УТВЕРЖДАЮ - iubip.ru · Web viewКараблин О.В....

ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ, БИЗНЕСА И ПРАВА

Караблин О.В.

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКСПО ДИСЦИПЛИНЕ

«ТЕОРИЯПРОЕКТИРОВАНИЯ»

(для студентов заочной формы обучения)

Ростов-на-Дону2010

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Теория проектирования» разработан на основании Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования и предназначен для студентов заочной формы обучения специальности 080507.65 «Менеджмент организации».

Учебно-методический комплекс рекомендован к изданию кафедрой «Менеджмент и маркетинг» (протокол № 1 от 28.08.10) и утвержден учебно-методическим советом «Экономика и управление» Института управления, бизнеса и права (протокол № 1 от 10.09.10).

Учебно-методический комплекс включает рабочую программу курса, план лекций, содержание практических работ, план самостоятельной работы, план изучения дисциплины по модулям, структуру и содержание контроля знаний по дисциплине.

Составитель: к.т.н. Караблин О.В. (ИУБиП).

Рецензенты: д.э.н. Савватеев Е.В. (ИУБиП), к.т.н. Кузнецов А.А. (РВИРВ).

2

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 41. Рабочая программа 5

1.1 Цель и задачи изучения дисциплины, требования к уровню освоения программы 5

1.2 Содержание аудиторной и самостоятельной работы 6 1.3 Учебно-методическое и информационное обеспечение

дисциплины 82. План лекционных занятий 83. Содержание практических занятий 134. План самостоятельной работы студентов 265. Контрольная работа 27 5.1 Тематика контрольных работ 27 5.2 Рекомендации по выполнению и оформлению контрольных работ 276. Контроль знаний студентов 28

6.1 Содержание контроля 286.2 Примеры тестовых заданий 286.3 Вопросы к зачету 38

3

ВВЕДЕНИЕ

Курс «Теория проектирования» является специальным для подготовки менеджеров и дает студенту:

- необходимые теоретические основы в области управления проектами, инноваций, инновационного процесса и инновационного менеджмента;

- комплекс методов экономической оценки особенностей инноваций как продукта, четко ограниченного рамками времени, и эффективности внедрения тех или иных видов инноваций;

- практические навыки работы в данной сфере деятельности.В системе подготовки менеджеров по специализации «Управление

проектами» данная дисциплина дополняет такие дисциплины как «Технологии управления проектами», «Экономика проектов» и другие дисциплины специализации.

Данный учебно-методический комплекс разработан на основе анализа потребностей в знаниях и приемах управления проектами на основе зарубежной теории и практики для условий российской экономики.

4

1. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

1.1 Цель и задачи изучения дисциплины, требования к уровню освоению программы

Цель дисциплины - изучение процесса проектирования и методологии построения проектов, с учетом управленческих особенностей на характерных этапах и фазах проекта.

Задачи дисциплины: показать важность планомерного, системного подхода к

проектированию как процессу разработки и создания проекта; ознакомить с общими процедурами создания проектов, их интерфейсом

и взаимодействием; раскрыть теоретические основы проектирования на различных стадиях:

выбор варианта реализации проекта, разработка плана реализации проекта и непосредственно выполнение проекта;

привить навыки основных, наиболее существенных приемов проектирования, обучить применению методов управления проектированиям на различных этапах проекта.

В процессе изучения дисциплины студенты должны:Иметь представление: о современных методах оценки проектной

ситуации, тенденциях в проектном управлении, особенностях проектного развития.

Знать: современные методы разработки проектов и инструменты проектирования на различных этапах развития проекта, методы прогнозирования развития проекта.

Уметь: применять методы анализа и разработки проектов различного назначения, осуществлять поиск, сбор и систематизацию необходимой проектной информации.

Овладеть компетенциями: умение построения структуры процесса проектирования; умение управления процессом проектирования

1.2 Содержание аудиторной и самостоятельной работы

Тема 1. Понятие проектированияЧто такое проект и управление проектами. Среда управления проектами.

Влияние организации на проект. Жизненный цикл проекта. Участники проекта.Тема 2. Процессы управления проектамиГруппы процессов управления проектами. Взаимодействие процессов. Управление интеграцией проекта Разработка предварительного

описания содержания проекта.Тема 3. Разработка плана управления проектом.

5

Руководство и управление исполнением проекта. Мониторинг и управление работами проекта. Общее управление изменениями. Технология закрытия проекта

Тема 4. Управление содержанием проектаПланирование содержания. Определение содержания. Создание

иерархической структуры работ. Подтверждение содержания. Управление содержанием.

Тема 5. Управление сроками проектаОпределение состава и взаимосвязей операций. Оценка ресурсов и

длительности операций. Разработка и управление расписанием.Тема 6. Управление стоимостью проектаСтоимостная оценка. Разработка бюджета расходов. Управление

стоимостью.Тема 7. Управление рисками проектаПланирование управления рисками. Идентификация рисков.

Качественный и количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски. Мониторинг и управление рисками.

Тема 8. Управление поставками проектаПланирование покупок и приобретений. Планирование контрактов.

Выбор продавцов. Администрирование и закрытие контрактов.

Табл.1.1- Учебно-тематический план для заочной формы обучения (6 лет)№

темы«Менеджмент организации»

Всего Ауд. раб. Лекции Прак. зан. Сам. раб.1 8 2 1 1 62 8 2 1 1 63 9 3 2 1 64 9 3 1 2 65 8 2 1 1 66 8 2 1 1 67 10 3 2 1 78 10 3 1 2 7

Итого 70 20 10 10 50

Табл.1.2- Учебно-тематический план для заочной формы обучения в сокращенные сроки (3 года)

№ темы

«Менеджмент организации»Всего Ауд. раб. Лекции Прак. зан. Сам. раб.

1 8 2 1 1 62 8 2 1 1 63 10 2 2 - 84 8 2 1 1 65 8 2 1 1 66 8 2 1 1 67 10 2 2 - 88 10 2 1 1 8

Итого 70 16 10 6 54

6

7

1.3 Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

Основная литература:

1. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами / Драган З. Милошевич; Пер.с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Неизвестного С.И. - М.: Компания АйТи; ДКМ Пресс, 2006. - 729 с.

Дополнительная литература:

2. Пинто Дж. К. Управление проектами / Перев. С англ. – СПб.: Питер, - 2004. – 464 с.

3. Меняев М.Ф. Управление проектами. MS Project: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2005. – 276 с.

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с анг. – М.: Дело, 1992.

5. Дж. К. Джонс Методы проектирования – М.: Мир, 1986.

Периодическая литература и Интернет-ресурсы:

1. Журнал «Инновационный вестник Дона», http://www.ivdon.ru2. Журнал «Эксперт», http://www.expert.ru3. Журнал «Секрет фирмы», http://www.sf-online.ru4. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», http://dis.ru/manag5. Журнал «Top-Manager», http://www.top-manager.ru6. Журнал «Директор-Инфо», http://www.director-info.ru7. Журнал «Реальный бизнес», http://www.real-business.ru8. E-xecutive – сообщество эффективных менеджеров, http://e-xecutive.ru9. ITeam.Ru – технологии корпоративного управления, http://www.iteam.ru10. AUP.Ru Административно-Управленческий Портал, http://www.aup.ru

8

2. ПЛАН ЛЕКЦИОННЫХ ЗАНЯТИЙ

Лекция № 1. Понятие проектирования Цель:

- познакомить с понятиями, выносимыми в план лекции;- показать важность проектирования в современных условиях;- привить навыки проектного подхода.

План:1. Что такое проект и управление проектами. 2. Среда управления проектами. 3. Влияние организации на проект. 4. Жизненный цикл проекта. 5. Участники проекта.

Литература:1. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами /

Драган З. Милошевич; Пер.с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Неизвестного С.И. - М.: Компания АйТи; ДКМ Пресс, 2006. - 729 с.





Лекция № 2. Процессы управления проектамиЦель:

- познакомить с понятиями, выносимыми в план лекции;- показать необходимость разработки предварительного описания

содержания проекта;- привить навыки проектного подхода.

План: 1. Группы процессов управления проектами. 2. Взаимодействие процессов. 3. Управление интеграцией проекта4. Разработка предварительного описания содержания проекта.




9




Лекция № 3. Разработка плана управления проектом.Цель:

- познакомить с понятиями, выносимыми в план лекции;- показать особенности плана управления проектом;- привить навыки проектного подхода.

План:1. Руководство и управление исполнением проекта. 2. Мониторинг и управление работами проекта. 3. Общее управление изменениями. 4. Технология закрытия проекта







Лекция № 4. Управление содержанием проектаЦель:

- познакомить с понятиями, выносимыми в план лекции;- показать особенности и приемы создания иерархической структуры

работ проекта;- привить навыки проектного подхода.

План:1. Планирование содержания и определение содержания. 2. Создание иерархической структуры работ. 3. Подтверждение содержания и управление содержанием.



10





Лекция № 5. Управление сроками проектаЦель:

- познакомить с понятиями, выносимыми в план лекции;- показать связь с предыдущим материалом при оценке ресурсов;- привить навыки проектного подхода.

План:1. Определение состава и взаимосвязей операций. 2. Оценка ресурсов и длительности операций. 3. Разработка и управление расписанием.







Лекция № 6. Управление стоимостью проектаЦель:

- познакомить с понятиями, выносимыми в план лекции;- раскрыть содержание методов стоимостной оценки;- привить навыки проектного подхода.

План:1. Стоимостная оценка. 2. Разработка бюджета расходов. 3. Управление стоимостью.



11





Лекция № 7. Управление рисками проектаЦель:

- познакомить с понятиями, выносимыми в план лекции;- показать необходимость разработки предварительного описания

содержания проекта;- привить навыки проектного подхода.

План:1. Планирование управления рисками и реагирования на риски.2. Идентификация рисков. 3. Качественный и количественный анализ рисков. 4. Мониторинг и управление рисками.







Лекция № 8. Управление поставками проектаЦель:

- познакомить с понятиями, выносимыми в план лекции;- показать необходимость управления поставками проекта;- привить навыки проектного подхода.

План:1. Планирование покупок и приобретений. 2. Планирование контрактов. 3. Выбор продавцов. 4. Администрирование и закрытие контрактов.

12







13

4. СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ

Практическое задание № 1Разработка предварительного описания содержания проекта

СОЗДАНИЕ НОВОГО ПРОЕКТА.Выберите команду «Проект – Новый». В открывшемся окне:1. В поле «Название» введите название создаваемого Вами предприятия.2. В поле «Вариант» укажите - Базовый3. В поле «Автор» - свою фамилию.4. Дату начала проекта определите как 01.01.2011. Продолжительность – 1 год.5. Назовите Ваш проект при заполнении поля «Файл». Сохраните файл на

собственном диске (кнопка «Пролистать»).РАБОТА С РАЗДЕЛОМ «ПРОЕКТ»

1. Диалог «Заголовок». В этом диалоге отображается информация, введенная при создании проекта (в диалоге "Новый проект").

2. Диалог «Список продуктов». В диалоге "Список продуктов" вводится полный перечень продуктов или услуг предприятия, реализующего проект, с указанием единицы измерения, даты начала продаж по каждому наименованию. 2.1.Наименование. Введите наименование 1 продукта, производимого на

Вашем предприятии.2.2.Ед.изм. Единица измерения должна соответствовать введенному

наименованию продукта.2.3.Нач.продаж (календарная дата начала операций по сбыту продукции

данного наименования). В конкретной задаче дата начало продаж отстоит от даты начала проекта на 2 мес.

3. Диалог «Отображение данных». В карточке «Масштаб» установить флажок «данные показывать по месяцам» за год. (Настройки карточек «Итоговые таблицы», «Таблицы Кэш-фло» оставить без изменений).

4. Диалог «Настройка расчета». 4.1.Карточка «Ставка дисконтирования». Для учебного примера ставка

дисконтирования принимается равной 0.4.2.Карточка «Детализация». Установите флажок «Разнесение издержек».

Флажок "Разнесение издержек" определяет необходимость расчета доходов подразделений компании. Данные, необходимые для расчета, вводятся в диалоге "Разнесение издержек". Этот диалог не доступен, если флажок снят.

4.3.Карточка «Показатели эффективности». Настройки остаются без изменений.

5. Диалог «Текстовое описание». В данном диалоге заполните раздел «Общее описание». (Название предприятия, Дата создания, Адрес, Руководители предприятия).

14

РАБОТА С РАЗДЕЛОМ «КОМПАНИЯ»1. Ознакомьтесь с содержимым раздела справочной системы «Компания».2. Диалог «Стартовый баланс». При построении описания начальных условий

предполагаем, что для реализации проекта создается новая компания, имеющая "нулевой" стартовый баланс. (В этом случае вновь создаваемые активы компании описываются в разделе "Инвестиционный план").

3. Диалог «Банк. Система учета». Финансовый год начинается в январе. Принцип учета запасов – FIFO. (Себестоимость товаров, приобретенных, в первую очередь, должна быть отнесена к товарам, проданным в первую очередь; Себестоимость товаров на конец периода, относится к последним покупкам, а себестоимость реализованных товаров соотносится с более ранними покупками).

4. Диалог «Структура компании». В учебном примере кампания представляет собой единое целое без учета вклада в проект подразделений.

РАБОТА С РАЗДЕЛОМ «ОКРУЖЕНИЕ»1. Ознакомьтесь с содержимым раздела справочной системы «Окружение».2. Диалог «Валюта». Установите основную валюту в рублях, единица

измерения – 1.Вторая валюта для расчетов на внешнем рынке не используется.

3. Диалог «Учетная ставка». В учебном примере ставка рефинансирования не устанавливается, т.к. предполагается использование при реализации проекта только собственных средств.

4. Диалог «Инфляция». Т.к. при анализе результатов проекта необходимо будет проследить методику формирования отчета о прибылях и убытках, то в учебном примере инфляционными процессами пренебрегаем. Т.е. проект условно реализуется в течение дня.

5. Диалог «Налоги». В основном диалоговом окне модуля "Налоги" имеются возможности установки параметров каждого вида стандартных налогов из набора, представленного в начальной настройке программы, удаления любого из них или добавления нового, а также формирования специальных условий начисления и выплат для нестандартных налогов.5.1.Из предлагаемой модели налогового окружения проекта удалите

следующие налоги: Выплаты в пенсионный фонд, выплаты в ФСС, ФЗ, ФОМС, транспортный налог, налог на образование, отчисление в жилфонд.

5.2.Налог на пользование автодорог установить равным 1%.5.3.Добавить Единый социальный налог в размере 35,6%. Налогооблагаемая

база – Зарплата, Периодичность выплат – месяц.

15

Практическое задание № 2Определение состава и взаимосвязей операций

РАБОТА С РАЗДЕЛОМ «ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН»5. Ознакомьтесь с содержимым раздела справочной системы

«Инвестиционный план».6. Диалог «Календарный план». В этой таблице отражаются все этапы

календарного плана проекта и основные сведения о них. В нашем примере рассмотрим 2 вида этапов: предварительный, предусматривающий создание инфраструктуры (строительство) и основной, т.е. производственный.6.1.В окне «Наименование этапа» выбрать «Вставить этап» (правая кнопка

мыши).6.1.1. Наименование этапа – Строительство завода (цеха);6.1.2. Ответственный – Ваша фамилия;6.1.3. Длительность – 31 день;6.1.4. Ввести дату начала и окончания. Поставить флажок

«Фиксированная дата».6.1.5. Стоимость этапа – 110 тыс. руб. (Или другая сумма кратная 11

месяцам – периоду амортизации).6.1.6. Активизировать флажок «Этап является активом». Кнопка

«Характеристики».6.1.6.1. Тип актива: Здания и сооружения6.1.6.2. Амортизация линейная6.1.6.3. Период ликвидации – 11 мес. (т.к. 1-й месяц из 12 занят под

строительство). (ОК)6.2.В окне «Наименование этапа» выбрать «Вставить производство».

6.2.1. Выбрать из списка производимый Вами продукт.6.2.2. Дата начала производства – 01.01.2011.6.2.3. Поставить флажки «Фиксированная дата» и «Привязать дату

начала продаж к дате начала производства».7. Диалог «Список активов». Активы, описанные в Календарном плане,

автоматически попадают в окно данного диалога.8. Диалог «Ресурсы». Описание параметров использования ресурсов

открывается нажатием кнопки "Ресурсы" в диалоге "Редактирование этапа проекта" в рабочем окне "Календарный план". В нашем учебном примере ресурсы не редактируются.

РАБОТА С РАЗДЕЛОМ «ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН»1. Ознакомьтесь с содержимым раздела справочной системы «Операционный

план».2. Диалог «План сбыта».

2.1.Установите начальную цену в размере 1000 руб.

16

2.2.Для объема сбыта установить масштаб по месяцам (правая кнопка мыши «Масштаб»).

2.3.Начиная со 2-го месяца проекта, ввести объемы сбыта. (150, 200, 200…200).

2.4.Флажок «Детальное описание» не включать.3. Диалог «План производства». В этом модуле вводится информация о

прямых издержках производственного периода проекта и формируется график производства.3.1.В наименовании продукта автоматически появляется список введенных

ранее продуктов и услуг.3.2.Карточка «Материалы» - Установить суммарные прямые издержки в

размере 20 руб.3.3.Карточка «Сдельная зарплата» – «становить суммарные прямые

издержки в размере 30 руб.3.4.Карточки «Другие издержки» и «Продукты» в учебном примере не

используются. Продукты, выпускаемые предприятием для продажи, могут использоваться этим же предприятием в качестве компонентов для производства другой продукции.

3.5.Карточка «График производства» - переключатель «Неограниченное производство». Предполагается, что производственных мощностей хватает для выпуска всего объема продукции.

4. Диалог «План по персоналу». Предназначается для описания общих (постоянных) издержек на заработную плату работников предприятия. (Данные о персонале подразделяются на три группы: управление, производство, маркетинг.)4.1.Карточка «Управление». Должность – Администрация, Количество – 5

чел., Зарплата в руб. – 5000 руб. Ежемесячные выплаты в течение проекта.

4.2.Карточка «Производство». Должность – Персонал, обслуживающий производство, Количество – 20 чел., Зарплата – 3000 руб. Ежемесячные выплаты начинаются со 2-го месяца проекта.

4.3.Карточка «Маркетинг» – Должность – Сбытовой персонал, Количество – 5 чел., Зарплата – 3000 руб. Ежемесячные выплаты начинаются со 2-го месяца проекта.

5. Диалог «Общие издержки». Предназначен для ввода постоянных издержек. Величина издержек этого вида, называемых также накладными расходами, не связана непосредственно с объемом производства или сбыта. К общим издержкам относятся, например, затраты на коммунальное обслуживание, аренду помещений и оборудования, ремонт, транспорт, рекламу и т.п. 5.1.Карточка «Управление». Название – Административные расходы в

размере 5000 руб. Ежемесячные выплаты в течение проекта.5.2.Карточка «Производство». Название – Общепроизводственные расходы

– 5000 руб. Ежемесячные выплаты начинаются со 2-го месяца проекта.

17

5.3.Карточка «Маркетинг» – Название – Маркетинговые издержки – 5000 руб. Ежемесячные выплаты начинаются со 2-го месяца проекта.

6. По завершении ввода исходных данных произвести предварительный расчет проекта (Команда «Результаты – Пересчет» или кнопка «Расчет»).

Практическое задание № 3Создание иерархической структуры работ проекта

РАБОТА С РАЗДЕЛОМ «АНАЛИЗ ПРОЕКТА»9. Диалог «Эффективность инвестиций».

9.1.Изучите тему «Справки» «Анализ проекта – Эффективность инвестиций».

9.2.Проанализируйте содержимое окна диалога. Ответьте на вопросы: Выгоден ли предлагаемый проект, исходя из значения чистого приведенного дохода? Что такое период окупаемости? Какова его длительность в Вашем проекте? Выгоден ли проект, исходя из значений периода окупаемости? Как рассчитывается средняя норма рентабельности? Какова рентабельность Вашего проекта?9.3.Ответы на вопросы и собственные выводы зафиксируйте в диалоге

«Текстовое описание» раздела «Операционный план».10.Диалог «Анализ чувствительности». Необходимо исследовать

чувствительность чистого приведенного дохода (NVP), исходя из значений Объема инвестиций, Объема сбыта и Цены сбыта.

Одной из задач анализа проекта является определение чувствительности показателей эффективности к изменениям различных параметров. Исследование чувствительности проекта к возможным изменениям параметров выполняется в диалоге "Анализ чувствительности".C левой стороны - список параметров, которые можно использовать в анализе чувствительности в качестве переменных. С правой стороны - список показателей, чувствительность которых исследуется. Окно в нижней части предназначается для формирования итоговой таблицы с результатами анализа.

10.1. Установить показатель эффективности – Анализ по NVP.10.2. Выбрать переключатель «Вариации выбранных параметров».

Добавить в нижнюю часть окна диалога параметры: «Объем инвестиций», «Объем сбыта», «Цена сбыта».

10.3. Установить интервал отклонения от –16% до 16% с шагом 2.10.4. Рассчитать чувствительность. (Кнопка «Пересчитать»).10.5. Ответить на вопросы: Является ли параметр «Объем инвестиций» фактором риска? Какие факторы являются ключевыми для безубыточности производства?

18

Каковы могут быть размеры отклонений для объема и цены сбыта, чтобы чистый приведенный доход был положителен и проект не вошел в стадию убытка?10.6. Выводы внести в диалог «Текстовое описание» раздела

«Операционный план».11.Диалог «Анализ безубыточности».

11.1. Установить шаг анализа – месяц.11.2. Произвести пересчет.11.3. Определить начальный безубыточный объем продаж.11.4. Выводы внести в диалог «Текстовое описание» раздела

«Операционный план».

Практическое задание №4Стоимостная оценка проекта по восходящей

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ФИНАНСИРОВАНИИ.

12.Перейдите в раздел «Финансирование». Предполагается, что проект финансируется за счет собственника. Поэтому источником финансирования будет выступать собственник (диалог «Акционерный капитал»).12.1. Диалог «Акционерный капитал»:

12.1.1. Добавьте в списки акционеров «Акционера №1 (или впишите свою фамилию). Дата – Дата начала проекта. Сумма (руб.) не должна быть меньше полученной как баланс наличности на конец 1 периода в Плане финансовых потоков.

12.1.2. После ввода суммы нажмите кнопку «Дефицит». Программа при этом выполняет расчет проекта и отображает укрупненный план денежных потоков и баланс наличности. Убедитесь, что дефицит наличных средств отсутствует и баланс наличности на конец 1 периода положителен.

12.2. Диалог «Распределение прибыли». Установите в диалоге, что доля прибыли, идущая на выплату дивидендов составляет 5%; периодичность выплат – 1 раз в год. Произведите перерасчет проекта.

13.В таблице «Кэш-Фло» проанализируйте данные строки «Баланс наличности на начало периода». Ответьте на вопросы: «Происходит ли накопление свободных средств? Если да, то как ими можно распорядиться?». Ответ внесите в диалог «Текстовое описание» раздела «Операционный план».

14.Предъявите преподавателю результаты расчетов нескольких вариантов проекта и поясните Ваши выводы.

Практическое задание № 5Параметрическая оценка проекта

19

ПОДБОР ОПТИМАЛЬНОЙ ЦЕНЫ ПРОДУКЦИИ.15.Обратитесь к разделу «Результаты» и откройте отчет о прибылях и

убытках. Если данные в отчете отсутствуют, произведите предварительный расчет проекта (команда «Результаты – Пересчет» или кнопка «Расчет»).

16.Диалог «Прибыли-Убытки». Позволяет определить, из каких составляющих складывается прибыль предприятия. Структура отчета отражает порядок расчета прибыли. Результаты каждого шага расчетов помещаются в соответствующих строках таблицы "Прибыли-убытки".16.1. В окне диалога настройте масштаб отображения данных по месяцам

(правая кнопка мыши, команда – «Масштаб»).16.2. Ознакомьтесь с содержанием таблицы. Обратите внимание на

последнюю строку «Чистая прибыль». Есть ли в проекте период, когда прибыль существует? Сделайте вывод об объеме постоянных издержек, цене изделия, объемах сбыта. Выводы внесите письменно в текстовое описание раздела «Операционный план»

17.Диалог «Кэш-Фло». Откройте таблицу денежных потоков и сравните данные о поступлениях от продаж и величину валового объема продаж в отчете о прибылях и убытках. Почему они отличаются? Выводы внесите письменно в текстовое описание раздела «Операционный план».

18.Сохраните файл Вашего проекта и сделайте копию на диске S:. (Команда «Сохранить как…»).

19.В полученной копии проекта обратитесь к разделу «Операционный план». Выберите диалог «План сбыта» и предложите новый вариант цены на Вашу продукцию. В реальном проекте цена формируется, исходя из результатов маркетинговых исследований. Нашей задачей является найти оптимальную цену для эффективного проекта, дающего прибыль через несколько месяцев после начала реализации.Установите цену, равной, например, 200 руб. за единицу продукции. Далее: Произведите пересчет проекта; Сделайте выводы о величине чистой прибыли в таблице «Прибыли-

убытки»; Зафиксируйте выводы в текстовом описании раздела «Операционный

план». 20.Повторите операции п.п. 4-5, устанавливая цену последовательно 500, 1000,

1250 руб. за единицу продукции. Т.о. у Вас должно получиться 4-5 вариантов файлов проекта с разной ценой за единицу продукции.

21.Получив эффективный с Вашей точки зрения вариант расчета проекта, ответьте письменно на вопросы:

Возможно ли получение прибыли на первом месяце данного проекта и почему?Чем можно объяснить наличие убытков на последующих этапах? С какого месяца проект начинает приносить прибыль?» Ответы заносите в диалог «Текстовое описание» раздела «Операционный план».

20

22.Зафиксируйте первую цифру в графе «Баланс наличности на конец периода» таблицы «Кэш-Фло». Это минимальный размер финансирования, требуемый изначально для нашего проекта.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ФИНАНСИРОВАНИИ.23.Перейдите в раздел «Финансирование». Предполагается, что проект

финансируется за счет собственника. Поэтому источником финансирования будет выступать собственник (диалог «Акционерный капитал»).23.1. Диалог «Акционерный капитал»:

23.1.1. Добавьте в списки акционеров «Акционера №1 (или впишите свою фамилию). Дата – Дата начала проекта. Сумма (руб.) не должна быть меньше полученной как баланс наличности на конец 1 периода в Плане финансовых потоков.

23.1.2. После ввода суммы нажмите кнопку «Дефицит». Программа при этом выполняет расчет проекта и отображает укрупненный план денежных потоков и баланс наличности. Убедитесь, что дефицит наличных средств отсутствует и баланс наличности на конец 1 периода положителен.

23.2. Диалог «Распределение прибыли». Установите в диалоге, что доля прибыли, идущая на выплату дивидендов составляет 5%; периодичность выплат – 1 раз в год. Произведите перерасчет проекта.

24.В таблице «Кэш-Фло» проанализируйте данные строки «Баланс наличности на начало периода». Ответьте на вопросы: «Происходит ли накопление свободных средств? Если да, то как ими можно распорядиться?». Ответ внесите в диалог «Текстовое описание» раздела «Операционный план».

25.Предъявите преподавателю результаты расчетов нескольких вариантов проекта и поясните Ваши выводы.

Практическое задание № 6Оценка длительности работ и проекта

РАБОТА С ДИАЛОГОМ «ОТЧЕТ»26.Обратитесь к диалогу «Отчет» раздела «Результаты». На завершающем этапе работы над проектом выполняется подготовка отчета, в который включаются исходные данные, подготовленные в различных разделах программы, результаты расчетов и текстовая информация.

26.1. В окне диалога нажмите кнопку «Добавить». Выберите «Стандартный».

В случае выбора варианта "стандартный", предлагается упрощенная процедура формирования документа, с помощью которой определяется набор

21

входящих в него объектов: исходные данные, итоговые таблицы, пояснительный текст. Установите следующие параметры:

Наименование - Бизнес-план Вывод – Microsoft Word; Язык – Русский; Флажки: «Титульный лист», «Проект», «Список этапов», «План сбыта», «План производства», «Общие издержки», «Формирование капитала», "Использование прибыли", «Прибыли – убытки», «Кэш-Фло», «Баланс», «Финансовые показатели», «Эффективность инвестиций».26.2. После нажатия кнопки "ОК" выберите команду "Печать" (или

кнопку на панели инструментов). Укажите путь к Вашему отчету. Сохраните его на собственном диске.

РАБОТА В MS WORD27.Переключитесь в MS Word и ознакомьтесь с видом полученного отчета.28.Скопируйте в рабочую книгу MS Excel таблицу отчета о прибылях и

убытках (обратите внимание, что она располагается на нескольких листах файла отчета), а также данные таблицы "Кэш-Фло".

РАБОТА С MS EXCEL29.Сохраните файл MS Excel на собственном диске.Структура отчета "Прибыли-убытки" отражает порядок расчета прибыли.Анализ отчета о прибылях и убытках позволяет определить структуру доходов и затрат компании, получить объективную оценку ее производственной и коммерческой деятельности. 30.Назовите рабочий лист, содержащий таблицы отчета, "Исходные данные".31.На новом рабочем листе книги сделайте копию таблицы отчета о прибылях

и убытках, не содержащую данных. Назовите его "Расчет показателей".32. При расчете показателей используйте ссылки на ячейки листа "Исходные

данные". Рассчитайте показатели отчета, исходя из следующего:32.1. Валовый объем продаж равен сумме поступлений от продажи

продукции за вычетом НДС.32.2. Чистый объем продаж равен валовому объему продаж за вычетом

потерь и налогов с продаж.32.3. Суммарные прямые издержки складываются из материалов и

комплектующих и сдельной зарплаты.32.4. Валовая прибыль определяется как разность чистого объема продаж

и прямых издержек.32.5. Суммарные постоянные издержки складываются из

административных, производственных, маркетинговых издержек и зарплаты всех категорий персонала.

32.6. Прибыль до выплаты налога образуется после вычитания из валовой прибыли налога на имущество, постоянных издержек, амортизации, процентов по кредитам, других издержек и убытков

22

предшествующих периодов. К прибыли добавляется сумма других доходов, например, процентов по вкладам, доходов от продажи ценных бумаг и т.п.

32.7. Налогооблагаемая прибыль складывается из суммы прибыли до выплаты налогов, суммы издержек, отнесенных на прибыль и прибыли от курсовой разницы.

32.8. Чистая прибыль получается после вычитания из налогооблагаемой прибыли налога на прибыль.

Базой для расчета налога на прибыль является налогооблагаемая прибыль, уменьшенная на долю прибыли, освобожденной от налогообложения, которая устанавливается в диалоге "Льготы по налогу на прибыль" в разделе "Финансирование". 33.Предъявите преподавателю

файлы Project Expert, содержащие выводы; файл MS Word, содержащий отчет; файл MS Excel, содержащий расчет показателей таблицы "Прибыли-убытки".

Практическое задание № 7Сжатие расписания проекта

РАБОТА С ДИАЛОГОМ «ОТЧЕТ»34.Обратитесь к диалогу «Отчет» раздела «Результаты». На завершающем этапе работы над проектом выполняется подготовка отчета, в который включаются исходные данные, подготовленные в различных разделах программы, результаты расчетов и текстовая информация.

34.1. В окне диалога нажмите кнопку «Добавить». Выберите «Стандартный».

В случае выбора варианта "стандартный", предлагается упрощенная процедура формирования документа, с помощью которой определяется набор входящих в него объектов: исходные данные, итоговые таблицы, пояснительный текст. Установите следующие параметры:

Наименование - Бизнес-план Вывод – Microsoft Word; Язык – Русский; Флажки: «Титульный лист», «Проект», «Список этапов», «План сбыта», «План производства», «Общие издержки», «Формирование капитала», "Использование прибыли", «Прибыли – убытки», «Кэш-Фло», «Баланс», «Финансовые показатели», «Эффективность инвестиций».

23

34.2. После нажатия кнопки "ОК" выберите команду "Печать" (или кнопку на панели инструментов). Укажите путь к Вашему отчету. Сохраните его на диске.

35.Переключитесь в MS Word и ознакомьтесь с видом полученного отчета (если передача в редактор не получится, то просмотрите отчет в окне Project Expert). Добавьте необходимые текстовые пояснения к результатам расчетов с точки зрения

36.Проанализируйте содержимое баланса Вашего предприятия. Постройте график для суммарного актива и пассива баланса. Выводы о статьях баланса зафиксируйте в диалоге «Текстовое описание» раздела «Проект».

РАБОТА С РАЗДЕЛОМ «АНАЛИЗ ПРОЕКТА»37.Диалог «Эффективность инвестиций».

37.1. Изучите тему «Справки» «Анализ проекта – Эффективность инвестиций» или хотя бы нижеследующие сведения

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ФИРМЫОценка эффективности бизнеса включает анализ совокупного финансовго

и экономического эффектаи оценку с использованием сравнительных показателей.Анализ коэфициентов

До проведения анализа необходимо определить:— точку зрения, с которой проводится анализ;— цели анализа;— потенциальные стандарты, объекты сравнения.

Коэффициенты:

— не являются абсолютными критериями, — служат для выявления изменений в финансовом состоянии или резуль-

татах деятельности; — помогают проиллюстрировать тенденции и характер изменений (и

выявить риски и возможности для исследуемой фирмы).У каждой их этих групп свои точки зрения на компанию и результаты деятельности.

Таблица 3.1 - Точки зрения на эффективность

менеджеры владельцы заимодавцы — анализ производственной

деятельности — управление ресурсами — доходность

— прибыльность — распределение прибыли — рыночные показатели

— ликвидность — финансовый рычаг— обслуживание долга

Точка зрения менеджеров

Две главные плоскости интереса при анализе

24

1. Оценка эффективности и прибыльности производственной деятельности (анализ отчета о прибылях и убытках - «вертикальный анализ»).

2. Эффективность использования ресурсов (анализ отчета о прибылях и убьггках + баланса).

Точка зрения владельцев (инвесторов)Главное, что интересует собственников фирмы (акционеров) —

прибыльность (т.е. уровень рентабельности, которого добились менеджеры, используя капитал, инвестированный владельцами). Их также волнует вопрос размещения своих доходов (реинвестирование и выплата дивидендов) и влия-ние результатов деятельности фирмы на рыночную стоимость их инвестиций.

Точка зрения заимодавцев

Задача «поймать сразу двух зайцев»:1. Заимодавцы заинтересованы в предоставлении своего капитала в

распоряжение компаний, успешно ведущих коммерческую деятельность и не обманывающих ничьих ожиданий.

2. Заимодавцы должны учесть возможность негативных последствий ликвидации или краха фирмы (оценка риска и возможной суммы, на которую можно претендовать в случае возникновения затруднений)37.2. Проанализируйте содержимое окна диалога. Ответьте на вопросы:

Выгоден ли предлагаемый проект с разных точек зрения? Что такое период окупаемости? Какова его длительность в Вашем проекте? Выгоден ли проект, исходя из значений периода окупаемости? Как рассчитывается средняя норма рентабельности? Какова рентабельность Вашего проекта?37.3. Ответы на вопросы и собственные выводы зафиксируйте в диалоге

«Текстовое описание» раздела «Проект».

Практическое задание № 8Идентификация рисков проекта и качественный анализ

38.Диалог «Анализ чувствительности». Необходимо исследовать чувствительность чистого приведенного дохода (NVP), исходя из значений Объема инвестиций, Объема сбыта и Цены сбыта.

Одной из задач анализа проекта является определение чувствительности показателей эффективности к изменениям различных параметров. Исследование чувствительности проекта к возможным изменениям параметров выполняется в диалоге "Анализ чувствительности".C левой стороны - список параметров, которые можно использовать в анализе чувствительности в качестве переменных. С правой стороны - список показателей, чувствительность которых исследуется. Окно в нижней части

25

предназначается для формирования итоговой таблицы с результатами анализа.

38.1. Установить показатель эффективности – Анализ по NVP.38.2. Выбрать переключатель «Вариации выбранных параметров».

Добавить в нижнюю часть окна диалога параметры: «Объем инвестиций», «Объем сбыта», «Цена сбыта».

38.3. Установить интервал отклонения от –20% до 20% с шагом 2.38.4. Рассчитать чувствительность. (Кнопка «Пересчитать»).38.5. Ответить на вопросы: Является ли параметр «Объем инвестиций» фактором риска? Какие факторы являются ключевыми для безубыточности производства? Каковы могут быть размеры отклонений для объема и цены сбыта, чтобы чистый приведенный доход был положителен и проект не вошел в стадию убытка?38.6. Выводы внести в диалог «Текстовое описание» раздела «Проект».

39.Диалог «Анализ безубыточности». 39.1. Установить шаг анализа – месяц.39.2. Произвести пересчет.39.3. Определить начальный безубыточный объем продаж.39.4. Выводы внести в диалог «Текстовое описание» раздела «Проект».

40.Предъявите преподавателю файлы Project Expert, содержащие Ваши выводы; файл в формате MS Word, содержащий отчет.

.

26

4. ПЛАН САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

Запланированные часы учебной программы по самостоятельной работе предусмотрены для приобретения студентами навыков работы со специальной литературой, развития творческого мышления, исследования реального сектора экономики, применения теоретических знаний в конкретных ситуациях, а так же закрепления знаний, полученных в процессе изучения дисциплины на аудиторных занятиях. Это достигается за счет выполнения студентами учебных проектов и подготовки к аттестационным мероприятиям. Содержание аттестационных мероприятий приведено в 7 разделе учебно-методического комплекса, учебных проектов – в 5 разделе, материалов для подготовки – 1 и 2 разделе.

Таблица 4.1 – План самостоятельной работы№ Темы дисциплины Содержание самостоятельной работы1 1-4 Подготовка контрольной работы, подготовка

к тесту 12 5-8 Подготовка контрольной работы, подготовка

к тесту 2

27

5. КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

5.1 Тематика контрольных работ

1. Продуктово-тематическое планирование инновационного проекта.2. Особенности стратегического бизнес-планирование инновационного

предприятия.3. Построение иерархической структуры работ по реализации инновационного

проекта.4. Планирование диверсификации деятельности инновационного предприятия.5. Разработка проекта организации производства новых изделий. 6. Особенности и технологии модернизации техпроцесса работы цеха

(предприятия). 7. Проект модернизации бизнес-процессов предприятия. 8. Проект реорганизации деятельности предприятия.9. Проект изменений оргстрктуры управления фирмой.10.Разработка проекта новой системы управления качеством продукции.11.Внедрение новой системы мотивации персонала организации.12.Проект информатизации управления фирмой.13.Обоснование экономической целесообразности реструктуризации

деятельности фирмы.14.Инновационный проект развития организации.15.Проект создания нового изделия в фирме.16.Проект управления изменениями в организации.17.Проект создания нового подразделения системы управления.18.Проект развития персонала организации.19.Проектное обоснование целесообразности диверсификации деятельности

фирмы.20.Проект развития предприятия в новых условиях.

5.2 Рекомендации по выполнению и оформлению контрольных работНа любую выбранную тему студент готовит работу объемом до 25

страниц, со следующей структурой: титульный лист; введение; изложение общетеоретических сведений по выбранной теме; изложение особенностей в мировой практике; освещение конкретного применения в Российской Федерации; раскрытие перспектив; заключение; список использованных источников.

28

6. КОНТРОЛЬ ЗНАНИЙ СТУДЕНТОВ

6.1 Содержание контроляКонтроль знаний студентов заочной формы обучения (6 лет)

осуществляется на итоговом занятии в форме защиты контрольной работы и выполнения зачетных тестовых заданий в системе «Прометей». Темы и рекомендации по выполнению контрольных работ даны в 5 разделе учебно-методического комплекса, вопросы зачетного теста – п.6.3. Студенты, не выполнившие и не защитившие контрольные работы, к зачету не допускаются. Процент правильных ответов на тестовые задания соответствуют следующей оценке: 60 и более баллов – «зачет». Возможно выполнение тестовых заданий в системе «Прометей» в период между установочной сессией и экзаменационной сессией студентами самостоятельно. В этом случае выполняются промежуточные тесты (п.6.2), оценка выводится как средняя согласно набранному проценту правильных ответов по тестам, на итоговом занятии защищается только контрольная работа.

Контроль знаний студентов заочной формы обучения в сокращенные сроки(3 года) осуществляется на итоговом занятии в форме защиты контрольной работы и дополнительных вопросов (п.6.3).

Выполнение тестирования и контрольных работ является обязательными.

6.2 Примеры тестов

Банк тестовых заданий для самопроверки

1. Управление проектом выполняется с помощью следующих групп процессов (ОТМЕТИТЬ ЛИШНЕЕ)а) группа процессов инициализации;б) группа процессов планирования;в) группа процессов организации;г) группа процессов мониторинга и управления.2. Взаимодействие процессов управления осуществляется по следующему циклу:а) планирование – исполнение – проверка – воздействие;б) планирование – организация – исполнение – проверка;в) планирование – организация – проверка – воздействие;г) планирование – мотивация – исполнение – проверка;3. Группа процессов инициализации – а) определяет проект или фазу проекта;б) определяет и авторизует проект или фазу проекта;в) определяет и авторизует цели проекта или фазы проекта;г) определяет цели проекта.4. Группа процессов планирования –

29

а) планирует действия, необходимые для достижения целей проекта;б) уточняет цели, ради которых был предпринят проект;в) определяет и уточняет цели и планирует действия, необходимые для достижения целей и содержание, ради которых был предпринят проект;г) определяет и уточняет действия, необходимые для достижения целей и содержание, ради которых был предпринят проект.5. Группа процессов исполнения - а) объединяет последовательность действий исполнителей для достижения цели проекта;б) объединяет деятельность по выполнению плана управления проектом;в) объединяет ресурсы для выполнения плана управления проектом;г) объединяет человеческие и другие ресурсы для выполнения плана управления проектом.6. Группа процессов мониторинга и управления – это а) оценка исполнения этапов проекта;б) оценка прогресса проекта, обнаружение отклонений и проведение корректирующих действий, при необходимости, для достижения целей проекта;в) оценка прогресса проекта и управление этапами проекта;г) обнаружение отклонений и проведение, при необходимости, корректирующих действий для достижения целей проекта.7. Группа завершающих процессов - а) формализует приемку продукта и подводит проект или фазу проекта к правильному завершению;б) формализует завершение проекта или фазы проекта;в) формализует получение продукта проекта;г) формализует получение продукта проекта и завершение проекта или фазы проекта.8. В группу процессов инициализации входят:а) разработка Устава проекта, разработка предварительного описания содержания проекта и плана проекта;б) разработка Устава проекта, разработка предварительного описания содержания проекта и иерархической структуры работ;в) разработка Устава проекта, разработка предварительного описания содержания проекта, разработка плана проекта и разработка плана управления проектом; г) разработка Устава проекта, разработка предварительного описания содержания проекта.9. Группа процессов планирования преследует следующую цельа) учет возникающих и исчезающих дополнительных зависимостей в планированииб) составление расписания для операций проектав) планирование и управление успешным проектом

30

г) собрать информацию из нескольких источников, различных по уровню полноты и доверия10. Создание иерархической структуры работ необходимо для …а) разделения работ проекта на меньшие элементы, которыми легче управлятьб) разделения основных результатов поставки проектав) идентификации меньших работг) подробного описания содержания проекта11. Группа процессов исполнения включает в себя (ОТМЕТИТЬ НЕВЕРНЫЙ ВАРИАНТ)а) руководство и управление исполнением проектаб) процесс обеспечения качествав) идентификация рисковг) набор команды проекта12. Формально авторизует проект или фазу проектаа) содержание проектаб) план проектав) устав проектаг) план управления проекта13. К факторам внешней среды проекта относятся:а) ГОСТы, рыночная ситуация, инфраструктура, толерантность к риску участников проектаб) ГОСТы, рыночная ситуация, инфраструктура, толерантность к риску участников проекта, окружающее народонаселениев) ГОСТы, рыночная ситуация, транспортная инфраструктураг) ГОСТы, инфраструктура, толерантность к риску участников проекта14. При разработке Устава проекта данные могут быть взяты из …а) описания содержания проектаб) словаря ИСРв) активов организационного проектаг) информационной системы управления проектами15. К инструментам разработки Устава проекта НЕ ОТНОСИТСЯа) методы выбора проектаб) методология управления проектамив) экспертные оценкиг) декомпозиция16. Одобренные корректирующие действия представляют собойа) документированные указания, снижающие вероятность негативных последствий, связанных с риском проектаб) документированные указания, необходимые для приведения ожидаемой эффективности проекта в соответствии с планом управления проектомв) документированные указания, изменяющие или оговаривающие содержание проекта

31

г) документированные указания на исправление дефекта продукта, выявленного в ходе проверки или аудита17. Одобренные предупреждающие действия представляют собойа) документированные указания, необходимые для приведения ожидаемой эффективности проекта в соответствии с планом управления проектомб) документированные указания, изменяющие или оговаривающие содержание проектав) документированные указания на исправление дефекта продукта, выявленного в ходе проверки или аудитаг) документированные указания, снижающие вероятность негативных последствий, связанных с риском проекта18. Одобренные запросы на изменения представляют собойа) документированные указания, снижающие вероятность негативных последствий, связанных с риском проектаб) документированные указания на исправление дефекта продукта, выявленного в ходе проверки или аудитав) документированные указания, изменяющие или оговаривающие содержание проектаг) документированные указания, необходимые для приведения ожидаемой эффективности проекта в соответствии с планом управления проектом19. Одобренные исправления дефекта представляют собойа) документированные указания на исправление дефекта продукта, выявленного в ходе проверки или аудитаб) документированные указания, изменяющие или оговаривающие содержание проекта в) документированные указания, необходимые для приведения ожидаемой эффективности проекта в соответствии с планом управления проектомг) документированные указания, снижающие вероятность негативных последствий, связанных с риском проекта20. Для управления эффективностью проекта предпринимаютсяа) мониторинг и управление работами проектаб) корректирующие и предупреждающие действияв) руководство и управление исполнением проектаг) аудит качества

Банк тестовых заданий для промежуточного тестирования

Тест 121. Общее управление изменениями осуществляетсяа) от момента возникновения отклонения до его окончанияб) от начала проекта до его завершенияв) от момента принятия решения на обработку отклонения до завершения отклонения

32

г) от момента идентификации необходимости появления изменения до факта его появления22. На выходе процесса закрытия проектаа) документация по проекту, активы организационного процесса, информация об исполнении работ, результаты поставкиб) процедура административного закрытия, процедура закрытия контрактав) процедура административного закрытия, процедура закрытия контракта, окончательный продукт, активы организационного процессаг) процедура административного закрытия, результат поставки, активы организационного процесса23. Управление содержанием проекта подразумевает …а) включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проектаб) процессы и операции, необходимые для выявления, определения, объединения и координации работ проектав) характеристики и границы проекта и связанные с ним продукты и услугиг) операции для интеграции и координации всех вспомогательных планов в план управления проекта24. … - согласованная с результатами поставки иерархическая декомпозиция работ, необходимая для достижения целей проекта и результатов поставкиа) методология управления проектамиб) технология управления проектамив) последовательность работг) иерархическая структура работ25. Планирование методом набегающей волны применяется для …а) создания шаблоновб) интеграции проектав) декомпозицииг) структурирования работ проекта26. Иерархическая структура работ может строиться …(ИСКЛЮЧИТЬ НЕВЕРНОЕ)а) по фазамб) по операциямв) по элементамг) смешанным способом27. Основным инструментом подтверждения содержания является …а) инспекцияб) экспертизав) анализг) апробация

33

28. … - это воздействие на факторы, создающие изменения содержания проекта, и контролирование производимого этими факторами эффектаа) управление планом проектаб) управление изменениямив) управление содержаниемг) управление рисками29. Управление сроками проекта НЕ ВКЛЮЧАЕТ в себяа) создание иерархической структуры работб) разработка расписанияв) управление расписаниемг) определение состава операций30. Управление сроками проекта состоит из … процессова) 7б) 4в) 5г) 631. Список контрольных событий – это выходной параметр …а) процесса определения взаимосвязи операцийб) процесса определения состава операцийв) процесса разработки расписанияг) процесса управления расписанием32. В методе стрелочных диаграмм используются только зависимости типаа) старт-финишб) старт-стартв) финиш-финишг) финиш-старт33. Внешние зависимости – это зависимости, …а) которые являются неотъемлемым свойством выполняемой работыб) предпочитаемой логикив) возникающие с непроектными организациямиг) предпочтительной (мягкой) логики34. Оценку ресурсов операций «снизу-вверх» проводят когда …а) плановые операции имеют альтернативные методы решенияб) плановую операцию нельзя оценить с достаточной степенью уверенностив) необходимо ускорить последующую операциюг) иерархическая структура работ построена по элементам35. Процесс оценки длительности работ требует, чтобы были оценены …а) объем работ, расчетное количество и вид ресурсов, количество рабочих периодовб) объем работ, расчетное количество ресурсов, количество рабочих периодовв) объем работ, расчетное количество ресурсов, количество этапов проектаг) объем работ, расчетное количество и вид ресурсов, количество этапов проекта

34

36. Сжатие расписания …а) укорачивает расписание проекта без изменения содержания, с сохранением ограничений на сроки, контрольные даты, указанных в расписанииб) укорачивает расписание проекта без изменения содержания, с сохранением ограниченийв) укорачивает расписание проекта, с сохранением ограничений на сроки, контрольные даты, указанные в расписанииг) укорачивает расписание проекта без изменения содержания, при минимальных дополнительных затратах37. … - метод анализа сети расписания при помощи модели расписанияа) выравнивание ресурсовб) анализ возможных сценариевв) метод критической цепиг) метод критического пути38. НЕ ЯВЛЯЕТСЯ характерной чертой проектаа) временностьб) уникальность в) последовательность разработкиг) область создания39. Операционная деятельность отличается от проекта следующима) повторяющимися процессамиб) ограниченностью ресурсовв) планируются, исполняются и управляютсяг) выполняются людьми40. НЕ ЯВЛЯЕТСЯ проектома) обучение в школеб) строительство домав) разработка инструкции по обращению с новыми токсичными веществамиг) разработка программного обеспечения видеоигр41. Расходы на внесение изменений с прогрессом проектаа) не изменяютсяб) снижаютсяв) растутг) сначала растут, потом снижаются42. Влияние участников проекта на характеристики результата проектаа) не изменяетсяб) сначала максимально, затем снижаетсяв) растетг) сначала растет, потом снижается43. Корпоративная культура оказывает … влияние на проекта) незначительноеб) прямоев) косвенное

35

г) не влияет44. Оценка длительности операций основана на определении трех типов оценока) минимальные, максимальные, средниеб) наименее вероятная, оптимистическая и пессимистическаяв) наиболее вероятная, оптимистическая и пессимистическаяг) средняя, оптимистическая и пессимистическая45. Эффективность управления содержанием проекта … зависит от степени детализации работ проектаа) не зависитб) прямо пропорциональнов) обратно пропорционально

Тест 2

46. Разработка бюджета расходов на выходе даета) оценку стоимости операций, вспомогательные данные для оценки стоимости операций, запрошенные изменения, план управления стоимостьюб) оценку стоимости операций, измерение эффективности, запрошенные изменения, план управления стоимостьюв) оценку стоимости операций, измерения эффективности, запрошенные изменения, план управления стоимостью, обновленный план управления проектомг) базовый план по стоимости, требования к финансированию проекта, план управления стоимостью, запрошенные изменения47. … - выполнение плановых систематических операций по качеству, обеспечивающих выполнение всех предусмотренных процессов, для соответствия оговоренным требованияма) процесс обеспечения качестваб) планирование качествав) контроль качестваг) управление качеством проекта48. Степень требуемой точности измерений при реализации проекта определяета) ГОСТб) заказчикв) команда управления проектомг) инвестор49. Изменения в продукте проекта должны соответствоватьа) ГОСТб) срокам проектав) требованиям заказчикаг) всему перечисленному

36

50. Постоянный процесс улучшения качества предусматривает …а) увеличение контрольных операций для всех процессовб) увеличение стоимости качества при реализации всех процессовв) переработку критериев качества всех процессовг) итеративный процесс по повышению качества всех процессов51. Расходы на внесение изменений в процессе развития проекта …а) снижаютсяб) не изменяютсяв) растутг) отсутствуют52. Влияние участников проекта на проект по мере его развития …а) снижается б) неизменнов) растетг) отсутствует53. Управление человеческими ресурсами включает … процессова) 3б) 4в) 5г) 654. При планировании человеческих ресурсов определяютсяа) роли, ответственность, подотчетностьб) роли, ответственность, подотчетность, план управления обеспечением персоналомв) роли, ответственность, подотчетность и взаимодействие, план управления обеспечением персоналомг) профессиональный и квалификационный состав участников проекта55. … - предварительная переписка, встречи за обедом, неформальные беседы, собрания по специальностиа) налаживание связейб) набор команды проектав) распределение ролей и ответственностиг) развитие команды проекта56. Ограничения, учитываемые при планировании коммуникаций (ОТМЕТИТЬ НЕВЕРНОЕ)а) размещение членов команды в разных городахб) несовместимые версии программного обеспеченияв) способ представления информацииг) технические возможности средств коммуникации57. Под распространением информации подразумевается …а) передача информации между участниками проектаб) проведение совещаний с участниками проекта

37

в) своевременная передача информации участникам проектаг) обеспечение своевременного доступа участников проекта к нужной им информации58. Способами распространения информации являются …а) собрания по проекту, распространение печатных и электронных документов, электронное оборудование для коммуникацийб) собрания по проекту, распространение печатных и электронных документов, электронное оборудование для коммуникаций, электронные инструменты для управления проектомв) конференции, распространение электронных документов, электронное оборудование для коммуникаций, электронные инструменты для управления проектомг) собрания по проекту, распространение печатных документов, электронные инструменты для управления проектом59. Отчетность по исполнению включает:а) информацию о содержании, сроках, стоимости и качестве б) информацию о содержании, сроках, стоимости и неосвоенных объемахв) информацию о содержании, сроках, стоимости изменений и качествег) информацию об этапах проекта, сроках, стоимости и качестве60. … - это расположение рисков по степени их приоритета для дальнейшего анализа и оценкиа) идентификация рисковб) мониторинг и управление рискамив) количественный анализ рисковг) качественный анализ рисков61. Идентификация рисков осуществляется с помощью …а) метода моделированияб) матрицы вероятностей и последствийв) анализа контрольных списковг) анализа отклонений и трендов62. Метод Дельфи – … (ИСКЛЮЧИТЬ НЕВЕРНОЕ)а) анализ проекта с различных сторонб) способ достижения консенсуса между экспертамив) помогает преодолеть необъективность в оценке данныхг) устраняет избыточное влияние отдельных лиц на результаты работы63. НЕ ОТНОСИТСЯ к наиболее распространенным методам количественного анализа рискова) метод анализа ожидаемой денежной стоимостиб) анализ дерева решенийв) матрица вероятности и последствий рисковг) моделирование и имитация

38

64. … - представление в документальном виде требований к продуктам, услугам, результатам, которые необходимо приобрести, а также определение потенциальных продавцова) планирование покупок и приобретенийб) планирование контрактовв) выбор продавцовг) администрирование контрактов65. При выборе поставщиков НЕ УЧИТЫВАЮТ следующие фактыа) цена или стоимостьб) технологические особенностив) наличие множества источников ресурсовг) последовательность проведения переговоров с поставщиками

6.3 Вопросы к зачету

1. Что такое проект и управление проектами. 2. Среда управления проектами. 3. Влияние организации на проект. 4. Жизненный цикл проекта. 5. Участники проекта.6. Группы процессов управления проектами. 7. Взаимодействие процессов. 8. Управление интеграцией проекта9. Разработка предварительного описания содержания проекта.10. Руководство и управление исполнением проекта. 11. Мониторинг и управление работами проекта. 12. Общее управление изменениями. 13. Технология закрытия проекта14. Планирование содержания. 15. Определение содержания. 16. Создание иерархической структуры работ. 17. Подтверждение содержания. 18. Управление содержанием.19. Определение состава и взаимосвязей операций. 20. Оценка ресурсов и длительности операций. 21. Разработка и управление расписанием.22. Стоимостная оценка. 23. Разработка бюджета расходов. 24. Управление стоимостью.25. Планирование управления рисками. 26. Идентификация рисков. 27. Качественный и количественный анализ рисков. 28. Планирование реагирования на риски.

39

29. Мониторинг и управление рисками.30. Планирование покупок и приобретений. 31. Планирование контрактов. 32. Выбор продавцов. 33. Администрирование и закрытие контрактов.

Заказ № ____. Тираж 100 экз.Подписано в печать 14.01.11. Усл. п.л. …

Издание Института управления, бизнеса и праваЛицензия ПД № 10-65053 от 17.09.01 г.

Формат 60х84/16. Набор компьютерный.Печать ризография. Бумага офсетная.Отпечатано в типографии «ИУБиП»

344068, г. Ростов-на-Дону, пр. М. Нагибина, 33А/47

40

Date post:	30-Sep-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	6 times
Download:	0 times

УТВЕРЖДАЮ - iubip.ru · Web viewКараблин О.В....

Documents