ANALISA PROJECT COMPLETION DATE BERDASARKAN CRITICAL PATH SCHEDULE INTERNAL

PROYEK KONSTRUKSI CONSTRUCTION SERVICE WORK UNIT RATE PACKAGE A ( CS WUR A) NEXT G

PT CHEVRON PACIFIC INDONESIA DIVISI KONSTRUKSI III

ANALISA PROJECT COMPLETION DATE BERDASARKAN CRITICAL PATH SCHEDULE INTERNALDisusun oleh : Fandi Ario Setiawan

NPP

: F/AK-TM/0011/92

Email

: fandi.ario@yahoo.com HP

: 0877-8197-1073

I. DEFINISI

Proyek adalah sesuatu yang khusus dan hanya bersifat suatu waktu tertentu dengan daftar pekerjaan yang harus dilakukan untuk menghasilkan produk yang dapat diukur dan diserahkan dengan keterbatasan anggaran dan sumber daya (Adhi Karya, 2015). Karena hanya bersifat suatu waktu tertentu, maka sebuah proyek umumnya memiliki sebuah jadwal tertentu untuk menghasilkan produk. Jadwal adalah berbagai pekerjaan yang tersusun menurut urutan waktu pada suatu tempat tertentu . Pembuatan sebuah schedule berdasarkan kepada urutan-urutan item pekerjaan dan durasi dari setiap item pekerjaan.

Pada sebuah schedule proyek, sebuah item pekerjaan memiliki durasi masing-masing dan saling terkait antara suatu item pekerjaan dengan item pekerjaan lain. Terdapat item-item pekerjaan yang dapat dimulai secara bersamaan. Terdapat pula item-item pekerjaan yang hanya bisa dimulai setelah menyelesaikan item pekerjaan tertentu. Terdapat juga item-item pekerjaan yang bisa dimulai setelah ditunda selama selang waktu tertentu atau dapat dimulai segera tanpa menunggu item lain selesai.

Penyusunan urutan-urutan berbagai item pekerjaan dapat menggunakan diagram panah (arrow diagram) dan metode lead-lag. Diagram panah adalah salah satu cara untuk merumuskan diagram perencanaan dengan anak panah. Contoh dari diagram panah dapat dilihat pada gambar berikut :

Gambar 1. Diagram panah

Pada diagram di atas terdapat 7 (tujuh) buah item pekerjaan. Dari diagram diketahui bahwa kegiatan B, C dan D hanya dapat dimulai saat kegiatan A telah selesai dan dapat dilanjutkan ke kegiatan E,F dan G apabila telah selesai. Setelah kegiatan E, F dan G selesai baru proyek bisa dikatakan berakhir.Metode lead-lag dapat digunakan untuk mengakselerasi atau menunda suatu urutan item pekerjaan. Lead adalah suatu modifikasi dari hubungan logika yang mengizinkan suatu percepatan dari tugas/kegiatan berikutnya ( Adhi Karya,2015). Contoh dari sebuah urutan-urutan item pekerjaan yang menggunakan lead adalah sebagai berikut

Gambar 2. Lead pada sebuah urutan kerja.

Pada diagram Lead-Lag di atas menggambarkan hubungan kegiatan A dan kegiatan B. Kegiatan A berlangsung selama 14 (empat belas) hari dimulai pada tanggal 1 (satu) September. Kegiatan B dapat dimulai selama kegiatan A berlangsung yaitu pada tanggal 4 (empat) September, 10 (sepuluh) hari sebelum hari terakhir kegiatan A berakhir.Lag adalah suatu modifikasi dari hubungan logika yang mengatur waktu tunda (delay) pada kegiatan berikutnya (Adhi Karya, 2015). Contoh dari sebuah urutan-urutan item pekerjaan yang menggunakan lag adalah sebagai berikut :

Gambar 3. Lag pada sebuah urutan kerja.

Hal yang perlu diperhatikan dalam sebuah schedule adalah jumlah durasi dan jumlah item pekerjaan pada schedule. Pada umumnya sebuah schedule akan memiliki beberapa jalur urutan item-item pekerjaan dengan durasi yang berbeda-beda mulai dari titik mula hingga titik akhir. Critical path adalah jalur terpanjang dari suatu diagram jaringan, sehingga keterlambatan pada jalur tersebut akan mengakibatkan mundurnya waktu pelaksanaan (Adhi Karya, 2015). Dengan memahami critical path dari sebuah schedule akan membuat seorang Project Manager dan Project Engineer Manager mencegah terjadinya keterlambatan pada schedule proyek. Contoh dari jalur critical path pada sebuah diagram panah dapat dilihat pada diagram berikut

4Gambar 4. Critical path pada sebuah diagram panah.

Pada gambar di atas jalur dengan tanda panah yang tebal adalah jalur critical path, yaitu mulai dari titik start (awal), titik d, titik e, titik c hingga titik end (akhir) dengan total durasi 26 hari. II. TUJUAN

Tujuan adanya analisa project completion date berdasarkan critical path schedule internal adalah untuk :

1. Mengetahui scope of works dari suatu proyek.

2. Memahami schedule proyek, baik schedule internal, schedule external dan schedule milestone dari sebuah proyek.

3. Memahami sequence of work berdasarkan schedule yang ada.

4. Mengetahui dan mengenali critical path dari sebuah proyek.

5. Memahami Work Breakdown Structure (WBS) dari sebuah proyek 6. Mampu menyusun data-data engineering deliverable dari sebuah proyek.7. Melakukan analisa apakah sebuah proyek akan mengalami keterlambatan berdasarkan critical path dari sebuah proyek.III. ANALISA

Untuk melakukan analisa project completion date berdasarkan critical path schedule internal, siswa mengambil contoh proyek construction service work unit rate package A (CS WUR A) Next G dengan Owner Pt. Chevron Pacific Indonesia dengan Service Request (SR) 1254464 01 04770 000 Fence Repair on West Boundary Area 9. Untuk melakukan analisa, pertama perlu diketahui scope of work dari SR 1254464 01 04770 000 dan schedule dari SR tersebut.1. Scope of WorkPada SR 1254464 01 04770 000 Fence Repair on West Boundary Area 9 untuk proyek CS WUR A Next G memiliki scope of work sebagai berikut :1.1Batasan scope of work:a. Melakukan pembongkaran pada pagar yang telah ada.

b. Melakukan pemasangan pipe pile

c. Melakukan fabrikasi dan memasang pagar logam sepanjang 70 m.d. Melakukan pengecatan pada pagar.

1.2Kriteria penerimaan: Mechanical Acceptance Procedur No. PP-SC-GG

003. 1.3Performance Guarantee: Rp. 27.642.151,00 (Dua puluh tujuh juta enam

ratus empat puluh dua ribu seratus lima puluh

satu Rupiah)1.4Kode standar

:NoWork DescriptionStandard

1.Pipe Support and Piling

1.1Install steel pipe pile 8 SP-CI-SS-002

2.Earthwork and Civil

2.1Fabricate & Install Galvanized Expanded Metal Standard 2.1 Meter Fence Height (without galvanized barbed wire)PP-CI-SS-002

2.2Supply, Fabricate & Install Galvanized Expanded Metal Standard 2.1 Meter Fence Height (without galvanized barbed wire)SP-CI-GG-002

2.3Fabricate & Install Galvanized Expanded Metal Single Gate 4 Meter WidthPP-CI-SS-002

2.4Fabricate and Install Structural SteelPP-CI-SS-002

2.5Supply and Apply Painting for Steel StructureSP-ME-ME-025

2.6Removal/Demolish FencingENV-RP-FAP-01

2.7Removal/Demolish Steel StructureENV-RP-FAP-01

Tabel 1. Tabel daftar kode standar2. Schedule internal, schedule external, dan schedule milestone

Schedule internal digunakan oleh pihak internal Kontraktor untuk melaksanakan SR. Schedule internal dari SR 1254464 01 04770 000 dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 2. Schedule internal SR 1254464 01 04770 000. (Start dimajukan )Schedule external merupakan schedule yang digunakan oleh pihak Kontraktor untuk diserahkan ke pihak Owner mengenai rentang waktu pengerjaan sebuah SR.

Schedule external dari SR 1254464 01 04770 000 dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 3. Schedule external SR 1254464 01 04770 000.Schedule milestone merupakan schedule untuk milestone pada sebuah proyek. Milestone merupakan suatu kejadian penting yang terjadi di dalam suatu proyek. Apabila milestone tidak dijalankan, maka suatu proyek tidak dapat berjalan. Schedule milestone perlu dibuat untuk mengetahui kapan saja suatu kejadian penting terjadi dalam sebuah proyek dengan durasinya masing-masing dan jangka waktu yang berbeda antara sebuah milestone dengan milestone lain. Schedule milestone dari SR 1254464 01 04770 000 dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 4. Schedule milestone SR 1254464 01 04770 000Pada schedule milestone dari SR 1254464 01 04770 000 dapat dilihat bahwa SR ini dimulai dengan sebuah kick off meting yang dimulai pada tanggal 6 Maret 2015 dan closing project yang dijadwalkan pada tanggal 8 Juni 2015. 3. Sequences of WorkSetelah memahami schedule internal, external dan schedule milestone. Selanjutnya perlu memahami sequence of the work. Sequences of work merupakan urutan-urutan item pekerjaan yang harus dikerjakan terlebih dahulu. Sequences of work dilakukan berdasarkan metode kerja yang dipilih oleh seorang Project Engineering Manager untuk mencapai efisiensi yang tinggi dalam mengerjakan sebuah proyek. Untuk SR 1254464 01 04770 000, sequences of work ditunjukan pada arrow diagram berikut.

Gambar 1. Sequences of work dari SR 1254464 01 04770 000.

Pada diagram diatas terlihat bahwa sequence of work pada SR 1254464 01 04770 000 memiliki satu buah lajur urutan-urutan item-item pekerjaan yang kemudian berpararel pada pemasangan expanded metal yang dilanjutkan pada tahap painting.4. Critical Path

Mengetahui critical path dari sebuah SR dapat membantu untuk mengetahui item pekerjaan apa saja yang tidak boleh terlambat dalam pengerjaan proyek. Pada SR 1254464 01 04770 000, hampir semua item pekerjaan yang ada termasuk ke dalam critical path. Hal ini terjadi karena sebagian besar item pekerjaan berurut pada satu lajur dan kemudian berpararel setelah tahap pemasangan structural steel. Berikut merupakan critical path yang dimiliki oleh SR 1254464 01 04770 000.a. Removal/demolish fencing (26 d) b. Removal/demolish steel structure (3 d) c. Install steel pipe pile 8 (21 d)d. Fabricate and install structural steel (21 d)e. Fabricate & Install Galvanized Expanded Metal Standard 2.1 Meter Fence Height (without galvanized barbed wire) (26 d)f. Supply and apply painting for steel structure (8 d) Bila terjadi keterlambatan pada salah satu item pekerjaan di atas maka dapat mengakibatkan keterlambatan penyelesaian SR.5. Bill of Quantity (BoQ) dan Work Breakdown Structure (WBS)

Bill of Quantity atau BoQ berisikan jenis-jenis item pekerjaan yang akan dikerjakan pada suatu SR. Terkadang terdapat kasus sebuah dokumen kontrak terdapat perbedaan item kerja dengan dokumen lain, jadi diperlukan ketelitian dan membuat tabel ketelusuran. Pada SR 1254464 01 04770 000 Fence Repair on West Boundary Area 9 untuk proyek CS WUR A Next G adalah sebagai berikut :No.Work DescriptionUnitWeight Factor BoQSR Amount

(Rp)

PIPE SUPPORT & PILLING

Install Steel Pipe Pile8,39%

23.183.800,00

1Install Steel Pipe Pile 8"Meter8,39%

23.183.800,00

EARTHWORK & CIVIL

Structural Steel Works78,96 %218.260.524,00

2Fabricate & Install Galvanized Expanded Metal Standard 2.1 Meter Fence Height (without galvanized barbed wire)Meter

4,85 %13.417.056,00

No.Work DescriptionUnitWeight Factor BoQSR Amount

(Rp)

3Supply, Fabricate & Install Galvanized Expanded Metal Standard 2.1 Meter Fence Height (without galvanized barbed wire)Meter61,6 %169.053.038,00

4Fabricate & Install Galvanized Expanded Metal Single Gate 4 Meter WidthEach2,02 %5.590.410,00

5Fabricate and Install Structural SteelKilogram10,48 %28.978.720,00

6Supply and Apply Painting for Steel StructureSq. Meter0,44%1.221.300,00

Removal/Demolish Works12,65%34.977.190,00

7Removal/Demolish FencingMeter3,07 %8.474.170,00

8Removal/Demolish Steel StructureKilogram9,59 %26.503.020,00

TOTAL100%276.421.514,00

Tabel 5.Tabel BoQ SR 1254464 01 04770 000Dari BoQ yang ada, dapat dibuat WBS untuk merinci setiap item pekerjaan yang perlu dilakukan. WBS dari SR 1254464 01 04770 000 dapat dilihat pada tabel berikut.

No.Work DescriptionUnitWeight Factor WBSSR Amount

(Rp)

PIPE SUPPORT & PILLING

Install Steel Pipe Pile23.183.800,00

1.Install Steel Pipe Pile 8"Meter100%23.183.800,00

1.1Material Take OffMeter10%2.318.380,00

1.2InstallationMeter85%19.706.230,00

1.3Punch killMeter5%1.159.190,00

EARTHWORK & CIVIL

Structural Steel Works218.260.524,00

2.Fabricate & Install Galvanized Expanded Metal Standard 2.1 Meter Fence Height (without galvanized barbed wire)Meter100%13.417.056,00

2.1Material Take OffMeter25%3.354.264,00

2.2InstallationMeter70%9.391.939,20

2.3Punch killMeter5%670.852,80

No.Work DescriptionUnitWeight Factor WBSSR Amount

(Rp)

3.Supply, Fabricate & Install Galvanized Expanded Metal Standard 2.1 Meter Fence Height (without galvanized barbed wire)Meter100%169.053.038,00

3.1Material Take OffMeter25%42.263.259,50

3.2InstallationMeter70%118.337.126,60

3.3Punch killMeter5%8.452.651,90

4.Fabricate & Install Galvanized Expanded Metal Single Gate 4 Meter WidthEach100%5.590.410,00

4.1Material Take OffEach10%559.041,00

4.2InstallationEach85%4.751.848,50

4.3Punch killEach5%279.520,50

5.Fabricate and Install Structural SteelKilogram100%28.978.720,00

5.1Material Take OffKilogram10%2.897.872,00

5.2FabrikasiKilogram25%7.244.680,00

5.3InstallationKilogram60%17.387.232,00

5.4Punch killKilogram5%1.448.936,00

6.Supply and Apply Painting for Steel StructureSq. Meter100%1.221.300,00

6.1Material Take OffSq. Meter25%305.325,00

6.2InstallationSq. Meter70%854.910,00

6.3Punch killSq. Meter5%61.065,00

Removal/Demolish Works34.977.190,00

7.Removal/Demolish FencingMeter100%8.474.170,00

7.1DismantleMeter50%4.237.085,00

7.2Cleaning & bundlingMeter30%2.542.251,00

7.3To Junk YardMeter15%1.271.125,50

7.4QC ReportMeter5%423.708,50

8.Removal/Demolish Steel StructureKilogram100%26.503.020,00

8.1DismantleKilogram50%13.251.510,00

8.2Cleaning & bundlingKilogram30%7.950.906,00

8.3To Junk YardKilogram15%3.975.453,00

8.4QC ReportKilogram5%1.325.151,00

Total276.421.514,00

Tabel 6. Tabel WBS SR 1254464 01 04770 000Dari BoQ dan WBS di atas terlihat bahwa item pekerjaan Supply, Fabricate & Install Galvanized Expanded Metal Standard 2.1 Meter Fence Height (without galvanized barbed wire) memiliki beban faktor yang besar yaitu 61,6 (enam puluh satu koma enam) persen. 6. Data-data engineering deliverableData-data engineering deliverable diperlukan untuk mengetahui volume kerja dan sumber daya baik manusia, bahan, dan alat serta jangka waktu yang diperlukan untuk mengerjakan sebuah item pekerjaan. Data- data yang dihitung adalah data-data critical path dari SR 1254464 01 04770 000.6.1 Kalkulasi a. Removal/demolish fencing Jumlah waktu pemotongan

= Berdasarkan pengalaman di lapangan dalam 1 hari dapat dilakukan demolish sebanyak 5 meter.

= = b. Removal/demolish steel structure Jumlah waktu pemotongan

= Demolish steel structure dilakukan bertahap dengan asumsi satu tahap dapat memotong 5 segmen pagar=

= c. Install steel pipe pile 8 = Jumlah titik steel pipe pile yang harus dipancang

= = d. Fabricate and install structural steel Jumlah waktu pengelasan structural steel

= Menurut pengalaman di lapangan. Pada 1 hari dapat dilakukan produktivitas pengelasan sebanyak 16 diameter/hari. = = =

=== e. Fabricate & Install Galvanized Expanded Metal Standard 2.1 Meter Fence Height (without galvanized barbed wire)Jumlah waktu pemasangan fence= Berdasarkan pengalaman 1 hari dapat memasang 3 lembar expanded metal dan asumsi 1 lembar expanded metal memiliki panjang 6m= =f. Supply and apply painting for steel structure

Jumlah waktu yang dibutuhkan untuk pengecatan

= Jumlah waktu pengecatan pipa 3

= 0,08 jam per 0,3 m= ==Jumlah jam kerja per hari

=6 jam (efektif)

==6.2 Tabel KetelusuranBerikut merupakan tabel ketelusuran untuk mencari ketidak sinkronan antara suatu dokumen kontrak dengan dokumen kontrak lain. Dengan menggunakan tabel ketelusuran dapat diketahui dokumen apa saja yang mengalami ketidak sinkronan dengan dokumen kontrak lain dan segera menghubungi fungsi yang mengurus dokumen kontrak yang berkaitan.

No.Uraian PekerjaanSpesifikasi TeknisGambarSpesifikasi Umum

Keterangan

1.Install Steel Pipe Pile 8"SP-CI-SS-002CP-050-GN-CI-475-1Lampiran A1, Pasal 4.1Lampiran A1, Tabel 3, No 1Lampiran B1 Tabel 03 No.3-

2.Fabricate & Install Galvanized Expanded Metal Standard 2.1 Meter Fence Height (without galvanized barbed wire)PP-CI-SS-002CP-050-GN-CI-475-1Lampiran A1, Pasal 8.12Lampiran A1, Tabel 7, No 38Lampiran B1 Tabel 7, No 66-

3.Supply, Fabricate & Install Galvanized Expanded Metal Standard 2.1 Meter Fence Height (without galvanized barbed wire)SP-CI-GG-002CP-050-GN-CI-475-1Lampiran A1, Pasal 8.12Lampiran A1, Tabel 7, No 40Lampiran B1 Tabel 7, No 80-

4.Fabricate & Install Galvanized Expanded Metal Single Gate 4 Meter WidthPP-CI-SS-002CP-050-GN-CI-475-1Lampiran A1, Pasal 8.12Lampiran A1, Tabel 7, No 41Lampiran B1, Tabel 07, No.68-

5.Fabricate and Install Structural SteelPP-CI-SS-002CP-050-GN-CI-475-1Lampiran A1, Pasal 8.8Lampiran A1, Tabel 7, No 45Lampiran B1, Tabel 07, No.77-

6.Supply and Apply Painting for Steel StructureSP-ME-ME-025CP-050-GN-CI-475-1Lampiran A1, Pasal 11.1Lampiran A1, Tabel 7, No 56Lampiran B1, Tabel 07, No. 91-

No.Uraian PekerjaanSpesifikasi TeknisGambarSpesifikasi Umum

Keterangan

7.Removal/Demolish FencingENV-RP-FAP-01CP-050-GN-CI-475-1Lampiran A1, Pasal 8.12Lampiran A1, Tabel 07, No. 103Lampiran B1, Tabel 07, No. 140-

8.Removal/Demolish Steel StructureENV-RP-FAP-01CP-050-GN-CI-475-1Lampiran A1, Pasal 8.12Lampiran A1, Tabel 7, No 100Lampiran B1 Tabel 07-No.137-

Tabel 7. Tabel ketelusuran SR 1254464 01 04770 0006.3 Tabel Sumber DayaBerikut merupakan tabel sumber daya yang merinci jumlah tenaga kerja dan peralatan yang digunakan pada lokasi proyek.

NoDESCRIPTIONUNITPLANACTUALREMARK

MANPOWER

1.WTL Person11

2.Pipe FitterPerson22

3.Welder GTAWPerson11

EQUIPMENT

1.Welding Machineea11

2.Foco Truckea11

3.Hand Toolea21

4.Crane Pillingea11

Tabel 8. Tabel sumber daya SR 1254464 01 04770 000IV. KESIMPULAN DAN SARAN

Kesimpulan yang siswa dapatkan untuk analisa project completion date berdasarkan critical path schedule internal untuk SR 1254464 01 04770 000 ini adalah :

1. Schedule internal memiliki tanggal mulai pengerjaan yang lebih awal daripada schedule external. Ini merupakan bentuk antisipasi apabila terjadi keterlambatan pada sebuah item pekerjaan tetap bisa dipertanggung jawabkan kepada pihak Owner karena masih terdapat sisa waktu. 2. Sequence of Works pada SR ini umumnya berupa satu lajur urutan-urutan item-item pekerjaan yang saling berkaitan antara satu sama lain dan mulai berpararel pada pemasangan expanded metal standard gate dan fencing yang dilanjutkan pada tahap painting.3. Pada pemilihan critical path, item pekerjaan Fabricate & Install Galvanized Expanded Metal Standard 2.1 Meter Fence Height (without galvanized barbed wire) (26 d) termasuk critical path karena durasi waktu item pekerjaan fabricate & install galvanized expanded metal single gate 4 meter width yang memiliki durasi 47 hari diperkirakan hanya sebagai antisipasi. Karena pengerjaan item pekerjaan ini hanya menghasilkan 1 buah gate. Bila dibandingkan dengan expanded metal yang harus menutupi wilayah pagar sejauh 70 m, maka secara logis item pekerjaan ini akan memakan waktu yang lebih lama daripada mengerjakan 1 buah gate.4. Pada tahap schedule dengan sequence terjadi perbedaan yang membuat beberapa item-item pekerjaan seperti install steel pipe dan fabricate & install galvanized expanded metal single gate 4 meter width yang dilakukan terlebih dahulu. Sedangkan menurut sequence of works, item pekerjaan install steel pipe dilakukan setelah demolish fence dan demolish structural steel. Hal ini dikarenakan perintah dari Owner untuk tidak merusak pagar yang lama terlebih dahulu untuk mencegah adanya orang-orang yang tidak berkepentingan masuk ke daerah Owner.5. Beban pekerjaan yang paling berat adalah item pekerjaan Supply, Fabricate & Install Galvanized Expanded Metal Standard 2.1 Meter Fence Height (without galvanized barbed wire dengan beban 61,6 %. Namun item pekerjaan ini hanya bersifat opsional untuk dikerjakan, karena penyediaan material telah dikerjakan oleh pihak Owner. Item pekerjaan ini merupakan bentuk kehati-hatian apabila sewaktu-waktu material yang dibutuhkan telah habis. 6. Dari tabel ketelusuran yang ada diketahui bahwa tidak terjadi perbedaan antara suatu dokumen kontrak dengan dokumen kontrak lainnya.7. Dari tabel perencanaan sumber daya dengan pengerahan yang di lapangan, terjadi perbedaan pengerahan peralatan yaitu hand tool. Hal ini dikarenakan penggunaan alat bisa bergantian pada lokasi proyek.

8. Dengan mengetahui ketersediaan sumber daya dan urutan-urutan metode kerja, dapat diperhitungkan durasi yang dibutuhkan untuk menangani suatu item pekerjaan.

9. Dengan melihat durasi yang dibutuhkan oleh setiap item pekerjaan pada critical path, maka akan dapat disimpulkan apakah suatu proyek akan terlambat dalam melesaikan suatu SR atau lebih cepat. Pada tugas ini, siswa mengambil SR 1254464 01 04770. Dengan melihat critical path yang ada serta memperhitungkan durasi waktu pengerjaan setiap item pekerjaan yang terdapat pada critical path, maka schedule yang ada baik secara internal atau external memiliki waktu yang cukup untuk mengerjakan item-item pekerjaan yang ada. Sebagai contoh item pekerjaan removal/demolish fencing memiliki durasi waktu 26 hari pada schedule. Namun menurut perhitungan yang telah dilakukan oleh siswa, waktu yang diperlukan hanya 14 hari, sehingga ada banyak waktu untuk antisipasi apabila terdapat keterlambatan pada item pekerjaan lain. Saran yang dapat siswa sampaikan untuk SR ini adalah SR ini memiliki schedule pengerjaan yang baik dengan banyaknya antisipasi dan persiapan apabila terjadi hal-hal yang di luar rencana yang dapat mengakibatkan keterlambatan. Yang perlu dilakukan adalah pengawasan terhadap para pekerja sehingga tidak terlambat dan tetap disiplin meski diberikan antisipasi waktu yang banyak. Disusun olehFandi Ario SetiawanF/AK-TM/0011/92Paraf :

MengetahuiIr. Paulus Bambang S. MMProject Manager Paraf :

NILAIMateri

[0-100] x 70%Cara Penyusunan/Penulisan

[0-100] x 30%Ketepatan Waktu

Paraf Penilai

Zwikael, Ofer, dan John Smyrk. 2011. Project Management for the Creation of Organisational Value. hal. 196.

Associated General Contractors of America.1965. CPM in Construction A Manual for General Contractors.

Page. John S, (1999), Estimators Piping Man-Hour Manual, Gulf Publishing Company.

Tugas 04 | Analisa Project Completion Date Berdasasarkan Critical Path Schedule Internal.16