67
19 Junio 2017
19 Junio 2017
01 04 02 03 05 Las empresas como generadoras de innovación.
Innovación Empresarial
Transformación digital
Retos y tendencias
Conclusiones finales
LAS EMPRESAS COMO GENERADORAS DE INNOVACIÓN
04
INNOVACION EMPRESARIAL
01
APLICACIÓN DIRECTA EN PROCESOS DE PRODUCCIÓN
RESULTADOS OBTENIDOS. PRIMERA MESA DE TRABAJO DEL FITCLM.
INNOVACIÓN EMPRESARIAL
Mejora continua Dpto. I+D
Desarrollo de productos y sistemas
Automatización, transformación digital y comunicaciones
EXPERIENCIA EN PROYECTOS I+D+I
• Presentados principalmente a CDTI.
• Desde 2009 a 2017 -3 de las empresas han presentado este año-.
• Mayor problema la carga burocrática del proceso y la complejidad de los trámites administrativos.
RESULTADOS OBTENIDOS. PRIMERA MESA DE TRABAJO DEL FITCLM.
¿Ha presentado alguna vez un Proyecto de I+D+i a Financiación Pública?
RESULTADOS OBTENIDOS. PRIMERA MESA DE TRABAJO DEL FITCLM.
¿CON QUIÉN? Principalmente con la Universidad de C-LM y Politécnica de Madrid.
¿EN QUÉ? • Diseño de maquinaria y mejora de productos.
• Programas de becas para la contratación de personal.
¿DIFICULTADES? • Poca flexibilidad ante a adaptación a las necesidades de la empresa.
• Alta burocratización y tiempos excesivos.
¿Ha colaborado con otras entidades para la realización de algún proyecto?
TRANSFORMACION DIGITAL
02
RESULTADOS OBTENIDOS. PRIMERA MESA DE TRABAJO DEL FITCLM.
¿Qué desafíos tecnológicos considera más difíciles de afrontar en la transformación de su modelo de gestión?
RETOS Y TENDENCIAS
03
12
¿A que retos se enfrenta tu empresa?
RESULTADOS OBTENIDOS. PRIMERA MESA DE TRABAJO DEL FITCLM.
INNOVACIÓN
• Captación y gestión del talento.
• Internacionalización.
• Orientación al mercado y al cliente.
• Procesos internos: logística, producción, distribución, gestión, etc.
• Financiación.
DIGITALIZACIÓN
• Implantación en la empresas: digitalización, automatización, ciberseguridad, análisis de datos, fabricación flexible, etc.
• Diseño del producto.
• Nuevos roles o perfiles de talento.
• Financiación.
INTELIGENCIA MERCADO
• Capacidad de análisis de mercado dinámico.
• Recursos para Vigilancia competitiva.
• Conocimiento necesidades clientes en tiempo real para impacto en procesos.
• Nuevos nichos de mercado.
• Nuevos modelos de negocio.
MARCO POLÍTICO Y NORMATIVO
• Marco normativo adaptado a la viabilidad de la empresa y al momento actual de la innovación.
• Formación e incorporación del talento a la empresa.
• Apoyo a la inversión.
• Apoyo a la digitalización.
• Promover la colaboración regional y el apoyo a empresas tractoras.
13
¿Qué tendencias hay en tu sector?
INNOVACIÓN
• Robotización y Automatización .
• Externalización de procesos.
• Simplificación de procesos.
• Valor añadido soportado en el negocio tradicional.
• Orientación del producto a la demanda del cliente.
DIGITALIZACIÓN
• Especialización del talento.
• Integración con nuevas tecnologías relacionadas con industria 4.0: Big Data, IoT Cloud Computing, Apps, Sistemas de gestión y de procesos, realidad aumentada, ERP, etc.
INTELIGENCIA MERCADO
• Nuevos productos y servicios.
• Competencia países de bajo coste.
• BI y Lean Startup.
• Servitización y contratos por rendimiento.
MARCO POLÍTICO Y NORMATIVO
• Clusterización.
• Redes de I+D+i. transnacionales
• Coinversión.
RESULTADOS OBTENIDOS. PRIMERA MESA DE TRABAJO DEL FITCLM.
CONSIDERACIONES FINALES
05
CONSIDERACIONES FINALES
15
¿Qué crees que debería impulsar la Administración?
INNOVACIÓN
• Facilitar los trámites de gestión de ayudas.
• Reconversión profesional.
• Programas específicos de formación.
• Apoyo a la inversión.
• Sensibilización.
DIGITALIZACIÓN
• Apoyo a la implantación de nuevas tecnologías digitales, con énfasis en los sectores tradicionales.
• Planes formativos de los nuevos roles.
• Promocionar encuentros entre empresas.
• Foros de información. Oportunidades Industria 4.0.
INTELIGENCIA MERCADO
• Promoción de análisis sectoriales y de mercado y apoyo económico para la contratación.
• Planes de formación e incentivación de consultorías.
• Apoyos a la contratación en estrategia y desarrollo de negocio.
MARCO POLÍTICO Y NORMATIVO
• Estabilidad regulatoria.
• Simplificación de los procesos administrativos.
• Impulso de centros tecnológicos.
• Cercanía a la problemática empresarial.
• Fomento de la CPI.
• Incentivos a la contratación de personal.
• Promoción de la Innovación colaborativa.
CONSIDERACIONES FINALES
01 APOYO A LA INVERSIÓN EN
INDUSTRIA 4.0.
02
IMPLEMENTACIÓN DE MEDIDAS PARA LA DIVULGACIÓN, ACCESO Y
GESTIÓN EFICAZ DE LAS HERRAMIENTAS DE FINANCIACIÓN
REGIONALES, NACIONALES E INTERNACIONALES
03 CREACIÓN DE UN ORGANISMO PARA
EL FOMENTO DE LA I+D+I Y LA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO
04 FOMENTO Y PROMOCIÓN DE LA
COLABORACIÓN ENTRE AGENTES DEL ECOSISTEMA. INNOVACIÓN
COLABORATIVA
05 PROGRAMAS INTEGRALES PARA LA
PROMOCIÓN DEL TALENTO: INCORPORACIÓN DE ESTUDIANTES,
CAPACITACIÓN A LOS NUEVOS ROLES, APOYO A LA ESTABILIDAD
DEL EMPLEO
06 APOYO A LA
INTERNACIONALIZACIÓN: ESTUDIOS DE MERCADO, MARCO REGULATORIO
PROPICIO Y APOYO ECONÓMICO-FINANCIERO
19 Junio 2017
RETOS Y TENDENCIAS PARA EL IMPULSO INNOVADOR Y
TECNOLÓGICO DE LA REGIÓN
01 0502 03 04La transformación del modelo económico a través de la innovación. La Industria 4.0.
El proceso de innovación en España.
La innovación y la tecnología en la región.0
Caso de éxito de la Región.Ingeteam
Retos planteados en la mesa de trabajo FITCLM.
RIS 3 - Innova Adelante. Alineación de políticas y marco de apoyo a la innovación en C-LM.
TRANSFORMACIÓN DEL MODELO ECONÓMICO A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN
01
Fuente. European Innovation Scoreboard 2016
13,2% ventas ESPAÑA
INNOVACIÓN
innovaciónmoderada
país conESPAÑA
peroEFICIENTE(European Innovation
Scoreboard 2016 y Global Innovation Index 2017)Disminución de la
inversión en I+D
(INE 2016)
EXPORTACIONES (-0,40 %) de alta y media tecnología
VENTAS (-1,40 %) debidas a la innovación
DECRECIMIENTO
EXPORTACIÓN DE SERVICIOS (0,51 %) basado en conocimientos
RETORNO DE LICENCIAS Y PATENTES (13,48%)en el mercado internacional
CRECIMIENTO
Fuente. European Innovation Scoreboard 2016
Tasa de crecimiento anual (%) de indicadores de innovación de España respecto a la media europea.
EN BUSCA DE UN SISTEMA DE INNOVACIÓN EQUILIBRADO
TRANSFORMACIÓN DEL MODELO ECONÓMICO
TRANSFORMACIÓN DEL MODELO ECONÓMICO
INNOVACIÓN EFICIENTE
INDUSTRIA INTELIGENTE
DIGITALIZACIÓNDIGITALIZACIÓN
INDUSTRIA 4.0INDUSTRIA 4.0
DIGITALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA
1. Clientes hiperconectados.
2. Necesidad de medios de producción adaptados y Fabricación flexible.
3. Fusión del mundo físico y de lo virtual.
4. Productos, recursos y procesos inteligentes, todos conectados.
5. Colaboración interna y externa.
6. La relación del hombre y la máquina evoluciona: Nuevos roles profesionales.
1. Clientes hiperconectados.
2. Necesidad de medios de producción adaptados y Fabricación flexible.
3. Fusión del mundo físico y de lo virtual.
4. Productos, recursos y procesos inteligentes, todos conectados.
5. Colaboración interna y externa.
6. La relación del hombre y la máquina evoluciona: Nuevos roles profesionales.
“Los nuevos desarrollos tecnológicos, la hiperconectividad y la globalización de la economía están planteando importantes oportunidades y retos a nuestra economía. La industria también debe abordar estas oportunidades y retos, para evolucionar y posicionarse como un sector fuerte, competitivo y de referencia internacional”
Agenda Digital
Establecimiento de una estrategia regional para
orientar la economía hacia un modelo sostenible
apoyándose en innovación, nueva organización de I+D+i
y planes específicos de desarrollo.
ESTRATEGIA REGIONAL
Priorización de los sectores estratégicos RIS3 para que
sean intensivos en conocimiento,
desarrolladores de valor añadido con un perfil
tecnológico e innovador.
SECTORES ESTRATÉGICOS
Priorización de la digitalización, la industria 4.0, la protección de la propiedad industrial e
intelectual.
DIGITALIZACIÓN
¿CÓMO FOMENTAMOS ESE CAMBIO?
EL PROCESO DE INNOVACIÓN EN ESPAÑA
02
La intensidad de la innovación en empresas que tienen actividades innovadoras en C-LM
supera a la media española
EL PROCESO DE INNOVACIÓN EN ESPAÑA
Fuente: INE 2016
COMPARATIVA DEL PROCESO DE INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA ESPAÑA – C-LM
CCAA Proyectos Aportación (millones €)
Presupuesto(millones €)
España 1828 848,10 1198,77
Castilla-La Mancha 49 25.69 38.82
Fuente: Memoria CDTI. 2015
EL PROCESO DE INNOVACIÓN EN CASTILLA-LA MANCHA
03
RIS3 UNA OPORTUNIDAD PARA INNOVAR
AGROALIMENTARIO SECTORES TRADICIONALES
TURISMO Y CULTURA AERONÁUTICO MEDIO AMBIENTE Y
ENERGÍA BIOECONOMÍA
Personas, Educación, Salud, Internacionalización, TIC, Innovación Logística, TFE
ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE - RIS3
Fuente: Estrategia de Especialización Inteligente de Castilla La Mancha. 2014-2020
• Aprovechemos nuestras ventajas competitivas, apostemos por nuestros sectores.
• Enfoquemos nuestros medios y herramientas para utilizarlos de forma eficaz.
• Busquemos las sinergias de nuestra región para sumar hacia un objetivo común.
RIS3 UNA OPORTUNIDAD PARA INNOVAR
• Áreas de especialización• Capacidades de
infraestructura• Recursos• Tejido empresarial• Capital humano
Entre CCAA, Universidades, empresas, centros de
investigación para identificar:
De inversiones específicas y creación de un ecosistema con más
especialización y más integrado en las redes estatales, europea y mundial.
COLABORACIÓN
Para optimizar las inversiones productivas de las empresas y
creación de valor añadido.
ESTRATEGIAS FAVORECIMIENTO
RIS3 UNA OPORTUNIDAD PARA INNOVAR
D1Reestructurar y consolidar el sistema de I+D+i de CLM.
D2Reforzar el tejido empresarial innovador. D3
Potenciar los recursos humanos en la economía del conocimiento.
D4Lograr mayor eficiencia de los recursos y de los mecanismos de la incentivación de la I+D+i.
D5Facilitar la internacionalización de las empresas y de la I+D+i.
D6Incorporar el despliegue territorial de la Agenda Digital 2020.
D7Incrementar la utilización de las TFEs para el avance tecnológico regional.
D8Concienciar al ciudadano de la importancia de la cultura de la innovación y el emprendimiento en lo económico y en lo social.
D9Sostenibilidad: favorecer el paso a una economía baja en carbono en todos los sectores.
INCENTIVOS A LA INNOVACIÓN: INNOVA ADELANTE
Línea de apoyo a la innovación empresarial
Colabora Adelante
Innova-Joven
RETOS PLANTEADOS EN LA MESA DE TRABAJO FITCLM
04
RETOS PLANTEADOS EN LA MESA DE TRABAJO FITCLM
19
¿Qué crees que debería impulsar la Administración?
INNOVACIÓN
• Facilitar los trámites de gestión de ayudas.
• Reconversión profesional.
• Programas específicos de formación.
• Apoyo a la inversión.
• Sensibilización.
DIGITALIZACIÓN
• Apoyo a la implantación de nuevas tecnologías digitales, con énfasis en los sectores tradicionales.
• Planes formativos de los nuevos roles.
• Promocionar encuentros entre empresas.
• Foros de información. Oportunidades Industria 4.0.
INTELIGENCIA MERCADO
• Promoción de análisis sectoriales y de mercado y apoyo económico para la contratación.
• Planes de formación e incentivación de consultorías.
• Apoyos a la contratación en estrategia y desarrollo de negocio.
MARCO POLÍTICO Y NORMATIVO
• Estabilidad regulatoria.
• Simplificación de los procesos administrativos.
• Impulso de centros tecnológicos.
• Cercanía a la problemática empresarial.
• Fomento de la CPI.
• Incentivos a la contratación de personal.
• Promoción de la Innovación colaborativa.
01APOYO A LA INVERSIÓN EN
INDUSTRIA 4.0.
02IMPLEMENTACIÓN DE MEDIDAS PARA
LA DIVULGACIÓN, ACCESO Y GESTIÓN EFICAZ DE LAS
HERRAMIENTAS DE FINANCIACIÓN REGIONALES, NACIONALES E
INTERNACIONALES
03CREACIÓN DE UN ORGANISMO PARA
EL FOMENTO DE LA I+D+I Y LA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO
04FOMENTO Y PROMOCIÓN DE LA
COLABORACIÓN ENTRE AGENTES DEL ECOSISTEMA. INNOVACIÓN
COLABORATIVA
05PROGRAMAS INTEGRALES PARA LA
PROMOCIÓN DEL TALENTO: INCORPORACIÓN DE ESTUDIANTES,
CAPACITACIÓN A LOS NUEVOS ROLES, APOYO A LA ESTABILIDAD
DEL EMPLEO
06APOYO A LA
INTERNACIONALIZACIÓN: ESTUDIOS DE MERCADO, MARCO
REGULATORIO PROPICIO Y APOYO ECONÓMICO-FINANCIERO
RETOS PLANTEADOS EN LA MESA DE TRABAJO FITCLM
CASO DE ÉXITO DE LA REGIÓN
05
Proceso de InnovaciónIngeteam Service
Baltasar Gutiérrez Sáez
Director Organización y Sistemas
Foro por la Innovación y la Tecnología de Castilla- La Mancha
Líneas de TrabajoEstrategia
2
Foro por la Innovación y la Tecnología de Castilla- La Mancha
Líneas de TrabajoMonitorización y Diagnóstico
3
Foro por la Innovación y la Tecnología de Castilla- La Mancha
Líneas de TrabajoSistemas de Información
4
Foro por la Innovación y la Tecnología de Castilla- La Mancha
ProcesosNorma UNE 166002
5
Foro por la Innovación y la Tecnología de Castilla- La Mancha
2. RecursosUnidad de gestión de la IDI (UGIDI).
6
1 Coordinador de depto. de I+D+i
3 Gestores de proyectos de I+D+i
Vigilan el entorno tecnológico y competitivo, generan ideas, elaboranpropuestas, dirigen proyectos, lideran el equipo de ejecución, contribuyen a laejecución y realizan el seguimiento del alcance, el cronograma y elpresupuesto.
>30 Especialistas participando en tareas asociadas a proyectos.
Foro por la Innovación y la Tecnología de Castilla- La Mancha
ProyectosEn Ejecución.
7
Foro por la Innovación y la Tecnología de Castilla- La Mancha
ProyectosEn Ejecución.
8
Foro por la Innovación y la Tecnología de Castilla- La Mancha
ResultadosHistórico.
9
INGESYS CMS
INGEBOARDS
Servicios de Mantenimiento Predictivo (termografía, videoscopia…)
Compuestoanti-hielo (TRL 5-6)
19 Junio 2017
CASTILLA-LA MANCHA, DIGITALIZACIÓN E INNOVACIÓN: NUESTRA OPORTUNIDAD
01 Cuarta revolución industrial. Industria Conectada 4.0.
02 Oportunidades y retos
04 Ruta hacia la cuarta revolución industrial
05 Conclusiones
03 Modelo de transformación digital
CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL. INDUSTRIA CONECTADA 4.0.
01
Fuente: http://www.industriaconectada40.gob.es, elaboración en base a Zukunftspprojekt Industrie 4.0
adaptación al cambio
CLIENTES HIPERCONECTADOS
TECNOLOGÍAS FABRICACIÓN FLEXIBLE FUSIÓN DE LO
FÍSICO Y VIRTUAL
COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA
RELACIONES HOMBRE-MÁQUINA MÁS NATURAL
OPORTUNIDADES Y RETOS
02
Eficiencia en tiempo, material y energía.
Adaptación flexible al mercado.
Gestión integral: maquinas, procesos productivos,
procesos empresariales, etc. Trazabilidad y calidad.
PROCESOS
Nuevas funcionalidades, materiales o
configuraciones. Personalización.
Productos inteligentes que permiten el diseño de
nuevos servicios.
PRODUCTOS
Nuevos productos. Nuevos servicios:
1. Internos 2. Externos: cadena de valor o usuario final. Innovación
en la cadena de valor.
MODELOS DE NEGOCIO
OPORTUNIDADES
FABRICACIÓN SERVICIOS VALOR AGREGADO
PRODUCTOS CADENA DE VALOR
GESTIÓN
• adaptada a demanda en tiempo real • fabricación aditiva/ 3D • Proc. eficientes: (tiempo, material, energía) • hombre/maquina • comunicación entre máquinas
• Inteligentes con info: producción, comercialización y mantenimiento • nuevas funcionalidades • nuevos modelos de negocio • cliente involucrado en su diseño
• cliente en el centro • Diseño inteligente: RV, prototipado, cadena de valor • optimización compra, transporte, comercialización • trabajo colaborativo
• postventa • monitorización • acceso remoto • otras funcionalidades • nuevos modelos de negocio
• integración procesos e información, interoperabilidad, IoT, data analytic y tiempo real • automatización, eliminación de procesos • trazabilidad • calidad
RETOS
DATOS CAMBIO DE MODELO
TALENTO Y CULTURA
CIBERSEGURIDAD
MODELO DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL
03
Estrategia Negocio y Mercado
Procesos
Organización y Personas
Infraestructura
Productos y Servicios
MODELO DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL Dimensiones de la Industria Conectada 4.0.
2. ¿Cuál es la estrategia empresarial y el modelo de negocio de una Industria 4.0?
3. ¿Cómo deben ser los procesos de una Industria 4.0?
1. ¿Qué características presentan los productos y servicios de una Industria
4.0?
5. ¿Qué infraestructuras físicas y digitales debe
poseer una Industria 4.0?
4. ¿Qué tipología de personal, capacitación y
organización presenta una Industria 4.0?
Estrategia Negocio y Mercado
Procesos
Organización y Personas
Infraestructura
Productos y Servicios
MODELO DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL Palancas de Desarrollo de cada dimensión.
• Digitalización • Integración • Automatización
• Modelo de relación y automatización
• Habilidades y cualificaciones
• Formación digital
• Estrategia y mercado. • Inversores. • Innovación. • Sostenibilidad.
• Recopilación, análisis y uso de datos.
• Productos y servicios interconectados.
• Componentes y funcionalidades digitales.
• Plataformas colaborativas
• Soluciones de negocio y control
• Infraestructuras digitales
MODELO DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL. Habilitadores digitales
RUTA HACIA LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
04
RUTA HACIA LA CUARTA REVOLUCIÓN INUSTRIAL
DIAGNÓSTICO ADAPTACIÓN INNOVACIÓN
https://hada.industriaconectada40.gob.es/
CONCLUSIONES
05
CONCLUSIONES
01 DESARROLLO ECONÓMICO Y
DINAMIZACIÓN DE LA ECONOMÍA
02
FLEXIBILIDAD EN LA PRODUCCIÓN: CAMBIOS EN LA CONFIGURACIÓN QUE NO AFECTAN AL TIEMPO DE
PRODUCCIÓN
03 PERSONALIZACIÓN: SATISFACER
PETICIONES DEL CLIENTE INCLUSO CON BAJOS VOLÚMENES DE
PRODUCCIÓN
04 OPTIMIZACIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES: INFORMACIÓN y EVALUACIÓN EN TIEMPO REAL
05 AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD Y
EFICIENCIA DE RECURSOS. AUTOMATIZACIÓN Y PROCESOS
SOFISTICADOS
06 INNOVACIÓN DE ALTO VALOR AGREGADO: PRODUCTOS,
PROCESOS Y NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
