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CONTABILIDAD DE GESTION
FACULTAD DE INGENIERIA
TEMA :
ANLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS COSTOS DEPRODUCCION Y COSTO VOLUMEN UTILIDADCORRESPONDIENTE A LA EMPRESA LICORP S.A.A
DOCENTE : Julio Cesar Crdenas Ramrez
RESPONSABLES :
Aristizval Albarrn, Karen Cecilia
Malca Becerra Karin Tentalean Ramos Robert
CAJAMARCA PERU
2009
INDICE
CARRERA PROFECIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL
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INTRODUCCIN
CAPITULO I
Ubicacin de la empresa en el marco macroeconmicoactual
Marco Empresarial
Cartera de productos
Actividad econmica
Estructura
CAPITULO II
Estados Financieros
Anlisis horizontal y Anlisis vertical
CAPITULO III
Anlisis de Ratios
Ratios de liquidez
Ratios de gestin
Ratios de solvencia
Ratios de rentabilidad
ndices financieros
CAPITULO IV
Costos de produccin
Punto de equilibrio
Anlisis de sensibilidad
Mtodo de contribucin marginal
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
ANEXO
.Econmico Estados Financiero
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INTRODUCCION
En el presente trabajo se da un informe sobre los aspectos social, cultural y econmico que
desarrolla la empresa ALICORP S.A.A. tanto en el entorno internacional como nacional.
Detallaremos el funcionamiento y estructura de la empresa, los diversos productos que
ofrece, establecimientos y desarrollo a travs del tiempo.
Adems se analiza los estados financieros, utilizando las diversas herramientas como el
anlisis horizontal, vertical y ratios.
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CAPITULO I
ALICORP S.A.A
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1.1 Ubicacin de la empresa en el marco macroeconmico actual:
-Entorno Mundial:
En Alicorp, los procesos de produccin se realizan aplicando los ms altos
estndares de calidad internacionalmente aceptados. Esto les permite lograr
productos de clase mundial que satisfacen las exigencias de los consumidores.
Hoy, los productos de Alicorp se exportan a 14 pases:
y Hait Negocio de Consumo Masivo
y Chile Negocio de Consumo Masivo y Negocio de Productos Industriales
y Bolivia Negocio de Consumo Masivo y Negocio de Productos Industriales
y Repblica Dominicana Negocio de Consumo Masivo
y EEUU Negocio de Consumo Masivo
y Costa Rica Negocio de Consumo Masivo y Negocio de Nutricin Animal
y Ecuador Negocio de Nutricin Animal
y Colombia Negocio de Nutricin Animal y Negocio de Productos Industriales
y Venezuela Negocio de Nutricin Animal
y Honduras Negocio de Nutricin Animal
y Nicaragua Negocio de Nutricin Animal
y Guatemala Negocio de Nutricin Animal
y Panam Negocio de Nutricin Animal
y Belice Negocio Nutricin Animal
Cuenta con operaciones propias en:
y Alicorp Argentina: Adquirida por Alicorp SAA en el 2008. Comercializan
productos dentro de las categoras de cuidado personal y cuidado del hogar.
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y Alicorp Colombia S.A.: Fundada en el 2008 tras la compra de la empresa
Colombiana Propersa. Comercializa las categoras de alimento para mascotas,
galletas y cuidado del cabello.
y Alicorp Ecuador S.A.: Fundada en el 2005 bajo la razn social de Agassycorp,
adquiere Eskimo en el 2007 y se establece como Alicorp Ecuador en el 2008.
Comercializa las categoras de alimento para mascotas, galletas, cuidado del
cabello, bebidas en polvo, fideos y salsas.
- Entorno Nacional:
La empresa licorp cuenta con 15 plantas industriales distribuidas a nivel nacional,
de las cuales 10 estn concentradas en Lima, 1 en la Regin Norte y 4 en la Regin
Sur.
Todas sus plantas estn diseadas con tecnologa de avanzada, regidas bajo las
normas Codex y certificaciones ISO, HACCP, BPM y BASC, lo cual les ha
permitido elevar los estndares de produccin y la calidad de sus productos.
En los ltimos aos, la empresa ha elevado sus niveles de produccin consolidando
su liderazgo en diversas categoras. Por ejemplo en sus productos de salsa cerr el
ao 2007 con una participacin en el mercado rcord del 61.7%. En pastas,
consolid su liderazgo en la categora alcanzando una participacin de 46% al cierre
del 2007. El negocio de Nutricin Animal continu liderando al representar el 70%
de participacin.
Por otro lado, licorp est comprometido con una gestin responsable en los
aspectos productivos, laborales, sociales y ambientales en las comunidades donde
opera. Aporta proactivamente al desarrollo de iniciativas en las comunidades con su
conocimiento o recursos organizacionales.
Mantiene los ms altos estndares de tica y transparencia en las relaciones con sus
grupos de inters.
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En este ao la empresa Alicorp obtuvo el reconocimiento de la Bolsa de Valores de
Lima por buenas prcticas de Gobierno Corporativo.
1.2 Marco Empresarial:
licorp es la primera empresa de alimentos del Per dedicada a la fabricacin,
desarrollo y comercializacin de productos de consumo masivo, helados, lavandera,
nutricin animal y productos industriales. El alto valor agregado de sus productos
satisface las necesidades y exigencias de los clientes en el mercado nacional e incluso
internacional.
y Historia: Con el correr de los aos Alicorp ha experimentado una gran expansin y
un importante crecimiento, elevando sus niveles de produccin consolidando su
liderazgo en diversas categoras.
y Alicorp S.A.A. a Nivel Nacional:
Almacenes en: Arequipa, Cusco, Hunuco, Iquitos, La Libertad, Lambayeque,
Lima, Piura, Pucallpa, Tarapoto y Tumbes.
Distribuidoras Exclusivas: Lima, Ancash, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca,
Cusco, Ica, Junn, La Libertad, Lambayeque, Piura, Puno y Tacna.
Oficinas de Ventas: Arequipa, Ayacucho, Cusco, Hunuco, Huaraz, Ica, Junn,
La Libertad, Lambayeque, Lima, Loreto, Madre de Dios, Piura, Puno, San
Martn, Tumbes, Tacna y Ucayali.
y Cartera de Productos:
La empresa ALICORP S.A.A cuenta con una amplia gama de productos los cuales
mencionaremos a continuacin:
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Aceites domsticos:Primor Premium, Cocinero, Primor, Capri Maxisab, Friol
Soya, Cil.
Alimentos balanceados:Nicovita Camarn De Mar, Nicovita Truchas.
Bebidas:Chicha Morada Negrita. Cuidado del cabello:Anua Advance, Anua Lnea Clsica.
Fideos: Don Vittorio, Rugozzo, Lavaggi, Nicolini, Nicolini Al Huevo, Alianza,
Victoria.
Galletas: Casino, Tentacin, Glacitas, Miniglacitas, Chomp, Soda Victoria,
Soda Royal, Integrackers, Marquesitas, Chocobum, Mambo, Wazz, Divas,
Crikas, Agua, Zoologa, Rellena Fnix, +Vainilla, +Soda, Ricotonas, +Wafer,
Slix, Cream Soda.
Grasas industriales: Manteca Nieve, Manteca Famosa, Crema Panadera
Panisuave, Manteca Gordito, Margarina Industrial Primavera,
Harinas domesticas:Blanca Flor, Favorita, Nicolini.
Harinas industriales:Santa Rosa, Nicolini, Blanca Nieve, Victoria.
Helados:Lamborgini.
Infusiones:Zurit.
Lavandera: Bolvar, Opal, Jumbo, Marsella, Trome, Suavizante Suaviss.
Leches:Soyandina, Soyavena.
Margarinas domesticas:Sello De Oro, Manty.
Mascotas:Mimaskot, Nutrican.
Panetones:Dulce Receta.
Postres:Negrita.
Productos industriales:Copsacid, Copsarine.
Pur:Men.
Refrescos:
Negrita, Kirib, Kan, Yaps.
Salsas:Alacena, Salsa Golf.
Smola:Smola Nicolini.
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y Visin:
Ser una empresa de Clase Internacional, con productos y servicios de alto valor
agregado, que satisfacen las necesidades y expectativas de sus clientes en cualquier
mercado.
y Misin:
Es una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de alimentos y
derivados, integrada por personas con espritu de empresa, comprometidas en fijar
nuevos estndares de excelencia en la satisfaccin de los clientes. Querer lograr
nuevos niveles de xito competitivo en cada categora de negocios en los que
compite para beneficio de sus accionistas, clientes y consumidores, trabajadores yde las comunidades en las que opera.
y Actividad econmica:
Su actividad econmica consiste en la fabricacin y distribucin de aceites y grasas
comestibles, fideos, harinas, galletas, jabn para lavar, detergentes, salsas, helados,
refrescos instantneos, alimentos balanceados para consumo animal, productos de
cuidado personal y olena de pescado con alto contenido de Omega 3, as como la
distribucin de productos fabricados por terceros.
La Compaa efecta sus ventas principalmente en el mercado nacional, as tambin
exporta sus productos a Chile, Bolivia, Colombia, Ecuador, Venezuela, Hait,
Guatemala, Costa Rica, Estados Unidos de Amrica, Repblica Dominicana,
Nicaragua, Canad, Panam, Blice y Honduras. Al respecto, en los aos 2008 y
2007, las exportaciones representaron 17.2% y 10.9% de sus ventas netas,
respectivamente.
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y Estructura:
Alicorp est compuesta por los negocios de consumo masivo, productos industriales
y nutricin animal, as como por diversas reas de lnea y soporte corporativo. Cada
negocio ha sido creado con el propsito de servir mejor al mercado y obtener
mayores eficiencias, contando para ello con el sostn de las reas de Ventas;
Marketing; Recursos Humanos & Relaciones Institucionales; Planeamiento &
Logstica; y Administracin, Finanzas & Sistemas.
y Gobierno Corporativo:
- Accionistas:
Alicorp es una Sociedad Annima Abierta que cuenta al 31 de diciembre de 2008
con 936 accionistas comunes y 1,598 accionistas de inversin.
Acciones con derecho a voto:
Tenencia Nmero deAccionistas
% deParticipacin
Menor 1% 917 9.74Entre 1% - 5% 14 39.84Entre 5% - 10% 2 15.34Mayor al 10% 3 35.08Total 936 100.00
Acciones de inversin:
Tenencia Nmero deAccionistas
% deParticipacin
Menor al 1% 1593 58.68Entre 1% - 5% 2 4.79Entre 5% - 10% 1 6.54Mayor al 10% 2 29.99Total 1598 100.00
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- Estructura de Gobierno:
o Junta de Accionistas
o Directorio: Conformado por 1 presidente (Dionisio Romero Paoletti), 1
vicepresidente (Luis Romero Belismelis), 6 directores (Jos Antonio
Onrubia Holder, Calixto Romero Guzmn, Alfredo, Romero Vega, Gustavo
Caillaux Zazzali, Jose Alberto Haito Moarri, Manuel Romero Belismelis) y
2 directores suplentes (Manuel Romero Belismelis, Rafael Romero
Guzmn). Por otro lado se cuenta con 4 directores independientes (Gustavo
Caillaux Zazzal, Jose Alberto Haito Moarri, Alfredo Romero Vega, Jos
Raimundo Morales Dasso) que son aquellos seleccionados por su prestigio
profesional y que no se encuentra vinculado con la administracin de lasociedad, ni con los accionistas principales de Alicorp S.A.A.
o Gerencia: Est conformada por 11 personas:
Gerente General (Leslie Pierce Diez Canseco)
Vicepresidente de Finanzas, Administracin y Sistemas Corporativo
(Paolo Sacchi Giurato)
Vicepresidente de Supply Chain Corporativo (Jaime Butrich Velayos)
Vicepresidente de Negocios Productos Industriales (Alvaro Campos
Crosby) Martn Carrin Lavalle
Vicepresidente de Consumo Masivo Andino y Centro Amrica (Mario
Fiocco Cornejo)
Vicepresidente de Consumo Masivo Per (Guillermo Paredes Larco)
Vicepresidente de MKT Corporativo y Consumo Masivo (Hugo Carrillo
Goyeneche)
Country Manager Colombia (Roger Alvaro Vargas Romero)
Vicepresidente de Recursos Humanos Corporativo (Anthony
Middlebrook Schofield)
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Vicepresidente de Consumo Masivo Mercosur (Salvador Renato Falbo)
Vicepresidente de Negocio de Nutricin Animal (Martn Carrin Lavalle)
o Comit de Riesgos: Es la administracin de los riesgos a que se encuentra
expuesta la compaa, entre los principales: materias primas, financieras,
tributarias y legales. El Comit est integrado por 1 Presidente y 4
miembros.
o Comit de Buen Gobierno Corporativo: Sus funciones principales son la
evaluacin y revisin del cumplimiento de los Principios de Buen Gobierno
Corporativo y la adopcin de las medidas necesarias para lograr elcumplimiento de dichos principios. Est integrado por 1 Presidente y 4
miembros.
o Comit de Auditora: Su funcin principal es velar por mantener la
transparencia de la informacin financiera hacia el mercado. Asiste al
Directorio mediante la evaluacin de los procedimientos contables, la
verificacin de la independencia del auditor externo y la revisin de los
sistemas de control interno. Est integrado por 1 Presidente y 4 miembros.
Organigrama:
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CAPITULO II
ESTADOS FINANCIEROS
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ALICORP S.A.ABALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 Y 2007
ACTIVO 2008
AVTIVO CORRIENTE
Efectivo 24893 16433
Cuentas por cobrar comerciales, netas 417163 394394
Otras cuentas por cobrar a partes 37840 61505
Otras cuentas por cobrar 123837 56372
Existencias 533495 476089
Activos disponibles para las ventas, netas 6258 0
Gastos contados por anticipsdo 17730 12729
Total del activo corrientes 1161216 1017522
ACTIVO NO CORRIENTE
Inversiones financieras 561108 420097
Inmueble, maquinaria y equipo. Neto 588025 490450
Activos disponibles para las ventas, netas 8612 28140
Activos intangibles netos 344628
TOTAL DE ACTIVO NO CORRIENTE 1502373 1179790
TOTAL DE ACTIVO 2663589 2197312
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
Sobre giros y prstamos bancarios 552572 349276
Cuentas por pagar comerciales 267788 214033
Otras cuentas por pagar relacionadas 45196 5535
Papeles comerciales 0 35979
Impuesto a la renta y participaciones corrientes 20505 45620
Otras cuentas por pagar 79408 59603
Parte corriente de obligaciones financieras - largo plazo 40864 30692TOTAL DE PASIVO CORRIENTE 1006333 740738
PASIVO NO CORRIENTE
Obligaciones financieras 266716 94800
Pasivos por impuesto a la renta y participaciones 54501 53079
Ganancias diferidas 2190 1549
TOTAL DE PASIVO NO CORREIENTE 323407 149428
TOTAL DE PASIVO 1329740 890166
PATRIMONIO NETO
Capital social 847192 847192
Acciones por inversin 7388
Excedentes de revaluacin 37206 37206Reserva legal 37492 25390
Resultados no realizados -13745 5134
Resultados acumulados 418316 384836
TOTAL DE PATRIMONIO NETO 1333849 1307146
TOTAL DE PASIVO Y PATRIMONIO NETO 2663589 2197312
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ALICOP S.A.AESTADO DE GANACIAS Y PERDIDAS
POR LOS AOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMRE DE 2008 Y 2007
2008 2007
Ventas netas 3124150 2505425
Costo de ventas -2421240 -1850022
Utilidad neta 702910 655403
Gastos de administracin -109414 -98962
Gastos de venta -350176 -304749
Ganancias (prdida) por venta de activos 442 -1693
Otros gastos netos -13890 -998
Total -473038 -406402
Utilidad operativa 229872 249001
Otros ingresos y (gastos)
Utilidad por participacin patrimonial en partes relacionadas 7131 13777
Ganancia (prdida) por instrumentos financieros relacionados 22048 -4711
Gastos financieros, netos -89674 -4587
Total -60495 4479
Utilidad antes de participacin de los trabajadores, impuesto
a la renta y resultados de operaciones discontinuas 169377 253480
Participacin de los trabajadores corriente -26339 -29179Impuesto a la rentacorriente
-68528 -78782
Participacin de los trabajadores diferido 2404 2591
Impuesto a la renta 6489 6998
Utilidad neta de actividades comunes 83403 155108
Ingreso (gasto) neto de operaciones discontinuadas 4179 -34093
Utilidad neta del ejercicio 87582 121015
Utilidad por accin bsica y diluida en nuevos soles 0,102 0,142
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y ANALISIS HORIZONTAL DEL BALNCE GENERAL
AANALISIS HORIZONTALALICORP S.A.A
BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 Y 2007
VARIACIONES ACTIVO 2008 2007 S/
AVTIVO CORRIENTE
Efectivo 24893 16433 8460 51,48
Cuentas por cobrar comerciales, netas 417163 394394 22769 5,773
Otras cuentas por cobrar a partes 37840 61505 -23665 -38,48
Otras cuentas por cobrar 123837 56372 67465 119,7
Existencias 533495 476089 57406 12,06
Activos disponibles para las ventas, netas 6258 0 6258
Gastos contados por anticipsdo 17730 12729 5001 39,29
Total del activo corrientes 1161216 1017522 143694 14,12
ACTIVO NO CORRIENTE
Inversiones financieras 561108 420097 141011 33,57
Inmueble, maquinaria y equipo. Neto 588025 490450 97575 19,89
Activos disponibles para las ventas, netas 8612 28140 -19528 -69,4
Activos intangibles netos 344628 241103 103525
TOTAL DE ACTIVO NO CORRIENTE 1502373 1179790 322583 27,34
TOTAL DE ACTIVO 2663589 2197312 466277 21,22
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
Sobre giros y prstamos bancarios 552572 349276 203296 58,2
Cuentas por pagar comerciales 267788 214033 53755 25,12
Otras cuentas por pagar relacionadas 45196 5535 39661 716,5
Papeles comerciales 0 35979 -35979 -100Impuesto a la renta y participaciones corrientes 20505 45620 -25115 -55,05
Otras cuentas por pagar 79408 59603 19805 33,23
Parte corriente de obligaciones financieras - largo plazo 40864 30692 10172 33,14
TOTAL DE PASIVO CORRIENTE 1006333 740738 265595 35,86
PASIVO NO CORRIENTEObligaciones financieras 266716 94800 171916 181,3
Pasivos por impuesto a la renta y participaciones 54501 53079 1422 2,679
Ganancias diferidas 2190 1549 641 41,38
TOTAL DE PASIVO NO CORREIENTE 323407 149428 173979 116,4
TOTAL DE PASIVO 1329740 890166 439574 49,38
PATRIMONIO NETO
Capital social 847192 847192 0 0
Acciones por inversin 7388 7388 0
Excedentes de revaluacin 37206 37206 0 0
Reserva legal 37492 25390 12102 47,66
Resultados no realizados -13745 5134 -18879
Resultados acumulados 418316 384836 33480 8,7
TOTAL DE PATRIMONIO NETO 1333849 1307146 26703 2,043
TOTAL DE PASIVO Y PATRIMONIO NETO 2663589 2197312 466277 21,22
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y ANALISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
ANALISIS HORIZONTAL
ALICOP S.A.AESTADO DE GANACIAS Y PERDIDAS
POR LOS AOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMRE DE 2008 Y 2007
VARIACIONES2008 2007 S/ %
Ventas netas 3124150 2505425 618725 24,695Costo de ventas -2421240 -1850022 -571218 30,876Utilidad neta 702910 655403 47507 7,2485
Gastos de administracin -109414 -98962 -10452 10,562Gastos de venta -350176 -304749Ganancias (prdida) por venta de activos 442 -1693 2135 -126,1Otros gastos netos -13890 -998 -12892 1291,8Total -473038 -406402 -66636 16,397Utilidad operativa 229872 249001 -19129 -7,682
Otros ingresos y (gastos)Utilidad por participacin patrimonial en partes relacionadas 7131 13777 -6646 -48,24Ganancia (prdida) por instrumentos financieros relacionados 22048 -4711 26759 -568Gastos financieros, netos -89674 -4587 -85087 1855Total -60495 4479 -64974 -1451Utilidad antes de participacin de los trabajadores, impuestoa la renta y resultados de operaciones discontinuas 169377 253480 -84103 -33,18
Participacin de los trabajadores corriente -26339 -29179 2840 -9,733Impuesto a la renta corriente -68528 -78782 10254 -13,02Participacin de los trabajadores diferido 2404 2591 -187 -7,217Impuesto a la renta 6489 6998 -509 -7,274Utilidad neta de actividades comunes 83403 155108 -71705 -46,23
Ingreso (gasto) neto de operaciones discontinuadas 4179 -34093 38272 -112,3
Utilidad neta del ejercicio 87582 121015 -33433 -27,63Utilidad por accin bsica y diluida en nuevos soles 0,102 0,142 -0,04 -28,17
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ANALISIS HORIZONTAL
ESTADO DE GANACIAS Y PRDIDAS
Las ventas netas crecieron en 24.7% con respecto del ao 2007 y cabe resaltar que las
ventas de las nuevas categoras, de los negocios adquiridos y en el mercado externo
representaron el 27.2% del total de la empresa.
Las ventas netas de este periodo fueron superiores a las logradas en el ao anterior,
pasando de (en miles) S/.2,505,425 a S/.3,124,150, debido al crecimiento en la facturacin
de la mayora de categoras en las que participamos. Es importante mencionar, los
incrementos en las ventas de las nuevas categoras de alto valor agregado en 22.3%, y delas ventas en el mercado internacional en 35.1%, bases de nuestra estrategia de
crecimiento.
La disminucin de la utilidad operativa se debe principalmente a la mayor utilidad bruta
de (en miles) S/.47,507, la cual se vio disminuida por los mayores gastos operativos de
(en miles) S/.55,879 y los mayores gastos diversos por (en miles) S/.10,757. El aumento
de los gastos operativos se genera principalmente por los mayores gastos variables de (en
miles) S/.22,080 como consecuencia de los mayores ventas netas y de la mayor inversin
publicitaria por (en miles) S/.8,472.
Tambin podemos hacer notoria que la utilidad del ao 1 mucho mayor a la utilidad
obtenida en el ao 2 presentando una diferencia decreciente de S/.33433 o a
disminuido en un 27.63%
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y ANALISIS VERTICAL DEL BALANCE GENERAL
ANALISIS VERTICAL
ALICORP S.A.A
BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 Y 2007
ACTIVO 2008 % 200AVTIVO CORRIENTEEfectivo 24893 0,935 16433 0,748Cuentas por cobrar comerciales, netas 417163 15,66 394394 17,95
Otras cuentas por cobrar a partes 37840 1,421 61505 2,799
Otras cuentas por cobrar 123837 4,649 56372 2,565Existencias 533495 20,03 476089 21,67
Activos disponibles para las ventas, netas 6258 0,235 0
Gastos contados por anticipado 17730 0,666 12729 0,579
Total del activo corrientes 1161216 1017522 46,31
ACTIVO NO CORRIENTEInversiones financieras 561108 21,07 420097 19,12
Inmueble, maquinaria y equipo. Neto 588025 22,08 490450 22,32
Crdito mercantil 8612 0,323 28140 1,281
Activos intangibles netos 344628 12,94 241103
TOTAL DE ACTIVO NO CORRIENTE 1502373 56,4 1179790 53,69TOTAL DE ACTIVO 2663589 100 2197312 100
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
Sobre giros y prstamos bancarios 552572 20,75 349276 15,9Cuentas por pagar comerciales 267788 10,05 214033 9,741
Otras cuentas por pagar relacionadas 45196 1,697 5535 0,252
Papeles comerciales 0 0 35979 1,637Impuesto a la renta y participaciones Corrientes 20505 0,77 45620 2,076
Otras cuentas por pagar 79408 2,981 59603 2,713
Parte corriente de obligaciones financieras - largo plazo 40864 1,534 30692 1,397
TOTAL DE PASIVO CORRIENTE 1006333 37,78 740738 33,71PASIVO NO CORRIENTE
Obligaciones financieras 266716 10,01 94800 4,314
Pasivos por impuesto a la renta y participaciones 54501 2,046 53079 2,416Ganancias diferidas 2190 0,082 1549 0,07
TOTAL DE PASIVO NO CORREIENTE 323407 12,14 149428 6,8
TOTAL DE PASIVO 1329740 49,92 890166 40,51
PATRIMONIO NETO
Capital social 847192 31,81 847192 38,56 Acciones por inversin 7388 0,277 7388
Excedentes de revaluacin 37206 1,397 37206 1,693
Reserva legal 37492 1,408 25390 1,156
Resultados no realizados -13745 -1,03 5134 0,234
Resultados acumulados 418316 15,7 384836 17,51TOTAL DE PATRIMONIO NETO 1333849 50,08 1307146 59,49
TOTAL DE PASIVO Y PATRIMONIO NETO 2663589 100 2197312 100
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ANALISIS VERTICAL
BALANCE GENERAL
En el cuadro anterior se muestra que en el ao 2007 el activo esta formado por el
46.31% perteneciente al activo corriente y el y el 53.69% correspondientes al activo
no corriente, notndose que existe una mayor inversin en los recursos a largo
plazo aunque no muy marcada; en el activo el rubro ms resaltante es de inmueble,
maquinaria y equipo con el 22.3% pues es el que ms porcentaje representa de las
inversiones del activo.
El pasivo y patrimonio o sea la estructura financiera esta compuesta por el 40.5% de
capitales de terceros y el 59.5% de capitales propios, esto nos muestra que la
empresa no hace uso excesivo de capital ajeno si no que su poltica es financiar sus
activos a la par . y tambin se hace notorio que el mayor endeudamiento lo hace a
corto plazo, lo que futuramente provocara que al llegar el plazo de vencimiento
afecte la caja de la empresas o asea la liquidez.
Para el ao 2008 el activo esta formado el 43.59% (activo corriente) y el 56.4% del
activo no corriente. Donde la mayor inversin sigue en maquinaria y equipo con el
22.1%del activo no corriente. La estructura del finamiento es compuesta por el
49.9% de capitales ajenos y por el 50.1% de capitales propios
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y ANALISIS VERTICAL DEL ESTADO DE GANACIAS Y PRDIDAS
ANALISIS VERTICAL
ALICOP S.A.AESTADO DE GANACIAS Y PERDIDASPOR LOS AOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMRE DE 2008 Y 2007
2008 % 2007 %
Ventas netas 3124150 100 2505425 100Costo de ventas -2421240 -77,5 -1850022 -74
Utilidad neta 702910 22,5 655403 26,2
Gastos de administracin -109414 -3,502 -98962 -3,9
Gastos de venta -350176 -11,21 -304749 -12
Ganancias (prdida) por venta de activos 442 0,014 -1693 -0,1
Otros gastos netos -13890 -0,445 -998 -0
Total -473038 -15,14 -406402 -16
Utilidad operativa 229872 7,358 249001 9,94Otros ingresos y (gastos)
Utilidad por participacin patrimonial en partes relacionadas 7131 0,228 13777 0,55
Ganancia (prdida) por instrumentos financieros relacionados 22048 0,706 -4711 -0,2
Gastos financieros, netos -89674 -2,87 -4587 -0,2Total -60495 -1,936 4479 0,18
Utilidad antes de participacin de los trabajadores,
impuesto a la renta y resultados de operacionesdiscontinuas
169377 5,422 253480 10,1
Participacin de los trabajadores corriente -26339 -0,843 -29179 -1,2
Impuesto a la renta corriente -68528 -2,193 -78782 -3,1
Participacin de los trabajadores diferido 2404 0,077 2591 0,1
Impuesto a la renta 6489 0,208 6998 0,28
Utilidad neta de actividades comunes 83403 2,67 155108 6,19
Ingreso (gasto) neto de operaciones discontinuadas 4179 0,134 -34093 -1,4
Utilidad neta del ejercicio 87582 2,803 121015 4,83
Utilidad por accin bsica y diluida en nuevos soles 0,102 3E-06 0,142 0
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ANALISIS VERTICAL
ESTADO DE GANACIAS Y PRDIDAS
La empresa ALICORP S.A.A las ventas del ao 2 asciendena S/. 2505425; el costo de
ventas es el 73.8% de las ventas netas, loque originaun margen de utilidad bruta de
S/.655403 que equivale al 2616%de las ventas netas.
En el ao 1 las ventas fueron de S/. 3124150y el costo de ventas fue el 77.5% de las
ventas netas, y tendramos un margen de utilidad de S/.702910 que es equivalente a
22.5%
Lautilidad operativa en el ao 2 fue de S/. 249001 loque representa el 9.94% del
total de todos los gastos.
En el ao 1 lautilidad fue de S/.229872 equivalente al 7.35% del total de todos los
gastos.
Lautilidad neta fue de 87582(2.8% sobre las ventas), disminuyendo en S/. 33433 con
relacinal ao 2007.
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CAPTULO III
RATIOS
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RATIO DE LIQUIDEZ
Liquidez flotante
2007 2008
Activo Corriente = 1017522 = 1.37
Pasivo corriente 740738
Esto nos quiere decir que el activo corriente es mayor en 1.15 veces el pasivo corriente: o que por
cada nuevo sol de deuda, la empresa cuenta con 1.15 soles para pagarla. Cuanto mayor sea el valor
de esta razn, mayor ser la capacidad de la empresa de pagar sus deudas; por lo tanto la empresa
ha disminuido su capacidad de liquidez respecto al ao 2007.
Prueba acida o liquidez severa
2007
Activo corriente (Existencias + gastos pagados por anticipado) = 10175222 488818 = 0.71
Pasivo corriente 740738
2008
Activo corriente (Existencias + gastos pagados por anticipado) = 1161216 - 551225 = 0.61
Pasivo corriente 1006333
A diferencia de la razn anterior, esta excluye los inventarios por ser considerada la parte menos
liquida en caso de quiebra. Por tanto se obtiene que al restar las inventarios la empresa no cuenta
con la liquidez suficiente para cubrir sus deudas a corto plazo, ya que el resultado que lanza es de
por cada S/. 1.00 de deuda la empresa cuenta con S/. 0.61 para pagar respecto al 2007 contaba con
S/. 0.71.
Liquidez absoluta
2007
Disponible en caja bancos = 16433 = 0.022
Pasivo corriente 74078
2008
Disponible en caja bancos = 24893 = 0.025
Pasivo corriente 1006333
Se tiene S/ 0.025 este ndice nos indica que la empresa puede operar solo hasta este monto, se
sabiendo que el ao anterior fue de 0.022.
Activo corriente = 1161216 = 1.15
Pasivo corriente 1006333
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RATIOS DE GETION
Margen bruto
2007
Utilidad bruta = 655403 = 0.26
Ventas 2505425
2008
UtilidadBruta = 702910 = .0.22
Ventas 3124150
El saldo de la ganancia disponible para hacer frente a los gastos de administracin y ventas de la
empresa a disminuida en 22% respecto al ao anterior de 26%
Margen operativo.
2007
Utilidad operativa = 249001 = 0.10
Ventas 2505425
2008
Utilidad operativa = 229872 = 0.07
Ventas 3124150
La proporcin en que los ingresos generados por la empresa en el 2008 mediante las ventas han
disminuido de un 10% a un 7% respecto al ao anterior.
RATIOS DE SOLVENCIA
Endeudamiento patrimonial
2007
Pasivo total = 890166 = 0.68
patrimonio 1307146
2008
Pasivo total = 1329740 = 1.00
patrimonio 1333849
Mide el endeudamiento del patrimonio en relacin con las Deudas a largo y corto plazo, en 2007
fue del 68%, con un aumento del 100% en el ao 2008, esto indica el respaldo que estas deudas
tienen con el Patrimonio indicando la proporcin que esta comprometida por las deudas
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Endeudamiento a largo plazo
2007
Total pasivo no corriente = 149428 = 0.20
Inmuebles, maqui. Y equi. 759693
2008Mide el endeudamiento de los inmuebles maquinaria y equipo en relacin con las Deudas a
largo plazo, en 2007 fue del 20%, con un aumento del 34% en el ao 2008, esto indica el
respaldo que estas deudas tienen con los inmuebles maquinaria y equipo indicando la
proporcin que esta comprometida por las deudas
RATIOS DE RENTABILIDAD
Rentabilidad patrimonial
2007 2008
Quiere decir, que cada S/. 1.00 que el dueo mantuvo en el 2008 gener un rendimiento de 7%
sobre el patrimonio neto. Que es menor respecto al ao anterior con 9% sobre el patrimonio
neto
Rentabilidad general
2007 2008
El rendimiento del aporte de los socios o accionistas en funcin del capital aportado disminuyo
de un 14% a un 10% en relacin al ao anterior
Total pasivo no corriente = 323407 = 0.34
Inmuebles maqui y equi. 941265
Utilidad neta = 121015 = 0.09Patrimonio 1307146
Utilidad neta = 87582 = 0.07Patrimonio 1333849
Utilidad neta = 87582 = 0.10
Capital social 847192
Utilidad neta = 121015 = 0.14
Capital social 847192
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Rentabilidad neta sobre las ventas
2007 2008
ndice que por cada S/.1.00 vendido la empresa obtuvo 3% de rentabilidad, respecto al ao
anterior fue mayor con 5% de rentabilidad.
Capital de trabajo
2007
Capital de trabajo = activo corriente pasivo corriente = 1017522 740738 = 276784
2088
Capital de trabajo = activo corriente pasivo corriente = 1161216 1006333 = 154883
El capital de trabajo a diciembre de 2008 ascendi a (en miles) S/.154, 883 (ratio corriente
1.15), a diciembre de 2007 fue de (en miles) S/.276, 784 (ratio corriente 1.37).
INDICADORES FINANCIEROS 2008 2007
ndices de liquidez
Prueba corriente 1.15 1.37
Prueba cida 0.61 0.71
Liquidez absoluta 0.025 0.022
ndices de gestin
Margen bruto 0.22 0.26
Margen operativo 0.07 0.10
ndices de solvencia
Endeudamiento patrimonial 1.00 0.68
Endeudamiento de largo plazo/Activo fijo 0.34 0.20ndices de rentabilidad
Rentabilidad neta sobre patrimonio 0.07 0.09
Rentabilidad general 0.14 0.10
Rentabilidad neta sobre ventas 0.03 0.05
Capital de trabajo 154883 276784
Utilidad neta = 121015 = 0.05
Ventas netas 2505425
Utilidad neta = 87582= 0.03
Ventas netas 3124150
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CAPITULO IV
COSTOS DE PRODUCCIO Y
PUNTO DE EQUILIBRIO
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1.- Determinar el costo de produccin
2008
Costo de ventas = inv. Inc. De prod. Ter. + Costo de produccin inv. Fin. De prod. Ter.
Costo de produccin = Costo de ventas - inv. Inc. De prod. Ter. + inv. Fin. De prod. Ter.
Costo de produccin = 2, 421,240 - 80,110 + 111,357Costo de produccin = s/. 2 452 487
2007
Costo de ventas = inv. Inc. De prod. Ter. + Costo de produccin inv. Fin. De prod. Ter.
Costo de produccin = Costo de ventas - inv. Inc. De prod. Ter. + inv. Fin. De prod. Ter.
Costo de produccin = 1, 850,022 - 59,775 + 80,110
Costo de produccin = S/.1 870 357
2.- Determinacin del costo de fabricacin
2008
Costo de fabricacin = Materia prima consumida + mano de obra directa + gastos de fabricacin
Costo de fabricacin = 2, 231,316 + 47,455 + 166,385
Costo de fabricacin = s/.2 445 156
2007
Costo de fabricacin = Materia prima consumida + mano de obra directa + gastos de fabricacin
Costo de fabricacin = 1 676 026 + 383 46 + 155 097
Costo de fabricacin = S/. 469
3.- Determinacin del gasto de fabricacin
2008
Gasto de fabricacin = costo de fabricacin materia prima consumida mano de obra directa
Gasto de fabricacin = 2 445 156 2 231 316 47 455
Gasto de fabricacin = S/. 166 385
2007
Gasto de fabricacin = costo de fabricacin materia prima consumida mano de obra directa
Gasto de fabricacin = 1 869 469 - 1, 676,026 - 38,346
Gasto de fabricacin = S/.155 097
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4.- COSTOS
La empresa Alicorp S.A. fabricainsumos para el consumo diario y lagerencia de dicha empresa
necesitaasesoramiento para locual dispone de la siguiente informacin.
y Lacantidad de capital enuso en el negocio es S/ 1 974 125
y Se tarda 4 minutos en fabricar y empaquetar el producto, aunatarifa
promedio de pago de S/550 soles/hora
y Los materiales directos cuestan S/30 por producto
y Los costos generales variables cuestan S/1 525soles/hora
y Los costos generales fijos asciendena S/18 000
y El preciode ventaunitario es de S/190 por producto
Calcular el nmero de unidades que Alicorp S.A que tendr que vender para
alcanzar el punto de equilibrio
Datos:
12 minutos para producir unaunidad
Mano de obra 4min ((S/550/hora) x (1hora/60min)= S/ 36.7
Materiales directos S/. 30/ unidad
Costos generales variables (S/1525/1hora) x (1hora/60 min.)X 4 min.=
S/101.7
Costos variable unitario:
Mano de obra S/36.70
Materiales directos S/30.00
Costos generales variables S/101.70
Total de costos variables 186.40
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Reemplazando
PE =
La gerencia desea saber el nmero de unidades que es necesario vender para
obtener una rentabilidad de 15% sobre el capital.
Rentabilidad 15% sobre el capital: 15% x S/. 1 974 125 = S/. 296 118.75
Meta =
Meta = 18 000 + 296118.75 = 87 255 unid.
190 - 186.40
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Mtodo de ecuacin:
Costos variables por unidad = 1525 / 400
Costo variable por unidad = 3.81
Cuando Alicorp S.A.A. vende 10,000 unidades:
(190x 10 000)-
(3.81x10 000) (18 000) = utilidad operativa
S/. 1 843 900 =utilidad operativa
Cuando Alicorp S.A.A. vende 5 000 unidades:
(190x5000) (3.81x5000) 18000 =utilidad operativa
S/. 912 950 = utilidad operativa
18 000 = 5000 unid.
190 186.40
Utilidad
Operativa=
Precio
de Ventax
Q unidades deproduccinvendidas
-Costos variables
unitariosx
Q de unidades de
produccin vendidas- Costos fijos
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Cuando Alicorp S.A.A. vende 12000 unidades:
(190x12000) (3.81*12000) 18000 = utilidad operativa
2 216 280 = utilidad operativa
MTODO DE CONTRIBUCIN MARGINAL:
Cuando Alicorp S.A.A. vende 10,000 unidades:
Utilidad operativa = (190 3.81) x (10 000) = utilidad operativa
S/. 1 861 900 = utilidad operativa
Cuando Alicorp S.A.A. vende 5000 unidades:
Utilidad operativa = (190-3.81) x (5000) = utilidad operativa
S/. 930 950 = utilidad operativa
Cuando Alicorp S.A.A. vende 12 000 unidades:
Utilidad operativa = (190-3.81) X (12 000) = utilidad operativa
S/. 2 234 280 = utilidad operativa
Utilidad
Operativa=
(Precio de Venta- Costo Variable
Unitario)
x(Cantidad de unidades
de produccin
vendidas)
-Costos
fijos
Utilidad Operativa =(Contribucin marginal
unitaria)x
(Cantidad de unidades
de produccin vendidas)-Costos fijos
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PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES PRODUCIDAS
Por el mtodo de la ecuacin:
(190x Q) (186.4xQ) 18 000 = 0
3.6Q = 18 000
Q = 5 000 unidades
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UMBRAL DE RENTABILIDAD (MTODO GRFICO):
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Conclusiones
o La capacidad de endeudamiento se ve afectada, dado que en este periodo se
ha hecho un aumento de las deudas a largo plazo para con terceros, lo cual
indica que la empresa est dividida en el cincuenta por ciento para tercerosy el otro cincuenta por ciento para la empresa.
o La empresa ha experimentado una mejora sostenida en indicadores de
rentabilidad, liquidez, solvencia, capacidad de generacin de recursos, as
como en el nivel de ventas a lo largo de los ltimos perodos analizados.
o Es importante resaltar la posicin de liderazgo que posee la compaa en
casi todos los mercados en los que participa, contando con la mayor red de
distribucin en el mbito nacional.
o La solvencia del grupo econmico que la respalda, el denominado Grupo
Romero, el cual es uno de los mayores grupos econmicos del pas.
o Otro aspecto que influy en el crecimiento del pasivo de la compaa es el
financiamiento de la serie de adquisiciones que ha realizado en los ltimosaos, producto de su estrategia de expansin internacional.
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ANEXOS
ESTADOS FINANCIEROS
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A continuacin se presentan las variaciones ms importantes en los estados financieros
de la empresa terminados al 31 de diciembre de 2008 con respecto al 2007, expresados
en miles de nuevos soles.
Ingresos Totales
Entre diciembre de 2007 y 2008 los ingresos operativos se incrementaron de S/.2,505,425 a/.3,124,150 lo que significa un aumento de 24.7%.
UtilidadBruta
Entre diciembre de 2007 y 2008 la utilidad bruta se increment de S/.655,403 a /.702,910.
Utilidad Operativa
Entre diciembre de 2007 y 2008 la utilidad operativa disminuy de S/.249,001 a S/.229,872. La
utilidad operativa como porcentaje de los ingresos disminuy de 9.9% a 7.4% respectivamente.
Gastos Financieros, Neto
Entre diciembre de 2007 y 2008 los gastos financieros, neto incluyendo la ganancia o
Prdida por instrumentos financieros derivados, tuvieron un incremento de S/.9,298 a
S/.67,626, estemayor gasto es consecuencia de considerar en este rubro la diferencia de cambio,
la cual en el ao 2007 fue una ganancia de S/.14,082 y en el ao 2008 fue una prdida por
S/.23,150, excluyendo el efecto de la diferencia de cambio, el gasto financiero fue mayor en
S/.21,096
Ventas
Al 31 de diciembre de 2008, las ventas netas de la sociedad en miles de nuevos soles por
segmentos de negocio respecto de los productos de mayor incidencia, fueron las siguientes:
Individuales
2008 2007
S/. 000 S/.000
Consumo Masivo 1, 988,417 1, 615,114
Productos Industriales y Otros 948,212 720,890
Alimentos Balanceados 187,521 169,421
Total de ventas individuales 3124150 2505425
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Costo de venta 2008 2007
El costo de ventas comprende:
S/.000 S/.000
Saldo inicial de productos terminados
Y mercaderas (Nota 7) 80,110 59,775Saldo inicial de productos en proceso
Y subproductos (Nota7) 36,949 26,220
Materias primas e insumos utilizados 2, 231,316 1, 676,026
Gastos de personal 47,455 38,346
Depreciacin (Nota 9) 16,983 11,441
Amortizacin (Nota 11) 144 176
Otros gastos de fabricacin 166,385 155,097
Saldo final de productos en proceso
Y subproductos (Nota 7) (46,745) (36,949)
Saldo final de productos terminados
Y mercaderas (Nota 7) (111,357) (80,110)
Total 2, 421,240 1, 850,022
Gastos de administracin
Gastos de administracin comprende:
2008 2007S/.000 S/.000
Gastos de personal 37,888 32,350
Servicios prestados por terceros 29,345 28,514
Tributos 9,915 9,080
Provisiones del ejercicio: Depreciacin (Nota 9) 8,021 9,587
Amortizacin (Nota 11) 8,554 7,681
Otros gastos de administracin 15,691 11,750
Total 109,414 98,962
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Gastos de venta
Gastos de venta comprende:
2008 2007
S/.000 S/.000
Gastos de personal 44,419 39,141Servicios prestados por terceros 269,995 233,735
Tributos 1,689 1,400
Provisiones del ejercicio: Depreciacin (Nota 9) 4,520 4,115
Amortizacin (Nota 11) 2,621 2,606
Otros gastos de venta 26,932 23,752
Total 350,176 304,749
Otros gastos, neto
Otros gastos, neto comprende:
2008 2007
S/.000 S/.000
Baja de plusvala mercantil (9,891) -
Desguace de materiales (4,325) (4,882)
Impuesto general a las ventas por obsequios y Bonificaciones (2,941) (2,540)
Utilidad en venta de materias primas 2,847 919Alquileres diversos 1,678 1,878
Recupero de provisin de cobranza dudosa de aos anteriores 743 1,776
Otros, neto (2,001) 1,851
Total (13,890) (998)
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Gastos financieros, neto
Gastos financieros, neto comprende:
2008 2007
S/.000 S/.000
Intereses por prstamos a terceros y vinculadas 2,537 1,724Dividendos recibidos 645 750
Intereses por bonos 273 -
Intereses por financiamiento de importacin (23,547) (18,572)
Intereses por prstamo IFC (5,950) (7,569)
Intereses por prstamo - ABN Amro Bank N.V. (4,500) -
Intereses por bonos corporativos (3,924) (3,242)
Intereses por papeles comerciales (1,999) (4,658)
Intereses por prstamos bancarios (1,855) (1,656)
Intereses por prstamos a vinculadas (1,691) -
Otros gastos financieros, neto (2,053) (1,277)
Total (42,064) (34,500)
Diferencia de cambio, neta (Nota 3) (47,610) 29,913
Total (89,674) (4,587)
Participacin de los trabajadores
El gasto por participacin de los trabajadores comprende:
2008 2007
S/.000 S/.000
Participacin en las utilidades que se otorga a los
Trabajadores de acuerdo con el D. Legislativo 892 - 10%
Sobre la renta gravable de impuesto a la renta (Nota 31(c)) (25,380) (29,179)
Participacin de los trabajadores corriente de aos anteriores (959) -
Participacin diferida (Nota 32 (c)) 2,111 2,591
Participacin diferida de aos anteriores (Nota 32 (c)) 293 -
Total (23,935) (26,588)
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INFORME A GERENCIA
De:
Aristizval Albarrn, KarenMalca Becerra, Karin.Tantalean Ramos, Robert
A:
JULIO CESAR CRDENAS RAMREZ
Asunto:
INFORME ECONOMICO DE LA EMPRESA ALICORP S.A.A
Introduccin:
En el presente informe se le da a conocer el anlisis realizado a la empresa ALICORP
S.A.A y el estado financiero en que se encuntrala empresa.
El total activo corriente en el 2008 es superior al total pasivo corriente del mismo ao,
esto nos indica que la empresa cuenta con una liquidez y con capital de trabajo.
El total activo no corriente en el 2008 es superior al total pasivo no corriente del mismo
ao, esto nos indica que la empresa cuenta con una liquidez a largo plazo. pero el total
pasivo corriente es superior al total patrimonio neto, muestra que la empresa adquiri prstamos para incrementar sus existencias en el 2008, y adems el total del pasivo
corriente es mayor al total activo corriente en un 137%, esto nos indica que la empresa
tiene ms obligaciones con terceros.
En el estado de ganancias y prdidas la utilidad del periodo despus de otros ingresos y
gastos al final del ao 2008 asiendo a S/. 83403 revelando una disminucin de 71705
S/.46.23 con respecto al ao 2007; esto debido a que el costo de ventas aumento en un
30,9% generando que las ventas disminuyan.
En el flujo Las operaciones generadas por las decisiones de operacin no han sido
suficientes para cubrir el uso de fondos en las operaciones. En el caso de inversin
tampoco han sido suficientes para cubrir las aplicaciones, pero en las decisiones
provenientes por las decisiones de financiamiento si cubren las aplicaciones de
financiamiento.
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Conclusiones
Alicopr en el 2008, tuvo un crecimiento sostenido, basado en la consolidacin de
sus marcas en el mercado local, en la orientacin de sus productos en el mercado
externo y en adquisicin de negaciones son productos de mayor valor agregado.
Alicorp posee una amplia cartera de productos, principalmente por las constantes
adquisiciones de acciones, marcas, plantas, as como la estrategia de la empresa
de desarrollar y lanzar nuevos productos constantemente; incrementando su
cantidad y valor de activos.
El patrimonio de la empresa esta comprometido en un 100% con las deudas de laempresa (ratio de solvencia), debido a la continua expansin de la actividad
comercial de la empresa que genera una mayor necesidad de financiamiento en
sus operaciones por innovacin de nuevos productos, desarrollo y penetracin de
mercados y de nuevos segmentos de actividad econmica, as como
adquisiciones de compaas que les signifiquen sinergias positivas importantes.
Debido a que el 2008 se present como un ao variable, de gran volatilidad en el
precio de las principales materias primas cotizadas en los mercados
internacionales, algunas de las cuales como el aceite vegetal y el trigo-, son
insumos de gran importancia estratgica para Alicopr, es por ello que se
incrementaron sus costos de ventas y a consecuencia disminuy su utilidad neta.
La empresa no cuenta con la suficiente liquidez para cubrir con sus deudas a
costo plazo (ratio de liquidez) debido a que durante los ltimos 12 meses, los
pasivos corrientes se incrementaron principalmente por la mayor utilizacin de
lneas de financiamiento y a las mayores cuentas por pagar diversas. Adems,
destaca el crecimiento de las cuentas por pagar comerciales.
Los doce meses transcurridos del ao 2008 experiment una reduccin en sus
indicadores de rentabilidad; su resultado neto con respecto al del ejercicio
anterior disminuyo debido al incremento de los gastos de ventas generados por
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los gastos de publicidad y marketing experimentados en el lanzamiento de
nuevos productos y en la penetracin de mercados internacionales como
Ecuador y Colombia; a diferencia de lo registrado en el ejercicio 2007.
Alicorp presenta una elevada composicin de sus obligaciones en moneda
nacional, es as que su deuda al 31 de diciembre de 2008 ha sido contrada en
moneda nacional, con la finalidad de mitigar el riesgo de tipo de cambio que esta
coyuntura genera.
Recomendaciones.
la compaa debe seguir manteniendo las acciones necesarias para continuar con
el programa de reduccin de gastos operativos a fin de mejorar sus actuales
niveles de rentabilidad, dado el estrecho margen con que se maneja el rubro de
bienes de consumo. La empresa mantiene en ejecucin un proyecto para
reduccin de gastos denominado proyecto prisma, cuya ejecucin le ha
significado ahorros por encima de los US$ 49 millones desde su
implementacin.
Ya que no estamos siendo solventes para recupera esta capacidad es necesario
poner en rotacin el capital de trabajo, lograremos mas liquidez.
Alicorp debe mitigar el riesgo de volatilidad de los precios en las materias
primas a travs de operaciones de cobertura y una adecuada poltica de compras
de materias primas.
Seria conveniente que Alicorp siga invirtiendo cantidades importantes de dinero
en el mejoramiento de su planta, principalmente las orientadas a las reas de
logstica y distribucin para incentivar la produccin ya que teniendo una fuerte
cantidad invertida en maquinaria y equipo seria muy conveniente hacerlos
producir ms.
Reestructurar la poltica de cobranzas y ventas para mantener o incrementar la
rotacin de mercaderas.
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Imponer mayor dinamismo al sistema de crdito, lo que permitir contar con
recursos disponibles para atender las necesidades propias del giro de la empresa.
La empresa debe seguir la postura de que al contraer deudas las haga en moneda
nacional, ya que el dlar puede llagar ha ser muy inestable y a causa de esto ls
intereses pueden llegar a ser muy altos.