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8/20/2019 7 STRATEGIE FINANCIERE D’UNE ORGANISATION.pptx
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STRATEGIE FINANCIERE
D’UNE ORGANISATION
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Qu’est que une stratégie
fnancière
Une stratégie fnancière s’inscrit dans troisdimensions :
• Anticiper
• Veiller
•
Consolider son assise fnancière
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Anticiper• Se projeter dans le temps
• Prévoir les coûts et gains de l’action
• Prévoir les ressources mobilisables etadaptées l’action ciblée
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Anticiper !suite"
• Anticiper c#est :s’interroger sur lacapacité fnancière mener une nouvelleaction$
• évaluer le coût et les gains !monétaireset non monétaires" de l’action prévue$
• c%oisir des sources de fnancement
adaptées l’action ciblée et au projetassociati&$
• identifer les incertitudes liées ces
c%oi'$
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ei!!er
• )éajuster les actions au &ur et mesure del’activité*
•
Utiliser des outils de gestion adaptés
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Veiller !suite"
Une &ois les c%oi' stratégi+ues réalisés$ ilest nécessaire de :
•
suivre la bonne e'écution de l’activité auregard du budget initialement prévu
• surveiller les impacts sur le fnancementglobal du projet associati&$
• réévaluer si besoin les orientations prises
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C"ns"!i#er
• ,iversifer les sources de fnancement
• )en&orcer ses &onds propres
• Consolide le projet et les actions prévues• -acilite la rec%erc%e de fnancements
• )en&orce les partenariats e'istants
• -avorise la pérennisation des activités etdes emplois associés
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Ana!$se #u c"nte%te #e &in#'eap
.
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(résentati"n #es #i)érentsD"nateurs
.
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'es *es"ins #’une
stratégie• /a réalité conte'tuelle
•
/a durabilité fnancière• /’autonomie fnancière
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'a réa!ité c"nte%tue!!e•/’argent des donateurs est biendépensé pour réaliser vosobjecti&s de développement
•Votre organisation peut survivreau0del du fnancement desdonateurs !durabilité fnancière"
•Votre organisation a atteint unniveau d’autonomie fnancière
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'a #ura*i!ité fnancière,ans le conte'te de développement elle est
comprise de di1érentes manières:• ,urabilité de l’organisation: Capacité de
poursuivre ses activités avec une vision
claire• ,urabilité fnancière +ui se con&ond avec la
première citée: l’organisation génèresu2samment de ressources pour travailler
• ,urabilité du bénéfce c’est00dire +ue lesindividus sentent +ue le travail continu au0del du programme ou projet
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Qu’est ce qu’une "rganisati"n#ura*!e
•
,isposer d’une orientation stratégi+ueclaire
• Capacité d’anal(se de son environnementet identifer les opportunités
• ,isposer d’in&rastructures administrativeset fnancières adé+uates
• 3tre capable de collecter davantage de
ressources• 3tre capable d’attirer$ de diriger et de
garder un personnel compétent
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Qu’est ce qu’une "rganisati"nfnancière+ent #ura*!e
• ,isposer de plus d’une source de revenus• ,isposer de plus d’une manière de générer
des revenus
• )éaliser stratégi+ues fnanciers etprogrammes d’action régulièrement
• ,isposer de s(stèmes fnanciers adé+uats
• ,isposer d’une bonne image• 3tre claire par rapport ses valeurs
• 3tre autonome fnancièrement
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Aut"n"+ie fnancière
Une organisation dispose d’une autonomiefnancière +uand:
• 4lle est capable de prendre ses propresdécisions sur la manière dont elle génère et
dépense ses &onds• 4lle est capable de prendre ses propres
décisions sur les montants +u’elle verse en
salaire son personnel• 4lle est capable de rejeter des
fnancements contraires ses valeurs
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(ré,requis p"ur une stratégiefnancière
Une stratégie fnancière réussie a besoin :• ,’une stratégie et d’un plan
organisationnel
•
,’un budget• ,e s(stèmes fnanciers
• ,’une visibilité et d’une image
•
,e la clarté des valeurs*
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Pour planifer vous deve5 savoir ou vousen 6tes:
C’est00dire +ue vous devrie5 conna7tre vos&orces et vos &aiblesses générales$ et plusparticulièrement vos &orces et vos &aiblessesd’un point de vue fnancier
(!anifer
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Planifer !suite"8uel+ues indicateurs utiles par rapport
au'+uels vous pouve5 mesurer la durabilitéde la situation actuelle pour planifer
• le nombre total de donateurs ou
partenaires au développement• les revenus gagnés par vos activités
• garder les &rais générau' aussi bas +uepossible
• /’importance de la somme d’argent +uevous ave5 en réserve
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Planifer !suite"
• /a vision et la mission de l’organisationdoivent 6tre claires
•
Connaissance par&aite de vos priorités 98uels sont les plans et les activités lesplus importantes +ui devront 6trefnancés si rien d’autre ne peut l’6tre
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C"++ent pri"riser
,eu' étapes nécessaires:
ère étape :
/ors+u’une organisation planife$ elledétermine les objecti&s +u’elle sou%aiteraitatteindre* ;l s’agit d’une liste complète detoutes les c%oses +u’elle sou%aiterait
atteindre*
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Comment prioriser !suite"
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E-ERCICE (RATIQUE
)éaliser un brainstorming sur les optionsstratégi+ues de fnancement
• =rouver beaucoup d’idées dans un tempslimité$
• Cumuler plus d’idées et envisager ainsiplus d’alternatives avant de prioriser
• Prendre plus de temps pour trans&ormer les
idées en solutions$• -ournir des solutions nouvelles$ réalistes$
réalisables et per&ectibles*
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E-ERCICE (RATIQUE
•
)éaliser un >ind >ap partir des idéestrouvées pendant le brainstorming
• ;ndi+uer l’idée principale au centre
• ?énérer des ramifcations partir de l’idéeprincipale
• -aire un meilleur rapproc%ement entre lesidées$ &aciliter l’association et &aire un
c%oi' pertinent
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E%ercice pratique
•
/es &orces d’une organisation de la sociétécivile
• /es &aiblesses
• /es contraintes
• 8uelles sont les opportunités d’uneorganisation