venerdì 5 maggio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

Regione Veneto pag. 2Starcom, Giuseppe Bar-betta, Grappa Nonino, Al-kemy pag. 3Giuseppe Mayer, A.Testa,Pasta Armando, Aida PRpag. 4Black+Decker, UM,MRM//McCann pag. 6Univendita, Alce Nero,TuttoFood pag. 8Consorzio del Prosciuttodi San Daniele, Robilant &Associati, Connexia, Mo-zart, Twonight, Nestlé,Frosta pag. 9AppNexus, Liveramp, Me-diaMath, Index Exchange,LiveIntent, OpenX, RocketFuel, P&G, Audience-Science, Neustar, TheTrade Desk pag. 10Real Time, Estée Lauder,Omd pag. 11Lavazza, Carlo Colpo,A.Testa, Y&R pag. 12Fujitsu Climatizzatori,Franco Baresi, Aquattropag. 13Editoriale Il Fatto, FQ Mil-lenniuM pag. 14Pagina 99, Tita, Canale 5pag. 15Motosprint, Sfera, Rcs, In-sieme pag. 16Rai, Agenda pag. 17

GARE

Regione Veneto apre garada 1 milione per azioni di informazione e pubblicitàper il FSE 2014-2020Le offerte sono da inviare entro il 13 giu-gno 2017 A pag. 2

www.brand-news.it

Al via consorzio per far uscire la pubblicitàprogrammatica dai walled gardenLa metodologia proposta permetterebbe ai brand di coordinare meglio campagne diprogrammatic adv potenzialmente su una moltitudine di media, senza il problema dellaperdita dell’identità dell’audience e senza confinarsi in ecosistemi chiusi A pag. 10

ADTECH

BEAUTYDocu-reality Estée Lauder,con Omd, su come diven-tare #influencer A pag. 11

BEVANDELavazza lancia SingleOrigin con Branded Con-tent su Rai. A.Testa firmanuovo episodio Paradisoper le capsule A pag. 12

CASAFujitsu Climatizzatorisceglie Franco Baresie raddoppia l’investi-mento per la campa-gna A pag. 13

BUSINESSBlack+Decker affidala creatività aMRM//McCann e ilmedia a UM. Al via tve web A pag. 6

MEDIA

Il Fatto diversifica col mensileFQ Millennium e a breve conuna piattaforma di video payObiettivo di raccolta per il 2017 è 3,5 mlnper l’online e 700mila per la carta, al netto delmensile in edicola da domani A pag. 14

IL SITO DI VIDEO VIRALI ECONTENUTI UMORISTICI9GAG HA DECISO DI REN-DERE ETERNI I MEME CHEFRULLANO NELLA RETE. LIHA SCOLPITI NELLA PIE-TRA, DOPO VOTO DI65MILA FAN, E HA SE-POLTO UN MONOLITO DA24 TONNELLATE DA QUAL-CHE PARTE IN UN’AREADESERTICA IN EUROPA,ENIGMA PER I FUTURI AR-CHEOLOGI. L’IDEA È STATADI LOLA MULLENLOWE

LA VITA È TROPPO BREVE PER SPENDERLA MALE, DUNQUE È IL CASO DI IMPA-RARE A DIRE DEI NO - SITUAZIONE CHE AGGANCIA L’ATTENZIONE DELLA TAR-GET AUDIENCE, QUASI ASPIRAZIONALE - E SCEGLIERE MEGLIO. LO SOSTIENEMARKS & SPENCER NELLA CAMPAGNA #SPENDITWELL IDEATA DA GREY

MEDIAPagina 99 sceglie Tita per il rilancio e per la campagnaabbonamenti A pag. 15

AGENZIEGiuseppe Mayerentra nel gruppo Armando Testa con undoppio ruolo A pag. 4

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BUSINESS

Regione Veneto apre gara da 1 milione per attivitàdi informazione e pubblicità per il FSE 2014-2020La Giunta Regionale della RegioneVeneto ha aperto una gara per affi-dare il servizio di ideazione e realiz-zazione degli interventi diinformazione e pubblicità previstinella strategia di comunicazioneper il Programma Operativo Regio-nale del Fondo Sociale Europeo2014-2020.L’appalto ha un valore di 1 milionedi euro iva esclusa e ha una duratadi 30 mesi. L'amministrazione si ri-serva di procedere alla ripetizionedel servizio per ulteriori 30 mesi.L'oggetto dell'affidamento consiste

nella prestazione di servizi profes-sionali riguardanti l'ideazione e larealizzazione degli interventi di in-formazione e pubblicità previstinella strategia di comunicazioneper il Programma Operativo Regio-nale del Fondo Sociale Europeo2014-2020, approvata dal Comitato

di Sorveglianza nella seduta del30.6.2015, a norma dell'art. 116,paragrafo 2, del Regolamento (UE)n. 1303/2013. Lo scopo del servizioè quello di fornire strumenti a canalidi comunicazione per l'attuazionedelle azioni previste dalla strategiadi comunicazione, al fine di pubbli-cizzare presso i cittadini dell'Unioneil ruolo e la realizzazione della poli-tica di coesione e del Fondo SocialeEuropeo.Il termine per il ricevimento delle of-ferte o delle domande di partecipa-zione è il 13 giugno 2017.

ITALIAGARE

PAG. 2

Starcom: entra Giuseppe Barbetta nel ruolo di head of strategy & innovation

Starcom sceglie Giu-seppe Barbetta comeHead of Strategy & In-novation.Barbetta arriva in unafase cruciale della vitadell’agenzia ed in unmomento di grandetrasformazione delGruppo, con respon-sabilità sul prodottostrategico e sullo svi-

luppo delle attività di new business di Starcom. Laureato in lettere presso l’Università degli studi diMilano, Barbetta vanta negli anni un percorso multi-disciplinare rilevante, maturato nel mercato mediain Aegis e WPP/GroupM, con importanti esperienzenell’area Research & Strategy, su clienti di granderilievo.

Grappa Nonino affida ad Alkemy sitoistituzionale, social ed eCommerce

La Grappa Nonino ha affidato ad Alkemy la realizzazione delsito istituzionale, la gestione dei social e l'eCommerce.Nello specifico, l'azienda ha chiesto all'agenzia di far viveresu questi canali la sua storia e tradizione.Nasce così un viaggio immersivo che inizia dal nuovo sitowww.grappanonino.it dove si parte dalle immagini, scattateuna ad una per ambientare ogni prodotto nel suo luogo di na-scita, si passa tra sensazioni e abbinamenti gastronomici finoad arrivare al Metodo Nonino, un video che racconta in modointerattivo tutte le fasi di produzione indispensabili per ottenereun distillato di qualità assoluta. Infine, il visitatore viene ac-compagnato attraverso il tempio della distillazione, un mondofatto di passione, profumi e sapori, nel quale - proprio comesuccede a Percoto di Udine - l’esperienza non è completa senon si degusta: infatti, in qualsiasi momento, è possibile ac-quistare i prodotti Nonino grazie all'e-commerce curato da Al-kemy.“La sfida – dichiara Matteo Menin, VP Communication di Al-kemy insieme a Federico Ghiso e Giorgio Cignoni direttoricreativi esecutivi – è stata creare un ecosistema che potessecondurre le persone attraverso un percorso digitale senza so-luzione di continuità: un racconto solido nella struttura e se-amless per definizione, attraverso il quale tutti i canali digitaliconvergono verso il fisico: ovvero alla bottiglia di Grappa No-nino, che da Percoto arriva nelle proprie mani grazie all’e-commerce integrato in qualsiasi punto dell’esperienza”.

Nuovi incarichiCarriere

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BUSINESSNOMINE PAG. 3

Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca OrmaArmida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

partita iva 07599810962ISSN 2499-8095

Per i comunicati: redazione@brand-news.itPer la pubblicità: admin@brand-news.it

Editrice: Brand News Media Group S.r.l. Piazza Tommaseo 2/a, Milano. Tel: 334/9481654

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AGENZIEBUSINESS

Giuseppe Mayer entra nel gruppo Armando Testa con un doppio ruoloProveniente da GreyUnited, assume il ruolo di Chief Digital Officer di Armando Testa e di Ceo di Testa Digital HubGiuseppe Mayer entra nel gruppo Ar-mando Testa.Il manager avrà un doppio ruolo: saràChief Digital Officer di ArmandoTesta, con la responsabilità di se-guire e sviluppare i progetti integratidell’agenzia, e CEO di TDH, TestaDigital Hub, società del gruppo spe-cializzata in digitale, innovazione edexperience marketing. In questa po-sizione subentra a Valentino Ca-gnetta, CEO di Media Italia, che per3 anni ha guidato TDH insieme al Di-rettore Creativo, Jacopo Morini.“Entrare nel Gruppo Armando Testaè per me motivo di grande orgoglio;una storia unica nel panorama mon-diale, un presente che ha radici so-lide e ben radicate in Italia, ma conun respiro realmente internazionalenei clienti e nei lavori che vengono

realizzati. Inoltre avrò l’opportunità diguidare Testa Digital Hub, un team di20 talenti digitali basato a Torino, enon vedo l’ora di metterci alla provasu progetti e clienti insieme con il mionuovo partner creativo Jacopo Mo-rini. Voglio poi ringraziare qui Valen-tino Cagnetta, che in questi primi annidi TDH ha dato un contributo fonda-mentale sia alla cre-scita del gruppo dilavoro sia a consoli-dare la credibilità del-l’agenzia in un ambitocosì sfidante ed inno-vativo" ha commentatoMayer.Giuseppe Mayer vienedal gruppo WPP doveha ricoperto negli ultimianni il ruolo di Chief In-

novation Officer nella sede italiana diGrey; precedentemente è stato socioe General Manager di Ambito5,agenzia specializzata in social busi-ness che ha venduto nel 2014 algruppo Publicis.

ITALIANOMINE

De Matteis Agroalimentare ha affidato adAida Partners Ogilvy PR la gestione dellemedia relation per il marchio Pasta Ar-mando, nonché lo sviluppo di attività dicomunicazione legata alla promozionedel progetto di filiera Patto Armando.“Il brand Pasta Armando merita di essereabbinato ai concetti di tipicita ̀e qualita,̀valori che contraddistinguono gran parte

dei brand del made in Italy in tutto ilmondo. La nostra sfida e ̀mettere a fruttola nostra esperienza per contribuire alladiffusione di un nuovo concetto di pasta,frutto di un legame forte tra territorio, per-sone e sapienza produttiva” ha commen-tato Gabriele Ciullo (nella foto), CorporateCommunication Director di Aida PartnersOgilvy PR.

ITALIARP

Ad Aida Partners Ogilvy PR la comunicazione di Pasta Armando

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BUSINESS

Black+Decker affida la creatività a MRM//McCanne il media a UM. Al via una campagna tv e webL’incarico è stato assegnato dirattamente a livello globaleMRM//McCann e UM, due dellesigle del gruppo IPG, festeggianol’acquisizione di un nuovo cliente,firmando l’ultima campagna diBlack+Decker.Grazie a un’assegnazione diretta alivello globale, MRM//McCann è ilnuovo partner per l’aspetto crea-tivo, mentre il lato media è stato af-fidato a UM.La campagna, basata sul concetto“la vita non è fatta per pulire”, dimo-stra in modo chiaro e didascalicocome la lavapavimenti steam-mop™ e l’innovativo guanto Stea-Mitt, grazie alla forza naturale delvapore, siano in grado di risolverefacilmente e velocemente i “piccolidisastri” quotidiani. Protagonisti unbambino dallo sguardo furbetto alleprese con le sue prime pappe euna giovane e sorridente mammache, grazie all’innovativo genera-tore di vapore portatile, pulisce eigienizza facilmente qualsiasi su-perficie della casa eliminando finoal 99.9% di germi e batteri senzal’utilizzo di detergenti.La comunicazione, in televisione esul web, è strategicamente studiatain modo integrato e l’attenta analisidel target ha permesso una pianifi-cazione media capace di intercet-tare tutti i consumatori attenti alla

cura e alla puliziadella propria abi-tazione, facendoleva sulla fruizionemultimedia dei ca-nali di comunica-zione checaratterizza il tar-get. Di conse-guenza UM hastrategicamentescelto di concentrarsi sui tou-chpoints più significativi, focalizzan-dosi sulla televisione grazie a unacampagna video, studiata per inter-cettare i light TV viewers e inte-grando con il digital attraversoun’attività social per stimolare enga-gement.Per creare brand awareness intornoa steam-mop e spingere i consu-matori all’acquisto, è stata pianifi-cata una campagna televisiva cheporta sui principali canali generali-sti, digitali e satellitari, lo spot da30’’ firmato da MRM//McCann.Una scelta strategica che punta araggiungere una rapida coperturadel target, grazie anche all’indivi-duazione di programmi a elevataaffinità. Sul web, invece, la nuovis-sima lavapavimenti a vapore steam-mop è protagonista di un’attivitàvideo su Youtube, grazie al formato

pre-roll, e di un’attività video ads suFacebook.Avvalendosi delle expertise di Ca-dreon, l’Ad Tech Company di IPGMediabrands, la campagna video èstata pianificata sfruttando il poten-ziale del programmatic, che per-mette di intercettare il target sia daun punto di vista socio-demogra-fico, sia psicografico e comporta-mentale. Completa la campagnadigital un’attività Adwords.“Sono molto contento di poter met-tere al servizio di StanleyBlack+Decker un Team di lavoro in-tegrato con le migliori risorse crea-tive, digitali e media del nostroGruppo e sono certo che il risultatodi questi sforzi contribuirà a raffor-zare sempre più la posizione diquesto brand iconico nel nostroPaese” - ha dichiarato GiuseppeCaiazza, CEO IPG Mediabrands &McCann Worldgroup.

GLOBALNUOVI INCARICHI

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ALIMENTARI

Alimentari: +3,3% per la vendita diretta a domicilioNel 2016 gli alimentari “porta a porta” sono cresciuti del 3,3% rispetto al 2015, risultando il settore che hafatto segnare la migliore performance fra quelli in cui operano le aziende associate a UnivenditaLa vendita diretta a domicilio piacesempre di più, anche nel settore deglialimentari. A renderlo noto, in occa-sione di TuttoFood 2017, appunta-mento culmine della Milano FoodWeek, è Univendita, l’associazione dicategoria delle aziende italiane dellavendita diretta. Nel 2016 gli alimentari“porta a porta” sono cresciuti del 3,3%rispetto al 2015, risultando il settoreche ha fatto segnare la migliore per-formance fra quelli in cui operano leaziende associate Univendita. Fraqueste c’è il colosso dei surgelati, Bo-

frost, che nel 2016 ha registrato un fat-turato di 234 milioni di euro (+3,2% ri-spetto al 2015) e toccato, per la primavolta, la doppia cifra nella quota dimercato a valore: 10%, risultato che fadi Bofrost il secondo player italiano delsettore surgelati, dietro solo a Findus.«Le abitudini degli italiani in fatto dispesa alimentare sono in continua tra-sformazione, e le aziende della ven-dita diretta sono molto attente a offriresempre un valore aggiunto - com-menta il presidente di Univendita CiroSinatra -. Si tratta della componente

del servizio, che rappresenta un’inne-gabile comodità, e della competenzadel venditore, che conosce i propriclienti in modo diretto, meglio di qual-siasi algoritmo o strumento di profila-zione disponibili per gli altri canali divendita».La vendita diretta in Italia ha fatturatocomplessivamente 3,6 miliardi di euronel 2016. Univendita, con oltre 1,6 mi-liardi pari al 46% del valore dell’interocomparto, rappresenta quasi la metàdel mercato (fonte: Format Research,marzo 2017).

ITALIADATI

PAG. 8

Alce Nero torna a TuttoFood con al-cune novità. Tra queste, i biscottisenza glutine ed una nuova  tavo-letta di cioccolato 100% cacao. Èstata inoltre ampliata la gamma deisucchi e dei nettari: in area baby-food sono stati introdotti due nuovisucchi alla mela e alla pera ed èstata arricchita la gamma da 500clcon un succo ACE e un nettare diMelagrana. Verranno inoltre pre-sentati un nuovo pesto vegano, ilsugo pomodoro con legumi e ilsugo pomodoro con piselli, il pomo-doro concentrato e le cipolline Bo-rettane in agrodolce. Infine i nuovi

yogurt biologici Alce Nero prodotticon latte dell’Alto Adige, munto inpiccoli allevamenti controllati in col-laborazione con il partner Mila.Obiettivo di Alce Nero è proseguirecon l’ampliamento dell’offerta svi-luppando di pari passo la ricerca e

l’innovazione, sempre nel solcotracciato dalle linee guida che ca-ratterizzano la gamma. Il Gruppo Alce Nero ha chiuso il2016 a 74 milioni di euro di fatturatocontro i 65 del 2015. La perfor-mance conferma per l’undicesimoanno consecutivo un trend di cre-scita positivo. Driver principale delrisultato conseguito è l’affermazionedel brand Alce Nero - forte di oltre300 prodotti a catalogo - che, conoltre 60 milioni di euro (+18% ri-spetto all’esercizio precedente),rappresenta oggi l’82% del fatturatoglobale del Gruppo.

ITALIAPRODOTTI

Alce Nero a TuttoFood con i biscotti senza glutine e altre novità

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PAG. 9ALIMENTARI

Il Consorzio del Prosciutto di San Daniele portaper la prima volta in tour la sua storica FestaIl Consorzio del Prosciutto di San Daniele rinnova l’immagine, più lifestyle, e va incontro ai consumatoriÈ partita ieri da Milano ‘Aria di San Daniele. La Festa’, de-clinazione mobile della storica kermesse dedicata all’ec-cellenza friulana con cui il Consorzio del Prosciutto di SanDaniele rinnova la propria immagine, più lifestyle, e va in-contro ai consumatori. In 5 tappe durante 5 mesi, il foodtruck attraverserà l’Italia per portare da Nord a Sud l’ec-cellenza del prodotto a cui affianca eventi legati alla mu-sica, all’arte, alla cultura: resta confermatol’appuntamento di San Daniele che però si rinnova conl’allestimento di un’area dedicata ai produttori e una piùstretta collaborazione tra produttori, esercenti, ristoratorie amministrazione per sostenere la promozione turisticadel territorio. Le attività di marketing operativo sono unanovità per il Consorzio, che in questo modo diventa parteancora più attiva nella promozione del prodotto con inter-venti diretti per promuovere la vendita del prosciutto. Traquesti, l’investimento più importante riguarda l’inaugura-zione del concept store a FICo, un’osteria friulana desti-nata a diventare un format che prevede l’apertura dialmeno un altro negozio in Italia e molto probabilmenteuno all’estero. “Abbiamo modificato il media-mix, ma nonsmettiamo di investire sui media tradizionali”, spiega Chri-

sta Marangoni, direttoremarketing del Consorzioche si occupa direttamentedi planning e buying: per iltour saranno investiti500mila euro, mentre altri200mila saranno pianificatisu stampa e OHH in occa-sione delle varie tappe. Vi-sual e creatività sono firmatida Robilant & Associati,Connexia segue le PR delConsorzio, Mozart i social eTwonight la logistica deltour. In un mercato dei salumi in calo dell’1,6%, i consumidel Prosciutto di San Daniele sono stabili a volume(+0,9%) e in crescita del 3,7% a valore, mentre la produ-zione di pre-affettato con oltre 20 milioni di vaschette cer-tificate è cresciuta del 7,2% sul 2015; in crescita, del 6%,anche l’export con un’incidenza del 17% sul totale dellevendite, principalmente in Francia, Germania, USA, Bel-gio, Australia, Svizzera, Austria, UK e Giappone.

ITALIAEVENTI

Il gruppo Nestlé ha raggiunto l’intesa con Frosta per lacessione del ramo d’azienda relativo ai marchi La ValleDegli Orti, Mare Fresco e Surgela. Il Gruppo Frosta è at-tivo nel mondo del surgelato dal 1963 e in Italia dal 1989,con 440 milioni di euro di fatturato, 1600 impiegati e lapresenza in 8 nazioni. L’operazione si inquadra nel pianodi sviluppo di Nestlé annunciato lo scorso dicembre chevedrà lo stabilimento di Benevento diventare “hub inter-

nazionale” dedicato esclusivamente sulla produzionedelle pizze surgelate a marchio Buitoni. L’investimentocomplessivo di 48 milioni di euro permetterà un rinnova-mento radicale delle linee produttive per rendere lo sta-bilimento campano un’eccellenza produttiva in grado disoddisfare anche i mercati esteri. La nota spiega che nes-sun impatto occupazionale negativo è previsto per lo sta-bilimento di Benevento.

ITALIABRAND

Nestlé vende a Frosta i marchi La Valle Degli Orti, Mare Fresco e Surgela

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PAG. 10ADTECH

Al via consorzio per far uscire la pubblicità programmatica daiwalled garden. La guidano AppNexus, LiveRamp e MediaMathLa metodologia proposta permetterebbe ai brand di coordinare meglio campagne di programmatic advpotenzialmente su una moltitudine di media, senza il problema dell’identità dell’audience che si perdetra i vari device e nelle operazioni tra acquirenti e venditori, e senza confinarsi in ecosistemi chiusiLa crescente insofferenza dei brand verso le politiche digestione dei dati di colossi come Google e Facebook, chesecondo il recente report di Zenith incamerano il 20%della pubblicità globale e il 64% della crescita negli ultimi4 anni, sta stimolando le società di adtech nonché gli edi-tori a proporre al mercato soluzioni alternative ai cosid-detti walled garden. Giardini molto attraenti per la lorocapacità di targetizzare con precisione i consumatori, machiusi nel loro ecosistema per quanto gigantesco. E’ cosìche ieri AppNexus, LiveRamp (parte di Acxiom) e Media-Math hanno annunciato la costituzione di un consorzioaperto a tutte le aziende dell’adtech focalizzato sul peoplebased marketing attraverso la pubblicità programmatica.Partner fondatrici, le tre aziende si sono accordate sullacreazione di un framework di identità standard. Già al viasi sono già aggregati al consorzio anche Index Exchange,LiveIntent, OpenX e Rocket Fuel.Rispetto alle modalità attuali di bidding basate sui cookie,nelle quali spesso l’identità del consumatore si perde trabuyer e seller o sui diversi device, quella proposta do-vrebbe permettere grazie alla ‘portabilità’ dell’identità di

creare campagne rilevanti e migliorare l’esperienza deiclienti, così spiega la nota diffusa. I membri del consorzioavranno accesso al framework di identità costruito accop-piando una versione criptata di un identificativo people-based omnicanale a un cookie comune aperto che risiedesu un dominio condiviso, altrettanto aperto. Ogni membrodel consorzio dovrà aderire a un regolamento basato sullebest practice del settore soprattutto riguardo al rispettodella privacy e della sicurezza dell’utente, incluso un co-dice di autodisciplina pubblicitaria. I vantaggi del consorzioper le aziende, così stimolate a preferirlo rispetto ai gigantidi cui sopra, sarebbero innanzitutto la possibilità di coor-dinare campagne sulle varie piattaforme e sfuggire ai silosdeterminati dai canali, aumentando il ROI e targetizzandola pubblicità a livello di individuo gestendo meglio - e ma-gari in modo meno invadente - impression, frequenza e ca-denza. I media potrebbero spaziare inoltre a mobile,addressable tv, internet of things, out of home, email e ca-nali emergenti ottimizzati per il programmatic adv. Anchegli editori ci guadagnerebbero migliorando l’addressabilitydel loro pubblico anche in ambiente cookieless.

GLOBALPROGRAMMATIC

Nell’ambito del piano di riduzione dellaspesa in acquisto media, nell’ordine diun miliardo all’anno, P&G ha interrottoil rapporto con AudienceScience - cheopera la piattaforma di programmaticbuying interna all’azienda Hawkeye -a favore di Neustar e The Trade Desk,

utilizzati in diverse parti del mondo. Loscrive AdAge, spiegando che - con laconferma della portavoce dell’azienda- la scelta si deve a un maggiore biso-gno di flessibilità e personalizzazionea livello locale e regionale. Il contrattocon AudienceScience, che offre a

P&G la DMP e la DSP, scade a finegiugno. Dopo quella data presumibil-mente Neustar fornirà la DMP e TheTrade Desk la DSP. Non ci sono riflessisui rapporti dell’azienda con le proprieagenzie di riferimento, Hearts &Science di Omnicom e Carat.

GLOBALPROGRAMMATIC

P&G cambia partner di programmatic adv per risparmiare e per un approccio più local

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PAG. 11BEAUTY

Estée Lauder, con Omd, racconta come si diventa #influencer con un docu-reality sulla vita di 3 web-starEstée Lauder ha collaborato alla realizzazione del programma con il supporto di OMD, da di-versi anni partner di comunicazione e media dell’azienda di alta cosmetica. “Il web è sempre stato spunto pertanti contenuti di Real Time, siamostati i primi a portarlo in TV con itutorial su un canale che è essostesso influencer perché scovasempre grandi tendenze e con 2,3milioni di fan è la community TVpiù seguita sul web”. Così Gesualdo Vercio, direttoreprogrammi di Real Time, ha pre-sentato ieri a Milano ‘The Influencer- #lifeonweb’, il primo docu-realityche racconta le storie di 3 personenormali che vivono vite straordina-rie e, come il nutrito gruppo di web-star mondiali, ha costruito un lavorodel tutto nuovo grazie all’esistenzadegli smartphone e al presuppostodi autenticità nella relazione con iloro follower che attrae i brand incerca di nuove modalità di comu-nicazione. Dal 6 maggio in day time, in 6 pun-tate di 24 minuti, Candela Pelizza,Eleonora Carisi e Paolo Stella mo-streranno il dietro le quinte delleloro giornate riprese da smar-tphone e telecamere, tra scenelive e confessionali. Il docu-reality è ideato e prodottoda Zerostories in collaborazionecon Next Management, Estée Lau-der Companies Italia e OMD, dadiversi anni partner di comunica-

zione e mediadell’azienda per laquale coordina egestisce anche leattività di influencermarketing: nel casodel docu-realityl’agenzia media hasupportato il clientenella consulenza,nell’organizzazionee nella gestionedell’attività. “È unprogetto che ci ha entusiasmatofin dall’inizio: siamo un conglome-rato di 30 brand che piaccionotantissimo alle persone con cui en-trano in contatto e che poi amanoparlarne, diventando a loro voltainfluencer”, ha detto Edoardo Ber-nardi, AD e DG di Estée LauderGroup of Companies Italia.L’azienda, leader mondiale del-l’alta cosmetica con 10,5 miliardidi dollari di ricavi nel 2016, ha giàlavorato con le 3 web-star prota-goniste di ‘The Influencer’, politicadi comunicazione che persegue alivello globale per far crescerel’awareness dei marchi minori ri-spetto ai core Estée Lauder e Cli-nique, ma la realizzazione di unprogramma TV, aggiunge Ber-nardi, è “una prima mondiale”.

Candela Pelizza, Paolo Stella ed Eleonora Carisi

ITALIABRANDED CONTENT, TV, SOCIAL

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BEVANDE PAG. 12

Lavazza punta sul branded content per lanciare la variantepremium Single Origin. A.Testa firma nuovi episodi Paradiso, a giugno per le capsule e a Natale per una nuova macchinaIn un mercato come quello del caffe’ che vedecrescere, oltre al segmento capsule/cialde (chepesano per il 40% sul totale mercato), anche lenicchie premium, Lavazza lancia Single Origin,variante di miscele pregiate mono origini. Duele referenze: Cereja Passita, prodotto in una pic-cola regione in Brasile, e Selva Alta, provenientedalle pendici delle Ande del Peru’. Per il lancio in comunicazione, Lavazza ha pro-mosso un’operazione di branded content legataal viaggio con protagonista l’esploratore AlexBellini: con partenza Torino ha attraversato i due Paesi Su-damericani. Il resoconto di incontri, paesaggi e storie andra’in onda in 4 episodi, realizzati da DueB Produzioni, dal 16maggio in seconda serata su Rai Due.Per Lavazza non e’ il debutto in ambito branded content, mae’ la prima volta che queste sono legate a un prodotto e nonall’equity di marca (erano state fatte per il calenario). A supporto del lancio della campagna, che avra’ anche de-

clinazioni internazionali ed e’ firmata da Y&R, e’partito anche l’adv con pianificazioni nei princi-pali aeroporti, alcune uscite outdoor, annuncistampa oltre a digital e social, sfruttando il moltomateriale girato durante il viaggio. Nei visualcompare un ‘aroma mark’ (una tazzina fumante),elemento visivo che era gia’ patrimonio del-l’azienda e che verra’ utilizzato e interpretato infuturo nella comunicazione e nei pack. Per il mese di giugno, con creativita’ di ArmandoTesta, uscira’ un nuovo episodio del Paradiso

con Crozza, protagonista anche questa volta sono le capsuleGrandi Classici. A Natale tocchera’ invece una nuova pun-tata che avra’ il compito di lanciare una nuova macchina difascia alta.Intanto e’ partita da poco la nuova campagna internazionaleBorn Social, pianificazione prima in Europa e poi in Usa. Ilbudget previsto per il 2017 e’ in linea con il 2016, equamentedistribuito tra Italia ed estero.

ITALIABRANDED CONTENT, TV, DIGITAL, OUTDOOR, STAMPA

Carlo Colpo

Non solo branded content sotto forma di programmatelevisivo, ma anche product placement nei videomusicali. Operazioni dal respiro interazionale chehanno anche come obiettivo quello di catturare unaparte di pubblico Usa. Dopo l’esperienza dell’annoscorso con Jennifer Lopez e il clip ‘Ain’t your mama’(450 mln di view in un anno) dove la cantante mostrain bella vista la tazzina brandizzata, lo stesso oggettoappare ora anche nel video ‘Attention’ nuovo singolodi Charlie Puth, che vanta gia’ oltre 25 milioni di visualiz-zazioni in meno di 10 giorni. “La pubblicità sta cambiando pelle - ha spiegato CarloColpo, head of adv & media Lavazza, riferendosi a questeoperazioni e a quelle di content televisivo - ci sono target

maggiormente sensibili a messaggi che arrivano attraversostorie. Quindi certi contenuti e’ meglio che vengano veicolatida forme diverse dal classico advertising. Il che non vuol direche smetteremo di fare le pianifazioni media. Ma una mag-giore sensibilita’ e attenzione verso queste realta’ e’ chiara”.

Jennifer Lopez ‘Ain’t your mama’Charlie Puth ‘Attention’

Non solo content in tv, ma anche placement+musica. Dopo J.Lo tocca a Puth

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PAG. 13CASA

Fujitsu Climatizzatori sceglie Franco Baresi come simbolodi affidabilità. Raddoppia l’investimento per la campagnaAl via pianificazione su stampa, radio e affissioni più web e social che affiancano le numeroseattività B2B organizzate dall’azienda a supporto della rete vendita Fujitsu Climatizzatori lancia la nuova campagna di co-municazione che ha come protagonista l’ex calciatoreFranco Baresi. Un personaggio che si è sempre di-stinto per serietà, trasparenza e solidità e che l'azienda- sponsor ufficiale del Milan da 4 anni - ha scelto per laconsonanza con l’affidabilità che promette ai clienti. "L'obiettivo della campagna, realizzata dall'agenzia diPadova Aquattro, è aumentare la brand awareness -spiega Salvatore Valenti, responsabile marketing Euro-fred Italy-Fujitsu Climatizzatori - attraverso un testimonialche condivide con Fujitsu i concetti di garanzia, suc-cesso, potenza, performance. Il payoff è "Più forti deltempo". Il mercato infatti ci riconosce la fama di marchioindistruttibile: l'indice di difetti nei prodotti è dello 0,07%.Baresi, storica e unica maglia numero 6, è dunque per-fetto per promuovere la nostra garanzia di 6 anni".La promozione della garanzia Roku estende la garan-zia a sei anni triplicando gli anni di una “normale” ga-ranzia ed è valida per tutti i prodotti della linearesidenziale sino al 29 agosto. Roku in giapponese si-gnifica sei, come gli anni di estensione della garanzia,ma anche come il numero sulla maglia sempre indos-sata in campo da Franco Baresi. Il claim della campagna è “Campioni senza tempo”;“Climatizzatori Fujitsu: potenza, tecnologia, durata”esplicita la headline. Confermato il payoff “Più forti deltempo” che da due anni distingue la comunicazione diFujitsu. "Per questa campagna abbiamo raddoppiato l'investi-mento, con un valore tra i 400 e i 600 mila euro - con-tinua Valenti -. Abbiamo scelto mezzi che garantisconovisibilità ma anche ci permettono di parlare a un targetdi addetti ai lavori visto che siamo un marchio profes-sionale che non viene distribuito nella gdo. Dunque

radio, affissioni, stampa di settore e digitale con unaquota tra il 25-30% investita via programmatic. Attra-verso una targettizzazione puntuale siamo riusciti adottenere risultati superiori ai colossi del settore".La campagna si affianca a numerose attività rivolte agliinstallatori e rivenditori come i vari concorsi in partner-ship con il Milan e i programmi di fidelizzazione Casa-Clima e CasaPoint che sviluppano fatturati importanti.Curata internamente dallo stesso Valenti la pianifica-zione della campagna, dal 29 maggio al 14 luglio, in-clude i principali quotidiani di informazione nazionalee sportiva e le emittenti private nazionali RTL 102.5,Radio Italia e Radio 101. Sul fronte web è stata previstainvece una pianificazione su alcuni siti di informazionegeneralista e sportiva e, parallelamente, attività in pro-grammatic. I canali social, in particolare Facebook eLinkedin, daranno visibilità a tutte le iniziative, sia versoil canale B2B, sia verso quello B2C con azioni miratedi advertising, mirate anche a portare l’utente sul sitowww.fujitsuclimatizzatori.com per fornire informazioniutili su iniziative e soluzioni. Saranno inoltre realizzategrandi affissioni in tredici stazioni italiane. 

ITALIAADV

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PAG. 14MEDIA

Il Fatto diversifica con il mensile FQ MillenniuM e unapiattaforma di video pay ‘alla Netflix’ in arrivo a breve Domani in edicola il primo numero del nuovo mensile dell’Editoriale Il Fatto dedicato all’approfondimento. Nell’ambito della strategia di sviluppo e diversi-ficazione l’Editoriale Il Fatto lancia domani inedicola il nuovo mensile FQ MillenniuM, spaziodedicato all’approfondimento diretto da PeterGomez. Novità che precede di circa un mese illancio di una piattaforma di video a pagamento,‘alla Netflix’, che porterà il Fatto ad avere ancheuna sorta di propria tv. «Abbiamo visto che c’è lo spazio per un pro-dotto di approfondimento - ha spiegato CinziaMonteverdi, AD dell'Editoriale Il Fatto - occa-sione per avvicinare nuovi lettori più giovani e inserzionistipubblicitari che non hanno mai pianificato online, del settoremoda ad esempio». Se infatti il pubblico del Fatto Quotidianoè composto principalmente da 45-54enni, il magazine puntaad attrarre lettori più giovani, “30enni impegnati”. «LA NOSTRA SFIDA È RIPORTARE I LETTORI ALLACARTA E A LEGGERE CON LENTEZZA - spiega PeterGomez -. Su FQ MillenniuM ci permetteremo di fare quel tipodi giornalismo che oggi è sempre più raro: inchieste e repor-tage. Ma non parleremo di mafia o corruzione, quelli sono itemi del quotidiano. Piuttosto di canne, e del voto dell’Albaniache deve buona parte del Pil al traffico di marjuana, di cocainain parlamento, discutiamo di libertà e stato etico insieme a Giu-lio Giorello, ci sono interviste serie e interviste pop. E avremocome ospiti scrittori importanti: Aldo Nove scriverà Lapologiadi Lapo. Possiamo parlare di qualunque argomento, ma sem-pre con lo stesso metodo». Online non è previsto un sito ma solo una pagina web con unblog e dove i lettori potranno suggerire temi e inchieste e in-viare anonimamente i loro file e le loro notizie. IL NUMERO DI LANCIO È STATO TIRATO IN 120MILACOPIE; il mensile sarà venduto in abbinata obbligatoria con IlFatto Quotidiano nel solo giorno di uscita a 5 euro, resterà poiin edicola tutto il mese a 5 euro. La diffusione a regime nondovrà essere inferiore a 25mila copie. Sul fronte raccolta, ge-stita da Publishare per il cartaceo mentre Sportnetwork si oc-

cupa dell’online, l’obiettivo è raggiungere50mila euro netti di pubblicità a copia per l’edi-tore. Il primo numero conta una trentina di pa-gine di inserito, per una ventina di inserzionisti“alcuni dei quali non avrebbero mai pianificatoil quotidiano” aggiunge Monteverdi. L’EDITORIALE IL FATTO HA CHIUSO IL2016 CON UNA RACCOLTA PUBBLICITA-RIA DI 3,6 MILIONI DI EURO, in crescita del20% rispetto all’anno precedente: 3 dall’onlinee 600mila dal cartaceo. L’obiettivo per il 2017

è raggiungere 3,5 milioni online e 700 con la carta al netto diFQ MillenniuM. Metà della raccolta online (cresciuta del 40%anno su anno e che nei primi tre mesi dell’anno ha registratouna crescita del 25%), quella relativa agli accordi con le piat-taforme automatizzate, è inoltre gestita interamente dalla re-sponsabile Pubblicità e Marketing Monica Belgeri. La crescitanel 1° trimestre (carta+web) è nell’ordine del 10%. Ma la prin-cipale fonte di ricavi accanto alla pubblicità, anzi con unaquota ben più sostanziosa, sono le vendite (gli abbonamentionline sono 16mila) e il programma di membership alla ‘Guar-dian’: se i sostenitori premium da 500 euro sono poco più diun centinaio, i sostenitori ‘light’ sono oltre 4000 e l’obiettivo èdi arrivare a 6000 entro fine anno. LA TV DEL FATTO. Non avrà invece pubblicità - a parte qual-che forma di product placement - l’annunciata piattaformavideo, che non ha ancora un nome e sarà a pagamento. «Ilnostro nuovo progetto televisivo prevede la produzione di for-mat curati dai protagonisti del giornale coinvolgendo anchepersonaggi esterni - aggiunge Monteverdi -. Gli studi nellanostra nuova sede saranno pronti tra poco, poi tra circa unmese lanceremo la piattaforma che funzionerà pressapoco‘alla Netflix’. In autunno quindi lanceremo una vera e propriaprogrammazione. Abbiamo coinvolto nel progetto molti pro-fessionisti e la cdp Road Television e Frame by Frame per lacampagna». Potenzialmente i format potrebbero essere distri-buiti anche su canali esterni.

ITALIAEDITORIA

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MEDIA

Pagina 99 affida la campagna abbonamenti a TitaIl settimanale edito da News 3.0 si rilancia con un nuovo posizionamento studiato dall’agenziaNuovo incarico nel 2017 di Tita, dopo Museo dellaScala, Fondazione Fibrosi Cistica, Eolo e MITO Onlus.Pagina99, settimanale diretto da Enrico Pedemonte ededito da News3.0, gruppo editoriale guidato da PaoloMadron, ha infatti affidato all'agenzia il suo rilancio e lasua campagna abbonamenti. Pagina99 si distingue per il suo anti-populismo e i suoiapprofondimenti fuori dalle mode, ed è molto amato dauna élite di lettori forti che si identificano con le qualitàdel settimanale.L'idea di Tita è puntare proprio sulla complicità tra let-tori e testata. Così nasce il nuovo posizionamento - "Ilsettimanale con i tuoi stessi difetti" - e una campagnamultisoggetto nella quale ai "difetti" dei lettori corrispon-dono le caratteristiche del settimanale.Così, a una headline che recita "Cerchiamo Secchioni"corrisponde la baseline "Per chi vuole sempre appro-fondire", a "Cerchiamo Perditempo" la baseline "Per chiama indugiare nella lettura" fino a un esplicito "Cer-chiamo Rompipalle" la cui baseline dice "Per chi vuolesempre di più".Anche la campagna abbonamenti è declinata in coe-renza: la headline "Cerchiamo Fissati, Appiccicosi ePossessivi " si accompagna alla baseline "Per chi vuolesolo noi ogni settimana".

La campagna esordisce venerdì in edicola e affissione,per poi declinarsi su stampa, dem, social e pop.Art director: Carlo Miozzi. Direzione creativa: GiuseppeMazza.

ITALIANUOVI INCARICHI, STAMPA, DEM, SOCIAL

Successo di ascolti, mercoledì sera, per l'incontro di Champions Lea-gue Monaco-Juventus sulle reti Mediaset.Il match è stato visto da 9.866.000 spettatori totali con il 38.75% di sharesul target commerciale su Canale 5, cui si aggiungono 1.035.000 spet-tatori con il 3.96% di share sul pubblico attivo, che hanno deciso di ve-dere l’incontro su Premium Sport HD;A seguire, bene anche il post-partita “Premium Champions”: 3.187.000spettatori totali con il 16.92% di share sul pubblico commerciale.

ITALIAASCOLTI TV

Ascolti tv: quasi 10 milioni per Monaco-Juventus su Canale 5

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MEDIA

Domani su Sky Sport riparte ‘Motosprint The Test’ Al via la terza stagione del programma realizzato dalla redazione del settimanale MotosprintDopo il successo delle primedue stagioni di “Motosprint TheTest” in occasione del GP Spa-gna riparte domani la terza sta-gione del programma all’internodel canale di Sky Sport dedicatoalla Moto GP (canale 208). Con il rientro in Europa dellegare della Moto GP torna il pro-gramma realizzato dalla reda-zione del settimanale. “Motosprint The Test” è un pro-gramma realizzato dalla redazione di Motosprint pertestare le moto più interessanti del momento. Le tre protagoniste della prima puntata sono la BMWK 1600 GT, la KTM 1290 Super Adventure S e l’ApriliaTuono V4 1100 Factory. La prima messa in onda della nuova serie della tra-

smissione “Motosprint TheTest” è domani, sabato 6/05,alle ore 12:00 subito dopo la di-retta di Paddock Live per poiandare in replica la domenicadella gara alle ore 10:15 e suc-cessivamente per il resto dellasettimana. “Motosprint The Test” è con-dotto anche quest’anno dalgiornalista della Conti EditoreRiccardo Piergentili con il coor-

dinamento del Direttore Editoriale della casa editriceAndrea Brambilla e la supervisione del direttore delsettimanale Enrico Borghi. “Motosprint The Test” propone un nuovo appunta-mento ad ognuna delle tappe della Moto GP in Europa,sempre sul canale Sky Sport.

ITALIATV

Oggi è in edicola il nuovo Insieme, mensile diSfera (gruppo RCS).Complementare nei contenuti, con approfon-dimenti e idee originali sempre aggiornati, In-sieme sarà anche online coninsiemeinfamiglia.it, il nuovo sito della testata,ospitato all’interno di quimamme.it, il grandesito-community che, con quest’ultimo lancio,completa il restyling iniziato nei mesi scorsi. Realizzato sotto la direzione di Simona Tede-sco, il nuovo progetto di Insieme sarà sostenuto da unaintensa campagna di comunicazione, firmata Hi! Comu-nicazione, sui canali televisivi Mediaset, su Radio Italia,sui mezzi di RCS e con una dem dedicata inviata a oltre

750.000 mamme.Il primo numero di Insieme è in edicola da ve-nerdì 5 maggio con la Guida Viaggio 2017 alprezzo di lancio di 1.90 euro.Con una tiratura complessiva di oltre 120 milacopie, il mensile sarà inoltre distribuito con IOdonna, il settimanale femminile del Corrieredella Sera, sabato 20 maggio nelle edicole diMilano e provincia, in oltre 100 scuole dell’in-fanzia attraverso hostess dedicate e presso

Bimbinfiera, la manifestazione organizzata da Sfera(gruppo RCS), che si svolgerà a Roma dal 12 al 14 mag-gio 2017, per la prima volta nel parco divertimenti di Ci-necittà World.

ITALIAEDITORIA

Sfera (gruppo Rcs) rinnova il mensile Insieme. A sostegno una campagna

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EVENTIAGENDA

AGENDAVENERDì 5 MAGGIOCanale 5 presenta la seconda edizione di Selfie. Hotel Diana,viale Piave 42, Milano. Ore 12. Tel. 02.25147296.

Conferenza stampa di inaugurazione di Sky Arte Festival. Ca-stel dell'Ovo, via Eldorado 3, Napoli. Ore 12. Per info:elena.basso@skytv.it.

Milano Fashion Library presenta il nuovo progetto editorialeEntertainment Illustrated. Via Alessandria 8, Milano. Ore 17,30.Per info: info@milanofashionlibrary.it.

LUNEDì 8 MAGGIOSeeds&Chips 2017. FieraMilano Rho, 8-11 maggio. Per info:www.seedsandchips.com.

Conferenza stampa di Fastweb. Fondazione Feltrinelli, vialePasubio 8, Milano. Ore 11,30.

Federazione Medico Sportiva Italiana presenta la nuova edi-zione della “Campagna Educativa 2017 Nutrizione è salute".Sala Auditorium del Centro Congressi “Stella Polare” di RhoFiera, a Milano. Ore 14. Per info: gboniello@dagcom.com.

MARTEDì 9 MAGGIOPresentazione tour 2017 RDS Breakfast Run Levissima.Open, viale Montenero 6, Milano. Ore 10. Per info: silvialattan-zio@dmtc.it.

Presentazione della linea di solari Coppertone e di una nuovobrand di prodotti per l’estate Vitamya distribuiti a partire daMaggio in GDO. Ceresio 7, via Ceresio 7, Milano. Dalle 10,30alle 14,30. Tel. 02 6249991.

'Dalla pubblicità alla marchetta: i The Jackal e H48 raccon-tano il branded content'. Durante l’incontro si parlerà dellosviluppo della web serie #LaMarchetta, ideata creativamentee strategicamente da H48 con la collaborazione autorale deiThe Jackal. Spazio Teatro Ied Moda, via Pompeo Leoni 3, Mi-lano. Ore 18. Per info: emanuelaceccarelli@dmtc.it.

Anche Rai aderisce ad Open House Worldwide, unevento annuale che coinvolge 4 continenti, 31 città ecentinaia di edifici di interesse storico, artistico e archi-tettonico aperti al pubblico, un appuntamento irrinun-ciabile per scoprire un patrimonio altrimenti nondisponibile a tutti.L’edizione 2017 si svolgerà sabato 6 e domenica 7maggio e sabato 13 e domenica 14 maggio, e per i cit-tadini di Roma e di Milano ci sarà anche l’opportunitàdi visitare le sedi Rai di Viale Mazzini e Corso Sem-pione, luoghi che oltre ad essere di spiccato interessearchitettonico ospitano al loro interno anche opered’arte moderne e contemporanee.Le visite, organizzate per gruppi di 25 persone al mas-simo, sono gratuite: per accedere basta registrarsi suisiti www.openhouseroma.org (per Roma) oppurewww.openhousemilano.org (per Milano).La sede Rai di Viale Mazzini, che ospita gli uffici dellaPresidenza, della Direzione Generale e delle Direzionidelle tre principali reti televisive italiane, sarà visitabiledalle 10 alle 17, in turni di un’ora (15 minuti per il con-trollo della registrazione, 45 minuti per il tour guidato).La sede Rai di Corso Sempione, a Milano, sarà invecevisitabile, sempre gratuitamente e previa registrazione,sabato 13 e domenica 14 maggio. Per i visitatori sa-ranno a disposizione l'ufficio del Responsabile del Cen-tro di Produzione e la vicina Sala Consiglio, in cuiverranno esposti fotografie, quadri ed opere d’arte, el'Auditorium A della radiofonia, che ha ospitato radio-drammi, orchestre e trasmissioni in diretta. Sarannoesposti anche pezzi di design di Gio Ponti, come unosplendido tavolo da conduzione, una "giraffa", unaradio in radica e la "scatola dei rumori", usata dai rumo-risti per creare i suoni degli sceneggiati.

La Rai apre le sedi di Viale Mazzini e CorsoSempione

ITALIAEVENTI, TV

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