Agile  &  KPIs  

Who  am  I?  

                                             @_pedro_torres  |  pedrogustavotorres.com  

                               Pedro  Gustavo  Torres  

An  Agile  Geek!  

2014

Agile  is  

Early  delivery  of  business  value  (credits  to  Henrik  Kniberg  and  Alistair  Cockburn)  

KPIs  are  

Key  Performance  Indicators  (performance  measurement)  

An  example  of  KPIs  in  a  factory    

•  Number  of  items  done  in  a  period  of  Lme  •  Number  of  items  done  without  defects  in  a  

period  of  Lme  

An  example  of  tradiLonal  KPIs  in  soNware  development  

•  KLOC  •  Team  meeLng  deadlines  

•  SMART  _______  (insert  yours  here)    

When  you  try  to  mix  Agile  and  KPIs…  

•  Points  done?  •  Points  commiUed  vs  Points  delivered?  

…When  you  try  to  mix  Agile  and  KPIs…  

•  Number  of  User  Stories  done?  •  Number  of  User  Stories  commiUed  vs  

delivered?  

…When  you  try  to  mix  Agile  and  KPIs  

Hours  esLmated  vs  Hours  consumed?    

 

Crap!  

•  Misleading  informaLon  •  Bad  decisions  

•  Unfairness  /  DemoLvaLon  /  FrustraLon  

Is  your  team  

Working  for  the  KPIs  or  are  the  KPIs  working  for  your  team?  

Measure  what  your  team  does  

•  Number  of  defects  per  release  •  Code  coverage  

•  Number  of  releases  vs  rollbacks  •  Number  of  broken  builds  (and  how  long  to  put  

it  back  to  green)  •  Availability  and  response  Lme  of  your  product  

Don’t  measure  what  you  force  your  team  to  do  Don’t  be  lazy!  

So  Agile  KPIs  

•  Don’t  really  exist!  •  But  happy  teams  do!  

Focus  yourself  

•  On  having  happy  teams  •  So  that  happy  teams  can  focus  on  delivering  

early  business  value  

Thank  you  J  

Not  everything  that  can  be  counted  counts,  and  not  everything  that  counts  can  be  counted  

Albert  Einstein  William  Bruce  Cameron