1
ANALISIS RETURN ON INVESTMENT (ROI) UNTUK
MENGUKUR KEMAMPUAN MENGHASILKAN LABA
(Studi Kasus di PT. Tainesia Jaya Surakarta)
SKRIPSI
Oleh :
DWI RAKHMAWATI
H 0305014
FAKULTAS PERTANIAN
UNIVERSITAS SEBELAS MARET
SURAKARTA
2009
2
ANALISIS RETURN ON INVESTMENT (ROI) UNTUK
MENGUKUR KEMAMPUAN MENGHASILKAN LABA
(Studi Kasus di PT. Tainesia Jaya Surakarta)
SKRIPSI
Untuk memenuhi sebagian persyaratan
guna memperoleh derajat Sarjana S1 Pertanian
di Fakultas Pertanian Universitas Sebelas Maret
Jurusan/Program Studi Sosial Ekonomi Pertanian/Agrobisnis
Oleh :
DWI RAKHMAWATI
H 0305014
FAKULTAS PERTANIAN
UNIVERSITAS SEBELAS MARET
SURAKARTA
2009
3
ANALISIS RETURN ON INVESTMENT (ROI) UNTUK
MENGUKUR KEMAMPUAN MENGHASILKAN LABA
(Studi Kasus di PT. Tainesia Jaya Surakarta)
yang dipersiapkan dan disusun oleh Dwi Rakhmawati
H 0305014
telah dipertahankan di depan Dewan Penguji pada tanggal : 17 Juli 2009
dan dinyatakan telah memenuhi syarat
Sususan Tim Penguji
Ketua Anggota I Anggota II
Ir. Rhina Uchyani F, MS NIP. 1957 0111 198503 2 001
Ir. Suprapto NIP. 1950 0612 198003 2 001
Erlyna Wida R, SP, MP NIP. 132 305 155
Surakarta, Juli 2009
Mengetahui Universitas Sebelas Maret
Fakultas Pertanian Dekan
Prof. Dr. Ir. H. Suntoro, MS NIP. 1955 1217 198203 2 004
4
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT atas segala limpahan
dan hidayah-Nya. Berkat petunjuk-Nya penulis dapat menyelesaikan skripsi ini
dengan lancar.
Skirpsi ini disusun sebagai syarat untuk memperoleh gelar Sarjana
Pertanian di Universitas Sebelas Maret Surakarta. Dalam penulisan skripsi ini,
penulis mendapat bantuan dari berbagai pihak. Untuk itu penulis mengucapkan
terima kasih kepada:
1. Bapak Prof. Dr. Ir. H. Suntoro, MS selaku Dekan Fakultas Pertanian
Universitas Sebelas Maret Surakarta.
2. Bapak Ir. Catur Tunggal BJP, MS selaku Ketua Jurusan/Program Studi Sosial
Ekonomi Pertanian/Agrobisnis.
3. Bapak Ir. Agustono, M.Si selaku Ketua Komisi Sarjana Jurusan/Prodi Sosial
Ekonomi Pertanian/Agrobisnis.
4. Ibu Ir. Rhina Uchyani F, MS selaku pembimbing akademik sekaligus
pembimbing.
5. Bapak Ir. Suprapto selaku pembimbing pendamping.
6. Ibu Erlyna Wida Riptanti, SP, MP selaku dosen tamu.
7. Pimpinan PT. Tainesia Jaya Surakarta beserta segenap karyawan yang
senatiasa membantu penulis dalam memperoleh informasi dan data yang
dibutuhkan.
8. Bapak, ibu, kakak, dan adikku. Terima kasih atas segala cinta, kasih sayang,
dukungan baik moril maupun spirituil, serta dorongan semangat yang telah
dilimpahkan selama ini.
9. Hayuk, Rima, Mpit, dan Iva yang telah menjadi sahabat terbaikku yang siap
membantu di saat aku memerlukan bantuan.
10. Teman-teman Agrobisnis 2005 yang siap kaya dan harus kaya.
11. Semua penghuni kost ASTRI.
12. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu.
5
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari sempurna, oleh
karena itu penulis berharap adanya masukan berupa kritik dan saran guna
perbaikan ini selanjutnya. Akhirnya penulis berharap semoga skripsi ini dapat
bermanfaat bagi penulis pada khususnya dan pembaca pada umumnya.
Surakarta, Juli 2009
Penulis
6
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ..................................................................................... i
HALAMAN PENGESAHAN ....................................................................... ii
KATA PENGANTAR.................................................................................... iii
DAFTAR ISI .................................................................................................. v
DAFTAR TABEL .......................................................................................... vii
DAFTAR GAMBAR ..................................................................................... viii
DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................. ix
RINGKASAN ................................................................................................. x
SUMMARY...................................................................................................... xi
I. PENDAHULUAN ................................................................................... 1 A. Latar Belakang .................................................................................. 1 B. Perumusan Masalah .......................................................................... 3 C. Tujuan Penelitian .............................................................................. 5 D. Kegunaan Penelitian ......................................................................... 5
II. LANDASAN TEORI ............................................................................... 7 A. Penelitian Terdahulu ........................................................................ 7 B. Tinjauan Pustaka ............................................................................... 8
1. Ubi Kayu ........................................................................................ 8 2. Tepung Tapioka ............................................................................. 9 3. Sirup Glukosa................................................................................. 10 4. Analisis ROI.................................................................................. 12 5. Biaya dan Penyimpangan Biaya .................................................... 14 6. Penerimaan..................................................................................... 20 7. Laba ............................................................................................... 21 8. Aktiva............................................................................................. 22
C. Kerangka Teori Pendekatan Masalah............................................. 22 D. Pembatasan Masalah......................................................................... 26 E. Hipotesis ............................................................................................. 26 F. Asumsi-Asumsi .................................................................................. 26 G. Definisi Operasional dan Konsep Pengukuran Variabel ............... 26
III. METODE PENELITIAN ....................................................................... 28 A. Metode Dasar Penelitian.................................................................... 28 B. Metode Pengumpulan Data ............................................................... 28 C. Teknik Pengumpulan Data................................................................ 29 D. Metode Analisis Data………………………………………………. 29
7
IV. KONDISI UMUM LOKASI PENELITIAN ......................................... 33 A. Sejarah Berdirinya PT. Tainesia Jaya ............................................. 33 B. Lokasi PT. Tainesia Jaya .................................................................. 33 C. Tujuan PT. Tainesia Jaya ................................................................. 35 D. Struktur Organisasi PT. Tainesia Jaya............................................ 35 E. Sumber Bahan Baku dan Daerah Pemasaran Sirup Glukosa ....... 42 F. Proses Produksi di PT. Tainesia Jaya............................................... 42
V. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ...................................... 48 A. Return On Investment (ROI) PT. Tainesia Jaya............................... 48 B. Analisis Profitabilitas ................................................................... ..... 61 C. Analisis Terhadap Penerimaan, Laba, dan Volume Penjualan..... 66 D. Analisis Net Present Value (NPV)...................................................... 71
VI. KESIMPULAN DAN SARAN................................................................ 74 A. Kesimpulan......................................................................................... 74 B. Saran ................................................................................................... 74
DAFTAR PUSTAKA .................................................................................... 75
LAMPIRAN
8
DAFTAR TABEL
No. Judul Halaman
Tabel 1. Data Produksi Sirup Glukosa, Fruktosa, Maltosa, dan Dektrosa Cair PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2003-2007......................... 3
Tabel 2. Tingkat Suku Bunga dan Tingkat Inflasi Bulan Januari 2005- Desember 2007 ................................................................................. 49
Tabel 3. Total Penerimaan, Biaya, dan Aktiva PT. Tainesia Jaya Surakarta Bulan Januari 2005-Desember 2007 ................................................. 51
Tabel 4. Aktiva Lancar dan Aktiva Tetap Bulan Januari 2005-Desember 2007................................................................................................... 54
Tabel 5. Nilai Majemuk Dari Total Penerimaan, Total Biaya, dan Total Aktiva Bulan Januari 2005-Desember 2007 ..................................... 56
Tabel 6. Nilai Majemuk Dari Total Penerimaan, Total Biaya, dan Total Aktiva Tahun 2005-2007 .................................................................. 57
Tabel 7. Return On Investment (ROI) Bulan Januari 2005-Desember 2007................................................................................................... 58
Tabel 8. Perhitungan Return On Investment (ROI) Tahun 2005-2007 ........... 60
Tabel 9. Daftar Penyimpangan Return On Investment (ROI) Tahun 2005- 2007................................................................................................... 60
Tabel 10. Biaya Target PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007.......... 62
Tabel 11. Penyimpangan Biaya PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-
2007................................................................................................... 62
Tabel 12. Penerimaan yang Ditargetkan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007........................................................................................ 63
Tabel 13. Daftar Selisih Penerimaan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007........................................................................................ 67
Tabel 14. Laba Terealisasi PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 ... 68
Tabel 15. Laba yang Ditargetkan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005- 2007 ................................................................................................. 69
Tabel 16. Daftar Selisih Laba PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007........................................................................................ 69
Tabel 17. Volume Penjualan yang Ditargetkan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007............................................................................. 70
Tabel 18. Volume Penjulan Terealisasi PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007........................................................................................ 70
9
Tabel 19. Daftar Selisih Volume Penjualan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007............................................................................. 71
Tabel 10. Perhitungan Net Present Value (NPV) PT. Tainesia Jaya Tahun 2005-2007........................................................................................ 72
10
DAFTAR GAMBAR
No. Judul Halaman
Gambar 1. Diagram Alir Proses Pembuatan Glukosa Cair dari Pati Ubi Kayu (Tapioka) ....................................................................... 12
Gambar 2. Distribusi Frekuensi Kegiatan in control dan out of control.......... 17
Gambar 3. Control Chart Penentuan UCL dan LCL....................................... 19
Gambar 4. Alur Kerangka Berpikir dalam Penelitian...................................... 25
Gambar 5. Struktur Organisasi PT. Tainesia Jaya ........................................... 36
Gambar 6. Besar Return On Investment (ROI) PT. Tainesia Jaya Periode Januari 2005-Desember 2007.......................................................... 59
11
DAFTAR LAMPIRAN
No. Judul Halaman
Lampiran 1. Tingkat Suku Bunga Bulan Januari 2005-Desember 2007 ......... 78
Lampiran 2. Tingkat Inflasi Bulan Januari 2005-Desember 2007 .................. 79
Lampiran 3. Penjualan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 ......... 80
Lampiran 4. Total Produksi PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007............................................................................................. 81
Lampiran 5. Total Biaya PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 ....... 82
Lampiran 6. Aktiva PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 ............... 86
Lampiran 7. Nilai Majemuk............................................................................. 87
Lampiran 8. Return On Investment (ROI) PT. Tainesia Jaya Surakarta .......... 90
Lampiran 9. Penyimpangan Biaya ................................................................... 91
Lampiran 10. Analisis Penerimaan .................................................................. 92
Lampiran 11. Analisis Laba ............................................................................. 92
Lampiran 12. Analisis Volume Penjualan ....................................................... 93
Lampiran 13. Net Present Value (NPV) Januari 2005-Desember 2007........... 94
Lampiran 14. Dokumentasi Penelitian............................................................. 95
12
RINGKASAN
Dwi Rakhmawati H 0305014. 2009. “Analisis Return On Investment (ROI) Untuk Mengukur Kemampuan Menghasilkan Laba (Studi Kasus di PT. Tainesia Jaya Surakarta)”. Fakultas Pertanian. Universitas Sebelas Maret Surakarta. Di bawah bimbingan Ir. Rhina Uchyani F; MS. dan Ir. Suprapto.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kemampuan menghasilkan laba PT. Tainesia Jaya Surakarta dengan menggunakan analisis Return On Investment (ROI), menganalisis penyimpangan biaya yang terjadi dari ROI yang terealisasi dengan ROI yang ditargetkan PT. Tainesia Jaya Surakarta untuk pengambilan keputusan, dan memberikan pilihan putusan kepada PT. Tainesia Jaya Surakarta untuk melakukan investigasi atau tidak terhadap penyimpangan yang terjadi.
Metode dasar yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif analitis dan selanjutnya metode yang digunakan adalah studi kasus. Sedangkan metode pengambilan lokasi penelitiannya secara purposive (sengaja), yaitu di PT. Tainesia Jaya Surakarta.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa ROI terealisasi PT. Tainesia Jaya tahun 2005 dan 2006 lebih rendah dibanding ROI target, sehingga dapat dikatakan kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba kurang baik. ROI terealisasi PT. Tainesia Jaya tahun 2005-2007 secara berturut-turut sebesar 9,91%, 6,02%, dan 10,08%. Besarnya penyimpangan ROI tahun 2005-2007 secara berturut-turut adalah 0,09%, 3,98%, dan -0,90%.
Penyimpangan biaya dari Return On Investment (ROI) yang terealisasi dengan ROI yang ditargetkan oleh PT. Tainesia Jaya Surakarta periode 2005 sampai 2007 tergolong tinggi. Penyimpangan biaya tertinggi terjadi pada tahun 2005 yaitu sebesar Rp 97.617.192.017,10. Penyimpangan biaya yang terjadi di PT. Tainesia Jaya Surakarta perlu investigasi.
Penelitian ini memberikan saran agar PT. Tainesia Jaya Surakarta menggiatkan kegiatan promosi sehingga diharapkan penjualan akan meningkat yang akan mendukung upaya pencapaian target penjualan yang telah ditetapkan. Selain itu, hendaknya PT. Tainesia Jaya Surakarta melakukan tindakan investigasi terhadap penyimpangan biaya dan penerimaan yang terjadi.
13
SUMMARY
Dwi Rakhmawati H 0305014. 2009. “Return On Investment (ROI) Analysis to Measure Ability of Profitability (Case Study in PT. Tainesia Jaya Surakarta)”. Faculty of Agriculture. Sebelas Maret University Surakarta. Advisors: Ir. Rhina Uchyani F; MS. and Ir. Suprapto
This research aims are to analyze PT. Tainesia Jaya Surakarta profitability with Return On Investment (ROI) analysis, to analyze cost of ROI realization and ROI was targeted by PT. Tainesia Jaya Surakarta to make decision, and to give alternatives decision PT. Tainesia Jaya Surakarta to do or not the investigation of deviation.
This research used descriptive analysis and case study method. PT. Tainesia Jaya Surakarta had chosen as research area purposely.
The result of research showed that the ROI realization in 2005 ang 2006 are lower than the ROI was targeted (12%), so it means that profitability of PT. Tainesia Jaya was not good enough. The realizations of ROI PT. Tainesia Jaya Surakarta in 2005-2007 are 9, 91%, 6, 02%, and 10, 08%. The deviations of ROI in 2005-207 are 0, 09%, 3, 98%, and -0,90%.
The cost deviation from realizations of ROI with ROI targeted from 2005 until 2007 was high. The higher happened in 2005 were Rp 97.617.192.017,10. This cost deviation needed to investigate.
This research suggest PT. Tainesia Jaya Surakarta to improve the promotion activities so the sale hoped would be increased to reach the sale target. Besides of that, PT. Tainesia Jaya should investigate the cost deviation.
14
I. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Di era globalisasi seperti sekarang ini, perkembangan industri sangat
pesat. Semakin bermunculannya industri-industri baru menambah ketatnya
persaingan. Oleh karena itu, agar tetap bisa bertahan dan tetap dapat
menguasai pasar, perusahaan atau industri harus mempunyai keunggulan
dibandingkan pesaingnya. Dengan demikian perusahaan dapat terus
mempertahankan kelangsungan hidupnya dan mengembangkan perusahaan
serta memperoleh laba yang maksimal.
Dalam versi yang paling tradisional, tujuan suatu perusahaan adalah
memaksimisasi laba dimana manajer/pemilik suatu perusahaan dianggap
selalu berupaya untuk memaksimumkan laba jangka pendek perusahaannya.
Kemudian, jika penekanan tujuan terhadap laba tersebut mulai bergeser atau
diperluas sehingga mencakup dimensi ketidakpastian (uncertainty) dan waktu,
maka tujuan utama perusahaan berubah menjadi maksimisasi kekayaan, dan
bukan lagi sekedar maksimisasi laba jangka pendek. Sekarang ini tujuan
maksimisasi kekayaan atau maksimisasi nilai tersebut dianggap sebagai tujuan
utama dari suatu unit usaha. Nilai perusahaan didefinisikan sebagai nilai
sekarang (present value) dari aliran kas suatu perusahaan yang diharapkan
akan diterima pada masa yang akan datang. Aliran-aliran kas tersebut untuk
saat ini bisa disamakan dengan laba (Arsyad, 1988).
Penanaman modal (capital expenditure atau capital investment) adalah
pengikatan sumber-sumber dalam jangka panjang untuk menghasilkan laba di
masa yang akan datang. Sekali penanaman modal diputuskan maka
perusahaan akan terikat pada jalan di masa yang akan datang yang sudah
dipilih, yang tidak mudah untuk disimpangi. Penanaman modal banyak
mengandung risiko dan ketidakpastian. Besarnya laba dari investasi yang
dilakukan suatu perusahaan dapat digunakan untuk mengukur prestasi
perusahaan tersebut.
15
Return On Investment (ROI) digunakan untuk mengukur prestasi
perusahaan dalam menghasilkan laba. ROI mempunyai dua komponen yaitu
Return On Sales (yaitu laba dibagi hasil penjualan) dan Capital Turnover
(yaitu hasil penjualan dibagi rata-rata investasi). Capital Turnover lebih
bermanfaat untuk menganalisa prestasi karena manajemen dapat mengarahkan
perhatiannya kepada tiga faktor yang menyebabkan perubahan ROI yaitu
perubahan hasil penjualan, perubahan biaya, dan perubahan investasi.
PT. Tainesia Jaya merupakan peleburan dari PT. Cahaya Surya Tunas
Tapioka yang bekerjasama dengan perusahaan dari Taiwan yaitu Taiwan
Interprice Corporation. Perubahan nama perusahaan tersebut berdasarkan akta
No. 47 dengan Notaris Heno Erlangga, SH pada tanggal 27 Mei 1996 di
Boyolali. Pada awalnya PT. Tainesia Jaya hanya memperoleh dana
penanaman modal dalam negeri (PMDN), namun sejak bulan Juni 1994
dengan masuknya investor asing dari Taiwan statusnya berubah menjadi
perusahaan penanaman modal asing (PMA) karena sebagian saham dimiliki
oleh warga negara Taiwan.
PT. Tainesia Jaya bergerak pada industri penghasil tepung tapioka dan
sirup glukosa. Usaha produksi sirup glukosa berjalan sejak tahun 1999.
Bahan baku sirup glukosa yang berupa tepung tapioka pada mulanya diperoleh
dari produksi unit usaha tepung tapioka di PT. Tainesia Jaya sendiri, tetapi
karena permintaan sangat besar dan pasokan bahan baku dari unit usaha
tepung tapioka tidak mencukupi maka perusahaan mengambil keputusan
untuk membeli tepung tapioka dari Lampung karena kualitas tepungnya lebih
bagus jika dibandingkan dengan kualitas tepung dari perusahaan yang ada di
Pulau Jawa. Semakin berkurangnya pasokan bahan baku ubi kayu dari petani
mengakibatkan produksi tepung tapioka menjadi tidak kontinyu setiap hari
sehingga usaha produksi tepung tapioka tidak lagi menjadi andalan dan usaha
produksi sirup glukosa inilah yang menjadi andalan perusahaan di masa
depan.
16
Tabel 1. Data Produksi Sirup Glukosa, Fruktosa, Maltosa, dan Dektrosa Cair PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2003-2007.
Tahun Produksi (Kg) Jumlah (Rp)
2005 16.522.639,61 33.750.961.161,45
2006 9.107.326,44 23.246.359.677,00
2007 6.403.359,26 19.859.698.577,15
Sumber: Data Produksi PT. Tainesia Jaya Surakarta
Di Indonesia industri glukosa dan fruktosa baru dimulai pada tahun
1980-an, walaupun gula tersebut telah ditemukan pada abad ke-18. Gula ini
umumnya diproduksi oleh industri besar, seperti PT. Puncak Gunung Mas di
Jakarta, PT. Sama Satya Pasifik di Sidoarjo, Indonesian Maltose Industry di
Bogor, PT. Gunung Madu Plantation di Lampung, dan PT. Raya Sugarindo di
Tasikmalaya. Padahal teknologi pembuatan gula ini terutama sirup glukosa
relatif sederhana dan dapat dilakukan di pedesaan.
Impor sirup glukosa pada tahun 2003 mencapai 112.396 Kg dan
kebutuhan dalam negeri baru terpenuhi 60%. Industri yang memanfaatkan
glukosa antara lain adalah industri permen, minuman, biskuit, dan es krim.
Pada pembuatan es krim, glukosa dapat meningkatkan kehalusan tekstur dan
menekan titik beku, sementara untuk kue dapat menjaga kue tetap segar dalam
waktu lama dan dapat mengurangi keretakan. Untuk permen glukosa lebih
disenangi karena dapat mencegah kerusakan mikrobiologis dan memperbaiki
tekstur. Harga sirup glukosa di pasaran saat ini sekitar Rp3.500/Kg
(Richana, 2006).
B. Perumusan Masalah
Sama halnya dengan perusahaan-perusahaan berorientasi laba lain, PT.
Tainesia Jaya Surakarta adalah salah satu perusahaan swasta yang bertujuan
untuk memperoleh laba atau keuntungan. PT. Tainesia Jaya mempunyai target
laba yang ingin dicapai dan target ini ditetapkan berdasarkan kriteria yang
mungkin sama dan mungkin juga berbeda dengan kriteria yang dipakai oleh
perusahaan lainnya. Laba atau rugi sering dimanfaatkan sebagai ukuran untuk
menilai prestasi perusahaan atau sebagai dasar ukuran penilaian yang lain.
17
Unsur-unsur yang menjadi bagian pembentuk laba adalah pendapatan dan
biaya. Dengan mengelompokkan unsur-unsur pendapatan dan biaya, akan
dapat diperoleh hasil pengukuran laba yang berbeda antara lain: laba kotor,
laba operasional, laba sebelum pajak, dan laba bersih.
Menurut Mulyadi (2001) analisis kemampuan menghasilkan laba dapat
diterapkan dalam berbagai objek informasi: produk, keluarga produk (produk
line), aktivitas (activities), atau unit organisasi. Analisis kemampuan
menghasilkan laba ditujukan untuk mendeteksi penyebab timbulnya laba atau
rugi yang dihasilkan oleh suatu objek informasi dalam periode akuntansi
tertentu. Salah satu metode yang sering dipakai untuk mengukur kemampuan
menghasilkan laba adalah imbal hasil atas investasi (Return On Investment-
ROI), yaitu laba operasi bersih dibagi dengan rata-rata aktiva operasi.
Semakin tinggi imbal hasil atas investasi (ROI) suatu usaha, maka semakin
besar laba yang dihasilkan dari setiap dolar yang diinvestasikan dalam aktiva
operasi tersebut.
Suatu perusahaan atau usaha dikatakan mampu menghasilkan laba jika
laba realisasi sama dengan yang ditargetkan atau setidaknya masih dalam
batas toleransi. Tidak semua usaha dapat mencapai ROI yang telah
ditargetkan. Oleh karena itu para manajer harus memahami bagaimana
seharusnya mereka bekerja untuk memperbaiki ROI. Setiap peningkatan ROI
harus melibatkan setidaknya salah satu dari hal berikut, yaitu peningkatan
penjualan, penurunan beban operasi, dan penurunan aktiva operasi.
Apabila dalam suatu usaha perusahaan diperoleh hasil yang berbeda
dengan target maka dapat diidentifikasi penyebab perbedaan itu dengan
melihat faktor-faktor yang mempengaruhinya. Sehingga dapat dilakukan
tindakan koreksi yang nantinya diharapkan faktor-faktor tersebut tidak lagi
menjadi kendala atau penghambat pencapaian target perusahaan. Demikian
juga dengan ROI, ROI yang tidak sesuai dengan target kemungkinan
disebabkan adanya penyimpangan salah satu dari ketiga faktor yang
mempengaruhinya. Ketiga faktor tersebut yaitu penjualan, beban operasi, dan
aktiva operasi. Jadi analisis profitabilitas, dalam hal ini ROI, dapat digunakan
18
untuk mengidentifikasi penyimpangan-penyimpangan yang terjadi dalam
suatu perusahaan atau usaha termasuk penyimpangan biaya.
Dari uraian di atas dapat dirumuskan permasalahan sebagai berikut:
1. Bagaimana kemampuan menghasilkan laba PT. Tainesia Jaya Surakarta
berdasarkan analisis Return On Investment (ROI)?
2. Bagaimana penyimpangan biaya yang terjadi dari Return On Investment
(ROI) yang terealisasi dengan ROI yang ditargetkan oleh PT. Tainesia
Jaya Surakarta?
1. Apakah PT. Tainesia Jaya Surakarta perlu melakukan investigasi
atau tidak terhadap penyimpangan biaya yang terjadi?
C. Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah di atas, maka tujuan dari penelitian ini
adalah :
1. Menganalisis kemampuan menghasilkan laba PT. Tainesia Jaya Surakarta
dengan menggunakan analisis Return On Investment (ROI).
2. Menganalisis penyimpangan biaya yang terjadi dari ROI yang terealisasi
dengan ROI yang ditargetkan PT. Tainesia Jaya Surakarta untuk
pengambilan keputusan.
3. Memberikan pilihan putusan kepada PT. Tainesia Jaya Surakarta untuk
melakukan investigasi atau tidak terhadap penyimpangan biaya yang
terjadi.
D. Kegunaan Penelitian
Kegunaan dari penelitian ini adalah :
1. Bagi peneliti, menambah wawasan dan pengetahuan terutama yang
berkaitan dengan topik penelitian serta merupakan salah satu syarat untuk
memperoleh gelar Sarjana Pertanian di Fakultas Pertanian, Universitas
Sebelas Maret Surakarta.
2. Bagi PT. Tainesia Jaya Surakarta, penelitian ini sebagai sumbangan
pemikiran dan bahan pertimbangan dalam pengambilan kebijakan
perusahaan.
19
3. Bagi pembaca, sebagai bahan pustaka dalam menambah wacana
pengetahuan dan diharapkan dapat menjadi inspirator untuk bisa
melakukan penelitian yang serupa atau sejenis.
20
II. LANDASAN TEORI
1. Penelitian Terdahulu
Analisis yang dilakukan oleh Hartoko (2003) dengan judul Analisis Titik
Impas Di Perusahaan Tepung Tapioka PT. Tainesia Jaya Wonogiri bertujuan
untuk mengetahui tingkat Break Even Point (BEP) pada usaha produksi
tepung tapioka di PT. Tainesia Jaya. Penelitian ini menunjukkan bahwa
penerimaan PT. Tainesia Jaya setiap tahun (1996-2000) mengalami kenaikan
dikarenakan volume penjualan tepung tapioka per tahun dan harga jual tepung
tapioka per tahun naik. BEP dalam unit untuk tahun 1996-1998 meningkat
yaitu berturut-turut sebesar 5.001.413,65 Kg, 7.143.342,42 Kg, dan
9.903.178,14 Kg. Sedangkan pada tahun 1999-2000 mengalami penurunan
sebesar 7.659.605,14 Kg dan 7.129.248,19 Kg. Demikian juga BEP dalam
rupiah yang dicapai PT. Tainesia Jaya pada tahun 1996-1998 mengalami
peningkatan sebesar Rp 4.726.335.898,25; Rp 7.714.809.814,00; dan
Rp 11.982.845.555,63. Sedangkan tahun 1999 dan 2000 turun menjadi
Rp 10.263.870.887,13 dan Rp 10.408.702.358,57. BEP ini dipengaruhi oleh
besarnya biaya tetap, harga jual tepung tapioka, dan biaya variabel per unit.
Penelitian Hastoro (2005) dengan judul Analisis Kelayakan Finansial
Investasi Usaha Produksi Sirup Glukosa (Kasus Pada PT. Tainesia Jaya
Surakarta) bertujuan untuk mengetahui besarnya benefit kotor yang diterima
PT. Tainesia Jaya dari penjualan sirup glukosa, besarnya proceeds yang
diterima oleh PT. Tainesia Jaya berkenaan dengan usaha produksi sirup
glukosa tahun 1999-2008 serta menentukan kelayakan finansial yang
diperoleh PT. Tainesia Jaya melalui penanaman investasi pada usaha produksi
sirup glukosa.
Hasil analisis menunjukkan bahwa besarnya benefit kotor dari penjualan
sirup glukosa PT. Tainesia Jaya tahun 1999-2008 berturut-turut sebesar
Rp 11.734.224.650,00; Rp 16.277.422.425,00; Rp 21.735.394.650,00;
Rp 26.956.653.125,00; Rp 39.387.988.500,00; Rp 37.409.708.999,78;
Rp 45.950.930.606,88; Rp 55.846.273.899,91; Rp 67.283.211.123,71; dan
21
Rp 80.473.380.210,48. Besarnya proceeds yang diterima oleh PT. Tainesia
Jaya berkenaan dengan usaha produksi sirup glukosa tahun 1999-2008
berturut-turut sebesar Rp 814.869.350,00; Rp 3.909.639.035,76;
Rp 5.151.985.686,96; Rp 6.475.575.146,96; Rp 12.633.833.779,46;
Rp 10.797.286.076,51; Rp 13.448.739.936,54; Rp 16.723.030.111,88;
Rp 20.275.834.019,97; Rp 23.352.274.835,73.
Berdasarkan kriteria payback period (Pb) maka investasi usaha produksi
sirup glukosa diterima dan layak dilaksanakan karena jangka waktu
pengembalian investasi (3,41 tahun) lebih pendek dari pada umur ekonomis
proyek (10 tahun). Berdasarkan kriteria Net Present Value (NPV), maka
investasi usaha produksi sirup glukosa diterima dan layak dilaksanakan karena
NPV (RP 84.082.950.430,47) lebih besar dari 0. Mengacu pada kriteria IRR
maka investasi usaha produksi sirup glukosa diterima dan layak dilaksanakan
karena IRR dari investasi ini (43,72%) lebih besar dari pada discount rate
yang digunakan (7,40%) sedangkan dari pendekatan B-C ratio, investasi usaha
produksi sirup glukosa layak diterima dan dilaksanakan karena B-C ratio
(5,70) lebih besar dari 1.
2. Tinjauan Pustaka
1. Ubi Kayu
Ubi kayu (Manihot esculenta) termasuk tumbuhan berbatang pohon
lunak atau getas (mudah patah). Ubi kayu berbatang bulat dan bergerigi
yang terjadi dari bekas pangkal tangkai daun, bagian tengahnya bergabus
dan termasuk tumbuhan yang tinggi. Ubi kayu bisa mencapai ketinggian
1-4 meter. Pemeliharaannya mudah dan produktif. Ubi kayu dapat tumbuh
subur di daerah yang berketinggian 1.200 meter di atas permukaan air laut.
Daun ubi kayu memiliki tangkai panjang dan helaian daunnya menyerupai
telapak tangan, dan tiap tangkai mempunyai daun sekitar 3-8 lembar.
Tangkai daun tersebut berwarna kuning, hijau atau merah
(Anonim, 2005a).
Ubi kayu termasuk tanaman tropis, tetapi dapat pula beradaptasi dan
tumbuh dengan baik di daerah sub tropis. Secara umum tanaman ini tidak
22
menuntut iklim yang spesifik untuk pertumbuhannya. Namun demikian
ubi kayu akan tumbuh dengan baik pada iklim dan tanah sebagai berikut:
2. Iklim
Curah hujan : 750 -1.000 mm/thn
Tinggi tempat : 0 -1.500 m dpl
Suhu : 25º- 28º C
3. Tanah
Tekstur : berpasir hingga liat, tumbuh baik pada tanah lempung
berpasir yang cukup hara
Struktur : gembur
pH Tanah : 4,5 - 8 , optimal 5,8
(Anonim, 1995).
Ubi kayu mempunyai komposisi kandungan kimia (per 100 gram)
antara lain : Kalori 146 kal, Protein 1,2 gram, Lemak 0,3 gram, Hidrat
arang 34,7 gram, Kalsium 33 mg, Fosfor 40 mg, Zat besi 0,7 mg. Buah ubi
kayu mengandung ( per 100 gram ) : Vitamin B1 0,06 mg, Vitamin C 30
mg, dan 75 % bagian buah dapat dimakan. Daun ubi kayu mengandung
( per 100 gram ) : Vitamin A 11000 SI, Vitamin C 275 mg, Vitamin B1
0,12 mg, Kalsium 165 mg, Kalori 73 kal, Fosfor 54 mg, Protein 6,8 gram,
Lemak 1,2 gram, Hidrat arang 13 gram, Zat besi 2 mg, dan 87 % bagian
daun dapat dimakan. Kulit batang ubi kayu mengandung tanin, enzim
peroksidase, glikosida dan kalsium oksalat (Anonim, 2005a).
2. Tepung Tapioka
Tepung tapioka yang dibuat dari ubi kayu mempunyai banyak
kegunaan, antara lain sebagai bahan pembantu dalam berbagai industri.
Dibandingkan dengan tepung jagung, kentang, dan gandum atau terigu,
komposisi zat gizi tepung tapioka cukup baik sehingga mengurangi
kerusakan tenun, juga digunakan sebagai bahan bantu pewarna putih
(Anonim, 2005b).
Tepung ubi kayu memiliki daya simpan yang cukup lama yaitu 6-8
bulan, sehingga pembuatan tepung merupakan salah satu alternatif
23
penanganan ubi kayu segar pada saat panen raya. Selain daya simpan yang
cukup lama, dengan pembuatan tepung akan meningkatkan nilai ekonomi
ubi kayu, dimana harga tepung ubi kayu per Kg mencapai Rp. 4.000,00
(Purwaningsih et al, 2006).
Kualitas tapioka sangat ditentukan oleh beberapa faktor, yaitu :
a. Warna tepung, tepung tapioka yang baik berwarna putih.
b. Kandungan air, tepung harus dijemur sampai benar-benar kering
sehingga kandungan airnya rendah.
c. Banyaknya serat dan kotoran, usahakan agar banyaknya serat dan kayu
yang digunakan harus yang umurnya kurang dari 1 tahun karena serat
dan zat kayunya masih sedikit dan zat patinya masih banyak.
d. Tingkat kekentalan, usahakan daya rekat tapioka tetap tinggi. Untuk
ini hindari penggunaan air yang berlebih dalam proses produksi.
(Anonim, 2005b).
3. Sirup Glukosa
Sirup glukosa adalah nama dagang dari larutan hidrolisis pati.
Hidrolisis dapat dilakukan dengan bantuan asam atau dengan enzim pada
waktu, suhu, dan pH tertentu. Pemotongan rantai pati oleh asam lebih
tidak teratur dibandingkan dengan hasil pemotongan rantai pati oleh
enzim, sehingga hasilnya adalah campuran antara dekstrin, maltosa, dan
glukosa. Hasil hidrolisis enzim lebih dapat dikendalikan, sehingga dapat
diatur kadar maltosa atau glukosanya. Glukosa kristal (diperdagangkan
dengan nama dextrose monohydrate) adalah hasil kristalisasi larutan
hidrolisis yang mengandung kadar glukosa tinggi. Sirup glukosa dan high
maltose syrup dipergunakan dalam industri makanan dan minuman,
terutama dalam industri permen (sweets dan candies), selai, dan
pengalengan buah-buahan. Dextrose monohydrate lebih banyak
digunakan dalam industri farmasi dan minuman instant
(Tjokroadikoesoema, 1985).
Menurut Judoamidjojo et al. dalam Virlandia (2008) hidrolisis
dengan asam hanya akan mendapatkan sirup glukosa dengan ekuivalen
24
dekstrosa (DE) sebesar 55. Hidrolisis enzimatis memiliki beberapa
keuntungan, yaitu prosesnya lebih spesifik, kondisi prosesnya dapat
dikontrol, biaya pemurnian lebih murah, dihasilkan lebih sedikit abu dan
produk samping, dan kerusakan warna dapat diminimalkan. Pada hidrolisis
pati secara enzimatis untuk menghasilkan sirup glukosa, enzim yang dapat
digunakan adalah α-amilase, β-amilase, amiloglukosidase, glukosa
isomerase, pullulanase, dan isoamilase.
Tahapan pembuatan sirup glukosa dengan cara hidrolisis
menggunakan enzim terdiri dari gelatinisasi, likuifikasi, sakarifikasi,
purifikasi, dan evaporasi. Tingkat mutu sirup glukosa yang dihasilkan
ditentukan oleh warna sirup, kadar air, dan tingkat konversi pati menjadi
komponen-komponen glukosa, maltosa, dan dekstrin, yang dihitung
sebagai ekuivalen dekstrosa (DE).
Nilai ekuivalen dekstrosa (DE) sirup glukosa yang tinggi dapat
diperoleh dengan optimalisasi proses likuifikasi dan sakarifikasi,
sedangkan kadar padatan kering dan warna sirup glukosa yang sesuai
standar (SNI) diperoleh dengan proses evaporasi. Proses evaporasi yang
dilakukan pada kondisi non-vakum atau pada tekanan udara 1 atm
(1×105 Pa) menyebabkan warnanya menjadi kecoklatan. Menurut Sa’id
dalam Virlandia (2008), proses pemanasan pada sirup glukosa dapat
menyebabkan pembentukan warna. Gula sederhana terutama dekstrosa
mudah mengalami reaksi browning non-enzimatik (reaksi Maillard) yang
menghasilkan warna coklat.
25
Pati/tapioka
Air
Bubur pati (30%)
α- Amilase
(1ml/kg pati)
Likuifikasi (90ºC, 60 menit)
Amiloglukosidase
Pendinginan
Sakarifikasi (60ºC, 72 jam)
Arang aktif (1%)
Pemanasan
Penyaringan
Penguapan
Glukosa cair
Gambar 1. Diagram Alir Proses Pembuatan Glukosa Cair dari Pati Ubi Kayu (Tapioka)
(Richana, 2006).
4. Analisis ROI
Pusat investasi merupakan suatu bentuk pusat pertanggungjawaban,
dimana yang menjadi pusat perhatian adalah laba dan investasi yang
digunakan untuk menghasilkan laba tersebut. Pada sebuah pusat investasi,
manajer bertanggung jawab dan berwenang untuk membuat keputusan
yang tidak hanya mempengaruhi biaya dan pendapatan, tetapi juga aktiva
tetap yang tersedia untuk pusat itu. Suatu ukuran yang paling luas
digunakan untuk penilaian prestasi divisional pusat investasi adalah
tingkat pengembalian atas investasi (Rate of Return On Investment- ROI)
(Sucipto, 2004).
26
Return On Investment (ROI) adalah salah satu bentuk dari ratio
profitabilitas yang dimaksudkan untuk mengukur kemampuan perusahaan
dengan keseluruhan dana yang ditanamkan dalam aktiva yang digunakan
untuk operasi perusahaan untuk menghasilkan keuntungan. Dengan
demikian ratio ini menghubungkan keuntungan yang diperoleh dari
operasi perusahaan dengan jumlah investasi atau aktiva yang digunakan
untuk menghasilkan keuntungan operasi tersebut (Munawir, 2007).
Untuk mengukur kemampuan menghasilkan laba suatu perusahaan
atau suatu pusat laba perusahaan biasanya digunakan alat pengukur:
kembalian investasi (Return On Investment atau disingkat ROI) atau
Residual Income (disingkat RI). Kembalian investasi dihitung dengan cara
membandingkan laba bersih dengan aktiva yang digunakan oleh pusat laba
tersebut untuk mendapatkan laba tersebut. Dalam hal ini diperlukan
informasi pendapatan penuh dan informasi biaya penuh untuk menghitung
laba bersih dan informasi aktiva penuh pusat laba tersebut, sehingga dapat
dihitung besarnya tarif kembalian investasi dengan rumus berikut ini:
penuhaktiva
penuhbiayapenuhpendapainvestasikembalian
-=
tan
(Mulyadi, 2001).
Penggunaan ROI memberikan keuntungan-keuntungan sebagai
berikut:
i. Mendorong manajer untuk memusatkan perhatian pada hubungan
antara penjualan, biaya, dan investasi.
ii. Mendorong efisiensi biaya.
iii. Mengurangi investasi yang berlebihan pada aktiva operasi.
Di samping memiliki keuntungan-keuntungan, ROI ternyata juga
memiliki kelemahan-kelemahan sebagai berikut:
3. Mencegah manajer untuk berinvestasi dalam proyek yang menurunkan
ROI divisi, meskipun investasi tersebut dapat meningkatkan
kemampulabaan perusahaan secara keseluruhan.
27
4. Mendorong manajer memusatkan perhatian pada kegiatan jangka
pendek untuk biaya berjangka panjang.
(Krismiaji, 2002).
5. Biaya dan Penyimpangan Biaya
Biaya adalah kas atau nilai ekuivalen kas yang dikorbankan untuk
mendapatkan barang atau jasa yang diharapkan memberikan manfaat saat
ini atau di masa datang bagi organisasi. Dikatakan sebagai ekuivalen kas
karena sumber nonkas dapat ditukar dengan barang atau jasa yang
diinginkan.
Biaya dikeluarkan untuk mendapatkan manfaat di masa depan. Pada
perusahaan yang berorientasi laba, manfaat masa depan biasanya berarti
pendapatan. Jika biaya telah dihabiskan dalam proses menghasilkan
pendapatan, maka biaya tersebut dinyatakan kadaluwarsa (expire). Biaya
yang kadaluwarsa disebut beban. Di setiap periode, beban akan
dikurangkan dari pendapatan dalam laporan rugi laba, untuk menentukan
laba periode tersebut. Agar perusahaan tetap eksis dalam bisnisnya,
pendapatan harus melebihi beban, selain itu laba yang dihasilkan harus
cukup besar untuk dapat memuaskan pemilik perusahaan. Jadi, biaya dan
harga berkaitan dalam pengertian bahwa harga harus melebihi biaya agar
menghasilkan cukup banyak laba. Selanjutnya penurunan harga dapat
meningkatkan nilai bagi pelanggan dengan mengurangi pengorbanan
pelangggan, dan kemampuan menurunkan harga berkaitan dengan
kemampuan mengurangi biaya. Oleh sebab itu, para manajer perlu
mengetahui biaya dan berbagai trend biaya. Akan tetapi, biasanya
memahami biaya berarti benar-benar mengetahui berapa biaya suatu objek.
Oleh sebab itu, pembebanan biaya untuk menentukan biaya objek adalah
penting dalam penyediaan informasi ini kepada manajer
(Hansen dan Moven, 2006).
Biaya-biaya atas penggunaan harta atau aktiva milik perusahaan
seperti bangunan, alat dan mesin, terdiri dari biaya uang yang terikat pada
harta itu dan pembebanannya disebut penyusutan, yang dianggap sebagai
28
hilangnya nilai harta itu karena digunakan dalam proses produksi. Para
akuntan menggunakan beberapa metode konvensional mengenai
penyusutan yang didasarkan atas harga perolehan yang dibayarkan untuk
harta itu. Salah satu metode yang digunakan dalam penyusutan adalah
metode garis lurus, dimana besaran yang sama dari biaya historis
dikurangkan setiap tahunnya, selama umur penggunaan harta itu
(Lipsey et al, 1990).
Standar adalah tolak ukur atau norma dalam pengukuran kinerja.
Standar juga sering digunakan dalam akuntansi manajerial dimana standar
tersebut terkait dengan kuantitas dan biaya (atau biaya pemerolehan) input
yang digunakan dalam produksi barang dan penyediaan jasa. Manajer,
dibantu oleh insinyur dan akuntan, menetapkan standar kuantitas dan biaya
untuk setiap input utama seperti bahan baku dan jam tenaga kerja. Standar
kuantitas menentukan berapa banyak input yang dibutuhkan untuk setiap
unit produksi. Standar biaya (harga) menentukan berapa yang harus
dibayar untuk setiap unit input. Kuantitas aktual dan biaya aktual input
kemudian dibandingkan dengan standar-standar ini. Jika kuantitas dan
biaya input ini berbeda secara signifikan dari standarnya, manajer
kemudian menyelediki perbedaan tersebut. Tujuannya adalah untuk
menentukan penyebab permasalahan untuk selanjutnya menyelesaikannya
sehingga tidak terulang lagi. Proses ini disebut manajemen dengan
pengecualian (management by exception) (Garrison et al, 2007).
Penyimpangan adalah perbedaan antara anggaran dengan realisasi.
Jika penyimpangan cukup signifikan maka penyimpangan tersebut perlu
diselidiki lebih lanjut. Penyelidikan terhadap penyimpangan dapat
diterapkan terhadap penyimpangan biaya, pendapatan maupun laba.
Penerapan yang paling sering adalah untuk penyimpangan biaya.
Untuk menyelidiki penyimpangan biaya dapat digunakan beberapa
pendekatan, diantaranya adalah pendekatan pertimbangan manajemen,
pendekatan expected value, dan pendekatan statistical quality control.
29
Pendekatan expected value dan statistical quality control adalah dua
macam pendekatan yang menggunakan teknik statistika.
i. Pendekatan Pertimbangan Manajemen
Untuk menentukan apakah penyimpangan perlu diselidiki
berdasarkan pada pertimbangan atau intuisi manajemen. Manajemen
menentukan pedoman investigasi penyimpangan berdasarkan
pertimbangan manajemen dengan cara:
1. Menentukan jumlah absolut dalam rupiah penyimpangan yang
harus diselidiki.
2. Menentukan persentase penyimpangan dari anggaran atau standar
yang harus diselidiki.
Kelemahan dari pendekatan ini adalah tidak mempertimbangkan
profitabilitas-profitabilitas antara kegiatan yang in control dan
kegiatan yang out of control. Kelemahan ini diatasi dengan expected
value dan statistical quality control. Meskipun sederhana tetapi
pendekatan ini sudah mempertimbangkan profitabilitas biaya in
control dan out of control, biaya dan manfaat investigasi, serta
mempertimbangkan upper control limit (UCL) dan lower control limit
(LCL).
ii. Pendekatan Expected Value
Pendekatan expected value (nilai yang diharapkan) untuk
menyelidiki penyimpangan adalah suatu prosedur untuk membuat
keputusan investigasi yang didasarkan pada minimumisasi expected
cost yang dihubungkan dengan tersedianya alternatif bagi manajemen.
Penyimpangan biaya yang terjadi di dalam suatu perusahaan
dapat digolongkan menjadi dua, yaitu:
1. Penyimpangan yang terjadi pada kegiatan in control
2. Penyimpangan yang terjadi pada kegiatan out of control
Berdasarkan penggolongan tersebut di atas, maka dapat disusun
statement (S) berdasarkan pendekatan expected value sebagai berikut:
30
S1 = kegiatan yang in control, penyimpangan dihasilkan dari faktor
random dan sifatnya uncontrollable
S2 = kegiatan yang out of control, penyimpangan dihasilkan dari
faktor non random dan sifatnya controllable
Atas dasar distribusi frekuensi, pernyataan tersebut dapat disusun
dalam suatu kurve normal yang dapat dilihat dalam gambar berikut.
Gambar 2. Distribusi Frekuensi Kegiatan in control dan out of control
Kemungkinan kegiatan berada pada in control dan out of control
dapat dinyatakan dalam probabilitas, disingkat P. Probabilitas
kegiatan berada pada in control adalah sebesar P1 dan probabilitas
pada out of control adalah sebesar P2. Penjumlahan kegiatan berada
pada P1 dan P2 adalah sebesar satu. Jadi secara matematis dapat
dinyatakan:
P1 + P2 = 1
P1 = 1- P2
P2 = 1 - P1
Tindakan (action), disingkat a, yang dapat diputuskan terhadap
penyimpangan yang terjadi pada kegiatan in control (S1) dan out of
control (S2) hanya ada 2 kemungkinan, yaitu:
a1 = tindakan untuk menyelidiki penyimpangan
a2 = tindakan untuk tidak menyelidiki penyimpangan
Tindakan penyelidikan atau investigasi penyimpangan
memerlukan cost investigasi atau biaya penyelidikan, disingkat C.
Jika kegiatan berada pada out of control, maka setelah dilakukan
penyelidikan diperlukan tindakan koreksi terhadap kegiatan atau
31
anggaran, tindakan koreksi ini memerlukan cost atau biaya untuk
koreksi, disingkat K. Sebaliknya, jika kegiatan berada pada out of
control tetapi tidak dilakukan penyelidikan terhadap penyimpangan
dan tentu saja tidak dilakukan tindakan koreksi, maka secara
berkesinambungan menimbulkan kenaikan biaya yang merupakan
kerugian atau lost, disingkat L. Jika penyimpangan sifatnya random,
berada pada daerah in control atau tidak dilakukan penyelidikan, maka
besarnya biaya adalah nol.
Masalah yang dihadapi manajemen adalah menentukan batas
antara penyimpangan perlu diselidiki dan penyimpangan tidak perlu
diselidiki. Dengan menggunakan expected value biaya jika dilakukan
investigasi (Ea1) dan expected value biaya jika tidak dilakukan
penyelidikan (Ea2) dapat ditentukan batas penyimpangan yang perlu
diselidiki atau tidak perlu diselidiki. Batas tersebut ditentukan dengan
menghitung breakeven probability sebagai berikut:
Ea1 = P1 C + P2 (C + K)
Ea2 = P1 (0) + P2 L
Breakeven probability tercapai jika Ea1 = Ea2, dengan demikian
breakeven probability dapat disusun dalam rumus sebagai berikut:
Ea1 = Ea2
P1 C + P2 (C + K) = P1 (0) + P2 L
Probability P1 = 1 – P2, maka
(1 – P2) C + P2 (C + K) = (1 –P2) ) + P2 L
C – (C P2) + C P2 + P2 K = P2 L
C + P2 K = P2 L
C = P2 L – P2 K
C = P2 (L – K)
P2 = C / (L – K)
iii. Pendekatan Statistical Quality Control
Model pendekatan statistical lanilla yang dapat digunakan oleh
manajemen untuk memutuskan melakukan penyelidikan atau tidak
32
melakukan penyelidikan terhadap penyimpangan adalah menggunakan
pendekatan statistical quality control (SQC). SQC dapat dipakai
membuat pedoman memutuskan penyelidikan penyimpangan dengan
menggunakan control chart yang menunjukkan expected cost berupa
upper control limit (UCL) dan lower control limit (LCL). Penentuan
UCL dan LCL dipengaruhi oleh humus-rumus:
X = sample average
X = average of sample average
R = sample range
R = average of sample range
UCL = X + A2 R
LCL = X – A2 R
Perhitungan A2 ini digunakan tabel statistika yang dipengaruhi
oleh sample size yang diteliti. Control chart yang menunjukkan
expected cost atau expected proportion (X), UCL dan LCL dapat
dilihat dalam gambar berikut.
Gambar 3. Control Chart Penentuan UCL dan LCL
Pada gambar daerah control LCL sampai dengan UCL
menunjukkan bahwa penyimpangan yang terjadi pada daerah tersebut
berarti masih berada pada kegiatan yang in control sehingga tidak
perlu diselidiki. Tetapi jika penyimpangan berada di luar daerah LCL
dan UCL maka manajemen perlu menyelidiki penyimpangan tersebut
karena penyimpangan berada pada kegiatan yang out of control.
Penyimpangan yang berada di atas batas UCL menunjukkan prestasi
atau pelaksanaan yang abnormal, demikian pula penyimpangan yang
33
terjadi di bawah batas LCL yang menunjukkan prestasi atau
pelaksanaan yang abnormal.
Dalam praktek, UCL dan LCL tersebut banyak menggunakan ±
3a atau plus minus tiga standar deviasi. Penentuan UCL dan LCL
mengarahkan manajemen berusaha untuk meminimkan biaya
dihubungkan dengan error tipe I dan error tipe II. Error tipe I adalah
kesalahan yang berasal dari menginvestigasi atau menyelidiki suatu
kegiatan yang berada pada daerah in control, biaya kesalahan adalah
pemborosan biaya investigasi. Error tipe II adalah kesalahan yang
berasal dari tidak menginvestigasi kegiatan yang out of control, biaya
atas kesalahan tersebut adalah kenaikan biaya yang timbul karena
kegiatan yang menggunakan sistem yang out of control
(Supriyono, 1987).
6. Penerimaan
Penerimaan total menurut Nicholson (1994) adalah hasil perkalian
antara jumlah barang yang dijual dengan harga barang tersebut (yang
nilainya tergantung dari jumlah barang), atau secara matematis dapat
ditulis sebagai berikut :
TR = R (Q) = P (Q) X Q
Keterangan : TR = Penerimaan total (Rupiah)
Q = Kuantitas (Unit)
P = Harga (Rupiah)
Semakin banyak jumlah produk yang dihasilkan maupun semakin
tinggi harga per unit produk yang bersangkutan, maka penerimaan total
yang diterima produsen akan semakin besar. Sebaliknya jika produk yang
dihasilkan sedikit dan harganya rendah maka penerimaan total yang
diterima oleh produsen semakin kecil (Soedjarwanto dan Riswan, 1994).
Bentuk penerimaan dapat digolongkan atas dua bagian, yaitu
penerimaan yang berasal dari hasil penjualan barang–barang yang diproses
dan penerimaan yang berasal dari luar barang–barang yang diproses.
Penerimaan yang berasal dari luar kegiatan usaha tapi berhubungan
34
dengan adanya kegiatan usaha, seperti penerimaan dalam bentuk bonus
karena pembelian barang–barang kebutuhan kegiatan usaha, penerimaan
bunga bank, nilai sisa aset (scrap value), sewa gedung, sewa kendaraan
dan lain sebagainya (Ibrahim, 2003).
7. Laba
Salah satu tujuan penting organisasi yang berorientasi laba adalah
untuk memperoleh laba. Oleh karena itu jumlah laba yang dicapai
merupakan pengukur penting efektivitas organisasi tersebut. Laba
merupakan selisih antara pendapatan dengan biaya, sehingga laba
sekaligus mengukur masukan (dalam bentuk biaya) dan keluaran (dalam
bentuk pendapatan), serta mengukur efisiensi dan efektivitas.
Keuntungan, selisih antara total pendapatan dan total biaya,
merupakan insentif bagi produsen untuk melakukan proses produksi.
Keuntungan inilah yang mengarahkan produsen untuk mengalokasikan
sumber daya ke proses produksi tertentu. Dalam melakukan proses
optimasi keuntungan, produsen mendapat kendala standar internal law of
diminishing returns yang mengakibatkan ongkos produksi bersifat naik
dan kenaikannnya semakin menaik (konveks). Namun untuk beberapa
produk, biaya marjinal dalam proses produksi ada yang konstan
(Sunaryo, 2001).
Meskipun laba dapat mengukur efektivitas dan efisiensi, namun laba
kurang sempurna sebagai alat pengukur karena:
i. Ukuran moneter tidak dapat mengukur secara pasti semua aspek
keluaran dan masukan.
ii. Standar atau anggaran laba mungkin ditentukan dengan tidak teliti.
iii. Laba mengukur kejadian jangka pendek daripada jangka panjang.
(Supriyono, 1991).
Laba dapat memberikan sinyal yang positif mengenai prospek
perusahaan di masa depan tentang kinerja perusahaan. Dengan adanya
pertumbuhan laba yang terus meningkat dari tahun ke tahun, akan
memberikan sinyal yang positif mengenai kinerja perusahaan.
35
Pertumbuhan laba perusahaan yang baik mencerminkan bahwa kinerja
perusahaan juga baik. Karena laba merupakan ukuran kinerja dari suatu
perusahaan, maka semakin tinggi laba yang dicapai perusahaan,
mengindikasikan semakin baik kinerja perusahaan. Dengan demikian
apabila rasio keuangan perusahaan baik, maka pertumbuhan laba
perusahaan juga baik (Meriewaty dan Setyani, 2005).
8. Aktiva
Aktiva atau aset adalah sumber ekonomi yang diharapkan
memberikan manfaat usaha di kemudian hari. Aktiva dimasukkan dalam
laporan neraca dengan saldo normal debit.
Aktiva biasanya dikelompokkan menjadi beberapa kategori, seperti
Aktiva lancar
Investasi jangka panjang
Aktiva tetap
Aktiva tak berwujud
Aktiva pajak tangguhan
Aktiva lain
(Wikipedia, 2008).
Aktiva adalah sumber-sumber ekonomi yang dimiliki perusahaan
yang biasa dinyatakan dalam satuan uang. Jenis sumber-sumber ekonomi
bisa bermacam-macam. Ada yang berupa barang berwujud seperti tanah,
gedung, dan mesin atau biasa disebut dengan aktiva tetap. Ada pula yang
berupa piutang dagang, uang muka, kas, dan persediaan atau yang biasa
disebut aktiva lancar (Jusup, 2001).
3. Kerangka Teori Pendekatan Masalah
PT. Tainesia Jaya Surakarta adalah perusahaan atau industri yang
mengolah tepung tapioka menjadi sirup glukosa, sirup fruktosa, sirup maltosa,
dan dektrosa cair. Oleh karena itu, kegiatan operasi perusahaan yang utama
adalah produksi dan penjualan keempat produk tersebut. PT. Tainesia Jaya
menjual produknya kepada produsen makanan dan minuman karena sirup
glukosa, sirup fruktosa, sirup maltosa, dan dektrosa cair adalah salah satu
36
bahan yang digunakan dalam pembuatan berbagai macam makanan seperti
biskuit, jam, selai, permen dan minuman seperti jelly, sirup, es krim.
Demi kelancaran operasi perusahaan maka diperlukan adanya biaya.
Oleh karenanya dalam kegiatan operasi juga terdapat kegiatan pembiayaan
yang terdiri dari Harga Pokok Penjualan (HPP), biaya administrasi, biaya
penjualan, dan biaya penyusutan. Kegiatan operasi juga melibatkan
penggunaan aktiva, baik aktiva lancar maupun aktiva tidak lancar. Aktiva
lancar meliputi kas, piutang dagang, persediaan, dan uang muka. Sedangkan
aktiva tidak lancar meliputi tanah, bangunan, mesin dan peralatan, kendaraan,
peralatan kantor, dan akumulasi penyusutan.
Dalam penelitian ini dilakukan analisis mengenai kemampuan PT.
Tainesia Jaya dalam menghasilkan laba dengan menggunakan analisis Return
On Investment (ROI) yaitu perbandingan antara laba operasi bersih,
pendapatan dikurangi biaya, dengan aktiva yang digunakan untuk
menghasilkan laba tersebut.
Kemudian ROI ini dibandingkan dengan ROI yang telah ditargetkan
perusahaan, apabila ROI terealisasi lebih besar atau sama dengan ROI target
maka kemampuan PT. Tainesia Jaya dalam menghasilkan laba baik dan
sebaliknya apabila ROI terealisasi lebih kecil dari ROI target maka
kemampuan PT. Tainesia Jaya dalam menghasilkan laba kurang baik. Salah
satu penyebabnya adalah adanya penyimpangan biaya. Untuk menganalisis
penyimpangan biaya ini dilakukan analisis profitabilitas. Dalam analaisis ini
akan diselidiki apakah penyimpangan biaya yang terjadi perlu diinvestigasi
atau tidak.
Langkah pertama yang dilakukan dalam analisis profitabilitas adalah
menentukan rata-rata penyimpangan biaya (X) yaitu selisih biaya terealisasi
dengan biaya target, dan standar deviasi (σ). Kemudian mencari profitabilitas
penyimpangan biaya in control yaitu penyimpangan biaya yang terjadi pada
37
kegiatan in control atau dapat dikendalikan tetapi penyimpangan yang terjadi
bersifat tidak dapat dikendalikan (uncontrollable), dengan rumus:
dimana:
Xn = penyimpangan biaya disebabkan penyimpangan ROI bulan sekarang
X = rata-rata penyimpangan biaya
σ = standar deviasi
Nilai x dicari dalam tabel distribusi t dengan tingkat kebebasan tertentu
sehingga diperoleh suatu nilai P sebagai biaya in control. Selanjutnya mencari
profitabilitas penyimpangan biaya out of control yaitu penyimpangan biaya
yang terjadi pada kegiatan out of control atau kegiatan yang tidak dapat
dikendalikan tetapi penyimpangan yang terjadi bersifat dapat dikendalikan
(controllable), dengan rumus:
P’ = 1 – P
dimana:
P’ = biaya out of control
P = biaya in control
Langkah terakhir adalah mencari ratio antara biaya investigasi dengan manfaat
investigasi dan membandingkan ratio tersebut dengan P’.
Apabila P’ lebih besar dari ratio C/B
maka penyimpangan harus diinvestigasi dan sebaliknya apabila P’ lebih kecil
dari ratio C/B maka penyimpangan tidak perlu diinvestigasi.
Dalam penelitian ini juga akan dilakukan analisis terhadap pendapatan,
laba, dan volume penjualan serta Net Present Value (NPV) PT. Tainesia Jaya.
Analisis terhadap pendapatan, laba, dan volume penjualan dilakukan untuk
mengetahui kemampuan perusahaan dalam mencapai target dengan
membandingkan antara pendapatan, laba, dan volume penjualan terealisasi
dengan pendapatan, laba, dan volume penjualan target. Sedangkan analisis
NPV dilakukan untuk mengetahui keuntungan sesungguhnya yang diperoleh
perusahaan.
38
dimana:
Bt = arus masuk bulan ke t
Ct = arus keluar bulan ke t
i = tingkat suku bunga
t = periode
Apabila NPV lebih besar atau sama dengan nol maka usaha tidak merugikan
untuk dijalankan dan sebaliknya apabila NPV kurang dari nol maka usaha
merugikan bila dijalankan.
Gambar 4. Alur Kerangka Berpikir dalam Penelitian
4. Pembatasan Masalah
39
1. Analisis Return On Investment (ROI) dihitung menggunakan dasar laporan
rugi-laba, necara keuangan, dan data pendukung lainnya dari bulan
Januari 2005-Desember 2007.
2. Perhitungan ROI dilakukan tiap-tiap bulan dari bulan Januari 2005-
Desember 2007 .
3. ROI yang digunakan sebagai pembanding adalah ROI yang telah
ditetapkan oleh perusahaan per tahun dari tahun 2005-2007 dengan nilai
prosentase ROI yang berbeda.
4. Nilai uang dari total pendapatan, total biaya, dan total aktiva yang
digunakan dalam perhitungan ROI merupakan nilai uang yang bebas dari
inflasi.
5. Hipotesis
a. Diduga bahwa Return On Investment (ROI) terealisasi lebih kecil dari
Return On Investment (ROI) target.
b. Diduga bahwa terdapat penyimpangan biaya dan penjualan dari Return On
Investment (ROI) yang ditargetkan dengan Return On Investment (ROI)
yang terealisasi.
6. Asumsi-Asumsi
Perhitungan berdasarkan data perusahaan yang telah mempertimbangkan
semua variabel yang mempengaruhinya.
7. Definisi Operasional dan Konsep Pengukuran Variabel
A. Analisis Return On Investment (ROI) merupakan rasio antara laba operasi
bersih dengan aktiva operasi. ROI dihitung dalam satuan persen (%).
B. Laba merupakan selisih antara penerimaan dengan biaya. Laba dihitung
dalam satuan rupiah (Rp).
C. Total penerimaan merupakan keseluruhan aset masuk selama periode
dimana perusahaan memproduksi barang atau jasa, atau aktivitas lainnya
yang merupakan operasi pokok perusahaan. Total penerimaan diperoleh
dari total penjualan yang dilakukan perusahaan. Total penerimaan
dihitung dalam satuan rupiah (Rp).
40
D. Total biaya merupakan keseluruhan aset yang dikeluarkan selama periode
dimana perusahaan memproduksi barang atau jasa, atau aktivitas lainnya
yang merupakan operasi pokok perusahaan. Total biaya mencakup Harga
Pokok Penjualan (HPP), biaya administrasi, biaya penjualan, dan biaya
penyusutan. Total biaya dihitung dalam satuan rupiah (Rp).
E. Harga Pokok Produksi adalah biaya-biaya yang dikeluarkan untuk barang
yang diproduksi. Harga Pokok Produksi dihitung dalam satuan rupiah
(Rp).
F. Harga Pokok Penjualanadalah biaya-biaya yang dikeluarkan untuk barang
yang terjual. Harga Pokok Penjualan dihitung dalam satuan rupiah (Rp).
G. Total aktiva merupakan keseluruhan sumber ekonomi yang akan dipakai
perusahaan untuk menjalankan kegiatannya. Total aktiva dihitung dalam
satuan rupiah (Rp).
H. Penyimpangan biaya merupakan selisih antara biaya dalam ROI yang
terealisasi dengan biaya dalam ROI yang ditargetkan oleh perusahaan.
Penyimpangan biaya dihitung dalam satuan rupiah (Rp).
I. Penyimpangan penjualan merupakan selisih antara penjualan dalam ROI
yang terealisasi dengan biaya dalam ROI yang ditargetkan oleh
perusahaan. Penyimpangan biaya dihitung dalam satuan rupiah (Rp).
J. Biaya investigasi merupakan biaya yang dikeluarkan untuk penyelidikan
penyimpangan biaya dan dihitung dalam satuan rupiah (Rp).
K. Manfaat investigasi merupakan penghematan kenaikan biaya atau selisih
biaya sesungguhnya (dalam out of control) dan biaya rata-rata (dalam in
control). Manfaat investigasi dihitung dalam satuan rupiah (Rp).
L. Volume penjualan merupakan jumlah produk yang terjual. Dihitung
dalam satuan kilogram (Kg).
M. Net Present Value (NPV) merupakan selisih antara present value arus
masuk dengan present value arus keluar. NPV juga merupakan nilai kini
dari keuntungan.
III. METODOLOGI PENELITIAN
41
a. Metode Dasar Penelitian
Metode dasar yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode
deskriptif analitis. Metode deskriptif analitis adalah metode yang memusatkan
diri pada pemecahan masalah yang ada pada masa sekarang yang aktual
kemudian data yang telah dikumpulkan mula-mula disusun, dijelaskan, dan
dianalisis (Surakhmad, 1994).
Selanjutnya metode yang digunakan adalah studi kasus yaitu
memusatkan perhatian pada suatu kasus secara intensif dan mendetail. Subjek
yang diselidiki terdiri dari satu unit (atau satu kesatuan unit) yang dipandang
sebagai kasus (Surakhmad, 1994).
b. Metode Pengumpulan Data
i. Metode Pengambilan Lokasi
Lokasi penelitian diambil secara sengaja (purposive), yang diambil
berdasarkan pertimbangan–pertimbangan tertentu sesuai dengan tujuan
penelitian (Singarimbun dan Efendi,1995) yaitu di PT. Tainesia Jaya
Surakarta mengingat perusahaan ini salah satu perusahaan potensial
karena merupakan satu-satunya produsen sirup glukosa di Provinsi Jawa
Tengah (Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah, 2005). Selain itu,
peneliti juga ingin melakukan penelitian lanjut terhadap penelitian
terdahulu yang dilaksanakan di PT. Tainesia Jaya Surakarta.
ii. Jenis dan Sumber Data
Data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan
data sekunder. Data primer diperoleh melalui wawancara langsung dengan
pimpinan perusahaan atau staf perusahaan. Data sekunder yang
dipergunakan diperoleh dari Laporan Rugi Laba, Neraca Keuangan, dan
data pendukung lainnya dari bulan Januari 2005-Desember 2007.
c. Teknik Pengumpulan Data
Dalam memperoleh dan mengumpulkan dilakukan dengan:
42
1. Wawancara
adalah melaksanakan wawancara dengan pihak-pihak dari instansi yang
bersangkutan guna mengetahui segala hal yang diperlukan
2. Observasi
adalah melakukan pengamatan secara langsung mengenai kondisi dan
kegiatan yang ada di lokasi penelitian.
3. Pencatatan
adalah data diperoleh melalui pencatatan data sekunder dari lembaga atau
instansi terkait.
d. Metode Analisis Data
Menganalisis kemampuan menghasilkan laba PT. Tainesia Jaya Surakarta
dengan menggunakan analisis Return On Investment (ROI).
Menentukan total penerimaan yaitu jumlah seluruh hasil penjualan
yang dihasilkan.
Menentukan total biaya yaitu jumlah seluruh biaya yang dikeluarkan
dalam proses menghasilkan pendapatan.
Menentukan total aktiva yaitu jumlah aktiva yang digunakan untuk
menghasilkan pendapatan perusahaan.
Merubah nilai uang dari total penerimaan, total biaya, total aktiva ke
dalam nilai majemuk dengan tingkat suku bunga riil atau tingkat suku
bunga yang bebas inflasi.
Rumus:
Vt = P (1 + i) t
Vt = jumlah/nilai uang pada akhir periode
P = jumlah/nilai uang pada permulaan periode
i = m – f 1 + f
m = suku bunga rata-rata dalam pasar uang
f = inflasi rata-rata dalam beberapa bulan terakhir
i = suku bunga riil
e. Menghitung besar Return On Investment (ROI)
43
ROI = %100xaktivatotal
biayatotalpenerimaantotal -
Menganalisis penyimpangan biaya yang terjadi dari ROI yang terealisasi
dengan ROI yang ditargetkan PT. Tainesia Jaya Surakarta.
Menentukan rata-rata penyimpangan biaya (X) oleh penyimpangan
ROI
X = n
Xå
∑ X= jumlah penyimpangan biaya
n = jumlah sampel
Standar deviasi (σ) dari penyimpangan biaya yang terjadi pada tahun-
tahun sebelumnya
σ = 1
)(
-
-ån
XXi
Xi = penyimpangan biaya ke-1
Menentukan profitabilitas penyimpangan biaya in control
Xn = penyimpangan biaya disebabkan penyimpangan ROI tahun
sekarang
X = rata-rata penyimpangan biaya
σ = standar deviasi
Selanjutnya nilai x dicari dalam tabel distribusi t dengan tingkat
kebebasan tertentu sehingga diperoleh suatu nilai P sebagai biaya in
control.
Menentukan profitabilitas biaya out of control
P’ = 1- P
P = biaya in control
P’ = biaya out of control
Memberikan pilihan putusan kepada PT. Tainesia Jaya Surakarta untuk
melakukan investigasi atau tidak terhadap penyimpangan biaya yang
terjadi.
44
iinvestigasmanfaatiinvestigasbiaya
BCRatio =/
P’ > C/B maka penyimpangan harus diinvestigasi artinya prestasi
perusahaan kurang sesuai dengan yang ditetapkan.
P’ < C/B maka penyimpangan tidak perlu diinvestigasi artinya prestasi
perusahaan sudah sesuai dengan yang ditetapkan.
Biaya investigasi adalah biaya yang dikeluarkan untuk
penyelidikan penyimpangan biaya sedangkan manfaat investigasi adalah
sebesar penghematan kenaikan biaya atau sebesar selisih biaya
sesungguhnya (dalam out of control) dan biaya rata-rata (dalam in control)
yang diharapkan tidak terjadi lagi.
Menganalisis penerimaan, laba, dan volume penjualan.
Analisis ini dilakukan untuk mengetahui kemampuan perusahaan
dalam mencapai target pendapatan, laba, dan volume penjualan pada tahun
2005-2007 sehingga akan terdapat dua kemungkinan yaitu mampu
mencapai target yang ditetapkan atau tidak.
a. Analisis penerimaan
Langkah pertama adalah menentukan penerimaan target dihitung
dengan menggunakan rumus volume penjualan target dikali harga
harga produk.
Setelah diketahui penerimaan yang ditargetkan, langkah berikutnya
adalah mencari selisih penerimaan dengan cara mengurangi
penerimaan target dengan penerimaan terealisasi.
b. Analisis laba
Langkah pertama dalam analisis terhadap laba adalah menghitung laba
terealisasi, yaitu dengan cara mengurangi total penerimaan terealisasi
45
dengan total biaya terealisasi. Untuk menghitung laba yang ditargetkan
dengan rumus sebagai berikut:
Set
elah diketahui laba target dan laba realisasinya, kemudian
dibandingkan antara target dengan realisasi untuk dapat mengetahui
kemampuan perusahaan dalam mencapai target laba.
c. Analisis volume penjualan
Langkah pertama dalam analisis ini adalah menghitung volume
penjualan yang ditargetkan, yaitu dengan rumus:
Volume penjualan realisasi dihitung dengan rumus yang sama dengan
rumus volume penjualan target tetapi menggunakan penerimaan yang
terealisasi. Dari sini kemudian dilakukan perbandingan untuk dapat
mengetahui kemampuan perusahaan dalam mencapai target volume
penjualan.
Menganalisis Net Present Value (NPV)
Net Present Value (NPV) dihitung dengan tujuan untuk mengetahui nilai
keuntungan sebenarnya yang diperoleh. NPV merupakan selisih antara
present value arus masuk dengan present value arus keluar. Usaha
dinyatakan tidak merugikan untuk dilaksanakan bila NPV sama atau lebih
besar dari nol.
NPV = å®
n
t 1ti
CtBt)1( -
-
Bt = arus masuk bulan ke t
Ct = arus keluar pada bulan ke t
i = tingkat suku bunga
t = periode
IV. KONDISI UMUM LOKASI PENELITIAN
46
Sejarah Berdirinya PT. Tainesia Jaya
PT. Tainesia Jaya pada awal berdirinya bergerak pada usaha produksi
tepung tapioka. Perusahaan ini berdiri berdasar kesepakatan enam orang
pemegang saham, yaitu Sugeng Susanto, Tedjo Darmawan, Wasis Susanto,
Kadjang Sutrisno, Tini Susanto, dan Tanto Utomo yang dikukuhkan di depan
Notaris Ruth Karlina, SH, Nomor 81 pada tanggal 9 Oktober 1991 di
Surakarta dengan nama PT. Cahaya Surya Tunas Tapioka (CSTT).
Sejak bulan Juni 1994 dengan masuknya investor asing dari Negara
Taiwan status perusahaan berubah dari perusahaan modal dalam negeri
menjadi perusahaan modal asing. Kemudian pada tahun 1996 atas dasar akta
Nomor 47 tanggal 27 Mei 1996 di hadapan Notaris Heno Erlangga, SH di
Boyolali, PT. Cahaya Surya Tunas Tapioka berubah nama menjadi PT.
Tainesia Jaya yang mempunyai arti Taiwan Indonesia.
Seiring dengan perkembangan PT. Tainesia Jaya menambah satu unit
usaha baru yaitu usaha produksi sirup glukosa dengan bahan baku tepung
tapioka yang beroperasi mulai tahun 1999 sampai sekarang. Bahan baku
tersebut diperoleh dari hasil produksi sendiri. Untuk mencapai target
produksi, PT. Tainesia Jaya melakukan pembelian bahan baku berupa tepung
tapioka dari daerah lain khususnya Lampung karena dirasakan bahan baku
yang ada kurang mencukupi. Pada akhir tahun 2004 PT. Tainesia Jaya
menutup unit pengolahan tepung tapioka karena dirasakan tidak dapat
memberikan keuntungan bagi perusahaan. Hal ini disebabkan pasokan ubi
kayu dari petani berkurang sehingga produksi tepung tapioka tidak kontinyu
setiap hari. Maka usaha sirup glukosa inilah yang menjadi andalan PT.
Tainesia Jaya sampai sekarang.
Lokasi PT. Tainesia Jaya
PT. Tainesia Jaya secara visual terletak di dua tempat yaitu kantor pusat
yang terletak di Jl. Mohammad Yamin 109 Surakarta 57149 dan pabrik yang
berada di Desa Sonoharjo, Kecamatan Wonogiri, Kabupaten Wonogiri.
Lokasi pabrik berbatasan dengan wilayah-wilayah sebagai berikut:
47
a. Sebelah Utara yaitu Desa Jatisobo, Kecamatan Jatipuro, Kabupaten
Karanganyar.
b. Sebelah Selatan yaitu Desa Sonoharjo, Kecamatan Wonogiri, Kabupaten
Wonogiri.
c. Sebelah Timur yaitu Desa Jatisobo, Kecamatan Jatipuro, Kabupaten
Karanganyar.
d. Sebelah Barat yaitu Desa Jatisobo, Kecamatan Jatipuro, Kabupaten
Karanganyar.
Pemilihan lokasi pabrik di Desa Sonoharjo berdasarkan pertimbangan-
pertimbangan sebagai berikut:
a. Mendapatkan dukungan dari masyarakat sekitar dan dari pemerintah
daerah.
b. Lokasi dekat dengan bahan baku terutama ubi kayu karena Wonogiri
terkenal dengan penghasil ubi kayu.
c. Tersedianya tenaga kerja yang banyak di sekitar lokasi perusahaan dengan
tingkat upah yang tidak terlalu mahal tetapi masih di atas Upah Minimum
Regional (UMR).
d. Tersedianya sumber air di lokasi pabrik.
Lokasi pabrik berjarak sekitar 8 Km dari pusat kota Wonogiri yang
dihubungkan dengan jalan aspal selebar ± 4 m dan terletak ± 1400 m dari
permukaan air laut. Lokasi tersebut berada di atas lahan yang diperuntukkan
untuk industri. Hal ini telah sesuai dengan Rencana Penggunaan Tanah (Tata
Wilayah) Kabupaten Dati II Wonogiri sebagai wilayah pengembangan
industri pertanian. Permukiman yang terdekat dengan pabrik letaknya
± 400 m. Pabrik ini didirikan di atas tanah seluas ± 114.148 m2 dengan luas
bangunan untuk unit usaha produksi sirup glukosa ± 2.208 m2 dan luas
bangunan untuk unit usaha produksi tepung tapioka ± 6.000 m2. Sejak tidak
lagi memproduksi tepung tapioka, bangunan yang dulunya dipakai untuk unit
usaha produksi tepung tapioka disewakan kepada PT. Tunas Agro Niaga.
48
Tujuan PT. Tainesia Jaya
Berdasarkan Anggaran Dasar (AD) dari Anggaran Rumah Tangga
(ART) perusahaan, tujuan didirikannya PT. Tainesia Jaya adalah sebagai
berikut:
1. Memaksimalkan laba dan mempertahankan kelangsungan hidup usaha.
2. Memenuhi kebutuhan primer masyarakat berupa pangan terutama tepung
tapioka.
3. Meningkatkan taraf hidup masyarakat di sekitar perusahaan.
4. Membantu pemerintah dalam upaya mengurangi jumlah pengangguran
dengan memberikan kesempatan kerja.
5. Menunjang program pemerintah dalam upaya menggalakkan ekspor non
migas untuk meningkatkan devisa negara.
6. Memenuhi permintaaan pasar yang semakin meningkat.
Struktur Organisasi PT. Tainesia Jaya
PT. Tainesia Jaya dalam menyusun struktur organisasi dengan
menggunakan struktur organisasi bentuk garis atau lini, yaitu struktur
organisasi yang menunjukkan kekuasaan lurus dari pimpinan yang
dilaksanakan langsung oleh personil yang memimpin satuan organisasi di
bawahnya. PT. Tainesia Jaya memiliki beberapa bidang atau bidang
organisasi yang bertanggung jawab terhadap tugas-tugasnya. Bagian-bagian
tersebut antara lain bagian produksi yang membawahi bidang produksi,
Production Planning Inventory Control (PPIC) dan laboratorium, bagian
pemasaran yang bertanggung jawab terhadap penjualan produk dan pembelian
bahan baku serta bagian administrasi yang mengurusi tentang transportasi,
spareparts, keamanan, dan lingkungan. Dalam kegiatan produksinya bagian-
bagian organisasi tersebut melakukan kerjasama dan interaksi yang cukup
tinggi yang disebabkan kegiatan dan perencanaan produksi dilakukan setiap
hari. Adapun struktur organisasi PT. Tainesia Jaya adalah sebagai berikut:
49
Gambar 5. Struktur Organisasi PT. Tainesia Jaya
78
Tugas dan tanggung jawab masing-masing jabatan pada struktur organisasi
di atas adalah sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris
Dewan Komisaris merupakan badan tertinggi dalam organisasi perusahaan
dimana anggotanya diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang
Saham. Adapun tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah:
a. Mengawasi dan menertibkan pelaksanaan tujuan perusahaan berdasarkan
kebijaksanaan umum yang telah ditetapkan.
b. Mengusahakan agar tujuan-tujuan perusahaan seperti yang tercantum
dalam Anggaran Dasar (AD) dapat tercapai dengan baik.
c. Mengatur dan mengkoordinir kepentingan-kepentingan para pemegang
saham.
d. Memberikan penilaian dan mewakili para pemegang saham atas
pengesahan neraca dan perhitungan rugi laba tahunan serta laporan lain
yang disampaikan Direksi.
e. Menyelesaikan Rapat Umum Pemegang Saham dalam hal pembebasan
tugas dan kewajiban Direksi dan lain-lain.
f. Mempertimbangkan dan menyetujui Rancangan Anggaran Perusahaan dan
Rencana Kerja untuk tahun buku baru yang diusulkan oleh Direksi.
2. Presiden Direktur
Presiden Direktur bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Tugas dan
tanggung jawab Presiden Direktur yaitu:
a. Menjaga kelangsungan hidup perusahaan.
b. Mengusahakan keuntungan semaksimal mungkin dengan merencanakan,
mengkoordinasi, dan mengawasi kegiatan perusahaan.
c. Memimpin Rapat Direksi dan mengkoordinasi rencana-rencana.
d. Mengadakan peninjauan terhadap fungsi-fungsi pokok organisasi
perusahaan yang dijalankan oleh pejabat-pejabat eksekutif.
79
e. Membicarakan dan mengusulkan dalam Rapat Direksi mengenai
kebijaksanaan yang ada dan yang akan dilaksanakan guna mencapai
tujuan perusahaan.
f. Secara berkala mengadakan penilaian terhadap kegiatan-kegiatan utama
dalam perusahaan.
g. Mempertanggungjawabkan semua hasil yang telah dijalankan kepada
Dewan Komisaris.
3. Wakil Presiden Direktur
Wakil Presiden Direktur bertugas membantu Presiden Direktur dalam
menjaga kelangsungan hidup perusahaan, merencanakan, mengkoordinir, dan
mengawasi kegiatan perusahaan.
4. Sekretaris Tagihan
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Tagihan meliputi:
1. Membuat dan mempersiapkan urusan surat-menyurat, baik eksternal
maupun internal perusahaan.
2. Membuat laporan keuangan dan laporan kegiatan-kegiatan lain yang telah
dilaksanakan oleh perusahaan.
3. Membuat laporan pendapatan dan pengeluaran keuangan perusahaan.
5. Direktur Bagian Keuangan
Tugas dan tanggung jawab Direktur Bagian Keuangan adalah mengatur
semua masalah yang menyangkut kelancaran penyediaan keuangan dan
penggunaan dana perusahaan serta membantu Direktur dalam urusan pajak
dan urusan keuangan lainnya.
6. Direktur Senior
Direktur Senior bertanggung jawab atas semua urusan personalia, umum dan
keamanan lingkungan perusahaan.
7. Direktur Bagian Produksi
80
Direktur Bagian Produksi bertanggung jawab dalam mengatur dan
mengawasi agar produksi berjalan seefisien mungkin serta memberikan
pendapat dan saran mengenai kemampuan produksi secara teknis.
8. Wakil Direktur Bagian Umum
Wakil Direktur Bagian Umum bertanggung jawab atas kelancaran
administrasi, transportasi, keamanan, spareparts, dan lingkungan.
9. Wakil Direktur Bagian Produksi
Wakil Direktur Bagian Produksi bertanggung jawab membantu Direktur
Bagian Produksi dalam menjalankan tugasnya.
10. Kepala Bagian
Kepala Bagian bertanggung jawab dalam merencanakan, mengatur, dan
mengawasi program pembelian yang telah disetujui Direktur.
11. Kepala Bagian Pemasaran
Tugas dan tanggung jawab Kepala Bagian Pemasaran yaitu:
1. Merencanakan, mengatur, dan mengawasi program pemasaran yang
telah disetujui Direktur.
2. Mengikuti perkembangan pasar, khususnya terhadap barang-barang
sejenis dari perusahaan pesaing.
3. Mengawasi agar semua pelaksanaan di bidang promosi dan advertensi
sesuai dengan rencana dan kebijaksanaan dari perusahaan.
12. Kepala Akuntansi Umum
Tugas dan tanggung jawab Kepala Akuntansi Umum antara lain:
a. Mengatur semua masalah yang menyangkut kelancaran penyediaan
keuangan dan penggunaan dana perusahaan.
b. Membantu Direktur dalam urusan pajak dan urusan keuangan lainnya
dengan Direktorat Perpajakan, lembaga-lembaga keuangan, dan badan-
badan atau instansi-instansi lainnya.
13. Kepala Production Planning Inventory Control (PPIC)
81
Kepala PPIC bertanggung jawab atas pembelian bahan baku dan pelengkap
lainnya beserta administrasinya, target, dan jadwal produksi serta distribusi
produk yang bekerja sama dengan bagian pemasaran.
14. Kepala Quality Control
Kepala Quality Control bertanggung jawab atas mutu produk dan analisis
mutu bahan baku dari awal hingga produk siap dipasarkan.
15. Kepala Produksi
Kepala Produksi bertanggung jawab atas jalannya proses produksi,
pemantauan produksi, dan stok produksi.
16. Kepala Maintenance
Kepala Maintenance bertanggung jawab mengenai perencanaan alat-alat
produksi, pemantauan, dan perbaikan alat-alat produksi serta transportasi.
Masing-masing Kepala Departemen dibantu oleh Kepala Bagian serta
beberapa staf atau karyawan untuk membantu operasional.
Dalam perekrutan karyawan PT. Tainesia Jaya mengambil dua macam cara,
yaitu:
1. Eksternal, yaitu pengambilan tenaga kerja dari luar perusahaan apabila tidak
dapat diambil dari dalam perusahaan. Cara ini ditempuh apabila perusahaan
menginginkan tambahan tenaga kerja dan biasanya dilakukan dengan
pengumuman di media cetak.
2. Internal, yaitu pengambilan tenaga kerja dari dalam perusahaan sendiri.
Pengambilan internal ini lebih banyak dilaksanakan karena merupakan
jenjang karir bagi karyawan.
Status karyawan di PT. Tainesia Jaya dibedakan menjadi karyawan tetap
dan karyawan borongan. Karyawan tetap adalah karyawan yang tetap bekerja di
perusahaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, karyawan tetap digaji setiap
bulan sekali sebesar ketentuan yang telah ditetapkan perusahaan. Sedangkan
karyawan borongan adalah orang yang bekerja sesuai dengan kebutuhan
perusahaan, misalnya pengangkutan bahan baku dan diberi upah sesuai dengan
82
jenis pekerjaan yang dilakukannya dan diberikan setiap kali pekerjaan selesai
dilakukan.
Karyawan PT. Tainesia Jaya berjumlah 180 orang dengan perincian sebagai
berikut: pimpinan 1 orang, kepala bagian 13 orang, maintenance 10 orang, bagian
administrasi 20 orang, operator 7 orang, K3 7 orang, satpam 9 orang, bagian
produksi 81 orang, pergudangan 28 orang, dan bagian transportasi 4 orang.
Fasilitas kesejahteraan yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan
berupa:
a. Fasilitas kesehatan, berupa obatan-obatan sederhana dan seluruh karyawan
diikutsertakan program Asuransi Kesehatan (ASKES).
b. Asrama, berupa asrama tempat tinggal bagi karyawan yang jauh dan tidak
dipungut biaya.
c. Rekreasi, dilakukan sedikitnya sekali setahun untuk seluruh karyawan dengan
tujuan pengakraban sesama karyawan baik atasan maupun bawahan dan
untuk refreshing.
d. Jaminan transportasi dan perjalanan dinas luar, setiap karyawan diberi
tunjangan transportasi dan bagi karyawan yang ditugaskan perjalanan dinas
luar seluruh akomodasi ditanggung perusahaan.
e. Seragam atau pakaian kerja, seluruh karyawan diberi pakaian kerja sebanyak
dua stel.
f. Sarana ibadah, perusahaan hanya menyediakan Mushola bagi karyawan yang
beragama Islam untuk melaksanakan sholat.
g. Ijin atau cuti, kebijaksanaan perusahaan ini diberikan bagi karyawan yang
dengan alasan tertentu tidak dapat masuk dengan konsekuensi pemotongan
gaji.
h. Tunjangan kelahiran anak, apabila ada karyawan yang sedang melahirkan atau
istrinya melahirkan akan memperoleh sumbangan dari perusahaan.
PT. Tainesia Jaya mempunyai pembagian jam dan hari kerja sebagai
berikut:
83
A. Bagian kantor adalah delapan jam setiap hari dari jam 08.00-16.00 WIB
dengan waktu istirahat selama satu jam yaitu dari jam 12.00-13.00 WIB.
B. Bagian produksi dan bagian perbaikan peralatan di bagi dalam regu atau shift
yang masing-masing shift dibagi sebagai beikut:
1. Shift 1 masuk jam 08.00-16.00 WIB.
2. Shift 2 masuk jam 16.00-24.00 WIB.
3. Shift 3 masuk jam 24.00-08.00 WIB.
C. Bagian keamanan juga dibagi dalam tiga shift sebagai beikut:
A. Shift 1 masuk jam 07.00-16.00 WIB.
B. Shift 2 masuk jam 15.00-24.00 WIB.
C. Shift 3 masuk jam 23.00-07.00 WIB.
Sumber Bahan Baku dan Daerah Pemasaran Sirup Glukosa
Bahan baku sirup glukosa yang berupa tepung tapioka diperoleh dari unit
usaha produksi tepung tapioka PT. Tainesia Jaya sendiri dan diperoleh dari
perusahaan tepung tapioka di Lampung. PT. Tainesia Jaya resmi tidak menjual
tepung tapioka keluar mulai tahun 2000. Dipilihnya tepung tapioka dari
Lampung dengan alasan mutu tepung tapioka lebih baik dari pada produksi dari
perusahaan di Pulau Jawa. PT. Tainesia Jaya langsung menjual sirup glukosanya
kepada perusahaan-perusahaan pemesan yang berada di daerah Surakarta,
Jakarta, Bandung, dan Surabaya.
Proses Produksi di PT. Tainesia Jaya
PT. Tainesia Jaya memproduksi antara lain maltose syrup, fructose syrup,
dextrose cair, dan glucose syrup. Proses pembuatannya melalui tahapan-tahapan
yang cukup panjang, yaitu:
a. Tahap tuang tepung (pencampuran)
Pada proses ini, air dimasukkan terlebih dahulu ke tangki 101 dan 102
masing-masing sebanyak ± 8 m3. Kemudian tepung tapioka sebanyak 12.500
84
kg dimasukkan ke dalam kedua tangki tersebut, masing-masing 6.250 kg
sambil diaduk dengan mixer sampai homogen dan tidak ada gumpalan tepung
tapioka. Pada proses ini kondisi yang dipersyaratkan adalah pH 5-6 dan Bj
1,175-1,185. Bila pH < 5,5 maka perlu ditambahkan Ca(OH)2 dan bila pH >
6,5 maka ditambahkan HCL. Setelah itu menambahkan enzim liquoezyme
yang berfungsi untuk memecah rantai karbohidrat menjadi rantai yang lebih
pendek, yaitu dari polisakarida (pati) menjadi monosakarida (glukosa), sambil
terus diaduk agar enzim cepat merata. Selanjutnya campuran dipompa ke
tangki penampung sementara sebelum proses pemasakan.
b. Tahap pemasakan (liquifikasi)
Output dari tangki penampung (103) dipompa ke tangki pemasakan
(201). Pada tahap pemasakan, bahan dipanaskan sampai suhu 95oC . Setelah
tangki hampir penuh, kran penghubung ke tangki 202 dan 203 dibuka
sehingga bahan akan mengalir dengan sendirinya. Kemudian bahan dipompa
ke tangki 204 dan suhu dalam tangki tetap dijaga 95oC. Tangki 202 dan 203
berfungsi untuk memperpanjang waktu tinggal kerja enzim. Proses
pemasakan dilakukan terus menerus dan pH tetap dijaga konstan yaitu 5,5-6,5.
Ditangki 204 dilakukan test iodine pada larutan yaitu tes yang dilakukan
untuk mengetahui sudah sempurnakah enzim dalam mengubah pati menjadi
glukosa. Tes dilakukan dengan mengambil sampel kemudian iod diteteskan
ke dalam sampel. Apabila hasilnya berwarna biru berarti belum sempurna.
Warna yang diharapkan adalah coklat, sebab apabila masih biru berarti masih
mengandung pati dan waktu tinggal perlu ditambah. Jika masih mengandung
pati maka larutan perlu dipanaskan kembali.
c. Tahap sacarifikasi (301-312, 300A dan 300B)
Larutan hasil pemasakan yang telah berwarna coklat dialirkan ke
tangki sacarifikasi dengan terlebih dahulu melewati heat excharger agar suhu
larutan turun menjadi 58º-60oC. Dilakukan pengaturan pH larutan sekitar 4,2-
85
4,8 dengan penambahan HCL. Penambahan ini dimaksudkan untuk mencapai
pH optimal enzim BBA (Barley Beta Amylase) yang akan ditambahkan. BBA
berfungsi untuk mengubah larutan pati menjadi larutan gula yang kaya akan
maltosa. Setelah pH sesuai, enzim BBA dimasukkan. Selama proses ini
berlangsung, setiap dua jam sekali dilakukan analisa terhadap pH dan diukur
DE (dextrose equivalent) atau derajat kemanisan larutan tergantung pesanan.
Proses sacarifikasi ini berlangsung sampai target standar yang diinginkan
terbentuk.
d. Tahap filtrasi
Filtrasi merupakan proses pemisahan padatan dari cairan dengan
menggunakan medium berpori yang meneruskan cairannya dan menahan
kepadatannya. Proses filtrasi ini bertujuan untuk memisahkan kotoran-
kotoran yang ada pada sirup glukosa sehingga akan didapatkan sirup glukosa
yang jernih. Medium filter yang digunakan berupa tenunan atau anyaman
kain dengan tingkat ketebalan tertentu. Sebelum filter dilakukan, terlebih
dahulu dilakukan penambahan dua sak cellite (tanah diatome) ke dalam tangki
penampung sacarifikasi yang sudah tercapai DE-nya dan siap untuk filtrasi.
Kemudian bahan dipanaskan sampai suhu 70oC sambil terus diaduk. Setelah
tercapai, bahan dipompa ke filter press. Tujuan penambahan karbon dan
cellite adalah untuk menyerap warna, bau, dan kotoran pada larutan. Proses
filtrasi dapat dibagi menjadi dua bagian, yaitu:
1. Proses Coating
Proses ini merupakan proses pelapisan kain filter dengan filter aid (cellite
dan air) untuk membantu pengikatan kotoran atau padatan lain dari
larutan. Tabung coating diisi air kira-kira ¾ bagian, kemudian dipompa
ke filter sampai air keluar melalui kran pengeluaran udara di atas tabung
86
filtrasi. Kemudian menutup kran udara dan membuka kran yang menuju
coating sehingga akan terjadi sirkulasi air dari tangki coating.
2. Proses filtrasi larutan
Setelah proses coating berhasil, larutan hasil sacarifikasi dialirkan ke
tabung filtrasi dengan membuka kran untuk larutan gula dan menutup kran
untuk air secara bersamaan sehingga tekanan dalam tabung filtrasi tetap
seimbang. Larutan gula tersebut disaring oleh filter sehingga padatan yang
berupa kotoran akan menempel dan cairan yang jernih akan menuju tangki
penampungan sementara (401-406).
e. Tahap Ion Exchager (IER) dan isomerisasi
Proses penukaran ion merupakan proses subtitusi satu jenis senyawa
ionik dengan yang lain yang terjadi pada permukan resin. Proses ini bertujuan
untuk mengikat ion-ion agar warna glukosa menjadi jernih. Proses ini
berlangsung selama empat jam.
Ada tiga buah tangki penukar ion yaitu penukar kation, penukar anion,
dan penukar mixed bed (kation dan anion). Ketiga tangki diiisi air kira-kira 5
cm di atas tumpukan resin. Larutan gula hasil filtrasi dialirkan ke tangki
penukar kation melalui heat excharger agar suhu larutan menjadi 40oC. Di
sini larutan gula yang mengandung ion-ion negatif akan diikat oleh resin yang
bermuatan positif. Dari tangki penukar ion kation, larutan mengalir ke tangki
penukar anion yang akan mengikat ion-ion positif. Selanjutnya larutan gula
mengalir ke penukar ion mixed bed, resin akan bereaksi ganda yaitu akan
mengikat ion-ion positif maupun negatif dalam larutan gula yang belum
terikat di penukar kation dan anion. Dengan terjadinya pengikatan ion-ion
yang terkandung dalam larutan dan resin maka dihasilkan warna larutan
menjadi jernih. Kemudian larutan dialirkan ke tangki penampung hasil ion.
f. Evaporasi
87
Evaporasi pada dasarnya adalah mengurangi kandungan air dalam
bahan sehingga kandungan air dalam bahan sesuai dengan yang diinginkan.
Proses ini bertujuan untuk memekatkan gula sehingga dicapai brix atau
kepekatan yang diinginkan. Evaporasi dengan menggunakan evaporasi type
shell dan tube. Bahan yang akan diproses harus memenuhi syarat yang baik
kuantitas maupun kualitasnya sesuai dengan standar.
Larutan gula dari tangki penampung ion (501-504) dengan kepekatan
37% dipompa ke evaporator dan dilakukan pengaturan tekanan 58-60 CmHg
pada suhu 60oC. Evaporator di PT. Tainesia Jaya bekerja secara batch.
Sebelum bahan masuk ke evaporator, pompa vacum dijalankan sehingga
tekanan dalam evaporator menjadi 58-60 CmHg, kran steam dibuka sedikit
demi sedikit. Steam masuk lewat pemanas sehingga dalam evaporator
mengalami pemanasan. Suhu dalam evaporator selama proses dipertahankan
60oC. Jika suhu lebih tinggi gula akan berwarna kuning, sedangkan jika suhu
lebih rendah proses untuk mencapai brix yang diinginkan akan menjadi lebih
lama. Selanjutnya bahan dipompa masuk dalam pan penguap dan menyebar
merata melalui pipa pembagi (pipa distribusi). Penambahan bahan tidak
boleh terlalu banyak, bahan akan tersedot keluar secara kontinyu. Dengan
adanya panas maka bahan akan mendidih dan bersirkulasi jatuh ke pipa,
sedangkan airnya akan teruapkan karena adanya pompa vacum. Proses
berlangsung terus menerus sampai diperoleh brix 75%.
Setelah brix yang diinginkan tercapai, pompa bahan dimatikan dan
kran steam ditutup. Mematikan pompa vacum dan kran udara pada
evaporator dibuka. Sirup glukosa dibiarkan dalam evaporator dan ditunggu
sampai tekanan dalam evaporator sama dengan tekanan udara luar. Kemudian
hasil evaporator diturunkan ke tangki penampungan 601, 602, dan 603.
g. Tangki hasil
Tangki hasil merupakan tangki penampungan sementara sebelum gula
dipompa ke tangki stock. Tangki hasil terdiri dari tiga tangki penampung,
88
yaitu tangki 601, 602, dan 603. Tangki 601 menampung hasil dari evaporator
1, 2, dan 3. Tangki 602 menampung hasil dari evaporator 4. Sedangkan tangki
603 menampung hasil dari evaporator 603.
h. Penyimpanan
Tujuan penyimpanan selain untuk memudahkan penanganan selanjutnya, juga
untuk melindungi sirup glukosa supaya tidak mudah rusak yang disebabkan
pengaruh udara luar. Penyimpanannya dengan cara dimasukkan dalam tangki
glukosa.
i. Pengemasan
Proses pengemasan yang dilakukan pada pabrik glukosa PT. Tainesia Jaya ini
tergantung dari pemesanan konsumen. Pengemasannya bisa dalam ember
plastik, tangki, drum atau jerigen sesuai dengan permintaan konsumen.
89
V. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
a. Return On Investment (ROI) PT. Tainesia Jaya
PT. Tainesia Jaya adalah perusahaan swasta yang bergerak dalam bidang
agroindustri dengan tujuan untuk memperoleh laba. Produk dari PT. Tainesia
Jaya adalah sirup glukosa, sirup maltosa, sirup fruktosa, dan dekstrosa cair yang
berbahan baku tepung tapioka. Suatu perusahaan termasuk PT. Tainesia Jaya
minimal mempunyai tiga pusat pertanggungjawaban, yaitu pusat investasi, pusat
biaya, dan pusat laba. Evaluasi pada ketiga pusat pertanggungjawaban tersebut
dilakukan untuk mengetahui kinerja perusahaan.
Return On Investment (ROI) adalah salah satu kriteria yang digunakan
untuk mengukur kemampuan menghasilkan laba suatu pusat investasi yaitu
dengan membandingkan besarnya laba operasi bersih dengan rata-rata aktiva
operasi. Laba operasi bersih adalah laba sebelum bunga dan pajak dan kadang-
kadang disebut sebagai laba sebelum bunga dan pajak (earnings before interest
and taxes). Sedangkan aktiva operasi meliputi kas, piutang, persediaan, pabrik
90
dan peralatan, dan aktiva-aktiva lain yang dipertahankan untuk penggunaan
produktif di dalam organisasi (Garrison et al, 2007).
Sebelum menghitung besar ROI, terlebih dahulu menentukan total
penerimaan, total biaya, dan total aktiva. Total penerimaan, total biaya, dan total
aktiva harus diubah terlebih dahulu ke dalam nilai majemuk yaitu penjumlahan
dari uang pada permulaan periode atau jumlah modal pokok dengan jumlah yang
diperoleh selama periode tersebut, dengan tujuan agar diperoleh satu persepsi
yang sama dalam perhitungan ROI. Tingkat suku bunga yang digunakan untuk
mengubah total penerimaan, total biaya, dan total aktiva ke dalam nilai
majemuk adalah suku bunga riil atau tingkat suku bunga yang bebas inflasi.
Tabel 2. Tingkat Suku Bunga dan Tingkat Inflasi Bulan Januari 2005-Desember 2007
Tahun Bulan Tingkat Suku Bunga (%) Tingkat Inflasi (%) Januari 13,40 7,32 Februari 13,37 7,15 Maret 13,31 8,81 April 13,31 8,12 Mei 13,20 7,40 Juni 13,36 7,42 Juli 13,42 7,84 Agustus 13,40 8,33 September 14,51 9,06 Oktober 15,18 17,89 November 15,92 18,38
2005
Desember 16,23 17,11 Januari 16,32 17,03 Februari 16,34 17,92 Maret 16,35 15,74 April 16,29 15,40 Mei 16,25 15,60 Juni 16,15 15,53 Juli 16,14 15,15 Agustus 16,05 14,90 September 15,82 14,55 Oktober 15,62 6,29
2006
November 15,35 5,27
91
Desember 15,07 6,60 Januari 14,90 6,26 Februari 14,71 6,30 Maret 14,49 6,52 April 14,30 6,29 Mei 14,06 6,01 Juni 13,88 5,77 Juli 13,71 6,06 Agustus 13,66 6,51 September 13,31 6,95 Oktober 13,16 6,88 November 13,16 6,71
2007
Desember 13,00 6,59 Jumlah 526,70 361,66 Rata-rata 14,63 10,05
Sumber: Bank Indonesia
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui tingkat suku bunga rata-rata
pasar uang dan tingkat inflasi rata-rata pada Januari 2005 sampai Desember
2007. Tingkat suku bunga di sini adalah tingkat suku bunga pinjaman atau
kredit nonsubsidi. Tingkat suku bunga yang berlaku dari bulan Januari sampai
Desember 2005 cenderung mengalami kenaikan. Tingkat suku bunga terus naik
hingga Maret 2006 mencapai tingkat tertinggi yaitu 16,35%. Kemudian suku
bunga turun dan pada bulan Desember 2007 besarnya suku bunga yang berlaku
13%. Naiknya tingkat suku bunga menunjukkan bahwa kegiatan perekonomian
sangat baik sehingga gairah berusaha tinggi dan sebaliknya menurunnya tingkat
suku bunga menunjukkan bahwa kegiatan perekonomian lesu sehingga gairah
berusaha rendah.
Inflasi adalah menurunnya nilai uang dikarenakan banyaknya uang yang
beredar di masyarakat. Dari bulan Januari sampai November 2005 inflasi
cenderung meningkat. Setelah mencapai klimaknya pada bulan November 2005,
inflasi yang terjadi di Indonesia hingga bulan Desember 2007 cenderung
menurun.
Setelah diketahui besarnya tingkat suku bunga dan tingkat inflasi maka
dapat ditentukan besar tingkat suku bunga riilnya dengan rumus:
92
i = 0,04 = 4% per bulan
dimana:
i = suku bunga riil
m= tingkat suku bunga rata-rata pasar uang
f = tingkat inflasi rata-rata
Dari perhitungan di atas diperoleh tingkat suku bunga riil sebesar 4% per
bulan. Dalam perhitungan nilai majemuk digunakan suku bunga riil karena suku
bunga ini bebas dari inflasi sehingga nilai uang menggambarkan nilai yang
sesungguhnya bukan nilai yang mengandung inflasi di dalamnya.
Tabel 3. Total Penerimaan, Biaya, dan Aktiva PT. Tainesia Jaya Bulan Januari 2005-Desember 2007
Tahun Bulan Total Penerimaan (Rp)
Total Biaya (Rp)
Total Aktiva (Rp)
Januari 869.873.480,00 750.141.549,28 10.192.189.573,84 Februari 1.710.138.250,00 1.638.776.604,82 12.891.597.190,41 Maret 2.778.856.000,00 2.732.234.042,56 13.468.914.128,16 April 3.779.278.750,00 3.703.530.428,79 15.749.764.133,56 Mei 3.240.270.343,75 3.162.874.839,83 15.604.654.244,87 Juni 2.803.646.500,00 2.734.234.376,27 12.234.547.031,49 Juli 2.966.542.670,00 2.915.928.089,51 14.761.354.486,95 Agustus 4.305.049.700,00 4.278.129.256,76 10.389.175.450,90 September 3.851.209.775,00 3.816.336.122,71 11.904.567.901,27
2005
Oktober 3.586.726.750,00 3.827.231.574,18 11.021.576.848,76
93
November 1.907.661.125,00 1.761.778.397,09 10.550.960.657,65 Desember 3.994.111.688,70 3.502.657.130,99 11.856.314.819,05 Januari 754.210.520,53 736.287.057,68 10.240.121.081,23 Februari 888.756.000,60 837.383.476,20 11.327.284.727,93 Maret 1.422.359.560,40 1.375.611.810,08 12.231.969.335,73 April 3.298.780.750,67 3.225.109.088,28 11.646.003.664,24 Mei 2.198.979.760,13 2.102.225.989,11 11.928.948.577,24 Juni 2.212.452.310,75 2.107.288.838,52 10.465.818.408,98 Juli 2.327.659.150,80 2.241.067.091,45 11.293.362.753,48 Agustus 1.877.421.070,65 1.822.056.397,58 11.516.810.721,03 September 1.998.989.740,24 1.930.768.167,77 13.694.310.879,19 Oktober 1.910.074.370,76 1.850.659.452,53 13.085.237.764,16 November 1.907.652.310,45 1.811.015.556,66 13.899.296.312,26
2006
Desember 2.069.555.370,82 2.176.549.796,05 13.629.547.218,45 Januari 784.277.000,00 716.772.371,50 14.050.613.583,02 Februari 876.579.750,00 731.210.148,99 14.751.008.562,25 Maret 1.597.845.000,00 1.775.452.440,50 16.281.210.657,11 April 3.325.182.820,00 3.783.653.827,44 21.764.370.520,49 Mei 2.273.992.799,50 2.113.046.422,65 19.080.032.235,52 Juni 2.253.897.648,00 1.961.755.420,31 19.863.458.263,78 Juli 2.224.002.603,30 1.737.185.411,84 21.616.191.545,50 Agustus 1.988.200.603,30 1.331.155.907,03 20.961.430.963,96 September 2.040.380.312,50 1.470.934.974,85 24.079.730.329,74 Oktober 1.920.041.671,60 1.832.762.066,73 22.516.393.842,31 November 2.187.959.668,05 2.067.559.801,70 21.760.298.631,48
2007
Desember 2.108.594.947,70 2.205.984.992,13 21.400.994.489,78
Sumber: Diadopsi dan Diolah dari Lampiran 3, 5, 6
Dapat diketahui dari Tabel 3. di atas bahwa usaha PT. Tainesia Jaya tidak
mengalami perkembangan yang berarti setiap bulannya. Dari Januari 2005
sampai Desember 2007 penerimaan yang diperoleh PT. Tainesia Jaya
berfluktuasi dan apabila dilihat per tahun maka dari tahun 2005 sampai 2007
penerimaan yang diperoleh mengalami penurunan. Besarnya penerimaan
diketahui dari jumlah atau volume penjualan sehingga besar kecilnya penerimaan
dipengaruhi oleh volume penjualan dan harga produk. Penurunan penerimaan
disebabkan menurunnya volume penjualan dan meningkatnya penerimaan
94
disebabkan peningkatan volume penjualan dan kenaikan harga produk. Pada
tahun 2005 jumlah penjualan sangat tinggi, hal ini adalah hasil dari kegiatan
promosi yang dilakukan oleh PT. Tainesia Jaya yang meliputi pemberiaan
bingkisan roti dan doorprize kepada konsumen, pembuatan kalender, dan iklan
di media massa. Selain itu, juga karena harga yang ditawarkan PT. Tainesia Jaya
lebih murah dibandingkan harga yang ditawarkan perusahaan sejenis.
Dapat diketahui bahwa setiap awal tahun yaitu pada bulan Januari dan
Februari penerimaan lebih rendah dibanding bulan-bulan lainnya. Hal ini
disebabkan pada bulan Januari dan Februari penjualan dextrose cair hanya
sedikit bahkan tidak ada sehingga akan mengurangi penerimaan pada bulan-
bulan tersebut. PT. Palur Raya yang menjadi konsumen utama produk dektrosa
cair PT. Tainesia Jaya akan mulai melakukan pembelian pada akhir bulan
Februari. Penerimaan tertinggi diperoleh pada bulan Agustus 2005 yaitu sebesar
Rp 4.305.049.700,00 dan terendah diperoleh pada bulan Januari 2006 yaitu
sebesar Rp 754.210.520,53.
Berdasar sistem manufaktur PT. Tainesia Jaya akan melakukan proses
produksi setelah pemesanan oleh pihak konsumen. Konsumen produk yang
dihasilkan PT. Tainesia Jaya adalah perusahaan yang mengolah sirup glukosa,
sirup maltosa, sirup fruktosa, dan dektrosa cair. Perusahaan-perusahaan tersebut
adalah produsen permen, jamu, dan biskuit. Beberapa perusahaan yang menjadi
pelanggan PT. Tainesia Jaya antara lain Buana Tirta, Sama Satya P, Heinz ABC,
Air Mancur, Sido Muncul, Mayora Indah Tbk, Palur Raya dan lain-lain.
Biaya yang dikeluarkan PT. Tainesia Jaya pada periode Januari 2005
sampai Desember 2007 berfluktuasi. Jika dilihat per tahun, biaya yang
dikeluarkan dari tahun 2005 sampai 2007 mengalami penurunan. Biaya ini terdiri
dari Harga Pokok Penjualan (HPP), biaya administrasi, biaya penjualan, dan
biaya penyusutan. Besar kecilnya biaya dipengaruhi oleh volume produksi dan
harga bahan baku. Peningkatan biaya disebabkan peningkatan volume produksi
dan kenaikan harga bahan baku sedangkan penurunan biaya disebabkan
95
penurunan volume produksi. Biaya tertinggi terjadi pada bulan April 2005 yaitu
sebesar Rp 4.278.129.256,76 dan terendah terjadi pada bulan Januari 2007 yaitu
sebesar Rp 716.772.371,50. Bila dibandingkan tahun 2006 dan 2007, total biaya
pada tahun 2005 sangat terpaut jauh. Hal ini disebabkan pada tahun 2004 PT.
Tainesia Jaya tidak lagi memproduksi tepung tapioka sendiri sehingga seluruh
bahan baku dibeli dari luar. Selain itu juga disebabkan oleh tingginya jumlah
penjualan pada tahun tersebut yang memperbesar kebutuhan biaya.
Aktiva yang dimiliki PT. Tainesia Jaya cenderung mengalami kenaikan.
Kenaikan aktiva ini disebabkan oleh bertambahnya aktiva yang dimiliki PT.
Tainesia Jaya. Aktiva lancar PT. Tainesia Jaya meliputi kas/bank, deposito,
piutang dagang, persediaan, dan uang muka. Sedangkan aktiva tetap atau aktiva
tidak lancar terdiri dari tanah, bangunan, mesin dan peralatan, kendaraan, dan
peralatan kantor. Keterangan lebih lanjut mengenai jumlah aktiva yang dimiliki
PT. Tainesia Jaya pada periode Januari 2005 sampai Desember 2007 dapat
dilihat pada tabel berikut.
Tabel 4. Aktiva Lancar dan Aktiva Tetap Bulan Januari 2005-Desember 2007 Tahun Bulan Aktiva Lancar (Rp) Aktiva Tetap (Rp)
Januari 7.915.269.227,51 2.276.920.346,33 Februari 10.641.594.540,74 2.250.002.649,67 Maret 11.245.829.175,16 2.223.084.953,00 April 13.553,596.877,23 2.196.167.256,33 Mei 13.435.404.685,21 2.169.249.559,67 Juni 10.092.215.168,49 2.142.331.863,00 Juli 12.645.940.320,62 2.115.414.166,33
2005
Agustus 8.300.678.981,23 2.088.496.469,67
96
September 9.842.989.128,27 2.061.578.773,00 Oktober 8.986.915.772,43 2.034.661.076,33 November 8.543.217.277,98 2.007.743.379,67 Desember 9.875.489.136,05 1.980.825.683,00 Januari 8.292.116.912,39 1.948.004.168,83 Februari 9.412.102.073,26 1.915.182.654,67 Maret 10.349.608.195,23 1.882.361.140,50 April 9.796.464.037,91 1.849.539.626,33 Mei 10.112.230.465,07 1.816.718.112,17 Juni 8.681.921.810,98 1.783.896.598,00 Juli 9.542.287.669,65 1.751.075.083,83 Agustus 9.798.557.151,36 1.718.253.569,67 September 12.008.878.823,69 1.685.432.055,50 Oktober 11.432.627.222,82 1.652.610.541,33 November 12.279.507.285.10 1.619.789.027,17
2006
Desember 12.042.579.705,45 1.586.967.513,00 Januari 12.496.467.584,19 1.554.145.998,83 Februari 13.229. 684.077,58 1.521.324.484,67 Maret 14.792.707.686,61 1.488.502.970,50 April 20.308.689.064,16 1.455.681.456,33 Mei 17.657.172.293,35 1.422.859.942,17 Juni 18.473.419.835,78 1.390.038.428,00 Juli 20.258.974.631,67 1.357.216.913,83 Agustus 19.637.035.564,29 1.324.395.399,67 September 22.788.156.444,24 1.291.573.885,50 Oktober 21.257.641.470,98 1.258.752.371,33 November 20.534.367.774,31 1.225.930.857,17
2007
Desember 20.207.885.146,78 1.193.109.343,00
Sumber: Diadopsi dan Diolah dari Lampiran 6
Berdasarkan cara dan lamanya perputaran, kekayaan suatu perusahaan
dapat dibedakan antara aktiva lancar dan aktiva tetap. Aktiva lancar adalah
aktiva yang habis dalam satu kali berputar dalam proses produksi, dan proses
perputarannya adalah dalam jangka waktu yang pendek (umumnya kurang dari
satu tahun). Dengan kata lain, dapat dikatakan bahwa aktiva lancar adalah aktiva
yang dapat diuangkan dalam waktu yang pendek. Aktiva tetap adalah aktiva
97
yang tahan lama yang tidak atau secara berangsur-angsur habis turut serta dalam
proses produksi. Ditinjau dari lamanya perputaran, aktiva tetap adalah aktiva
yang mengalami proses perputaran dalam jangka waktu yang panjang (lebih dari
satu tahun).
Pada Tabel 4. dapat diketahui perkembangan aktiva lancar dan aktiva
tetap PT. Tainesia Jaya dari bulan Januari 2005 sampai Desember 2007. Aktiva
lancar per bulan perusahaan cukup fluktuatif pada tahun 2005 dan 2006.
Sedangkan pada tahun 2007 mengalami peningkatan dibanding tahun 2005 dan
2006. Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya persediaan atau inventory.
Aktiva lancar adalah kekayaan perusahaan yang mudah untuk dicairkan sehingga
apabila dibandingkan dengan aktiva tetap maka nilai aktiva lancar lebih
berfluktuasi. Aktiva tetap yang dimiliki PT. Tainesia Jaya mengalami penurunan
setiap bulannya padahal aktiva tetap yang dimiliki perusahaan tidak berkurang.
Hal ini dikarenakan penyusutan atau depresiasi bangunan, mesin, peralatan
pabrik, dan kendaraan.
Tabel 5. Nilai Majemuk Dari Total Penerimaan, Total Biaya, dan Total Aktiva Bulan Januari 2005-Desember 2007
Tahun Bulan Total Penerimaan (Rp)
Total Biaya (RP)
Total Aktiva (RP)
Januari 3.780.778.193,87 3.260.380.822,10 44.298.865.265,56 005
Februari 7.135.602.223,37 6.837.843.656,78 53.790.569.022,49
98
Maret 11.131.142.847,70 10.944.391.296,66 53.951.844.630,98
April 14.533.055.831,31 14.241.768.881,04 60.565.048.683,69
Mei 11.961.993.578,33 11.676.275.282,43 57.607.160.534,99
Juni 9.936.189.733,84 9.690.191.520,02 43.359.525.037,26
Juli 10.093.029.056,16 9.920.823.735,56 50.222.361.960,89
Agustus 14.061.232.721,28 13.973.304.673,13 33.933.316.448,66
September 12.075.822.042,07 11.966.472.501,65 37.327.866.271,20
Oktober 10.796.727.080,06 11.520.692.168,32 33.177.034.528,22
November 5.512.763.528,94 5.091.191.284,59 30.490.190.499,00
Desember 11.080.583.778,24 9.717.175.885,75 32.892.142.206,56
Januari 2.008.673.385,64 1.960.938.195,23 27.359.716.978,03
Februari 2.272.341.435,13 2.140.993.893,47 29.129.054.307,94
Maret 3.491.200.093,21 3.376.457.130,31 30.265.210.783,17
April 7.773.079.302,34 7.599.483.141,40 27.751.406.924,70
Mei 4.974.336.736,49 4.755.468.947,76 27.355.837.713,70
Juni 4.804.654.576,40 4.576.277.153,01 23.155.671.331,33
Juli 4.852.683.193,68 4.672.156.834,84 24.023.284.717,60
Agustus 3.757.496.153,42 3.646.688.541,15 23.575.417.567,08
September 3.840.800.279,76 3.709.721.350,56 26.879.408.083,72
Oktober 3.523.187.360,86 3.413.594.827,62 24.741.501.413,08
November 3.377.994.883,42 3.206.874.361,05 25.251.630.781,03
2006
Desember 3.518.123.796,89 3.700.008.098,64 23.838.973.774,85
Januari 1.279.905.332,62 1.169.740.768,32 22.929.979.141,90
Februari 1.373.327.466,04 1.145.578.575,19 23.110.236.359,28
Maret 2.403.209.447,76 2.670.336.659,09 24.487.456.087,48
April 4.801.166.920,54 5.463.144.307,67 31.425.152.073,10
Mei 3.152.061.372,84 2.928.967.941,02 26.447.503.534,44
Juni 2.999.259.703,73 2.610.506.287,16 26.432.287.198,18
Juli 2.841.119.337,49 2.219.220.004,09 27.614.257.155,85
Agustus 2.438.308.701,87 1.632.515.867,00 25.706.882.614,48
September 2.402.226.282,72 1.731.794.134,21 28.350.087.836,29
Oktober 2.170.139.974,86 2.071.491.616,17 25.449.305.132,09
November 2.374.054.622,70 2.243.414.253,30 23.611.101.389,01
2007
Desember 2.196.437.546,55 2.297.884.792,49 22.292.545.034,39
Sumber: Diadopsi dan Diolah dari Lampiran 7
Dengan menggunakan suku bunga riil 4% per bulan maka diperoleh nilai
majemuk dari total penerimaan, total biaya, dan total aktiva seperti tercantum
dalam tabel di atas. Setelah diubah kedalam nilai majemuk maka dapat diketahui
99
penerimaan per bulan yang diperoleh PT. Tainesia Jaya cukup fluktuatif pada
tahun 2005. Penerimaan per bulan pada tahun 2006 dan 2007 juga berfluktuasi
tetapi fluktuasi tersebut tidak setajam pada tahun 2005. Penerimaan tertinggi
dicapai pada bulan April 2005 yiatu sebesar Rp 14.533.055.831,31 dan
penerimaan terendah pada bulan Januari 2007 yaitu sebesar Rp
1.279.905.332,62. Besar kecilnya penerimaan tergantung pada volume penjualan
dan harga jual.
Biaya per bulan yang dikeluarkan PT. Tainesia Jaya cukup fluktuatif
pada tahun 2005. Biaya per bulan pada tahun 2006 dan 2007 juga berfluktuasi
tetapi fluktuasi tersebut tidak setajam pada tahun 2005. Biaya tertinggi
dikeluarkan pada bulan April 2005 sebesar Rp 14.241.768.881,04 dan terendah
pada bulan Februari 2007 sebesar Rp 1.145.578.575,19.
Aktiva yang dimiliki PT. Tainesia Jaya cenderung mengalami penurunan
karena berkurangnya aktiva lancar dan aktiva tetap. Aktiva tertinggi pada bulan
April 2005 yaitu sebesar Rp 60.565.048.683,69 dan terendah pada bulan
Desember 2007 yaitu sebesar Rp 22.292.545.034,39.
Tabel 6. Nilai Majemuk Dari Total Penerimaan, Total Biaya, dan Total Aktiva Tahun 2005- 2007
Tahun Total Penerimaan (Rp)
Total Biaya (Rp)
Total Aktiva (Rp)
2005 122.098.920.615,17 118.840.511.708,04 32.892.142.206,56 2006 48.194.571.197,23 46.758.662.475,03 23.838.973.774,85 2007 30.431.216.709,70 28.184.595.205,72 22.292.545.034,39
Sumber: Diadopsi dan diolah dari Lampiran 7
Berdasar tabel di atas dapat diketahui besarnya total penerimaan, total
biaya, dan total aktiva dari tahun 2005 sampai 2007. Nilai ini diperoleh dari
penjumlahan besarnya penerimaan, biaya, dan aktiva per bulan dalam satu tahun.
Penerimaan, biaya, dan aktiva PT. Tainesia Jaya dari tahun 2005 sampai 2007
terus mengalami penurunan. Menurunnya penerimaan dikarenakan volume
penjualan semakin menurun dan penurunan biaya dikarenakan menurunnya
100
volume produksi. Sedangkan penurunan aktiva dikarenakan berkurangnya
aktiva yang dimiliki perusahaan baik aktiva lancar maupun aktiva tetap.
Tabel 7. Return On Investment (ROI) Bulan Januari 2005 - Desember 2007 Tahun Bulan Total Penerimaan
(Rp) Total Biaya
(Rp) Total Aktiva
(Rp) ROI
Januari 3.780.778.193,87 3.260.380.822,10 44.298.865.265,56 1,17
Februari 7.135.602.223,37 6.837.843.656,78 53.790.569.022,49 0,55
Maret 11.131.142.847,70 10.944.391.296,66 53.951.844.630,98 0,35
April 14.533.055.831,31 14.241.768.881,04 60.565.048.683,69 0,48
Mei 11.961.993.578,33 11.676.275.282,43 57.607.160.534,99 0,50
Juni 9.936.189.733,84 9.690.191.520,02 43.359.525.037,26 0,57
Juli 10.093.029.056,16 9.920.823.735,56 50.222.361.960,89 0,34
Agustus 14.061.232.721,28 13.973.304.673,13 33.933.316.448,66 0,26
September 12.075.822.042,07 11.966.472.501,65 37.327.866.271,20 0,29
Oktober 10.796.727.080,06 11.520.692.168,32 33.177.034.528,22 -2,18
November 5.512.763.528,94 5.091.191.284,59 30.490.190.499,00 1,38
2005
Desember 11.080.583.778,24 9.717.175.885,75 32.892.142.206,56 4,15
Januari 2.008.673.385,64 1.960.938.195,23 27.359.716.978,03 0,17
Februari 2.272.341.435,13 2.140.993.893,47 29.129.054.307,94 0,45
Maret 3.491.200.093,21 3.376.457.130,31 30.265.210.783,17 0,38
April 7.773.079.302,34 7.599.483.141,40 27.751.406.924,70 0,63
Mei 4.974.336.736,49 4.755.468.947,76 27.355.837.713,70 0,80
Juni 4.804.654.576,40 4.576.277.153,01 23.155.671.331,33 0,99
Juli 4.852.683.193,68 4.672.156.834,84 24.023.284.717,60 0,75
Agustus 3.757.496.153,42 3.646.688.541,15 23.575.417.567,08 0,47
September 3.840.800.279,76 3.709.721.350,56 26.879.408.083,72 0,49
Oktober 3.523.187.360,86 3.413.594.827,62 24.741.501.413,08 0,44
November 3.377.994.883,42 3.206.874.361,05 25.251.630.781,03 0,68
2006
Desember 3.518.123.796,89 3.700.008.098,64 23.838.973.774,85 -0,76
Januari 1.279.905.332,62 1.169.740.768,32 22.929.979.141,90 0,48
Februari 1.373.327.466,04 1.145.578.575,19 23.110.236.359,28 0,99
Maret 2.403.209.447,76 2.670.336.659,09 24.487.456.087,48 -1,09
April 4.801.166.920,54 5.463.144.307,67 31.425.152.073,10 -2,11
Mei 3.152.061.372,84 2.928.967.941,02 26.447.503.534,44 0,84
Juni 2.999.259.703,73 2.610.506.287,16 26.432.287.198,18 1,47
Juli 2.841.119.337,49 2.219.220.004,09 27.614.257.155,85 2,25
Agustus 2.438.308.701,87 1.632.515.867,00 25.706.882.614,48 3,13
September 2.402.226.282,72 1.731.794.134,21 28.350.087.836,29 2,36
Oktober 2.170.139.974,86 2.071.491.616,17 25.449.305.132,09 0,39
2007
November 2.374.054.622,70 2.243.414.253,30 23.611.101.389,01 0,55
101
Desember 2.196.437.546,55 2.297.884.792,49 22.292.545.034,39 -0,46
Sumber: Diadopsi dari Lampiran 8
Berdasarkan Tabel 7. dapat diketahui pencapaian ROI perusahaan setiap
bulannya mulai bulan Januari 2005 sampai bulan Desember 2007. ROI adalah
perbandingan antara laba operasi dengan aktiva operasi sehingga ROI
menunjukkan berapa laba yang diperoleh dari penggunaan aktiva sebesar Rp
1,00. ROI per bulan tertinggi yang pernah dicapai PT. Tainesia Jaya adalah
sebesar 4,15% yaitu pada bulan Desember 2005 dan ROI per bulan terendah
sebesar -2,18% yaitu pada bulan Oktober 2005. Nilai ROI yang benilai minus
berarti bahwa pada bulan tersebut biaya yang dikeluarkan perusahaan lebih besar
apabila dibandingkan dengan penerimaan yang diperoleh atau dapat dikatakan
pada bulan tersebut perusahaan mengalami kerugian. Secara lebih jelasnya
besarnya ROI yang dicapai PT. Tainesia Jaya periode Januari 2005 sampai
Desember 2007 dapat di lihat pada gambar berikut.
Gambar 6. Besar Return On Investment (ROI) PT. Tainesia Jaya Periode Januari 2005-Desember 2007
Gambar di atas menunjukkan bahwa ROI perusahaan per bulan sangat
fluktuatif dengan tingkat fluktuasi yang tinggi sehingga dapat dikatakan
102
kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba kurang stabil, hal ini
dikarenakan jumlah penjualan setiap bulannya tidak sama. Selain itu juga dapat
diketahui bahwa selama periode Januari 2005 sampai Desember 2007
perusahaan tidak selalu memperoleh laba, hal ini dapat dilihat dari adanya ROI
yang bernilai negatif, yaitu pada Oktober 2005, Desember 2006 dan Maret, April
serta Desember 2007.
Besarnya ROI per tahun PT. Tainesia Jaya dari tahun 2005 sampai 2007
dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 8. Perhitungan Return On Investment (ROI) Tahun 2005-2007
Tahun Total Penerimaan
(Rp) Total Biaya
(Rp) Total Aktiva
(Rp) ROI
2005 122,098,920,615.17 118,840,511,708.04 32,892,142,206.56 0.0991
2006 48,194,571,197.23 46,758,662,475.03 23,838,973,774.85 0.0602
2007 30,431,216,709.70 28,184,595,205.72 22,292,545,034.39 0.1008
Rata-rata 0.0867
Sumber: Diadopsi dari Lampiran 8
Berdasar Tabel 8. dapat diketahui bahwa ROI yang dicapai PT. Tainesia
Jaya berfluktuasi. ROI tertinggi perusahaan adalah 10,08% yaitu dicapai pada
tahun 2007 sedangkan ROI terendah yaitu 6,02% yaitu dicapai pada tahun 2006.
ROI rata-rata sebesar 8,67%.
Return On Investment (ROI) yang ideal sangat tergantung pada jenis
investasi dan tingkat resiko. Sebuah investasi yang memiliki resiko lebih tinggi
seharusnya mempunyai ROI yang juga lebih tinggi. Jika menggunakan rasio
utang, ROI lebih besar dari biaya modal (debit atau tingkat bunga) adalah ideal.
Berdasar sejarah S&P 500 mempunyai kembalian investasi sekitar 9-10% per
tahun dan nilai ROI ini dapat dijadikan benchmark yang baik (Anonim, 2009).
Bila menggunakan benchmark tersebut maka dapat dikatakan bahwa
kemampuan menghasilkan laba PT. Tainesia Jaya pada tahun 2005 dan 2007
baik karena nilai ROI pada dua tahun tersebut berada pada rentang 9-10%
bahkan pada tahun 2007 nilai ROI lebih dari 10%.
103
Tabel 9. Daftar Penyimpangan Return On Investment (ROI) Tahun 2005-2007 Tahun ROI Target ROI Terealisasi Penyimpangan ROI
2005 0,10 0,0991 0,0009 2006 0,10 0,0602 0,0398 2007 0,09 0,1008 -0,0090
Sumber: Diadopsi dan Diolah dari Lampiran 8
ROI yang menjadi target PT. Tainesia Jaya periode 2005 sampai 2007
berturut-turut sebesar 0,10; 0,10; dan 0,09. ROI target ini ditentukan
berdasarkan besarnya ROI terealisasi tahun sebelumnya dan apabila ada
kenaikan atau penurunan ROI target, ditentukan sebesar 10% dari ROI target
tahun sebelumnya. ROI inilah yang menjadi pembanding untuk menentukan
apakah kemampuan perusahaan dalam mengahasilkan laba termasuk dalam
kategori baik atau tidak. Suatu perusahaan dikatakan mempunyai kemampuan
menghasilkan laba yang baik apabila ROI terealisasi sama dengan atau lebih
besar dari ROI ditargetkan perusahaan. Berdasarkan Tabel 9. dapat diketahui
bahwa ROI terealisai PT. Tainesia Jaya pada tahun 2005, 2006, dan 2007 secara
berturut-turut adalah 9,91%; 6,02%; dan 10,08%. Nilai-nilai ini lebih kecil
dibanding ROI yang ditargetkan perusahaan kecuali pada tahun 2007. Sehingga
dapat dikatakan kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba kurang baik.
Besarnya penyimpangan ROI yang terjadi dari tahun 2005 sampai 2007 adalah
0,09%; 3,98%; dan -0,90%. Penyimpangan pada tahun 2006 cukup signifikan
karena lebih besar dari 1%.
Penyimpangan ROI disebabkan oleh adanya penyimpangan biaya dan
penjualan. Penyimpangan ROI baik penyimpangan itu signifikan atau tidak
signifikan harus diselidiki untuk mengetahui apakah tindakan investigasi
terhadap penyimpangan tersebut perlu dilakukan atau tidak. Penyelidikan
penyimpangan ROI dilakukan dengan menggunakan analisis profitabilitas yaitu
dengan membandingkan antara biaya dan penjualan terealisasi dengan biaya dan
penjualan yang ditargetkan PT. Tainesia Jaya.
104
b. Analisis Profitabilitas
Analisis profitabilitas dilakukan untuk menganalisis kemampuan
menghasilkan profit atau laba suatu usaha atau perusahaan. Dari analisis ini
dapat diketahui apakah kemampuan menghasilkan laba suatu usaha atau
perusahaan sesuai target atau tidak. Kemudian dapat dilakukan analisis mengenai
penyebab perbedaan tersebut sehingga apabila perbedaan tersebut
menguntungkan maka penyebab perbedaan tersebut dapat diterapkan pada
periode berikutnya dan apabila sebaliknya, perbedaan tersebut merugikan,
penyebab perbedaan tersebut dapat dikoreksi agar tidak terulang lagi di masa
mendatang. Pada penelitian ini analisis profitabilitas digunakan untuk
menganalisis penyimpangan biaya dari ROI terealisasi dengan ROI target PT.
Tainesia Jaya.
a. Menghitung Biaya Target
Tabel 10. Biaya Target PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun2005-2007 Tahun Biaya Target (Rp)
2005 21.223.319.690,94 2006 37.434.977.305,74 2007 53.819.807.799,70
Sumber: Diadopsi dan Diolah dari Lampiran 9
Langkah pertama yang dilakukan untuk mengetahui besarnya
penyimpangan biaya yang terjadi di perusahaan adalah menentukan besarnya
biaya yang ditargetkan perusahaan. Biaya yang ditargetkan PT. Tainesia
Jaya dapat dilihat pada tabel di atas.
Langkah selanjutnya untuk mengidentifikasi penyimpangan biaya
adalah membandingkan biaya terealisasi dengan biaya target, sehingga akan
dapat diketahui apakah biaya telah sesuai dengan target atau belum.
Besarnya penyimpangan biaya yang terjadi di PT. Tainesia Jaya dapat dilihat
pada tabel berikut.
Tabel 11. Penyimpangan Biaya PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007
105
Tahun Biaya Target (Rp) Biaya Terealisasi (Rp)
Penyimpangan Biaya (Rp)
2005 21.223.319.690,94 118.840.511.708,04 -97.617.192.017,10
2006 37.434.977.305,74 46.758.662.475,03 -9.323.685.169,28
2007 53.819.807.799,70 28.184.595.205,72 25.635.212.593,98
Sumber: Diadopsi dan Diolah dari Lampiran 9
Biaya target merupakan alat pengendalian terhadap penggunaan biaya.
Penyimpangan biaya adalah selisih biaya target dengan biaya terealisasi.
Penyimpangan biaya yang terjadi di PT. Tainesia Jaya pada umumnya
disebabkan karena biaya terealisasi lebih besar dibandingkan biaya targetnya,
akan tetapi pada tahun 2007 tidak demikian, penyimpangan biaya disebabkan
karena biaya terealisasi lebih kecil dari biaya target. Penyimpangan biaya
yang terjadi di PT. Tainesia Jaya pada tahun 2005 sampai 2007 tergolong
tinggi. Penyimpangan biaya tertinggi terjadi pada tahun 2005 yaitu sebesar
Rp 97.617.192.017,10, hal ini disebabkan penjualan terealisasi pada tahun
2005 sangat tinggi sehingga biaya terealisasi tahun tersebut juga tinggi
hingga melampaui biaya targetnya. Tingginya penjualan pada tahun 2005
dikarenakan pada tahun tersebut permintaan dektrose cair oleh PT. Palur
Raya sangat besar.
Tingginya penyimpangan biaya terealisasi dari biaya target yang telah
ditetapkan menunjukkan bahwa biaya target PT. Tainesia Jaya kurang baik
sebagai alat pengendali atau control. Untuk menentukan target sebagai alat
kendali memang tidak mudah. Salah satu kesulitan dalam pengendalian biaya
disebabkan karena sulit sekali mengadakan pengukuran atas tingkat keluaran
secara akurat. Beberapa jenis kegiatan seperti pembukuan upah dan gaji
adalah kegiatan yang secara rutin dilakukan sehingga jenis-jenis kegiatan ini
dapat dimasukkan ke dalam kegiatan pos-pos biaya yang terukur. Akan
tetapi untuk jenis-jenis kegiatan lainya terutama yang hasil pokoknya adalah
berupa jasa atau saran-saran, tidak atau belum tentu ada suatu cara
pengukuran yang memuaskan, bahkan hanya untuk menduga jumlah
106
keluarannya saja seringkali masih dijumpai kesulitan. Apabila keluaran dari
suatu aktivitas tidak dapat diukur secara tepat, maka tidak mungkin dapat
menyusun standar biaya dan mengukur prestasi keuangan berdasarkan
standar tersebut (Anthony, Dearden, dan Bedford, 1992).
Selisih antara biaya target dengan realisasinya dianalisis untuk
mengetahui penyebab timbulnya selisih tersebut baik selisih yang
menguntungkan maupun selisih yang tidak menguntungkan. Selain itu,
penyimpangan biaya yang terjadi juga perlu diselidiki untuk menentukan
apakah penyimpangan biaya yang terjadi masih berada pada kegiatan in
control ataukah berada pada kegiatan out of control.
b. Menghitung Probabilitas Penyimpangan
Biaya in control
Penyimpangan biaya in control adalah penyimpangan yang terjadi
pada daerah antara garis Lower Control Limit (LCL) dan Upper Control
Limit (UCL) pada control chart atau biasa disebut daerah in control.
Penyimpangan ini tidak perlu diselidiki karena masih berada pada daerah
kegiatan yang dapat dikendalikan tetapi penyimpangan di daerah ini bersifat
uncontrollable. Sebaliknya, penyimpangan yang berada di luar garis LCL
dan UCL, daerah out of contol, harus diselidiki karena berada pada daerah
kegiatan yang tidak dapat dikendalikan tetapi penyimpangan di daerah ini
bersifat controllable.
Dalam menghitung probabilitas penyimpangan biaya in control
langkah pertama adalah mengitung standar deviasi (σ). Standar deviasi
dihitung karena akan digunakan sebagai penyebut dalam menghitung
probabilitas penyimpangan in control. Berdasarkan Lampiran 9. diketahui
bahwa besarnya standar deviasi adalah 63.520.368.290,71.
107
Probabilitas penyimpangan biaya in control dihitung dengan cara
mengurangi penyimpangan biaya yang disebabkan oleh penyimpangan ROI
sesungguhnya dengan penyimpangan biaya yang disebabkan oleh
penyimpangan ROI rata-rata dan dibagi dengan standar deviasi. Dengan
demikian dapat dihitung probabilitas biaya in control tahun 2007 adalah
sebagai berikut:
Berdasarkan tabel distribusi t, dengan tingkat kebebasan (dt) sebesar 2
atau n -1 dan x = 0,83 diketahui bahwa peluang terjadinya biaya in control
(P) adalah 0,50. Artinya 50% penyimpangan biaya yang terjadi di PT.
Tainesia Jaya berada pada daerah antara garis UCL dan LCL. Sedangkan
peluang terjadinya penyimpangan biaya out of control (P’) sebesar 50%.
c. Menghitung Rasio Biaya dan Manfaat
Investigasi
Dalam memutuskan untuk melakukan investigasi atau tidak terhadap
penyimpangan yang terjadi perlu juga melihat besarnya perbandingan antara
peluang penyimpangan biaya out of control (P’) dengan rasio biaya dan
manfaat investigasi. Biaya investigasi adalah biaya yang dikeluarkan untuk
keperluan penyelidikan penyimpangan biaya. Sedangkan manfaat investigasi
adalah sebesar penghematan kenaikan biaya atau sebesar selisih biaya
sesungguhnya (dalam out of control) dan biaya rata-rata (dalam in control)
yang diharapkan tidak terjadi lagi.
Diketahui bahwa perusahaan menganggarkan biaya untuk keperluan
investigasi sebesar Rp 150.000.000,00 dengan tambahan biaya untuk
produksi sebesar Rp 100/Kg. Sebelum perhitungan biaya investigasi dan
108
manfaat investigasi, langkah pertama adalah mencari besarnya volume
penjualan dari ROI yang ditargetkan dengan realisasinya dalam biaya yang
sama. Besarnya volume penjualan sesungguhnya diketahui sebesar
9.811.925,59 Kg pada tahun 2007 sedangkan volume penjualan yang
ditargetkan sebesar 18.000.000,00.
Langkah kedua adalah menentukan batas kegiatan out of control.
Batas kegiatan out of control dapat dihitung dengan rumus x±3σ karena ada
kecenderungan bahwa biaya produksi mengalami penurunan, dengan
demikian yang digunakan adalah batas bawah yaitu x-3σ sehingga diperoleh
batas kegiatan out of control sebesar
= - (3 x )
= -217.662.993.069,60
Apabila biaya sebesar -217.662.993.069,60 maka terjadi penyimpangan
sebesar 281.183.361.360,31 di bawah standar. Karena volume penjualan
sebesar 9.811.925,59 Kg per tahun, maka biaya ekstra yang diharapkan
adalah = 281.183.361.360,31x
= 515.831.521.352,33
Berdasarkan analisis tersebut diperoleh biaya ekstra yang diharapkan
adalah sebesar Rp 515.831.521.352,33.
Langkah yang ketiga adalah menentukan total biaya tambahan yang
terjadi. Besarnya biaya tambahan yang terjadi adalah
= (100 x 18.000.000,00) +515.831.521.352,33
= 517.631.521.352,33
Dengan demikian diperoleh penghematan atau manfaat sebesar Rp
517.631.521.352,33
Rasio C/B = 150.000.000/517.631.521.352,33
= 0.0003
109
Langkah yang terakhir adalah membandingkan probabilitas biaya out
of control (P’) dengan rasio biaya investigasi (C) dengan manfaat investigasi
(B). Biaya investigasi adalah biaya yang dikeluarkan untuk keperluan
penyelidikan penyimpangan biaya. Sedangkan manfaat investigasi adalah
sebesar penghematan kenaikan biaya atau sebesar selisih biaya sesungguhnya
(dalam out of control) dan biaya rata-rata (dalam in control) yang diharapkan
tidak terjadi lagi. P’ yaitu sebesar 0.50 lebih besar dari rasio C/B (0.0003),
maka penyimpangan harus diinvestigasi artinya prestasi perusahaan kurang
sesuai dengan yang ditetapkan.
c. Analisis Terhadap Penerimaan, Laba, dan Volume Penjualan
Analsisis terhadap pendapatan, laba, dan volume penjualan adalah
analisis yang bertujuan untuk membandingkan pendapatan, laba, dan volume
penjualan PT. Tainesia Jaya selama tiga tahun yaitu dari tahun 2005 sampai
2007. Sehingga nantinya dapat diketahui apakah PT. Tainesia Jaya mampu
mencapai target yang telah ditetapkan atau tidak. Apabila PT. Tainesia Jaya
dapat mencapai targetnya maka dapat dikatakan PT. Tainesia Jaya mempunyai
kemampuan yang baik dan apabila sebaliknya maka PT. Tainesia Jaya
mempunyai kemampuan yang kurang baik sehingga perlu tindakan evaluasi
sehingga PT. Tainesia Jaya dapat melakukan tindakan koreksi.
1. Analisis penerimaan
Analisis terhadap penerimaan dilakukan untuk mengetahui bagaimana
perbandingan antara penerimaan target dengan penerimaan terealisasi.
Langkah pertama adalah menentukan penerimaan target.
Tabel 12. Pendapatan yang Ditargetkan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007
Tahun Penjualan Target (Kg)
Harga (Rp) Penerimaan Target (Rp)
2005 12.000.000,00 2.042,71 24.512.533.911,59 2006 15.600.000,00 2.552,49 39.818.874.683,23
110
2007 18.000.000,00 3.101,45 55.826.136.852,79
Sumber: Diadopsi dan Diolah dari Lampiran 10
Berdasarkan Tabel 12. di atas dapat diketahui bahwa penerimaan
target dari tahun 2005 sampai 2007 terus meningkat. Setelah diketahui
penerimaan yang ditargetkan, langkah berikutnya adalah mencari selisih
penerimaan dengan cara mengurangi penerimaan target dengan penerimaan
terealisasi.
Tabel 13. Daftar Selisih Penerimaan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007
Tahun Penerimaan Target (Rp)
Penerimaan Terealisasi (Rp)
Selisih Penerimaan (Rp)
2005 24.512.533.911,59 122.098.920.615,17 -97.586.386.703,57 2006 39.818.874.683,23 48.194.571.197,23 -8.375.696.514,00 2007 55.826.136.852,79 30.431.216.709,70 25.394.920.143,09
Sumber: Diadopsi dari Lampiran10
Dari Tabel 13. dapat diketahui penerimaan target, penerimaan
terealisasi, dan selisih penerimaan PT. Tainesia Jaya. Selama tahun 2005
sampai 2007 PT. Tainesia Jaya tidak dapat mencapai target penerimaan yang
diinginkan hanya pada tahun 2007. Selisih penerimaan antara penerimaan
target dengan penerimaan realisasi tergolong besar. Pada tahun 2005 selisih
penerimaan sebesar Rp 97.586.386.703,57 dan ini adalah selisih penerimaan
tertinggi selama periode tahun 2005 sampai 2007. Selisih penerimaan ini
disebabkan pada tahun 2005 PT. Tainesia Jaya dapat melampaui penerimaan
target yang telah ditetapkan. Selisih penerimaan terendah adalah pada tahun
2006 yaitu sebesar Rp 8.375.696.514,00. Pada tahun 2005
dan 2006 selisih penerimaan bernilai negatif, hal ini menunjukkan bahwa
selisih ini merupakan selisih menguntungkan karena penjualan terealisasi
lebih besar dari penjualan target dan sebaliknya selisih penerimaan tahun
2007 bernilai positif yang yang menunjukkan selisih tersebut merupakan
selisih rugi karena penjualan terealisasi lebih kecil dibandingkan penjualan
target. Selisih penerimaan ini dipengaruhi oleh besarnya nilai penjualan
111
terealisasi yang lebih kecil dari penjualan yang ditargetkan. Penyimpangan
penerimaan inilah yang merupakan salah satu penyebab terjadinya
penyimpangan ROI.
2. Analisis laba
Analisis terhadap laba dilakukan untuk mengetahui bagaimana
perbandingan antara laba target dengan laba terealisasi. Langkah pertama
dalam analisis terhadap laba adalah menghitung laba terealisasi, yaitu dengan
cara mengurangi total penerimaan terealisasi dengan total biaya terealisasi.
Tabel 14. Laba Terealisasi PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 Tahun Penerimaan Terealisasi
(Rp) Biaya Terealisasi
(Rp) Laba Terealisasi
(Rp) 2005 122.098.920.615,17 118.840.511.708,04 3.258.408.907,13
2006 48.194.571.197,23 46.758.662.475,03 1.435.908.722,20
2007 30.431.216.709.70 28.184.595.205,72 2.246.621.503,98
Sumber: Diadopsi dari Lampiran 11
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui laba terealisasi yang tertinggi
yaitu sebesar Rp 3.258.408.907,13 pada tahun 2005 sedangkan laba
terealisasi terendah yaitu sebesar Rp 1.435.908.722,20 pada tahun 2006.
Sehingga dapat juga dikatakan bahwa selama periode tahun 2005 sampai
2007 laba terealisasi PT. Tainesia Jaya cenderung menurun. Penurunan laba
ini disebabkan oleh perbandingan antara penerimaan dan biaya yang semakin
meningkat yang artinya dari tahun 2005 sampai 2007 semakin banyak biaya
yang harus dikeluarkan untuk memperoleh penerimaan sebesar Rp 1,00.
Tabel 15. Laba yang Ditargetkan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007
Tahun Penerimaan Target (Rp)
Biaya Target (Rp) Laba Target (Rp)
2005 24.512.533.911,59 21.223.319.690,94 3.289.214.220,66 2006 39.818.874.683,23 37.434.977.305,74 2.383.897.377,49 2007 55.826.136.852,79 53.819.807.799.70 2.006.329.053,10
Sumber: Diadopsi dari Lampiran 11
112
Berdasarkan Tabel 15. dapat diketahui besarnya laba target dari tahun
2005 sampai 2007 mengalami penurunan meskipun penerimaan target
periode tersebut meningkat. Hal ini disebabkan karena peningkatan
penerimaan target juga diikuti oleh peningkatan biaya target dimana
peningkatan biaya target lebih besar dari peningkatan penerimaan target.
Laba target tertinggi yaitu pada tahun 2005 sebesar Rp
3.289.214.220,66 dan laba target terendah yaitu pada tahun 2007 sebesar Rp
2.006.329.053,10.
Tabel 16. Daftar Selisih Laba PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 Tahun Laba Target (Rp) Laba Terealisasi
(Rp) Selisih Laba (Rp)
2005 3.289.214.220,66 3.258.408.907,13 30.805.313,53 2006 2.383.897.377,49 1.435.908.722,20 947.988.655,28 2007 2.006.329.053,10 2.246.621.503,98 -240.292.450,89
Sumber: Diadopsi dari Lampiran 11
Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa PT. Tainesia Jaya hanya dapat
mencapai target labanya pada tahun 2007, hal ini ditunjukkan oleh selisih
laba yang bernilai negatif. Meskipun target laba menurun, ternyata PT.
Tainesia Jaya masih belum dapat merealisasikan target tersebut. Selisih yang
terbesar pada tahun 2006 yaitu Rp 947.988.655,28 dan selisih yang paling
kecil pada tahun 2005 yaitu Rp 30.805.313,53.
3. Analisis volume penjualan
Analisis terhadap volume penjualan dilakukan untuk mengetahui
bagaimana perbandingan antara volume penjualan target dengan volume
penjualan terealisasi. Langkah pertama dalam analisis ini adalah menghitung
volume penjualan yang ditargetkan.
Tabel 17. Volume Penjualan yang Ditargetkan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007
Tahun Volume Penjualan Target (Kg) 2005 12.000.000,00 2006 15.600.000,00 2007 18.000.000,00
113
Sumber: Diadopsi dari Lampiran 12
Dapat dilihat pada tabel di atas bahwa besarnya volume penjualan
target PT. Tainesia Jaya meningkat setiap tahunnya yaitu secara berturut-
turut dari tahun 2005 sampai 2007 sebesar 12.000.000,00 Kg, 15.600.000,00
Kg, dan 18.000.000,00 Kg. Langkah selanjutnya adalah menentukan volume
penjualan terealisasi. Volume penjualan terealisasi dihitung dengan rumus
penerimaan terealisasi dibagi dengan harga produk.
Tabel 18. Volume Penjulan Terealisasi PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007
Tahun Penerimaan Terealisasi (Rp)
Harga (Rp) Volume Penjualan Terealisasi (Kg)
2005 122.098.920.615,17 2.042,71 59.772.973,80
2006 48.194.571.197,23 2.552,49 18.881.380,17 2007 30.431.216.709,70 3.101,45 9.811.925,59
Sumber: Diadopsi dari Lampiran 12
Selama periode tahun 2005 sampai 2007, volume penjualan tertinggi
yang pernah dialami PT. Tainesia Jaya adalah 59.772.973,80 Kg yaitu pada
tahun 2005. Volume penjualan semakin turun dan pada tahun 2007 volume
penjualan sebesar 9.811.925,59 Kg. PT. Tainesia Jaya berproduksi setelah
menerima pemesanan dari pelanggan. Sehingga banyak sedikitnya produksi
tergantung pada banyak sedikitnya pesanan yang masuk dan stok barang jadi.
Oleh karena itu, dapat juga dikatakan bahwa penurunan volume penjualan
disebabkan oleh jumlah pesanan yang semakin berkurang karena adanya
persaingan atau dapat juga karena kegiatan penjualan yang kurang efektif.
Tabel 19. Daftar Selisih Volume Penjualan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007
Tahun Volume Penjualan Target (Kg)
Volume Penjualan Terealisasi (Kg)
Selisih Volume Penjualan (Kg)
2005 12.000.000,00 59.772.973,80 -47,772,973.80 2006 15.600.000,00 18.881.380,17 -3,281,380.17
114
2007 18.000.000,00 9.811.925,59 8,188,074.41
Sumber: Diadopsi dari Lampiran 12
Dari Tabel 19. dapat diketahui kemampuan perusahaan dalam
mencapai target volume penjualan. Volume penjualan terealisasi PT.
Tainesia Jaya tahun 2005 dan 2006 lebih besar bila dibandingkan dengan
target sedangkan pada tahun 2007 volume penjualan lebih kecil dari target.
Selisih Volume penjualan tertinggi pada tahun 2005 yaitu sebesar
47,772,973.80 Kg dan yang terendah pada tahun 2006 yaitu sebesar
3,281,380.17 Kg.
Terjadinya volume penjualan terealisasi yang lebih rendah dari volume
penjualan target disebabkan karena kegiatan penjualan yang dilakukan PT.
Tainesia Jaya Surakarta kurang efektif. Sebagai contoh PT. Tainesia Jaya
hanya melakukan penawaran kepada pihak-pihak yang sudah dikenal dan
belum ada promosi atau penjualan lewat internet. Pemesanan dan pembelian
dilakukan secara langsung datang ke PT. Tainesia Jaya atau melalui telepon.
PT. Tainesia Jaya belum melayani pemesanan atau pembelian secara on line.
Dari analisis terhadap penerimaan, laba, dan volume penjulan di atas
dapat diketahui bahwa selama periode 2005 sampai 2007 PT. Tainesia Jaya
tidak selalu dapat mencapai target yang telah ditetapkan. Sehingga dapat
dikatakan kemampuan perusahaan dalam mencapai target perusahaan kurang
baik.
d. Analisis Net Present Value (NPV)
Berdasarkan analisis Return On Investment (ROI) dan analisis
penerimaan, laba, dan volume penjualan di atas dapat diketahui bahwa
kemampuan perusahaan dalam mencapai target kurang baik. Selanjutnya akan
dianalisis apakah usaha produksi sirup glukosa PT. Tainesia Jaya
menguntungkan atau tidak untuk dijalankan dengan menggunakan analisis Net
Present Value (NPV).
115
Tabel 20. Perhitungan Net Present Value (NPV) PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007
Tahun Bulan Total Pendapatan (Rp)
Total Biaya (Rp)
(1-i)t NPV
Januari 869.873.480,00 750.141.549,28 0,2161 553.977.952,72
Februari 1.710.138.250,00 1.638.776.604,82 0,2255 316.422.443,31
Maret 2.778.856.000,00 2.732.234.042,56 0,2353 198.112.947,87
April 3.779.278.750,00 3.703.530.428,79 0,2456 308.471.680,52
Mei 3.240.270.343,75 3.162.874.839,83 0,2562 302.049.381,15
Juni 2.803.646.500,00 2.734.234.376,27 0,2674 259.607.647,03
Juli 2.966.542.670,00 2.915.928.089,51 0,2790 181.416.891,42
Agustus 4.305.049.700,00 4.278.129.256,76 0,2911 92.470.715,11
September 3.851.209.775,00 3.816.336.122,71 0,3038 114.799.335,39
Oktober 3.586.726.750,00 3.827.231.574,18 0,3170 -758.727.217,43
November 1.907.661.125,00 1.761.778.397,09 0,3308 441.047.818,04
2005
Desember 3.994.111.688,70 3.502.657.130,99 0,3451 1.423.918.392,80
Januari 754.210.520,53 736.287.057,68 0,3601 246.902.624,92
Februari 888.756.000,60 837.383.476,20 0,3758 325.624.113,77
Maret 1.422.359.560,40 1.375.611.810,08 0,3921 300.265.086,16
April 3.298.780.750,67 3.225.109.088,28 0,4092 353.555.300,89
Mei 2.198.979.760,13 2.102.225.989,11 0,4270 392.886.535,73
Juni 2.212.452.310,75 2.107.288.838,52 0,4455 395.394.804,50
Juli 2.327.659.150,80 2.241.067.091,45 0,4649 338.975.745,85
Agustus 1.877.421.070,65 1.822.056.397,58 0,4851 260.482.280,04
September 1.998.989.740,24 1.930.768.167,77 0,5062 275.029.812,53
Oktober 1.910.074.370,76 1.850.659.452,53 0,5282 246.899.329,59
November 1.907.652.310,45 1.811.015.556,66 0,5512 304.147.097,26
2006
Desember 2.069.555.370,82 2.176.549.796,05 0,5751 -62.590.235,61
Januari 784.277.000,00 716.772.371,50 0,6001 112.484.940,60
Februari 876.579.750,00 731.210.148,99 0,6262 232.142.341,64
Maret 1.597.845.000,00 1.775.452.440,50 0,6534 -271.807.758,32
April 3.325.182.820,00 3.783.653.827,44 0,6818 -672.407.425,83
Mei 2.273.992.799,50 2.113.046.422,65 0,7115 226.215.187,52
Juni 2.253.897.648,00 1.961.755.420,31 0,7424 393.509.137,87
Juli 2.224.002.603,30 1.737.185.411,84 0,7747 628.414.680,89
Agustus 1.988.200.603,30 1.331.155.907,03 0,8084 812.821.645,79
September 2.040.380.312,50 1.470.934.974,85 0,8435 675.106.545,56
Oktober 1.920.041.671,60 1.832.762.066,73 0,8802 99.163.758,59
November 2.187.959.668,05 2.067.559.801,70 0,9184 131.095.004,69
2007
Desember 2.108.594.947,70 2.205.984.992,13 0,9583 -101.623.613,48
116
Sumber: Diadopsi dan Diolah dari Lampiran 13
NPV adalah salah satu kriteria untuk menilai kelayakan suatu usulan
investasi. Net Present Value (NPV) dihitung dengan tujuan untuk mengetahui
nilai keuntungan sebenarnya yang diperoleh. NPV merupakan selisih antara
present value arus keuntungan dengan present value arus biaya. Usaha
dinyatakan tidak merugikan untuk dilaksanakan bila NPV sama atau lebih besar
dari nol.
Berdasar tabel di atas dapat diketahui bahwa hampir setiap bulan dalam
periode tahun 2005 sampai 2007 mempunyai nilai NPV lebih dari nol yang
artinya usaha tidak akan merugikan bila dijalankan. Nilai NPV tertinggi sebesar
1.423.918.392,80 yaitu pada bulan Desember 2005 dan nilai NPV terendah
sebesar -758.727.217,43 yaitu pada bulan Oktober 2005.
Analisis ROI yang dilakukan menunjukkan tingkat pengembalian
investasi PT. Tainesia Jaya lebih kecil dari tingkat pengembalian investasi yang
diinginkan. Begitu juga dengan penerimaan, laba, dan volume penjualan yang
lebih kecil bila dibandingkan dengan targetnya. Dari kedua analisis tersebut
dapat diketahui bahwa kemampuan perusahaan kurang baik. Akan tetapi dari
analisis NPV diketahui bahwa hampir semua NPV bernilai lebih dari nol yang
artinya usaha layak atau menguntungkan bila dilaksanakan. Jadi dapat
disimpulkan bahwa untuk menganalisis suatu usaha jangan hanya menggunakan
satu kriteria saja tetapi dari beberapa kriteria karena belum tentu hasil dari
beberapa analisis tersebut sama.
117
KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
Dari penelitian yang telah dilakukan dapat diambil kesimpulan sebagai
berikut:
a. Kemampuan PT. Tainesia Jaya Surakarta dalam menghasilkan laba kurang
baik karena Return On Investment (ROI) terealisasi lebih kecil dari ROI
target yaitu secara berturut-turut dari tahun 2005 sampai 2007 sebesar
9,91%; 6,02%; dan 10,08%.
b. Penyimpangan biaya dari Return On Investment (ROI) yang terealisasi
dengan ROI yang ditargetkan oleh PT. Tainesia Jaya Surakarta periode 2005
sampai 2007 tergolong tinggi. Penyimpangan biaya tertinggi terjadi pada
tahun 2005 yaitu sebesar Rp 97.617.192.017,10.
c. Penyimpangan biaya yang terjadi di PT. Tainesia Jaya Surakarta perlu
diinvestigasi.
2. Saran
Saran yang dapat penulis sampaikan kepada PT. Tainesia Jaya
Surakarta adalah:
a. PT. Tainesia Jaya Surakarta perlu menggiatkan kegiatan promosi sehingga
diharapkan penjualan akan meningkatkan yang akan mendukung upaya
pencapaian target penjualan yang telah ditetapkan.
b. Hendaknya PT. Tainesia Jaya Surakarta melakukan tindakan investigasi
terhadap penyimpangan biaya dan penerimaan yang terjadi.
118
DAFTAR PUSTAKA
Anonim. 1995. Budidaya Ubi Kayu (Manihot Esculenta Crantz). www.pustaka-deptan.go.id/. Diakses pada Jumat tanggal 2 Januari 2009 pukul 13.00 WIB.
______. 2005a. Ubi Kayu (Manihot esculenta, Crautz.). http://www.iptek.net.id/. Diakses pada Rabu tanggal 15 Oktober 2008 pukul 18.30 WIB.
______. 2005b. Tepung Tapioka. http://www.warintek.ristek.go.id/. Diakses pada Rabu tanggal 15 Oktober 2008 pukul 18.30 WIB.
______. 2009. How to Calculate Return On Investment? Also What Would Be An Ideal or Optimum ROI?. http://answers.yahoo.com/. Diakses pada Senin
tanggal 6 Juli 2009 pukul 11.00 WIB.
Anthony, R.B; J. Dearden; dan N.M Bedford. 1992. Sistem Pengendalian Manajemen. Terjemahan Agus Maulana. Erlangga. Jakarta.
Arsyad, L. 1988. Ekonomi Manajerial: Ekonomi Mikro Terapan Untuk Manajemen Bisnis. BPFE. Yogyakarta.
Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah. 2005. Direktori Industri Pengolahan Jawa Tengah. Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah.
Garrisson, R.H; Eric, W.N; dan Peter, C.B. 2007. Akuntansi Manajerial. Salemba Empat. Jakarta.
Hansen, D.R. dan M.M. Moven. 2006. Akuntansi Manajemen. Salemba Empat. Jakarta.
Hartoko, D. 2003. Analisis Titik Impas Di Perusahaan Tepung Tapioka PT. Tainesia Jaya Wonogiri. Skripsi S1 Fakultas Pertanian. UNS. Surakarta. Tidak Dipublikasikan.
Hastoro, K. 2005. Analisis Kelayakan Finansial Investasi Usaha Produksi Sirup Glukosa (Kasus Pada PT. Tainesia Jaya Surakarta). Skripsi S1 Fakultas Pertanian. UNS. Surakarta. Tidak Dipublikasikan.
Ibrahim, Yacob. 2003. Studi Kelayakan Bisnis. PT Rineka Cipta. Jakarta.
Jusup, H. 2001. Dasar-Dasar Akuntansi. Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN. Yogyakarta.
Krismiaji. 2002. Dasar-Dasar Akuntansi Manajemen. AMP YKPN. Yogyakarta.
119
Lipsey, G.R.; Peter, O.S., dan Douglas, D.P. 1990. Pengantar Mikroekonomi : Jilid I. Erlangga. Jakarta.
Meriewaty, D dan A.Y. Setyani. 2005. Analisis Rasio Keuangan Terhadap Perubahan Kinerja Pada Perusahaan Di Industri Food And Beverages Yang Terdaftar Di BEJ. http://yadhie.com/. Diakses pada Selasa tanggal 7 Oktober 2008 pukul 15.00 WIB.
Mulyadi. 2001. Akuntansi Manajemen: Konsep, Manfaat dan Rekayasa. Salemba Empat. Jakarta.
Munawir. 2007. Analisa Laporan Keuangan. Liberty. Yogyakarta.
Nicholson, W. Teori Ekonomi Mikro I. 1994. Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Purwaningsih, H; Subagiyo; Murwati; dan Supriadi. 2006. Diversifikasi Produk Olahan Ubikayu Di Dusun Karangpoh Semin Gunungkidul Sebagai Upaya Pemberdayaan Masyarakat Tani Lahan Kering Dataran Rendah Beriklim Kering. ntb.litbang.deptan.go.id/. Diakses pada Jumat tanggal 2 Januari 2009 pukul 13.00 WIB.
Richana, N. 2006. Gula Singkong Dapat Diproduksi Di Pedesaan. http://www.deptan.go.id. Diakses pada Jumat tanggal 10 Oktober 2008 pukul 19.00 WIB.
Singarimbun, M dan Efendi, S. 1995. Metode Penelitian Survei. LP3ES. Jakarta.
Soedjarwanto dan Riswan. 1994. Penyerapan Tenaga Kerja Pada Industri Batu-bata di Kabupaten Dati II Banyumas. Laporan Hasil Penelitian Fakultas Ekonomi Unsoed. Purwokerto.
Sucipto. 2004. Penerapan Akuntansi Manajemen Dalam Pengambilan Keputusan. http://library.usu.ac.id/download/fe/akuntansi-sucipto4.pdf. Diakses pada Kamis tanggal 2 Oktober 2008 pukul 16.00 WIB.
Sunaryo, T. 2001. Ekonomi Manajerial: Aplikasi Teori Ekonomi. Erlangga. Jakarta.
Supriyono. 1987. Akuntansi Biaya: Perencanaan dan Pengendalian Biaya Serta Pembuatan Keputusan. BPFE UGM. Yogyakarta.
Supriyono. 1991. Akuntansi Manajemen 2: Struktur Pengendalian Manajemen. STIE YKPN. Yogyakarta.
Surakhmad. 1994. Pengantar Penelitian Ilmiah. Tarsito. Bandung.
Tjokroadikoesoema, S. 1985. HFS dan Industri Ubi Kayu Lainnya. PT Gramedia. Jakarta.
Virlandia, F. 2008. Pembuatan Sirup Glukosa Dari Pati Ubi Jalar (Ipomoea batatas) Dengan Metode Enzimatis. http://andyafood.wordpress.com/. Diakses pada Selasa tanggal 30 Desember 2008 pukul 13.00 WIB.
120
Wikipedia. 2008. Aktiva. http://www.wikipedia.com/. Diakses pada Sabtu tanggal 18 Juli 2009 pukul 19.00 WIB.
Lampiran 1. Suku Bunga Januari 2005-Desember 2007 Tahun Bulan Tingkat Suku Bunga
(%) Januari 13.40 Februari 13.37 Maret 13.31 April 13.31 Mei 13.20 Juni 13.36 Juli 13.42 Agustus 13.40 September 14.51 Oktober 15.18 November 15.92
2005
Desember 16.23 Januari 16.32 Februari 16.34 Maret 16.35 April 16.29 Mei 16.25 Juni 16.15 Juli 16.14 Agustus 16.05 September 15.82 Oktober 15.62 November 15.35
2006
Desember 15.07 Januari 14.90
Februari 14.71
Maret 14.49
April 14.30
Mei 14.06
Juni 13.88
Juli 13.71
Agustus 13.66
September 13.31
Oktober 13.16
2007
November 13.16
121
Desember 13.00
Lampiran 2. Tingkat Inflasi Januari 2005-Desember 2007
Bulan Tahun Tingkat Inflasi
Desember 2007 6.59 % November 2007 6.71 % Oktober 2007 6.88 % September 2007 6.95 % Agustus 2007 6.51 % Juli 2007 6.06 % Juni 2007 5.77 % Mei 2007 6.01 % April 2007 6.29 % Maret 2007 6.52 % Februari 2007 6.30 % Januari 2007 6.26 % Desember 2006 6.60 % November 2006 5.27 % Oktober 2006 6.29 % September 2006 14.55 % Agustus 2006 14.90 % Juli 2006 15.15 % Juni 2006 15.53 % Mei 2006 15.60 % April 2006 15.40 % Maret 2006 15.74 % Februari 2006 17.92 % Januari 2006 17.03 % Desember 2005 17.11 % November 2005 18.38 % Oktober 2005 17.89 % September 2005 9.06 % Agustus 2005 8.33 %
122
Juli 2005 7.84 % Juni 2005 7.42 % Mei 2005 7.40 % April 2005 8.12 % Maret 2005 8.81 % Februari 2005 7.15 % Januari 2005 7.32 %
Lampiran 3. Penjualan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007
Penjualan Tahun 2005
Bulan Jumlah (Rp)
Januari 869,873,480.00
Februari 1,710,138,250.00
Maret 2,778,856,000.00
April 3,779,278,750.00 Mei 3,240,270,343.75
Juni 2,803,646,500.00
Juli 2,966,542,670.00
Agustus 4,305,049,700.00
September 3,851,209,775.00
Oktober 3,586,726,750.00
November 1,907,661,125.00
Desember 3,994,111,688.70
Total 35,793,365,032.45
Penjualan Tahun 2006
Bulan Jumlah (Rp)
Januari 754,210,520.53
Februari 888,756,000.60
Maret 1,422,359,560.40
April 3,298,780,750.67 Mei 2,198,979,760.13
Juni 2,212,452,310.75
Juli 2,327,659,150.80
Agustus 1,877,421,070.65
September 1,998,989,740.24
Oktober 1,910,074,370.76
November 1,907,652,310.45
Desember 2,069,555,370.82
Total 22,866,890,916.80
Penjualan Tahun 2007
Bulan Jumlah (Rp)
Januari 784,277,000.00
Februari 876,579,750.00
Maret 1,597,845,000.00
April 3,325,182,820.00
Mei 2,273,992,799.50
Juni 2,253,897,648.00
Juli 2,224,002,603.30
Agustus 1,988,200,603.30
September 2,040,380,312.50
Oktober 1,920,041,671.60
November 2,187,959,668.05
123
Desember 2,108,594,947.70
Total 23,580,954,823.95
124
Lampiran 4. Total Produksi PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 Produksi Tahun 2005
Bulan Jumlah (Rp)
Januari 3,052,236,022.30 Februari 2,812,580,097.20 Maret 2,755,314,735.70 April 2,629,522,495.10 Mei 3,014,901,724.90 Juni 2,448,770,832.00 Juli 2,563,136,569.70 Agustus 2,270,992,843.80 September 2,748,233,009.80 Oktober 3,015,538,263.30 November 3,210,810,782.10 Desember 3,228,923,785.55 Total 33,750,961,161.45
Produksi Tahun 2006
Bulan Jumlah (Rp)
Januari 1,515,796,340.00 Februari 1,696,587,549.00 Maret 1,953,096,524.00 April 2,375,390,573.00 Mei 2,187,320,675.00 Juni 2,215,934,295.00 Juli 2,013,658,309.00 Agustus 1,819,541,228.00 September 1,938,761,622.00 Oktober 2,017,692,308.00 November 2,107,548,725.00 Desember 1,405,031,529.00 Total 23,246,359,677.00
Produksi Tahun 2007 Bulan Jumlah (Rp)
Januari 1,396,133,876.52 Februari 1,477,309,264.70 Maret 1,611,745,205.00 April 1,957,753,577.15 Mei 1,730,427,617.49 Juni 1,654,974,881.00 Juli 1,600,529,370.34 Agustus 1,593,274,274.09 September 1,592,754,044.11 Oktober 1,654,998,397.00 November 1,730,765,322.00 Desember 1,859,032,747.75 Total 19,859,698,577.15
125
Lampiran 5. Total Biaya PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 Total Biaya Tahun 2005
Bulan HPP Administrasi Bank
Asuransi By Cetak/ATK
Angkutan Gaji Perijinan, Pengurusan
Perjalanan Dinas
Januari 624,570,719.58 349,195.49 -69,260.00 694,725.00 58,496,017.96 32,899,633.00 1,068,000.00 16,159,774.00 Februari 1,494,579,180.34 94,509.45 -57,000.00 1,337,800.00 62,253,478.29 48,161,373.00 0.00 18,430,210.00 Maret 2,572,890,000.70 321,740.25 2,319,316.50 1,253,850.00 93,266,991.36 32,229,793.00 0.00 19,902,264.00 April 3,582,014,461.89 158,492.21 4,292,408.00 1,191,650.00 71,202,129.94 32,332,523.00 0.00 2,065,250.00 Mei 2,998,867,940.35 714,189.24 2,281,038.00 2,343,700.00 64,617,178.49 32,399,223.00 0.00 51,021,700.00 Juni 2,625,363,379.54 497,452.58 2,368,130.00 1,239,900.00 56,413,574.40 32,026,323.00 0.00 1,178,580.00 Juli 2,773,755,476.96 552,984.44 2,452,905.00 2,689,800.00 57,613,999.36 32,066,573.00 0.00 19,515,130.00 Agustus 4,142,985,154.12 1,195,186.77 -79,390.00 1,386,750.00 65,692,975.12 32,876,713.00 0.00 18,407,488.00 September 3,639,388,809.45 716,169.35 2,356,354.00 1,538,200.00 85,401,221.16 32,977,013.00 1,640,992.00 36,551,334.00 Oktober 3,346,673,694.77 3,790,894.66 14,271,450.00 1,837,125.00 39,035,200.00 37,830,488.00 361,391,100.00 6,767,000.00 November 1,648,681,269.92 2,289,609.42 2,383,934.00 1,670,400.00 53,302,475.00 37,133,130.00 0.00 5,592,468.00 Desember 3,732,713,174.36 325,806.63 7,198,782.00 1,467,938.25 74,411,600.00 22,789,261.00 -361,356,100.00 11,553,676.00 Total 33,182,483,262.00 11,006,230.49 39,718,667.50 18,651,838.25 781,706,841.07 405,722,046.00 2,743,992.00 207,144,874.00
Promosi Telp, Listrik,Gas Reparasi,
Pemeliharaan Sumbangan Depresiasi Promosi Total
2,630,000.00 6,639,205.50 166,000.00 1,300,000.00 2607538.75 2,630,000.00 750,141,549.28 0.00 6,552,015.00 4,547,500.00 270,000.00 2607538.75 0.00 1,638,776,604.82 0.00 5,992,548.00 700,000.00 750,000.00 2607538.75 0.00 2,732,234,042.56 0.00 5,331,475.00 594,500.00 1,740,000.00 2607538.75 0.00 3,703,530,428.79
95,000.00 4,724,832.00 2,242,500.00 865,000.00 2607538.75 95,000.00 3,162,874,839.83 0.00 4,716,993.00 6,480,005.00 1,342,500.00 2607538.75 0.00 2,734,234,376.27
5,465,750.00 7,526,882.00 2,815,300.00 3,400,000.00 2607538.75 5,465,750.00 2,915,928,089.51 915,000.00 4,291,841.00 645,000.00 6,290,000.00 2607538.75 915,000.00 4,278,129,256.76
0.00 4,909,491.00 5,680,000.00 2,569,000.00 2607538.75 0.00 3,816,336,122.71 861,708.00 4,521,667.00 981,500.00 5,800,500.00 2607538.75 861,708.00 3,827,231,574.18 362,600.00 2,612,072.00 343,000.00 4,437,300.00 2607538.75 362,600.00 1,761,778,397.09
3,356,000.00 3,235,554.00 777,400.00 220,500.00 2607538.75 3,356,000.00 3,502,657,130.99 13,686,058.00 61,054,575.50 25,972,705.00 28,984,800.00 31,290,465.00 13,686,058.00 34,823,852,412.81
126
Total Biaya Tahun 2006
Bulan HPP Administrasi Bank
Asuransi By Cetak/ATK
Kirim Dokumen
Gaji Perijinan, Pengurusan
Perjalanan Dinas
Januari 659,475,299.09 1,147,759.01 0.00 0.00 0.00 24,599,800.00 13728500 25,643,835.00 Februari 779,257,233.61 1,286,509.01 5140753 0.00 0.00 24,629,460.00 3,000,000.00 147,500.00 Maret 1,294,890,381.43 1,207,806.10 583152.97 0.00 0.00 25,633,521.00 4,989,378.00 35,496,431.00 April 3,139,475,668.84 1,395,187.74 9698931.12 0.00 1,203,000.00 25,757,370.00 0.00 37,317,927.00 Mei 2,053,523,452.99 1,206,918.54 10513326 0.00 0.00 25,089,005.00 3,000,000.00 2,092,675.00 Juni 2,064,939,892.53 1,223,651.41 0.00 0.00 2,251,230.00 24,747,150.00 0.00 0.00 Juli 2,195,638,558.52 1,352,661.95 5199796 1,575,000.00 0.00 25,871,050.00 0.00 1,817,357.40 Agustus 1,759,639,960.48 4,278,740.52 5108317 0.00 0.00 25,493,600.00 0.00 2,001,100.00 September 1,871,977,167.37 1,144,472.82 10248134 1,642,500.00 0.00 25,111,975.00 0.00 0.00 Oktober 1,777,563,009.54 1,703,716.41 8938100 0.00 0.00 36,054,883.00 3,000,000.00 0.00 November 1,768,584,794.90 1,207,729.18 5124067 0.00 0.00 25,662,850.00 0.00 0.00 Desember 2,001,244,701.38 1,226,178.09 15402201 1,120,000.00 1,566,510.00 43,739,970.00 0.00 30,800,000.00
Total 21,366,210,120.68 18,381,330.75 75,956,778.09 4,337,500.00 5,020,740.00 332,390,634.00 27,717,878.00 135,316,825.40
Retribusi Telp, Listrik, Gas
Reparasi, Pemeliharaan
Sumbangan Supplies kantor
Angkutan depresiasi Promosi Total
2,713,500.00 864,160.00 0.00 3,500,000.00 0 2,500,000.00 2,114,204.58 0.00 736,287,057.68 2,713,500.00 586,616.00 3,798,200.00 1,809,500.00 0 12,900,000.00 2,114,204.58 0.00 837,383,476.20 2,713,500.00 506,785.00 4,390,400.00 0.00 0 0.00 2,114,204.58 3,086,250.00 1,375,611,810.08 2,713,500.00 1,294,049.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,114,204.58 4,139,250.00 3,225,109,088.28 2,713,500.00 1,972,907.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,114,204.58 0.00 2,102,225,989.11 2,713,500.00 1,322,888.00 0.00 3,157,000.00 4819322 0.00 2,114,204.58 0.00 2,107,288,838.52 2,713,500.00 970,223.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,114,204.58 3,814,740.00 2,241,067,091.45 2,713,500.00 2,367,670.00 0.00 2,000,000.00 0.00 7,616,600.00 2,114,204.58 8,722,705.00 1,822,056,397.58 2,713,500.00 1,894,356.00 0.00 0.00 0.00 6,015,000.00 2,114,204.58 7,906,858.00 1,930,768,167.77 2,713,500.00 1,756,489.00 0.00 0.00 1,765,550.00 15,050,000.00 2,114,204.58 0.00 1,850,659,452.53 2,713,500.00 1,689,455.00 0.00 0.00 0 1,214,313.00 2,114,204.58 2,704,643.00 1,811,015,556.66 2,713,500.00 2,156,481.00 0.00 0.00 1,547,300.00 72,918,750.00 2,114,204.58 0 2,176,549,796.05
32,562,000.00 17,382,079.00 8,188,600.00 10,466,500.00 8132172 118,214,663.00 25,370,455.00 30,374,446.00 22,216,022,721.92
127
Total Biaya Tahun 2007 Bulan HPP Administrasi
Bank Asuransi By
Cetak/ATK Angkutan Gaji Perijinan,
Pengurusan Perjalanan Dinas
Januari 574,382,833.51 160,163.41 0.00 0.00 77,636,000.00 34,900,300.00 0.00 1,172,600.00 Februari 597,005,934.57 213,750.40 3,977,588.43 990,100.00 66,300,100.00 34,950,000.00 850,000.00 5,676,400.00 Maret 1,627,899,339.60 71,063.31 0.00 140,000.00 79,542,600.00 34,941,050.00 550,000.00 10,004,750.00 April 3,616,291,783.48 281,876.94 3,977,588.43 1,306,000.00 92,075,200.00 34,923,100.00 6,378,000.00 7,344,485.00 Mei 1,956,037,113.93 251,397.45 3,936,248.43 1,423,000.00 64,454,900.00 34,935,000.00 21,687,483.26 14,135,555.00 Juni 1,804,368,492.55 70,068.18 0.00 838,000.00 83,996,400.00 34,940,200.00 0.00 480,000.00 Juli 1,542,581,369.23 164,622.65 9,490,188.43 967,000.00 114,536,600.00 34,910,800.00 1,350,000.00 22,144,054.95 Agustus 1,186,287,456.44 1,913,415.01 0.00 0.00 67,206,700.00 34,954,000.00 6,600,000.00 6,846,900.00 September 1,356,098,019.69 190,394.58 0.00 231,000.00 51,788,000.00 34,920,750.00 500,000.00 15,345,639.00 Oktober 1,741,351,943.60 324,305.12 3,868,577.43 985,500.00 26,015,800.00 34,964,805.00 0.00 2,926,000.00 November 1,948,767,018.97 463,415.72 6,703,529.43 341,700.00 52,943,200.00 34,980,000.00 0.00 8,145,400.00 Desember 2,087,997,760.21 161,819.91 6,723,239.43 3,987,500.00 53,784,600.00 34,995,050.00 0.00 2,213,900.00
Total 20,039,069,065.78 4,266,292.68 38,676,960.00 11,209,800.00 830,280,100.00 419,315,055.00 37,915,483.26 96,435,683.95
128
Telp,Listrik,Gas Reparasi, Pemeliharaan Sumbangan Supplies Depresiasi Penjualan Total
1,910,837.00 610,000.00 5,150,000.00 1,724,250.00 2,114,204.58 17011183 716,772,371.50 1,870,461.00 453,000.00 500,000.00 527,250.00 2,114,204.58 15781360 731,210,148.99 2,074,713.00 730,000.00 0.00 779,900.00 2,114,204.58 16604820 1,775,452,440.50 1,806,959.00 1,931,600.00 395,000.00 834,400.00 2,114,204.58 13993630 3,783,653,827.44 1,551,020.00 1,427,500.00 0.00 324,800.00 2,114,204.58 10768200 2,113,046,422.65 1,813,675.00 534,000.00 650,000.00 1,496,950.00 2,114,204.58 30453430 1,961,755,420.31 1,906,622.00 3,387,500.00 700,000.00 1,782,450.00 2,114,204.58 1150000 1,737,185,411.84 1,829,381.00 2,424,000.00 750,000.00 767,600.00 2,114,204.58 19462250 1,331,155,907.03 1,902,222.00 566,700.00 35,000.00 950,400.00 2,114,204.58 6292645 1,470,934,974.85 1,825,973.00 1,175,500.00 2,225,000.00 968,200.00 2,114,204.58 14016258 1,832,762,066.73 1,734,833.00 333,600.00 8436000 716,900.00 2,114,204.58 1880000 2,067,559,801.70 1,849,618.00 480,950.00 1,900,000.00 816,100.00 2,114,204.58 8960250 2,205,984,992.13
22,076,314.00 14,054,350.00 20,741,000.00 11,689,200.00 25,370,455.00 156,374,026.00 21,727,473,785.67
i
i
Lampiran 6. Aktiva PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007
Tahun Bulan Aktiva Lancar (Rp) Aktiva Tetap (Rp) Total aktiva (Rp)
Januari 7,915,269,227.51 2,276,920,346.33 10,192,189,573.84
Februari 10,641,594,540.74 2,250,002,649.67 12,891,597,190.41
Maret 11,245,829,175.16 2,223,084,953.00 13,468,914,128.16
April 13,553,596,877.23 2,196,167,256.33 15,749,764,133.56
Mei 13,435,404,685.21 2,169,249,559.67 15,604,654,244.87
Juni 10,092,215,168.49 2,142,331,863.00 12,234,547,031.49
Juli 12,645,940,320.62 2,115,414,166.33 14,761,354,486.95
Agustus 8,300,678,981.23 2,088,496,469.67 10,389,175,450.90
September 9,842,989,128.27 2,061,578,773.00 11,904,567,901.27
Oktober 8,986,915,772.43 2,034,661,076.33 11,021,576,848.76
November 8,543,217,277.98 2,007,743,379.67 10,550,960,657.65
2005
Desember 9,875,489,136.05 1,980,825,683.00 11,856,314,819.05
Januari 8,292,116,912.39 1,948,004,168.83 10,272,942,595.39
Februari 9,412,102,073.26 1,915,182,654.67 11,392,927,756.26
Maret 10,349,608,195.23 1,882,361,140.50 12,330,433,878.23
April 9,796,464,037.91 1,849,539,626.33 11,777,289,720.91
Mei 10,112,230,465.07 1,816,718,112.17 12,093,056,148.07
Juni 8,681,921,810.98 1,783,896,598.00 10,662,747,493.98
Juli 9,542,287,669.65 1,751,075,083.83 11,523,113,352.65
Agustus 9,798,557,151.36 1,718,253,569.67 11,779,382,834.36
September 12,008,878,823.69 1,685,432,055.50 13,989,704,506.69
Oktober 11,432,627,222.82 1,652,610,541.33 13,413,452,905.82
November 12,279,507,285.10 1,619,789,027.17 14,260,332,968.10
2006
Desember 12,042,579,705.45 1,586,967,513.00 14,023,405,388.45
Januari 12,496,467,584.19 1,554,145,998.83 14,050,613,583.02
Februari 13,229,684,077.58 1,521,324,484.67 14,751,008,562.25
Maret 14,792,707,686.61 1,488,502,970.50 16,281,210,657.11
April 20,308,689,064.16 1,455,681,456.33 21,764,370,520.49
Mei 17,657,172,293.35 1,422,859,942.17 19,080,032,235.52
Juni 18,473,419,835.78 1,390,038,428.00 19,863,458,263.78
Juli 20,258,974,631.67 1,357,216,913.83 21,616,191,545.50
Agustus 19,637,035,564.29 1,324,395,399.67 20,961,430,963.96
September 22,788,156,444.24 1,291,573,885.50 24,079,730,329.74
Oktober 21,257,641,470.98 1,258,752,371.33 22,516,393,842.31
November 20,534,367,774.31 1,225,930,857.17 21,760,298,631.48
2007
Desember 20,207,885,146.78 1,193,109,343.00 21,400,994,489.78
ii
ii
Lampiran 7. Nilai Majemuk Nilai Majemuk dari Total Penerimaan Tahun Bulan Total Penerimaan
(Rp) i t (1+i)t Nilai Majemuk
(Rp) 2005 Januari 869,873,480.00 0.04 36 4.3464 3,780,778,193.87
Februari 1,710,138,250.00 0.04 35 4.1725 7,135,602,223.37
Maret 2,778,856,000.00 0.04 34 4.0057 11,131,142,847.70
April 3,779,278,750.00 0.04 33 3.8455 14,533,055,831.31
Mei 3,240,270,343.75 0.04 32 3.6917 11,961,993,578.33
Juni 2,803,646,500.00 0.04 31 3.5440 9,936,189,733.84
Juli 2,966,542,670.00 0.04 30 3.4023 10,093,029,056.16
Agustus 4,305,049,700.00 0.04 29 3.2662 14,061,232,721.28
September 3,851,209,775.00 0.04 28 3.1356 12,075,822,042.07
Oktober 3,586,726,750.00 0.04 27 3.0102 10,796,727,080.06
November 1,907,661,125.00 0.04 26 2.8898 5,512,763,528.94
Desember 3,994,111,688.70 0.04 25 2.7742 11,080,583,778.24
2006 Januari 754,210,520.53 0.04 24 2.6633 2,008,673,385.64
Februari 888,756,000.60 0.04 23 2.5568 2,272,341,435.13
Maret 1,422,359,560.40 0.04 22 2.4545 3,491,200,093.21
April 3,298,780,750.67 0.04 21 2.3563 7,773,079,302.34
Mei 2,198,979,760.13 0.04 20 2.2621 4,974,336,736.49
Juni 2,212,452,310.75 0.04 19 2.1716 4,804,654,576.40
Juli 2,327,659,150.80 0.04 18 2.0848 4,852,683,193.68
Agustus 1,877,421,070.65 0.04 17 2.0014 3,757,496,153.42
September 1,998,989,740.24 0.04 16 1.9214 3,840,800,279.76
Oktober 1,910,074,370.76 0.04 15 1.8445 3,523,187,360.86
November 1,907,652,310.45 0.04 14 1.7708 3,377,994,883.42
Desember 2,069,555,370.82 0.04 13 1.6999 3,518,123,796.89
2007 Januari 784,277,000.00 0.04 12 1.6320 1,279,905,332.62
Februari 876,579,750.00 0.04 11 1.5667 1,373,327,466.04
Maret 1,597,845,000.00 0.04 10 1.5040 2,403,209,447.76
April 3,325,182,820.00 0.04 9 1.4439 4,801,166,920.54
Mei 2,273,992,799.50 0.04 8 1.3861 3,152,061,372.84
Juni 2,253,897,648.00 0.04 7 1.3307 2,999,259,703.73
Juli 2,224,002,603.30 0.04 6 1.2775 2,841,119,337.49
Agustus 1,988,200,603.30 0.04 5 1.2264 2,438,308,701.87
September 2,040,380,312.50 0.04 4 1.1773 2,402,226,282.72
Oktober 1,920,041,671.60 0.04 3 1.1303 2,170,139,974.86
iii
iii
November 2,187,959,668.05 0.04 2 1.0851 2,374,054,622.70
Desember 2,108,594,947.70 0.04 1 1.0417 2,196,437,546.55
Nilai Majemuk dari Total Biaya Tahun Bulan Total Biaya (Rp) i t (1+i)t Nilai Majemuk
(Rp) 2005 Januari 750,141,549.28 0.04 36 4.3464 3,260,380,822.10
Februari 1,638,776,604.82 0.04 35 4.1725 6,837,843,656.78
Maret 2,732,234,042.56 0.04 34 4.0057 10,944,391,296.66
April 3,703,530,428.79 0.04 33 3.8455 14,241,768,881.04
Mei 3,162,874,839.83 0.04 32 3.6917 11,676,275,282.43
Juni 2,734,234,376.27 0.04 31 3.5440 9,690,191,520.02
Juli 2,915,928,089.51 0.04 30 3.4023 9,920,823,735.56
Agustus 4,278,129,256.76 0.04 29 3.2662 13,973,304,673.13
September 3,816,336,122.71 0.04 28 3.1356 11,966,472,501.65
Oktober 3,827,231,574.18 0.04 27 3.0102 11,520,692,168.32
November 1,761,778,397.09 0.04 26 2.8898 5,091,191,284.59
Desember 3,502,657,130.99 0.04 25 2.7742 9,717,175,885.75
2006 Januari 736,287,057.68 0.04 24 2.6633 1,960,938,195.23
Februari 837,383,476.20 0.04 23 2.5568 2,140,993,893.47
Maret 1,375,611,810.08 0.04 22 2.4545 3,376,457,130.31
April 3,225,109,088.28 0.04 21 2.3563 7,599,483,141.40
Mei 2,102,225,989.11 0.04 20 2.2621 4,755,468,947.76
Juni 2,107,288,838.52 0.04 19 2.1716 4,576,277,153.01
Juli 2,241,067,091.45 0.04 18 2.0848 4,672,156,834.84
Agustus 1,822,056,397.58 0.04 17 2.0014 3,646,688,541.15
September 1,930,768,167.77 0.04 16 1.9214 3,709,721,350.56
Oktober 1,850,659,452.53 0.04 15 1.8445 3,413,594,827.62
November 1,811,015,556.66 0.04 14 1.7708 3,206,874,361.05
Desember 2,176,549,796.05 0.04 13 1.6999 3,700,008,098.64
2007 Januari 716,772,371.50 0.04 12 1.6320 1,169,740,768.32
Februari 731,210,148.99 0.04 11 1.5667 1,145,578,575.19
Maret 1,775,452,440.50 0.04 10 1.5040 2,670,336,659.09
April 3,783,653,827.44 0.04 9 1.4439 5,463,144,307.67
Mei 2,113,046,422.65 0.04 8 1.3861 2,928,967,941.02
Juni 1,961,755,420.31 0.04 7 1.3307 2,610,506,287.16
Juli 1,737,185,411.84 0.04 6 1.2775 2,219,220,004.09
Agustus 1,331,155,907.03 0.04 5 1.2264 1,632,515,867.00
September 1,470,934,974.85 0.04 4 1.1773 1,731,794,134.21
Oktober 1,832,762,066.73 0.04 3 1.1303 2,071,491,616.17
iv
iv
November 2,067,559,801.70 0.04 2 1.0851 2,243,414,253.30
Desember 2,205,984,992.13 0.04 1 1.0417 2,297,884,792.49
Nilai Majemuk dari Total Aktiva Tahun Bulan Total Aktiva (Rp) i t (1+i)t Nilai Majemuk
(Rp) 2005 Januari 10,192,189,573.84 0.04 36 4.3464 44,298,865,265.56
Februari 12,891,597,190.41 0.04 35 4.1725 53,790,569,022.49
Maret 13,468,914,128.16 0.04 34 4.0057 53,951,844,630.98
April 15,749,764,133.56 0.04 33 3.8455 60,565,048,683.69
Mei 15,604,654,244.87 0.04 32 3.6917 57,607,160,534.99
Juni 12,234,547,031.49 0.04 31 3.5440 43,359,525,037.26
Juli 14,761,354,486.95 0.04 30 3.4023 50,222,361,960.89
Agustus 10,389,175,450.90 0.04 29 3.2662 33,933,316,448.66
September 11,904,567,901.27 0.04 28 3.1356 37,327,866,271.20
Oktober 11,021,576,848.76 0.04 27 3.0102 33,177,034,528.22
November 10,550,960,657.65 0.04 26 2.8898 30,490,190,499.00
Desember 11,856,314,819.05 0.04 25 2.7742 32,892,142,206.56
2006 Januari 10,272,942,595.39 0.04 24 2.6633 27,359,716,978.03
Februari 11,392,927,756.26 0.04 23 2.5568 29,129,054,307.94
Maret 12,330,433,878.23 0.04 22 2.4545 30,265,210,783.17
April 11,777,289,720.91 0.04 21 2.3563 27,751,406,924.70
Mei 12,093,056,148.07 0.04 20 2.2621 27,355,837,713.70
Juni 10,662,747,493.98 0.04 19 2.1716 23,155,671,331.33
Juli 11,523,113,352.65 0.04 18 2.0848 24,023,284,717.60
Agustus 11,779,382,834.36 0.04 17 2.0014 23,575,417,567.08
September 13,989,704,506.69 0.04 16 1.9214 26,879,408,083.72
Oktober 13,413,452,905.82 0.04 15 1.8445 24,741,501,413.08
November 14,260,332,968.10 0.04 14 1.7708 25,251,630,781.03
Desember 14,023,405,388.45 0.04 13 1.6999 23,838,973,774.85
2007 Januari 14,050,613,583.02 0.04 12 1.6320 22,929,979,141.90
Februari 14,751,008,562.25 0.04 11 1.5667 23,110,236,359.28
Maret 16,281,210,657.11 0.04 10 1.5040 24,487,456,087.48
April 21,764,370,520.49 0.04 9 1.4439 31,425,152,073.10
Mei 19,080,032,235.52 0.04 8 1.3861 26,447,503,534.44
Juni 19,863,458,263.78 0.04 7 1.3307 26,432,287,198.18
Juli 21,616,191,545.50 0.04 6 1.2775 27,614,257,155.85
Agustus 20,961,430,963.96 0.04 5 1.2264 25,706,882,614.48
September 24,079,730,329.74 0.04 4 1.1773 28,350,087,836.29
Oktober 22,516,393,842.31 0.04 3 1.1303 25,449,305,132.09
v
v
November 21,760,298,631.48 0.04 2 1.0851 23,611,101,389.01
Desember 21,400,994,489.78 0.04 1 1.0417 22,292,545,034.39
Lampiran 8. Return On Investment (ROI) PT. Tainesia Jaya Surakarta ROI PT. Tainesia Jaya Bulan Januari 2005-Desember 2007 Tahun Bulan Total Penerimaan
(Rp) Total Biaya (Rp) Total Aktiva (Rp) ROI
Januari 3,780,778,193.87 3,260,380,822.10 44,298,865,265.56 1.17
Februari 7,135,602,223.37 6,837,843,656.78 53,790,569,022.49 0.55
Maret 11,131,142,847.70 10,944,391,296.66 53,951,844,630.98 0.35
April 14,533,055,831.31 14,241,768,881.04 60,565,048,683.69 0.48
Mei 11,961,993,578.33 11,676,275,282.43 57,607,160,534.99 0.50
Juni 9,936,189,733.84 9,690,191,520.02 43,359,525,037.26 0.57
Juli 10,093,029,056.16 9,920,823,735.56 50,222,361,960.89 0.34
Agustus 14,061,232,721.28 13,973,304,673.13 33,933,316,448.66 0.26
September 12,075,822,042.07 11,966,472,501.65 37,327,866,271.20 0.29
Oktober 10,796,727,080.06 11,520,692,168.32 33,177,034,528.22 -2.18
November 5,512,763,528.94 5,091,191,284.59 30,490,190,499.00 1.38
2005
Desember 11,080,583,778.24 9,717,175,885.75 32,892,142,206.56 4.15
Januari 2,008,673,385.64 1,960,938,195.23 27,359,716,978.03 0.17
Februari 2,272,341,435.13 2,140,993,893.47 29,129,054,307.94 0.45
Maret 3,491,200,093.21 3,376,457,130.31 30,265,210,783.17 0.38
April 7,773,079,302.34 7,599,483,141.40 27,751,406,924.70 0.63
Mei 4,974,336,736.49 4,755,468,947.76 27,355,837,713.70 0.80
Juni 4,804,654,576.40 4,576,277,153.01 23,155,671,331.33 0.99
Juli 4,852,683,193.68 4,672,156,834.84 24,023,284,717.60 0.75
Agustus 3,757,496,153.42 3,646,688,541.15 23,575,417,567.08 0.47
September 3,840,800,279.76 3,709,721,350.56 26,879,408,083.72 0.49
Oktober 3,523,187,360.86 3,413,594,827.62 24,741,501,413.08 0.44
November 3,377,994,883.42 3,206,874,361.05 25,251,630,781.03 0.68
2006
Desember 3,518,123,796.89 3,700,008,098.64 23,838,973,774.85 -0.76
Januari 1,279,905,332.62 1,169,740,768.32 22,929,979,141.90 0.48
Februari 1,373,327,466.04 1,145,578,575.19 23,110,236,359.28 0.99
Maret 2,403,209,447.76 2,670,336,659.09 24,487,456,087.48 -1.09
April 4,801,166,920.54 5,463,144,307.67 31,425,152,073.10 -2.11
2007
Mei 3,152,061,372.84 2,928,967,941.02 26,447,503,534.44 0.84
vi
vi
Juni 2,999,259,703.73 2,610,506,287.16 26,432,287,198.18 1.47
Juli 2,841,119,337.49 2,219,220,004.09 27,614,257,155.85 2.25
Agustus 2,438,308,701.87 1,632,515,867.00 25,706,882,614.48 3.13
September 2,402,226,282.72 1,731,794,134.21 28,350,087,836.29 2.36
Oktober 2,170,139,974.86 2,071,491,616.17 25,449,305,132.09 0.39
November 2,374,054,622.70 2,243,414,253.30 23,611,101,389.01 0.55
Desember 2,196,437,546.55 2,297,884,792.49 22,292,545,034.39 -0.46
ROI PT. Tainesia Jaya Tahun 2005-2007
Tahun Total Penerimaan (Rp)
Total Biaya (Rp) Total Aktiva (Rp) ROI
2005 122,098,920,615.17 118,840,511,708.04 32,892,142,206.56 0.0991
2006 48,194,571,197.23 46,758,662,475.03 23,838,973,774.85 0.0602
2007 30,431,216,709.70 28,184,595,205.72 22,292,545,034.39 0.1008
Lampiran 9. Penyimpangan Biaya Penerimaan Target PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005- 2007 Tahun Penjualan Target
(Kg) Harga (Rp) Penerimaan Target (Rp)
2005 12,000,000.00 2,042.71 24,512,533,911.59 2006 15,600,000.00 2,552.49 39,818,874,683.23 2007 18,000,000.00 3,101.45 55,826,136,852.79
Biaya Target PT. Tainesia Jaya Surakarta
21,223,319,690.94
vii
vii
37,434,977,305.74
53,819,807,799.70 Penyimpangan Biaya Bulan Januari 2005- Desember 2007 Tahun Biaya Target (Rp) Biaya Terealisasi
(Rp) Penyimpangan
Biaya (Rp) 2005 21,223,319,690.94 118,840,511,708.04 -97,617,192,017.10 2006 37,434,977,305.74 46,758,662,475.03 -9,323,685,169.28 2007 53,819,807,799.70 28,184,595,205.72 25,635,212,593.98
Tahun Penyimpangan Biaya (Rp)
Xi-X (Rp)
(Xi-X)² (Rp)
2005 -97,617,192,017.10 -70,589,612,303.08 4,982,893,365,099,560,000,000 2006 -9,323,685,169.28 17,703,894,544.74 313,427,882,051,226,000,000 2007 25,635,212,593.98 52,737,100,791.45 2,781,201,799,887,380,000,000
Jumlah 8,069,674,375,574,230,000,000 Rata-rata 2,689,891,458,524,740,000,000
viii
viii
Standar deviasi (σ) = =
= 63,520,368,290.71
Lampiran 10. Analisis Penerimaan Penerimaan yang Ditargetkan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 Tahun Penjualan Target
(Kg) Harga (Rp) PenerimaanTarget (Rp)
2005 12,000,000.00 2,042.71 24,512,533,911.59 2006 15,600,000.00 2,552.49 39,818,874,683.23 2007 18,000,000.00 3,101.45 55,826,136,852.79
Selisih Penerimaan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007
Tahun Penerimaan Target (Rp)
Penerimaan Terealisasi (Rp)
Selisih Penerimaan (Rp)
2005 24,512,533,911.59 122,098,920,615.17 -97,586,386,703.57 2006 39,818,874,683.23 48,194,571,197.23 -8,375,696,514.00 2007 55,826,136,852.79 30,431,216,709.70 25,394,920,143.09
Lampiran 11. Analisis Laba Laba Terealisasi PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 Tahun Penerimaan Terealisasi
(Rp) Biaya Terealisasi
(Rp) Laba Terealisasi
(Rp) 2005 122,098,920,615.17 118,840,511,708.04 3,258,408,907.13 2006 48,194,571,197.23 46,758,662,475.03 1,435,908,722.20 2007 30,431,216,709.70 28,184,595,205.72 2,246,621,503.98
Laba yang Ditargetkan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 Tahun Penerimaan Target
(Rp) Biaya Target (Rp) Laba Target (Rp)
2005 24,512,533,911.59 21,223,319,690.94 3,289,214,220.66 2006 39,818,874,683.23 37,434,977,305.74 2,383,897,377.49 2007 55,826,136,852.79 53,819,807,799.70 2,006,329,053.10
Daftar Selisih Laba PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007
Tahun Laba Target (Rp) Laba Terealisasi (Rp)
Selisih Laba (Rp)
2005 3,289,214,220.66 3,258,408,907.13 30,805,313.53 2006 2,383,897,377.49 1,435,908,722.20 947,988,655.28 2007 2,006,329,053.10 2,246,621,503.98 -240,292,450.89
ix
ix
Lampiran 12. Analisis Volume Penjualan Volume Penjualan yang Ditargetkan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-
2007 Tahun Volume Penjualan
Target (Kg) 2005 12,000,000.00 2006 15,600,000.00 2007 18,000,000.00
Volume Penjulan Terealisasi PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007
Tahun Penerimaan Terealisasi (RP)
Harga (RP) Volume Penjualan Terealisasi (Kg)
2005 122,098,920,615.17 2,042.71 59,772,973.80 2006 48,194,571,197.23 2,552.49 18,881,380.17 2007 30,431,216,709.70 3,101.45 9,811,925.59
Selisih Volume Penjualan PT. Tainesia Jaya Surakarta Tahun 2005-2007 Tahun Volume Penjualan
Target (Kg) Volume Penjualan
Terealisasi (Kg) Selisih Volume Penjualan (Kg)
2005 12,000,000.00 59.772.973,80 -47,772,973.80 2006 15,600,000.00 18.881.380,17 -3,281,380.17 2007 18,000,000.00 9.811.925,59 8,188,074.41
Lampiran 13. Net Present Value (NPV) Januari 2005-Desember 2007 Tahun Bulan Total
Penerimaan (Bt) Total Biaya (Ct) i t (1-i)t Bt-Ct NPV
2005 Januari 869,873,480.00 750,141,549.28 0.04 36 0.2161 119,731,930.72 553,977,952.72
Februari 1,710,138,250.00 1,638,776,604.82 0.04 35 0.2255 71,361,645.18 316,422,443.31
Maret 2,778,856,000.00 2,732,234,042.56 0.04 34 0.2353 46,621,957.44 198,112,947.87
April 3,779,278,750.00 3,703,530,428.79 0.04 33 0.2456 75,748,321.21 308,471,680.52
Mei 3,240,270,343.75 3,162,874,839.83 0.04 32 0.2562 77,395,503.92 302,049,381.15
Juni 2,803,646,500.00 2,734,234,376.27 0.04 31 0.2674 69,412,123.73 259,607,647.03
Juli 2,966,542,670.00 2,915,928,089.51 0.04 30 0.2790 50,614,580.49 181,416,891.42
Agustus 4,305,049,700.00 4,278,129,256.76 0.04 29 0.2911 26,920,443.24 92,470,715.11
x
x
September 3,851,209,775.00 3,816,336,122.71 0.04 28 0.3038 34,873,652.29 114,799,335.39
Oktober 3,586,726,750.00 3,827,231,574.18 0.04 27 0.3170 -240,504,824.18 -758,727,217.43
November 1,907,661,125.00 1,761,778,397.09 0.04 26 0.3308 145,882,727.91 441,047,818.04
Desember 3,994,111,688.70 3,502,657,130.99 0.04 25 0.3451 491,454,557.71 1,423,918,392.80
2006 Januari 825,207,997.38 736,287,057.68 0.04 24 0.3601 88,920,939.70 246,902,624.92
Februari 959,753,477.45 837,383,476.20 0.04 23 0.3758 122,370,001.25 325,624,113.77
Maret 1,493,357,037.25 1,375,611,810.08 0.04 22 0.3921 117,745,227.17 300,265,086.16
April 3,369,778,227.52 3,225,109,088.28 0.04 21 0.4092 144,669,139.24 353,555,300.89
Mei 2,269,977,236.98 2,102,225,989.11 0.04 20 0.4270 167,751,247.87 392,886,535.73
Juni 2,283,449,787.60 2,107,288,838.52 0.04 19 0.4455 176,160,949.08 395,394,804.50
Juli 2,398,656,627.65 2,241,067,091.45 0.04 18 0.4649 157,589,536.20 338,975,745.85
Agustus 1,948,418,547.50 1,822,056,397.58 0.04 17 0.4851 126,362,149.92 260,482,280.04
September 2,069,987,217.09 1,930,768,167.77 0.04 16 0.5062 139,219,049.32 275,029,812.53
Oktober 1,981,071,847.61 1,850,659,452.53 0.04 15 0.5282 130,412,395.08 246,899,329.59
November 1,978,649,787.30 1,811,015,556.66 0.04 14 0.5512 167,634,230.64 304,147,097.26
Desember 2,140,552,847.67 2,176,549,796.05 0.04 13 0.5751 -35,996,948.38 -62,590,235.61
2007 Januari 784,277,000.00 716,772,371.50 0.04 12 0.6001 67,504,628.50 112,484,940.60
Februari 876,579,750.00 731,210,148.99 0.04 11 0.6262 145,369,601.01 232,142,341.64
Maret 1,597,845,000.00 1,775,452,440.50 0.04 10 0.6534 -177,607,440.50 -271,807,758.32
April 3,325,182,820.00 3,783,653,827.44 0.04 9 0.6818 -458,471,007.44 -672,407,425.83
Mei 2,273,992,799.50 2,113,046,422.65 0.04 8 0.7115 160,946,376.85 226,215,187.52
Juni 2,253,897,648.00 1,961,755,420.31 0.04 7 0.7424 292,142,227.69 393,509,137.87
Juli 2,224,002,603.30 1,737,185,411.84 0.04 6 0.7747 486,817,191.46 628,414,680.89
Agustus 1,988,200,603.30 1,331,155,907.03 0.04 5 0.8084 657,044,696.27 812,821,645.79
September 2,040,380,312.50 1,470,934,974.85 0.04 4 0.8435 569,445,337.65 675,106,545.56
Oktober 1,920,041,671.60 1,832,762,066.73 0.04 3 0.8802 87,279,604.87 99,163,758.59
November 2,187,959,668.05 2,067,559,801.70 0.04 2 0.9184 120,399,866.35 131,095,004.69
Desember 2,108,594,947.70 2,205,984,992.13 0.04 1 0.9583 -97,390,044.43 -101,623,613.48
Lampiran 14. Dokumentasi Penelitian
xi
xi
xii
xii
xiii
xiii
