Однако для малых и средних пред-приятий нанять опытного специ-алиста — довольно затратное дело, да и сам отдел бухгалтерии требует определённых, часто немалых, за-трат. Но проблема стала решаемой. Об этом рассказала нам команда раз-работчиков сервиса Первая «Онлайн бухгалтерия» и Александр Носков, управляющий партнер «Онлайн бух-галтерии»

5

Челны - Екатеринбург: становление сотрудничества с.2Челнинские инновации: первый в России второй шанс послужить людям с.3

Продолжение на стр.7

Без Бухгалтерии, пожалуй, сложно представить какой-лиБо Бизнес

Бережливому Бог Бережёт

В контакте с банком с. 5

Пол Гетти … плохого не посоветует

Чтобы стать миллиардером, нужна удача, значительная доза знаний, огромная работоспособность, я подчеркиваю – ОГРОМ-НАЯ, но главное, самое главное, – вы должны иметь ментали-тет миллиардера. Менталитет миллиардера – это такое состояние ума, при котором вы сосредоточиваете все свои знания, все свои умения, все свои навыки на достижении по-ставленной цели. Это то, что изменит вас.

№12 (37) 9 апреля 2014

Методический и кадровый потенциал технологии береж-ливого производства обсудили на очередном Деловом обе-де в челнинском паб-ресторане «Mary Rose».

Главный гость обеда - Юрий Петрушин, председатель Прав-ления, генеральный директор ТПП, отметил, что в городе На-бережные Челны создана структура, занимающаяся береж-ливым производством, проведено семь форумов, которые посетили несколько тысяч человек не только из Татарста-на, но и других регионов России и стран зарубежья. А в Тор-гово-промышленной палате города создан Учебный центр.

- Говоря об обучении бережливому производству, я все же не могу не заметить, что обучаются все, кроме челнинцев. В Учебном центре успели пройти обучение представители Че-лябинска, Москвы, Рыбинска, Магнитогорска, Улан-Удэ, Киро-ва, Нижнего Новгорода, Казани. Представителей же Челнов, к сожалению, крайне мало: КАМАЗ, Челныводоканал, КБК, - подчеркнул Юрий Петрушин.

Город, в котором внедряется бережливое производство, должен быть бережливым во всем. Как справедливо заме-тил Петрушин, нельзя заниматься бережливым производ-

ством и не понимать его сути:- Бережливость в городе должна быть во всем! Начиная с

въезда в город, и заканчивая «многогрешной» коммуналь-ной структурой.

Чтобы эта проблема прозвучала более отчётливо, о ней нужно заявить на достаточно масштабном уровне, с высоким потенциалом возможности решения. Для этого 21-23 апреля в набережночелнинском филиале казанского IT-парка прой-дет крупная конференция, посвященная внедрению прин-ципов бережливого производства в российской оборонной промышленности. Организаторы: ТПП Набережных Челнов и Закамья, Военно-промышленная комиссия при правитель-стве РФ, минпромторг РТ.

«В российском правительстве прошло уже 4 совещания на эту тему, и вот теперь организуется масштабная конферен-ция. Наша задача – достучаться до первых лиц производств, директоров заводов, донести и внедрить принципы береж-ливого производства везде, где это необходимо и возмож-но», - отметил Петрушин.

Дорогое удовольствие – наступать на одни и те же играбли с.8в ожидании

жертвы

«Набережные Челны- центр Бизнес-образования». Прими участие! с. 5

О проблемах борьбы с игорным бизнесом читайте на 8 стр.

BUSINESS REPUBLIC2 апрель 2014

Екатеринбург - наукоград с больши-ми традициями и непростой судьбой. Столица Урала и Свердловская область в советское время были в авангарде нескольких сегментов экономики: кос-мос, промышленность, машинострое-ние и т.д. Почти все отрасли пережи-ли упадок и восстановление. Сегодня Екатеринбургу есть что показать. Про-шедший форум готовился целый год.

В программу события организато-ры заложили много конкретики, четких примеров и дали возможность самим участникам расширить итоги форума многочисленными контактами друг с другом, переговорами, договоренно-

стями, реальными и пунктирными пла-нами о сотрудничестве. Гости, чаще имеющие дело с практикой, чем с тео-рией воспользовались этой возможно-стью по полной. С какими целями выез-жали наши специалисты? Об этом мы спросили у них самих.

По словам исполнительного дирек-тора Торгово-промышленной палаты Набережных Челнов Ивана Шигина, в Екатеринбурге работают открытые люди, которые легко идут на обще-ние. У челнинской делегации было не-сколько целей. Одна из них – побывать в уральской ТПП, познакомиться с их опытом, встретиться с главой города, другими городскими и республикан-скими руководителями. Все заплани-рованное сделано.

Руководитель отдела по поддержке и развитию предпринимательства ис-полкома Набережных Челнов Радмир Беляев отметил несколько важных мо-ментов, которые отличают наши горо-да и регионы:

- В Татарстане все события, проводи-мые республикой в части поддержки предпринимательства координируют-ся и отражаются как на уровне респу-блики, так и в Казани, Челнах. На Урале мы заметили небольшие расхожде-

ния в городской и областной полити-ке. Кроме того, если у нас проходят 3-4 крупных события в год и примерно 120 небольших, там такого количества я не заметил. Из других важных отличий в подходах развития предприниматель-ства стоит сказать о том, что они тратят на это 24 миллиона рублей в год. А у нас есть положительный опыт такой работы без государственного финансирования, мы стимулируем развитие через созда-ние точек роста и не тратим ни одной копейки из бюджета. В Екатеринбурге нет промышленных парков, у нас их 5.

Что касается примеров, которые можно перенять, нам понравилась их работа через фонд, созданный для поддержки бизнеса. Он позволяет ре-шать еще больший круг задач. Напри-мер, участвовать в софинансировании проектов, в грантовых программах и закрывать те места, где исполнитель-ная власть могла бы помочь бизнесу, но не может этого сделать из-за необ-ходимых ограничений, прописанных законодателями.

Конечно, мы провели немало пере-говоров, - резюмировал Радмир Иль-дарович. - Они принесли свою пользу и в самое ближайшее время Челны эти результаты увидят.

Учредитель: ИП Иванов Е.В.Издатель: ТРОО «Совет молодых предприни-мателей». Адрес: 423800, РТ, г. Набережные Челны, ул. Ар-кылы, д. 17, кв. 12

Газета зарегистрирована 15 марта 2013 года Управлением Федеральной службы по надзо-ру в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по РТ. Свидетельство ПИ №ТУ 16-00 961

Главный редактор: Иванов Е.В.Коммерческий директор: Уткин А.С.Редактор: Нагуманов Н.Ш.Корректор: Исаенко Е.Н.Верстка: Андреева Е.МАдрес редакции: 423800, Республика Татарстан, г. Набережные Челны, ул. Ак.Рубаненко, д.3 (2/16), оф.7. Тел: (8552) 59-47-74, e-mail: 594774@bk.ruПодписано в печать: 8.04.2014Дата выхода: 9.04.2014Время подписания по графику: 17.00Время подписания по факту: 18.00

Тираж 50 000 экз.Отпечатано: типография «Гузель», г. Нижнекамск,пр-т Химиков, д. 18. Тел.: (8555) 30-31-61, 30-31-60. E-mail: reception@g-corp.ru

Всю ответственность за содержание и достовер-ность рекламных материалов несут рекламода-тели. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов.Распространяется бесплатно.Информационная продукция предусмотрена для категории 16+.

Информационно-деловое издание «Business Republic «Доброхот» № 12 (37)

Челны - екатеринБург: становление сотрудниЧества

такая жизнь

В НАБЕРЕжНых ЧЕлНАхЧелнинские кроссоверы EcoSport

– тестовая сборкаТестовую сборку компактных кроссоверов EcoSport на-

чали на челнинском заводе Ford Sollers. Пока собрали чуть больше двадцати автомобилей. В продажу их пустят бли-же к лету.

На предприятии запустили процесс отладки оборудова-ния, во время которого протестируют все механизмы, а так-же обучат персонал необходимым навыкам. На этом этапе соберут от полусотни до ста авто. На следующем этапе - ко-торый в компании именуют «PP-фазой» (Pilot Production) - соберут 20-30 автомобилей предсерийного образца. Их разошлют в различные регионы страны для различного рода испытаний.

Чуть меньше года назад компания Ford заявила, что ор-ганизует в Автограде производство кроссовера В-класса EcoSport. Дилерские центры Ford проинформировали, что машины будут выпускаться с передним и полным привода-ми, автоматической и ручной коробками передач. Длина ав-томобиля - 4,24 метра, ширина – 1,76 метра, высота – 1,69 метра. Минимальный объем багажника - 322 литра.

Какую окончательную цену ему установят, пока неиз-вестно. Эксперты склоняются к мнению, что она не превы-сит 20 тыс. долларов.

На серьезный трехдневный Форум институтов развития, проходивший в Екатеринбурге, Челны делегировали не менее серьезную команду, состав-ленную из предпринимателей, представителей Торгово-промышленной палаты, агентства по привлечению инвестиций, специалистов и руководителей ведомств, от-вечающих за развитие пред-принимательства.

Поставщики «Макдоналдса» осва-иваются в «Алабуге»

В апреле в ОЭЗ «Алабуга» начнётся строительство рас-пределительного центра «ХАВИ Логистикс» и завода по вы-пуску одноразовой посуды и бумажной упаковки «Хухтама-ки Фудсервис».

Объединение системных поставщиков компании «Мак-доналдс» на одной площадке ОЭЗ позволит существенно сократить затраты на доставку продукции от места произ-водства до распределительного центра «ХАВИ Логистикс» и повысить эффективность работы в целом.

Сам производственно-распределительный комплекс, включающий «ХАВИ Логистикс» и «Хухтамаки Фудсервис», позволит поддержать рост и развитие сети ресторанов «Мак-доналдс» на восток России и обеспечить своевременные и надежные поставки продукции в рестораны.

Напомним, что в «Алабуге» уже действует один из постав-щиков «Макдоналдс» - компания «Белая Дача», производя-щая салаты и овощи.

В ТАТАРсТАНЕ

… пропал калаБуховский дом?Новость о том, что на ЗАО «Челны-

водоканал» пришёл новый руководи-тель, не была бы воспринята с особым смакованием в СМИ, если бы место Уела Хусаинова занял, скажем, кто-то из ведущих специалистов предприя-тия, либо профи со стороны - с опытом работы в отрасли.

Собственно, кадровые пересменки «Челныводоканала» - не самая лакомая сплетня. А вот низвержение Кирилла Пузырькова с камазовского Олимпа – это да. Для него должность Генераль-ного директора дочерней компании – малопочётная ссылка. А по большому счёту – знак того, что Когогин уже не в силах был удержать на самом верху камазовской иерархии человека, ко-торый был ему столь же близок, сколь-ко и далёк от призвания руководите-ля по персоналу пятидесятитысячного предприятия.

Для людей, владеющих информа-цией об атмосфере, царящей в высших эшелонах власти компании, смещение

Пузырькова означает, что произошло существенное перераспределение по-зиций фигур топ-менеджмента по от-ношению «к телу» Генерала. Убрав из ближайшего своего окружения самого явного и давнего «любимчика», Кого-гин, вероятно, окончательно исключил возможность появления таковых возле себя. Ведь поддавшись семь лет назад ничем не обоснованной идее назна-чить своего верного порученца руко-водителем персонала компании, он уж никак не мог предположить, что в результате этой затеи вынужден будет убрать Кирилла Юрьевича не только с должности зама по персоналу, но и во-обще из ареопага автогиганта. Пузырь-ков же не имел ни опыта такой работы, ни образования, ни личностной пред-расположенности.

Как сам Когогин на самом деле (а не ради «хорошей мины», как на профсо-юзной конференции) оценивает дея-тельность Пузырькова, мы не знаем. Но уж если бы положительно, то, во-

первых, зачем тогда его менять на ми-лую московскую девушку? А во-вторых, вряд ли он не нашёл бы ему тёплого ме-ста в генеральной дирекции. В крайнем случае, вернул бы в кресло руководи-теля аппарата.

Можно только предположить, что противостояние, подковёрная и явная борьба между первыми лицами компа-нии достигла такого накала, что многие из них уже не состоянии не только ре-шать совместно важные вопросы, но даже и просто переносить друг друга. Только этим можно объяснить, что топ-менеджер, чьи позиции ослабли не от-ходит на соседнюю «клетку», а вылета-ет из игры. Впрочем, это всё из области догадок. Из этой же области – даль-нейшая судьба до сего дня счастливого рачительным хозяйствованием Хусаи-нова «Челныводоканала». Не знаю по-чему, в голове звучат слова профессора Преображенского из «Собачьего серд-ца»: «… пропал Калабуховский дом».

Челны настроены быть благоустроеннымиНабережные Челны заняли второе место в конкурсе «Са-

мый благоустроенный населенный пункт Республики Татар-стан» за 2013 год. На первом месте – Альметьевск. Это в категории, где оценивались заявленные материалы от горо-дов с населением свыше 100 тыс. человек.

В категории населённых пунктов с количеством жителей от 45 до 100 тыс. человек первенствовала Елабуга, в тре-тьей категории (30-45 тыс. жителей) лучшим признан Заинск.

Антикоррупционная метла взмет-нулась над челнинским исполкомом

Началась доследственная проверка СКР по РТ в отноше-нии Рафара Шакирова, недавно уволенного с должности за-мруководителя челнинского исполкома. Эта ожидаемая но-вость оживлена появлением в ней ещё одного фигуранта в громком скандале – начальника управления земельных и имущественных отношений Ирины Сибекиной.

Следственный комитет взялся за дело после того, как ре-спубликанская экспертная группа по вопросам противодей-ствия коррупции «нарыла» в исполкоме Автограда такое количество нарушений с собственностью, что просто уволь-нение с должности должно показаться Шакирову подарком судьбы. Впрочем, вряд ли у неё заготовлены подарки на этот случай. Через несколько дней станет известно, какое про-должение у этой истории. И ограничится ли двумя жертва-ми антикоррупционная метла.

Не на всех улицах в Челнах «ска-тертью дорожка».

В этом году Челны получат из республиканского дорож-ного фонда на ремонт внутриквартальных дорог и тротуа-ров 10 млн. рублей.

На эти деньги получится заменить чуть более одной ты-сячи погонных метров бордюрного камня, отремонтировать 2,3 тыс.кв.метров тротуаров, а также - 6,7 тыс.кв.м. местных дорог и заездов на них. Ещё около ста кв.м. дорожной пло-щади удастся залатать ямочным ремонтом.

По нормативам, от ремонта до ремонта твёрдого по-крытия дорог должно пройти 10 лет (челнинские же доро-ги большей частью отслужили по 2-3 срока). Но почему-то, если верить графику проведения ремонтных работ, предо-ставленному управлением городского хозяйства, ремон-ту подлежат и дороги совсем новых микрорайонов, таких как 37, 60 и 62.

BUSINESS REPUBLICапрель 2014 3

Мы расскажем о заводе по утилизации грузовых автомо-билей – четвёртом и самом перспективном направлений де-ятельности «ГК Кориб».

Размер инвестиций – около 1 млрд. руб. Максимальная мощность переработки – 10 000 автомобилей в год, размер производственных помещений – 4500 кв.м. Размер терри-тории 3,5 гектара. Введена в эксплуатацию первая очередь строительства площадью 2200 кв.м.

Заметим, что аналогичных предприятий в России нет: утилизацией грузовых автомобилей в стране никто не за-нимается.

Всё началось с МинобороныПроизводственная площадка состоит из нескольких мо-

дулей, точнее – восьми линий по переработке составляю-щих грузовой техники.

Официальное открытие завода по утилизации грузовых автомобилей уже состоялось. Пока запущены три линии, на которых перерабатываются старые автопокрышки, отрабо-танное масло, а также цветной и чёрный металл. Все они функционируют независимо друг от друга.

Над проектом этого завода «Кориб» начал работать ещё за два года до того, как был принят Федеральный закон об утилизации и утилизационном сборе. Именно тогда в Ми-нистерстве обороны появилась потребность в утилизации старой техники. И КАМАЗ в лице ЗАО «Ремдизель» вышел к «Кориб» с предложением этим заняться.

Эксперты «Кориба» ознакомились с опытом аналогичных комплексов за рубежом. И пришли к выводу, что самая раз-витая страна в этом направлении – Германия: там утилизи-руется буквально всё. Поразмыслив и взвесив свои возмож-ности, эксперты решили пойти подобным путём.

Была старая…Шины, вышедшие из употребления – головная боль мно-

гих автотранспортников. Поэтому первым делом специали-сты «Кориба» обратили своё внимание на линии по пере-работке резины. Выяснили, что немецкое оборудование в этой области – очень дорогое, стоит миллионы долларов. Китайское – наоборот: очень дешёвое, но и качество у него соответственное.

Остановились на отечественном, потому как нашли рос-сийскую фирму, которая по западным образцам производит своё оборудование, импортируя только самые важные и не-обходимые узлы. Оценили качество и производительность этой линии, приобрели её, установили у себя, запустили. И уже три месяца она успешно делает из автомобильных по-крышек резиновую крошку. Подобная крошка используется в производстве асфальта, новых шин. Кое-где даже встре-чаются специальные агрегаты, которые прямо на улице эту крошку укладывают в резиновые ковровые покрытия.

Однако группа компаний «Кориб» пока остановились на производстве разноцветных резиновых плиток и брусчат-ки, которые получаются после добавления в крошку колера и клея с последующей прессовкой под определённой тем-пературой. Такие плитки можно положить на детских игро-вых площадках, на тротуарах.

Конечная продукция в первую очередь уходит в город – для игровых площадок, спортивных залов. И частникам, ко-торые эти плитки заказывают себе во двор. Резиновая плит-ка имеет ряд преимуществ перед традиционной бетонной плиткой: экологическая чистота, возможность эффективно-го видового оформления, отсутствие сколов и трещин при транспортировке и эксплуатации, богатую цветовую пали-тру. Поверхность такой плитки препятствует скольжению, она долговечна, влагостойка, не травматична, её можно ре-монтировать. Благодаря морозостойкости материалов плит-ка под воздействием погодных условий не трескается и не теряет свою окраску.

Пока в месяц получается до 2,5 тысяч квадратных метров резиновой плитки. Если спрос будет превышать возможно-сти – тогда производство будет расширяться.

Кроме того, «Кориб» сейчас сотрудничает с несколькими агропромышленными комплексами, разводящими скот; они заказали первую опытную партию упрочнённых резиновых ковриков как напольное покрытие в коровники. Коврики мягкие, нескользкие, менее травмоопасные, нежели бетон-ные, – животным на них очень удобно.

В настоящий момент мощность линии по переработке шин составляет 1000 кг. в час. Однако совсем скоро мощность уд-воится, и с нового года на заводе будут перерабатывать тон-ну в час или порядка 20 тонн в сутки.

А что в планах?Вторая линия завода по утилизации грузовой техники на-

целена на очищение отработанного автомобильного масла. После должной обработки оно используется как топливо для собственных производственных котельных.

Ещё один модуль – линия цветного и чёрного металла, снабжённая специальным прессом. Металл на выходе от-правляется на переплавку либо на продажу.

В ближайших планах группы компаний «Кориб» – запуск

линий по переработке проводов и аккумуляторных батарей.А что касается пластиковой автомобильной проводки, то

в этом направлении завод тесно сотрудничает с партнёрами из Самары. Станок, который механическим образом снимает с медных проводов пластик, у них загружен не полностью. Челнинцы пока сдают им ту проводку, что остаётся у наше-го завода после утилизации грузовиков, и тем самым доза-гружает их мощности.

Сейчас «Кориб» прорабатывает планы по поводу утили-зации аккумуляторных батарей. Пока аккумуляторы сдают-ся напрямую на заводы-призводители, где есть оборудова-ние по их полной переработке. Из батарей получают три вида отходов: пластик, кислоту и свинец. Между прочим, се-годня в России добычи свинца как таковой нет. Наша стра-на закупает его в Казахстане, Узбекистане, Украине… Поэ-тому свинец «уходит» хорошо. Так что, заводу хотелось бы в будущем освоить переработку аккумуляторов и уже со всего города централизованно производить их сбор, пере-рабатывать. Предварительно договорились с ОАО «Нижне-камскнефтехим»; они эту кислоту будут забирать для своих нужд. А из свинца «Кориб» будет делать отливки, и постав-лять их тем заводам, которым он необходим. Однако всё это пока в стадии обсуждения.

Реалии и перспективыПо словам Олега Коробченко, у «Кориб» имеется договор

с нефтяными компаниями:- Мы, иммунифицируя автопарк этих компаний, всё спецо-

борудование переставляем на шасси «КАМАЗА». А их старые автомобили – «Уралы», «КрАЗы», «МАЗы», «ЗиЛы», – которым уже по 30-40 лет, и которые никому не нужны и не востре-бованы, у них выкупаем и утилизируем. Таким образом, мы как бы открываем рынок для наших «КАМАЗов». В общем, занима-емся коммерческой утилизацией, но при этом даём клиенту наш, челнинский автомобиль с их спецтехникой. Это назы-вается модернизация автомобильной техники.

Хочется добавить, что предварительную экспертизу в агентстве стратегических инициатив при президенте РФ (в Москве) наш проект уже прошёл. Нам хотелось бы потом начать подобные модульные комплексы тиражировать по всей Российской Федерации. Потому как единственный за-вод в Набережных Челнах не решит всей проблемы по ути-лизации старого автопарка (неважно, грузового или легково-го). Эти заводы должны стоять в каждом регионе, в каждом крупном городе – вот тогда вся программа утилизации за-работает в полную силу!

К тиражированию-то «Кориб» готов, но как сказано выше, нет закона, поэтому ничего с мертвой точки не сдвигается. Ведутся переговоры с Министерством промышленности и торговли России.

Челнинские инноваЦии:первый в россиивторой Шанс послужить лЮдЯм

Реализация автомобилей и запасных частей к автомобилям КАМАЗ; организация техническо-го надзора за парком грузовой автотехники; капитальный ремонт с модернизацией и унифи-кацией на шасси КАМАЗ грузовых автомобилей; утилизация грузовых автомобилей всех марок. Вот, что такое «Группа компаний Кориб», кото-рой на днях исполнилось 10 лет!

Поздравила работников предприя-тия с этим знаменательным событием и.о.мэра города Флера Андреева. «Хочу отметить, ваше предприятие является социально-ответственным, вы поддер-живаете почти все социальные проек-ты города, за что вам огромное спаси-бо», - отметила она.

Ф. Андреева вручила лучшим работ-никам почетные грамоты и благодарно-сти мэра города, а также благодарности Руководителя Исполкома города. Кроме этого, заместитель начальника управ-ления экономического развития и под-держки предпринимательства Радмир Беляев вручил Почетные грамоты ра-ботникам предприятия от управления экономического развития и поддержки предпринимательства.

Торжественная программа праздно-вания сопровождалась выступлениями лучших творческих коллективов и ис-полнителей города - ансамбля «Бисе-ринки», театра танца «Булгары», Лилии Букеевой и др.

Наша справкаГруппа Компаний «Кориб» (основана

в 2004 году Олегом Владимировичем Коробченко) — стратегический партнер ЗАО «Ремдизель» по капитальному ре-монту грузовых автомобилей и агрега-тов к ним, а также официальный дилер сервисного центра КАМАЗ. В 2013 году с конвейера завода в Автограде сошел 10-тысячный усовершенствованный грузовик «КАМАЗ».

Кроме того, «Кориб» - единственный в России центр по утилизации грузовых автомобилей.

На заводе имеются: модуль перера-ботки отработанных покрышек, модуль переработки электропроводки, модуль переработки черного лома, модуль пе-реработки цветного лома, модуль ути-лизации аккумуляторов, модуль ути-лизации стекла, модуль утилизации пластмасс.

Например, из старых покрышек на заводе по утилизации производят ре-зиновую крошку, которая сейчас очень

востребована. Она применяется при производстве травмобезопасной ре-зиновой плитки, напольных покрытий для спортивных площадок и сооруже-ний. Также ее используют как отделоч-ный строительный материал, дорожное покрытие и многое другое.

В «Корибе» работает 20 выездных бригад, которые могут осуществлять

срочный ремонт техники. Компания представлена в 10 городах России, до конца 2013 года региональная сеть бу-дет включать в себя 25 регионов. В год компания ремонтирует и модернизиру-ет более 1 тыс. грузовиков, продает бо-лее 10 тыс. единиц специальной и гру-зовой техники.

группа компаний «кориБ» отметила десЯтилетнЮЮ круглуЮ дату

BUSINESS REPUBLIC4 апрель 2014

Предприниматели часто тратят много де-нег на рекламу, различные акции, ради того, чтобы привлечь покупателей в свой магазин. И если он приходит, откликнувшись на ре-кламу, этот его приход считают большой уда-чей. Но самое ужасное, они считают этот его единственный приход – достаточным, как бы оправдавшим вложения в рекламу.

А потенциальный покупатель, между тем, может так и остаться потенциальным. Вполне вероятно, что с первого захода он ничего не купит. Товар его не заинтересовал, либо де-нег нет при себе, либо не хочет таскаться с покупкой, поскольку из магазина пойдёт ещё по другим делам, либо зашёл прицениться, приглядеться к ассортименту товаров. Сло-вом, масса причин, по которым зашедший к вам человек тут же не станет покупателем. И это не беда. Беда, если в другой раз он пой-

дёт за покупкой с явным намерением её сде-лать, и придёт не в ваш магазин, а в любой другой, так и не «зацепившись» - эмоцией, впечатлением, расчётом, наконец, за ваше предложение.

существует, так называемый, магический треугольник продаж:

Проблема – деньги – время.

Для того чтобы клиент совершил покупку, должны совпасть три фактора:

1) У человека должна быть проблема, по-требность, желание (лучше всего, когда вы ПОДОГРЕВАЕТЕ вашу аудиторию к появле-нию и реализации этих потребностей и же-ланий).

2) У него должны быть деньги.

3) Время – процесс покупки и процесс продажи должны совпасть.

Что же нужно делать?

Во-первых, если вы не ведете работу со своей клиентской базой и не собираете дан-ные у потенциальных клиентов, вам просто необходимо начать делать это уже сейчас. Потому что вы упускаете массу возможно-стей. На эту тему я опубликовал кучу статей. (Если они не попали в поле вашего зрения, отправьте запрос на mailnvcgroup@gmail.

com, либо запишитесь ко мне на консульта-цию по телефону 780021) .

Во-вторых, необходимо начать вести кли-ентскую базу, для того чтобы в дальнейшем выстраивать с ними постоянные отноше-ния и стимулировать покупать у вас снова и снова. Вы начинаете с ними работать, ре-гулярно звоните им и делаете разные пред-ложения. В этом направлении во всех своих консалтинговых проектах я выстраиваю от-дельную функцию по работе с базой данных, вне зависимости от того, какой у вас товар или услуга. Тогда, даже если он сам к вам не соберётся, всё равно может принести поль-зу, например, ПОРЕКОМЕНДОВАТЬ вас зна-комым и близким и привести нового клиен-та БЕСПЛАТНО!

Почему это важно?

Раньше за каждого клиента Вы платили

рекламу, и они приходили и уходили, ну, кто – то что – то покупал, но многие уходили, не сделав покупки. А за счет сбора контактов, за счет клиентской базы, они остаются у вас, вы с ними можете работать бесплатно.

Вам не надо снова платить за рекламу, вы просто начинаете с ними работать. А точнее-вы с ними коммуницируете и когда у них по-явятся деньги, они вспомнят про вас и есте-ственно пойдут именно к вам за покупкой.

К тому же, вы должны обучать своих кли-ентов, просвещать их, давать им полезную информацию о товарах и услугах, которые вы им предлагаете. Это один из самых мощ-ных инструментов. С одной стороны, клиент чувствует заботу о себе, и ему это приятно, с другой, регулярно предоставляя ему компе-тентную информацию, вы приобретаете ав-торитет серьёзного и надёжного партнёра, а не просто продавца.

С уважением, Айдар Ахметзадин

Генеральный директор «Nova Consulting Group» (nova-consulting-group.ru)Председатель ТРОО «Совет молодых предпри-нимателей» г. Набережные Челны

школа маркетинга

магиЧеский треугольник продажАнализируя, изучая успешные бизнесы, я раз за разом прихожу к одному и тому же выводу – хоро-шие, стабильные продажи обеспе-чивают не столько новые клиенты, сколько – постоянные. Те клиен-ты, вкусы и предпочтения которых вам известны. Поэтому они, зная, что не обманутся в своих ожида-ниях, вновь возвращаются к вам за услугой или покупкой. Но часто покупатели не возвращаются только потому, что забыли про вас!

В него входят такие организации, как фи-лиал ИЭУиП, «Аудит ТД», «Агентство по при-влечению инвестиций города Набереж-ные Челны», «Консалтиноговое агентство «MoneY», «Ассоциация начинающих пред-принимателей».

Напомним, что в 2013 году проведено 81 мероприятие с охватом 1706 предпри-нимателей.

В 2014 году проект продолжает свою ра-боту. Вашему вниманию предоставляем ин-формацию по мероприятиям, которые прой-дут в марте месяце.

В 2014 году мероприятия будут направ-лены на обучение как руководителей круп-ных предприятий (вопросы осуществления

правового сопровождения инвестиционных проектов, повышения эффективности управ-ленческих решений), так и на субъекты мало-го и среднего предпринимательства (повы-шение конкурентоспособности предприятий, вопросы налогообложения и бухучета). В рамках проекта запланировано выступле-ние таких лекторов как Радмило Лукич, Иго-ря Манна, Радислава Гандапаса.

Кроме того, филиал ИЭУиП продолжит проведение деловых игр со школьниками старших классов и учащимися колледжей на тему: «Я - предприниматель!», направленных на развитие культуры предпринимательства.

За более подробной информацией о проекте обращайтесь в «Агентство по при-влечению инвестиций города Набережные Челны» по телефону единого call-центра - 53-43-18 Филиппенко Анастасия Алек-сандровна или же в отдел по поддержке и развитию предпринимательства по номе-ру 30-59-46.

«наБережные Челны – Центр Бизнес-оБразованиЯ россии». прими уЧастие!

В Набережных Челнах стартовал ставший ежегодным городской проект «Набережные Челны – центр бизнес-образования России».

годовой план оБразовательных мероприЯтий в рамках проекта«наБережные Челны - Центр Бизнес-оБразованиЯ россии» на 2014 год

BUSINESS REPUBLICапрель 2014 5

Что нужно для успеха в бизнесе?

У каждого предпринимателя или руководителя организа-ции свой ответ на этот вопрос: правильная стратегия разви-тия, сильная команда, качественный продукт и сервис, пози-тивный настрой… Это факторы успеха, которые проверены временем и подтверждаются опытом успешных предприни-мателей во всем мире.

Один из ключевых факторов, который способствует раз-витию предпринимательского таланта – наличие надежно-го финансового партнера, помогающего сэкономить время и заработать деньги.

Если у вас есть свой бизнес, хотели бы вы увеличить в не-сколько раз свою прибыль? Открыть еще один магазин или закупить новое современное оборудование?

- Почти все предприниматели, с которыми мы общаем-ся, говорят, что их цель и мечта – вывести свой бизнес на новый уровень и достичь финансовой свободы. Мы видим, что предприниматели хотят получить от партнерства с бан-ком две главные вещи: время и деньги – важные ресурсы, которые они могут потратить на свое развитие или разви-тие бизнеса. И мы стараемся предоставлять эти ресурсы в комплексе, создавая для них простые и понятные продукты и услуги, - говорит начальник Управления продаж корпора-тивных продуктов Татфондбанка Айрат Исрафилов.

Банк предлагает субъектам малого и среднего предпри-нимательства полный комплекс услуг, ключевые из них - это финансирование бизнеса по собственным и государствен-ным программам, депозиты, удобное расчетно-кассовое об-служивание в офисах и дистанционно через систему интер-нет-банка.

Поддержка малого и среднего бизнеса – одна из приори-тетных задач Татфондбанка. Сегодня среди корпоративных клиентов банка – более 25 тысяч предпринимателей и ор-ганизаций, как с небольшим оборотом бизнеса, так и круп-ные промышленные предприятия.

Депозиты для дополнительного дохода

При планировании покупки недвижимости или нового оборудования, при желании отложить денежные средства, как правило, встает вопрос: как сохранить свободные день-ги? Одним из способов хранения денежных средств явля-ется их размещение на депозите в банке.

- Размещение депозита в Татфондбанке возможно в ру-блях или иностранной валюте. Предлагая процентные ставки в зависимости суммы планируемого депозита и его срока, мы индивидуально подходим к каждому клиенту. На сегодняш-ний день совокупный объем размещенных юридическими лицами средств в Татфондбанке превышает 10 миллиардов рублей, - говорит начальник Управления продаж корпоратив-

ных продуктов Татфондбанка Айрат Исрафилов.Для клиента важны три ключевых критерия при принятии

решения о размещении денежных средств: надежность бан-ка, условия вклада и высокий уровень сервиса. Татфондбанк отвечает всем этим критериям, сочетая современный сер-вис, условия по депозиту и надежность, которая подтверж-дается участием государства в капитале, качеством активов и 20-летним успешным опытом работы.

Недавно Татфондбанк запустил новую услугу для пред-принимателей и организаций - Генеральное соглашение об условиях размещения депозитов. Теперь клиентам не нуж-но посещать банк каждый раз: в рамках данной услуги у них появилась возможность дистанционно подавать заяв-ку на открытие или пролонгацию депозита, что существен-но экономит время.

Специалисты Татфондбанка всегда готовы помочь пра-вильно разместить свободные денежные средства, подо-брав подходящий продукт.

Кредиты малому и среднему бизнесу

Каждый малый бизнес стремится стать средним, а сред-ний - крупным. Стремление к росту и расширению – есте-ственное желание предпринимателей. Часто для развития необходимы дополнительные средства, которые могут быть привлечены в банке.

В Татфондбанке действуют программы кредитования на развитие бизнеса и пополнение оборотных средств, на по-купку транспорта и покрытие кассовых разрывов, проектное и инвестиционное финансирование, а также кредиты без за-лога с длительным сроком финансирования.

Кредитные решения от Татфондбанка – это индивидуаль-ный подход к каждому клиенту (график погашения можно выстроить исходя из сезонности бизнеса или окупаемости проекта), получение кредита траншами, в форме возобнов-ляемой кредитной линии. Кроме того, возможна выдача кре-дита на реализацию крупных инвестиционных проектов, на погашение которого недостаточно дохода от текущей де-ятельности предприятия, за счет расчета дополнительного эффекта от реализации проекта.

Среди ключевых программ – «ФИМ Целевой». Это госу-дарственная программа финансирования бизнеса, которая позволяет привлечь средства на внедрение инноваций и модернизацию своего бизнеса, например, на закупку совре-менного оборудования или внедрение новых технологий.

Кредитование малого и среднего бизнеса – одно из клю-чевых направлений работы Татфондбанка. Объем кредитов, выданных субъектам малого и среднего бизнеса в 2013 году, вырос по сравнению с показателем предыдущего года в 1,9 раза и составил 24,2 млрд. рублей. Кредитный портфель Тат-фондбанка в секторе малого и среднего бизнеса за 2013 год увеличился в 1,5 раза до 21,1 млрд. рублей.

Ключевую долю в структуре кредитного портфеля МСБ со-ставили кредиты, выданные организациям оптовой и роз-ничной торговли, агентствам недвижимости и строительным

компаниям. На этом Татфондбанк не собирается останавли-ваться: банк планирует увеличить кредитный портфель в сек-торе МСБ еще на 39%.

Расчетно-кассовое обслуживание и интернет-банкинг

Скорость проведения операций и удобство расчетно-кас-сового обслуживания в банке – это то, что важно для пред-принимателя в его ежедневной работе.

В этом году Татфондбанк запустил специальное предложе-ние по расчетно-кассовому обслуживанию – пакет «Фреш», которое действует до 1 сентября 2014 года.

В рамках пакета «Фреш» банк предоставляет наиболее востребованный комплекс финансовых услуг, в том числе: открытие расчетного счета, подключение к системе дистан-ционного банковского обслуживания «Интернет-Клиент» с сервисом SMS-код, возможность предоставления овердраф-та с учетом оборотов в других банках по расчетному счету.

Подробную информацию об условиях кредитования, про-дуктах и услугах можно получить в офисах банка, на сай-те www.tfb.ru или по телефону Контакт-центра: 8-800-100-03-03.

О банке

Татфондбанк - универсальный банк с государственным участием, предоставляющий все виды банковских услуг част-ным и корпоративным клиентам. Банк основан в 1994 году.

Банк входит в число 50 крупнейших банков России по размеру активов (по данным «Эксперт РА» на 01.01.2014 г.). По состоянию на 1 апреля 2014 года, активы составили 131 млрд. рублей, собственный капитал – 15,6 млрд. рублей. Уставный капитал составляет 12,6 млрд. рублей.

Надежность банка подтверждена международным кре-дитным рейтингом агентства Moody’s Investors Service, на-циональными рейтингами агентств «Эксперт РА» и AK&M.

Татфондбанк активно развивает работу с малым и сред-ним предпринимательством и розничный бизнес.

Головной офис банка располагается в Казани. В структу-ру банка входит 118 офисов и филиалов, в том числе в Мо-скве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Сургуте, Самаре, Екатеринбурге, Саратове, Чебоксарах, Уфе и других городах России.

г. Набережные Челны, пр. х. Туфана, д.12 (2/18) тел.: 40-25-20, 40-25-16

ОАО «АИКБ «Татфондбанк»Лицензия ЦБ РФ №3058 от 15.10.2012 г.

На правах рекламы

в контакте с Банком

Читайте нас на www.business16.ru

Почему правильный выбор финансового пар-тнера повышает эффективность бизнеса

BUSINESS REPUBLIC6 апрель 2014

продавцы-консультанты менеджер по логистике замерщик (кухонные гарнитуры) грузчики дизайнер

тел: 8-927-454-15-15

требуются мебельной фабрике

BUSINESS REPUBLICапрель 2014 7

- Развитие бизнеса невозможно без обучения. На самом старте малого биз-неса возникает масса сложностей. Ча-сто бывает так: у начинающего бизнес-мена есть идея, он выстраивает под нее определенную бизнес-цель. А потом …полная беда!

- Почему же «беда»? - Потому что многие не понима-

ют: одно дело – бизнес, другое - биз-нес-технологии, применяемые для его продвижения. Так вот, у большей ча-сти стартапов (да что там - и не только у стартапов), к сожалению, между биз-несом и бизнес-технологиями – непро-ходимая пропасть. Моя задача – поти-хоньку засыпать эту пропасть. Этим я и занимаюсь, проводя обучение в форме вебинаров.

- А в чем суть бизнес-технологий?- Бизнес-технологии по своему на-

правлению могут быть различными. До-пустим, имеется какая-то бизнес-идея, открывается небольшое производство, происходит процесс юридического оформления, регистрация бизнеса. И худо-бедно все начинает работать. А что дальше? От возникновения биз-нес-идеи до ее коммерциализации – долгий путь, который всегда, подчер-кну, всегда тернистый.

Ну, запустили бизнес, он работает, а денег он не приносит. Мы и пытаемся помочь решить эту проблему.

- Каким образом?- Обучением. Самое уязвимое место

молодого предпринимателя - это мар-кетинг. Кому-то кажется, что занимать-ся маркетингом – лишняя трата вре-мени и денег. И запросто можно без него обойтись. Люди ведь приходят в бизнес с разным уровнем подготовки. Чаще всего у них просто возникает же-лание реализовать себя в бизнесе, а то, что это требует серьёзной подготовки

– не осознают. Есть такие предприни-матели, которые работали в какой-ли-бо компании, скажем, в отделе продаж, пусть даже на руководящей должности. Поработали и решили, что незачем ра-ботать «на дядю», когда можно открыть свой бизнес…

-А разве это плохо? Ведь у этого стартапа уже есть опыт работы…

- Вы поймите, они всю работу компа-нии, весь функционал бизнеса видели только с одной стороны. С позиции, на-пример, руководителя отдела продаж. А бизнес – это не отдел продаж. В этом и проблема, над устранением которой мы и работаем.

- Вы работаете только со стар-тапами? Предприниматели, которых нельзя назвать начинающими, к вам не обращаются?

- В Бизнес-инкубаторе возраст биз-неса от рождения и до трех лет. По-нятно, что это стартапы. Естественно, находясь в бизнес инкубаторе в каче-стве менеджера по проектам, я рабо-таю только со стартапами. Конечно, у меня есть практика работы с другими бизнесами, но за пределами Республи-ки Татарстан.

- С какими проблемами к вам обра-щаются предприниматели?

- Самый распространенный вопрос: «Как сделать так, чтобы клиенты поку-пали у нас?» При этом, предпринима-тели не знают, что такое уникальное торговое предложение. Ведь в этом случае нельзя даже говорить об уве-личении продаж, к которому они так стремятся. С продажами в бизнесе, по большей части, беда. Увеличивать про-дажи надо учиться. Надо не просто об-ладать «инструментами» продаж, надо ими пользоваться! Согласитесь, мы не ковыряем стену сверлом, если нам нуж-но просверлить дырку? Конечно, нет. Мы воспользуемся дрелью. А в бизне-се, в продажах, мы именно «ковыряем стену сверлом», надеясь при этом по-лучить прибыль.

- Вы работаете с предпринимателя-ми посредством организации вебина-ров. Почему именно эта форма?

- Потому что удобно. Достаточно гад-

жета с выходом в Интернет и можно на-чать обучение. Можно задать вопрос в режиме онлайн, на который я охотно отвечу. Можно посмотреть вебинар в записи. Или обратиться с вопросом не-посредственно ко мне, приехав в Биз-нес-инкубатор.

- Вы как-то отслеживаете, помога-ют ли ваши вебинары?

- Я стараюсь постоянно поддержи-вать обратную связь. Ведь мои веби-нары – это не лекции, где просто чита-ется материал. Нет, я задаю вопросы, беседую с участниками, они выполняют упражнения. Это полноценное обуче-ние, и я полностью владею информаци-ей, полезен ли материал для участни-ков вебинара.

- На ваш взгляд, Бизнес-инкубатор действительно помогает в становле-нии и развитии бизнеса?

- Тем предпринимателям, кото-рые пришли сюда только за дешевой арендной площадью, Бизнес-инкуба-тор, увы, не поможет. Ведь цель биз-нес-инкубатора – не дешевая аренда. Основная цель – помочь развить биз-нес, чтобы он «не умер» едва только зародившись. Для поддержания мо-лодого бизнеса в Бизнес-инкубато-ре имеется масса программ поддерж-ки, ими просто нужно уметь грамотно пользоваться.

«правила жизни»

- Охарактеризуйте себя с помощью трех прилагательных. - Оптимистичный, надежный, целеустремленный.- За что вы сами себя уважаете? - За ответственность.- Что для вас счастье? - Моя семья: жена и сын.- Должны ли мечты сбываться? - Мечты, в моем понимании, - это цели, а цели должны

достигаться.- Ваш жизненный девиз - Не сдавайся!- Как близкие или сослуживцы узнают, что вы рассержены? - По мне это сразу видно.- Самый важный урок или совет ваших родителей? - Всё складывается из мелочей. Нужно подходить ко всему

не поверхностно, а проникать в глубину. Нужно уметь про-щать проступки людей.

- Ваша самая любимая вредная привычка? - Виски!- Чего вы никогда не сделаете, даже под страхом смерти? -Затрудняюсь ответить, так как не был в таком положении.- Что способно вызвать у вас в душе чувство праздника? - Победа.- От какого жизненного принципа вы никогда не отсту-

питесь? - Никогда не предам своих близких.- Как вы боретесь с неприязнью к постоянному делово-

му партнёру? - Все мы люди, и у всех свои «тараканы» в голове, просто

эти «тараканы» нужно воспринимать как часть человека.- Обращаетесь ли вы к Богу в трудные моменты жизни? - Я крещеный, поэтому иногда у меня бывают монологи

в Его сторону.- Что вы делаете, когда вам становится стыдно за по-

ступок или слова? - Стараюсь исправить ситуацию.- Самый верный способ (для вас) вывести себя из депрес-

сии? - Семья. Важно вспомнить, что я не один, на мне большая

ответственность.- В каких случаях вы считаете допустимым употребле-

ние ненормативной лексики? - Считаю вполне допустимым. Исключение - публичные

выступления и общение с вышестоящими людьми.- Что может вызвать в вашей душе вдохновение? - Интересный творческий проект и семья.- Укажете ли вы вашему деловому партнёру на очевидную

ошибку в договоре, если эта ошибка в вашу пользу? - Да, укажу. Думаю, что в итоге я получу больше.- Были ли в вашей жизни случаи, когда вы отказывались

пожать протянутую руку по нравственным соображениям? - Были.- Какое качество в партнёрах и конкурентах вызывает

у вас наибольшее уважение? - Честная конкуренция, порядочность, открытость.- Главный принцип в общении с подчинёнными? - Мотивация, уважение, понимание.- Ваши подарки «привязаны» к датам и праздникам? - Нет, они зависят от состояния души и кошелька.- Чего вам не хватает в современной действительности

из того, что было в детстве, юности? - Времени.- Приемлете ли вы «ложь во благо»? - Ложь – нет, легкое преувеличение – да.- Книга, которая произвела на вас впечатление? - «Богатый папа, бедный папа» Роберта Кийосаки.- Как вы справляетесь с ленью? - Опять же вспоминаю про ответственность, которая ле-

жит на мне.- Есть ли у вас хобби? - Ралли «Шелковый путь»- Случалось ли в вашей жизни чудо?- Случалось, хотя каждое такое чудо – это следствие на-

ших же действий!

Исполнительный директор полиграфической ком-пании «Гран При» Евгений Ивлев делится с нами своими «правилами жизни».

ЧтоБы Бизнес заШагал, нужно вклЮЧить ему головуМенеджер по проектам чел-нинского Бизнес-инкубатора Александр Васильевич Подрезов рассказал нашей газете о нюансах обучения на-чинающих предпринимателей основам ведения бизнеса.

БИЗНЕс-ИНКуБАТОР ГОРОДА НАБЕРЕжНыЕ ЧЕлНы

Без Бухгалтерии, пожалуй, сложно представить какой-лиБо Бизнес

начало на стр.1

- Посредством нашего сервиса «Он-лайн бухгалтерия» мы предоставляем профессиональные бухгалтерские ус-луги, которые помогают при необхо-димости подготовить справки и отчё-ты для налоговой или отдела кадров. Пользователь легко может управлять собственным документооборотом все-го лишь с одного компьютера. Полу-чается, офис онлайн, который всегда под рукой.

Мы позволяем из любой бухгалтер-ской компании, которых в России не менее двадцати тысяч, сделать полно-ценную онлайн бухгалтерию и расши-рить возможности для получения мак-симальной прибыли и привлечения большего количества клиентов, выхо-да в новые регионы.

- Но ведь каждый бухгалтер, навер-ное, имеет определенный набор про-грамм, необходимый ему для работы. В чем же преимущество вашей «Онлайн бухгалтерии»?

-Во-первых, наш сервис гарантирует абсолютную безопасность.

-Безопасность данных в Сети?-Именно. Ведь рядовые пользова-

тели в большинстве своем не умеют работать с данными, поэтому важная информация постоянно подвержена многочисленным рискам: утеря, по-

ломка компьютера, вирусы, взлом сер-вера… Как правило, у небольшой ком-пании просто нет средств, чтобы нанять квалифицированного специалиста – сервером занимаются студенты, так называемые специалисты на все руки. Кроме того, данные обычно не изоли-рованы ни от сотрудников, ни от кон-курентов. Данные же наших пользова-телей хранятся в дата-парке Казани – это один из семи крупнейших дата-центров России.

- А во-вторых? В чем еще преимуще-ство вашего сервиса?

- Интрефейс программы максималь-но упрощен. Не требуется специальных знаний и умений. Всё просто и понятно. Помимо этого, если у какой-либо ком-пании нет штатного бухгалтера, мы по-могаем найти удаленного, который обе-спечивает комплексное бухгалтерское обслуживание в рамках программы. Ну и, конечно, возможность управлять бух-галтерией с любого компьютера или мобильного устройства. Нет необходи-мости устанавливать программное обе-спечение офисные компьютеры.

- Вы уже успели запатентовать сервер?

- На данный момент мы оформляем авторское свидетельство.

- Чего вы ждете от патента?-Наверное, как и все – защиты прав,

возможности инвестиций для дальней-шего масштабирования.

-Почему вы выбрали именно это на-правление? Бухгалтерия – вам это близко?

- Моя мама главный бухгалтер. Ко-нечно, мне это близко. Когда-то давно, когда я еще учился в школе, мама при-несла домой папочку 1С – самую пер-вую версию. Я помогал ей устанавли-вать на компьютер, налаживать бухучет. Потом, когда я начал продавать услуги системного администрирования и про-граммное обеспечение, столкнулся с тем, что компании среднего и малого бизнеса тратят много времени и денег на решение одинаковых проблем, по-лучая при этом неочевидные резуль-таты. Так у меня и появилась мечта сделать сервис, который позволит без вложения средств, сразу – здесь и сей-час – добиться очевидного, понятного результата.

- Как вы шли к осуществлению этой мечты?

- Началось все с поездки на форум для стартапов в Екатеринбурге. По-сетив его, я и стал заниматься разра-боткой программы. Сначала это было просто хобби, увлечение. Затем мне удалось выиграть конкурс на лучший проект в программе «Стартап Сабан-туй». Так наша команда и стала рези-дентами бизнес-инкубатора ИТ-парка

BUSINESS REPUBLIC8 апрель 2014

Читайте нас на www.business16.ru

дорогое удовольствие – наступать на одни и те же играБли

Игровой бизнес, кроме нега-тивного влияния на умствен-ное и физическое здоровье горожан, рождает еще одну не всем заметную пробле-му. Это взвинченная аренда. Набережные Челны пережили несколько волн резкого подъ-ема цен на аренду площадей на первых линиях от проспек-тов и проходимых улиц.

Владельцы помещений получали бо-лее выгодные предложения от расши-ряющейся сети игровых заведений и расторгали договор с действующими арендаторами. Последние были вы-нуждены искать другое место или со-глашаться на неоправданно высокую ставку, чтобы не растерять постоянных клиентов. Впрочем, для большинства предпринимателей эти суммы были неподъемны.

Многочисленные способы борьбы с игровиками приносили локальные ре-зультаты – изъятое оборудование, при-тушенный очаг игромании. Однако до полного искоренения этой заразы го-ворить не приходилось. Сетовали на несовершенство законодательства, ма-лочисленность контролирующих орга-нов и нежелании владельцев помеще-ний помогать компетентным органам.

Новый подход в решении, возможно, станет более эффективным: соответчи-ками окажутся собственники площадей, на которых расположены игровые па-вильоны и казино. Теперь владельцы будут терять деньги или свободу.

Процессуально это выглядит так: при повторном выявлении запрещен-ного вида деятельности в помещении собственника его оштрафуют на сум-му до 200 тысяч рублей. Это самая мяг-кая мера наказания. Самых упорных в своём желании нажиться на игровом

бизнесе ожидает лишение свободы. До двух лет.

Иски будет инициировать прокура-тура. Несколько заявлений по этому поводу уже отправлено на рассмотре-ние судебных инстанций. Четыре вла-дельца помещений уведомлены о том, что им запрещено размещать на своих площадях игровые зоны.

Мы нашли человека, который когда-то имел отношение к этому подполь-ному бизнесу. Желания представлять-ся публике он не изъявил, но оценить действенность новой формы борьбы с игровым бизнесом согласился.

По его мнению, наказать самих орга-низаторов игр почти невозможно: они знают все последствия и сознательно идут на риск потери оборудования. Это, наверное, единственная неприятность, которую могли доставить органы игро-вым заведениям. В городе тогда шла борьба за лучшие места – это остано-вочные павильоны с хорошей прохо-димостью и здания рядом с автобус-ными остановками или пешеходными дорожками. Они перехватывали еду-щих домой после работы челнинцев, особенно хорошо «качали» эти точки в дни зарплат.

Были и постоянные клиенты. Осо-бенно много - таксистов. Аренда неко-торых павильонов и помещений дохо-дила до 100 000 рублей в месяц, иногда и больше. От таких денег владельцы не дураки отказываться, даже понимая, что их собственность используется в про-тивозаконных целях. Хотя, особого ри-ска для них в этом не было. Они всег-да могли сказать, что сдавали место под парикмахерскую или кафе. Во всем ви-новат арендатор, устроивший там не-понятно что. В документах на аренду ведь никогда не писалось «сдал под игровушку». Часто и документов ника-ких не было, договаривались на словах.

Наказание собственников, по словам нашего собеседника, может изменить ситуацию. Если владелец помещения будет платить штрафы, он обязательно захочет вернуть потраченные деньги и придет за ними к арендатору.

- Игровой бизнес приносит очень приличный доход, - говорит он. – Но даже у него есть потолок. Если средний организатор игры будет хотя бы раз в месяц компенсировать штраф в 200 000 рублей, наложенный на собствен-ника, и оплачивать аренду, то этот биз-нес для многих перестанет быть сверх-доходным, а значит - привлекательным.

Что касается более тяжелых нака-заний, игровики их не боятся. Они не работают под своими именами и не оформляют на себя ИП. А вот для вла-дельцев такой риск может стать невы-годным.

Логика в рассказе бывшего игрово-го коммерсанта, безусловно, есть. По-смотрим, к чему это приведет. Оста-ется назвать статью УК, которой будут руководствоваться правоохранитель-ные органы, привлекая к ответствен-ности нерадивых собственников. Это статья 315 «Неисполнение приговора суда, решения суда или иного судеб-ного акта».

прощай, андрей, ты с нами…

Однажды познакомившись с хорошим человеком, даль-ше живёшь с радостным и тёплым ощущением в груди: он есть. Даже если редко с ним видишься, мало общаешься. Своим присутствием в твоей жизни он насыщает её неис-требимыми токами благонадёжности. Таким был Андрей Драгунов.

Был и остался - уверены многочисленные его друзья и соратники по перу, потому что никто из нас не сможет отлучить от сердца потребность в его незлобивом чело-веческом удобстве. Он ушёл в небытие, только усилив по-следней новостью о себе то светлое и удивительно чистое восприятие жизни, с которым он пробыл в этом мире не-долгих 48 лет, и которым он урезонивал беспардонную брутальность действительности.

Его будет долго помнить журналистская братия – свое-го неповторимого, чудаковатого Фокса. Он успел порабо-тать во многих челнинских редакциях, начиная с камазов-ского радио. Исполнительный, покладистый, загорающийся от хорошей идеи весёлым детским азартом, лукаво-игриво вплетаясь в занятные интриги и сюжеты.

Он писал легко и понятно, как жил. Он был раним и без-защитен тогда, когда интеллигентность не могла дезерти-ровать в хамство, не могла отказать в ответ на просьбу, не могла сказать жёсткое «нет». Странно было его видеть идущим, опираясь на палочку. И в жизни ему хотелось, ему нужно было на что-то опереться. Это что-то – надобность в нём, востребованность, интерес к тому, что он делает.

Мы будем помнить его хрипловатый голос, вяжущий складные и мягкие фразы, нанизанные на ищущую канву мысли. Мы будем помнить его беспощадно наивный и до-верчивый взгляд, мы будем всегда благодарны ему за то, что он сделал нас, таких разных, беспрекословно едины-ми – в добром и любящем чувстве к нему.

Прощай, Андрей, ты с нами…

В этом номере опубликован последний материал наше-го корреспондента Андрея Драгунова, который он допи-сал за несколько часов до ухода. И у него уже готов был план очередной статьи.

BUSINESS REPUBLICапрель 2014 9ре

клам

а

BUSINESS REPUBLIC10 апрель 2014

BUSINESS REPUBLICапрель 2014 11

BUSINESS REPUBLIC12 апрель 2014