FEVEREIRO 2015WWW.BUSINESSREVIEWBRASIL.COM

A MARCA DO BRASIL

CONFIRA AS 10 MAIS VALIOSAS DE 2014

JMALUCELLI ENERGIA: Excelência no setor de

energia renovável

BALDO: A tradição de mais de 80 anos cultivando erva mate

TECNOLOGIA: IoT – Uma conexão

sem fim

http://www.businessfriend.com

A consequência de uma marca forte, um efeito

poderoso e uma mensagem sólida, não acontece do dia

pra noite. Algumas vezes, nem mesmo em muitos anos

de jornada, uma marca consegue se expor e manter a

relevância por muito tempo. Que o brasileiro é apaixonado

por cerveja, todo mundo sabe. E, para atingir a excelência,

em meio a tanta concorrência, não é pra qualquer um.

Nessa edição, nós trazemos as dez marcas mais valiosas

de 2014, delas, quatro são fabricantes de cerveja, com

a Skol liderando o ranking. Outro fator expressivo, com

valores completamente diferentes, mas que sem dúvida já

se tornou indispensável nas nossas vidas, é a soberania

da internet das coisas. Com toda a sua

generosidade, temos quase sempre tudo

ao nosso alcance, sendo praticamente

impossível fazer qualquer coisa que não

esteja “conectado” de alguma forma. E

aí? Como é que fica se o sistema cair? Dá

um medo, vou admitir. Aliás, já se tornou

clichê dizer “me sinto pelada sem meu

celular”... Mas não é verdade?

Feliz Fevereiro!

Os tais valores…

C A R TA D A E D I T O R A

Alexandre PradoAlexandre Prado é coach, consultor, escritor e professor de cursos na área de desenvolvimento humano e organizacional, e é presidente da Núcleo Expansão. Tem no currículo sólida formação acadêmica, incluindo especializações em Nova Iorque, Boston e Oxford, e vasta experiência como alto executivo de empresas nacionais e multinacionais.

Erich SilvaErich Silva é CBPP e PMP. Com mais de 15 anos de experiência na área de tecnologia, atuou em dezenas de projetos nas áreas de desenvolvimento de software, infraestrutura e implantação em empresas de médio e grande porte. Atualmente, é professor universitário e Gerente de Operações da Lecom.

CONTRIBUIDORES

Flávia BrancatoEditora

flavia.brancato@businessreviewbrasil.com.br

3

ENERGIA

34 JMalucelli

44 Usina Pitangueiras

54 COGEN

60 Desenvix

ALIMENTOS E BEBIDAS

72 Baldo

84 CDA

96 Coagrisol

FABRICAÇÃO

104 Sabó

PERFIL CORPORATIVO

SEÇÕES

104Sabó

CONTEÚDO

6 Tecnologia A internet das coisas

12 Liderança Como lidar com as transições durante as sucessões naturais de uma empresa

22 Top 10As 10 marcas brasileiras mais valiosas de 2014

34

44 116

JMalucelli

BaldanUsina Pitangueiras

4 F e v e re i ro 2 0 1 4

116 Baldan

124 ABIMAQ

SAÚDE

130 Vitoria Apart Hospital

140 Fundação São Francisco Xavier

LOGÍSTICA

152 Via Bahia

164 Transpesa Della Volpe

72

96 152

Baldo

Via BahiaCoagrisol

5

A FILOSOFIA POR TRÁS DA TÉCNICA: ATÉ ONDE A IOT IRÁ NOS LEVAR?E S C R ITO PO R : E R I C H S I LVA

TECNOLOGIA

777

A FILOSOFIA POR TRÁS DA TÉCNICA: ATÉ ONDE A IOT IRÁ NOS LEVAR?

7

8 F e v e re i ro 2 0 1 5

T odos nós estamos

conectados. O tempo todo.

Mas e se pudéssemos

também conectar tudo, o tempo todo?

O futuro já virou passado

quando ficam imaginando o que a

tecnologia pode nos proporcionar.

A comunicação e os processos - as

primeiras revoluções da internet - já

estão tão enraizadas em nossa cultura

que já nem as vemos mais como

grandes mudanças. Porém, sem elas,

seria impossível avançarmos nesse

mar de possibilidades que a internet

permite.

A primeira revolução da internet

se concentrou nas pessoas. Mudou

completamente a maneira das

pessoas estarem ligadas e até a

forma de nos comunicarmos e de nos

relacionarmos.

A segunda revolução foi além

e atingiu também os processos do

nosso dia a dia. Iniciamos o uso da

internet em um nível de mobilidade,

tornando a internet essencial para os

afazeres profissionais e para o link

entre o eu e os processos.

E a terceira revolução, que está

acontecendo neste exato momento,

envolve as pessoas, os processos e

as coisas. Colocou-se internet nas

coisas.

Para que a IoT (Internet of

Things) funcione são necessárias

três principais tecnologias que já

funcionam separadamente há algum

tempo em nossa sociedade:

1) Um sistema global de registro

de bens usando um sistema único

de numeração chamado Electronic

Product Code

2) Processadores de tamanho

TECNOLOGIA

9

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

muito reduzido através da

nanotecnologia para que possam

estar presente em todas as coisas

3) Uma infraestrutura de serviços

elástica e expansiva, que possa gerir o

volume de dados que todas as coisas

gerarão. É a computação em nuvem.

Uma maneira clara de visualizar o

quão grandes são as possibilidades

que a IoT permite é entender que a

nossa volta acontece sem a nossa

intervenção direta. Nossa saúde,

por exemplo. O controle da diabetes

pode acontecer automaticamente,

sem a necessidade do passo a passo

manual que atualmente é necessário.

A mensuração da glicose, o disparo

de insulina e o controle desses níveis

poderão acontecer por microchips na

corrente sanguínea automaticamente,

levando essas informações em tempo

real para seu médico.

É inevitável uma mudança profunda

de paradigma. Nosso relacionamento

1 0 F e v e re i ro 2 0 1 5

com as máquinas e com as coisas

é totalmente alterado, ganhando

aspectos jamais vistos antes. Justin

McKeown, estudioso sobre a internet

das coisas e levantador de alguns

temas sobre a filosofia implicada

nesse tema, comenta o quão profunda

é a mudança provocada por essa

terceira revolução.

“A tecnologia por trás da Internet

das Coisas vai mudar a relação dos

seres humanos com máquinas de uma

forma jamais vista antes, com outras

inovações tecnológicas recentes. Por

exemplo, a proliferação de meios de

comunicação via smartphones já nos

deu novas maneiras de organizar a nós

mesmos, tanto social e politicamente”.

Diante de tantas possibilidades

e dessa nova maneira de

relacionamento com as coisas,

surgem algumas dúvidas sobre até

onde essa revolução será positiva para

o ser humano.

De acordo com Joachim Walewksi,

Rob Van Kranenburg e McKeown,

organizadores da primeira grande

conferência internacional sobre

Philosophy of the Internet of Things,

se olharmos para a primeira revolução

industrial, veremos que ela libertou

os seres humanos, aliviando muitos

deles da carga de seus postos de

trabalho, através da mecanização.

Em contrapartida, não aliviou os

problemas econômicos trazidos pela

falta de renda causada pela falta de

trabalho.

Além disso, os benefícios gerados

pela primeira revolução industrial

nos permitiram sermos livres o

suficiente para nos envolvermos em

outras coisas – e muitas vezes nos

aprisionarmos nelas. Nossa qualidade

de vida sofre efeitos colaterais da

nossa hiperconexão: temos menos

tempo para atividades de lazer, mais

trabalho e cada vez mais uma maior

desigualdade econômica e social

agravada pelo fato de que poucos

desfrutam do potencial que a internet

TECNOLOGIA

1 1

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

em sua totalidade permite.

Se a expectativa social é de que

essa tecnologia possa beneficiar o

potencial humano como um todo,

devemos nos preocupar desde já com

a possibilidade de ela ser aproveitada

por apenas alguns grupos,

aumentando ainda mais os problemas

inerentes das primeiras revoluções.

Para que a função primordial da

tecnologia seja alcançada - tornar

as tarefas mais fáceis de executar

e em menor tempo – devemos

olhar além dos aspectos técnicos

necessários para que ela aconteça

e nos preocuparmos também em

como viabilizaremos esse potencial

para todos. A Internet das Coisas nos

oferece um nível de automação que

nos possibilitará estreitar relações

de trabalho com máquinas e com

a Inteligência Artificial. Portanto, a

Internet das Coisas tem potencial

de nos permitir viver uma vida

mais sustentável e com muitas

possibilidades, desde automatizar a

prevenção e o tratamento de doenças,

como o controle do uso da água e da

eletricidade, e até certas formas de

trabalho.

Dependemos das atitudes atuais

para que a revolução da Internet das

Coisas seja marcada pelos seus

benefícios e não pelos seus efeitos

colaterais. As duas primeiras tiveram

benefícios incomparáveis, mas alguns

deles não foram utilizados plenamente

para uma vida mais plena e focada no

meio ambiente, na cultura, na saúde

e na qualidade de vida do próprio

homem. Será que dessa vez faremos

diferente?

É necessária a reflexão e a filosofia

para que possamos aproveitar

as tecnologias que nós mesmos

criamos. Devemos continuar donos

de nossos próprios destinos e é

com o conhecimento de todos que

conseguiremos. Venha Internet

das Coisas! Mas venha com seus

benefícios para todos!

COACHING PARA SUCESSÕESE S C R ITO PO R : A LE XA N D R E PRA D O

L IDERANÇA

1 31 31 31 3

COACHING PARA SUCESSÕES

1 4 F e v e re i ro 2 0 1 5

O portunidades e resultados

cada vez melhores

podem advir de melhor

planejamento em momentos de

transição e mudança sensíveis e

importantes, como as sucessões nas

empresas. Se pensada, programada

e planejada com razoável zelo, a

probabilidade de êxito é infinitamente

maior. Falhas nessa etapa prévia

podem resultar em perdas

substanciais para a organização,

muitas vezes de forma irrecuperável.

Há dois tipos significativos de

sucessão que podem ocorrer na seara

empresarial: quando um indivíduo

vai assumir um novo papel na

organização, em substituição a outro,

assumindo uma função estratégica

(CEOs, COOs, outros chiefs, diretor

disso ou daquilo, são exemplos

ilustrativos) ou quando o fundador –

aquele que estabeleceu os principais

valores organizacionais, ou outro

membro estratégico de uma empresa

familiar – vai deixar o comando da

empresa.

Ao perceberem a necessidade de

um processo de sucessão, empresa

e indivíduos podem vir a enfrentar,

segundo as palavras do Dr. Ichak

Adizes, Ph.D. “problemas usuais de

transição, embates e dificuldades

normais de um novo estágio do ciclo

organizacional”.

É um processo, sem dúvida,

significativo! E vale dizer: significativo

para o indivíduo e crucial para a

organização!

Há que se levar em consideração

que, nas empresas familiares,

ninguém dá mais importância ao seu

L IDERANÇA

1 5

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

negócio do que seu fundador. Foi ele

quem criou as estruturas de valores,

princípios, missão e visão. No Brasil, o

número de empresas familiares chega

a aproximadamente 75%. E sabe

quais são os principais fatores de

mortalidade dessas empresas?

• O ciclo de vida das empresas

familiares com a transferência da

empresa por gerações;

• Os diferentes objetivos e

necessidades de cada geração; e,

• A falta dos ingredientes na

dosagem correta para uma boa

sucessão.

Devemos, ainda, considerar que,

segundo pesquisas recentes no

Brasil e no Mundo, mais de 70% das

empresas não possuem um plano

formal para desenvolvimento de

sucessores, em qualquer nível.

Uma pesquisa realizada pela

1 6 F e v e re i ro 2 0 1 5

prejudicaria a empresa.

Apesar das estatísticas

desfavoráveis, observamos, no

entanto, numerosos casos de sucesso

em processos de transferência de

comando. A passagem de bastão

do mítico Jack Welch do comando

da General Electric, em 2001, é um

exemplo: a escolha de seu sucessor,

Jeff Immelt, foi um processo

pensado, planejado e conduzido

cuidadosamente. O resultado foi um

sucesso absoluto! O mesmo ocorreu

na Microsoft, em 2008, com a saída de

Bill Gates. No Brasil, temos exemplos

PricewaterhouseCoopers, em 2010,

revelou que a metade das empresas

familiares não possuíam plano de

sucessão. Talvez essa conclusão

seja ratificada pela estatística de

que somente 30% das empresas

familiares chegam à segunda geração,

15% delas à terceira e 4% à quarta.

O Instituto Korn/Ferry apontou

em um estudo de 2009, com 1.911

executivos de 90 países, que,

pelo menos, 64% das empresas

consideradas não possuíam um plano

de sucessão bem definido e em 72%

delas a saída do atual presidente

L IDERANÇA

1 7

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

como Pão de Açúcar, Casas Bahia,

TAM e Schincariol, empresas que

perduraram e cresceram após a

primeira geração.

Planos de sucessão representam,

portanto, inteligência posta em

prática a serviço da sustentabilidade

da empresa e, consequentemente,

vantagem competitiva no mercado.

A sucessão deve ser pensada sob

um ponto de vista macro e sistêmico,

considerando tanto aspectos técnicos

e organizacionais, como também

no que tange a competências

comportamentais dos indivíduos com

ela envolvidos.

Uma das ferramentas consideradas

mais eficazes em termos de

desenvolvimento de competências

comportamentais é o Coaching.

Coaching é um processo que visa

elevar a performance de pessoas e

corporações (individualmente ou em

grupos), aumentando os resultados

positivos por meio de metodologias,

ferramentas e técnicas conduzidas

por um coach, em parceria com o

cliente – o coachee. Coaching é,

antes de tudo, um meio de gerar

aprendizado.

Então trazendo o conceito de

coaching para o processo sucessório,

temos o Coaching para Sucessões.

Coaching para Sucessões é um

processo com foco nas fases que

antecedem a sucessão de gerações

ou cargos de confiança e estratégicos.

Foca na particularidade deste

momento, preparando o novo líder e

a organização para um desafio mais

amplo.

Através de um processo de

coaching com essa abordagem

pode-se potencializar os resultados

futuros da organização, inclusive

quanto à criação ou consolidação

de um legado de confiança e uso

equilibrado de poder. Pode ser

encarado como um momento ímpar

para repensar alguns aspectos

1 8 F e v e re i ro 2 0 1 5

simbólico de chefe da organização,

lidar com desafios individuais e

pessoais da liderança.

Durante os encontros, o coach

atua como agente provocador e

moderador, procurando inspirar para

que sejam trazidos à luz pontos cegos,

temas conflitantes, inseguranças,

crenças limitantes, entre outros

aspectos que possam ser úteis ao

processo e focando a continuidade

sustentável da área, departamento ou

estratégicos. Novos papéis com

frequência trazem empolgação,

entusiasmo, energia e abertura para

tentar novas ideias. Talvez o momento

de transição mais visível dentro de

uma organização ocorra quando um

novo CEO é nomeado. Ele se depara

com uma série de desafios singulares

e paradoxais: honrar o passado e

criar o futuro, estabelecer agenda a

ser seguida pelos outros, administrar

o papel tanto institucional como

L IDERANÇA

F E AT U R E A R T I C L E S H O R T E N E D H E A D L I N E

1 9

da empresa como um todo.

Estes são alguns dos principais

objetivos que podem ser auferidos e

observados durante o processo:

• Preparar a sucessão de

gerações e cargos de confiança ou

estratégicos;

• Identificar valores, missão, visão,

necessidades e requisitos do negócio,

e as habilidades e competências do

executivo a ser sucedido, de forma a

proporcionar ao novo executivo – o

sucessor – elementos objetivos para

que se prepare adequadamente e

atenda aos anseios da empresa; e,

• Mapear e definir os novos

desafios com as quais o sucessor irá

se deparar e dotá-lo de competências

comportamentais necessárias

para lidar com cada circunstância

identificada.

Em termos de benefícios, de uma

lista infindável, destaco alguns que

podem ser alcançados através dessa

2 0 M o n t h 2 0 1 4

L IDERANÇA

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

2 1

abordagem:

• Contribuir com muita eficácia

nas transições de comando, gerando

um processo de sucessão vitorioso e

com mínimos percalços;

• Preparação do sucessor e

do sucedido, auxiliando-os no

desenvolvimento de competências e

habilidades;

• Alinhamento e congruência das

expectativas de sucessor, sucedido e

corporação;

• Auxiliar as corporações na

retenção de talentos e a planejar a

curto, médio e longo prazos, seus

processos sucessórios; e,

• Preparação de um plano de

sucessão adequado, contendo todas

as competências importantes para o

sucesso do processo.

As organizações que planejam

passar por um processo de

sucessão são potenciais clientes

e demandantes dessa modalidade

de coaching. Aquelas que se

permitem antever o que está por vir e

preparar-se para ele adequadamente,

são as mesmas que no futuro olharão

para épocas passadas com alegria e

gratidão.

10Marcas mais valiosasEscrito por: Flávia Brancato

TOP 10

2 32 3

2 4 F e v e r e i r o 2 0 1 5

Q uando nos referimos a

uma determinada marca,

junto devemos considerar

a mensagem que ela carrega com a

sua identidade. São vários os fatores

que levam uma ou outra marca a

se destacar no mercado, seja pela

simpatia do público, qualidade do

produto em geral ou, simplesmente,

uma imagem que agrada e atrai os

consumidores.

Aqui nós iremos destacar as 10

marcas brasileiras mais valiosas em

2014. Levando em consideração

que, um dos pilares de sucesso

dessas marcas, é a coerência de

comunicação por um longo período

no mercado, a fim de apresentar uma

imagem expressiva e diferente para

os consumidores.

De acordo com os dados

levantados pela pesquisa do ranking

BrandZ Top 50, da Brand Analytics,

da Millward Brown, entre os critérios

avaliados estão o desempenho

financeiro dos produtos e serviços, a

influência na escolha do consumidor,

a capacidade de superar a

concorrência e garantir a demanda,

além dos ganhos.

De uma maneira geral, a tendência

observada nos últimos anos no

Brasil é o crescimento do valor das

marcas de consumo, que passaram

a ser mais predominante nas

recentes pesquisas referente às

marcas mais valiosas da América

Latina, deslocando os vencedores

tradicionais do mercado financeiro

e da indústria de óleo e gás, por

exemplo.

Nesse caso, a cerveja, além de

manter a liderança conquistada na

pesquisa do ano passado, teve ainda

um avanço de 8% em seu valor. Entre

as empresas que mais avançaram,

destaque para Seara, Pão de Açúcar

e Embraer. Por outro lado, o setor

financeiro, evidenciado pelos bancos,

sofreu grandes desvalorizações, a

exemplo do Banco do Brasil, que

recuou 70% em seu valor de acordo

com o relatório.

Confira as 10 mais valiosas:

TOP 10

10 Bohemia

Indústria: Cervejas Valor de marca em 2014: 1,1094 bilhões de dólares Valor de marca em 2013: 1,1010 bilhões de dólares Variação: 8% Posição anterior no ranking: 12º lugar

www.bohemia.com.br

09 Ipiranga

Indústria: Varejo Valor de marca em 2014: 1,103 bilhões de dólares Valor de marca em 2013: 972 milhões de dólares Variação: 13% Posição anterior no ranking: 14º lugar

www.ipiranga.com.br

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

2 5

2 6 F e v e r e i r o 2 0 1 5

07 Natura

Indústria: Cosméticos Valor de marca em 2014: 2,236 bilhões de dólares Valor de marca em 2013: 3,707 bilhões de dólares Variação: -40% Posição anterior no ranking: 6º lugar

www.natura.net

08 Antarctica

Indústria: Cervejas Valor de marca em 2014: 1,145 bilhões de dólares Valor de marca em 2013: 1,284 bilhões de dólares Variação: -11% Posição anterior no ranking: 9º lugar

www.ambev.com.br

TOP 10

06 Sadia

Indústria: Alimentos Valor de marca em 2014: 2,466 bilhões de dólares Valor de marca em 2013: 1,993 bilhões de dólares Variação: 24% Posição anterior no ranking: 7º lugar

www.sadia.com.br 05 Petrobras

Indústria: Energia Valor de marca em 2014: 3,252 bilhões de dólares Valor de marca em 2013: 5,762 bilhões de dólares Variação: -44% Posição anterior no ranking: 2º lugar

www.petrobras.com.br

2 7

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

03 Brahma

Indústria: Cerveja Valor de marca em 2014: 3,585 bilhões de dólares Valor de marca em 2013: 3,803 bilhões de dólares Variação: -6% Posição anterior no ranking: 5º lugar

www.brahma.com.br

04 Itaú

Indústria: Bancos Valor de marca em 2014: 3,376 bilhões de dólares Valor de marca em 2013: 4,006 bilhões de dólares Variação: -16% Posição anterior no ranking: 4º lugar

www.itau.com.br

2 8 F e v e r e i r o 2 0 1 5

TOP 10

02 Bradesco

Indústria: Bancos Valor de marca em 2014: 4,177 bilhões de dólares Valor de marca em 2013: 5,492 bilhões de dólares Variação: -24% Posição anterior no ranking: 3º lugar

www.bradesco.com.br

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

2 9

TOP 10

3 0 F e v e r e i r o 2 0 1 5

01 Skol

Indústria: Cervejas Valor de marca em 2014: 7,055 bilhões de dólares Valor de marca em 2013: 6,520 bilhões de dólares Variação: 8% Posição anterior no ranking: 1º lugar

www.skol.com.br

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

3 1

32

33

Com esforços direcionados para novas oportunidades de investimento, tecnologias e aprimoramento na eficiência de gestão, companhia é excelência no setorEscrito por: Flávia Brancato Produzido por: Danilo Stefanelli

JMALUCELLI ENERGIAGERAÇÃO, TRANSMISSÃO E COMERCIALIZAÇÃO DE ENERGIA

3 5

Com esforços direcionados para novas oportunidades de investimento, tecnologias e aprimoramento na eficiência de gestão, companhia é excelência no setorEscrito por: Flávia Brancato Produzido por: Danilo Stefanelli

JMALUCELLI ENERGIAGERAÇÃO, TRANSMISSÃO E COMERCIALIZAÇÃO DE ENERGIA

O perando há mais de 13 anos em território nacional, a JMalucelli Energia (JME) acumula em seu portfólio 1.133 MW em ativos em operação e projetos de geração, 1.100 km em linhas de transmissão, além de subestações. A holding

de um dos maiores grupos empresariais do estado do Paraná - com mais de 70 empresas operando em diversos setores da economia brasileira, incluindo construção civil, venda e aluguel de equipamentos pesados, finanças, comunicações e outros - atua nos ramos de geração, transmissão e comercialização de energia elétrica, desde a identificação de potenciais em inventário até a implantação e operação comercial do empreendimento.

Com foco de investimentos em empreendimentos de geração de energia proveniente de fontes renováveis através de parques eólicos, usinas hidrelétricas e parques solares, a empresa busca desenvolver,

3 6 F e v e re i ro 2 0 1 5

JMALUCELLI ENERGIA

EOL Rei dos Ventos 3 - Brasventos

implementar e operar seus ativos em clusters que permitem a otimização de custos em todas as etapas das operações. Seus ativos e projetos de geração hidrelétrica estão concentrados em Goiás, Mato Grosso e Paraná, enquanto que seus empreendimentos eólicos estão distribuídos em duas regiões do Rio Grande do Norte. Atualmente, a JMalucelli Energia detém participação em 187MW em parques eólicos, 62MW em geração hidráulica e quatro linhas de transmissão em operação, além de ter aproximadamente 500MW em projetos eólicos, hidrelétricos e fotovoltaicos.

A INDÚSTRIA DE ENERGIASer uma companhia privada e independente de energia renovável (sem vínculos com as grandes distribuidoras) tem os seus benefícios. “Nossa vantagem competitiva está na alavancagem das principais competências do Grupo JMalucelli – construção pesada e estruturação financeira,

UHE Espora, Rio Corrente - Goiás

E N E R G I A R E N O V Á V E L

www. jmaluce l l ienerg ia .com.br 3 7

JMALUCELLI ENERGIA

aliada a uma estrutura extremamente enxuta na Holding”, explica o Diretor Presidente da JMalucelli Energia, João Marcos Prosdócimo Moro.

Composta por 14 profissionais com larga experiência em desenvolvimento e implantação de empreendimentos de geração de energia renovável, toda a operação da JMalucelli Energia é terceirizada. “Mas, planejamos ter uma equipe própria logo que chegarmos a um número de empreendimentos que a justifique”, admite o presidente.

Uma tendência do setor que pode trazer ainda mais negócios é a geração solar. Ainda de acordo com o presidente, como as novas fontes de geração estão localizadas nas regiões Norte e Nordeste do país, os investimentos em infraestrutura de transmissão para escoar esta energia deverão continuar sendo priorizados. “Considerando estas tendências, a JMalucelli Energia deverá continuar investindo nos melhores projetos de seu portfólio com o objetivo de maximizar o retorno para seus acionistas, assegurando um fluxo de caixa de baixo risco e sustentável no longo prazo”, diz.

EMPREENDIMENTOS E EXPANSÃOEntre as dezenas de empreendimentos espalhados por dez estados brasileiros, reforçando seu compromisso com o uso de energias renováveis, a JMalucelli Energia está instalando um sistema de geração de energia

Diretor Presidente, João Marcos Prosdócimo Moro

“Temos oito parques eólicos bastante promissores com aproximadamente 200 MW de capacidade instalada total que estão prontos para participar dos próximos leilões de energia previstos para 2015”

– Diretor Presidente da JMalucelli Energia, João Marcos Prosdócimo Moro

E N E R G I A R E N O V Á V E L

www. jmaluce l l ienerg ia .com.br 3 9

solar fotovoltaica na Universidade Federal de Goiás – UFG. A unidade está prevista para entrar em operação em abril de 2015. O projeto visa promover a pesquisa no campo da geração fotovoltaica, com previsão de 17kWp de capacidade instalada, capaz de suprir um terço de carga do prédio de salas de aula da Escola de Engenharia da UFG.

Totalizando investimentos na ordem de mais de R$1 bilhão de reais, nos últimos três anos, a JMalucelli Energia concretizou a implantação de nove empreendimentos de geração e transmissão. Dentre eles estão 3 eólicas, 1 PCH, 4 Linhas de Transmissão e 1 UHE. Com a exceção da UHE Belo Monte, todos os demais projetos já estão em Operação Comercial.

MGE Transmissão

UHE Belo Monte

PCH Queixada, Goiás

4 0 F e v e re i ro 2 0 1 5

JMALUCELLI ENERGIA

Com um sólido portfólio, a PCH Queixada, em Goiás, merece destaque. Além de todo o processo de desenvolvimento e implantação ter sido gerido pela equipe técnica da própria empresa, a usina foi construída pela JMalucelli Construtora de Obras (JMCO). O presidente é taxativo quando diz “a PCH Queixada, uma PCH de 30MW com fator de capacidade de 0,73, é nosso principal ativo, onde temos 100% de participação. A contratação da energia também é um caso de sucesso, com 80% da geração contratada através de PPAs de 30 anos indexados à inflação no mercado regulado (grandes distribuidoras)”, explica Prosdócimo.

E os bons ventos não param por aí. Durante os próximos cinco anos, a JMalucelli

“Nossa vantagem competitiva está na alavancagem das principais competências do Grupo JMalucelli – construção pesada e estruturação financeira, aliada a uma estrutura extremamente enxuta na Holding”

– Diretor Presidente da JMalucelli Energia, João Marcos Prosdócimo Moro

E N E R G I A R E N O V Á V E L

www. jmaluce l l ienerg ia .com.br 4 1

JMALUCELLI ENERGIA

4 2 F e v e re i ro 2 0 1 5

JMALUCELLI ENERGIA

Energia deverá continuar crescendo seu portfólio de ativos de geração renovável através da implantação de seus projetos em desenvolvimento. Prosdócimo justifica com previsões positivas de crescimento. “Temos oito parques eólicos bastante promissores com aproximadamente 200 MW de capacidade instalada total que estão prontos para participar dos próximos leilões de energia previstos para 2015. Estes parques, quando contratados, levarão entre 3 e 5 anos para começarem a operar. Entre nossos projetos de PCHs, temos três núcleos em desenvolvimento que poderão adicionar mais 120 MW dentro dos próximos cinco anos”, conclui.

QUALIDADE E SEGURANÇAE para não esquecer da importância do cuidado com o meio ambiente, um bom exemplo são os três parques eólicos (RDV 1, RDV 3 e MIA 3)

Transmissão renovável

em operação no Rio Grande do Norte. Todos eles já instalaram e atualmente acompanham a operação e manutenção de três dessalinizadores no município de Galinhos - inclusive com análises quinzenais da qualidade da água. “Ademais, foi elaborado projeto e foram assinados convênios com a Prefeitura Municipal de Galinhos para a construção, operação e manutenção de aterro sanitário, saneamento básico e abastecimento de água no município”, destaca Prosdócimo.

Acima de tudo, a JMalucelli Energia, em conjunto com as demais empresas do grupo, passa por um processo de estruturação da prática de Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e Saúde no Trabalho (QSMS) seguindo premissas importantes com destaque para: integração à Segurança e Medicina do Trabalho e o Meio Ambiente às práticas de Qualidade; criação de cronograma anual de visitas de acompanhamento de processos, a ser realizado por auditores internos de setores específicos; atuação em todas as unidades de negócio da empresa, seja em obras de qualquer natureza ou na administração central, de forma preventiva e corretiva, buscando padronização de processos, otimizando recursos, mitigando retrabalhos e garantindo a eficácia do sistema; além da revisão permanente das Políticas e Procedimentos existentes e criar novos, quando necessários.

Informação da Companhia

N O M E

JMalucelli Energia

I N D Ú S T R I A

Energia

S E D E

Curitiba/PR

P R O D U T O S / S E R V I Ç O S

Empresa totalmente voltada para investimentos em geração, transmissão e comercialização de energia

G E S TÃ O

Diretor Presidente: João Marcos Prosdócimo Moro Diretores: Paola Malucelli de

Arruda e Celso Jacomel

E N E R G I A R E N O V Á V E L

www. jmaluce l l ienerg ia .com.br 4 3

JMALUCELLI ENERGIA

Com uma produção eficiente e sustentável, além do sucesso em geração de energia, empresa investe em inovações nas áreas agrícolas e industrial no interior paulista

Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Danilo Stefanelli

USINA PITANGUEIRAS:

A ENERGIA QUE MOVE A REGIÃO

4 5

Com uma produção eficiente e sustentável, além do sucesso em geração de energia, empresa investe em inovações nas áreas agrícolas e industrial no interior paulista

Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Danilo Stefanelli

USINA PITANGUEIRAS:

A ENERGIA QUE MOVE A REGIÃO

Desde 1975, a Pitangueiras Açúcar e Álcool Ltda (PITAA) vem movimentando a economia brasileira de forma sustentável. De uma modesta

fábrica de aguardente de cana-de-açúcar – com capacidade de moagem de 1.000 ton/dia, a empresa se torna mais uma produtora de álcool no país, e consequentemente inicia o funcionamento de uma Fábrica de Levedura Seca, além da construção de uma Fábrica de Açúcar, de um Salão de Ensaque, de um Depósito de Produto Acabado, além da ampliação do Laboratório de Análise Industrial.

Em 2001, a então Destilaria Pitangueiras Ltda,

Colheita Mecanizada

Esteira de Açúcar

Fábrica de açúcar

4 6 F e v e re i ro 2 0 1 5

PITANGUEIRAS AÇÚCAR E ÁLCOOL LTDA

passa a chamar-se Pitangueiras Açúcar e Álcool Ltda, com capacidade produtiva de 10.000 sacas de 50 kg de açúcar e 600.000 litros de álcool por dia. Assim, a empresa se consolida como uma importante produtora de energia elétrica do interior paulista, comercializando o excedente de sua produção. Hoje os números demonstram o sucesso de uma jornada cheia de desafios.

A empresa é responsável, atualmente, por uma área de corte que corresponde a 29.000 hectares, efetuando a moagem de mais de 2,4 milhões de toneladas de cana-de-açúcar, somando uma produção de 67.000 m³ de etanol, mais de 4,2 milhões de sacas de açúcar (50 kg) e gerando um total de 140.000 MWh/ano em energia.

PRODUÇÃO E POLÍTICA DE QUALIDADECom o objetivo de produzir, industrializar e comercializar derivados de cana-de-açúcar nos mercados nacional e internacional, a PITAA desenvolve quase uma dezena de produtos, entre diferentes tipos de açúcar, etanol e energia elétrica. Com a mais alta tecnologia aplicada na linha de produção, a empresa extrai da cana-de-açúcar produtos para diferentes finalidades, como levedura seca, óleo fúsil, bagaço hidrolisado e in natura.

Vale destacar que a utilização de biomassa para a geração de energia é uma opção sustentável, o que garante a não interferência no aquecimento global e evita a liberação de outras emissões nocivas ao meio ambiente.

“Como poucas usinas saudáveis do Brasil, a Usina Pitangueiras é administrada pela família até hoje”

– Diretor Administrativo, Financeiro e Industrial da PITAA, João Henrique de Andrade

Diretoria João Batista de Andrade

Diretor presidente Rafael de Andrade Neto

Diretor agrícola

João Henrique de Andrade

Diretor administrativo, financeiro e industrial

A Ç Ú C A R , E TA N O L E E N E R G I A

www.p i taa .com.br 4 7

P ITANGUEIRAS AÇÚCAR E ÁLCOOL LTDA

Outro diferencial é a administração e o controle da qualidade. “Como poucas usinas saudáveis do Brasil, a Usina Pitangueiras é administrada pela família até hoje. Sendo assim, administramos tudo bem de perto, sempre buscando melhorias tecnológicas e o treinamento efetivo dos colaboradores”, explica o Diretor Administrativo, Financeiro e Industrial da PITAA, João Henrique de Andrade.

Os desafios do setor faz com que a empresa foque ainda mais nos compromissos para atender a demanda e continuar forte no mercado. Andrade ainda alerta que, com o aumento no custo de produção, é importante concentrar os esforços em todas as áreas possíveis. “Estamos apostando na energia elétrica e trabalhando muito para a diminuição do custo de produção, melhorando a eficiência da usina e alongando as dívidas de curto prazo”, diz.

Centrífugas de Açúcar

PITANGUEIRAS AÇÚCAR E ÁLCOOL LTDA

4 8 F e v e re i ro 2 0 1 5

Para isso, umas das estratégias foi o investimento em recolhimento de palha de cana, por exemplo, através da instalação de enfardadeiras, picador de palha e maquinário para transporte do material. Iniciado no ano passado, outro investimento importante foi no processo para queima e geração de energia, que consistiu na instalação de succionadores de caldo que auxiliam a extração, e diminuem a umidade do bagaço que alimenta a caldeira.

DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL E AMBIENTALNa busca por excelência, a empresa investe no desenvolvimento e capacitação de seus colaboradores. A Pitangueiras Açúcar e Álcool conta com programas de treinamentos envolvendo cursos de desenvolvimento pessoal, profissional e bolsa de estudos, garantindo assim, o aprendizado

COI- Centro de Operações Integradas

A Ç Ú C A R , E TA N O L E E N E R G I APITANGUEIRAS AÇÚCAR E ÁLCOOL LTDA

www.p i taa .com.br 4 9

Caldeiras

PITANGUEIRAS AÇÚCAR E ÁLCOOL LTDA

5 0 F e v e re i ro 2 0 1 5

constante e mão de obra qualificada. “Oferecemos 40% de bolsa de estudos para àqueles que desejam se aperfeiçoar em algum curso da área da empresa”, explica o diretor.

Dentre os programas de capacitação profissional, o “Projeto Renovação” merece destaque. Coordenado pela União da Indústria da Cana de Açúcar (Única) em parceria com a Federação dos Empregados Rurais Assalariados do Estado de São Paulo (Feraesp), tem como meta a capacitação não só da mão de obra, mas também projetos de alfabetização, aprimoramento em português e matemática, e diversas iniciativas na área educacional voltado para colaboradores e para comunidade em geral.

Desde 2007, a companhia cultiva o Viveiro PITAA de Árvores Nativas. A iniciativa de preservação ambiental se estendeu gradativamente e hoje, na Fazenda Santa Terezinha, são produzidas cerca de 50.000 mudas/ano, atendendo tanto o consumo interno, como dos fornecedores. Dentre as espécies estão o plantio de jabuticaba, amora, limão cravo, uva japonesa, jacarandá, jequitibá, pau-brasil,

Gerador de energia

Estoque de Bagaço

Esteira de transporte

de açúcar

“O nosso foco principal é a diminuição de custo e o retorno do capital investido. No momento, estamos trabalhando em um projeto de aumento da geração de energia, por exemplo”

– Diretor Administrativo, Financeiro e Industrial da PITAA, João Henrique de Andrade

PITANGUEIRAS AÇÚCAR E ÁLCOOL LTDA A Ç Ú C A R , E TA N O L E E N E R G I A

www.p i taa .com.br 5 1

farinha seca, cabreúva, ipês rosa, roxo, amarelo e branco.

CRESCIMENTO SUSTENTÁVELDe acordo com Andrade, entre novas tecnologias e atualização de

equipamentos modernos, os investimentos da PITTA ficam em torno de R$ 7 milhões por ano. “O nosso foco principal é a diminuição de custo e o retorno do capital investido. No momento, estamos trabalhando em um projeto de aumento da geração de energia, por exemplo.” Com capacidade atual de gerar cerca de 26 MWH, com a nova iniciativa em prática, a previsão é que a geração total dobre de valor.

O novo projeto consiste na utilização de turbinas de condensação, condensadores evaporativos e eletrificação das moendas, proporcionando uma melhor eficiência energética de todo sistema, com

Coopercitrus: Soluções integradas,

resultados sustentáveis.

www.coopercitrus.com.br

Homenagem da Coopercitrus a

Usina Pitangueiras.

Parceria que gera energia renovada e projeta o Brasil para

o mundo.

Homenagem da Coopercitrus a

Usina Pitangueiras.

Parceria que gera energia renovada e projeta o Brasil para

o mundo.

Coop

erci

trus

Reunião Diretores e Gerentes

5 2 F e v e re i ro 2 0 1 5

PITANGUEIRAS AÇÚCAR E ÁLCOOL LTDA

menor consumo de vapor por MW gerado e consumindo menos energia elétrica.

Sempre em busca do crescimento sustentável, com boas expectativas para um futuro próximo, o diretor é otimista e conclui, “trabalhamos sempre com a melhoria contínua dentro da empresa em todos os aspectos: qualidade, saúde e segurança. Pretendemos crescer devagar, conforme o mercado for melhorando. Em 5 anos devemos alcançar a moagem de 3 milhões de toneladas.”

Informação da Companhia

I N D Ú S T R I A

Sucroenergético

S E D E

Pitangueiras, SP

F U N D A Ç Ã O

1975

F U N C I O N Á R I O S

1095

R E C E I TA A N U A L

Faturamento de

R$ 320.000.000,00

P R O D U T O S /

S E R V I Ç O S

Açúcar, etanol, levedura

e energia

Reunião Diretores e Gerentes

A Ç Ú C A R , E TA N O L E E N E R G I A

www.p i taa .com.br 5 3

P ITANGUEIRAS AÇÚCAR E ÁLCOOL LTDA

ASSOCIAÇÃO DA INDÚSTRIA DE COGERAÇÃO DE ENERGIAEscrito por: Newton J Leme Duarte e Leonardo Caio

Produzido por: Danilo Stefanelli

ASSOCIAÇÃO DA INDÚSTRIA DE COGERAÇÃO DE ENERGIA

5 5

5 6 F e v e re i ro 2 0 1 5

COGEN

A COGEN – Associação da Indústria de Cogeração de Energia foi constituída em 05 de setembro de 2003, com foco

institucional, sem fins comerciais, visando o desenvolvimento da cogeração de energia, a partir do gás natural e do aproveitamento da biomassa da cana de açúcar (bioeletricidade), da geração de energia a partir do lixo e energia solar.

A COGEN é composta atualmente por 93 empresas associadas, que atuam na cadeia da cogeração de energia incluindo empresas de geração, transmissão, distribuição e comercialização de energia elétrica e gás natural; empresas da indústria sucro-energética, fornecedores de equipamentos e materiais;

Congen gás comércio e serviços - Motor

AmBev - Congen Gas 10 MW Vapor e energia elétrica

Turbina e caldeira

E N E R G I A

www.cogen.com.br 5 7

COGEN

empresas de engenharia e consultoria; prestadores de serviços e usuários de cogeração.

A COGEN desenvolve estudos nas áreas de cogeração de energia e atua junto aos órgãos governamentais, no sentido de desenvolver um ambiente de regulação institucional indutor da geração distribuída. A COGEN também é uma indutora de negócios, de forma a promover o network entre as empresas associadas e empresas relacionadas com interesses em comum.

• ADTP – Agência de Desenvolvimento Tietê

Paraná• Comgás – Cia de Gás de São Paulo

(www.comgas.com.br)• Dalkia Utilidades Ltda (www.vivantebr.com)

Pessoas Chaves

Vice Presidente ExecutivoNewton José Leme Duarte

Gerente de Tecnologia e AplicaçõesLeonardo Santos Caio Filho

Presidente do ConselhoSergio Luiz da Silva

Lay Out do Processo Produtivo: Indústria da Cana de Açúcar

5 8 F e v e re i ro 2 0 1 5

COGEN

E N E R G I A

www.cogen.com.br 5 9

COGEN

• EnergyWorks do Brasil Ltda (www.energyworks.com)

• Gas Brasiliano Distribuidora Ltda (www.gasbrasiliano.com.br)

• Gas Natural SPS Ltda (www.gasnatural.com)• Iqara Energy Service Ltda

(www.ecogenbrasil.com.br)• Siemens Ltda (www.siemens.com.br)• TEC Participações Ltda (www.utc.com.br)• Tractebel Energia Ltda

(www.tractebelenergia.com.br)• Unica – (www.unica.com.br)

A participação das empresas na COGEN é de livre opção. As condições de participação, vantagens, responsabilidades e importância da participação dependerão do interesse das próprias empresas que constituirão da “força institucional” da COGEN . A participação se dará nas seguintes categorias:

• Associados Efetivos: Pessoas jurídicas, privadas e públicas, que atuam no mercado de cogeração e tem interesse de participar e contribuir com as atividades da COGEN, de forma intensiva, ativa e participativa nos Grupos de Trabalho, deliberações, eleição e votação em Assembléia.

• Associados Colaboradores: Pessoas físicas e jurídicas, com interesse no progresso técnico, econômico e jurídico da cogeração, que desejam contribuir com as atividades da COGEN.

Informação da Associação

N O M E

Associação da Indústria

de Cogeração de

Energia (COGEN)

I N D Ú S T R I A

Cogeração de Energia

S E D E

São Paulo, SP - Brasil

F U N D A Ç Ã O

05 de Setembro de

2003

N Ú M E R O D E

A S S O C I A D O S

93

Desenvix soma tradição no setor com excelência na área de energia renovável Com mais de 2.960 MW de potência instalada no Brasil, companhia se evidencia em todas as linhas de operações, inclusive com destaque de melhor desempenho na geração de energia de fonte eólica. Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Danilo Stefaneli

6 1

6 2 F e v e re i ro 2 0 1 5

DESENVIX E ENEX

Com a finalidade de identificar, avaliar e desenvolver oportunidades de negócios na área de energia renovável, em quase duas décadas, a Desenvix já desenvolveu e contribuiu para a

implantação de mais de 5.300 MW em empreendimentos de geração de energia elétrica em operação no Brasil.

A tradição e excelência no setor elétrico, levou a empresa a um patamar ainda mais alto. Focar no desenvolvimento, implantação e operação de novos projetos na área de geração e transmissão de energia elétrica baseada em fontes renováveis, é hoje uma das principais metas da Desenvix. Entre Usinas Hidrelétricas de Energia (UHE), Pequenas Centrais Hidrelétricas (PCH), Usinas Termelétricas (UTE) e Usinas de Energia Eólica (UEE), ao todo são 15 empreendimentos em operação de geração de energia elétrica 100% renováveis, com capacidade instalada própria de 349 MW.

UHE Monjolinho

G E R A Ç Ã O D E E N E R G I A E L É T R I C A

www.desenv ix .com.br 6 3

DESENVIX E ENEX

Além disso, a companhia participa com 25,5% em duas linhas de transição em implantação com 511 km de extensão. O extenso portfólio de projetos soma nada menos que 2.960,8 MW de potência instalada, composto por 17 Projetos Prioritários em Desenvolvimento e mais 21 Projetos em Desenvolvimento.

DESTAQUE NO SETOROrgulhoso, o CEO da Desenvix, Robert Coas, assume que o trabalho focado em projetos de energia renovável, em conjunto com sólidos fundamentos financeiros e de governança corporativo, foram e continuam sendo essenciais no crescimento e no consistente desenvolvimento da companhia. “Trabalhamos para atingir a excelência em todas as nossas atividades. Nossas Usinas do Complexo Eólico da Bahia, por exemplo, têm o melhor desempenho de geração de energia de fonte eólica entre os participantes do sistema integrado nacional, com fator de capacidade médio de 48% nos últimos doze meses, conforme o Boletim Mensal de Geração Eólica”. Na ocasião ele destaca também o sucesso nas operações das usinas de Novo Horizonte e Seabra, que carregam o 1º e 2º lugar respectivamente, no ranking geral.

As conquistas durante a jornada também são fatores cruciais que justificam a primazia. Em setembro de 2011, a Desenvix adquiriu o controle integral da Enex - empresa especializada em operação e manutenção (O&M) de usinas,

Pessoas Chaves

DESENVIXGestão

João Robert Coas - Diretor Presidente

Diretoria

. Samuel Saldanha Teixeira. Paulo Roberto Fraga Zuch. Darico Pedro Livi. Paulo Marcelo Gonçalves Margarido. Margaret Rose Mendes Fernandes

6 4 F e v e re i ro 2 0 1 5

COMPANY NAME

subestações e linhas de transmissão de energia elétrica. Detendo 100% do capital, hoje a companhia atua como prestadora de serviços de operação e manutenção de usinas de geração e de sistemas elétricos.

Para tanto, há poucos meses, a Enex O&M tornou-se a maior empresa de O&M do Brasil, somando 46 contratos distribuídos em 75 plantas – sendo 40 PCHs e 24 eólicas – e cerca de 1,8 GW em operação. Coas ainda ressalta, “em apenas oito anos de operação, ela já é responsável por 13% do total nacional de Pequenas Centrais Hidrelétricas (em volume de empresas, excluindo as empresas que fazem O&M de seus próprios ativos). O objetivo da Enex O&M é garantir alta produtividade com custos reduzidos e grande agilidade.”

Centro de Operações (COS) da ENEX O&M

S E C T O R

www.desenv ix .com.br 6 5

COMPANY NAME

Um ponto importante é a localização geográfica da empresa que converte na redução de custos para os contratantes. Além disso, o Centro de Operação (COS), localizado em Florianópolis, concentra todas as atividades, resolvendo rapidamente problemas em locais remotos, com o acionamento dos diversos recursos que estão à disposição da empresa em todo o país. “Enxergamos um grande potencial de crescimento para O&M, especialmente considerando os projetos de energia eólica que devem ser desenvolvidos nos próximos anos”, complementa o CEO.

Priorizando ainda a sustentabilidade em todos os projetos que estão envolvidos, a Desenvix possui dentro do seu sistema operacional, uma rigorosa avaliação ambiental, que considera, por exemplo, as alterações

Mantenedor realizando leitura das grandezas elétricas

G E R A Ç Ã O D E E N E R G I A E L É T R I C A

www.desenv ix .com.br 6 7

no meio ambiente e influências no meio socioeconômico nas áreas de influência direta e indireta dos empreendimentos. Indo mais além, desde 2004 o Instituto Engevix - projeto de responsabilidade social da Engevix Engenharia S.A, tem a missão de promover a melhoria da qualidade de vida de comunidades de baixa renda da Grande Florianópolis, em Santa Catarina. O programa tem como meta a educação e o resgate da cidadania de seu público-alvo, buscando formas de enriquecer o aprendizado e a capacidade criativa da comunidade, auxiliando no seu desenvolvimento social.

ESTRATÉGIA CORPORATIVAEm se tratando de modelos de gerenciamento, a companhia adota elevados padrões de governança corporativa em acordo com as normas exigidas das empresas de capital aberto, como por exemplo a adoção de Conselho de Administração e Conselho Fiscal, contratação de auditoria externa e manutenção de Área de Relações com Investidores.

Em relação a qualificação profissional, de acordo com Coas, a mão de obra especializada é um dos grandes desafios para a companhia, principalmente para a Enex O&M. “Esta é uma mão de obra bastante especializada, especialmente quando falamos de O&M para parques eólicos. É uma área que deverá atrair muitos empregos num futuro próximo. Hoje nós temos dificuldade de encontrar essa mão de obra e investimos na qualificação, o que tem se mostrado uma fórmula que está dando certo porque estamos conseguindo montar uma sólida atuação em todas as regiões do país, o que é fundamental para atender nossos clientes com agilidade”, explica.

“Enxergamos um grande potencial de crescimento para O&M, especialmente considerando os projetos de energia eólica que devem ser desenvolvidos nos próximos anos”– Robert Coas, CEO

DESENVIX E ENEX

Outro elemento fundamental referente as estratégias de melhoria à qualidade, saúde e segurança, além dos contínuos investimento em tecnologia, é manter os profissionais dedicados e engajados com a missão da empresa. “Para isso, investimos bastante em nosso pessoal, terceirizando o que é necessário e focando no desenvolvimento das atividades ligadas diretamente ao negócio”, explica Coas.

REESTRUTURAÇÃO SOCIETÁRIA Em 22 de setembro de 2010, após uma reestruturação societária executada para a entrada indireta da Fundação dos Economiários Federais (FUNCEF) em seu capital social, a Companhia passou a operar sob a denominação social “Desenvix Energias Renováveis S.A.” (Desenvix). Em setembro de 2011, a Desenvix conquistou a concessão de registro

G E R A Ç Ã O D E E N E R G I A E L É T R I C A

www.desenv ix .com.br 6 9

DESENVIX E ENEX

Sala de painéis de Monjolinho

“Para nós, 2014 foi um ano muito importante, de consolidação de fundamentos financeiros, melhoria do perfil de nossa dívida, enxugamento de estrutura, investimento em produtividade”

– Robert Coas, CEO

de Companhia aberta dada pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM), seguido pelo evento de listagem das ações da Companhia no Bovespa Mais.

Em março de 2012, a estatal norueguesa SN Power, passou a integrar o quadro de acionistas da Desenvix com 40,65% do capital social; a Jackson Empreendimentos mantém igual percentual; e a Fundação dos Economiários Federais (Funcef), 18,7%. Em razão de alteração no controle acionário do Grupo SN Power, em junho de 2014, a SN Power Brasil Investimentos Ltda. alterou sua denominação social para Statkraft Investimentos Ltda. A Statkraft é

Turbinas de Monjolinho

7 0 F e v e re i ro 2 0 1 5

DESENVIX E ENEX

uma empresa de origem norueguesa, líder e maior geradora de energia renovável da Noruega, sendo ainda a terceira maior da região nórdica da Europa desde a década de 90, atuando nos segmentos de energia hidroelétrica, energia eólica e gás de aquecimento urbano.

TENDÊNCIAS E O FUTUROAcompanhando o grande potencial para energias renováveis no setor, sem dúvida, a diversificação da Desenvix se torna ainda mais notável. Coas comemora os bons ventos considerando que, “em primeiro lugar, é importante frisar que enxergamos essa força no mercado para energias renováveis, especialmente para os parques eólicos. A dependência do

Manutenção geral em transformadores de corrente e potencial em subestação de alta tensão

G E R A Ç Ã O D E E N E R G I A E L É T R I C A

www.desenv ix .com.br 7 1

DESENVIX E ENEX

regime de chuvas e o caráter hidrológico do modelo de energia brasileiro, somados aos altos preços de energia e de sua distribuição pelo país, têm estimulado o governo e o setor de um modo geral a concentrar suas atenções para as energias renováveis, como eólica e solar, além da biomassa.”

Ainda assim, o impacto explícito da MP 579 – Medida Provisória que trata da redução dos encargos na tarifa e da renovação das concessões no setor elétrico, somado à crise pela qual passa o setor de energia, definitivamente trazem à tona alguns obstáculos. “Certamente (esses fatores) representam desafios, com os quais estamos lidando muito bem, graças aos nossos sólidos fundamentos financeiros e foco em ações que possam aumentar a produtividade e eficiência da empresa”, diz Coas com satisfação.

Quando perguntado como ele enxerga a Desenvix daqui há cinco anos, o CEO Robert Coas é franco. “Para nós, 2014 foi um ano muito importante, de consolidação de fundamentos financeiros, melhoria do perfil de nossa dívida, enxugamento de estrutura, investimento em produtividade. Para os próximos anos, vamos trabalhar em novos projetos e estamos, por enquanto, olhando e estudando todas as possibilidades.” E completa, “e é fundamental destacar que temos, hoje, uma empresa de sólidos fundamentos financeiros”.

Informação da Companhia

N O M E

Desenvix

I N D Ú S T R I A

Energia Renovável

S E D E

Florianópolis (SC)

F U N D A Ç Ã O

19 de maio de 1995

F U N C I O N Á R I O S

60 Desenvix e 350 Enex

P R O D U T O S /

S E R V I Ç O S

Notadamente geração

hidrelétrica e eólica e

novas tecnologias de

geração de eletricidade,

como solar/fotovoltaica

e WTE

Baldo:Expertise e tradição no

cultivo da erva-mateCapacidade de adaptação e contínuos investimentos em tecnologia são os

diferenciais de uma trajetória de mais de 80 anos de sucesso Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Taybele Piven

Baldo:Expertise e tradição no

cultivo da erva-mateCapacidade de adaptação e contínuos investimentos em tecnologia são os

diferenciais de uma trajetória de mais de 80 anos de sucesso Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Taybele Piven

7 3

Sempre focada em qualidade e inovação, a Baldo apostou desde cedo na magia e na tradição da erva-mate, investindo gradativamente em novos blends e cultivando a marca, que hoje é referência de qualidade em alimentos, líder no segmento e a

maior exportadora de erva-mate do Brasil. Ampliando a produção, no início da década de 70 a empresa ingressou no mercado de industrialização de soja e derivados como forma de diversificação de suas atividades.

A Baldo opera nos três estados do Sul (Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul), além de atividades no Centro Oeste, se posicionando estrategicamente em regiões produtoras para garantir a compra e estocagem dos grãos. Para tanto, a empresa também criou parcerias estratégicas. “Visando fortalecer nossa relação com a soja, incorporamos ao grupo a Goemil, uma empresa especializada em produtos derivados da soja localizada em Goiás/GO”, explica o Diretor Comercial da Baldo,

7 4 F e v e re i ro 2 0 1 5

BALDO

Filial São Mateus - capacidade de secagem de 200t por dia de erva mate in natura

Leandro Gheno.Em mais de 80 anos de experiência, especialista na produção de

alimentos, a empresa fornece produtos para indústrias de todo Brasil, América Latina, Europa e Estados Unidos. Além disso, desde 1998, a Baldo iniciou uma sólida parceria com a Canarias, marca líder no segmento de erva-mate do Uruguai. Gheno ainda reforça a importância da qualidade dos produtos e a eficiência dos processos internos. “Nossa empresa atua na área da indústria de alimentos, dividida em dois grandes grupos: Erva Mate e Soja, que poderíamos classificar como Specialty (atuando com blends diferenciados e desenvolvimento das matérias-primas) e commodity (com enfoque em produtos não transgênicos destinados a alimentação humana). A primeira deu início ao grupo e a segunda foi uma busca pela diversificação.”

Viveiro onde são produzidas mudas para programa de fomento e melhoramento de erva mate

E R V A - M AT E E S O J A

www.ba ldo .com.br 7 5

BALDO

http://www.envasando.com

E R V A - M AT E E S O J A

www.ba ldo .com.br 7 7

DESAFIOS DO MERCADOAtravés da diferenciação de produtos e mercados, esses dois grandes grupos de matéria prima acabam gerando desafios e diligências específicas. Por serem duas atividades bem distintas; enquanto a soja faz parte de uma agricultura convencional e com mercado mundial, a erva-mate tem uma operação mais restrita, tanto em produção, como em consumo, onde os mercados estão focados apenas no Brasil, Argentina, Paraguai, Uruguai e Chile. Para enfrentar estes desafios, por exemplo, a Baldo conta com projetos que vão desde a produção primária com pesquisas no melhoramento genético em ambas as atividades, bem como o desenvolvimentos de produtos diferenciados. “Apesar de termos um mercado mundial para a soja e para a erva mate um mercado regional, cremos que ambas têm viés na sua sustentabilidade, uma para suportar o seu consumo e a outra para abrir mercados para poder se valorizar”, resume o diretor.

Para tanto, hoje a Baldo possui um time de profissionais das áreas de

Funcionários: 125 pessoasFundação: 23/12/1991Indústria: Grande fornecedor de embalagens flexíveis produtos para uma vasta gama de indústrias. Líder em embalagens da erva-mate, entre outrosServiços: Oferece ao sector industrial, juntamente com a sua equipe de profissionais, a melhor imagem de marca e a solução das estruturas de embalagemGerência: Miguel E. Gartner, Sócio GerenteWebsite: www.envasando.com

PERFIL DO FORNECEDORENVASANDO S.R.L.

Desenvolvemos tecnologia dedicada ao setor de extração de óleos vegetais, armazenamento de grãos e rações animais onde lançamos equipamentos para a linha de pet food.

Com projetos e processos desenvolvidos sob novos conceitos, a TECNAL detém a mais avançada tecnologia para unidades de preparação, extração e farelo, combinada com os melhores índices de rendimentos e os menores custos de produção. www.tecnal.ind.br

TECNOLOGIAEXPERIÊNCIACREDIBILIDADE

engenharia florestal, agronomia e tecnologia em alimentos, que atuam no desenvolvimento de protocolos de produção sustentável, na busca de fortalecer o elo produção-mercado. Tudo isso para criar harmonia entre o campo e a indústria, com tecnologias produtivas que visam a preservação do meio ambiente.

Gheno ainda assume que há contratempos. “Os caminhos são desafiadores e os resultados nem sempre acontecem, pois os processos de pesquisa e investigação científica podem comprovar ou negar hipóteses. A Baldo mantém contato muito estreito com Universidades e Instituições, como a Embrapa, atuando tanto na

Folhas de mudas de erva mate que estão prontas para serem levadas a campo para plantio

BALDO

E R V A - M AT E E S O J A

www.ba ldo .com.br 7 9

Erva Cancheada Verde e Erva Estacionada - diferentes fases do produto

BALDO

melhoria da produção primária como melhorias de processo e inovação de produtos”.

INVESTIMENTOS E ESTRATÉGIAS DE MELHORIANa área de gerenciamento de produção, o maior foco está nos programas de base para certificação. Quanto a qualificação profissional, a empresa possui programa de participação nos resultados, treinamentos internos em todas as áreas e bolsas de estudo para graduação,

“Os caminhos são desafiadores e os resultados nem sempre acontecem, pois os processos de pesquisa e investigação científica podem comprovar ou negar hipóteses”

– Diretor Comercial da Baldo, Leandro Gheno

8 0 F e v e re i ro 2 0 1 5

BALDO

pós-graduação e cursos técnicos. Quando o assunto é a melhoria contínua da qualidade de produto, Gheno destaca o Programa de Participação de Resultado – PPR como um dos principais pilares. “A Baldo usa o seu PPR (Programa de Participação no Resultado) quase que exclusivamente para monitorar e melhorar seus processos e produtos. Isto acontece porque a avaliação dos itens do PPR não estão vinculados a resultados econômicos mas controles e melhorias de processo. Assim,

Plantas superiores que foram clonadas para o programa de melhoramento e fomento da Baldo

E R V A - M AT E E S O J A

www.ba ldo .com.br 8 1

BALDO

8 2 F e v e re i ro 2 0 1 5

BALDO

mesmo se a empresa realizar prejuízo os funcionários recebem seus prêmios caso atinjam os padrões mínimos requeridos em nossos produtos e processos”.

Já toda a segurança dos trabalhadores e dos produtos é feita pela Baldo através de assessorias de empresas especializadas. A companhia tem feito grandes investimentos, eliminando pontos e/ou processos insalubres, em equipamentos de proteção individual, com vários projetos de automação trazendo melhor ergonomia e conforto térmico e acústico para todos os colaboradores.

Mantendo a atenção em novas oportunidades de negócios e tecnologias que permitam diferenciação na linha de produção, os investimentos são constantes. “Nossa empresa procura estar atualizada permanentemente em suas tecnologias produtivas, isto faz parte de nosso planejamento

Soja e derivados

cotidiano. Outra linha de investimento que buscamos é o aumento de produtividade bem como a eficiência dos processos: fazer mais com menos recursos”, diz o diretor. Ainda de acordo com o executivo, os valores investidos nos últimos anos foram em torno de 2% do faturamento anual da empresa. “Em 2014 nosso faturamento (apenas a controladora) foi de R$280 milhões, contra R$250 milhões em 2013. O faturamento da empresa vem crescendo ultimamente, como exportamos em torno de 60%, o câmbio sempre é um fator relevante”, conclui.

Informação da Companhia

I N D Ú S T R I A

Indústria de processamento de Soja e Erva Mate

S E D E

Encantado - RS

F U N C I O N Á R I O S

350

P R O D U T O S / S E R V I Ç O S

Derivados do soja: farinha branca, farelo tostado, lecitina, PTS, óleo etc... Erva mate para chimarrão, chá mate, extratos de mate líquido e seco

G E S TÃ O

Diretor Presidente: Arlindo Baldo Diretor Financeiro: Ernesto toni Diretor Comercial: Leandro Gheno Diretor Industrial: Ricardo Moraes Diretor Adjunto: Paulo Baldo

E R V A - M AT E E S O J A

www.ba ldo .com.br 8 3

BALDO

Soja e derivados

A segunda maior empresa de beneficiamento e distribuição de arroz do Brasil, é líder em vários estados do Centro-Oeste, Norte e Nordeste do país.Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Taybele Piven

CDA: SINÔNIMO DE QUALIDADE E LIDERANÇA DE MERCADO

8 5

A segunda maior empresa de beneficiamento e distribuição de arroz do Brasil, é líder em vários estados do Centro-Oeste, Norte e Nordeste do país.Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Taybele Piven

CDA: SINÔNIMO DE QUALIDADE E LIDERANÇA DE MERCADO

De uma pequena cerealista, hoje a Companhia de Distribuição Araguaia – CDA, é considerada a segunda maior distribuidora do ramo no país, atuando na indústria de alimentos, mais

especificamente de arroz e feijão. Com capacidade de produção de cerca de 36 mil toneladas por mês, o carro-chefe da linha de produção é o Arroz Tio Jorge.

A CDA se encontra entre as 500 maiores empresas brasileiras e as 50 maiores do Norte e Centro-Oeste do país.

Sempre em busca do fortalecimento de suas marcas no mercado de atuação, a empresa investe continuamente em ações de marketing, além dos investimentos em novas tecnologias e na preparação de suas equipes. Com 11 filiais, distribuídas em pontos estratégicos, a CDA atua principalmente no Centro-Oeste, Norte e Nordeste do país, destacando-se como líderes de mercado em várias cidades como o Ceará, Mato Grosso e o interior do Maranhão.

José Nivaldo de Oliveira, Diretor da CDA

8 6 F e v e re i ro 2 0 1 5

CDA

Com foco no crescimento, o Diretor da CDA, José Nivaldo de Oliveira, é categórico, “a empresa já planeja a inserção de uma nova linha de produtos, com o objetivo de aumentar e intensificar ainda mais sua força no mercado”, diz.

MISSÃO E AESCom a missão de produzir alimentos com qualidade, promovendo e desenvolvendo gente e produtos com excelência, a empresa se concentra

“Visamos o constante investimento em novos equipamentos voltados ao beneficiamento de nossos produtos e, claro, as campanhas de marketing”

– Diretor da CDA, José Nivaldo de Oliveira

A R R O Z T I O J O R G E

www.cdaragua ia .com.br 8 7

CDA

em diversos programas e treinamentos. Além das inovações tecnológicas tanto nas áreas comerciais, administrativas, como em todo o processo produtivo, a CDA se aprimora através de treinamentos voltados à evolução das equipes e valorização dos colaboradores.

“A preocupação social - com ações internas voltadas ao meio ambiente e campanhas de doações – a qualidade na prestação dos serviços, através da maturidade no atendimento,

“Também planejamos a inserção de novos produtos na linha Tio Jorge, com produtos de fácil preparo, além da inclusão da farinha de trigo e massas no nosso portfólio de vendas”

– Diretor da CDA, José Nivaldo de Oliveira

8 8 F e v e re i ro 2 0 1 5

CDA

e o serviço acompanhado nos pontos de venda e ações de pós-vendas”, também foram pontos destacados pelo diretor.

Acompanhando as tendências do setor, a empresa procura ainda antecipar as necessidades do consumidor e trazer novidades para o mercado. “Estaremos introduzindo novos produtos da linha Tio Jorge e essa inserção irá proporcionar ao nossos consumidores a experimentação de produtos de qualidade que

Arroz Tio Jorge

Arroz Tio Jorge

Arroz Premium

Arroz Parboilizado

Arroz Integral

A R R O Z T I O J O R G E

www.cdaragua ia .com.br 8 9

CDA

9 0 F e v e re i ro 2 0 1 5

CDA

atendem a necessidade deste novo perfil”, explica Oliveira. Um dos fatores está ligado também com a migração dos consumidores para o consumo de comidas rápidas, onde o desafio está em desenvolver produtos que visam a praticidade, por exemplo.

DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL E RESPONSABILIDADE SOCIALA CDA conta com a aplicação de cursos internos e treinamentos mensais por departamentos, trabalhando também um sistema de metas financeiras, voltadas aos principais objetivos corporativos. Além do sucesso das ações da Universidade Corporativa, que seleciona os colaboradores que mais se destacam em suas áreas e com perfil que pode ser trabalhado para uma possível promoção e evolução aos cargos de gestão, a empresa ainda possui um sistema de cursos externos e bolsas

A R R O Z T I O J O R G E

www.cdaragua ia .com.br 9 1

CDA

de estudo para colaboradores de destaque. Campanhas de endomarketing, com o objetivo de centrar as equipes

nos objetivos das empresas incluindo sistema de premiações; e eventos internos, com o envolvimento de todas as equipes, sao outras formas encontradas pela CDA para facilitar a integração entre os colaboradores e a melhoria nas atividades diárias.

Oliveira também ressalta a importância do programa SIPAT. “A Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho funciona através de palestras onde são abordados os temas de qualidade, saúde e segurança, aproximando os colaboradores e conscientizando quanto às devidas práticas.”

Vale destacar o trabalho social da CDA com a Associação de Combate ao Câncer em Goiás (ACCG). O apoio ao Hospital do Câncer ACCG, rendeu a CDA um selo de reconhecimento como Empresa Amiga do Hospital Araújo Jorge. A ACCG é o único centro especializado em oncologia da região Centro-Oeste que atende pacientes de Goiânia,

9 2 F e v e re i ro 2 0 1 5

CDA

A R R O Z T I O J O R G E

www.cdaragua ia .com.br 9 3

CDA

www.arroztiojorge.com.brarroztiojorge @arroztiojorge

Baixe um leitor QR Code em seu celular, fotografe o código e saiba mais sobre Tio Jorge.

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

9 4 F e v e re i ro 2 0 1 5

CDA

interior do estado e outros estados do país, realizando anualmente cerca de 900.000 procedimentos entre consultas, internações, cirurgias, aplicações de doses de quimioterapia, sessões de radioterapia, entre outros procedimentos.

EXPANSÃO E INVESTIMENTOS“Visamos o constante investimento em novos equipamentos voltados ao beneficiamento de nossos produtos e, claro, as campanhas de marketing”, assume o diretor. Não só a CDA investe continuamente em marketing, com ações de mídia e publicações publicitárias, mas também através de fortes representações nos pontos de venda, com inclusão de materiais de merchandising e trabalho de comercialização dos produtos.

A mais nova filial, introduzida no ano passado na região de Lagoa da

José Nivaldo de Oliveira, Diretor da CDA

Confusão, no Tocantins, é mais um dos motivos para comemorar o sucesso de mais de 20 anos de operações. Considerada como uma das maiores da região Norte do país, o complexo conta com equipamentos modernos e a melhor estrutura de secagem de grãos da região.

Ainda em termos de expansão, as novidades são animadoras. “Também planejamos a inserção de novos produtos na linha Tio Jorge, com produtos de fácil preparo, além da inclusão da farinha de trigo e massas no nosso portfólio de vendas”, conclui Oliveira.

Informação da Companhia

I N D Ú S T R I AAlimentos

S E D EAnápolis – Goiás

F U N C I O N Á R I O S862

F U N D A Ç Ã O06/06/1990

P R O D U T O S / S E R V I Ç O STio Jorge Alimentos e outros produtos alimentícios

G E S TÃ OJosé Nivaldo de Oliveira: Diretor Débora Queiroz de Almeida: Gerente do Núcleo de Qualidade Ricardo José de Sousa: Gerente de Núcleo Financeiro e Tecnologia Fernando Luiz Lopes Dantas: Gerente de Núcleo Industrial Frederico Ferreira Nunes: Gerente do Núcleo Comercial Varejo Adriano Carlos Ferreira: Gerente do Núcleo Comercial Corporate

A R R O Z T I O J O R G E

www.cdaragua ia .com.br 9 5

CDA

José Nivaldo de Oliveira, Diretor da CDA

Com uma diversificada linha de produtos e negócios, a cooperativa atende dezenas de municípios do estado do Rio Grande do Sul

Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Taybele Piven

COAGRISOL:SOLUÇÕES PARA O AGRONEGÓCIO

9 7

Com uma diversificada linha de produtos e negócios, a cooperativa atende dezenas de municípios do estado do Rio Grande do Sul

Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Taybele Piven

COAGRISOL:SOLUÇÕES PARA O AGRONEGÓCIO

C om o objetivo de proporcionar aos associados a mais ampla defesa de seus interesses profissionais, comprar em

comum, beneficiar, industrializar e comercializar a produção recebida, prestar enfim, toda a assistência que estiver ao alcance da sociedade, a COAGRISOL - Cooperativa Agroindustrial foi fundada em 1969, por ocasião de uma comemoração do dia do colono, no então distrito do Mormaço.

9 8 F e v e re i ro 2 0 1 5

Por iniciativa de um grupo de agricultores liderados pelo senhor Egydio Pederiva, que além de percorrer as comunidades mobilizando os agricultores para associarem-se, organizou toda a documentação, atualmente a COAGRISOL opera em mais de 30 unidades, espalhadas pelo estado do Rio Grande do Sul. A rede abrange 10 Supermercados, além de lojas de móveis, eletrodomésticos e materiais de construção, distribuídas nos principais municípios de sua área de ação.

Através da produção de uma ampla linha de produtos das mais variadas categorias, a Cooperativa atende as comunidades de Soledade e de toda a região abrangente, oferecendo opções de qualidade com maior custo

www.coagr iso l .com.br 9 9

benefício às famílias associadas e à população em geral.

Armazenagem, Comercialização e Assistência TécnicaA COAGRISOL recebe produtos agrícolas diretamente das lavouras dos associados e processa a seleção, limpeza e secagem dos grãos, estabelecendo as condições ideais de armazenamento dos mesmos, para posterior fornecimento ao destino industrial ou de exportação dentro dos padrões de qualidade exigidos pelo mercado.

Contando com uma equipe de Engenheiros Agrônomos e Técnicos Agrícolas distribuídos nas Unidades de Atendimento, com as atualizações de conhecimentos técnicos pela EMBRAPA e CCGL TECNOLOGIA, a instituição oferece aos associados todo o auxílio na elaboração de projetos técnicos agrícolas, bem como para as orientações técnicas e vistorias de acompanhamentos nas lavouras.

Fornecimento de insumos agrícolasPreocupada com as inovações tecnológicas na produção agrícola das lavouras, a Cooperativa adquire e estoca, previamente, sementes, adubos e fertilizantes, calcareo, herbicidas, inseticidas e fungicidas da melhor

1 0 0 F e v e re i ro 2 0 1 5

COAGRISOL

qualidade, a fim de que, no momento adequado e necessário, tenha para fornecer aos associados, garantindo-lhes, segurança e tranquilidade no momento do plantio e tratamento de culturas.

Para auxiliar na logística de transporte interno e escoamento da produção, a COAGRISOL possui uma Transportadora, que além de agenciar fretes, dispõe também de 15 caminhões entre trucados e carretas.

Projetos e Programas SociaisO Programa 5S propõe cinco iniciativas, sendo cinco ações que visam transformar o ambiente de trabalho. Mais do que uma ferramenta administrativa, é considerada uma proposta de reeducação, de recuperação de práticas e valores freqüentemente esquecidos, mas certamente conhecidos e prezados por todos.

Instituído em 1999, no dia da árvore e aniversário da COAGRISOL, o Programa Terra Verde visa conscientizar os colaboradores e, principalmente, a comunidade escolar, sobre plantio de árvores em

A G R I C U LT U R A D E Q U A L I D A D E

www.coagr iso l .com.br 1 0 1

COAGRISOL

nascentes e córregos, ajardinagem nos pátios da empresa, nas escolas e logradouros públicos.

O projeto prevê ainda, a realização de atividades voltadas a formação de uma consciência ecológica e da necessidade de reflorestar áreas de preservação, degradadas e para a utilização comercial, sem agredir as nativas.

Já o projeto Reciclar, surgiu por decisão da gerência administrativa, recomendando e incentivando os colaboradores de todas as áreas administrativas e operacionais, a guardarem papéis, papelões, sucatas de ferro, resíduos sólidos reaproveitáveis para serem vendidos e os recursos colocados num fundo, para investir nos programas de melhoria da qualidade de vida e de trabalho dos próprios colaboradores.

Todos os papéis usados em material de expediente, bem como papelões

Conheça também outras soluções FMC para soja:

• Choque rápido • Ação prolongada • Amplo espectro de ação• Combate efetivo em lagartas • Excelente no manejo de percevejos HERO. A FORÇA ESTÁ AO SEU LADO.

Este produto é perigoso à saúde humana, animal e ao meio ambiente. Leia atentamente e siga rigorosamente as instruções contidas no rótulo, na bula e receita. Utilize sempre os equipamentos de proteção individual. Nunca permita a utilização do produto por menores de idade. Faça o Manejo Integrado de Pragas. Descarte corretamente as embalagens e restos de produtos. Uso exclusivamente agrícola.

ATENÇÃO

ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE DEFESA VEGETAL CONSULTE SEMPRE UM ENGENHEIRO AGRÔNOMO. VENDA SOB RECEITUÁRIO AGRONÔMICO.

Feromônio Plato Helicoverpa armigera: produto em fase de cadastramento estadual no Paraná. Locker: produto em fase de cadastro estadual no Espírito Santo. Rugby: produto em fase de cadastro estadual no Acre.

FEROMONIO

PLATOHELICOVERPA ARMIGERA

1 0 2 F e v e re i ro 2 0 1 5

COAGRISOL

utilizados na área comercial são vendidos para a reciclagem. Em torno de 3.500 kg são vendidos mensalmente para incentivar a consciência da preservação do meio ambiente e, além disso, todo o dinheiro arrecado fica em poder da CIPA (Comissão Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho), para ser revertido em benefício dos colaboradores, através da compra de Equipamentos de Proteção Individual, Uniformes e outras melhorias no ambiente de trabalho visando maior segurança e melhor qualidade de vida.

Informação da Companhia

I N D Ú S T R I A

Agricultura

S E D E

Soledade, Rio Grande

do Sul

F U N D A Ç Ã O

1969

P R O D U T O S /

S E R V I Ç O S

Produtos da

agroindústria marca

Coagrisol, produtos

agrícolas, produtos

animais, insumos

agrícolas, sementes

G E S TÃ O

Presidente: Gelso Manica

Vice-presidente: José Luiz Leite dos

Santos

A G R I C U LT U R A D E Q U A L I D A D E

www.coagr iso l .com.br 1 0 3

COAGRISOL

SABÓCriatividade, qualidade, novas tecnologias e inovação são os pilares do Grupo Sabó.Considerado um dos líderes mundiais no desenvolvimento de soluções em vedação para a indústria automobilística, grupo opera em mais de 40 países.Escrito por: Flávia Brancato Produzido por: Nayara Ferreira

1 0 5

SABÓCriatividade, qualidade, novas tecnologias e inovação são os pilares do Grupo Sabó.Considerado um dos líderes mundiais no desenvolvimento de soluções em vedação para a indústria automobilística, grupo opera em mais de 40 países.Escrito por: Flávia Brancato Produzido por: Nayara Ferreira

Reconhecida mundialmente como uma das maiores exportadoras brasileiras de autopeças, a Sabó possui plantas e escritórios distribuídos estrategicamente juntos aos principais centros de desenvolvimento de tecnologia, sendo um dos maiores

fornecedores de vedações para as mais importantes montadoras do mundo, exportando seus produtos para mais de 40 países.

Ainda como um dos líderes mundiais no desenvolvimento de soluções em vedação para a Indústria Automobilística Mundial, o grupo conta com plantas no Brasil, Argentina, Estados Unidos, Alemanha, Áustria, China e Hungria, além dos escritórios técnico-comercias na França, Inglaterra e Japão.

Dentro da sua área de atuação, que inclui vedações de motores; transmissões; diferenciais; máquinas de lavar roupa e equipamentos industriais, a Sabó aparece em primeiro lugar no mercado de OEM e Aftermarket no Brasil, se destacando pelo sólido acompanhamento da evolução tecnológica do mercado.

1 0 6 F e v e re i ro 2 0 1 5

SABÓ

Máquina faca automática

Overview Planta MM

Rep V39 injeção lateral

S O L U Ç Õ E S E M V E D A Ç Õ E S

www.sabogrouop.com.br 1 0 7

SABÓ

Planta MM

ECONOMIA E EFICIÊNCIA PARA CHEGAR MAIS LONGE.

Saiba mais em www.vmetais.com.br

A Votorantim Metais CBA é uma das maiores produtoras

de alumínio da América Latina, com ampla participação em

diversos segmentos, sendo grande parceira no fornecimento

para o mercado automotivo: de caminhões e estruturas de

ônibus a rodas, folhas para trocadores de calor e juntas

de vedação. A qualidade, a leveza e a durabilidade do nosso

alumínio garantem maior economia, desempenho e eficiência a

veículos de todos os portes em todo o continente americano.

CBA1656100_Metais_An_Sabo_210x297mm_PORT.indd 1 1/22/15 12:12 PM

S O L U Ç Õ E S E M V E D A Ç Õ E S

www.sabogrouop.com.br 1 0 9

TRADIÇÃO EM INOVARAtravés de processos de produção avançados e centros de pesquisa tecnológica, o grupo garante um desempenho perfeito para atender as necessidades específicas de cada cliente. Presentes nos veículos das principais montadoras do Brasil e do mundo, os produtos Sabó são usados, por exemplo, na fabricação de carros, caminhões, ônibus, motocicletas, máquinas agrícolas e aviões.

Utilizando uma ferramenta de fluxo integrado no desenvolvimento e fabricação dos produtos, os resultados apresentam o motivo de tanto sucesso. “Como consequência (do uso da tecnologia), temos um progresso robusto em todas as etapas do processo de desenvolvimento, além do importante fator de eliminação de desperdício, tanto para nós, quanto para o cliente final”, explica o Diretor Geral da Sabó Américas, Lourenço Agnello Oricchio Jr.

Responsável pelo desenvolvimento da solução de vedação chamada F-RED – que apresenta um redução de 30% de atrito em relação as vedações convencionais, a Sabó foi eleita recentemente como a Solução

ECONOMIA E EFICIÊNCIA PARA CHEGAR MAIS LONGE.

Saiba mais em www.vmetais.com.br

A Votorantim Metais CBA é uma das maiores produtoras

de alumínio da América Latina, com ampla participação em

diversos segmentos, sendo grande parceira no fornecimento

para o mercado automotivo: de caminhões e estruturas de

ônibus a rodas, folhas para trocadores de calor e juntas

de vedação. A qualidade, a leveza e a durabilidade do nosso

alumínio garantem maior economia, desempenho e eficiência a

veículos de todos os portes em todo o continente americano.

CBA1656100_Metais_An_Sabo_210x297mm_PORT.indd 1 1/22/15 12:12 PM

PERFIL DO FORNECEDOR

Fundada em 1955, a Votorantim Metais CBA é uma das maiores fábricas integradas de alumínio do mundo. Com forte atuação nos segmentos de bens de consumo, construção civil, embalagens, energia, reciclagem e transportes, destaca-se pelo pioneirismo, inovação tecnológica e responsabilidade socioambiental.

Website: www.vmetais.com.br

VOTORANTIM METAIS CBA

de maior tecnologia em vedação junto a Cummins Estados Unidos e Cummins Inglaterra – consideradas as maiores fabricantes e desenvolvedoras de motores a diesel do mundo. “Essa solução foi desenvolvida com auxílio da Tecnologia 6 sigma em um projeto que foi desenvolvido em três anos e agora esta iniciando produção de forma robusta”, destaca Oricchio.

Outro ponto a ser considerado são os testes de simulação de performance que, encontrados em todas as etapas de produção, reduzem os defeitos a zero. Simulações por meio de ferramentas, análise por FEA (simulação por elementos finitos), bancadas de teste

Desenvolvimento

F-RED Bi-Direcional

SABÓ

S O L U Ç Õ E S E M V E D A Ç Õ E S

www.sabogrouop.com.br 1 1 1

de durabilidade, corrosão, lama, poeira, dinamômetros, análises físico-químicas, testes práticos e inspeção visual computadorizada, são ainda alguns dos procedimentos que garantem a excelência em tecnologia avançada. Fazendo jus ao mérito, não é a toa que o grupo Sabó já recebeu mais de 200 prêmios de qualidade e certificações emitidos pelas maiores montadoras mundiais.

RECONHECIMENTO E QUALIDADE Fornecer produtos State-of-the-Art e auto-certificados exige que todos os integrantes do processo produtivo do Grupo Sabó, em qualquer

Sistema MIA Inspeção

Automática

Sabó sendo reconhecida pela Honda Motos do Brasil

SABÓ

parte do mundo, tenha a mesma filosofia : buscar sempre a tecnologia da perfeição. Para isso, são necessários investimentos consistentes e Oricchio confirma que “os investimentos anuais em tecnologia e para os setores de desenvolvimentos e produtivos, estão na ordem de 8% à 9% do nosso faturamento anual”.

As certificações de qualidade conferidas pelos mais rígidos padrões existentes, tais como: ISO/TS; VDA; IQA; ISO 14.000, são aliadas aos contínuos investimentos em equipamentos de projetos e testes, softwares de última geração, qualificação profissional, pesquisa de materiais e engenharia avançada. Dentre as centenas de prêmios conquistados pelo grupo nos seus 75

11º prêmio TOPRUBBER 2014

Projeto Motor EA-211,

Volkswagen do Brasil

Laboratório

dimensional

1 1 2 F e v e re i ro 2 0 1 5

SABÓ

anos de operações, destaque para o GM Europe QSP, Certificado de Mérito GM - recebido 26 vezes-, Fornecedor do ano Mercosul GM, GM Worldwide QSP, Prêmio Qualidade Mercosul VW, e Value to the Costumer VW.

No entanto, os desafios do setor são constantes. A preocupação com o meio ambiente faz parte das ações em todas as etapas de produção do Grupo Sabó, que possui equipamentos de controle ambiental para tratar os efluentes líquidos e emissões atmosféricas, além das ações de melhorias constantes no processo de concepção dos produtos e na linha de produção, com o intuito de evitar ou reduzir a produção dos resíduos industriais. De acordo

Prêmio fornecedor do ano GM“O principal desafio é continuar desenvolvendo tecnologias cada vez mais amigáveis ao meio ambiente, bem como satisfazer as necessidades funcionais dos nossos clientes”– Diretor Geral da Sabó Américas, Lourenço Agnello Oricchio Jr.

S O L U Ç Õ E S E M V E D A Ç Õ E S

www.sabogrouop.com.br 1 1 3

SABÓ

1 1 4 F e v e re i ro 2 0 1 5

SABÓ

com o diretor geral, “o principal desafio é continuar desenvolvendo tecnologias cada vez mais amigáveis ao meio ambiente”.

GESTÃO E SEGURANÇAManter todos os equipamentos automatizados, com dispositivos de segurança, que interrompe a operação em caso de qualquer manuseio inadequado, também faz parte da conduta de qualidade e segurança da Sabó.

Quanto às estratégias de produção, além do processo de Lean Manufacturing implantado há mais de uma década nas fábricas, o método OEE (Overall Equipment Efficiency) também já vem sendo utilizado nos últimos cinco anos na Sabó Brasil. Além disso, a total otimização dos recursos produtivos garante uma análise completa da capacidade

SAE 2014

instalada x capacidade utilizada, assim como o índice de qualidade e eficiência de cada linha de produção.

Lourenço Oricchio ainda completa lembrando da importância da qualificação profissional. “Além dos programas de treinamentos exaustivos nas mais diversas tecnologias, temos um processo de apresentações em grandes universidades brasileiras visando trazer os novos e bons talentos para o nosso time ainda como estagiários.” Contudo, o aumento da estrutura técnica para acompanhar a evolução da empresa, está constantemente nos planos do Grupo Sabó.

Informação da Companhia

I N D Ú S T R I AAutopeças

S E D ESão Paulo, SP - Brasil

F U N D A Ç Ã O1942

F U N C I O N Á R I O S

1.600 (Brasil)

P R O D U T O S / S E R V I Ç O SFornecedora de retentores; Sistema de vedações e juntas para motores; Transmissões; Diferenciais; Suspensão para as principais montadoras e autopeças mundiais

G E S TÃ O

Presidente: Jose Eduardo

Sabo

Diretor Geral: Lourenco

Agnello Oricchio Junior

Diretor Industrial: Ricardo

Teixeira Avila

Diretor Administrativo & Financeiro e Financeiro Corportativo: Braulio de

Carvalho

S O L U Ç Õ E S E M V E D A Ç Õ E S

www.sabogrouop.com.br 1 1 5

SABÓ

SAE 2014

Baldan:Mais potência para o agricultor do preparo do solo à colheitaContribuindo para o desenvolvimento da agricultura brasileira há décadas, empresa investe constantemente em novos métodos e técnicas de produção

Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Nayara Ferreira

1 1 7

Baldan:Mais potência para o agricultor do preparo do solo à colheitaContribuindo para o desenvolvimento da agricultura brasileira há décadas, empresa investe constantemente em novos métodos e técnicas de produção

Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Nayara Ferreira

A té chegar ao ponto de ser reconhecida no setor de agronegócio e considerada líder no mercado contribuindo para

o desenvolvimento da agricultura do País, a Baldan Implementos Agrícolas vem de uma sólida jornada, desenvolvendo e comercializando produtos para o preparo do solo, cultivo, plantio e colheita.

O pioneirismo, inclusive, quebrou a dependência dos produtos importados quando, ainda nos anos 50, a família Baldan fabricou internamente o primeiro disco para arados e grades no Brasil. Assim que os discos Baldan passaram a ser cotados entre os melhores produtos oferecidos no mercado, a inovação incentivou a prática de novos métodos e técnicas de produção.

Celso Antonio Ruiz,

Diretor Superintendente

Empresa Baldan, Matão - SP, está instalada em um moderno parque industrial de 256 mil m² , dos quais 60 mil m² de área construída

1 1 8 F e v e re i ro 2 0 1 5

BALDAN

Hoje, contando com 120 produtos em seu portfólio em 2500 versões diferentes, a empresa está instalada em um moderno parque industrial de 256 mil m², dos quais 65 mil m² de área construída, no município de Matão, interior do estado de São Paulo. A força de vendas atende todo o território nacional e uma área específica para o mercado externo.

ÁREA COMERCIAL E INVESTIMENTOSPara atender tanto o mercado nacional como internacional, a empresa possui duas divisões de atendimento. A do mercado interno, composta por uma equipe de vendedores treinados para dar suporte técnico e comercial aos clientes, cobre todas as regiões do Brasil e conta com o apoio de uma estrutura de telemarketing que atua

“Em 2006, no auge da crise do agronegócio, desencadeada a partir de 2005, a empresa faturou 50 milhões de reais. Este ano fechará com uma receita bruta na ordem de 470 milhões de reais”

– Diretor Superintendente da Baldan, Celso Antonio Ruiz

Empresa Baldan, Matão - SP, está instalada em um moderno parque industrial de 256 mil m² , dos quais 60 mil m² de área construída

Q U A L I D A D E E M A G R O N E G Ó C I O

www.ba ldan .com.br 1 1 9

BALDAN

dentro da empresa. No exterior, o principal mercado é a América do Sul e a África, que fazem

parte dos 20% da receita vindo das exportações da companhia. Em franco crescimento, a Baldan vem demonstrando solidez na estrutura. “Em 2006, no auge da crise do agronegócio, desencadeada a partir de 2005, a empresa faturou 50 milhões de reais. Este ano fechará com uma receita bruta na ordem de 470 milhões de reais e Ebitda de 25%”, diz orgulhoso o Diretor Superintendente da Baldan, Celso Antonio Ruiz.

Contudo, as tendências são o aumento da concorrência externa, aquisições, fusões e aumento da tecnologia dos produtos. E o foco é na modernização do parque industrial, com vistas ao aumento da produtividade, satisfação dos clientes e diminuição dos custos de produção.

BALDAN

DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E GESTÃOUnindo a experiência e tecnologia de ponta, a Baldan vem desenvolvendo produtos com avançados conceitos de engenharia, que se destinam ao preparo do solo e plantio de diversos tipos de culturas. Líder do mercado de implementos para preparo de solo, responsável por cerca de 35% do market share, a empresa ainda possui uma linha de produtos voltada à cultura da cana e também plataforma agrícola para colheita de milho.

Apoiado em uma Gestão Profissional, desde

Tecnologia com Solda Robô

“Estamos sempre investindo maciçamente em novos processos produtivos, máquinas tecnologicamente de ponta, recursos humanos e relacionamento com seus clientes”

– Diretor Superintendente da Baldan, Celso Antonio Ruiz

Q U A L I D A D E E M A G R O N E G Ó C I O

www.ba ldan .com.br 1 2 1

BALDAN

2010 a Baldan implantou seu próprio sistema de manufatura, denominado SBM. O SBM é um sistema produtivo que tem como foco o atendimento às expectativas dos clientes através da aplicação das melhores e mais bem sucedidas metodologias e tecnologias

Semeadora de Plantio Direto Especial Arrozeira

Distribuidor com Agricultura de Precisão

CRI - Grade aradora intermediária controle remoto

“O maior desafio é o aumento da produção de alimentos para alimentar o mundo. Para isso, estamos desenvolvendo produtos com tecnologia de ponta, firmando parcerias com órgãos de pesquisa”

– Diretor Superintendente da Baldan, Celso Antonio Ruiz

1 2 2 F e v e re i ro 2 0 1 5

BALDAN

de manufatura surgidas ao longo da história da indústria mundial. “Estamos sempre investindo maciçamente em novos processos produtivos, máquinas tecnologicamente de ponta, recursos humanos e relacionamento com seus clientes”, explica o superintendente.

Com a missão de atender aos mercados nacional e internacional com máquinas agrícolas com elevado padrão de desempenho, contribuindo para o aumento da produção de alimentos, e eliminar a fome no Brasil e no mundo, Ruiz admite, “o maior desafio é o aumento da produção de alimentos para alimentar o mundo. Para isso, estamos desenvolvendo produtos com tecnologia de ponta, firmando parcerias com órgãos de pesquisa, como a Embrapa, por exemplo”.

Para manter uma política de recursos humanos de acordo com as melhores práticas do mercado, a Baldan está sempre intensificando os treinamentos e auxílio bolsa para cursos superiors, além do programa de participação nos resultados, oferecido desde 2008.

“Nossos profissionais estão constantemente participando de feiras tecnológicas no Brasil e no exterior. Estamos com uma equipe interna de acordo com o SESMT e ainda contamos com o apoio de consultoria externa, principalmente para a melhoria do ambiente coletivo de trabalho, visando a mitigação e ou eliminação total de riscos de acidente e doenças do trabalho”, conclui Ruiz.

Informação da Companhia

I N D Ú S T R I A

Metalurgia/Agronegócio

S E D E

Matão, São Paulo

F U N D A Ç Ã O

1928

F U N C I O N Á R I O S

1.600

P R O D U T O S /

S E R V I Ç O S

Máquinas e implementos Agrícolas

G E S TÃ O

Diretor Superintendente/CEO: Celso Antonio Ruiz Diretor Administrativo/Financeiro: Eduardo Fernandes Diretor Industrial: Alexandre Savio Tessi

Q U A L I D A D E E M A G R O N E G Ó C I O

www.ba ldan .com.br 1 2 3

BALDAN

ABIMAQ:Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e EquipamentosEntidade dos fabricantes de bens de capital mecânicos Escrito por: Vervi Assessoria e Comunicações | Produzido por: Nayara Ferreira

ABIMAQ:Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e EquipamentosEntidade dos fabricantes de bens de capital mecânicos Escrito por: Vervi Assessoria e Comunicações | Produzido por: Nayara Ferreira

1 2 5

1 2 6 F e v e re i ro 2 0 1 5

ABIMAQ

A Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos - ABIMAQ foi fundada em 1975, com o objetivo de atuar em favor do fortalecimento da Indústria Nacional, mobilizando o setor,

realizando ações junto às instâncias políticas e econômicas, estimulando o comércio e a cooperação internacionais e contribuindo para aprimorar seu desempenho em termos de tecnologia, capacitação de recursos humanos e modernização gerencial.Estruturada nacionalmente com um escritório regional em Brasília e com nove sedes regionais nas seguintes cidades: Belo Horizonte (MG), Curitiba (PR), Joinville (SC), Piracicaba (SP), Porto Alegre (RS), Ribeirão Preto (SP), Rio de Janeiro (RJ), Vale do Paraíba / São José dos Campos (SP) e Norte e Nordeste / Recife (PE), a ABIMAQ possui 1.600 empresas associadas e representa atualmente cerca de 7.500 empresas dos mais diferentes segmentos fabricantes de bens de capital mecânicos, cujo desempenho tem impacto direto sobre os demais setores produtivos nacionais. Internamente a ABIMAQ está dividida por setores, ao todo são 30 Câmaras Setoriais. Essas Câmaras são grupos de fabricantes nacionais associados

Agrishow 2013

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

www.ab imaq.org .br 1 2 7

ABIMAQ

à ABIMAQ, segundo a natureza, o tipo e a aplicação dos produtos por eles fabricados, podendo ainda as empresas integrarem uma ou mais Câmaras Setoriais.O papel das Câmaras Setoriais é o de agregar seus integrantes, seja por suas afinidades ou por seus propósitos e objetivos. Levar a seus membros não só a discussão e a busca de soluções para problemas em comum, mas principalmente a busca de oportunidades, sejam de novos negócios, de mercado ou de

Carlos Pastoriza, presidente da ABIMAQ

Citação do presidenteEstamos encerrando o ano com a expectativa de que algumas das tão sonhadas reformas estruturantes possam acontecer, dentre elas a simplificação do sistema tributário, a redução do Custo Brasil, o estímulo aos investimentos, no sentido de desburocratizar e acelerar o programa de concessões públicas, fundamental para o crescimento do país e, consequentemente, capazes de recolocar a nossa indústria no caminho da recuperação.

A ABIMAQ está dando a sua contribuição! Preparamos um trabalho profundo que foi consubstanciado em uma cartilha entregue a todos os presidenciáveis em encontros realizados na sede da ABIMAQ. No documento, a entidade propõe medidas factíveis para a retomada da competitividade da indústria de transformação. Com este trabalho, vamos continuar atuando junto aos poderes executivo e legislativo, fazendo o lobby, no bom sentido da palavra, em defesa não só dos interesses do setor de máquinas e equipamentos, mas também na busca pela construção de um país melhor.

Carlos Pastoriza, presidente da ABIMAQ.

1 2 8 F e v e re i ro 2 0 1 5

ABIMAQ

desenvolvimento tecnológico. Esse papel é fundamental para o fortalecimento do setor e crescimento das empresas associadas, dentro da política da ABIMAQ.Muito além da representação institucional do setor, a entidade tem a sua gestão profissionalizada e as suas atividades voltadas para a geração de oportunidades comerciais para as suas associadas, agindo como Agência de Desenvolvimento da Indústria Brasileira de Máquinas e Equipamentos.A ABIMAQ - entidade representativa da estratégica indústria brasileira de máquinas e equipamentos -, priorizando os interesses nacionais aos setoriais e os coletivos aos

Chefe de Gabinete da Presidência -Lourival Junior Franklin

José Velloso, presidente executivo da ABIMAQ

Cartilha entregue ao vice-presidente da República, Michel Temer

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

www.ab imaq.org .br 1 2 9

ABIMAQ

individuais, tem como objetivo atuar de forma independente para promover o desenvolvimento sustentado do setor, por meio de produtos, serviços e ações político-institucionais que contribuam para:

• A competitividade sistêmica e empresarial;• O financiamento à produção e à comercialização• O fomento dos negócios nos mercados nacional e internacional

Para cumprir seu objetivo com ética e credibilidade, a Política da Qualidade da ABIMAQ é:

• Agir com prontidão e competência no atendimento das necessidades estruturais e conjunturais da indústria brasileira de máquinas e equipamentos;• Oferecer produtos e serviços diferenciados, que, aos Associados, serão fornecidos em condições especiais e, quando cabível, com exclusividade;• Adotar processos de trabalho confiáveis, ágeis, voltados a resultados e compatíveis com as melhores práticas,

Através de um Sistema de Gestão da Qualidade que compromete o seu corpo diretivo e profissional e promove a eficácia e a melhoria contínua.

Informação da Associação

N O M E

Associação Brasileira da

Indústria de Máquinas e

Equipamentos (ABIMAQ)

S E D E P R I N C I PA L

São Paulo

F U N D A Ç Ã O

1975

N Ú M E R O D E

A S S O C I A D O S

1600

G E S TÃ O

Presidente: Carlos

Pastoriza

Presidente executivo: José Velloso

Chefe de Gabinete da

Presidência: Lourival

Junior Franklin

Com uma gestão focada em qualidade, o complexo hospitalar conta com as ferramentas mais modernas de gestão, corpo clínico e infraestrutura que garantem a segurança ao paciente.Escrito por: Flavia Brancato Produzido por: Karla Sohn

VITÓRIA APART HOSPITAL:Referência em atendimento de alta complexidade

1 3 1

Com uma gestão focada em qualidade, o complexo hospitalar conta com as ferramentas mais modernas de gestão, corpo clínico e infraestrutura que garantem a segurança ao paciente.Escrito por: Flavia Brancato Produzido por: Karla Sohn

VITÓRIA APART HOSPITAL:Referência em atendimento de alta complexidade

Contando com o melhor corpo clínico do Espírito Santo e um complexo hospitalar preparado para atender a todos os tipos de tratamentos, com modernos equipamentos e unidades médicas especializadas, o Vitória Apart Hospital é resultado do

sonho de empreendedores médicos que assumiram o desafio de construir na região metropolitana de Vitória uma unidade de ponta, referência no Espírito Santo, com o objetivo de oferecer todas as especialidades médicas num único espaço.

Em pouco mais de 13 anos de existência, o Vitória Apart Hospital se consolidou no atendimento de alta complexidade no estado, com a estrutura e a competência técnica existentes nos melhores centros do Brasil. A equipe médica altamente qualificada, o parque tecnológico e a arquitetura moderna, somados ao atendimento humano e seguro, completam toda a excelência no atendimento.

1 3 2 F e v e re i ro 2 0 1 5

VITÓRIA APART HOSPITAL

Estacionamento

Para manter todo esse mérito, o diretor-superintendente do Vitória Apart Hospital, Carlos Castanheira, admite que é necessária muita maturidade e eficiência. “O Hospital mantém um intenso trabalho de melhoria contínua dos processos internos, com foco na segurança do paciente de forma sistêmica. Para isso, estabelece estratégias adequadas à estruturação de programas da qualidade voltados para a capacitação, a busca da sensibilização e o envolvimento dos profissionais”, diz.

ESPECIALIDADESDentre as unidades de saúde, destaque para o Centro de Tratamento de Queimados, Medicina Hiperbárica, Radioterapia, Oncologia, diagnósticos por imagem de última geração e serviços de transplantes.

As modernas estruturas do hospital permitem o fluxo orientado para atendimento simultâneo de pacientes ambulatoriais e hospitalares, com equipamentos de última geração e unidades médicas específicas, como leitos de UTI Geral, Cardiológico, Pediátrico e Neonatal. “Nossa proposta é sempre prestar um atendimento completo, sem a necessidade de transferência dos pacientes para a realização de serviços ou exames em

S A Ú D E E S E G U R A N Ç A

www.v i tor iaapar thosp i ta l .com.br 1 3 3

V ITÓRIA APART HOSPITAL

Entrada da Recepção da Central de Internação

outras unidades”, explica Castanheira. Além disso, o complexo também é composto por blocos cirúrgicos

separados para cirurgias limpas (plástica e obstetrícia) e um bloco cirúrgico para as demais cirurgias, serviço de nefrologia e hemodiálise, pronto-socorro com sala cirúrgica e um vasto suporte para um hospital terciário.

GESTÃO E COLABORADORESSegundo o presidente do Conselho de Administração do Vitoria Apart Hospital, o anestesiologista Marcus Vinicius Azevedo Tanure, para driblar os desafios naturais impostos pelo setor, “o Hospital procura sempre investir na formação continuada, em infraestrutura e nas mais variadas técnicas de gestão”. Além disso, com a realização anual do Congresso Brasileiro Médico e Jurídico, que está em seu terceiro ano consecutivo,

Recepção Central de Internação

1 3 4 F e v e re i ro 2 0 1 5

VITÓRIA APART HOSPITAL

o Hospital promove debates sobre os desafios que envolvem a Saúde e o Direito, com o apoio institucional de várias entidades.

Ainda como estratégia de gerenciamento, desde 2010 as operações do Vitoria Apart Hospital passaram a ser direcionadas pelo Planejamento Estratégico, que é estruturado usando a metodologia do Balanced Scorecard (BSC) e com acompanhamento mensal. O diretor-superintendente explica que, na ocasião, “o hospital realizou um choque de gestão e iniciou um processo de implantação das mais modernas ferramentas de mercado”.

Além desse plano, foram implantadas ainda várias ferramentas de gestão. Dentre elas, a qualidade; custos; gestão de leitos e governança clínica, sempre visando à eficiência operacional com foco na segurança do paciente; envolvimento do corpo clínico e dos empregados no processo da estratégia; entre outros.

Por meio de uma gerência voltada ao Desenvolvimento Humano e Organizacional, com o objetivo estratégico de qualificar seus empregados e serviços parceiros, o hospital ainda tem quatro residências médicas para a formação de novos profissionais.

SAÚDE E SEGURANÇAPara garantir a qualidade no atendimento, tanto as atividades assistenciais quanto os processos de apoio (higienização, nutrição e segurança) são

Gestão

Marcus Vinícius TanurePresidente

Carlos CastanheiraDiretor Superintendente

Claudio PinheiroDiretor Técnico

Robson DenadaiDiretor Clínico

S A Ú D E E S E G U R A N Ç A

www.v i tor iaapar thosp i ta l .com.br 1 3 5

V ITÓRIA APART HOSPITAL

realizados por profissionais do hospital. “Nosso objetivo é investir, cada vez mais, em qualidade e segurança, por isso, aderimos ao processo de acreditação hospitalar visando tornar público o compromisso do Vitória Apart Hospital com a segurança do paciente e a qualidade do atendimento prestado”, ressalta Castanheira. O hospital tem a certificação ONA Nível 3 e, ainda em 2015, iniciará o processo de certificação internacional.

As acreditações tornam a instituição mais alerta aos riscos e mais eficaz, ao mesmo tempo em que garantem a qualidade da assistência por meio de protocolos e processos bem estruturados. “Também lançamos o Programa de Assistência Segura (PAS), que unifica todos os outros programas de qualidade e segurança que temos hoje. Contamos, ainda, com uma Comissão de Controle de Infecção Hospitalar (CCIH) atuante e um setor de Gerenciamento de Risco bem estruturado”, completa.

1 3 6 F e v e re i ro 2 0 1 5

VITÓRIA APART HOSPITAL

Com o apoio do Instituto de Saúde e Cidadania do Vitória Apart Hospital, que realiza Clínicas Comunitárias de Saúde Solidária, existe um programa especial para o cuidado de pessoas de bairros do seu entorno que necessitam e encontram dificuldades de atendimento com médicos especialistas na rede pública de saúde.

EQUIPAMENTOS E TECNOLOGIADois pontos importantes para o Vitória Apart Hospital são a tecnologia da informação e a tecnologia voltada para a assistência. Nos últimos anos foram feitos diversos investimentos em equipamentos e tecnologia, como a implementação do serviço de vídeo-cirurgias, aquisição dos mais modernos equipamentos de ventilação e monitorização, aumento da estrutura e etc.

S A Ú D E E S E G U R A N Ç A

www.v i tor iaapar thosp i ta l .com.br 1 3 7

V ITÓRIA APART HOSPITAL

1 3 8 F e v e re i ro 2 0 1 5

VITÓRIA APART HOSPITAL

Em relação à tecnologia voltada para a assistência, destaque para o mais novo aparelho que realiza a cirurgia de catarata à laser no Centro Cirúrgico Oftalmológico do Vitória Apart Hospital, além do enteroscópio de duplo balão do Centro de Cirurgia e Coloproctologia, que possibilita o diagnóstico e o tratamento de patologias sem a necessidade de cirurgia.

INVESTIMENTOS E EXPANSÃO“Para a melhoria dos serviços, o Vitória Apart Hospital irá investir cerca de R$ 26 milhões em 2015, que serão aplicados especialmente na obra de expansão dos leitos e pronto-socorro”, diz Marcus Tanure. Quando concluída, a obra de expansão oferecerá mais 140 leitos e um novo pronto-socorro de 2 mil metros quadrados.

Além de se tornar um dos complexos hospitalares referência no

Obras de ampliação

“Para a melhoria dos serviços, o Vitória Apart Hospital irá investir cerca de R$ 26 milhões em 2015, que serão aplicados especialmente na obra de expansão dos leitos e pronto-socorro”– Presidente do Conselho de Administração do Vitória Apart Hospital, Marcus Vinicius Azevedo Tanure

mercado nacional, outro objetivo é criar parcerias com grandes instituições médicas internacionais. Segundo Castanheira, é também meta para os próximos cinco anos aproximar-se, cada vez mais, do poder público para auxiliar na condução e em estratégias da saúde no Espírito Santo. “Nossa intenção é colaborar com o Governo do Estado na gestão de unidades de saúde públicas através do Instituto de Saúde e Cidadania Vitória Apart Hospital, levando todo o nosso know-how para essas unidades”, conclui o presidente do Conselho de Administração do Hospital.

Informação da Companhia

I N D Ú S T R I A

Saúde

S E D E

Serra, Espírito Santo

F U N C I O N Á R I O S

1.250

F U N D A Ç Ã O

2001

P R O D U T O S /

S E R V I Ç O S

Cardiológico, Pediátrico, Neonatal, UTI Geral, Tratamento de Queimados, Medicina Hiperbárica, serviço de nefrologia e hemodiálise, serviços de transplantes, pronto-socorro com sala cirúrgica, consultas ambulatoriais, Radioterapia, Oncologia, diagnósticos por imagem

S A Ú D E E S E G U R A N Ç A

www.v i tor iaapar thosp i ta l .com.br 1 3 9

V ITÓRIA APART HOSPITAL

Obras de ampliação

“Para a melhoria dos serviços, o Vitória Apart Hospital irá investir cerca de R$ 26 milhões em 2015, que serão aplicados especialmente na obra de expansão dos leitos e pronto-socorro”– Presidente do Conselho de Administração do Vitória Apart Hospital, Marcus Vinicius Azevedo Tanure

Fundação São Francisco Xavier:Preservando a saúde e a qualidade na educaçãoReferência no estado de Minas Gerais, instituição conta com cinco unidades de negócios de sucesso e um futuro ainda mais promissorEscrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Karla Sohn

1 4 1

Fundação São Francisco Xavier:Preservando a saúde e a qualidade na educaçãoReferência no estado de Minas Gerais, instituição conta com cinco unidades de negócios de sucesso e um futuro ainda mais promissorEscrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Karla Sohn

1 4 2 F e v e re i ro 2 0 1 4

FUNDAÇÃO SÃO FRANCISCO XAVIER

F ocada na expansão e na sustentabilidade dos seus negócios, a Fundação São Francisco Xavier (FSFX) se orgulha em ser uma instituição filantrópica que busca continuamente se tornar modelo

de excelência no país nas áreas de saúde e educação. Em 1969, a Usiminas instituiu a Fundação com a missão de assegurar a formação de cidadãos e a preservação da saúde, a princípio, a partir da administração do Hospital Márcio Cunha (HMC) e do Colégio São Francisco Xavier (CSFX). Hoje, a Usiminas é a principal cliente da Fundação.

Reconhecida como importante referência em ambos os setores no estado de Minas Gerais e no Brasil, atualmente a FSFX possui mais de 3.700 colaboradores e é composta por cinco unidades de negócio: além do HMC e do CSFX, há a operadora de planos Usisaúde, o Centro de Odontologia Integrada e o Serviço de Segurança do Trabalho, Saúde Ocupacional e Meio Ambiente.

Fachada da Unidade II do Hospital Márcio Cunha

S A Ú D E E E D U C A Ç Ã O

www. fs fx .com.br 1 4 3

FUNDAÇÃO SÃO FRANCISCO XAVIER

Hospital Márcio Cunha - HMCCredenciado para atendimentos de alta complexidade e prestação de serviços nas áreas de ambulatório, pronto-socorro, internação e serviços de diagnóstico, o complexo conta com 529 leitos em duas unidades, além de uma terceira unidade exclusiva para o tratamento de pacientes oncológicos e uma Unidade de Medicina Diagnóstica. De acordo com o Diretor Executivo da Fundação São Francisco Xavier, Luís Márcio Araújo Ramos, o hospital é referência para aproximadamente 800 mil habitantes em mais de 35 municípios do Leste de Minas Gerais, sendo um importante parceiro do Estado em atendimentos de urgência e emergência, oncologia, cirurgias cardíacas, hemodiálises e transplantes renais, entre outros, por meio do Sistema Único de Saúde (SUS) e convênios. “Hoje é o 3º hospital-geral de Minas em número de partos, com cerca de 6 mil realizados por ano, e o 4º hospital do estado em número de internações pelo SUS”. Só

1 4 4 F e v e re i ro 2 0 1 4

FUNDAÇÃO SÃO FRANCISCO XAVIER

em 2014, foram mais de 1 milhão e 300 exames de patologia, 120 mil atendimentos no Pronto-Socorro, 32 mil internações e 15 mil cirurgias.

Prova de toda a qualidade e primazia no atendimento médico-hospitalar, o Hospital Márcio Cunha foi o primeiro do país a obter o certificado de Acreditação com Excelência pela Organização Nacional de Acreditação (ONA), em 2003. No ano passado, recebeu ainda a recomendação da Det Norske Veritas e Germanischer Lloyd (DNV-GL) para receber a certificação da norma de acreditação hospitalar desenvolvida a partir dos padrões norte-americanos de segurança assistencial e de infraestrutura, a NIAHO/DIAS (National Integrated Accreditation for Healthcare Organizations / DNV International Accreditation Standard).

Os cuidados com a assistência, qualidade de

Investimento

em tecnologia e

equipamentos de

ponta, como o novo

tomógrafo

Fachada do Pronto-Socorro do HMC

S A Ú D E E E D U C A Ç Ã O

www. fs fx .com.br 1 4 5

FUNDAÇÃO SÃO FRANCISCO XAVIER

vida e a saúde dos clientes exigem da FSFX uma atuação complementar e simultânea em todas as áreas de atuação. Ramos também especifica a relevância dos investimentos contínuos, por meio de recursos próprios e também advindos dos Governos Estadual e Federal. “Investimos em tecnologia avançada e equipamentos para o diagnóstico e o tratamento de diversas enfermidades, além dos investimentos - parte do Plano Diretor de Obras da FSFX - nos últimos quatro anos, da ordem de R$ 60 milhões, que vem sendo o grande responsável pela ampliação e modernização não apenas do Pronto-Socorro, agora um dos maiores e mais modernos do estado, mas das unidades I, II e de Oncologia do Hospital Márcio Cunha.

Colégio São Francisco Xavier - CSFXAtendendo desde a Educação Infantil, passando pelos ensinos Fundamental, Médio e Técnico, até os cursos de Pós-graduação (em parceria com a PUC Minas), hoje o CSFX oferece um padrão de ensino de alta qualidade para cerca de 3 mil alunos matriculados. Ramos também reconhece a importância da implementação de novos cursos. “O CSFX incorporou ainda, em seu portfólio, o MBA em Gestão de Saúde em parceria com a Faculdade de Ciências Médicas de Minas Gerais/ Fundação Lucas Machado, além da Escola de Idiomas, com cursos de inglês e espanhol, e da Escola de Esportes”, explica.

Com todo mérito, em 1997, tornou-se o primeiro

Gestão

Luís Márcio Araújo Ramos

Diretor Executivo da Fundação São Francisco Xavier

Adriana Leite Chaves Quintela

Superintendente de Gestão

Adseu Álvares de AndradeSuperintendente de Planos de Saúde

Amália Regina LeãoSuperintendente de Seg. do Trabalho, Saúde Ocupacional e Meio Ambiente

Carlos Antônio de SouzaSuperintendente do Centro de Odontologia Integrada

Mauro Oscar Soares de Souza LimaSuperintendente do Hospital Márcio Cunha

Solange Liége dos Santos PradoSuperintendente do Colégio São Francisco Xavier

1 4 6 F e v e re i ro 2 0 1 4

FUNDAÇÃO SÃO FRANCISCO XAVIER

colégio do país a alcançar a certificação ISO 9001 para seu Sistema de Gestão da Qualidade de Educação de níveis Fundamental e Médio. O Colégio é também parceiro para todas as demais unidades da Fundação e para Usiminas, com a abertura de cursos técnicos de Análises Clínicas, Enfermagem, Mecânica, Próteses Dentárias e Segurança do Trabalho, que contribuem para a formação de mão de obra capacitada.

UsisaúdeA operadora de planos de saúde integra o seleto grupo das instituições com mais de 100 mil vidas no país e é hoje a maior operadora do Brasil na modalidade filantropia. Responsável pelo cuidado com a saúde de cerca de 150 mil clientes em todo o país, oferece assistência médico-hospitalar e odontológica de alta qualidade, por meio de uma rede com mais de 4 mil credenciados diretos e mais de 200 hospitais em Minas Gerais, São Paulo, Espírito Santo e Rio Grande do Sul.

Contudo, além de uma gestão capacitada e comprometida com a filosofia da instituição, a integração entre as diversas unidades é

Residentes do Programa de Residência Médica do HMC, que conta com 60 residentes em dez especialidades

S A Ú D E E E D U C A Ç Ã O

www. fs fx .com.br 1 4 7

FUNDAÇÃO SÃO FRANCISCO XAVIER

fundamental para a perenidade dos negócios. “Ao mesmo tempo em que investimos em qualidade, modernização e expansão do hospital para mantê-lo como referência e principal credenciado da Usisaúde, a operadora trabalha na criação de unidades de atendimento em atenção primária e programas de promoção da saúde voltados para os empregados da Usiminas. Esta é a importância da parceria com nossa instituidora e principal cliente, um exemplo de desenvolvimento social e economicamente sustentável que expressa o compromisso da Usiminas com as comunidades onde está presente”, exemplifica o diretor.

Centro de Odontologia Integrada - COICom 47 consultórios de atendimento, distribuídos por Ipatinga, Belo Horizonte, Cubatão e Porto Alegre – dos quais 15 funcionam dentro de empresas do grupo Usiminas – o COI é considerado um dos melhores indicadores de saúde bucal no Brasil e no mundo. Em pouco mais de duas décadas em operação, o centro mantém uma estrutura completa para atender desde a odontologia voltada para a promoção da saúde, até as

Os índices da população atendida pela Centro de Odontologia Integrada (COI) ao longo de três décadas são comparáveis aos de países de primeiro mundo.

1 4 8 F e v e re i ro 2 0 1 4

FUNDAÇÃO SÃO FRANCISCO XAVIER

Luís Márcio Araújo Ramos, diretor executivo da FSFX

S A Ú D E E E D U C A Ç Ã O

www. fs fx .com.br 1 4 9

FUNDAÇÃO SÃO FRANCISCO XAVIER

clínicas de alta complexidade.Novamente, as unidades estão sempre associadas. A Usisaúde, por

exemplo, é ainda determinante na maximização das atividades do Centro de Odontologia Integrada, com a venda de planos odontológicos, e também do Serviço de Segurança do Trabalho e Saúde Ocupacional, com a comercialização de pacotes de serviços específicos para empresas de mercado.

Serviço de Segurança do Trabalho, Saúde Ocupacional e Meio AmbienteA unidade de negócios conta com equipes dedicadas à prevenção de acidentes, à promoção da saúde e ao bem-estar de colaboradores próprios da Usiminas e de empresas contratadas, além de manter uma unidade exclusiva de Saúde Ocupacional para todos os segmentos de mercado em Ipatinga, agregando mais de 170 empresas em 15 cidades, chegando a atender mais de 40 mil beneficiários.

Qualificação Profissional“A Fundação São Francisco Xavier traz em seu DNA os genes da atuação conjunta e compartilhada, que abre as portas da instituição para diversas ações de responsabilidade social”, diz Ramos. Ainda segundo o diretor, selecionar, reter e estimular o trabalho criativo dos colaboradores tem sido um dos maiores desafios para as organizações, por conta da competitividade do mercado. Nesse cenário, a Fundação São Francisco Xavier busca, primeiramente, investir na melhoria do ambiente e das

“A atenção hospitalar é amparada por uma enormidade de processos. É essa estratégia traçada em um planejamento integrado que garante a sustentabilidade dos nossos negócios, mesmo sendo uma instituição filantrópica”– Luís Márcio Araújo Ramos, diretor executivo da Fundação São Francisco Xavier

1 5 0 F e v e re i ro 2 0 1 4

FUNDAÇÃO SÃO FRANCISCO XAVIER

condições de trabalho em todos os postos para atrair profissionais de altíssimo nível para todos os setores. “O desafio seguinte é reter esses profissionais e, para isso, investimos em três linhas. Além de investirmos em benefícios e na avaliação e no incentivo por desempenho, outra importante linha é a capacitação profissional. Nosso programa de educação corporativa engloba mais de R$ 1 milhão de reais investidos anualmente no aperfeiçoamento de competências de colaboradores de todos os níveis da instituição”, explica. Isso inclui capacitação do corpo clínico e de outros profissionais das áreas assistenciais, treinamentos externos e in company e desenvolvimento de supervisores e lideranças.

E esse olhar para o futuro está presente em toda a história da Fundação, que soube incorporar ferramentas de gestão e de qualidade específicas da indústria às suas atividades hospitalares e escolares. O resultado dessa

0

5

25

75

95

100

anuncio_ilesto_portugues2015

quarta-feira, 21 de janeiro de 2015 13:26:20

Trabalho da equipe multidisciplinar na UTI é fundamental na aplicação de técnicas de mobilização precoce para recuperação de pacientes graves

S A Ú D E E E D U C A Ç Ã O

www. fs fx .com.br 1 5 1

FUNDAÇÃO SÃO FRANCISCO XAVIER

prática pioneira, ao longo das últimas décadas, resulta no grande diferencial da instituição: multiplicar oportunidades, serviços e ações de responsabilidade social que transformam a vida das pessoas, de modo sustentável, reinvestindo integralmente os resultados nas operações da própria Fundação, com efetividade nos resultados. E Ramos conclui: “a atenção hospitalar é amparada por uma enormidade de processos. É essa estratégia traçada em um planejamento integrado que garante a sustentabilidade dos nossos negócios.”

Informação da CompanhiaI N D Ú S T R I A

Prestação de serviços nas áreas de saúde e educação

S E D E

Ipatinga, Minas Gerais

F U N D A Ç Ã O

1969

F U N C I O N Á R I O S

3.750

R E C E I TA A N U A L

R$ 610 milhões

P R O D U T O S /

S E R V I Ç O S

Atendimento médico-hospitalar, odontológico, comercialização de planos de saúde, serviços de segurança do trabalho, saúde ocupacional e meio ambiente, além de educação escolar do ensino infantil à pós-graduação

Trabalho da equipe multidisciplinar na UTI é fundamental na aplicação de técnicas de mobilização precoce para recuperação de pacientes graves

1 5 3

Adotando padrões de qualidade, segurança e conforto, grupo é

referência no gerenciamento rodoviário do Nordeste

Escrito por: Flavia Brancato | Produzido por: Sergio Ambrosino

VIA BAHIA:

DESTAQUE ENTRE AS TRÊS MAIORES CONCESSIONÁRIAS DE RODOVIAS

EM EXTENSÃO DO BRASIL

Com a missão de garantir a qualidade da infraestrutura e dos serviços ao longo das rodovias concedidas, com consciência ambiental, mantendo um excelente relacionamento com os

usuários e seus colaboradores, e atendendo as expectativas dos seus acionistas, a VIABAHIA é uma sociedade por ações, formada por dois fortes grupos empresariais com larga experiência em rodovias e engenharia pesada. A espanhola Isolux Corsán Concessiones S.A. (participação de 70%) e a brasileira Infravix Participações Ltda. (participação de 30%).

Considerada uma das três maiores concessionárias de rodovias em extensão (680,6 km), a VIABAHIA administra, desde outubro de 2009, o trecho da BR 324 - entre Salvador e Feira de Santana - e o trecho da BR 116, entre Feira de Santana e a divisa com o estado de Minas Gerais. A administração compreende a prestação de serviços públicos e obras, abrangendo a execução dos serviços de recuperação, manutenção,

BR-116, km 432

1 5 4 F e v e re i ro 2 0 1 5

VIA BAHIA

BR-116, km 658,2

monitoração, conservação, operação, ampliação e melhorias, conforme apresentado no Programa de Exploração da Rodovia – PER.

DESAFIOS E SEGURANÇACaracterizada como uma das concessionárias mais difíceis de serem administradas - dentre as mais de 50 Concessionárias de Rodovias do Brasil, incluindo Federais e Estaduais – a VIABAHIA está sempre em busca da segurança e da qualidade. O Diretor Presidente, Engº José Carlos Navas admite que, além da extensão com o grande volume de obras a serem executadas, a questão cultural da região também desafia o processo como um todo. “Além de termos a maior extensão de rodovias de pista simples e com previsão de necessidade de duplicação em toda esta extensão (520 quilômetros), a cobrança dos serviços prestados, mediante pagamento de

Obras de recuperação(antes e depois)

BR-116, km 431,6

Antes e depois

BR-116, km 757,5

Antes e depois

C O N C E S S I O N Á R I A D E R O D O V I A S

www.v iabah iasa .com.br 1 5 5

V IA BAHIA

1 5 6 F e v e re i ro 2 0 1 5

VIA BAHIA

pedágio pelos usuários, ainda é uma novidade. Na verdade, o programa de Concessão de Rodovias ainda é uma raridade nas regiões Norte e Nordeste do país”, explica.

Além de cumprir com as obrigações estabelecidas no Contrato de Concessão, cuja decorrência natural implica em propiciar condições adequadas de conforto, fluidez e segurança para seus usuários, um outro fundamental objetivo da concessionária é reduzir a quantidade de acidentes registrados, especialmente os acidentes de maior gravidade que resultam em vítimas (especialmente as fatais).

Dentre os trabalhos para redução de acidentes, sem contar as sucessivas campanhas educativas, os destaques ficam por conta da construção de 37 passarelas para travessia de pedestres, distribuídas ao longo de todo trecho de concessão; instalação de barreiras de concreto e iluminação, ao longo do canteiro central da rodovia BR-324; instalação de defensas metálicas nos demais pontos recomendados pela Norma

BR-116, km 428,4 depois da obra. Ponte sobre Rio Jacuípe executada.

C O N C E S S I O N Á R I A D E R O D O V I A S

www.v iabah iasa .com.br 1 5 7

V IA BAHIA

Visualização em rede paradecisão mais inteligente

www.barco.com/netviz

Uma visualização em rede confiável é indispensável para monitorar, analisar e compartilhar um número cada vez maior de vídeos e fontes de dados em todo o mundo. Por isso a Barco projetou a solução de visuali-zação em rede: a maneira mais simples e flexível de compartilhar de forma segura qualquer informação em qualquer lugar. O resultado: uma tomada de decisão mais rápida e inteligente.

PRON ENGENHARIAse orgulha em participar dodesenvolvimento dosestudos e elaboraçãodos projetos para aduplicação eimplantaçãode dispositivosna BR-116,concessionadapelaVIABAHIA

BR-116, km 444,3

ABNT NBR 15486/2007; e ainda a instalação de controladores eletrônicos de velocidade (já instalados) em todo Sistema, objetivando a prática de velocidades excessivas, responsável pela maioria dos acidentes registrados.

Acima de tudo, o presidente ressalta os resultados positivos de todas essas importantes ações. “Houve redução de 15% no número de vítimas fatais de 2012 em relação a 2011 e de 26% no número de vítimas fatais de 2013 em relação a 2012. Tudo isto em razão do rápido atendimento prestado pelas equipes de socorro e de atendimento pré-hospitalar, além de todas as melhorias em relação às condições das

VIA BAHIA

rodovias”, diz.

SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA - SGIA VIABAHIA foi aprovada pela Germanischer Lloyd – GL (Organização Certificadora Credenciada pelo INMETRO) para certificação do seu Sistema de Gestão Integrada – Qualidade e Meio Ambiente, conforme ISO 9001/2008 e ISO 14001/2004 no Gerenciamento das operações nas rodovias sob sua concessão, através de Sistemas de apoio aos usuários (guincho leve e pesado, inspeção de tráfego, caminhões pipa, caminhões para remoção de animais, resgate e atendimento pré-hospitalar, UTI, pedágio, monitoração das rodovias, engenharia, conservação rodoviária e segurança viária).

Desde a sua fundação, a companhia utiliza o SGI com o objetivo de garantir a qualidade da infraestrutura e dos serviços, buscando

BR-116, km 428,7

C O N C E S S I O N Á R I A D E R O D O V I A S

www.v iabah iasa .com.br 1 5 9

V IA BAHIA

ser referência no gerenciamento rodoviário do Nordeste, através da modernização das rodovias sob sua concessão, protegendo o meio ambiente, adotando padrões de qualidade, segurança e conforto que atendam os interesses das partes relacionadas.

Da aplicação das normas que tratam de sistemas de gestão de qualidade ambiental, de segurança, saúde ocupacional e responsabilidade social, foram estabelecidos

Centro de Controle Operacional

“Este sistema é inédito na Bahia e, além de realizar a reciclagem de 1,5 a 2,5 quilômetros de asfalto por dia, reduz a extração de materiais da natureza”

– Diretor Presidente, Engº José Carlos Navas

VIA BAHIA

1 6 0 F e v e re i ro 2 0 1 5

programas como: gestão de mudanças; treinamento, conscientização e competência; controle de documentos e dados; monitoramento, medição e avaliação da conformidade; não-conformidades, ação corretiva e ação preventiva, entre outros.

TECNOLOGIA, PROJETOS E O MEIO AMBIENTEDando continuidade aos serviços de recuperação estrutural do pavimento das rodovias BR-324 e BR-116, desde outubro de 2014, a VIABAHIA utiliza o processo de reciclagem do pavimento asfáltico. O método utilizado nesta etapa de obras consiste na reutilização total ou parcial

C O N C E S S I O N Á R I A D E R O D O V I A S

www.v iabah iasa .com.br 1 6 1

V IA BAHIA

1 6 2 F e v e re i ro 2 0 1 5

VIA BAHIA

dos materiais existentes no revestimento e/ou da base das rodovias, com o emprego de modernas máquinas fresadoras-recicladoras ou recicladoras estabilizadoras.

“Para a realização deste serviço, a VIABAHIA utiliza uma máquina que tem 80 metros de comprimento e pesa aproximadamente 110 toneladas. Este sistema é inédito na Bahia

“Houve redução de 15% no número de vítimas fatais de 2012 em relação a 2011 e de 26% no número de vítimas fatais de 2013 em relação a 2012”– Diretor Presidente, Engº José Carlos Navas

Obra de recuperação

BR-116, km 907,9

Presidente Eng. José Carlos Navas

e, além de realizar a reciclagem de 1,5 a 2,5 quilômetros de asfalto por dia, reduz a extração de materiais da natureza”, explica Navas.

Com capacidade para processar até 500 toneladas de material reciclado por hora, são necessárias mais de 30 pessoas para operar o equipamento. A utilização deste método visa minimizar impactos ambientais decorrentes do emprego das técnicas tradicionais de pavimentação e melhoram a durabilidade do asfalto.

O principal empreendimento a ser destacado nestes primeiros cinco anos de Concessão, refere-se à duplicação de um trecho de 76 quilômetros da rodovia BR-116. Dessa extensão, 63 km já se encontram concluídos e entregues à operação do tráfego. Os outros 13 aguardam decisões judiciais que permitam a retomada das obras. Ao todo, os investimentos da obra atingem cerca de R$300 milhões.

Navas ainda confirma que os planos para os próximos cinco anos incluem como principais objetivos a continuidade das obras de duplicação da BR-116. “Nosso investimento é baseado no Programa de Exploração Rodoviária, utilizado como base do Contrato de Concessão. O principal foco dos investimentos da VIABAHIA é para a melhoria contínua dos serviços prestados aos usuários das rodovias. Os investimentos em 2014 superaram os R$ 330 milhões”, conclui o presidente.

Informação da Companhia

I N D Ú S T R I A

Administradora de rodovias

S E D E

Salvador, Bahia

F U N D A Ç Ã O

2009

F U N C I O N Á R I O S

800

P R O D U T O S /S E R V I Ç O S

Administração de rodovias, obras e serviços aos usuários

G E S TÃ O

José Carlos Navas Fernandes: Diretor presidente Pedro Achkar de Mendonça Pinto: Diretor adjunto

C O N C E S S I O N Á R I A D E R O D O V I A S

www.v iabah iasa .com.br 1 6 3

V IA BAHIA

Concentrando esforços na segurança e qualidade de suas operações, companhia é especializada em transporte e movimentação de cargas pesadas no mundo todo

Escrito por: Flávia Brancato

Produzido por: Sergio Ambrosino

TRANSPESA DELLA VOLPEFronteiras sem limites

1 6 5

Concentrando esforços na segurança e qualidade de suas operações, companhia é especializada em transporte e movimentação de cargas pesadas no mundo todo

Escrito por: Flávia Brancato

Produzido por: Sergio Ambrosino

TRANSPESA DELLA VOLPEFronteiras sem limites

A tenta à expansão do setor de energia, principalmente na implantação de usinas hidroelétricas, termoelétricas,

siderúrgicas, petroquímicas e complexos industriais no Brasil, há mais de 50 anos a Transpesa opera na execução de transporte rodoviário de cargas indivisíveis excepcionais. Especializando-se no transporte e movimentação de cargas pesadas e super-pesadas até 500ton (em rodovias), e acima de 1500ton (em movimentações internas), desde o início dos anos 80 já é considerada uma das maiores empresas de transporte pesado da América Latina.

Em 1985 a empresa expandiu suas operações para os cinco continentes, tendo representantes nos principais portos das Américas, Europa, Ásia e África, oferecendo aos seus clientes operações “Turn-key”.

A Transpesa possui uma das maiores frotas de conjuntos transportadores para cargas superpesadas como gôndolas, vigas e principalmente linhas de eixo modulares com capacidade de 45ton por eixo.

PROJETOSDesde sua fundação, a empresa participou dos maiores projetos de infraestrutura do país, podendo destacar as obras da UHE Tucurui, UHE Itaipu, UTE Rio de Janeiro, UTE Norte Fluminense, UTE Bahia, UTE Fortaleza, entre outros. Já no exterior, dentre os projetos realizados pela Transpesa estão o Ralco, no

“Entre Janeiro de 2012 e Dezembro de 2014, a Transpesa movimentou mais de 112.657t de cargas superpesadas com nenhum acidente grave ou dano sério ao patrimônio do cliente”

– Diretor Comercial da Transpesa Della Volpe, Raphael Boaventura

Descarga direta de turbina

Linha de eixo

1 6 6 F e v e re i ro 2 0 1 5

TRANSPESA DELLA VOLPE

Chile; o La miel, na Colômbia; e o Caruach, na Venezuela.Recentemente, foram executados também outros projetos de larga

escala e grande complexidade, incluindo transportes multimodais, como são os casos dos Projetos CPTM e do Metrô de São Paulo, onde foram transportados 780 carros passageiros em linha de eixo modular hidráulica para o cliente CAF.

Outro destaque é o Projeto IE Madeira que compreendeu o transporte de equipamentos por vias rodoviária, marítima e fluvial em território nacional, além das operações de descarga e colocação na base de todas as unidades. Orgulhoso, o Diretor Comercial da Transpesa Della

Módulo de 198 toneladas saindo do Porto Ceasa, Manaus - AM

T R A N S P O R T E P E S A D O M U LT I M O D A L

www.t ranspesa .com 1 6 7

TRANSPESA DELLA VOLPE

Volpe, Raphael Boaventura, ainda cita diversos outros procedimentos realizados pelo grupo, “realizamos também transportes de locomotivas, desbastadores de trilhos e implementos ferroviários; montagem de diversas plantas cerâmicas incluindo verticalização de prensas; assim como transportes de transformadores pelo modal rodomarítimo e rodoviário”.

OPERAÇÕES Em um setor com alto risco de acidentes pela complexidade dos transportes e movimentações de cargas, uma das principais características da Transpesa é a baixa sinistralidade, com foco na segurança dos colaboradores e das peças transportadas. O diretor

Transporte Fluvial - Balsa Prates IV com uma turbina e um gerador chegando

no Porto Ceasa, Manaus - AM

T R A N S P O R T E P E S A D O M U LT I M O D A L

www.t ranspesa .com 1 6 9

comercial admite que o número de acidentes é muito baixo em relação ao número de cargas transportadas. “Entre Janeiro de 2012 e Dezembro de 2014, a Transpesa movimentou mais de 112.657t de cargas superpesadas com nenhum acidente grave ou dano sério ao patrimônio do cliente”, explica.

Evidência da qualidade e dos bons resultados

TRANSPESA DELLA VOLPE

Manaus transporte

rodoviario

Transporte rodoviário de transformadores de Santos (SP) à Araraquara (SP)

1 7 0 F e v e re i ro 2 0 1 5

foi a conquista da certificação ISO 9001-2000, que trouxe ainda mais motivação para a empresa continuar investindo na melhoria dos processos e manter colaboradores e parceiros estratégicos. Desde a implantação do sistema de gestão de qualidade (aplicado e gerenciado por colaboradores formados na empresa), a instituição é comprometida com a melhoria contínua dos processos, visando sempre o atendimento ao cliente no menor prazo possível, com segurança e visando maior rentabilidade nos processos.

T R A N S P O R T E P E S A D O M U LT I M O D A LTRANSPESA DELLA VOLPE

Transporte rodoviário de transformadores de Santos (SP) à Araraquara (SP)

www.t ranspesa .com 1 7 1

NOVOS NEGÓCIOS A Transpesa vem investindo continuamente visando o crescimento do mercado de cargas especiais com foco no setor de Energia (Hidroelétrica, Termoelétrica e Eólica), além do mercado de Óleo e Gás que vem mostrando grandes possibilidades de negócios. De acordo com as previsões, Boaventura é categórico, “a tendência de crescimento para os próximos três anos é à base de energia eólica (transformadores para os parques e linhas de transmissão). Em menor proporção, mas também com grandes oportunidades, teremos as hidroelétricas com grandes projetos como Tapajós, e suas linhas de transmissão”.

Em termos de tecnologia e investimentos, relacionado ao gerenciamento de frota, foi desenvolvido um software específico para controlar as operações, enquanto aos equipamentos, há investimentos

SISTEMAS PARA CARGAS PESADAS DA GOLDHOFER

SOLUÇÃO PARA TAREFASDE TRANSPORTE EXTREMASOs nossos sistemas modulares para cargas pesadas podem ser adaptados individualmente aos seus requisitos. Por isso, solução na Goldhofer não significa apenas produtos extrema-mente resistentes da mais elevada qualidade padrão, mas também a elaboração de soluções de logística e de transporte inteligentes e de elevada funcionalidade, assim como uma vasta engenharia relacionada com o projecto e After Sales Programm. A Goldhofer está presente quando é necessário.

Para as melhores soluções, investimos durante gerações no desenvolvimento de novas tecnologias e no aperfeiçoamento da nossa assistência ao cliente. Uma questão é clara: A rentabilidade é uma questão de estabilidade de valores, de longevidade e de segurança. E é isso que defendemos.

Invista no seu futuro. Goldhofer – A original. WWW.GOLDHOFER.DE

Anz_Image_TranspesaDellaVolpe_97x137mm_pt_20150114mst.indd 1 14.01.2015 08:41:58

Transporte Fluvial

1 7 2 F e v e re i ro 2 0 1 5

TRANSPESA DELLA VOLPE

Informação da companhia

I N D Ú S T R I A

Transporte pesado e movimentaçao de cargas superpesadas

S E D E

Itaquaquecetuba, São Paulo

F U N D A Ç Ã O

1963

P R O D U T O S / S E V I Ç O S

Transporte pesado via rodoviária, marítima e fluvial e içamento de cargas

G E S TÃ O

Maria Cristina Zuppardo: Diretoria Financeira, Administrativa Antonio Carlos Zuppardo: Diretoria Operacional Raphael Boaventura: Diretoria Comercial

contínuos para conjuntos modulares hidráulicos STHP/SL com capacidade para 45t/eixo.

Quando pergunto, e o futuro? Boaventura completa, “Planejamos dobrar o faturamento de 2014 até 2017, mantendo o crescimento de 5-10% nos anos de 2018 e 2019. O principal desafio do setor é conseguir vencer a crise que o país vive em 2014 e início de 2015. Por isso, a Transpesa tem procurado trabalhar um número menor de projetos, entretanto projetos com rentabilidade maior e risco menor, uma vez que no período de crise qualquer falha pode ser crucial para a sobrevivência das empresas.”

Transporte Fluvial

T R A N S P O R T E P E S A D O M U LT I M O D A L

www.t ranspesa .com 1 7 3

TRANSPESA DELLA VOLPE

174