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5/24/2018 cadena global de valor y sus implicaciones para la competitividad.pdf
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Roberta RabellottiUniversit del Piemonte Orientale
&Instituto Vasco de Competitividad - Orkestra
III Informe de CompetitividadSan Sebastin6 Julio 2011
Las Cadenas Globales de Valor ysus implicaciones
para la competitividad
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1.Cadenas Globales de Valor (CGV) un
enfoque integrador;
2.Cadenas Globales de Valor y Sistemas
de Innovacin: Cmo el upgradingde
las empresas puede ser sostenido y
promovido?
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AGENDA
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El Anlisis de la Cadena Global de Valorproporciona las herramientas conceptuales ymetodolgicos para analizar la diseminacinglobal de las industrias y sus implicaciones
para:Empresas lderes y redes entre empresascon
tipologas variados de la gobernanzaindustrial;
Pases, regiones y clsteres en trminos detrayectorias diferentes de upgrading odowngradingeconmico y social.
El enfoque de la Cadena Global de Valor
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Una cadena de valor abarca el rango total de actividades que las
empresas realizan para llevar un producto desde su concepcinhasta su uso final.
Source: CGGC (http://www.cggc.duke.edu), More Information: Global Value Chains (www.globalvaluechains.org )
Qu es una cadena de valor?
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1. Se reconoce la importancia creciente de lasactividades no productivas (p.ej. marketing,diseo, venta) para la creacin de valor agregado;
2. Se destaca la importancia de vnculos externos
como vas clave de conocimiento para lasempresas pequeas incluidos en CGV;
3. Se enfoca en el upgrading de las empresas queparticipan en una cadena de valor enfatizando que
depende de la naturaleza de las relaciones(tipologa de gobernanza y asimetras de poder).
Por qu el concepto de CGV es til?
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China assembles all iPods, but it only gets about $4 per unitor just over 1% of the US retail price of $300
451 parts that go into the iPod
The retail
value of the
30-gigabyte
video iPod that
the authors
examined was$299 in
June, 2007
The bulk of the iPods value is in the conception and design of the iPod. That is why Apple gets $80for each of these video iPods it sells, which is by far the largest piece of value added in the entire
supply chain. Apple figured out how to combine 451 mostly generic parts into a valuable product.
Hard Drive by Toshiba Japanese company, most of its hard drives made inthe Philippines and China; it costs about $73 - $54 in parts and labor -- so the
value that Toshiba added to the hard drive was $19 plus its own direct labor costs
Video/multimedia processor chip by Broadcom American companywith manufactures facilities in Taiwan. This component costs $8.
Controller chip by Portal PlayerAmerican company withmanufactures .This component costs $5 .
-Final assembly done in China, costs only about $4 a unit
The unaccounted-for parts and labor costs involved in makingthe iPod came to about $110
The largest share of the value added in the iPod goes toenterprises in the United States $163 of the iPods $299 retailvalue in the United States was captured by American companiesand workers, breaking it down to $75 for distribution and retail costs,$80 to Apple, and $8 to various domestic component makers.
Source: Varian, Hal R. The New York Times, June 28, 2007.An iPod Has Global Value. Ask the (Many) Countries That Make It.
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La CGV contribuyepara mejorar el SI
El SI influye sobre ladecisin de cmo unaCGV puede obtener
localmente una parte
de sus compras
La CGV apoya elaprendizaje y
innovacin de las
empresas
(Pietrobelli & Rabellotti WD 2011)
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Mecanismos de aprendizaje dentro de CGV(Pietrobelli & Rabellotti WD 2011)
Networkforms
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Cmo el SI puede afectar a los 3 determinantesprincipales de la Gobernanza?
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En SI eficientes los costes de transacciones son msbajos y las formas relacionales de gobernanza sonsuaves;
Ejemplo: Taiwn donde el desarrollo de un SI quefunciona bien ha apoyado la transicin desde cadenas
jerrquicas y cautivas dirigidas por lderes extranjeros,hasta la innovacin local y cadenas de valorencabezadas por empresas nacionales;
El establecimiento de las cadenas relacionales de valor
es facilitado por el SI con instituciones tcnicas activasdonde los lderes de la cadena y sus socios localespueden encontrarse facilitando el intercambio de susconocimientos complementarios y reduciendo la
complejidad de las transacciones. Esto ocurre a menudoenclsteres.
Complejidad de transacciones & el SI
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Estndares adecuados y organizaciones de metrologafacilitan el manejo de transacciones complejas;
Las cadenas modulares y relacionales tienen msprobabilidades de prevalecer, suponiendo que los
proveedores locales son competentes, comprenden yutilizan cdigos y estndares tcnicos y la codificacines posible;
Ejemplo: cumpliendo los estndares la industria del
salmn chilena ha conseguido la participacin de laempresas locales como lderes de la cadena de valor yproveedores cualificados en las cadenas dirigidas porextranjeros. En este proceso, la Asociacin de Industriasdel Salmn tuvo un papel crucial.
Codificacin de transacciones & el SI
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El aumento de las capacidades en la base deproveedores ayuda a alejar la arquitectura dela CGV de redes jerarquas y cautivos a
cadenas ms relacionales y modulares; Ejemplo: Italia donde las empresas
avanzadasde subcontratacin muestran unalto nivel de PTF (Giuntaet al., 2011);
Otros ejemplos:vino en Chileysoftware enBangalore, India.
Competencia de los proveedores & el SI
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Taiwn: las empresas han aprovechado lascompetencias a travs de las cadenas (desde lapantalla de TV hasta los monitores de PC);
Brasil(Sinos Valley): los proveedores han aprendidocmo producir el calzado de calidad para laexportacin en la cadena del mercado de los EE.UU.y luego han empezado a vender calzado diseado deforma independiente en las cadenas nacionales yregionales;
Las polticas publicas pueden sustentar ladiversificacin de las cadenas de valor y losmecanismos de aprendizaje de una cadena a la otra(p.ej. planes de intercambio de subcontratacin, feriasy exposiciones de los proveedores).
Aprendizaje a travs de diferentes cadenas
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Haymltiples formas de interaccinentre el SI, lagobernanza de la CGV, el aprendizaje y la
innovacin de los proveedores;
La gobernanza interna de la CGV es dinmica yest sujeta a continuos ajustes y cambios;
La investigacin futura debera considerar el
dinamismo de las CGV y examinar sistemticamente
laco-evolucin de las relaciones entre las cadenas yel SI;
Dos retos principales: cuestiones polticas y
disponibilidad de estadsticas y datos adecuados.
Conclusiones
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Gracias por su atencin!
Eskerrik asko!
mailto:[email protected]
