DOSSIERDEPRESSE

1erfévrier2018

L’Etablère 49280LASEGUINIERE www.bouyer-leroux.com

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INTERVENANTS

-RolandBesnard:PrésidentDirecteurGénéraldugroupeBouyerLeroux-Pierre-AlexandreCheminel:DirecteurMarketing&Commercial-AntoineCellier:DirecteurMarketing-EmmanuelAllorent:DirecteurEnergies

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SOMMAIRE

PrésentationduGroupeBouyerLeroux………………………………………………………………………………..P.4MissionetstratégieduGroupeBouyerLeroux……………………………………………………………………..P.5MissionetstratégiedelaScopBouyerLeroux……………………………………………………………………..P.6Fusion–absorptiondeBouyerLerouxStructuredanslaScopBouyerLeroux…....………………..P.7Renforcementdelamarqueemblématiquebio’bric………………………………………………………………..P.8

->Unenouvelleorganisationcommerciale&marketing->Uneéquipetechniquequalifiéepourrépondreauxattentesetauxbesoinsdesclients->BouyerLerouxinvestitsurl’innovation

Unestratégieenvironnementalevolontariste…..………………………………………………………………..P.11->Dessolutionsbio’bricpouraccompagnerlesréglementationsdedemain->Unestratégieénergétique

Focus«cogénérationàMably»………………………………………………………………………………………….P.15

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SitesdeproductionPôleTerrecuite

PRÉSENTATIONDUGROUPEBOUYERLEROUXLe Groupe BOUYER LEROUX est aujourd’hui organisé autour de 4 pôles. Il emploie 900collaborateursetréaliseunchiffred’affairesd’environ185millionsd’Euros.L’activitéduGroupeBOUYERLEROUXs’organiseautourde4pôles:PôleTerrecuite-BOUYERLEROUX&BOUYERLEROUXSTRUCTURE:

productiondebriques,tuiles,conduitsdefuméeetbardageenterrecuite(9sitesindustrielssurleterritoirefrançais).

PôleFermeturespourl’habitat-SPPFETFLO:

fabricationdefermeturesetdecoffresdevoletsroulantspourl’habitat.

PôleBéton-SociétéRobertTHEBAULTfabricationdeproduitsbéton(3usines).

PôleEnvironnement-BOUYERLEROUXENVIRONNEMENT:

centred’enfouissementtechniqueavecvalorisationdebiogazutilisécommecombustibleparl’activitéterrecuiteàlaSéguinière(49).

Quelquesdatesàretenir:1955:ConstitutionàLaSéguinièredelasociétéBouyerLeroux1980:Passagedel’entrepriseenSCOP(SociétéCoopérativeetParticipative)1986:Rachatdel’usineterrecuite«ProduitsRougesdeVendée»àStMartindesFontaines(85)1996:RachatdeSPPF2013:Rachatdel’activitéStructure«d’ImérysterreCuite»,quidevientBouyerLerouxStructure,filialedeBouyerLeroux2015:Rachatdelasociété«RobertThébault»2016:Rachatdelasociété«FermeturesLoireOcéan»3février2018:Fusion-absorptiondeBouyerLerouxStructureLeGroupeBOUYERLEROUX:n°1françaisdesmatériauxdeconstructionenterrecuite(briquesdemursetdecloisons,conduitsdecheminée)

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MISSIONETSTRATÉGIEDUGROUPEBOUYERLEROUXLamissiondugroupeBouyerLerouxestd’êtreunindustrieldesmatériauxdeconstructionreconnunationalementpoursondynamismeetsacontributionàlatransitionénergétique.À cette fin, le groupe a l’ambition de se différencier par la qualité et l’originalité de son offre desolutions destinées à la construction et l’amélioration de bâtiments éco-performants, par leprofessionnalisme de ses collaboratrices et collaborateurs, et par la qualité de sa relation deproximitéavecsesclients.La stratégie du groupeBouyer Leroux est celle d’un groupe industriel doté d’une culture positive,entrepreneuriale et responsable, qui vit avec sonépoque, investit sans relâchedans sonpotentielhumain et industriel, et qui se projette dans l’avenir en anticipant et en intégrant les évolutionssociétales,culturelles,réglementaires,technologiques,environnementales,macro-économiques.Cette stratégie est «long-termiste» et considère une approche patiente et raisonnable del’économie. Elle est à l’image d’un groupe industriel qui n’est pas essentiellement mobilisé surl’améliorationdesesperformancesfinancières,lacroissanceàtoutprixetlerecoursmassifetrisquéàl’endettement.ElleprendencomptesereinementlecaractèrecycliquedesmarchésduBTP,etelleviseàunecroissanceéquilibrée,durableetrentabledesdifférentesactivitésdugroupe.Cette stratégie est définie en concertation avec les salariés-sociétaires. Elle intègre une gestionoptimaleetexemplairedetouteslesressourcesdugroupe*,unmanagementefficacedeshommesetdesprojets,undéveloppementplanifiédesolutionsinnovantesassociantproduitsetservicespourcréer plus de valeur ajoutée pour les clients, les filiales du groupe, les collaboratrices etcollaborateurs,etainsigarantirsapérennité,sonattractivitéetsonindépendance.*lecapitalhumain,lespropriétésfoncières,lesmatièrespremières,l’énergie,l’eau,l’outilindustriel,lesressourcesfinancières,letemps.Elleprivilégieledéveloppementducœurdemétierouautourducœurdemétier,etpeutnécessiterlaréalisationd’opérationsdecroissanceexternecibléessurdesentreprisesindustriellesprésentantun niveau élevé d’intégration et offrant une complémentarité de gamme et de couverturegéographique, une originalité et une qualité des systèmes et produits cohérentes avec celles dugroupe.LegroupeBouyerLerouxprévoitunprogrammed’investissementsdeplusde10millionsd’eurosen2018parmi lesquels des investissements capacitaires sur SPPF et des investissements liés àl’innovation sur Thébault. Dans ce programme, 6,5 millions d’euros concernent le pôle «Terrecuite» où des investissements sont notamment prévus pour moderniser le site de Colomiers etaméliorerlesconditionsdetravailetsécuritésurl’ensembledessitesdeproduction.

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MISSIONETSTRATÉGIEDELASCOPBOUYERLEROUXLamissiondelasociétéBouyerLerouxestdedévelopper,deproduire,demarketersouslamarquebio’bric,etdelivrerdansdespositionsdeleadercompétitifdessystèmesconstructifsprincipalementàbasedeterrecuite,destinésàlaconstructiondemaisonsindividuelles,debâtimentsrésidentielsetnonrésidentielséco-performants.Elle vise au développement durable et planifié de l’entreprise et considère un objectif de bilancarboneneutreàhorizon2025-2030.Lessolutions(systèmes,produits,accessoires,services)commercialisésparlasociétéBouyerLerouxrépondent à des critères précisconstituant un standard de qualité bio’bric, à des performances(thermiques, acoustiques etmécaniques, sanitaires) conformes aux normes et réglementations envigueur, à des caractéristiques d’originalité technique, d’ergonomie, de mise enœuvre simple etrapide,degammescomplètes,d’étanchéitéetd’esthétique,defiabilitétechniquedansletemps,decompétitivité.Elle impose de positionner les clients, la qualité et l’environnement au centre des réflexions, despolitiquesetdesprojetsdel’entreprise.La croissanceorganique s’opère sur labased’unepolitique sélectived’investissementsprivilégiantlesinvestissementsdedéveloppement,permettantd‘accéderàunecroissancequalitativeetrobuste(niche,effetdegamme,nouveauxsegmentsdemarché,équilibreneuf/rénovation,etc.),d’accéderàunbilancarboneneutre,etd’améliorer lesconditionsde travailpour fairedeBouyer LerouxunindustrielréférentenEurope.Lacultured’entreprisecoopérativecentréesur laperformanceopérationnelleet lasatisfactiondesclients, l’amélioration continue de la performance de l’entreprise en matière de compétitivité -productivité, de qualité des produits et services, de sécurité et d’environnement, leMarketing etl’Innovation plus forte dans les produits et les services, la motivation et la prise d’initiative descollaborateurs très bien formés, informés etmanagés, sont des éléments de différenciation et dedynamisme essentiels qui seront au cœur de la stratégie de la SCOP Bouyer Leroux et qui luipermettrontdeconforterdans lesannéesàvenir sapositionde leaderenFranceetdegarantir lapérennitéàlongterme.

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FUSION – ABSORPTION DE BOUYER LEROUX STRUCTURE DANS LA SCOPBOUYERLEROUXSuiteàl’acquisitiondel’activitéIMERYSStructuredevenueBouyerLerouxStructurele30septembre2013, par laquelle le groupe Bouyer Leroux est devenu le leader français des matériaux deconstruction en terre cuite, un travail considérable de convergence opérationnelle, sociale,informatique,culturelle,juridique,coopérativeaétéréaliséentreBouyerLerouxStructureetBouyerLerouxcestroisdernièresannées.L’année 2017 aura été marquée par des avis des Instances Représentatives du Personnel des 2sociétés et des décisions de Conseil d’Administration prises à l’unanimité en faveur du projet defusion-absorptiondeBouyerLerouxStructuredanslaSCOPBouyerLeroux,quiontpermisd’engagerleparrainagedescollaboratricesetcollaborateursdeBouyerLerouxStructureausociétariat.La très fortemobilisationet la clartédu choixpar lesquels les collaboratrices et collaborateursdeBouyerLerouxStructureontexpriméleurssouhaitsdedevenirsociétairesdelaSCOPBouyerLerouxatteste d’un état d’esprit pleinement responsable et de leur confiance dans le projet de fusion-absorption.Le vote à l’unanimité du Conseil d’Administration de soumettre le projet de fusion-absorption auvotede l’AssembléeGénérale témoignede laconfianceetde lavolontédesAdministrateursde laSCOP Bouyer Leroux représentant les sociétaires, de fédérer l’ensemble des collaboratrices etcollaborateursdeBouyerLerouxetdeBouyerLerouxStructureautourdevaleurscoopératives,devaleurs professionnelles et de valeurs humaines, et de les associer au projet de développementdurable,rentableetpérennedelaSCOPBouyerLeroux.L’aboutissement de ce long et lourd processus sera la fusion-absorption de Bouyer LerouxStructuredanslaSCOPBouyerLerouxquiferal’objetd’uneAssembléeGénéraleExtraordinairele3février2018etdevraitdonnernaissanceàla2èmeplusimportanteSCOPindustrielledeFrance.

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RENFORCEMENTDELAMARQUEEMBLÉMATIQUEBIO’BRICL’innovationetl’accompagnementdesclientssontaucœurdelapolitiquededéveloppementdeBouyerLeroux.Lamarquebio’bric,quiaacquisaufildesannéesunenotoriéténationale,proposeàsesclientsdessolutions innovantespour laconstruction.Cetteoffre,enconstanteévolutionpourêtretoujoursenphaseavecsonmarché,estlaclefdesonsuccèsdepuis38ans.I-UNENOUVELLEORGANISATIONCOMMERCIALE&MARKETING

LanominationdePierre-AlexandreCheminelaupostededirecteurMarketing&Commercialauprintemps2017aétélapremièreétapedelaréorganisationdeladirectioncommercialeafinderépondreàdeuxobjectifs:-améliorerlasatisfactionclients-répondreplusrapidementauxspécificitéslocalesdesmarchésPourcefaire,lesmoyensmisenplacesontàlahauteurdesambitionsdeBouyerLeroux:-uneforcecommercialerenforcéepouraccroîtresaproximitéclientautraversdesonmaillagesurleterritoirefrançais

-uneoffreinnovantedeservicespouruneapprocheclientexemplaireUneplusgrandeprésencesurleterritoireavecuneéquiperéactiveetdeproximité.BouyerLerouxcontinued’investirdans leshommespourrenforcersaprésencesur leterrainetaccompagnerefficacementsesclients.Lemarchésecomplexifie,l’offrepouryrépondredevientplustechnique,laproximitéaveclesclientsestdoncessentielle.Acompterdu1eravril2018,JohanLoizeau,directeurrégionaldesventesNord-Ouest,prendraladirection nationale des ventes. Cette direction qui était organisée jusqu’alors autour de 4directions régionalesdesventes : sud-est, sud-ouest,nord-ouestetnord-estvientdecréerunenouvelle région – la région Normandie-Ile de France-Centre- pilotée par Virgile Molimartrécemmentrecruté.Ladirectionde la régionNord et Est a,quantàelle, été confiéeà Jean-LucAboucaya,hommed’expériencequi a contribuénotammentau fortdéveloppementdebio’bric sur l’IledeFrance.Cetterégion,quireprésenteunenjeustratégique,estunezonedeconquête,oùbio’bricdisposedemoyensd’actionsspécifiquespourréussirtelsquelesCarrefoursdel’innovation,…

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Depuis janvier 2018, 7 nouveaux délégués technico-commerciaux ont intégré les équipescommercialesbio’bric.Uncommercialcouvreainsientre1et2départements.Bio’bric,c’estaujourd’hui60000visitesclientsparan.Ainsi,pourlesaccompagnerauquotidien,bio’bricdisposesurleterritoirede:

- 14chargésdeprescriptionpouraccompagnerlesprojetsenphaseamont- 1directricedudéveloppement- 45déléguéstechnico-commerciauxpoursuivrelesposeursetdistributeurs- 1commercialesédentairedontleposteaétécréépouraccompagnerlesclientslors

despériodesdetransitionetleséquipesitinérantessurdesmissionsspécifiques- 19correspondantescommerciales

II-UNEÉQUIPETECHNIQUETRESQUALIFIÉEPOURRÉPONDREAUXATTENTESETAUXBESOINSDESCLIENTS

BouyerLerouxdispose,aujourd’hui,demoyensd’ingénierieetdeR&Dpourrépondreauxenjeuxdel’évolutiondelaréglementation.Sadirectiontechnique,quiproposedesservicesinéditsgrâceà une équipe expérimentée, s’est renforcée en intégrant une ingénieure thermicienne auprintemps2017.FallyTitipkinaesttitulaired’undoctoratenthermiquedubâtiment.Samissionest de présenter les solutions bio’bric auprès des bureaux d’études thermiques et d’aider audéveloppementdecelles-cienregarddesévolutionsréglementairesàvenir,avecnotammentlesuividesFichesdeDéclarationEnvironnementalesetSanitaires.

PilotéeparJean-FrançoisRegrettier,ladirectiontechniquedeBouyerLeroux,c’est:

- 4techniciensbureaud’étudespourassurerl’assistancetechniquepartéléphone,réaliserlesétudesquantitativesetoptimiserlescalepinagesdesclients

- 8technicienschantierpourformerlesentreprisesàlamiseenœuvredessolutionsbio’bric

- 1responsableduServiceAprès-Vente- 1ingénieurstructureet1ingénieurethermiciennepouraccompagnerlesprescripteurs

danslaconceptiondeleursprojetsaveclessolutionsbio’bricetaccompagnerleslabellisésE+C-

III-BOUYERLEROUXINVESTITSURL’INNOVATION

Toujoursenveilleetenrecherchededifférenciationvis-à-visdesesconcurrents,BouyerLerouxadéfinidesthèmesderechercheetdedéveloppementprioritairespouraccompagnersastratégied’innovationetvalorisersesproduits.

1°)LesinnovationsderupturegrâceauLABBouyerLeroux

Cette structure de co-création de produits innovants, créée fin 2017, fédère aussi bien deshommeseninternequelesacteursdelaprofession:institutionnels,industriels,clientsfinaux,distributeursetentreprises.Ilsréfléchissentàdesprojetsderupturepouranticiperl’offrededemain(nouveauxchampsd’application,nouvellestechniques,etc.).

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UnpremierprojetfrançaisdeconstructionhorssiteenbriqueàSury-le-Comtal(42)Courantnovembre,unemaisondeplain-piedde100m²,aainsiétéréaliséepourrépondreàdesobjectifsdegaindetemps,desimplicitédemiseenœuvreetdediminutiondelapénibilité.Cechantierexpérimental,qui aété concluant, vadonnerlieu à une réflexion plus globale permettant de mieuxprendre en compte en amont les caractéristiques duchantier ainsi que les conditions de livraison (distanceatelier-chantier,typedecamion,modedelevage).Denouveauxessaissontprogrammésdanslesmoisàvenir.

2°)Nouveauxservicesdigitaux

Les nouveaux services digitaux qui viennent d’êtremis en place sont destinés à faciliter lechoixdesparticuliersetàaiderlequotidiendesclientsprofessionnels.

-jeconstruis-biobric.com,nouveausiteinternetdédiéaugrandpublicCetoutil,simpleetpédagogique,accompagne leparticulierdanssonprojetde constructionoud’extension: argumentaire sur lesbénéfices de bio’bric, vidéos de présentation. Le site l’orienteaussi, sur simple demande, vers des constructeurs partenairesbio’bric.

-unedocumenthèquebio’bricsurapplidestinéeaupro

Côtépro,uneapplicationdéveloppéeparMobi-Apps,accessiblesurtoussupportsycomprissmartphonesettablettes,donneaccèsàl’ensembledeladocumentationbio’bric.

bio’bric a également mis en ligne, sur la plateforme BIM & CO, ses premières maquettesnumériques3D(BIM).

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UNESTRATÉGIEENVIRONNEMENTALEVOLONTARISTEPourrépondreauxdéfisenvironnementaux(luttecontreleréchauffementclimatique,préservationdes ressources), et conformément aux valeurs affichées par la marque bio’bric, Bouyer Leroux aplacéledéveloppementdurableaucœurdesastratégied’entreprisedepuisdenombreusesannées.Celasetraduitnotammentpar:

-lacommercialisationdesolutionsbio’bricquirépondentvoireanticipentlesréglementationsdedemain-unegestionexemplairedesressources,uneréductiondesconsommationsenénergieetledéveloppementd’uneoffrealternativeenénergiesrenouvelables.

I-DESSOLUTIONSBIO’BRICPOURACCOMPAGNERLESRÉGLEMENTATIONSDEDEMAINEn proposant des solutions à haute performance thermique qui participent à la construction debâtimentstrèséconomesenénergie,bio’briccontribueàlaréductiondesémissionsdegazàeffetde serre liées au chauffage. Ainsi, la marque accompagne ses clients dans leurs projets delabellisations E+C- dans le cadre de l’expérimentation de la prochaine règlementationenvironnementale.Lespremiersprojetsbio’bricrépondantaulabelE+C-sortentdeterreLa nouvelle réglementation intègrera, en plus de la performance thermique du bâti, son impactenvironnemental,delafabricationdessolutionsmisesenœuvreàleurfindevie.BouyerLeroux,précurseurdans lacertificationthermiquedesbriques, inaugurera sa1èremaisonindividuelleE+C-(àEnergiePositiveetàRéductionCarbone)enNouvelleAquitaine.Sonpartenaire,AgenaConstructions,asélectionnéunesolutionconstructiveéco-performante, labriquebgv’RT1.2(R=1,20m².K/W),afind’assurerunconfortthermiqueoptimal.

1èremaisonindividuellelabelliséeE+C-

enNouvelleAquitaine

Agena Constructions livrera sa première maisonindividuelle labellisée E+C- (à Énergie positive etRéduction Carbone) courant du 2nd trimestre2018.

Grâceauxchoixdesmatérielsetdesmatériauxàhauteperformancequicomposerontlamaison,àl’orientationetàl’architecture,cettepremièremaisons’inscritdansleprojetd’expérimentationdelafuturerèglementationenvironnementale.Cesera lapremièreréalisationàobtenirce labelenNouvelleAquitaine.Pour laperformanceénergétique, leconstructeurespèreatteindre leniveauE3 (suruneéchellecroissantedeE1àE4)

Concernantlaréductioncarbone(échelledeC1àC2),ildevraitatteindreleniveauC1.

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La maison se composera de 3 chambres, 1 bureau, 2 salles de bains dont une dans la chambreparentaleavecundressing,1cellieret1garagede60m2Descriptifduprojet:

• Maisonsurterreplain• Elévationdesmursextérieursenbriquesrectifiéesdelamarquebio’bric,modèlebgv’RT1.2

(R=1,20m².K/W),montéesaumortier-colleàjointsminces.• Coffredemi-linteauxCVR27pourréduirelesdéperditionsd’énergieaudroitdesouvertures• Charpentefermettescomblesperdus• Couvertureentuilesterrecuited’ImerysHP17• 37m²depanneauxphotovoltaïques• MenuiseriesAluetPVCavecvoletsroulantsélectriques• Systèmedechauffageair/airT-ONEd’Aldes• EauChaudeSanitaireavecBallonthermodynamiqueEdel200Ld’Auer• VMCdoublefluxDeeFlyd’Aldes

Lesénergiesrenouvelables,avecles37m²depanneauxphotovoltaïques,devraientpermettred’atteindreleseuilE3(leniveauénergie4étanttechniquementinaccessibleauvudessurfacesdepanneauxphotovoltaïquesnécessairessurceprojet).Cettemaisonatteindradoncleniveau«énergie»maximalpossible.La brique bgv’ RT 1.2 a été choisie pour sa très hauteperformance thermique,permettant ainsi deséconomiesde chauffageet doncmoinsd’émissionsdeCO2. L’étude«carbone» s’est, entre autres, appuyée sur une FDESspécifiquequitraduitbienlesémissionsdeCO2propresàla fabrication de la brique et à son utilisation. 34% del’énergieutiliséepourfabriquerlabgv’RT1.2estissued’énergiesrenouvelables(biogazetsciure).Lieu:Beuste(64)Surface:133m²Maitred’œuvre:AgenaConstructions/Maîtred’ouvrage:MrTomasietMmeLaffaireDuréedestravaux:12moisDatedelivraison:septembre2018Coûtdelaconstruction:206000€TTCII–UNESTRATÉGIEÉNERGÉTIQUELa stratégie énergétique s’inscrit dans la démarche de développement durable et équilibré desactivitésdugroupeBouyerLeroux.Auniveauindustriel,elles’estmatérialiséeparlacréationd’uneDirectionEnergiesdontl’objectifestde:

- Réduirelesconsommationsspécifiquesdesusinesenrelationavecleséquipesdeproduction

etdeprocess- Diminuer la consommation d’énergie fossile et améliorer ainsi le bilan carbone du groupe

BouyerLeroux

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Cettestratégieénergétiques’articuleautourde2axes:- Lerenforcementdesmoyenshumainsaffectésàl’améliorationdesperformancesindustrielles.

Ø Lerecrutementd’unsecondingénieurprocessvientàcetitrerenforcer ladirection

du développement afin de décliner, sur l’ensemble des sites de production, unedémarched’améliorationcontinuedelaqualitédesproduits.Cela se traduit par lamise en place et le pilotage d’un plan d’actions, décliné parusine,visantnotamment:

§ Ladiminutiondutauxdedéchets§ L’améliorationdel’efficacitéénergétiquedesprocess

- L’évolution du dispositif industriel afin de réduire au maximum l’empreinte carbone des

produits.Pourcefaire,BouyerLerouxs’estengagéeà:Ø «Effacer» d’ici 5 ans l’énergie électrique consommée par l’ensemble des usines

(57GWhparan).Pource faire,100%desbesoinsenélectricitéserontcompensésparde l’électricitéverte produite avec des panneaux photovoltaïques installés sur les toitures desusinesetsurd’anciennescarrièresainsiréhabilitées.(*)(*):Sitesdéjàéquipés:LaBoissièreduDoré-enprojetssurLaSéguinière,Saint-Martin,GirondesurDropt,ColomiersetMably.

Ø Passer d’ici 2025de40%à 90%de l’énergie thermiquenécessaireauxprocessdefabricationdesbriquesdemursproduiteàpartirdebiomasse.

§ Utilisationd’uneénergiedesubstitutiondans lesséchoirs,produiteàpartirdecombustiblesbiomasse.Lamise enœuvre de cet objectif va se traduire par lamise en place de 3foyersbiomasse(boisderecyclage)pouralimenter5séchoirs.(**)(**):Sitesdéjàéquipés:GirondesurDroptetSaint-Martin-enprojetssurLaSéguinière,Saint-MartinetColomiers.

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§ Généralisationdesbiocombustiblessolidesdanslesfoursdecuisson.Déjà développé sur certaines usines, l’usage de biocombustibles (biogaz,sciuresdeboisissuesdela1èreet2èmetransformationdubois,sous-produitsde l’industrie agro-alimentaire tels que les coques de tournesols, issues decéréales provenant des silos agricoles, etc.) dans les fours de cuisson desbriques sera généralisé après équipement et adaptation de 2 fourscomplémentaires. (***). Les approvisionnements en biocombustibless’inscriventdansunschémad’économiecirculaireauniveaurégional.(***):Sitesdéjàéquipés:LaSéguinière,Saint-Martin,GirondesurDroptetMably(partiellement)-enprojetssurColomiersetMably.

Ø Uneenvelopped’investissementsde60M€d’ici2025

§ 35M€pourlamiseenplacedesunitésdeproductiond’électricité(panneauxphotovoltaïques)

§ 20à25M€pourlamiseenplacedesfoyersbiomasseetlagénéralisationdel’utilisationdebiocombustibles.

InvestissementsenénergiesexistantsInvestissementsenénergiesprévusd’ici2025

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FOCUS«COGÉNÉRATIONÀMABLY»Démarrageennovembre2017d’uneunitédecogénérationd’électricitéetdechaleursurlesitedeMably.Réalisée en partenariat avecDalkia (filiale EDF), l’unité de cogénération d’électricité et de chaleurreprésenteuninvestissementdeprèsde3M€.Fonctionnant en continu du 1er novembre au 31 mars de chaque année, cette unité permet deproduireàpartirdegaznaturel:

- 2/3del’énergiethermiquenécessaireauséchagedesbriques- 90%del’électricitéconsomméesurlesite

Lacentraledecogénérationcomplèteledispositifénergétiquedusite,lefourdecuissondesbriquesétantalimentéenbiogazdepuisplusde10ans.