DUCATI

Semplicità & Innovazione

Dott.ssa Rosanna Bartolini

DUCATI

Semplicità & Innovazione

Dott.ssa Rosanna Bartolini

Lean Thinking

Supplier Management2 Step

D

E

S

M

O

Ducati

Evolution &

Supply

Management

Optimization

Analisi dei costi

Kaizen

Semplificazione

Logistica

Start up 1.9.022 Step

TargetEngineering

3 Step

coinvolgimento dei fornitori nelle fasi iniziali pietre miliari per la produzione in serie concurrent engineering che coinvolga:

– r&d– acquisti– qualita’– logistica

3 Step: target engineering

Start up 1.9.991 Step

DUCATI LEAN PRODUCTION

ZERO ERROR

I

CADENZA

ONE PIEC

E FLOW

PULL

TRAINING / WORKSHOP

PERFECTION

Sales Management

Flusso materiali e informazioni

Flusso Informazioni

FORNITORI DUCATIDISTRIBUZIONE DEALER CLIENTE

Turnaround logistico: da push a pull

4 Step:

4 Step

1 StepLean Manufacturing

Abbiamo identificato una soluzione semplice ed

efficace

D

O

P

O

Siamo partiti da uno “spreco” o una complessità da gestire..

Foto / Lay out “Prima”

P

R

I

M

A

Lean Thinking

Abbiamo deciso di estendere il miglioramento dove si genera il 90% del prodotto

90%

10%

Make Buy

Il miglioramento conseguito internamente ha inciso sul 10% del valore del prodotto

Lean Thinking

Supplier Management: i Progetti DESMO e la “fornitura snella”

D E S M O

Semplificazioneprodotto

Logistica

Analisi dei Costi

Kaizen Migliorare la comunicazione eintegrare i processi diventa

una leva essenziale per portare il miglioramento

Lean Thinking

2002: Il punto di partenza

Nell’ambito della strategia di INTEGRAZIONE con i fornitori, siamo partiti da una situazione “complessa” e ricca di opportunità di miglioramento:

Trovare uno strumento semplice

ed efficace per riempire il “gap” di

comunicazione

• Gli ordini d’acquisto venivano stampati e inviati via fax

• Tutte le comunicazioni relative a criticità/ ritardi o altro avvenivano telefonicamente

• Tutte le comunicazioni di avvenuta spedizione (se fatte) avvenivano telefonicamente

• Le fasi di contrattazione relativa a listini/ contratti non documentate

• Invio delle fatture via posta

• Indicatori sul livello di servizio non oggettivi

COSTO

SEMPLICITA’ DIIMPLEMENTAZIONE

SCALABILITA’

• Il servizio in ASP garantisce un servizio 7 giorni su 7, 24 ore al giorno, compatibile con le nuove esigenze di flessibilità del mercato attuale

• Tutti possono partecipare: la via di accesso alle informazioni necessarie per svolgere il proprio ruolo nella catena del valore è una semplice connessione ad internet.

• E’ possibile Integrare sistemi ed ambienti eterogenei di organizzazioni diverse a costi limitati, eliminando le tradizionali barriere di complessità della realizzazione.

• Ogni attore è il NODO di una rete: il vecchio concetto di integrazione 1 a 1 con EDI tradizionale a costi elevatissimi è superato

La soluzione

Cosa ci ha convinto:

• Pubblicazione del Piano di Produzione

• Gestione del Kan Ban

• Proposta di fatturazione e fatturazione elettronica

• Gestione delle non conformità.

• Preparazione ed invio degli ordini, negoziazione via Internet e spedizione merce

• Gestione del listino e delle variazioni

• Indicatori del livello di servizio

Processi attivi su Manem

2006: dove siamo arrivati

• Non ci sono costi di infrastruttura e l’impatto sul proprio sistema informativo è minimo.

• Consente di eliminare numerose attività manuali e contatti “a basso valore aggiunto” con il proprio cliente/ fornitore

• Misura in modo oggettivo le proprie performance di servizio

• Migliora drasticamente il livello di integrazione con propri clienti e fornitori e di conseguenza il rapporto di partership

Le leve per diffondere Manem

Quali i vantaggi per i fornitori?

…è’ un sistema aperto che a costi limitati permette di

integrare facilmente NUOVI clienti e fornitori…

Verso una rete di partners che cresce!

Insieme ai fornitori pilota è stata disegnata una soluzione che permette di propagare i piani di produzione, di monitorare i materiali lungo tutta la catena e avvisare per tempo sulle eventuali criticità da gestire per evitare rotture di stock.

Sviluppare ulteriori idee innovative

I prossimi passi

SPIDERWIN è un progetto di ricerca finanziato dalla UE per migliorare la comunicazione tra le aziende che partecipano a catene di fornitura al fine di aumentarne la performance e la competitività.

Comunicazione diretta lungo tutta la catena

DUCATI DUCATI Fornitore 2Fornitore 1

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Avvisi automatici per ciasun partner