Ecunomist, Year 15, Issue 1

Jaargang 15, editie 1

‘Innovatief is zo’n modewoord hè, wij zijn ’t alsinds 1814 en zullen het over twee eeuwen nogzijn. Alleen zal ’t dan wel weer anders heten.’

Verder zijn wij ook maar gewone mensen. De Nederlandsche Bank.

Supermensen zijn we niet, maar ons werk stelt wel ongewoon hoge eisen. Logisch, als je het toezichthebt op de andere Nederlandse banken. Als je, na de fusie met de Pensioen- & Verzekeringskamer,ook toeziet op pensioenfondsen en verzekeraars. Als je de overheid adviseert over het economischbeleid, micro en macro. De geldcirculatie reguleert en het gehele interbancaire betalingsverkeerdoor je computers ziet gaan. De Nederlandse deviezenreserves beheert en belegt. Samen met jeEuro-partners medeverantwoordelijk bent voor het beleid van de ECB. Als je vóór moet blijven op denieuwste financiële en monetaire ontwikkelingen. Een heel unieke positie, voor mensen die verderheel gewoon zijn. Maar zich als professional nu juist voelen aangesproken door onze bijzonderewerkomgeving. Aan de ene kant innovatief, actueel en dynamisch. Aan de andere kant een eeuwenoude traditie van doordachtheid, betrouwbaarheid en stabiliteit. Werkomstandigheden enontplooiingsperspectieven waarin je als econoom, econometrist, actuaris, jurist, accountant ofHEAO’er alles kwijt kunt: kennis, ervaring, talenten en ambities. Als doener of beleidsmaker. In eensfeer die meer casual is dan krijtstreep. Kijk eens op www.dnb.nl en laat ons weten wat je zoekt.

D

De Ecunomist - November 2005 3

InhoudRedactioneel 4

Van de voorzitter 5

Verenigingsnieuws 6

ÆCU: Werken, wat is het nu echt 7

Onderwijs @ ECU92.nl 9

Beroemde ondernemer...Bill Gates 11

DGEFP 13

Het ECU’92 bestuur 2005-2006 14

Introductie Deel I: De introductiecommissie 18

Introductie Deel II: De eerstejaars 19

Introductie Deel III: The Board 21

The BOMB 23

Werken met de student businessclub 24

Reflections of a Amurosaurus 26

Uitsmijter: Macht en geld 28

Een deel van de redactie v.l.n.r.: Joëlle Tabak,Silvester Bosma en Rob Grootendorst.

ColofonDe Ecunomist verschijnt viermaal per jaar in eenoplage van 1300 voor de leden, begunstigers, Æcunomen en externe contacten van ECU’92.De bedrijvendag special verschijnt éénmaal perjaar in een oplage van 2500 exemplaren.

Uitgave van Studievereniging ECU’92Vredenburg 1383511 BG UtrechtTel.: 030-253 9680E-mail: [email protected]: www.ecu92.nl

Hoofdredacteur:Silvester Bosma

Eindredactie:Joëlle Tabak

Redactie:Silvester BosmaRob GrootendorstSven StevensonJoëlle Tabak

Lay-out:Rob Grootendorst

Drukwerk:Hakker van Rooijen

Verder werkten mee:Het bestuur van ECU’92Y.S. Brenner Florian Krätke Karin van Buuren

KopijStukken kunnen worden aangeleverd op diskettebij een van de redacteuren, of via de e-mail ([email protected]). De redactieheeft het recht om stukken in te korten of teweigeren voor publicatie.

De Ecunomist - November 20054

gehouden wordt op 30 november. Het bedrij-vendagboekje staat in principe los van deEcunomist. In principe, want voor de gelegen-heid hebben we de ' beroemde ondernemer'geïntroduceerd en hebben ook de 'werken bij…'en 'de Æcunoom' een speciaal tintje. Ook wordtin deze wat dunnere editie uitgebreid stilge-staan bij ECU'92, haar nieuwe bestuur en acti-viteiten. De oplettende lezer zal het niet ontgaan zijn,maar de Ecunomist is met haar tijd meegegaan.Onder het motto 'stilstaan is achteruitgang' iser een nieuw lay-out geïntroduceerd. Eennieuw lettertype, herkenbare vaste rubrieken,andere uitlijning en nog wat leuke foefjes moe-ten zorgen voor een beter leesbare en professio-nelere Ecunomist. Daarbij horen ook nieuwerubrieken en items die we nog even als verras-sing houden. Verder zullen rubrieken als, 'inter-view met…' , 'werken bij….', 'beroemde eco-noom', en het 'TCKI' ook dit jaar weer terugko-men.

Tenslotte constateer ik dat deze redactioneelvrij informatief is. Noodzakelijk maar hopelijkgeen gewoonte. Dit gezegd hebbende leun ikachterover en denk ik aan de aankomende ski-vakantie, de WK finale 2006: Nederland-Brazilië 2-1 en Heineken. Dat hadden ze vroegerniet.

Om meteen te zondigen tegen bovenstaandeovertuiging denken we terug aan de redactievan de Ecunomist van vorig jaar. We hebbenafscheid moeten nemen van Auke, Eva, Klaas,Lianne en Malu. Waar de één nieuwe culturenaan het snuiven is in Australië zijn de anderenhun referentiekader in Utrecht en Rotterdamaan het verbreden. Met het vertrek van Klaasals hoofdredacteur ben ik als nieuwe hoofdre-dacteur aangewezen. Een taak die ik samen metmijn redactie met enthousiasme heb opgepakten hoop met succes te volbrengen. Maar zoalsde Dijk het ooit al zong: Ik kan het niet alleen.Mensen die zich geroepen voelen commentaarte geven, ruimte voor verbetering zien, ideeënhebben voor een artikel of connecties terbeschikking willen stellen kunnen van zichlaten horen op de ECU'92 kamers, mij persoon-lijk aanspreken (twee meter lange krullenbolmet bril; moet te doen zijn) of mailen naar: [email protected]. Dit geldt ook voormensen die het leuk lijkt om voor ons te komenschrijven. Als redacteur ontmoet je interessantemensen, voer je leuke gesprekken, ben je crea-tief bezig en dat allemaal wanneer jij er zin inhebt. Laat van je horen, no strings attached.

De eerste editie van het nieuwe academischejaar is meteen een speciale. Bijgevoegd vindenjullie een speciaal bedrijvendagkatern. Hierinstaat alle informatie over de bedrijvendag die

Silvester Bosma, hoofdredacteur - Tegen de tijd dat dezeEcunomist op de deurmat valt zijn de tentamens bezig ofnet achter de rug. Met weemoed zal worden terugge-dacht aan de vakantie die een eeuwigheid geleden lijkt.Onverstandig, want van terugdenken wordt niemand echtvrolijk. Zeg nou zelf: wie wordt er vrolijk als je terugdenktaan 30 graden liggend op het strand, Rensenbrink en depaal en Fokker? Je hoort het de politiek vaak zeggen:"Vroeger was het allemaal beter.", maar wat koop ik daarvandaag voor? Ik hoor liever: "Later wordt het allemaalweer beter". Inderdaad koop ik daar vandaag ook weinigvoor, maar een groeiend consumentenvertrouwen en toe-nemende investeringen stemt mij in ieder geval vrolijker.

Redactioneel


wachten tot alle hoogleraren de zaal betraden,met op de achtergrond schitterend orgelspel ophet oude pijporgel. De poespas die volgdemaakte echt indruk. Iedereen ging staan en opdat moment kwamen alle hoogleraren gehuld intoga de kerk in om vervolgens vooraan plaats tenemen. Het uur daarna maakte meteen duide-lijk dat het soms ook afzien is om bestuurder tezijn: ellenlange speeches waarbij de aandachtbij het minste of geringste verslapte. Het WKcurling heb ik met heel wat meer spanningbekeken…

Gelukkig was er daarna de gelegenheid om ons-zelf weer een beetje op te lappen op de borrel!Als de eerste weken een indicatie zijn voor water nog komen gaat, is met zekerheid te zeggendat de beslissing om een jaar te stoppen metstuderen één van de betere is geweest sinds ik23 jaar geleden ben ontsproten uit mijn moe-ders schoot.

Waar het bij binnenkomst ten tijde van hetoude bestuur nog een zwijnenstal was, is nu eenoase van rust ontstaan. Die kon echter alleen totstand komen door het verwijderen van circa 4 à5 kuub aan zooi, waarvan geen mens weetwaarom dergelijke troep moet wordenbewaard. Het oude bestuur heeft haar onwiljegens het opruimen opgehangen aan de zinsne-de: dit is voor jullie een leuke ontgroening! Julliebegrijpen dat onbegrip zich van ons meesterheeft gemaakt. Wij zagen ons genoodzaakt ditonbegrip om te zetten in daden, aangezien hetniet in de lijn der verwachting lag dat er nog ietszou gebeuren.

Buiten de kamers ging het er een stuk opge-ruimder aan toe. Met name de introductieweekwerd door ons als een groot succes ervaren.Vooral degenen die zich nooit hadden bezigge-houden met de organisatie daarvan hebben eenhele nieuwe kijk op de zaak gekregen. Voor mijpersoonlijk was er, naast de karaoke, nog eenbijzonder moment in de introductieweekwaardoor ik meteen ontzettend dankbaar wasvoor mijn functie als voorzitter: de opening vanhet academische jaar in de Domkerk. Daar zatik dan als kandidaatsvoorzitter tussen allebesturen van andere verenigingen geduldig te

Kasper Stuijvenberg - Welkom allemaal in het nieu-we collegejaar! Als voorzitter van ECU'92 staatmij een bijzonder jaar te wachten. Dat blijkt al uitde eerste weken die nu achter me liggen…Officieel begon het allemaal pas nadat ik werdgeconstitueerd op de algemene ledenvergade-ring, maar daarvoor is het bestuur natuurlijk ookal erg actief geweest. Dat een jaar bestuur eenopoffering is, bleek uit het feit dat sinds we terugzijn van vakantie vele uurtjes op de ECU-kamerszijn doorgebracht.

Van de voorzitter


Agenda en Verenigingsnieuws

28 nov. - Senaatszaal, academiegebouwDLC Lezing A.Veenman, president directeurNSOp 28 november organiseert de Discussie enLezingen Commissie een avond met als sprekerde heer A.Veenman, president directeur van deNederlandse Spoorwegen. Thema van de avondis de privatisering van de NS. De lezing is vanaf19.30 in de Senaatszaal van het academiege-bouw. Houd voor meer informatie de website inde gaten!

30 nov. - UtrechtBedrijvendagNaar aanleiding van het succes van vorig jaarzal dit jaar weer een bedrijvendag worden geor-ganiseerd. Als je jezelf wilt oriënteren op dearbeidsmarkt dan moet je hier zeker naar toe-komen. Er zullen workshops worden gegevendoor o.a. Fortis, ING, het Ministerie vanFinanciën en Randstad. Daarnaast kun je op debanenmarkt terecht. Meer informatie is te vin-den op www.ecu92.nl/bedrijvendag.

Kijk voor een actueel overzicht van de actua-liteiten op www.ecu92.nl

11, 14 en 15 nov. - Vredenburg, Blauwe zaalBoekverkoopHeb je voor 17 oktober je boeken besteld enhiervan een e-mailbevestiging ontvangen, dankun je op deze drie dagen tussen 10:00 en 16:00uur je boeken komen afhalen. Op de derde dagis er vanaf 13:00 uur vrije verkoop waar nog nietopgehaalde boeken aangeboden worden voorwie er het eerste bij is.

17 nov.ING vrouwendagING wil meer vrouwelijke managers in hetbedrijf en organiseert daarom de ING-Vrouwendag. Na een lunch op het kantoor zaleen bedrijfspresentatie worden gegeven, waar-na in groepjes aan een case wordt gewerkt.Daarna kun je nog gezellig even naborrelen metde recruiters en trainees. Deze dag biedt jou dekans om een beeld van de praktijk te vormen.Voor meer informatie kun je terecht opwww.ingvrouwendag.nl.

22 nov. - Vechtse banen.Schaats mee met de AC!Bind de ijzers maar onder en glijd met ons mee!Na dit avondje schaatsen glijden we door dekroeg in, dus komt allen!

23 nov. - City HallREBO-feestInmiddels alweer de derde editie van dit top-feest. Kom naar de City Hall en leef je lekker uit.Het thema: Three of a kind!. Voorkom langwachten bij de deur en koop de kaarten in devoorverkoop. Kaarten zijn verkrijgbaar opbeide ECU'92-kamers.

Harry van Zijl, Coördinator Intern.


Wat was je beeld van werken, voordat je zelfging werken, en in hoeverre klopte dit?Ik heb eerst stage gelopen, dus ik dacht dat ikwel een redelijk beeld had. Alleen is het tochecht anders wanneer je een duidelijk eindpuntin zicht hebt. Nu ik echt werk, dringt soms tochhet besef door dat studeren nooit meer terug-komt en ik nu bij wijze van spreken tot mijn65ste aan het werk blijf. Dat kan wel eens eenconfronterend toekomstbeeld opleveren.

Is dat het grote verschil met studeren?Met studeren hoef je eigenlijk alleen verant-woording af te leggen aan jezelf. Nu heb ik zoals

gezegd een baas waaraanik verantwoording afmoet leggen. Maar inder-daad maakt ook datpsychologische aspect een

groot verschil: het besef dat je van de een op deandere dag de rest van je leven moet werken.

Heb je iets gehad aan bedrijvendagen die jehebt bezocht?Ik heb er veel bezocht tijdens mijn studies,zowel van ECU'92 als van juridische faculteits-verenigingen. Het kan helpen bij een goedebeeldvorming van wat je zou kunnen gaan doenlater. Niet zozeer wat je dan inhoudelijk preciesdoet, maar meer wat je mogelijkheden eigenlijkzijn. Mijn stage heb ik niet via de bedrijvendaggeregeld, maar na mijn stage heb ik besloten deadvocatuur in te gaan.

Tenslotte de vraag: werken…wat is het nuecht? Even wennen, maar wel leuk.

Ten eerste: wat doe je nu precies?In mei ben ik met één scriptie tegelijk afgestu-deerd bij Recht en Economie in Bedrijf enMaatschappij (REBM) én bij Rechten. Ik bensinds 1 september 2005 advocaat in opleidingbij Westerhuis & van der Baan in Lelystad.Ondernemingsrecht is eigenlijk mijn specialisa-tie, maar mijn kantoor behandelt vooral zakenbinnen het arbeidsrecht en het personen- enfamilierecht. Dus om praktijkervaring op tedoen, krijg ik ook veel van zulke zaken.

En, hoe bevalt het?Ik werk elke dag van half negen tot half zes,maar met overwerken valthet gelukkig mee. Het isdus niet zoals het stereo-type beeld van overwer-ken in de advocatuur. Defiles elke dag vallen wel tegen. Elke dag een uurheen en een uur terug. Binnenkort verhuis iknaar Lelystad dus dan is dat gelukkig ook voor-bij.

Hoeveel van wat je tijdens de studie hebtgeleerd gebruik je nou echt in de praktijk? Vooral hoe je aan je informatie moet komen.Voor de rest is het bij heel veel dingen hoofdza-kelijk van de klok die je hebt horen luiden. Despecifieke zaken leer je in de praktijk. Tijdens jestudie leer je bijvoorbeeld ook niet echt hoe jemet conflicten en mensen om moet gaan, hoe jeje werk het best in kan delen, et cetera. Wat ditsoort zaken betreft heb ik meer gehad aan mijnbestuursfunctie bij ECU'92. Hoewel de verant-woordelijkheden kleiner waren, was het eengoede leerschool. Nu werk ik onder een baas,dat is natuurlijk ook anders.

Elias Hermans - In het kader van het onderwerp van de bedrijvendag eeninterview met een werkende afgestudeerde: Paulien Nieuwstad, voorzitterbestuur ECU'92 2002-2003

ÆCU: werken, wat is het nu echt?

“....even wennen,maar wel leuk.....”


vijf masteropleidingen. In de lijn van hetUtrechtse profiel betreft het vier masters die denamen van de minors in de bachelor dragen,aangevuld met een master Economics andInternational Business. Deze Engelstalige oplei-dingen werden met een thema introductie overChina ingeluid.ECU'92 heeft ook voor masterstudenten vanalles te bieden. Voor studenten die op het puntstaan de arbeidsmarkt te betreden is een acti-viteit als de bedrijvendag een perfecte gelegen-heid om met hun toekomstige werkgever incontact te komen. Naast bedrijfsoriënterendeactiviteiten biedt ECU'92 allerlei inhoudelijkemaar ook ontspannende activiteiten aan, zowelvoor bachelor als voor masterstudenten.

InspraakOok op het gebied van onderwijs kan ECU'92veel voor de master betekenen. Naast de mogelijkheid om boeken te kopen zijner mogelijkheden voor actieve inspraak in hetonderwijs. De lat ligt hoog bij een masteroplei-ding, en dit is in de eerste weken soms al te mer-ken. Voor vragen, klachten en opmerkingenkun je terecht bij de leden van de opleidings-commissie, die je hieronder kunt vinden.Ook de bacheloropleiding heeft een opleidings-commissie waarbij je terecht kunt. Naast deinspraak via deze commissie en de subfacul-teitsraad is er de mogelijkheid om zelf actiefmee te discussiëren. Dit kan bij de OnderwijsDiscussie Middag (ODM). Hierbij gaan studen-ten en docenten met elkaar in discussie aan dehand van een aantal actuele stellingen wat

Met deze veranderingen in het achterhoofd ishet belangrijk om als studenten alles kritisch teblijven volgen. De studenten in de medezeggen-schap en de coördinator onderwijs zijn hierbijhet aanspreekpunt voor vragen, klachten enopmerkingen. Daarnaast zul je ook dit jaar weerzelf actief een bijdrage kunnen leveren bijOnderwijs Discussie Middagen of Avonden.

BoekverkoopTijdens de eerste boekverkoop heb je al kunnenmerken dat de boeken verkocht worden viaBruna.nl/campus. Dit betekent een goede serv-ice tegen een lage prijs. Voor studenten veran-dert er wat bestelling betreft weinig: viawww.ecu92.nl kun je onder het kopje 'boekver-koop' de link vinden naar de bestelshop. Wieop tijd besteld heeft dan zijn boeken op 11, 14 en15 november klaar liggen tegen een erg gunstigeprijs. De deadlines voor het bestellen voor de rest vanhet jaar zijn: 10 januari 2006 voor periode 3, 27maart 2006 voor periode 4, en 31 juli 2006 voorperiode 1 2006-2007(onder voorbehoud).Naast boeken verkoopt Boekenstichting ECUook uittreksels. Op www.ecu92.nl en op beideECU-kamers kun je zien welke uittrekselsbeschikbaar zijn. Het is ook mogelijk om zelfeen uittreksel te schrijven. Als deze voldoet aande voorwaarden, staat hier een redelijke vergoe-ding tegenover.

MastersSeptember 2005 betekende naast het afscheidvan de eerste lichting bachelors ook de start van

Klaas Damstra, Coördinator Onderwijs - Met de ingang van het studiejaar2005/2006 vonden ook enkele grote veranderingen op het gebied van onder-wijs plaats. De masteropleidingen zijn gestart, de boeken worden voortaanverkocht via Bruna en er staan nog onderwijskundige veranderingen aan tekomen.

Onderwijs @ ECU'92.nl

10 De Ecunomist - November 2005

betreft onderwijszaken. Houd de aankondigin-gen hiervoor dus in de gaten! Hieronder volgt een overzicht van de studentenin de medezeggenschap, zodat je weet bij wie jeterecht kan over onderwijsgerelateerde zaken.Daarnaast kun je ook altijd bij de coördinatoronderwijs van ECU'92 terecht.

Opleidingscommissie Master 2005-2006Programme Committee Master 2005-2006

For all questions, complaints and comments regarding education please turn to:Ø Ewout van Ommen (Economics & History)Ø Vincent v/d Berg (Economics & Social Science)Ø Jared Fotis (International Economics & Business)Ø Killian McCarthy (Economics & Law)Ø Ronald Snel (Economics & Geography)

Opleidingscommissie Bachelor 2005-2006Programme Committee Bachelor 2005-2006

For all questions, complaints and comments regarding education please turn to:Ø Itai BirgerØ Eveline van DusseldorpØ Ilona van SpellenØ Florian Krätke

Students of the English bachelor may also approach Ivana Naumovska of the EnglishCommittee

Subfaculteitsraad 2005-2006

De volgende studenten nemen in het komende collegejaar zitting in de subfaculteits-raad Economie:Ø Alexander DietvorstØ Marita van GesselØ Sjoera GroenveldØ Sjoerd LeemhuisØ Claude Mampaey


Aangezien dit de eerste 'computer' was diemassaal - meer dan 5000 stuks in één jaar -werd verkocht besloten Gates en Allen met hunopleiding te stoppen.

GelukBegin jaren tachtig begon IBM zijn zoektochtnaar een besturingssysteem voor hun PersonalComputer. Dit zou later de standaard wordenvoor bijna alle computers. Nadat de onderhan-delingen met Digital Research waren misluktbesloot IBM aan Microsoft een contract tegeven voor de levering van een besturings-systeem. Op dat moment beschikte Microsoftnog niet over een besturingssysteem en beslo-ten werd om QDOS over te nemen van Tim

Gates zag op 28 oktober 1955 het levenslicht inSeattle. Op vroege leeftijd bleek hij al bijzondergeïnteresseerd in het automatiseren van proces-sen. Tijdens zijn middelbare schooltijd kwamhij in contact met het programmeren van com-putersystemen door het spel Boter Kaas enEieren te ontwerpen. Op dezelfde school start-te hij samen met vriend Paul Allen ook zijn eer-ste bedrijf. Dit bedrijf, Tarf-O-Data, verkochtaan locale overheden systemen die het verkeertelden. In een tijd dat er nog amper computer-systemen bestonden, werkte ook dit systeemop een primitieve wijze met stroken papierwaarin door metalen punten gaatjes werdengemaakt.

MITSIn 1973 begonnen Gates en Allen aan een studieaan Harvard. Gates was zich er destijds nogniet van bewust dat hij zijn opleiding nooit zouafronden, tot het moment dat hem in 1975 deontwikkeling van het computertype Altair8700 ter ore kwam. Hij nam direct telefonischcontact op met de fabrikant 'MicroInstrumentation and Telemetry Systems'(MITS), met de mededeling dat hij een pro-grammeertaal voor de Altair had ontwikkeld:BASIC. Allen bezocht MITS om de uitvindingte demonstreren. Ondanks het feit dat hij nognooit een Altair in zijn handen had gehad ver-liep de demonstratie succesvol en MITS beslootde rechten op deze software te kopen. Micro-Soft, wat later omgedoopt zou worden totMicrosoft Corporation, was geboren.

Rob Grootendorst - William Henry Gates III is waarschijnlijk een van demeest beroemde ondernemers ter wereld. Als voorzitter van de raad vanbestuur en medeoprichter van softwaregigant Microsoft heeft hij veelinvloed uitgeoefend op onze samenleving. Inmiddels mag hij zich al elf jaarde rijkste man ter wereld noemen. Niet slecht voor iemand die zijn universi-taire opleiding aan Harvard University niet heeft afgemaakt.

Beroemde Ondernemer.....Bill Gates


Paterson voor het luttele bedrag van $56.000,-.Een goede deal zou later blijken. Na enkele klei-ne verbeteringen werd de naam veranderd inMS-DOS. Oorspronkelijk was Microsoft eenkleine speler op het gebied van software ont-wikkeling. Door de overname van QDOS, endankzij een zeer agressieve marketingcampag-ne ten opzichte van computerfabrikanten,groeide Microsoft in een paar jaar tijd uit toteen van de grootste in de sector.

WindowsApple kwam in 1984 met de GrafischeGebruikers Interface voor de Macintosh.Hierdoor werden computers een stuk gebruiks-vriendelijker, omdat niet meer nodig was omalle commando's zelf in te voeren. AangezienMicrosoft nog bijna alles op één kaart zette,was het noodzaak om hetzelfde te ontwikkelenals de concurrentie - iets wat later nog vaak zouvoorkomen. Dit resulteerde in 1985 in de intro-ductie van windows 1.0.

GroeiHet echte succes van Microsoft kwam in dejaren negentig met windows 3.0. Deze versiewerd in twee jaar tijd meer dan tien miljoenkeer verkocht. Hiermee verwierf Microsoft zo'nenorme voorsprong op concurrenten MacOS enAmigaOS dat de mogelijkheid ontstond om ookandere producten na te maken en die marktenover te nemen. Zo kwam er Word in plaats vanWordPerfect, Internet Explorer in plaats vanNetscape en MSN in plaats van ICQ. Overigensverliep dit niet zonder horten of stoten.Microsoft heeft al vele miljarden dollars scha-devergoeding moeten betalen wegens misbruikvan de monopoliepositie en het uit de marktdrijven van concurrenten.

ToekomstVolgens critici van Gates doet hij eigenlijknooit echte uitspraken over de toekomst vanonze computer in de samenleving. Natuurlijkmaakt een snel veranderende markt als dezeeen voorspelling lastig. Je mag echter verwach-ten dat de meest invloedrijke man van dezeindustrie er een duidelijke visie over heeft. Tochheeft Gates soms opmerkelijke uitspraken

gedaan: zo beloofde hij onlangs dat we voor2010 verlost zouden zijn van SPAM en dat deDVD en de Ipod geen toekomst hebben. De toe-komst voor Gates en Microsoft is moeilijk in teschatten. Aan de ene kant is het met de mono-poliepositie van Microsoft makkelijker om destrategie door te voeren om het ultieme media-centrum van elk huishouden te worden. Aan deandere kant ontstaat er de laatste jaren veeldreiging vanuit zogenaamde "open broncode"software. Alternatieven als Linux, OpenOfficeen Mozilla winnen steeds meer terrein, dankzijonvoorwaardelijk support van grote IT bedrij-ven als SUN en Google, en staan klaar om optermijn het stokje over te nemen.

Goede DoelZelfs al mocht het doemscenario werkelijkheidworden, dan heeft Gates zijn geld al langbinnen. Het enorme vermogen van ruim 50 mil-jard dollar dat hij aan dit avontuur overhoudt,blijft echter niet gewoon op een spaarrekeningstaan. Samen met zijn vrouw richtte hij de Bill& Melinda Gates Foundation op. Dit goededoel zet zich in voor de mogelijkheid voor kin-deren van minderheden om naar school te gaanen de bestrijding van AIDS in de derde wereld.Onlangs heeft Gates het Amsterdam MedischCentrum (AMC) zelfs 800.000 euro toegezegdvoor de ontwikkeling van een vaccin tegen dezeverwoestende ziekte.

OndernemerWat Gates tot een echte ondernemer maakt, isdat hij als één van de eerste mensen de toekom-stige mogelijkheden van de thuiscomputeronderkende. Het feit dat hij niet de enige was,weerhield hem er tot nu toe niet van de concur-rentie iedere keer weer te verpletteren. Hoewelde ideeën in vrijwel alle gevallen niet bij hem enzijn bedrijf ontstonden, slaagde hij er toch in demarkt grotendeels te veroveren. Dit wist hij tebereiken door zich slim in de markt temanoeuvreren en de grenzen van de wet op tezoeken en, indien nodig, te passeren.De strijd is echter nog lang niet gestreden enGates zal zijn kwaliteiten als ondernemer nogdiep moeten aanspreken om de marktpositievan Microsoft te behouden.

13De Ecunomist - November 2005

De Grote ECU’92 Fotopagina!


Verwachtingen en doelstellingenIk verwacht vooral een hoop lol te beleven aanhet heerlijke Utrechtse studentenleven. Alsbestuur zou ik de vereniging willen klaarsto-men voor de toekomst, denk aan internationa-lisering en professionalisering. Ten slotte zouik persoonlijk willen waarborgen dat alle ver-schillende persoonlijkheden een jaar lang ingoede harmonie kunnen samenwerken en opti-maal kunnen presteren.

Tot nu toeTot nu toe zijn het leuke, enerverende wekengeweest die hopelijk een indicatie geven voorde rest van het jaar.

GedenkwaardigTijdens de receptie van Alcmaeon ging depedel door het lint toen ik de pedelstaf stal.Nadat de staf weer was ingenomen kreeg ikineens een klap in mijn gezicht en werd ik bijmijn poging iets terug te doen tegengehoudendoor sociologen/psychologen die op mijinpraatten om me te kalmeren: "Jij wilt hele-maal niets terugdoen, kijk me aan, doe rustig,jij gaat helemaal niets doen, je blijft gewoonrustig." Schitterend hoe mensen met goedebedoelingen de situatie kunnen verergeren.

Wist je dat… 'Kasper' 'schatbewaker' bete-kent?

Ongetwijfeld waar, maar er zijn nog heel watandere zaken waarmee bestuursleden zichbezighouden. Bovendien worden er een hoopbeslissingen genomen die direct of indirectinvloed hebben op jou als ECU'92 lid maar ookals student. Vandaar dat je als - ongetwijfeldtrouwe - Ecunomist lezer recht hebt om ietsmeer te weten over de huidige bestuursledendan de gewelddadige reacties die niet meewer-kende computers bij hen uitlokken. Ik stelvoor: het ECU'92 bestuur 2005-2006.

MotivatieNa jaren zeer betrokken te zijn geweest bijECU'92 leek me de tijd rijp om me een jaar vol-ledig op de vereniging te storten. Met puurberedeneren kwam ik er niet uit, maar opintuï-tie heb ik besloten er voor te gaan!De functie van voorzitter was mijn eerstekeuze, omdat het mij de grootste uitdagingleek. Bovendien ben ik niet vies van aandacht,heb ik een onbegrensde nieuwsgierigheid entrek ik graag aan de touwtjes.

Joëlle Tabak, Penningmeester - Het bestuur. Dat is toch dat stel mensen dat elkedag op de ECU'92 kamer de tijd probeert te doden met koffiedrinken, elkaarlastig vallen, schelden op slome computers en leuteren met studenten?

Het ECU'92 bestuur 2005-2006

Naam: Kasper StuijvenbergFunctie: Voorzitter

Aanspreekpunt voor: Alle ECU'92- en bestuursgerelateerde zaken, CarrièreContact en alles waarvan je denkt dat ik je kan helpen.

Ik in vijf woorden: Man, sociaal, humor, intelligent, eigenwijs

Uitspraak/motto: "Denk in oplossingen, niet in problemen! "


MotivatieHoe langer ik nadacht over een jaar bestuur,hoe meer ik tot de conclusie kwam dat ik hetgewoon moest doen. Het besef dat ik andersprecies na vier jaar al klaar zou zijn met stude-ren was ondragelijk en gaf de doorslag.Secretaris was mijn eerste keuze, vooral omdatik zo houd van notuleren en administreren.

Verwachtingen en doelstellingenIk verwacht dit jaar veel te leren wat ik nietzou leren als ik zou studeren. Verder hoop iknatuurlijk veel leuke dingen mee te maken tij-dens alle ECU'92 activiteiten, borrels enfeesten. Wij hopen te bereiken dat na dit jaaronze leden tevreden zijn met wat we het helejaar hebben uitgevoerd.

Tot nu toeDe eerste weken zijn me zeer goed bevallen.Elke dag is er wel iets leuks te doen en het isheerlijk om eens niet te studeren. Alleen deRSI van het invoeren van al die eerstejaars inde administratie (met vele onleesbare hand-schriften) viel wat tegen.

GedenkwaardigHet meest (en tegelijk ook het minst) is me deintroductie bijgebleven. Elke dag was ikkapotter maar raakte ik ook meer gewend aanveel drank en 2 à 3 uur slaap. Met als gevolgeen soort brakke bewustzijnstoestand dieeigenlijk wel erg plezierig was.

Wist je dat… het verst dat ooit een marshmal-low uit iemands neusgat is geblazen en opge-vangen in de mond van een ander, 4,96 meteris? Niet? Ik wel.

MotivatiePriscilla en ik hebben elkaar net zolang opge-jut, totdat we allebei besloten een jaar bestuurte doen. Bovendien wilde ik me graag op hetpersoonlijk vlak ontplooien.Penningmeester was mijn eerste keuze, omdatik in de opleiding weinig boekhoudkundigevakken tegenkwam en op dat gebied graagpraktijkervaring wilde opdoen.

Verwachtingen en doelstellingenIk verwacht aan dit jaar een hoop mooievriendschappen over te houden en mezelfbeter te leren kennen. Mijn individuele doel-stelling is aan het einde van het jaar ongelovigegezichten op te roepen als ik meld dat ik vannature erg introvert en verlegen ben. Volgensmij lukt dat nu trouwens al aardig.

Tot nu toeJe bent veel tijd kwijt aan kleine dingen enmoet erg oppassen dat je hierdoor de grote lij-nen niet uit het oog verliest. Wat me vooral isbevallen is het leuke contact dat je met deleden hebt en die je op recepties en borrelsopbouwt.

GedenkwaardigTijdens de beleidsweek samen met Elias'Afscheid' van Volumia te hoog inzetten op depiano, terwijl Kasper wanhopig probeert nietvals te zingen en Harry met een opera sopraanstem bijvalt. Misschien moeten we toch eenseen talentenjacht voor ECU'92 leden organise-ren…

Wist je dat… Priscilla na één slokje wijnADHD verschijnselen begint te vertonen?

Naam: Elias Hermans Functie: Secretaris

Aanspreekpunt voor: Allerhande administratiegerelateerde zaken

Ik in vijf woorden: Open, Helder, Gestructureerd, Persoonlijk, Amen!

Uitspraak/motto: "All my life I've had one dream:

to achieve my many goals"

Naam: Joëlle TabakFunctie: PenningmeesterAanspreekpunt voor:

Aankopen, Declareren, Factureren, Borrels, ReceptiesIk in vijf woorden:

Perfectionist, Creatief, Eigenzinnig, Droogkloot,Ongeduldig

Uitspraak/motto: "Only talk when you can improve the silence"


MotivatieIk vond eerst dat ik moest afstuderen, maartoen ik opgebeld werd of ik interesse had benik er serieus over na gaan denken. Mijn mottoheeft me uiteindelijk over de streep getrokken.Coördinator Extern was mijn eerste keuze,omdat ik al veel aan externe activiteiten hadmee-gedaan en de organisatie daarvan mij hetleukste leek.

Verwachtingen en doelstellingenVeel leuke activiteiten organiseren, veel pleziermet de bestuursleden maken en hopelijk eenbeter beeld krijgen van wat ik later wil. Binnenmijn functie wil ik studenten zoveel mogelijkkansen bieden zich te oriënteren op dearbeidsmarkt.

Tot nu toeDe eerste weken waren hectisch: veel werkoverdag en ook 's avonds was ik veel weg. Be-drijvencontact neemt door slechte bereikbaar-heid veel meer tijd in beslag dan ik dacht, heelirritant, maar gelukkig kan ik in het weekendrustig aan doen.

GedenkwaardigOp ons beleidsweekend in de Betuwe moestHarry op een avond naar huis om te werken enzou hij de volgende ochtend terug komen. Wijzaten in een afgelegen huisje zonder gordijnen,terwijl het buiten helemaal donker was. Rondmiddernacht werd er op het raam geklopt enstond er een iemand met screammasker voorhet raam… Harry in actie!

Wist je dat… ik het op de ALV even benauwdkreeg toen wij gewisseld werden (is weer al-lemaal goed gekomen, hoor!).

MotivatieIk had meteen interesse in een bestuursfunctie.Vele activiteiten in drie jaar ECU'92 haddenme enthousiast gemaakt. Het leek me wel watom een jaar bruikbare ervaring op te doen incombinatie met veel sociale contacten. Mijn keuze voor Coördinator Onderwijs waslogisch, aangezien ik daar al ervaring mee haden het belangrijk vind. Het vormt tenslotte dekern van wat een opleiding doet.

Verwachtingen en doelstellingenEen onwijs leuk jaar, waarin we geweldigeactiviteiten gaan organiseren. Naast veel gezel-lige momenten verwacht ik er ook veel van teleren. Dat is tevens wat ik van de anderen ver-wacht: relaxed maar wel professioneel.

Tot nu toeDe gouden introductieperiode was meteen eenlekker begin. Maar ook het echte werk vind ikeen uitdaging. Door de onoverzichtelijke endrukke agenda die je krijgt, is een to-do-lijstjezeker geen overbodige luxe.

Dit bestuurAltijd tijd houden voor een ontspannen ofhumoristische noot, maar ondertussen je volle-dig inzetten is de toverspreuk. Al kunnen wijhet ook wel zonder toveren af.

GedenkwaardigHoe je een beleidsweekend kunt vullen met(vals) zingen, piri-piri eten en flauwe woord-grappen. En niet te vergeten tot in de late uur-tjes aan je beleidsplan schaven voor je eenvuurtje gaat stoken natuurlijk.

Wist je dat…. een bestuurslint erg mooi is,maar je er wel altijd goed op moet letten?

Naam: Priscilla SmitFunctie: Coördinator Extern

Aanspreekpunt voor: Arbeidsmarktoriëntatie, bedrijvendag, congres.

Ik in vijf woorden: Eerlijk, ambitieus, stresserig, precies, reislustig

Uitspraak/motto: " Nu kan het nog, werken mag ik nog 40 jaar!"

Naam: Klaas Damstra Functie: Coördinator Onderwijs

Aanspreekpunt voor: Alles wat betreft onderwijs en boeken

Ik in 5 woorden: Lang, direct en omslachtig, communicatief, actief

Uitspraak/Motto: "Op water, koffie en bier kom ik deze dag wel door"

17De Ecunomist - November 2005

MotivatieIk wilde altijd al iets binnen de vereniging tedoen, maar pas na een gedenkwaardige studie-reis naar Milaan, heb ik dit voornemen ook inactie omgezet. Na twee grote projectcommis-sies, studiereis en introductie, vond ik het tijdvoor de volgende stap: het bestuur.Als functie had ik Coördinator intern of externop het oog, maar ik ben blij met de uiteindelij-ke keuze van het oude bestuur.

Verwachtingen en doelstellingenIk verwacht dit jaar een hoop inzet van hetbestuur om op die manier voor de vereniginghet jaar succesvol te maken. Binnen mijn func-tie tracht ik economie in Utrecht meer op dekaart te zetten. Persoonlijk wil ik hier veel vanopsteken en mij kunnen oriënteren op wat ikna mijn studie zal gaan doen.

Tot nu toeIk had mezelf de eerste weken drukker voorge-steld. Maar nu eenmaal de commissies begin-nen te lopen valt het aardig binnen mijn ver-wachtingspatroon.

Wist je dat… leden mij zo gek kunnen krijgenom de kamer op UCU eerder voor ze open tedoen om koffie te kunnen drinken!

Naam: Harry van ZijlFunctie: Coördinator intern

Aanspreekpunt voor: Commissies, Systeembeheer, Promotie en

koffiebehoevende leden!Ik in vijf woorden:

Humor, Sociaal, Gezellig, Open maar Afwachtend.Uitspraak/motto:

"The world is like a shining diamond, it only glitters ifyou polish it right!"

V.l.n.r: Klaas Damstra, Harry van Zijl, Elias Hermans, Kasper Stuijvenberg, Joëlle Tabak en Priscilla Smit


werd tot in de vroege uurtjes gefeest. Donderdag betekende een rustige dag voor decommissieleden, totdat het om zes uur tijd wasvoor de barbecue en commissiemarkt… Toenwas er aardig wat improvisatie en crisismana-gement nodig. 's Avonds nog even een bar- engarderobedienst draaien bij het eindfeest en hetwas alweer vrijdag, wat alweer het einde van deweek betekende! Gelukkig was er nog een mooi afsluitingswee-kend in Heino, eigenlijk de ´after-party´ van dehele week. Zo was er de beroemde DICSO ophet terrein, maar er kon ook gesport, gezwom-men en uitgerust worden (zeer gewenst na zo'ndrukke week!).

Als commissie kunnen we tevreden zijn met hetverloop van de introductieweek. Het was voorons erg leuk om deze week eens van de 'anderekant' mee te maken. Dan ervaar je pas wat erallemaal bij de organisatie komt kijken! Wehopen dat iedereen genoten heeft en graagbedanken wij alle eerstejaars, bestuursleden encommissieleden voor hun gezelligheid en inzet!!

De week begon voor de introductiecommissie(IC) al erg vroeg door de voorbereidingen voorde opening in de bioscoop, waar zij werd voor-gesteld aan de eerstejaars. 's Middags was er desportdag, waar we allemaal een spel begeleid-den. Gelukkig was het prachtig weer, zodatiedereen nog een beetje bij kon bruinen van dezonnige vakanties. Daarna kon in één van deeetgelegenheden een bodempje gelegd wordenvoor de kroegentocht, die plaatsvond in debinnenstad. Voor ons als IC hoog tijd om desportdag te evalueren. De Dock was het eind-punt van de avond, waar iedereen die zijn stemnog níet kwijt was zijn zangkunsten kon verto-nen tijdens de karaoke.

Stress en ontspanningDe volgende dag was het weer vroeg dag enleerde iedereen tijdens de stadswandeling debelangrijkste (onderwijs)locaties kennen in debinnenstad. Tussendoor was de kans om nogéén keer terug te keren naar onze jeugd metoud-Hollandse volksspelletjes, zoals het alombekende spijkerpoepen en eierenlopen!Commissie- en (oud)bestuursleden stondenklaar om deze maffe spelletjes te begeleiden. Nadeze wandeling konden er ´s avonds workshopsgevolgd worden bij Parnassos. De percussiedo-cent kwam alleen maar niet opdagen. Stressdus! Het wijnproeven verliep gelukkig vlekke-loos en was net als voorgaande jaren populair,waardoor de sfeer voor de eindborrel in deSteeg er alvast goed in kwam! Op woensdag was het tijd voor de serieuzeretaken: traject- en casevoorlichting. Gelukkigstonden hier het bowlen bij Mittland en hetspetterende feest in de Bacchant tegenover! Er

Karin van Buuren - Het is alweer november en de introductieweek lijkt iets uiteen ver verleden. Hoog tijd om terug te blikken!

Introductie deel I: de introductiecommissie


VoorproefAl met al een goede voorproef van het studen-tenleven in Utrecht, die ons mooi inleidde voorde komende jaren. Suggesties voor volgend jaar:ietsje strakkere organisatie/coördinatie, einde-lijk eens die barbecue onder de knie krijgen(tip: gebruik een vlammenwerper) en nog eensgoed nadenken over die karaoke. En vooral:doorgaan zo!

Centraal door de week liep de Battle of theStars, wat betekende dat we opgedeeld werdenin gelabelde teams en aangespoord om naarelkanders bloed te lusten. Bandvormende acti-viteiten, dus. Het was een prima excuus omzowel nieuwe mensen met elkaar te verbindenals om de moordlustige teamgeest op te wek-ken, maar door sporadisch organisatorischmankement (zoals dat met een mooi woordheet) konden sommige groepen zich niet tenvolste inzetten. Zo liep de alom gevreesde kara-oke - waar mijn groep in zou gaan uitblinken -grotendeels in het water, wat de moraal wataantastte. Daarnaast hadden we te kampen metkapot sportgereedschap, kamikaze-eenden tij-dens het roeien, massale voedselvergiftiging bijde barbecue en enkele verontrustende geruch-ten over gerommel met de scores die later stille-tjes onder het tapijt werden geveegd. Afijn, nietalles kan goed gaan…

Hoogtepunten…echter, het merendeel verliep gelukkig welgoed. Naast het ontbreken van reusachtigecatastrofes hadden we prachtig weer, voldoen-de vloeiend bier en een flinke dosis gezelligheiddie het geheel makkelijk staande hielden.Hoogtepunten van de week vormden vooral deverschillende kroegbezoeken verspreid door deweek evenals het slotfeest in de City Hall.Misschien niet het vetste feest van je leven,maar het voorspelt in ieder geval veel goedsvoor toekomstige ECU-feesten.

Florian Krätke - Na maanden continu vakantie en feest was het voor de aan-staande economen moeilijk te aanvaarden dat er weer gewerkt moest wor-den. Gelukkig beloofde de Introductieweek van de USE in een handjevoldagen deze drie dingen te leveren voordat het echte werk begon: feest enwerk werden gladjes gecombineerd, met nog een heuse vakantie erachter-aan.Was het in het begin nog allemaal wat onwennig; al gauw stonden we tetrappelen voor de volgende fase.

Introductie deel II: de eerstejaars


other people's misery. Especially when theupcoming coordinator internal affairs - alreadyin the appropriate outfit - was unable to wipeoff the sweat accumulating on his forehead,while the mental coach became more desperateevery minute trying to fit into his, thrashingabout on the ground and making little head-way.So if you were about to convince yourself thatmy first day of the introduction week wasnothing but agony, I have proved you wrong bynow. I considered this debut merely to be a pro-mise of the memorable moments yet to come.

Final ActThe play reached its climax as we approachedthe introduction weekend. Surprisingly veryfew students were able to drink beer, circle awashtub ten times and then come back runningin a straight line. At any rate, the weekend offe-red enough opportunity for reflection, relaxa-tion, bonding and last but not least: a lot of fun!

AftermathAs an ignorant freshman you might think it wasall one big celebration. As though the folks atthe entrance keeping score, the individuals han-ding out coins, the shepherds waiting at the busstop (or not if they were enjoying one for theroad) to take care of the lost sheep, and thepoor slobs cleaning up the mess after the barbe-cue and the introduction weekend vanishedinto thin air. Well, I can only say I really hopeyou do, because that proves no one caught usmoving the pieces of scenery!

Having been a freshman myself I can assure youthat the person who realizes what goes onbehind the scenes is rare indeed, fortunately.Becoming a member of the cast and thus beingallowed to discover the many layers this playcomprises was therefore very enlightening.

Act OneAt nine o'clock Monday morning I was alreadypresent at Hoogh Catharijne, feeling quite use-less as most of the freshmen happened to knowtheir way and the other half turned out not tobe freshmen at all. Either that or they asked meevery question imaginable, except the one Iknew the answer to - namely where they oughtto be had they really been freshmen.Only an hour later I was uniting latecomerswith their fellow-sufferers of that week. Ofcourse what really made my day was someonementioning he was supposed to be at anothervenue, this after I had already roared out twicewhich group belonged to what location.

Act TwoRunning behind schedule had the annoyingconsequence of having to hurry to the next partof that day's program: sports! At that time itreally started to heat up - I cannot recall if thisonly refers to the weather… Anyway, it was thatpart of the day which could be defined as theicing on the cake. You may all remember theconfronting picture on Tuesday morning of oneof those unforgettable sumo-wrestlingmoments. I confess my guilt, as I happened tobe the photographer. But what can I say? I enjoy

Joëlle Tabak - As a member of the ECU'92 board 2005-2006 I have the privile-ge to introduce you into the wonderful world that exists backstage.Whereeveryone gets in each other's way trying to change the pieces of scenery ontime, hoping none of the spectators will catch on.

Introduction part III: the board

21

hoge kortingen op je boeken.

Bij buitenlandstalige titels lopen de kortingen op tot wel 17%!

voor meer informatie.

Bestel je studieboeken bij ECU’92 en profiteer van

Kijk op de website www.ecu92.nl

Powered by

At the time of writing, I don't know ifNovember's BOMB was as successful asOctober's, but I certainly hope it was. It's up toyou ECU'92-members to make the BOMB aphenomenon, so spread the word and invite allyour friends! The next BOMB is on the 5thDecember, our beloved 'Sinterklaas' holiday.Don't let this stop you coming to the BOMBthough. Just celebrate on Sunday, bring yourpresents to the Steeg and come eat some 'peper-noten' to go with your beer. Also, write in youragenda that January's BOMB will take place onthe 9th, not the 2nd, because of the holidays.

Last 3rd of October, I counted at least 75ECU'92-members in 'Café de Steeg', young andold, drinking like madmen. An absolute record!This excessive drinking probably had some-thing to do with the exams that many studentshad to take earlier that Monday. The thought ofthe marks you will receive for your Math &Statistics exam can indeed be a thought betterto be drowned with alcohol. Besides this, theBOMB of course is also the perfect opportunityto get to know your fellow ECU'92-memberseven better. Here and there people were indeedgetting to know each other better and better.Maybe it was even the start of some (one-night?) romances.

Elias Hermans - The first Booze On Monday, Baby! (BOMB) or Borrel Op DeEerste Maandag (BODEM) this year was an overwhelming success! No doubteverybody heard the sirens at noon and immediately thought: today is theday for Booze on Monday, Baby!

The BOMB!

LLEEZZIINNGG::

PPRREESSIIDDEENNTT--DDIIRREECCTTEEUURRVVAANN DDEE NNSS

MMAAAANNDDAAGG 2288 NNOOVVEEMMBBEERR

SSEENNAAAATTSSZZAAAALL,, AACCAADDEEMMIIEEGGEEBBOOUUWW,,

DDOOMMPPLLEEIINN 2299

AAAANNVVAANNGG 1199..4455

GGRRAATTIISS EENNTTRREEEE

LEZING:

DHR. A. VEENMANPRESIDENT-DIRECTEUR

VAN DE NSMAANDAG 28 NOVEMBER

SENAATSZAAL, ACADEMIEGEBOUW,

DOMPLEIN 29

AANVANG 19.45

GRATIS ENTREE

LEZING:




DOMPLEIN 29

AANVANG 19.45

GRATIS ENTREE

LEZING:




DOMPLEIN 29

AANVANG 19.45

GRATIS ENTREE

DDHHRR.. AA.. VVEEEENNMMAANN


recht. De driehoek die wij in Utrecht hebbenopgezet is dan ook uniek."

De driehoek De driehoek waar het hier over gaat is een ver-binding tussen hoogleraren, studenten enbedrijven. Zo komen studenten niet alleen inaanraking met de expertise en kennis binnen deuniversiteit, maar ook met de praktijk en erva-ring van bedrijven. Dylan vertelt: "Voor hoogle-raren is het niet alleen leuk en praktijkgerichthet past ook goed in het verlengde van kennis-valorisatie, een van de doelstellingen van deUniversiteit Utrecht. Voor bedrijven zijn stu-denten interessant, de ideeën leuk, de contac-ten nuttig en de exposure welkom."

De uitvoeringHet is zeker niet de bedoeling dat het handjevan studenten wordt vastgehouden. Het initia-tief zal vooral liggen bij de verschillende ledenvan de SBC. Ook studenten die denken bij eenborrel society binnen te stappen hebben kun-nen beter niet komen. Het concept voor het eer-ste jaar van de SBC bestaat uit een zestal inter-actieve bijeenkomsten met verschillende the-ma's. "Met het organiseren rond-de-tafel-gesprekken, casestudies, workshops en mis-schien wel een bedrijfsbezoek wordt door onsde omgeving gecreëerd, het is aan de studentenzelf om daar wat mee te doen.", aldus Merijn. Inde opstartperiode heeft de SBC de nodige con-tacten met bedrijven in en rondom Utrechtgelegd. Er is vooral aandacht besteed aan

Het uitgangspunt is simpel: ondernemersschaponder studenten stimuleren. Met de in hetleven geroepen 'driehoek' van hoogleraren,bedrijven en studenten wordt het beste vantheorie en praktijk samengebracht om zo eenplatform te bieden waaruit studenten hunondernemingszin in praktijk kunnen brengen.

UniekHet begon allemaal met een gesprek tussenafgevaardigden van de Universiteit Utrecht enwat nu F. Van Lanschot Bankiers heet. Zij kwa-men tot de conclusie dat ondernemen onderstudenten onderontwikkeld is en dat het demoeite zou lonen om dit te stimuleren."Eigenlijk hield vanaf dat moment de bemoeie-nis van de Universiteit en externen op", aldusDylan Bakema, Penningmeester van de SBC."Wij als bestuur werden benaderd om een con-cept te bedenken om ondernemersschap onderstudenten te stimuleren en dit concept vervol-gens verder uit te werken. We zijn naar Dubaigeweest en hebben daar ervaringen opgedaanen contacten gelegd. Tijdens deze reis ontstondhet idee van de Student BusinessClub zoalsdeze nu bestaat." Het feit dat de SBC is opgezetdoor studenten voor studenten maakt het inNederland zeker uniek. Merijn Tops, voorzittervan de SBC, legt uit: "Bij de verschillende uni-versiteiten in Nederland bestaan er wel initia-tieven die lijken op wat wij doen, maar dit gaatveelal uit van de universiteit en gaan veel min-der ver. De Student BusinessClub is er voor dehele universiteit, niet alleen voor economie of

Silvester Bosma - Hoe vaak komt het niet voor dat een student een idee heeftvoor een onderneming, best bereid is om er tijd in te steken en er vervol-gens niets van komt? Of een student is creatief, ondernemend en heeftpotentie, maar loopt steeds stuk op een op een barrière van problemen. Omde drempel voor dit soort studenten lager te leggen is er in Utrecht eenuniek initiatief gestart: de Student BusinessClub (SBC).

Werken met de……. Student BusinessClub


bedrijven waar je het eerst aan denkt bij hetopstarten van een bedrijf: accountancy, advoca-ten, banken, marketing en promotie. VolgensMerijn is dit nog maar het begin: "Waar weeerst zelf bedrijven moesten benaderen, komenbedrijven nu ook zelf naar ons toe met ideeën.Als een bedrijf enthousiast is en het leuk vindom studenten te helpen dan passen ze in princi-pe bij de Student BusinessClub."

Ondernemende studentHet soort student dat bij de SBC past is watlastiger te definiëren. Uiteraard is de SBC voorstudenten met een idee, de wil en de ambitieeen ideaal platform om te beginnen. Ook voorstudenten die al met een ondernemingbezig zijn kunnen zich aansluitenen terugvallen op de expertise enervaring van hoogleraren enbedrijfsleven. Dylan: "Wehebben bijvoorbeeld algeïnteresseerde studentendie bezig zijn met eenregionale vacaturebank,websites, de ex- enimport van stropdassenen het organiseren vanfeesten. Een praktischvoorbeeld is dat een van destudenten een website nodighad voor zijn onderneming, maardeze niet kon maken. Hij wordt nugeholpen door een van de aangeslotenbedrijven. Maar ook iemand die hulp nodigheeft met het invullen van zijn belastingaangif-te kan zo met zijn aangifte naar een van deaccountants toelopen." Maar ook als je welgeïnteresseerd bent in ondernemen, maar geenflauw idee hebt wat voor soort onderneming jezou moeten beginnen, is de SBC wat voor jou.Voorwaarde is wel dat je gemotiveerd bent enbereid bent de bijeenkomsten bij te wonen. "Ditverwachten we immers ook van de bedrijven enhoogleraren", aldus Dylan.

De ambitieAmbitie kent de SBC als iedere gezonde onder-neming natuurlijk ook. Hoewel het pas vanaf 1september officieel van start is gegaan loop hetals een trein. Nieuwe contacten blijven maar

komen en met nieuwe contacten komen nieuweideeën. Voorzitter Merijn blijft echter metbeide benen op de grond: "We zijn nog maar netbegonnen en willen dit eerste jaar vooral focus-sen op de 6 bijeenkomsten die we zullen orga-niseren. Belangrijk is dat we eerst een stabielebasis hebben waaruit we kunnen organiseren.Als leden zelf wat willen organiseren houdenwij ze natuurlijk niet tegen. Wij moeten zelfook kijken hoe het gaat en wat er ontstaat.Misschien dat we het tweede jaar verder gaankijken, wie weet: The sky is the limit."

De openingOp 4 oktober 2005 vond in het academiege-

bouw de opening van de StudentBusinessClub plaats. Zon 30 stu-

denten, verschillende hooglera-ren en afgevaardigden van

bedrijven waren er getuigevan. "Het opvallend om tezien dat het conceptmeteen begon te werken.Er kwamen overal in dezaal gesprekken op gangtussen de verschillende

hoeken van de driehoek.Het was dat we de zaal

moesten verlaten anders washet een late avond geworden.",

lacht Dylan. De opening is alseerder gezegd het begin van een

cyclus van 6 bijeenkomsten. Studenten diegeïnteresseerd zijn geraakt in de SBC zijn vanharte welkom op de tweede bijeenkomst overjuridische aspecten op donderdag 15 decemberom 18:00 bij the Faculty Club Utrecht.

ContactHeb je vragen?, wil je lid worden? Of heb jebehoefte aan meer informatie? Neem dan con-tact op met de Student BusinessClub via:

Student BusinessClubYalelaan 443584 CM Utrechttel : 030-2535198E-mail : [email protected] : www.StudentBusinessClub.nl


chen and cook the chickens for dinner."My guests laughed, but insisted that I shouldgive them my opinion -- that I should resolvetheir disagreement.So I told them that in the old prewar economicstextbooks, before the coming of the WelfareState, it was written that to get out of a reces-sion one had to wait till the stocks of unsoldgoods were depleted, interest-rates and wagesfallen to their lowest ebb, and that then theeconomy would revive of its own accord. Thelow cost of borrowing and the low wageswould encourage potential investors to invest.Their investment would revitalise employmentand hence consumers purchasing power, andthe self-sustaining upturn would restore pros-perity.A satisfied grin passed over the father's face.

The daughter did not give up. "Rubbish! Whatyou say, may be true for a mild cyclical reces-sion, but not for a serious depression. Thedepression in the 1930s lasted for an entiredecade and never stopped until the war. F.DRoosevelt's New Deal mitigated it, but onlyafter the war, when the full-fledged Keynesiandemand driven economic policies were adoptedwe had a quarter of a century of economicgrowth with a modicum of stability and equity.Recently Paul Samuelson told the Der Spiegel

His daughter replied disparagingly. "Indeed? Inthe sixteenth century too, all the "wise men"agreed that the sun was swirling around theearth and that Copernicus was wrong. Thisnonsense seemed so obvious to them, thatalmost a century later they still forced Galileoto abjure the Copernican idea."Both looked at me expecting my verdict.I brought glasses, offered them from the whis-key and chocolate they brought, and unwillingto be drawn into their dispute, told them thestory of the imam, the chickens, and the quar-relling neighbours. I should mention here, thatwhen I was first told this story, it might nothave been about an imam but about a rabbi or aclergyman of any other domination, but this isof no consequence. "One day a member of the congregation came tothe sage, brought a chicken, and told about aquarrel he had with his neighbour. The imamlistened carefully to the man's side of the story,and said to him that he was right. Soon afterthis, came the other man. He also brought achicken, and told his side of the story. Again theimam listened carefully and said to him that hewas right. As soon as both had left the house,the imam's wife, who had been listening, askedhow it was possible that both the contestantscould be right? Her husband told her that shetoo was right, but that she should go to the kit-

Y.S. Brenner - Our neighbour came and brought me a bottle of whiskey.A fewminutes later, his daughter also turned up with a box of chocolates.Theywere again having an argument.As always they disagreed about our govern-ment's economic policy.The father argued that without further reductions ingovernment expenditure and wage-restraint we would get an unmanageablenational debt, be unable to pay pensions, have more unemployment and thatgenerally things would go from bad to worse. In a tone ruling out any objec-tions he declared that all the member states of the European Communitywere agreed on this.

Reflections of an Amurosaurus


Magazine that there was a lesson to be learnedfrom the policies of F.D. Roosevelt and J.F.Kennedy, namely that a redistribution of moneyin favour of the poor hardly influences the rateof economic growth."The father shook his head. "It gave us rampantinflation, excessive government expenditure,overmuch bureaucracy, faltering work-discipli-ne, and a widespread abuse of social provi-sions."The daughter looked at me. "You tell him. Whyis he talking nonsense? Perhaps he'll listen toyou. I give up."But she didn't give up, and went on. "He thinksthat capitalists invest because interest ratesand wages are low. I say that capitalists investwhen they have an indication that they will beable to sell the things they produce -- that thereis effective demand, and the prospect of profit.""So what?" The father asked."So what? I'll tell you what! In depressions capi-talists become pessimistic. Unless they havesome entirely new invention, they never risk

investing in anything no matter how low thecost of borrowing and how low the wages. Evenif wages in the Netherlands fall as low as theycurrently are in India or China they will notinvest here. They can see that people will nothave the money to buy the goods they can pro-duce. The only way out of a depression is toboost demand, and the only agent capable to dothis is the government. The Japanese recogni-sed this, the American economists seem gradu-ally to realise this again, and even our ownGerrit Zalm begins to be worried about consu-mers' purchasing power."With a broad grin on his face the father turnedto me. "Is our Mr. Zalm worried about purcha-sing power or about the next elections? He didreduce our National Debt, but not do so well inreducing our collective expenditure."

At this moment my wife came into the room. Ishowed her what our guests brought, and han-ded her the box of chocolates. The bottle ofwhiskey I left on the table.

Gezocht:

Redactieleden ( m / v )

Een nieuw jaar, een nieuwe Ecunomist en dus ook tijd voor nieuwe redac-tieleden. Wil je graag ruimte voor jouw persoonlijke inbreng, maar tege-lijk gezamenlijk de uitdaging aangaan om een prachtig resultaat neer tezetten? Heb je behoefte aan een flexibele tijdsindeling? Dan zoeken wijjou om ons gezellige team te komen versterken! Aarzel niet en neem een

keer contact met ons op via [email protected] of stapbinnen op een van beide ECU'92 kamers. Schrijverservaring is geen must;

een gezonde dosis leergierigheid wel.

28

en status brengt vriendschap. Het eerste puntvoor Ali lijkt binnen. Sociale en consumptievezekerheid dan? Met geld is alles te koop. Ubegrijpt, wat kan er nog meer gezegd worden?Het lijkt welhaast al bijna vast te staan dat de'macht en geld' van Ali B. een treffende, ietwatuitgeklede, beschrijving van de beweegredenvoor ons economisch handelen is.

Kan dit revolutionaireinzicht dan ook empi-risch bevestigd worden?Het is niet lang geledendat de commerciële (iet-wat luchtige, denk aanRTL Boulevard) pers uit-gebreid verslag deed vanhet bezoek van onzeBeatrix aan de provincieFlevoland. En wat was

het wonderlijke schouw-spel dat zich daar op de beeldbuis voor ons ont-vouwde? Juist, we zagen hoe Beatrix in dearmen viel van de enige held uit Flevoland. Eenknuffel, emotie, vriendschap en herkenning.Macht en geld is waar het leven over gaat. Wieheeft daar eigenlijk ooit aan durven twijfelen?


De uit Almere afkomstige Nederlandstalige rap-per Ali B. kennen wij natuurlijk vooral vanwegezijn gepassioneerde liefdadigheidswerk. Dat AliB. zich ook bezigt met elementaire economi-sche kwesties, zal de gemiddelde lezer echtereen nieuwe kijk op dit vaderlands rapfenomeengeven.

Een sterk voorbeeld vaneen van zijn overpein-zingen vinden wij terugin het nummer 'Levenvan de Straat' afkom-stig van zijn debuutal-bum met dezelfde titel.'Het leven dat wij leven ishet leven van de straat.Macht en geld is waar hetleven over gaat.' Aldusluidt de levenswijsheiddie hij in deze hit op zijnluisteraars wil overbrengen.

Macht en geld dus. Een gewaagde uitspraak vanAli B. Want is dit het antwoord op de vraag diein de eerste regel van dit stuk ter sprake kwam?Is het verkrijgen van macht en geld werkelijk desleutel tot welvaartsmaximalisatie van het indi-vidu? Misschien is Ali zo verstandig geweestom zijn uitspraak eerst te toetsen aan de theo-rie van de sociale productiefunctie. Hoe zit hetmet de behoefte aan bevestiging van naasten-liefde en vriendschap? Macht betekent status,

Sven Stevenson - Sinds jaar en dag vragen economen zich af hoe onze welvaartnou toch te maximaliseren valt.Wat is van onschatbare waarde in het leven?Hoe komen wij terecht bij die ons beloofde pot met goud aan de voet van deregenboog? Het antwoord op dit soort vragen kan men soms uit een verras-sende hoek verwachten.Aangaande deze gepeperde kwestie wil ik daaromenige nieuwe inzichten met u bespreken die ons zijn geschonken door eenwel heel markant, eigenzinnig, doch charismatisch figuur.

Macht en GeldIs dit werkelijk de sleutel tot welvaartsmaximalisatie?

Fortis is altijd een zeer innovatief bedrijf geweest. Dat komthoofdzakelijk door de mensen die bij ons werken. Om ook in de toe-komst vooruitstrevend te blijven, zijn we constant op zoek naar talen-ten voor het International ManagementTraineeship van Fortis. Talenten die vrij kunnendenken, échte buitenbeentjes. Je bepaalt voor een groot deel je eigen traject.Dat vereist initiatief, een forse dosis zelfsturingen een academisch werken denkniveau.

Ben je geïnteresseerd? Solliciteer danon-line op www.fortis.nl/career

Fortis zoekt buitenbeentjes.

Denk je vrijgenoeg voorFortis?

www.fortis.nl/career

Voetbal Fortis148,5x210Update 17-08-2005 17:10 Pagina 1

Bedrijvendag ECU’92 2005 - 30 November 2005 3

Voorwoord

Na het succes van vorig jaar organiseert ECU'92 ook dit jaar haarBedrijvendag. Op deze dag willen we jullie op een informele manierkennis laten maken met diverse bedrijven. Het thema is dit jaar:"Werken, wat is het nu écht? De overgang van collegebank naar werk-plek".

Tijdens je studie heb je vooral theoretische kennis opgedaan, maar is hetnog onduidelijk hoe het er straks op je werk aan toe gaat. Om een goedeindruk te krijgen van de mogelijkheden na je studie hebben we verschillen-de soorten bedrijven uitgenodigd. Daarom nemen er zowel commerciële-als overheidsinstellingen deel aan deze dag.

Jullie hebben de mogelijkheid kennis te maken met deze bedrijven doormiddel van workshops en de bedrijvenmarkt. Tijdens de workshops zullende bedrijven met het thema aan de slag gaan. De bedrijvenmarkt biedt je dekans om persoonlijke gesprekken te voeren met de vertegenwoordigers vande bedrijven.

In deze bedrijvendagspecial vind je verdere informatie over het dagpro-gramma, de deelnemende bedrijven, hun workshops en de bedrijvenmarkt.

We hopen jullie 30 november te kunnen begroeten!

De Bedrijvendagcommissie 2005

Ben je afgestudeerd academicus of

HBO’er in de exacte of economische

vakken?

Beschik je over goede sociale en

communicatieve vaardigheden?

Ben je resultaatgericht, ondernemend

en creatief?

Durf je initiatieven te nemen?

Dan moeten we zeker eens kennismaken.

Als jonge professional start je bij

het CBS met een goed introductie- en

opleidingsprogramma. Daarnaast word

je individueel begeleid en bestaat de

mogelijkheid specifieke trainingen te

volgen die aansluiten bij jouw persoonlijke

ontwikkeling.

Naast een uitdagende functie en een

goed salaris biedt het CBS de mogelijk-

heid om individuele keuzes te maken in je

arbeidsvoorwaardenpakket. Omdat wij

waarde hechten aan een goede balans

tussen werk en privé kunnen je vakantie-

dagen oplopen tot 46 per jaar. Je krijgt een

tegemoetkoming in je ziektekosten en

een prima pensioenregeling. Ook heeft het

CBS faciliteiten voor kinderopvang en

ouderschapsverlof.

Informatie of sollicitatie

Voor meer informatie of onze vacatures

kun je kijken op onze website www.cbs.nl.

Je stuurt je brief en cv bij voorkeur per

e-mail naar [email protected]. Je kunt

je sollicitatie ook sturen naar Centraal

Bureau voor de Statistiek, Werving &

Arbeidsmarktcommunicatie, kamer 202a,

Postbus 4000, 2270 JM Voorburg.

Bellen voor meer informatie kan natuurlijk

ook: (070) 337 39 26.

www.cbs.nl

Jonge professionals (m/v)

Het CBS volgt de

ontwikkelingen in Nederland

op de voet en legt deze

vast in cijfers. Bijvoorbeeld

op het gebied van

werkloosheid, inflatie,

migratie en bevolkings-

ontwikkeling. Op basis van

deze informatie kunnen

overheid en bedrijfsleven

op een verantwoorde

manier beslissingen nemen

en beleid ontwikkelen.

Trendvolger of trendsetter?


Voorzitter Bart EllerbroekSecretaris / Coördinator extern (bestuur '05-'06) Priscilla SmitPenningmeester Coos SantingCoördinator bedrijvencontact Rens de Weert / Selma van WestenCoördinator locatie Martijn JongejanCoördinator promotie Rutger Sonneveldt

VLNRBart Ellerbroek, Martijn Jongejan, Selma van Westen, Coos Santing, Rens de Weert, Rutger Sonneveldt, Priscilla Smit

Bedrijvendagcommissie 2005

Inhoudsopgave

Voorwoord p.3Dagprogramma p.7Locatie p.7Workshops p.9Deelnemers Bedrijvenmarkt p.17Inschrijfformulier p.23


9.00 tot 9.30 Ontvangst met koffie en thee

9.30 tot 9.35 Opening door de commissievoorzitter

9.35 tot 9.55 Inleiding door Fortis

10.15 tot 11.30 Workshopronde 1 / bedrijvenmarkt


13.00 tot 13.50 Lunch


15.20 tot 15.30 Afsluiting door de commissievoorzitter en prijsuitreiking

15.30 tot 16.30 Borrel

Locatie & RoutebeschrijvingDe bedrijvendag zal plaatsvinden in Meeting Plaza, centraal gelegen in winkelcentrumHoog Catharijne.

Openbaar vervoerLoop vanuit de stationshal richting Winkelcentrum ‘Hoog Catharijne’. Na ca. 100 meterziet u voor u een filiaal van de WE Woman. Ga hier rechtsaf. U bent nu in hetGodebaldkwartier. Direct rechts om de hoek vindt u de entree van kantorencomplex‘Cluetinckborg’. Bel aan bij Meeting Plaza en neem de lift naar de tweede etage.

AutoVanaf de A2 (Amsterdam-Utrecht-Den Bosch)

Neem afslag 7 Utrecht-oog in Al of Afslag 8 Utrecht-Centrum. U rijdt nu via deVleutenseweg of Graadt van Roggenweg richting Centrum/Station. Het beste kunt u deborden Hoog-Catharijne volgen. Vervolgens op de Catharijnebaan onder twee viaductendoorrijden. Bij het bord ‘Station’ rechts omhoog. Ga direct de tweede straat rechtsaf bij deborden ‘Parkeergarage Moreelsepark’. Deze parkeergarage is gelegen aan de spoorstraat.Wij adviseren u om deze parkeergarage te gebruiken.

Parkeer uw auto en ga met de lift of trap naar het winkelniveau Van Hoog Catharijne. Linksziet u Albert Heijn, u loopt rechtdoor. Na ca. 250 meter ziet u schuin rechts voor u deingang van het Kantorencomplex ‘Cluetinckborg’. Bel aan bij Meeting Plaza en neem de liftnaar de tweede etage.

Dagprogramma

Kijk eens op de website van de Nederlandse Mededingingsautoriteit www.werkenbijdenma.nl. Daar vind je informatie over wat de NMa aan (bijna)afgestudeerde economen en juristen te bieden heeft. Je kunt ook bellen met de afdeling HRM,(070)330 33 30, of je CV sturen naar [email protected]

Werk dater toe doet!

Bij de NMa zien we toe op

de goede werking van markten.

Met zo’n 370 mannen en vrouwen

houden we actief toezicht op concur-

rentie en economische regulering.

We doen dat onder meer door fusies te

beoordelen, op te treden tegen kartel-

afspraken en door de voorwaarden te

bepalen voor toegang tot netwerken op

het gebied van energie en vervoer.

Wil je werk met invloed en word je graag

intellectueel uitgedaagd, dan is de stap

naar de NMa zeker het overwegen

waard. Economen, juristen, technici en

andere academici werken samen om

een zo volledig mogelijk beeld te

krijgen van alle sectoren van markt en

maatschappij. Breed en diepgaand,

binnen en buiten Nederland. Werk

dat er toe doet en zichtbaar is.

NMa_werkdatertoedoet 20-01-2005 15:25 Pagina 1


Workshop Fortis: "Hoe overleef ik een assessment?""Gaat je hart uit naar die speciale baan, maar is een assessment onderdeel van de sollicitatieprocedure en weet je nietof je het zult overleven, dan is deze workshop echt iets voor jou!"

Steeds vaker maken bedrijven tijdens de sollicitatieprocedure gebruik van een assessment. Wat isnu precies een assessment? Een assessment is een extra middel dat bedrijven kunnen inzetten om desollicitant te toetsen. Er wordt dan door het assessment center bekeken in hoeverre de sollicitantvoldoet aan de competenties die voor het bedrijf of voor een bepaalde functie kenmerkend zijn. Hetassessment center kan dit via verschillende methodes toetsen. Vaak wordt er gebruik gemaakt vande welbekende postbakoefening, capaciteitentesten, persoonlijkheidstesten, alsook rollenspelen.Aan de hand van de resultaten en de persoonlijke gesprekken met de psycholoog, wordt er een pro-fiel van kandidaat opgesteld. Dit profiel wordt teruggekoppeld naar het bedrijf.

Het is handig als je goed voorbereid naar het assessment gaat. Hoe kun je jezelf voorbereiden? Opdeze vraag geven wij in de workshop een antwoord. Wil je als 3e of 4e jaars student deelnemen aandeze workshop stuur dan ook je CV op. Deze wordt door onze recruiters nagekeken en in de work-shop met verbeterpunten teruggegeven.

Workshop Europese Commissie:EU-Workshop: naar een besluitvaardige Unie?Casusstudie: de totstandkoming van de chocolade richtlijn

Ooit eens willen onderhandelen namens jouw land in de hoofdstad van Europa? Ben jij nieuwsgierignaar de praktische besluitvormingsprocedures in de EU? Ben jij bereid door het vuur te gaan voor debelangen van jouw land, maar verlies je de voortgang van het Europees Project niet uit het oog? Danis deze workshop voor jou! 75 Minuten lang neem jij plaats in de onderhandelingszetel van één vande EU-lidstaten, of ben jij een ambitieus medewerker bij de Europese Commissie die erop gebrandis dat zijn wetsvoorstel wordt aangenomen. Tijdens deze workshop word je volledig bijgepraat over het besluitvormingsproces in de EU enmaak je van heel dichtbij mee hoe de (vaak zware) onderhandelingen, die daaraan voorafgaan, in depraktijk werken. De casus, die het onderwerp vormt voor deze workshop, vormt de (echt bestaan-de) chocolade richtlijn. De procedure vormde bijna een politieke casus belli in de EU tussen 1996 en2000.

Workshop Accenture: Maak kennis met Accenture!

Wil jij weten wat je als consultant na je studie gaat doen? Schrijf je dan in voor de workshop vanAccenture. Tijdens de Bedrijvendag ECU'92 zal je samen met studiegenoten werken aan een projectvan Accenture. Ervaren consultants laten je zien wat voor projecten er binnen Accenture allemaalplaatsvinden en wat jouw rol op zo'n project zou kunnen zijn.Ben je geïnteresseerd in Accenture, schrijf je in voor onze workshop.

Workshops

Guts and Glory...Guts and Glory...Voor het management development programma voor academici zoeken wij

Energieke starters die willen tonen wat hun academische titel waard is. Maar vooral ook mensen bij wie de ambitie verder reikt dan alleen een leuke job. Je wilt immers verder groeien als toekomstig manager. De kans om projectmatig werk te verrichten binnen de circa vijftig ondernemingen die participeren in het ORMIT-netwerk, pak je met beide handen aan. Geen twijfel mogelijk. Ondernemen en ontwikkelen is je immers met de paplepel ingegeven. Heb je managementpotentieel, tot drie jaar werkervaring en een gezonde dosis ambitie, kies dan niet voor één topbedrijf, kies voor een netwerk van vijftig bedrijven. Nieuwsgierig naar je mogelijkheden? Bezoek www.ormit.nl en ga naar 'sollicitatieadvies' of stuur je brief met (Nederlandstalig) cv naar: ORMIT BV t.a.v. Ingrid Bouma, Dorpsstraat 85, 3732 HH De Bilt.

Titelverdedigers op weg naar de top

ORMIT heeft een unieke

en bovenal effectieve business-

formule. ORMIT werft de top in

afgestudeerde academici en geeft

ruimte aan hun ambitie om snel

door te groeien. Daartoe biedt

ORMIT een hoogwaardig manage-

ment development programma,

waarbinnen de inzet op diverse

uitdagende projecten bij circa

vijftig deelnemende toponderne-

mingen een cruciale rol speelt.

Maar zeker ook de coaching, bege-

leiding en de opleidingen op maat

door vermaarde opleidings-

instituten. Na twee jaar ontwikke-

ling binnen ORMIT én ervaring

binnen diverse bedrijven, is het

de bedoeling dat men in dienst

treedt bij één van de deelnemende

bedrijven van het ORMIT-netwerk.

ORMIT is een dochter van ORDINA en werkt samen met o.a.: SHELL RABOBANK GROEP NS T-MOBILE ORDINA ERICSSON ZWANENBERG CENTER PARCS SANQUIN KPN

BELASTINGDIENST DELTA LLOYD ESSENT DSM PHILIPS ANWB SCHUITEMA NUON FORTIS GROEP INTERPAY RDW AKZO NOBEL KLM WOLTERS KLUWER ING GROEP MINISTERIE VAN JUSTITIE ABN AMRO ACHMEA GROEP CAMPINA


Workshop KPMG:Workshop "De (zelf)bewuste kiezer"

Je staat aan de vooravond van het maken van je eerste carrièrestap. Je eerste baan; wat vind jij nuécht belangrijk? Wat is nu écht van doorslaggevend belang in jouw keuzeproces? Tijdens dezeworkshop proberen wij je een realistisch beeld te geven van het keuzeproces waarin jij je bevindtmet betrekking tot de keuze voor een werkgever en functie. Kortom; Weet waar je voor kiest!Ook besteden we aandacht aan jou als individu middels een zelfanalyse. Want: Wie ben jij eigenlijken wat past nu echt bij jou?

Tijdens de workshop van KPMG zul je een antwoord gaan vinden op deze twee vragen. Ben jij aanhet einde van je studie en wil je meer weten over KPMG? Schrijf je dan in voor de workshop en kommet ons kennismaken en vind de antwoorden op deze vragen!

Workshop Ormit: BELBIN TEAMROLLENWaaruit bestaat een succesvol team en hoe komt het dat het ene team beter functioneert dan het andere team?

De Engelsman Meredith Belbin heeft onderzoek gedaan naar de effectiviteit en productiviteit vanteams. Volgens zijn theorie heeft elk teamlid naast een vakinhoudelijke rol (functionele rol) een rolwaarop hij zijn persoonlijkheidskenmerken laat gelden, de zogenoemde teamrol.Middels het observeren van honderden teams heeft Belbin ontdekt hoe een goed samenwerkend enfunctionerend team zou moeten worden samengesteld. Belbin onderscheidt 8 teamrollen. Deze acht teamrollen vormen met elkaar een hecht team, waarbijze elkaar aanvullen en gezamenlijk voor het best mogelijke totaalresultaat zorgen. Wanneer één ofmeerdere rollen niet vervuld worden, dan kunnen productiviteit en effectiviteit hieronder lijden.De theorie van Belbin gaat ervan uit dat een team zodanig samengesteld wordt dat binnen het teamsynergie ontstaat.Wil jij weten welke rol jij inneemt in een team, schrijf je dan in voor deze workshop!

Workshop Randstad: In Nederland is Randstad marktleider en expert op het gebied van arbeidsmarkt- en personeelsbe-middeling. Werk vraagt om mensen en mensen vragen om werk. Het doel van Randstad is om dietwee dingen op elkaar af te stemmen. Intercedent is de belangrijkste functie die we hebben.Eigenlijk vervul je als intercedent meerdere functies in één: je bent psycholoog, personeelsmanager,peoplemanager, adviseur én accountmanager. Al onze intercedenten hebben daarom naast een hboof academisch werken denkniveau, commercieel talent en de ambitie om van mensen hun werk temaken.

Als expert op het gebied van arbeidsmarkt- en personeelsbemiddeling vinden we het leuk een bij-drage te leveren aan de ECU’92 bedrijvendag. We zullen persoonlijk aanwezig zijn en een workshop'solliciteren doe je zo' organiseren. In de workshop leren we je hoe je je kunt oriënteren op dearbeidsmarkt en wat je als sollicitant te wachten staat.

We hopen je tijdens de dag en/of de workshop te ontmoeten. Mocht dat niet lukken dan kun je altijdop een ander moment contact met ons opnemen (www.randstad.nl).

Workshops

De Vereniging van Bedrijfstakpensioenfondsen(VB) is de overkoepelende organisatie vanbedrijfstakpensioenfondsen in Nederland. VB isopgericht in 1985 en behartigt namens de 88 leden de pensioenbelangen van 4,6 miljoen deelnemers in bedrijfstakpensioenregelingen, ruim1 miljoen gepensioneerden en 6 miljoen slapers.Nagenoeg alle bedrijfstakpensioenfondsen zijn bijVB aangesloten. De leden van VB vertegenwoordigen samen meer dan 75% van hetaantal deelnemers in collectieve pensioenregelingen. Het gezamenlijk belegd vermogen bedraagt ruim 350 miljard euro.

Vereniging van BedrijfstakpensioenfondsenZeestraat 65d2518 AA Den HaagE-mail: [email protected]


Workshop Deloitte: Deloitte is de grootste financieel-zakelijke dienstverlener van Nederland: een omzet van bijna 710miljoen euro, zo'n 6.000 professionals en een netwerk van vestigingen door heel Nederland. En metde kracht van een wereldwijde organisatie, waarin we onze kennis delen met 120.000 collega's. We bieden over de gehele wereld carrièremogelijkheden op het gebied van accountancy, belasting,consultancy en financieel advies. Van een werkomgeving waarin ondersteuning en samenwerkingcentraal staan tot stapsgewijze training en ontwikkeling: het is duidelijk waarom studenten kiezenom voor Deloitte te werken.En wij bieden je de mogelijkheid om kennis te maken met deze werkomgeving tijdens onze work-shop! Natuurlijk kom je meer te weten over Deloitte in het bijzonder, maar je gaat vooral actief aande slag met een case o.g.v. accountancy waardoor je een beeld krijgt wat er allemaal speelt en hoeeen accountantscontrole in elkaar steekt. Aan de hand van voorbeelden uit de dagelijkse praktijkzullen we over diverse vraagstukken met jullie nadenken. De ultieme gelegenheid om ons beter teleren kennen.Kortom: dit mag je niet missen, dus geef je snel op!Voor meer informatie over Deloitte of deze workshop, kun je contact opnemen met Muriël van denBerg, tel: 010-272 5065 of e-mail: [email protected].

Workshop VB: Programma- Hoe zit het eigenlijk met het Nederlandse pensioenstelsel?-Collectief en solidair: aantrekkelijk voor jongeren?-Je eerste baan of ander werk? Waar moet je op letten wat je pensioen betreft?-Het belang van pensioenbewustzijn bij jongeren:-De najaarscampagne van Pensioenkijker.nl-De voorjaarscampagne 2006 van VB

De workshop is interactief: je krijgt informatie, maar je krijgt ook een aantal stellingen voorgelegd.Pensioen is ook voor jou: laat je mening horen!

De Vereniging van Bedrijfstakpensioenfondsen (VB) is de overkoepelende organisatie vanbedrijfstakpensioenfondsen in Nederland. De leden van VB vertegenwoordigen samen meer dan75% van het aantal deelnemers in collectieve pensioenregelingen. Het gezamenlijk belegd vermogenvan de ledenfondsen bedraagt ruim 350 miljard euro.www.vb.nl / www.duidelijkpensioen.nl / www.futuremail.com.mx

Workshop ING: Workshop ING - ECU '92 BedrijvendagTijdens deze interactieve workshop gaan wij allereerst in op je carrièremogelijkheden bij ING.Daarom staat het ING Talent Programme (ITP) centraal: ons traineeship voor academische talenten.Het ITP biedt je de kans een afwisselende carrière binnen ING Nederland op te bouwen. Ook is eenaantal trainees aanwezig tijdens de workshop. Zij vertellen graag over hun ervaringen binnen INGen je kunt hen allerlei vragen stellen. Schrijf je snel in voor deze workshop en wie weet zien wijelkaar 30 november!Voor meer informatie over ING en je mogelijkheden, kijk op www.recruitment.ing.nl

Workshops

hoogst persoonlijk

Nederland kan weeraan de slag

maar niet zonder jou

Het gaat goed met deeconomie. Er is weer volopwerk. Dat merken wij alsmarktleider in de uitzend-sector als eerste. En dat isgoed nieuws. Niet alleenvoor ons, maar ook voorjou. Want we zijn op zoeknaar extra collega’s.Als intercedent bij Randstadheb je een verantwoor- delijke baan met veel afwis-seling. Je beheert je eigenklanten- portefeuille met zo-wel lokale ondernemingenals grote, internationaleconcerns.

Je hebt een goed commercieelinstinct én bent sales- enresultaatgericht. Heb je eenhbo-opleiding of universitairestudie gedaan en minstenstwee jaar commerciële werk-ervaring, dan komen wijgraag met jou in contact.Zeker als je ambitieus bent,want zoals gezegd: het gaatgoed met Randstad en daar-door zijn er volop kansen.

Interesse?Solliciteer dan direct via:www.randstad.nl/recruitment

Randstad is een toonaangevendeinternationale zakelijke dienst-verlener die is gespecialiseerd inoplossingen op het gebied vanflexibel werk en human resourcesdiensten. Randstad is een van degrootste uitzend- en detacherings-ondernemingen in de wereld en ismarktleider in Nederland, België,Duitsland,Polen en in het zuid-oosten van de Verenigde Staten.

350.01.358 A5 RSRecruitment 13-10-2005 15:20 Pagina 1


Workshop Ministerie van Financiën:Het ministerie van Financiën beheert de portemonnee van Nederland. Miljarden die moeten wordenbegroot, geïnd en verdeeld. Denk je eens in: op alle beleidsterreinen waar wordt gerekend en definanciële balans wordt opgemaakt, komt Financiën om de hoek kijken. Financiën bestrijkt gezond-heidszorg, onderwijs, verkeer en waterstaat, sociale zekerheid en nog veel meer. Waar zo'n grootvenster op de wereld bestaat, voel je je thuis als algemeen econoom. Voor een generalist, gewend aande grote lijnen, biedt het ministerie een scala aan mogelijkheden. Maar ook als bedrijfseconoom kunje bij Financiën aan de slag! Of je nu de financiële administratie verzorgt van het Agentschap dat destaatsschuld beheert, of het beleid van andere overheden beoordeelt op zijn financiële consequen-ties, je moet rekening houden met politieke verhoudingen. Je bent rechtstreeks betrokken bij actu-ele maatschappelijke ontwikkelingen. Dat maakt het werk even veelzijdig als boeiend. Wil jij wetenhoe een dag, week, loopbaan van een econoom bij Financiën eruit ziet, kom dan naar de bedrijfspre-sentatie van het Ministerie van Financiën!

Workshop CBS: Hoeveel werkbijen telt Nederland?

Werken, wat is het nu écht? Is het werken bij het Centraal Bureau voor de Statistiek,saai en ambtelijk? In de workshop "Hoeveel werkbijen telt Nederland" gaan we o.a. kijken naar de vooroordelen én bij-behorende voordelen van het werken bij het CBS. Wat betekent werken bij het CBS nu écht eigen-lijk? Hoe kom je daarachter? We gaan dat onderzoeken met behulp van "een kijkje in de keuken" énuiteraard een blik op jezelf (wie ben jij, wat wil je en wat past bij jou?). Een workshop met prik!

Workshop NMa: Nederlandse Mededingingsautoriteit Werk dat er toe doet en zichtbaar is

De missie van de Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa) is om markten te laten werken. Goedwerkende markten zorgen ervoor dat er steeds nieuwe producten en diensten op de markt komenwaarvoor consumenten niet onnodig hoge prijzen hoeven te betalen. Met zo'n 370 mannen en vrou-wen houden we actief toezicht op concurrentie en economische regulering. We doen dat onder meerdoor fusies te beoordelen, op te treden tegen kartelafspraken en door de voorwaarden te bepalenvoor toegang tot netwerken op het gebied van energie en vervoer.Tijdens de interactieve workshop van de NMa kan je ervaren hoe het is om bij een toezichthouderals de NMa te werken.

Workshops


Deelnemers Bedrijvenmarkt

@#

De meeste mensen zien studenten.

Wij onze toekomstige managers.

ING is een internationaal, financieel

concern dat actief is in ruim zestig landen.

Wereldwijd biedt ING producten en

diensten op het gebied van bankieren,

verzekeren en vermogensbeheer. Altijd

klantgericht en pro-actief in hun aanpak:

dat is wat onze 115.000 medewerkers

wereldwijd kenmerkt en dat is ook wat

ING maakt tot een uitstekende plek om

een professionele toekomst op te bouwen.

ING Talent Programme

Wat zie jij? Een groep studenten of een aantalpotentiële managers? Het is maar net hoe je ertegenaan kijkt. Bij ING kijken we in ieder gevalanders naar studenten, studies en de ‘traditionele’carrières die daarbij horen. In iedere student met

talent en persoonlijkheid zien wij iemand die kanuitgroeien tot een veelzijdige manager of specialist.

Het ING Talent Programme is een traineeship vooracademici en kent maar liefst zes verschillendestartrichtingen. Het is een driejarig programmavoor studenten die zichzelf én hun talentenverder willen ontwikkelen.

Voor het ING Talent Programme zoeken we veelbelovende starters met hooguit twee jaarwerkervaring. Alle academische studierichtingen(master) zijn welkom. Ontdek je mogelijkheden op:www.recruitment.ing.nl.

A5 tokomstige man. buiten 16-02-2005 14-09-2005 15:14 Pagina 1


Naam: Monique DullaertGeb datum: 26 juli 1978Functie: Commercieel Management Traineebegonnen per 1 mei 2005

1. Hoe kwam je op het spoor van Cargill?Een vriend die werkte bij Cargill attendeerde mijop de mogelijkheden die dit bedrijf biedt: veeleigen verantwoordelijkheid, veel mogelijkhedenin het buitenland en een jong team. Toen ben ikme gaan inlezen op de nationale en internationa-le site.Hoewel ik de naam van het bedrijf wel kende wasik verrast door de gigantische hoeveelheden enverschillende soorten goederen die over dewereldzeeën verscheept en verhandeld worden.Onze fabrieken verwerken o.a. de grondstoffenvoor de business-to-business markt. Gezonde fri-tuurvetten, kipproducten en vruchtensappenworden bijvoorbeeld geleverd aan McDonalds,olie aan Unilever en Remia en cacaomassa aanNestlé.

2. Wat doe je precies?Ik ben verantwoordelijk voor de trading vanruwe raapolie. Concreet houdt dat in dat ik 's ochtends de martrapporten uit Noord-en ZuidAmerika lees, kijk naar wat de handel van ruweolie de vorige dag gedaan heeft op de beurs inChacago en een schatting maak van de vraag enaanbod op de markt. Dan stuur ik de prijzen naaronze klanten en probeer uiteindelijk de deal rondte krijgen. Ik heb ook een leidende rol in het opelkaar afstemmen van de logistieke, administra-tieve en productieprocessen. Ik werk dus veelsamen met collega's bijvoorbeeld van logistiek enproductie om de klant zijn truck of schip met oliete bezorgen.

3. Mannenbedrijf, dat Cargill?In Schiedam zijn er meer vrouwelijke traderswerkzaam maar in Amsterdam ben ik de enige.Werken met mannen heeft zo zijn voordelen: ver-gaderingen zijn kort en bondig en je krijgt directte horen waar het op staat en dat vind ik zelf heelbelangrijk en prettig.

4. Wat bevalt je bij Cargill? De mogelijkheden bij Cargill zijn zo groot endivers. Of je nu in Nederland wilt blijven of naarhet buitenland wilt gaan... het kan allemaal. Naasteigen verantwoordelijkheid vanaf het begin wordje toch goed begeleid. Behalve learning on the jobis er ook een carroussel aan trainingen die je volgt.

5. Hoe zie je je toekomst? Voorlopig wil ik graag aan de trading desk inAmsterdam blijven op de ruwe olie. Over een jaarof twee zou ik graag eens gaan kijken in één vande andere onderdelen van Cargill zoals Juice ofGerkens Cacao in Nederland.

6. Wat geef je de student van nu mee over eeneerste baan? Het is even wennen zo'n baan. Je leert vrij snel jetijd efficiënter in te delen. Zorg dat je goed voor-bereid bent als je gaat solliciteren, praat met men-sen die er werken en bekijk de locale maar ook deinternationale website als die er is. Wees goeduitgerust en blijf te allen tijde jezelf. Besef dat jehet grootste gedeelte van de dag doorbrengt opkantoor dus denk goed na over de keuze die jemaakt!

7. Wat verwachtte je van tevoren? Ik verwachtte een inspirerende omgeving eneigen verantwoordelijkheid. Gelukkig is dat ookzo gebleken.

8. Wil je nog naar het buitenland? Ja! Niet nu binnen twee jaar maar op de lange ter-mijn zie ik daar zeker kansen voor mijzelf.

Werken By

Met je academische opleiding bedrijfseconomie

ben je aantrekkelijk voor de arbeidsmarkt. Maar

wat is aantrekkelijk voor jou? Laten we het daar

eens over hebben op Korte Voorhout 7 in Den Haag,

het thuisadres van het ministerie van Financiën.

Daar draait het allemaal om kwaliteit en geld, het

spel en de knikkers. Miljarden, waar zuinig en zake-

lijk mee moet worden omgegaan, want het is name-

lijk ons aller geld. Daarom speelt het ministerie het

spel met inzet van top-

talent en onze bedrijfs-

economen staan daarbij bepaald niet langs de zij-

lijn. Dus laten we terzake komen.

Je bent een nuchter denker. Je wilt doorgroeien

en je kennis met opleidingen verder verdiepen.

Het spreekt je aan om een bijdrage te leveren aan

een gezonde maatschappij en een succesvol bedrijfs-

leven. Je durft verantwoordelijkheid te nemen voor

het geld van de samenleving. Je voelt je thuis in

een intelligente en inventieve omgeving. En naast

dit alles ben je ook nog prettig in de omgang.

Van mensen met dergelijke ambities en eigenschap-

pen zijn er niet zo gek veel. Gelukkig maar, want er

is ook maar één ministerie van Financiën.

Op Financiën zijn je mogelijk aanstaande

collega’s benieuwd naar je ideeën. Ook zijn er vol-

doende stevige klussen die opgepakt moeten worden.

Bijvoorbeeld de verzelfstandiging van

staats-bedrijven. De regulering van de staatsschuld

via transacties op de gelden kapitaalmarkt. De

totstandbrenging van de Rijksbegroting. Of de

vraag of de overheid

megaprojecten als een

mogelijke zweeftrein en de aanleg van snelwegen in

eigen beheer moet houden dan wel moet uitbesteden.

Om maar wat te noemen, want welke vraagstukken

je precies oppakt, hangt mede af van je interesse,

achtergrond en/of ervaring.

In elk geval krijg je snel eigen verantwoordelijk-

heid en onze lijnen zijn daarbij kort; tot aan

de minister toe. Je zult je werk dan ook vaak tegen-

komen in de media. Omdat je niet zomaar een

bedrijfseconoom bent, maar een bedrijfseconoom

van het ministerie van Financiën.

Wij zoeken niet zomaar bedrijfseconomen.Wij zoeken bedrijfseconomenvoor het ministerie van Financiën.

Wij zoeken niet zomaar bedrijfseconomen.Wij zoeken bedrijfseconomenvoor het ministerie van Financiën.

Wil je meer weten? Bel de recruiters via (070) 342 8532 of kijk op www.minfin.nl.

Bedrijfseconomen m/v

ECU ’92 14 OKT 05 148 X 210 MM 007 CYAAN MAGENTA YELLOW BLACK


(Vredenburg/University College) of voldoendegefrankeerd opsturen naar:

Studievereniging ECU '92 t.a.v. BedrijvendagcommissieVredenburg 1383511 BG Utrecht

Deelnemers worden geplaatst in maximaal 2workshops. Zo blijft 1 ronde gereserveerd voorhet bezoeken van de bedrijvenmarkt.

* Voorwaarde: deelname aan het hele dagpro-gramma is vereist

Studenten die zich uiterlijk 23 novemberinschrijven, hoeven geen entree te betalen, kun-nen genieten van een gratis lunchbuffet en kun-nen deelnemen aan de workshops van hun favo-riete topbedrijven. Tevens is er een door Huskvakantiereizen verzorgde wintersportvakantiete winnen. De winnaar wordt aan het eind vande dag bekend gemaakt*. Dus schrijf je zo snelmogelijk in!

Inschrijven kan op: www.ecu92.nl/bedrijven-dag of via onderstaand formulier. Dit kun jeinleveren bij één van de ECU'92 kamers

Inschrijfformulier

Naam AdresPostcode PlaatsTelefoonnummerStudieOnderwijsinstellingIk wil wel/ geen lunch Ik ben ….e jaars student

Ik zou graag de volgende workshops bij willen wonen:(geef uw eerste en tweede keus aan voor elke workshopronde)

Eerste Ronde Tweede Ronde Derde RondeO ING O Accenture O DeloitteO Ormit O CBS O NMaO VB O VB O Min. FinanciënO Fortis** O Fortis** O RandstadO Europese Commissie O KPMG O Eur. Comm.

** Indien je Fortis invult als één van je keuzemogelijkheden, dan is het van belang om ook je CV testuren naar [email protected]!

Jaarbeurs Utrecht1 & 2 DECEMBERTanja Terstappen studeert af aan de Uva

“Ik ga naar de Nobiles Carrièredagen voor de sollicitatietrainingen.”

www.nobilescarrieredag.nl>>ORIENTEREN >>SOLLICITEREN >>DOORSTUDEREN

Hoofdsponsors & Mediapartners

NO_ADV_CDDAG)ALGEMEEN_170x240 12-10-2005 18:31 Pagina 1

Date post:	01-Mar-2016
Category:	Documents
Upload:	economie-combinatie-utrecht-1992
View:	218 times
Download:	0 times

Ecunomist, Year 15, Issue 1

Documents