30
1 XIII CONGRESO DE DIRECTORES DE PROYECTOS Madrid, 24 de noviembre de 2016 #PMIMadridCongreso Enterprise Backlog como elemento integrador de la Estrategia Unai Roldán
| Date post: | 09-Feb-2017 |
| Category: |
Leadership & Management |
| Upload: | unai-roldan |
| View: | 357 times |
| Download: | 0 times |
1
XIII CONGRESO
DE DIRECTORES DE PROYECTOS
Madrid, 24 de noviembre de 2016 #PMIMadridCongreso
Enterprise Backlog como elemento
integrador de la Estrategia
Unai Roldán
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
El alineamiento estratégico permite que exista una
congruencia entre la estrategia de negocio planteada
por la organización y la operativa de los subsistemas
Visión
Misión
Estrategia
Alineamiento Estratégico
”
“
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Visión
Misión
Estrategia
Alineamiento Estratégico
Start-upPequeña empresa
Alineamiento de objetivos
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Visión
Misión
Estrategia
Alineamiento Estratégico
Start-upPequeña empresa
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Visión
Misión
Estrategia
Alineamiento Estratégico
PyME
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Visión
Misión
Estrategia
Alineamiento Estratégico
Gran Organización
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Falta de alineamiento estratégico
Esfuerzos no coordinados Falta de foco Inversiones no alineadas
Falta de orientación a mercado Desmotivación Incremento del Time-to-Market
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
¿Cuánto tiempo te cuesta
crear un Producto?(desde que detectas la necesidad hasta que lo tiene el cliente en sus manos)
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
El caso de Uber
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Enterprise Backlog como elemento integrador de tu
estrategia
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Enterprise Backlog
Estructurado Transparente D.E.E.PDetallado
Estimado
Emergente
Priorizado
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Ejemplo
Iniciativa
Funcionalidad
Historia
Tarea
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Ejemplo
Auditoría
Proceso
Objetivo
Prueba
No solo TI
No solo Negocio
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Ejemplo
Nivel 1
Nivel …
Nivel N
Tarea
No solo TI
No solo Negocio
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Ciclo de Estrategia
Definición de la Estrategiaalineada con Visión y Misión
Tiempo de Ciclo: 3 – 12 meses
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Ciclo de Portfolio
Iniciativas de negocio validadas y priorizadas
Ideas y Experimentos
Validación y Priorización en base a la Estrategia
Tiempo de Ciclo: 3 – 6 meses
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Ciclo de Portfolio
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Ciclo de Producto o Servicio
Product / Service
Management
Team
Funcionalidades independientes y priorizadas
División y Priorización en base a necesidades
Tiempo de Ciclo: 3 meses
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Ciclo de Producto o Servicio
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Ciclo de Ejecución u Operativo
Product / Service
Owner
División y Priorización en base a necesidades
HistoriasINVEST
Incidencias o Trabajo operativo
Tiempo de Ciclo: 2 semanas
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Ciclo de Ejecución u Operativo
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Learning Cycle
Team
Product/Service
Portfolio
Enterprise
Strategize
Execute
Plan Monitor
Invest Evaluate Investment
Plan
ReleaseEvaluate
Quality
Plan
WorkEvaluate
Progress
Operate
Enterprise
Strategy
Proposal Intake
& Funding
Portfolio & Product
Planning &
Forecasting
Change
Management
Vendor & Contract
Management
Analytics &
Reporting
Quality
Management
Human
Resource
Management
Risk
Management
& Governance
Operations &
Support
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
5 tips sobre
Estructura y de
Alineamiento
Estratégico
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Visión y Estrategia
no comunicada es
Visión y Estrategia
que no existe
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Se llama
Estrategia de Negocioporque tiene que ver con Negocio,
sino se llamaría
Estrategia de Sistemas
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
foco¿Cuál es tu WIP?
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
SilosNo dividas tus
iniciativas por
« crea unidades de producto »
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Baila con el
Sistema
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Trabaja y comunica
tu Estrategia
Backlog transparente,
público y estructurado
Minimiza el tiempo de
ciclo de aprendizaje
@unairoldan
linkedin.com/in/unairoldan
XIII Congreso de Directores de Proyectos #PMIMadridCongreso
Thank you
@unairoldan [email protected] unairoldan
