FAUA-UPAO Expo Tesis. Centro Comercial Tipo Mall para la ciudad de Cajamarca. Autores: Bach Arq Roland Quiroz - Julio Ramirez. Asesora: Arq. Nelly Amemiya
«CENTRO COMERCIAL TIPO MALL PARA LA CIUDAD DE CAJAMARCA» UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO FACULTAD DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y ARTES ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA TESIS PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE ARQUITECTO TESISTAS: Bach. Arq. Roland Cristhian Quiroz Romero Bach. Arq. Julio Rómulo Ramírez Benítez ASESOR: Ms. Arq. Nelly Amemiya Hoshi CONSULTORES: Arq. Manuel Namoc Díaz Ing. Angus Monzón Oncoy Ing. Julián Yanavilca Ramos Ing. Mario Ramírez Espejo TRUJILLO - UPAO Abril - 2012
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«CENTRO COMERCIAL TIPO MALL PARA LA CIUDAD DE CAJAMARCA»
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y ARTES
ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA
TESIS PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE ARQUITECTO
TESISTAS:
Bach. Arq. Roland Cristhian Quiroz Romero
Bach. Arq. Julio Rómulo Ramírez Benítez
ASESOR:
Ms. Arq. Nelly Amemiya Hoshi
CONSULTORES:
Arq. Manuel Namoc Díaz
Ing. Angus Monzón Oncoy
Ing. Julián Yanavilca Ramos
Ing. Mario Ramírez Espejo TRUJILLO - UPAO Abril - 2012
CONTEN IDO GENE RAL
M A R C O R E F E R E N C I A L Y F U N D A M E N T A C I Ó N
M E M O R I A S D E S C R I P T I V A S
«CENTRO COMERCIAL TIPO MALL EN LA CIUDAD DE CAJAMARCA»
M A R C O R E F E R E N C I A L Y F U N DA M E N TAC I Ó N
ANTECEDENTES
I. ASPECTOS GENERALES
«TESIS PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE ARQUITECTO EN LA FACULTAD DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y ARTES – UPAO – TRUJILLO»
ANTECEDENTES DEL PROYECTO
- El proyecto viene elaborándose a partir del Taller Integral de Diseño Arquitectónico 8 y 9. - Las investigaciones sobre componentes y parámetros de diseño, componen el marco referencial del proyecto arquitectónico dándole énfasis a la problemática. - El proyecto «Centro Comercial tipo Mall», se aborda por el enfoque actual de las inversiones económicas y por el crecimiento mismo de la capacidad adquisitiva, sumado a la necesidad de las grandes ciudades del país por contar con este tipo de equipamientos.
Marco Conceptual
I. ASPECTOS GENERALES
«TESIS PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE ARQUITECTO EN LA FACULTAD DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y ARTES – UPAO – TRUJILLO»
- Conjunto de negocios minoristas y otros establecimientos comerciales que son planificados, desarrollados, pertenecen y son administrados como propiedad única.
CENTRO COMERCIAL: TIPO MALL
- Es la venta de productos y/o servicios a consumidores para su uso personal o de su familia y con tiendas de ventas minoristas o al menudeo.
EL RETAIL O VENTA AL DETALLE
De acuerdo a la Escala, Ubicación y/o Capacidad de compra del público objetivo.
Se determinan los Tipos: Power Centers, C.C. de Estilo de Vida, C.C. Comunitarios, C.C. Regional y C.C. Súper Regional.
TIPOS DE CENTROS COMERCIALES EN EL PERU
Fuente: Asociación de Centros Comerciales del Perú
Involucrados
I. ASPECTOS GENERALES
«TESIS PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE ARQUITECTO EN LA FACULTAD DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y ARTES – UPAO – TRUJILLO»
- Grupos Inversionistas - Inversión Privada (INTERSEGUROS) - Municipalidad Provincial de Cajamarca (AUTORIZACIONES)
PROMOTORES
- Población de Cajamarca
BENEFICIARIO
Diagnóstico Situacional
II. FUNDAMENTACION DEL PROYECTO
«TESIS PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE ARQUITECTO EN LA FACULTAD DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y ARTES – UPAO – TRUJILLO»
El Crecimiento económico de la ciudad de Cajamarca impulsado principalmente por las actividades mineras y agro industriales – agro exportadoras, proveen un alto índice de trabajadores contratados de acuerdo a ley con acceso al crédito. El único antecedente del proyecto en la ciudad es el «Quinde Shopping Plaza» cuya oferta comercial es limitada y muestra problemas por la sobre demanda de sus servicios. A fines del 2011, Interseguro anunció la inversión de $ 50’000,000 Para un Mall Real Plaza en Cajamarca, en un terreno de 6 has.
SITUACIÓN QUE MOTIVA LA PROPUESTA
CARACTERÍSTICAS DE LA ZONA AFECTADA
Reducida presencia de centros comerciales. Gran porcentaje de población desabastecida. Incremento del poder adquisitivo. Desorden de las actividades comerciales.
II. FUNDAMENTACION DEL PROYECTO
• Diagnóstico Situacional
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ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA
EL POTENCIAL POR CUBRIR
Manteniendo la tendencia de penetración de los Centros Comerciales se podrá reducir la brecha existente actualmente con otros países de la región.
UNA OFERTA EN CRECIMIENTO
En el 2010 los centros comerciales agrupados bajo la Accep registraron ventas brutas de US$3.210 millones, 24% más que en el 2009, cuando llegaron a US$2.600 millones. Para el 2011 se espera que las ventas brutas se sitúen en más de US$4.000 millones, 25% más que en el 2010.
II. FUNDAMENTACION DEL PROYECTO
• Diagnóstico Situacional
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CIUDAD DE CAJAMARCA
Número de Habitantes
Una de las principales ciudades del país en población que alberga.
Crecimiento Sostenido
Con cifras recopiladas desde el 2001 en adelante se percibe una garantía a la inversión planteada, mediante un crecimiento sostenido del PBI que repercute en el nivel socio-económico de la población.
II. FUNDAMENTACION DEL PROYECTO
• Diagnóstico Situacional
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CIUDAD DE CAJAMARCA
Ingreso promedio mensual familiar Variación del PBI
La ciudad de Cajamarca se encuentra dentro de las principales ciudades con mayor ingreso promedio mensual familiar por encima de ciudades que cuenta con mas de 1 centro comercial del tipo Mall.
TERRENO DE 3.6 HAS. CON UNA
ZONIFICACION DE COMECIO
DISTRITTAL C5
FUENTE: Plano Zonificación y Uso de Suelo, Ciudad de Cajamarca 2006
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II. FUNDAMENTACION DEL PROYECTO
• QUINDE SHOPPING PLAZA
ANTECEDENTES EN LA CIUDAD
3.6 Has.
II. FUNDAMENTACION DEL PROYECTO
• Definición del Problema y sus Causas
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ÁRBOL DE PROBLEMAS
PROBLEMAS PUNTUALES
• Sobre demanda de usuarios en supermercado y tiendas de retails. • Sobre demanda de locales de cine • Mínima presencia restaurantes. •Falta de espacios de Interacción y entretenimiento.
ACCIONES A EJECUTAR
• Expandir la presencia de Súper o Hipermercado • Ampliar la oferta de salas de cine • Ampliar la oferta de restaurants y fast food • Ampliar oferta de tiendas por departamento • Complementar con ofertas de entretenimiento como: gimnasio, área de juegos y espacios de entretenimiento.
II. FUNDAMENTACION DEL PROYECTO
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OBJETIVOS DEL PROYECTO
OBJETIVO GENERAL
• Desarrollar un proyecto acorde a los estándares de las diversas tipologías que acoge, logrando los objetivos y metas del inversionista, cubriendo las necesidades expuestas en ambientes cómodos y modernos que promuevan una visita recurrente
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Satisfacer la demanda ante la poca oferta, puesto que el centro comercial Quinde tiene limitaciones para expandirse. • Satisfacer las necesidades de la ciudad ofreciendo servicios recreativos de calidad. • Cubrir con un radio de influencia amplio que permita el acceso a personas de la región, cubriendo las necesidades en primer lugar del público objetivo.
Diagnóstico Situacional
II. FUNDAMENTACION DEL PROYECTO
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El siguiente cuadro muestra los principales grupos inversionistas involucrados y sus roles en el proyecto y funcionamiento de un «Centro Comercial Tipo Mall».
INVOLUCRADOS Y SUS INTERESES
GRUPOS INVERSIONISTAS Y SUS ROLES
GRUPOS INVOLUCRADOS ROLES
INVERSORES Financiamiento del Proyecto
TÉCNICOS, ADMINISTRATIVOS Y DE
SERVICIO
Apoyo técnico, logístico y de
servicio.
DIRECTIVOS RETAILERS Selección de Locales dentro del
Centro Comercial.
LA ASOCIACIÓN DE CENTROS
COMERCIALES Y DE
ENTRETENIMIENTO DEL PERÚ (ACCEP)
Representación, promoción y
defensa ante organismos públicos y
privados.
PUBLICO GENERAL Publico demandante y beneficiario
del servicio.
PERSONAS QUE VIVEN EN LA ZONA
¿Qué buscaría en mayor
medida?
Más espacios de esparcimiento familiar e infantil, Actualmente suple esta carencia de espacios
acudiendo a pollerías con juegos infantiles.
PERSONAS QUE TRANSITAN POR LA ZONA
¿Qué buscaría en mayor
medida?
«Matar el tiempo» y tener un punto de encuentro Ser un punto de espera o encuentro ideal, donde «ver vitrinas» y comer helados o snaks pequeños.
PERSONAS QUE TRABAJAN EN LA ZONA
¿Qué buscaría en mayor
medida?
Opciones de Almuerzo y supermercados Para comer de manera económica y realizar
compras pequeñas y rápidas.
PERSONAS QUE REALIZAN COMPRAS Y ENTRETENIMIENTO
¿Qué buscaría en mayor
medida?
Descuentos y promociones, esparcimiento Personas de otros distritos irían hasta el C.C. muchas
veces solo para aprovechar su amplia oferta productos y descuentos. Por lo general terminaran su compra
almorzando o paseando en familia.
II. FUNDAMENTACION DEL PROYECTO
• Diagnóstico Situacional
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CONSUMIDOR PROTECIAL DEL CENTRO COMERCIAL
Fuente. Arellano Marketing. “Estudio de mercado para centros comerciales en el Perú”.
VIAS DE ACCESO
PRINCIPAL INSUFIC.
La Av. Hoyos Rubio y vías secundarias locales, las cuales no están preparadas para soportar la masiva afluencia vehicular
TERRENO DE 36000 M2,
TRAMA URBANA DEFINIDA
PEQUEÑOS FORMATOS COMERC.
POBLACION DESATENDIDA
Polo comercial y destinado a servir a un reducido porcentaje de la población cajamarquina
SISTEMA CONSTRUC. LIMITADO
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II. FUNDAMENTACION DEL PROYECTO
OFERTA COMERCIAL EN LA CIUDAD
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Formatos Comerciales de menor escala.
o Supermercado Metro.
o 1 tienda Grande.
o 4 Sala de Cine = 1000 pers.
o Patio de Comida con 4 Fast Food.
Limitada capacidad de Aforo (5500 pers.) para una población urbana de aprox. 500,000 hbs.
Ausencia de espacios libres internos.
Insuficiente plazas de estacionamiento 318 plazas (de casi 420 requerido).
II. FUNDAMENTACION DEL PROYECTO
OFERTA COMERCIAL EN LA CIUDAD
ZONA COMERCIO DISTRITAL C5
HASTA 300 000 HAB.
FUENTE: Plano Zonificación y Uso de Suelo, Ciudad de Cajamarca 2006 – D.S. 027-2003-VIVIENDA
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II. FUNDAMENTACION DEL PROYECTO
COMERICIO FORMAL Y AMBULATORIO DENTRO DE LAS MISMAS
INSTALCIONES DE LOS MERCADOS, MARCANDO UNA CLARA AUSENCIA
DE CONFORT, COMODIDAD Y CALIDAD DE ATENCION EN ELLOS.
OFERTA COMERCIAL EN LA CIUDAD
MERCADO SAN ANTONIO MERCADO MODELO / MERCADILLO
MERCADO CENTRAL
MERCADO SAN SEBASTIAN
PRINCIPALES
MERCADOS DE
CAJAMARCA, LOS
CUALES SE HAN
CONVETIDO EN FOCOS
DE
CONGESTIONAMIENTO
VEHICULAR Y PEATONAL
EN EL CENTRO DE LA
CIUDAD.
COMERCIO
AMBULATORIO CON LA
OCUPACION DE VIAS
VEHICULARES Y
ACCESOS PEATONALES.
• Situación actual – mercados Cajamarca
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II. FUNDAMENTACION DEL PROYECTO
COMERCIO FOCALIZADO
EN LA CIUDAD
Ubicación de Mercados y Quinde S.P., circundantes al Centro Histórico de la Ciudad como Centros de Comercio
TENDENCIA DE
EXPANSION URBANA
NORTE Y SUR
PLAN URBANO DE
CAJAMARCA
PORCENTAJE DE
POBLACION
DELIMITANTES DEL
CRECIMIENTO POR AREAS DE
ZE Y ZR
Polo comercial y destinado a servir a un reducido porcentaje de la población cajamarquina
VÍA SEMIEXPRESA,
CON CAPACIDAD
PORTANTE
COMERCIO
FOCALIZADO
Delimitantes por la Campiña y Cadena de Andes
• Plan urbano de la ciudad de Cajamarca al 2019
TRES MOLINOS
TRES MOLINOS
MOLLEPATA
Colpa,
Jesus,
II. FUNDAMENTACION DEL PROYECTO
• Conclusión
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DIMENSIONAMIENTO Y MAGNITUD DEL PROYECTO
CENTRO COMERCIAL TIPO MALL «CERRADO», ACCESIBLE CON VIAS DE GRAN CAPACIDAD, AREA ARRENDABLE >40,00.00m2, VARIEDAD OFERTA DE ENTRETENIMIENTO Y SERVICIOS
COMPLEMENTARIOS CON AFORO DE ALREDEDOR DE 10,000.00 PERSONAS.
UBICACIÓN
OFERTA COMERCIAL
ENTRETENIMIENTO
TIPOLOGÍA
AFORO
II. FUNDAMENTACION DEL PROYECTO
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FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DE LOS C.C.
Vías de Acceso
• RECOMENDACIONES
Ubicación
Administración Centralizada
Diseño e Infraestructura
Disponibilidad de Tiendas Ancla
Estabilidad y Crecimiento Económico
Servicios complementarios y adicionales
Vías de Acceso
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ANÁLISIS DE CASOS
C.C. Real Plaza Trujillo C.C. Real Plaza Chiclayo
III. PROGRAMA DE NECESIDADES
Se establecen los casos a analizar en base al formato, área, ubicación y fundamental también el promotor, ya que al ser el propuesto se debe manejar ciertos parámetros o indicadores que ellos consideran.
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ANÁLISIS DE CASOS
C.C. Real Plaza Trujillo - Zonificación C.C. Real Plaza Chiclayo - Zonificación
III. PROGRAMA DE NECESIDADES
El análisis de la zonificación nos determina la disposición de las diversas tipologías que involucra el centro comercial.
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ANÁLISIS DE CASOS
C.C. Real Plaza Trujillo – Cuadro de Áreas C.C. Real Plaza Chiclayo – Cuadro de Áreas
III. PROGRAMA DE NECESIDADES
La comparación de las áreas de las diferentes zonas y tipologías presentes nos determina índices y porcentajes que tomaremos en cuenta en nuestra propuesta.
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ANÁLISIS DE CASOS
C.C. Real Plaza Trujillo – Organigrama Func. C.C. Real Plaza Chiclayo – Organigrama Func.
III. PROGRAMA DE NECESIDADES
Los organigramas funcionales determinar la disposición de las tipologías y las relaciones más directas entre las diferentes zonas a partir de un eje organizador «galería» o «boulevard comercial»
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ANÁLISIS DE CASOS
Resumen: Comparación de Casos Índices y Porcentajes
0
0
III. PROGRAMA DE NECESIDADES
Estos resultados en índices e indicadores producto de la comparación y análisis de los centros comerciales; son vitales al momento de formular la
programación arquitectónica.
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ANÁLISIS DE CASOS POR TIPOLOGÍA
Plaza vea, Av. Brasil - Lima
• HIPERMERCADO
SÓTANO
2dO PISO
1dO PISO
CUADRO DE AREAS
ZONA AREA (m) %
ADMINISTRATIVA 226.52 3.20
AREA DE VENTAS 3487.20 49.25
CONCESION 398.79 5.86
TRASTIENDA 1586.94 22.41
SERVICIO 1093.45 15.44
SERVICIOS GENERALES 287.13 4.06
AREA DE TERRENO 3903.38
AREA TECHADA 7080.03
III. PROGRAMA DE NECESIDADES
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ANÁLISIS DE CASOS POR TIPOLOGÍA
Oeschle, C.C. Real Plaza - Trujillo
• TIENDA POR DEPARTAMENTO
1er PISO
1er MEZANINE
CUADRO DE AREAS
ZONA AREA (m) %
ADMINISTRATIVA 202.48 2.70
AREA DE VENTAS 5820.16 77.60
SERVICIO 1473.07 19.70
AREA DE TERRENO 3645.18
AREA TECHADA 7495.71
2dO PISO 2dO MEZANINE
III. PROGRAMA DE NECESIDADES
El planteamiento de la tienda por departamento aprovecha la gran altura del área de ventas para proponer mezanines
que cubran las zonas administrativas y de servicio.
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ANÁLISIS DE CASOS POR TIPOLOGÍA
• MULTICINES
CineMark, C.C. Mall Aventura Plaza – Trujillo
III. PROGRAMA DE NECESIDADES
El Planteamiento Funcional de los Multicines establecen una clara circulación a través de hall o pasadizo y una salidas que en el horario del centro comercial regresan al publico al interior del
centro, mientras que en la ultima función los dirige hacia el estacionamiento en el exterior.
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ANÁLISIS DE CASOS POR TIPOLOGÍA
• MULTICINES
CineMark, C.C. Mall Aventura Plaza – Trujillo
III. PROGRAMA DE NECESIDADES
III. PROGRAMA DE NECESIDADES
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ANÁLISIS DE CASOS POR TIPOLOGÍA
• GIMNASIO
BodyTech, C.C. Real Plaza – Trujillo
III. PROGRAMA DE NECESIDADES
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ANÁLISIS DE CASOS POR TIPOLOGÍA
• C.C. EN CIUDADES DE SIERRA
C.C. EN LA CIUDAD DE AREQUIPA
Mall Aventura Plaza: 12 Ha Parque Lambramani: 4 Ha Real Plaza: 1.5 Ha Open Plaza: 2 Ha
C.C. EN LA CIUDAD DE HUANCAYO
Real Plaza: 4.1 Ha
C.C. EN LA CIUDAD DE JULIACA
Real Plaza: 5 Ha
III. PROGRAMA DE NECESIDADES
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AREA DE TIENDAS 10:00AM-10:00PM VENTA POR MENOR 1600 5 8000.00
TIENDAS MEDIANAS
TIENDAS PEQUEÑAS
28428
ZONA COMERCIAL 68 %23690.00
SUB TOTAL
PROPUESTA DE AREAS PARA CENTRO COMERCIAL EN CAJAMARCA
CANTIDAD HORARIOS ACTIVIDADESCAPACIDAD TOTAL Nº DE
PERSONAS
INDICE DE USO
M2
AREA OCUPADAZONA AMBIENTE
SUB TOTAL + 20% DE CIRCULACION Y MUROS
NORMA A.070 - COMERCIO CAPITULO II: CONDICIONES DE HABITABILIDAD Articulo 28.- Se proveerá un ambiente para basura de destinará un área mínima de 0.03 mt2 por mt2 de área de venta, con un área mínima de 6 mt2.Adicionalmente se deberá prever un área para lavado de recipientes de basura, estacionamiento de vehículo recolector de basura, etc.
III. PROGRAMA DE NECESIDADES
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AREA DE TIENDAS 10:00AM-10:00PM VENTA POR MENOR 1600 5 8000.00
TIENDAS MEDIANAS
TIENDAS PEQUEÑAS
28428
ZONA COMERCIAL 68 %23690.00
SUB TOTAL
PROPUESTA DE AREAS PARA CENTRO COMERCIAL EN CAJAMARCA
CANTIDAD HORARIOS ACTIVIDADESCAPACIDAD TOTAL Nº DE
PERSONAS
INDICE DE USO
M2
AREA OCUPADAZONA AMBIENTE
SUB TOTAL + 20% DE CIRCULACION Y MUROS
NORMA A.070 - COMERCIO CAPITULO II: CONDICIONES DE HABITABILIDAD Artículo 27.- En los mercados minoristas y supermercados se considerará espacios para depósito de mercadería, cuya área será como mínimo el 25% del área de venta. Se proveerá de cámaras frigoríficas para Carnes y Pescados. La dimensión de la Cámara frigorífica de Carnes permitirá un volumen de 0.02 m3 por mt2 de área de venta. La dimensión de la Cámara frigorífica de Pescado permitirá un volumen mínimo de 0.06 m3 por mt2 de área de venta: La dimensión de la cámara fría de para productos diversos con una capacidad de 0.03 m3 por mt2 de área de venta.
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AREA DE TIENDAS 10:00AM-10:00PM VENTA POR MENOR 1600 5 8000.00
TIENDAS MEDIANAS
TIENDAS PEQUEÑAS
28428
ZONA COMERCIAL 68 %23690.00
SUB TOTAL
PROPUESTA DE AREAS PARA CENTRO COMERCIAL EN CAJAMARCA
CANTIDAD HORARIOS ACTIVIDADESCAPACIDAD TOTAL Nº DE
PERSONAS
INDICE DE USO
M2
AREA OCUPADAZONA AMBIENTE
SUB TOTAL + 20% DE CIRCULACION Y MUROS
NORMA A.070 - COMERCIO CAPITULO II: CONDICIONES DE HABITABILIDAD Articulo 28.- Se proveerá un ambiente para basura de destinará un área mínima de 0.03 mt2 por mt2 de área de venta, con un área mínima de 6 mt2.Adicionalmente se deberá prever un área para lavado de recipientes de basura, estacionamiento de vehículo recolector de basura, etc.
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AREA DE TIENDAS 10:00AM-10:00PM VENTA POR MENOR 1600 5 8000.00
TIENDAS MEDIANAS
TIENDAS PEQUEÑAS
28428
ZONA COMERCIAL 68 %23690.00
SUB TOTAL
PROPUESTA DE AREAS PARA CENTRO COMERCIAL EN CAJAMARCA
CANTIDAD HORARIOS ACTIVIDADESCAPACIDAD TOTAL Nº DE
PERSONAS
INDICE DE USO
M2
AREA OCUPADAZONA AMBIENTE
SUB TOTAL + 20% DE CIRCULACION Y MUROS
NORMA A.070 - COMERCIO CAPITULO III - CARACTERISTICAS DE LOS COMPONENTES Artículo 11.- Las dimensiones de los vanos para la instalación de puertas de acceso, comunicación y salida deberán calcularse según el uso de los ambientes a los que dan acceso y al tipo de usuario que las empleará, cumpliendo los siguientes requisitos:
a) La altura mínima será de 2.10 mts. b) Los anchos mínimos de los vanos en que instalarán puertas serán:
AREA DE TIENDAS 10:00AM-10:00PM VENTA POR MENOR 1600 5 8000.00
TIENDAS MEDIANAS
TIENDAS PEQUEÑAS
28428
ZONA COMERCIAL 68 %23690.00
SUB TOTAL
PROPUESTA DE AREAS PARA CENTRO COMERCIAL EN CAJAMARCA
CANTIDAD HORARIOS ACTIVIDADESCAPACIDAD TOTAL Nº DE
PERSONAS
INDICE DE USO
M2
AREA OCUPADAZONA AMBIENTE
SUB TOTAL + 20% DE CIRCULACION Y MUROS
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NORMA A.070 - COMERCIO CAPITULO II: CONDICIONES DE HABITABILIDAD Artículo 26.- En las edificaciones comerciales donde se haya establecido ingresos diferenciados para personas y para mercadería, la entrega y recepción de esta deberá efectuarse dentro del lote, para lo cual deberá existir un patio de maniobras para vehículos de carga acorde con las demandas de recepción de mercadería.
NORMA A.070 - COMERCIO CAPITULO II: CONDICIONES DE HABITABILIDAD Articulo 8.- En las edificaciones de cuatro pisos o más, se requerirán dos escaleras, una de las cuales deberán tener muros cierre a prueba de humo, y además deberá ser continua del primero al último piso, con cierre continuo y con acceso únicamente a través de un vestíbulo que separe en forma continua la caja de la escalera con el resto de la edificación, de tal forma que los escapes antes de desembocar a la caja de la escalera pasen forzosamente por el vestíbulo, el que deberá tener cuando menos, un muro abierto en un 50 % al exterior.
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CADA 500+ 1L 1U 1I - 1L 1I CADA 100+ 1L 1U 1I - 1L 1I CADA 200+ 1L 1U 1I - 1L 1I CADA 100+ 1L 1U 1I - 1L 1I
TOTAL 8L 8U 8I - 8L 8I TOTAL 18L 18U 18I - 18L 18I TOTAL 10L10U 10I - 10L10I TOTAL 43L43U 43I - 43L43I
CALCULO SERVICIOS HIGIENICOS
DISCAPACITADOS
RNC
1 ARTEFACTO POR CADA
BATERIA DE SERVICIO
4 SS.HH. DISCAP.
Las edificaciones comerciales deberán tener estacionamientos dentro del predio sobre el que se edifica, a razón de: Para personal Para público Tienda independiente 1 est. Cada 6 pers 1 est cada 10 pers Tienda por departamentos 1 est. Cada 5 pers 1 est cada 10 pers Centro Comercial.- 1 est. Cada 5 pers 1 est cada 10 pers Locales de asientos fijos 1 est. Cada 15 asientos. Supermercado.- 1 est cada 10 pers 1 est cada 10 pers Restaurante 1 est cada 10 pers 1 est cada 10 pers
Deberá proveerse espacios de estacionamiento accesibles para los vehículos que transportan o son conducidos por personas con discapacidad, cuyas dimensiones mínimas serán de 3.80 mt. De ancho x 5.00 mt. De profundidad, a razón de 1 cada 50 estacionamientos requeridos.
V. PARÁMETROS ARQUITECTÓNICOS Y DE SEGURIDAD
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CONDICIONES DE HABITABILIDAD
Normas de Uso de Suelos Reglamento Nacional de Edificaciones
Las edificaciones comerciales deberán cumplir con las siguientes condiciones de seguridad: SE Salidas emergencia EE Escaleras de emergencia alternas a las escaleras de uso general. SR Sistema de rociadores o sprinklers GCI Gabinetes contra incendio espaciados a no más de 60 mts. EPM Extintores de propósito múltiple espaciados cada 45 mts. En cada nivel
Seguridad y Habitabilidad:
El ancho mínimo de los pasajes será de 2.40 mts. Los mismos que deben permanecer libres de objetos, mobiliario, mercadería o cualquier obstáculo. Los pasajes principales deberán tener un ancho mínimo de 3.00 mts.
Los pasajes de circulación pública deben estar intercomunicados entre si mediante circulaciones verticales, escaleras y/o ascensores. La distancia desde cualquier punto, en el interior de una edificación, al vestíbulo de acceso de la edificación, o a pasajes o circulaciones verticales a prueba de humos, no será mayor a 30 metros.
«CENTRO COMERCIAL TIPO MALL EN LA CIUDAD DE CAJAMARCA»
M E M O R I A D E A R Q U I T E C T U R A
VI. MEMORIA DE ARQUITECTURA
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CARÁCTERÍSTICAS FISICAS DEL CONTEXTO
Ubicación en la Ciudad
PLAZA
MAYOR
Localización del área del proyecto dotado de buenas vías que hace posible su sus acceso tanto de los usuarios como también de los proveedores cuyo transporte exige alguna vía de gran carga vehicular, como lo es la vía de Evitamiento.
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CARÁCTERÍSTICAS FISICAS DEL CONTEXTO
Localización del Proyecto
Por la misma tipología de centro Comercial Tipo Mall, su ubicación tiende a estar en la periferia de la ciudad; pero dotado de vías importantes que puedan responder a la carga vehicular y flujos que genera una infraestructura de este tipo.
VI. MEMORIA DE ARQUITECTURA
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NORMAS URBANÍSTICAS (ZONIFICACIÓN)
Normas de Uso de Suelos Según la ubicación del Terreno, debemos considerar los parámetros de uso que corresponda.
NORMATIVIDAD URBANA
ZONIFICACION URBANA RESIDENCIAL ALTA / R5
USOS DE SUELO COMERCIO
METROPOLITANO
DENSIDAD NETA 2250 HAB/HA
AREA DE LOTE NORMATIVO 65 112.47 m2
COEFICIENTE DE EDIFICACIÓN 3.25
PORCENTAJE DE AREA LIBRE 30 % (Residencial)
ALTURA MÁXIMA 15 ML (FACHADA)
RETIRO MUNICIPAL REGLAMENTARIO EN
AVENIIDA
ESTACIONAMIENTO SEGÚN USO
VI. MEMORIA DE ARQUITECTURA
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PLANTEAMIENTO ARQUITECTÓNICO
Conceptualización
VI. MEMORIA DE ARQUITECTURA
Recorrido a través de las
galerías.
Interacción de
Espacios Internos.
Manejo de Impacto
en Contexto.
ESPACIO FUNCIONAL
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PLANTEAMIENTO ARQUITECTÓNICO
Planteamiento General
VI. MEMORIA DE ARQUITECTURA
PRIMER PISO -Hipermercado -Tienda por Departamento -Zona Financiera (Bancos) -Patio de Comidas (Fast Food, Restaurantes) -Galería Comercial (Stands, Tiendas Medianas y Grandes ) -Servicios Higiénicos.
SEGUNDO PISO -Gimnasio -Multicines -Bowling -Tienda por Departamento -Restaurantes -Cafeterías -Galería Comercial (Tiendas Pequeñas Medianas y Grandes) -Servicios Higiénicos
S
S
S
Planteamiento Funcional
S
S
S
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PLANTEAMIENTO ARQUITECTÓNICO
Desarrollo Formal
VI. MEMORIA DE ARQUITECTURA
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PLANTEAMIENTO ARQUITECTÓNICO
Desarrollo Formal
VI. MEMORIA DE ARQUITECTURA
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PLANTEAMIENTO ARQUITECTÓNICO
Desarrollo Formal
VI. MEMORIA DE ARQUITECTURA
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PLANTEAMIENTO ARQUITECTÓNICO
Desarrollo Espacial
VI. MEMORIA DE ARQUITECTURA
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PLANTEAMIENTO ARQUITECTÓNICO
Desarrollo Espacial
VI. MEMORIA DE ARQUITECTURA
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PLANTEAMIENTO ARQUITECTÓNICO
Desarrollo Espacial
VI. MEMORIA DE ARQUITECTURA
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PLANTEAMIENTO ARQUITECTÓNICO
Desarrollo Espacial
VI. MEMORIA DE ARQUITECTURA
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PLANTEAMIENTO ARQUITECTÓNICO
VI. MEMORIA DE ARQUITECTURA • EXPANSIÓN
AREA DE
EXPANSIÓN
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MONTO ESTIMADO DE LA INVERSIÓN
VI. MEMORIA DE ARQUITECTURA
COSTO DEL TERRENO
AREA DE TERRENO m2 COSTO m2 TOTAL
65,112.47 $/. 85.00 5’534,559.95
COSTO DE LA CONSTRUCCIÓN
AREA TECHADA m2 COSTO m2 TOTAL
56,363.65 $/. 620.00 34’945,463.00
AREA LIBRE
AREA LIBRE m2 COSTO m2 TOTAL
36,844.62 $/. 200.00 7’368,924.00
COSTO DEL PROYECTO
COSTO DE LA CONST. % TOTAL
34’945,463.00 0.025 873,636.57
COSTO DE TRÁMITES
COSTO DE LA CONST. % TOTAL
34’945,463.00 0.01 349,464.63
COSTO TOTAL $/. 49’072,048.15
El tiempo de retorno de la Inversión es variable, de acuerdo a la ubicación, formato, oferta, etc. Pero en cifras promedio se estipula que en una Tienda por Departamento es alrededor de 5 años mientras que para un
Hipermercado de 6 a 8 años. (Fuente: ACCEP)
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D I S E Ñ O E S T R U C T U R A L
Fuente: Reglamento Nacional de Edificaciones 2006
I. GENERALIDADES - ALCANCES
Las edificaciones y todas sus partes
deberán ser capaces de resistir las
cargas que se les imponga como
consecuencia de su uso previsto.
II. DESCRIPCION DEL PROYECTO
Carga Viva.
Se usaran los valores mínimos según la
tabla N° 1, Norma E. 020.
Carga Muerta.
Se considerara el peso real de los
materiales que conforman y lo que
deberán soportar la edificación
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III. FUNDAMENTACION DE LA ESTRUCTURA
3.1 Procedimiento Estructural
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BLOQUES
CONSTRUCTIVOS
ESTRUCTURADOS EN
BASE A PLAZA
COLABORANTE.
TRAMA ORTOGONAL
CON CERRAMIENTO
CON MUROS DE
LADRILLO.
PLANTEAMIENTO DE
ESTEREO ESTRUCTURA
CON APOYO EN
COLUMNAS Y
ELEMENTO VERTICAL
VIRTUAL
JUNTAS DE DILATACION
CON e = 5 CM.
1° - 2°
TIENDA
POR DPTO.
1°- 2° PISO ZONA
COMERCIAL
1°
- 2°
PIS
OZO
NA
CO
MER
CIA
L
1° - 2° PISO ZONA DE
COMIDAS Y
RECREACION
1° PISO HIPERMERCADO
2° PISO CINES, GYM,
BOUWLING
1° - 2° ZONA BANCOS
III. FUNDAMENTACION DE LA ESTRUCTURA
3.1 Procedimiento Estructural
• Los bloques están estructurados con el sistema de Placa Colaborante, debido a la necesidad de contar con espacios amplios, que puedan adaptarse a futuros cambios,
resultados tecnológicos. • Bloques que se unen a través de juntas de dilatación de 5 cm en todas las uniones. • Para lo cual se realizara el pre dimensionamiento de vigas principales y secundarias.
• Pre Dimensionamiento de Viga Principal
Muestra Eje 8 – 9 / A – C
Viga Principal en Acero A-36
Peralte = L / 18 8.08 / 18 = 0.45 = 18 “
Base = h / 3 0.45 / 3 = 0.15 ≈ 0.20 = 8”
Sección de Viga Principal = 8” x 18”
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III. FUNDAMENTACION DE LA ESTRUCTURA
3.1 Procedimiento Estructural
Vigueta
Peralte = L / 25 8.08 / 25 = 0.323 ≈ 0.35 = 14”
Base = h / 4 0.35 / 5 = 0.07 ≈ 0.10 = 4”
Sección e Vigueta = 4” x 14 “
Espacio entre viguetas
E = L / 8 + e, donde e = 0.15
E = 15 /8 + 0.15 = 2.05 ≈ 2.00 mts.
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III. FUNDAMENTACION DE LA ESTRUCTURA
3.1 Procedimiento Estructural
•PREDIMENSIONAMIENTO DE ZAPATA Eje 11-C
Área tributaria = 7.30 mts. x 7.50 mts. = 54.75 m2
Az = P + % PP2
Ʋt
Donde P = At x 1000 kg/cm2 x N° pisos P = 54.75 m2 x 1000 kg/m2 x 2
P = 110 000 kg
Ʋt = 1.2 KG/CM2 Esfuerzo del Suelo
AT = 54.75 m2 Área Tributaria
CM = Carga Muerta
1000 kg/m2 CV = Carga Viva
N° de Pisos = 2 Niveles
%PP2 = 1.15 de P Peso propio de
zapata de % de la
carga.
Para lo cual:
Az. = 1.15 P = 1.15 x 110 000 kg = 105 000 cm2
Ʋt 1.2 kg/cm2
Donde A x B = Área zapata
A = 2B, por que se plantea una zapata de borde
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III. FUNDAMENTACION DE LA ESTRUCTURA
3.1 Procedimiento Estructural
•PREDIMENSIONAMIENTO DE ZAPATA
2B x B = A zapata
2B² = A zapata
B = √105 000 229.13 cm ≈ 2.30 mts.
2
A = 2B = 2 x 2.30 mts = 4.60 mts.
Sección de zapata = 4.60 mts x 2.30 mts.
Altura de Zapata
H = A / 2 = 2.30 / 3 0.80 mts
3
H zapata = 0.80 mts
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Calculo de Acero en Zapata As = b x d x 0.0017
As = 460 x 72.5 x 0.0017
As = 56.70, para lo cual ø5/8” = 2 cm² 56.70 / 2 28 ø 5/8”.
III. FUNDAMENTACION DE LA ESTRUCTURA
Viga de Cimentación H = L / 10 8.08 / 10 0.80 mts
B = H / 2 0.80 / 2 0.40 mts
Sección de viga de Cimentación = 0.40 mts x 0.80 mts.
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RECOMENDACIONES Y BIBLIOGRAFIA
RECOMENDACIONES
• Para el pre dimensionamiento del sistema Placa Colaborante Acero Deck, se debe
realizar inicialmente una separación de bloques constructivos a fin de modular y tener
una mejor organización del sistema y trama estructural.
• El sistema estructural elegido favorece al desarrollo de trama estructurales amplias,
presentando mayores ventajas sobre los sistemas constructivos tradicionales.
BIBLIOGRAFIA
• Reglamento Nacional de Edificaciones 2006.
• Manual Técnico Acero Deck SENCICO.
• Información Técnica para el Pre dimensionamiento de Edificaciones con Placa
Colaborante Acero Deck – Ing. Angus Monzón Oncoy.
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I. GENERALIDADES - ALCANCES
El diseño de las instalaciones
sanitarias comprende el diseño de la
red de agua, desagüe, sistema
contraincendios y aguas residuales
II. DESCRIPCION DEL PROYECTO
Se ha proyectado cajas de registro y
buzones para el mantenimiento del
sistema hasta la conexión al colector
principal.
La distribución interna se separa por
tipologías o grandes tiendas, por la
gran demanda y presión de agua
que requieren.
El abastecimiento de agua potable
será mediante una cisterna de 70m3
incluyendo la demanda de agua
contra incendios, ambas
instalaciones consideran un sistema
hidroneumático, en el que se tomara
en cuenta toda la dotación como lo
estipula el RNE.
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2.1 PLANTEAMIENTO GENERAL
FUENTE: PROGRAMA DE PREVENCION Y MEDIDAS DE MITIGACION ANTE DESASTRES CIUDAD DE CAJAMRCA - INDECI
CISTERNA
Planteamiento de Instalaciones sanitarias, teniendo como base
la vía principal para la Red Principal de Agua, y el desagüe por gravedad hacia colector de Vía Proyectada
RED AGUA
RED DESAGUE
BUZONES
RED AGUA INCEN.
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2.1 PLANTEAMIENTO SS.HH. PUBLICOS SECTOR DESARROLLO
• Red de Desagüe
íntegramente por gravedad,
con la Ubicación de Tuberías
Montantes y Cajas de
Registro.
• Red integrada a la Red
Principal mediante Buzonetas
en estacionamientos.
• Sistema de agua, mediante
tuberías de 1 ½ “, dado el
sistema hidroneumático de
distribución.
• Se plantea inodoros y grifería
con fluxómetro y temporizador
respectivamente a fin de dar
un uso racionado del agua.
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III. FUNDAMENTACION DE CALCULO
JUEGOS DE NIÑOS
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III. FUNDAMENTACION DE CALCULO
V total = 375.00 m3 CISTERNA
III. FUNDAMENTACION DE CALCULO
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Todo este calculo resultante será la
cantidad en litro que se necesitaría
para abastecer el equipamiento;
dividiendo así la dotación requerida
entre los factores necesarios para
diversos tipos de contenedores.
También se aumento el factor
necesario para el volumen requerido
de agua contra incendios, necesarios
para un equipamiento de muy alta
afluencia de gente
AGUA DE CONSUMO NORMAL
AGUA CONTRA INCENDIO
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RECOMENDACIONES Y BIBLIOGRAFIA
RECOMENDACIONES
• Las baterías de aparatos sanitarios deben estar en lugares estratégicos, de mayor
concentración de usuarios, y que estos los baterías cuenten con los aparatos mínimos
según reglamento.
• De acuerdo al sistema estructural planteado, las instalaciones se complementan a este,
mediante sistemas suspendidos en los cuales se encuentran de Desagüe, Agua y Red
con Incendios.
BIBLIOGRAFIA
• Reglamento Nacional de Edificaciones 2006.
• Información Técnica para el Desarrollo de Instalaciones Sanitarias – Ing. Julián Yanavilca
• Manual de Equipo Hidroneumático HIDROSTAL – CHAMPION: Soluciones con Tecnología.
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D E S A R R O L LO I N S TA L AC I O N E S E L É C T R I C A S
I. GENERALIDADES - ALCANCES
• Las instalaciones eléctricas interiores están tipificadas en el Código Nacional de Electricidad y corresponde a las instalaciones que se efectúan a partir de la acometida hasta los puntos de utilización.
• En términos generales comprende las acometidas, los alimentadores, sub alimentadores, tableros, sub tableros., circuito derivados, sistemas de protección y control, sistemas de medición y registro, sistemas de puesta a tierra y otros.
• En el presente proyecto se planteo una distribución de Instalaciones Eléctricas y
Comunicaciones, ubicando la distribución de tableros y sub tableros en el planteamiento general, y mostrando un grado de complejidad mayor en el desarrollo del sector.
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II. DESCRIPCION DEL PROYECTO
• El Centro Comercial Tipo Mall en la actualidad cuenta con el suministro de energía desde la Vía Principal
(Vía de Evitamiento), sobre el cual se asienta y genera accesos.
• Definiendo a la red general de Hidrandina, distribuida a lo largo de esta vía principal, y teniendo limitantes
por los lados y por el fondo ya que en esa zona se encuentra la Campiña de Cajamarca.
SUMINISTRO DE ENERGIA
• El tablero de Distribución General se encuentra en la Sub Estación planteada, alimentado por la línea de la
vía de Evitamiento, tablero del cual estará equipado con interruptores termo magnéticos , el mismo que
suministrara la energía a los sub tableros distribuidos en el proyecto.
• Se plantea un recorrido de las líneas de energía por medio de buzones eléctricos, los cuales corren a los
largo de las áreas de circulación principal, para un mejor manejo y mantenimiento de las redes. De igual
forma se presenta líneas directas de luces de emergencia.
• Presentamos en el Plano el esquema de conexión a los sub tableros tanto en el primer nivel, segundo nivel
consiguiendo así un control total del proyecto.
TABLEROS DE DISTRIBUCION GENERAL TDG
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2.1 PLANTEAMIENTO GENERAL
Planteamiento de Instalaciones
eléctricas, teniendo como base la vía principal para la Red Principal de Energía Eléctrica.
ALIM. PRINCIP.
SUB ESTAC.
BUZON ELECTR.
ALIM. TABLEROS
TABLEROS SECUND.
III. FUNDAMENTACION DE CALCULO
• Para obtener la Máxima Demanda, primeramente ubicamos la Sub Estación los mas cercano al Suministro de
Energía, a fin de poder ubicar el tablero general y grupo electrógeno, generando un cableado hacia los
distintos sub tableros del proyecto.
• Sub tableros los cuales brindaran energía eléctrica a los sectores o bloques constructivos , según el recorrido
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RECOMENDACIONES Y BIBLIOGRAFIA
RECOMENDACIONES
• Dada la Alta Demanda de Energía en un Centro Comercial, se plantea una Sub
Estación, a fin de cubrir el requerimiento de energía.
• Para la ubicación de los sistemas eléctricos principales en un planteamiento de Centro
Comercial, se debe tener en cuentas las superficies mínimas necesarias así como la zona
exclusiva para su manipuleo y mantenimiento.
• Dentro de una zona comercial, a la existencia tiendas con diferentes superficies y por
ende con exigencias de suministro eléctrico distintos, se plantea una distribución de
Tableros de Distribución y Sub Tableros, a fin de tener un manejo eficiente del sistema.
BIBLIOGRAFIA
• Reglamento Nacional de Edificaciones 2006.
• Código Nacional de Electricidad – Ministerio de Energía y Minas / Dirección General d
Electricidad – Dirección de Normas Eléctricas.
• Información Técnica para el Desarrollo de Instalaciones Eléctricas – Ing. Ramírez Espejo.
• Norma DGE – Símbolos Gráficos en Electricidad
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I N S TA L A C I O N E S D E C A B L E E S T R U C T U R A D O – V O Z Y D ATA
I. GENERALIDADES - ALCANCES
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• Para el sistema de comunicaciones, se plantea el sistema de cableado estructurado, dado que permite una
amplia gama de productos de telecomunicaciones cubriendo las necesidad de Seguridad y Red que
nuestro proyecto requiere.
II. DESCRIPCION DEL PROYECTO
• El Centro Comercial Tipo Mall en cuenta el Gabinete Principal en el Rack de Servidores Planteado,
alimentado por la línea proyectada de la Vía Proyectada San Luis, Gabinete el cual contara de igual
manera con la Central de Voz y Data.
• Se plantea un recorrido de las líneas de energía por medio de buzones de comunicaciones, los cuales corren
a los largo de las áreas de circulación principal, para un mejor manejo y mantenimiento de las redes.
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2.1 PLANTEAMIENTO GENERAL
CABLE PRINCIP.
RACK DE SERVID.
BUZON COMUNIC.
RED A CAJA DE PASO
CAJA DE PASO
Planteamiento de Instalaciones de Voz y Data, teniendo como punto de Partida el Rack de Servidores , con una Ubicación Central del Centro
Comercial.
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S I S T E M A D E A I R E A C O N D I C I O N A D O
I. GENERALIDADES - ALCANCES
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• SISTEMA DE CLIMATIZACION.
Un sistema de climatización funciona moviendo el calor entre ámbito
interior y el exterior. Por ello, ese movimiento, lo realizan bombas de
calor. Básicamente un circuito térmico
• 1. La unidad evaporadora.
• 2. La unidad condensadora. • 3. El fluido térmico.
• La mayoría de estos aparatos utilizan la climatización, un proceso de tratamiento del aire que permite
modificar ciertas características del mismo, fundamentalmente humedad y temperatura, aunque también permite controlar su pureza y su movimiento.
II. SISTEMA SPLIT
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• Sistema de Aire Acondicionado formado por dos unidades, una unidad exterior y una única unidad interior. La unidad exterior lleva el compresor, y la interior es la unidad evaporadora.
• En la aplicación del Sistema de Aire Acondicionado Tipo Split, se presenta en las Instalaciones Eléctricas, con la ubicación de las unidades evaporadoras y condensadoras.
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ESCALERAS MECANICAS
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FUENTE: GUIA DE PLANIFICACION DE ESCALERAS MECANICAS SCHINDLER
FLUJOS
El flujo se incrementa mediante las escaleras
mecánicas y no por las fijas, manteniendo en
promedio 4 de cada 5 personas Se programa de acuerdo al aforo total de 10 456
personas, y manteniendo el flujo se espera en el 2°
nivel un aforo de 8 365 personas.
DISPOSICION DE UBICACION Es necesario facilitar la circulación de los usuarios
en el interior del edificio, evitándose trayectos de
más de 50 metros
Se plantea distancias desde al inicio de los ejes de
circulación principal y en espacio central de desarrollo en
una dist. máxima de 100 mts.
ESCALERAS MECANICAS
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DISPOSICION DE CIRCULACION
Se plantea para esta tipología a fin de poder generar
una circulación mas fluida y facilitar la visualización de
los productos expuestos.
CIRCULACION CRUZADA – CONTINUA: Este tipo de
instalación, que es la más utilizada, permite al cliente
subir rápidamente a los pisos superiores, sin retrasos
innecesarios.
INCLINACION APROPIADA
Inclinaciones de 30° y 35° constituyen el estándar
internacional para las escaleras mecánicas
Se plantea la inclinación a 30°, ya que ofrece confort y
seguridad de marcha para el usuario
FUENTE: GUIA DE PLANIFICACION DE ESCALERAS MECANICAS SCHINDLER
ESCALERAS MECANICAS
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ESPACIO DE ACCESO
Se deben prever espacios libres, suficientemente
grandes, en las áreas de acceso y de salida.
Se respeto las áreas de ingreso y salida de la Escaleras.
ALTURA DE PASO LIBRE
Ser como mínimo de 2,3 m. Según el ANSI esta
medida es de 7 pies.
No se plantea alturas mínimas, ya que se concentran en
áreas a doble altura
FUENTE: GUIA DE PLANIFICACION DE ESCALERAS MECANICAS SCHINDLER
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