2013년 2월

2013년도 현 위기경영 상황대응을 위한

생존과 혁신전략 특강 및 W/S시리즈 안내

행동 혁신

업무 혁신

풍토 혁신

Korea Business Intelligence Group

강의 및 W/S 목차

제1모듈 생존을 위한 경영의 현주소와 변화와 혁신을 위한 우리의 자세 --[4H]

제2모듈 생존전략을 위한 턴어라운드[Turnaround] 경영의 이해 --[4H]

제3모듈 생존전략을 위한 아이디어 도출과 W/S --[5H]

제4모듈 경영목표 달성을 위한 과제의 도출과 W/S --[5H]

제5모듈 과제/문제해결을 위한 근본적인 원인분석과 작성 방법 및 W/S --[5H]

제6모듈 과제/문제 선정, 해결 실행계획서 작성 방법 및 W/S --[5H]

제7모듈 초일류 강소기업으로 가기 위한 의식의 변화는 어떻게 하는가? --[6H]

제8모듈 지속가능 강소기업의 임직원 소통은 어떻게 하는가? --[4H]

제9모듈 과제/문제해결의 5WHY 7가지 원칙과 분석은 어떻게 하는가? --[4H]

Korea Business Intelligence Group

2. 워크숍 시간표

구 분 세 부 내 용 시 간 진 행

1. 생존을 위한

경영의 현주소

- 우리는 어디로 가고 있는가?

- 우리는 무엇을 하고 있는가?

- 우리의 생존지수 산출

- 무엇이 생존의 문제이고 과제인가?

[2.5H] 강의

진단

2. 변화와 혁신을 위한

우리의 자세

- 경영혁신의 정의

- 위기 인식의 공감대 왜 필요한가?

- 조직의 혁신을 저해하는 암적 요소

- 안일즉사와 변신즉생

- 혁신에 임하는 우리의 자세

[1.5H] 강의

Ⅰ. 제 1모듈 W/S

Korea Business Intelligence Group Korea Business Intelligence Group

제 2모듈 W/S

생존전략을 위한

Turnaround 경영

- Turnaround 경영

- Turnaround 추진원칙

- 흑자경영과 적자경영의 차이

- Turnaround 단계별 활동

- Turnaround 추진 8단계

- 단계별 문제점 도출

- 발표

(5.0H)

강의

워크숍

초안 발표

구 분 세 부 내 용 시 간 진 행

구 분 세 부 내 용 시 간 진 행

제 3모듈 W/S

생존전략 아이디어 도출

과 실행계획을 위한

시스템 매트릭스 작성

- Brain Storming의 원칙

- 생존전략을 위한 아이디어 도출

- 아이디어 정리

- 실행계획을 위한 시스템 매트릭스 작성

(5.0H]

강의

워크숍

초안 발표

2. 워크숍 시간표

Korea Business Intelligence Group Korea Business Intelligence Group

제 4모듈 W/S

구 분 세 부 내 용 시간 진 행

경영목표 달성을

위한 과제의 도출

과 W/S

- SWOT 분석 (기업의 내/외부 환경분석)

- 3C 분석 (고객, 경쟁자, 자사 분석)

- IS / IS NOT 분석 (기준과 이탈 분석)

- ERRC 분석 (제거, 감소, 증가 창조분석)

- 7S 분석 (멕켄지 7S분석)

- 과제의 도출 및 정리

- 과제 해결의 우선순위

- 과제 정의서

5.0H

강의

워크숍

초안 발표

2. 워크숍 시간표

Korea Business Intelligence Group Korea Business Intelligence Group

제 5모듈 W/S

구 분 세 부 내 용 시간 진 행

과제해결을 위한

근본적인 원인분

석과 작성 방법

W/S

- 근본원인 분석의 필요성

- 근본원인과 해결안의 연결

- 과제해결시의 이상적 모습의 기준 설정

- 이상적 모습을 저해하는 문제발생 기준의 설정

- 문제발생 기준의 원인분석 7원칙

- 과제해결 시 평가를 위한 핵심성과지표(KPI)

- 과제해결을 위한 전사최적화의

시스템 매트릭스 작성 및 실습

5.0H

강의

워크숍

초안 발표

2. 워크숍 시간표

Korea Business Intelligence Group Korea Business Intelligence Group

제 6모듈 W/S

구 분 세 부 내 용 시간 진 행

과제/문제해결

실행계획서 작성

방법 및 W/S

- 과제 해결시의 이상적 기준 설정

- 문제가 되는 기준의 근본 원인분석

- 근본원인 해결을 위한 과제 계통도 작성

- 과제의 산출물 정의 및 성과지표 도출

- 과제 기획서 작성

- 과제실행계획서 작성

(과제명 / 추진책임자 / 실행 소과제별 담당자 /

실행 소과제 산출물 / 목표 / 성과지표 /

과제 해결 참가자 / 실행일정)

5.0H

강의

워크숍

초안 발표

2. 워크숍 시간표

Korea Business Intelligence Group Korea Business Intelligence Group

제 7모듈 W/S

초일류 강소기업을

위한 의식의 변화

- 인생성공 셀프 리더십

- 나의 업무 태도 진단

- 위기의 인식과 부가가치

- 나는 어떤 인재인가?

- 변화의 대상을 보는 시각과 열정

3.0H 강 의

진 단

우리는

어디로 가고 있는가?

- 경영환경과 경쟁자의 변화

- 우리 조직의 혁신

- 경쟁자의 전략과 경쟁우위 전략

- 회사 경영성과와 경영방침 측면

- 무엇이 생존의 문제이고 과제인가?

- 위기에 대한 공감대 인식

- 안일측사와 변신즉생의 차이

- 조직의 혁신을 저해하는 암적 요소

- 혁신에 임하는 우리의 자세

3.0H

강 의

워크숍

발 표

구 분 세 부 내 용 시간 진 행

2. 워크숍 시간표

Korea Business Intelligence Group Korea Business Intelligence Group

제 8모듈 W/S

구 분 세 부 내 용 시간 진 행

지속가능 강소기업의

임직원 소통은 어떻게

하는가?

- 소통은 맡은 일에 대한 오너십

- 성공을 위한 자기혁신의 5대 법칙

- “즐겁고, 통하는”회사를 만들자

- 이런 소통의 회사를 만들자

- 커뮤니케이션과 갈등관리 /

개별, 집단 진단과 분석

- 의사소통 기술과 우리의 사명

4.0H

강 의

워크숍

발 표

2. 워크숍 시간표

Korea Business Intelligence Group Korea Business Intelligence Group

제 9모듈 W/S

과제/문제해결의

5WHY의 7가지 원칙과

분석은 어떻게 하는가?

- WHY 분석은 무엇인가?

- 5 WHY 분석의 7가지 원칙

- 5 WHY 분석 시 주의사항

- 5 WHY 분석 사례 벤치마킹

- 이상적 모습의 설정

- 문제가 되는 기준의 선정

- 5 WHY 분석 실습

4.0H

강 의

실 습

발 표

구 분 세 부 내 용 시간 진 행

2. 워크숍 시간표

Korea Business Intelligence Group Korea Business Intelligence Group

주1] 각 모듈별 강사 파견료는 대기업은 시간당 35만원, 우선지원대상기업은 30만원 입니다.

[ 예 ; 4시간 실시 시 대기업 140만원, 우선지원대상기업 120만원입니다. ]

주2] 강사 교통비는 경기지역 5만원, 충청지역은 10만원을 청구합니다.

주3] 고용보험환급과정으로 진행 할 때에는 대기업은 16H, 우선지원대상기업은 8H 이상

실시하여야 합니다.

주4] 상기 각 모듈 W/S을 실시코자 할 때에는 15일전에 연락 주시기 바랍니다.

주5] 본 W/S을 본원 연수시설을 이용할 시에는 연수시설을 무료로 제공합니다.

단, 진행 음료 및 간식 등은 실시사에서 부담하며, 교육생 차량 주차비는 개별 부담합니다.

3. 교육 운영 및 예산

Korea Business Intelligence Group

• 현) 코빅컨설팅 경영혁신부문 대표컨설턴트 • 현) 위즈덤21 대표컨설턴트 • 고려대학교 산업공학과 • 고려대학교 대학원 산업공학과 석사 • 한국능률협회 매니지먼트 대표 역임 • 일본능률협회 컨설팅 경영전략Company 대표 역임 • 전문분야 : 연봉제 및 경영혁신, 경영전략, 인사조직, 기업문화, 리더십

경력분야 • 전 MBC라디오 ‘직장인을 위한 성공수첩’ 진행자

• 전 내외경제신문 “비지니스맨 코너” 칼럼니스트

• 전 한양대학교 디지털 경영대학원 겸임교수

• 현 대한상공회의소 전자상거래 자문위원

논문,저역서 • 위험한 회사 살리는 법

• 기업 생존력 분석평가 매뉴얼

• 문제대응형 업무혁신

• 전략경영의 틀

• 사업철수 구조조정 매뉴얼

4. 경영컨설턴트 profile

주요 지도 기업(기관)

[그외 다수]

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감사합니다

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