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En esta breve investigación se demuestra algunos puntos esenciales
en la cuales las empresas tienen deficiencia en el desarrollo del
mercadeo empresarial, para esto se ha tomado en cuenta los problemas
investigado en la empresa GdL Sound Nicaragua en años 2010-2011.
Con los resultados de esta investigación se pretende cumplir
propósitos prácticos, que ayuden a un mayor desarrollo de mercadeo
rentable en empresas similares a GdL Sound Nicaragua.
Para la resolución de dicho problema se pretende satisfacer
necesidades de carácter de entretenimiento logrando brindar un buen
servicio basándose en la buena atención y mejores propuestas.
Tomando en cuenta la investigación de esta empresa se detecto que
esta Información ayudara al crecimiento, e incremento de la rentabilidad
financiera que genere solidez económica para poder proyectarse
internacionalmente y lograr el mayor porcentaje de contrataciones de
esta manera mantener sostenibilidad en la rentabilidad de la empresa.
Se busco la información, se estudo y se dio las recomendaciones
pertinente para poder dar respuesta a la problemática en rentabilidad de
la empresa además en el nivel profesional esto ayudara a futuros
investigadores a poder enfrentar problemas de esta índole y adquirir
conocimiento para ponerlos en practica en las diversas áreas de
administración empresarial.
Determinar las causas que inciden en la baja rentabilidad de la
empresa GdL Sound Nicaragua 2010-2011
Identificar de qué manera la propaganda realizada por GdL
Sound Nicaragua está incidiendo en la baja rentabilidad de la
empresa en el año 2010-2011.
Analizar en qué medida la competencia está incidiendo en la
baja rentabilidad de la empresa GdL Sound Nicaragua en el año
2010-2011.
Definir si la gerencia de GdL Sound Nicaragua en el año 2010-
2011 está cumpliendo con lo estipulado en los contratos de
alquiler de sonidos, luces, tarimas estructura etc. Para lograr la
satisfacción del cliente.
El problema determinar las causas que inciden
en la baja rentabilidad de la empresa GdL Sound
puede ser abordado de la siguiente manera se
pude realizar una estrategia de mercado de
acorde a las necesidades del cliente y el alcance
de la empresa para que esta pueda lograr
rentabilidad financiera, ofrecer paquetes
promocionales llamativos donde cliente esté
dispuesto a contratar el servicio de calidad a bajo
costo, así lograr buena imagen y satisfacción por
parte del cliente.
Ya que La falta de una estrategia de mercado
esta incidiendo en la baja rentabilidad de la
empresa GdL Sound Nicaragua. Los precios, las
promociones y la calidad ofrecida por otras
empresas de sonidos esta provocando que la
empresa este presentando baja rentabilidad
financieras los últimos años. La insatisfacción por
parte de los clientes y la mala imagen de la
empresa al violar los contratos hacen que la
empresa presente baja rentabilidad en los últimos
años.
Tipo de investigación:
I.A profundidad se determina por exploratoria y por determinación concluyente, que
se ha iniciado una idea general y que a través del proceso se obtuvo las opiniones
de los usuarios. El desarrollo ha sido sistematizado y apegado a objetivos.
Fuentes de información:
El diseño de la misma responde a consulta únicamente en fuente primaria, por lo que
nos permitimos definir que los instrumentos consisten en una Entrevista inicial
abierta a clientes, gerente de mercadeo de la empresa y contador de la empresa
GdL Sound Nicaragua.
La recolección de datos está apegada a los objetivos y variables de estudio, en la
que aplicamos la entrevista al gerente de mercadeo
Definir las unidades informantes:
Primarias:
El aporte de mucha ayuda, el cual tomamos como primaria fue la
entrevista del Gerente Randhus Carrión, ya que este nos ayudó de gran
manera en la investigación, permitiéndonos primeramente dejarnos
involucrarnos como investigadores en la empresa y tomar información poco
compartida por la gerencia.
Como fuente tomamos en cuenta, El contador de la empresa Williams Mena quien
apoyo con el mayor desarrollo y antecedentes de este informe, para esto se requirió la
ayuda, de la mano derecha del gerente de la empresa compartiendo información muy
escasa pero importante para el informe la cual se presentó anteriormente.
Secundarias:
En la recolección de esta información se lograron entrevistar a clientes de la
empresa GdL Sound los cuales, Dijeron que la empresa había tenido un déficit de
baja calidad en la rentabilidad de los equipos pero que con el tiempo se había
logrado ver el crecimiento como empresa de calidad, la cual había sobre pasado a
empresas de sus mismos servicios y que a la ves la empresa está siendo
reconocida mucho más por la propaganda que se realiza en dicha empresa. Esta
información ayudo deducir en la investigación del por qué las bajas rentabilidades
en la empresa.
Por medio del aporte del gerente de la empresa Evolución Sound, Rey Gomes se logró conocer
que la empresa GdL Sound Nicaragua es una empresa de crecimiento muy apreciado para su
empresa, ya que de haber pasado de empresas competitiva ahora son empresas de apoyo en
sociedad debido al crecimiento que ha obtenido. No obstante se toma el esfuerzo puesto por
esta en años anteriores 2010-2011 en los cuales la empresa se desconocía por falta de
crecimiento. Con la poca información obtenida por el gerente se logró saber la forma que se
debe trabajar para provocar grandes rentabilidades en la empresa.
La recolección de los datos, se realizó a través de
investigaciones y aplicaciones de análisis del
cuestionamiento de las bajas rentabilidad de la
empresa GdL Sound Nicaragua. El análisis de los
resultados permitió determinar los aspectos positivos,
negativos de las funciones de propaganda y manejo de
las partes que componen el área o grupo de anuncio y
a partir de allí, se establecieron propuestas de mejorar
las propagandas que permitirán solventar la resolución
del problema que ocasionan cada uno de los sistemas
de propaganda de la empresa.
En este estudio se detectó que las propagandas realizadas no fueron de parcial
concentración en la empresa las cuales no fueron realizadas con frecuencia ni con
mayor expansión en la ciudad. Dichas propagandas se concentraron en puntos no
claves de la ciudad y empresas no reconocidas e identificadas por Instituciones de
contratación esto centraliza en total la gestión administrativa y operativa de la
función, manejo del área de anuncio del servicio que brinda la empresa.
A finales de Diciembre del año 2010, fue presentado a la administración de
propagandas un grupo de empresas que ayudaron al incremento de la rentabilidad
de los equipos de sonido.
http://www.youtube.com/watch?v=f7a8X
cx1hIs
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2010 2011 Total
GdL Sound
Competencia
%TOTAL
Al analizar el trabajo que se establece, desde el campo laboral , a través de la
modalidad de investigación, se logro detectar que en la empresa también están
incidiendo otros aspectos muy importante en la baja rentabilidad de la empresa
tales como las medidas en las que influye la competencia, para esto fue necesario
analizar detalladamente los aspectos principales como, la calidad de sonido que
ofrecen otras empresas similares a esta influyó de gran manera en las baja
rentabilidad debido a que los equipos utilizado tendían a ser de menor amplitud y
menor calidad que los de la competencia , esto provocó que las demás empresas
crecieran rentablemente, dejando por debajo la rentabilidad de la empresa GdL
Sound en Nicaragua.
En esta misma labor de investigación
se encontró que la gerencia tenía una
deficiencia en vista a los
contratos, esta no estaba cumpliendo
con lo establecido por escrito ya que no
llenaba la necesidad del cliente y no
cumplía con el regimientos que
ofrecía, esto fue debido al déficit de
conocimiento que presentaba la
gerencia 2010-2011 esto remarco en la
baja rentabilidad en GdL Sound.
a medida que la rentabilidad a finales del 2010 decayó la gerencia se vio
obligada a tomar capacitaciones extras, esto ayudo mucho a la empresa ya
que a principios del año 2011 la empresa se vio en un incremento total en
todas las áreas de rentabilidad.
Es vital resaltar que la competencia fue una de las causas de la baja rentabilidad
de la empresa Gdl Sound debido que este contaba con un plan de mercado y una
buena estrategia para cumplir con las expectativas empresariales , mientras que
GdL no contaba con un estudio detallado del mercado sus posibles clientes el
entorno empresarial y su estrategia de mercadeo era deficiente por motivos de sus
anuncios eran transmitidos por canales no reconocidos.
En este estudio se detectó que las
propagandas realizadas no fueron de parcial
concentración en la empresa las cuales no
fueron realizadas con frecuencia ni con
mayor expansión en la ciudad. Dichas
propagandas se concentraron en puntos no
claves de la ciudad y empresas no
reconocidas e identificadas por
Instituciones de contratación esto
centraliza en total la gestión administrativa
y operativa de la función, manejo del área de
anuncio del servicio que brinda la empresa
lo cual provoco que la empresa sufriera baja
en las utilidades para ser solvente
financieramente y ser rentable en el
mercado
Se pudo contactar por medio de los clientes que muchos
contratos fueron incumplido por la empresa y esto afecto la
rentabilidad de la empresa e imagen de esta ya que los clientes
no estaban satisfechos con el servicio y la calidad que estos
ofrecían lo que hacia que la cartera de clientes fuera
disminuyendo afectando las entradas económicas de la
empresa. Aunque la empresa pudo de cierta manera mejorar
esto y lograr mejores resultados en cuanto a la rentabilidad.
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2010 2011 Total
GdL Sound
Competencia
%TOTAL
Las causas que incidieron en la baja rentabilidad de la empresa GdL sound
Nicaragua afectaron de gran manera en el mercadeo de dicha empresa, debido a
que esta no logro desarrollarse en los año 2010-211 los principales problemas que
afectaron las bajas rentabilidades ayudaron a que esta llegara al límite de quiebra
pero tomando en cuenta ciertas características de mejora ayudaron a que esta se
levantara con mayor experiencia y capacidad máxima en el alquiler de sus
equipos, por otro lado se concluye que las causas analizadas en la empresa fueron
de gran problema para la empresa GdL Sound Nicaragua 2010-2011, las bajas
rentabilidades debido a la propaganda, el modo en que influía la competencia y el
método que la gerencia trabajaba con los contratos siendo estos un problema
anteriormente ayudaron a que la empresa creciera sosteniblemente, actualmente
las causas que incidieron en la empresa ya no son un problema para GdL Sound
Nicaragua 2010-2011.
Estos problemas fundamentales ayudaron a dar respuesta y soluciones a las
bajas rentabilidades de la empresa, actual mente estos problemas ya
contrarrestados son de gran provecho y manejo para la empresa la cual sigue
creciendo ,
Desde el punto de vista del interés de la sociedad esta pretende satisfacer
necesidades de carácter de entretenimiento logrando brindar un buen servicio
basándose en la buena atención y mejores propuestas.
Partiendo del interés de la empresa esta pretende lograr el mayor desarrollo de
rentabilidad financiera que genere solides y de esta manera proyectarse
internacionalmente, para lograr el mayor porcentaje de contrataciones en la
rentabilidad de la empresa.
Se pretende que la información, investigada ayude al soporte pertinente de la
empresa ya que se dio respuesta a la problemática en rentabilidad de la
empresa, esto a nivel profesional ayudara a poder enfrentar problemas de esta
índole en futuros trabajos donde se puedan poner en práctica el conocimiento
adquirido de esta investigación.
