LA TUA INFORMAZIONE QUOTIDIANA DAL 1989 1 www.pubblicitaitalia.it Anno XXVII Martedì 29/11/2016 N°206 Master Marketing, Digital & International Strategy Full time English program for post-graduates Rome, from November 28th 2016 77agency.com UNA STRATEGIA DIGITALE A 360 ° PER LA TUA AZIENDA? ISSN 2499-1759 Eurobest, 4.526 le entries per l'edizione 2016 Tim e Vivendi lanciano Studio+. Havas Ww firma l’adv [ pag. 18 ] [ pag. 30 ] IL FESTIVAL SI APRE DOMANI A ROMA Annunciati gli 11 progetti in shortlist nella categoria Innovation. Intro- dotti i Digital Craft e Creative Data Per l’agenzia creativa guidata dal ceo Dario Mezzano il 2016 registra una crescita dell’11% L’APP MOBILE FIRST PER LE SHORT SERIES IAB Forum 2016, investimenti pubblicitari su internet a +9% OGGI E DOMANI IN SCENA AL MICO MILANO CONGRESSI L’APPUNTAMENTO TARGATO IAB ITALIA Traina la crescita il video (+38%) che arriva a rappresentare il 21% del totale Internet Adver- tising. I social registrano un +38%, mentre il programmatic (+32%) raddoppia il proprio peso e vale 310 milioni di euro [ pagine dalla 19 alla 26 ] TODAY DIGITAL da pagina 19 UNIPOL PRESENTA CHANGES; PROGETTO IN COLLABORAZIONE CON LOB pag. 2 CALZEDONIA GIOCA CON IL TEMPO PER FESTEGGIARE IL 30° COMPLEANNO pag. 12 TEAMRADIO RACCOGLIE PER GRUPPO BABBOLEO E APRE A ROMA pag. 13 • • • • • ALL’INTERNO • • • • •
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LA TUA INFORMAZIONE QUOTIDIANA DAL 1989
1www.pubblicitaitalia.it
Anno XXVII Martedì 29/11/2016 N°206
MasterMarketing, Digital & International StrategyFull time English program for post-graduatesRome, from November 28th 2016
77agency.com
UNA STRATEGIADIGITALE A 360°PER LA TUAAZIENDA?
ISSN 2499-1759
Eurobest, 4.526 le entries per l'edizione 2016
Tim e Vivendi lanciano Studio+. Havas Ww firma l’adv
[ pag. 18 ] [ pag. 30 ]
Il festIval sI apre domanI a roma
Annunciati gli 11 progetti in shortlist nella categoria Innovation. Intro-dotti i Digital Craft e Creative Data
Per l’agenzia creativa guidata dal ceo Dario Mezzano il 2016 registra una crescita dell’11%
l’app mobIle fIrst per le short serIes
IAB Forum 2016, investimenti pubblicitari su internet a +9%
oggI e domanI In scena al mIco mIlano congressI l’appuntamento targato Iab ItalIa
Traina la crescita il video (+38%) che arriva a rappresentare il 21% del totale Internet Adver-tising. I social registrano un +38%, mentre il programmatic (+32%) raddoppia il proprio peso e vale 310 milioni di euro
[ pagine dalla 19 alla 26 ]
TODAY DIGITAL da pagina 19
unIpol presenta changes; progetto In collaborazIone con lob
pag. 2
calzedonIa gIoca con Il tempo per festeggIare Il 30° compleanno
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teamradIo raccoglIe per gruppo babboleo e apre a roma
nella società, cercando di in-terpretare il futuro senza però allontanarsi troppo dal nostro presente, con un orrizzonte temporale che va da qui a cin-que anni. Nasce sotto questi auspici Changes (changes.unipol.it), il nuovo magazine digitale lanciato da Gruppo Unipol che si candida a diven-tare un punto di riferimento per la comunità dei media e più in generale per l’opinione pubblica. Presentato ieri pres-so lo spazio Bou-Tek a Milano - con l’intervento d’apertura di Carlo Ratti, ingegnere e docente del MIT di Boston - Changes è guidato dalla Di-rezione Corporate Commu-nication e Media Relation del Gruppo e realizzato con il supporto della Direzione Sistemi Informatici e di Lob Pr+Content, l’agenzia che ne ha curato la fase progettuale e si occupa della produzione dei
contenuti. Il magazine vuole riflettere il posizionamento identitario di Unipol che si fonda sulla vicinanza alle esi-genze delle persone accom-pagnandole nelle loro scelte future e offrendo capacità, risorse e strumenti per inter-pretare i cambiamenti econo-mico-sociali in atto. Changes, con le sue sezioni (Techno-logy, Society 3.0, Sharing, En-vironment, Well Being, Close to You), va a completare l’eco-sistema digitale dell’azienda portando valore sotto il pro-filo reputazionale.“Gestiamo la nostra presenza nel mon-do del web con un approccio prettamente corporate - ha
spiegato Fernando Vacari-ni, responsabile delle media relation di Unipol e direttore della testata -. Lo abbiamo fatto poco più di un anno fa approdando su Twitter e su LinkedIn, dove nel comples-so abbiamo superato i 30 mila follower, e più recentemente con il nuovo sito corporate (online dallo scorso ottobre). Changes rappresenta l’annel-lo di congiunzione ideale fra attività media tradizionali, social e brand journalism. E’ un passo in più nella produ-zione e diffusione di contenuti di qualità”. Il magazine sarà aggiornato con una media di tre nuovi contenuti ogni setti-
mana e cercherà di rispondere alle tante domande quotidia-ne su economia, clima, salute, alimentazione, tenendo conto anche di quei fattori che an-dranno a impattare sul bu-siness assicurativo. Changes raccoglierà i contributi di fir-me autorevoli individuate tra esponenti del mondo econo-mico, accademico, della cultu-ra e della società, puntando su formule grafiche accattivanti come gallerie fotografiche, in-fografiche e video, dando spa-zio al visual storytelling con originali format targati Uni-pol. Tra le storie già online, figurano approfondimenti di Alberto Broggi sull’auto sen-za pilota, del già citato Carlo Ratti sull’impatto dei big data sulle città del futuro, analisi di società di consulenza sull’e-voluzione del mercato delle scatole nere sulle automo-bili, ma anche interventi sul cambiamento dei consumi e sull’influenza dell’architettu-ra sulla qualità della vita delle persone.
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Il Natale Thun è omnichannel con Lifecircus. Per il cartoon già 12 mila visualizzazioni
l’IncarIco a seguIto dI una consultazIone. Il 4 dIcembre rItorno In tv con uno spot su retI medIaset
I l Natale Thun si apre con un progetto omnichannel
ideato da Lifecircus, vinci-trice di una consultazione fra agenzie indetta dal brand lo scorso settembre. Lifecir-cus ha ideato la creatività e lo storytelling del cartoon che, abbracciando diversi touchpoints, sfocia in un’ex-perience emozionale che in-carna i valori più profondi del marchio altoatesino. ‘Insieme è Natale ThUN’ è il claim della campagna. Cuore del proget-to è il Carosello Maxi Thun, prodotto ‘hero’ della vasta collezione regalo Thun per il Natale; i personaggi che lo de-corano - l’Angelo dell’Amore, il Cavallino dei Regali, l’Ange-
lo della Festa e il Cavallino dei Ricordi - si sono trasformati in ambasciatori dei valori del brand, incarnando ognuno un modo di vivere il Natale. Uno dei touchpoints che sta ri-scontrando maggior successo è il concorso, attivo dal 19 no-vembre al 18 dicembre, al qua-le gli utenti partecipano tra-mite una piattaforma digitale dedicata con minisito che, at-traverso un quiz, attiva la pro-cedure istant win con vincita di premi giornalieri e settima-
nali: un Carosello Maxi Thun. L’intera operazione prevede una consistente attività sui social e si completa con un video teaser navigabile a 360° e la favola in 3D ‘Alla ricerca dell’Anima del Natale’. Per il cartoon è prevista, inoltre, una versione ridotta da 15” per un spot che verrà pianificata in tv sulle reti Mediaset (on air dal 4 al 17 dicembre). Ul-teriore push al progetto sarà la presenza di materiale infor-mativo del concorso nei punti di vendita Thun d’Italia, la proiezione del video 3D all’in-terno del Thuniversum di Bol-zano e un ambient marketing durante il Mercatino di Natale a Merano, con un calendario
d’avvento che occuperà l’inte-ra facciata dello storico Palais Mamming. Al momento il cartoon ha generato molta vi-ralità con 760.000 visualizza-zioni Facebook (e oltre 8.000 condivisioni) e 12.000 visua-lizzazioni YouTube in pochi giorni. Nello sviluppo di que-sto progetto, Lifecircus, con il team composto da Marco Fontanesi (ceo e account di-rector), Regina Riedl (project planner), Zaira Farina (crea-tive direction), Alessandro Fa-rina (copywriter) e Benedetta Consorti (art buying), è stata affiancata ad Alea Pro, digital agency e partner di Lifecircus da 3 anni. Neiko, invece, è la cdp che ha realizzato il video.
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Conversion festeggia il primo anno nel segno dell’omnichannel in crescita del 40%
lo staff è ora dI 45 persone
Nata un anno fa come la prima omnichannel
engagement agency italia-na, Conversion continua a portare avanti la sua mis-sion mettendola al servizio di sempre più brand. Grazie al suo posizionamento, da un anno Conversion affron-ta le richieste dei suoi clienti ogni volta con soluzioni creative, in-tegrate e innovative, mai limitate a un solo canale. Non solo: fa-cendo fede al suo nome, l’agenzia non perde mai di vista la conversione in acquisto, un aspet-to nuovo e sempre più rilevante nel mercato
dell’advertising. Brand come Pernod Ricard Italia, Heinz, Coca-Cola, Heineken, Nivea, Nescafé, Perugina, Huawei, Sony hanno scelto l’approccio omnichannel di Conversion. Una crescita, quella dell’agen-zia, calcolabile non solo con i nuovi clienti, ma anche con il
numero del personale, in co-stante aumento - ormai pari a 45 persone - e sempre più diversificato nelle specializ-zazioni. Uno staff che permet-te a Conversion di sviluppare progetti di comunicazione davvero omnichannel e che uniscono creatività a risultati
concreti e misurabili. E che ha già obbligato l’agenzia a cambiare le sue due sedi: più grandi, più conforte-voli e più strutturate. Conversion, guidata dai tre soci Sergio Spaccavento, diretto-re creativo esecutivo, Francesco Nenna, general manager e Al-
berto Rossi, ceo, mette così a segno una crescita a doppia cifra, pari al +40% in un anno. “Conversion è nata come sfida e come tale continua a vivere - sottolinea Rossi -. Una sfida per la realtà italiana, ma che in realtà è una risposta natu-rale al nuovo consumatore omnicanale ed evoluto. Gra-zie al nostro modello creati-vo orientato all’integrazione e alla conversione, a un team diversificato, all’attenzione alla tecnologia e alla centrali-tà dei dati, siamo in grado di rispondere al meglio ai brief dei brand più evoluti del mer-cato. È questo che ci ha per-messo di crescere e di essere già pronti per il futuro”. francesco nenna, alberto rossi e sergio spaccavento
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Essense e Carrefour a Natale esaudiscono i desideri di tutti. Anche degli orsi
al vIa l’offerta promozIonale dedIcata aI gIocattolI
Anche questo Natale, gli ipermercati Carrefour
sorprendono i clienti con un’offerta promozionale de-dicata ai giocattoli: è possi-bile infatti approfittare dello Spendi & Riprendi del 50% su tutti i giochi presenti in as-sortimento. Per comunicare quest’offerta, Essense ha re-alizzato una campagna tv che trasmette al pubblico tutto il calore e i buoni sentimenti del Natale, visti e vissuti per una volta dalla parte dei gio-
cattoli. Il protagonista dello spot è infatti un grande orso di peluche, seduto sotto l’albero di Natale, mentre la voce di un piccolo e tenero maschiet-to legge una letterina: “Caro
Babbo Natale, quest’anno vor-rei tanto: un bambino con cui giocare”. Su queste parole av-viene il colpo di scena: si sco-pre che il desiderio non è stato espresso da un bambino, ma
dall’orsetto. Nell’ultima scena, infatti, il peluche fa l’occhioli-no e abbraccia il suo regalo: un bambino. Il film è in onda dal 23 novembre nelle versioni da 30” e 15”. Per l’agenzia hanno lavorato l’executive creative director Alessandro Orlan-di, i client creative director Paolo Montanari e Paola Rolli, l’art director Andrea Salvaneschi, il copywriter Miriam Zaccagni. La regia è di Marco Missano per la casa di produzione Black Mamba.
tre rIconoscImentI
Già protagonista di una fase d’importante crescita dimensionale e di risorse umane in-terne (con particolare riferimento all’arrivo di Stefano Negri nella veste di nuovo socio), la casa di produzione milanese The Box Films continua a essere gratificata anche da una serie di importanti riconoscimenti. All’ultima edizione degli Epica Awards, la struttura si è aggiudicata tre premi: un Argento nella categoria Pubblication Design e un Bronzo
in Non-Alcoholic Drinks per il Calendario Lavazza 2017 ideato dall’agenzia Armando Testa Torino e scattato dal fotografo francese Denis Rouvre in 5 paesi dell’Asia (Indonesia, India, Vietnam, Laos e Sri Lanka) e un Bronzo nella categoria Luxury & Premium Brands per la Campagna Valentino Spring-Summer 16 a opera del celebre fotografo Steve McCurry ideata dall’agenzia Ruini e Mariotti REM e scattata in Kenya nei villaggi Masai dell’Am-
boseli National Park ai piedi del monte Kilimangiaro. “Questi riconoscimenti ci fanno partico-larmente piacere - sottolinea Federico Levizzani, socio ed executive producer di The Box Films - perché vanno a premiare proprio quelle produzioni particolarmente complesse dal punto di vista logistico/produttivo la cui esecuzione reputiamo essere uno dei nostri punti di forza”.
Vodafone comunica in tv l’offerta Christmas Card sui contenuti video a zero Giga
protagonIsta ancora bruce WIllIs. fIrma team red
Per Natale, Vodafone Ita-lia presenta Christmas
Card, l’offerta in Italia per smartphone, tablet e pc, che consente ai clienti privati ri-caricabile e abbonamento di guardare tutti i video in stre-aming da mobile senza con-sumare Giga. Da sport, film, serie tv e programmi preferiti fino alle news e ai video più popolari sui social network, tutti i contenuti video saran-no sempre disponibili anche in mobilità grazie alla poten-za della Rete 4G migliore di Italia. Per i clienti ricarica-bili e abbonamento, oltre ai video, l’offerta prevede 2GB di navigazione al costo di 10
euro ogni 4 settimane, per un massimo di tre rinnovi. Per i clienti con un’offerta per ta-blet e pc, i Giga inclusi sono 3, a 5 euro ogni 4 settimane. “Grazie alla rete Vodafone possiamo offrire per la prima volta ai clienti italiani l’op-portunità di vivere le proprie passioni senza timore di con-sumare i Giga, in particolare,
nel periodo di Natale, quando si trovano fuori casa o in viag-gio, e non vogliono rinunciare allo streaming dei propri vi-deo preferiti - spiega Quang Ngo Dinh, responsabile mar-keting consumer di Vodafone Italia -. Lo streaming rappre-senta un quarto del traffico dati sulla nostra rete mobile, e questo dato raggiunge oltre il 50%, per i cosiddetti heavy data user, in un trend di con-tinua crescita”. Tutti i clienti potranno attivare la promo-zione dal 28 novembre al 10 gennaio, nei negozi Vodafone, tramite l’App My Vodafone o la sezione Fai da te del sito vo-dafone.it. Per l’occasione Vo-
dafone Italia ha realizzato uno spot in onda sulle principali emittenti televisive, sul web e sui social network dell’azien-da. Protagonista ancora una volta Bruce Willis che rimane bloccato sul tetto mentre sta finendo gli ultimi addobbi di Natale. Con Christmas Card, potrà ingannare il tempo guardando tutti i video che vuole sul suo smartphone grazie alla Rete 4G Vodafone che ha raggiunto il 97% di co-pertura, pari a 6.736 comuni in tutta Italia. La campagna a sostegno dell’offerta natalizia della compagnia, veicolata in televisione, su web e social, è firmata da Team Red.
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Purina One My Dog Is…: come nutrire i cani di piccola taglia nel nuovo spot tv
adattamento dello spot InternazIonale realIzzato da publIcIs ItalIa. pIanIfIca medIacom
Purina One, il brand di Pu-rina specializzato nell’a-
limentazione super premium per cani e gatti, arriva in tv con uno spot che presenta tutta la gamma, sia secco sia umido, della linea My Dog Is…, per il nutrimento specifico e il benes-sere dei piccoli amici a quattro
zampe. Il nuovo spot, in onda fino al 31 dicembre sulle princi-pali emittenti nazionali e satel-litari, mostra ai proprietari di cani di piccola taglia come for-nire un’ottima alimentazione avanzata e specifica ai propri amici pet. E questa volta lo fa in maniera ancora più gustosa,
con le ricette in salsa, studiate appositamente per assicurare la giusta nutrizione e la qualità di cui potersi fidare. La gam-ma di prodotti Purina One My Dog Is…, grazie a una speciale combinazione di vitamine e antiossidanti, aiuta a suppor-tare il sistema immunitario
dei cani, per aiutarli a mante-nersi in salute oggi e negli anni a venire. La creatività del 20” è il risultato dell’adattamento, realizzato da Publicis Italia, di uno spot internazionale, con la post produzione di Band. La pianificazione è di Mediacom.
a breve Il secondo monomarca
È stato inaugurato martedì 22 novembre a Milano,in Piazza XXV Aprile, il primo rovagnati Bistrò italiano, un locale unico che offrirà piatti caldi e freddi con tutta la qualità dei salumi rova-gnati per pranzi, aperitivi e colazioni. Aperto dalle 8.30 alle 22.00, dal lunedì al sabato, e per tutto il mese di dicembre anche la domenica, il Rovagnati Bistrò Italiano propone a tutti gli appassionati del-
la buona cucina, gustosa ma leggera, stuzzicanti appetizer e light lunch, a base di salumi Rovagnati ‘ricettati’, protagonisti di abbinamenti gourmet.Previsto anche un servizio take away. Il Bistrò di Piazza XXV Aprile anticipa l’apertura, prevista per il prossimo mese sempre nel cuore di Milano, del secondo monomarca nell’ottica di un progetto più ampio a lungo termine.
rovAgNATi iNAugurA A miLANo iL primo BiSTrò iTALiANo
E tu quando abbatterai il muroper raggiungere il tuo pubblico?
Pr, italiani più attenti alle potenzialità dei big data nella professione
l’osservatorIo Iulm – Ketchum presenta I rIsultatI dell’european communIcatIon monItor
L’Osservatorio IULM-Ketchum ha presen-
tato ieri a Milano i risultati dell’European Communica-tion Monitor 2016, survey sui professionisti di rp e comu-nicazione d’impresa europei che quest’anno ha coinvolto 2.710 professionisti di 43 Pa-esi europei (180 italiani). Lo studio è stato seguito da un gruppo di studio coordinato da Emanuele Invernizzi e Stefania Romenti dell’Uni-versità IULM, in collabora-zione con Ketchum. L’obietti-vo è di analizzare le tendenze in corso nella professione della comunicazione e soprat-tutto, evidenziare analogie e differenze fra professionisti
italiani e colleghi europei. Se-condo il 72,3% degli intervi-stati europei (in Italia per il 73,6%), è diffusa la percezione che l’uso dei big data cambierà la professione. Il 68,1% degli italiani dichiara di aver forni-to un’approfondita attenzione al dibattito in corso sull’argo-mento (il 59,3% in Europa). Il 27,3% degli italiani dichiara di aver sviluppato all’interno delle direzioni o delle agenzie attività collegate al loro utiliz-zo (in Europa solo il 21,2%). Per i professionisti europei ma ancor di più per quelli ita-liani costruire e mantenere la fiducia con i propri stakehol-der è diventata una delle mag-giori priorità (per il 33,1% de-
gli italiani e per il 29,4% degli europei). In parallelo emerge la necessità di adottare tecni-che manageriali specifiche per razionalizzare e rendere più efficaci questo genere di atti-vità. I social media influencer assumono un ruolo estrema-mente rilevante soprattutto in Italia (per il 63,8% degli italiani vs il 58,4% della media europea), ma solo il 42% dei professionisti europei contro il 48% degli italiani impiegano specifiche strategie per met-tersi in relazione con loro. Il 40% di professionisti euro-pei, contro il 45% di italiani, usa tecniche specifiche per identificarli. Ha commenta-to Andrea Cornelli, ceo di
Ketchum Italia: “I professio-nisti delle relazioni pubbliche si distinguono per la capacità, unica, di comprendere e inter-pretare con grande sensibilità, il rapporto con l’incredibile e crescente quantità di media e interlocutori che popola-no il nostro mondo: il rapido sviluppo delle digital pr negli ultimi anni e il ruolo sempre più centrale dei social media influencer ne rappresentano un perfetto esempio”.
Toyota, lancio multicanale di C-HR con S&S e Zenith
palmas e brumottI per l’adattamento ItalIano
È partita sabato 26 novem-bre la nuova campagna
Toyota per il nuovo crosso-ver compatto C-HR che, nella sua fase di prelancio, ha già raccolto ordini superiori alle previsioni. Lo spot televisivo, dal titolo ‘Reflections’, diret-to da Jake Knight e Ryoko Tanaka, punta sui concetti di ‘flow’ urbano e di ‘inatteso’. In un costante gioco di rifles-si, e sottolineato dalle note di ‘Toes’ della band inglese Glass Animals, il passaggio di Toyo-ta C-HR e delle sue linee flui-de attira l’attenzione di tutti, anche i più difficili, quelli che fanno dello stile la loro rai-son d’être. Giorgia Palmas e Vittorio Brumotti, la coppia che ha lanciato e condotto dallo scorso luglio l’iniziativa ‘King of the Flow’, è co-pro-tagonista della campagna tv. La creatività è di Saatchi & Saatchi Emea, con adatta-mento in Italia di Saatchi & Saatchi Italia. Il nuovo spot Tv di Toyota C-HR è stato tra-smesso in anteprima lo scorso venerdì sulla pagina Facebook di Toyota Italia, per poi essere diffuso al grande pubblico già dal giorno successivo sulle principali reti nazionali, oltre che su piattaforme digitali e
satellitari selezionate per in-crementare l’affinità con il tar-get principale. Anche il cine-ma sarà testimone del Flow: uno spot dedicato di 45” sarà proiettato come Golden Spot a inizio film durante il perio-do natalizio. Oltre allo spot, le principali testate di settore saranno coinvolte insieme ai quotidiani in una campagna print a livello nazionale, che sarà sviluppata anche con un presidio della città di Bologna (in concomitanza del Motor Show) e affissioni in 6 delle principali città italiane nel periodo successivo. Online in-vece, verrà attivata una cam-pagna video sui principali bro-adcaster video, network e siti a target che lavorerà in sinergia con lo spot Tv. In seguito co-mincerà planning rich media con formati innovativi e ad alto impatto, fino ad arrivare a una YouTube domination. Nell’ultima fase la campagna virerà su una call to action con formati display, mantenendo alta la visibilità. Il supporto del programmatico sarà fon-damentale per una pianifica-zione audience based, che pri-vilegerà anche presidi tattici di eventi speciali. La pianifica-zione è di Zenith.
Kantar TNS fotografa i (nuovi) Senior: attivi, impegnati, benestanti e connessi
IerI a mIlano ‘consumI senIor: tendenze ed esIgenze dI un mercato In crescIta’, organIzzato da cdv
A ttivi e impegnati, i 50-75enni si presentano
oggi come un target in forte cambiamento rispetto allo stereotipo tradizionale. Di-spongono di maggior reddito rispetto alla popolazione ita-liana (50-59 anni, +9% - 60-74 anni, +13%, Fonte: Oss. Cete-lem/TNS) e sono dunque un segmento estremamente in-teressante per molti brand. Se ne è parlato ieri, al convegno ‘Consumi Senior: tendenze ed esigenze di un mercato in crescita’, organizzato da CDV a Milano. Christian Vacca-ni, senior research executive Kantar TNS, ha partecipato al confronto, moderato da Giorgio Lonardi, giornalista di Repubblica, che ha appro-fondito questi temi per com-prendere i tratti distintivi, le aspirazioni ed i valori di un segmento che oggi in Italia rappresenta il 42% della popo-lazione, con una penetrazione
online del 40%. “Si tratta di un segmento eterogeneo - ha detto Vaccani -. Possiamo di-stinguere fra ‘Younger Senior’ (50-74 anni - in Europa il 77% dei senior, di cui molti cosid-detti Silver Digital, cioè con-nessi) e ‘Older Senior’ con più di 75 anni (in Europa 23%). I primi guidano il cosiddetto fenomeno del ‘down-aging’ secondo cui tutte le genera-zioni vivono come avessero 10 anni in meno, in termini di stile di consumo e valorizza-zione dei plus dell’età. Hanno uno stile di vita molto attivo, sono protagonisti del proprio tempo con attività culturali, vita associativa, viaggi”, ha proseguito il manager. Italia, 1 Senior su 2 dichiara di fre-quentare attività culturali al-meno 1 volta al mese (teatro, cinema, musei, etc), mentre in Europa, solo 1 su 3. Vogliono mantenersi in forma, invec-chiare bene e prestano atten-
zione al benessere fisico. Sono dunque attivi, socialmente aperti e impegnati, connessi con il mondo. Le prime gene-razioni di ‘migranti’ digitali che hanno utilizzato il pc nella loro vita professionale, arri-vano oggi alla pensione ben informati e multi-device. “La loro dieta mediale è davvero composita e non così arretra-ta - ha commentato Vaccani -. Certamente i media tradizio-nali sono preferiti da questo target che ha però ormai in Italia una fruizione digitale
molto simile in termini di at-tività effettuate online rispet-to alla popolazione generale, come emerge da Connected Life, lo studio globale di Kan-tar TNS su abitudini e com-portamenti degli utenti inter-net”. L’approccio al digitale è prevalentemente funzionale (per 1 Senior su 2 in Italia), ma l’importanza della rete nella vita dei Senior cresce progres-sivamente. Conquistati da in-ternet soprattutto per l’aiuto nel mantenimento delle rela-zioni (messaggi, condivisioni sociali) o per la possibilità di entrare in contatto con pari (forum), utilizzano oggi inter-net anche come fonte di infor-mazione nel processo d’acqui-sto. Attenti alla pubblicità dei brand, come dichiara il 55% dei Silver Digital italiani (ver-so un 43% della media euro-pea), considerano la marca un criterio importante di scelta (1 su 3).
Fossil on air con il nuovo spot internazionaleprotagonIsta la nuova lInea Wearables fossIl Q
Fossil è in onda con il primo spot televisivo in-
ternazionale (sui canali tv di Europa, Asia e USA) incen-trato sulla linea di accessori in-dossabili Fossil Q. Con lo spot tv, il ‘commit-ment’ di Fossil è quello di far cre-scere il business degli accessori indossabili, ri-volgendosi a un pubblico nuovo e più ampio. Il
brano utilizzato per la campa-gna è una prima versione della nuova canzone Up All Night del leggendario artista Beck,
tratta dall'atte-sissimo nuovo album che segue a un anno di di-stanza Morning Phase, vincito-re del Grammy Award 2015 come miglior album dell'an-no. “Sapevamo che la scelta del brano sarebbe
stata fondamentale per il suc-cesso dello spot - spiega Jill Elliott, chief creative officer di Fossil -. Affascinante ver-sione moderna degli orologi tradizionali, gli smartwatch danno la possibilità a chi li indossa di essere attivi e alla moda, con una serie di funzio-nalità personalizzabili in base alle esigenze. Volevamo che la musica riflettesse la creatività e la vivacità che ritroviamo nei nostri smartwatch. La musica di Beck è ispirata dalla stessa creatività innovativa che con-traddistingue gli elementi em-
blematici del nostro marchio: design, colore e cultura. La sua canzone incarna l'energia che volevamo ricreare con il nostro spot Fossil Q”. Lo spot Fossil è trasmesso sulle reti via cavo, sui siti di streaming come Hulu e YouTube, sui so-cial media e su fossil.com. In Italia lo spot, partito domeni-ca 20 novembre, sarà in onda per più di due settimane. La pianificazione, a copertura di spazi di qualità durante l’arco dell’intera giornata, è concen-trata sulle emittenti Mediaset, sulla tv digitale e su Sky tv.
Calzedonia gioca con il tempo per festeggiare il 30° compleanno
un vIdeo InternazIonale per l’annIversarIo
È ispirata al fantastico mondo glam di Bubsy
Berkely la nuova campagna per festeggiare i 30 anni di Calzedonia. In un mondo dai toni cipria e oro i corpi delle ballerine creano ipnoti-ci pattern geometrici. Come lancette di un orologio le gambe delle ragazze si muo-vono sottolineano il trascor-rere del tempo, mostrando la sensualità degli intramonta-bili collant, protagonisti del-la romantica visione in pieno stile musical. La pianificazio-
ne prenderà il via sul web nei prossimi giorni per poi esse-re ampliata. Per festeggiare il trentesimo anniversario di Calzedonia il video verrà pro-iettato anche dal maxi scher-mo di Piccadilly Circus e nel quartiere Shibuya di Tokyo. La produzione del film è stata curato da Modulo Project. La regia è di Veronica Men-goli & Laccio. Lo stesso Laccio si è occupato anche dell’art direction. Nel team di lavoro figurano anche Greta Barel executive producer,
Marco Bassano (DOP), An-drea Amara (styling), Sa-muele Schiavo, edit & post supervisor. VFX & 3D: Lau-rent Briet. Colorist: Mauro @ Toboga. Calzedonia nasce nel 1986 a Verona, con l’obiettivo di creare un business nella
vendita di calze e costumi da donna, uomo e bambino, attraverso una rete di negozi in franchising. Attualmente il Gruppo Calzedonia conta circa 26.000 dipendenti nel mondo, di cui circa 3.300 in Italia.
Creatività & Marketing
Il film, prodotto da Modulo Project con la regia di Veronica Mengoli & Laccio, verrà proiettato anche dal maxi schermo di Piccadilly Circus e nel quartiere Shibuya di Tokyo
Teamradio raccoglie per Babboleo e apre a RomaIl socIo comIn: “dIventIamo Il prImo netWorK In lIgurIa”
La squadra di Teamradio, la prima concessionaria
degli editori, continua la sua crescita: dal primo gennaio 2017 anche il Gruppo Radio Babboleo sarà venduto in esclusiva da Teamradio. “Sia-mo molto contenti di poter ag-giungere al nostro team anche le radio del gruppo Babboleo (Radio Babboleo, Babbo-leo News e Babboleo Suo-no) - dice Anacleto Comin, editore di Radio Company
e socio di Teamradio -. Con questa acquisizione Teamra-dio Network Italia diventa il primo network radiofonico in Liguria, avendo già al suo in-terno anche Radio Nostalgia e Radio Numberone. Il dato che emerge è quello di una leader-ship indiscussa nella regione,
con dati di ascolto superiori ai network nazionali, sia nel giorno medio sia nei 7 gior-ni. Con l’ingresso del gruppo Babboleo - aggiunge Comin - diamo continuità al progetto Teamradio: costruire un pro-dotto commerciale che svilup-pa grandi numeri grazie alle radio territoriali più ascoltate. La strada è ancora lunga ma il fatto che il progetto venga apprezzato da nostri colleghi editori e dal mercato, confer-
ma nuovamente che il settore aveva bisogno di chiarezza e unione d’intenti”. Intanto per Teamradio è in arrivo un’altra importante novità: “Abbiamo infatti deciso di rafforzare la nostra presenza sul mercato e di essere più vicini ai clienti: per questo motivo abbiamo aperto una sede Teamradio a Roma” rivela Comin. La re-sponsabilità della struttura nella Capitale è stata affidata al team di Antonio Isaia.
Manintown.com incrementa l’onpaper, rafforza il team e si allea con Repubblica.it e Yobee
30.000 copIe dIffuse durante pIttI uomo fIrenze, mIlano moda uomo e la men’s fashIon WeeK dI parIgI
Ma n i n t o w n . c o m , menswear lifestyle ma-
gazine diretto da Federico Poletti, guarda allo sviluppo estero, incrementando la di-stribuzione dell’edizione on-paper che arriva alle 30.000 copie diffuse durante Pitti Uomo a Firenze e Milano Moda Uomo, cui si aggiunge la Men’s Fashion Week di Parigi, nell’ottica di rendere il proget-to sempre più internazionale
e presente nelle capitali dello stile, in concomitanza con i più importanti eventi della moda uomo. Per gennaio 2017 è prevista una sola edizione, in doppia lingua italiano e in-glese, con una speciale cover che vedrà protagonista una celebrity internazionale. Si consolida inoltre la redazione di Manintown con l’ingresso di Nicholas Galletti, come nuovo Fashion director, che
guiderà la nuova direzione stilistica e l’espansione estera del magazine. Cresce anche il Digital grazie alla partnership strategica con il gruppo edito-riale L’Espresso e con Yobee, guidata dalla managing direc-tor Viviana Bottalico. L’o-biettivo è puntare a un forte incremento del traffico online focalizzato su target maschile: da metà novembre è online la sezione Manintown.com X
Rclub, uno spazio editoriale all’interno della nuova sezio-ne web di RClub (repubblica.it/rclub) sulle passioni ma-schili.
oltre 800 spot con pIù formatI: 50 long vIdeo da 60” per l’atmosfera annI ’50 dI extra
Festina rafforza le proprie iniziative di comunicazione inserendo nel calendario della pianificazione Tv una nuova campagna on air sulle reti free e pay di Mediaset, dal 27 novembre fino al 24 dicembre. 300 milioni sono i contatti stimati per una campagna inedita. “Abbiamo deciso di destinare alla campagna di fine anno un investimento importante - racconta Lucia carbonato, responsabile marketing Festina Italia -. Nella conferma della scelta del mezzo televisivo, le reti Mediaset si prestano a essere un veicolo
efficace del nostro messaggio”. oltre 800 spot racconteranno al grande pubblico tele-visivo le collezioni Festina sia al maschile che al femminile. L’intenso battage sarà articolato in una pluralità di formati funzionali ai diversi obiettivi di comunicazione. oltre 50 saranno i long video, spot di 60” dedicati alla colle-zione Extra e all’atmosfera degli anni ’50 che, con uno speciale posizionamento in prime time, garantiranno un’alta visibilità e un forte impatto emozionale. La nuova campagna è stata realizzata per Festina dalla struttura
Creativity Media Factory di publitalia in collaborazione con videotime mediaset. Inserite nei programmi più seguiti del palin-sesto delle reti Mediaset, accompagneranno il tempo di milioni di italiani anche le clip Festina da 7’’, 10’’, 15’’ e 20” della campagna istituzionale ‘Time to LIVE’. Ambasciatore di Festina sul piccolo schermo sarà il volto del testimonial gerard Butler nelle pillole Time For Work e Time For Love. In quest’ultima il divo di Hollywood è affiancato alla ex Miss Italia Denny Mendez.
Don Antonio Rizzolo è il nuovo direttore di Famiglia Cristiana
dal 1° dIcembre. succede a don antonIo scIortIno
I l Gruppo Editoriale San Paolo comunica che il
Consiglio di Amministrazio-ne ha deliberato la nomina di Don Antonio Rizzolo come nuovo direttore dello storico settimanale Famiglia Cristia-na. Il giornalista, già da tempo condirettore del periodico e direttore di Credere (nuova testata lanciata nel 2013) suc-cede a Don Antonio Sciorti-no, alla guida del giornale dal 1999. Il nuovo assetto garanti-rà la continuità con il passato e nuove idee per il futuro. Il Gruppo Editoriale San Paolo ringrazia Don Antonio Scior-tino per l’insostituibile ap-porto e contributo che ha dato allo sviluppo del settimanale e per il prestigio e la passione con cui ha diretto la testata
per tutti questi anni. Apporto che proseguirà da oggi in poi in una nuova veste. Il Grup-po San Paolo ringrazia altresì Don Antonio Rizzolo per aver accettato la direzione del setti-manale e gli formula i migliori auguri, certi che, anche forte del lavoro comune di questi anni, consentirà a Famiglia Cristiana, oltre che di preser-varne l’autonomia e la libertà, di raggiungere nuovi e ambi-ziosi traguardi. Don Antonio Rizzolo, sacerdote della Socie-tà San Paolo, è nato a Bonavi-go, in provincia di Verona, il 3 gennaio 1962. Ha emesso i voti religiosi l’8 settembre del 1982 ed è stato ordinato sacerdote il 29 settembre 1990, dopo aver conseguito la licenza in teo-logia fondamentale presso la
Pontificia Università Grego-riana. Giornalista professioni-sta dal 1993, ha diretto il men-sile di informazione culturale, letteratura e spettacolo Lettu-re e il settimanale diocesano Gazzetta d’Alba. Attualmente è direttore responsabile del settimanale Credere, la gioia della fede, e del mensile di in-chieste e dibattiti sull’attualità religiosa Jesus. Fin dal 1992
ha lavorato nella redazione di Famiglia Cristiana, di cui è diventato condirettore nell’ot-tobre del 2011. All’interno del-la congregazione della Società San Paolo ha svolto i ruoli di superiore locale e per due vol-te di Consigliere provinciale. È stato anche vicepresidente vicario della Fisc, la Federa-zione italiana dei settimanali cattolici.
La Formula 1 su Sky chiude la stagione a +7% di ascoltiIl gp dI abu dhabI seguIto da 1,5 mIlIonI dI spettatorI unIcI
C resce il pubblico della Formula 1 su Sky, che
dopo l’ultimo GP ad Abu Dha-bi, seguito da più di 800 mila spettatori medi e 1 milione 560 mila spettatori unici, il 14% in più sul 2015 - chiude la stagione 2016 con un +7% di ascolti rispetto a un anno fa. Con oltre 500 ore di diretta complessive, 150 delle quali dedicate a studi d’approfon-dimento, rubriche, magazine e highlight, quest’anno il ca-nale 207 di Sky ha raccolto davanti alla tv oltre 6 milioni di spettatori unici. Sky Sport F1 HD è tra i più visti della piattaforma Sky: quest’anno, le gare hanno raccolto davan-ti allo schermo una media di circa 900 mila spettatori, con
una permanenza del 60% che testimonia la volontà, da par-te del pubblico, di seguire le gare dal semaforo verde alla bandiera a scacchi. Il Gran Premio di Spagna è il più vi-sto della stagione, con circa 1 milione 400 mila spettatori medi complessivi. E il milio-ne di ascolti è stato superato
anche in altre 6 occasioni con i GP di Monaco, Canada, Europa, Austria, Gran Breta-gna e Italia. I pre gara di Sky Sport F1 HD registrano una crescita del 33% sul 2015. A ciò si aggiunge l’interattivi-tà: quest’anno oltre 1 milio-ne 400 mila spettatori unici hanno scelto di seguire i GP
attraverso i 5 canali dedica-ti del mosaico interattivo in HD. E poi Sky Go, che con-sente la visione in mobilità dei GP e che quest’anno ha raccolto circa 450 mila uten-ti unici. Grande seguito an-che sul web: il sito internet skysport.it, con la sua sezio-ne dedicata alla F1, ha fatto registrare circa 8 milioni (+30% rispetto alla passata stagione) di pagine viste, ol-tre 2.5 milioni di utenti unici e 2.1 milioni di videoviews. Oltre 2 milioni 650 mila inte-razioni con i profili Sky Sport sui Social Network. Quello di Monza è stato il Gran Premio più social dell’anno, con una social audience di circa 4 mi-lioni.
Andrea Cordovani ed Enrico Borghi nuovi direttori di Autosprint e Motosprint
l’edItore roberto amodeI ha scelto la lInea della contInuItà
Cambio della guardia alla Conti Editore: con An-
drea Cordovani ed Enrico Borghi (che subentrano ad Alberto Sabbatini e Stefano Saragoni, andati in pensione), l’editore Roberto Amodei ha scelto la linea della con-tinuità nella direzione dei due settimanali Autosprint e Motosprint. Per Motosprint la nomina di Borghi è coin-cisa anche con l’anniversario dei 40 anni della testata, un appuntamento importante a cui il nuovo direttore si è pre-parato presentando un nuovo magazine più al passo con i tempi, con più spazio alle im-magini e con approfondimen-
ti. Borghi, modenese, classe 1964, ha vissuto la sua carriera giornalistica tutta all’interno della Conti Editore dal 1991, in particolare a Motosprint. “Sono andato avanti cercando sempre nuove sfide, e questa è la ‘sfida di tutte le sfide’ - so-stiene Borghi -. È molto diffi-cile avere cura di un giornale da capo a piedi, è complicato e anche insidioso. Ma è anche affascinante, perché bisogna attraversare un’evoluzione personale e professionale, in modo da raggiungere una vi-sione globale. Bisogna trovare le idee per reagire di fronte ai periodi difficili e cercare di consolidarsi quando si fa un passo avanti. Non è facile, an-che perché adesso l’asticella si alza ulteriormente, visto che siamo nel pieno della rivolu-zione digitale e questo impone al direttore di un periodico specializzato un cambio di rotta, per potersi adattare ai cambiamenti delle abitudini e dei gusti dei lettori”. Cordo-vani, maremmano di Follo-nica, classe 1967, ha iniziato la sua carriera giornalistica nel quotidiano Il Tirreno. Dal 1997, dopo un breve periodo
a Tuttorally, è approdato alla Conti Editore. Ad Autosprint ha scalato tutti i gradini ge-rarchici: caposervizio, viceca-poredattore, caporedattore, vicedirettore, qualifica con la quale dal marzo 2016 ha cominciato a occuparsi della gestione del lavoro e dei con-tenuti giornalistici. Anche Cordovani sta lavorando per un nuovo Autosprint sempre più al passo con i tempi con lo scopo di coinvolgere sempre di più i giovani appassionati di motosport, dalla Formula 1 ai rally senza trascurare le disci-pline emergenti come la For-mula E. “Autosprint continua a essere considerato la bibbia delle corse: adesso inizia la sfi-da più grande con l’obbiettivo di raccontare il motorsport da un punto di vista mai banale - sottolinea il nuovo direttore del settimanale -. Un giornale che deve stare al passo con i tempi, sempre più di lettura, analisi, approfondimento e con tante storie da racconta-re di un mondo dove ci sono ancora passioni autentiche e in piena sinergia con un sito internet che ogni giorno tiene accesi i riflettori sull’attua-
lità”. La scelta dei due nuovi direttori della Conti Editore, valorizzando le figure interne conferma allo stesso tempo che si può innovare facendo crescere nel proprio ‘vivaio’ figure di grande esperienza. Crescita che la Conti Editore sta facendo anche allargando i propri prodotti in edicola. Negli ultimi quattro anni ha infatti editato nuovi magazine e stretto sinergie con altri edi-tori come con Mediaset relati-vamente al mensile di cucina Cotto e Mangiato, ma anche con Sky con la realizzazione del programma Motosprint The Test in onda per la secon-da stagione in occasione delle gare della Moto GP e successi-vamente in replica.
FCP Assoradio: ottobre a -2,8% ma il cumulatodei dieci mesi resta positivo (+0,2%)
nello stesso mese del 2015 sI era regIstrata una forte crescIta
L’Osservatorio FCP-As-soradio ha raccolto i dati
relativi al fatturato pubblicita-rio del mese di ottobre 2016. I dati evidenziano una diminu-zione del fatturato pubblicita-rio della pubblicità nazionale radiofonica pari al -2,8% nel
mese di ottobre 2016 rispetto al corrispettivo 2015. Il fattu-rato totale del mese corrispon-de a 32.296.000 euro. Il presi-dente FCP-Assoradio Fausto Amorese: “A due mesi dalla chiusura d’anno e nonostante il consistente incremento con
cui si è chiuso il 2015, nel pe-riodo gennaio-ottobre il mez-zo Radio resta in terreno po-sitivo: +0,2%. Un risultato da rimarcare considerando che il 2016, specialmente in questa seconda parte dell’anno, si sta caratterizzando per un anda-
mento non lineare del merca-to. Anche ottobre si confronta con la forte crescita registrata dallo stesso mese nel 2015. La flessione registrata dall’Os-servatorio FCP-Assoradio, co-munque contenuta, va dunque letta sotto questa luce”.
andrea cordovani
enrico borghi
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Anno XXVII Martedì 29/11/2016 N°206
Dal Mondo
Editore TVN S.r.l.
Registrazione del Tribunale di Milanon. 487 del 18/07/1990
Eurobest, 4.526 le entries per questa edizione. 11 in shortilist nella categoria Innovation
Introdotti due nuovi award: Digital Craft e Creative Data che hanno registrato rispettivamente 193 e 70 iscrizioni
al vIa domanI Il festIval della creatIvItà europea per la prIma volta a roma
S i apre domani eurobest, il festival della creativi-
tà europea che per la prima approda a Roma, dal 30 no-vembre al 2 dicembre. Chiu-se ufficialmente le entries: quest’anno saranno 4.526 i progetti iscritti che concor-reranno agli eurobest awards, in 20 categorie diverse. I due nuovi award Digital Craft e Creative Data hanno registra-to rispettivamente 193 e 70 iscrizioni, mentre la categoria Entertainment che si è evo-luta nell’award Branded Con-tent & Entertainment ha visto un incremento di entries del 50%. Prima dell’apertura del Festival, la Innovation Jury ha selezionato la shortlist della categoria Innovation: le 28 iscrizioni sono stati ridotte a una rosa di 11. La Germania ha ricevuto cinque posti in shortlist, la Svezia e il Belgio due e sono in lizza anche un progetto dalla Svizzera e uno dall’Olanda. La shortlist com-
pleta dell’Innovation Award è disponibile al seguente link. “Siamo lieti di annunciare l’alto numero di iscrizioni di quest’anno e di presenta-re due nuovi e interessanti award. Non vediamo l'ora di accogliere le nostre giurie a Roma, dove celebreremo il miglior progetto europeo in una delle città più vivaci del mondo - commenta Louise Benson, Festival Director di eurobest -. Ispirato dalla città ospitante, il nostro program-ma di contenuti di quest'anno è uno dei più particolari nella storia del festival”. Accanto agli Awards, che saranno con-segnati durante la cerimonia di venerdì 2 dicembre presso il Teatro Ambra Jovinelli, la principale sede del Festival sarà Palazzo Barberini che ospiterà un susseguirsi di di-scussioni e illuminanti inter-venti da parte dei più brillanti brand. Le sessioni di talk in-cludono: Ian Wilson, senior
director of Global, Digital and Marketing Development di Heineken che svelerà cosa vo-gliano realmente gli adverti-sers e spiegherà come i brand debbano affrontare il mondo del mobile media; Anna Bi-zon, director di International Brands per Desperados darà il suo pensiero provocatorio sul coraggio creativo mentre David Bailey, direttore crea-tivo di BBC dimostrerà come la società abbia adottato un design innovativo e la cultu-ra dell’UX. Anche il Fashion branding sarà protagonista sul palco Liselotte Kirkelund, global content and digital marketing manager del colos-so fashion Bestseller svelerà i segreti del successo dell’in-fluencer marketing, mentre Ben Kerr, chief strategy officer di Somethin 'Else esaminerà il volto mutevole del fashion e beauty marketing. L’edizione italiana di eurobest vede come partner My Pr per le attività di Pr e social media e il festival ha annunciato importanti media partnership con RaiNews24, Wired Italia e Newsweek Eu-rope.
DIGITAL SPECIALISTRoma, dal 18 novembre 2016 - 15ª EdizioneFormula part time10 weekend non consecutivi
BS.ILSOLE24ORE.COM
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di Serena Poerio
Va in scena oggi e domani al MiCo Milano Congres-si l’edizione 2016 di iAB Forum dal titolo Limitless Possibilities, l’evento de-dicato alla comunicazione digitale e interattiva nel nostro Paese promosso da iAB italia - interacti-ve Advertising Bureau. Focus sui dati: per l’ottavo anno consecutivo si re-gistra una crescita degli investimenti pubblicitari su internet, che arriva-no a quota +9% rispetto al 2015. Un incremento
trainato anche dal Video, tramite cui il racconto esplora le potenzialità del mezzo, che segna un +38% rispetto allo scorso
anno, pesando il 21% del totale dell’internet adver-tising. Crescono anche gli investimenti pubblicitari sui social, che raggiun-
gono il +38% sul 2015. Il Programmatic, altro asset digitale in espansione, raddoppia il proprio peso e vale il 13% del totale In-ternet Advertising (era il 6% nel 2014), arrivando a +32% sul 2015 per un to-tale di 310 milioni di euro. Numeri che contribuisco-no al peso di un compar-to, quello digitale, che in Italia arriva a valere - sti-mato nel suo complesso e tenendo conto di tutto l’indotto - 52,9 miliardi di euro, come rilevato dalla ricerca condotta da EY e IAB Italia.
OGGI E DOMANI IN SCENA Al MICO MIlANO CONGRESSI l’APPUNTAMENTO TARGATO IAb ITAlIA
iAB Forum 2016, L’iNTErNET AdvErTiSiNg crEScE dEL 9%
Il REPORT COPRE 41 MERCATI ChIAVE ‘A ME PIACE Il TARTUfONE’ l’APP MObIlE fIRST PER lE ShORT SERIES
ZENiTh, NEL 2017 progrAmmATic Adv A quoTA + 31%
A copiAiNcoLLA LA gArA pEr iL digiTAL di TArTuFoNE moTTA
Tim E vivENdi LANciANo STudio+. Adv di hAvAS WW
L’investimento è cresciuto da 5 mi-liardi di dollari nel 2012 a 39 miliardi di dollari nel 2016
Pianificata da PHD, la campagna è articolata in tre differenti serie di episodi
Le serie interamente adattate all’e-sperienza in mobilità possono essere fruite sia in streaming sia in download
pag 28pag 27
marco montemagno e carlo noseda sul palco dell'edizione 2015
I regali che donano cibo, cure e ripari!www.enpa.itwww.comunicazionesviluppoenpa.org/enpashop/
Natale Solidale
Il Natale è un’occasione davvero unica e preziosa per aiutare concretamente chi ne ha più bisogno: scegliendo i regali solidali dell’ENPA ci darete la possibilità di acquistare per i nostri trovatelli cibo, cure, ripari e beni di prima necessità!
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Il CEO PAOlO D’AMMASSA: “IN TUTTO qUEllO ChE fACCIAMO PARTIAMO DAll’ANAlISI DEl DATO”
coNNExiA, progETTo iNTErNAZioNALE E BuSiNESS iN crESciTA pEr iL 2017
connexia chiude il 2016 con un fatturato di 9,5 milioni di euro, segnando un +27% ri-spetto al 2015 e rafforzando il proprio posizionamento nel mercato della comunica-zione. Di questo delta incre-mentale, il 70% si riferisce a un consolidamento, il 30% al new business. “Per il secondo anno consecutivo raggiun-giamo un risultato superiore alle aspettative, e di questo ringrazio i nostri clienti e tutti i nostri collaboratori - dichia-ra paolo d’Ammassa, ceo di Connexia -. Le previsioni sono di continuare a crescere an-che per il prossimo anno: sia-mo ottimisti, anche in forza di un progetto particolarmente importante che svilupperemo all’estero”. Nel 2017 l’agen-zia sarà infatti impegnata, su incarico di un’azienda con sede in Germania, nella rea-
lizzazione di una campagna rivolta ad alcuni paesi del Nord Europa. “Mettiamo in portafoglio un’esperienza im-portante non italiana - com-menta d’Ammassa -: la no-stra prima case history per un cliente internazionale”. Le anime digital, social me-dia e PR, integrate con l’ap-proccio data driven, hanno consentito alla struttura di consolidare la relazione con i clienti storici e di accreditarsi quale player innovativo e affi-dabile da coinvolgere sempre più frequentemente in gare e consultazioni. “C’è sempre più contamina-zione - spiega il ceo - si tratta di una presa di coscienza del mercato verso una comu-nicazione e un approccio multicanale in cui la content strategy è al di sopra di tut-to. I clienti sono sempre più
consapevoli che la gestione a silos non funziona più”. Connexia, controllata al 90% da doxa (il restante 10% del-le azioni è detenuto dal ceo D’Ammassa, ndr), continua a evolvere insieme al mercato.“Crediamo che la comuni-cazione e il marketing siano sempre più data driven: in tutto quello che facciamo partiamo dall’analisi del dato, pur ritenendo fondamentale la parte creativa. La nostra unicità sta nell’appartenere a una società, l’unica davvero indipendente, che fa ricerche di mercato”. Sul fronte digi-tale tra i trend che il manager individua ci sono “il consoli-damento della componente video in ambito storytelling, del mobile, che continua ad affermarsi come device prin-cipale per la navigazione e l’ingaggio, e di importanti
conversioni dai canali social”. E su come affrontare il cam-biamento in uno scenario in rapido mutamento, d’Am-massa conclude: “Non bi-sogna fermarsi mai, sia per quanto riguarda le persone che crescono (a oggi le risor-se dell’agenzia sono 85, ndr) e contribuiscono ad accre-scere la cultura aziendale, sia per quanto riguarda la com-posizione del business: ab-biamo supportato la crescita con meno clienti ma grazie a progetti più rilevanti”.
OGGI AllE 14,30 Il wORkShOP ‘CONVERSION bOOSTER IN ThE MARkETING fUNNEl’
vE iNTErAcTivE iNvESTE Su vidEo E SociAL coN opTomAToN E SociAL ShAriNg
‘Keep calm and perform with Ve’: è questo è il titolo del workshop che ve interacti-ve terrà allo IAB oggi alle ore 14.30. “Vogliamo dare qualche sug-gerimento agli operatori del settore per focalizzarsi, con il supporto delle tecnologie di Ve, sulla performance online senza farsi confondere dalla vasta mole di dati disponi-bili - spiega Luca mecca, managing director di Ve In-teractive Italia -. Il panorama del digital adv è complesso e articolato, con tanti player che si contendono il merca-to, con tecnologie sempre nuove che molto spesso si sovrappongono, e clienti che non riescono a districarsi tra i provider. Ve offre una stra-tegia integrata proponendo
campagne in prospecting, tecnologie di coinvolgimento onsite, email remarketing e retargeting. Per questo por-teremo anche un case stu-dy di un nostro cliente, con obiettivi, strategia, risultati e next steps”. Il digitale “ha l’obiettivo di coinvolgere e interessa-re l’utente per incentivarlo a compiere un’azione, e il video raggiunge efficace-mente questo scopo, con in-finite possibilità di persona-lizzazione, sperimentazione e messaggio veicolato, con diverse finalità e scopi - pro-segue il manager -. Il social, lato suo, permette di rag-giungere una base di utenti molto ampia, in un momen-to di svago in cui sono più disposti a valutare offerte,
comunicazioni e promozioni. Ve sta investendo in questa direzione, grazie all’acquisi-zione di optomaton, player europeo di video adv, e con il Social Sharing, nuova fun-zionalità del VePanel che offre un incentivo agli utenti che condividono il prodot-to visualizzato o acquistato sui loro profili social. Inoltre, crea sinergia tra questi due canali con campagne display sui social media. Infine, il tema della trasparenza. “La moltitudine di player e la molteplicità di tecno-logie concorrono a creare confusione nei merchant, e questa incertezza ricade anche, e in maniera forte, sugli e-shopper che esigo-no chiarezza e trasparenza in merito all’utilizzo dei loro
dati. A questo proposito, Ve sta lavorando per creare due sezioni apposite sulla VePlatform e sul sito, in cui merchant ed e-shopper po-tranno avere evidenza delle interazioni tecnologiche che portano a una conversione, e avere visibilità sulla journey dell’utente prima di arrivare a completare un acquisto online”, conclude Mecca.
lA PAROlA Al PRESIDENT & CO-fOUNDER NEREO SCIUTTO
WEBrANkiNg ‘mAggiorENNi’ E ‘ApErTi’ AL moNdo Il 2016 è stato l’anno della maturità per Webranking. “Abbiamo compiuto 18 anni e abbiamo festeggia-to facendoci un bel regalo. Siamo diventati un’agenzia internazionale, proseguen-do un percorso di interna-zionalizzazione iniziato con l’inserimento di persone nel nostro team provenienti da Paesi come Russia, Egitto, Cina, Sud America, Stati Uniti”, racconta il president & co-founder Nereo Sciut-to. “Abbiamo iniziato la no-stra espansione - prosegue - con l’apertura di un ufficio operativo a Milano a inizio anno, abbiamo aperto una sede a Vancouver a settem-bre per presidiare il Nord America (Canada e US) ed entro fine anno apriremo an-che a Shanghai per gestire la regione APAC. Abbiamo
deciso, quindi, di lanciare un nuovo gruppo che potesse riunire queste realtà sotto un unico brand: Green W”. Guardando ai trend, secondo Sciutto, la misurazione degli investimenti pubblicitari di-venterà sempre più centrale per il conto economico e per l’individuazione dei driver di ottimizzazione dei budget sui diversi canali.
“Per questo motivo - spie-ga - in Webranking i nostri team di Digital Planning e Digital Analytics collabora-no attivamente per creare sinergie sulle campagne ba-sandosi sull’analisi dei dati. E non si tratta solo di online. La frontiera da superare è la misurazione degli effetti del digital sul canale fisico: quante persone varcano la soglia di un punto vendi-ta grazie - anche - ai nostri investimenti digitali?”. Ma cosa chiedono oggi i clienti? “I nostri progetti richiedono un maggior impegno sulla digital analytics e, più in ge-nerale, sulle analisi dei dati per estrarre insight utili ai nostri clienti. Notiamo an-che una crescita forte degli investimenti internazionali che intercettiamo più facil-mente perché siamo un’a-
genzia che pianifica in tutto il mondo con un team al 100% interno e coordinato. Quan-do una campagna è proget-tata in Italia e pianificata da una sister agency, spesso ci si limita a tradurre creati-vità e keyword senza avere idea della strategia scelta”. Webranking oggi sarà pro-tagonista a IAB Forum con il workshop ‘Un approccio (finalmente) unificato alla pubblicità digitale’. “Parlere-mo di modelli di attribuzione e dell’abbandono di un’ottica last click in favore di moda-lità che riconoscano il giusto contributo a ciascun canale - chiarisce Sciutto -. Cia-scuno può essere attivo in diversi momenti della custo-mer journey e supportato da budget adeguati ai risultati apportati in termini di con-versioni dirette o assistite”.
luca mecca
nereo scIutto
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Anno XXVII Martedì 29/11/2016 N°206
Il MARkETING PARTNER NEl 2017 PUNTA SUll’INCREMENTO DEl bUSINESS SUI SOCIAl E SUl lANCIO DI NUOVI CANAlI
AdgLoW, rAddoppio dEi ricAvi NEL 2016Il social advertising è uno dei maggiori trend che hanno ca-ratterizzato il 2016. “In Italia sono emerse diverse realtà in questo ambito che sicuramente vedranno un’e-voluzione anche nel 2017 - spiega maurizio Boneschi, Sales Director Adglow italia -. Pinterest con i suoi 150 mi-lioni di utenti a livello globale e le evoluzioni del formato ‘promoted pin’ sta diventan-do sempre più interessante in ambito e-commerce per le campagne di prodotto. Snapchat, grazie al suo ba-cino di oltre 200 milioni di utenti, si sta rivelando un me-dia efficace per comunicare a un pubblico giovane. Inoltre continua l’evoluzione di Insta-gram in ambito di soluzioni shopping che contribuirà allo
sviluppo delle campagne di e-commerce. Infine, per quanto riguarda Facebook, consoli-deremo l’utilizzo di formati innovativi come il Canvas, che offre all’utente una espe-rienza sul brand coinvolgente e di forte impatto, oppure la soluzione dei Dynamic Ads che permette, tramite la sin-
cronizzazione del catalogo dei prodotti disponibili, di automatizzare la promozione dinamica dei prodotti venduti online su mirate audience di remarketing”. Adglow, che stima di chiudere il 2016 con ricavi in crescita anno su anno superiori al 100%, ha l’obiettivo di anticipare i trend più rilevanti. “Pinterest può essere per le aziende un effi-cace canale pubblicitario per campagne di prodotto: oltre il 70% degli utenti afferma di aver conosciuto qui un nuovo brand o servizio e oltre il 90% di loro lo utilizza per pianifica-re un acquisto - prosegue Bo-neschi -. Dall’inizio del 2017 potremo gestire le campagne Pinterest direttamente dalla nostra piattaforma tecnolo-gica proprietaria ADAM of-
frendo così un ventaglio sem-pre più ampio di opportunità di social adv ai nostri clienti. Stiamo inoltre sviluppando integrazioni con sistemi di tracciamento di terze parti: ad esempio le metriche di Google Analytics sono già disponibili sulla nostra piat-taforma ADAM. Questa so-luzione evoluta consente di fornire ai nostri clienti, per le campagne su Facebook e Instagram, una reportistica e un’ottimizzazione sulle KPI di Google Analytics. La nostra strategia per l’anno nuovo prevede di continuare lo svi-luppo di soluzioni evolute di tracciamento, dedicate sia al mondo degli adserver, ad esempio DoubleClick, sia con le principali piattaforme di CRM”.
maurIzIo boneschI
INTERVISTA AllA COUNTRy MANAGER ITAlIA, ShEylA bIASINI
ZANox: TrASpArENZA, iNTErNAZioNALiZZAZioNE E uN 2017 di grANdi NoviTà
“Il 2016 è stato un anno di consolidamento della nostra leadership nel settore dell’af-filiation marketing italiano. Chiudiamo con una buona crescita rispetto al 2015 in termini di revenues”. Così Sheyla Biasini, country ma-nager Italia di zanox. “Cresci-ta che in alcuni settori speci-fici, come il fashion, beauty o food, è superiore al 30%. Inoltre, da gennaio a ottobre, abbiamo lanciato 75 nuovi programmi sulla nostra piat-taforma. Tutto questo ci inco-raggia a pensare che le nostre scelte strategiche, basate sull’alto livello di servizio che diamo ai clienti, la trasparen-za della nostra piattaforma e la qualità dei publishers, sono state accolte positivamente dal mercato”.Il 2017, “sarà per noi un anno sfidante - continua la mana-
ger - che ci riserverà gran-dissime novità, sia per zanox stessa ma soprattutto per i nostri clienti che potranno contare su un servizio anco-ra migliore e una piattaforma ancora più potente. Tantissi-me le novità quindi che co-municheremo al mercato”. Un mercato le cui richieste “vertono sempre di più su due temi molto sentiti dai nostri clienti - sottolinea -: la trasparenza e l’internaziona-lizzazione. Sulla prima abbia-mo già puntato da anni e vo-gliamo confermarci leader del settore: i nostri clienti posso-no sapere in ogni momento come stanno spendendo i propri soldi e con che ritorni. Molto più spesso riceviamo richieste di consulenza sia dai nostri publisher sia dagli advertiser su come affrontare i mercati esteri, in che nazio-
ne lanciare i prodotti o servizi, benchmark competitivi e così via. Su questo abbiamo la for-tuna di poter contare su un team internazionale che aiuta appunto i clienti a espander-si sui mercati esteri e questo servizio è sempre molto ap-prezzato dalle aziende con le quali collaboriamo”. Ma quali sono per zanox i trend digitali per l’Italia e quali le criticità? “L’ingresso dei player della ‘share economy’ potrà cam-biare lo scenario dei consu-mi come già abbiamo visto succedere con Airbnb o Uber. Mentre lato adv ci sarà una tendenza sempre più diffusa all’utilizzo dei dati per otti-mizzare gli investimenti, non-ché una ricerca di strumenti pubblicitari che possano rive-larsi efficaci nei confronti de-gli utenti ma senza venire pe-nalizzati dagli adblocker. Un
forte focus lo avranno anche le analisi dalle abitudini d’uso degli utenti dei vari devices”. Più critico il versante “figure professionali in ambito digi-tal marketing e ecommerce. Ancora oggi - chiude Biasini - collaboriamo con aziende che fanno fatica a comprendere e utilizzare al meglio tutti i ca-nali e strumenti che hanno a disposizione, perché al loro interno manca ancora una cultura digitale e non investo-no abbastanza in quest’area”.
sheyla bIasInI
MiCo - Milano Congressi Ala Nord - Via Gattamelata, 5 Milano - Gate 14LIMITLESS POSSIBILITIES
29-30 NOVEMBRE 2016
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Con la partecipazione di
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RINzIVIllO: “OCChI PUNTATI SUllA MObIlE REVOlUTION”
mAmAdigiTAL vErSo iL dEcimo compLEANNo coN NuovE opporTuNiTà
Nel 2017 festeggerà i primi dieci anni di attività con di-verse novità nella struttura interna e nel frattempo si appresta a chiudere il 2016 con risultati pienamente soddisfacenti: in mamadigi-tal, come spiega il cto & co-founder Simone rinzivillo, “mossi dal costante obiet-tivo di migliorarci, stiamo studiando nuove soluzioni di organizzazione interna per rispondere in modo ancora più efficiente alle esigenze delle aziende che ci hanno scelti per i propri obiettivi di crescita”. Intanto, “quest’anno è cre-sciuto il numero di aziende che si sono rivolte a noi per lanciare o migliorare le per-formance del proprio canale di shopping online - prose-
gue il manager -. Tra i proget-ti totali che seguiamo, infatti, il 60% degli stessi riguarda piattaforme di e-commerce, settore in rapida ascesa tan-to nel nostro Paese quanto nei mercati esteri”. A proposito dello scenario attuale nel web marketing,
Mamadigital osserva come “le opportunità che si celano dietro la Mobile revolution sono sotto gli occhi dei digi-tal marketer di tutto il mon-do, costantemente impegna-ti nell’ideazione di strategie in grado di migliorare la user experience e garantire una navigazione snella e orien-tata agli obiettivi di conver-sione - prosegue Rinzivillo -. La Mobile revolution è tuttora in atto e parliamo di un trend che resterà tale an-che negli anni a venire. Occhi puntati poi sull’evoluzione della Native Advertising che, con i suoi formati innovativi, infrange quotidianamen-te le barriere tra marketing puro e comunicazione in un perfetto equilibrio di inten-ti: rispondere alle esigenze
informative delle audience e agli obiettivi pubblicitari delle aziende. Infine penso sia interessante approfon-dire il rapporto (sempre più realistico) tra intelligenza artificiale e web marketing nell’ottica di sfruttare al me-glio un insieme di tecnologie che possono davvero rivolu-zionare le tecniche digitali”. Non mancano alcune criti-cità: la principale riguarda la gestione dati, fondamentale per il calcolo dei risultati. “La gestione dati è un aspetto sul quale tutti siamo chiamati a fare passi avanti - conclude il cto di Mamadigital - stu-diando modalità e tecnologie sempre più innovative e uti-li ai fini dell’individuazione, conservazione e consulta-zione”.
sImone rInzIvIllo
bORRIEllO, ACCOUNT DIRECTOR: “SIAMO ORMAI SIA AGENzIA SIA CONTENT fACTORy SIA CASA DI PRODUzIONE VIDEO”
ArT ATTAck, pioNiEri di coNTENT E NATivE Adv. FATTurATo 2016 A +25%
“Chiudiamo l'anno con un +25% di fatturato rispetto al 2015 e ottime prospettive per il prossimo anno. Stiamo riorganizzando completa-mente l’agenzia rendendola sempre più human oriented perché crediamo che l’in-telligenza del nostro gruppo di lavoro, sia come persone che come organizzazione sinergica, sia il vero cuore della nostra identità. Grazie a questa intuizione siamo una struttura che è sempre cresciuta, essendo capace di adeguarsi a un mercato in rapidissimo mutamento”. A parlare dell’andamento po-sitivo e delle nuove prospet-tive dell’agenzia è pasquale Borriello, account director di Art Attack. “Abbiamo intuito il ruolo del native adv anni fa e infatti già oggi il 50% del
mercato pubblicitario digita-le in Italia è ‘fatto’ dai formati nativi - prosegue Borriello -. Ormai due anni fa abbiamo creduto nell'importanza cre-scente dei contenuti nella comunicazione, soprattutto sui canali social, lanciando Netnoc, una joint venture con Giunti Editore. Siamo ormai sia agenzia sia content factory sia casa di produzio-ne video. Nel futuro vediamo la voglia di continuare a es-sere pionieri per tante cose: la cura delle relazioni uma-ne, l’attenzione all’ambiente, l’evoluzione verso linguaggi sempre più in movimento come quello video e i conte-nuti di qualità. Ovviamente rimanendo capaci di rinno-varci creativamente secondo le necessità specifiche dei singoli clienti”. Muoversi in
un mercato frenetico come quello delle agenzie digital e creative può talvolta risul-tare complesso, sia a livello operativo sia, soprattutto, a livello gestionale. Per questo “cerchiamo sempre di mi-gliorare i processi con i nostri business partner e stiamo facendo enormi passi avanti. Questo sarà un fattore cri-tico di successo, chi non si adegua si troverà nel giro di pochi anni completamente fuori dal mercato. Abbiamo investito negli scorsi mesi in soluzioni molto innovative in termini di controllo di gestio-ne e di progress. Cerchiamo sempre di anticipare il mer-cato per farci trovare pronti ai nuovi trend. Creatività, contenuti e video sono il pre-sente e quest'anno abbiamo registrato un'impennata nel-
la richiesta di questi servizi. Ma saranno il prossimo fu-turo anche in un mondo mo-bile first dominato da realtà virtuale e realtà aumentata. Quest'anno presenteremo un progetto di video a 360° eccezionale e per certi versi unico. Ma le tecnologie ser-viranno soltanto a raccon-tare il mondo reale in modo ancora più ‘vero’, è questo che le persone vogliono: ve-rità”.
pasQuale borrIello
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speciale
Anno XXVII Martedì 29/11/2016 N°206
PADOVAN: “ChIUSURA 2016 A 12 MIlIONI DI EURO, DI CUI 1 DAl DIGITAl”
AcquA group SpiNgE SuL digiTAL coN LA NuovA BooSTEr, NATA dALLA FuSioNE TrA kEy digiTAL E FuEL
Per Acqua group il digital è il focus di sviluppo dei pros-simi anni: a dimostrazione di quanto la struttura creda in questa affermazione, è nata da poco Booster, di cui è repsonsabile Walter pado-van, che spiega: “Booster è la fusione tra key digital, divi-sione digital di Acqua Group, e Fuel, azienda di comuni-cazione digitale con sede a Pordenone, in Friuli. Non più una divisione dell'azienda, ma una organizzazione più ampia che pervade e conta-mina tutte le attività di comu-nicazione del Gruppo”. Nel frattempo anche quest'anno Acqua cresce in tutti i suoi comparti, “attestandosi su un fatturato di circa 12 milioni di euro complessivi. Il digital sarà intorno a 1 milione di euro - prosegue Padovan -,
ma è proprio in questo set-tore che saranno concentrati i maggiori investimenti sia di crescita dall'interno, che in prospettiva di nuove aggre-gazione o fusioni. Stiamo già lavorando in questo senso, e penso di poter sbilanciarmi dicendo che già con il primo semestre 2017 potrebbero esserci delle grandi novità”. A proposito invece del mer-cato in generale, Walter Pa-dovan evidenzia che il trend che si sta affermando è il co-siddetto “Human Digital. So-luzioni sempre più avanzate e intelligenti che rispondono alle necessità e agli stimoli con interazioni assimilabili a quelle di un essere umano. Sappiamo che a livello di ri-cerca esistono già molte ap-plicazioni di integrazione tra uomo e digitale, come per
esempio a livello di comuni-cazione si pianifica utilizzan-do i Big Data in modo predit-tivo. E all'orizzonte si affaccia la cosiddetta AI, un concetto che stava nei romanzi fino a pochi decenni fa e che ora sembra prossimo a realizzar-si”. Non mancano certamen-te alcune criticità, dovute alla impossibilità di governare completamente i processi. “Sempre di più anzi sono i
processi e le innovazioni a trascinare in modo vorticoso i cambiamenti. Se pensiamo agli smartphone e al cambia-mento che hanno imposto agli stili di vita e alla fruizione del web e dei contenuti. E la differenza oggi sta proprio nel riuscire a cogliere e ad antici-pare i trend - conclude Pado-van - in modo da poter gestire il cambiamento in modo pro-attivo e non passivo”.
paolo delrIu (Booster), andrea cImentI(ceo Acqua Group), francesco esposIto (consi-gliere Acqua Group), davIde arduInI (presidente Acqua Group), Walter padovan (Booster)
OGGI AllE 16,30 Il wORkShOP ‘CONVERSION bOOSTER IN ThE MARkETING fUNNEl’
WidESpAcE SiNoNimo di vidEo, viEWABiLiTy, 0% TrAFFic FrAud E dmp
Con un workshop dal titolo ‘Data e Audience Insights - Come utilizzare i dati in attività di mobile branding’ Widespace risponde a chi si interroga sulle modalità più efficaci per gestire e misurare un’attività di mobile branding, raccontando perché, oggi più che mai, è necessario agire sull’enorme mole di dati che il mobile è in grado di fornire, portando come esempio l’e-sperienza di Samsung che ha deciso di affidarsi a Widespa-ce per le ricerche di audience insight durante il lancio del Galaxy S7. Proiettati e già operativi per il prossimo fu-turo Widespace nell’ultimo anno si è focalizzata nel lan-cio di Summit, una soluzione programmatic, che appena rilasciata anche sul merca-
to italiano “prevede sia una modalità ‘Full-Stack’ per tra-sferire in programmatic tutta la nostra offerta commercia-le, sia moduli ‘standalone’ che si adattano ai modelli di business dei trading desk dei maggiori centri media - spiega Nicolò palestino, Head of Sales di Widespace Italia -. I moduli includono DSP, DMP, Analytics e SSP e sono stati sviluppati parten-do dai feedback raccolti nei 9 mercati in cui operiamo. Il nostro obbiettivo è soppe-rire a un limite tecnologico del programmatic: servire formati mobile rich media in ambienti altamente qualifica-ti garantendo un’esperienza dell’utente superiore alla me-dia. Siamo molto soddisfatti di come Widespace cresce
in Italia, dove la reach mo-bile raggiunge il 72% della smartphone population. I no-stri punti di forza riconosciuti sono i Video, Viewability, 0% traffic fraud e DMP in grado di garantire una reach qualifi-cata incrementale a chi deci-de di effettuare pianificazioni vertical mobile”. Quali invece le principali criticità da parte del mercato? “Ancora oggi, nel mondo digital e in par-ticolar modo nel branding - sottolinea il manager -, notia-mo che spesso si applicano al mobile modelli usati per il de-sktop e che non tengono con-to delle diverse dinamiche di utilizzo da parte degli utenti. Il mobile più di ogni altro media ci permette di personalizza-re il contenuto pubblicitario partendo dai gusti dell’utente
stesso. Da punto di vista dei formati, invece, ci imbattia-mo ancora in campagne con formati statici o con qualità visiva bassa, frutto di un erra-to ‘adattamento’ del formato desktop al mobile. Per questo sosteniamo che, per quanto il mobile debba essere parte di una pianificazione cross media, debba essere tratta-to con criteri e accorgimenti specifici”.
nIcolò palestIno
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All’ESTERO lA MODAlITà DI ACqUISTO SI è DIffUSA ANChE PER I MEzzI TRADIzIONAlI
ZENiTh, progrAmmATic AdvErTiSiNg A quoTA +31% NEL 2017
Il Programmatic advertising è destinato a crescere del 31% nel 2017, più rapidamente di tutti gli altri canali digitali: a rivelarlo è Zenith con la nuo-va edizione del suo report Programmatic Marketing Fo-recasts, pubblicato ieri. Que-sto report, che copre 41 mer-cati chiave dell’advertising, stima che il Programmatic crescerà più rapidamente dei social media (che cresce-ranno del 25%) e dei video online (20%) - canali di cui, inoltre, una quota crescen-te sarà venduta in modalità programmatica. Quest’anno il Programmatic diventerà il principale metodo di ven-dita del digital display, pari al 51% della spesa, ed è de-stinato a crescere fino al 56% nel 2017. Inizialmente il Programmatic marketing è stato utilizzato soprattut-to per raggiungere i target group nel modo più econo-mico possibile, con poca at-tenzione alla qualità dei siti in cui venivano visualizzati gli annunci. Attualmente, invece, viene utilizzato in combinazione con segmenti di dati preziosi per comuni-care con gli individui in un modo che unisce razionalità e creatività, individuando le persone con maggiore ricet-tività ai messaggi del brand
e accompagnandoli lungo il percorso d’acquisto - il tutto con erogazioni che spesso avvengono in ambienti pre-mium. Il Programmatic Ad-vertising è arrivato in pochi anni a dominare il mercato del digital display, dopo aver rappresentato nel 2012 solo il 13% della spesa in display advertising. L’investimento in Programmatic adverti-sing, infatti, è cresciuto da 5 miliardi di dollari nel 2012 a 39 miliardi di dollari nel 2016, con un tasso medio di crescita pari al 71% annuo. Il suo sviluppo sta rallentando al consolidarsi del mercato pubblicitario display ma si prevede che il Programmatic advertising crescerà comun-que, a un tasso medio annuo del 28% annuo fino al 2018, quando raggiungerà i 64 milioni di dollari. Da molto tempo gli Stati Uniti sono il più grande mercato in termi-ni di programmatic, con una spesa di 24 miliardi di dollari nel 2016 e pari al 62% della spesa complessiva globale (in Programmatic). Il Regno Unito è al secondo posto a diverse lunghezze di di-stanza, con un investimento programmatico pari a 3,3 miliardi di dollari, e la Cina al terzo, con 2,6 miliardi di dol-lari. In altre parole, la spesa
in Programmatic rappresen-ta il 70% del display adver-tising negli Stati Uniti e nel Regno Unito, ma solo il 23% in Cina, dove esiste ancora grande margine per una rapi-da crescita. Il rapporto di Ze-nith prende in considerazio-ne solo i media digitali ma va sottolineato che il mercato Programmatic sta iniziando a diffondersi anche nell’am-bito dei media ‘tradizionali’. Alcune televisioni, radio e piattaforme digitali out-of-home offrono già trading au-tomatizzato e data-driven a partire da spazi in inventory. È un processo che richiede-rà alcuni anni ma, alla fine, il Programmatic buying sarà disponibile per tutti i media tradizionali come opzione standard d’acquisto. “L’ac-
quisto in Programmatic dei media digitali è diventato la norma in tutti i principali mercati e lo sta diventando anche nei mercati più piccoli, qui con un tasso d’adozione veramente rapido - ha det-to Benoit cacheux, Global Head of Digital & Innovation di Zenith -. Crediamo che la crescita del programmatic continuerà a essere alimen-tata dalla crescente qualità dei media disponibili in am-bienti programmatic - so-prattutto sui private market - e dalla maggiore disponibi-lità dei mobile programmatic media. Lo stesso si può dire anche per la raffinatezza fornita dalle soluzioni tecno-logiche, come le data mana-gement platform e le infra-strutture tecnologiche".
gIà partIta la prIma call to actIon
coN L’App my BoiNg iL cANALE 40 più viciNo AL Suo TArgETBoing, il canale 40 del Dtt, nato dalla joint-venture tra Turner e rTi mediaset, ieri ha lanciato su iTunes e Google Play my Boing, una app gratuita che invita gli utenti a caricare video divertenti e creativi che potrebbero finire in Tv. Le clip inviate infatti verranno pubblicate nella gallery dell’app e quelle selezionate andranno in onda su Boing. La prima call to action, già
in onda sul canale, invita i fan a realizzare dei video in cui possono ballare come gli Animadz - Bo, Bobo, Dino, Maissa, Katrina e Otto - i simpatici testimonial di Boing che ogni giorno animano il canale. Con l’app My Boing il canale crea un nuovo mezzo per comunicare con il suo pubblico, proponendo un’interazione unica, coinvolgente e divertente.
benoit cacheux
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DIVERSI fIlMATI PER ‘A ME PIACE Il TARTUfONE’
A copiAiNcoLLA LA gArA pEr LA crEATiviTà digiTAL di TArTuFoNE moTTA
Ha preso il via la pianifica-zione digital di ‘A Me Piace il Tartufone’, con una serie di film firmati copiaincolla, l’agenzia che si è aggiudicata la gara per la creatività e la realizzazione della campa-gna digital Tartufone 2016. La regia è di Barbara Zonzin, produzione vargo Film. L’in-tenzione di motta (gruppo Bauli) è quella di tornare a comunicare con un impatto mai più replicato dai tempi di ‘Tartufon c’est bon’, nella metà degli anni 80. La volontà è quella di trovare un concept in grado di af-fermare l’identità irriverente
e trasgressiva di un dolce natalizio che si contrappone alla tradizionale classicità di panettone e pandoro, per-ché molto ricco e goloso.
Per dirla semplice, Tartufone doveva tornare a essere il simbolo di un Natale alter-nativo. La campagna è stata pensata attraverso tre diffe-
renti serie di episodi. Ogni serie è ambientata in un ine-dito contesto natalizio, con una narrazione autonoma e personaggi specifici. Lo snodo narrativo è ogni volta l’orgogliosa dichiarazione ‘A me piace il Tartufone’ che suscita tutta una serie di fi-nali a sorpresa, all’insegna dell’ironia. Copiaincolla si occupa anche della content generation e della gestione della fanpage Tartufone. Per copiaincolla hanno lavorato l’art Elena cottignoli, il copy sr diego guido, il copy jr va-leria civa. La pianificazione media è di phd.
CLICCA SuL FRAME PER VEDERE IL VIDEo
DATI DEll’OSSERVATORIO STARTUP hI-TECh POlITECNICO MIlANO
STArTup: FiNANZiAmENTi pEr 182 miLioNi di Euro NEL 2016 (+24%)
Il fatturato generato dalle startup hi-tech finanziate in Italia raggiunge i 247 milioni di euro complessivi nel 2015 (+34% rispetto al 2014) e i dipendenti assunti e presenti a bilancio aumentano in ter-mini sia assoluti che relativi, raggiungendo le 2.420 unità (+55% sul 2014). Il Nord Ita-lia continua a rappresentare il centro nevralgico dell’eco-sistema, sia in termini di fi-nanziamenti ricevuti (58%) sia di numerosità di startup finanziate (65%); aumen-ta il peso percentuale sugli investimenti effettuati dagli attori formali in Sud e Isole, che passa dal 30% del 2014 al 36% del 2015, ma nello stesso periodo si riduce il nu-mero di startup finanziate nel Mezzogiorno: un risultato de-terminato dalla rilevazione di alcuni grandi round di finan-ziamento focalizzati tuttavia su un numero ridotto di star-tup. Queste sono alcune delle
evidenze emerse dall’Osser-vatorio Startup Hi-tech pro-mosso dalla School of Ma-nagement del politecnico di milano in collaborazione con italia Startup - l'Associazio-ne dell'ecosistema startup italiano - giunto alla sua quar-ta edizione. “Nel 2016 gli investimenti in capitale Equity di startup hi-tech in Italia ammontano a 182 milioni di euro, in cresci-ta del 24% rispetto al valore totale consolidato rilevato nel 2015” afferma Antonio ghezzi, direttore dell’Os-servatorio Startup Hi-tech del Politecnico di Milano. La componente legata al mondo formale sfonda per la prima volta il tetto dei 100 milioni di euro, raggiungendo il va-lore assoluto di 101 milioni di euro e crescendo del 33% ri-spetto al 2015: un messaggio positivo importante che arri-va dagli attori formali, i quali tornano in maniera decisa a
farsi carico di trainare la cre-scita dell’ecosistema, anche attraverso alcune grandi ope-razioni di finanziamento che superano i 10 milioni di euro. La seconda componente, che aggrega il variegato mondo degli investitori informali o delle aziende che investo-no in capitale di rischio delle startup al di fuori di proget-ti strutturati di CVC, vede anch’essa un incremento si-gnificativo, passando dai 71 milioni di euro del 2015 agli 81 milioni di euro del 2016 (+14%).“I dati che emergono dalla ricerca di quest'anno sono confortanti - sottolinea Fede-rico Barilli, Segretario Gene-rale di Italia Startup - e con-fermano un trend in crescita degli investimenti nel nostro Paese, già evidente nel 2015 e che quest'anno si è ulterior-mente consolidato". Sono 90 le startup che a consuntivo 2015 hanno rice-
vuto finanziamenti da attori formali (rispetto alle 79 del 2014): di queste, il 75% af-ferisce al comparto Digital, il 17% al Life Science e Bio-tech e il 7% al Cleantech & Energy (il restante 1% mo-stra posizionamento in altre aree hi-tech). Nella fase di introduzione/finanziamento, 44 startup hanno ricevuto almeno 1 milione di euro in investimenti da attori formali e informali, con un trend cre-scente del 25% se confronta-to con il 2014. Relativamente alla fase di crescita, sono 67 le startup con un fatturato superiore a 1 milione di euro nel 2015 (rispetto alle 51 del 2014). Per quanto riguarda la fase di consolidamento o ‘exit’, si rilevano diverse ope-razioni degne di nota: al 7 ot-tobre 2016 sono 19 le exit per trade sale (acquisizione da parte di aziende consolidate) o IPO (quotazione) registrate nell’anno.
qUAlITà DEI CONTENUTI E SOCIAl CUSTOMER CARE SARANNO I PUNTI DI fORzA DEllA STRATEGIA
youNg digiTALS viNcE LA gArA pEr LA co-muNicAZioNE digiTALE di ThE SpAcE ciNEmA
young digitals si è aggiudi-cata la gara per la comunica-zione digitale di The Space cinema, parte del più ampio gruppo vue Entertainment international presente in Uk, Irlanda, Germania, Da-nimarca, Polonia, Lituania, Lettonia e Taiwan. The Space Cinema, 36 multiplex distri-buiti su 15 regioni italiane, è uno dei maggiori player con 362 sale e quasi 80.000 posti a sede-re, di cui oltre 5.000 di standard superiore. L’agenzia di michele polico, guido ghedin e marco pezzano curerà la comunicazione digi-tale del gruppo attra-verso i canali Facebo-ok, Instagram e Twitter,
seguendo la produzione di contenuti e la gestione della community real time, con un servizio di community mana-gement e customer care che copre tutti i giorni dell’anno in tutte le fasce orarie. I con-tenuti, composti da grafiche, motion graphics, gif e short video, non si limiteranno a promuovere i film e i cinema ma svilupperanno le trame,
mostreranno i backsta-ge, sveleranno gli aneddo-ti e i dettagli per far vivere al pubblico un’esperienza complementare che sappia coinvolgere. Il community management sarà costante, weekend compresi, ed è sta-to studiato per moderare in tempo reale le richieste degli utenti, rispondere alle emer-genze o alle domande anche
puntuali su orari di proiezione, costi dei bi-glietti, modalità di pre-notazione. Il progetto coinvolge un team di 10 professionisti: oltre all’account manager, sono impegnati il cre-ative director, un art director, un graphic de-signer, un copywriter,
un media manager, un social media manager, un motion graphics designer e 2 com-munity manager. “I punti di forza della comunicazione digitale di The Space Cinema saranno la qualità dei conte-nuti e la gestione costante della community - afferma Michele Polico, managing partner di Young Digitals -. Molti dei nostri clienti ora-mai ci richiedono un approc-cio che possiamo definire ‘social customer care’. Un approccio che è sempre più importante e strategico per le aziende che seguiamo e spesso fa la differenza in un mercato così competitivo, in cui i clienti scelgono anche in base all’assistenza e al sup-porto che ricevono”.
RICERCA TAlENT bUzz
LiNkEdiN, iTALiA AL TErZo poSTo pEr NumEro di proFESSioNiSTi dEL compArTo TEcNoLogico
Linkedin ha annunciato i ri-sultati della ricerca Talent Buzz, lo studio che evidenzia l’evoluzione del mercato del lavoro a livello globale attra-verso l’analisi degli aggior-namenti delle informazioni inserite dagli utenti presenti sulla piattaforma. Secondo i dati emersi dalla ricerca, l’Italia risulta essere il terzo paese in Europa per nume-
ro di professionisti operanti all’interno del comparto tec-nologico che, negli ultimi do-dici mesi, nel nostro paese ha evidenziato una crescita di talenti pari all’1.45% diven-tando così anche il settore con il maggiore sviluppo del-la penisola, in termini di forza lavoro. Mentre la Tecnologia (+1.45%), il comparto sani-tario e farmaceutico (+1%)
e quello del manifatturiero (+0.9%) sono tra i segmen-ti che hanno registrato il più alto tasso d’incremento di talenti, dall’altra parte le aree nelle quali si è perso il mag-gior numero di professioni-sti durante quest’anno sono state quelle dell’apparato governativo, dell’educazione e del non-profit. Inoltre, se osserviamo ancora più da
vicino il settore tecnologico, scopriamo che nell’ultimo anno in Italia, all’interno di questo particolare segmen-to, si è riscontrato un au-mento di talenti nel campo del product management (+6.7%), seguito poi da una crescita del numero di im-prenditori di settore (+6.3%) e degli esperti di maketing (+4.7%).
una sezIone sul sIto del gruppo espresso
LA rEpuBBLicA dEi ruNNEr vA oNLiNESu repubblica.it ha debuttato la nuova sezione per gli appassionati della corsa: la Repubblica dei runner. Le storie e le notizie raccontate dalle firme del giornale: non solo i campioni e gli eventi di questo sport, ma soprattutto vicende e personaggi anche sconosciuti che attraversano i nostri
tempi correndo. I consigli, le tabelle per gli allenamenti e le schede sull’alimentazione sono realizzati per La Repubblica dei runner da tecnici e medici sportivi. La sezione comprende i calendari delle gare, le recensioni dei libri, video e gallery fotografiche.
UN CONTENT PREMIUM ChE PREVEDE PER OGNI STAGIONE 10 EPISODI DA 10 MINUTI CIASCUNO
Tim E vivENdi porTANo iN iTALiA STudio+, L’App moBiLE FirST dEdicATA ALLE ShorT SEriES
di Fiorella Cipolletta
Da ieri il panorama italiano del servizio di streaming vi-deo si arricchisce di una nuo-va applicazione: Studio+, la nuova app targata vivendi, esclusivamente dedicata alle short series e creata appo-sitamente per la visione da device mobile sia iOS che Android. Per il debutto nel nostro pae-se il colosso francese dell’in-trattenimento ha scelto come partner Tim (di cui Vivendi è socio forte in Telecom ita-lia). L’innovativa proposta di Studio+, che per mesi ha lavorato alla realizzazione con il supporto delle altre controllate della media com-pany (canal+, Studiocanal e universal music group) prevede serie originali con formati realizzati apposi-tamente, inquadrature più strette e sceneggiature più dinamiche, caratterizzate da stagioni di 10 episodi brevi della durata di circa 10 minu-ti. Le serie, in diverse lingue, sono interamente adatta-te all’esperienza in mobilità dello spettatore e potranno essere fruite sia in streaming sia in download. Un progetto ambizioso quello di Vivendi, che nonostante il momento di stallo con Mediaset, mira ad accaparrarsi un mercato ancora vergine e dall’altissi-mo potenziale sul fronte della generazione mobile con ben 3,7 miliardi di smartphone nel mondo. “Il 60% dei pro-prietari di smartphone guar-da almeno una volta al giorno un video sul proprio telefono - ha dichiarato dominique delport, presidente di viven-di content -. Vogliamo creare
una nuova cultura, un content premium, indirizzato al target 18-45 anni. E per essere inno-vativi bisogna essere mobile”. Con un investimento di 35 milioni per il 2016 e altret-tanti nel 2017 (25 mio per la produzione e i rimanenti per acquisizioni) Vivendi punta nei prossimi 18 mesi a ren-dere accessibile l’app a 600 milioni di persone in 20 pa-esi. Ogni settimana Studio+ proporrà una nuova serie che andrà ad arricchire il catalogo di oltre 200 video multilingua (oggi in inglese, spagnolo, portoghese, francese e ita-liano, ma dall'anno prossimo anche russo, arabo e cinese),
mentre sono 40 le nuove se-rie in fase di sviluppo. In que-sta prima fase Studio+ pro-pone 15 stagioni complete di diverso genere (azione, fan-tascienza, comedy, dramma, avventura, suspense, horror). Da ieri gli italiani potranno scoprire molti titoli: Kill Skills, Urban Jungle, Surf Therapy, Madame Hollywood, Brutal, Amnesia, Kali, Doom Doom, Red s1, Superhuman, Haphead, Farmed and Dangerous, Ro-mantic Encounters, El Gran Dia De Los Feos, El Porvenir, Under. A febbraio arriverà Deep, una produzione franco-italiana con Ornella Muti e Caterina Murino. “Siamo fortemente convinti che lo sviluppo di servizi in-novativi per l’entertainment sia uno dei principali driver del nostro business - ha di-chiarato daniela Biscarini, Responsabile Multimedia En-tertainment & Consumer Di-gital Services di Tim. Stiamo
lavorando in qualità di abilita-tore della vita digitale del Pae-se. Ci siamo settati su un alto livello di qualità. Dopo accor-di con Sky, Netflix, Premium, Studio+ è un ulteriore tassello dell’offerta di intrattenimento di Tim con contenuti interna-zionali inediti e di eccellenza. Con 29,5 milioni i clienti Tim su mobile e 12 milioni i mobi-le user proponiamo ai nostri clienti linguaggi innovativi e creativi disponibili attraverso le migliori tecnologie”. Da ieri il lancio di Studio+ è sostenuto da una cam-pagna realizzata da havas Worldwide milan, casa di produzione The Family e pia-nificata da maxus sui social network e su mobile adverti-sing, mentre dal 4 dicembre sarà on air anche in tv all’in-terno della nuova campagna pubblicitaria di Tim, dedicata alle nuove offerte per il Nata-le, Supergiga 10 e Lode e Su-pergiga 30 e Lode.
al via campagna sui social e su mobile adv firmata da havas Worldwide milan e pianificata da maxus. Il 4 dicembre anche in tv
havas groupe In gara per Il medIa dI tIm
hAvAS WorLdWidE miLAN: pEr iL 2016 crESciTA A 11%Un anno felice il 2016 per havas Worldwide milan. “Chiudiamo bene l’anno registrando un +11% di espansione - dichiara a margine della presentazione di Studio+ dario mezzano, ceo di Havas Worldwide Milan e Presidente Havas Village -. Nonostante 7 anni di vacche magre per il mercato adv, non vedo inquietudine per le agenzie del Gruppo per il 2017. Stiamo lavorando molto con Tim e tra gli ultimi clienti acquisiti c'è Chateau d'Ax. Siamo soddisfatti su tutti i fronti. havas pr va molto bene e ha consolidato l'attività nel settore digitale e anche havas Events vanta delle ottime performance - ha sottolineato Mezzano - . Arnold Worldwide sta crescendo e nel digital e ha clienti propri importanti, come Foxy, Ford e Lindt". Soddisfatto anche Stefano Spadini, ceo di havas media group italia: “L'agenzia cresce sia
in termini di servizi offerti che di professionalità. La struttura è solida e ha ottime prospettive di sviluppo. La scorsa settimana abbiamo acquisto un nuovo cliente, un'azienda italiana molto interessante che presto annunceremo, e siamo in attesa dell'esito di tre gare italiane in cui siamo coinvolti", ha concluso Spadini. Alle battute finali dovrebbe essere anche la gara media Tim partita a settembre. Tra le società che contendono l’incarico a Maxus, in scadenza a fine anno e partner storico dal 2006, c’è anche havas groupe, la holding cui fanno capo Havas Worldwide Milan, Arnold Worldwide e Havas Media il cui patron e socio di riferimento, vincent Bollorè, è a sua volta con la controllata Vivendi il primo azionista di Tim. In gara anche OMG, Dentsu Aegis Network e Publicis Media. (F.Ci.)
daniela biscarini e, a destra, dominique delport
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Anno XXVII Martedì 29/11/2016 N°206
I lAVORI CONClUSIVI DEl lAbORATORIO DI AlTA fORMAzIONE A CURA DI OffICINE
LA mAgiA dEL NATALE di BAuLi vA Su WEB E SociAL iN FormATo corTomETrAggio
Per il 58% dei giovani tra i 18 e i 35 anni, le cene e le feste con gli amici e la cucina na-talizia - in testa panettone e pandoro - sono gli aspetti più ‘emozionanti’ del Natale. A cogliere la tendenza, un’in-dagine condotta dall’osser-vatorio Lorien; a darle voce Bauli, che ha presentato ieri nel corso dell’evento ‘Around ’80… Gli anni ’80 nel nuovo
millennio’, i cortometraggi conclusivi del Laboratorio di Alta Formazione ‘I Corti per il Web: I Natali di Bauli - Qua-le magia per il tuo Natale’. A cura di officine, il progetto di formazione nato dall’unio-ne di Anteo spazioCinema e Istituto Europeo di Design ha visto film maker ‘in erba’ im-pegnati per un mese a rea-lizzare tre corti di circa 2 mi-
nuti. Un modo per l’azienda di sostenere i giovani e “che fa emergere i diversi modi di intendere e vivere la magia del Natale nel nostro Paese”, spiega michele Bauli, vice-presidente Gruppo Bauli, e, insieme, un passo nello svi-luppo della “nuova strategia di comunicazione - come sottolinea a Today Pubblicità Italia Alberto raselli, Group Digital Marketing Manager Bauli -. I canali tradizionali funzionano molto bene, ma c’è una fetta di audience che si riconosce poco nella storia tradizionale di Bauli raccon-tata in tv”. Ecco allora l’incontro con OffiCine e l’idea dei cor-ti “tagliati su misura” per “veicolare i valori Bauli con piglio e linguaggio diversi, parlando su web e social a un target giovane”. I progetti
(su bauli.it/officine e, da qui a Natale, su FB e sul canale YouTube di Bauli) sono ‘Un pandoro per due’, script di Giorgio Como, regia di Mar-co Masante; ‘Il grande salto’, sceneggiatura di Raffaele Di Bello, regia di Federico Maz-zarisi; Appy Christmas scrit-to da Daniele Artioli, regia di Yassen Genadiev. “Siamo molto soddisfatti - continua Raselli - ed è stato interessante vedere come da un brief unico, con filo conduttore l’emozione che si accende con il Natale, si-ano arrivate storie diverse in termini di trattamento e contenuti”. Una strada che potrebbe avere un seguito nel 2017: “L’idea in testa c’è - chiude il manager -. Atten-diamo intanto di raccogliere i risultati di questa operazio-ne”. (M.B.)
DUE PROPOSTE REGAlO SUl CANAlE E-COMMERCE E UN CONCORSO INSTANT-wIN
uN NATALE dA vEri #EvErydAycLimBErS coN LEviSSimAIn vista del countdown Na-talizio, Levissima accorre in aiuto con due idee originali per il parente, l’amica, il fi-danzato o la collega amante dello sport, con una passio-ne per la natura e attenti al lato più wild della vita. Senza dimenticare una particola-re sensibilità per l’ambiente. Uno zaino e un braccialetto targati #Everydayclimbers, ‘scalatori di vette quotidiane’. Realizzati in partnership con Burton, i due accessori sono disponibili sull’esclusivo ca-nale e-commerce di Levissi-ma per una sorpresa speciale da mettere sotto l’Albero. Lo zaino Burton Cadet Backpack è una limited edition di soli 100 pezzi. Per chi vuole fare solo un piccolo pensiero, il
bracciale #Everydayclimber è l’ideale per tutti coloro che amano comunicare un mes-saggio anche senza usare le parole. Il bracciale, dal carat-teristico colore verde scuro e con eleganti dettagli in gri-gio, è realizzato grazie a una riproduzione in scala della corda abitualmente utilizzata dagli alpinisti durante le sca-late in montagna. Un perfetto simbolo delle caratte-ristiche che contraddi-stinguono gli Everyday Climbers, che acquista un valore ancora mag-giore se si pensa che la metà del ricavato viene devoluta a sostegno dei progetti di ricerca che dal 2007 Levissi-ma conduce insieme ai
ricercatori del Dipartimento di Scienze della Terra A. De-sio dell’università degli Stu-di di milano, per studiare e preservare i ghiacciai italiani. Un impegno concreto per la tutela del proprio territorio di origine e a favore di una preziosa, ma fragilissima ri-sorsa del territorio italiano. Levissima, inoltre, porta sugli scaffali la limited edition di
Issima dedicata agli aman-ti degli sport invernali. E per permettere a tutti i giovani campioni di allenare il proprio sogno, in abbinato il concorso Welcome Winter che mette in palio 150 Skipass giornalie-ri Bormio Ski da vincere con modalità instant win. Levissi-ma Issima mette in palio 150 Skipass giornalieri per l’im-pianto Bormio Ski in Valtelli-
na (SO), da vincere con modalità instant win o con estrazione finale fino al 30 aprile 2017. Per conoscere la storia di due giovani Everyday Climbers appassionati di snowboard e leggere il regolamento del con-corso Welcome Win-ter: levissima.it.
OSSERVATORIO REPUTATION MANAGER SUI MANAGER NEl wEb
urBANo cAiro ANcorA iN TESTA Su dEScALZi E rEcchi. mArchioNNE ScivoLA iN 5ª poSiZioNE
urbano cairo rimane sal-damente in testa alla clas-sifica, con un punteggio di 74,9/100, guadagnando 2,88 punti rispetto alla ri-levazione del mese prece-dente. Situazione oppo-sta per l’ad di FCA, Sergio marchionne, la cui identità digitale continua a mostrare forti segni di cedimento e si classifica quinto. claudio descalzi di Eni e giuseppe recchi di Telecom rimango-no stabili in seconda e terza posizione, rispettivamente con 65 e 61,8 punti. Gli ele-
menti a favore di Cairo sono: il nuovo piano per il rilancio di Rcs, la presentazione della nuova versione di Io Donna e di un nuovo settimanale da 100mila copie, e la candi-datura promossa dalla Lega Nord per l’Ambrogino D’oro, premio che celebra le civiche
benemerenze milanesi. Per la caduta di Marchionne, in particolare il reintegro degli operai di Pomigliano d’Arco, che inscenarono l’impicca-gione di Marchionne per protesta, la polemica sulla fiscalità e gli attacchi diretti per le deludenti performance della Ferrai in Formula 1. “Si sta modificando la sua resi-lienza, ovvero la capacità di assorbire le lesività reputa-zionali. Una sorte di teoria delle finestre rotte applicata all’immagine: una serie di incrinature si sommano e
creano progressivamente un cambiamento nell’opinione pubblica, un cambiamento che è dapprima sottile per poi farsi sempre più marca-to”, ha commentato Andrea Barchiesi, ceo di reputation manager. Al quarto posto Diego Della Valle (Tod’s). Completano la top ten dal sesto posto: Flavio Catta-neo (Telecom Italia), Marco Tronchetti Provera (Pirelli), Andrea Bonomi (Investin-dustrial), Marina Berlusconi (Fininvest) e John Elkann (Fiat).
GIà INSIEME DAl 2013
ShoWroomprivE coNFErmA LA pArTNErShip coN SALESForcE pEr TrE ANNi
Showroomprive rinnova per un periodo di tre anni la sua collaborazione con Salesfor-ce, società che sviluppa stru-menti di gestione del rap-porto con il cliente. Il gruppo estende questa partnership anche al servizio clienti al fine di migliorare sempre di più la qualità del servizio. Show-roomprive è stata la prima azienda francese che, nel
2013, ha deciso di far affida-mento sulle soluzioni innova-tive di Salesforce che riguar-dano il Cloud per ottimizzare il sito e l’app per i dispositivi mobile. Oggi, grazie all’ado-zione del Service Cloud come terzo strumento per la gestio-ne del rapporto con il cliente, Showroomprive sostiene l’at-tività dei suoi servizi CRM, Acquisti e Assistenza Clienti,
con l’obbiettivo di aumentare la qualità del servizio offerto, attraverso i 9 mercati europei nei quali il sito web è già atti-vo. Thierry petit, co-fonda-tore e co-ceo di Showroom-prive, commenta: “La stretta relazione tra Showroomprive e Salesforce ha come obbiet-tivo di perseguire il miglio-ramento dell’esperienza del cliente, del percorso d’acqui-
sto e della qualità del servizio, tre priorità strategiche del gruppo. Siamo convinti che l’approccio innovativo offer-to dal nostro partner rappre-senta un'opportunità unica per consentire al gruppo di costruire un rapporto spe-ciale con ciascuno dei nostri clienti in tutta Europa, anche attraverso campagne di CRM efficienti”
vIdeo realIzzato In-house
pEr goEuro uNA cAmpAgNA NATALiZiA TuTTA oNLiNEgoEuro, la piattaforma e app di viaggio per la prenotazione di treni, autobus e voli in Europa, lancia in Italia ‘Non puoi sempre viaggiare con la slitta’, la campagna adv per il Natale che sarà online dal 29 novembre al 23 dicembre 2016. La pianificazione è 100% digital, con video su Facebook e Youtube, display e on site su Goeuro.it. Il video della campagna è stato ideato in-house dal team di GoEuro in collaborazione con il direttore creativo Andreas manthey, con markenfilmberlin e la regista Elisha Smith-Leverock. La storia segue le avventure
in giro per il mondo di un hipster canuto e cool che viaggia tutto l’anno in treno, autobus e aereo per conoscere e gioire della scoperta di luoghi e persone. Una volta a casa, il nostro viaggiatore apre il suo tablet e accede al suo account GoEuro, pronto a prenotare la sua prossima avventura. Si allarga l’inquadratura: lo vediamo seduto sulla poltrona del suo salotto perfettamente decorato per Natale, con l’inconfondibile cappello da Santa Claus e il sacco dei regali appoggiato in un angolo. La voce fuoricampo annuncia ‘non puoi sempre
viaggiare con la slitta’ svelando l’identità del personaggio: Babbo Natale in persona. In concomitanza con la campagna, è disponibile sul sito GoEuro.it ‘La Guida turistica di Babbo Natale’.
