Innovación

abierta

¿Qué es y cómo puedo

aplicarla a mi empresa?

¿Qué es la innovación?

-Innovation is the creation of better or more effective products, processes, services, technologies or ideas that are accepted by markets, governments and society. Innovation differs from invention in that innovation refers to the use of a new idea or method, whereas invention refers more directly to the creation of the idea or method itself. (Wikipedia)

-Se entiende por innovación la concepción e implantación de cambios significativos en el producto, el proceso, el marketing o la organización de la empresa con el propósito de mejorar los resultados. Los cambios innovadores se realizan mediante la aplicación de nuevos conocimientos y tecnología que pueden ser desarrollados internamente, en colaboración externa o adquiridos mediante servicios de asesoramiento o por compra de tecnología. (Manual de Oslo)

Ideas

Valor

Cliente y empresa

-La innovación consiste en convertir ideas en valor para el cliente, generando con ello un beneficio sostenible para la empresa.

http://www.slideshare.net/abediaga/innovacin-abierta-4633475

¿Innovación de qué?

El radar de la innovación

M. Sawhney, R. Wolcott e

I. Arroniz

Producto Proceso

Marketing Organización

Manual de Oslo

http://www.conacyt.gob.sv/Indicadores%20Sector%20Academ

cio/Manual_de_Oslo%2005.pdf

Innovación disruptiva vs

innovación incremental

Innovación

disruptiva

Crea nuevas necesidades,

productos y mercados

Tiene muy en cuenta el tema de

costes

No sólo el producto, también el

modelo de negocio

Ejemplo: iTunes

Innovación

incremental

Mejora lo ya existente buscando

la ventaja competitiva

Se centra en posicionarse

sólidamente en el mercado

Se suelen centrar en el producto

Ejemplo: Videojuegos

Innovación en valor

-Costes

+Valor

Innovación

en valor

Estrategia del océano azul

-Crear un espacio sin

competencia en el

mercado

-Hacer que la competencia

sea irrelevante

-Crear y captar demanda

nueva

-Romper la disyuntiva del

valor o el coste

-Alinear los recursos de la

empresa para conseguir

diferenciación y bajo coste

Ejemplo de innovación en valor

Innovación cerrada

Algunas limitaciones de la

innovación cerrada

Costes excesivos

Fuentes de información limitadas

Modelo endogámico

Enfoque a un único mercado

Adaptado al modelo piramidal de gestión

Limitación en el uso de los recursos generados

El círculo virtuoso de la innovación

cerrada. El caso Xerox y el PARC

Descubrimientos

tecnológicos

revolucionarios

Nuevos productos y

servicios

Incremento en

ventas y ganancias

gracias al modelo de

negocio existente

Incremento de la

inversión en I+D+i

Fuente: http://www.casadellibro.com/libro-innovacion-

abierta/9788496981539/1565461

Ruptura del círculo virtuoso de la

innovación cerrada

Descubrimientos

tecnológicos

revolucionarios

Nuevos productos y

servicios

Incremento en

ventas y ganancias

gracias al modelo de

negocio existente

Incremento de la

inversión en I+D+i

Ingenieros clave dejan la empresa

para crear una nueva

El capital riesgo ayuda al equipo a focalizarse en un nuevo mercado y modelo de negocio

RIP

Oferta pública inicial o adquisición

X

Fuente:

http://www.casadellibro.com/libro

-innovacion-

abierta/9788496981539/15654

61

La nueva realidad. El nuevo entorno

• La globalización integra mercados y recursos

• La posesión de la información no es una ventaja competitiva

• La exclusividad tecnológica no es relevante

• Nuevas formas de organización y gestión

• Las redes sociales

Resultado:

Cuesta más ocultar que crear http://www.slideshare.net/abediaga/innovacin-abierta-4633475

¿Qué es la innovación abierta?

La zona de confort

Conocimiento

Hábito Control

Zona de confort

La zona de confort

Conocimiento

Hábito Control

Zona de confort

Innovación abierta frente a

innovación cerrada Cerrada Abierta

Los talentos de nuestro sector trabajan

para nosotros

Debemos trabajar tanto con talentos de

la empresa como talentos externos

Para beneficiarnos de la I+D+i debemos

encargarnos del descubrimiento,

desarrollo y provisión del valor

El trabajo I+D+i externo puede crear un

valor notable; los procesos internos de

I+D+i son necesarios para acreditar

parte de ese valor

Si realizamos la mejor investigación del

sector, ganaremos

No tenemos que investigar para

beneficiarnos de la investigación

Si generamos la mayoría de las ideas del

sector, o las mejores, ganaremos

Si utilizamos las mejores ideas internas

y externas, ganaremos

Debemos controlar nuestro proceso de

innovación para que la competencia no

se beneficie de nuestras ideas

Debemos rentabilizar el uso de nuestras

innovaciones por parte de terceros, así

como adquirir objetos de propiedad

intelectual de terceros, siempre que

vayan a favor de nuestros intereses

http://www.casadellibro.com/libro-generacion-de-modelos-de-negocio/9788423427994/1828021

Actores de la innovación abierta

Mi empresa

Otras

empresas

Proveedores

Otras

empresas

Clientes

Ecosistema inicial Tecnología,

ideas…

Tecnología,

ideas…

ideas

Fase

1

Fase

2

Fase

3

Mi

mercado

Spin out Mercado B

Nuevos

productos

Nuevos

productos

Licencias

Lanzamiento

Desarrollo/alimentación

y selección Enfoque y

creación

Usuarios,

universidades…

ideas

Ecosistema añadido

Innovación abierta con clientes

• Suele ser el más común

• Más fácil de gestionar

• Evita la participación de

la competencia

• Da mensaje de apertura

al mercado

• Sirve como acción de

marketing

http://www.ideastorm.com/

http://www.mercadona-

online.com/estrategia-delantal-

de-mercadona/

Actores innovadores del mercado

Algunas dinámicas de la innovación

abierta

Conectores

Analicemos las dinámicas

Propiedad

intelectual

de otra

empresa

Expertos

externos

Expertos

retirados

I+D interno

I+D interno

Rentabilización del trabajo I+D interno

Empresarios del sector tecnológico

Plataformas de internet

Your-Encore

Propiedad

intelectual

para

enfermedades

desatendidas

Captación

Fidelización

Fondos

comunes de

patentes

Investigadores

externos

Cánones de licencia

Acceso a una

extensa red

de expertos Perfiles en

línea

Innocentive.com

Seekers

empresas

Acceso gratuito a retos

Contacto

entre

empresa y

expertos

Acceso a

retos

científicos con

premios en

efectivo

Solvers

expertos

Pago de cuota para publicar retos

Comisión sobre los premios

Gestión en la

plataforma

Captar

empresas y

expertos

Plataforma

Innocentive

con cartera

de empresas y

expertos

Principales

empresas

Gestión de la plataforma

Captación de empresas y expertos

Impacto de la innovación abierta en

nuestro modelo de negocio

Cambiamos la

gestión

interna

Cambiamos la

estructura de

costes

Nuevas relaciones

con los clientes,

no sólo de

compraventa

http://www.slideshare.net/juansobejano/la-empresa-abierta-impacto-en-los-modelos-de-negocio

Agregamos

nuevos

recursos

externos

Nuevas fuentes de

ingresos (licencias,

spin-out)

Impacto de la innovación abierta en

nuestro modelo de negocio

Nueva o

mejor

propuesta

de valor

http://www.slideshare.net/juansobejano/la-empresa-abierta-impacto-en-los-modelos-de-negocio

Cambiamos la

gestión

interna

Cambiamos la

estructura de

costes

Nuevas relaciones

con los clientes,

no sólo de

compraventa

Agregamos

nuevos

recursos

externos

Nuevas fuentes de

ingresos (licencias,

spin-out)

La innovación abierta:

del proceso a la gestión habitual

Participación en procesos

de IA

Asimilación de principios

de IA

Integración en la gestión

diaria

Introducir la innovación abierta como

gestión habitual en la empresa

• Factores clave

– Filtrar la información a la que accedemos

– Saber si tenemos la suficiente información para comenzar

– Distribuir adecuadamente la información internamente y entre los partners

– Adecuar las estructuras de gestión a nuevos procesos de distribución de la información

– Aumentar las fuentes internas de conocimiento dando importancia a las no habituales

http://www.15inno.com/2012/03/26/informationneeds/

La hibridación

• Innovación en la intersección de distintos sectores, mercados y áreas de conocimiento

• Diversidad, conexión, participación, integración…

• Un ejemplo claro: Ferrá Adriá y El Bulli

• Otro ejemplo: Viajes Interiores de Argentravel http://argentravel.es/viajesinteriores/

• Referencias:

– El Efecto Medici, Frans Johansson, ed. Deusto

– Informe Hibridatur (http://www.slideshare.net/natu8ka/informe-hibridatur)

– Herramienta para hibridar (http://www.cea.es/innobox/moldes/molde07.aspx#&slider1=7)

El crowdsourcing

• Uso de la inteligencia colectiva para proyectos de innovación

• Causas de su éxito – Abundancia de canales

– Abundancia de información

– Aparición de las comunidades

– Importancia del open source

– Democratización de la tecnología

• Ejemplos: – Threadless

http://es.threadless.com

– iStockphoto http://espanol.istockphoto.co

m/

– Ideas4all http://es.ideas4all.com/

– Quora http://www.quora.com/

http://youtu.be/rIOy17EPHUM

http://www.pymesyautonomos.com/recursos/el-paisaje-del-crowdsourcing

Creación de una comunidad para

innovar

• Ten en cuenta los

objetivos

• Trata de segmentar

• Motiva (http://webdirecting.com/motivation-

wheel?goback=.gde_3185331_member_108633801)

• Gestiona

• Selecciona la

información

• Comparte los éxitos

Mindstorms de Lego http://mindstorms.lego.com/en-

us/Default.aspx

Design Thinking

• No es propiamente innovación abierta pero favorece su integración y desarrollo

• Implica el acceso sistemático a fuentes externas a la propia empresa

• Impulsa la hibridación y el crowdsourcing

Inconvenientes o limitaciones de la

innovación abierta

• Dificultad de coordinar a todos los

agentes implicados

– Enlazar actividades

– Unificar objetivos

• Crear los incentivos suficientes para

evitar acciones oportunistas

• Dificultad para evaluar adecuadamente

el conocimiento

• Ausencia de análisis de casos fallidos

http://www.slideshare.net/openbasque/marco-conceptual-de-la-innovacion-abierta

¿Innovación sí o innovación no?

• Cuidado con el síndrome del Dodo

– Creer que estoy solo en el mercado

– No reconocer a la competencia

– No adaptarse al nuevo entorno y… morir

• Adecuar nuestras empresas y proyectos al nuevo entorno

– Cambio

– Adaptación

– Abundancia de información

– Innovación

– Redefinición de modelos

¿Pueden o deben innovar las

PYMES?

Gracias!!! juansobejano@gmail.com

http://www.juansobejano.com

Twitter: @jsobejano

http://www.linkedin.com/in/juansobejano

La innovación abierta