PowerPoint Presentation*
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¿Por qué usar TRIZ?
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TRIZ es un método sistemático para aumentar la creatividad.
Esta basado en la lógica y en los datos, surgiendo a partir del estudio de más de 3 millones de patentes.
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Ingeniero Naval, Jefe Examinador de la oficina de Patentes Soviética.
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Los principales descubrimientos fueron:
Existe un grado importante de similitud entre problemas de diferentes industrias y diferentes ramas de la ciencia, que se solucionaron con “soluciones” también muy parecidas.
Todos los sistemas creados por el hombre, no evolucionan al azar, por el contrario siguen “patrones” de evolución técnica.
Las Innovaciones usan efectos científicos de campos muy diferentes a los campos donde fueron concebidas.
La mayoría de las innovaciones encontradas, encajan siempre en 40 principios de invención.
Que es TRIZ
¿Que es TRIZ?
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Dado esto G. Altshuller y sus colegas reclasificaron todas las patentes, sin considerar el campo técnico o científico:
Que es TRIZ
¿Que es TRIZ?
Todo lo conocido
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¿Por que usar TRIZ?
Con los métodos clásicos en ciertas circunstancias se llega a un punto donde todo el análisis del problema ya ha sido hecho, sin embargo lo único que surgen son soluciones de compromiso. TRIZ NO ACEPTA SOLUCIONES DE COMPROMISO!!!
La creatividad en los equipos de trabajo surge a partir de herramientas como “Torbellino de Ideas”, pero hay riesgo de caer en una inercia psicológica.
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¿Por que usar TRIZ?
Necesitamos que aparezca un Inventor en el equipo de trabajo. Nos hace falta “Creatividad en el momento oportuno” para solucionar nuestro problema particular.
Genrich Altshuller no buscó reproducir el proceso de pensamiento de un Inventor, lo que hizo fue sintetizar una metodología que si se sigue puede disparar en cualquier ser humano, el mismo tipo de solución a la que hubiera llegado el Inventor.
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¿Como se usan las herramientas de TRIZ?
Este problema o alguno muy similar ya ha sido solucionado antes.
No vamos a aceptar soluciones de compromiso.
Mi problema tiene contradicciones técnicas entre sus características. Ejemplo: Cuanto mas potente es el motor de un auto, más combustible consume.
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Problema Concreto
Solución específica
40 Principios
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Matriz de los 39
Fortaleza
Temperatura
Potencia
Confiabilidad
Efectos perjudiciales provocados por el objeto o sistema
Facilidad para la fabricación
Grado de automatización
21, 35, 2, 39
26, 39, 1, 40
13, 15, 1, 28
19, 5, 34, 31
-
12,18,28,31
-
35, 6, 18, 31
27, 26, 18, 35
29, 14, 35, 18
22, 21, 27, 39
2, 22, 13, 24
17, 1, 39, 4
19, 22, 15, 39
35, 22, 1, 39
17, 15, 16, 22
17, 2, 18, 39
27, 26, 28, 13
6, 13, 28, 1
16, 17, 26, 24
Característica que se perjudica al cumplir el objetivo
Worsening
Feature
Improving
Feature
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Ejemplo : Club de Buceo
Necesitamos la mayor autonomía posible, en horas de permanencia debajo del agua, pero no queremos que nuestros clientes estén incómodos al transportar el tubo de oxígeno.
Que hacemos...?
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Fortaleza
Temperatura
Potencia
Confiabilidad
Efectos perjudiciales provocados por el objeto o sistema
Facilidad para la fabricación
Grado de automatización
21, 35, 2, 39
26, 39, 1, 40
13, 15, 1, 28
19, 5, 34, 31
-
12,18,28,31
-
35, 6, 18, 31
27, 26, 18, 35
29, 14, 35, 18
22, 21, 27, 39
2, 22, 13, 24
17, 1, 39, 4
19, 22, 15, 39
35, 22, 1, 39
17, 15, 16, 22
17, 2, 18, 39
27, 26, 28, 13
6, 13, 28, 1
16, 17, 26, 24
Característica que se perjudica al cumplir el objetivo
Worsening
Feature
Improving
Feature
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Principio 6. Universalidad o multi-funcionalidad
 
El mango de un cepillo de dientes contiene la crema dental.
El asiento de seguridad del coche del niño convierte a un cochecito.
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Principio 16: Acciones parciales o excesivas
Si 100 por ciento de un objetivo es difícil de alcanzar con un método determinado entonces, usando “levemente menos” o “levemente más” del mismo método, el problema puede ser considerablemente más fácil de solucionar.
El aerosol excesivo al pintar, entonces quita exceso. (O, utilizar una plantilla--éste es un uso del principio 3, calidad y el principio local 9, contra-acción preliminar).
Rebalsar al llenar el tanque de combustible.
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Principio 19: Acción periódica
A. En vez de la acción continua, utilizar las acciones periódicas o pulsatorias.
Golpear algo en varias ocasiones con un martillo.
Sustituir una sirena continua por un sonido pulsado.
Si una acción ya es periódica, cambiar la magnitud o la frecuencia.
Utilizar la modulación de la frecuencia para transportar la información, en vez de código Morse.
Sustituir una sirena continua por el sonido que cambia amplitud y frecuencia.
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Principio 27: Objetos baratos de corta vida o descartables
Sustituir un objeto barato por múltiples objetos baratos, comprometiendo calidades (tales como vida de servicio, por ejemplo).
                                                       
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Ejemplo : Club de Buceo
En lo ideal el sistema no existe pero su funcionalidad está.
El oxígeno que necesitamos está en el agua (Recursos)
La solución es una máscara que deja pasar el oxígeno del agua para poder respirarlo.
Es descartable ya que los filtros se van saturando con el tiempo.
Principio 6. Universalidad o multi-funcionalidad
Principio 27: Objetos baratos de corta vida o descartables
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Conclusión, preguntas y respuestas
“Toda organización y no solo en los negocios, necesita una competencia central : INNOVACION”.....Peter F. Drucker
Muchas Gracias.!!!
1, 8, 10,
34, 28,
35, 40
36, 35,
10, 2,
19, 30
14, 26,
28, 25