LOGAN SQUARE:Un Sitio Para Quedarse y Crecer

Logan Square Neighborhood Association | LISC/Chicago’s New Communities Program PLAN DE CALIDAD DE VIDA MAYO 2005

RESUMEN EJECUTIVO

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Sumario

Un Plan Para

La Diversidad

Logan Square está cambiando. Pero para muchas familias trabajadoras de estehistórico vecindario del norte de la ciudad, la pregunta constante es si ellostambién deben cambiar y mudarse inevitablemente. ¿O podría ser posible, de unavez y para el futuro, controlar las poderosas e insensibles fuerzas del mercadoinmobiliario que provienen desde la zona de apartamentos del lago hacia el oestey usar esas fuerzas para crear un nuevo tipo de comunidad?

¿Qué tipo de comunidad sería? Este Plan Holístico tiene una visión que Chicagoha producido rara vez. Sería diversa y estable al mismo tiempo; ni la CostaDorada ni el barrio. Sería un lugar donde las familias de todos los tipos, clases ycolores no sólo coexistirían sino que además se apoyarían mutuamente mientrascada una de ellas persigue su sueño americano.

Estamos luchando para mantener una comunidad diversa.

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Irónicamente, esa comunidad no sería tan diferentede la vieja Logan Square. Después de todo, éste es unvecindario que nació tras la lucha por viviendasaccesibles después del Gran Incendio de Chicago de1871. Como estaban ubicadas más allá de la zona aprueba de incendios de la ciudad y construida sólocon ladrillos, las primeras casas de madera de dos ytres pisos de Logan Square eran un accesible regalode Dios para los desplazados trabajadores de fábricasde Alemania y Escandinavia. Y a pesar de todo,después que la ciudad anexó a este vecindario y loadornó con varias amplias avenidas y plazas públicas,una clase de inmigrantes más alta -comerciantes,gerentes y profesionales- llegó aquí para construirelegantes mansiones y casas de piedra a lo largo deKedzie y los bulevares de Logan y Humboldt. Estelegado de diversidad y esta mezcla de ricos y no tanricos, angloparlantes y gente que hablaba otrosidiomas, se ha mantenido por más de un siglo. Losidiomas escuchados en la Avenida Milwaukee eranyiddish, luego polaco y más recientemente español.Pero a través del tiempo una diversa pero estableLogan Square se ha mantenido como uno de losmejores ejemplos en Chicago de lo que un vecindariourbano debe y puede hacer.

Sin embargo, la próxima ola puede no ser tanbenigna. La gentrificación dorada de Lincoln Park hasaltado la Autopista Kennedy, primero construyendouna colonia en Bucktown y luego subiendo las cifrasdel mercado inmobiliario y las rentas al oeste hastaKedzie y más allá. ¿Accesibilidad? El precio mediode todas las propiedades vendidas el año pasado enLogan Square fue de más de 300,000 dólares, a pesarde que Chicago Magazine indica que las propiedadesde una sola familia promediaron 442,766 dólares. Laúltima reevaluación trianual de impuestos a lapropiedad, en el 2003, impuso un incrementopromedio del 76%. Esto está ocurriendo en unvecindario donde, según el censo del año 2000, untercio completo de los inquilinos ya estaba dedicandouna gran parte de sus ingresos a pagar las rentas.

La escala del consecuente desplazamiento, ademásdel dolor que esto produce, puede medirse mejor si semira en detalle simplemente un área del censo, comola 2216, que cubre las 20 manzanas al este de laAvenida Western entre Armitage y Fullerton. Durantelos locos años ’90, las rentas se duplicaron, losvalores de las casas se triplicaron y se agregaron 44unidades nuevas. Pero la población de ese sectorcayó un 15% y sorpresivamente el número de latinosy niños bajó a la mitad. Si esta tendencia se trasladahacia el este, las implicaciones son claras.

Ningún plan puede detener esta onda. Y ningúnconstructor pensante trataría de hacerlo. Las nuevasinversiones pueden dar vida a un vecindariosaludable. Pero hay formas de combinar lo viejo y lonuevo para convertir a este tapiz en algo másinteresante en lugar de desgarrarlo o, peor aún,teñirlo de un solo color. Este es un plan completo,basado en el vecindario y con un interés en la calidadde vida para preservar el legado de la diversidad enLogan Square.

Más de 200 representantes comunitarios, trabajandocon y a través de una Fuerza de Trabajo centralconducida por la Asociación del Vecindario de LoganSquare (LSNA por sus siglas en inglés), estuvieroninvolucrados en su preparación. Esta es nuestra visiónpara Logan Square, un lugar para quedarse y crecer.Aquí están resumidas las ocho estrategias paraalcanzar esta visión.

Queremos preservar viviendas económicas en lacomunidad como este edificio.PHOTO CREDIT: LUCY GOMEZ-FELICANO

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ESTRATEIAS Y PROYECTOS

Preservar y expandir la vivienda accessible

Ningún tipo de mejoras en el vecindario beneficiará aaquellos que ya no están en condiciones de vivir aquí.Como la accesibilidad de viviendas trasciende a todoslos otros asuntos, se ha propuesto una variedad deesfuerzos, algunos comprobados, otros nuevos ycreativos.

Ayudaremos a organizar a los inquilinos para que losedificios subsidiados mantengan los subsidios, enlugar de ponerse en venta cuando los contratosfederales expiren. En un sentido más amplio,continuaremos organizando y cabildeando paraconseguir una ordenanza de unidades apartadas en laciudad y para la expansión del Fondo de Fideicomisopara viviendas accesibles en Chicago. Junto conexperimentadas corporaciones de desarrollocomunitario, desarrollaremos viviendas accesibles,incluyendo cooperativas de equidad limitada paraaquellos que están listos para comprar y viviendas deapoyo para aquellos con incapacidaes mentales ofísicas. Las unidades de renta serán accesibles paralos residentes del área y tendrán un tamaño suficientepara albergar a familias trabajadoras. Vamos aestablecer un Centro de Vivienda para ayudar a lasfamilias a rentar o comprar casas que puedan pagar, yun Proyecto de Legado, a través del cual lospropietarios de larga data puedan vender su queridapropiedad para que otras familias trabajadoras puedancontinuar viviendo allí.

Expandir y mejorar parques y programasrecreativos. Crear nuevos espacios comunitarios

Con sólo 0.6 acres de parques públicos por cada1,000 residentes, Logan Square está entre lascomunidades “más pobres en parques” en la ciudad.Se necesitarían unos 99 nuevos acres sólo paraalcanzar el mínimo recomendado de dos acres. Esteproblema está relacionado con una falta de

oportunidades recreativas, especialmente para losjóvenes, y daña los esfuerzos para conseguiralternativas contra las pandillas y el consumo dedrogas. También son escasas otras formas de espaciopúblico abierto, a menos que se tomen en cuenta losespacios de pasto del centro de los bulevares, querepresentan la mitad de nuestro inventario pero noson adecuados para uso recreativo.

Continuaremos trabajando con el Distrito de Parquesde Chicago, concilios de parques y el Trust for PublicLand (Fondo de Tierras Públicas) para convertir a laexpansión del Parque Haas en la Avenida Fullerton enun ejemplo y modelo de expansión y mejora deparques. Allí la reciente compra de una propiedadadyacente por parte del Fondo hace necesario que elDistrito siga adelante con el aporte de fondos paratierras, un nuevo edificio con gimnasio y otrasmejoras. El punto siguiente será el ParqueKosciuszko, el más grande de nuestro vecindario, quenecesita un rediseñamiento y una reinversión paraconvertirse en algo positivo para la recreación enlugar de un sitio que sólo es para estar. Lucharemospara éste y otros elementos del Plan 2004 de EspaciosAbiertos de la Ciudad para Logan Square. Ejemplosde ello son los casos pequeños de “parques decampus” cerca de las escuelas o algunos planes másgrandes como el desarrollo de una plaza y unmercado de granjeros en la propiedad de la CTA enLogan Boulevard y la Avenida Milwaukee. Tambiénserá interesante un propuesto parque lineal y unasenda de bicicletas sobre el inactivo terraplén del trende Bloomingdale, que forma el límite entre LoganSquare y nuestra comunidad hermana del NCP(Programa de Nuevas Comunidades), Humboldt Park.

Mejorar y expandir nuestros programas modelode escuelas comunitarias y promover una variedadde oportunidades educativas para residentes detodas las edades

La Asociación del Vecindario de Logan Square es unlíder nacional en la creación de comunidades ymejores escuelas al involucrar a los padres yestudiantes, maestros y administradores. Sus 12 añosde antecedentes con iniciativas pioneras -PadresMentores, Embajadores de Lectura, Padres Tutores yCentros de Aprendizaje de Escuelas Comunitarias-serán fortalecidos y expandidos con escuelas públicasadicionales en Logan Square y más allá delvecindario. Trabajando a partir del éxito anterior,llevaremos nuevos grupos a nuestro programa modelo(Nueva Generación) que entrena a padres mentorescomo maestros bilingües y alienta a incrementar lacapacidad preescolar de la comunidad para acabarcon las listas de espera. A nivel de escuelassecundarias, vamos a fortalecer las relaciones de laescuela con la comunidad involucrando a losestudiantes en los proyectos de servicios locales.Vamos a buscar en general un mayor énfasis en losprogramas de preparación para la universidad yservicios de consejería para la universidad. La tasa decambio está amenazando el progreso en todasnuestras escuelas. Apoyamos cualquier tipo deinvestigación, estrategia o programa que sea necesariopara destruir la relación negativa entre eldesplazamiento de vivienda, “movilidad” estudiantil ypobre desempeño académico.

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Revitalizar y volver a desarrollar corredorescomerciales trabajando con autoridades electas,comercios y dueños de propiedades

Nuestras tres principales avenidas comerciales tienendiferentes problemas y posibilidades, pero todas ellasnecesitan un planeamiento y nuevo desarrollocoordinado, además de un uso más adecuado ypensado de los recursos de financiamiento deincremento de impuestos (TIF). La AvenidaMilwaukee es el agitado “Centro” de Logan Squarecon su ecléctica mezcla de tiendas, oficinasprofesionales y actividades de entretenimiento. Consus amplias calles y banquetas, Fullerton ofrece lapromesa de un paseo comercial donde un clientepueda caminar sin prisa para comprar un par dezapatos, buscar una fruta fresca debajo de un toldo

comercial o simplemente sentarse a tomar un café.Armitage es un caso más complicado con su espacioreducido y su variedad de usos, desde un lote decarros usados hasta una tienda de bebidas alcohólicasde mala apariencia. Trabajando en asociación conBickerdike Redevelopment Corporation, proponemosun nuevo modelo de desarrollo, con casas de alquileraccesibles para las familias arriba de vivaces frentescomerciales, para algunas porciones del corredor deArmitage entre la Calle Mozart y la Avenida Hamlin.Esto contribuirá a tener corredores comerciales conmás vida, manteniendo el estilo y el saborcomunitario. Todo el nuevo desarrollo comercialdebería motivar a las pequeñas tiendas locales ytendría fachadas agradables para paseos a pie.

Apoyar la retención industrial y el desarrollo decomercios además de proveer entrenamiento detrabajo coordinado, ubicación de puestos detrabajo y educación financiera para losresidentes comunitarios

Logan Square es un área predominantementeresidencial, pero está rodeada al este y al oeste pordos distritos industriales y por depósitos ubicadosen la Avenida Elston y la calle Pulaski, que danmiles de trabajos con salarios al nivel de vida adiversos trabajadores en todo el sector norte de laciudad. Nosotros apoyamos los esfuerzos lideradospor grupos industriales locales para evitar queestos puestos de trabajo sean reemplazados porlofts residenciales u otros usos comerciales.Mientras tanto, trabajaremos con asociados

privados y otros grupos sin fines de lucro en lacreación de nuevos trabajos en crecientes industriasde servicios tales como cobertura de salud, cuidadode niños y servicios de información. Para preparar anuestra comunidad, vamos a colaborar con algunosasociados para crear un entrenamiento de trabajos yun centro de ubicación de puestos de trabajo, lo cualpromoverá la capacidad y la oportunidad deemprendimiento de las personas. Igualmenteimportante es la necesidad de servicios coordinadospara la ubicación de puestos de trabajo que conectena las familias trabajadoras con programassuplementarios de ingresos y educación financiada.

Mejorar la salud, la seguridad y el bienestar delos residentes y las familias de Logan Square

Nuestra comunidad está en la mitad de laclasificación en los vecindarios de Chicago en lamayoría de los indicadores de salud, pero nuestrastasas de mortalidad por enfermedades del corazón,cirrosis, enfermedades respiratorias y SIDA estánmuy por encima de los promedios de la ciudad.Necesitamos más ejercicio, dietas más inteligentes ymenos hábitos negativos. Una vida más saludableserá perseguida de diversas maneras y con diversasasociaciones, incluyendo los equipos de PadresMentores en las escuelas, actividades de AyudaMutua en los clubes de cuadra, una alberca en laYMCA de McCormick-Tribune, esfuerzos de una“Fuerza de Trabajo más Saludable” de gruposempleadores y, por supuesto, asociaciones con elDistrito de Parques de Chicago. Vamos a seguir

La policía del districto 25 hace su “roll call” afuera de una escuelapara mostrar su apoyo a la comunidad.

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adelante con el trabajo del Equipo de Salud de laAsociación del Vecindario de Logan Square, que haconectado a más de 2,500 personas por año conseguro médico y servicios. Se mejorará el acceso aservicios médicos junto con clínicas locales talescomo PrimeCare, proveedores de salud mental comoHumboldt Park Social Services y servicios dentalescomo el de Infant Welfare Society. Se reducirán losaltos costos de pacientes en hospitales y vamos acontrolar que los cargos a los pacientes seanrazonables como parte de un Proyecto deContabilidad de Hospitales regional.

La violencia es también un asunto de salud y estamoshorrorizados por los 46 homicidios -la mayoríarelacionados con pandillas- que ocurrieron durante2004 en nuestros distritos policiales 14 y 25. Vamosa trabajar con esos distritos y promover iniciativascomo la de “Paseos Seguros” para que los residentesy los comercios cuiden y asistan a los niños cuandoéstos van o regresan de la escuela.

Crear capacidad artística en Logan Squareapoyando a organizaciones artísticas locales,promoviendo actividades artísticas y expandiendola programación artística local y eventosculturales

Las artes son un camino para expresar públicamentela identidad de la comunidad y contar sus historias.Una Coalición de Artes de Logan Square más grandeayudará a los artistas -actores visuales y de otro tipo-a obtener más entrenamiento, adecuados lugares de

trabajo y para llegar al público. Otros proyectosincluirán un calendario de artes en Internet yperiódicas ferias artísticas en la nueva plaza de laCTA en Milwaukee y Kedzie.

Crear un liderazgo comunitario y permitir a todoslos residentes, jóvenes y adultos, ciudadanos y nociudadanos, a participar positivamente endecisiones que afecten sus vidas

Los nuevos planes tendrán poco impacto a menosque los nuevos líderes surjan para movilizar el apoyocomunitario y forjar las asociaciones necesarias paraque ocurran cambios. Seguiremos cultivando yexpandiendo nuestro círculo de liderazgo paraalcanzar a jóvenes y adultos, cuya energía y sabiduríason vitales para el éxito de nuestro plan.

En cuestiones de vivienda y proyectos, los comitésde dirección liderados por residentes estableceránreglas para que la gente, no las gananciaseconómicas, impulsen el desarrollo. Los inmigrantes,especialmente, serán alentados para liderar. Además,ningún ser humano será considerado “ilegal” yningún residente de Logan Square será perseguido ose le negarán derechos humanos básicos por la faltade papeles de ciudadanía. Junto con la Coalición deIllinois para Inmigrantes y Derechos de Refugiadosorganizaremos a los indocumentados y buscaremossu acceso a la educación y empleos, refugio ycobertura de salud. Trabajaremos con el Consuladode México para obtener pasaportes y matrículas. Alargo plazo seguiremos dando clases de ESL y

comenzaremos a informar a los inmigrantes sobre elproceso de naturalización. La continua presencia y eléxito de los inmigrantes es esencial para preservarnuestro legado de diversidad en Logan Square.

Una obra de teatro con la actuación de jovenes y personas deterzer edád.

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PERFIL COMUNITARIO

El desafío del cambio

Los números totales del Censo del año 2000apenas dan una idea de los poderosos cambios quese están dando en Logan Square, un vecindariodensamente poblado en el corazón del crecientesector norte de Chicago. Su población oficial de82,715 personas apenas creció durante los ’90.Tampoco cambió mucho su conformación racial,quedando en alrededor de dos tercios de hispanos,un cuarto de blancos no hispanos y un poco más de5 por ciento de afroamericanos.

Detrás de estos fríos números, sin embargo, hayuna dinámica historia de cambios; es la historia deuna comunidad desafiada como nunca antes parapreservar un rico legado de tolerancia y diversidad opara entregarse a una única cultura de mercado quesólo está abierta para aquellos con dinero. Lospadres que se vieron obligados a irse de LincolnPark cuando eran niños ahora temen que sus propioshijos sientan el mismo dolor mientras el mercado,una vez más, los desaloja de su comunidad.

A grandes rasgos, Logan Square todavía es muydiversa. Sin embargo, internamente, ha idoevolucionando una complicada estratificación de estea oeste. Durante los años ’80 y ’90, los constructoresque ya no podían comprar propiedades en LincolnPark miraron primero a Bucktown -el límite más aleste de Logan Square entre la Autopista Kennedy yla Avenida Western- y convirtieron al viejovecindario alemán en una colonia de artistas de altonivel. En la otra punta, en un bosque de casasapretadas de ladrillos de dos pisos y edificiospequeños al oeste de la Avenida Kedzie, grandesfamilias latinas, muchas de ellas recién llegadas aEstados Unidos o recientemente desplazadas de otrosvecindarios como Bucktown, se están mudando, a

veces compartiendo la vivienda con sus familiares, ycasi siempre con dificultades para cubrir los costos.En el año 2000, más del 12% de los 28,855 hogaresde Logan Square era considerado de “bajosrecursos”, con salarios de menos del 80 por cientodel promedio de la ciudad de 38,625 dólares. Esorepresenta más hogares de ingresos limitados quePilsen o La Villita, los dos vecindarios másrelacionados con familias pobres o trabajadoras.

Los hispanoparlantes de Logan Square tienenaspiraciones que no son diferentes de los inmigranteseuropeos que les precedieron: oportunidadeslaborales con salarios al nivel de vida, educaciónsólida para sus niños y, más importante aún, lugaresdecentes y accesibles para vivir. Pero a pesar de quela iglesia y grupos comunitarios, especialmente laAsociación del Vecindario de Logan Square, hanhecho maravillas con escuelas, clubes de cuadras yredes de cuidado de niños, el desplazamiento deviviendas continúa complicando la situación. ¿Cómose supone que los maestros, incluso aquellosapoyados por padres mentores y visitas de lecturasen los hogares, puedan mejorar los niveles derendimiento cuando la mitad de sus estudiantes seestá mudando de escuela cada año? Además, ¿cómose distribuyen recursos adecuadamente entre laEscuela Darwin, por ejemplo, donde la registraciónestá descendiendo mientras los latinos deben irse porlos altos costos de ese vecindario, y la EscuelaMonroe, al oeste de Logan Square, donde lasfamilias desplazadas se están amontonando conniveles de registración muy altos?

Las respuestas no podrán ser halladas fácilmentepero se puede comenzar por mirar al pasado especialde Logan Square.

Desarrollo balanceado de vivienda significa que familias trabajadoraspuedan seguir viviendo en Logan Square.

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Una historia de diversidadLas tierras que están al norte de la Avenida North,

al oeste del río Chicago, eran granjas antes de laGuerra Civil, a pesar de que la calle de madera quese convertiría en la Avenida Milwaukee ya exhibía supotencial como un lugar conveniente y cercano alCentro de la ciudad. El abastecimiento de trabajosindustriales en el área estaba asegurado por el activorío y la Chicago & North Western Railway, quecolocó vías de tren a lo largo de la orilla oeste del ríodurante la década de 1850. Sin embargo, fue el GranIncendio de 1871 lo que puso en movimiento elcamino de una de las comunidades habitacionales deChicago más intensamente desarrolladas. Entoncesgran parte de lo que se convertiría en Logan Squareestaba más alla de los límites de la ciudad y delalcance de un código de edificación que priorizaba laseguridad y requería una construcción completa conladrillos. Los precios de casas más bajos y las rentaspara sus nuevos edificios de madera, junto con losnuevos tranvías de la Avenida Milwaukee, y luego eltren elevado, fueron motivo de atracción para lasfamilias trabajadoras, muchas de ellas recién llegadasde Escandinavia y otras partes de Europa.

A la completa anexión de 1889 le siguió lainstalación de un grandioso sistema de parques ybulevares a través del norte y el oeste de Chicago.Esta parte del famoso “collar esmeralda” de la ciudadfue designada por el arquitecto William Le BaronJenney, que se hizo luego más famoso por inventar laestructura de acero que sostiene a los rascacielos.

Figure 1 En el noroeste de chicago, Cerca de transpotes

Logan Square, ubicado en el noroestedel ciudad, tiene buenas posibilidades de transportes, como la Autopista94 Kennedy y la Lines Azul de la CTA que conestan el Loop y el Aeropuerto Internacional O’Hare. Losestaciones del Metra están ubicadas en los limites este y oeste de Logan Square.

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Jenney no dio al vecindario un parque de grantamaño pero estableció una serie de magníficosbulevares que conectaban a Lincoln Park conHumboldt Park. Cada uno de ellos tiene 250 pies deancho, un espacio suficiente para tres vías (doscarriles de servicio y otro generoso carril paracarruajes) separados por sectores medios con pasto yrodeados por elegantes olmos y catalpas. Losbulevares se unen en una especie de codo en unaplaza ceremonial en Milwaukee y Kedzie, en uncírculo de tráfico al estilo de París dominado por unalto monumento al general John A. Logan, héroe dela Guerra Civil. Como suele ocurrir con lasinversiones públicas de ese tipo, los bulevaresprovocaron otra ola de desarrollo, esta vez conacaudalados inmigrantes, incluyendo algunoscomerciantes de la Avenida Milwaukee, queconstruyeron elegantes mansiones de piedra yapartamentos de dos o tres pisos para asemejarse acasas de una sola familia. Con esta mezcla deorígenes étnicos y económicos nacía una nuevatradición.

Nuevos inmigrantes, nuevos desafíosLogan Square siguió creciendo después de la

primera Guerra Mundial y en 1925 estabacompletamente edificada. Llegaron polacos y rusosjudíos mientras muchos alemanes y escandinavosiban y venían. En 1930 la población alcanzó laimpresionante cantidad de 114,174 personas conalgunas familias de la época de la Depresióncompartiendo viviendas o mudándose hacia algunossótanos provisorios y áticos de apartamentos. Estasdifíciles condiciones de vida crearon el marco para elsiguiente episodio migratorio luego de la SegundaGuerra Mundial cuando jóvenes familias se mudaron

hacia los suburbios. Sus lugares fueron ocupados,primero en el sur de Logan Square, por familiaspuertorriqueñas, y luego en toda la comunidad porinmigrantes de México, Cuba y Centroamérica. En1980 la comunidad era mitad hispana; en 1990, dostercios correspondían a hispanos.

Pero nunca hubo un éxodo masivo de viviendas deLogan Square, ni epidemias ni incendios ni remates.Por el contrario, los jardines con flores y las rejas dehierro forjado son más visibles, incluso en lasmanzanas más pobres, que los graffiti o los vidriosrotos. Esta ausencia de deterioro es remarcable, dadala avanzada edad de las casas, el persistente nivel desobrepoblación, los altos números de inquilinos debajos ingresos y el hecho de que los inquilinostodavía superan a los propietarios en una proporciónde 2 a 1. Grupos fuertes de iglesias, clubes decuadras y agencias comunitarias, trabajando con laAsociación del Vecindario de Logan Square (LSNA),han hecho una diferencia. Desde 1962, cuando losresidentes y dueños de comercios formaron laAsociación del Vecindario de Logan Square, hastalos ’70 cuando esta organización luchó para evitarque la Autopista Kennedy cortara el corazón deLogan Square, el vecindario se ha mantenido unido.Y en las dos últimas décadas ha obtenido victorias,desde la Plaza de la Unidad (Unity Park) hasta dosnuevas escuelas medias y cuatro edificios anexos deescuelas primarias.

Pero la historia esencial muestra el renovadocompromiso de inmigrantes -antes y ahora- con eltrabajo duro, la familia, la religión y también elSueño Americano. Sin embargo, ¿pueden elloscontinuar persiguiendo el Sueño Americano enLogan Square?

Residentes de la comunidad van a una ceremonia de ciudadanía.

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La Asociación del Vecindario

de Logan Square

La Asociación del Vecindario de Logan Square(LSNA) es una de las organizaciones comunitariasmás viejas y exitosas de Chicago y ha estado en elcentro de la vida comunitaria desde su fundación en1962. El trabajo diario de LSNA es guiado por unPlan Holístico actualizado anualmente. Durante losúltimos 18 meses LSNA ha liderado un proceso deplaneamiento comunitario basado y edificado en elPlan Holístico. Miembros y no miembros de LSNAse unieron para fortelecer una visión compartida yplanear estrategias para alcanzarla. Este undécimoPlan Holístico, el resultado de un esfuerzocomunitario aún más amplio, intenta construir yproteger nuestra meta de “un excelente lugar para

vivir, trabajar, jugar, criar niños, comerciar ypracticar una religión”.El punto central del trabajo de LSNA es un grupode cinco programas dedicados a construir unacomunidad más fuerte a través de mejoresescuelas. ■ Su Programa de Padres Mentores entrena cada

año a más de 100 padres para que trabajen comotutores en una de las siete escuelas públicas.

■ Sus Centros Comunitarios de Aprendizaje encinco escuelas proveen instrucción de ESL yGED para adultos, junto con cuidado de niños,tutoría, artes, cultura y recreación para los niños.

■ Los Embajadores de Lectura envían pequeñosequipos de maestros y padres en visitashogareñas para aconsejar a los padres con

estrategias de lectura y para algo igualmenteimportante, la creación de una conexión entre elhogar y la escuela.

■ Su programa Nueva Generación, que lleva cincoaños, en colaboración con la Universidad Estatalde Chicago (Chicago State University), entrena apadres mentores no profesionales paraconvertirse en maestros bilingües certificados yse ha convertido en un modelo para una nuevainiciativa estatal.

■ Padres Tutores, un programa piloto apoyado porAmericorps, provee padres preparados paratrabajar con estudiantes que necesitan más ayudaan nivel individual.

Además de fortalecer las escuelas, estos programashan abierto nuevos mundos de oportunidades paracientos de madres inmigrantes, ayudando a muchas adesarrollar su autoestima y capacidades de liderazgonecesarias para lanzarse a una carrera fuera delhogar, mientras ayudan a las escuelas y losestudiantes. Esta forma de buscar varios propósitoses típica de las iniciativas de LSNA, desde elcuidado de salud hasta temas de seguridad, pasandopor otras cuestiones como incorporar a la juventud olas personas de tercera edad en la organización, yotros temas como promover artistas locales yasegurar más viviendas accesibles. Este año LSNAha ganado junto con otro grupo el altamenterespetado Premio a los Organizadores ComunitariosPadres, maestros y estudiantes disfrutan el evento anual de “Enlaces para

lectura”.

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de Chicago (Chicago Community OrganizingAward). Además del trabajo con las escuelas, loslogros de LSNA incluyen:■ Liderazgo en la Coalición de Desarrollo

Balanceado de la ciudad: La coaliciónbusca conseguir unidades apartadas en losdesarrollos de varias unidades a través deleyes. A pesar de la oposición del alcalde deChicago, 24 de los 50 concejales (incluidostres de los cuatro de LSNA) firmaron a favorde la Ordenanza de Desarrollo Balanceado.

■ Obtención de un incremento en ladisponibilidad de subsidios para viviendasde rentas de bajos ingresos:—Para responder a la presión de LSNA y

sus aliados, el Alcalde Daley aumentó losfondos del Fondo de Fideicomiso deVivienda de Chicago para personas coningresos bajos por un millón más por añohasta 2009 (después de siete años sinningún aumento)

—Después que LSNA organizó unaconferencia de prensa en la primavera de2004, la senadora estatal de LoganSquare, Iris Martínez, se convirtió en unalíder en la lucha para apoyar el proyectode ley de Apoyo para Viviendas deAlquiler, que crearía un fondo estatal parasubsidios para viviendas locales de

alquiler. —A través de la colaboración con los

propietarios e inquilinos, LSNA haayudado a más pequeños propietarios einqulinos que cualquier otra organizaciónpara conseguir asistencia a través de esteprograma. En años recientes, LSNAconsiguió ayudar a más de 80 familias ylos dueños de sus casas a obtenersubsidios del Fondo de Fideicomiso deVivienda.

■ Proveer acceso al cuidado de salud gratuitoo de bajo costo: Nuestro Equipo de Alcancede Salud, desarrollado por madres deescuelas para tratar una crisis de coberturamédica para familias sin seguro, ha llegado aser muy conocido en Logan Square como unlugar para conectarse con servicios médicosaccesibles. Este Equipo ayuda anualmente a2,500 familias y también es líder encuestiones de organización de serviciosmédicos. Esto ha llevado a la participaciónde LSNA en dos campañas organizadoras:1) la expansión de KidCare y Family Care, y2) el aumento del cuidado de caridad enhospitales locales.

■ Más seguridad alrededor de las escuelas:En enero de 2005, bajo el liderazgo deLSNA, siete directores de escuela, dos

comandantes de policía y cuatro concejalesse unieron a numerosos padres y agencias deservicios sociales para planear una Cumbrede Seguridad enfocada en la Escuela MediaAmes y sus escuelas cercanas. La mayoríade los 200 padres asistentes participaron enalgún programa escolar de LSNA en algúnmomento y los padres de LSNA fueron losque consiguieron el compromiso paraconseguir cámaras y mayor atenciónpolicial. Ellos también forman la Patrulla dePadres en las zonas escolares.

La Asociación es exitosa al lanzar un gran marcopara todos los componentes de la comunidad.Este es un marco en el cual se habla el españoljunto con el inglés. Su Concilio de Miembros deAcción de 50 personas proviene de escuelas,iglesias, clubes de cuadra, agencias comunitariasy comercios. Cientos de personas asisten a suCongreso Anual, en el cual se debaten y votandiversos asuntos.

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VISION

Un lugar para

quedarse y crecer

Logan Square es un lugar para quedarse y crecer. Sobre todo, es un lugar

para criar familias saludables y seguras de que sus hogares son y continuarán

siendo decentes y accesibles; es un lugar para familias confiadas de que sus

niños están seguros físicamente e intelectualmente motivados en escuelas e

instituciones preescolares de calidad; es un lugar para familias sostenidas por

trabajos con salarios a niveles de vida; es un lugar para familias orgullosas

de su herencia étnica y cultural, que además dan la bienvenida a la energía y

la diversidad que los recién llegados aportan a la mezcla.

Logan Square es un lugar para crecer y el nuestro será un crecimiento

balanceado y holístico que alimentará una comunidad real y con raíces para

jóvenes y ancianos, además de nuevos inmigrantes y viejos residentes.

Un niño anda en su bicicleta en frente a su escuela.PHOTO CREDIT: ROB HILL

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PROGRAMA DE NUEVAS COMUNIDADES DE LOGAN SQUARE

Estrategias y Proyectos

ESTRATEGIA 1: PRESERVAR Y EXPANDIR VIVIENDAS ACCESIBLESContexto de Acción y organización

•Crear una Campaña de Vivienda Accesible en Logan Square, que incluye entre otras cosas:•Participación continua en Desarrollo Balanceado y otras Coaliciones•Abogar por unidades apartadas en nuevos desarrollos para casas accesibles o alquileres•Abogar para conseguir más fondos para el Fondo de Fideicomiso de Vivienda de Chicago para personas con Ingresos Bajos•Abogar para obtener mejores reglamentaciones de conversión de condominios

1.1. Trabajar para preservar viviendas de alquiler subsidiado. ■ ■ ■ LSNA, Hispanic Housing Development - Organizar a las asociaciones de inqulinos en Lorington/Palmer/Kedzie. Corporation, Bickerdike - Identificar edificios con asistencia federal donde los contratos deben expirar antes de 2007 y organizar asociaciones de inquilinos. Redevelopment Corporation, Chicago - Trabajar con residentes de Lathrop Homes en su plan de transformación de CHA. Community Development Corp,

Chicago Mutual Housing Network, Church of the Good News, Lathrop Homes Advisory Council, Schneider School

1.2. Establecer un Centro de Viviendas de Logan Square ■ LSNA- Atraer a dueños e inquilinos al Fondo de Fideicomiso de Vivienda y los bonos de la Sección 8.- Asistir a dueños de propiedades de la tercera edad con unidades para alquiler no ocupadas.- Asistir a dueños con prevención de remates.- Promover unidades apartadas en Logan Square.

1.3. Construir relaciones fuertes con corporaciones de desarrollo comunitario para edificar viviendas accesibles. ■ ■ ■ LSNA, Bickerdike Redevelopment - Trabajar con Bickerdike en el proyecto de viviendas de la Avenida Armitage. Corporation, Hispanic Housing

1.4 Abogar para conseguir unidades apartadas accesibles en nuevos proyectos de desarrollo a través de la aprobación de ■ ■ ■ LSNA, Bickerdike Redevelopment la Ordenanza de Desarrollo Balanceado. Corporation

1.5 Comenzar proyectos de cooperativas de viviendas de Equidad Limitada ■ ■ LSNA, Bickerdike Redevelopment - Una oportunidad podría ser a lo largo del Proyecto de Viviendas de la Avenida Armitage (ver Estrategia 4) Corporation, Chicago Mutual Housing \

Network.

1.6 Desarrollar viviendas de apoyo en Logan Square ■ ■ Humboldt Park Social Services- Viviendas para gente sin hogar.- Servicios de consejería.

1.7 Establecer el Proyecto de Legado de Logan Square ■ ■ LSNA- Crear relaciones con grandes dueños de tierras y trabajar en conjunto en planes de sucesión.- Desarrollar el Fondo de Viviendas de Logan Square para recibir donaciones para expandir/preservar viviendas accesibles.

PROYECTOS Y PROGRAMAS TIEMPO (EN AÑOS) ORGANIZACIONES1 2-3 4-5 Contexto de acción y organización:

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ESTRATEGIA 2: EXPANDIR Y MEJORAR ESPACIOS DE PARQUES Y PROGRAMAS DE RECREACIÓN EN LOGAN SQUARE Y CREARNUEVOS ESPACIOS COMUNITARIOS.

Contexto de Acción y organización•Apoyar la implementación del Plan de Espacios Abiertos en Logan Square.•Aumentar programas de desarrollo y recreación en parques locales y otras instituciones comunitarias.•Organizar residentes y entidades comunitarias para alcanzar estas metas.

2.1. Expandir el Parque Haas. ■ ■ Trust for Public Land, Chicago Park - Trabajar con el Distrito de Parques y el Trust for Public Land (Fondo para tierras públicas) para adquirir el edificio de World Wide Distributor. District, Haas Park Advisory Council, - Construir un nuevo edificio para actividades cerradas. LSRA (Logan-Sacramento-Richmond-- Expandir y rediseñar espacio recreativo exterior. Altgeld Block Club), Concejal Flores,

aurorARTSalliance, Fullerton Ave. Chamber of Commerce, LSNA

2.2. Apoyar y abogar para la construcción de la nueva Senda para Bicicletas de Bloomingdale y el “Camino Verde”. ■ ■ ■ Chicago Park District, Friends of the Bloomingdale Trail, LSNA, Bickerdike Redevelopment Corporation

2.3. Mejorar instalaciones de parques y programación. ■ ■ ■ Parks Advisory Councils, Chicago Park - Usar el Parque Kosciusko como punto de partida. District, Logan Square Parks Alliance, - Examinar todos los parques en cuanto a la programación recreativa existente. LSNA- Fortalecer la programación de parques.- Promover la disponibilidad de programas de recreación.- Trabajar para tratar temas de seguridad y mantenimiento en los parques.

2.4. Construir pequeñas áreas de juegos y jardines en parcelas vacantes. ■ ■ ■ St. Sylvester’s Church & School, - Parque de juegos en el espacio de la escuela San Silvestre. LSNA, Centro San Bonifacio, Ames - Jardín comunitario en el sudoeste de Logan Square. GEAR-UP program

2.5. Apoyar la creación de una plaza para varios usos en la propiedad de CTA a lo largo de Milwaukee y Logan ■ ■ ■ LSNA, archi-treasures, Logan Square - Diseñar y construir un espacio flexible de plaza junto al túnel de CTA. Preservation, Logan Square Walks, - Establecer un Comité de Programación para la Plaza. Establecer un Mercado de Granjeros de Logan Square en la plaza. aurorARTS alliance- “Feria” de Artesanías en la plaza.

2.6. Trabajar junto con los residentes del área y la escuela para asegurar un completo uso y programación en el campo de la ■ ■ Ames School, Chicago Public Schools, Escuela Ames. Chicago Park District

2.7. Apoyar la renovación de West Park Commission Comfort Station en Logan Square. ■ ■ Logan Square Preservation, Logan Square Walks

PROYECTOS Y PROGRAMAS TIEMPO (EN AÑOS) ORGANIZACIONES1 2-3 4-5 Contexto de acción y organización:

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ESTRATEGIA 3: MEJORAR PROGRAMAS DE ESCUELAS COMUNITARIAS Y ACCEDER A UNA AMPLIA VARIEDAD DE OPORTUNIDADESEDUCATIVAS PARA LOS RESIDENTES DE LOGAN SQUARE DE TODAS LAS EDADES.Contexto de Acción y Organización

•Abogar para obtener dinero para implementar la legislación Grow Your Own (Crea lo tuyo)•Organizar para tener más consejeros en escuelas secundarias y más preescolares en Logan Square•Organizar para incrementar oportunidades para que las familias se queden en las escuelas del vecindario, a través de cambios en las reglas de CPS para la registración y estabilización en situaciones de vivienda para los residentes

3.1. Expandir el Programa de Padres Maestros Mentores. ■ ■ LSNA, Funston, Brentano, Mozart, - Establecer objetivos para la expansión de dos escuelas adicionales. Monroe, Schneider, Ames, Darwin,

McAuliffe

3.2. Continuar y mejorar los Centros de Aprendizaje Comunitarios Escolares. ■ ■ ■ LSNA, Funston, Monroe, Mozart, - Programas de tutoría. Schneider, Ames, aurorARTS - Clases de educación para adultos. alliance, Malcolm X College, The - Preescolar/cuidado de niños de 3 a 5 años. Chicago Children’s Museum, - Consejería familiar. Family Institute at Northwestern - Entrenamiento para enseñanza para Padres Mentores y tutores de SCLC. University, Kelvyn Park High - Programa de Tutores de Aprendizaje. School- Programas de verano expandidos - Entrenamiento de trabajos y conocimientos financieros (ver Estrategia 5)

3.3. Seguir y expandir el Programa de Embajadores de la Lectura ■ ■ ■ LSNA, Funston, Brentano, Mozart, - Involucrar a padres en noches de lectura y matemática familiar a través de conexiones con los “embajadores”. Monroe, Schneider, Ames, Darwin,

McAuliffe

3.4. Desarrollar el programa de “Padres como Tutores” ■ ■ ■ LSNA, Americorps, Funston, Monroe, Mozart

3.5. Aprendizaje de Servicios de Escuelas Secundarias ■ ■ ■ LSNA, Kelvyn Park High School- Tutores en centros de aprendizaje comunitario escolar- Iniciativa de justicia social para alumnos de 1º año de escuelas secundarias- Iniciativa de asistencia

3.6. Expandir el programa “Nuestro Propio Maestro” ■ ■ ■ LSNA, Chicago State University, - Abogar para futuros fondos para el primer grupo ACORN, Target Community - Abogar para iniciativa en todo el estado Organization

3.7. Expandir programas de pre-kindergarten y Head Start y desarrollar un nuevo preescolar ■ ■ LSNA, YWCA, Christopher House, - Mejorar la coordinación y comunicación entre los programas YMCA, Brentano, Monroe, Mozart, - Investigar necesidades de capacidad Funston, Darwin- Potencial para un programa preescolar en el viejo edificio de la biblioteca.- Preescolar puede ser parte de un “centro comunitario” más grande que incluya servicios para mujeres,

programación de artes, etc.

3.8. Mejorar el acceso a tecnología de computación en toda la comunidad, incluyendo escuelas locales y la nueva biblioteca. ■ 1 Economy Corporation, LSNA, Logan Square Library, Ames Middle School, Logan Square elementary schools.

3. 9. Mejorar oportunidades para estudiantes locales de escuelas secundarias para que puedan asistir a universidades. Mejorar programas ■ ■ LSNA, Kelvyn Park HS, College preparatorios existentes para la universidad e identificar nuevos programas. Asistir a graduados indocumentados de escuelas Summit, Advancement Via secundarias para que apliquen y se beneficien con legislaciones que permitan descuentos estatales de matrículas (ver Estrategia 8) Individual Determination (AVID),

CPS Office of Postsecondary Options, Youth Council, Illinois Council on Immigrant & Refugee Rights (ICIRR)

PROYECTOS Y PROGRAMAS TIEMPO (EN AÑOS) ORGANIZACIONES1 2-3 4-5 Contexto de acción y organización:

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3.10. Comisión de investigación sobre movilidad escolar en Logan Square ■ LSNA- Identificar factores que llevan a familias a reubicarse dentro de Logan Square y otras comunidades.- Examinar familias por su reubicación.- Entender rol de costos de viviendas.- Comparar movilidad con otras comunidades similares.- Hacer recomendaciones de reglamentos, programas y proyectos para reducir movilidad.

ESTRATEGIA 4: REVITALIZAR Y DESARROLLAR CORREDORES COMERCIALES CLAVES TRABAJANDO CON AUTORIDADES ELECTAS YDUEÑOSDE COMERCIOS Y VIVIENDAS.Contexto de Acción y Organización:

•Desarrollar un plan que mejore todos los corredores comerciales de Logan Square. •Trabajar con el Departamento de Planeamiento de la Ciudad de Chicago para identificar usos creativos de fondos del TIF para mejoras

en calles y fachadas.•Identificar nuevas posibilidades zonales para que los corredores comerciales puedan tener consistencia zonal.

4.1. Continuar el "School to School Housing and Retail Development Project" en la Avenida Armitage. ■ ■ ■ LSNA, Bickerdike Redevelopment - Area entre Mozart y Pulaski que incluye el área de Armitage entre Funston y Ames. Corporation, Westtown Concerned - Establecer tamaños y precios en unidades de alquiler para familias con niños en edad escolar. Citizens

4.2 Estudiar cambios zonales potenciales a lo largo de los corredores comerciales de Logan Square para planear mejor proyectos ■ ■ ■ LSNA, L.S. Economic de nuevo desarrollo de uso mixto. Development Commission,

Bickerdike Citizens, Zoning Advisory Committees, Political Advisory Committees

4.3. Reclutar comercios y servicios para servir mejor las necesidades locales dentro de Logan Square. ■ ■ ■ Economic Development - Centro Comercial Commission of Greater Logan - Banco con servicio completo en el oeste de Logan Square Square- Centro de cuidado de niños y/o preescolar

4.4. Apoyar arreglos de calles y mejoras en frentes de edificios a lo largo de Fullerton, Armitage and Milwaukee ■ ■ ■ City of Chicago, Economic Development Commission of Greater Logan Square, Fullerton Ave. Chamber of Commerce, Armitage Ave. Chamber of Commerce

ESTRATEGIA 5: APOYAR LA RETENCIÓN INDUSTRIAL Y EL DESARROLLO COMERCIAL ADEMÁS DE PROVEER ENTRENAMIENTO PARATRABAJOS, COLOCACIÓN EN PUESTOS DE TRABAJO Y EDUCACIÓN FINANCIERA EN FORMA COORDINADA PARA LOS RESIDENTESCOMUNITARIOS.

Contexto de Acción y Organización•Abogar para zonificación que mantenga el carácter de la comunidad y no conduzca a la pérdida de trabajos.•Abogar para apropiadas reglas y usos del TIF.•Trabajar para mejorar las oportunidades económicas para todos. •Organizar para mejorar la situación económica de familias con bajos recursos a través de entrenamiento de trabajos e información para emprendimientos comerciales.

5.1. Expandir los Centros de Aprendizaje Comunitarios para proveer servicios de empleos coordinados y educación financiera del tipo ■ ■ LSNA, LEED Council, Greater de los “Centros para Familias Trabajadoras”. North Pulaski Development

Corporation, Humboldt Park Social Services, Chicago Interfaith Committee on Workers’ Issues, Logan Square School Community Learning Centers.

PROYECTOS Y PROGRAMAS TIEMPO (EN AÑOS) ORGANIZACIONES1 2-3 4-5 Contexto de acción y organización:

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5.2. Asistir a nuevos comerciantes locales emprendedores con entrenamientos y recursos de desarrollos comerciales. ■ ■ Illinois Institute for Entrepreneur - Desarrollar Centro Comercial Education, LSNA Reinvestment - Conectar a potenciales comerciantes emprendedores con programas de entrenamiento existentes. Coalition, Park National Bank, LEED - Desarrollar una guía de recursos de préstamos para micro/pequeños comercios. Council, Greater North Pulaski - Desarrollar estrategias de financiamiento. Development Corporation, Humboldt

Park Vocational Center.

5.3. Trabajar con concilios industriales locales y otros para proteger trabajos industriales en Logan Square. ■ ■ ■ GNPDC, LEED Council, LSNA, Island - Promover el PMD Corredor Industrial de Pulaski. Block Club, workers, St. Sylvester’s - Mantener la propiedad de 2533 W. Diversey como una instalación industrial o incubador comercial. Church, Episcopal Church of the - Asistir a industrias aisladas para reubicarlas en corredores comerciales. Advent, Nuestra Señora de las - Examinar comercios locales para identificar sus necesidades. Americas Church, New Communities

Covenant Church

ESTRATEGIA 6: MEJORAR LA SALUD, LA SEGURIDAD Y EL BIENESTAR DE LOS RESIDENTES Y LAS FAMILIAS DE LOGAN SQUARE Contexto de Acción y Organización

•Continua colaboración entre proveedores de Servicios de Salud.•Abogar por nuevos Programas de Servicios de Salud. •Abogar por un mejor acceso a programas y servicios de Cuidado de Salud.

6.1. Iniciar Programa de Gente más Saludable, Trabajadores más Saludables ■ ■ ■ LSNA, GNPDC- Proveer información en opciones de cuidado de salud para comercios y empleados locales.

6.2. Continuar expandiendo programas de salud y nutrición de proveedores de servicios locales. ■ ■ ■ LSNA, Centro San Bonifacio, North - Establecer programas para cuidado dental accessible. Central District Health Council, - Crear grupos de dentistas comunitarios (gratuito) PrimeCare, Illinois Coalition for - Crear un programa de alcance para salud de hombres, salud de personas de tercera edad y madres primerizas. Immigrant and Refugee Rights- Vivir activamente por diseño con el Proyecto “Ayuda Mutua”, que incluye jardinería, caminatas, andar en bicicleta y baile, entre otras cosas.

6.3. Expandir PrimeCare, un servicio completo de salud en Logan Square ■ ■ PrimeCare- Expansión en Fullerton y Pulaski, o buscar otras ubicaciones potenciales.

6.4. Expandir programas de gimnasia y deportes en instalaciones de escuelas y parques. ■ ■ Chicago Park District, YMCA, School - Programas después de clases. Community Learning Centers- Establecer ligas deportivas. - Alberca cerrada en YMCA.

6.5. Mejorar acceso a salud mental y consejería sobre alcohol, tabaco y otras drogas (ATOD). ■ ■ Humboldt Park Social Services, Health - Establecer un Centro de Rehabilitación. Alternative Systems, Casa Ruth- Prevención de abuso doméstico.- Consejería familiar.

6.6 Ayudar a la gente joven a escoger una vida saludable a través de un esfuerzo de toda la comunidad. ■ ■ ■ LSNA, Chicago Public Schools, 14th - Conseguir la cooperación de dueños de comercios para que no vendan tabaco y alcohol a menores. Police District, 25th Police District, - Proveer prevención/entrenamiento de ATOD a estudiantes en Ames Middle School. Chicagoland Bicycle Federation,

Mozart, McAuliffe, Nixon and Funston Elementary Schools, Ames Middle School

6.7. Convertir a Logan Square en un lugar seguro para la gente joven para andar en bicicleta y caminar ■ ■ ■ LSNA, Chicago Public Schools, 14th - Asociarse con la policía de las comisarías 14 y 25 en esfuerzos de prevención de crimen, especialmente cerca de escuelas y parques Police District, 25th Police District, - Comenzar un comercio de bicicletas en una cooperativa manejada por jóvenes Chicagoland Bicycle Federation, - Campaña Caminando a la Escuela Mozart, McAuliffe, Nixon and Funston - Apoyar la creación de nuevos senderos de bicicletas, especialmente cerca de parques y escuelas Elementary Schools, Ames Middle - Establecer una cumbre anual de seguridad escolar School, Kelvyn Park High School, - Reconfiguración para aliviar el tráfico en Logan Square (Kedzie, Logan, Avenida Milwaukee) North Grand High School, YMCA,

Logan Square Walks, Logan Square Preservation

PROYECTOS Y PROGRAMAS TIEMPO (EN AÑOS) ORGANIZACIONES1 2-3 4-5 Contexto de acción y organización:

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6.8. Formar nuevos clubes de cuadra para tratar asuntos de salud y seguridad ■ ■ LSNA, University of Illinois at Chicago- Vivir activamente por diseño con la "Ayuda Mutua” para promover jardinería, clubes de caminatas, etc.- Creación de un sentido comunitario, llevar a relaciones más confiables y a tratar mejor los temas de seguridad

6.9. Incrementar participación local en estrategias de prevención de crimen como CAPS y la Iniciativa de Paseos Seguros ■ ■ ■ LSNA, Chicago Public Schools, 14th Police District, 25th Police District, Chicagoland Bicycle Federation, Mozart, McAuliffe, Nixon and Funston Elementary Schools, Ames Middle School, Kelvyn Park High School, North Grand High School, YMCA, Logan Square Walks

ESTRATEGIA 7: APOYAR Y EXPANDIR INICIATIVAS ARTÍSTICAS LOCALES Y EVENTOS CULTURALES EN LOGAN SQUARE.Contexto de Acción y Organización

•Llamar la atención a las actividades culturales en Logan Square•Promover las artes como medio de autoexpresión•Promover programas de artes que enriquecen la educación y elevan la conciencia cultural y la autoestima

7.1. Identificar espacios disponibles para trabajar y edificios para rentar o comprar por parte de artistas y organizaciones artísticas para ■ ■ ■ aurorARTS alliance, Logan Square que puedan expandirse a través de Logan Square Preservation- Identificar edificios que puedan ser alquilados o comprados por organizaciones artísticas de mediano o gran tamaño.

7.2. Continuar y expandir la programación artística en los centros de aprendizaje comunitarios de LSNA. ■ ■ ■ LSNA, redmoon theater, aurorARTS alliance, Old Town School of Folk Music, Chicago Children’s Museum

7.3 Fortalecer el Concilio de Artes de Logan Square. ■ ■ Logan Square Arts Council- Crear un mecanismo de publicidad y contactos, como un calendario artístico o sitio en Internet, para promover eventos y sitios culturales en

Logan Square.

7.4. Realizar mejoras de proyectos de artes públicas en la comunidad, en la estación de la CTA de Milwaukee y Kedzie, incluyendo ■ ■ ■ archi-treasures, aurorARTS alliance, ornamentos, adornos y un mural, y promover un mercado o feria de artesanías locales (ver 2.f) Public Allies

7.5 Establecer un centro cultural que actúe como foco de actividades artísticas en toda la comunidad. ■ Logan Square Preservation, aurorARTS alliance

ESTRATEGIA 8: CREAR LIDERAZGO COMUNITARIO Y PROMOVER QUE TODOS LOS RESIDENTES, JÓVENES Y ANCIANOS, PARTICIPENEFECTIVAMENTE EN DECISIONES QUE AFECTEN SUS VIDAS.Contexto de Acción y Organización

•Abogar por derechos de inmigrantes en Logan Square bajo la premisa de que ningún ser humano es “ilegal”•Alentar que los jóvenes crean más poder •Asegurar el respeto a los ancianos•Incrementar la participación cívica y de votantes

8.1. Fortalecer la membresía institucional y crear nuevas relaciones y liderazgo para el futuro trabajo del plan de LSNA ■ ■ ■ LSNA- A través de los miembros organizadores e institucionales, continuar motivando el diálogo entre los diversos residentes de Logan Square.

8.2. Organizar para proteger y avanzar en asuntos de derechos humanos de inmigrantes. ■ ■ ■ LSNA, Illinois Coalition for Immigrant -Derecho de buscar empleos y proveer recursos para las familias. and Refugee Rights, Logan Square -Derecho de trato justo por parte de dueños de viviendas o empleadores. Youth Council.-Derecho a la misma protección básica que se otorga a los ciudadanos bajo la Constitución de Estados Unidos.-Organizar para enfrentar leyes nuevas o propuestas que intenten disminuir sus derechos.

PROYECTOS Y PROGRAMAS TIEMPO (EN AÑOS) ORGANIZACIONES1 2-3 4-5 Contexto de acción y organización:

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8.3. Apoyar el acceso de recursos y servicios que los residentes con documentos o indocumentados necesitan para sus vidas y trabajos, ■ ■ ■ LSNA, ICIRR, Erie Neighborhood y para mejorar sus vidas. House-Ayudar a residentes indocumentados a obtener la documentación correcta.-Asistir a extranjeros residentes que deseen solicitar la ciudadanía de Estados Unidos.-Asistir a graduados indocumentados de escuelas secundarias a recibir descuentos de matrículas estatales en las universida - des estatalesde Illinois. (ver #3H)

8.4. Desarrollar oportunidades de liderazgo juvenil a través de entrenamiento, mentoría, inclusión intencional de jóvenes en campañas de ■ ■ ■ Logan Square Youth Council, LSNAdiversos asuntos y un enfoque explícito en temas importantes para la juventud (ej. Enlistamiento en universidades vs. enlistamientoen el ejército)

8.5. Asegurar que los residentes ancianos tengan acceso a servicios de apoyo que necesitan para vivir vidas completas y saludables y ■ ■ ■ LSNA, Hispanic Housing Development promover contactos entre las generaciones (Ancianos y Jóvenes) a través de proyectos conectados. Corporation, Logan Square Walks

8.6. Registro de votantes. ■ ■ ■ LSNA, ICIRR

PROYECTOS Y PROGRAMAS TIEMPO (EN AÑOS) ORGANIZACIONES1 2-3 4-5 Contexto de acción y organización:

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Block Clubs / Clubs de CuadrasFullerton/Linden/Albany/Kedzie (FLAK)Block Club

L.S.R.A. Neighbors Garden Block Club

Churches / IglesiasArmitage Baptist Church

Church of the Good News

Episcopal Church of the Advent

Grace United Methodist Church

Iglesia Episcopal de Nuestra Señora de las Americas

New Community Covenant Church

Our Lady of Grace Church

St. Luke’s Lutheran Church

St. Sylvester’s Catholic Church

Zion Cristo Rey Lutheran Church

Multi-Unit Buildings / Edificios de UnidadesMultiples

Armitage Commons Apartments

Diversey Square Apartments

Las Moradas Apartments

Logan Vistas Apartments

Palmer Square Apartments

Plaza Tainos Apartments

Rev. Daniel Alvarez Senior Buildiing

Organizations / OrganizaciónesBickerdike Redevelopment Corporation

Boys and Girls Club of Logan Square

Casa Central

Chicago Mutual Housing Network

Family Practice Community Wellness

Humbodlt Park Social Services

Infant Welfare Society

Logan Square Cooperative

Logan Square Library

Logan Square Youth Council

Logan Square Y.W.C.A. Satelite

McCormick Tribune YMCA

Unity Park

Schools / EscuelasAmes Middle School

Brentano Math & Science Academy

Chase Elementary School

Darwin Elementary School

Funston Elementary School

Kelvyn Park High School

McAuliffe Elementary School

Monroe Elementary School

Mozart Elementary School

Schneider Elementary School

LSNA MEMBER GROUP 2005-2006 GRUPO DE MIEMBRO DE LSNA