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FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
“LOGISTICA FINANCIERA DE
“MIBANCO S.A” EN LA EMPRESA
REKORD’S E.I.R.L”
DOCENTE:
MGTR. ING. MIRANDA HERRERA DE AÑAZCO, TERESA JUANA
INTEGRANTES
• GONZALES LIBERATO, GIANFRANCO• IPANAQUE CHIROQUE, LUIVALDO• LEÓN DAVILA, LAURA NATALY• RIVEROS SALLUCA, CRISTHIAN ALVARO
LINEA DE INVESTIGACIÓN:
GESTIÓN EMPRESARIAL Y PRODUCTIVA
CICLO
VI
TURNO
MAÑANA
LIMA-PERÚ
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CAPÍTULO III: MARCO TEORICO
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CAPÍTULO IV: PLANIFICACIÓN LOGÍSTICA , FINANCIERA
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CAPÍTULO V: IMPLEMENTACIÓN LOGÍSTICA , FINANCIERA
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INTRODUCCION
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CAPÍTULO I
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ASPECTOS GENERALES
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CAPÍTULO II
DESCRIPCIÓN DE LAEMPRESA
2.! DATOS DE LA EMPRESA
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• R#"! " ()2r"#! 1$#r)$l!• Sr*))' ( r*!#)1)"#' ( r'()ll'!• Tr$%$&'! ( $r3l)'!• F$%r)$)'"! ( p)$!• T-", p'l)/r#$"', ETC.
G($ )'3 N'+$9($: V"#$! 0 2$%r)$)-" ( 1p$9/#$(/r$! )"(/!#r)$l!
D('99(%: C$ll ? M.K L#.? V"#$")ll$C$ll$'
C$%&49&$: I"+. L/)! T$%'$($ P/p/
C4%&()4) )' P'6$%46: 'l$%'r$('r! 0 !r#$r)$!
2.2.! MISIÓN
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2.!.2 VISIÓN
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2.!. PRODUCTOS
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RETN
CORDÓN DE NITRILO
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PLANCHA DE TEFLÓN
PIÑÓN O ENGRANAJES
2.!.; PRINCIPALES CLIENTES
• FAMESA EPLOSIVOS S.A.C• PERUPLAST S.A• COMPAÑ>A NACIONAL DE CHOCOLATES DE PERU S.A• CIA.INDUSTRIAL NUEVO MUNDO S.A• PANASONIC PERUANA S.A• AJEPER S.A• CORPORACION PERUANA DE PRODUCTOS QUIMICOS S.A• SURPAC4 S.A
2.!." ORGANIGRAMA
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El$%'r$)-" pr'p)$ 6?
MIEMBROS TITULARES
?. T)1$"$ Bl#r" 4$r'll J$""##, 6<6, Gr"# G"r$l
6. T$%'$($ P/p/ L/)! Al%r#', 6??, Gr"# '1r)$l ( V"#$!
<. T)1$"$ Bl#r" D)$"$ M$r)l0", ?<?, J2$ ( A(1)")!#r$)-"
. A1%r')' Ml+r$"' Cl$/()' O(-", ?<6, D)!#r)%/)('r 0 p$r#
'l$%'r$#)*$
. Br#r" L'"$r(', J/l)' J'l, ??6, T")' " )"!#$l$)-"
2.2 AN<LISIS FODA
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2. POLITICA INTEGRAL DE LA EMPRESA
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2.; PROCESO DE MANUFACTURA
INDUSTRIAS RE4ORD5S E.I.R.L6? 7 P + ) " $
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F/"# El$%'r$)-" pr'p)$ 6?
2." PROCESO PRODUCTIVO DEL PION O ENGRANAE DOP
INDUSTRIAS RE4ORD5S E.I.R.L66 7 P + ) " $
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F/"# El$%'r$)-" pr'p)$ 6?
2. PROCESO PRODUCTIVO DEL PION O ENGRANAE DAP
INDUSTRIAS RE4ORD5S E.I.R.L6< 7 P + ) " $
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F/"# El$%'r$)-" Pr'p)$ 6?
2. CRONOMETRAE INDUSTRIAL
INDUSTRIAS RE4ORD5S E.I.R.L6 7 P + ) " $
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CADENA DESUMINISTR
O
OPERACIONES DEL
PROCESOSUB-PROCESO
TIEMPO ENACTIVIDAD
PROVEEDOR
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RECEPCIÓN
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PROCESODE
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TIEMPO TOTAL DE MANUFACTURA !2"! 0(% 45$(04)40'%&'
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2. CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DE LAS MAUINARIAS
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CONDICIONES GENERALES
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INDUSTRIAS RE4ORD5S E.I.R.L6 7 P + ) " $
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2..2 ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE LA FRESADORA
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E65'9(949($%'6 )'3 0$&$
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E65'9(949($%'6 )' 34 1$014
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CONDICIONES GENERALES
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C(&(9()4) Al#$S(&749(% A9&743 Opr$#)*'
F/"# M$")$('! C-r('*$ 6?
2.. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL TALADRO
DATOS TECNICOS DEL EUIPON$01' T$l$(r' ( p(!#$lM494 CSSRM$)'3$ VS<6AC)(+$ TAL?AH$ )' A)87(6(9(% 6?6ESPECIFICACIONES DEL EUIPOS(6&'04 )' A3(0'%&49(% El#r)'R'(+'4%&'6 U&(3(4)$6 S'l/%l!L71(94%&'6 U&(3(4)$6 S$ , C4549()4) &4%87' )'3 L71(949(% 6l#!C4549()4) &4%87' )' R'(+'4%&' 6l#!V'3$9()4) M*(04 66rp1CONDICIONES GENERALESA9&(@()4) M$")$(' " G"r$lAH$6 )' S'@(9($ $;'!C(&(9()4) Al#$S(&749(% A9&743 Opr$#)*'
F/"# M$")$('! C-r('*$ 6?
2.Q PLAN DE MANTENIMIENTO DE MAUINARIAS ,
/ERRAMIENTAS
2.Q.! ORGANI=ACIÓN , PROGRAMA DEL MANTENIMIENTO
2.Q.!.! P$+404 )' 04%&'%(0('%&$ 5'@'%&(@$ )'3 &$%$
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2.Q.!.2 PROCEDIMIENTO PARA EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO
DEL TORNO
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2.! PLAN DE MANTENIMIENTO DE LA FRESADORA
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2.!.! MANUALES PARA EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE LA
FRESADORA
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• S) l !'")(' ( l$ 2r!$('r$ ! ()2r"#, 9/)r ()r 9/ "!)#$$1%)' ( $)#.
• L)1p)$ '" /"$ !p'"&$ " l )"#r)'r ( l$ 2r!$('r$, p$r$ *)#$r /"
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• Al 1'1"#' ( !#$ l)1p)$, !$%r $ 9/ p$r#! !p3@$! ( l$2r!$('r$ ! !# $)"(' 1$"#")1)"#' pr*"#)*'.
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2.!!.! MANTENIMIENTO PREVENTIVO
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CAPÍTULO III
MARCO TEÓRICO
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CAPÍTULO IV
PLANIFICACIÓN LOGÍSTICA , FINANCIERA
;.! ENTIDAD BANCARIA
DIRECCIÓN:
SEDE PRINCIPAL
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;.2 ORGANIGRAMA
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Fuente: MiBanco, Memoria anual (2013)
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FINAN=AS
CONTROL DE RED
ENTRADA DEPEDIDO
AUTORI=ACIÓN DECREDITO
SISTEMA DEINFORMACIÓN
PLANIFICACIÓN DEINVERSIONES
;. SISTEMA LOGÍSTICO FINANCIERO
F/"# U")*r!)($( C!$r V$ll&' 6?
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;.; PLANEACIÓN , ESTRATEGIA LOGÍSTICA
EUIPO DE
GERENCIA
MEDIA
EUIPOS OPERATIVOS DIRECCIÓN EMPRESARIAL
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DIVISION DE RIESGOS
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S+/)1)"#' ( R)!+'!
DIVISION DE
NEGOCIOS
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dr$ ( G!#)-"M#'('l-+)$
COMPETENCIAS
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l$%'r$l pr'2!)'"$l• C'"*")'!• C'"2r")$! 0
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;." FINANCIAMIENTO DE LAS MAUINARIAS
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CRONOGRAMA BIMESTRALN$.DE
CUOTA
SALDO
INICIAL
VALOR
CUOTA
ABONO
CAPITAL
PAGO
INTERESES
SALDO
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INDUSTRIAS RE4ORD5S E.I.R.L 7 P + ) " $
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2S.
""S.
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PAGO TRIMESTRALN$.DE
CUOTASALDOINICIAL
VALORCUOTA
ABONOCAPITAL
PAGOINTERESES
SALDOFINAL
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S. S. "!"
PAGO SEMESTRALN$.DE
CUOTA
SALDO
INICIAL
VALOR
CUOTA
ABONO
CAPITAL
PAGO
INTERESES
SALDO
FINAL? S. <, S. ,? S. ,6 S. ?, S. <?,6 S. <?, S. ,? S. , S. ?,?< S. 6,6< S. 6,6 S. ,? S. ,6 S. ?,? S. ?, S. ?, S. ,? S. ,6 S. S. ?<,? S. ?<,? S. ,? S. , S. < S. ,< S. ,< S. ,? S. ,< S. < S.
S. S. 2
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INDUSTRIAS RE4ORD5S E.I.R.L 7 P + ) " $
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;. FINANCIAMIENTO DE TERRENO
E" RK'r(5! ! "!)#$ $p)#$l p$r$ '1pr$r /" #rr"' p$r$ !/ pl$"#$
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2/")-" ( )"#r! $"/$l.
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0.0896
12
1+¿¿
CF =93,600 ¿
I =93,600∗0.0896∗3
CF =S / .97,856.21135 I =s / .25,159.60
E!#' ! l' 9/ l %$"' ! '%r$r ( )"#r!!.
I%&'6 9$057'6&$ B(0'6&43
INDUSTRIAS RE4ORD5S E.I.R.L 7 P + ) " $
CF CO !W % X
( CFf
S.<,.
CFf
S.??,.
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CF =CO(1+i )n i=n
√ Cn
CO−1
0.0896
61+¿¿
CF =93,600 ¿
97,856.21135
93,600¿¿
i=¿
CF =97,856.21135 i=0.01493
I !.;QY
I%&'6 9$057'6&$ &(0'6&43
CF =CO(1+i )n i=n
√ Cn
CO−1
0.0896
41+¿¿
CF =93,600 ¿
100,031.8662
93,600¿¿
i=¿
CF =100,031.8662 i=0.02239
I 2.2QY
I%&'6 9$057'6&$ 6'0'6&43
CF =CO(1+i )n i=n
√ Cn
CO−1
INDUSTRIAS RE4ORD5S E.I.R.L? 7 P + ) " $
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0.0896
2
1+¿¿
CF =93,600 ¿
106,751.8329
93,600¿¿
i=¿
CF =106,751.8329 i=0.04479
El I"#r! '1p/!#' %)1!#r$l, ($(' 9/ ! l 9/ 1"'! l '%r$r
0 l 9/ l '"*)" /!$r.
;. MODELO DE REDES DE TRANSPORTE
;..! MODELO DE LA RUTA MAS CORTA
L$ $(1)")!#r$)-" ( l$ 1pr!$ RE4ORS5S "!)#$ "'"#r$r l$ r/#$
1! 'r#$ p$r$ "#r+$r !/! 1r$(r3$, (!( Ar'! G'l(" /%)$('
" S$" M$r#)" ( P'rr! $!#$ E8pl'!)*'! FAMESA S.A.C /%)$(' "
P/"# P)(r$. A #r$*! ( $1)"'! 9/ ! pr!"#$. E8pr!$(' " l$!
1)ll$! $ r'rrr.
INDUSTRIAS RE4ORD5S E.I.R.L6 7 P + ) " $
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R'673&4)$6:
CAMINO MAS CORTO DESDE ACEROS GOLDEN /ASTAEZPLOSIVOS FAMESA S.A.C
D(6&4%9(4 &$&43 ! 0(3346I%(9($N$)$
F(%N$)$
D(6&4%9(4
D(6&4%9(4
A970734)4
R/#$ SMPPAN.NORTE ? 6 6 6
R/#$ PAN.NORTER>O CHILLON 6 < 6 R/#$ R>O CHILLONPARAD.FAMESA < R/#$ PARAD.FAMESAEPLOSIVOSFAMESA
?<
MATRI= MÍNIMA DE DISTANCIA ACEROS GOLDEN # EZPLOSIVOSFAMESA S.A.C
! 2 ; " ! 6 ?<2 6 6 < ??
6 ? < ; < ? ?" < ? ? ?< ?? ?
D'9(6(% )' R7&46 L(04-N$&':
E! -p#)1' )r p'r /$l9/)r$ ( !#$! r/#$! '" l$ ()!#$")$ 13")1$
r'rr)($ p$r$ l$ "#r+$ ( l'! p);'"! #r1)"$('!
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F7'%&': El$%'r$)-" Pr'p)$ 6?
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CAPÍTULO V
IMPLEMENTACION
LOGÍSTICA , FINANCIERA
".! DISEO DEL MODELO SCOR EN INDUSTRIAS REKORD’S
".!.! RECOLECCION DE INFORMACION
I"(/!#r)$! RE4ORD5S ! /"$ 1pr!$ ( V"#$! 0 2$%r)$)-" (
1p$9/#$(/r$! )"(/!#r)$l! p$r$ l$ (1$"($ ( 1pr!$!
1$"/2$#/rr$!, !#$"(' " l 1r$(' $ $;'!. E" l$
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$#/$l)($( /"#$ '" !r#$r)$! 0 'l$%'r$('r! ()!#r)%/)('!
" $($ /"' ( !/! !(!. L$ 1pr!$ /"#$ '" /" "#r' (
()!#r)%/)-" " Ar'! G'l(" 0 < pl$"#$! 1#$l1")$! 0 ?
'@)"$ $(1)")!#r$#)*$ +"r$l.
• O@)"$ pr)")p$l C$ll ? M K L#_?_ V"#$")ll$C$ll$'• D)!#r)%/)-"Ar'! G'l(" S$" M$r#)" ( P'rr!• ? Pl$"#$ O*$l' N$r$"&$lL'! Ol)*'!• 6 Pl$"#$ P/r#' (l C$ll$'• < Pl$"#$ S$" M$r#)" ( P'rr!
I"(/!#r)$! RE4ORD5S E.I.R.L /"#$ " l$ $#/$l)($( '" <
pr'*('r! p'r '1pr$! 0 l)"#! ( p()('!.
PROVEEDORES PRODUCTOSAr'! G'l(" T/%'! ( $r'
E1pr!$! Al1$"$! T'r"' CNC, Fr!$('r$!, T$l$(r'! 0Cp)ll$('r$!
E1pr!$! T$)b$"!$! T'r"' CNC, Fr!$('r$!, T$l$(r'! 0Cp)ll$('r$!
PRINCIPALES CLIENTESFAMESA EPLOSIVOS S.A.CPERUPLAST S.A
COMPAÑ>A NACIONAL DE CHOCOLATES DE PERUS.A
CIA.INDUSTRIAL NUEVO MUNDO S.A
PANASONIC PERUANA S.AAJEPER S.ACORPORACION PERUANA DE PRODUCTOSQUIMICOS S.ASURPAC4 S.A
F7'%&': El$%'r$)-" pr'p)$ '" %$! $ )"2'r1$)-" !/1)")!#r$($ p'r l$
1pr!$ 6?
P$r$ 1$"#"r l ")*l ( !/! )"*"#$r)'!, I"(/!#r)$!
RE4ORD5S r$l)$ l'! p()('! $ !/ pr'*('r " 2/")-" $ !/!
")*l! 13")1'! ( )"*"#$r)' p/"#' ( r'r(". P'r !/
p$r#, $($ /"$ ( !/! Pl$"#$! r$l)$ !/ $%$!#)1)"#' $
#r$*! ( -r("! ( p()('!, " 2/")-" $ !/ ")*l (
*"#$!.
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".2APLICACIÓN DEL MODELO SCOR PARA LA CADENA DE
SUMINISTRO DE INDUSTRIAS REKORD’S
E" !# $p$r#$(' ( (@")r l$ pr'p/!#$ ( )1pl1"#$)-" (l 1'(l'
SCOR $ l$ $("$ ( !/1)")!#r' ( I"(/!#r)$! RE4ORD5S. P$r$ ll', pr)1r'
( ! (!$rr'll$r" l'! !)+/)"#! p/"#'!
".2.! A394%9' I"))$l1"#, ! (@")r /" pr'0#' ( $1pl)$)-" (
!/ pl$"#$ M#$l1")$ 9/ )"*'l/r$r $ l'! 6 pr)")p$l!
pr'*('r! ( l$ 1pr!$, " 2/")-" ( l'! *'l1"! (
'1pr$! 2#/$('! $ !#'!. L$ 1pr!$ )1pl1"#$r, $l
)"#r)'r ( !/ $("$ ( !/1)")!#r', l$! 1&'r! pr#)$!
l'+3!#)$! p$r$ l$ *"#$ 0 pr'(/)-" ( 1p$9/#$(/r$!
)"(/!#r)$l!, r!p$l($('! p'r r/r!'! #"'l-+)'!, l'! /$l!
)")(" " l$ @)")$ ( l$ $("$.
".2.2 C$0(& )' I053'0'%&49(% )' SCOR: P$r$ l$ )1pl$"#$)-"
(l 1'(l', ! $ (@")(' l$ '"2'r1$)-" ( /" C'1)#
)"#r()!)pl)"$r)', )"#+r$(' p'r
• T)1$"$ Bl#r" 4$r'll J$""##, 6<6, Gr"# G"r$l• T$%'$($ P/p/ L/)! Al%r#', 6??, Gr"# '1r)$l (
V"#$!• T)1$"$ Bl#r" D)$"$ M$r)l0", ?<?, J2$ (
A(1)")!#r$)-"
INDUSTRIAS RE4ORD5S E.I.R.L 7 P + ) " $
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• A1%r')' Ml+r$"' Cl$/()' O(-", ?<6, D)!#r)%/)('r 0
p$r# 'l$%'r$#)*$
".2. B'%9J04[(%+ 6'9&$(43E" !# p/"#' ! pr'p'" l$ r$l)$)-" ( /"$ '1p$r$)-" (
l'! pr'!'! *)!)'"$l!, 1)!)'"$l! 0 ( $p'0' ( l$ "#)($(
@"$")r$ M) %$"' p$r$ @"$")$r !/ 8p$"!)-" !#'r)$l 0, p$r$
(#r1)"$r l$! 1&'r! pr#)$! 0 r/r!'! #"'l-+)'!
"!$r)'! p$r$ 1&'r$r l$ @$)$ " l$ +!#)-" ( l$ $("$ (
!/1)")!#r', p$r$ $!3 !#$%lr l$! 'p'r#/")($(! ( 1&'r$.
".2.; E@43749(% )' (%)(94)$'6 934@' )' '%)(0('%&$: E" !#
p/"#' ! #"(r" " /"#$ l'! )"()$('r! l$* #$"#' )"#r"'!
'1' 8#r"'!, #$l '1' ! 1/!#r$ " l$ !)+/)"# #$%l$
PUNTODE
VISTAATRIBUTO
INDICADORES CLAVE DERENDIMIENTO
EZTERNO
C76&70'-
F49(%+
CONFIABILIDAD
` C/1pl)1)"#' ( p()('!!$#)!2$#'r! ( l$! "!)($(! (ll)"#
CAPACIDADDE
RESPUESTA
V$r)$)-" (l #)1p' ( )l' (p()('!
AGILIDADFl8)%)l)($( ( l$ $("$ (!/1)")!#r'A($p#$%)l)($( ( l$ $("$ (!/1)")!#r'
PUNTO DEVISTA
ATRIBUTOINDICADORES CLAVE DE
RENDIMIENTO
INTERNO
I%&'%43-F49(%+
COSTOSV$r)$)-" ( '!#'! ( l$ $("$ (!/1)")!#r'.
V$r)$)-" ( C'!#' ( V"#$
ACTIVOSR"()1)"#' ( $#)*'! @&'!
R"()1)"#' ( $p)#$l ( #r$%$&'F7'%&': C'$*$! 6??
INDUSTRIAS RE4ORD5S E.I.R.L 7 P + ) " $
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".2." M4[' T$ O)'% F41(949(% B4?$ P')()$
D%)(' $ 9/ !/! l)"#! 1)#" -r("! ( '1pr$, !p)@$"('
l$! $r$#r3!#)$! (l pr'(/#' 9/ r9/)r" 0 l$ 'r+$")$)-" #)"
'1' @" !+/)r l'! p$r1#r'! ( !#$! -r("! p$r$ /1pl)r '" l'!
r9/r)1)"#'! 0 $!+/r$r l$ "#r+$ (l pr'(/#' l'+r$"(' l$
!$#)!2$)-" ( l$! "!)($(! (l l)"#. L$ l$!)@$)-" ( l$
'r+$")$)-" ("#r' (l !)!#1$ ( pr'(/)-" M$K [#'Or(r ! l
p/"#' ( p$r#)($ p$r$ l$ &/)-" (l M'(l' S'r, " ('"( !
!#$%l" l'! !)+/)"#! 2$#'r! r3#)'! ( 8)#' '" l @" (
r$l)$r /" ()#$1" )"))$l ( l$! $#)*)($(! $ )1pl1"#$r "
%/!$ ( l$ 1&'r$ ( l$ 'r+$")$)-" 9/ J. C$1p'!, Cr/ 0 S"
l' p/"#/$l)$ $!3
• M&'r$r l$ '1/")$)-" "#r l'! ()2r"#! (p$r#$1"#'! ( l$
1pr!$, '" l @" ( +$r$"#)$r l /1pl)1)"#' ( "#r+$!.• R$l)$r /" !+/)1)"#' 0 !/pr*)!)-" (#$ll$($ " l r$ (
(!p$'!, $r+$ 0 "#r+$ ( pr'(/#' p$r$ ()!1)"/)r l'! rr'r!
" l$! $#)*)($(! ( !p$r$)-" 1$"/$l ( pr'(/#'! 0
#r$"!p'r#.• G$r$"#)$r /" pr'!' ( 2'r1$)-" '"#)"/$ p'r 1()' (
$p$)#$)'"!, rl$)'"$($ '" l '"')1)"#' (
pr'()1)"#'! 0 1$"&' ( pr'(/#' *)#$"(' l$! (!'"8)'"!
$ l' l$r+' ( l$ $("$ ( !/1)")!#r'.• R$l)$r /" Pl$" M$!#r' ( Pr'*('r! 0 ( Cl)"#!, '" l @"
( ll*$r $ $%' /"$ $(/$($ pr)'r)$)-" ( l'! 1)!1'!,
%/!$"(' ()!1)"/)r r#r$!'! #$"#' " l$ rp)-" ( 1$#r)$
pr)1$ '1' " l$ "#r+$ (l pr'(/#' @"$l 6?6],pp..
E" RE4ORD5S El ()!;' !r)$ l P);-" '1' (%r3$ *r! 0 2$%r)$r!
$!)
INDUSTRIAS RE4ORD5S E.I.R.L 7 P + ) " $
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F7'%&': I"(/!#r)$! RE4ORD5S 6?
".2. D'69(59(% )'3 '6&4)$ 49&743 )' 34 94)'%4 )' 670(%(6&$
P$r$ l$ )("#)@$)-" ( l$ $("$ ( !/1)")!#r' ( I"(/!#r)$!
RE4ORD5S, ! #'1- '1' r2r")$ l'! #r! pr'*('r! ( l$
1pr!$, " 2/")-" ( !/! ")*l! ( '1pr$, $(1! ( !/! #r!
pl$"#$! 1#$l1")$! ()!#r)%/)('! " #'(' L)1$ N'r#. L$
!)+/)"#, ! l$ $("$ ( ()!#r)%/)-" ( I"(/!#r)$! RE4ORD5S
F7'%&': El$%'r$)-" Pr'p)$ 6?
". IMPLEMENTACION DE GESTION DE INVENTARIOS
"..! GESTION DE INVENTARIOS
S+" R'"$l( B$ll'/ 6 l'! )"*"#$r)'! !'" $/1/l$)'"! (
1$#r)$! pr)1$!, pr'*)!)'"!, '1p'""#!, #r$%$&' " pr'!' 0
INDUSTRIAS RE4ORD5S E.I.R.L 7 P + ) " $
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pr'(/#'! #r1)"$('! 9/ $p$r" " ()2r"#! p/"#'! $ l' l$r+'
(l $"$l ( pr'(/)-" 0 ( l'+3!#)$ ( /"$ 1pr!$. A!)1)!1'
H)r ? l' (@" '1' /" r/r!' $l1$"$(' 9/ ! /#)l)$
p$r$ !$#)!2$r /"$ "!)($( " l pr!"# ' 2/#/r' p'r '#r' l$('
/1pl '" l$! !)+/)"#! '"())'"!
• G"r$ $'rr' $l '1pr$r +r$"(! *'l1"!.• Pr'#+ $ l$ E1pr!$ ( l'! $1%)'! ( pr)'.• P/( !$#)!2$r l$ (1$"($ $"#))p$($ ( l'! l)"#!.
E*)#$ l$ r/p#/r$ " l /&' ( !/1)")!#r'.
• C$6&$6 )' '6549($, !#'! '!#'! !'" $r+'! 9/ ! $" p'r l /!'
(l !p$)' 23!)' $l $l1$"$r l'! pr'(/#'! $'r$ 8)!#" ('!
!"$r)'!, /$"(' l l'$l ! $l9/)l$(' l '!#' ( $l1$" !
$l/l$ p'r p!' p'r /" pr)'(' ( #)1p', p'r '#r' l$(' !) l l'$l !
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" 2/")-" '" l !p$)', @"$l1"# !) l'! )"*"#$r)'! !'" ( #r$"!)#'
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• C$6&$6 )' 945(&43, !#'! '!#'! $" 1")-" $l '!#' (l ()"r'
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A!)1)!1', !# '!#' ! l 1! !/%&#)*' )"#$"+)%l ("#r' ( l'!
'!#'! $!')$('! ( 1$"#"r )"*"#$r)'!.
• C$6&$6 )' 6'@(9($ )' (%@'%&4($, B$ll'/ 1")'"$ 9/ l'! !+/r'!
)1p/!#'! #$1%)" !'" /"$ p$r# ( l'! '!#'! ( 1$"#"r l'!
)"*"#$r)'! 0$ 9/ !/ ")*l (p"( ( l$ $"#)($( (l )"*"#$r)'()!p'")%l, ! ()r l !+/r' ! /"$ pr'#)-" 2r"# $
*"#/$l)($(! 9/ !$p$" ( l' pr*)!#' '1' (!$!#r! "$#/r$l!,
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( )"*"#$r)' $ l' l$r+' (l $;'.
• C$6&$6 )' ('6+$ )' (%@'%&4($, !#'! '!#'! !#" rl$)'"$('! $
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F/"# I"(/!#r)$! RE4ORD5S 6?gg
F7'%&': I"(/!#r)$! RE4ORD5S 6?
"..; FLUOGRAMA DE SALIDA DEL ALMACEN
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F/"# I"(/!#r)$! RE4ORD5S 6?
".." ANALISIS ACTUAL DEL PROCESOS DE PLANEAMIENTO DE
REPOSICION DE STOCKS.C74)$ R'670'% )' 3$6 N(@'3'6 )' P34%(949(% '% 34 E05'64
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F7'%&': El$%'r$)-" pr'p)$ 6?
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".; GESTION DE STOCKS".;.! MODELO DE LOTE ECONOMICO
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TABLA DE COSTOS UNITARIOS POR FAMILIAS EN SOLES
INDUSTRIAS RE4ORD5S E.I.R.L 7 P + ) " $
OTROSMINERA TETILMECANICAINDUSTRIALUNIDADESPRODUCIDAS
COSTO DE FABRICACION POR APLICACION
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..6 COSTOS DE MANTENIMIENTO
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P'r l' #$"#' l 18)1' )"*"#$r)', 9/ p'(1'! 1$"#"r ! /"
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$%!'r%$ #'($ l$ /#)l)($( (l pr'(/#', p'r !#$r $l1$"$('.
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)U%()4)'
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PION O ENGRANAES ?< ?? ?<< 6GARRUC/ASINDUSTRIALES < 6 6 ?FIBRAS BAUELITA ,VEETAL < ? 6< <
TELAS DE TEFLON ? << ?F7'%&': I"(/!#r)$! RE4ORD5S 6?
".;. LOTE ECONÓMICO EO
O#r$ ( l$! #")$! l!)$! ! l$ (l l'# '"-1)', !#$ #$1%)"
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".;.; E% REKORD’S 9439734'0$6 '3 EO 6'+\% )4&$6 )' @'%&46 '(%@'6&(+49($%'6
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CMI f6, 8 S.. 8 ` CMIf S.5,
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.. APLICACIÓN DEL PROGRAMA POM P44 @'(94 34 6$379(%
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F7'%&': S'2#b$r POMQM 6?
"." IMPLEMENTACION DE LA GESTION DE ALMACENES".".! GESTION , ORGANI=ACIÓN DE ALMACENES
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".".2 LA GESTIÓN DE ALMACENES DENTRO DEL MAPA DE PROCESOS
LOGÍSTICOS:
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INDUSTRIAS RE4ORD5S E.I.R.L 7 P + ) " $
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l$%'r$(', #r1)"$(', $!3 '1' l #r$#$1)"#' )"2'r1$)-" ( l'!
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INDUSTRIAS RE4ORD5S E.I.R.L 7 P + ) " $
PLANIFICACIÓN
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GESTIÓN DEEISTENCIAS
GESTIÓN DEALMACENES
GESTIÓN DEPEDIDOS Y
DISTRIBUCIÓN
SERVICIO AL
CLIENTE
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".2. IMPORTANCIA , OBETIVOS DE LA GESTIÓN DE ALMACENESD!r)%)r l$ )1p'r#$")$ 0 l'! '%&#)*'! ( /"$ +!#)-" (p"("
()r#$1"# ( l'! 2/"($1"#'! 0 pr)")p)'! 9/ "1$r$" l$ r$-"
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OBETIVOS
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".2.; FUNCIONES DEL ALMACÉN DE LA EMPRESA
• Rp)-" ( M$#r)$l!.
• R+)!#r' ( "#r$($! 0 !$l)($! (l Al1$".
• Al1$"$1)"#' ( 1$#r)$l!.
• M$"#")1)"#' ( 1$#r)$l! 0 ( $l1$".
• D!p$' ( 1$#r)$l!.
• C''r()"$)-" (l $l1$" '" l'! (p$r#$1"#'! ( '"#r'l (
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".2." PRINCIPIOS DEL ALMACÉNP$r$ ll*$r $ $%' RE4ORD:S E.I.R.L., l$ +!#)-" ( $l1$"! (%
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".2.. ALMACÉN
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