LOUCOS POR SOBRECAPA PUBLICITÁRIA MARKETING LOUCOS...

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MARKETINGMARKETING AN

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LOUCOS PORLOUCOS POR


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SOBRECAPA PUBLICITÁRIA

I9life vem forte para 2020!

Carlos FariaFundador do GCF Brasil

Mirassul PereiraPresidente i9life

Éder VieiraVice-Presidente i9life

Mais i9Life na página 3



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LOUCOS PORLOUCOS POR


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INFORMATIVO DE MARKETING MULTINÍVEL – ANO XII – Nº 87 – JANEIRO/FEVEREIRO DE 2020Acesse nosso site: www.jornalloucospormarketing.com.br

“Até aqui nos ajudou o Senhor”

O fundador da Omni-Life partiu em no-

vembro de 2019 e deixou um legado. Pg. 13

Ag i g a n t e america-

na dos óleos essenciais chegou ao Brasil. Pg. 12

Elízia Simionato

Pg. 12

Marta AguiarESTREIA.

Pg.19

PaulBarlowPg. 8

Paulo de Tarso AragãoPg. 21

NA PRÓXIMA EDIÇÃO

A Operação Cleópatra da Polícia Federal contra

donos e líderes de pirâmides de cripto-moedas. Pg. 6

Hoje em Curitiba,PR, conhecendo a Família Zonin da Jan Rosê.Páginas 10 e 11.

DE VOLTA PARA O FUTURO Por Cândido Belloni

Desenvolver multinível hoje é mais fácil ou mais difí-

cil que antigamente? O Blue Diamond e Consultor Cândido Belloni responde, num texto me-morável.

Convenção doGrupo LPZ. Pg. 15

Pré-lançamento da MBS. Pg. 7

Chegada do DiamanteRodolfo Gasparian. Pg. 17

COLUNISTAS NESTA EDIÇÃOCOLUNISTAS NESTA EDIÇÃO

308 SERÃO PRESOS PELA PF

Páginas. 16 a 18

A SAGA DE JORGE VERGARA

YOUNG LIVINGNO BRASIL



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i9life tem início memorável nomarketing multinível em 2020

A i9life retomou suas atividades no

marketing multinível neste mês ( janeiro) , após

meses atuando apenas em vendas diretas. O

novo modelo de negócios foi desenvolvido

pensando na sustentabilidade financeira,

planejada pela sua empresa-mãe, GCF Brasil .

No dia 14 de dezembro de 2019 a empresa

organizou aos convidados um evento solene

no hotel Maksoud Plaza, em São Paulo, com o

fim de apresentar o novo plano de negócios.

Os diretores esperavam aceitação, mas foi

além das expectativas de todos . O evento

contou com grandes l íderes e consultores que

já atuaram na empresa i9life, e que

acreditaram no negócio e estão realmente

engajados no desenvolvimento de um trabalho

sério com a marca.

Com isso, em dezembro aconteceu a aber-

tura do pré-cadastro para os interessados em

ser um empreendedor junto à i9life, sendo

finalizado no último dia 15. A partir do mesmo

dia foram abertas as inscrições para cadastros

definitivos.

O presidente Mirassul Pereira, atuante no

marketing multinível há mais de dez anos, e

trinta anos no mercado executivo de empresas

nacionais e multinacionais, apresenta um

e-book com formas de ganhos, seguindo as

novas diretrizes de negócio desenvolvida por

especialistas. O material pode ser baixado em

pdf e está disponível no site da i9life.

Plano de Negócios Pré-Marketing i9life

São 3 kits de entrada com preços a partir

de R$240,00, com descontos de até 15% na

primeira compra. Esses kits geram indicação

direta e indireta até o 10º nível , sendo um dos

mais fortes do mercado.

Para os revendedores, o desconto nas re-

compras é de 50%, o que pode gerar lucro na

revenda de até 100%, com ativação mensal de

R$200.

O Bônus Ativação vai até o 10º nível e o

Bônus de Equipe (Unilevel) pode pagar até

30% da pontuação e até a 10º geração.

O Bônus de Liderança de até 7% e

participação dos lucros paga até 5% da

pontuação global . Além das premiações, como

smartphones, cruzeiros nacionais, viagens

para a América do Sul, carros e uma maleta no

valor de R$250 mil , assim como campanhas de

incentivos ao longo do ano .

"A i9life vem com mais estrutura, plano sustentável e com os produtos que

todos aprovam. 2020 será um excelente ano para todos.” (Carlos Faria)

O homem que acreditou

Filho de imigrantes portugueses e em-

presário há mais de trinta e cinco anos, Carlos

Faria encontrou na i9life a oportunidade de

expandir seus negócios. Com grande experi-

ência em gerir marcas atuantes no marketing

multinível , Faria adquiriu a i9life por ser um

negócio de futuro e para agregar valor à

marca, sabendo que pode contribuir para o

crescimento da empresa, uma vez que ele é

proprietário da New Harmony. A fi losofia de

trabalho e de negócios de Carlos Faria fez com

que ele se cercasse de homens e mulheres ca-

pacitados para desenvolver um plano de negócios sustentável , “e que vai durar por muitas

décadas”, disse. Tem forte presença também no ramo de minério de ferro no Nordeste

brasileiro. Fundou o grupo GCF Brasil , empresa-mãe de diversas marcas que atuam em

cenários diferentes: água mineral , HD Energy Drinks, Giovanna Baby, New Harmony, e

Nutriday, tradicional marca de mingau e farinha láctea.

Éder Vieira, Sandra Mendonça, Adriano Menezes e - ao centro - Mirassul Pereira (Presidente)

Carlos Faria, fundador do grupo GCF Brasil



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MUNDO MLM – 308 serão presos pela Polícia Federal

DIRETO DOS ESTADOS UNIDOS: Paul Barlow – Simplificando a experiênciado cliente on-line

COLUNA MULHER MARAVILHA: Elizia Simionato – Liderança em Ação

MUNDO MLM: Chegou a Young Living

MUNDO PIRAMIDAL: Natal na cadeia para Unick Forex

HOMENAGEM – O legado de Jorge Vergara, fundador da Omnilife.

CAPA: Cândido Belonni: De volta para o futuro

ARTIGO: Marta Wanderley: A força da perseverança

FATOS&FOTOS: Diamantes famosos, na Convenção Grupo LPZ

FATOS&FOTOS: A Jan Rosê é ótima anfitriã; O brilho da 1ª convenção do Grupo LPZ; Multinível em Curitiba, na rádio 91FM.

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EM ORDEM ALFABÉTICA

“PARA NÓS, PESSOAS SÃO O MAIS IMPORTANTE”Diamantes Carlito Souza e Gilberto Sakugawa

Os sócios de uma Franquia Exclusiva da Amakha Paris, na Zona Norte de São Paulo, Carli-to Souza e Gilberto Sakugawa, líderes com mais de 8 anos de experiência nesse segmento de marketing de rede, enten-dem que a essência fundamen-tal para se obter Sucesso e Ex-celentes Resultados, é Focar no Crescimento das Pessoas.

E o principal foco é:

Ajude o seu time a ter resultados,

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ELÍZIA SIMIONATOConsultora de marketing e Coach

ALEXSANDRO BRAGACEO da Azenka

CÂNDIDO BELLONIBlue Diamond e consultor

JONAS E VALÉRIA MARTINSTop-líderes na OmniLife

ROBINSON REGGESDiretor da Maravilhas da Terra

THIAGO ZONINCEO da Jan Rosê

DÉBORA E LEANDRO AHMED Imperial Diamonds na Maravilhas da Terra

DIEGO BARRIOSDiamond Crown do Grupo LPZ



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O CEO Chrystian Santos e o CFO Renato Sena (foto) são os cria-dores da Alkalinne Vitale, empresa com três anos de existência e que agora, a partir de fevereiro, traz um MMN moderno com produto exclusivo: Água Alcalina Ionizada, fugindo do mais do mesmo, perfu-mes x cosméticos.

A empresa é um sucesso há três anos nas vendas diretas e agora decidiu migrar para o modelo multinível.

DEPOIMENTO DO CEO CHRYSTIAN SANTOS“A Alkalinne Vitale traz um novo conceito em tecnologia desde

2017, que busca entregar a água perfeita à população. Agora no multinível, com um plano de negócio moderno e de fácil entendi-mento, sem a praga do binário.

E por que trabalhar com água no multinível? – “Acreditamos em pessoas ajudando pessoas. O marketing Multinível, sem dúvida, é a forma mais eficaz de realizar negócios na economia atual. E à medida que a saúde e bem-estar ganham mais atenção dos con-sumidores, o mercado da água alcalina ionizada é uma categoria de bebida que se destaca. Com a Água Alcalina, a prevenção é a chave para se manter vidas mais longevas e saudáveis.”

A notícia de maior repercus-são em 2019 no submundo

das pirâmides foi a anunciada Operação Cleópatra da Polícia Federal, que vai prender os do-nos e líderes das pirâmides de crypto-moedas, vivas ou mor-tas.

Serão 308 mandados de pri-são, em 15 estados, numa opera-ção com o padrão da LavaJato. Todos os principais canais no youtube de marketing digital e de multinível divulgaram a no-tícia com destaque.

Em 2019 todas as crypto-pi-râmides somadas - que chega-ram a 215- movimentaram cerca

de R$6 bilhões, lesando muitos milhares de pessoas, que perde-ram seu dinheiro aplicando nes-ses golpes mas enriquecendo os donos e principais líderes.

Não Fuja

A essa altura do campeonato não vai adiantar fugir do Brasil, porque os nomes seguirão para a Interpol, a polícia internacio-nal, que os deterá onde estive-rem.

Mesmo pirâmides que fecha-ram recentemente por decisão própria, por exemplo na Bahia e em outros estados, também

terão seus donos e principais lí-deres presos, pelos crimes de es-telionato, formação de pirâmide e formação de quadrilha.

O Fim

O CEO de uma grande em-presa brasileira de produtos dis-se ao Loucos por Marketing, ao saber da notícia: “Esta Operação Cleópatra da PF vai decretar o fim de mais um ciclo na vida das pirâmides no Brasil. É um processo cíclico que se repete a cada 5 ou 6 anos, como naquele ciclo de 2012/2013 com a Telex-Free e a Bbom.

Daqui a uns cinco anos os criminosos das pirâmides volta-rão, não mais com crypto-moe-das, mas com alguma coisa que ainda irão inventar”.- finalizou ele.

CHEGOU O MULTINÍVEL DA ÁGUA PERFEITA CHEGOU O MULTINÍVEL DA ÁGUA PERFEITA “MUDE SUA ÁGUA,MUDE SUA SAÚDE,MUDE SUA VIDA”

INÍCIO EM FEVEREIRO

308 serão presos pela Polícia Federal



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Na Reunião Anual da DSA (Direct Selling Associa-

tion) de 2019, durante o Treina-mento de Crescimento e Pers-pectivas, um membro do comitê de pesquisa da DSA disse: “Uma estatística surpreendente para o nosso setor é que são necessá-rios em média 13 cliques para o cliente comprar on-line direta-mente de uma empresa de ven-da direta, enquanto a compra de um cliente com a Amazon exige até apenas um clique ”, compar-tilhou o Diretor de Entrada em Novos Mercados da Younique, Jordan Meyer.

Por que é tão difícil comprar um produto de uma empresa de venda direta? Podemos anali-sar o nosso modelo de negócios pelas razões. De fato, o serviço personalizado que torna nossos negócios atraentes para alguns consumidores pode, quando traduzido para um público ba-seado em comércio eletrônico, estar realmente impedindo a capacidade dos representantes de fechar uma venda. Muitos desses 13 cliques, explicou Me-yer, estão vinculados à parte de busca de um distribuidor no processo de pagamento. Al-guns clientes preferem não ter interação com um distribuidor, enquanto outros são desanima-dos por uma experiência de pa-gamento que leva várias etapas. Ao longo dos anos, vimos mui-tas empresas de vendas diretas implementarem uma opção di-reta de envio que conecta cada venda a um distribuidor, mas o faz na retaguarda, fora da vis-ta de um consumidor iniciante. Além disso, no momento da fi-nalização da compra, é possível que pergunte o site a novos con-sumidores se eles desejam falar com um distribuidor ou não.

Em um setor baseado em relacionamentos personaliza-dos entre representantes e seus clientes, essa evolução no pro-cesso de pagamento foi inicial-mente controversa e perturba-dora para alguns. No entanto, o

cliente é rei, e por isso nos adap-tamos, encontrando-os - ou pelo menos alguns deles - onde eles estavam. A venda direta mais uma vez se viu tentando ser tudo para todas as pessoas. Ten-tar adaptar um modelo de ne-gócios transacional a um mais tradicional pode parecer que a venda direta está se afastando de nossa missão original. Ainda assim, muitos de nós concorda-mos inequivocamente que, se estamos oferecendo aos distri-buidores as ferramentas neces-sárias para dar a seus clientes o que eles desejam, não estamos perdendo nada. De fato, é exa-tamente o oposto.

O Desafio do Abandono do Carrinho

Vamos voltar a esses 13 cli-ques. Quantos clientes de ven-da direta abandonam seus car-rinhos, e em que momento da transação eles estão abando-nando-os? Centenas de estudos já foram realizados para medir a taxa média de abandono de carrinho em todos os setores. As porcentagens variaram de 55% até entre 80 e 90 por cento. O Instituto Baymard, uma organi-zação de pesquisa de usabilida-de na web, estima que os carri-nhos abandonados representam perdas de US $ 260 bilhões nos Estados Unidos e na UE. Con-sidere que uma porcentagem significativa, se não a maioria, dos setores estudados prova-velmente exige menos de 13 cli-ques para concluir uma compra.

Aumentando a pressão das empresas de vendas diretas para facilitar o processo de chec-kout há um gigante chamado a

economia compartilhada. Dar-ren Jensen, presidente e CEO da LifeVantage, falou sobre a economia compartilhada e sua influência na venda direta du-rante a Reunião Anual da DSA de 2019, dizendo ao público que os vendedores diretos “estão no negócio de acabar com os nos-sos próprios negócios. Muito do que fazemos hoje está se tornan-do cada vez menos relevante a cada dia”.

“Como uma indústria, agora estamos adotando o que chamo de guerra do negócio do lado”, continuou Jensen. “Estamos competindo com a atenção de pessoas de todo o mundo por esse negócio do lado. E quem compete contra nós realmente é nosso concorrente. Normalmen-te, definimos nossos concorren-tes como as pessoas nesta sala, mas isso não é quem são nossos concorrentes. ”Em vez disso, enfrentamos Uber, Lyft, Airbnb, Shopify e, sim, Amazon, entre outros. São empresas com capi-talizações de mercado que va-riam de US $ 12 bilhões (Lyft) a US $ 874 bilhões (Amazon). Em todo o mundo, o setor de vendas diretas gera uma receita anual combinada de aproximadamen-te US $ 193 bilhões, de acordo com a Federação Mundial de Associações de Vendas Diretas (WFDSA); A receita anual com-binada dos EUA é de aproxima-damente US $ 35,4 bilhões.

O Que PodemosAprender das

Empresas na Economia Compartilhada?

“Ensinamos que nossa in-dústria é muito fácil - você compra, compartilha e ganha dinheiro”, disse Jensen. “O que deixamos de fora é dificulda-de que enfrenta pessoas para descobrir tudo isso. A simpli-cidade está nos matando - ou a falta dela. Nenhum motoris-ta do Uber pode dizer que faz

seis dígitos, mas hoje eles têm aproximadamente 2 milhões de motoristas e um valor de merca-do de US $ 50 bilhões ou mais. Se recuarmos e questionarmos tudo, estamos pensando demais no grande líder e não o suficien-te nas massas? ”

Se a venda direta vai compe-tir com os gigantes da economia compartilhada, disse Jensen, precisamos facilitar os negócios com nossas empresas. Por que as empresas de venda direta e dis-tribuidores ainda têm dificulda-de em atrair clientes potenciais de fora do nosso setor? Um dos motivos, acredita Jensen, é que continuamos a perguntar aos clientes quem são seus distri-buidores antes que eles possam comprar. “Distribuidores se ins-crevem; os clientes fazem check--out ”, disse ele, acrescentando que precisamos facilitar para os clientes que desejam apenas comprar os produtos que os comprem de maneira rápida e fácil, sem registrá-los.

A experiência do distri-buidor é tão importante nesta equação! A compensação como sempre atrai aspirantes a em-presários da economia compar-tilhada. Considere o Airbnb; os hóspedes pagam aos anfitriões uma parte de suas taxas de alu-guel no momento da reserva e o restante antes do início da estadia. Motoristas Lyft e Uber podem transferir o pagamento para suas contas bancárias após

Simplificando a experiência do cliente on-lineOriginal: “Simplifying the Online Customer Experience” by Courtney Rush, Direct Selling News Dec 2, 2019

Dicas para melhorar a experiência do usuá-rio no processo de compra on-line – e outras

práticas recomendadas de nossos concorren-tes na economia compartilhada.

Por que é tão difícil comprar um produto de uma

empresa de venda direta?

“Estamos competindo com

a atenção de pessoas de todo

o mundo por esse negócio do lado. E quem compete

contra nós realmente é nosso

concorrente.



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Paul Barlow é americano, fala português e espanhol além do inglês, vive em Utah e é consultor especializa-do Brasil e América Latina. E-mail: [email protected]

a conclusão de uma viagem.Embora os relacionamentos

entre representantes e clientes sejam de natureza relativamen-te transacional na economia compartilhada, empresas como Uber e Lyft se destacam em le-var os clientes às “massas” e vale a pena considerar suas es-tratégias. Meyer mencionou a Lyft, uma empresa que usou “toda uma variedade de canais de marketing para atrair clien-tes para sua plataforma. Várias pessoas do setor acham que esse é um modelo importante que a venda direta precisa ado-tar, atraindo clientes para nos-sas plataformas e executando um serviço de distribuir esses clientes aos representantes. To-dos esses canais são orientados a dados e otimizados. ”

As empresas de vendas di-retas investiram milhões em esforços de retenção de clien-tes, incluindo programas de clientes preferenciais. Meyer acrescentou que, enquanto mais empresas de vendas diretas es-tão envolvidas em marketing segmentado, a prática já está se tornando obsoleta. Em vez de categorizar os grupos em qua-

tro ou cinco “baldes”, devemos nos concentrar em oferecer ex-periências personalizadas para o indivíduo, com base no histó-rico de navegação e transações.

Tratar a Tecnologia Como uma Competência

Essencial

Outra diferença clara entre vendedores diretos e concorren-tes da economia compartilhada é o investimento em tecnolo-gia. Em empresas como Lyft e Uber, engenheiros de software, cientistas de dados e similares compreendem uma porcenta-gem significativa da força de trabalho, enquanto empresas de vendas diretas costumam ter-ceirizar pelo menos uma parte de sua tecnologia. Ao tratar a tecnologia como uma compe-tência essencial, disse Meyer, os concorrentes na economia compartilhada estão “realmen-te ultrapassando os limites do que o mundo digital pode fazer. É claro que essas empresas se consideram plataformas de tec-nologia em primeiro lugar. ”

Sabemos que a venda direta

oferece pontos claros de dife-rença que nossos concorrentes na economia compartilhada nunca poderão tocar, incluindo a incansável defesa dos direitos dos empresários independen-tes e um claro código de ética. Então, como nossos concorren-tes chegaram tão longe à nossa frente em um curto período de tempo?

Uma das questões, disse Jen-sen, é a percepção pública da cultura “biquíni e Lamborghi-ni” - a ênfase de poucos no es-tilo de vida de enriquecimento rápido que pode prejudicar os esforços sérios das massas. “Do ponto de vista da percepção, todos compartilhamos a culpa. Continuamos voltando a esse poço sempre. É essa cultura que realmente tem sido o motivo de tanta empresa crescer e depare-cer em nossa indústria nos últi-mos 20 anos. Se estamos cons-tantemente operando nesta área cinzenta que permite que as pessoas se disfarçam de empre-sas de venda direta e entrem e operem onde estamos, o público comum não consegue distinguir entre as duas.

“Quero viver sob a luz do sol

com total transparência, porque acredito que a verdade é sufi-ciente. Precisamos nos orgulhar do fato de que a venda direta é a melhor forma de empreende-dorismo. Se formos transparen-tes, vamos prosperar nesta nova economia empresarial.”

Ao tratar a tecnologia como

uma competência essencial,

disse Meyer, os concorrentes na economia

compartilhada estão “realmente

ultrapassando os limites do que o mundo digital

pode fazer”.

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LIDERANÇA EM AÇÃO!

Sempre ficamos vislum-brados quando sabendo

dos grandes feitos de al-guém. Mas a verdade é que ninguém realiza um grande feito sozinho, o potencial de um líder é determinado por aqueles mais próximos dele. Grandes líderes procuram se cercar de pessoas para for-mar uma grande equipe que

o ajuda a atingir um resultado esperado.O líder fortalece sua equipe, ajuda a desenvolvê-la, valo-

riza o trabalho que é executado, está sempre buscando formas de sua equipe alcançar os objetivos. O líder cria o caminho para que sua equipe atinja o sucesso e depois sabe que não pode ficar no caminho impedindo que seus liderados progri-dam. Os líderes são sonhadores, eles veem as coisas antes de todos, mas são inteligentes o suficiente para saber que sonhar e não agir não os levará a lugar algum.

Um líder precisa abrir mão para progredir, quanto maior o líder maior o sacrifício. A vida de um líder parece ser um paraíso aos olhos dos outros, mas a verdade é que para se tor-nar um bom líder você vai ter que fazer sacrifícios, Pegue os exemplos dos campeões dos esportes que passam incontáveis horas treinando para atingir o resultado esperado. Para ser um grande líder são exigidos grandes sacrifícios.

Quais são as qualidade que você gostaria que seu pessoal tivesse? A lei do magnetismo diz que você é quem você atrai. As pessoas que você lidera provavelmente vão ter as mesmas qualidades que você. Caso sua equipe tenha características di-ferentes das que você gostaria, então talvez devesse rever a si mesmo. As pessoas são atraídas por aquelas que possuem mais coisas em comum.

O tipo de líder que você é define o tipo de pessoas que você atrai para liderar. Os bons líderes sabem que se desenvol-verem líderes, sua visão será multiplicada para toda a equipe e os resultados acontecem de forma mais ampla. Eles sabem que se desenvolverem os melhores de uma equipe, estes ajudarão a desenvolver os demais.

O valor duradouro de um líder é medido pela sua suces-são, essa é a lei do legado. Como você quer ser lembrado? O que espera que as pessoas digam quando as perguntarem que tipo de pessoa você foi? É muito importante que defina o que quer para a sua vida, pois é isso que definirá que tipo de lega-do você vai deixar depois que não estiver mais presente. Todo o sucesso que você tiver vai perder o sentido assim que você se for, a não ser que você passe isso para as futuras gerações.

CHEGOU A YOUNG LIVING

A Do Terra não está mais sozinha no quesito multinível ameri-cano de óleos essenciais.

No sábado 7/12 aconteceu, em grande estilo, a abertura oficial da Young Living em São Paulo, em endereço nobre, na Rua Hadock Lobo, nos Jardins. Executivos da matriz estavam presentes, além de líderes de diversos países, desejosos em abrir redes no Brasil. Sem contar, claro, os líderes brasileiros que já estavam desenvolvendo o pré-marketing.

Carla Chic A diretora-geral da operação brasileira Carla Mar-co dirigiu o momento de corte da fita simbólica e depois fez um “speech” (foto) para os presentes no auditório. Ela é uma conhecida executiva no mundo das vendas diretas, ex-L´Bel.

É a mamãe – A Young Living é considerada nos EUA como uma espécie de “mamãe” da Do Terra, porque os fundadores desta vieram de lá. O crescimento do mercado de óleos essenciais no Bra-sil chamou a atenção da Young Living, que desembarca agora.

NATAL NA CADEIA PARA UNICK FOREX

A quem interessar possa, os responsáveis apontados pela suspei-ta de pirâmide Unick Forex , Leidmar Lopes e Danter Silva

(fotos) passaram as festas de Natal e Ano Novo com pouco espaço em seu novo endereço, Estrada Passo do Nazário 3505, Penitenciária de Canoas, na região metropolitana de Porto Alegre.

Sugere-se que os amigos e simpatizantes da ex-Unick bem que poderiam levar itens variados e organizar uma espécie de ceia de Natal atrasada para Leidmar e Danter, pois o que vale é a intenção .

Fica a sugestão.

Como você quer ser lembrado? O que espera que as pessoas digam quando as perguntarem que tipo de pessoa você foi?

É muito importante que defina o que quer para a sua vida, pois é isso que definirá que

tipo de legado você vai deixar depois que não estiver mais presente.



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O legado de Jorge Vergara,fundador da Omnilife.

A perda mais comentada de 2019 no multinível internacional, foi, sem dúvida, o falecimento de Jor-ge Vergara, o megaempresário mexicano fundador da OmniLife, que partiu em novembro. Ele começou sua carreira no multinível como distribuidor da Herbalife

e depois partiu para sua própria empresa, após diver-gências com o fundador Mark Hugges sobre a introdu-ção de produtos micelizados.

A Assessoria da OmniLife Brasil enviou o histó-rico que apresentamos a seguir.

Jorge Vergara foi uma das fi-guras de negócios mais im-

portantes do México e da Amé-rica Latina através da Omnilife, empresa que ele fundou em 1991. Abaixo está um resumo de sua vida e seu legado.

Jorge Carlos Vergara Madri-gal nasceu em 3 de março de 1955 na cidade de Guadalajara, estado de Jalisco, no México.

Ele era um empresário mexi-cano, produtor de filmes e foi o fundador da empresa de marke-ting multinível Grupo Omnilife. Além do negócio complementar de produtos nutricionais, o Gru-po Omnilife é dono do clube de futebol Club Deportivo Guada-lajara (o Chivas). Entre 2003 e 2011, Vergara também foi o pro-prietário da Saprissa, clube de futebol da Costa Rica.

Vergara produziu filmes in-ternacionais amplamente reco-nhecidos, como The Murder of Richard Nixon e o filme indica-do ao Oscar, And Your Mom, também, através da produtora Producciones Anhelo.

Jorge Vergara faleceu em 15 de novembro de 2019 em Nova York como resultado de um ata-que cardíaco.

Carreira como empreendedor

Nascido em Guadalajara, Vergara iniciou sua carreira como empresário vendendo ta-cos nas ruas mexicanas. Já na década de 1980, Vergara esta-va vendendo condomínios e propriedades compartilhadas (complexos residenciais) em Manzanillo, México, onde co-nheceu John Peterson, um dos principais empreendedores da Herbalife e começou a trabalhar com ele.

Quando Peterson se tornou um distribuidor da Herbalife, ele recrutou a Vergara como afiliada e juntos começaram a vender produtos da Herbalife no México.

Como a Herbalife não re-

cebeu aprovação do governo mexicano para vender seus pro-dutos, Peterson e Vergara tive-ram que entrar informalmente com produtos da Herbalife no México. Após contrabandear os produtos Herbalife no México, a empresa iniciou o processo para obter a aprovação do governo mexicano.

A Herbalife solicitou a ajuda de Vergara para que os produ-tos da empresa fossem aprova-dos pelo governo mexicano e sua colaboração foi fundamen-tal para ajudar o fundador da Herbalife, Mark Hughes, a lidar com o governo mexicano. Esse processo deu a Vergara uma perspectiva profunda de como as empresas multiníveis traba-lhavam.

Fundação OmnilifeTendo aprendido como o es-

quema de negócios multinível funciona ao lado dos distribui-dores da Herbalife, Jorge Verga-ra fundou a Omnitrition México em 1991, adaptando a ideia de produtos nutricionais à realida-de latino-americana. A empresa levaria anos depois o nome de Omnilife.

A Omnitrition começa com a parceria de Vergara com três colegas americanos, distribui-dores da Herbalife e, em 1989, eles fundaram a Omnitrition USA. O principal produto desta empresa foi um chá para perder peso e uma vitamina líquida de-senvolvida pela Durk Person, distribuída sob a marca Omni IV, um produto atualmente co-nhecido como Omniplus.

Assim, em 11 de setembro de 1991, os três americanos e Jorge Vergara, juntamente com sua esposa na época (Maricruz Zatarain), iniciam oficialmente a Omnitrition de México, uma empresa que rapidamente, e com Jorge Vergara dirigindo as operações comerciais, alcança grande sucesso.

Enquanto a Herbalife oferece

vitaminas em cápsulas, a Omni-life desenvolveu vitaminas e lí-quidos em pó, que foram mais amplamente aceitos na comuni-dade latino-americana.

Quanto ao esquema de com-pensação ou de negócios, en-quanto a Herbalife possui pro-dutos mais caros devido à sua produção nos EUA, a Omnilife consegue produzir suplemen-tos nutricionais mais baratos porque os produz no México. Portanto, os produtos são ven-didos a um preço mais baixo, mais competitivo na indústria multinível.

Por outro lado, a Omnilife começa a pagar seus distribui-dores quinzenalmente, enquan-to as empresas de marketing multinível americanas pagam uma remuneração mensalmente.

Os três parceiros america-nos de Vergara provavelmente não acreditaram muito em seu projeto no México, ou viram uma rápida oportunidade de negócio vendendo suas ações. A verdade é que eles acabaram vendendo sua participação na Omnitrition of Mexico para Vergara e, em 1994, Jorge Ver-gara muda o nome da empresa para Omnilife.

Após o segundo casamento de Jorge Vergara, desta vez com a renomada empresária mexi-cana Angélica Fuentes Téllez, ele venderia 43% das ações da Omnilife em 2010. Da mesma forma, Vergara permite que Fuentes Téllezassuma o cargo de diretor executivo ou CEO da empresa.

Hoje, a Omnilife possui uma ampla gama de produtos, in-cluindo mais de 100 suplemen-tos nutricionais e produtos esté-ticos. Até 2016, quando Vergara se separou de Angélica Fuentes Téllez, a linha estética, ou bele-za, teve o nome de SEYTÚ, com foco em cuidados pessoais e cosméticos para homens e mu-lheres.

Jorge Vergara alcançou um sucesso de dimensões impres-sionantes através da Omnilife, tanto que a empresa obteve o re-conhecimento de superempre-sas 2015, concedido pelo Grupo Expansión. Da mesma forma, a Omnilife recebeu o certificado do Modelo de Equidade de Gê-nero desde 2008, por promover uma cultura de respeito e igual-dade de oportunidades para ho-mens e mulheres, concedida a essa empresa pelo Instituto Na-cional de Mulheres do México.

Jorge Vergara (centro) ladeado pelo casal brasileiro Valéria e Jonas Martins com sua filha. À direita, a Top-Líder Mundial Irma Ruiz, a esquerda, Antonio Ramirez.

Homenagem



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Omnilife expandeno Nordeste: Natal,RN

Liderança de Vergara à frente da Omnilife

Os bons resultados da Om-nilife na América Latina foram evidenciados pela presença dessa empresa na Europa e em todas as Américas. A capacida-de de alcançar competitividade no mercado devido ao uso de mão-de-obra local fez com que a empresa obtivesse resultados de vendas superiores aos de muitos de seus concorrentes.

A alta demanda por pro-dutos Omnilife fez com que a empresa diversificasse suas operações, possuindo hoje duas plantas de produção. A primei-ra fábrica está localizada no México e possui uma área de 50.000 metros quadrados, onde cerca de 17 milhões de produtos são fabricados mensalmente. A segunda fábrica está localizada na Colômbia e tem uma área de 5.000 metros quadrados e pro-duz aproximadamente 650 mil produtos por mês.

A fábrica do México produz a maioria dos produtos que vão para o México, Brasil, Espanha, Costa Rica, Guatemala, Itália, Nicarágua, Panamá, Paraguai, República Dominicana, El Sal-vador e Uruguai.

A segunda fábrica, e a única fora do México, está localizada em Caloto, Cauca, Colômbia, em uma das áreas mais conflitantes do mundo em termos de segu-rança, de modo que a aposta de Jorge Vergara pode ser descrita como um empreendimento de grande responsabilidade social corporativa dedicada a gerar paz e superar situações de con-flito. Lá, em Caloto, são fabrica-dos os produtos em pó que vão

para toda a América do Sul.

Proprietários Omnilife

Antes da morte de Jorge Ver-gara, os proprietários do grupo empresarial Omnilife eram o próprio Vergara, sua ex-espo-sa Angélica Fuentes Téllez com 49% das ações e sua primeira es-posa com 29% das ações.

Sucesso OmnilifeHoje, a Omnilife é uma em-

presa fortemente consolidada, com aproximadamente 5,2 mi-lhões de distribuidores em 22 países, enquanto a empresa al-cança vendas superiores a US $ 4,2 bilhões anualmente.

Jorge Vergara no futebol

Vergara tomou posse do time de futebol do Club Depor-tivo Guadalajara (conhecido po-pularmente como Chivas) em 2002.

Pouco depois ele se tornou dono do time no México e en-quanto participava da principal liga de futebol dos Estados Uni-dos. Em 2004, Vergara anunciou sua intenção de expandir o CD de Guadalajara para a liga prin-cipal dos EUA.

Vergara tornou isso possí-vel e a MLS estabeleceu o Chi-

vas USA em 2004. A equipe jogou sua primeira temporada em 2005 com o Dignity Health Sports Parks em Los Angeles como seu estádio oficial.

O Chivas USA foi inicial-mente bem-sucedido. Nas cinco primeiras temporadas, ele regis-trou quatro partidas bem-suce-didas nas eliminatórias, mas em 2009, tanto o desempenho da equipe quanto a assistência do público começaram a diminuir.

Em agosto de 2012, Vergara e sua ex-esposa tornaram-se os únicos proprietários do clube, comprando as ações de seus ex--sócios Antonio e Lorenzo Cué.

Em 20 de fevereiro de 2014, a MLS comprou a equipe Chivas USA de Vergara. Eles anuncia-ram planos de vendê-la a um comprador que desejasse man-ter a presença do clube em Los Angeles, além de dar indicações de suas ideias para renomear o clube.

O time, que não é mais afi-liado a Vergara ou sua família, agora tem o nome de Los An-geles FC e começou a jogar na principal liga de futebol em 2008.

Vida pessoal deJorge Vergara

Vergara teve seis filhos: Yele-na Vergara Zatarain, Amaury Vergara Zatarain, Quênia Ver-gara Zatarain, Uma Vergara Lerdo de Tejada, Valentina Ver-gara e Maria Ignacia Vergara.

Jorge Vergara se divorciou de sua segunda esposa Angélica Fuentes Téllezem 21 de setem-bro de 2015. O último casamen-to de Vergara foi com Rossana

Lerdo de Tejada, com quem se casou em 10 de junho de 2017 em Guadalajara, Jalisco, Méxi-co.

Morte de Jorge Vergara

Em 15 de novembro, a Re-cord Soccer Magazine confir-mou a morte de Jorge Vergara com o seguinte comunicado à imprensa: “Nesta sexta-feira, 15 de novembro de 2019, Jorge Car-los Vergara Madrigal, proprie-tário de Guadalajara e fundador do Omnilife Group, morreu em Nova York aos 64 anos de idade devido a parada cardíaca após vários meses de doença.

A saúde de Vergara Madri-gal o levou a se afastar da equi-pe Chivas em 2018 e delegar as responsabilidades a seu filho, Amaury Vergara, e ao ex-ge- rente de rojiblanco José Luis Hi-guera. ”

O legado de Jorge Vergara

Jorge Vergara deixa um grande legado na família Omni-life, demonstrando que milhões de pessoas podem gerar renda estável e passiva através de um trabalho bem feito em um úni-co estágio de suas vidas. Muitos de nós certamente encontrarão o vendedor veterano ocasio-nal que hoje tem sua renda de aposentadoria graças a esta em-presa.

Da mesma forma, Vergara é um exemplo de como o em-preendedorismo latino-ameri-cano pode transcender grandes barreiras culturais e nacionais, levando sua empresa a estar presente em mais de vinte paí-ses.

Jorge Vergara na fábrica da Omnilife

Em 2019 o Brasil foi o país do mundo OmniLife com maior índice de

crescimento, com grande expansão da empresa.

Em Natal,RN, foi inaugurado (fotos) no início de dezembro o primeiro Centro de Negócios da OminiLife, uma iniciati-va do top-líder Jonas Martins, do Rio de Janeiro, onde já foi Comandante da Mari-nha. Ele inclusive mudou-se para Natal, para gerir o novo negócio e dali atender a todo o Nordeste, já com grupos em Recife e João Pessoa.

Jonas Martins é ligado diretamente a Irma Ruiz, a maior líder das Américas no mundo da OmniLife.

O seu novo Centro de Negócios em Na-tal fica na Av. Deodoro da Fonseca, 454, lojas 3 e 4, bairro Petrópolis.



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(Albert Einstein)

Com vasta experiência na gestão comercial, Fernando Furlan assume participação no Grupo LPZ e a

cadeira como um dos principais executivos da empresa. “Minha meta para 2020 é resgatar a crença

de muitos líderes com um modelo de negócios extremamente alavancado. A empresa tem em seu

portfólio mais de 280 produtos de alto consumo e qualidade”. Esse ano a empresa já conta com

lideres comprometidos, com propósitos claros e metas bem definidas, para tornar o Grupo LPZ

referência no segmento. Durante sua carreira, foram mais de 1 milhão de pessoas que tiveram a

oportunidade de se tornarem empreendedoras. “Criar estratégias, formar novos líderes, capacitar e

gerar renda, sempre foram os pilares que me motivaram nessa indústria”. Com um time 100%

capacitado, o Grupo LPZ promete ser a maior promessa para quem espera reconhecimento,

ganhar viagens, prêmios e bônus extraordinários.

“O único lugar onde o sucesso vem antes do trabalho é no dicionário”.

Don Failla no livro “O Básico”, demonstra de maneira muito clara

como fazer uma apresentação no guardanapo. O

problema é que muitos estão querendo inventar a

roda, por isso o Grupo LPZ atraiu centenas de

empreendedores com uma estratégia simples e

duplicável, o LPZ Mais. “Nosso maior desafio foi a

transparência com nossa rede”. (Alexandre

Mendes). Para muitos “colocar o ovo em pé”

qualquer um pode fazer, mas foi preciso coragem e

ter iniciava. Como reconhecimento, a empresa

levará uma caravana de distribuidores para Dubai,

no mês de abril, resultado das metas conquistadas

no LPZ Mais. “A campanha para Dubai está aberta até 31 de janeiro. Você pode estar conosco”.

(Bruno Dezen – presidente). Nos primeiros 15 dias, a empresa pagou mais de 200k em bônus,

por isso nesse curto espaço de tempo, líderes alcançaram mais de 25k em bônus. “Vi nos olhos

dos líderes, a alegria ao ganhar um bônus de forma alavancada, e poder dividir com os amigos e familiares o fruto dessa conquista”. (Felipe Gomes)

Quer saber mais sobre esse modelo? Acesse o site: www.grupolpz.com.br

Segundo: Plataforma de treinamento é

também o que toda empresa de markeng de

relacionamento deveria oferecer. Além de

capacitar a rede, é uma ferramenta de “Leads”

para abrir mercado para seus consultores.

Primeiro: Banco LPZ: vem facilitar todas as

transações entre a empresa e sua rede de dis-

tribuidores. O Banco LPZ é uma plataforma

que atraiu a todos pelo recebimento e paga-

mento em criptomoeda. “O Banco LPZ e o

Grupo LPZ é uma parceria inovadora”. (Luiz

Henrique, do Banco LPZ).

Fernando Furlan assumiu o compromisso

de que em 2020, a empresa fará uma festa

para mais de 3.000 pessoas em São Paulo.

O Jornal Loucos por Markeng marcou

presença com Paulo de Tarso, que com pala-

vras sábias chancelou o Grupo LPZ como par-

ceiro durante o ano de 2020.

Além da abertura para o mercado interna-

cional, a empresa lança a Fundação LPZ, com o

propósito de filantropia. “A Fundação LPZ é um

sonho de criança, poder presidir e cuidar das

pessoas necessitadas é uma alegria. Estou

emocionada por presidir o projeto”. (Ariadne

Dezen – Presidente da Fundação e Diretora do

Grupo LPZ).

Terceiro: Lançamento da Linha Capilar

profissional ficou a cargo da vice-presidente

Michelle Dezen. Ela é a responsável pelo

desenvolvimento e criação das tendências de

mercado. “Trabalho diariamente buscando

novas tendências e somente coloco para ven-

das os produtos depois de testados em mim.”

(Michelle, que comandou com euforia o sor-

teio de vários produtos para convidados e con-

sultores).

Para fechar com chave de ouro, o presi-

dente se emocionou com a homenagem feita

de surpresa.

O ponto alto foi o reconhecimento, pela

empresa, de todos os qualificados e entrega

de prêmios e viagens conquistados no ano de

2019. Quem comandou esse momento foi

Felipe Gomes, diretor comercial e markeng.

“Conheço esses líderes e sei o quanto é impor-

tante e graficante para todos, reconhecer e

edificar cada um deles.”

“Minha mãe começou esse projeto, mas

ela nesse momento não está aqui presente

para ver o legado que deixou. Estou muito feliz

e grato por todos os parceiros, amigos e todos

os funcionários do Grupo. Nesse momento tão

importante, a fusão das empresas GOON e

Lapiduz, nasce o Grupo LPZ. Tenho plena con-

vicção que estamos com os melhores, no

melhor momento e com um ano novo repleto

de conquistas. Assumi a responsabilidade de

dirigir esse projeto e transformar a vida de

milhares de famílias de forma responsável e

acima de tudo com muito amor”. (Bruno

Dezen – Presidente do Grupo LPZ)

Em 14 de dezembro de 2019, o Grupo LPZ

realizou em Campinas/SP, sua primeira Con-

venção depois da fusão com a empresa GOON.

Foi uma tarde de festa e com a parcipação do

palestrante Mohamed Gorayeb que mais uma

vez levou conhecimento e movou a plateia.

Os execuvos Fernando Furlan e Alexandre

Mendes trouxeram na mala o planejamento

estratégico da empresa para o ano de 2020. De

janeiro a dezembro a empresa foi transparen-

te na forma de apresentar mês a mês tudo o

que está por vir. “Uma festa maravilhosa e pre-

parada com muito amor, de forma organizada

e movada”. (Alexandre Mendes). Vamos

destacar alguns pontos que mostram o quanto

uma gestão profissional pode fazer toda a

diferença no atual momento do markeng de

relacionamento.



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Capa

( 1 )

DE VOLTA PARA O FUTURO

Com certeza alguns de vocês assistiram o filme De Volta para o Futuro.

Se você não viu vale a pena pesquisar na internet, pois você fará uma viagem ao pas-sado e também ao futuro. Imagine se você pudesse viajar no tempo e saber antecipa-damente todas as tendências e estratégias de negócios que iriam acontecer nos próxi-mos anos? Certamente teria descoberto uma mina de ouro e seria pioneiro nos grandes negócios a nível mundial.

Quem sabe no futuro teremos uma tec-nologia capaz de realizar algumas dessas aventuras.

Há quase 80 anos (1941) nascia nos EUA um novo modelo de negócio que com o pas-sar do tempo se tornou um dos melhores empreendimentos para quem deseja iniciar o seu próprio negócio com baixo investi-mento.

O Marketing Multinível chegou ao Brasil bem no início da década de 90 e revolucio-nou o mercado de vendas diretas.

Quero te convidar agora a fazer uma viagem ao passado que nos trouxe para um futuro de realizações, e comparar as ferra-mentas que você tem hoje que certamente são muito avançadas para desenvolver esse modelo de MMN, eu diria até futuristas para um passado não muito distante.

Quando você conhecer as ferramentas que tínhamos no passado e comparar com as que você possui hoje, vai entender que não há limites para construir uma grande organização neste tempo presente, e que breve também será o seu futuro.

( 2 )

A Tecnologia mudou o mundo? SIM ou NÃO?

Logicamente que a sua resposta foi SIM! Contra fatos não há argumentos.

Mas, antes de iniciarmos a nossa viagem no tempo, gostaria de sugerir que você exa-minasse esta matéria não apenas como um documentário que faz parte da nossa his-tória no MMN de diferentes épocas e dife-rentes formas de se fazer negócio, mas sim como uma oportunidade de avaliar o quan-to evolui o sistema de comunicação. Apesar de você ter muito conhecimento nessas mu-danças, compare o que foi feito no passado com o que pode ser feito no presente e fazer parte da história no futuro.

Para os jovens que não vivenciaram a dé-cada de 90 tenho certeza que será uma ex-periência única, e para os que vivenciaram aquele tempo e foram pioneiros em MMN, com certeza uma lembrança de bons tem-pos.

PREPARADO PARA VOLTARAO PASSADO?

Antes de viajarmos no tempo, quero te propor um DESAFIO! TOPA?

Para que a sua experiência nessa viagem ao passado seja a mais real possível, desa-fio você que durante a leitura dessa matéria deixe o seu celular numa gaveta fechada com o silenciador ativado e não se comu-nique com ninguém nem olhe suas redes

sociais. Dessa maneira, sem comunicação, vai dar a você um pouco mais da realidade de como vivíamos no passado sem estas fer-ramentas do presente, e como conseguimos atingir números impressionantes. COMBI-NADO?

VIAGEM A TRÊSDÉCADAS ATRÁS

Estamos agora exatamente do início dos anos 90 e aqui ninguém possui celular, nem redes sociais, não existem conferências on line, não temos acesso a internet e a maio-ria das informações são apenas através de revistas, folhetos e algumas pessoas que nos repassam pessoalmente. O telefone caseiro e o fax eram os nossos principais meios de comunicação, o custo é altíssimo e a maio-ria das pessoas ainda não tem acesso devido aos altos custos.

Outro detalhe importante é que não tí-nhamos informações sobre empresas de MMN no Brasil que tivessem resultados, apenas ouvimos falar de 2 ou 3 empresas de vendas diretas em mono nível e a maioria de nós nem sabia exatamente como isso funcio-nava. Mas estávamos prestes a participar de uma nova revolução de negócios e daquele momento em diante o Brasil se tornaria uma referência em MMN em todo mundo.

( 3 )

O SEU PRIMEIRO CONVITE

De repente um amigo seu que mora nos Estados Unidos te manda um recado di-zendo que uma grande oportunidade de negócios está chegando ao Brasil e que ele indicou seu nome para uma reunião que vai acontecer a mil quilômetros da sua cidade, mas não lhe dá qualquer dica do que será este novo negócio. E você só tem duas op-ções: confiar no seu amigo e ir a esta reunião ou então simplesmente ignorar por achar que é muito longe.

Mas você como tem um perfil empreendedor decide viajar e descobrir que novo negócio é este, mas chegando lá tem uma grande decepção já nos primeiros momen-tos.

Apresentando o negócio está um ameri-cano de quase dois metros de altura e com apenas um produto de limpeza nas mãos, explicando que usando e indicando apenas aquele produto para seus amigos e conheci-dos você poderia construir um grande negó-cio e mudar financeiramente sua vida e de sua família. E você acreditaria que com ape-nas um produto em MMN pode se iniciar um negócio? Acreditando ou não foi assim o nosso começo.

De volta para o futuroCândido Belloni – [email protected]

Há quase 80 anos (1941) nascia

nos EUA um novo modelo de negócio que com o passar

do tempo se tornou um dos melhores empreendimentos para quem deseja

iniciar o seu próprio negócio com baixo

investimento.



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COMO INICIAMOS O NEGÓCIO?

1) Apenas 1 produto de altíssima qualida-de

2) Visão do futuro 3) Sonho de mudar a vida4) Sistema de treinamento padrão

• O cadastro era feito numa folha preenchi-da a mão e enviado pelo correio ou via fax.

• Pedido de produtos via telefone e pagos com boleto bancário

• A entrega era entre 20 a 30 dias depois de conferir o pagamento do boleto pelo ban-co.

• Relatórios de rede eram enviados em papel contínuo de folha A4 de 30 em 30 dias, não existia escritório virtual. Imagi-ne você hoje podendo visualizar sua rede somente uma vez por mês, como seria? Também não havia referência de líderes

no Brasil com resultados suficientes para mostrar que realmente era possível construir um negócio como estava sendo anunciado. Tivemos inicialmente que confiar nos líde-res que vinham de outros países, para nos ajudar. Era necessário ter essa visão do fu-turo, pagar o preço de ser pioneiro e marcar seu nome na Histórico do MMN no Brasil.

( 4 )SISTEMA

DE TREINAMENTO

O sistema de treinamento era o seguinte:

• Padrão de 8 Passos• Uma fita cassete por semana com treina-

mentos de 45 minutos cada e que ouvía-mos uma fita todos os dias.

• Leitura de um Livro mensal.• Reuniões de apresentação em Hotéis uma

vez por semana• Reuniões caseiras e individuais todos os

dias• Seminário Mensal com palestrantes lideres • Três convenções por ano com palestrante

Internacional

FITA DA SEMANA

E qual o segredo de tanto Sucesso nos anos 90?

Muito trabalho, dedicação, esforço, per-sistência e adesão total ao sistema de trei-namento. Tínhamos sede de conhecimento e não perdíamos nenhum dos evento da nos-sa empresa. Pagamos o preço e conquista-mos os nossos sonhos.

Todo Líder é resultado deum sistema de treinamento!

( 5 )DE VOLTA PARA O FUTURO

EM 2020Acabamos de retornar ao futuro, e de-

pois dessa rápida viagem ao passado pode-mos fazer a seguinte análise.

Após 30 anos do surgimento do MMN no Brasil, estamos numa época em que te-mos a melhor tecnologia de comunicação de última geração capaz de nos conectar com qualquer pessoa ao redor do mundo em questão de segundos. Ou seja, a tecnologia nos colocou em um patamar onde temos toda e qualquer informação a qualquer hora para conhecer um negócio, nos profissiona-lizar, e até mesmo mostrar essa oportunida-de para qualquer pessoa em qualquer lugar do mundo sem precisar sair de nossa casa.

Além disso o sistema de treinamento de muitas empresas formou uma nova geração de líderes, capazes de ser exemplo, treinar e capacitar milhares de novos empreendedo-res, a conquistarem os seus sonhos. Nós por um tempo dependemos de líderes interna-cionais.

E você que acabou de conhecer uma par-te do passado do MMN e vive no presente com tantas facilidades para construir o seu negócio, qual a época que você acha que tem as melhores condições de construir um ne-gócio com excelentes resultados?

Contra fatos não há argumentos!Sem dúvida estamos no melhor tempo

de todos os tempos com várias opções de empresas com produtos de altíssima qua-lidade e planos de compensação e prêmios

(CONTINUA NA PÁG. 18)



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bem melhores que em nossa época, ou você prefere voltar ao passado?

Agora, uma coisa temos em comum seja no passado, presente ou futuro. São os desa-fios que estão em qualquer tempo e fazem parte da caminhada rumo ao Sucesso. Toda tecnologia, informação ou qualquer outra ferramenta por mais moderna que seja pre-cisa de muito trabalho, esforço e sua dedica-ção pessoal com excelência.

Um tempo de dor, valeuma vida inteira de Glória!

Mas para você que é líder ou está ini-

ciando agora e quer conhecer mais sobre MMN, quero reco-mendar a leitura do livro com o título, NOVA HISTÓRIA DO MARKETING MULTÍNIVEL do es-critor, Paulo de Tarso Aragão (e-book dis-ponível no site www.eusouloucopormarketing.com.br) que também levará você numa viagem no tem-po, contando em detalhes as origens, como funciona ecomo nasceu esse grande modelo de negócio que hoje é uma realidade como

também em outros países, dando a milhões de brasileiros a oportunidade de iniciar o seu próprio negócio.

Que Deus te abençoe com muita Sabedo-ria, para que você descubra todo o potencial que existe dentro de você!

SUCESSO É UMA DECISÃO E O TEM-PO DE CONQUISTAR OS SEUS SONHOS É AGORA! (Cândido Belloni)

Cândido Belloni é Consultor de marketing, Palestrante, Radialista, Diplomata Humanitário da Jethro Internacional. Foi líder pioneiro da Amway nos anos 90 e foi qualifica-do a Blue Diamond na ex-Boulevard Monde.

Cândido & Ângela Belloni

1- Seu texto mostra um multinível meio pré-histó-rico nos anos 90. Com era possível chegar a Diamante e acima apenas com aqueles pucos recursos?

Já que estamos viajando no tempo, imagine o homem das cavernas que ainda não tinha descoberto o fogo e nem a roda, como ele fazia para se deslocar e como vivia no escuro? Pense agora você vi-vendo naquela época!

A resposta é muito sim-ples: Deus deu ao ser humano a capacidade de sobreviver e prosperar com as ferramentas que ele mesmo coloca em suas mãos. No nosso tempo não era

diferente. O que nós fazíamos era usar as ferramentas que tínhamos, pois nem imaginá-vamos os recursos de hoje, e os resultado eram alcançados como nos dias atuais.

2- O que você diria a um jovem de hoje que acha mul-tinível muito difícil de fazer, mesmo com toda a tecnolo-gia disponível?

Eu também achava difícil fazer multinivel naquela épo-ca.

Mas o meu conselho para você hoje, é o mesmo que rece-bi dos líderes há 30 anos atrás. Seja um estudioso constante do sistema de treinamento e

nunca falte um evento. Mude a sua maneira de pensar, tor-ne-se um profissional, ande com pessoas de sucesso, não dê ouvidos a quem não tem resultados. Trabalhe muito, seja persistente e pague o pre-ço. UM INSTANTE DE DOR, VALE UMA VIDA INTEIRA DE GLÓRIAS.

3- Você recentemente qua-lificou-se a Blue Diamond e é considerado no mercado como excelente consultor. Como você mescla aqueles sistemas de treinamento do passado, que falou no texto, com as novas tecnologias?

A base dos treinamentos

são praticamente iguais, mas a grande diferença do sistema do passado para hoje é a rapi-dez e eficiência com que você recebe instantaneamente as informações e o conhecimen-to na palma da sua mão. Na-quele tempo uma informação muitas vezes levava semanas até chegar em toda a rede. Hoje com apenas um clic e em poucos segundos você atinge 100% do seu grupo.

Provérbios 4:7: O conse-lho da sabedoria é: Procure obter sabedoria: use tudo o que você possui para adqui-rir entendimento.

TRÊS PERGUNTAS PARA CÂNDIDO BELLONI

www.facebook./novahisto-riadomarkeingmultinível



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Artigo

A perseverança, qualidade de quem per-severa; constância, pertinácia, tenaci-

dade e obstinação. A vida de uma pessoa nunca foi fácil, sempre se tem o que superar. Diversos são os obstáculos ao longo da vida.

Tudo, quando parece entrar nos trilhos, aí vem uma surpresa que desafia. Vem as necessidades de um recomeço ou de conti-nuar de forma diferente; as linhas estratégi-cas são imagináveis, se apresentam no real, passa por nossa vida ou passa a vida por nós. Face as escolhas pensadas anteriormen-te, o concreto na realidade se revela. Inde-pendentemente do nível de consciência que imaginamos ter, o palco existe. O palco, é formado por nossos relacionamentos e sua percepção, sobre nós quer seja esse palco individual ou coletivo, íntimo ou estranho, agradável ou abusivo.

Os enfrentamentos são opções, trazem surpresa e exigem ação. Fala a consciência segundo os nossos princípios para cada um de nós mude ou paralise, avance ou se acomode, vença ou perca, seja indiferen-te ou faça a diferença, tenha velocidade ou seja lento, deixa para lá ou faça acontecer. Siga firme, seja flexível, não desista, para com isso, passou o tempo, sempre é tempo. Inúmeras são as posturas com o objetivo da perseverança. Grandes também, são as ocor-rências de equívocos. O excesso ou a falta de perseverança vem conectado também com a paz ou arrependimento, expressando aqui, os extremos dos sentimentos

Na vida é muito importante ter perseve-rança. Não desistir facilmente dos sonhos, principalmente dos planos que Deus tem prometido, se assim for fiel a Ele. Muitas pessoas desistem facilmente de seus objeti-vos pois não sabem esperar ou tem pouca fé e perseverança, no entanto, é muito impor-tante insistir na vitória pois quem luta com certeza vence.

Agora vamos comentar a perseverança na vida afetiva, neste pilar da vida exige muito entendimento e sabedoria, a cami-nhos para construir, esperar ou mudar. Vou transcrever o capítulo Sobrevivente, usando um texto-título do livro, “um AMOR sem fim” de Darleide Alves – Autora do best-sel-ler Amor & Cura. “quero falar ainda aos que insistiram, mas não conseguiram continuar o casamento. Não quero que leiam minhas palavras e sintam-se acusados. Meu interes-se é apenas provocar em todos uma corrida urgente para os braços de Jesus. Em situa-ções de luta para manter uma relação quan-do um é guerreiro o suficiente para usar as armas espirituais, ao menos este terá clareza e sabedoria para enfrentar e sobreviver. Po-derá até perder a guerra porque o outro pode resistir ao intenso convite do Espírito Santo, mas a integridade física e mental do que ora

e está ligado a Jesus será preservada na hora da angústia. Isso é muito importante.

É triste ver pessoas parecendo moribun-das por causa do fim de um relacionamento, anos a fio, mas é digno quando resistem ao baque quando o outro desistiu e se mantém corajosos e amparados pelo Senhor Jesus.

É necessário empreender atitudes posi-tivas e decididas pelo casamento, mas para isso é preciso ter a vida em si, a vida de Cris-to. É preciso ter visão espiritual e a certeza de que Deus dirá até quando é hora de fi-car em campo ou sair da mira do inimigo. Ninguém deve ficar escravo de sentimentos ou de outra pessoa. Pode esperar, pode dar chances, pode perdoar quantas vezes for ne-cessário, mas desde que o que perdoa aceita, o que recebe de volta, esteja cheio da luz de Deus e faça isso porque acredita e está em condições emocionais espirituais razoáveis.

A perseverança é pensada também pelos santos e poetas, o texto a seguir imagina a perseverança de um ente querido que mor-reu e que deseja continuar sendo amado até o reencontro no céu, após a volta de Jesus. Santo Agostinho fala da morte em uma ótica da igreja católica (acreditamos que os mor-tos dormem e ressuscitarão na volta de Cris-to, nada sabem os mortos do que acontece, nesse mundo.)

Vamos transcrever:– A morte não é nada. Eu somente passei

para o outro lado do Caminho. Eu sou eu, vocês são vocês. O que eu era para vocês eu continua-rei sendo.

Me deem o nome que vocês sempre me deram, falem comigo como vocês, sempre fizeram. Vocês continuam vivendo no mundo das criaturas, eu estou vivendo no mundo do Criador.

Não utilizem um tom solene ou triste, conti-nuem a rir daquilo que nos fazia rir juntos. Re-zem, sorriam, pensem em mim, rezem por mim.

Que meu nome seja pronunciado como sem-pre foi, sem ênfase de nenhum tipo. Sem nenhum traço de sombra ou tristeza.

A vida significa tudo o que ela sempre sig-nificou, o fio não foi cortado. Porque eu estaria fora de seus pensamentos, agora que estou ape-nas fora de suas vistas?

Eu não estou longe, apenas estou do outro lado do caminho. Você que aí ficou, siga em fren-te... A vida continua, linda e bela, como sempre foi.

Um dos ambientes que mais nos traz di-ficuldades, obstáculos a serem superados é o ambiente de trabalho, quer seja para nós quer seja para alguém, quer seja remunera-do, quer seja doado.

Reunimos algumas frases acerca da per-severança, específicas para o contexto de um trabalho a fazer, as quais irão ajudar a refletir:

“Perseverança não é uma corrida longa

são muitas corridas curtas uma após outra” Walter Elliot; “O sucesso nasce do querer, da determinação e persistência em se che-gar ao objetivo, mesmo não atingindo o alvo quem busca vence obstáculos e no mínimo fará coisas admiráveis” José de Alencar; “As pessoas que resolviam as coisas em ge-ral tinham muita persistência e um pouco de sorte. Se a gente persistisse o bastante, a sorte em geral chegava. Mas a maioria das pessoas não podia esperar a sorte, por isso desistia.” Charles Bukowski; “A perseve-rança é a mãe da boa sorte” Miguel Cervan-tes; “Os grandes feitos são conseguidos não pela força, mas pela perseverança” Samuel Johnson; “Assistência é irmã gêmea da exce-lência uma é a mãe da qualidade e a outra é a mãe do tempo.” Marabel Morgan; “Trans-

A Força da PerseverançaMarta Wanderley Aguiar – [email protected]

Muitas pessoas desistem facilmente

de seus objetivos pois não sabem

esperar ou tem pouca fé e

perseverança, no entanto, é muito

importante insistir na vitória pois quem

luta com certeza vence.



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portai um punhado de terra todos os dias e fareis uma montanha.” Confúcio; “A nos-sa maior glória não reside no fato de nunca cairmos, mas sim em levantarmo-nos sem-pre depois de cada queda.” Oliver Golds-mith; “A persistência é o caminho do êxito.” Charles Chaplin; “Fracassar depois de lon-ga perseverança é muito mais sublime que nunca ter feito um esforço suficientemente bom para ser chamado de fracasso. George Eliot; “Perseverança vale mais que talento.” Bernardinho treinador da seleção brasileira de vôlei.

Bom, mas a questão é que apenas ler as frases não irá mudar a sua realidade, é preci-so fazer algo, mas caso eu ou você seja uma pessoa que tenha muita dificuldade com a perseverança, uma boa forma de conseguir alterar isso é através da ressignificação traba-lhada por especialistas em PNL, procure um

especialista e faça algumas seções, manten-do sempre sua conversa pessoal com Deus.

Vou falar da minha experiência como um profissional na área de marketing multiní-vel e com muitas outras atividades, inclu-sive como professora universitária no pas-sado. Sem dúvida pode-se fazer marketing multinível a partir de uma compreensão e desejo de ficar rico, como também fazer marketing de multinível com uma possibili-dade para se ter um complemento de renda e uma estratégia com foco na aposentadoria. São ganhos fundamentais para conquistar um melhor nível conforto no presente e con-tribuir para aposentadoria do INSS e outra privada, se desejar.

Posso falar da minha experiência de vida em que o trabalho feito em marketing multinível foi fundamental para completar meus anos de trabalho e melhorar meus

ganhos na aposentadoria. Sabemos que as empresas sérias de marketing multinível à medida que você tem resultados e ganhos financeiros há descontos para pagar o INSS.

Mantenho agora com o passar dos anos uma estratégia de excelente uso dos pro-dutos, um acompanhamento da equipe quando necessário, um trabalho tranquilo e acessível aos meus outros interesses e com-prometimentos com a vida. Isso foi permi-tido graças a minha perseverança e por me manter na empresa, sou muito grata pelo marketing multinível na minha vida há exa-tamente 25 anos.

Marta Wanderley Aguiar – Ma. Em Desenvolvimento Urbano – UFPE. Master Coach em desenvolvimento pessoal. Coach de emagrecimento

No sábado 14/12 em Campinas,SP, en-contrei celebridades do multinível , to-

dos os três meus amigos, na primeira Con-venção do Grupo LPZ, resultante da fusão da Lapiduz com a Go On.

Diego Barrios (de smoking preto) foi re-conhecido no palco como Diamond Crown e teve sua saga contada em vídeo no telão. Wilson Oliveira (de smoking azul escuro) foi o primeiro qualificado à viagem a Du-bai 2020 e recebeu o passaporte simbólico no palco.O Diamante Rui Souza (de azul à dir.na foto comigo) é um legítimo campeão e junto com o Diego Barrios conduzem o sistema de treinamento da Lapiduz em São Paulo, até a fusão com a Go ON.

Diego Barrios, Rui Souza e Wilson Oliveira.

Diamantes famosos,na Convenção Grupo LPZ

No domingo 15/12 aproveitando minha estada em São Paulo, retornei mais

uma vez ao Templo de Salomão – A Casa de Todos os Povos no Brás. Mas não fui sozinho, levei duas amigas queridas, de Campinas, Elizia Simionato (dir. na foto) e Alessandra Madureira (esq. na foto), que são empresárias de sucesso no marketing multinível e também são da Fé, fazendo a Nação dos 318 na Catedral de

Campinas da Universal. Depois da reunião das 9:30 no Templo realizada pelo Bp. Rena-to Cardoso, fomos os três almoçar juntos e o papo entrou pela tarde. Só acabou porque eu tinha que ir ao Aeroporto de Congonhas pegar o voo de volta para casa.

Nada como estar com amigos da mesma Fé, com um monte de assuntos em comum, a começar pelas bênçãos de Deus nas nossas vidas.

Templo de Salomão,com empresárias

de marketing



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Na viagem de dezembro a Curitiba para entrevistar o CEO da Jan Rosê, Thiago

Zonin, fui foi levado à Rádio Gospel 91FM pelo meu amigo Blue Diamond Cândido Belloni onde ele tem um programa sobre empreendedorismo.

A rádio é forte no Paraná e chega tam-bém a Santa Catarina. O objetivo era dar

uma entrevista sobre marketing multinível para um novo público que não conhecia a proposta do MMN.

Durante quase uma hora através de perguntas previamente alinhadas, o público da rádio conheceu esta que é a melhor alter-nativa para empreender, o multinível legí-timo.

No dia 14/12foi realizada em Campi-nas,SP, a primeira Convenção depois

da fusão da Lapiduz com a Go ON, geran-do uma nova empresa, mais forte, o Grupo LPZ, e eu estava lá como testemunha ocular.

Fernando Furlan (à esq. na foto comigo e o Diretor Alexandre Mendes à dir.) foi um produtor e Mestre de Cerimônias impecá-

vel, produzindo um belíssimo evento para mais de 300 convidados.

O palestrante VIP foi Mohamed Go-rayeb, o Mestre das Vendas, que passou muitas dicas valiosas sobre a arte de vender. No quesito emoção, o ponto alto foi o vídeo sobre a saudosa fundadora da Lapiduz, Ro-seli Dezen. As imagens no telão levaram às

lágrimas seus dois filhos, Bruno e Michelle(-fotos), que continuaram à frente da empresa quando ela partiu no início deste ano.

Numa demonstração de estratégia e pla-nejamento, foi apresentado o cronograma, mês a mês, das atividades e lançamentos até o fim do ano de 2020.

Multinível em Curitiba, na rádio 91FM.

O brilho da 1ª Convenção do Grupo LPZ

Em dezembro em Curitiba,PR, fiz uma imersão no mundo da Jan Rosê, conhe-

cendo todos os setores da empresa e con-versando longamente com a diretoria. Na chegada tinha uma placa com meu nome na recepção, um gesto da maior cortesia.

Foram horas de papo com os fundadores Dalair e Rosy Zonin e com os filhos Thiago e Dayana (fotos), que compõe a diretoria, onde o Thiago é o CEO da empresa.

Antiga – A Jan Rosê tem 25 anos de exis-tência, sendo os dois últimos anos no siste-ma multinível. Poucas empresas de vendas diretas no mercado têm todos esses anos de estrada. Eu cheguei a me emocionar ao ou-

vir da própria fundadora, D.Rosy, a história do início, com imensos desafios, todos supe-rados ao longo dos anos.

Sem Propina – Desde o lançamento do MMN, a Jan Rosê pratica o Multinível--Raiz, isto é, onde o crescimento vem uni-camente com o trabalho duro dos líderes e suas equipes. Ou seja, não há pagamento de luvas para trazer líderes, a tal compra de líderes, nem muito menos fornecimen-to de vouchers gratuitos, como aconteceu e acontece com outras empresas que chegam no multinível. A frase clássica do CEO Thia-go Zonin sobre isso já virou uma espécie de mantra na empresa: “Quem vem por dinhei-

ro, por dinheiro vai.”Para 2020 – O CEO Thiago Zomin me

contou que praticamente todos os dias rece-be a visita de líderes de MMN, por iniciativa deles próprios. Quando eu estava lá contei 8 líderes de MMN, em grupo, visitando e ten-do reuniões com a diretoria. Sem negocia-ção de propina, evidentemente.

Em março será realizado o cruzeiro com os campeões de 2019 e em abril tem a Con-venção da Jan Rosê.

Por tudo o que vi e ouvi, no multinível em 2020 a Jan Rosê será um dos nomes for-tes na liderança do mercado de multinível no Brasil.

CURITIBA

A Jan Rosê é ótima anfitriã



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Date post:	28-Feb-2020
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LOUCOS POR SOBRECAPA PUBLICITÁRIA MARKETING LOUCOS...

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