8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 122
983091983087983089983095983087983090983088
MANAJERSTRATEGIK
DR MOHAMMAD ABDUL MUKHYI SE MM
17032010 1
PEMBAHASANbull Direksi Korporate
bull Manajemen Puncak
bull Corak Manajemen Strategik
17032010 2
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 222
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 322
983091983087983089983095983087983090983088
Model Manajemen Strategis
MisiMisi
TujuanTujuan
StrategiStrategi
KebijaknKebijakn
ProgramProgram
AnggaranAnggaran
ProsedurProsedur
KinerjaKinerja
17032010 5
Perumusan Strategi Perumusan Strategi Evaluasi amp
Pengend
Pengamatan
Lingkungan
Eksternal
Lingk Sosial
Lingk Tugas
Internal
StrukturBudayaSumber
Daya
Umpan Balik
Desain Organisasi utk PerusahaanWirausaha
17032010 6
KembangkanIde DasarBisnis-ProdukJasa-PelangganPasar
LayakkahPeluang
Bisnis tsb
LakukanPengamatanLingkungan-Tren sosial-Potensi industri
EvaluasiFaktor Internal- Aset---Keahlian--Kemampuan
-- Pengalaman
TentukanPeluangpotensialdan ancamanyg mungkintimbul
Analisis SWOTYg terjadiSaat ini
PertimbangkanKepentinganPribadi ygmuncul di dlmKekuatan danKelemanan
yg ada
Ya
Tidak
Start berakhir
Pd langkah 1
1
2
3
4
8
Kembangkan-Misi-Sasaran-Strategi-kebijakan
Kembangkan profilmana-Jemen-DewanKomisaris-Mana-
jer kunci
Kembangkan Ling-kunganInternal-struktur-budaya-sumberdayakunci
KembangkanProyeksiKinerja-breakeven-proforma-payback
ImplementasiRencanaBisnis-rencanaTindakan-Prosedur
EvaluasiKinerjayg diperolehDengarnProyeksi
6
7
5
Persiapn PerencanaanBisnis
Menguji danMengevaluasi -misi-Tujuan--strategi--kebijakan saat ini
Perumusan strategi langkah 1-6
Implementasi strategi langkah 7
Evaluasi dan pengendalian langkah 8
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 422
983091983087983089983095983087983090983088
Strategic Managers
bull General managers
ndash Responsible for the overall (strategic)performance and health of the totalorganization
bull Operations managers
ndash Responsible for specific business functions oroperations
17032010 7
Strategic Leadership
bull Vision eloquence and consistency
bull Commitment to the vision
bull Being well informed
bull Willingness to delegate and empower
bull Astute use of power
bull Emotional intelligence
17032010 8
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 522
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 622
983091983087983089983095983087983090983088
Strategi Utama adalah strategi yang dapat dipilih
oleh perusahaan untuk mempertahankan kegiatanbisnis perusahaan dalam jangka panjang
Beberapa strategi utama
bull Strategi Pertumbuhan dilakukan dalam rangkapengembangan kegiatan bisnis perusahaan daribisnis yang sedang dijalankan
bull Strategi Kestabilan dilakukan untukmempertahankan keadaan perusahaan pasar
bull Strategi Penghematan dilakukan untukmemulihkan posisi perusahaan dipasar darikondisi yang buruk
17032010 11
Strategi Tingkat BisnisStrategi pada tingkat bisnis pada dasarnya dilakukan untukmenjawab pertanyaan yang terkait dengan bagimana posisi bisnisyang dijalankan dibandingkan dengan pesaing yang ada di pasar
Model 5 faktor pendorong kompetisi dari Michael Porter (FiveForces Factor Model )Pelangganbull Pelanggan adalah sampai sejauh mana perusahaan dapat
memperoleh pelanggan sebanyak ndash banyaknya sekaligus loyalterhadap perusahaan kita
Persaingan dalam Bisnis yang Samabull Perusahaan perlu menyadari bahwa dalam lingkungan bisnis
yang kompetitif tidak hanya perusahaan mereka yang bergerakdalam pemenuhan dan penyediaan barang dan jasa bagipelanggan tetapi terdapat juga perusahaan lain yang bertindaksebagai pesaing bagi perusahaan dalam mendapatkanpelanggan
17032010 12
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 722
983091983087983089983095983087983090983088
Potensi Pendatang Baru
bull Pendatang baru akan menyebabkan persaingan semakin
ketat dan perusahaan harus semakin pandai dalammelakukan strategi bersaingnya agar bisa menenangkanpersaingan dalam bisnis
Pemasok Faktor Input
bull Sampai sejauh mana perusahaan memiliki jaringan denganpemasok yang dapat memberikan keunggulan bagiperusahaan terutama jika pemasok dapat memberikan factorinput dengan harga yang lebih murah
Perusahaan Substitusi
bull Perusahaan perlu menyadari bahwa jika kondisi bisnisberubah maka pelanggan dapat beralih ke perusahaansubstitusi
17032010 13
Strategi Pemosisisanbull Strategi pemosisian dapat dilakukan oleh perusahaan untukmemastikan dengan cara bagaimana perusahaan dapatmemperoleh perhatian dari pelanggan atau memenangkanpersaingan
Strategi Keunggulan Biayabull Strategi ini biasa dilakukan perusahaan jika perusahaan
memungkinkan untuk melakukan penghematan biaya dibandingkandengan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan pesaingnya
Strategi Diferensiasi
bull Strategi ini dilakukan untuk memepengaruhi proses persainganperusahaan dengan perusahaan pesaing Diferensiasi bisadilakukan dengan diferensiasi dari segi kualitas merk produkataupun juga melalui keunikan barang yang ditawarkan
Strategi Fokus
bull Strategi ini dilakukan ketika perusahaan tidak dapat melakukanstrategi diferensiasi ataupun keunggulan biaya sehingga lebih baikmemfokuskan pada satu jenis bisnis saja sehingga seluruhperhatian perusahaan dapat secara penuh ditujukan pada kemajuanbisnis tersebut
17032010 14
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 822
983091983087983089983095983087983090983088
Strategi Penyesuaianbull Strategi penyesuaian atau adaptive strategi dilakukan
perusahaan dengan tujuan untuk memilih strategi yang paling
sesuai ketika perusahaan berhadapan dengan berbagaiperubahan yang terjadi di lingkungan bisnis yang sedangdijalankan
Strategi Defendersbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mempertahankan
perusahaan agar dapat tetap bertahan dalam bisnis yang sedangdijalankan daripada harus gulung tikar Strategi ini biasanyamenekankan pada perbaikan internal perusahaan dalam rangkaperbaikan pelayanan kepada pelanggan
Strategi Prospectorsbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mengejar
pertumbuhan secara lebih agresif Strategi ini memungkinkanuntuk dilakukan jika perusahaan mendapati peluang untukmengembangkan bisnis kearah yang lebih luas lagi Perusahaan
yang menerapkan strategi ini biasanya selalu menjadiperusahaan pertama yang mengenalkan produk ndash produk baru
17032010 15
Strategi Analyzer
bull Strategi ini merupakan gabungan antara strategi defendersdan strategi prospectors Perusahaan menjawab peluang ndash peluang yang ada hanya terbatas pada beberapa peluangsaja Tidak setiap peluang kemudian dijawab olehperusahaan dengan mengembangkan bisnis baru Tujuanyang ingin dicapai adalah pertumbuhan pada bisnis yangsedang dijalankan sambil melakukan minimalisasi risiko
Strategi Reactors
bull Strategi ini tidak memiliki strategi yang konsisten Perusahaan
yang melakukan strategi ini cenderung bersifat reaktif danmenunggu peluang yang ada dan bagaimana perusahaan lainmenjawab peluang tersebut Perusahaan tersebut kemudianberaksi dengan menjadi pengikut ataupun tidak mengikuti apayang dilakukan perusahaan lain
17032010 16
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 922
983091983087983089983095983087983090983088
Strategi Tingkat FungsionalPerusahaan cenderung melakukan persaingan pada
jenis bisnis tertentu yang sedang dijalankan dan tidakpada tingkat perusahaan maupun sektor bisnis yangdiperdagangkan
Terdapat 2 faktor menentukan bagaimana strategitingkat fungsional perlu dilakukanbull Kesamaan Pasarbull Kesamaan pasar terkait dengan tingkat persaingan
yang sama antara kedua perusahaan dalam halameraih pelanggan melalui apa yang ditawarkan
bull Kesamaan Sumberbull Kesamaan sumber terkait dengan keadaan
persaingan dimana perusahaan memiliki kesamaandalam faktor mana mereka bersaing
17032010 17
Kebijakan Perusahaanbull Strategi merupakan kerja kolektif
bull Pimpinan puncak bertanggung jawab atas keputusanstrategis
bull Budaya perusahaan menjadi acuan seluruh komunitas
bull Tingkat ketaatan karyawan pada aturan menjadi ukuranadanya budaya
17032010 18
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1022
983091983087983089983095983087983090983088
STRATEGI KORPORASI (CORPORATE STRATEGY)
Strategi korporasi dirumuskan oleh manajemen puncak dan dirancangsedemikian rupa guna mencapai tujuan organisasi
Strategi Portofolio
bull Strategi portofolio adalah tipe strategi tingkat perusahaan yangberhubungan dengan bauran antara unit-unit bisnis (UBS=SBU) danlini-lini produk yang sesuai satu sama lain dalam cara-cara yang masukakal sehingga memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan
bull UBS (Unit Bisnis Strategi) merupakan suatu divisi organisasi yangmemiliki misi bisnis lini produk pesaing dan pasar berbeda terhadapUBS lain dalam organisasi yang sama
Matriks BCG
bull Matriks BCG (Boston Consulting Group) mengorganisir bisnis-bisnisdalam dua dimensi yaitu pertumbuhan bisnis dan pangsa pasar (marketshare)
bull Tingkat pertumbuhan bisnis (Business Growth Rate) berkaitan denganseberapa cepat industri mengalami peningkatan
bull Pangsa pasar (market share) mendefinisikan apakah sebuah unit bisnismemiliki pangsa yang lebih kecil atau lebih besar dibandingkan denganpesaingnya
17032010 19
STRATEGI BISNIS (BUSINESS STRATEGY) Di dalam strategi tingkat ini ditujukan adalah bagaimana carabersaingnya Pendekatan yang berguna di dalam merumuskan strategibisnis sebainya didasarkan atas analisis persaingan yang dicetuskanoleh Michael Porter
Lima Kekuatan Kompetitif Porterbull Ancaman Pendatang Baru perusahaan yang memasuki industri
yang membawa kapasitas baru dan ingin memperoleh pangsapasar yang baik dan laba akan tetapi semua itu sangat tergantungkepada rintangan atau kendala yang mengitarinya
bull Daya Tawar Menawar Pemasok pemasok dapat juga menjadiancaman dalam suatu industri sebab pemasok dapat menaikkanharga produk yang dijual atau mengurangi kualitas produk Jika
harga produk pemasok naik maka harga pokok perusahaan juganaik sehingga akan menaikkan harga jual produk Jika harga jualproduk naik maka sesuai dengan hukum permintaan permintaanproduk akan menurun Begitu pula jika pemasok menurunkankualitas produk maka kualitas produk penghasil juga akan turunsehingga akan mengurangi kepuasan konsumen
17032010 20
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1122
983091983087983089983095983087983090983088
bull Daya Tawar Menawar Pembeli pembeli akan selaluberusaha mendapat produk dengan kualitas baik dan dengan
harga yang murah Jika suatu produk dinilai harganya jauhlebih tinggi dari kualitas (harganya tidak mencerminkan yangsepantasnya) maka pembeli (konsumen) tidak akan membeliproduk perusahaan
bull Daya Tawar Produk Pengganti produk pengganti secarafungsional mempunyai manfaat yang serupa dengan produkutama (asli) namun memiliki kualitas produk dan harga yanglebih rendah Umumnya produk pengganti disenangi olehorang yang berpenghasilan rendah akan tetapi ingin tampildengan status lebih tinggi dari keadaan sebenarnya
bull Persaingan Antar Pesaing persaingan konvensional selalu
berusaha sekeras mungkin untuk merebut pangsa pasarperusahaan lain Siapa yang dapat memikat hati konsumenmaka perusahaan akan dapat memenangkan persaingan
17032010 21
Strategi Kompetitif Porter
bull Diferensiasi (Differentiation) adalah salah satu tipe strategikompetitif di mana organisasi berupaya membuat produk atau
jasa yang ditawarkannya berbeda dengan pesaingOrganisasi dapat menggunakan periklanan fitur produk yangberbeda pelayanan atau teknologi baru untuk meraihpersepsi produk yang dianggap unik
bull Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership) merupakan salahsatu tipe strategi kompetitif di mana organisasi secara agresifberupaya menjadi lebih efisien (melakukan reduksi biaya) daripesaing-pesaingnya dengan memotong biaya produksi dan
pengawasan biaya yang sangat ketatbull Fokus (Focus) adalah salah satu tipe strategi kompetitif
yang menekankan pada kondentrasi terhadap suatu segmenpasar atau kelompok pembeli tertentu
17032010 22
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1222
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1322
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 25
DETERMINAN PENYEBAB
STRUKTUR
1 STRATEGI
2 UKURAN ORGANISASI
3 TEKNOLOGI
4 LINGKUNGAN
5 PENGENDLIAN KEKUASAAN
17032010 26
Tantangan dasar DesainOrganisasi ( Jones1994 47 -84 )
1 Adanya defferensiasi
2 Perlunya keseimbangan antaradifferensiasi dan integrasi
3 Perlu keseimbangan antarasentralisasi dan desentralisasi
4 Koordinasi formal dan koordinasiinformal
5 Struktur mekanik dan struktur organik
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1422
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 27
MENGELOLA BUDAYA
ORGANISASIbull Organisasi mempunyai kepribadian dankepribadian itu adalah budaya organisasi
bull Budaya diciptakan dipertahankan dandipertimbangkan dampaknya terhadap keefektifan organisasi
bull Pimpinan organisasi harus dapatmenciptakan dan merubah budaya
organisasi agar dapat meningkatkanefektifitas organisasi
17032010 28
Budaya organisasi
bull Budaya organisasi adalah nilai-nilai yangdominan yang didukung oleh organisasi (Deal ampKenney 1982)
bull Budaya adalah falsafah yang menuntunkebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan(Pascale amp Aston 1981)
bull Budaya adalah pola mengenai kepercayaan
ritual mitos serta praktek-praktek yangberkembang sejak lama didalam organisasi(Lindah Smircich 1983)
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 29
Budaya dan Efektivitas Organisasi
Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah
maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi
dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas
Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent
Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi
17032010 30
Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk
para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi
bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi
bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622
983091983087983089983095983087983090983088
Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan
mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb
bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya
Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk
benar dan salah yang ada dalam organisasi
Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi
1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal
2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang
diinginkan
Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822
983091983087983089983095983087983090983088
Budaya berkembang dari interaksi
di kalangan anggota organisasi
bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya
bull Dalam interaksi etika organisasi
bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya
bull Dalam struktur organisasi
Perbedaan Organisasi
menyebabkan perbedaan budayakarena
bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi
bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal
yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922
983091983087983089983095983087983090983088
Etika
Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial
Hak property kepemilikankekayaan
adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya
ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai
dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022
983091983087983089983095983087983090983088
Struktur Organisasi memunculkan
budaya organisasi
Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula
Pengembangan Nilai Etika
Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi
Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122
983091983087983089983095983087983090983088
Tanggung Jawab Sosial
bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi
bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit
Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan
1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya
2 Menciptakan budaya etika
3 Membantu kepentingan-kepentingan
kelompok stakeholder
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222
983091983087983089983095983087983090983088
TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI
Perencanaan Manajemen Informasi
Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah
Pengendalian Manajemen Informasi
Manajemen Tingkat Pengarahan
Menengah Perhatian
Pengendalian Manajemen Informasi
Operasi Tingkat Pengumpulan
Bawah data
17032010 44
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 222
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 322
983091983087983089983095983087983090983088
Model Manajemen Strategis
MisiMisi
TujuanTujuan
StrategiStrategi
KebijaknKebijakn
ProgramProgram
AnggaranAnggaran
ProsedurProsedur
KinerjaKinerja
17032010 5
Perumusan Strategi Perumusan Strategi Evaluasi amp
Pengend
Pengamatan
Lingkungan
Eksternal
Lingk Sosial
Lingk Tugas
Internal
StrukturBudayaSumber
Daya
Umpan Balik
Desain Organisasi utk PerusahaanWirausaha
17032010 6
KembangkanIde DasarBisnis-ProdukJasa-PelangganPasar
LayakkahPeluang
Bisnis tsb
LakukanPengamatanLingkungan-Tren sosial-Potensi industri
EvaluasiFaktor Internal- Aset---Keahlian--Kemampuan
-- Pengalaman
TentukanPeluangpotensialdan ancamanyg mungkintimbul
Analisis SWOTYg terjadiSaat ini
PertimbangkanKepentinganPribadi ygmuncul di dlmKekuatan danKelemanan
yg ada
Ya
Tidak
Start berakhir
Pd langkah 1
1
2
3
4
8
Kembangkan-Misi-Sasaran-Strategi-kebijakan
Kembangkan profilmana-Jemen-DewanKomisaris-Mana-
jer kunci
Kembangkan Ling-kunganInternal-struktur-budaya-sumberdayakunci
KembangkanProyeksiKinerja-breakeven-proforma-payback
ImplementasiRencanaBisnis-rencanaTindakan-Prosedur
EvaluasiKinerjayg diperolehDengarnProyeksi
6
7
5
Persiapn PerencanaanBisnis
Menguji danMengevaluasi -misi-Tujuan--strategi--kebijakan saat ini
Perumusan strategi langkah 1-6
Implementasi strategi langkah 7
Evaluasi dan pengendalian langkah 8
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 422
983091983087983089983095983087983090983088
Strategic Managers
bull General managers
ndash Responsible for the overall (strategic)performance and health of the totalorganization
bull Operations managers
ndash Responsible for specific business functions oroperations
17032010 7
Strategic Leadership
bull Vision eloquence and consistency
bull Commitment to the vision
bull Being well informed
bull Willingness to delegate and empower
bull Astute use of power
bull Emotional intelligence
17032010 8
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 522
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 622
983091983087983089983095983087983090983088
Strategi Utama adalah strategi yang dapat dipilih
oleh perusahaan untuk mempertahankan kegiatanbisnis perusahaan dalam jangka panjang
Beberapa strategi utama
bull Strategi Pertumbuhan dilakukan dalam rangkapengembangan kegiatan bisnis perusahaan daribisnis yang sedang dijalankan
bull Strategi Kestabilan dilakukan untukmempertahankan keadaan perusahaan pasar
bull Strategi Penghematan dilakukan untukmemulihkan posisi perusahaan dipasar darikondisi yang buruk
17032010 11
Strategi Tingkat BisnisStrategi pada tingkat bisnis pada dasarnya dilakukan untukmenjawab pertanyaan yang terkait dengan bagimana posisi bisnisyang dijalankan dibandingkan dengan pesaing yang ada di pasar
Model 5 faktor pendorong kompetisi dari Michael Porter (FiveForces Factor Model )Pelangganbull Pelanggan adalah sampai sejauh mana perusahaan dapat
memperoleh pelanggan sebanyak ndash banyaknya sekaligus loyalterhadap perusahaan kita
Persaingan dalam Bisnis yang Samabull Perusahaan perlu menyadari bahwa dalam lingkungan bisnis
yang kompetitif tidak hanya perusahaan mereka yang bergerakdalam pemenuhan dan penyediaan barang dan jasa bagipelanggan tetapi terdapat juga perusahaan lain yang bertindaksebagai pesaing bagi perusahaan dalam mendapatkanpelanggan
17032010 12
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 722
983091983087983089983095983087983090983088
Potensi Pendatang Baru
bull Pendatang baru akan menyebabkan persaingan semakin
ketat dan perusahaan harus semakin pandai dalammelakukan strategi bersaingnya agar bisa menenangkanpersaingan dalam bisnis
Pemasok Faktor Input
bull Sampai sejauh mana perusahaan memiliki jaringan denganpemasok yang dapat memberikan keunggulan bagiperusahaan terutama jika pemasok dapat memberikan factorinput dengan harga yang lebih murah
Perusahaan Substitusi
bull Perusahaan perlu menyadari bahwa jika kondisi bisnisberubah maka pelanggan dapat beralih ke perusahaansubstitusi
17032010 13
Strategi Pemosisisanbull Strategi pemosisian dapat dilakukan oleh perusahaan untukmemastikan dengan cara bagaimana perusahaan dapatmemperoleh perhatian dari pelanggan atau memenangkanpersaingan
Strategi Keunggulan Biayabull Strategi ini biasa dilakukan perusahaan jika perusahaan
memungkinkan untuk melakukan penghematan biaya dibandingkandengan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan pesaingnya
Strategi Diferensiasi
bull Strategi ini dilakukan untuk memepengaruhi proses persainganperusahaan dengan perusahaan pesaing Diferensiasi bisadilakukan dengan diferensiasi dari segi kualitas merk produkataupun juga melalui keunikan barang yang ditawarkan
Strategi Fokus
bull Strategi ini dilakukan ketika perusahaan tidak dapat melakukanstrategi diferensiasi ataupun keunggulan biaya sehingga lebih baikmemfokuskan pada satu jenis bisnis saja sehingga seluruhperhatian perusahaan dapat secara penuh ditujukan pada kemajuanbisnis tersebut
17032010 14
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 822
983091983087983089983095983087983090983088
Strategi Penyesuaianbull Strategi penyesuaian atau adaptive strategi dilakukan
perusahaan dengan tujuan untuk memilih strategi yang paling
sesuai ketika perusahaan berhadapan dengan berbagaiperubahan yang terjadi di lingkungan bisnis yang sedangdijalankan
Strategi Defendersbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mempertahankan
perusahaan agar dapat tetap bertahan dalam bisnis yang sedangdijalankan daripada harus gulung tikar Strategi ini biasanyamenekankan pada perbaikan internal perusahaan dalam rangkaperbaikan pelayanan kepada pelanggan
Strategi Prospectorsbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mengejar
pertumbuhan secara lebih agresif Strategi ini memungkinkanuntuk dilakukan jika perusahaan mendapati peluang untukmengembangkan bisnis kearah yang lebih luas lagi Perusahaan
yang menerapkan strategi ini biasanya selalu menjadiperusahaan pertama yang mengenalkan produk ndash produk baru
17032010 15
Strategi Analyzer
bull Strategi ini merupakan gabungan antara strategi defendersdan strategi prospectors Perusahaan menjawab peluang ndash peluang yang ada hanya terbatas pada beberapa peluangsaja Tidak setiap peluang kemudian dijawab olehperusahaan dengan mengembangkan bisnis baru Tujuanyang ingin dicapai adalah pertumbuhan pada bisnis yangsedang dijalankan sambil melakukan minimalisasi risiko
Strategi Reactors
bull Strategi ini tidak memiliki strategi yang konsisten Perusahaan
yang melakukan strategi ini cenderung bersifat reaktif danmenunggu peluang yang ada dan bagaimana perusahaan lainmenjawab peluang tersebut Perusahaan tersebut kemudianberaksi dengan menjadi pengikut ataupun tidak mengikuti apayang dilakukan perusahaan lain
17032010 16
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 922
983091983087983089983095983087983090983088
Strategi Tingkat FungsionalPerusahaan cenderung melakukan persaingan pada
jenis bisnis tertentu yang sedang dijalankan dan tidakpada tingkat perusahaan maupun sektor bisnis yangdiperdagangkan
Terdapat 2 faktor menentukan bagaimana strategitingkat fungsional perlu dilakukanbull Kesamaan Pasarbull Kesamaan pasar terkait dengan tingkat persaingan
yang sama antara kedua perusahaan dalam halameraih pelanggan melalui apa yang ditawarkan
bull Kesamaan Sumberbull Kesamaan sumber terkait dengan keadaan
persaingan dimana perusahaan memiliki kesamaandalam faktor mana mereka bersaing
17032010 17
Kebijakan Perusahaanbull Strategi merupakan kerja kolektif
bull Pimpinan puncak bertanggung jawab atas keputusanstrategis
bull Budaya perusahaan menjadi acuan seluruh komunitas
bull Tingkat ketaatan karyawan pada aturan menjadi ukuranadanya budaya
17032010 18
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1022
983091983087983089983095983087983090983088
STRATEGI KORPORASI (CORPORATE STRATEGY)
Strategi korporasi dirumuskan oleh manajemen puncak dan dirancangsedemikian rupa guna mencapai tujuan organisasi
Strategi Portofolio
bull Strategi portofolio adalah tipe strategi tingkat perusahaan yangberhubungan dengan bauran antara unit-unit bisnis (UBS=SBU) danlini-lini produk yang sesuai satu sama lain dalam cara-cara yang masukakal sehingga memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan
bull UBS (Unit Bisnis Strategi) merupakan suatu divisi organisasi yangmemiliki misi bisnis lini produk pesaing dan pasar berbeda terhadapUBS lain dalam organisasi yang sama
Matriks BCG
bull Matriks BCG (Boston Consulting Group) mengorganisir bisnis-bisnisdalam dua dimensi yaitu pertumbuhan bisnis dan pangsa pasar (marketshare)
bull Tingkat pertumbuhan bisnis (Business Growth Rate) berkaitan denganseberapa cepat industri mengalami peningkatan
bull Pangsa pasar (market share) mendefinisikan apakah sebuah unit bisnismemiliki pangsa yang lebih kecil atau lebih besar dibandingkan denganpesaingnya
17032010 19
STRATEGI BISNIS (BUSINESS STRATEGY) Di dalam strategi tingkat ini ditujukan adalah bagaimana carabersaingnya Pendekatan yang berguna di dalam merumuskan strategibisnis sebainya didasarkan atas analisis persaingan yang dicetuskanoleh Michael Porter
Lima Kekuatan Kompetitif Porterbull Ancaman Pendatang Baru perusahaan yang memasuki industri
yang membawa kapasitas baru dan ingin memperoleh pangsapasar yang baik dan laba akan tetapi semua itu sangat tergantungkepada rintangan atau kendala yang mengitarinya
bull Daya Tawar Menawar Pemasok pemasok dapat juga menjadiancaman dalam suatu industri sebab pemasok dapat menaikkanharga produk yang dijual atau mengurangi kualitas produk Jika
harga produk pemasok naik maka harga pokok perusahaan juganaik sehingga akan menaikkan harga jual produk Jika harga jualproduk naik maka sesuai dengan hukum permintaan permintaanproduk akan menurun Begitu pula jika pemasok menurunkankualitas produk maka kualitas produk penghasil juga akan turunsehingga akan mengurangi kepuasan konsumen
17032010 20
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1122
983091983087983089983095983087983090983088
bull Daya Tawar Menawar Pembeli pembeli akan selaluberusaha mendapat produk dengan kualitas baik dan dengan
harga yang murah Jika suatu produk dinilai harganya jauhlebih tinggi dari kualitas (harganya tidak mencerminkan yangsepantasnya) maka pembeli (konsumen) tidak akan membeliproduk perusahaan
bull Daya Tawar Produk Pengganti produk pengganti secarafungsional mempunyai manfaat yang serupa dengan produkutama (asli) namun memiliki kualitas produk dan harga yanglebih rendah Umumnya produk pengganti disenangi olehorang yang berpenghasilan rendah akan tetapi ingin tampildengan status lebih tinggi dari keadaan sebenarnya
bull Persaingan Antar Pesaing persaingan konvensional selalu
berusaha sekeras mungkin untuk merebut pangsa pasarperusahaan lain Siapa yang dapat memikat hati konsumenmaka perusahaan akan dapat memenangkan persaingan
17032010 21
Strategi Kompetitif Porter
bull Diferensiasi (Differentiation) adalah salah satu tipe strategikompetitif di mana organisasi berupaya membuat produk atau
jasa yang ditawarkannya berbeda dengan pesaingOrganisasi dapat menggunakan periklanan fitur produk yangberbeda pelayanan atau teknologi baru untuk meraihpersepsi produk yang dianggap unik
bull Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership) merupakan salahsatu tipe strategi kompetitif di mana organisasi secara agresifberupaya menjadi lebih efisien (melakukan reduksi biaya) daripesaing-pesaingnya dengan memotong biaya produksi dan
pengawasan biaya yang sangat ketatbull Fokus (Focus) adalah salah satu tipe strategi kompetitif
yang menekankan pada kondentrasi terhadap suatu segmenpasar atau kelompok pembeli tertentu
17032010 22
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1222
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1322
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 25
DETERMINAN PENYEBAB
STRUKTUR
1 STRATEGI
2 UKURAN ORGANISASI
3 TEKNOLOGI
4 LINGKUNGAN
5 PENGENDLIAN KEKUASAAN
17032010 26
Tantangan dasar DesainOrganisasi ( Jones1994 47 -84 )
1 Adanya defferensiasi
2 Perlunya keseimbangan antaradifferensiasi dan integrasi
3 Perlu keseimbangan antarasentralisasi dan desentralisasi
4 Koordinasi formal dan koordinasiinformal
5 Struktur mekanik dan struktur organik
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1422
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 27
MENGELOLA BUDAYA
ORGANISASIbull Organisasi mempunyai kepribadian dankepribadian itu adalah budaya organisasi
bull Budaya diciptakan dipertahankan dandipertimbangkan dampaknya terhadap keefektifan organisasi
bull Pimpinan organisasi harus dapatmenciptakan dan merubah budaya
organisasi agar dapat meningkatkanefektifitas organisasi
17032010 28
Budaya organisasi
bull Budaya organisasi adalah nilai-nilai yangdominan yang didukung oleh organisasi (Deal ampKenney 1982)
bull Budaya adalah falsafah yang menuntunkebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan(Pascale amp Aston 1981)
bull Budaya adalah pola mengenai kepercayaan
ritual mitos serta praktek-praktek yangberkembang sejak lama didalam organisasi(Lindah Smircich 1983)
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 29
Budaya dan Efektivitas Organisasi
Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah
maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi
dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas
Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent
Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi
17032010 30
Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk
para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi
bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi
bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622
983091983087983089983095983087983090983088
Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan
mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb
bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya
Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk
benar dan salah yang ada dalam organisasi
Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi
1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal
2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang
diinginkan
Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822
983091983087983089983095983087983090983088
Budaya berkembang dari interaksi
di kalangan anggota organisasi
bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya
bull Dalam interaksi etika organisasi
bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya
bull Dalam struktur organisasi
Perbedaan Organisasi
menyebabkan perbedaan budayakarena
bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi
bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal
yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922
983091983087983089983095983087983090983088
Etika
Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial
Hak property kepemilikankekayaan
adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya
ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai
dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022
983091983087983089983095983087983090983088
Struktur Organisasi memunculkan
budaya organisasi
Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula
Pengembangan Nilai Etika
Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi
Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122
983091983087983089983095983087983090983088
Tanggung Jawab Sosial
bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi
bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit
Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan
1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya
2 Menciptakan budaya etika
3 Membantu kepentingan-kepentingan
kelompok stakeholder
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222
983091983087983089983095983087983090983088
TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI
Perencanaan Manajemen Informasi
Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah
Pengendalian Manajemen Informasi
Manajemen Tingkat Pengarahan
Menengah Perhatian
Pengendalian Manajemen Informasi
Operasi Tingkat Pengumpulan
Bawah data
17032010 44
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 322
983091983087983089983095983087983090983088
Model Manajemen Strategis
MisiMisi
TujuanTujuan
StrategiStrategi
KebijaknKebijakn
ProgramProgram
AnggaranAnggaran
ProsedurProsedur
KinerjaKinerja
17032010 5
Perumusan Strategi Perumusan Strategi Evaluasi amp
Pengend
Pengamatan
Lingkungan
Eksternal
Lingk Sosial
Lingk Tugas
Internal
StrukturBudayaSumber
Daya
Umpan Balik
Desain Organisasi utk PerusahaanWirausaha
17032010 6
KembangkanIde DasarBisnis-ProdukJasa-PelangganPasar
LayakkahPeluang
Bisnis tsb
LakukanPengamatanLingkungan-Tren sosial-Potensi industri
EvaluasiFaktor Internal- Aset---Keahlian--Kemampuan
-- Pengalaman
TentukanPeluangpotensialdan ancamanyg mungkintimbul
Analisis SWOTYg terjadiSaat ini
PertimbangkanKepentinganPribadi ygmuncul di dlmKekuatan danKelemanan
yg ada
Ya
Tidak
Start berakhir
Pd langkah 1
1
2
3
4
8
Kembangkan-Misi-Sasaran-Strategi-kebijakan
Kembangkan profilmana-Jemen-DewanKomisaris-Mana-
jer kunci
Kembangkan Ling-kunganInternal-struktur-budaya-sumberdayakunci
KembangkanProyeksiKinerja-breakeven-proforma-payback
ImplementasiRencanaBisnis-rencanaTindakan-Prosedur
EvaluasiKinerjayg diperolehDengarnProyeksi
6
7
5
Persiapn PerencanaanBisnis
Menguji danMengevaluasi -misi-Tujuan--strategi--kebijakan saat ini
Perumusan strategi langkah 1-6
Implementasi strategi langkah 7
Evaluasi dan pengendalian langkah 8
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 422
983091983087983089983095983087983090983088
Strategic Managers
bull General managers
ndash Responsible for the overall (strategic)performance and health of the totalorganization
bull Operations managers
ndash Responsible for specific business functions oroperations
17032010 7
Strategic Leadership
bull Vision eloquence and consistency
bull Commitment to the vision
bull Being well informed
bull Willingness to delegate and empower
bull Astute use of power
bull Emotional intelligence
17032010 8
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 522
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 622
983091983087983089983095983087983090983088
Strategi Utama adalah strategi yang dapat dipilih
oleh perusahaan untuk mempertahankan kegiatanbisnis perusahaan dalam jangka panjang
Beberapa strategi utama
bull Strategi Pertumbuhan dilakukan dalam rangkapengembangan kegiatan bisnis perusahaan daribisnis yang sedang dijalankan
bull Strategi Kestabilan dilakukan untukmempertahankan keadaan perusahaan pasar
bull Strategi Penghematan dilakukan untukmemulihkan posisi perusahaan dipasar darikondisi yang buruk
17032010 11
Strategi Tingkat BisnisStrategi pada tingkat bisnis pada dasarnya dilakukan untukmenjawab pertanyaan yang terkait dengan bagimana posisi bisnisyang dijalankan dibandingkan dengan pesaing yang ada di pasar
Model 5 faktor pendorong kompetisi dari Michael Porter (FiveForces Factor Model )Pelangganbull Pelanggan adalah sampai sejauh mana perusahaan dapat
memperoleh pelanggan sebanyak ndash banyaknya sekaligus loyalterhadap perusahaan kita
Persaingan dalam Bisnis yang Samabull Perusahaan perlu menyadari bahwa dalam lingkungan bisnis
yang kompetitif tidak hanya perusahaan mereka yang bergerakdalam pemenuhan dan penyediaan barang dan jasa bagipelanggan tetapi terdapat juga perusahaan lain yang bertindaksebagai pesaing bagi perusahaan dalam mendapatkanpelanggan
17032010 12
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 722
983091983087983089983095983087983090983088
Potensi Pendatang Baru
bull Pendatang baru akan menyebabkan persaingan semakin
ketat dan perusahaan harus semakin pandai dalammelakukan strategi bersaingnya agar bisa menenangkanpersaingan dalam bisnis
Pemasok Faktor Input
bull Sampai sejauh mana perusahaan memiliki jaringan denganpemasok yang dapat memberikan keunggulan bagiperusahaan terutama jika pemasok dapat memberikan factorinput dengan harga yang lebih murah
Perusahaan Substitusi
bull Perusahaan perlu menyadari bahwa jika kondisi bisnisberubah maka pelanggan dapat beralih ke perusahaansubstitusi
17032010 13
Strategi Pemosisisanbull Strategi pemosisian dapat dilakukan oleh perusahaan untukmemastikan dengan cara bagaimana perusahaan dapatmemperoleh perhatian dari pelanggan atau memenangkanpersaingan
Strategi Keunggulan Biayabull Strategi ini biasa dilakukan perusahaan jika perusahaan
memungkinkan untuk melakukan penghematan biaya dibandingkandengan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan pesaingnya
Strategi Diferensiasi
bull Strategi ini dilakukan untuk memepengaruhi proses persainganperusahaan dengan perusahaan pesaing Diferensiasi bisadilakukan dengan diferensiasi dari segi kualitas merk produkataupun juga melalui keunikan barang yang ditawarkan
Strategi Fokus
bull Strategi ini dilakukan ketika perusahaan tidak dapat melakukanstrategi diferensiasi ataupun keunggulan biaya sehingga lebih baikmemfokuskan pada satu jenis bisnis saja sehingga seluruhperhatian perusahaan dapat secara penuh ditujukan pada kemajuanbisnis tersebut
17032010 14
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 822
983091983087983089983095983087983090983088
Strategi Penyesuaianbull Strategi penyesuaian atau adaptive strategi dilakukan
perusahaan dengan tujuan untuk memilih strategi yang paling
sesuai ketika perusahaan berhadapan dengan berbagaiperubahan yang terjadi di lingkungan bisnis yang sedangdijalankan
Strategi Defendersbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mempertahankan
perusahaan agar dapat tetap bertahan dalam bisnis yang sedangdijalankan daripada harus gulung tikar Strategi ini biasanyamenekankan pada perbaikan internal perusahaan dalam rangkaperbaikan pelayanan kepada pelanggan
Strategi Prospectorsbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mengejar
pertumbuhan secara lebih agresif Strategi ini memungkinkanuntuk dilakukan jika perusahaan mendapati peluang untukmengembangkan bisnis kearah yang lebih luas lagi Perusahaan
yang menerapkan strategi ini biasanya selalu menjadiperusahaan pertama yang mengenalkan produk ndash produk baru
17032010 15
Strategi Analyzer
bull Strategi ini merupakan gabungan antara strategi defendersdan strategi prospectors Perusahaan menjawab peluang ndash peluang yang ada hanya terbatas pada beberapa peluangsaja Tidak setiap peluang kemudian dijawab olehperusahaan dengan mengembangkan bisnis baru Tujuanyang ingin dicapai adalah pertumbuhan pada bisnis yangsedang dijalankan sambil melakukan minimalisasi risiko
Strategi Reactors
bull Strategi ini tidak memiliki strategi yang konsisten Perusahaan
yang melakukan strategi ini cenderung bersifat reaktif danmenunggu peluang yang ada dan bagaimana perusahaan lainmenjawab peluang tersebut Perusahaan tersebut kemudianberaksi dengan menjadi pengikut ataupun tidak mengikuti apayang dilakukan perusahaan lain
17032010 16
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 922
983091983087983089983095983087983090983088
Strategi Tingkat FungsionalPerusahaan cenderung melakukan persaingan pada
jenis bisnis tertentu yang sedang dijalankan dan tidakpada tingkat perusahaan maupun sektor bisnis yangdiperdagangkan
Terdapat 2 faktor menentukan bagaimana strategitingkat fungsional perlu dilakukanbull Kesamaan Pasarbull Kesamaan pasar terkait dengan tingkat persaingan
yang sama antara kedua perusahaan dalam halameraih pelanggan melalui apa yang ditawarkan
bull Kesamaan Sumberbull Kesamaan sumber terkait dengan keadaan
persaingan dimana perusahaan memiliki kesamaandalam faktor mana mereka bersaing
17032010 17
Kebijakan Perusahaanbull Strategi merupakan kerja kolektif
bull Pimpinan puncak bertanggung jawab atas keputusanstrategis
bull Budaya perusahaan menjadi acuan seluruh komunitas
bull Tingkat ketaatan karyawan pada aturan menjadi ukuranadanya budaya
17032010 18
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1022
983091983087983089983095983087983090983088
STRATEGI KORPORASI (CORPORATE STRATEGY)
Strategi korporasi dirumuskan oleh manajemen puncak dan dirancangsedemikian rupa guna mencapai tujuan organisasi
Strategi Portofolio
bull Strategi portofolio adalah tipe strategi tingkat perusahaan yangberhubungan dengan bauran antara unit-unit bisnis (UBS=SBU) danlini-lini produk yang sesuai satu sama lain dalam cara-cara yang masukakal sehingga memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan
bull UBS (Unit Bisnis Strategi) merupakan suatu divisi organisasi yangmemiliki misi bisnis lini produk pesaing dan pasar berbeda terhadapUBS lain dalam organisasi yang sama
Matriks BCG
bull Matriks BCG (Boston Consulting Group) mengorganisir bisnis-bisnisdalam dua dimensi yaitu pertumbuhan bisnis dan pangsa pasar (marketshare)
bull Tingkat pertumbuhan bisnis (Business Growth Rate) berkaitan denganseberapa cepat industri mengalami peningkatan
bull Pangsa pasar (market share) mendefinisikan apakah sebuah unit bisnismemiliki pangsa yang lebih kecil atau lebih besar dibandingkan denganpesaingnya
17032010 19
STRATEGI BISNIS (BUSINESS STRATEGY) Di dalam strategi tingkat ini ditujukan adalah bagaimana carabersaingnya Pendekatan yang berguna di dalam merumuskan strategibisnis sebainya didasarkan atas analisis persaingan yang dicetuskanoleh Michael Porter
Lima Kekuatan Kompetitif Porterbull Ancaman Pendatang Baru perusahaan yang memasuki industri
yang membawa kapasitas baru dan ingin memperoleh pangsapasar yang baik dan laba akan tetapi semua itu sangat tergantungkepada rintangan atau kendala yang mengitarinya
bull Daya Tawar Menawar Pemasok pemasok dapat juga menjadiancaman dalam suatu industri sebab pemasok dapat menaikkanharga produk yang dijual atau mengurangi kualitas produk Jika
harga produk pemasok naik maka harga pokok perusahaan juganaik sehingga akan menaikkan harga jual produk Jika harga jualproduk naik maka sesuai dengan hukum permintaan permintaanproduk akan menurun Begitu pula jika pemasok menurunkankualitas produk maka kualitas produk penghasil juga akan turunsehingga akan mengurangi kepuasan konsumen
17032010 20
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1122
983091983087983089983095983087983090983088
bull Daya Tawar Menawar Pembeli pembeli akan selaluberusaha mendapat produk dengan kualitas baik dan dengan
harga yang murah Jika suatu produk dinilai harganya jauhlebih tinggi dari kualitas (harganya tidak mencerminkan yangsepantasnya) maka pembeli (konsumen) tidak akan membeliproduk perusahaan
bull Daya Tawar Produk Pengganti produk pengganti secarafungsional mempunyai manfaat yang serupa dengan produkutama (asli) namun memiliki kualitas produk dan harga yanglebih rendah Umumnya produk pengganti disenangi olehorang yang berpenghasilan rendah akan tetapi ingin tampildengan status lebih tinggi dari keadaan sebenarnya
bull Persaingan Antar Pesaing persaingan konvensional selalu
berusaha sekeras mungkin untuk merebut pangsa pasarperusahaan lain Siapa yang dapat memikat hati konsumenmaka perusahaan akan dapat memenangkan persaingan
17032010 21
Strategi Kompetitif Porter
bull Diferensiasi (Differentiation) adalah salah satu tipe strategikompetitif di mana organisasi berupaya membuat produk atau
jasa yang ditawarkannya berbeda dengan pesaingOrganisasi dapat menggunakan periklanan fitur produk yangberbeda pelayanan atau teknologi baru untuk meraihpersepsi produk yang dianggap unik
bull Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership) merupakan salahsatu tipe strategi kompetitif di mana organisasi secara agresifberupaya menjadi lebih efisien (melakukan reduksi biaya) daripesaing-pesaingnya dengan memotong biaya produksi dan
pengawasan biaya yang sangat ketatbull Fokus (Focus) adalah salah satu tipe strategi kompetitif
yang menekankan pada kondentrasi terhadap suatu segmenpasar atau kelompok pembeli tertentu
17032010 22
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1222
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1322
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 25
DETERMINAN PENYEBAB
STRUKTUR
1 STRATEGI
2 UKURAN ORGANISASI
3 TEKNOLOGI
4 LINGKUNGAN
5 PENGENDLIAN KEKUASAAN
17032010 26
Tantangan dasar DesainOrganisasi ( Jones1994 47 -84 )
1 Adanya defferensiasi
2 Perlunya keseimbangan antaradifferensiasi dan integrasi
3 Perlu keseimbangan antarasentralisasi dan desentralisasi
4 Koordinasi formal dan koordinasiinformal
5 Struktur mekanik dan struktur organik
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1422
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 27
MENGELOLA BUDAYA
ORGANISASIbull Organisasi mempunyai kepribadian dankepribadian itu adalah budaya organisasi
bull Budaya diciptakan dipertahankan dandipertimbangkan dampaknya terhadap keefektifan organisasi
bull Pimpinan organisasi harus dapatmenciptakan dan merubah budaya
organisasi agar dapat meningkatkanefektifitas organisasi
17032010 28
Budaya organisasi
bull Budaya organisasi adalah nilai-nilai yangdominan yang didukung oleh organisasi (Deal ampKenney 1982)
bull Budaya adalah falsafah yang menuntunkebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan(Pascale amp Aston 1981)
bull Budaya adalah pola mengenai kepercayaan
ritual mitos serta praktek-praktek yangberkembang sejak lama didalam organisasi(Lindah Smircich 1983)
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 29
Budaya dan Efektivitas Organisasi
Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah
maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi
dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas
Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent
Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi
17032010 30
Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk
para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi
bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi
bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622
983091983087983089983095983087983090983088
Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan
mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb
bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya
Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk
benar dan salah yang ada dalam organisasi
Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi
1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal
2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang
diinginkan
Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822
983091983087983089983095983087983090983088
Budaya berkembang dari interaksi
di kalangan anggota organisasi
bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya
bull Dalam interaksi etika organisasi
bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya
bull Dalam struktur organisasi
Perbedaan Organisasi
menyebabkan perbedaan budayakarena
bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi
bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal
yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922
983091983087983089983095983087983090983088
Etika
Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial
Hak property kepemilikankekayaan
adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya
ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai
dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022
983091983087983089983095983087983090983088
Struktur Organisasi memunculkan
budaya organisasi
Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula
Pengembangan Nilai Etika
Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi
Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122
983091983087983089983095983087983090983088
Tanggung Jawab Sosial
bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi
bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit
Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan
1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya
2 Menciptakan budaya etika
3 Membantu kepentingan-kepentingan
kelompok stakeholder
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222
983091983087983089983095983087983090983088
TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI
Perencanaan Manajemen Informasi
Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah
Pengendalian Manajemen Informasi
Manajemen Tingkat Pengarahan
Menengah Perhatian
Pengendalian Manajemen Informasi
Operasi Tingkat Pengumpulan
Bawah data
17032010 44
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 422
983091983087983089983095983087983090983088
Strategic Managers
bull General managers
ndash Responsible for the overall (strategic)performance and health of the totalorganization
bull Operations managers
ndash Responsible for specific business functions oroperations
17032010 7
Strategic Leadership
bull Vision eloquence and consistency
bull Commitment to the vision
bull Being well informed
bull Willingness to delegate and empower
bull Astute use of power
bull Emotional intelligence
17032010 8
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 522
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 622
983091983087983089983095983087983090983088
Strategi Utama adalah strategi yang dapat dipilih
oleh perusahaan untuk mempertahankan kegiatanbisnis perusahaan dalam jangka panjang
Beberapa strategi utama
bull Strategi Pertumbuhan dilakukan dalam rangkapengembangan kegiatan bisnis perusahaan daribisnis yang sedang dijalankan
bull Strategi Kestabilan dilakukan untukmempertahankan keadaan perusahaan pasar
bull Strategi Penghematan dilakukan untukmemulihkan posisi perusahaan dipasar darikondisi yang buruk
17032010 11
Strategi Tingkat BisnisStrategi pada tingkat bisnis pada dasarnya dilakukan untukmenjawab pertanyaan yang terkait dengan bagimana posisi bisnisyang dijalankan dibandingkan dengan pesaing yang ada di pasar
Model 5 faktor pendorong kompetisi dari Michael Porter (FiveForces Factor Model )Pelangganbull Pelanggan adalah sampai sejauh mana perusahaan dapat
memperoleh pelanggan sebanyak ndash banyaknya sekaligus loyalterhadap perusahaan kita
Persaingan dalam Bisnis yang Samabull Perusahaan perlu menyadari bahwa dalam lingkungan bisnis
yang kompetitif tidak hanya perusahaan mereka yang bergerakdalam pemenuhan dan penyediaan barang dan jasa bagipelanggan tetapi terdapat juga perusahaan lain yang bertindaksebagai pesaing bagi perusahaan dalam mendapatkanpelanggan
17032010 12
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 722
983091983087983089983095983087983090983088
Potensi Pendatang Baru
bull Pendatang baru akan menyebabkan persaingan semakin
ketat dan perusahaan harus semakin pandai dalammelakukan strategi bersaingnya agar bisa menenangkanpersaingan dalam bisnis
Pemasok Faktor Input
bull Sampai sejauh mana perusahaan memiliki jaringan denganpemasok yang dapat memberikan keunggulan bagiperusahaan terutama jika pemasok dapat memberikan factorinput dengan harga yang lebih murah
Perusahaan Substitusi
bull Perusahaan perlu menyadari bahwa jika kondisi bisnisberubah maka pelanggan dapat beralih ke perusahaansubstitusi
17032010 13
Strategi Pemosisisanbull Strategi pemosisian dapat dilakukan oleh perusahaan untukmemastikan dengan cara bagaimana perusahaan dapatmemperoleh perhatian dari pelanggan atau memenangkanpersaingan
Strategi Keunggulan Biayabull Strategi ini biasa dilakukan perusahaan jika perusahaan
memungkinkan untuk melakukan penghematan biaya dibandingkandengan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan pesaingnya
Strategi Diferensiasi
bull Strategi ini dilakukan untuk memepengaruhi proses persainganperusahaan dengan perusahaan pesaing Diferensiasi bisadilakukan dengan diferensiasi dari segi kualitas merk produkataupun juga melalui keunikan barang yang ditawarkan
Strategi Fokus
bull Strategi ini dilakukan ketika perusahaan tidak dapat melakukanstrategi diferensiasi ataupun keunggulan biaya sehingga lebih baikmemfokuskan pada satu jenis bisnis saja sehingga seluruhperhatian perusahaan dapat secara penuh ditujukan pada kemajuanbisnis tersebut
17032010 14
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 822
983091983087983089983095983087983090983088
Strategi Penyesuaianbull Strategi penyesuaian atau adaptive strategi dilakukan
perusahaan dengan tujuan untuk memilih strategi yang paling
sesuai ketika perusahaan berhadapan dengan berbagaiperubahan yang terjadi di lingkungan bisnis yang sedangdijalankan
Strategi Defendersbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mempertahankan
perusahaan agar dapat tetap bertahan dalam bisnis yang sedangdijalankan daripada harus gulung tikar Strategi ini biasanyamenekankan pada perbaikan internal perusahaan dalam rangkaperbaikan pelayanan kepada pelanggan
Strategi Prospectorsbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mengejar
pertumbuhan secara lebih agresif Strategi ini memungkinkanuntuk dilakukan jika perusahaan mendapati peluang untukmengembangkan bisnis kearah yang lebih luas lagi Perusahaan
yang menerapkan strategi ini biasanya selalu menjadiperusahaan pertama yang mengenalkan produk ndash produk baru
17032010 15
Strategi Analyzer
bull Strategi ini merupakan gabungan antara strategi defendersdan strategi prospectors Perusahaan menjawab peluang ndash peluang yang ada hanya terbatas pada beberapa peluangsaja Tidak setiap peluang kemudian dijawab olehperusahaan dengan mengembangkan bisnis baru Tujuanyang ingin dicapai adalah pertumbuhan pada bisnis yangsedang dijalankan sambil melakukan minimalisasi risiko
Strategi Reactors
bull Strategi ini tidak memiliki strategi yang konsisten Perusahaan
yang melakukan strategi ini cenderung bersifat reaktif danmenunggu peluang yang ada dan bagaimana perusahaan lainmenjawab peluang tersebut Perusahaan tersebut kemudianberaksi dengan menjadi pengikut ataupun tidak mengikuti apayang dilakukan perusahaan lain
17032010 16
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 922
983091983087983089983095983087983090983088
Strategi Tingkat FungsionalPerusahaan cenderung melakukan persaingan pada
jenis bisnis tertentu yang sedang dijalankan dan tidakpada tingkat perusahaan maupun sektor bisnis yangdiperdagangkan
Terdapat 2 faktor menentukan bagaimana strategitingkat fungsional perlu dilakukanbull Kesamaan Pasarbull Kesamaan pasar terkait dengan tingkat persaingan
yang sama antara kedua perusahaan dalam halameraih pelanggan melalui apa yang ditawarkan
bull Kesamaan Sumberbull Kesamaan sumber terkait dengan keadaan
persaingan dimana perusahaan memiliki kesamaandalam faktor mana mereka bersaing
17032010 17
Kebijakan Perusahaanbull Strategi merupakan kerja kolektif
bull Pimpinan puncak bertanggung jawab atas keputusanstrategis
bull Budaya perusahaan menjadi acuan seluruh komunitas
bull Tingkat ketaatan karyawan pada aturan menjadi ukuranadanya budaya
17032010 18
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1022
983091983087983089983095983087983090983088
STRATEGI KORPORASI (CORPORATE STRATEGY)
Strategi korporasi dirumuskan oleh manajemen puncak dan dirancangsedemikian rupa guna mencapai tujuan organisasi
Strategi Portofolio
bull Strategi portofolio adalah tipe strategi tingkat perusahaan yangberhubungan dengan bauran antara unit-unit bisnis (UBS=SBU) danlini-lini produk yang sesuai satu sama lain dalam cara-cara yang masukakal sehingga memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan
bull UBS (Unit Bisnis Strategi) merupakan suatu divisi organisasi yangmemiliki misi bisnis lini produk pesaing dan pasar berbeda terhadapUBS lain dalam organisasi yang sama
Matriks BCG
bull Matriks BCG (Boston Consulting Group) mengorganisir bisnis-bisnisdalam dua dimensi yaitu pertumbuhan bisnis dan pangsa pasar (marketshare)
bull Tingkat pertumbuhan bisnis (Business Growth Rate) berkaitan denganseberapa cepat industri mengalami peningkatan
bull Pangsa pasar (market share) mendefinisikan apakah sebuah unit bisnismemiliki pangsa yang lebih kecil atau lebih besar dibandingkan denganpesaingnya
17032010 19
STRATEGI BISNIS (BUSINESS STRATEGY) Di dalam strategi tingkat ini ditujukan adalah bagaimana carabersaingnya Pendekatan yang berguna di dalam merumuskan strategibisnis sebainya didasarkan atas analisis persaingan yang dicetuskanoleh Michael Porter
Lima Kekuatan Kompetitif Porterbull Ancaman Pendatang Baru perusahaan yang memasuki industri
yang membawa kapasitas baru dan ingin memperoleh pangsapasar yang baik dan laba akan tetapi semua itu sangat tergantungkepada rintangan atau kendala yang mengitarinya
bull Daya Tawar Menawar Pemasok pemasok dapat juga menjadiancaman dalam suatu industri sebab pemasok dapat menaikkanharga produk yang dijual atau mengurangi kualitas produk Jika
harga produk pemasok naik maka harga pokok perusahaan juganaik sehingga akan menaikkan harga jual produk Jika harga jualproduk naik maka sesuai dengan hukum permintaan permintaanproduk akan menurun Begitu pula jika pemasok menurunkankualitas produk maka kualitas produk penghasil juga akan turunsehingga akan mengurangi kepuasan konsumen
17032010 20
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1122
983091983087983089983095983087983090983088
bull Daya Tawar Menawar Pembeli pembeli akan selaluberusaha mendapat produk dengan kualitas baik dan dengan
harga yang murah Jika suatu produk dinilai harganya jauhlebih tinggi dari kualitas (harganya tidak mencerminkan yangsepantasnya) maka pembeli (konsumen) tidak akan membeliproduk perusahaan
bull Daya Tawar Produk Pengganti produk pengganti secarafungsional mempunyai manfaat yang serupa dengan produkutama (asli) namun memiliki kualitas produk dan harga yanglebih rendah Umumnya produk pengganti disenangi olehorang yang berpenghasilan rendah akan tetapi ingin tampildengan status lebih tinggi dari keadaan sebenarnya
bull Persaingan Antar Pesaing persaingan konvensional selalu
berusaha sekeras mungkin untuk merebut pangsa pasarperusahaan lain Siapa yang dapat memikat hati konsumenmaka perusahaan akan dapat memenangkan persaingan
17032010 21
Strategi Kompetitif Porter
bull Diferensiasi (Differentiation) adalah salah satu tipe strategikompetitif di mana organisasi berupaya membuat produk atau
jasa yang ditawarkannya berbeda dengan pesaingOrganisasi dapat menggunakan periklanan fitur produk yangberbeda pelayanan atau teknologi baru untuk meraihpersepsi produk yang dianggap unik
bull Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership) merupakan salahsatu tipe strategi kompetitif di mana organisasi secara agresifberupaya menjadi lebih efisien (melakukan reduksi biaya) daripesaing-pesaingnya dengan memotong biaya produksi dan
pengawasan biaya yang sangat ketatbull Fokus (Focus) adalah salah satu tipe strategi kompetitif
yang menekankan pada kondentrasi terhadap suatu segmenpasar atau kelompok pembeli tertentu
17032010 22
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1222
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1322
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 25
DETERMINAN PENYEBAB
STRUKTUR
1 STRATEGI
2 UKURAN ORGANISASI
3 TEKNOLOGI
4 LINGKUNGAN
5 PENGENDLIAN KEKUASAAN
17032010 26
Tantangan dasar DesainOrganisasi ( Jones1994 47 -84 )
1 Adanya defferensiasi
2 Perlunya keseimbangan antaradifferensiasi dan integrasi
3 Perlu keseimbangan antarasentralisasi dan desentralisasi
4 Koordinasi formal dan koordinasiinformal
5 Struktur mekanik dan struktur organik
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1422
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 27
MENGELOLA BUDAYA
ORGANISASIbull Organisasi mempunyai kepribadian dankepribadian itu adalah budaya organisasi
bull Budaya diciptakan dipertahankan dandipertimbangkan dampaknya terhadap keefektifan organisasi
bull Pimpinan organisasi harus dapatmenciptakan dan merubah budaya
organisasi agar dapat meningkatkanefektifitas organisasi
17032010 28
Budaya organisasi
bull Budaya organisasi adalah nilai-nilai yangdominan yang didukung oleh organisasi (Deal ampKenney 1982)
bull Budaya adalah falsafah yang menuntunkebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan(Pascale amp Aston 1981)
bull Budaya adalah pola mengenai kepercayaan
ritual mitos serta praktek-praktek yangberkembang sejak lama didalam organisasi(Lindah Smircich 1983)
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 29
Budaya dan Efektivitas Organisasi
Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah
maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi
dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas
Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent
Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi
17032010 30
Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk
para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi
bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi
bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622
983091983087983089983095983087983090983088
Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan
mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb
bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya
Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk
benar dan salah yang ada dalam organisasi
Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi
1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal
2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang
diinginkan
Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822
983091983087983089983095983087983090983088
Budaya berkembang dari interaksi
di kalangan anggota organisasi
bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya
bull Dalam interaksi etika organisasi
bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya
bull Dalam struktur organisasi
Perbedaan Organisasi
menyebabkan perbedaan budayakarena
bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi
bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal
yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922
983091983087983089983095983087983090983088
Etika
Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial
Hak property kepemilikankekayaan
adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya
ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai
dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022
983091983087983089983095983087983090983088
Struktur Organisasi memunculkan
budaya organisasi
Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula
Pengembangan Nilai Etika
Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi
Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122
983091983087983089983095983087983090983088
Tanggung Jawab Sosial
bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi
bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit
Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan
1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya
2 Menciptakan budaya etika
3 Membantu kepentingan-kepentingan
kelompok stakeholder
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222
983091983087983089983095983087983090983088
TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI
Perencanaan Manajemen Informasi
Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah
Pengendalian Manajemen Informasi
Manajemen Tingkat Pengarahan
Menengah Perhatian
Pengendalian Manajemen Informasi
Operasi Tingkat Pengumpulan
Bawah data
17032010 44
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 522
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 622
983091983087983089983095983087983090983088
Strategi Utama adalah strategi yang dapat dipilih
oleh perusahaan untuk mempertahankan kegiatanbisnis perusahaan dalam jangka panjang
Beberapa strategi utama
bull Strategi Pertumbuhan dilakukan dalam rangkapengembangan kegiatan bisnis perusahaan daribisnis yang sedang dijalankan
bull Strategi Kestabilan dilakukan untukmempertahankan keadaan perusahaan pasar
bull Strategi Penghematan dilakukan untukmemulihkan posisi perusahaan dipasar darikondisi yang buruk
17032010 11
Strategi Tingkat BisnisStrategi pada tingkat bisnis pada dasarnya dilakukan untukmenjawab pertanyaan yang terkait dengan bagimana posisi bisnisyang dijalankan dibandingkan dengan pesaing yang ada di pasar
Model 5 faktor pendorong kompetisi dari Michael Porter (FiveForces Factor Model )Pelangganbull Pelanggan adalah sampai sejauh mana perusahaan dapat
memperoleh pelanggan sebanyak ndash banyaknya sekaligus loyalterhadap perusahaan kita
Persaingan dalam Bisnis yang Samabull Perusahaan perlu menyadari bahwa dalam lingkungan bisnis
yang kompetitif tidak hanya perusahaan mereka yang bergerakdalam pemenuhan dan penyediaan barang dan jasa bagipelanggan tetapi terdapat juga perusahaan lain yang bertindaksebagai pesaing bagi perusahaan dalam mendapatkanpelanggan
17032010 12
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 722
983091983087983089983095983087983090983088
Potensi Pendatang Baru
bull Pendatang baru akan menyebabkan persaingan semakin
ketat dan perusahaan harus semakin pandai dalammelakukan strategi bersaingnya agar bisa menenangkanpersaingan dalam bisnis
Pemasok Faktor Input
bull Sampai sejauh mana perusahaan memiliki jaringan denganpemasok yang dapat memberikan keunggulan bagiperusahaan terutama jika pemasok dapat memberikan factorinput dengan harga yang lebih murah
Perusahaan Substitusi
bull Perusahaan perlu menyadari bahwa jika kondisi bisnisberubah maka pelanggan dapat beralih ke perusahaansubstitusi
17032010 13
Strategi Pemosisisanbull Strategi pemosisian dapat dilakukan oleh perusahaan untukmemastikan dengan cara bagaimana perusahaan dapatmemperoleh perhatian dari pelanggan atau memenangkanpersaingan
Strategi Keunggulan Biayabull Strategi ini biasa dilakukan perusahaan jika perusahaan
memungkinkan untuk melakukan penghematan biaya dibandingkandengan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan pesaingnya
Strategi Diferensiasi
bull Strategi ini dilakukan untuk memepengaruhi proses persainganperusahaan dengan perusahaan pesaing Diferensiasi bisadilakukan dengan diferensiasi dari segi kualitas merk produkataupun juga melalui keunikan barang yang ditawarkan
Strategi Fokus
bull Strategi ini dilakukan ketika perusahaan tidak dapat melakukanstrategi diferensiasi ataupun keunggulan biaya sehingga lebih baikmemfokuskan pada satu jenis bisnis saja sehingga seluruhperhatian perusahaan dapat secara penuh ditujukan pada kemajuanbisnis tersebut
17032010 14
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 822
983091983087983089983095983087983090983088
Strategi Penyesuaianbull Strategi penyesuaian atau adaptive strategi dilakukan
perusahaan dengan tujuan untuk memilih strategi yang paling
sesuai ketika perusahaan berhadapan dengan berbagaiperubahan yang terjadi di lingkungan bisnis yang sedangdijalankan
Strategi Defendersbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mempertahankan
perusahaan agar dapat tetap bertahan dalam bisnis yang sedangdijalankan daripada harus gulung tikar Strategi ini biasanyamenekankan pada perbaikan internal perusahaan dalam rangkaperbaikan pelayanan kepada pelanggan
Strategi Prospectorsbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mengejar
pertumbuhan secara lebih agresif Strategi ini memungkinkanuntuk dilakukan jika perusahaan mendapati peluang untukmengembangkan bisnis kearah yang lebih luas lagi Perusahaan
yang menerapkan strategi ini biasanya selalu menjadiperusahaan pertama yang mengenalkan produk ndash produk baru
17032010 15
Strategi Analyzer
bull Strategi ini merupakan gabungan antara strategi defendersdan strategi prospectors Perusahaan menjawab peluang ndash peluang yang ada hanya terbatas pada beberapa peluangsaja Tidak setiap peluang kemudian dijawab olehperusahaan dengan mengembangkan bisnis baru Tujuanyang ingin dicapai adalah pertumbuhan pada bisnis yangsedang dijalankan sambil melakukan minimalisasi risiko
Strategi Reactors
bull Strategi ini tidak memiliki strategi yang konsisten Perusahaan
yang melakukan strategi ini cenderung bersifat reaktif danmenunggu peluang yang ada dan bagaimana perusahaan lainmenjawab peluang tersebut Perusahaan tersebut kemudianberaksi dengan menjadi pengikut ataupun tidak mengikuti apayang dilakukan perusahaan lain
17032010 16
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 922
983091983087983089983095983087983090983088
Strategi Tingkat FungsionalPerusahaan cenderung melakukan persaingan pada
jenis bisnis tertentu yang sedang dijalankan dan tidakpada tingkat perusahaan maupun sektor bisnis yangdiperdagangkan
Terdapat 2 faktor menentukan bagaimana strategitingkat fungsional perlu dilakukanbull Kesamaan Pasarbull Kesamaan pasar terkait dengan tingkat persaingan
yang sama antara kedua perusahaan dalam halameraih pelanggan melalui apa yang ditawarkan
bull Kesamaan Sumberbull Kesamaan sumber terkait dengan keadaan
persaingan dimana perusahaan memiliki kesamaandalam faktor mana mereka bersaing
17032010 17
Kebijakan Perusahaanbull Strategi merupakan kerja kolektif
bull Pimpinan puncak bertanggung jawab atas keputusanstrategis
bull Budaya perusahaan menjadi acuan seluruh komunitas
bull Tingkat ketaatan karyawan pada aturan menjadi ukuranadanya budaya
17032010 18
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1022
983091983087983089983095983087983090983088
STRATEGI KORPORASI (CORPORATE STRATEGY)
Strategi korporasi dirumuskan oleh manajemen puncak dan dirancangsedemikian rupa guna mencapai tujuan organisasi
Strategi Portofolio
bull Strategi portofolio adalah tipe strategi tingkat perusahaan yangberhubungan dengan bauran antara unit-unit bisnis (UBS=SBU) danlini-lini produk yang sesuai satu sama lain dalam cara-cara yang masukakal sehingga memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan
bull UBS (Unit Bisnis Strategi) merupakan suatu divisi organisasi yangmemiliki misi bisnis lini produk pesaing dan pasar berbeda terhadapUBS lain dalam organisasi yang sama
Matriks BCG
bull Matriks BCG (Boston Consulting Group) mengorganisir bisnis-bisnisdalam dua dimensi yaitu pertumbuhan bisnis dan pangsa pasar (marketshare)
bull Tingkat pertumbuhan bisnis (Business Growth Rate) berkaitan denganseberapa cepat industri mengalami peningkatan
bull Pangsa pasar (market share) mendefinisikan apakah sebuah unit bisnismemiliki pangsa yang lebih kecil atau lebih besar dibandingkan denganpesaingnya
17032010 19
STRATEGI BISNIS (BUSINESS STRATEGY) Di dalam strategi tingkat ini ditujukan adalah bagaimana carabersaingnya Pendekatan yang berguna di dalam merumuskan strategibisnis sebainya didasarkan atas analisis persaingan yang dicetuskanoleh Michael Porter
Lima Kekuatan Kompetitif Porterbull Ancaman Pendatang Baru perusahaan yang memasuki industri
yang membawa kapasitas baru dan ingin memperoleh pangsapasar yang baik dan laba akan tetapi semua itu sangat tergantungkepada rintangan atau kendala yang mengitarinya
bull Daya Tawar Menawar Pemasok pemasok dapat juga menjadiancaman dalam suatu industri sebab pemasok dapat menaikkanharga produk yang dijual atau mengurangi kualitas produk Jika
harga produk pemasok naik maka harga pokok perusahaan juganaik sehingga akan menaikkan harga jual produk Jika harga jualproduk naik maka sesuai dengan hukum permintaan permintaanproduk akan menurun Begitu pula jika pemasok menurunkankualitas produk maka kualitas produk penghasil juga akan turunsehingga akan mengurangi kepuasan konsumen
17032010 20
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1122
983091983087983089983095983087983090983088
bull Daya Tawar Menawar Pembeli pembeli akan selaluberusaha mendapat produk dengan kualitas baik dan dengan
harga yang murah Jika suatu produk dinilai harganya jauhlebih tinggi dari kualitas (harganya tidak mencerminkan yangsepantasnya) maka pembeli (konsumen) tidak akan membeliproduk perusahaan
bull Daya Tawar Produk Pengganti produk pengganti secarafungsional mempunyai manfaat yang serupa dengan produkutama (asli) namun memiliki kualitas produk dan harga yanglebih rendah Umumnya produk pengganti disenangi olehorang yang berpenghasilan rendah akan tetapi ingin tampildengan status lebih tinggi dari keadaan sebenarnya
bull Persaingan Antar Pesaing persaingan konvensional selalu
berusaha sekeras mungkin untuk merebut pangsa pasarperusahaan lain Siapa yang dapat memikat hati konsumenmaka perusahaan akan dapat memenangkan persaingan
17032010 21
Strategi Kompetitif Porter
bull Diferensiasi (Differentiation) adalah salah satu tipe strategikompetitif di mana organisasi berupaya membuat produk atau
jasa yang ditawarkannya berbeda dengan pesaingOrganisasi dapat menggunakan periklanan fitur produk yangberbeda pelayanan atau teknologi baru untuk meraihpersepsi produk yang dianggap unik
bull Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership) merupakan salahsatu tipe strategi kompetitif di mana organisasi secara agresifberupaya menjadi lebih efisien (melakukan reduksi biaya) daripesaing-pesaingnya dengan memotong biaya produksi dan
pengawasan biaya yang sangat ketatbull Fokus (Focus) adalah salah satu tipe strategi kompetitif
yang menekankan pada kondentrasi terhadap suatu segmenpasar atau kelompok pembeli tertentu
17032010 22
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1222
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1322
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 25
DETERMINAN PENYEBAB
STRUKTUR
1 STRATEGI
2 UKURAN ORGANISASI
3 TEKNOLOGI
4 LINGKUNGAN
5 PENGENDLIAN KEKUASAAN
17032010 26
Tantangan dasar DesainOrganisasi ( Jones1994 47 -84 )
1 Adanya defferensiasi
2 Perlunya keseimbangan antaradifferensiasi dan integrasi
3 Perlu keseimbangan antarasentralisasi dan desentralisasi
4 Koordinasi formal dan koordinasiinformal
5 Struktur mekanik dan struktur organik
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1422
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 27
MENGELOLA BUDAYA
ORGANISASIbull Organisasi mempunyai kepribadian dankepribadian itu adalah budaya organisasi
bull Budaya diciptakan dipertahankan dandipertimbangkan dampaknya terhadap keefektifan organisasi
bull Pimpinan organisasi harus dapatmenciptakan dan merubah budaya
organisasi agar dapat meningkatkanefektifitas organisasi
17032010 28
Budaya organisasi
bull Budaya organisasi adalah nilai-nilai yangdominan yang didukung oleh organisasi (Deal ampKenney 1982)
bull Budaya adalah falsafah yang menuntunkebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan(Pascale amp Aston 1981)
bull Budaya adalah pola mengenai kepercayaan
ritual mitos serta praktek-praktek yangberkembang sejak lama didalam organisasi(Lindah Smircich 1983)
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 29
Budaya dan Efektivitas Organisasi
Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah
maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi
dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas
Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent
Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi
17032010 30
Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk
para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi
bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi
bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622
983091983087983089983095983087983090983088
Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan
mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb
bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya
Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk
benar dan salah yang ada dalam organisasi
Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi
1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal
2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang
diinginkan
Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822
983091983087983089983095983087983090983088
Budaya berkembang dari interaksi
di kalangan anggota organisasi
bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya
bull Dalam interaksi etika organisasi
bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya
bull Dalam struktur organisasi
Perbedaan Organisasi
menyebabkan perbedaan budayakarena
bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi
bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal
yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922
983091983087983089983095983087983090983088
Etika
Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial
Hak property kepemilikankekayaan
adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya
ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai
dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022
983091983087983089983095983087983090983088
Struktur Organisasi memunculkan
budaya organisasi
Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula
Pengembangan Nilai Etika
Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi
Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122
983091983087983089983095983087983090983088
Tanggung Jawab Sosial
bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi
bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit
Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan
1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya
2 Menciptakan budaya etika
3 Membantu kepentingan-kepentingan
kelompok stakeholder
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222
983091983087983089983095983087983090983088
TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI
Perencanaan Manajemen Informasi
Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah
Pengendalian Manajemen Informasi
Manajemen Tingkat Pengarahan
Menengah Perhatian
Pengendalian Manajemen Informasi
Operasi Tingkat Pengumpulan
Bawah data
17032010 44
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 622
983091983087983089983095983087983090983088
Strategi Utama adalah strategi yang dapat dipilih
oleh perusahaan untuk mempertahankan kegiatanbisnis perusahaan dalam jangka panjang
Beberapa strategi utama
bull Strategi Pertumbuhan dilakukan dalam rangkapengembangan kegiatan bisnis perusahaan daribisnis yang sedang dijalankan
bull Strategi Kestabilan dilakukan untukmempertahankan keadaan perusahaan pasar
bull Strategi Penghematan dilakukan untukmemulihkan posisi perusahaan dipasar darikondisi yang buruk
17032010 11
Strategi Tingkat BisnisStrategi pada tingkat bisnis pada dasarnya dilakukan untukmenjawab pertanyaan yang terkait dengan bagimana posisi bisnisyang dijalankan dibandingkan dengan pesaing yang ada di pasar
Model 5 faktor pendorong kompetisi dari Michael Porter (FiveForces Factor Model )Pelangganbull Pelanggan adalah sampai sejauh mana perusahaan dapat
memperoleh pelanggan sebanyak ndash banyaknya sekaligus loyalterhadap perusahaan kita
Persaingan dalam Bisnis yang Samabull Perusahaan perlu menyadari bahwa dalam lingkungan bisnis
yang kompetitif tidak hanya perusahaan mereka yang bergerakdalam pemenuhan dan penyediaan barang dan jasa bagipelanggan tetapi terdapat juga perusahaan lain yang bertindaksebagai pesaing bagi perusahaan dalam mendapatkanpelanggan
17032010 12
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 722
983091983087983089983095983087983090983088
Potensi Pendatang Baru
bull Pendatang baru akan menyebabkan persaingan semakin
ketat dan perusahaan harus semakin pandai dalammelakukan strategi bersaingnya agar bisa menenangkanpersaingan dalam bisnis
Pemasok Faktor Input
bull Sampai sejauh mana perusahaan memiliki jaringan denganpemasok yang dapat memberikan keunggulan bagiperusahaan terutama jika pemasok dapat memberikan factorinput dengan harga yang lebih murah
Perusahaan Substitusi
bull Perusahaan perlu menyadari bahwa jika kondisi bisnisberubah maka pelanggan dapat beralih ke perusahaansubstitusi
17032010 13
Strategi Pemosisisanbull Strategi pemosisian dapat dilakukan oleh perusahaan untukmemastikan dengan cara bagaimana perusahaan dapatmemperoleh perhatian dari pelanggan atau memenangkanpersaingan
Strategi Keunggulan Biayabull Strategi ini biasa dilakukan perusahaan jika perusahaan
memungkinkan untuk melakukan penghematan biaya dibandingkandengan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan pesaingnya
Strategi Diferensiasi
bull Strategi ini dilakukan untuk memepengaruhi proses persainganperusahaan dengan perusahaan pesaing Diferensiasi bisadilakukan dengan diferensiasi dari segi kualitas merk produkataupun juga melalui keunikan barang yang ditawarkan
Strategi Fokus
bull Strategi ini dilakukan ketika perusahaan tidak dapat melakukanstrategi diferensiasi ataupun keunggulan biaya sehingga lebih baikmemfokuskan pada satu jenis bisnis saja sehingga seluruhperhatian perusahaan dapat secara penuh ditujukan pada kemajuanbisnis tersebut
17032010 14
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 822
983091983087983089983095983087983090983088
Strategi Penyesuaianbull Strategi penyesuaian atau adaptive strategi dilakukan
perusahaan dengan tujuan untuk memilih strategi yang paling
sesuai ketika perusahaan berhadapan dengan berbagaiperubahan yang terjadi di lingkungan bisnis yang sedangdijalankan
Strategi Defendersbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mempertahankan
perusahaan agar dapat tetap bertahan dalam bisnis yang sedangdijalankan daripada harus gulung tikar Strategi ini biasanyamenekankan pada perbaikan internal perusahaan dalam rangkaperbaikan pelayanan kepada pelanggan
Strategi Prospectorsbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mengejar
pertumbuhan secara lebih agresif Strategi ini memungkinkanuntuk dilakukan jika perusahaan mendapati peluang untukmengembangkan bisnis kearah yang lebih luas lagi Perusahaan
yang menerapkan strategi ini biasanya selalu menjadiperusahaan pertama yang mengenalkan produk ndash produk baru
17032010 15
Strategi Analyzer
bull Strategi ini merupakan gabungan antara strategi defendersdan strategi prospectors Perusahaan menjawab peluang ndash peluang yang ada hanya terbatas pada beberapa peluangsaja Tidak setiap peluang kemudian dijawab olehperusahaan dengan mengembangkan bisnis baru Tujuanyang ingin dicapai adalah pertumbuhan pada bisnis yangsedang dijalankan sambil melakukan minimalisasi risiko
Strategi Reactors
bull Strategi ini tidak memiliki strategi yang konsisten Perusahaan
yang melakukan strategi ini cenderung bersifat reaktif danmenunggu peluang yang ada dan bagaimana perusahaan lainmenjawab peluang tersebut Perusahaan tersebut kemudianberaksi dengan menjadi pengikut ataupun tidak mengikuti apayang dilakukan perusahaan lain
17032010 16
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 922
983091983087983089983095983087983090983088
Strategi Tingkat FungsionalPerusahaan cenderung melakukan persaingan pada
jenis bisnis tertentu yang sedang dijalankan dan tidakpada tingkat perusahaan maupun sektor bisnis yangdiperdagangkan
Terdapat 2 faktor menentukan bagaimana strategitingkat fungsional perlu dilakukanbull Kesamaan Pasarbull Kesamaan pasar terkait dengan tingkat persaingan
yang sama antara kedua perusahaan dalam halameraih pelanggan melalui apa yang ditawarkan
bull Kesamaan Sumberbull Kesamaan sumber terkait dengan keadaan
persaingan dimana perusahaan memiliki kesamaandalam faktor mana mereka bersaing
17032010 17
Kebijakan Perusahaanbull Strategi merupakan kerja kolektif
bull Pimpinan puncak bertanggung jawab atas keputusanstrategis
bull Budaya perusahaan menjadi acuan seluruh komunitas
bull Tingkat ketaatan karyawan pada aturan menjadi ukuranadanya budaya
17032010 18
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1022
983091983087983089983095983087983090983088
STRATEGI KORPORASI (CORPORATE STRATEGY)
Strategi korporasi dirumuskan oleh manajemen puncak dan dirancangsedemikian rupa guna mencapai tujuan organisasi
Strategi Portofolio
bull Strategi portofolio adalah tipe strategi tingkat perusahaan yangberhubungan dengan bauran antara unit-unit bisnis (UBS=SBU) danlini-lini produk yang sesuai satu sama lain dalam cara-cara yang masukakal sehingga memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan
bull UBS (Unit Bisnis Strategi) merupakan suatu divisi organisasi yangmemiliki misi bisnis lini produk pesaing dan pasar berbeda terhadapUBS lain dalam organisasi yang sama
Matriks BCG
bull Matriks BCG (Boston Consulting Group) mengorganisir bisnis-bisnisdalam dua dimensi yaitu pertumbuhan bisnis dan pangsa pasar (marketshare)
bull Tingkat pertumbuhan bisnis (Business Growth Rate) berkaitan denganseberapa cepat industri mengalami peningkatan
bull Pangsa pasar (market share) mendefinisikan apakah sebuah unit bisnismemiliki pangsa yang lebih kecil atau lebih besar dibandingkan denganpesaingnya
17032010 19
STRATEGI BISNIS (BUSINESS STRATEGY) Di dalam strategi tingkat ini ditujukan adalah bagaimana carabersaingnya Pendekatan yang berguna di dalam merumuskan strategibisnis sebainya didasarkan atas analisis persaingan yang dicetuskanoleh Michael Porter
Lima Kekuatan Kompetitif Porterbull Ancaman Pendatang Baru perusahaan yang memasuki industri
yang membawa kapasitas baru dan ingin memperoleh pangsapasar yang baik dan laba akan tetapi semua itu sangat tergantungkepada rintangan atau kendala yang mengitarinya
bull Daya Tawar Menawar Pemasok pemasok dapat juga menjadiancaman dalam suatu industri sebab pemasok dapat menaikkanharga produk yang dijual atau mengurangi kualitas produk Jika
harga produk pemasok naik maka harga pokok perusahaan juganaik sehingga akan menaikkan harga jual produk Jika harga jualproduk naik maka sesuai dengan hukum permintaan permintaanproduk akan menurun Begitu pula jika pemasok menurunkankualitas produk maka kualitas produk penghasil juga akan turunsehingga akan mengurangi kepuasan konsumen
17032010 20
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1122
983091983087983089983095983087983090983088
bull Daya Tawar Menawar Pembeli pembeli akan selaluberusaha mendapat produk dengan kualitas baik dan dengan
harga yang murah Jika suatu produk dinilai harganya jauhlebih tinggi dari kualitas (harganya tidak mencerminkan yangsepantasnya) maka pembeli (konsumen) tidak akan membeliproduk perusahaan
bull Daya Tawar Produk Pengganti produk pengganti secarafungsional mempunyai manfaat yang serupa dengan produkutama (asli) namun memiliki kualitas produk dan harga yanglebih rendah Umumnya produk pengganti disenangi olehorang yang berpenghasilan rendah akan tetapi ingin tampildengan status lebih tinggi dari keadaan sebenarnya
bull Persaingan Antar Pesaing persaingan konvensional selalu
berusaha sekeras mungkin untuk merebut pangsa pasarperusahaan lain Siapa yang dapat memikat hati konsumenmaka perusahaan akan dapat memenangkan persaingan
17032010 21
Strategi Kompetitif Porter
bull Diferensiasi (Differentiation) adalah salah satu tipe strategikompetitif di mana organisasi berupaya membuat produk atau
jasa yang ditawarkannya berbeda dengan pesaingOrganisasi dapat menggunakan periklanan fitur produk yangberbeda pelayanan atau teknologi baru untuk meraihpersepsi produk yang dianggap unik
bull Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership) merupakan salahsatu tipe strategi kompetitif di mana organisasi secara agresifberupaya menjadi lebih efisien (melakukan reduksi biaya) daripesaing-pesaingnya dengan memotong biaya produksi dan
pengawasan biaya yang sangat ketatbull Fokus (Focus) adalah salah satu tipe strategi kompetitif
yang menekankan pada kondentrasi terhadap suatu segmenpasar atau kelompok pembeli tertentu
17032010 22
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1222
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1322
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 25
DETERMINAN PENYEBAB
STRUKTUR
1 STRATEGI
2 UKURAN ORGANISASI
3 TEKNOLOGI
4 LINGKUNGAN
5 PENGENDLIAN KEKUASAAN
17032010 26
Tantangan dasar DesainOrganisasi ( Jones1994 47 -84 )
1 Adanya defferensiasi
2 Perlunya keseimbangan antaradifferensiasi dan integrasi
3 Perlu keseimbangan antarasentralisasi dan desentralisasi
4 Koordinasi formal dan koordinasiinformal
5 Struktur mekanik dan struktur organik
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1422
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 27
MENGELOLA BUDAYA
ORGANISASIbull Organisasi mempunyai kepribadian dankepribadian itu adalah budaya organisasi
bull Budaya diciptakan dipertahankan dandipertimbangkan dampaknya terhadap keefektifan organisasi
bull Pimpinan organisasi harus dapatmenciptakan dan merubah budaya
organisasi agar dapat meningkatkanefektifitas organisasi
17032010 28
Budaya organisasi
bull Budaya organisasi adalah nilai-nilai yangdominan yang didukung oleh organisasi (Deal ampKenney 1982)
bull Budaya adalah falsafah yang menuntunkebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan(Pascale amp Aston 1981)
bull Budaya adalah pola mengenai kepercayaan
ritual mitos serta praktek-praktek yangberkembang sejak lama didalam organisasi(Lindah Smircich 1983)
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 29
Budaya dan Efektivitas Organisasi
Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah
maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi
dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas
Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent
Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi
17032010 30
Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk
para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi
bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi
bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622
983091983087983089983095983087983090983088
Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan
mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb
bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya
Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk
benar dan salah yang ada dalam organisasi
Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi
1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal
2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang
diinginkan
Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822
983091983087983089983095983087983090983088
Budaya berkembang dari interaksi
di kalangan anggota organisasi
bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya
bull Dalam interaksi etika organisasi
bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya
bull Dalam struktur organisasi
Perbedaan Organisasi
menyebabkan perbedaan budayakarena
bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi
bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal
yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922
983091983087983089983095983087983090983088
Etika
Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial
Hak property kepemilikankekayaan
adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya
ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai
dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022
983091983087983089983095983087983090983088
Struktur Organisasi memunculkan
budaya organisasi
Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula
Pengembangan Nilai Etika
Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi
Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122
983091983087983089983095983087983090983088
Tanggung Jawab Sosial
bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi
bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit
Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan
1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya
2 Menciptakan budaya etika
3 Membantu kepentingan-kepentingan
kelompok stakeholder
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222
983091983087983089983095983087983090983088
TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI
Perencanaan Manajemen Informasi
Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah
Pengendalian Manajemen Informasi
Manajemen Tingkat Pengarahan
Menengah Perhatian
Pengendalian Manajemen Informasi
Operasi Tingkat Pengumpulan
Bawah data
17032010 44
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 722
983091983087983089983095983087983090983088
Potensi Pendatang Baru
bull Pendatang baru akan menyebabkan persaingan semakin
ketat dan perusahaan harus semakin pandai dalammelakukan strategi bersaingnya agar bisa menenangkanpersaingan dalam bisnis
Pemasok Faktor Input
bull Sampai sejauh mana perusahaan memiliki jaringan denganpemasok yang dapat memberikan keunggulan bagiperusahaan terutama jika pemasok dapat memberikan factorinput dengan harga yang lebih murah
Perusahaan Substitusi
bull Perusahaan perlu menyadari bahwa jika kondisi bisnisberubah maka pelanggan dapat beralih ke perusahaansubstitusi
17032010 13
Strategi Pemosisisanbull Strategi pemosisian dapat dilakukan oleh perusahaan untukmemastikan dengan cara bagaimana perusahaan dapatmemperoleh perhatian dari pelanggan atau memenangkanpersaingan
Strategi Keunggulan Biayabull Strategi ini biasa dilakukan perusahaan jika perusahaan
memungkinkan untuk melakukan penghematan biaya dibandingkandengan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan pesaingnya
Strategi Diferensiasi
bull Strategi ini dilakukan untuk memepengaruhi proses persainganperusahaan dengan perusahaan pesaing Diferensiasi bisadilakukan dengan diferensiasi dari segi kualitas merk produkataupun juga melalui keunikan barang yang ditawarkan
Strategi Fokus
bull Strategi ini dilakukan ketika perusahaan tidak dapat melakukanstrategi diferensiasi ataupun keunggulan biaya sehingga lebih baikmemfokuskan pada satu jenis bisnis saja sehingga seluruhperhatian perusahaan dapat secara penuh ditujukan pada kemajuanbisnis tersebut
17032010 14
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 822
983091983087983089983095983087983090983088
Strategi Penyesuaianbull Strategi penyesuaian atau adaptive strategi dilakukan
perusahaan dengan tujuan untuk memilih strategi yang paling
sesuai ketika perusahaan berhadapan dengan berbagaiperubahan yang terjadi di lingkungan bisnis yang sedangdijalankan
Strategi Defendersbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mempertahankan
perusahaan agar dapat tetap bertahan dalam bisnis yang sedangdijalankan daripada harus gulung tikar Strategi ini biasanyamenekankan pada perbaikan internal perusahaan dalam rangkaperbaikan pelayanan kepada pelanggan
Strategi Prospectorsbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mengejar
pertumbuhan secara lebih agresif Strategi ini memungkinkanuntuk dilakukan jika perusahaan mendapati peluang untukmengembangkan bisnis kearah yang lebih luas lagi Perusahaan
yang menerapkan strategi ini biasanya selalu menjadiperusahaan pertama yang mengenalkan produk ndash produk baru
17032010 15
Strategi Analyzer
bull Strategi ini merupakan gabungan antara strategi defendersdan strategi prospectors Perusahaan menjawab peluang ndash peluang yang ada hanya terbatas pada beberapa peluangsaja Tidak setiap peluang kemudian dijawab olehperusahaan dengan mengembangkan bisnis baru Tujuanyang ingin dicapai adalah pertumbuhan pada bisnis yangsedang dijalankan sambil melakukan minimalisasi risiko
Strategi Reactors
bull Strategi ini tidak memiliki strategi yang konsisten Perusahaan
yang melakukan strategi ini cenderung bersifat reaktif danmenunggu peluang yang ada dan bagaimana perusahaan lainmenjawab peluang tersebut Perusahaan tersebut kemudianberaksi dengan menjadi pengikut ataupun tidak mengikuti apayang dilakukan perusahaan lain
17032010 16
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 922
983091983087983089983095983087983090983088
Strategi Tingkat FungsionalPerusahaan cenderung melakukan persaingan pada
jenis bisnis tertentu yang sedang dijalankan dan tidakpada tingkat perusahaan maupun sektor bisnis yangdiperdagangkan
Terdapat 2 faktor menentukan bagaimana strategitingkat fungsional perlu dilakukanbull Kesamaan Pasarbull Kesamaan pasar terkait dengan tingkat persaingan
yang sama antara kedua perusahaan dalam halameraih pelanggan melalui apa yang ditawarkan
bull Kesamaan Sumberbull Kesamaan sumber terkait dengan keadaan
persaingan dimana perusahaan memiliki kesamaandalam faktor mana mereka bersaing
17032010 17
Kebijakan Perusahaanbull Strategi merupakan kerja kolektif
bull Pimpinan puncak bertanggung jawab atas keputusanstrategis
bull Budaya perusahaan menjadi acuan seluruh komunitas
bull Tingkat ketaatan karyawan pada aturan menjadi ukuranadanya budaya
17032010 18
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1022
983091983087983089983095983087983090983088
STRATEGI KORPORASI (CORPORATE STRATEGY)
Strategi korporasi dirumuskan oleh manajemen puncak dan dirancangsedemikian rupa guna mencapai tujuan organisasi
Strategi Portofolio
bull Strategi portofolio adalah tipe strategi tingkat perusahaan yangberhubungan dengan bauran antara unit-unit bisnis (UBS=SBU) danlini-lini produk yang sesuai satu sama lain dalam cara-cara yang masukakal sehingga memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan
bull UBS (Unit Bisnis Strategi) merupakan suatu divisi organisasi yangmemiliki misi bisnis lini produk pesaing dan pasar berbeda terhadapUBS lain dalam organisasi yang sama
Matriks BCG
bull Matriks BCG (Boston Consulting Group) mengorganisir bisnis-bisnisdalam dua dimensi yaitu pertumbuhan bisnis dan pangsa pasar (marketshare)
bull Tingkat pertumbuhan bisnis (Business Growth Rate) berkaitan denganseberapa cepat industri mengalami peningkatan
bull Pangsa pasar (market share) mendefinisikan apakah sebuah unit bisnismemiliki pangsa yang lebih kecil atau lebih besar dibandingkan denganpesaingnya
17032010 19
STRATEGI BISNIS (BUSINESS STRATEGY) Di dalam strategi tingkat ini ditujukan adalah bagaimana carabersaingnya Pendekatan yang berguna di dalam merumuskan strategibisnis sebainya didasarkan atas analisis persaingan yang dicetuskanoleh Michael Porter
Lima Kekuatan Kompetitif Porterbull Ancaman Pendatang Baru perusahaan yang memasuki industri
yang membawa kapasitas baru dan ingin memperoleh pangsapasar yang baik dan laba akan tetapi semua itu sangat tergantungkepada rintangan atau kendala yang mengitarinya
bull Daya Tawar Menawar Pemasok pemasok dapat juga menjadiancaman dalam suatu industri sebab pemasok dapat menaikkanharga produk yang dijual atau mengurangi kualitas produk Jika
harga produk pemasok naik maka harga pokok perusahaan juganaik sehingga akan menaikkan harga jual produk Jika harga jualproduk naik maka sesuai dengan hukum permintaan permintaanproduk akan menurun Begitu pula jika pemasok menurunkankualitas produk maka kualitas produk penghasil juga akan turunsehingga akan mengurangi kepuasan konsumen
17032010 20
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1122
983091983087983089983095983087983090983088
bull Daya Tawar Menawar Pembeli pembeli akan selaluberusaha mendapat produk dengan kualitas baik dan dengan
harga yang murah Jika suatu produk dinilai harganya jauhlebih tinggi dari kualitas (harganya tidak mencerminkan yangsepantasnya) maka pembeli (konsumen) tidak akan membeliproduk perusahaan
bull Daya Tawar Produk Pengganti produk pengganti secarafungsional mempunyai manfaat yang serupa dengan produkutama (asli) namun memiliki kualitas produk dan harga yanglebih rendah Umumnya produk pengganti disenangi olehorang yang berpenghasilan rendah akan tetapi ingin tampildengan status lebih tinggi dari keadaan sebenarnya
bull Persaingan Antar Pesaing persaingan konvensional selalu
berusaha sekeras mungkin untuk merebut pangsa pasarperusahaan lain Siapa yang dapat memikat hati konsumenmaka perusahaan akan dapat memenangkan persaingan
17032010 21
Strategi Kompetitif Porter
bull Diferensiasi (Differentiation) adalah salah satu tipe strategikompetitif di mana organisasi berupaya membuat produk atau
jasa yang ditawarkannya berbeda dengan pesaingOrganisasi dapat menggunakan periklanan fitur produk yangberbeda pelayanan atau teknologi baru untuk meraihpersepsi produk yang dianggap unik
bull Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership) merupakan salahsatu tipe strategi kompetitif di mana organisasi secara agresifberupaya menjadi lebih efisien (melakukan reduksi biaya) daripesaing-pesaingnya dengan memotong biaya produksi dan
pengawasan biaya yang sangat ketatbull Fokus (Focus) adalah salah satu tipe strategi kompetitif
yang menekankan pada kondentrasi terhadap suatu segmenpasar atau kelompok pembeli tertentu
17032010 22
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1222
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1322
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 25
DETERMINAN PENYEBAB
STRUKTUR
1 STRATEGI
2 UKURAN ORGANISASI
3 TEKNOLOGI
4 LINGKUNGAN
5 PENGENDLIAN KEKUASAAN
17032010 26
Tantangan dasar DesainOrganisasi ( Jones1994 47 -84 )
1 Adanya defferensiasi
2 Perlunya keseimbangan antaradifferensiasi dan integrasi
3 Perlu keseimbangan antarasentralisasi dan desentralisasi
4 Koordinasi formal dan koordinasiinformal
5 Struktur mekanik dan struktur organik
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1422
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 27
MENGELOLA BUDAYA
ORGANISASIbull Organisasi mempunyai kepribadian dankepribadian itu adalah budaya organisasi
bull Budaya diciptakan dipertahankan dandipertimbangkan dampaknya terhadap keefektifan organisasi
bull Pimpinan organisasi harus dapatmenciptakan dan merubah budaya
organisasi agar dapat meningkatkanefektifitas organisasi
17032010 28
Budaya organisasi
bull Budaya organisasi adalah nilai-nilai yangdominan yang didukung oleh organisasi (Deal ampKenney 1982)
bull Budaya adalah falsafah yang menuntunkebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan(Pascale amp Aston 1981)
bull Budaya adalah pola mengenai kepercayaan
ritual mitos serta praktek-praktek yangberkembang sejak lama didalam organisasi(Lindah Smircich 1983)
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 29
Budaya dan Efektivitas Organisasi
Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah
maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi
dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas
Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent
Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi
17032010 30
Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk
para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi
bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi
bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622
983091983087983089983095983087983090983088
Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan
mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb
bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya
Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk
benar dan salah yang ada dalam organisasi
Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi
1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal
2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang
diinginkan
Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822
983091983087983089983095983087983090983088
Budaya berkembang dari interaksi
di kalangan anggota organisasi
bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya
bull Dalam interaksi etika organisasi
bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya
bull Dalam struktur organisasi
Perbedaan Organisasi
menyebabkan perbedaan budayakarena
bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi
bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal
yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922
983091983087983089983095983087983090983088
Etika
Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial
Hak property kepemilikankekayaan
adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya
ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai
dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022
983091983087983089983095983087983090983088
Struktur Organisasi memunculkan
budaya organisasi
Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula
Pengembangan Nilai Etika
Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi
Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122
983091983087983089983095983087983090983088
Tanggung Jawab Sosial
bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi
bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit
Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan
1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya
2 Menciptakan budaya etika
3 Membantu kepentingan-kepentingan
kelompok stakeholder
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222
983091983087983089983095983087983090983088
TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI
Perencanaan Manajemen Informasi
Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah
Pengendalian Manajemen Informasi
Manajemen Tingkat Pengarahan
Menengah Perhatian
Pengendalian Manajemen Informasi
Operasi Tingkat Pengumpulan
Bawah data
17032010 44
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 822
983091983087983089983095983087983090983088
Strategi Penyesuaianbull Strategi penyesuaian atau adaptive strategi dilakukan
perusahaan dengan tujuan untuk memilih strategi yang paling
sesuai ketika perusahaan berhadapan dengan berbagaiperubahan yang terjadi di lingkungan bisnis yang sedangdijalankan
Strategi Defendersbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mempertahankan
perusahaan agar dapat tetap bertahan dalam bisnis yang sedangdijalankan daripada harus gulung tikar Strategi ini biasanyamenekankan pada perbaikan internal perusahaan dalam rangkaperbaikan pelayanan kepada pelanggan
Strategi Prospectorsbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mengejar
pertumbuhan secara lebih agresif Strategi ini memungkinkanuntuk dilakukan jika perusahaan mendapati peluang untukmengembangkan bisnis kearah yang lebih luas lagi Perusahaan
yang menerapkan strategi ini biasanya selalu menjadiperusahaan pertama yang mengenalkan produk ndash produk baru
17032010 15
Strategi Analyzer
bull Strategi ini merupakan gabungan antara strategi defendersdan strategi prospectors Perusahaan menjawab peluang ndash peluang yang ada hanya terbatas pada beberapa peluangsaja Tidak setiap peluang kemudian dijawab olehperusahaan dengan mengembangkan bisnis baru Tujuanyang ingin dicapai adalah pertumbuhan pada bisnis yangsedang dijalankan sambil melakukan minimalisasi risiko
Strategi Reactors
bull Strategi ini tidak memiliki strategi yang konsisten Perusahaan
yang melakukan strategi ini cenderung bersifat reaktif danmenunggu peluang yang ada dan bagaimana perusahaan lainmenjawab peluang tersebut Perusahaan tersebut kemudianberaksi dengan menjadi pengikut ataupun tidak mengikuti apayang dilakukan perusahaan lain
17032010 16
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 922
983091983087983089983095983087983090983088
Strategi Tingkat FungsionalPerusahaan cenderung melakukan persaingan pada
jenis bisnis tertentu yang sedang dijalankan dan tidakpada tingkat perusahaan maupun sektor bisnis yangdiperdagangkan
Terdapat 2 faktor menentukan bagaimana strategitingkat fungsional perlu dilakukanbull Kesamaan Pasarbull Kesamaan pasar terkait dengan tingkat persaingan
yang sama antara kedua perusahaan dalam halameraih pelanggan melalui apa yang ditawarkan
bull Kesamaan Sumberbull Kesamaan sumber terkait dengan keadaan
persaingan dimana perusahaan memiliki kesamaandalam faktor mana mereka bersaing
17032010 17
Kebijakan Perusahaanbull Strategi merupakan kerja kolektif
bull Pimpinan puncak bertanggung jawab atas keputusanstrategis
bull Budaya perusahaan menjadi acuan seluruh komunitas
bull Tingkat ketaatan karyawan pada aturan menjadi ukuranadanya budaya
17032010 18
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1022
983091983087983089983095983087983090983088
STRATEGI KORPORASI (CORPORATE STRATEGY)
Strategi korporasi dirumuskan oleh manajemen puncak dan dirancangsedemikian rupa guna mencapai tujuan organisasi
Strategi Portofolio
bull Strategi portofolio adalah tipe strategi tingkat perusahaan yangberhubungan dengan bauran antara unit-unit bisnis (UBS=SBU) danlini-lini produk yang sesuai satu sama lain dalam cara-cara yang masukakal sehingga memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan
bull UBS (Unit Bisnis Strategi) merupakan suatu divisi organisasi yangmemiliki misi bisnis lini produk pesaing dan pasar berbeda terhadapUBS lain dalam organisasi yang sama
Matriks BCG
bull Matriks BCG (Boston Consulting Group) mengorganisir bisnis-bisnisdalam dua dimensi yaitu pertumbuhan bisnis dan pangsa pasar (marketshare)
bull Tingkat pertumbuhan bisnis (Business Growth Rate) berkaitan denganseberapa cepat industri mengalami peningkatan
bull Pangsa pasar (market share) mendefinisikan apakah sebuah unit bisnismemiliki pangsa yang lebih kecil atau lebih besar dibandingkan denganpesaingnya
17032010 19
STRATEGI BISNIS (BUSINESS STRATEGY) Di dalam strategi tingkat ini ditujukan adalah bagaimana carabersaingnya Pendekatan yang berguna di dalam merumuskan strategibisnis sebainya didasarkan atas analisis persaingan yang dicetuskanoleh Michael Porter
Lima Kekuatan Kompetitif Porterbull Ancaman Pendatang Baru perusahaan yang memasuki industri
yang membawa kapasitas baru dan ingin memperoleh pangsapasar yang baik dan laba akan tetapi semua itu sangat tergantungkepada rintangan atau kendala yang mengitarinya
bull Daya Tawar Menawar Pemasok pemasok dapat juga menjadiancaman dalam suatu industri sebab pemasok dapat menaikkanharga produk yang dijual atau mengurangi kualitas produk Jika
harga produk pemasok naik maka harga pokok perusahaan juganaik sehingga akan menaikkan harga jual produk Jika harga jualproduk naik maka sesuai dengan hukum permintaan permintaanproduk akan menurun Begitu pula jika pemasok menurunkankualitas produk maka kualitas produk penghasil juga akan turunsehingga akan mengurangi kepuasan konsumen
17032010 20
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1122
983091983087983089983095983087983090983088
bull Daya Tawar Menawar Pembeli pembeli akan selaluberusaha mendapat produk dengan kualitas baik dan dengan
harga yang murah Jika suatu produk dinilai harganya jauhlebih tinggi dari kualitas (harganya tidak mencerminkan yangsepantasnya) maka pembeli (konsumen) tidak akan membeliproduk perusahaan
bull Daya Tawar Produk Pengganti produk pengganti secarafungsional mempunyai manfaat yang serupa dengan produkutama (asli) namun memiliki kualitas produk dan harga yanglebih rendah Umumnya produk pengganti disenangi olehorang yang berpenghasilan rendah akan tetapi ingin tampildengan status lebih tinggi dari keadaan sebenarnya
bull Persaingan Antar Pesaing persaingan konvensional selalu
berusaha sekeras mungkin untuk merebut pangsa pasarperusahaan lain Siapa yang dapat memikat hati konsumenmaka perusahaan akan dapat memenangkan persaingan
17032010 21
Strategi Kompetitif Porter
bull Diferensiasi (Differentiation) adalah salah satu tipe strategikompetitif di mana organisasi berupaya membuat produk atau
jasa yang ditawarkannya berbeda dengan pesaingOrganisasi dapat menggunakan periklanan fitur produk yangberbeda pelayanan atau teknologi baru untuk meraihpersepsi produk yang dianggap unik
bull Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership) merupakan salahsatu tipe strategi kompetitif di mana organisasi secara agresifberupaya menjadi lebih efisien (melakukan reduksi biaya) daripesaing-pesaingnya dengan memotong biaya produksi dan
pengawasan biaya yang sangat ketatbull Fokus (Focus) adalah salah satu tipe strategi kompetitif
yang menekankan pada kondentrasi terhadap suatu segmenpasar atau kelompok pembeli tertentu
17032010 22
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1222
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1322
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 25
DETERMINAN PENYEBAB
STRUKTUR
1 STRATEGI
2 UKURAN ORGANISASI
3 TEKNOLOGI
4 LINGKUNGAN
5 PENGENDLIAN KEKUASAAN
17032010 26
Tantangan dasar DesainOrganisasi ( Jones1994 47 -84 )
1 Adanya defferensiasi
2 Perlunya keseimbangan antaradifferensiasi dan integrasi
3 Perlu keseimbangan antarasentralisasi dan desentralisasi
4 Koordinasi formal dan koordinasiinformal
5 Struktur mekanik dan struktur organik
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1422
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 27
MENGELOLA BUDAYA
ORGANISASIbull Organisasi mempunyai kepribadian dankepribadian itu adalah budaya organisasi
bull Budaya diciptakan dipertahankan dandipertimbangkan dampaknya terhadap keefektifan organisasi
bull Pimpinan organisasi harus dapatmenciptakan dan merubah budaya
organisasi agar dapat meningkatkanefektifitas organisasi
17032010 28
Budaya organisasi
bull Budaya organisasi adalah nilai-nilai yangdominan yang didukung oleh organisasi (Deal ampKenney 1982)
bull Budaya adalah falsafah yang menuntunkebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan(Pascale amp Aston 1981)
bull Budaya adalah pola mengenai kepercayaan
ritual mitos serta praktek-praktek yangberkembang sejak lama didalam organisasi(Lindah Smircich 1983)
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 29
Budaya dan Efektivitas Organisasi
Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah
maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi
dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas
Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent
Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi
17032010 30
Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk
para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi
bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi
bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622
983091983087983089983095983087983090983088
Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan
mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb
bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya
Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk
benar dan salah yang ada dalam organisasi
Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi
1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal
2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang
diinginkan
Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822
983091983087983089983095983087983090983088
Budaya berkembang dari interaksi
di kalangan anggota organisasi
bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya
bull Dalam interaksi etika organisasi
bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya
bull Dalam struktur organisasi
Perbedaan Organisasi
menyebabkan perbedaan budayakarena
bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi
bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal
yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922
983091983087983089983095983087983090983088
Etika
Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial
Hak property kepemilikankekayaan
adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya
ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai
dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022
983091983087983089983095983087983090983088
Struktur Organisasi memunculkan
budaya organisasi
Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula
Pengembangan Nilai Etika
Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi
Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122
983091983087983089983095983087983090983088
Tanggung Jawab Sosial
bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi
bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit
Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan
1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya
2 Menciptakan budaya etika
3 Membantu kepentingan-kepentingan
kelompok stakeholder
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222
983091983087983089983095983087983090983088
TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI
Perencanaan Manajemen Informasi
Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah
Pengendalian Manajemen Informasi
Manajemen Tingkat Pengarahan
Menengah Perhatian
Pengendalian Manajemen Informasi
Operasi Tingkat Pengumpulan
Bawah data
17032010 44
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 922
983091983087983089983095983087983090983088
Strategi Tingkat FungsionalPerusahaan cenderung melakukan persaingan pada
jenis bisnis tertentu yang sedang dijalankan dan tidakpada tingkat perusahaan maupun sektor bisnis yangdiperdagangkan
Terdapat 2 faktor menentukan bagaimana strategitingkat fungsional perlu dilakukanbull Kesamaan Pasarbull Kesamaan pasar terkait dengan tingkat persaingan
yang sama antara kedua perusahaan dalam halameraih pelanggan melalui apa yang ditawarkan
bull Kesamaan Sumberbull Kesamaan sumber terkait dengan keadaan
persaingan dimana perusahaan memiliki kesamaandalam faktor mana mereka bersaing
17032010 17
Kebijakan Perusahaanbull Strategi merupakan kerja kolektif
bull Pimpinan puncak bertanggung jawab atas keputusanstrategis
bull Budaya perusahaan menjadi acuan seluruh komunitas
bull Tingkat ketaatan karyawan pada aturan menjadi ukuranadanya budaya
17032010 18
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1022
983091983087983089983095983087983090983088
STRATEGI KORPORASI (CORPORATE STRATEGY)
Strategi korporasi dirumuskan oleh manajemen puncak dan dirancangsedemikian rupa guna mencapai tujuan organisasi
Strategi Portofolio
bull Strategi portofolio adalah tipe strategi tingkat perusahaan yangberhubungan dengan bauran antara unit-unit bisnis (UBS=SBU) danlini-lini produk yang sesuai satu sama lain dalam cara-cara yang masukakal sehingga memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan
bull UBS (Unit Bisnis Strategi) merupakan suatu divisi organisasi yangmemiliki misi bisnis lini produk pesaing dan pasar berbeda terhadapUBS lain dalam organisasi yang sama
Matriks BCG
bull Matriks BCG (Boston Consulting Group) mengorganisir bisnis-bisnisdalam dua dimensi yaitu pertumbuhan bisnis dan pangsa pasar (marketshare)
bull Tingkat pertumbuhan bisnis (Business Growth Rate) berkaitan denganseberapa cepat industri mengalami peningkatan
bull Pangsa pasar (market share) mendefinisikan apakah sebuah unit bisnismemiliki pangsa yang lebih kecil atau lebih besar dibandingkan denganpesaingnya
17032010 19
STRATEGI BISNIS (BUSINESS STRATEGY) Di dalam strategi tingkat ini ditujukan adalah bagaimana carabersaingnya Pendekatan yang berguna di dalam merumuskan strategibisnis sebainya didasarkan atas analisis persaingan yang dicetuskanoleh Michael Porter
Lima Kekuatan Kompetitif Porterbull Ancaman Pendatang Baru perusahaan yang memasuki industri
yang membawa kapasitas baru dan ingin memperoleh pangsapasar yang baik dan laba akan tetapi semua itu sangat tergantungkepada rintangan atau kendala yang mengitarinya
bull Daya Tawar Menawar Pemasok pemasok dapat juga menjadiancaman dalam suatu industri sebab pemasok dapat menaikkanharga produk yang dijual atau mengurangi kualitas produk Jika
harga produk pemasok naik maka harga pokok perusahaan juganaik sehingga akan menaikkan harga jual produk Jika harga jualproduk naik maka sesuai dengan hukum permintaan permintaanproduk akan menurun Begitu pula jika pemasok menurunkankualitas produk maka kualitas produk penghasil juga akan turunsehingga akan mengurangi kepuasan konsumen
17032010 20
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1122
983091983087983089983095983087983090983088
bull Daya Tawar Menawar Pembeli pembeli akan selaluberusaha mendapat produk dengan kualitas baik dan dengan
harga yang murah Jika suatu produk dinilai harganya jauhlebih tinggi dari kualitas (harganya tidak mencerminkan yangsepantasnya) maka pembeli (konsumen) tidak akan membeliproduk perusahaan
bull Daya Tawar Produk Pengganti produk pengganti secarafungsional mempunyai manfaat yang serupa dengan produkutama (asli) namun memiliki kualitas produk dan harga yanglebih rendah Umumnya produk pengganti disenangi olehorang yang berpenghasilan rendah akan tetapi ingin tampildengan status lebih tinggi dari keadaan sebenarnya
bull Persaingan Antar Pesaing persaingan konvensional selalu
berusaha sekeras mungkin untuk merebut pangsa pasarperusahaan lain Siapa yang dapat memikat hati konsumenmaka perusahaan akan dapat memenangkan persaingan
17032010 21
Strategi Kompetitif Porter
bull Diferensiasi (Differentiation) adalah salah satu tipe strategikompetitif di mana organisasi berupaya membuat produk atau
jasa yang ditawarkannya berbeda dengan pesaingOrganisasi dapat menggunakan periklanan fitur produk yangberbeda pelayanan atau teknologi baru untuk meraihpersepsi produk yang dianggap unik
bull Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership) merupakan salahsatu tipe strategi kompetitif di mana organisasi secara agresifberupaya menjadi lebih efisien (melakukan reduksi biaya) daripesaing-pesaingnya dengan memotong biaya produksi dan
pengawasan biaya yang sangat ketatbull Fokus (Focus) adalah salah satu tipe strategi kompetitif
yang menekankan pada kondentrasi terhadap suatu segmenpasar atau kelompok pembeli tertentu
17032010 22
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1222
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1322
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 25
DETERMINAN PENYEBAB
STRUKTUR
1 STRATEGI
2 UKURAN ORGANISASI
3 TEKNOLOGI
4 LINGKUNGAN
5 PENGENDLIAN KEKUASAAN
17032010 26
Tantangan dasar DesainOrganisasi ( Jones1994 47 -84 )
1 Adanya defferensiasi
2 Perlunya keseimbangan antaradifferensiasi dan integrasi
3 Perlu keseimbangan antarasentralisasi dan desentralisasi
4 Koordinasi formal dan koordinasiinformal
5 Struktur mekanik dan struktur organik
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1422
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 27
MENGELOLA BUDAYA
ORGANISASIbull Organisasi mempunyai kepribadian dankepribadian itu adalah budaya organisasi
bull Budaya diciptakan dipertahankan dandipertimbangkan dampaknya terhadap keefektifan organisasi
bull Pimpinan organisasi harus dapatmenciptakan dan merubah budaya
organisasi agar dapat meningkatkanefektifitas organisasi
17032010 28
Budaya organisasi
bull Budaya organisasi adalah nilai-nilai yangdominan yang didukung oleh organisasi (Deal ampKenney 1982)
bull Budaya adalah falsafah yang menuntunkebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan(Pascale amp Aston 1981)
bull Budaya adalah pola mengenai kepercayaan
ritual mitos serta praktek-praktek yangberkembang sejak lama didalam organisasi(Lindah Smircich 1983)
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 29
Budaya dan Efektivitas Organisasi
Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah
maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi
dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas
Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent
Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi
17032010 30
Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk
para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi
bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi
bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622
983091983087983089983095983087983090983088
Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan
mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb
bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya
Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk
benar dan salah yang ada dalam organisasi
Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi
1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal
2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang
diinginkan
Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822
983091983087983089983095983087983090983088
Budaya berkembang dari interaksi
di kalangan anggota organisasi
bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya
bull Dalam interaksi etika organisasi
bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya
bull Dalam struktur organisasi
Perbedaan Organisasi
menyebabkan perbedaan budayakarena
bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi
bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal
yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922
983091983087983089983095983087983090983088
Etika
Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial
Hak property kepemilikankekayaan
adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya
ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai
dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022
983091983087983089983095983087983090983088
Struktur Organisasi memunculkan
budaya organisasi
Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula
Pengembangan Nilai Etika
Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi
Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122
983091983087983089983095983087983090983088
Tanggung Jawab Sosial
bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi
bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit
Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan
1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya
2 Menciptakan budaya etika
3 Membantu kepentingan-kepentingan
kelompok stakeholder
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222
983091983087983089983095983087983090983088
TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI
Perencanaan Manajemen Informasi
Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah
Pengendalian Manajemen Informasi
Manajemen Tingkat Pengarahan
Menengah Perhatian
Pengendalian Manajemen Informasi
Operasi Tingkat Pengumpulan
Bawah data
17032010 44
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1022
983091983087983089983095983087983090983088
STRATEGI KORPORASI (CORPORATE STRATEGY)
Strategi korporasi dirumuskan oleh manajemen puncak dan dirancangsedemikian rupa guna mencapai tujuan organisasi
Strategi Portofolio
bull Strategi portofolio adalah tipe strategi tingkat perusahaan yangberhubungan dengan bauran antara unit-unit bisnis (UBS=SBU) danlini-lini produk yang sesuai satu sama lain dalam cara-cara yang masukakal sehingga memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan
bull UBS (Unit Bisnis Strategi) merupakan suatu divisi organisasi yangmemiliki misi bisnis lini produk pesaing dan pasar berbeda terhadapUBS lain dalam organisasi yang sama
Matriks BCG
bull Matriks BCG (Boston Consulting Group) mengorganisir bisnis-bisnisdalam dua dimensi yaitu pertumbuhan bisnis dan pangsa pasar (marketshare)
bull Tingkat pertumbuhan bisnis (Business Growth Rate) berkaitan denganseberapa cepat industri mengalami peningkatan
bull Pangsa pasar (market share) mendefinisikan apakah sebuah unit bisnismemiliki pangsa yang lebih kecil atau lebih besar dibandingkan denganpesaingnya
17032010 19
STRATEGI BISNIS (BUSINESS STRATEGY) Di dalam strategi tingkat ini ditujukan adalah bagaimana carabersaingnya Pendekatan yang berguna di dalam merumuskan strategibisnis sebainya didasarkan atas analisis persaingan yang dicetuskanoleh Michael Porter
Lima Kekuatan Kompetitif Porterbull Ancaman Pendatang Baru perusahaan yang memasuki industri
yang membawa kapasitas baru dan ingin memperoleh pangsapasar yang baik dan laba akan tetapi semua itu sangat tergantungkepada rintangan atau kendala yang mengitarinya
bull Daya Tawar Menawar Pemasok pemasok dapat juga menjadiancaman dalam suatu industri sebab pemasok dapat menaikkanharga produk yang dijual atau mengurangi kualitas produk Jika
harga produk pemasok naik maka harga pokok perusahaan juganaik sehingga akan menaikkan harga jual produk Jika harga jualproduk naik maka sesuai dengan hukum permintaan permintaanproduk akan menurun Begitu pula jika pemasok menurunkankualitas produk maka kualitas produk penghasil juga akan turunsehingga akan mengurangi kepuasan konsumen
17032010 20
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1122
983091983087983089983095983087983090983088
bull Daya Tawar Menawar Pembeli pembeli akan selaluberusaha mendapat produk dengan kualitas baik dan dengan
harga yang murah Jika suatu produk dinilai harganya jauhlebih tinggi dari kualitas (harganya tidak mencerminkan yangsepantasnya) maka pembeli (konsumen) tidak akan membeliproduk perusahaan
bull Daya Tawar Produk Pengganti produk pengganti secarafungsional mempunyai manfaat yang serupa dengan produkutama (asli) namun memiliki kualitas produk dan harga yanglebih rendah Umumnya produk pengganti disenangi olehorang yang berpenghasilan rendah akan tetapi ingin tampildengan status lebih tinggi dari keadaan sebenarnya
bull Persaingan Antar Pesaing persaingan konvensional selalu
berusaha sekeras mungkin untuk merebut pangsa pasarperusahaan lain Siapa yang dapat memikat hati konsumenmaka perusahaan akan dapat memenangkan persaingan
17032010 21
Strategi Kompetitif Porter
bull Diferensiasi (Differentiation) adalah salah satu tipe strategikompetitif di mana organisasi berupaya membuat produk atau
jasa yang ditawarkannya berbeda dengan pesaingOrganisasi dapat menggunakan periklanan fitur produk yangberbeda pelayanan atau teknologi baru untuk meraihpersepsi produk yang dianggap unik
bull Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership) merupakan salahsatu tipe strategi kompetitif di mana organisasi secara agresifberupaya menjadi lebih efisien (melakukan reduksi biaya) daripesaing-pesaingnya dengan memotong biaya produksi dan
pengawasan biaya yang sangat ketatbull Fokus (Focus) adalah salah satu tipe strategi kompetitif
yang menekankan pada kondentrasi terhadap suatu segmenpasar atau kelompok pembeli tertentu
17032010 22
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1222
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1322
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 25
DETERMINAN PENYEBAB
STRUKTUR
1 STRATEGI
2 UKURAN ORGANISASI
3 TEKNOLOGI
4 LINGKUNGAN
5 PENGENDLIAN KEKUASAAN
17032010 26
Tantangan dasar DesainOrganisasi ( Jones1994 47 -84 )
1 Adanya defferensiasi
2 Perlunya keseimbangan antaradifferensiasi dan integrasi
3 Perlu keseimbangan antarasentralisasi dan desentralisasi
4 Koordinasi formal dan koordinasiinformal
5 Struktur mekanik dan struktur organik
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1422
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 27
MENGELOLA BUDAYA
ORGANISASIbull Organisasi mempunyai kepribadian dankepribadian itu adalah budaya organisasi
bull Budaya diciptakan dipertahankan dandipertimbangkan dampaknya terhadap keefektifan organisasi
bull Pimpinan organisasi harus dapatmenciptakan dan merubah budaya
organisasi agar dapat meningkatkanefektifitas organisasi
17032010 28
Budaya organisasi
bull Budaya organisasi adalah nilai-nilai yangdominan yang didukung oleh organisasi (Deal ampKenney 1982)
bull Budaya adalah falsafah yang menuntunkebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan(Pascale amp Aston 1981)
bull Budaya adalah pola mengenai kepercayaan
ritual mitos serta praktek-praktek yangberkembang sejak lama didalam organisasi(Lindah Smircich 1983)
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 29
Budaya dan Efektivitas Organisasi
Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah
maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi
dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas
Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent
Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi
17032010 30
Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk
para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi
bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi
bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622
983091983087983089983095983087983090983088
Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan
mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb
bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya
Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk
benar dan salah yang ada dalam organisasi
Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi
1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal
2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang
diinginkan
Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822
983091983087983089983095983087983090983088
Budaya berkembang dari interaksi
di kalangan anggota organisasi
bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya
bull Dalam interaksi etika organisasi
bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya
bull Dalam struktur organisasi
Perbedaan Organisasi
menyebabkan perbedaan budayakarena
bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi
bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal
yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922
983091983087983089983095983087983090983088
Etika
Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial
Hak property kepemilikankekayaan
adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya
ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai
dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022
983091983087983089983095983087983090983088
Struktur Organisasi memunculkan
budaya organisasi
Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula
Pengembangan Nilai Etika
Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi
Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122
983091983087983089983095983087983090983088
Tanggung Jawab Sosial
bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi
bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit
Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan
1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya
2 Menciptakan budaya etika
3 Membantu kepentingan-kepentingan
kelompok stakeholder
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222
983091983087983089983095983087983090983088
TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI
Perencanaan Manajemen Informasi
Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah
Pengendalian Manajemen Informasi
Manajemen Tingkat Pengarahan
Menengah Perhatian
Pengendalian Manajemen Informasi
Operasi Tingkat Pengumpulan
Bawah data
17032010 44
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1122
983091983087983089983095983087983090983088
bull Daya Tawar Menawar Pembeli pembeli akan selaluberusaha mendapat produk dengan kualitas baik dan dengan
harga yang murah Jika suatu produk dinilai harganya jauhlebih tinggi dari kualitas (harganya tidak mencerminkan yangsepantasnya) maka pembeli (konsumen) tidak akan membeliproduk perusahaan
bull Daya Tawar Produk Pengganti produk pengganti secarafungsional mempunyai manfaat yang serupa dengan produkutama (asli) namun memiliki kualitas produk dan harga yanglebih rendah Umumnya produk pengganti disenangi olehorang yang berpenghasilan rendah akan tetapi ingin tampildengan status lebih tinggi dari keadaan sebenarnya
bull Persaingan Antar Pesaing persaingan konvensional selalu
berusaha sekeras mungkin untuk merebut pangsa pasarperusahaan lain Siapa yang dapat memikat hati konsumenmaka perusahaan akan dapat memenangkan persaingan
17032010 21
Strategi Kompetitif Porter
bull Diferensiasi (Differentiation) adalah salah satu tipe strategikompetitif di mana organisasi berupaya membuat produk atau
jasa yang ditawarkannya berbeda dengan pesaingOrganisasi dapat menggunakan periklanan fitur produk yangberbeda pelayanan atau teknologi baru untuk meraihpersepsi produk yang dianggap unik
bull Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership) merupakan salahsatu tipe strategi kompetitif di mana organisasi secara agresifberupaya menjadi lebih efisien (melakukan reduksi biaya) daripesaing-pesaingnya dengan memotong biaya produksi dan
pengawasan biaya yang sangat ketatbull Fokus (Focus) adalah salah satu tipe strategi kompetitif
yang menekankan pada kondentrasi terhadap suatu segmenpasar atau kelompok pembeli tertentu
17032010 22
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1222
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1322
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 25
DETERMINAN PENYEBAB
STRUKTUR
1 STRATEGI
2 UKURAN ORGANISASI
3 TEKNOLOGI
4 LINGKUNGAN
5 PENGENDLIAN KEKUASAAN
17032010 26
Tantangan dasar DesainOrganisasi ( Jones1994 47 -84 )
1 Adanya defferensiasi
2 Perlunya keseimbangan antaradifferensiasi dan integrasi
3 Perlu keseimbangan antarasentralisasi dan desentralisasi
4 Koordinasi formal dan koordinasiinformal
5 Struktur mekanik dan struktur organik
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1422
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 27
MENGELOLA BUDAYA
ORGANISASIbull Organisasi mempunyai kepribadian dankepribadian itu adalah budaya organisasi
bull Budaya diciptakan dipertahankan dandipertimbangkan dampaknya terhadap keefektifan organisasi
bull Pimpinan organisasi harus dapatmenciptakan dan merubah budaya
organisasi agar dapat meningkatkanefektifitas organisasi
17032010 28
Budaya organisasi
bull Budaya organisasi adalah nilai-nilai yangdominan yang didukung oleh organisasi (Deal ampKenney 1982)
bull Budaya adalah falsafah yang menuntunkebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan(Pascale amp Aston 1981)
bull Budaya adalah pola mengenai kepercayaan
ritual mitos serta praktek-praktek yangberkembang sejak lama didalam organisasi(Lindah Smircich 1983)
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 29
Budaya dan Efektivitas Organisasi
Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah
maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi
dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas
Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent
Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi
17032010 30
Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk
para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi
bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi
bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622
983091983087983089983095983087983090983088
Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan
mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb
bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya
Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk
benar dan salah yang ada dalam organisasi
Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi
1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal
2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang
diinginkan
Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822
983091983087983089983095983087983090983088
Budaya berkembang dari interaksi
di kalangan anggota organisasi
bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya
bull Dalam interaksi etika organisasi
bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya
bull Dalam struktur organisasi
Perbedaan Organisasi
menyebabkan perbedaan budayakarena
bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi
bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal
yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922
983091983087983089983095983087983090983088
Etika
Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial
Hak property kepemilikankekayaan
adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya
ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai
dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022
983091983087983089983095983087983090983088
Struktur Organisasi memunculkan
budaya organisasi
Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula
Pengembangan Nilai Etika
Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi
Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122
983091983087983089983095983087983090983088
Tanggung Jawab Sosial
bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi
bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit
Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan
1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya
2 Menciptakan budaya etika
3 Membantu kepentingan-kepentingan
kelompok stakeholder
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222
983091983087983089983095983087983090983088
TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI
Perencanaan Manajemen Informasi
Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah
Pengendalian Manajemen Informasi
Manajemen Tingkat Pengarahan
Menengah Perhatian
Pengendalian Manajemen Informasi
Operasi Tingkat Pengumpulan
Bawah data
17032010 44
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1222
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1322
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 25
DETERMINAN PENYEBAB
STRUKTUR
1 STRATEGI
2 UKURAN ORGANISASI
3 TEKNOLOGI
4 LINGKUNGAN
5 PENGENDLIAN KEKUASAAN
17032010 26
Tantangan dasar DesainOrganisasi ( Jones1994 47 -84 )
1 Adanya defferensiasi
2 Perlunya keseimbangan antaradifferensiasi dan integrasi
3 Perlu keseimbangan antarasentralisasi dan desentralisasi
4 Koordinasi formal dan koordinasiinformal
5 Struktur mekanik dan struktur organik
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1422
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 27
MENGELOLA BUDAYA
ORGANISASIbull Organisasi mempunyai kepribadian dankepribadian itu adalah budaya organisasi
bull Budaya diciptakan dipertahankan dandipertimbangkan dampaknya terhadap keefektifan organisasi
bull Pimpinan organisasi harus dapatmenciptakan dan merubah budaya
organisasi agar dapat meningkatkanefektifitas organisasi
17032010 28
Budaya organisasi
bull Budaya organisasi adalah nilai-nilai yangdominan yang didukung oleh organisasi (Deal ampKenney 1982)
bull Budaya adalah falsafah yang menuntunkebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan(Pascale amp Aston 1981)
bull Budaya adalah pola mengenai kepercayaan
ritual mitos serta praktek-praktek yangberkembang sejak lama didalam organisasi(Lindah Smircich 1983)
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 29
Budaya dan Efektivitas Organisasi
Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah
maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi
dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas
Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent
Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi
17032010 30
Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk
para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi
bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi
bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622
983091983087983089983095983087983090983088
Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan
mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb
bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya
Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk
benar dan salah yang ada dalam organisasi
Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi
1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal
2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang
diinginkan
Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822
983091983087983089983095983087983090983088
Budaya berkembang dari interaksi
di kalangan anggota organisasi
bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya
bull Dalam interaksi etika organisasi
bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya
bull Dalam struktur organisasi
Perbedaan Organisasi
menyebabkan perbedaan budayakarena
bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi
bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal
yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922
983091983087983089983095983087983090983088
Etika
Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial
Hak property kepemilikankekayaan
adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya
ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai
dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022
983091983087983089983095983087983090983088
Struktur Organisasi memunculkan
budaya organisasi
Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula
Pengembangan Nilai Etika
Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi
Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122
983091983087983089983095983087983090983088
Tanggung Jawab Sosial
bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi
bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit
Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan
1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya
2 Menciptakan budaya etika
3 Membantu kepentingan-kepentingan
kelompok stakeholder
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222
983091983087983089983095983087983090983088
TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI
Perencanaan Manajemen Informasi
Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah
Pengendalian Manajemen Informasi
Manajemen Tingkat Pengarahan
Menengah Perhatian
Pengendalian Manajemen Informasi
Operasi Tingkat Pengumpulan
Bawah data
17032010 44
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1322
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 25
DETERMINAN PENYEBAB
STRUKTUR
1 STRATEGI
2 UKURAN ORGANISASI
3 TEKNOLOGI
4 LINGKUNGAN
5 PENGENDLIAN KEKUASAAN
17032010 26
Tantangan dasar DesainOrganisasi ( Jones1994 47 -84 )
1 Adanya defferensiasi
2 Perlunya keseimbangan antaradifferensiasi dan integrasi
3 Perlu keseimbangan antarasentralisasi dan desentralisasi
4 Koordinasi formal dan koordinasiinformal
5 Struktur mekanik dan struktur organik
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1422
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 27
MENGELOLA BUDAYA
ORGANISASIbull Organisasi mempunyai kepribadian dankepribadian itu adalah budaya organisasi
bull Budaya diciptakan dipertahankan dandipertimbangkan dampaknya terhadap keefektifan organisasi
bull Pimpinan organisasi harus dapatmenciptakan dan merubah budaya
organisasi agar dapat meningkatkanefektifitas organisasi
17032010 28
Budaya organisasi
bull Budaya organisasi adalah nilai-nilai yangdominan yang didukung oleh organisasi (Deal ampKenney 1982)
bull Budaya adalah falsafah yang menuntunkebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan(Pascale amp Aston 1981)
bull Budaya adalah pola mengenai kepercayaan
ritual mitos serta praktek-praktek yangberkembang sejak lama didalam organisasi(Lindah Smircich 1983)
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 29
Budaya dan Efektivitas Organisasi
Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah
maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi
dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas
Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent
Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi
17032010 30
Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk
para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi
bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi
bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622
983091983087983089983095983087983090983088
Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan
mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb
bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya
Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk
benar dan salah yang ada dalam organisasi
Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi
1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal
2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang
diinginkan
Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822
983091983087983089983095983087983090983088
Budaya berkembang dari interaksi
di kalangan anggota organisasi
bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya
bull Dalam interaksi etika organisasi
bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya
bull Dalam struktur organisasi
Perbedaan Organisasi
menyebabkan perbedaan budayakarena
bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi
bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal
yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922
983091983087983089983095983087983090983088
Etika
Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial
Hak property kepemilikankekayaan
adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya
ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai
dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022
983091983087983089983095983087983090983088
Struktur Organisasi memunculkan
budaya organisasi
Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula
Pengembangan Nilai Etika
Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi
Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122
983091983087983089983095983087983090983088
Tanggung Jawab Sosial
bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi
bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit
Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan
1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya
2 Menciptakan budaya etika
3 Membantu kepentingan-kepentingan
kelompok stakeholder
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222
983091983087983089983095983087983090983088
TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI
Perencanaan Manajemen Informasi
Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah
Pengendalian Manajemen Informasi
Manajemen Tingkat Pengarahan
Menengah Perhatian
Pengendalian Manajemen Informasi
Operasi Tingkat Pengumpulan
Bawah data
17032010 44
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1422
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 27
MENGELOLA BUDAYA
ORGANISASIbull Organisasi mempunyai kepribadian dankepribadian itu adalah budaya organisasi
bull Budaya diciptakan dipertahankan dandipertimbangkan dampaknya terhadap keefektifan organisasi
bull Pimpinan organisasi harus dapatmenciptakan dan merubah budaya
organisasi agar dapat meningkatkanefektifitas organisasi
17032010 28
Budaya organisasi
bull Budaya organisasi adalah nilai-nilai yangdominan yang didukung oleh organisasi (Deal ampKenney 1982)
bull Budaya adalah falsafah yang menuntunkebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan(Pascale amp Aston 1981)
bull Budaya adalah pola mengenai kepercayaan
ritual mitos serta praktek-praktek yangberkembang sejak lama didalam organisasi(Lindah Smircich 1983)
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 29
Budaya dan Efektivitas Organisasi
Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah
maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi
dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas
Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent
Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi
17032010 30
Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk
para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi
bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi
bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622
983091983087983089983095983087983090983088
Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan
mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb
bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya
Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk
benar dan salah yang ada dalam organisasi
Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi
1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal
2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang
diinginkan
Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822
983091983087983089983095983087983090983088
Budaya berkembang dari interaksi
di kalangan anggota organisasi
bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya
bull Dalam interaksi etika organisasi
bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya
bull Dalam struktur organisasi
Perbedaan Organisasi
menyebabkan perbedaan budayakarena
bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi
bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal
yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922
983091983087983089983095983087983090983088
Etika
Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial
Hak property kepemilikankekayaan
adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya
ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai
dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022
983091983087983089983095983087983090983088
Struktur Organisasi memunculkan
budaya organisasi
Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula
Pengembangan Nilai Etika
Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi
Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122
983091983087983089983095983087983090983088
Tanggung Jawab Sosial
bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi
bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit
Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan
1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya
2 Menciptakan budaya etika
3 Membantu kepentingan-kepentingan
kelompok stakeholder
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222
983091983087983089983095983087983090983088
TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI
Perencanaan Manajemen Informasi
Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah
Pengendalian Manajemen Informasi
Manajemen Tingkat Pengarahan
Menengah Perhatian
Pengendalian Manajemen Informasi
Operasi Tingkat Pengumpulan
Bawah data
17032010 44
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522
983091983087983089983095983087983090983088
17032010 29
Budaya dan Efektivitas Organisasi
Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah
maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi
dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas
Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent
Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi
17032010 30
Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk
para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi
bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi
bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622
983091983087983089983095983087983090983088
Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan
mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb
bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya
Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk
benar dan salah yang ada dalam organisasi
Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi
1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal
2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang
diinginkan
Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822
983091983087983089983095983087983090983088
Budaya berkembang dari interaksi
di kalangan anggota organisasi
bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya
bull Dalam interaksi etika organisasi
bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya
bull Dalam struktur organisasi
Perbedaan Organisasi
menyebabkan perbedaan budayakarena
bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi
bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal
yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922
983091983087983089983095983087983090983088
Etika
Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial
Hak property kepemilikankekayaan
adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya
ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai
dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022
983091983087983089983095983087983090983088
Struktur Organisasi memunculkan
budaya organisasi
Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula
Pengembangan Nilai Etika
Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi
Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122
983091983087983089983095983087983090983088
Tanggung Jawab Sosial
bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi
bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit
Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan
1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya
2 Menciptakan budaya etika
3 Membantu kepentingan-kepentingan
kelompok stakeholder
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222
983091983087983089983095983087983090983088
TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI
Perencanaan Manajemen Informasi
Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah
Pengendalian Manajemen Informasi
Manajemen Tingkat Pengarahan
Menengah Perhatian
Pengendalian Manajemen Informasi
Operasi Tingkat Pengumpulan
Bawah data
17032010 44
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622
983091983087983089983095983087983090983088
Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan
mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb
bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya
Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk
benar dan salah yang ada dalam organisasi
Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi
1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal
2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang
diinginkan
Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822
983091983087983089983095983087983090983088
Budaya berkembang dari interaksi
di kalangan anggota organisasi
bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya
bull Dalam interaksi etika organisasi
bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya
bull Dalam struktur organisasi
Perbedaan Organisasi
menyebabkan perbedaan budayakarena
bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi
bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal
yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922
983091983087983089983095983087983090983088
Etika
Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial
Hak property kepemilikankekayaan
adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya
ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai
dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022
983091983087983089983095983087983090983088
Struktur Organisasi memunculkan
budaya organisasi
Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula
Pengembangan Nilai Etika
Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi
Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122
983091983087983089983095983087983090983088
Tanggung Jawab Sosial
bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi
bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit
Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan
1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya
2 Menciptakan budaya etika
3 Membantu kepentingan-kepentingan
kelompok stakeholder
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222
983091983087983089983095983087983090983088
TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI
Perencanaan Manajemen Informasi
Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah
Pengendalian Manajemen Informasi
Manajemen Tingkat Pengarahan
Menengah Perhatian
Pengendalian Manajemen Informasi
Operasi Tingkat Pengumpulan
Bawah data
17032010 44
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822
983091983087983089983095983087983090983088
Budaya berkembang dari interaksi
di kalangan anggota organisasi
bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya
bull Dalam interaksi etika organisasi
bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya
bull Dalam struktur organisasi
Perbedaan Organisasi
menyebabkan perbedaan budayakarena
bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi
bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal
yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922
983091983087983089983095983087983090983088
Etika
Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial
Hak property kepemilikankekayaan
adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya
ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai
dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022
983091983087983089983095983087983090983088
Struktur Organisasi memunculkan
budaya organisasi
Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula
Pengembangan Nilai Etika
Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi
Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122
983091983087983089983095983087983090983088
Tanggung Jawab Sosial
bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi
bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit
Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan
1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya
2 Menciptakan budaya etika
3 Membantu kepentingan-kepentingan
kelompok stakeholder
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222
983091983087983089983095983087983090983088
TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI
Perencanaan Manajemen Informasi
Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah
Pengendalian Manajemen Informasi
Manajemen Tingkat Pengarahan
Menengah Perhatian
Pengendalian Manajemen Informasi
Operasi Tingkat Pengumpulan
Bawah data
17032010 44
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822
983091983087983089983095983087983090983088
Budaya berkembang dari interaksi
di kalangan anggota organisasi
bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya
bull Dalam interaksi etika organisasi
bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya
bull Dalam struktur organisasi
Perbedaan Organisasi
menyebabkan perbedaan budayakarena
bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi
bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal
yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922
983091983087983089983095983087983090983088
Etika
Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial
Hak property kepemilikankekayaan
adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya
ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai
dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022
983091983087983089983095983087983090983088
Struktur Organisasi memunculkan
budaya organisasi
Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula
Pengembangan Nilai Etika
Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi
Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122
983091983087983089983095983087983090983088
Tanggung Jawab Sosial
bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi
bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit
Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan
1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya
2 Menciptakan budaya etika
3 Membantu kepentingan-kepentingan
kelompok stakeholder
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222
983091983087983089983095983087983090983088
TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI
Perencanaan Manajemen Informasi
Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah
Pengendalian Manajemen Informasi
Manajemen Tingkat Pengarahan
Menengah Perhatian
Pengendalian Manajemen Informasi
Operasi Tingkat Pengumpulan
Bawah data
17032010 44
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922
983091983087983089983095983087983090983088
Etika
Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial
Hak property kepemilikankekayaan
adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya
ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai
dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022
983091983087983089983095983087983090983088
Struktur Organisasi memunculkan
budaya organisasi
Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula
Pengembangan Nilai Etika
Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi
Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122
983091983087983089983095983087983090983088
Tanggung Jawab Sosial
bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi
bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit
Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan
1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya
2 Menciptakan budaya etika
3 Membantu kepentingan-kepentingan
kelompok stakeholder
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222
983091983087983089983095983087983090983088
TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI
Perencanaan Manajemen Informasi
Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah
Pengendalian Manajemen Informasi
Manajemen Tingkat Pengarahan
Menengah Perhatian
Pengendalian Manajemen Informasi
Operasi Tingkat Pengumpulan
Bawah data
17032010 44
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022
983091983087983089983095983087983090983088
Struktur Organisasi memunculkan
budaya organisasi
Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula
Pengembangan Nilai Etika
Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi
Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122
983091983087983089983095983087983090983088
Tanggung Jawab Sosial
bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi
bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit
Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan
1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya
2 Menciptakan budaya etika
3 Membantu kepentingan-kepentingan
kelompok stakeholder
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222
983091983087983089983095983087983090983088
TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI
Perencanaan Manajemen Informasi
Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah
Pengendalian Manajemen Informasi
Manajemen Tingkat Pengarahan
Menengah Perhatian
Pengendalian Manajemen Informasi
Operasi Tingkat Pengumpulan
Bawah data
17032010 44
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122
983091983087983089983095983087983090983088
Tanggung Jawab Sosial
bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi
bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit
Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan
1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya
2 Menciptakan budaya etika
3 Membantu kepentingan-kepentingan
kelompok stakeholder
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222
983091983087983089983095983087983090983088
TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI
Perencanaan Manajemen Informasi
Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah
Pengendalian Manajemen Informasi
Manajemen Tingkat Pengarahan
Menengah Perhatian
Pengendalian Manajemen Informasi
Operasi Tingkat Pengumpulan
Bawah data
17032010 44
8162019 MANAJER STRATEGIK
httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222
983091983087983089983095983087983090983088
TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI
Perencanaan Manajemen Informasi
Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah
Pengendalian Manajemen Informasi
Manajemen Tingkat Pengarahan
Menengah Perhatian
Pengendalian Manajemen Informasi
Operasi Tingkat Pengumpulan
Bawah data
17032010 44