Membangun Insan Cendekia

Lesson Learned from Dr. Sugiharto

By:

Dr. Sugiharto

Komisaris Utama Jababeka Infrastruktur

Komisaris Utama PT Pertamina (2010-2015)

Menteri Negara BUMN (2004-2007)

Disampaikan pada Kuliah Umum STIE IBS

18 November 2016

Optimisme Indonesia

Lesson Learned from Dr. Sugiharto

Kiat-Kiat Sukses

Indonesia Sebuah Paradox

AgendaSugiharto Speaking

Kesimpulan2

PARADOKS TENTANG INDONESIAKita kaya tapi miskin

(Kekayaan SDA melimpah, tapi miskin penghasilan)

Kita besar tapi kerdil (amat besar wilayah & penduduknya, tapi kerdil dalam

produktivitas dan daya saing)

Kita kuat tapi lemah (kuat dalam anarkisme, lemah dalam tantangan global)

Kita indah tapi buruk (indah dalam potensi dan prospeknya, namun buruk dalam

pengelolaannya)

3

WHY PARADOKSIAL ? PENYAKIT ORIENTASI

• Kita lebih mengandalkan SDA ketimbang SDM• Kita lebih berorientasi jangka pendek daripada jangka panjang• Kita lebih mengutamakan citra daripada karya nyata• Kita lebih cenderung berfikir makro daripada mikro• Kita lebih mengandalkan cost added daripada value added• Kita lebih berorientasi pada neraca pembayaran dan

perdagangan daripada neraca jam kerja• Kita lebih menyukai jalan pintas (korupsi, kolusi, penyelewengan

dsb) daripada kejujuran dan kebajikan• Kita lebih menganggap jabatan (power) sebagai tujuan daripada

sebagai sarana untuk mencapai tujuan (power centered rather than accountability / amanah)

B. J. Habibie pada Silaknas ICMI, Kendari 2011 4

Optimisme Indonesia

Lesson Learned from Dr. Sugiharto

Kiat-Kiat Sukses

Indonesia Sebuah Paradox

AgendaSugiharto Speaking

Kesimpulan5

Siklus Kejayaan Indonesia (Siklus 7 Abad)

6

Time Horizon

Abad ke 7 M Abad ke 14 M Abad ke 21 M

Zaman keemasan Kerajaan Sriwijaya dan beberapa kerajaan di Nusantara

KejayaanKerajaanMajapahit di bawahpemerintahanRaja HayamWuruk danMahapatihGajah Mada

Indonesia akan kembali berjaya: memimpin Emerging Market karena kuatnya Demographic Dividend, Geography and History cycles

Demographic: dynamic demographic base

China1,361Bi

India1,237Bi

US317 Mi

Indonesia247 Mi

The Big 5 : Indonesia is the 4th most populous nation in the world.

Brazil201 Mi

Of the 247 million people in Indonesia, over 60% of the population is under 39 years old, providing a dynamic workforce.

Usia 100+

Usia 0

Why Indonesia : Remarkable Indonesia

Sources: World Bank, Unesco

Tahun2030

Tahun 2010

Tahun2050

7

Indonesia Merupakan Negara No. 4

Dengan Penduduk Terbanyak

• Largest Moslem population

• 4th largest country

• 3rd largest democracy

• 41% of ASEAN population

• Seat at the G-20 table

• 132,7 million unique internet users

• More than 57 million Twitter users: world’s Third largest

• Keminfo Captured 5,748 sub district out of 7000 around Indonesia

• > 290 million mobile phones users

• More than 57 million Facebook accounts: world’s top 2

Indonesians are well “connected”

Source: Data Genetics and Keminfo, Frost & Sullivan

Indonesia sebagai Radar Baru Investasi Dunia

8

9

Indonesia akan Menjadi Negara Besar pada tahun 2030, menurut McKinsey (2012)

Indonesia By 2030Indonesia Today

7th largest economy in the world

135 million members of consuming class

113 million skilled workers needed

US$ 1.8 trillion market opportunity in consumer services, agriculture and fisheries, resources, and education.

McKinsey projects favorable population dynamics

Growth deviation (2000-2010)% GDP growth (2000 – 2010)

2012 National GDP (US$ tn)

#1#3

#16

Note: Consuming class refers to individuals with annual net income of more than US$3,600 in purchasing power parity at 2005 exchange rateSource: McKinsey report (September 2012)

10

STRUKTUR DEMOGRAFI YANG RELATIF MUDA DAN PRODUKTIF

Lebih dari 30 tahun index Rasio Ketergantungan

mencapai minimal11

Source: BPS 2014

Optimisme Indonesia

Lesson Learned Dr. Sugiharto

Kiat-Kiat Sukses

Lesson Learned from Dr. Sugiharto

AgendaSugiharto Speaking

Kesimpulan

Indonesia Sebuah Paradox

12

13

.

.. .

.

Sugiharto Speaking

Lesson Learned from DR. Sugiharto

Langkah Pertama – Masa Kecil

Sugiharto (paling kiri) Bersama Kakak

Ikhlas,

bersyukur,

rajin, hemat,

tekun, sabar,

ulet,

Jujur, pandai

memasak,

Disiplin, tegas,

Patuh pada

nasehat Orang

Tua.

Ketika SMA,

Sugiharto

menjadi juru

parkir di

Bioskop Taruna

di Jl Enggano,

Tanjung Priok

14

Langkah Kedua – Masa Kuliah Sambil Kerja

UNIVERSITEIT

VAN

AMSTERDAM

• Sambil kerja di SGV Utomo, Sugiharto kuliah malam di Universitas

Jayabaya dengan mengambil jurusan akuntasi.

• Setelah lulus, ia melanjutkan ke jurusan ekonomi program extention

Universitas Indonesia. Ia berhasil lulus setelah 3,5 tahun (1986).

• Sugiharto mendapatkan gelar MBA dari Amsterdam School of

Management (1994).

• Program Doktor di UGM dan lulus dengan Judisium “Cum-Laude” (2008).

15

Langkah Ketiga – Career Development

SGVUtomo Chemical Bank

Sugiharto meniti karier dari jenjang yang paling rendah sampai ke posisi puncak “step by step” dengan gaji dan

kompensasi terbaik dalam setiap jenjang. Setelah berkarier sebagai top CFO sukses di Medco, Sugiharto kemudian

dipercaya dan mengabdikan seluruh keahliannya sebagai Menteri Negara BUMN Kabinet Indonesia Bersatu (2004-

2007) dan Komisaris Utama Pertamina (2010-2015). Merupakan kombinasi seorang Pengusaha, Profesional, Scholar

dan Social Entrepreneur. Sekarang, ia adalah Komisaris Utama , masing-masing PT Jababeka Infrastruktur & PT

Graha 165 Tbk, Komisaris AJB Bumiputera 1912 serta pemilik sekaligus Komisaris berbagai kegiatan usaha pribadi

lainnya. Ia juga saat ini menjadi Chief of Investment Committee Pratama Capital, Regional Advisor Air Liquide

Group, France. Advisor to the Board of IDB Member Countries Sovereign Investment Forum.

Majelis Wali

Amanat

16

Langkah Keempat – Masa Pengabdian

17

>Spiritual Quotient >Intellectual Quotient >Emotional Quotient

>Adversity Quotient

Langkah Keempat – Masa Pengabdian

Hidup bagi saya adalah ibadah.

Kerja itu termasuk ibadah yang

paling tinggi nilainya,

bila diniatkan ibadah.

Perusahaan dan lingkungan tempat

bekerja adalah sarana ibadah yang

harus terus dijaga dan dimakmurkan

sehingga bermanfaat bagi seluruh

stake holder, termasuk masyarakat

secara luas.

18

Langkah Keempat – Masa Pengabdian

Sugiharto berdiri berdesakan dalam

kepadatan penumpang bis kota. Ketika

melintas di depan BDN Jl. M. H. Thamrin,

Jakarta, tanpa terasa, air matanya menitik.

Ia pun berdoa,

“Ya Allah, seandainya Engkau beri aku

kesempatan bekerja di gedung yang

megah itu, aku akan lipatgandakan

syukurku kepada-Mu.”

Sugiharto connect to Allah ketika itu.

Sebuah dream yang suatu hari menjadi

nyata dengan perjuangan luar biasa.

19

Langkah Kelima – Fokus

Sugiharto fokus pada

pengembangan pribadinya.

Belajar, belajar, dan belajar atau

yang diistilahkan dengan sikap

mental “green attitude”.

Kedisiplinan pada prinsip-

prinsip suksesnya, Sugiharto

berhasil meraih impiannya.

Dengan fokus itu pulalah,

Sugiharto selalu berhasil meraih

yang terbaik dalam setiap

perjalanan kariernya.

20

Foto dok: Kunjungan kerja di Anjungan VLGC Pertamina I (2014)

Langkah Keenam – Strategic Development

Sugiharto mencapai posisi-posisi

strategis dan penting di

perusahaan bisnis, kementerian,

dan organisasi kemasyarakatan

berkat ketaatannya pada jalur

proses yang benar dan

istiqomah. Ia berjuang dari level

terbawah menuju puncak,

terbaik di semua lini pengabdian.

21

Foto dok: Menerima Anugerah Bintang Jasa“Mahaputra Adipradana” (2014)

Striving for Professional Excellence

PRT

Pengasong

Tk Parkir

MatrialHandling

Junior Auditor

Semi Senior

Senior

Senior Manager

Vice President

Director

VP

CFO

CEO

DewanKomisaris

RUPS-T

Staf KhususWapres RI

Komut Pertamina

Komut JababekaInfrastruktur

Komut PT Graha165

Regional Advisor Air Liquide

Advisor to the Board IDB Sovereign

Investment Forum

Chief Inv C’teePratama Capital

BPA/KomisarisAJB Bumiputera

SGV UtomoAuditor/

Management Consultant

Chemical / BT Investment

BankMedco Group

Real Sector Meneg BUMNPublic Service

Jabatan

Kompensasi

Waktu

Masa ProfesionalMasa

Pengabdian

Masa PurnaBhakti

22

Gaji / Kompensasi

Masa Remaja

Optimisme Indonesia

Lesson Learned from Dr. Sugiharto

Kiat-Kiat Sukses

AgendaSugiharto Speaking

Kesimpulan

Kiat-Kiat Sukses

Indonesia Sebuah Paradoks

23

Sikap dan Perilaku Green Attitude Sebagai Pondasi Character Bangsa

• “Green Attitude” adalah sebuah perubahan mindset untuk menjadi seorang AGENT OF CHANGE

• Green Attitude, diambil dari kata green (hijau). Ibarat tanaman hidup jika disiram dan dipupuk maka akan tumbuh, berkembang, menjalar dan memberikan kesegaran bagi lingkungan sekitarnya.

• Menunjukkan keinginan untuk terus tumbuh dan berkembang sehingga menjadi pribadi yang lebih baik, santun dan cakap dalam bertindak

• Memberikan inspirasi bagi orang lain untuk selalu bersikap baik dan moral yang mendukung etika

• Pribadi yang dapat menjadi pelita bagi sekelilingnya, menepiskan hal-hal negatif. Pelita yang tak hanya membuat sekelilingnya terang, namun juga menularkan sinarnya agar orang lain juga dapat berpijar dan terus berpijar, satu pemimpin yang akan mencetak pemimpin-pemimpin lain.

24

Foto dok: Bersama Bill Gates Pendiri Microsoft di Seatle, USA (2006)

Kiat-kiat: Mengubah Paradigma

• Sukses adalah Pilihan. Evaluasi kenyataanhari ini.

• Bersihkan Hati dan Pikiran

• Selalu Berpikir Positif, hindarkan berpikirnegatif

• Jangan takut gagal.

• Bangun percaya diri

• Ambisi yang gelorakan hidup

• Mulailah dengan Impian dan Do’a

• Ilmu Padi (makin berisi makin merunduk)

• Beri makna pada Hidup (Value your life)

25

Disarikan dari “The Art of Excellent Life” oleh Akbar Zainuddin, Gramedia 2010

Foto dok: Bersama Presiden RI, Joko Widodo di Istana Merdeka (2015)

Kiat-kiat: Kenali Diri Anda

• Buka potensi diri

• Pertahankan, lalukembangkan

• Salurkan potensi secarapositif

• Kenali kelebihan ataukekurangan (SWOT personal analysis

• Tahu keunggulan bersaing

• Bekali diri denganPengetahuan danKeterampilan

26

Disarikan dari “The Art of Excellent Life”, oleh Akbar Zainuddin, Gramedia 2010

Kiat-kiat (lanjutan)

• Menjadi kreatif untuk bertahan

• Bangun jaringan

• Jangan terlena dengan kenyamanan

• Pelopor, bukan pengekor, ambil momentum perubahan

• Tinggi bagaikan bintang bukan awan

• Teruskanlah menjadi pembelajar(Continues Learning)

27

Disarikan dari “The Art of Excellent Life” oleh Akbar Zainuddin, Gramedia 2010

Foto dok: Junjungan Delegasi Islamic Development Bank di Istana Merdeka (2015)

Rendah Hati & Banyak Belajar dariKelebihan Orang Lain

• Nokia dulu menyebut Android sebagai semut kecil merah yang mudah digencet dan mati. Arogansi dan rasa percaya diri ygberlebihan membuat Nokia terjebak dalam innovator dilemma. Sejarah mencatat, yang kemudian mati justru Nokia.

• Kodak menyebut kamera digital hanyalah tren sesaat, dan kamera produksi mereka akan terus bertahan. Kodak terjebakhalusinasi dan innovator dilemma yang akut. Akibatnya, ruangan ICU yang pengap menanti raga mereka yg merintih kesakitan.

• Intel dan Micorosoft terlalu menikmati kekuasannya dlm dunia PC dan Laptop, dan pelan-pelan terjebak innovator dilemma. Mereka terbuai dengan kekuasaannya, dan lengah betapa dramatis kecepatan kemajuan era mobile computing. Kini era PC/Laptop sudah hampir berakhir, diganti era mobile smartphone.

• Pizza Hut terus menerus mengenalkan menu baru setiap enam bulan. Sabun Lifebouy berkali-kali melakukan rejuvenasi. Facebook dan Bukalapak juga selalu melakukan evolusi. Nokia kolaps dihantam iPhone di tahun 2007, padahal produseniPhone bukan perusahaan telco, namun dari industri komputer.

• Koran dan majalah mati bukan karena sesama rivalnya, namun karena Facebook dan Social Media (remaja dan anak muda taklagi kenal koran/majalah kertas. Mereka lebih asyik main Path, IG / FB. Pelan tapi pasti industri koran dan majalah akan mati).

• Televisi seperti RCTI, Trans dan SCTV kelak akan kolaps bukan karena persaingan sesama pemain di industri yang sama, tapidari makhluk alien bernama Youtube. Di Amerika, jumlah pemirsa televisi di kalangan anak muda dan remaja menurun drastis.

• Industri taksi seperti Blue Bird goyah bukan karena pesaing sesama taksi, namun dari layanan taksi independen berbasisaplikasi. Di banyak negara, banyak perusahaan taksi konvensional mati digilas Uber dan layanan taksi berbasis aplikasi lainnya.

• Dan kini produsen Toyota, BMW dan Mercedes Benz takut bukan karena persaingan sesama mereka. Namun karena kehadiranTESLA, yang entah dari mana tiba-tiba melakukan inovasi radikal dengan produk mobil berbasis elektrik, dengan teknologimobil tanpa sopir atau otonom (Autopilot Hardware) (Minggu lalu, mobil seri Tesla3 terjual hingga 300 ribu unit hanya dalamdua hari, padahal unitnya baru dirilis 2018. Jadi inden-nya 2tahun).

• Manusia yang dapat segera beradaptasi dengan perubahan keadaan lingkungannya maka dia akan survive. Jika tidak dapatberadaptasi perubahan maka mereka akan tersingkir dan punah dari lingkungannya. Ide perubahan dan kreatif adalah salahsatu wujud syukur.

• "Kuncinya adalah kerendahan hati & mau belajar dari kelebihan orang lain, jangan pernah meremehkan apapun & siapapun".

28

Sumber: Beer and Nohria (2000), Cameron and Quinn (1997), CSC Index, Caldewell (1994), Gross et al. (1993), Kotter and Heskett (1992);

Hickings (1988); Conference Board report (Fortune 500 interviews); press analysis; McKinsey

Beberapa alasan kegagalan program Transformasi(Persen)

Penolakan pekerja akan perubahan

Perilaku manajemen yang tidak mendukung perubahan

Kurangnya sumber daya atau dana

Hambatan lain

100

2003

Sukses

Gagal

A Successful Program of Transformation

is Influenced by Ethics of Management and Staff

29

A Successful Transformation refers to a commitment level at the Management and Staff

Komitmen Pekerja

• Kesuksesan transformasi bergantung pada tingkat komitmen di level manajemen dan level pekerja.

• Peluang keberhasilan transformasi makin besar ketika dapat menggerakkan tingkat dukungan pekerja dan manajemen dari kiri bawah ke kanan atas.

• Untuk menggerakkan pergeseran tsb, diperlukan peran change agent, change managers dan change facilitators.

Source: Russel-Jones, “Managing Change Pocketbook”

Mewujudkan-

nya (actively

supporting) 3 4 5 5Membantu

mewujudkann

-nya

(passively

supporting)2 3 4 5

Membiarkan-

nya terwujud

(passively

resisting) 1 2 3 4Penolakan

(actively

resisting) 1 1 2 3Penolakan

(actively

resisting)

Membiarkan-

nya terwujud

(passively

resisting)

Membantu

mewujudkann

-nya

(passively

supporting)

Mewujudkan-

nya (actively

supporting)

Ko

mit

men

Man

aje

men

Peluang keberhasilan transformasi

1-2: gagal

= 3 : kerja keras

4-5 : sukses

30 30

Faktor Penting Menjadi “Insan Cendekia” / Successful PeopleEQ + SQ > IQ

31

IQ

EQ

SQ

Performance

Knowledge & skills

BehaviorAttitude

Values

Beliefs

80%

Character

20%

Faktoryang

membedakanSuccessful

People

Sources: Daniel Goleman

Kriteria Pemimpin yang Ideal

F

A

S

T

Fathanah• Cerdas, Cerdik, Bijaksana, Visioner,• Kreatif, Inovatif, Taktis, Strategis danPantang Menyerah

Amanah• Bertanggung Jawab, • Disiplin, Mandiri, Trampil, Tangguh,• Tekun dan Dapat Dipercaya

Shiddiq• Jujur, Benar, Ramah, Sabar, Ikhlas• Adil, Percaya Diri, Transparan

Tabligh• Pandai Menyampaikan dengan Ramah & Sopan, • Selalu Bersemangat, Komunikatif, KerjaSama, Peduli

32

7 Dasar Nilai Budi Utama ESQ 165

Jujur

Tanggung Jawab

Visioner

Disiplin

Kerjasama

Adil

Peduli

33

Model Karakter MHMMD“Sukses Bangsa akumulasi Sukses Individu”

Merencanakan MasaDepan• Peta Hidup• Manajemen Waktu•Role Model

Mengelola Hidup• Fokus• Berencana Sasaran• Proses Runtun

Mengenal PotensiDiri• Ubah Mindset• Masa lalu• Masa kini• Masa Depan

Mencari Peluang• Bidang• Wilayah

34Sources : MHMMD, ICMI

Optimisme Indonesia

Lesson Learned Dr. Sugiharto

Kiat-Kiat Sukses

Indonesia Sebuah Paradox

AgendaSugiharto Speaking

KesimpulanKesimpulan

Indonesia Sebuah Paradoks

35

Kesimpulan (Lesson Learned)

• Perlunya re-orientasi Sikap Mental. (Hijrah Moral)

• Selalu Optimis tentang Masa Depan Pribadi dan Bangsa.

• Menjadikan Green Attitude sebagai Karakter Diri guna meningkatkan 5-K (Kualitas IMTAQ & IPTEK, Pikir, Kerja, Karya, Hidup).

• Rendah Hati & Banyak Belajar dari Kelebihan Orang Lain.

• Bangun Lingkungan Kerja & Belajar Sebagai Wujud dari Ibadah.

• Continue to Focus and Striving For Excellence for a better performance.

• Jadikan Akhlak Mulia Sebagai Dasar Insan Cendekia / successful people dalam menyongsong Abad 21. 36

Sugiharto Speaking

SGHSpeaking Sugiharto Speaking

www.sugiharto.co.id