Michael Wendt
Projektplanung mit ereignisorientierter Netzplantechnik
Ein Einblick in die
Motivation
Netzplantechnik Grundbegriffe Methode des kritischen Pfads
Program Evaluation and Review Technique Grundbegriffe Dreizeitenschätzung
Das Polaris-Projekt
Fazit
Warum Netzplantechniken?
•Motivation
•Netzplantechnik•Grundbegriffe
•CPM
•PERT•Grundbegriffe
•Dreizeitenschätzung
•Das Polaris-Projekt
•Fazit
strategische Mittelstrecken-raketen für U-Boote
Schwierigkeiten Komponenten wurden noch
nie hergestellt Kosten und Zeitbedarf
konnten nicht geschätzt werden
Entwicklung von PERT Fertigstellung der Raketen
2 Jahre früher als geschätzt
und die Methode des kritischen Pfads
•Motivation
•Netzplantechnik•Grundbegriffe
•CPM
•PERT•Grundbegriffe
•Dreizeitenschätzung
•Das Polaris-Projekt
•Fazit
Vorgang
Abgegrenzte Arbeitseinheit
Beginn und Ende zu bestimmten Zeitpunkt
Dauer
Pufferzeit
Zeitlicher Spielraum für Ausführung eines Vorgangs
Gesamtpuffer
Kritischer Vorgang
Gesamtpuffer beträgt 0
Kritischer Pfad
Verkettung von bestimmten Vorgängen
▪ Änderung der VorgangsdauerÄnderung des Endtermins
Ereignis
Bestimmter Zeitpunkt
▪ Vorgang wird beendet oder angefangen
Keine zeitliche Ausdehnung
Anordnungsbeziehung
Logische Beziehung zwischen Ereignis und Vorgang
Ablaufstruktur
Gesamtheit der Anordnungsbeziehungen
Entwurf
Zerlegung der Aufgabe in Ereignisse und Vorgänge
Zeitanalyse
Schätzung und Berechnung der Dauer der Vorgänge
Projektüberwachung
Überwachung des Projektfortschritts
Korrigieren des Netzplans
VorgängeKnoten
EreignisseKanten
Kritischer Pfadrot
VORTEILE
Abhängigkeitsdarstellung
Projektdauer minimieren
Termineinhaltung
Verzögerungen erkennen
Projektablauf durchdenken
NACHTEILE
deterministisch
berücksichtigt keine
Zeitschwankungen
Unsicherheiten
Zeit aber oft wichtigster Faktor eines Projekts
Es braucht 3 um eine gute Schätzung zu machen
•Motivation
•Netzplantechnik
•Grundbegriffe
•CPM
•PERT•Grundbegriffe
•Dreizeitenschätzung
•Das Polaris-Projekt
•Fazit
PERT-Ereignis
markiert Anfang oder Fertigstellung von Aufgaben
verbraucht keine Zeit und keine Ressourcen
alle eingehende Vorgänge müssen beendet sein
PERT-Vorgang
Umsetzung einer Aufgabe
verbraucht Zeit und Ressourcen
vorausgehendes Ereignis muss eingetreten sein
Optimistische Dauer (O)
kürzester Zeitraum um Vorgang zu beenden
alles läuft besser als erwartet
Pessimistische Dauer (P)
längster Zeitraum um Vorgang zu beenden
alles läuft nicht nach Plan
Realistische Dauer (M)
alles läuft normal
Erwartete Dauer
6
)*4( PMOE
Von der Theorie zur Praxis
•Motivation
•Netzplantechnik•Grundbegriffe
•CPM
•PERT•Grundbegriffe
•Dreizeitenschätzung
•Das Polaris-Projekt
•Fazit
Erfolg des Polaris-Projekts dank
sehr gut definierten Zielen
Nutzung modernster Technologien
staatlicher Priorisierung
hochqualifizierter Mitarbeiter
PERT was less effective than advertised but more so than rain dancing.
As such, it served its purpose. [Sapolsky]
Sollte PERT zur Projektplanung eingesetzt werden?
•Motivation
•Netzplantechnik•Grundbegriffe
•CPM
•PERT•Grundbegriffe
•Dreizeitenschätzung
•Das Polaris-Projekt
•Fazit
Werte der Dreizeitenschätzung teils subjektiv ausschließliche Annahme von Betaverteilungen
Fehler: 10% - 15%
Fehlerhafte Annahme: Gesamtzeit = Summe der mittleren Zeiten entlang des kritischen Weges
stochastischer Einfluss der nicht-kritischen
Aktivitäten auf die Gesamtzeit wird vernachlässigt
L. GALWAY, Quantitative Risk Analysis for Project Management, 2004H. M. SAPOLSKY, The Polaris System Development, 1972K. M. TEBO, Proceedings of the PERT Coordination Task Group Meeting, 1960R. L. HAMILTON, Study of Methods for Evaluation of the PERT/COST
Management System, 1964
http://tu-dresden.de/die_tu_dresden/fakultaeten/fakultaet_maschinenwesen/ifbl/ lehre/materialflusstechnik_logistik1/SupplyChainManagement.pdf
http://www.netmba.com/operations/project/pert/http://www.netmba.com/operations/project/cpm/http://www.visionarytools.com/decision-making/3-point-estimating.htmhttp://herdingcats.typepad.com/my_weblog/2007/06/pert-analysis-r.htmlhttp://www.cadmus.ca/bookreviewpolaris.htm
Vielen Dank für eure
Aufmerksamkeit