NB-Perm April 2014

Новый рейтинг ведения бизнеса в России

Инновационная Европа открыта!

42

70

СТРОИТЕЛЬСТВО. НЕДВИЖИМОСТЬ

Волгоград • Екатеринбург • Нижний Новгород • Нижний Тагил • Челябинск • Тюмень • Чита • Уфа

Н а ц И о Н а л ь Н ы й б И з Н Е с — ж у Р Н а л д л я Р у к о в о д И т Е л Е й Н о в о г о п о к о л Е Н И я

апРЕль (2014)ПЕРМЬ

Эксклюзивный партнер номера

ЛЕОНИД ЛЕЙФЕР15 лет мы на строительном рынке пермского края

фото

: Вал

ерий

Воро

бьев председатель совета директоров сг «уралсервис»:

4

АлексАндр Белгороков, содиректор и совладелецADCONSULT

В 1991 году окончил факультет журналистики Ростовского госу-дарственного университета, затем стажировался в области PR и мар-кетинга / брендинга территорий в США, Испании, Франции, Италии, Германии. В качестве маркетоло-га разрабатывал стратегию про-даж для брендов «Спортмастер», «Александра и Софья», «Миви-мекс», «Маккофе», «ЗИЛ», «Каппа-рол», «Русское море». Совместно с Романом Пивоваровым является автором и разработчиком почти всех образовательных программ ADCONSULT за последние пять лет. Является автором электрон-ных книг «Как продавать рекла-му?» и «Заповеди малозатратнор-го маркетинга» (в соавторстве с Романом Пивоваровым), а также десятков статей по продажам ре-кламы, опубликованных как на сай-те ADCONSULT, так и на сайтах /в журналах партнеров.

кирилл Алтухов, Председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»

Родился 25 августа 1970 года в Мо-скве. Окончил Московское Суво-ровское военное училище (1987), Ленинградское высшее военное инженерное училище (1991) по специальности «Математическое и программное обеспечение автома-тизированных систем управления», а также Московский государствен-ный социально-экономический университет по специальности «Экономика и социология труда».В банковской сфере Кирилл Алтухов работает с 1995 года. Свою карье-ру начинал в ОАО «Газпромбанк» с должности ведущего специалиста Отдела инвестиционных услуг, где впоследствии вырос до начальника Службы клиентского обслуживания. С 2009 года — управляющий дирек-тор, руководитель-куратор рознич-ного бизнеса ОАО «Банк Москвы».С декабря 2012 года возглавлял Владимирское головное отделение Волго-Вятского банка Сбербанка России. В апреле 2014 года возгла-вил Западно-Уральский банк Сбер-банка России.

АннА БояршиновА, генеральный директор «Тойота Центр Пермь» и «Лексус-Пермь»

Работает в автобизнесе с юности. Сегодня она — единственная жен-щина в городе, которая управляет компанией, владеющей несколь-кими автоцентрами. Сейчас Анна живет своим делом и считает его не работой, а стилем жизни. Здесь у нее друзья, семья, команда, в которую она верит, как в себя. И работа, которая дает ей главное, что составляет смысл жизни, — общение с людьми, желание сде-лать лучше жизнь клиентов. Она первой делает так, чтобы клиенты понимали — они всегда № 1. Анна понимает и поддерживает их — людей, создающих дух и настрое-ние в этом мире, людей, которые изменяют мир. Это вдохновляет больше всего. И ради этого сто-ит работать и жить.Так считают команды «Тойота» и «Лексус», и прежде всего их руководитель — Анна Бояршинова.

экспертный совет

Joop!магазин одежды, обуви и аксессуаров

ул. Сибирская, 12, тел. 212-19-12

J O O P. C O M

JOOP_SS2014_MASTER_210x275_Kooperation.indd 3 13.11.13 10:27

Joop!магазин одежды, обуви и аксессуаров

ул. Сибирская, 12, тел. 212-19-12

6

ЭдуАрд МАтвеев, генеральный директор ООО «УК «Кастом Кэпитал»

Работает в сфере финансов и управления активами с 1996 года. Имеет два высших образования, сертификат CIIA, а также стажи-ровку по программе TACIS на базе Manchester Business School. При-шел в ООО «УК «Кастом Кэпитал», чтобы реализовать давнее жела-ние — построить компанию меч-ты. Именно здесь получил возмож-ность собрать профессиональную команду, построить гибкие стра-тегии управления, реализовывать инвестиционные проекты в самых разных направлениях, в том числе в реальном секторе. В 2011 году из-дал книгу о фондовом рынке для детей и взрослых «Лесная биржа» (в настоящее время вышло уже второе издание). В 2013 году — автор и соведущий телепрограм-мы по повышению финансовой грамотности «Лесная биржа» на телеканале Vetta-РБК. Автор тре-нингов для детей по финансам, на-стольной игры «Битва за ресурсы». Входит в координационный совет Пермского края по финансовой грамотности.

АнАстАсия кАтушенко, генеральный директор ОАО «Пермский гарантийный фонд»

Родилась 20 октября 1981 года в Перми. Получила экономическое образование и диплом специ-алиста по клинической психоло-гии. В 2003 году окончила эконо-мический факультет Пермского государственного университета (сейчас ПГНИУ) по специально-сти экономист-математик. Будучи студенткой, проходила практику в Пермском филиале ОАО «Альфа-Банк», после чего проработала в банковской сфере 11 лет по на-правлениям корпоративного кре-дитования и развития бизнеса. В 2013 году возглавила Пермский гарантийный фонд. Придержива-ется девиза компании — «Разви-ваемся вместе с вами». Увлекается джазовой музыкой, йогой, пешими прогулками. Своим главным увле-чением Анастасия считает работу.

экспертный совет

ПАвел неверов, генеральный директор ТК «ОЛМИ»

Родился 7 июля 1974 года в городе Ахангаран Ташкентской области. Окончил Уральский государствен-ный технический университет, получил дополнительное обра-зование в Шведском институте менеджмента. В 1998 году осно-вал компанию «Апрайт», вплоть до 2008 года был ее генеральным директором. С 2004 по 2009 гг. был независимым директором в советах директоров нескольких российских компаний. С 2005 года ведет курс «Стратегический менеджмент» в программе МВА. С апреля 2013 года — генеральный директор ТК «ОЛМИ».Провел более 120 консалтинго-вых проектов для компаний Ура-ло-Сибирского региона, Москвы и Санкт-Петербурга. Павел является участником разработки Страте-гии-2020 Свердловской области (2008г.), Стратегии города Екате-ринбурга (2000-2004 гг.) и про-граммы комплексного развития города Нижнего Тагила (2009г.), Форсайт Россия (2012 г). Является автором интернет-проекта «Человеческие ресурсы России». Женат, двое детей. Хобби — фото-графия и автомобильные путеше-ствия по России. Своей миссией Павел считает создание для окру-жающих его людей условий для их развития. Предпочитает быть, а не казаться.

ТРК «СемьЯ»,ул. Революции, 13, 3 этаж, тел. (342) 238 68 69

магазин мужской одежды, обуви и аксессуаров

strellson.comHOLY FASHION grOup

8 экспертный совет

Алексей сеМенцов, ведущий бизнес-тренер «Школы эффективного бизнеса»

Родился в 1978 году в городе Верхняя Салда. Окончил экономи-ческий факультет Уральского го-сударственного педагогического университета и экономический факультет Europa-Universitaet Viadrina. Сейчас — кандидат эко-номических наук, действительный аудитор систем менеджмента качества по стандарту ИСО 9001 Bureau Veritas, член Уральской ис-следовательской группы Институ-та сравнительных исследований трудовых отношений (Москва). Им успешно реализовано более 50 консалтинговых и образователь-ных проектов. Увлекается нумиз-матикой.

тАтьянА тенус, директор рекламного агентства «Паритет»

Родилась и выросла в Перми. Полу-чила два высших образования — экономическое и гуманитарное. Продажами занимается с 1996 года. Начинала карьеру в дистри-бьюторском бизнесе в компании «Фуд-трейд» руководителем груп-пы продаж. В качестве управленца дебютировала в компании «Фуд-сервис», где возглавила направле-ние по продаже кофейного обору-дования и расходных материалов. Была в числе «пионеров» по разви-тию кофейного бизнеса в Перми. В 2006 году возглавила автоцентр Honda компании «Верра-моторс». Под руководством Татьяны центр занял первое место в России по оценке клиентов качества обслужи-вания.В 2010 встала во главе рекламного агентства «Паритет», которым ру-ководит по сей день. Общий управ-ленческий стаж Татьяны — 13 лет.Своей главной заслугой считает сложившийся коллектив професси-оналов, «заточенную» на результат команду отдела продаж и благо-дарность клиентов. Несколько лет практикует Тайцзи Цигун, из послед-них увлечений — скалолазание.

Это сообщество топ-менеджеров, собственников бизнеса, пред-ставителей власти, тех людей, которые на деле доказали свой профессионализм и успешность, чей управленческий опыт может быть полезен другим руководителям.

Экспертный совет создает в журнале особую дискуссионную среду, наполненную компетентными мнениями специалистов в своей отрасли, необходимую руководителям-читателям для формирования собственной точки зрения по различным отраслям бизнеса. Высказывая свое авторитетное мнение, эксперты журнала создают новые возможности для развития предпринимательства в Пермском крае.

ЭКСПеРТный СОВеТжУРнАЛА NATiONAL BUSiNeSS

10 содержание10

ТЕНДЕНцИИИнновационная Европа открыта!

itМодернизация рабочего пространства

СТИЛЬJOOP! — немецкое новаторство

70

82

74

стРоИтЕльство. НЕдвИжИМость

авто

леонид лейфер: 15 лет мы на строительном рынке пермского края

куда «катится» премиум-сегмент: обзор рынков сШа, Европы и России

легко: новый рейтинг ведения бизнеса в России

герман греф: от дворовой команды к олимпийским играм

ФИНаНсы

21

58

1844

В каждом человеке скрыта мудрая сила строителя, и нужно ей дать волю развиться и расцвести

Максим Горький

власть

42

спЕцпРоЕкт

пЕРсоНа

11АПРЕЛЬ / 2014 колонка редактора

Наш город обладает огромной территорией. К примеру, он всего в полтора раза меньше, чем Москва, а по объему застройки уступает столице в пять раз. Таким об-разом, территориальный потенциал для развития у нас огромный. Другой вопрос, как мы распорядимся своим территориальным преимуществом — будем либо уплот-нять наш город, либо делать его отвечающим современным требованиям комфорта-бельности. Время идет, и потребности меняются. Именно поэтому необходимо уже сейчас менять нормы строительства, принятые еще в советское время, соотнося их с существующими запросами горожан. Кроме улучшения комфортности квартир, нужно приспосабливать город к увеличению численности личного транспорта, рас-ширять парковки на придомовых территориях и улицах города, развивать сети обще-ственного транспорта, лучше следить за чистотой города, чтобы люди предпочитали передвигаться на небольшие расстояния пешком — это разгрузит город от автомо-бильных пробок. Для того, чтобы появлялось качественное и комфортное жилье с большими придомовыми территориями и паркингами, нужно создавать благопри-ятную почву для строителей, которую могут обеспечить упрощение и ускорение про-цедуры получения земель под строительство, а также упрощение процедуры смены зонирования. Кроме того, важно установить порядок расселения ветхого жилья, и, конечно же, решить проблему с сетями. Иными словами, необходимо принять все меры и обеспечить строителей самым необходимым, оставив им заботиться только об архитектуре и качестве строительства. Это в итоге позволит превратить наш город в цветущий город-сад, в котором будет приятно жить и трудиться.

Рекламно-информационный журнал № 2 (85), апрель 2014

РЕДАКЦИЯ NatioNal BusiNess в Перми: Издатель: Анастасия Гурьева ([email protected]). Руководитель редакции National Business в Перми: Владислав Валерьевич Колчанов ([email protected]). Верстка: Ольга Колокольникова. Фото: Валерий Воробьев, Юрий Евдокимов. Авторы: Юлия Новикова, Лейла Сазонтова. Руководитель отдела стратегических продаж: Роберт Шавалеев ([email protected]). Руководитель отдела правового обеспечения: Татьяна Мигулева ([email protected]). Отпечатано в ООО «ПК «Астер», 614064, г. Пермь, ул. Усольская, 15, тел. (342) 249-54-01. Тираж 4999 экз. Дата выхода тиража из печати: 18.04.2014Адрес редакции журнала National Business в Перми:ул. Монастырская, 12б, офис 412. Телефон (342) 2‑155‑177([email protected]).

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС — National Business»в г. Екатеринбурге:главный редактор: Александр Викторович Василевский([email protected]), шеф-редактор: Юлия Розенфельд([email protected]), художественный редактор: ЕленаКленова ([email protected]), литературный редактор:Марина Гаева ([email protected]), коммерческий директор: Сергей Отрубчак ([email protected]), руководитель проекта: Евгений Михеев ([email protected]).Зам. директора по развитию: Дарья Смольянова([email protected]), арт-директор: Виталий Кошелев([email protected]), технический редактор: ДмитрийБабенышев ([email protected]), благодаримза поддержку: Юрия Матвеева, Юрия Балтина.Адрес редакции журнала «National Business»в г. Екатеринбурге: ул. Уральская, 3,тел. (343) 216-37-37 (35, 36, 38, 88).

ЖуРНАЛ National Business (Нэшэнл Бизнес) зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. свидетельство пИ № Фс77–22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, калининград, пермь, Нижний тагил, тюмень, Челябинск, Нижний Новгород, волгоград, Чита, уфа, яНао. совокупный тираж 64000 экз. цена свободная. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. при перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных сМИ, ссылка на «NB» обязательна. все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

ПРИЕМ РЕКЛАМы: ЕКАТЕРИНБуРГ, ул. Уральская, 3, (343) 216-37-35 (36, 37, 38), e-mail: [email protected]. ТЮМЕНЬ, ул. Харьковская, 83/4, оф. 309-319, тел./факс (3452) 54-06-07, e-mail: [email protected]. НИЖНИй НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3, оф. 36, тел. (831) 416-78-63, e-mail: [email protected]. уФА, ул. Коммунистическая, 128/4, 8 (917) 379-78-00, (347) 273-47-39, 273-13-78, [email protected], [email protected]. ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, (8442) 59-15-50, 59-15-30, e-mail: [email protected]. ЧЕЛЯБИНСК, ул. С. Кривой, 55. (351) 280-48-58. НИЖНИй ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400. (3435) 37-78-79, e-mail: [email protected]. ЧИТА, ул. Богомягкова, 12а, оф. 4, тел. (3022) 354-333, e-mail: [email protected]. ЯНАО, г. Новый Уренгой, ул. Набережная, 44Д, тел. (3494) 926-022, e-mail: [email protected]. КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, (4012) 693-233, e-mail: [email protected]

ЗдеСь бУдеТ гОРОд-САд!

Илья Пермяков,генеральный директор компании «Пермский торговый дом недвижимости», приглашенный редактор номера

18+

12 бизнес-новости

Управляющая компания «Кастом Кэпитал» предоставляет кон-сультационные услуги по созданию эндаумент-фондов и готова осуществлять управление их средствами в соответствии с зако-нодательством.

В мировой практике эндаумент-фонд является одним из са-мых эффективных механизмов финансирования вузов и гимназий. Эндаумент-фонд позволяет, аккумулируя пожертвования, инвести-ровать целевой капитал в различные инструменты и направлять по-лученный доход на цели образовательного учреждения. При этом, эндаумент-фонд становится источником финансирования на много лет вперед.

В США самыми известными являются целевые фонды Гарвард-ского, Йельского, Принстонского и Стэнфордского университе-тов. Их объем составляет миллиарды долларов (в частности, энда-умент Гарвардского университета по итогам 2012 года составил $ 32,7 млрд).

ОАО «Промсвязьбанк» заключил соглашение о сотрудничестве с компанией «Лигэйд» — автором проекта «Я люблю ИП». Этот проект дает возможность самостоятельно зарегистрироваться в налоговых органах в качестве индивидуального предпринимателя и бесплатно открыть первый расчетный счет в офисе Промсвязьбанка в своем го-роде.

Чтобы воспользоваться предложением, начинающим предпри-нимателям достаточно отправить краткие сведения о себе и своем бизнесе на адрес электронной почты проекта «Я люблю ИП». В течение одного рабочего дня сотрудники компании помогут подготовить не-обходимые документы для регистрации ИП и забронируют номер рас-четного счета для дальнейшей его активации в офисе Промсвязьбанка.

Работа с предприятиями МСБ — одно из ключевых направлений деятельности Промсвязьбанка. Линейка банковских продуктов для предприятий малого и среднего бизнеса составляет 7 видов кре-дитов, 4 вида депозитов, банковские гарантии, расчетно-кассовое обслуживание, услуги дистанционного обслуживания. Обслуживание клиентов МСБ осуществляется в более 140 точках сети Промсвязь-банка по всей России. Более подробную информацию о продуктах для предприятий МСБ можно посмотреть на сайте банка в разделе «Бизнесу».

28-29 марта ОАО «Протон-ПМ» посетили руководители ОАО «Объ-единенная ракетно-космическая корпорация» (ОРКК) во главе с гене-ральным директором Игорем Комаровым. Цель визита — обсуждение перспектив развития предприятия. Представители делегации ОРКК провели ряд рабочих встреч, посетили производственные цеха, объек-ты, которые реконструируются в рамках реализации инвестиционных проектов, побывали на огневом испытании ракетного двигателя.

В рамках совещания, которое прошло 28 марта, генеральный ди-ректор ОАО «Протон-ПМ» Игорь Арбузов рассказал главе ОРКК о со-стоянии дел и новых проектах компании. Игорь Комаров в ходе встречи подчеркнул важность усилий предприятия по повышению качества корпоративного управления, снижению затрат и себестоимости про-дукции, внедрению информационных технологий.

29 марта Игорь Комаров принял участие в совещании по вопро-сам развития инновационного кластера ракетного двигателестроения «Технополис «Новый Звездный». Встречу провел полномочный пред-ставитель Президента РФ в Приволжском федеральном округе Михаил Бабич на городской площадке предприятия. Участие в мероприятии приняли также заместитель министра экономического развития РФ Андрей Клепач и губернатор Пермского края Виктор Басаргин.

Сбербанк России поддерживает развитие малого предприни-мательства и предлагает воспользоваться кредитным продуктом «Бизнес-Проект». С кредитом «Бизнес-Проект» Сбербанка Рос-сии клиенты банка могут получить средства на финансирование инвестиционных проектов: расширение бизнеса, модернизацию производства или открытие нового направления деятельности.

Кредит предоставляется на срок до 120 месяцев, ставка по кредиту от 13,22%. Сумма кредита — от 2,5 до 200 млн руб. С по-мощью «Бизнес-Проекта» бизнес может прокредитовать свой ин-вестиционный проект на 90%.

Среди преимуществ кредита «Бизнес-проект» — значитель-ные объемы финансирования, длительные сроки кредитования, возможность получения отсрочки в погашении основного долга на инвестиционной стадии развития проекта, консультационная поддержка со стороны банка на всех этапах реализации проекта. Также по кредиту отсутствуют комиссии за выдачу и досрочное погашение. Есть возможность погашения текущей задолженности по кредитам других банков, выданных на цели инвестиционного и проектного финансирования. В качестве источников погашения могут быть учтены планируемые доходы от расширения бизнеса. Льготные условия предоставляются для резидентов индустриаль-ных парков.

кредит «Бизнес-Проект» для МАлого БизнесА

ул. ленина, 50, тел.: 218-58-88, 299-99-01, [email protected], www.custom-capital.ru

ЭндАуМент-фонд Под уПрАвлениеМ ооо «ук «кАстоМ кЭПитАл»

ПроМсвязьБАнк ПредлАгАет новые возМожности открытия рАсчетного счетА для МсБ

оАо «Протон-ПМ» Приняло делегАцию оркк

оАо «Протон-Пм»комсомольский проспект, 93

ОАО «Промсвязьбанк». генеральная лицензия банка России № 3251.

13АПРЕЛЬ / 2014 бизнес-новости

Производственная фирма «Сокол» работает на рынке нефтяной промышленности с 2006 года. Ос-новным видом деятельности предприятия является производство двигателей, необходимых для бурения нефти. География поставок выпускаемой продукции распространяется от Дальнего Востока до Централь-ной части России. Кроме того, компания занимается торговлей комплектующими товарами для произ-водства двигателей.

Впервые руководство «ПФ «Сокол» обратилось за финансовыми услугами в «Сименс Финанс» в 2010 году с целью расширения собственного транспорт-ного парка. В результате сделки новая единица тех-ники, приобретенная в лизинг, обеспечила своев-ременную доставку готовой продукции клиентам. Вскоре после успешного завершения первоначаль-ного проекта, компания-производитель снова ре-шила воспользоваться инвестициями от «Сименс Финанс». На этот раз, в связи с увеличением объема заказов, руководство предприятия нуждалось в рас-ширении производственного оснащения. В рамках данной сделки лизингодатель приобрел для партне-ра токарно-винторезной станок.

Сегодня компания «ПФ «Сокол» занимает проч-ное положение на рынке, однако, по словам руковод-ства, не планирует останавливаться на достигнутом. Для удовлетворения возрастающих потребностей клиентов производителю регулярно требуется при-обретение дополнительного оборудования. В целом за время сотрудничества лизинговой компании с производственной фирмой «Сокол» сумма инвести-ций «Сименс Финанс» по проектам составила более 19 млн руб.

С финансовым партнером «Сименс Финанс» мы работаем уже не первый год и надо признать, что компетентность сотрудников всегда оставалась на высоте. Особо стоит отметить большую скорость принятия решения и упрощенную схему ведения до-кументации, — комментирует учредитель компании Владимир Паньков. — Благодаря реализованным проектам наша компания смогла увеличить произ-водственные мощности и выйти на более высокий уровень оборота предприятия. Мы полностью до-

вольны качеством сервиса нашего финансового пар-тнера, поэтому планируем продолжать сотрудниче-ство и в дальнейшем».

«ПФ «Сокол» — крупная производственная ком-пания, которая ответственно относится к собствен-ному развитию и выбирает для этого самые эффек-тивные решения. В мировой практике лизинг давно является оптимальным инструментом для приобре-тения основных средств, и наши клиенты проверили это на своем опыте, — отмечает Мария Марченко, директор представительства «Сименс Финанс» в Перми. — Приятно осознавать, что динамичное раз-витие предприятия и лидирующие позиции на рынке, в том числе, и наша заслуга. Благодарим руководство «ПФ «Сокол» за выбор «Сименс Финанс» в качестве лизингового партнера и с готовностью ждем новых совместных проектов».

Напомним, что ООО «Сименс Финанс» считает-ся одним из крупнейших негосударственных лизин-годателей России. «Сименс Финанс» приобретает транспорт, технику и оборудование для малого и среднего бизнеса, а также для крупных предприятий страны, предоставляет эффективные финансовые решения для приобретения современного обору-дования, произведенного «Сименс» и оборудования с комплектующими «Сименс». За 14 лет компания ре-ализовала более 10 000 лизинговых проектов на всей территории РФ. Региональная сеть «Сименс Финанс» включает 22 в крупнейших российских городах. По состоянию на 01.10.2013 портфель компании превы-сил 19,2 млрд руб., объем нового бизнеса за 9 меся-цев 2013 года составил 17,9 млрд руб.

Представительство ооо «Сименс Финанс» в Перми ул. 25 октября, 101, бизнес-центр «Авангард»тел.: 259-00-90, 259-00-91www.siemens.ru/finance

«сиМенс финАнс» оБесПечивАетувеличение доходА ПредПриятияв рамках сотрудничества с компанией «сименс финас» производственная фирма «сокол» сумела существенно увеличить производственные мощности и выйти на более высокий уровень оборота предприятия

Международная сеть финансовых компаний, координируемых Siemens Financial Services GmbH в Мюнхене, объединяет более 2,800 сотрудников по всему миру. SFS поддерживает «Сименс», а также другие организации, сосредоточившись, в частности, на таких секторах как энергетика, индустрия и здравоохранение. Подразделе-ние финансирует инфраструктурные проекты, приобретение оборудования и оборотный капитал, выступает в качестве экспертного управляющего финансовыми рисками в «Сименс». По состоянию на 30 сентября 2013 г. совокупная стоимость активов SFS достигла 18,6 млрд евро. более подробная информация доступна на интер-нет-сайте www.siemens.com/finance.

СПРАВКА

Сегодня получить или продолжить образование в Чехии может гражданин любой страны — возраст, вероисповедание, цвет, кожи и т.д. не имеет значения. Обучение в высших учебных заведениях Чешской ре-спублики ведется на чешском и английском языках. Всего в Чехии работают 85 высших учебных заведений, в которых можно получить диплом бакалавра и маги-стра. Из них 28 являются государственными и 57 — частными. При этом иностранный абитуриент может претендовать на поступление и обучение в 83 из них.

Образование в государственных чешских вузах в отличие от российских институтов и университетов бесплатное — это правило распространяется и на иностранцев. Исключения составляют факультеты, где преподавание ведется на английском языке. Напри-мер, обучение на английском языке в Первом меди-цинском факультете Карлова университета обойдется студенту в 12-13 тысяч евро за год.

Диплом европейского университета, особенно та-кого знаменитого, как Карлов университет в Праге — это в буквальном смысле слова путевка в светлое буду-щее. Крупнейшие работодатели как на родине, так и в Европе обязательно обратят внимание на зарубежное обучение, что станет одним из важнейших конкурент-ных преимуществ при построении карьеры.

К счастью, сегодня это образование стало до-ступнее. Региональное представительство чешского Карлова Университета и Пражского государственно-го технического университета в Перми предлагает выпускникам средних школ Перми получить высшее образование европейского статуса. Карлов Универ-ситет является старейшим в Европе. Он был основан еще в 1348 году, и сегодня по праву считается гаран-том высокого качества обучения по многочисленным специальностям. Студенты Карлова Университета во-влечены в насыщенную культурную и научную жизнь в самом центре Европы, а также путешествуют по всему Евросоюзу, имеют перспективу успешной карьеры в европейской компании. Именно поступление на под-готовительные курсы данных чешских государствен-ных вузов гарантирует получение долгосросчной визы, продление которой не требует выезда из страны. Кроме того, прохождение подготовительных курсов дает право поступать в любые вузы страны. Кстати,

подача заявлений открыта до 31 мая, а значит любой желающий может успеть сделать это в текущем году.

Как говорит директор регионального предста-вительства Карлова Университета Елена Вишнякова, всем желающим поступить в чешский вуз в Перми по-могут подготовить документы для поступления, офор-мить визы. Специалисты представительства проведут консультации по вопросам образования и юридиче-ского сопровождения, а также проведут полноцен-ную программу адаптации в новой стране. По словам Елены Вишняковой, сегодня популярность образова-ния в Карловом Университете растет с каждым годом. Тем более присоединившись к учебной программе российские выпускники школ получают возможность бесплатного обучения в государственном вузе.

В настоящее время для поступления в Карлов Уни-верситет необходимо не так уж и много: знание чеш-ского языка, хорошая образовательная подготовка и своевременная подача документов. Выполнить все три пункта самостоятельно довольно сложно, а пото-му для решения этих задач целесообразно прибегать к услугам специалистов. Им в Пермском крае как раз и является Региональное представительство Карло-ва Университета. «27 апреля в Перми состоится пре-зентация программы подготовительных курсов для поступления в Университет, — говорит Елена Вишня-кова. — Чтобы получить более подробную информа-цию и записаться на участие, нужно предварительно позвонить по телефону 8-919-45-35-003».

Кроме того, региональное представительство Карлова Университета в Перми совместно с туристи-ческой фирмой «Манхэттен» предлагает старшекласс-никам, родителям и выпускникам школ прошлых лет принять участие в летних ознакомительных турах в Прагу по высшим учебным заведениям Чехии, которые состоятся 3-10 июня, 3-10 июля и 5-12 августа. В рамках программы участники смогут посетить не только Кар-лов Университет, но и другие университеты: Западно-Чешский (г. Плзень), Технический университет при ав-токонцерне SKODA, Масариков университет (г. Брно), а также языковые школы чешского языка с пробными уроками и центры подготовительных курсов к вузам. Приятным бонусом к поездке станут экскурсии по Праге и посещение студенческих резиденций.


высшее оБрАзовАние зА грАницей — Это реАльновековые традиции европейского образования, общение со сверстниками из всех уголков планеты, великолепные перспективы трудоустройства с европейским дипломом — вот почему все больше студентов и родителей останавливают свой выбор на высшем образовании в чехии

Елена Вишнякова,директор регионального представительства Карлова Университета

ул. екатерининская, 84а, офис 3тел.: 8-919-45-35-003, [email protected]

контакты в Праге:Palackého 715/15, Praha 1, 11000, Czech Republic тел.+420774617887

15АПРЕЛЬ / 2014 бизнес-новости

ПокАзАтели рАБоты оАо «ПерМский гАрАнтийный фонд» достигли новых высот

«Пермский Гарантийный фонд» продолжает активно оказывать все-стороннюю помощь субъектам малого и среднего предпринимательства в получении кредитных средств, путем предоставления поручительств.

Подводя итоги 2013 г., хочется обратить внимание на значительный рост показателей ОАО «ПГФ»: было предоставлено 200 поручительств по договорам (кредитным договорам, договорам банковской гарантии, микрозайма и лизинга), на общую сумму поручительств 710,3 млн ру-блей, что поспособствовало привлечению предпринимателями более 1,7 млрд рублей кредитных средств.

В 2013 году поручительства ОАО «ПГФ» оформлялись СМСП, осу-ществляющим деятельность в приоритетных видах экономической деятельности Пермского края. Так наибольший объем поручительств 2013 года в разрезе видов экономической деятельности предоставлен субъектам МСП, занятым в сферах производства, строительства и предо-ставления различного вида услуг. Объем гарантийных поручительств, выданных субъектам МСП, занятых в сфере строительства в 2013 г. со-ставил 148,23 млн руб.

ОАО «ПГФ» осуществляет поддержку при финансировании: при-обретения, ремонта, модернизации основных средств, создании ма-

териально-технической базы нового предприятия; внедрении новых технологий, развитии научно-технической и инновационной деятель-ности; развитии экспортных операций и импортозамещении; участии в исполнении государственного заказа; пополнении оборотных средств предприятия; причем, помощь оказывается не только предприятиям промышленных отраслей, но и отраслей розничной и оптовой торгов-ли, строительства, сельского хозяйства, недвижимости, предприятиям социальной сферы.

К концу первого квартала объем денежных средств, привлеченных с помощью ОАО «ПГФ», в сферу малого и среднего бизнеса превысил 3 млрд руб. С момента своего образования ОАО «Пермский гарантийный фонд» заключил 401 договор на общую сумму поручительств более 1 млрд руб.

Развивайтесь вместе с нами!

ул. монастырская, 12, 2 этажтел.: 217-97-70, [email protected]


у руля строительного БизнесА

кРупНЕйШИй бИзНЕс-пРоЕктС 13 по 17 мая 2014 года в Перми в выставочном центре «Пермская

ярмарка» состоится XX специализированный салон «Стройкомплекс регионов России». Сегодня это крупнейший бизнес-проект в строи-тельной индустрии Урала и Поволжья, центр экономического при-тяжения и высокой деловой активности.

«Выставка пользуется популярностью среди владельцев бизнеса. И это не случайно. Именно здесь можно получить самую актуальную информацию о состоянии рынка, оценить возможности конкурентов, расширить клиентскую базу, найти партнеров не только из России, но и других стран мира», — отмечают организаторы.

Подготовка строительного салона проходит при активной поддерж-ке Правительства Пермского края, Администрации города Перми и про-фессионального сообщества. Это гарантирует присутствие на площадке первых лиц региона, ответственных за развитие отрасли.

По словам организаторов, выставка будет самым масштабным со-бытием за последние несколько лет. Строительный салон займет прак-тически целый квартал города. В трех павильонах выставочного центра «Пермская ярмарка» и на открытой площадке свою продукцию предста-вят более 400 компаний из 65 городов России и ряда зарубежных стран.

Площадка будет разделена на тематические зоны. Это позволит в одном месте сосредоточить компании, близкие по направлениям деятельности.

Основной площадкой для специалистов станет павильон № 3. Участ-ники представят материалы для капитального строительства, метал-локонструкции, фундаменты, стеновые материалы, кровлю, изоляцию, фасады, лифтовое оборудование, строительно-ремонтные услуги. Здесь же будет размещен спецпроект «Инженерные сети и коммуникации».

Особое внимание краевой власти уделяется дорожному строитель-ству. Поэтому в этом году спецпроект «Дорожно-строительная техника и технологии» будет значительно расширен. Бизнесмены познакомятся с моделями тракторов, погрузчиков, кранов, экскаваторов, грейдеров, катков, бульдозеров, самосвалов и другой спецтехникой российского и иностранного производства. На площадке можно будет провести пере-говоры с поставщиками и увидеть возможности техники в действии.

площадка для пЕРЕговоРовКлючевым событием станет III Архитектурно-строительный форум.

Деловая программа — это неотъемлемая составляющая строительно-го салона. Мероприятия сформированы с учетом интересов и потреб-ностей всех участников рынка.

В 2014 году участники обсудят обеспечение населения доступным и комфортным жильем, развитие строительного кластера, особен-ности строительства и реконструкции автомобильных дорог, мало-этажного строительства, благоустройство городских территорий и другие вопросы.

Ожидается, что специально приглашенными гостями станут пер-вые лица Министерства строительства и ЖКХ РФ, «Агентства по ипо-течному жилищному кредитованию» и представители профильных ведомств из разных регионов России.

Выставка «Стройкомплекс регионов России» состоится в ВЦ «Пермская ярмарка» с 13 по 17 мая. Узнать подробную информацию можно на сайте www.59stroy.ru.

Пермский край становится привлекательной площадкой для развития строительного бизнеса. глава региона виктор Басаргин определил отрасль как приоритетное направление в работе органов власти. на развитие транспортной инфраструктуры, строительство доступного жилья и благоустройство территорий выделено дополнительное финансирование. Активный интерес проявляют и инвесторы. какие ниши свободны на рынке? где найти надежных партнеров? какие вложения необходимо сделать сегодня, чтобы уверенно «стоять» на рынке завтра?

БИзнеС-мероПрИятИя

ЭкспоНЕНтаМ

26-29мая

15-я международная выставка «Оборудование и

технологии для нефтегазового комплекса» Нефтегаз 2014Россия, Москва, ЦВК

«Экспоцентр»Окончание регистрации – 15 апреля

«Нефтегаз» – это лидирующая в России выставка обо-рудования для нефтегазовой промышленности, отме-ченная знаками Всемирной ассоциации выставочной индустрии (UFI) и Российского союза выставок и ярма-рок (РСВЯ). Ведущие мировые производители из Евро-пы, Азии и Америки получат уникальную возможность представить нефтеперерабатывающее и нефтегазовое оборудование отраслевым специалистам, установить прямые торговые связи и решить маркетинговые задачи.

28-30мая

Всероссийский научно-образовательный форум

с международным участием «медицинская диагностика 2014»

Россия, Москва, МВЦ «Крокус Экспо»

Окончание регистрации – 12 мая

Главная задача форума «Медицинская диагностика» – объединять: специалистов разных модальностей, препо-давание и практику, усилия производителей оборудова-ния и врачей, которые на этом оборудовании работают. Специалисты разных диагностических направлений по-лучат возможность близко познакомиться с достижени-ями смежных дисциплин, что, в конечно счете, пойдет на пользу пациентам. В этом году на площадке форума также состоится Пленум Российской ассоциации радио-логов (РАР).

3-6июня

международная выставка систем автоматизации и

мехатроники Automatica 2014Германия, Мюнхен,

Messe MünchenОкончание регистрации – 15 мая

Средоточие робототехники и систем автоматизации, мероприятие уже 10 лет задает вектор развития европейскому машиностроению. Здесь состоятся мировые премьеры продуктов разной направленности, но призванных решить одну задачу – организовать высокоэффективное производство. Легковесные конструкции и композиты получат особое внимание: к 2015 году, по оценкам, объем их оборота удвоится, а автоматизация их производства признана индикатором будущей промышленности.

17-20июня

21-я международная специализированная

выставка «Энергетика и электротехника 2014»

Россия, Санкт-Петербург, Выставочный комплекс

«ЛенЭкспо»Окончание регистрации – 5 мая

В официальном рейтинге ТПП РФ выставка занимает пер-вое место в России в номинациях: выставочная площадь, профессиональный интерес, международное признание, охват рынка, а также в главной номинации «Лучшая вы-ставка России 2011–2013 гг.» Мероприятие концентри-рует всю актуальную отраслевую информацию и новинки мирового электротехнического рынка. Среди экспонен-тов – крупнейшие мировые производители энергоинду-стрии, поставщики продукции и услуг для тепло- и гидро-электростанций, теплосетей и других энергосистем.

нАшА ПодБоркА БлижАйших Бизнес-МероПриятий ПолезнА не только возМожныМ ПосетителяМ, но и ПотенциАльныМ ЭксПонентАМ: сПециАльно для них NatioNal BusiNess укАзывАет дАты окончАния регистрАции учАстников.

21-я международная специализированная выставка «Энергетика и электротехника 2014»Россия, Санкт-Петербург, Выставочный комплекс «ЛенЭкспо»

международная выставка систем автоматизации и мехатроники Automatica 2014Германия, Мюнхен, Messe München

15-я международная выставка «Оборудование и технологии для нефтегазового комплекса» Нефтегаз 2014Россия, Москва, ЦВК «Экспоцентр»

Всероссийский научно-образовательный форум с международным участием «медицинская диагностика 2014»Россия, Москва, МВЦ «Крокус Экспо»

18 деловой календарь

международная выставка технологий и оборудования для сварочных работ Japan International Welding Show 2014 Япония, Токио, Tokyo Big Sight

международная выставка обуви и обувного производства Aymod Spring 2014Турция, Стамбул, CNR Expo

Индия, Бангалор, Bangalore International Exhibition Centre (BIEC)

Выставка инвестиционных проектов и регионального развития Urbis Invest 2014Чехия, Брно, Brno Exhibition Centre

посЕтИтЕляМ

23-26апреля

Выставка инвестиционных проектов и регионального развития Urbis Invest 2014

Чехия, Брно, Brno Exhibition Centre

На этой выставке региональные и муниципальные власти презентуют инвестиционные возможности, инновационные стратегии, текущие экономические реалии и планы развития своих регионов. На регулярной основе поддерживаются бизнес-инициативы. В выставке ежегодно принимают участие все регионы Чешской Республики, а также соседних Словакии и Польши. В этом году акцент будет сделан на сохранении и развитии мест исторического и культурного интереса, инвестициях в индустриальные парки и заброшенные территории, а также на экологических проектах.

23-26апреля

международная выставка обуви и обувного

производства Aymod Spring 2014

Турция, Стамбул, CNR Expo

Близость Турции как к крупным, так и к развивающимся рынкам повышает ее значимость как привлекательного региона для инвестиций. Через третью по величине обувную выставку в Европе инвесторы могут обеспечить себе доступ к полутора миллиардам потребителей, проживающих в странах Европы, Азии, Среднего Востока и Северной Африки, чей доход исчисляется в триллионах долларов. Организаторы обещают привлечь 350 компаний-участников из 20 стран и до 50 тысяч посетителей из 60 стран.

23-26апреля

международная выставка технологий и оборудования для сварочных работ Japan

International Welding Show 2014 Япония, Токио, Tokyo Big Sight

На протяжение всех 45 лет своего существования выставка отвечала актуальным производственным нуждам и была инициатором инноваций, соответствующих требованиям самых разных отраслей. Она и сегодня представляет самые современные технологии сварки, лазерной обработки, обточки, а также автоматизации этих процессов и признана передовой в своей сфере наряду со специализированными выставками в Эссене и США. Прекрасная возможность выйти на азиатский рынок и приобрести контакты среди передовых производителей сварочного оборудования.

24-26апреля

международная выставка предложений по франчайзингу

Expofranquicia 2014Испания, Мадрид,

Ifema - Parque Ferial Juan Carlos I

Участники выставки Expofranquicia 2014 представят широчайший спектр предложений франчайзинга в таких отраслях, как пищевая промышленность, косметика и парфюмерия, объекты HoReCa, бренды модной одежды, аксессуаров, товаров для дома и подарков, туризм, образование. Кроме того, в рамках Expofranquicia 2014 пройдут многочисленные презентации, конференции и форумы на тему франчайзинга.

13-17мая

Стройкомплекс регионов России-2014Россия, Пермь, ВЦ

«Пермская ярмарка»

«Стройкомплекс регионов России-2014», XX Международ-ный специализированный строительный салон современных технологий и оборудования для стройиндустрии, дорож-но-строительной техники, инженерных сетей, а также стро-ительных и отделочных материалов, в рамках салона — III Межрегиональный архитектурно-строительный форум.

Выставка животноводства, мясной и перерабатывающей промышленности VIV India 2014

19АПРЕЛЬ / 2014 деловой календарь

леонид лейфер: 15 лет мы нА СтроИтельном рынке ПермСкого крАякак определить вектор развития компании и сделать инве-стиции в проект интересными? об этом в интервью National Business рассказал леонид лейфер, председатель совета ди-ректоров строительной группы «УралСервис»

Леонид Яковлевич, в этом году вашей ком‑пании исполняется 15 лет. Сегодня предприятие входит в пятерку лучших застройщиков региона. Какой из реализованных вами проектов вы могли бы отметить особо — как наиболее сложный, ин‑тересный и так далее?

Все наши объекты разные и непростые. Нельзя выделить какой-то один, они все для нас одинаково интересны и дороги. Но однозначно ближе те, что строятся сегодня. В целом за весь период компанией построено порядка 200 тысяч м² жилой и коммерче-ской недвижимости.

В настоящее время на стадии строительства на-ходится 60 тысяч «квадратов». Это три объекта: ЖК «Верба» на Окулова, 61-62, а также коммерческие объ-екты на Юрша, 1в и Мира, 37. Еще четыре объекта — в стадии проектирования, а это значит, в запасе у нас около 200 тысяч м².

Новые проектируемые объекты будут распола-гаться в разных районах города. Но пока мы уходим из Мотовилихи, несмотря на то, что это наш любимый район, и мы с него начинали. Планируем строитель-ство в Индустриальном, Кировском и, возможно, вы-йдем в Пермский муниципальный.

Немного коснулись планов. Расскажите, пожа‑луйста, о них в концептуальной плоскости.

В планах соблюдать пропорцию 50 на 50: то есть строить в своих объемах половину жилой, половину коммерческой площади. Кроме того, есть желание вы-йти на другие территории.

Остановимся на коммерческой недвижимости. В планах компании построить сеть торговых центров единого формата в разных районах города. Интересно, как продвигаются дела в реализации первых проектов.

На улице Мира, 37 сегодня в стадии возведения второй этаж. Как говорится, мы уже вылезли из-за за-бора. Стройка идет достаточно интенсивно, и в наме-

ченные сроки мы вполне укладываемся. Завершение процесса по данному объекту запланировано на ко-нец 2014-го — начало 2015-го года.

На Юрша пока нулевой этап — забиваются пер-вые сваи. Сдавать объект намерены ориентировочно через год, весной 2015-го года. На сегодня пул арен-даторов еще не определен, но есть концепт — будем придерживаться формата магазина у дома. Ул. Юрша — это районный центр, где, помимо удобной парков-ки, должен быть такой набор арендаторов, чтобы че-ловеку не приходилось в спешке идти в другое место. То есть он едет куда-то далеко только в том случае, если нужно что-то узко специализированное.

По каким параметрам планируете присматри‑вать арендаторов?

Управление коммерческой недвижимостью — от-дельный вид бизнеса. У него свои законы, также под-чиняющиеся экономике. Безусловно, экономически правильно формировать пул арендаторов, которые наиболее полно удовлетворяют потребности насе-ления. Каким образом это сделать? Решается сегодня и сейчас, при этом завтра может прийти абсолютно другое решение.

Есть ли желание освоить офисный и склад‑ской сегменты?

Складскую точно не ставим в планы, не видим себя в этой сфере, тем более что логистика сейчас будет пре-рогативой сетей. Сегмент офисной — возможно, не ис-ключаю, кроме того, присматриваемся и к гостинично-му рынку, и вообще, смотрим в разных направлениях.

Как вы считаете, интересна ли пермская недвижи-мость для федеральных инвесторов? Чем могут быть выгодны для инвестиций ваши проекты?

Инвестиции и политика — две неразрывно свя-занные вещи. Российские инвесторы традиционно работают в Москве, в регионы уходят только самые крупные, поэтому в Перми инвестиционных покупок лишь единицы.

Безусловно, наши проекты интересны для инве-стиций, и прежде всего экономикой. К примеру, сей-час в задумках проработать новую ситуацию по инве-сторам. Попытаемся отойти от традиционной схемы с крупными вложениями и построить работу по трем параметрам. Например, есть мысль сделать так, чтобы градация инвестиций в коммерческую недвижимость

Да, лучше плохая система, но работа-ющая, чем хоро-шая, но постоянно меняющаяся. Уже 20 лет мы пытаемся что-то менять, а хочется, в первую очередь, стабиль-ности на уровне государства

20 персона

начиналась с 2 млн рублей. Почему? Единолично с такой суммой в данном сегменте делать нечего, есть некие варианты с 10 млн, да и то не ахти какие, луч-ше всего вступать в новые проекты, имея миллионов пятьдесят и более. Но 50 млн рублей для россиян в реальности сумма неподъемная, а двумя миллионами свободных денежных средств обладают процентов 30 из тех, кто занимается своим бизнесом. Люди, имея деньги, желают их сохранить и преумножить. Мы мо-жем предложить свой инструмент.

Одним словом, сейчас мы рассматриваем, во-первых, вариант, мелкой градации инвесторов; во-вторых — учитываем достаточно высокую рентабель-ность (на уровне банковской или даже чуть выше, если принимать во внимание капитализацию); ну и третий момент — вложения должны находиться под гаран-тией серьезного инструмента, например, надежного российского или западного банка.

Как сегодня продвигаются дела в реализации жилого проекта «Верба»? В чем его примечатель‑ность?

Для компании это «ровный» объект. Наши вложе-ния опережают продажи на 150 млн рублей, то есть мы настолько больше вложили, чем продали квартир. Причем крупные здесь реализуются быстрее одно-комнатных. Вот, например, чего стоит один только вид из пентхауса на 26-м этаже?! Он заставляет покупать объект сразу, такой видовой точки в городе больше нет нигде.

Вы знаете, есть желание — построить клубный дом, но на сегодня это очень тяжелый бизнес, по-скольку в нем много индивидуальных параметров. В «экономе» проще — все стандартно, инженерные сети давно известны. К клубному дому требуется подход, как к частному жилью — это всегда сложнее, дороже, но интереснее. Проблема в том, как сделать, напри-мер, в каждой квартире камин — я знаю, что нужно, но не знаю, как это соорудить с инженерной точки зре-ния. Как сделать так, чтобы из любого окна был отлич-ный вид, чтобы подземный паркинг был на две маши-ны для каждой квартиры и плюсом оставались места для гостевых, как разместить химчистку, прачечную и магазин там, где присмотрел место для кладовок?! Как совместить несовместимое? Проект ведь в пер-вую очередь определяется экономикой и технической возможностью. К слову, большая часть машиномест в подземном паркинге ЖК «Верба» уже продана, не-которые покупают сразу по два. Получается, места на теплой парковке достанутся не всем... В общем, есть еще над чем подумать, разрабатывая новые проекты.

Что вы, как застройщик, ждете от 2014 года? Каких инициатив или изменений вам не хватает?

Честно сказать, лишь бы только не мешали. Отно-сительно законодательства... — оно у нас и так очень насыщенное, к любым изменениям всякий раз прихо-дится приноравливаться. Древняя китайская мудрость гласит — не дай вам бог жить в эпоху перемен. Аб-

солютно правильно — чем меньше изменений, тем лучше. Да, лучше плохая система, но работающая, чем хорошая, но постоянно меняющаяся. Уже 20 лет мы пытаемся что-то менять, а хочется, в первую очередь, стабильности на уровне государства.

Довольны ли вы вектором развития вашей компании? Какие цели, как руководитель, вы ста‑вите перед собой на ближайшее время?

Каждый год развиваемся, придумываем и реализу-ем что-то новое. Другими словами, проводим реструк-туризацию, перестройку и так далее. Когда я стану до-волен — значит, придет пора выходить на пенсию.

На сегодня есть цель выстроить такую структуру, которая сможет заниматься и коммерческой недвижи-мостью в полном объеме, потому что мы пока только умеем строить, а управлять еще учимся. К слову, в бли-жайшее полгода у нас появится новое подразделение по управлению недвижимостью, посмотрим, как это будет работать.

А в целом, вектор развития компании подсказыва-ет время, важно научиться его улавливать наравне со своими желаниями.

В настоящее время на стадии строительства находится 60 тысяч «квадратов». Это три объекта: ЖК «Верба» на Окулова, 61-62, а также коммерческие объекты на Юрша, 1в и Мира, 37. Еще четыре объекта — в стадии проектирования, а это значит, в запасе у нас около 200 тысяч м²

21АПРЕЛЬ / 2014 персона

отдел продаж недвижимости: ул. техническая, 5, 3 этажтел.: 282-68-06, 262-51-27уралсервис2000.рф

СПЕЦПРОЕКТ

СТРОИТЕЛЬСТВОНЕДВИЖИМОСТЬ

в кАждоМ человеке скрытА МудрАя силА строителя, и нужно ей дАть волю рАзвиться и рАсцвести

Максим Горький

Дом – это проДукт Для четырех поколенийсвое мнение о насущных проблемах в жилищном строительстве, основ-ных тенденциях в мировой урбанистике, о наиболее эффективных моделях пригородной застройки предлагает известный экономист и мыслитель

Какие проблемы в жилищном строительстве сейчас наиболее актуальны?

По-настоящему важная проблема жилищного строительства – институциональная. Крайне по-лезным на этом рынке стало бы усовершенство-вание правил работы. Результатом мог бы стать выверенный справедливый контракт между деве-лопером и городскими властями, при котором бу-дут экономически сбалансированы потребности города и возможности бизнеса: инфраструктур-ная нагрузка, включая детские и образовательные учреждения, общественные здания, инженерия и коммунальные сети, подъездные пути и дороги. В результате такого контракта станет понятно, кто, сколько и за что платит, что приобретает взамен.

Второй существенный аспект этого контракта – регламентированный календарь прохождения раз-решительных инстанций. Ситуация, когда девелопер-ские активы годами стоят «под парами», дожидаясь «окна возможностей» и разрешений, отрицательно сказывается как на показателях проектов, так и на конечной стоимости для потребителей. Потому что все издержки, риски, простои и пробуксовывания так или иначе выливаются в экономику – в частно-сти, накапливается кредитная нагрузка, утяжеляются накладные расходы. В результате платят все: деве-лопер – убытками, район – недополученной инфра-структурой, люди – дефицитом жилья и соответству-ющим ростом цен.

Общественный проигрыш из-за неотлаженности государственно-частного взаимодействия только

в Подмосковье исчисляется несколькими сотнями миллионов долларов ежегодно. Основной потен-циал в жилищном строительстве – в оптимизации контракта и отношений бизнеса с территориальным руководством. Эта задача весьма сложная и трудоем-кая, но результат ее решения исчисляется сотнями миллионов. Кстати, в Подмосковье сейчас идут за-метные сдвиги в нужном направлении.

Другая проблема – идейная. В обществе не устоялись представления о том, как необходимо строить и жить, какие поселения оптимальны, ка-ковы должны быть высотность, плотность, градо-строительный узор, облик зданий... Зачастую люди, изголодавшиеся по собственному углу, не особо взыскательны, а в скором времени после заселения разочаровываются, убеждаясь в том, что площадью дело не ограничивается.

Какие тенденции в мировой урбанистике сейчас наиболее актуальны? С чем это связано?

Специфика в том, что мы унаследовали с совет-ских времен острый дефицит жилья. Нам еще строить и строить, чтобы приблизиться к гуманным нормам обеспечения людей жильем. Отсюда объемы строи-тельства, не характерные для затоваренного метра-жом Запада, отсюда и наши специфические задачи, и понимание того, из каких частей света могут прихо-дить подсказки и опыт. С колоссальными поправками можно говорить о странах БРИК. С поправками – по-тому что жилое строительство, в не меньшей степе-ни, чем, скажем, пищевая промышленность, отражает национальные установки, предпочтения, ценности, и это превращает трансплантацию лучшего опыта в очень сложный и опасный процесс. Все замыка-ется на структуру ценностей, которая не слишком подвижна, и с которой мало работают на предмет ее реформирования и приведения в соответствие. К примеру, пойди мы на то, чтобы стены жилищ проты-кались насквозь указательным пальцем (я не призы-ваю к этому!), дома подешевели бы. Откажись еще от

Александр Долгин,управляющий рекомендательным сервисом Имхонет, глава Фонда научных исследований «Прагматика культуры», профессор гУ ВШЭ

СТРОИТЕЛЬСТВО. НЕДВИЖИМОСТЬспецпроект

какой-нибудь коллективной или административной установки (к примеру, от норм естественного осве-щения) – и мы в шаге от структуры жилья, открываю-щей возможность трудовой социальной подвижно-сти. Важно понимать, что при этом возникнут потери и затруднения.

Что касается инноваций, заслуживают внимания новые городки и поселки (например, в США), ориен-тированные на узкосегментированные субкультуры: поселок для готов, метросексуалов. Чтобы понять, имеет ли эта задача решение в Подмосковье, необ-ходимы исследования. Любопытен опыт суперско-ростного строительства в Китае, но вряд ли это наш случай, хотя бы потому, что там он реализуется под плотным административным контролем, а роль деве-лопера сведена к нескольким процентам его вклада в добавленную стоимость.

Каким образом специфика архитектуры и планировки жилых районов может сказываться на качестве жизни людей?

Прямым! Человекоориентированная среда оби-тания – в числе пяти главнейших факторов счастья. Например, страны старой Европы, пребывающие в кризисе, в значительной степени компенсируют сво-им гражданам это досадное обстоятельство видом из окна. Гармония усмиряет психику.

В чем разница между застройкой пригоро‑дов и строительством внутри города?

В пригороде возможна застройка крупными пят-нами от 30 до 100 Га. Отсюда плюс – самодостаточ-ность городка численностью 10 – 30 тыс. чел. Эффект масштаба позволяет «прокормить» качественную инфраструктуру, проще говоря, насытить спросом магазины, детсады, спортзалы и торговые центры. В пригороде девелоперу выпадает шанс сказать но-вое слово, выдать образцы градостроения, не уты-каясь в ограничения, которые диктует сложившаяся плотная застройка.

Какие модели пригородной застройки пред‑ставляются вам наиболее эффективными?

Эффективна та модель, в рамках которой удается согласовать эстетический и инфраструктурный ком-плекс с устоявшимся образом жизни людей. Проще говоря, сделать город самодостаточным в смысле всех видов сервиса шаговой доступности, при этом не замкнутым и с открытым доступом к благам ме-гаполиса, сателлитом которого он является. Также я отношу к достоинствам среды ее неодинаковость, непрямолинейность траекторий перемещения чело-века, индивидуализированный облик зданий. Город хорош, когда помогает человеку найти баланс между уединением и выходом на публику.

Специфика в том, что мы унаследовали

с советских времен острый дефицит жилья. Нам еще

строить и строить, чтобы приблизиться к гуманным нормам обеспечения людей

жильем

2525 СТРОИТЕЛЬСТВО. НЕДВИЖИМОСТЬАПРЕЛЬ / 2014

10,6

6,6

4,0 3,9 3,7 3,63,0

2,9 2,6 2,4

К чему из зарубежного градостроительного опыта нам имеет смысл присмотреться внима‑тельнее?

К управлению административными рисками деве-лопмента, что позволит ввести проекты в проектное русло; сделать это, повторяю, сегодня очень непросто.

Существует мнение, что многие социальные проблемы можно решить или хотя бы смягчить путем усовершенствования архитектуры и ин‑фраструктуры жилых районов. Что вы об этом думаете?

Это, безусловно, так. И не нужно искать сложных доказательств, достаточно посмотреть, куда люди ез-дят отдыхать и что радует их глаз. Люди, покупающие безликое жилье без социальной инфраструктуры, вскоре убеждаются, что это чемодан без ручки, и на-чинают протестовать. В градостроительном генезисе не должны быть заложены конфликты между спортс-менами, «зелеными», автомобилистами, мамами с ко-лясками и прочими группами интересов. И это реша-ется на уровне градостроения, в частности: дворы без машин, территории, которые пусть не юридически, но по самоощущению обитателей принадлежат коммуне, имеется визуально выделенная территория, очерчен-ная многоугольником домов. Все это отлично объеди-няет, а попутно очищает территорию от проходимцев, асоциальных элементов.

Сейчас много говорят о том, что современ‑ный город не располагает к формированию сооб‑ществ, и разобщенность людей в нем порождает разного рода социальные конфликты. Согласны ли вы с этим?

Главная идея города как раз и состоит в форми-ровании условий для социальной коммуникации и мобильности, оптимального соотношения между включенностью индивида в тесные круги и его част-ной жизнью. Город хорош тем, что не каждый шаг, вздох или фортель становятся предметом пересудов. Большой город дает условия для социализации, фор-мирования сообществ, хотя, конечно, не только он от-вечает за этот процесс. Есть еще Интернет и соцсети. По большому счету, сейчас дело за людьми: сами-то они хотят и способны к самоорганизации?

Как будут выглядеть города лет через 50?Точно так же, как сейчас. Ну, хорошо, немного

чище. Вопреки прогнозам, что-де срок жизни домов будет сокращаться, есть ощущение, что «убыстри-тельные» тенденции творчески преувеличены. И если дом способен простоять 70 или 100 лет, то столько он и простоит, если не раза в полтора дольше. И ни девелоперу, ни архитектору не следует тешить себя мыслью, что в случае допущенных ими ляпов история продлится не так долго. Дом – это продукт для четырех поколений.

На 1000 жителей было построено: Россия – 5,8 квартиры, что на 75% выше среднего показателя для 27 европейских стран – 3,3 квартиры. Впереди – только Франция: 7,8 квартиры.

рейтинг российских регионов по объемам жи-лищного строительства в 2012 г.

(в процентах от сданной в эксплуатацию общей площади жилья по

России в целом), %:

Тюменск

ая облас

ть и М

осква

Респуб

лика Та

тарста

н

Респуб

лика Баш

корто

стан

Ростовс

кая о

бласть

Свердловс

кая о

бласть

Челябинск

ая облас

ть

Новоси

бирская

область

Краснодар

ский кр

ай

Санкт-

Петербур

г

Московс

кая о

бласть

Динамика жилищного строительства в рсФср и россии, 1960-2013 гг.

1970 1980 1990 2000 2010

60

65

50

35

20


зАо «Дюрэй»тел. 8-800-500-28-08(бесплатная горячая линия)www.duray.ru [email protected]

ЭкспЕРт

Владислав Авдюхов,генеральный директор ЗАО «дюрэй»

проДукт, Делающий жизнь лучше

в 2013 году на промышленной карте Перми появилось новое имя — DuRaY. целями и планами на будущее завода-изготовителя светодиодного освещения в интервью поделился его генеральный директор владислав Авдюхов

На сайте вашей компании указано, что DuRaY — это новое имя уже знакомой пермякам компании «Энергопрогресс». С чем связано реше‑ние о переименовании компании? И откуда взя‑лось столь необычное название?

Да, действительно, мы работаем уже более четы-рех лет, и за это время география нашего присутствия расширилась до стран СНГ и Восточной Европы, что и явилось одной из причин смены названия на англоя-зычное, более удобное для использования за рубежом. Но при этом произошла не просто смена названия, а смена всего типа мышления, политики, стратегии раз-вития и ассортимента.

Звучное и запоминающее всем название DURAY является составным из двух английских слов: Durable — вечный, Ray —луч, прямо отражающих ос-новное преимущество выпускаемых нами светодиод-ных светильников, обладающих гигантским сроком службы — более 20 лет.

Вы значительно расширили ассортимент про‑дукции. Какие светильники выпускает компания DuRaY?

Мы занимаем уверенные позиции в самых вос-требованных сегментах: офисные светильники, (пред-назначенные для освещения любых административ-но-бытовых помещений), уличные и промышленные,

светильники для сферы ЖКХ и торговых помеще-ний. К середине 2014 года запланирован выпуск давно ожидаемых светодиодных ламп Е27, кото-рые своими характеристиками и ценой взорвут рынок в России.

В чем их преимущество перед светильни‑ками других производителей?

Помимо того, что мы используем в наших све-тильниках светодиоды только японской корпо-рации NICHIA — мирового лидера в LED произ-водстве, — мы сами разрабатываем электронную начинку и обеспечиваем полный цикл производ-ства, без присутствия китайских комплектующих, что в совокупности обеспечивает высочайшую надежность светильников DURAY. При этом наши цены позволяют нашей продукции быть доступ-ной всем сегментам потребителей.

Какие цели сейчас ставит перед собой ком‑пания?

Стратегической целью нашей компании явля-ется завоевание 25% российского рынка свето-диодного освещения к 2020 году. Если говорить о сверхцели нашей команды, то мы стремимся непрерывно создавать продукты, благодаря ко-торым жизнь человека становится совершеннее и лучше.


оптимальное решение строительных заДачо продуктах и технологиях, направленных на повышение эффектив-ности в строительстве, в интервью National Business рассказал дмитрий черевашко, директор компании «БАу-сервис»

Дмитрий Эдуардович, чем занимается ваша компания?

Основным направлением «БАУ-Сервис» явля-ются технологии, связанные с бетоном —ремонт, защита, получение бетонов с заданными характе-ристиками. Также «БАУ-Сервис» предлагает тех-нологические решения в сегменте гидроизоля-ции мостов, кровель, парковок. Их уникальность в том, что вместо битумного вяжущего, имеющего более низкий эксплуатационный ресурс, в их ос-нове лежат полимерные материалы, а бесшовная технология сокращает риск некачественного вы-полнения за счет минимального количества узлов примыканий. Безремонтная эксплуатация таких объектов возможна в течение 60 лет. Аналогич-ные технологии разработаны для изготовления и укладки полимерного асфальта.

Как вы считаете, в чем ваши конкурентные преимущества?

ООО «БАУ-Сервис» специализируется на кон-кретных задачах, будь то гидроизоляция, ремонт, усиление конструкций или устройство покрытий полов. В номенклатуре продукции и направле-ниях концерна BASF, которые мы реализуем, для любой задачи имеется взвешенное техническое решение. Кроме того, нас отличает максимальная оперативность.

Специалисты нашей компании повышают ква-лификацию согласно заранее утвержденным про-граммам по каждому направлению материалов. Обучение проходит в Москве, ОАЭ, Европе и Ан-глии. Основная задача ООО «БАУ-Сервис» — гаран-тировать качество, а качество — это соблюдение технологического процесса. В данном случае мы максимально следим за тем, чтобы наш персонал, а также сотрудники других компаний, применяющих материалы BASF, строго соблюдали техрегламенты.

Это и позволяет достичь конечной цели — обеспечить максимально высокое качество и эффективность ис-пользования материалов.

Почему вы решили стать официальным диле‑ром BasF в нашем регионе?

BASF — это крупнейший химический концерн, один из мировых лидеров в сфере производства ма-териалов строительной химии. Он имеет полный цикл собственного производства от сырья до готового про-дукта, что дает нам весомые конкурентные преимуще-ства: богатый ассортимент, высочайшее качество, вы-игрыш в цене за счет того, что сырье не закупается на стороне, а также оперативность поставок материалов. Гидроизоляция и защита бетонов, бесшовная полиу-ретановая гидроизоляция строительных конструкций (кровли, подземные парковки, фундаменты зданий и др.), различные добавки в бетон, системы полов — это лишь малая часть того, что мы предлагаем партнерам на протяжении вот уже семи лет.

Какие технологические новшества вы исполь‑зуете в своей работе?

В настоящий момент у нас несколько инноваци-онных направлений. Первое — это гидроизоляция кровли, подземных конструкций и искусственных со-оружений автодорог с применением жидких полимер-ных мембран на основе полиуретана серии CONIPUR. Данные системы производятся предприятием концер-на BASF в Швейцарии. В 2013 году впервые в России «БАУ-сервис» представил технологию бесшовной по-лимерной гидроизоляции искусственных сооружений при строительстве объездной дороги в Московской области (обход г. Одинцово).

Второе направление — применение материалов серии ELASTOCOAST и ELASTOPAVE на основе полиу-ретана, смешанного с щебнем или другим наполнитлем для берегоукрепления, набережных и парковых зон.

Отдельным сегментом выступает UGC (UNDER-GROUND CONSTRACTION) — подземное строительство. В рамках этого направления мы реализуем системы по-давления и остановки водопритока в подземных кон-струкциях, таких как тоннели, стволы и горизонты шахт.

«БАУ-Сервис» участвует в разработке бетонных смесей, используя собственную лабораторию и опыт, знания и широкие возможности BASF для работы, на-пример, в сложных геологических условиях. В настоя-щее время ОАО «Уралкалий» реализует проект Верхне-камского месторождения калийно-магниевых солей на Усть-Яйвенском руднике, где мы совместно работаем над созданием оптимального состава бетонной смеси по возведению предварительной крепи на участке за-мороженных пород. Используя добавки в бетон про-изводства концерна BASF, такие как Glenium Sky 591 и Pozzolith 501, мы достигли оптимально необходимых свойств бетона для его твердения без прогрева, высо-кого класса прочности В35 и В45, его устойчивости к соляным растворам, а также хороших показателей по уплотнению раствора.

ЭкспЕРт

Дмитрий Черевашко,директор компании «бАУ-Сервис»

ул. монастырская, 61, офис 220тел.: +7 (343) 237-26-88;+7 (342) 211-09-20;+7 (922) [email protected]

ООО «бАУ-Сервис» — сервисная компания по поставке и техническому сопровождению продукции строи-тельной химии концерна BASF на территории Свердловской области, Тюменской области, Ямало-ненецкого АО, Ханты-Мансийского АО, Пермского края, Республики Якутия (Саха). Среди постоянных партнeров — ОАО «Уралкалий», ОАО «гМК «норильский никель», ОАО «нПК «Уралвагонзавод», ОАО «Лукойл», ОАО «газпром», ОАО «ТМК групп», ОАО «евразХолдинг» и др.

СПРАВКА

Дилер BASF по продаже Строительной химии


«Пкк на закаменной»www.pkk.perm.ruтел. 220-40-60

нАшА глАвнАя цель — кИрПИч выСочАйшего кАчеСтвАоб итогах прошедшего года и об амбициозных планах ооо «Производство кера-мического кирпича на закаменной» на 2014 год в интервью National Business рассказал директор предприятия владилен Автухович

удовлетворены ли вы результатами работы компании в 2013 году?

Конечно, ведь нам удалось превысить докризисные показатели по реализации и производству нашей про-дукции. Объем производства керамического кирпича в РФ за 2013 год увеличился на 4% к уровню 2012 года, в Приволжском федеральном округе — на 8,1%. Объемы производства «ПКК» за 2013 превышают показатели 2012 года на 24,7%. Таким образом, рост объемов наше-го производства существенно выше, чем в среднем по региону и по стране. Кроме того, рост отгрузок «ПКК» за 2013 год составил 35,2%, что также существенно выше, чем в среднем по стране. Что касается производства, то мы провели технический аудит с участием ведущих производителей оборудования для производства кир-пича на предприятии и частично обновили основные фонды на производстве в рамках программы модерни-зации оборудования рассчитанной до 2020 года. Также хочется отметить, что уже несколько лет мы успешно развиваем нашу дилерскую сеть и сегодня представле-ны в 16 регионах России.

В целом же за прошедший год нами полностью реализованы все запланированные политики пред-приятия — как технические и производственные, так и социальные.

Если говорить о дилерских представитель‑ствах, то наибольшее развитие из них получило тюменское. Планируете ли вы завоевывать рынки других российских регионов.

Да, работа в этом направлении ведется постоянно. Мы отдаем приоритет регионам с активно развиваю-щимися строительными рынками, так называемыми «точками роста». Ограничивающими факторами при этом служат большие расстояния и конкуренция с мест-ными производителями аналогичной продукции. Тем не менее, у нас есть преимущество — мы реализуем лицевой кирпич, который обладает высокими техниче-скими характеристиками и эстетическими показателя-ми, позволяющими создавать красивую и долговечную кладку. Наш лицевой кирпич служит для архитекторов и проектировщиков ярким инструментом, помогающим придать большую выразительность возводимому дому, что подтверждается количеством построенных домов и наградами на различных конкурсах.

ЭкспЕРт

ВладиленАвтухович,директор ООО«Производство керамическогокирпича на Закаменной»

Что вы делаете для того, чтобы ваш кир‑пич оставался популярным и востребован‑ным?

Мы постоянно совершенствуем технологи-ческий процесс и обновляем основные фонды. Чтобы «держать планку», наше предприятие со-трудничает с западными партнерами-произво-дителями оборудования для производства кир-пича. В результате используемые на предприятии оборудование обеспечивает высокое качество производимой продукции, отвечающей всем со-временным строительным нормам. Так же ведем научно-исследовательскую работу по улучшению качества кирпича и технических характеристик, экспериментируем с различными компонентами, включая глину, песок и пигменты.

Помимо производства кирпича, вы еще выступаете в качестве застройщика. В 2013 году первая очередь «Европейского кварта‑ла» на краевом конкурсе строительных ор‑ганизаций была признана лучшим объектом года. Когда вы планируете закончить стро‑ительство «Европейского» и нет ли в планах реализации нового поселка?

Мы планируем завершить строительство «Ев-ропейского квартала» в 2015 году. Выбранная концепция домов Европейского квартала, терри-тория застройки (п. Протасы), результаты продаж позволяют нам с оптимизмом смотреть в будущее с точки зрения развития этой территории и рас-сматривать дальнейшее ее освоение.

Какие основные изменения в компании намечены вами на 2014 год?

Нами создана стратегия развития предпри-ятия до 2020 года, которая предусматривает раз-витие и реализацию различных программ и задач. Пока могу сказать, что нами запланировано уве-личение объемов производства, и строительство как коттеджных поселков, так и многоквартирных домов. Одно останется неизменным — это высо-кие требования к качеству и кирпича, и строитель-ства домов, чтобы удовлетворить потребности новых клиентов и укрепить доверие постоянных заказчиков.


свой Дом на времястроители предлагают рынку новый вид жилья – апартаменты. стоимость квадратного метра в них ниже на 20%, чем в обычном жилье. Покупать землю на аукционе для их строительства тоже не нужно. и потребитель, и строитель должны быть довольны. но существуют законодательные и административные проблемы на пути массового строительства апартаментов. есть ли способы их преодоления?

Исполнительный директор НП СРО «Гильдия строителей урала» Вячеслав Трапезников:

Получить землю под жилищную застройку становится все слож-нее. При этом спрос на первичное жилье по-прежнему высокий. В этих условиях девело-перы, получившие пло-щадки для возведения нежилых объектов, все чаще строят апартамен-

ты. В российской нормативной базе такого понятия нет, поэтому возводимые здания по документам проходят как гостиницы.

В отличие от многоэтажных домов, построенных на землях для индивидуального жилищного стро-ительства, апартаментные комплексы – абсолютно законные объекты. Девелоперами просчитано и экс-пертизой проверено, сколько там поселится жиль-цов и какой объем коммунальных благ они будут

потреблять, сколько нужно парковок, как будет орга-низована эвакуация в случае пожара. В то же время ряд требований, предъявляемых к жилью, связанных, допустим, с инсоляцией или организацией детских площадок, не распространяется на гостиницы, следо-вательно, и апартаменты. Изолированную «квартиру» в апартаментном комплексе можно купить по договору долевого участия, оформить в собственность и жить там сколько угодно. Там можно временно прописаться и раз в пять-десять лет продлевать прописку. Однако очень важно, чтобы застройщики были честны и не вы-давали такие объекты за жилье.

Достоверно известно, что абсолютное большин-ство застройщиков в городе уже реализуют проекты апартаментов или серьезно их рассматривают. Мне известен лишь один крупный застройщик, который сознательно отказывается от апартаментных проек-тов. Убежден, что Екатеринбург ждет бум апартамен-тов в ближайшее трехлетие. Мы научимся жить и про-писываться в апартаментах, продавать и покупать их. По состоянию на 4 кв. 2013 г. уже семь процентов возво-димого в городе жилья относится к классу апартамен-


тов. В Москве эта цифра достигает почти 20 процентов. Это хорошо, в первую очередь, для екатеринбурж-

цев и приезжих: им представится возможность выбрать жилье на первое время (именно на определении апар-таментов как временного жилья настаивают застрой-щики). Поэтому не стоит вообще бороться за право перевода апартаментов в категорию жилых домов. Луч-ше всего сразу же разъяснять людям, на что они идут, и вести пропаганду среди молодых семей, студентов и эмигрантов покупать апартаменты в качестве своего первого жилья, ведь функционально – это «малосемей-ное общежитие» из нашего недавнего прошлого.

Пока не создано правового и нормативного поля для этого фомата жилья. На аппартаменты не распро-страняется целый ряд ограничений, которые есть в СанПиНе. За все радости и удовольствия, к которым мы привыкли – детской площадке, определенному ко-личеству проездов, – можно сказать спасибо СанПиНу, который достался нам еще из советского времени. Это наследие 60-х годов, когда массовое гражданское стро-ительство только началось. Сегодня ситуация ухудши-лась, и строители стремятся возводить апартаменты не потому, что им нравится переплачивать на аукционах. Потребности города превышают существующие воз-можности МУГИСО по проведению аукционов, соот-ветственно некоторые строители решают, что нужно купить уже застроенную землю, договориться с жильца-ми, снести постройки, очистить территорию. В это могут позволить себе втянуться только серьезные компании, потому что здесь невероятно много риска.

Второй вариант – искать площадки, чтобы стро-ить квазижилые помещения, апартаменты. Мы можем сформировать цивилизованный противовес незакон-ному строительству многоквартирных жилых домов на землях ИЖС. Апартаменты ни в коем случае не нужно смешивать с этим абсолютным злом – неприспособлен-ными сетями и бесконтрольностью строительства, «цы-ганским поселком» в худшем виде. Если апартаменты строит понятный застройщик, это залог того, что в доме можно будет жить с приемлемым уровнем комфорта.

Начальник департамента архитектуры, гра‑достроительства и регулирования земельных от‑ношений администрации Екатеринбурга Михаил Вяткин:

Площадки, приоб-ретенные для каких-либо целей, невозможно пере-вести под жилищное строительство. Любое такое согласование бу-дет признано коррупци-онным деянием. Землю для строительства жилья можно получить лишь через аукцион. Однако

инвесторы пытаются обойти этот пункт. В том числе они обращают внимание на площадки, которые были пре-

доставлены для каких-либо других целей – под склады, офисы, и строят там гостиницу. Апартаменты в моем по-нимании – это гостиница, а она не должна распродавать-ся по номерам. Все требования, которые предъявляются к апартаментам, прописаны в нормативах для гостиниц. Можно даже сравнить характеристики. Например, для жилья нормируются такие показатели, как плотность заселения, окружающие дом территории, спортпло-щадки, хозяйственные площади, расчетное количество машино-мест, а для апартаментов – нет. То же самое с соблюдением норм инсоляции (солнечного освещения) и санитарно-защитной зоной. Так что не тешьте себя иллюзиями, что все это потом превратится в жилье.

Строители, которые надеются возводить апарта-менты, а потом продавать их под видом жилья, очень рискуют. Мэрия не намерена переводить статус земель в другую категорию. Мы категорически против того, чтобы застройщики вводили людей в заблуждение и выдавали апартаменты за квартиры.

Теоретически переделать апартаменты под жилые помещения можно, но конфликты с жильцами и го-родской администрацией в этом случае неизбежны. Например, если застройщик возводит такое здание с учетом всех требований к жилью, но вводит его в экс-плуатацию как апартаменты, то реконструировать его в будущем возможно. Для этого застройщик должен быть собственником земельного участка, а это значит – никаких дольщиков. Также обязательно, чтобы объект располагался в зоне Ж-5 – многоэтажного жилищного строительства. А если вы построили гостиницу в рекре-ационной зоне, то надо будет изменять правила земле-пользования и застройки, изменять эту зону, проходить публичные слушания, что непросто.

Строители, которые надеются возво-

дить апартаменты, а потом продавать их под видом жи-

лья, очень рискуют. Мэрия не намерена переводить статус

земель в другую ка-тегорию. Мы ведь не продаем гостиницы по одному номеру?

Проект «Уралэнергостройкомплекса» «Октава»


Директор агентства недвижимости «Атом‑стройкомплекс» Александр Матофаев:

Мы строим апар -таменты в районе Эль-маша в Екатеринбурге. Сейчас речь о 21 тыс. кв. метров площадей под застройку апартаментов, из которых половина – уже в активной стадии строительства. Первые в Екатеринбурге апарта-менты, которые возводит

«Атомстройкомплекс», будут сданы к концу следую-щего года. Принципиальное отличие апартаментов от жилья – только в назначении земли. Все остальные тре-бования СанПиНа, связанные с санитарными нормами, детскими площадками, парковками, инсоляцией, со-блюдаются. Поддерживаю мнение о том, что ни в коем случае нельзя вводить в заблуждение покупателей. Мы, прежде чем приступить к строительству апартаментов, провели большую работу.

Как говорится, не было бы счастья, да несчастье по-могло. Для огромного количества жителей Екатерин-бурга принципиальным моментом является наличие недвижимости. В связи с этим мы рассчитываем, что спрос на такие квартиры будет высоким. Если сегод-ня средняя цена за «квадрат» по городу колеблется

в пределах 55 – 65 тысяч руб., то в доме на Эльмаше квартиры будут стоить по 45 – 48 тысяч руб. за кв. м. Раз-ница в цене – 20%. Это существенно для большинства людей. Еще один бонус – квартиры продаются уже с мебелью. Если мы будем подробно объяснять клиен-там, что такое апартаменты, люди поймут, что ничего страшного в них нет.

Следует отметить еще один момент. За последние лет пятнадцать Екатеринбург из города-завода пре-вратился в экономический и деловой центр Урала. Мы знаем, что здесь пройдет чемпионат мира по футболу. То есть Екатеринбург будет неизбежно развиваться в этом направлении. В связи с этим в будущем будет приезжать большое количество топов, антикризисных менеджеров и прочих управленцев, которым нужно будет временное жилье на длительный срок. Этот про-цент даже сегодня высок. Что предлагает им рынок? Во-первых, снимать жилье, во-вторых – купить жилье, в-третьих – гостиницы. Но мы предлагаем апартамен-ты. Дешевле, чем жилье, лучше, чем номер в гостинице.

Что касается будущего, я точно знаю: опыт, который есть у нас, оживляет интерес других застройщиков. И сегодня мне известно о пяти-шести проектах стро-ительства апартаментов в Екатеринбурге. Строитель живет тогда, когда строит. Это как езда на велосипеде: пока едешь, держишь равновесие, перестал – упал. Апартаменты позволяют строителю держать равно-весие – регулярно продолжать свою деятельность.

Мы можем сформи-ровать цивилизо-

ванный противовес незаконному стро-ительству много-

квартирных жилых домов на землях

ИЖС. Апартаменты ни в коем случае не нужно смешивать

с этим абсолютным злом – неприспосо-бленными сетями и бесконтрольностью строительства, «цы-ганским поселком»

в худшем виде


гк «гИДрокомПлИз»,официальный представительзАо «гк «Пенетрон-россия»тел.: 2-941-171, [email protected]

выйтИ СУхИм Из воДычто объединяет действительно хорошую недвижимость? Прежде всего, просторный, сухой, теплый, хорошо вентилируемый и освещаемый подвал («минус первый этаж»). гидроизоляция — основа качественного строительства особняка, коттеджа, загородной виллы или резиденции. о том, как ее добиться, рассказал евгений черемных, генеральный директор гк «гидрокоМПлиз»

сталлами и повышают тем самым водонепрони-цаемость, морозостойкость и стойкость бетона к агрессивным средам. Нарушить такую гидроизо-ляцию невозможно, она действует внутри бетона весь срок его службы.

Как поступить, если при строительстве подвала гидроизоляция не была обеспечена должным образом?

Образование грибка, неприятный запах сы-рости, влажные капли на стенах, отслоение шту-катурного слоя — во всех этих случаях также поможет материал «Пенетрон». Вам не придется откапывать стены и фундамент или подбираться с внешней стороны к полу здания. «Пенетрон» мож-но наносить как с внешней, так и с внутренней стороны конструкции, причем даже на абсолютно мокрую поверхность. А дальше в действие вступа-ет принцип проникающей гидроизоляции: компо-ненты «Пенетрона» проникают вглубь структуры бетона, кристаллизуются и не только перекрыва-ют водоток, но и «вытесняют» воду из конструкции (почти как по закону Архимеда). Результат не за-ставит себя долго ждать: через 1,5-2 часа бетонная поверхность высыхает, а через 5 дней можно при-глашать «отделочников» для дальнейшей работы по окраске стен или укладке керамической плит-ки. Теперь можно не экономить на стоимости от-делочных материалов — они прослужат вечность. Самый главный враг фундаментов, подвалов, цо-кольных этажей и многих других сооружений — вода — устранена навсегда.

Почему вы рекомендуете выбирать имен‑но «Пенетрон»?

Все шесть материалов системы «Пенетрон» имеют еще более десятка неоспоримых преиму-ществ перед любой другой гидроизоляционной технологией: инновационность, экономичность, практичность, многофункциональность, простота в использовании, быстрый результат, долговеч-ность, экологичность и т.д. С их помощью можно предотвратить или устранить любые проблемы гидроизоляции заглубленной части сооружения. Бетон навсегда забудет про «слезы» и в благодар-ность прослужит вам не одну сотню лет.

Как обеспечить надежную гидроизоляцию подвала?

По мнению экспертов, наиболее удачной кон-струкцией подвального помещения являются моно-литные бетонные стены, опирающиеся на ленточный фундамент. В отличие от конструкций, выполненных из фундаментных блоков, здесь меньше стыков. Кроме того, в состав бетона или на его поверхность могут быть нанесены специальные компоненты. Такие виды гидроизоляции активно применяются в жилищном строительстве.

Одну из современных, долговечных и наиболее востребованных линеек материалов для гидроизоля-ции составляют сухие строительные смеси «Пенетрон», «Пенетрон Адмикс», «Пенекрит», «Пенеплаг», «Ватер-плаг», а также полимерная лента «Пенебар». У каждой смеси свои предназначения и достоинства, но боль-шинство действует на основе принципа проникающей гидроизоляции. Суть принципа заключается в следую-щем: нанесенный материал на одну из сторон бетонной конструкции проникает в тело бетона, образовывая водонерастворимые кристаллогидраты. В свою оче-редь сеть кристаллогидратов заполняет капиллярные каналы и пустоты бетона, при этом распространяясь практически на всю толщину бетона, при этом глубина запирающего слоя «Пенетрона» от поверхности нане-сения составляет не менее 60 см. В результате бетон на 100 % защищен от попадания воды, что в свою очередь гарантирует надежную и долговечную гидроизоляцию заглубленного сооружения.

Можно ли защитить подвал от сырости еще на этапе строительства?

Конечно. Для этих целей идеально подойдет «Пе-нетрон Адмикс». Он прост в применении и использу-ется как добавка в бетонную смесь при замешивании как на бетонном узле, так и на месте строительства. Данная добавка не имеет аналогов, поскольку не только повышает водонепроницаемость и придает высокую химическую стойкость бетону, но и прида-ет ему свойство к самозалечиванию трещин с рас-крытием до 0,4 мм. Во время усадки и последующей эксплуатации в теле бетона неизбежно появляются микротрещины. Благодаря химическим компонен-там добавки «Пенетрон Адмикс» они зарастают кри-

ЭкспЕРт

Евгений Черемных,генеральный директор гК «гИдРОКОМПЛИЗ»


ЭкспЕРт

Андрей Гладиков,председатель совета директоровОАО «Кд гРУПП», генеральныйдиректор ОАО «Камская долина»

оао «камская Долина»: всегДа на шаг впереДи!

в апреле оАо «камская долина» отмечает 22-летие. с момента своего основания компания построила более 1 млн м² жилой и коммерческой недвижимости. в портфеле реализованных объектов девелопера представлены проекты разного формата — многоквартирные дома, офисные центры, фитнес-клубы Bodyboom, загородные поселки, уникальные проекты — православные храмы в жилых комплексах «Авиатор» и «Боровики»

Благодаря «Камской долине» в краевом центре появляются новые микрорайоны, которые стано-вятся украшением нашего города: «Авиатор» и «Аль-пийская горка», «Боровики» и «Форма», «Пермские медведи» и «Весна». Сегодня более 10 000 семей живут в домах, построенных «Камской долиной».

В 2013 году «Камская долина» построила более 160 000 м² жилой и коммерческой недвижимости — рекордный показатель среди всех строительных компаний Пермского края. В 2014 году компания планирует вести в эксплуатацию порядка 180 000 м² жилой и коммерческой недвижимости в Свердлов-

ском, Индустриальном и Дзержинском районах Перми. Это продолжение строительства жилых комплексов «Авиатор», «Боровики», «Весна», «Альпийская горка», «Пермские медведи» и «Форма». В первом полугодии 2014 года будут сданы дома на Холмогорской, 4б (ЖК «Авиатор», 2-я очередь), Хабаровской, 54 (ЖК «Боро-вики», 1-я очередь), дом на Рабочей, 9а (ЖК «Пермские медведи»), детский сад на 178 мест в ЖК «Боровики», состоится сдача и заселение первой очереди загород-ного поселка «Южный ветер» в Пермском районе. Дом на Самаркандской, 145 (ЖК «Авиатор») компания введет в эксплуатацию в III квартале 2014 года, а IV квартал от-


Советская, 40тел. 210-36-11www.kd-group.ruwww.kamdolina.ru

метит сдачей сразу шести объектов — на Холмогор-ской, 4б (ЖК «Авиатор», 3-я очередь), Красноводской, 15 (ЖК «Боровики»), Чернышевского, 17а (ЖК «Альпийская горка»), Гатчинской, 18 (ЖК «Весна»), Рабочей, 9б (ЖК «Пермские медведи»), 1-й Красноармейской, 5.

Компания участвует в программе ОАО «ПАИЖК», направленной на решение проблемы «обманутых доль-щиков» — в первой половине 2014 года будет заверше-но строительство жилого дома по шоссе Космонавтов, 330в в Пермском районе.

В прошлом году компания приступила к строитель-ству объекта, который имеет все шансы на то, чтобы стать знаковым для центра Перми. Это «клубный» дом «Симфония» на пересечении улиц Советская и Сибир-ская. В основе дизайн-проекта лежит идея музыкально-сти, перекликающаяся с расположенным по соседству Пермским академическим театром оперы и балета.

Среди новых объектов, строительство которых «Камская долина» ведет в 2014 году, дома на Самарканд-ской, 143, Чернышевского, 17г, 17д, Гатчинской, 20, 2-я очередь поселка «Южный ветер». Компания развивает и социальную инфраструктуру застраиваемых террито-рий — в 2014 году начнется строительство двух детских садов в ЖК «Альпийская горка» и ЖК «Авиатор».

Андрей Гладиков, генеральный директор ОАО «Камская долина»:

— Мы планируем наращивать объем ввода объ-ектов недвижимости. Главная задача на 2014 год — построить 182 000 м² качественной жилой и ком-мерческой недвижимости. Во-вторых, мы намерены

все активнее диверсифицировать бизнес: делать ставку на инжиниринг и сопровождение строи-тельных проектов. «Камская долина» готова ока-зывать целый комплекс услуг в сфере управления проектами, начиная с отвода земельных участков и создания концепции застройки и заканчивая строительством и вводом объекта в эксплуатацию. В-третьих, нашим приоритетом является внедрение новых технологий. Определяющие векторы в этом направлении — энергоэффективность и «зеленые стандарты».

Главная задача на 2014 год — построить 182 000 м² качествен-ной жилой и коммер-ческой недвижимости

Советская, 40

Жилой комплекс «Альпийская горка» Храм Петра и Февронии в ЖК «Боровики»

Тимирязева, 24


апартаменты – новый виД временного жилья?

Пока не создано правового и нормативного поля для такого формата жилья, как апартаменты. На них не распространяется целый формат огра-ничений, который есть в СанПиНе. За все радости и удовольствия, к которым мы привыкли: детской площадке, определенному количеству проез-дов, – можно сказать спасибо СанПиНу, который достался нам еще из советского времени. Это на-следие 60-х годов, когда массовое гражданское строительство только зарождалось как сегмент.

В отличие от многоэтажных домов, постро-

енных на землях, предназначенных для индивиду-ального жилищного строительства, апартаментные комплексы являются абсолютно законно возведен-ными объектами. Девелоперы заранее просчита-ли, а эксперты проверили, сколько там поселится жильцов и какой объем коммунальных благ они будут потреблять, сколько необходимо парковок и как организовать эвакуацию в случае чрезвычай-ного происшествия. В то же время ряд требований, предъявляемых к жилью, например, связанных с ин-соляцией или организацией детских площадок, не

Получить землю под жилищную застройку сегодня становится все сложнее. При этом спрос на первичное жилье по-прежнему высокий. в этих условиях девелоперы, получившие площадки для возведения нежилых объектов, все чаще строят апартаменты. в российской нормативной базе это понятие очень размыто, поэтому по документам такие застройки проходят как гостиницы


распространяется на гостиницы, следовательно, и на апартаменты. Инсолированную «квартиру» в апарта-ментном комплексе можно купить по договору до-левого участия, оформить ее в собственность и жить там сколько угодно. Кроме того, там можно временно прописаться и раз в пять-десять лет продлевать про-писку. Однако очень важно, чтобы застройщики были честны и не выдавали такое строительство за жилье.

Города-миллионники в ближайшее время ждет бум этого вида жилья, горожане научатся жить и прописываться в них. Абсолютное большинство застройщиков в крупных городах уже реализуют проекты апартаментов или серьезно их рассматри-вают. В Москве по состоянию на четвертый квартал 2013 года объем апартаментов (введенных в эксплу-атацию за последние семь лет) достигает почти 20 процентов. Это хорошо в первую очередь для гостей города: им предоставляется возможность выбрать жилье на первое время; ведь именно на определе-нии апартаментов как временного жилья настаивают застройщики.

Более того, многие из застройщиков уверены, что за право перевода апартаментов в категорию жилых домов вообще не стоит бороться. Вместо этого они предлагают вести пропаганду среди молодых семей и эмигрантов приобретать апартаменты в качестве «первого» жилья.

Игорь Ощепков, директор по маркетингу группы компаний «Кастом Кэпитал»Массовое строительство апартаментов, как альтернатива многоквартирной жилой не-движимости — это тренд развития рынка жилой недвижимости последних лет, дви-жущей силой которого является как практический дефицит подходящих площадок под строительство многоквартирного жилья в центральных районах и районах, прилегающих к

центру, так и экономически привлекательная стоимость квадратного метра в апартаментах. для девелоперских компаний строительство апартаментов — это возможность осваивать площадки, имеющие статус обществен-но деловых зон, где невозможно строительство жилых домов.Как правило, стоимость 1 квадратного метра в апартаментах на 15-20 % дешевле, чем стоимость аналога в многоквартирном доме. В условиях сосредоточения массового спроса в сегменте многоквартирного жилья на эконом классе, разница в стоимости квадратного метра в апартаментах и в многоквартирном жилье очень привлекательна для потребителя. Тренд на строительство апартаментов подогревают и появляющиеся в банках ипотечные программы для приобретения жилья в апартаментах, что так же стимулирует потребительский спрос. Вероятно, приобретение апартаментов является интересным для следующих групп покупателей: молодых семей, приобретающих апартаменты как свое первое жилье, так и для инвесторов — с целью сдачи в аренду и получения рентного дохода.

КОММенТАРИй

Строители, которые надеются возводить апартаменты, а потом продавать их под видом жилья, очень рискуют. Мэрия не намере-на переводить статус земель в другую категорию. Мы категориче-

ски против того, чтобы застройщики вводили людей в заблуждение и выдавали апартаменты за квартиры


Начальник департамента архитектуры, гра‑достроительства и регулирования земельных отношений администрации Екатеринбурга Ми‑хаил Вяткин:

Площадки, приоб-ретенные для каких-ли-бо целей, невозможно перевести под жилищное строительство. Любое такое согласование бу-дет признано коррупци-онным деянием. Землю для строительства жилья

можно получить лишь через аукцион. Однако ин-

весторы пытаются обойти этот пункт. В том числе они обращают внимание на площадки, которые были пре-доставлены для каких-либо других целей – под склады, офисы, и строят там гостиницу. Апартаменты в моем по-нимании – это гостиница, а она не должна распродавать-ся по номерам. Все требования, которые предъявляются к апартаментам, прописаны в нормативах для гостиниц. Можно даже сравнить характеристики. Например, для жилья нормируются такие показатели, как плотность за-селения, окружающие дом территории, спортплощадки, хозяйственные площади, расчетное количество машино-мест, а для апартаментов – нет. То же самое с соблюдени-ем норм инсоляции (солнечного освещения) и санитар-но-защитной зоной. Так что не тешьте себя иллюзиями, что все это потом превратится в жилье.

Строители, которые надеются возводить апарта-менты, а потом продавать их под видом жилья, очень рискуют. Мэрия не намерена переводить статус земель в другую категорию. Мы категорически против того, чтобы застройщики вводили людей в заблуждение и выдавали апартаменты за квартиры.

Теоретически переделать апартаменты под жилые помещения можно, но конфликты с жильцами и го-родской администрацией в этом случае неизбежны. Например, если застройщик возводит такое здание с учетом всех требований к жилью, но вводит его в экс-плуатацию как апартаменты, то реконструировать его в будущем возможно. Для этого застройщик должен быть собственником земельного участка, а это значит – никаких дольщиков. Также обязательно, чтобы объект располагался в зоне Ж-5 – многоэтажного жилищного строительства. А если вы построили гостиницу в рекре-ационной зоне, то надо будет изменять правила земле-пользования и застройки, изменять эту зону, проходить публичные слушания, что непросто.

Алексей Скоробогач, заместитель директора ООО «Аналитический центр «КД-консалтинг», к.э.н.Четкого понятия «апартаменты» в российском законодательстве нет, что вызывает неко-торые юридические сложности и для административных работников, и для потребителей данного типа недвижимости. По своей сути, апартаменты близки с квартирами, но в силу законодательства РФ в апартаментах не возможна регистрация по месту жительства,

возможна только регистрация по месту пребывания. Апартаменты в Перми широкого распространения пока не получили. В большинстве объявлений на рынке аренды г. Перми в качестве апартаментов предлагают квартиры в жилых домах. Из объектов вторичного рынка апартаментов можно назвать объект по б. гагарина, 65а/1. на сегодня часть в нем сдают в аренду как апартаменты, часть как офисы, часть используется собственниками. на первичном рынке апартаментов Перми реализуется только один проект по ул. екатерининская, 122. Это вари-ант реконцепции офисного здания. Сегодня предлагаются к продаже апартаменты площадью от 33,8 м² по цене от 70 000 руб./ м² При этом часть покупателей приобретают помещения именно для размещения в них офисов.Также имеются проекты с апартаментами по ул. Петропавловская, 52а и Окулова, 4. Однако в первом случае за-стройщик еще не получил разрешение на строительство. А во втором — конкретных параметров собственник не заявил. Развитие рынка апартаментов в г. Перми соответствуют небольшому масштабу города и низкой межрегиональ-ной трудовой миграции населения. Ввиду неопределенности спроса на такой формат в г. Перми инвесторы и застройщики осторожно подходят к реализации таких проектов.



зеленый в тренДесегодня в россии в области зеленого строительства действует добровольная программа сертификации зданий. с какой целью она была создана, по каким критериям будут оценивать экодома и что должно сделать государство, чтобы простимулировать «зеленую» экономику, рассказывает эксперт

«зЕлЕНая» ФИлосоФИяЗеленая экономика – это определенная филосо-

фия, жизненная позиция, которую нужно реализовать на практике. В данном случае мы говорим о зеленом строительстве как сегменте зеленой экономики. Чело-век воздействует на окружающий мир через изменение среды, транспорт и производство. Строительство – это трансформация сферы обитания. Удивительно, но имен-но дома несут колоссальную нагрузку на экосферу чело-века. Как показали исследования, проведенные в Европе, 40% всех выбросов в атмосферу – это влияние зданий.

Зеленое строительство вписано в концепцию устой-чивого развития, принятую ООН в 1992 году. Это такое развитие, при котором удовлетворение потребностей настоящего времени не подрывает способность буду-щих поколений жить полноценно. Устойчивое развитие – это триада социально-культурного, экологического и экономического аспектов. Безусловно, лидер зелено-го движения – западное общество, поскольку именно там зародились эти тренды. Существует мнение, что на путь устойчивого развития их подтолкнул энергетиче-ский кризис, который остро поставил вопрос экономии

энергоресурсов и материальных ресурсов. Сегодня в мире приняты американские (Е 24 32) и европей-ские (Е 18 504) стандарты зеленого строительства, которые формулируют требования к зданиям. Мы в Национальном объединении строителей посчитали необходимым поддержать «зеленый» тренд. Усилия в этом направлении предприняло и Министерство природных ресурсов и экологии. О результатах я скажу чуть позже.

В завершении теоретической части отмечу, что на меня произвели впечатление материалы Чикаг-ской строительной выставки 2010 года. Я обнаружил одну тенденцию – все представленные крупнейшие строительные фирмы апеллировали к одной пози-ции – «наша продукция зеленая». Только это делает компании конкурентоспособными. Неэкологичные материалы вообще не могли быть представлены на выставке и на западном рынке в целом. На россий-ском строительном рынке дело, к сожалению, обсто-ит иначе. Поэтому одна из наших задач сегодня – это воспринять и реализовать «зеленую» философию.

Руслан Акиев, начальник отдела методологии контроля и оценки соответствия департамента технического регулирования «нОСТРОй»

ЭкспЕРт


РусскИй стаНдаРтМы в «НОСТРОЙ» совместно с Центром экологиче-

ской сертификации «Зеленые стандарты» пошли по пути создания самостоятельного стандарта в области зелено-го строительства и разработали рейтинговую систему оценки устойчивости среды обитания. Сегодня в России это базовый стандарт.

Как в настоящее время выглядит система оценки зданий, сооружений в области зеленого строительства? Конечно, законодателем мод являются крупные муль-тинациональные системы сертификаций. Например, американская система «Лин». Существуют различные национальные системы. Что происходит в настоящее время на территории РФ? Различными организациями сформированы системы сертификации зеленых стан-дартов. Но практика использования этих систем пока незначительна. Возникает вопрос: есть ли необходи-мость в национальной системе сертификаций вообще? Некоторые государства идут по пути национальных про-грамм, некоторые перенимают существующие системы... Почему мы считаем, что в России должна быть своя на-циональная программа сертификации? Есть шесть суще-ственных причин:

Безусловно, «зеленый» строительный материал – то, что учитыва-ется при сертификации домов. Конечно, это будет стимулировать производителей строительных материалов на то, чтобы изготав-ливать зеленую продукцию

1. Высокий уровень энергоемкости зданий. Энер-гоемкость систем жилых домов РФ на 61-76% выше уровня энергоемкости зданий Северной Европы.

2. Высокая потребность в жилье, разный уровень обеспечения по регионам. В среднем по России на человека приходится 22,6 квадратного метра, в США – 65.

3. Значительная климатическая дифференциация. В нашей стране 16 климатических зон.

4. Существенная дифференциация экологических проблем по регионам. Россия – одна из самых загряз-ненных стран в мире.

5. Неравномерное распределение водных ресур-сов по регионам страны. На Южный и Юго-Западный районы, где сосредоточено 75% населения, 80% сель-хозпроизводства, приходится 16% водных ресурсов.

6. Неудовлетворительное состояние нормативной базы. Сегодня Национальное объединение строите-лей совместно с Министерством природных ресур-сов и экологии и некоммерческими партнерствами создают общую структуру для формирования норма-тивной базы и единой сертификационной системы.

На основе чего был сформирован первый наци-ональный стандарт и на основе чего будет вестись процесс создания единой национальной програм-мы? Это система, которая включает десять основных категорий:

• комфорт и качество внешней среды, • качество архитектуры и планировки, • комфорт и экологическое качество культурной среды, • качество санитарной защиты утилизаций отходов, • энергосбережение, • энергоэффективность, • экология создания, эксплуатации и утилизацииобъектов, • качество подготовки управления проектов национального пользования, • экономическая эффективность, • альтернативно возобновляемые энергии

В данной системе используется параметральный подход. Здание оценивается по 46 базовым критериям и, соответственно, может набрать максимум 650 бал-лов. Между американской системой оценки и нашей есть отличия. Основное заключается в том, как оце-ниваются здания. В американской системе главное – восприятие эксперта, у нас другой – параметральный – подход по критериям. Оценка зданий идет по семи уровням, но только четыре уровня сертифицируются. Самый низший – это класс D, когда объект набирает более 260 баллов. За каждый класс – D, C, B, A – здание получает сертификат – бронзовый, серебряный, золо-той и платиновый.


госудаРство должНо стИМулИРовать

На сегодняшний день застройщики не проявля-ют большого интереса к зеленым стандартам. Чтобы добровольная сертификация стала привлекательной, необходима государственная программа стимулиро-вания. Например, мы с коллегами были в Нюрнберге, где нам показывали объект зеленого строительства – детский сад. Заказчик дал задание возвести строение именно такого уровня, потому что за «зеленые» дома он получает преференции в инвестициях и в налогоо-бложении. Все просто: будут преференции – будет за-интересованность.

Приведу еще один пример государственного сти-мулирования в области энергоэффективности. В Ис-пании в домах используют солнечные батареи. Порой они накапливают энергию в избытке. Излишки можно передать в общую сеть и получить за это компенсацию. Представить такую ситуацию на территории РФ сейчас практически невозможно.

Сегодня «зеленые» материалы на российском рын-ке не пользуются спросом. Строители их не заказывают, так как это экономически невыгодно – они дороже. Как только возрастет спрос на экопродукт, появится инте-рес к самой сертификации.

Сергей Александров, директор ООО «ТЭВК-сети»Спрос формирует рынок, на него ориентируется застройщик, стараясь максимально угодить требованиям. думаю, сегодня усредненный пакет требований потенциаль-ного покупателя объекта недвижимости далек от «зеленых» стандартов. Покупатель не против того, чтобы купить экологичный и энергоэффективный продукт строитель-ства, но платить за это он пока не готов. Кроме того, сегодня «зеленые» технологии в

дополнение, либо взамен традиционных, существенно удорожают конечный продукт.но очевидно, что мировая тенденция дойдет и до России (Перми) и скорее всего уже совсем скоро, сер-тифицированные по «зеленому» застройщики начнут приобретать преимущества, возможно для начала в части госзаказов (детские сады, школы и другие объекты), иметь дополнительный интерес цивилизо-ванного клиента и т.д. В свою очередь застройщики начнут искать «зеленые» материалы и технологии, тем самым подтолкнув заводы-изготовители, проектные и архитектурные бюро. Соответствовать «зеленым стандартам» — это не просто пройти организационную процедуру получения сертификата. Это, прежде всего, начать мыслить иначе, начиная с концепции, проекта, это другие стандар-ты проектирования, другие стандарты строительства, используемых материалов и технологий, процедур контроля качества, другие стандарты квалификации персонала и т.д.Собственно, сегодня пермские застройщики так или иначе, включились в этот процесс, делая ставку на разные аспекты, в основном декларируя повышение экологичности применяемых материалов. Что каса-ется нашей компании, в тесном сотрудничестве со строительной группой «Камская долина» приоритетом для нас в части стремления к соответствию «зеленым стандартам» является повышение энергоэффектив-ности строящихся и существующих объектов.


Национальное объединение строителей («НОСТРОЙ») – общероссийская негосударственная некоммерческая организация, ос-нованная на обязательном членстве саморегулируемых организаций строительной отрасли. Основные цели «нОСТРОй»: совершенство-вание системы технического регу-лирования в строительстве, совер-шенствование систем подготовки кадров для строительной отрасли и подтверждения квалификации спе-циалистов, содействие улучшению инвестиционного климата, внедре-ние информационно-коммуника-ционных технологий, поддержка малого бизнеса, противодействие коммерциализации саморегу-лирования, совершенствование законодательства и методологии в сфере саморегулирования.

СПРАВКА


зА Семь лет мы зАрАБотАлИ реПУтАцИю нАДежного ПАртнерАучредители ооо «Альфапласт» — генеральный директор дмитрий стародумов и исполнительный директор Александр Пестов — рассказали о том, благодаря чему созданная семь лет назад ком-пания вышла в лидеры рынка, почему необходимо расширять производство, несмотря на экономическую нестабильность

В марте вашей компании исполнилось 7 лет. С какими финансовыми и производствен‑ными результатами вы подошли к этой дате? Довольны результатом?

За семь лет работы на рынке алюминиевых и ПВХ конструкций «Альфапласт» добился весьма высоких результатов. Производственная база по-зволяет выпускать до 100 металлопластиковых оконных блоков и до 300 м² алюминиевых кон-струкций в сутки. Компания входит в число ли-деров Пермского края в своей отрасли. Причем, ежегодно, за исключением пары кризисных лет, объем продаж растет в среднем на 20 %. По итогам 2012 года выручка компании превысила 100 млн рублей. Ну, и что самое главное, компания зарабо-тала репутацию надежного партнера.

Чем отличается производство «Альфа‑пласт» от других подобных?

Особенность нашего производства в его уни-версальности. Мы не ограничиваемся каким-либо узким сегментом. Имеющиеся у нас оборудова-ние, программное обеспечение и компетенции позволяют производить самый широкий спектр продукции. Это металлопластиковые окна и двери,

алюминиевые конструкции любой сложности: витра-жи, фасады, зимние сады, а также защитные рольставни, офисные перегородки, различные типы ворот. Про-изводство ориентировано как на изготовление инди-видуальных конструкций, так и на типовые изделия. Причем, наша компания одна из немногих оказывает весь спектр услуг — от проектирования и разработки дизайна до монтажа готовых изделий. У нас есть соб-ственные конструкторский отдел, производственная база, монтажные бригады. Всего на предприятии рабо-тает порядка 50 человек. Важно отметить, что мы имеем как опыт работы как с частными клиентами, которые заказывают необычные и сложные конструкции: витра-жи, зимние сады, оранжереи, так и с промышленными предприятиями, где на первый план выходят повышен-ная прочность и безопасность конструкций.

Расскажите о самых интересных и наиболее значимых для вас проектах.

Каждый заказ для нас имеет значение. Потому что практически всегда это какая-то новая, интересная задача. Самый первый крупный заказ, который мы вы-полнили, была установка рольставней в ТЦ «Колизей-Cinema», через пару месяцев мы занялись остеклени-ем ТЦ «Карнавал» на ул. Уинская, 8а, потом аквацентр на курорте Усть-Качка. С этого, можно сказать, все и начиналось. Уже несколько лет мы активно работаем с банками, которые заказывают нашу продукцию при переформатировании офисов: это, конечно «Сбер-банк», «ВТБ 24», «Урал ФД», и др. Если говорить о про-мышленных объектах, то это «Редуктор ПМ», Чусовской металлургический завод, Пермский пороховой завод, Пермский ЦБК, «Метафракс», «СоликамскБумПром» и многие другие. Совсем недавно мы закончили осте-

ЭкспЕРт

Дмитрий Стародумов,генеральный директор компании «Альфапласт»


кление физкультурно-оздоровительного комплекса (ФОК) в Кунгуре, сейчас выполняем монтаж алюмини-евых витражей на ФОКе в Перми на ул. Обвинской. Мы работаем с крупнейшими строительными компаниями региона: «КаскадСтрой», «Камская долина», «Астрон», «Элит-строй», «Кудесник», «СМУ г.Чусового». Сейчас мы ведем переговоры об участии в проекте строи-тельства микрорайона «Усолье-2» в Березниках.

Планируете ли вы расширять производство?Да, и довольно существенно. У нас уже разрабо-

тан инвестпроект, найдено финансирование. Сей-час мы выбираем новую площадку для размещения дополнительных мощностей и ведем переговоры с поставщиками оборудования. В течение следующих зимы-весны мы планируем завершить строитель-ство, и к началу строительного сезона, то есть к се-редине 2015 года запустить новый, по сути, завод. В результате реализации инвестпроекта мы увеличим производство в 3 раза: металлопластиковых окон — примерно до 300 штук в сутки, алюминиевых кон-струкций — до 1000 м².

Во сколько оцениваете проект?Общий объем инвестиций в расширение соста-

вит 15 млн рублей, но средства будут направлены не только на строительство нового производства. Одновременно мы готовимся к открытию торговой компании, которая будет заниматься поставкой алю-миниевых профилей и комплектующих для произво-дителей витражей и окон. Сейчас мы ведем перего-

воры и заключаем контракты с производителями. Это как российские, так и зарубежные предпри-ятия.

Многие предприятия заморозили свои инвестпроекты на фоне роста валют и общей нестабильности в экономике. Вы ощущаете на себе, на строительной отрасли влияние кри‑зисных явлений?

Мы за семь лет один кризис уже пережили и без особых потерь. Сейчас же мы не видим пред-посылок для повторения сценария 2008-2009 гг. Несмотря на присутствующую на рынках нервоз-ность ситуация в целом довольно стабильная. Мы уже нашли инвестиции и останавливаться не со-бираемся. Кроме того, возможно, тот факт, что мы расширяемся в период, когда многие конкуренты стагнируют, позволит нам совершить еще более существенный рывок. И, в любом случае, мы не думаем, что строительная отрасль сильно постра-дает. Скорее, наоборот, на фоне проявившихся банковских рисков и спада на финансовых рынках мы видим оживление рынка недвижимости, а это повлечет за собой и рост в строительной отрасли. Тем более, увеличение объемов жилищного стро-ительства заявляется в качестве приоритета на го-сударственном уровне. В этом году, по плану крае-вых властей, в регионе планируется ввести более 1 млн м², в следующем году еще больше. И, по нашим оценкам, это вполне осуществимые цели.

В результате реали-зации инвестпроекта мы увеличим про-изводство в 3 раза: металлопластиковых окон — до 300 штук в сутки, алюминие-вых конструкций — до 1000 м²

ул. Пушкарская, 138тел.: 266-22-44, 266-45-05факс [email protected]

ЭкспЕРт

Александр Пестов,исполнительный директор компании «Альфапласт»


легко!новый рейтинг ведения БизнесА в россиивсемирный банк опубликовал традиционный рейтинг Doing Business – 2013, отражающий легкость ве-дения бизнеса в различных государствах. россия переместилась в первую сотню и заняла 92-е место, улучшив свою позицию на 19 строчек. Председатель государственной Думы ФС рФ Сергей нарышкин и главы российских регионов, бизнес-показатели которых на первых строчках по результатам рейтинга, обсудили достижения на гайдаровском форуме

Сергей Нарышкин, председатель Государ‑ственной Думы ФС РФ

Любой рейтинг, основан-ный на прозрачных и объек-тивных критериях, позволяет оценить реальные изменения делового климата, законотвор-чества, правоприменительной практики, перенять лучший опыт. Рейтинг Всемирного бан-ка является эффективным ин-

струментом для повышения качества всей экономиче-ской политики. По рейтингу легкости ведения бизнеса Россия в этом году заняла 92-е место, продвинувшись на 19 позиций по сравнению с показателями прошло-го года. Мы видим позитивную тенденцию: если власть, бизнес и общество объединяются, поставленная цель достижения к 2018 году 20-го места в рейтинге реа-лизуема.

Сергей Беляков, заместитель министра эконо‑мического развития РФ:

Российское законодатель-ство и люди, которые прини-мают решения – две проблемы нашей страны. Убежден, что в рамках нынешнего рос-сийского законодательства можно создать комфортную среду для ведения бизне-са. Но для этого необходимо

изменить ментальность федерального и региональ-ного чиновника. При этом, несмотря на изменение сознания отдельных чиновников и принятие нужных законов, у нас пока запретительные условия ведения бизнеса. В стране чрезмерно влияние правоохрани-тельных органов. Правительству в первую очередь

нужно думать над созданием условий для бизнеса. Был принят ряд мер по разработке и внедрению феде-ральных законов, подзаконных актов, направленных на упрощение процедур для бизнеса, гармонизацию таможенного и налогового администрирования. Од-ним из первых шагов в этом направлении стало соз-дание Института негосударственной экспертизы, ко-торое существенно упростило процедуру получения разрешения на строительство объектов.

Сергей Морозов, губернатор ульяновской об‑ласти:

Всемирный банк признал Ульяновскую область регионом № 1 в 2013 году. Как стоит за-нять достойное место, сразу регион привлекает внимание. Мы за прошлый год начали строительство сразу 10 новых предприятий, несколько стан-костроительных, авиационных

заводов. Инвестиции в регионе сейчас составляют более $2000 на душу населения, это очень хороший показатель. У нас лучшая практика, мы смотрим и на другие регионы и страны, на деловую среду, и как эту среду с учетом нашего законодательства реализовать у себя. По защите прав предпринимателей и инвести-ций мы приняли решение еще три года назад и се-годня эти инициативы дают результат. Мы внедрили практику налоговых послаблений и активно создаем службу региональной налоговой помощи. В Улья-новской области первым в России пройдет проект налоговых каникул. Я веду разработку электронной кооперационной бизнес-площадки, где весь крупный бизнес выкладывает все, что можно отдать на аут-сорсинг малому бизнесу. Я веду разговор о создании региональной Википедии для бизнеса, чтобы любой

Российское законо-дательство и люди, которые принимают решения – две про-блемы нашей стра-ны. Убежден, что в рамках нынешнего российского законо-дательства можно создать комфортную среду для ведения бизнеса

44 власть

кадров, привлечения инвестиций. Благодаря таким объединениям, на сегодняшний день мы сумели со-кратить стройнадзор до 10 дней, ставки на прокладку кабельных линий – на 39%. Разработан регламент по сопровождению инвестиционных проектов, создана инвестиционная карта, где мы даем информацию по стройплощадкам, создана онлайн-поддержка. Также мы создали технопарки и бизнес-инкубаторы. Техно-полис – это особая экономическая зона, к примеру, в проекте с КамАЗом выручка уже составляет 32 млрд руб., на территории в 500 кв. м работает 4500 человек, 243 компании. В промышленной зоне работает свыше девяти компаний-резидентов. Задача – дойти к 2015 году до 60 резидентов и не менее 200 млрд руб. ин-вестиций. У нас только на существующих площадках за 2013 год – 95 млрд руб. инвестиций. Мы должны двигаться в этом направлении. В 2014-м в регионе мы вводим муниципальный стандарт для поддержки предпринимательства. Кроме того, у нас приняты про-грамма по созданию малого бизнеса на селе, лизин-говые программы, субсидируем технологии, а также разработана неплохая схема для малого бизнеса – по-ручительство фонда. Строим международную школу для иностранцев. Через программу строительства арендного жилья привлекаем людей из других реги-онов и стран. К 2016 году планируем 15% жилья пере-вести в арендное.

Анатолий Артамонов, губернатор Калужской области:

Инвесторы не ставят кор-рупцию на первые позиции при определении ограничений ве-дения бизнеса в нашей стране. В последние годы заметна тен-денция к сокращению корруп-ции. Калужская область, чтобы избавить инвестора от забот и долгих процедур оформления

документов, пошла по пути создания свободных зон – индустриальных парков. В нашем регионе работает Агентство регионального развития, которое берет на себя всю «бюрократию».

Для себя мы открыли, что важно повышать кор-поративную культуру на предприятиях. Это влияет на инвестиционную привлекательность региона. Сегод-ня мы видим, что сами участники рынка используют недобросовестную конкуренцию, предумышленное банкротство. Мы должны помочь бизнесу избежать таких проблем. В России много регионов, которые в значительной степени обеспечили условия ведения бизнеса, соответствующие тем стандартам, к которым привыкли инвесторы многих государств. Эти практи-ки необходимо распространять на всю территорию страны. Если федералы видят, что регионы искренне развивают свои территории, то подключаются и ра-ботают в одной упряжке, помогают региональной власти.

человек получал ответ, как его вести правильно. Та-ким образом, рейтинг Всемирного банка – это ключ к успеху. За семь лет из тупика и болота мы смогли достичь достойного состояния по условиям ведения бизнеса в регионе. В этом году была решена задача со-кращения срока подключения к электросетям и газу, срок – 80 дней. В прошлом году это было 360 дней. Определенно, количество процедур и сроки их про-хождения должны быть едины для всей страны, а не так, как сейчас – регион определяет, какими должны быть сроки. У нас большая «разношерстная» страна, и нам бы хотелось иметь единые стандарты.

Лев Кузнецов, губернатор Красноярского края:

За прошлый год Краснояр-ский край впервые в Сибири выполнил стандарты России, и стал территорией приори-тетного развития на весь ХХI век. Встает необходимость создания в Сибири доступной транспортной инфраструктуры, способствующей притоку ин-

вестиций. Для улучшения бизнес климата предлагаю создать единый институт, где будут вырабатываться приоритеты законодательных инициатив для ведения бизнеса как для России в целом, так и для регионов. В первую очередь такой институт сможет выбирать ключевые направления движения вперед вместе с федеральным центром. Пока такой практики нет. Это большой шаг к улучшению условий ведения бизнеса в России. Что касается коррупции, то здесь мы сталкива-емся с федеральными ведомствами в стандартах выда-чи документов, когда по инструкции, к примеру, срок выдачи составляет 30 дней, а выдаются документы либо на 30-й день, либо раньше – только с коррупционной составляющей. Нужны доработки законодательства. Считаю, что все зависит от людей, и необходимо вве-сти критерии оценки качества в системе оплаты труда. Тогда, возможно, условия ведения бизнеса в нашей стране станут менее коррупционными.

Рустам Минниханов, президент Республики Татарстан, председатель Совета Ассоциации ин‑новационных регионов России:

Татарстан занимает чет-вертое место по инвестициям и входит в Ассоциацию ин-новационных регионов Рос-сии. Ассоциация включает 13 российских регионов: мы со-вместно обмениваемся инфор-мацией, ищем решения, при-влекаем инвесторов. Ставим

консолидированно перед федеральной властью те задачи, которые нужно решить. В самом Татарстане под моим руководством работает Инвестиционный совет: решаем задачи создания инфраструктуры,

Важно повышать корпоративную культуру на пред-приятиях. Это влияет на инвестиционную привлекательность региона. Сегодня мы видим, что сами участники рынка используют недобро-совестную конкурен-цию, предумышлен-ное банкротство

45АПРЕЛЬ / 2014 власть

гермАн греФ: от дворовой коМАнды к олиМПийскиМ игрАМ

Бывший министр экономического развития, а ныне глава Сбербанка рФ признался, что российская экономика про-игрывает от глобализации. министры не читают документов, а в россии ищут третий путь потому, что не знают первых двух

лучили правила, по которым можем играть в эпоху глобализации. Можно представить, что выпускаем хоккейную сборную, не объяснив ей правила игры в хоккей, говорим, побеждает тот, кто больше всех шайб забросит в ворота противника. Что происходит в этом случае? Первое, что мне хочется, эту шайбу спрятать куда подальше и доползти до ворот противника, что-бы ее туда засунуть. Вот что мы сейчас делаем в ВТО. Глобализация создает конкуренцию правительств по качеству управления. Идет раскол общества: на тех, кто зарабатывает $1 в день, и тех, кто зарабатывает $10 млн в день. Глобализация способствует этому рас-колу и способствует расколу между странами. От нее сильные выигрывают еще больше, а слабые становятся беднее. Но она неизбежна. Мы больше не можем вы-игрывать на западном рынке только за счет сырья.

в какой валютЕ хРаНИть дЕНьгИ?Уверенность инвесторов в традиционных резерв-

ных валютах не так крепка, как до кризиса 2008 – 2009 гг., что толкает на поиск альтернатив. Меня часто спра-шивают: «В какой валюте хранить деньги?» Мы провели некоторое исследование валют, где критериями выбо-ра стали конвертируемость, надежность, устойчивость, ликвидность. Итоговый индекс, рассчитанный по 33 странам, включил в себя две группы показателей: ма-кроэкономическую стабильность страны и состояние и риски финансовых рынков. Расчет индекса позволил нам создать некоторое подобие рейтинга для оценки стабильности основных валют. Мы получили валюты-чемпионы и страны-чемпионы с точки зрения валют. Интересно, что первой страной, во многом предска-зуемой, стала Швейцария. С огромным отрывом идут Норвегия и Швеция. Это три страны, сохранение валют в которых с точки зрения их потенциала и устойчиво-сти, девальвации и разумности макроэкономических правительств, достаточности ресурсов для поддержа-ния этих устойчивых валют наиболее безопасны. Швей-царский франк, норвежская крона и шведская крона – фавориты для устойчивого сохранения собственных ресурсов. Дальше в группе три страны – Тайвань. Син-гапур и Малайзия. В этих странах свои проблемы: у Тайваня и Малайзии – дефицит бюджета. В этом плане сингапурский доллар является наиболее приоритет-ным во второй группе трех стран. Учитывался фактор

вто – гдЕ таМ РоссИя?Россия до сих пор не осознает себя членом Все-

мирной торговой организации и играет, не зная пра-вил. Правила ВТО – это 47 тысяч страниц документов, а базовое соглашение – 600 страниц. Я не хочу за-гонять в тупик министров, знаю, что они не потрати-ли ни одного часа на изучение правил и норм ВТО. Раньше мы играли в дворовой команде, а сейчас нам предложили олимпийские игры, и хотим мы или нет, нам придется конкурировать в международном про-странстве. Мир уже играет по этим правилам. Мы по-

46 финансы

ликвидности валют. Самая большая ликвидность – у швейцарского франка. Его ежедневная ликвидность составляет $80 млрд, это достаточный объем, чтобы обеспечить потребности частных граждан. Норвегия, Швеция, Сингапур – меньше в четыре раза объем лик-видности, порядка $20 млрд ежедневно, но эти валюты вполне могут стать резервными с точки зрения сохра-нения гражданами своих ресурсов. Россия находится в этом рейтинге на 11 месте, это тоже неплохо с уче-том того, что Германия из-за худшего макроэкономи-ческого качества других стран еврозоны не вошла в топ-часть рейтинга. Зона евро разнородная, и мы не отнесли евро к рекомендуемому набору валют. США по рейтингу на 19-м месте. Основной причиной по-добного результата стали высокие дефициты бюджета и счета текущих операций, а также высокий уровень госдолга. Российскому гражданину нужно иметь пре-обладающую часть портфеля в российских рублях, по-скольку все траты происходят в них.

оптИМИзМ И гИбкая сИстЕМа упРавлЕНИя – клюЧЕвыЕ ФактоРы успЕха РоссИИ

Стабильно низкие темпы роста в России – тоже элементы стабильности. В этом году она обещает темп роста в 3%, а США – 9%. Какой должна быть экономиче-ская политика в нашей стране? На этот вопрос можно ответить после того, как поймем, какой она будет в 2014 году. Я открыл сайт Правительства РФ и не нашел программу действия правительства на 2014 год. Есть только основные действия правительства до 2018-го и даны индикаторы в 2018-м. Как только мы поймем, что делаться будет, и будет задекларирована программа развития РФ на 2014 год, мы увидим четкое понима-

ние того, как будет реализоваться задача повышения инвестиционного климата, улучшения качества меди-цинского обслуживания.

На мой взгляд, в условиях нестабильности нужно сохранять оптимизм. В этом смысле примером нам могут служить китайцы, они говорят, что во всем нужно видеть новые возможности. И это абсолютная истина в любой нестабильности. В любой системе изменений есть огромное количество возможно-стей для нас и нашей страны. Нам есть что улучшать. В России работать тяжело, но как человек, который работает в 22 странах, я знаю, что в Европе из-за бю-рократии работать еще тяжелее. Как бы мы себя по нашей традиции ни ругали, лучший результат по воз-врату капитала для нашего банка – в России. У нас есть все возможности для развития. Нефтяное про-клятие – это то, что дает нам кусок хлеба, где бы мы

47АПРЕЛЬ / 2014 финансы

были без него? Мы должны всячески поддерживать нефтяников и газовиков, которые являются основой российской экономики в целом. Вопрос правильно-го направления ресурсов, которые они зарабатыва-ют. Это отдельная важная тема. На мой взгляд, в ус-ловиях нестабильности нужно иметь гибкую систему управления. Выстраивание внятной системы управ-ления – это ключевая задача для нашей страны. Силь-ное правительство и сильные институты – редкие примеры стран, где есть обе эти вещи. С лидерами и сильным правительством у нас все в порядке, наши лидеры во всех рейтингах Forbes – нам нужна система

управления, сильные институты. Они создаются внят-ной системой органов управления снизу доверху, от муниципалитетов до федерального правитель-ства. Мы должны научиться простой управленческой культуре: постановке целей и задач, объяснению обществу, как эти цели будут достигаться, опреде-лению критериев, как мы будем подбирать людей на ключевые должности, как эти люди будут отчи-тываться за достижение соответствующих целей, и как мы будем получать обратную связь от общества, удовлетворено ли оно работой выбранных лиц. В бизнесе есть абсолютный критерий: если меня не любят клиенты, они не будут делать со мной бизнес. Нет бизнеса – нет прибыли. В правительстве все зна-чительнее сложнее, есть показатели ВВП. При том что у нас сильные, опытные министры, темпы эконо-мического роста низкие. Значит проблемы в другом. С той неотстроенной системой управления, которая существует сегодня, мы не можем решать поставлен-ные задачи, поэтому лучше не ставить амбициозных целей и реформ – результат будет один и тот же, ка-кую бы мы сильную команду ни посадили.

талаНты с дЕтского сада: обРазоваНИЕ

Ключевая задача для нас – понять, где мы нахо-димся в системе образования, и начать по-серьезному вкладываться не в вузы, а в детские сады – там, где растет новое поколение, и только затем в школы, и в последнюю очередь в высшие учебные заведения. Сегодня система российского образования некон-курентоспособна. Нам нужно всем вместе признать это и начать вкладываться в нее. Лучший ответ в эпоху нестабильности – иметь гибкие мозги, оптимистичное настроение, иметь правильно выстроенную систему управления. Это гарантии правильной экономиче-ской политики.

Источник: Гайдаровский форум Российской академии народного хозяйства и государственной службы. (15 – 18

января 2014 года. Москва).

Страна ранг Индекс Доверие к политикам

Кредитный рейтинг

Баланс бюджета Инфляция Внешний долг

Швейцария 1 7,4 0,7 0,9 1,0 1,0 0,6

Норвегия 2 7,4 0,8 1,0 1,0 1,0 0,8

Швеция 3 7,2 0,8 0,9 0,9 1,0 0,7

Тайвань 5 6,9 0,6 0,8 0,4 1,0 0,7

Сингапур 6 6,7 0,9 0,9 1,0 0,4 0,0

Малайзия 8 6,5 0,6 0,7 0,3 1,0 0,5

Филлипины 9 6,5 0,4 0,5 0,9 0,8 0,7

Чили 10 6,3 0,5 0,8 1,0 0,9 1,0

Россия 11 6,1 0,4 0,7 1,0 0,3 1,0

На 4-ю позицию попал китайский юань, однако из-за прямого и жесткого контроля над операциями с капиталом эта страна попала в отдельную группу. На седьмую строчку попал евро как валюта Германии, но из-за худшего макроэкономического качества других стран еврозоны не вошел в топ-

часть рейтинга. Источники: WEF, Расчеты ЦМИ, 2013.

48 финансы

Наталья Кондрашова,директор филиала «бКС Премьер» в Перми

личные финАнсы в кризис: ПрАвИлА УПрАвленИянаталья кондрашова, директор фи-лиала «БкС Премьер»* в Перми — об основных правилах управления пер-сональным капиталом в период фи-нансовой нестабильности

Начало 2014 года выдалось неожиданно тре-вожным для мировой и российской экономики. Гло-бальная турбулентность, вызванная резким оттоком капиталов с развивающихся рынков в «оживающие» развитые страны, привела к ослаблению рубля по отношению к доллару и евро, при этом экономи-ческий рост в России замедляется, рост зарплат фактически остановился. В таких условиях особое значение приобретает грамотное планирование личных финансов.

воздЕРжаНИЕ от НЕобосНоваННых тРат: оптИМИзацИя бюджЕтаЕсли у вас нет четкой уверенности в том, что зав-

тра все будет так же радужно, как сегодня, следует в первую очередь ограничить траты на сиюминутные удовольствия. При этом никто не говорит о том, что нужно «закупиться гречкой, макаронами и солью» и не выходить из дома, пока все не закончится: разум-ных ограничений будет вполне достаточно.

остоРожНость с кРЕдИтаМИ: закРытИЕ НЕНужНых каРтДля людей, которые привыкли жить за счет бан-

ков, кризисный период — лучшее время для пере-смотра своих финансовых привычек.

ФоРМИРоваНИЕ ФИНаНсовых РЕзЕРвов: болЕЕ ИНтЕНсИвНыЕ НакоплЕНИяЕсли выполняются первые два пункта (бюджет

оптимизирован, а обязательства приведены в по-рядок), скорее всего, высвободятся свободные средства для регулярных накоплений. В «обычное время» рекомендуется откладывать минимум 10 % от своего дохода. Однако в период нестабильно-сти для формирования финансовых резервов лучше постараться увеличить эту сумму до 15-25%. Сумма финансовых резервов должна покрывать ваши обя-

зательные расходы хотя бы на три месяца (средний срок поиска работы в случае потери текущей), в иде-але — на полгода.

защИта капИтала от ИНФляцИИИ колЕбаНИй куРсов: РазНыЕ валютыВ кризисные периоды нередки резкие колебания

курсов валют. Чтобы обезопасить себя от подобных колебаний (как, например, сейчас), рекомендуется создавать портфели в разных валютах. Предпочтитель-но, чтобы хотя бы половина портфеля была в рублях (т.к. мы живем в рублевом пространстве), другую часть можно разделить между долларами и евро. Также надо отметить, что если у вас нет постоянного дохода в долларах и евро, категорически не рекомендуется брать кредиты в валюте. Несмотря на более низкие процентные ставки, при росте курсов валют по отно-шению к рублю, переплата может быть значительной, неожиданной и доставить массу неудобств.

НалИЧИЕ ФИНаНсового плаНа:пРодуМаННая стРатЕгИя дЕйствИйГрамотное управление финансами в период не-

стабильности возможно исключительно при наличии определенного плана действий. Необходимо пом-нить об обязательности наличия резервов на случай непредвиденных ситуаций, четко осознавать свои финансовые цели и задачи (как текущие, так и долго-срочные), разбираться в приоритетности целей: ло-гично, что в кризисный период должны иметь значе-ние только наиболее важные из них. И, разумеется, уметь подобрать нужные финансовые инструменты для достижения целей.

Сейчас такая стратегия действий есть у совсем небольшого количества соотечественников. Однако именно во времена нестабильности появляется боль-ше людей, которые, во-первых, задумываются о финан-совом планировании, а во-вторых, начинают действо-вать и составляют себе финансовые планы, часто — с помощью финансовых советников.

персональное финансовое планирование в бкс премьер предоставляется совершенно бесплат-но независимо от количества средств на счете клиента!

ул. Петропавловская, 77тел. [email protected] bcspremier.ru

* наименование «бКС Премьер» используется Открытым акционерным обществом «бКС – Инвестиционный банк» (генеральная лицензия Цб РФ № 101 от 23.01.2013 г.) в качестве коммерческого обозначения для идентификации предоставляемых банком услуг.


торможенИе роССИйСкой ПроМышленностиминувший год выдался не самым удачным для российской промышленности. мировая экономиче-ская депрессия докатилась и до наших границ, после чего темпы роста производства, весь посткризис-ный период имевшие положительные значения, упали до нуля, а в отдельные месяцы даже станови-лись отрицательными

пРИЧИНы падЕНИяТо есть, если в 2010 году промышленное произ-

водство выросло на 8,2%, а в 2011-м – на 4,7%, то в 2012 году рост составил только 2,6%, а в 2013-м производ-ство увеличилось всего на 0.3%.

Причины падения, на первый взгляд, очевидны. Так уж сложилось, что основной импульс для свое-го развития российское хозяйство получает от роста мирового спроса на его продукцию. Внешний спрос вызывает рост производства в экспортных отраслях, а несколько позже транслируется на отрасли, работа-ющие на внутренний рынок, при реализации на нем определенной доли полученных доходов от экспорта. И если вдруг внешний спрос начнет стагнировать или даже падать, то вслед за ним начинают стагнировать внутренний спрос и выпуск продукции на российских предприятиях, работающих как на внешний, так и на внутренний рынок.

Весь прошедший год характеризовался низким и даже падающим внешним спросом на товары рос-сийского производства, что привело к относительно небольшому снижению выпуска в экспортных отрас-лях, которое немедленно отразилось на внутреннем рынке: экспортные отрасли стали меньше покупать на нем товаров и услуг, после чего выпуск и доходы снизились уже во «внутреннем» хозяйстве.

Правда, надо оговориться, что здесь есть одно су-щественное исключение. Мировой спрос на углеводо-роды, в том числе на нефть и нефтепродукты, которые являются основными товарами российского экспорта, оставался на достаточно высоком уровне. Однако су-щественно повлиять на общеэкономическую ситуа-цию в российской экономике хорошее состояние дел в нефтяной отрасли не смогло, так как роста поставок за рубеж этих товаров не происходит. Роста поставок не происходит, так как добыча нефти растет не очень

Григорий Гриценко, экономический обозреватель

50 финансы

сильно, и вряд ли будет расти в дальнейшем. Скорее всего, нефтяная промышленность уже достигла по-толка в использовании имеющихся ресурсов, около которого она будет находиться длительное время, и даже сильный рост мировых цен не сможет вынудить нефтяников поднять добычу.

Ну, а если нет увеличения выпуска в нефтяной промышленности, которая является крупнейшей от-раслью российской промышленности, то ждать обще-го хозяйственного роста тоже не приходится. И уже хорошо, что внешние цены по-прежнему высоки, и поток доходов, генерируемый экспортом углеводо-родов, позволяет поддерживать внутренний спрос и предложение на более или менее постоянном уровне.

Правда, у остальных отраслей российской про-мышленности положение не столь интересное. Ре-сурсного потолка они еще не достигли и, даже на-оборот, нагрузка на используемые ими факторы производства, как раз из-за падения внешнего спро-са, сокращается. В результате из-за застоя в добыче углеводородов и пока небольшого снижения выпуска в других отраслях общий объем промышленного про-изводства падает.

И хотя правительство пытается компенсировать сокращение мирового спроса и выпуска продукции в неэнергетических отраслях искусственным повы-шением внутреннего спроса, в том числе со стороны государственного сектора экономики, стимулировать экономический рост этим способом пока не очень получается…

Что загРужать? коМу загРужать?Принято считать, что в смешанной экономике,

когда «дела идут хорошо», государственный спрос играет незначительную роль. Он становится значи-мым фактором экономической жизни только в перио-ды депрессий, когда за счет государственных заказов поддерживается выпуск и занятость в частном секто-ре экономики. Но как только ситуация выправляется и экономика начинает расти, доля государственных заказов в общем портфеле заказов компаний начинает сокращаться, пока не доходит до минимальных зна-чений. После чего государство возвращается к своей традиционной роли «ночного сторожа».

Таким образом, задачи, которые решает государ-ственный спрос, четко очерчены. От него требуется лишь поддержание производства и занятости на до-кризисном уровне, и ничего больше. В соответствии с поставленными задачами государственные заказы даются на такие товары и услуги, производство ко-торых загружает имеющиеся свободные мощности предприятий, но при этом не приводит к созданию новых производственных мощностей.

Без соблюдения этого правила меры государ-ственной поддержки не имеют никакого смысла – за-чем загружать имеющиеся мощности заказами, если «благодаря» им будут созданы новые мощности, на

продукцию которых тоже не будет частного спроса, и которые поэтому будут простаивать, как и старые после начала кризиса? Кризисная ситуация тогда вос-произведется, но в более широком масштабе.

Итак, чтобы полностью или почти полностью за-грузить свободную рабочую силу и простаивающие мощности (но ни в коем случае не создавать новые) го-сударственные средства расходуются по следующим направлениям: увеличение финансирования транс-портной инфраструктуры; рост военных расходов; расширение сферы «бесплатных» государственных услуг; закупка лишних материалов в государственные запасы.

Нетрудно заметить, что эти заказы, действитель-но, только загружают имеющийся производственный аппарат, но не создают новых производств. Расши-рение и ремонт транспортной сети хотя и улучшают условия доставки грузов, но не приводят к увеличе-нию выпуска этих самых грузов. Военные расходы поглощают массу ресурсов, однако взамен никаких новых ресурсов обществу не приносят, так как труд-но назвать «новым производственным ресурсом» во-енную технику и боеприпасы. Что касается «бесплат-ных» государственных услуг, то в этом случае главное, что люди, которые их оказывают, получают доход за создание услуг, а не за создание «нового» продукта. И, наконец, скупка ставших избыточными материалов также позволяет загрузить простаивающие мощности без создания новых, так как купленные материалы от-

В соответствии с поставленными задачами государственные зака-зы даются на такие товары и услуги, производство которых загру-жает имеющиеся свободные мощности предприятий, но при этом не приводит к созданию новых производственных мощностей


правляются на склады на долговременное хранение, а не на дальнейшую переработку.

После этого теоретического отступления можно вернуться к нашим реалиям. Как известно, меры госу-дарственной поддержки, которые использует россий-ское правительство, не сильно отличаются от класси-ческих: вложения в транспортную инфраструктуру, большой оборонный заказ, рост расходов на допол-нительные социальные услуги и закупки материалов в государственные запасы и резервы. Последняя мера пока реализована не полностью (сейчас это только за-купка зерна в интервенционный фонд), но в будущем вполне вероятно ее распространение и на другие виды материальных ценностей.

И опять же, в полном соответствии с классически-ми правилами, эти мероприятия, несмотря на обиль-ное финансирование из государственного бюджета, не приводят к экономическому росту. Максимум, чего от них можно ждать, – это поддержание выпуска и за-нятости на уровне, условно говоря, первой половины 2008 года, и не более того. А поскольку этот уровень в большинстве отраслей промышленности уже достиг-нут, то ждать продолжения роста уже не приходится.

Однако меры по поддержанию спроса в экономи-ке имеют низкую эффективность не только потому, что не создают новых производств, а лишь поддерживают

загрузку на уже имеющихся мощностях. Другим се-рьезным барьером для стимулирования спроса явля-ется политика сбалансированного бюджета, которая проводится тем же правительством.

Как правило, в ходе экономического кризиса про-исходит падение налоговых доходов, что, в частности, и произошло в истекшем финансовом году, когда по-ступление налога на прибыль сократилось чуть не на 1 трлн руб. по сравнению с планом. Соответственно, бюджет становится дефицитным, и у монетарных вла-стей есть несколько способов решить эту проблему: снизить расходы; покрыть дефицит из резервов (если они есть) или же профинансировать дефицит за счет денежной эмиссии.

Сейчас у нас используется в основном второй подход, поскольку резервы, созданные в докризис-ный период, позволяют финансировать пока относи-тельно небольшой дефицит бюджета. Но если падение налоговых доходов продолжится, то дефицит станет больше, и резервы могут быть быстро проедены. И вот тогда правительству придется выбирать: или сокра-щать расходы, или увеличивать денежную эмиссию.

Если правительство станет сокращать расходы, то промышленная депрессия превратится в спад, ко-торый приведет к общеэкономическому кризису, по своим размерам ничуть не меньшему, чем кризис 2008 года. А если оно станет финансировать дефицит за счет эмиссии, то высока вероятность ускорения ин-фляции, чего у нас тоже сильно опасаются.

В общем, правительство стоит перед серьезной дилеммой, и ему потребуется изрядная изворотли-вость, чтобы поддержать выпуск и занятость на име-ющемся уровне, при этом не очень сильно разгоняя инфляцию.

потЕНцИал ЕстьПод конец нельзя не сделать несколько замечаний

по поводу широко распространенного мнения, что, поскольку уровень загрузки производственных мощ-ностей и уровень занятости в российской экономике достигли предкризисного максимума, то дальнейший хозяйственный рост за счет вовлечения в оборот уже имеющихся ресурсов почти невозможен. И что имен-но это обстоятельство и привело к стагнации в рос-сийской промышленности в прошедшем году.

Как правило, мнение о высоком уровне загрузки мощностей «подпирается» ссылками на данные об-щей государственной статистики, которая охваты-

Коэффициенты использования установленной мощности электростанций, %

Виды станций 2008 2009 2010 2011 2012 2013

ТЭС 52.5 47.9 50.9 51.2 52.4 49.9

ГЭС 40.5 42.6 40.6 39.6 39.5 43.1

АЭС 79.0 80.1 81.7 81.2 82.4 77.9

Всего 52.8 50.1 52.0 52.0 53.5 52.1

(Источник: Министерство энергетики Российской Федерации)

Если правительство станет сокращать расходы, то про-мышленная депрес-сия превратится в спад, который при-ведет к общеэконо-мическому кризису, по своим размерам ничуть не меньше-му, чем кризис 2008 года. А если оно станет финансиро-вать дефицит за счет эмиссии, то высока вероятность ускоре-ния инфляции, чего у нас тоже сильно опасаются

52 финансы

вает все предприятия крупного и среднего бизнеса, и выборочных обследований отдельных предприятий, проводимые независимыми исследовательскими ком-паниями. Органы государственной статистики дают информацию об общем объеме выпуска продукции в промышленности, а исследовательские компании приводят информацию о выпуске продукции и загруз-ке мощностей по отдельным промышленным пред-приятиям, выбранным из всех действующих.

Соответственно, органы госстатистики сообщают, что выпуск продукции и в 2013 году, и в 2012-м уже сравнялся с выпуском продукции в 2007 году и в пер-вой половине 2008-го, и даже превысил его. А данные обследований отдельных предприятий как бы под-тверждают этот вывод, ссылаясь на данные о загрузке мощностей на обследуемых предприятиях. Таким об-разом, и макро-, и микроэкономическая статистика выдает не противоречащие друг другу данные, из чего можно сделать вывод об их полной правдивости.

Не имея возможности организовать такие же обширные количественные обследования, мы лишь можем провести качественный анализ сложившейся ситуации. А именно – посмотреть на положение в од-ной из ключевых отраслей промышленности, выпуск продукции в которой автоматически отражает выпуск продукции во всех остальных отраслях.

Такой отраслью является электроэнергетика, так как почти все производственные процессы (механи-ческие или термические) используют или электро-, или теплоэнергию. Соответственно, степень загрузки мощностей в энергетике характеризует общую ситу-ацию в хозяйстве – оно еще может расти или уже до-стигло предела (см. таблицу выше).

Как хорошо видно из приведенных данных, толь-ко в атомной энергетике загрузка производственных мощностей может считаться более или менее полной. Увы, на атомных электростанциях вырабатывается только 15% всей электроэнергии, а остальные 85% – на тепловых и водных. Но в этих подотраслях загру-жена лишь половина установленной мощности, из-за чего общий коэффициент загрузки не превышает 54%. То есть потенциально энергетика может увеличить выработку почти вдвое. Настолько же может увели-чить выработку и вся российская экономика.

Конечно, можно возразить, что низкий уровень загрузки мощностей в энергетике вызван рядом объ-ективных ограничений. Во-первых, это чисто природ-ные факторы: сезонность потребления тепла и энер-гии и, кроме того, зависимость выработки энергии на ГЭС от уровня наполнения водой водохранилищ. Во-вторых, эксплуатационные факторы: значительная часть мощностей электростанций постоянно нахо-дится в плановом и аварийном ремонте. И, в-третьих, организационно-технологические: часть электро-станций и энергосистем не имеют выхода на единую энергосистему страны, поэтому не могут продавать свою электроэнергию «внешним» потребителям.

Но на это возражение можно ответить, что во всей остальной российской экономике достаточно отрас-лей с такой же сезонностью работы, как и в энерге-тике – например, в производстве строительных ма-териалов. И что если расширить мощности, а потом и выпуск в этих отраслях, то сезонность работы электро-энергии сильно нивелируется. Аналогично создание дополнительных мощностей по передаче электро-энергии позволит перебрасывать электроэнергию из энергоизбыточных в энергонедостаточные регионы, что тоже повысит нагрузку на действующие станции.

Что же касается мнения о высоком уровне занято-сти, то здесь надо сказать, что этот высокий уровень во многом является следствием низкой производитель-ности труда на российских предприятиях. А низкая производительность является следствием низкого технического уровня многих производств. По мнению руководителей крупных промышленных компаний, если довести технический уровень производства до современного уровня, то численность занятых можно спокойно сократить в три раза.

То есть резервы рабочей силы у нас тоже есть, и достаточно большие. Другой вопрос, что их высво-бождение не производится, поэтому они носят скры-тый характер и создают впечатление высокой загрузки трудовых ресурсов.

Таким образом, тезис о полной загрузке имею-щихся мощностей и почти полной занятости являет-ся ложным. Потенциал роста российской промыш-ленности составляет не менее нескольких десятков процентов к существующему уровню. И если за счет относительно небольших инвестиций «расшить уз-кие места», этот уровень может быть достигнут в обо-зримом будущем.

Источник: http://polit.ru/

Тезис о полной за-грузке имеющихся мощностей и почти полной занятости является ложным. Потенциал роста российской промыш-ленности составляет не менее нескольких десятков процентов к существующему уровню. И если за счет относительно небольших инвести-ций «расшить узкие места», этот уровень может быть достиг-нут в обозримом будущем


54

так ли доходны финансовые рынки, как их описывают? о том, как стать успеш-ным трейдером с помощью компании TeleTrade, в интервью National Business рассказал ярослав кашеваров, исполнительный директор пермского предста-вительства компании

На какую аудиторию вы ориентируетесь и какие финансовые инструменты готовы пред‑ложить клиентам?

Думаю, что не ошибусь, если скажу, что любой человек может стать нашим клиентом — было бы же-лание. Счет можно открыть на любую сумму, главное — это получение клиентом желаемого дохода. Ко-нечно, мы ориентируемся на крупные суммы, т.к. это позволяет получать высокие доходы, как клиентам, так и компании. Основное направление деятельно-сти компании — получение прибыли на междуна-родном валютном рынке. Также любой желающий имеет доступ к рынку драгоценных металлов, акциям

крупнейших мировых компаний, фондовым индек-сам и фьючерсам на нефть.

Существует мнение, что работа на валютном рынке сложна для новичков. Могли бы вы это опровергнуть?

Для опровержения достаточно привести про-стой пример: за I квартал 2014 года клиенты перм-ского представительства ГК TeleTrade получили в качестве прибыли $ 475 216. В управлении счетом, как и в любом деле, есть свои правила. Если их со-блюдать, то у новичка все обязательно получится. У нас есть оптимальные продукты для начинающих участников рынка и людей, желающих получать до-

ЯрославКашеваров,исполнительный директорпермского представительствакомпании TeleTrade

ИнСтрУмент грАМотных инвестиций

финансы

55АПРЕЛЬ / 2014

тeleTrade D.J.дилинговый центрул. монастырская 61(Дц «Серго»), офис 511тел. 217-96-96www.teletrade.ru

Для опровержения достаточно привести простой пример: за I квар-тал 2014 года клиенты пермского представительства ГК TeleTrade получили в качестве прибыли $ 475 216

ход от пассивных инвестиций при определенных гарантиях. Во-первых, это продукт «Персональный трейдер» — здесь можно просто зарабатывать, не погружаясь глубоко в детали торговли. Вы передаете свой капитал в управление профессионалу, причем ежемесячная доходность здесь может составлять в среднем 5-30% от суммы депозита.

Во-вторых, для тех, кто хочет самостоятельно управлять счетом и получать прибыль с помощью профессионалов, у нас представлен продукт «Ма-стер-инвест». Он дает возможность копировать опе-рации лучших трейдеров. Для этого на сайте нашей компании представлен ТОП лучших счетов трейде-ров, с которых можно «отзеркаливать» совершаемые ими торговые операции. В чем привлекательность этого продукта? Он дает возможность не только ко-пировать сделки, но и самостоятельно в них участво-вать. Один из моих клиентов, торгуя через «Мастер-инвест», заработал за две торговых недели около 116 % от начального размера депозита. На мой взгляд, это неплохой доход.

Мы не пускаем новичка на рынок, т.к. заинте-ресованы в том, чтобы он получал прибыль, иначе сотрудничество станет неинтересным. Выходу на рынок всегда предшествует серьезная подготовка и обучение, как теории, так и практике.

С чего нужно начинать новичку?Мы готовы начинать, что называется, «с ноля».

К сожалению, финансовая грамотность населения России оставляет желать лучшего. В той же Америке 96 % ее жителей занимаются финансовыми рынками — акции там покупают даже детям. У нас есть курс бесплатных лекций, направленных на повышение фи-нансовой грамотности. Здесь мы рассматриваем раз-личные рынки, сравниваем их с банковскими пред-ложениями, операциями с недвижимостью. Самые главные мысли, которые мы пытаемся донести — это то, что финансовые рынки являются высокодоход-ным инструментом, и то, что грамотные инвестиции могут обеспечить достойную жизнь и старость.

Какие трудности испытывает начинающий трейдер?

На самом деле, на финансовом рынке у человека есть только один враг — он сам, его собственные страх и жадность. Наличие отработанной торговой стратегии является гарантом того, что у человека не будет желания предпринимать необдуманные дей-ствия и дает понимание алгоритма выполнения по-следовательных операций, которые в итоге и приво-дят к успеху.

Посредством чего клиенты попадают на меж‑дународные финансовые рынки?

С помощью специальной программы, которая скачивается с нашего официального сайта www.TeleTrade.ru и устанавливается на любой компьютер. Через нее в режиме онлайн мы видим цены на финан-совые инструменты и имеем возможность открывать

и закрывать торговые позиции путем отправления специальных приказов.

Куда обратиться если появилось желание пройти обучение и начать работу на финансо‑вых рынках?

Мы готовы принять всех желающих пройти про-фессиональное обучение в нашей компании, кото-рое проводится не только в виде групповых занятий, но и индивидуально. Каждый клиент в процессе об-учения формирует индивидуальную торговую стра-тегию и инвестиционный план, что является ключом к успеху в дальнейшей деятельности на финансовых рынках. Записаться на обучение можно с 9.00 до 21.00 в будни, по телефону 217-96-96.

финансы

СИм-СИм, откройСя!ключ от двери нА российский рынок

Сегодня россия открыта для инвести-ций. но многие зарубежные компании не видят входа на отечественный ры-нок. отсутствие федерального агент-ства по привлечению иностранных вложений усложняет инвесторам жизнь. о проблемах и преимуществах ведения бизнеса в нашей стране рас-суждают специально приглашенные иностранные эксперты

Как необходимо действовать региональным властям для привлечения инвестиций: использо‑вать набор понятных технологий или демонстри‑ровать уникальность местного рынка?

Роберт уайт: Представители каждой территории, будь это город, регион или страна в целом, в первую очередь должны решить, в какие отрасли экономи-ки они хотят привлечь инвестиции. Например, для одного региона конкурентной может быть добыча полезных ископаемых, для другого – их переработ-ка. В каких инвестициях нуждается, например, Сверд-ловская область? Регион может привлекать вложения в существующие сферы экономики – металлургию и машиностроение либо в зарождающиеся направ-ления индустрии. И та и другая сферы очень сильно отличаются от аналогичных отраслей на других терри-ториях, например, на Кавказе. Для каждой местности есть общий набор преимуществ, важных для компа-ний, желающих сделать вложения. Они заинтересо-ваны в доступе к рынку, в развитой инфраструктуре, в трудовых ресурсах. Общий инвестиционный климат, удобная налоговая система – все это важные факторы для каждого региона. Сегодня мы работаем с мобиль-ными инвесторами, у них есть выбор, в какой регион сделать вложения. Они взвешивают все за и против, прежде чем принять решение. В такой ситуации очень важно, каким образом правительство и его органы ра-ботают с инвестором. Регион или страна должны четко себя позиционировать, дать понять иностранной ком-пании, какие сферы рынка наиболее перспективны для нее. У инвесторов должна быть причина, почему они должны прийти именно сюда.

В России большая часть власти сосредоточе‑на в центре – в Москве. С кем стремятся догова‑риваться инвесторы – с региональным прави‑тельством или с федеральным?

Роберт уайт: Мне кажется, можно действовать как через федеральное правительство, так и через местное, главное, чтобы эти усилия были системными и согласованными. Многие инвесторы заходят на рос-сийский рынок через Москву. И уже столица советует им тот или иной регион.

Приезжая в страну, иностранный инвестор может иметь один из трех планов действия. Первый – он за-ранее выбрал регион. Например, Екатеринбург, по-тому что здесь есть природные ресурсы. Он может направиться туда через центр либо напрямую. Второй вариант – инвестор твердо решил, что выходит на российский рынок, но не определился с конкретной территорией. Помочь ему в данном случае должна федеральная власть. Проблема России в том, что у нее нет федерального агентства по привлечению ино-странных инвестиций. Роль подобных организаций – помогать инвестору в выборе площадок, интерес-ных для бизнеса. Позвольте мне использовать пример Бразилии. В этой стране существует агентство APEX. Многие инвесторы приезжают в Рио-де-Жанейро, не зная, в каком регионе они будут работать. APEX – это реальный механизм, позволяющий иностранным ин-весторам войти на бразильский рынок. Представи-тели APEX общаются с инвестором, пытаются понять его запросы и, руководствуясь полученной информа-цией, предлагают рассмотреть тот или иной штат. Есть третий план действий, которому может следовать

Роберт Уайт,ведущий специалист по инвестиционному климату World Bank Group

56 финансы

инвестор. Например, он приезжает в Россию, рас-сматривает ее как потенциальный рынок, но парал-лельно ведет переговоры с Украиной и Казахстаном. В этом случае у федерального органа появляется до-полнительная функция – убедить инвестора остаться в России. Обратимся вновь к примеру Бразилии. APEX сотрудничает с каждым из штатов, откуда регулярно поступает свежая информация о потребностях мест-ного рынка. Не подумайте, что я агитирую за созда-ние в России подобного федерального агентства. Но, когда инвестор решает зайти на ваш рынок, у него возникает вопрос: «куда обратиться, где рецепция?» У большинства стран для этих целей имеется централь-ное агентство. Министерства не готовы вести работу убеждающего характера, у них другие функции.

Дэвид О’Донован: Некоторые страны на феде-ральном уровне принимают решения, которые спо-собствуют сбалансированному развитию регионов. Представители власти понимают, что большинство инвесторов захотят работать в самом крупном го-роде. Если говорить о России, это Москва и Санкт-Петербург. Что делать в такой ситуации? Приведу пример Ирландии. Еще 40 лет назад в нашей стране было принято решение финансово мотивировать ин-весторов, идущих в регионы. Чем дальше от столицы работаешь, тем больше льгот. Если мы хотели при-влечь иностранные компании на удаленную терри-торию, то не только обеспечивали им финансовую привлекательность, но и строили завод. За счет го-сударства выделялась земля, подводились коммуни-кации и возводилось здание, порядка 4 тысяч кв.м. В итоге национальное агентство передавало инвестору ключи от завода и право работать на нем. Компании не надо было ждать, она приходила на все готовое. Такая практика существовала в Ирландии 10 лет. За это время регионы стали успешными, и уже не требо-

валось заманивать инвесторов, они шли сами. Если в вашей стране у тех или иных областей нет послужного списка, но у вас есть намерение привлечь туда вложе-ния, нужно показывать инвесторам, чем эти регионы выгодно отличаются от других, и создавать для них условия.

Что привлекает иностранных инвесторов в Россию, какие факторы отталкивают их?

Роберт уайт: Я расскажу о негативе, а Дэвид пере-числит положительные моменты. Среди иностранных инвесторов у России плохая репутация. Не хочу ска-зать, что ваша страна не является привлекательным рынком, но статистика говорит иное. Россия оказыва-ется в списке тех стран, где, по мнению инвесторов, тяжело вести бизнес. Первый отталкивающий фак-

прямые иностранные инвестиции ($ млрД) 234234

США

КИТАЙ

РФ

БРАЗИЛИЯ

ГЕРМАНИЯ

ФРАНЦИЯ

ЛЮКСЕМБУРГ

174,7

228,6253,4

66,765,3

36,931,3

496,6

4162,2

382,7151,4

20112012


тор – административные барьеры. Среди инвесто-ров распространено мнение, что эти барьеры есть, и они являются серьезным препятствием. Централь-ному и региональному правительству необходимо их уменьшить. Это мнение может быть не совсем объективным, но оно существует. Причина – вторая проблема – нехватка информации. В условиях от-сутствия федерального агентства, кто на националь-ном уровне может оспаривать непривлекательность российского рынка? Кто расскажет инвесторам, что исследования не отражают реальной картины, что вести бизнес в России можно и удобно? Подача ин-формации – очень важный пункт. Ведь выбор терри-тории для инвестиций завязан на знаниях о ней. Объ-ективное восприятие рисков также невозможно без информирования.

Дэвид О’Донован: У России есть одно неоспори-мое преимущество – договоренность с Казахстаном и Беларусью о безналоговом сотрудничестве. Таким образом, иностранный инвестор может не только по-ставлять продукт в Россию, где проживает 143 милли-она человек, но и через вашу страну может работать с Казахстаном и Беларусью. Что касается Свердловской области, я был приятно удивлен, узнав, что у вас в че-тыре раза больше производства на душу населения, чем по России в целом. В регионе богатая история промышленности. Это важная информация для инве-стора. Он видит дальнейшие перспективы развития,

особенно в области металлургии и машиностроения. Екатеринбург – это еще и крупный образовательный центр. Немногие регионы в мире могут похвастаться таким количеством вузов. Для инвестора это значит, что здесь живут образованные люди, которые могут стать высококвалифицированными работниками. Все эти факторы важны для бизнесменов, желающих вло-жить свои деньги в местное производство.

Насколько важна для инвесторов политиче‑ская стабильность в стране?

Роберт уайт: Безусловно, очень важна. Однако нужно разделять стабильность системы и персональ-ное постоянство – длительное нахождение одних и тех же лидеров у власти. По моим представлениям, в России система достаточно стабильна. Конкретные политики приходят и уходят. Основной риск на рос-сийском рынке – это соблюдение законов, выполне-ние контракта. Если вдруг в стране происходят какие-то государственные изменения, инвестор должен быть уверен, что договор с ним останется в силе.

Мир находится в преддверии глобального кризиса. Каково будет поведение инвесторов: они уйдут с иностранных рынков либо останутся в нескольких наиболее спокойных регионах?

Роберт уайт: Компании будут вести себя по-разному. В последние три-четыре года все глобаль-ные исследования показывают, что для инвесторов принципиально важной становится оценка рисков. Во многих секторах компании готовы на трейд-офф – склонны увеличивать свои затраты, если те сопрово-ждаются уменьшением рисков. Поэтому из некото-рых отраслей инвестиции будут изыматься, в других секторах, возможно, будут работать иные механизмы. Бизнес стремится уйти от рисков. Например, если компания выбирает между Италией и Швейцарией, она пойдет в Швейцарию – там ведение бизнеса до-роже, но стабильнее..

Дэвид О’Донован: В кризисные времена важ-но общаться с инвесторами, убеждать их в своей состоятельности. 30 лет я работал, чтобы добиться инвестирования в Ирландию. Почти все то время на севере страны шла война. Поэтому инвесторы вос-принимались негативно. Однако конфликт существо-вал лишь в одном из регионов, а в самой республике был мир. Иностранные компании не понимали этого. Мы смогли победить это неправильное восприятие, когда встретились с инвесторами на их территории, в их офисах, и их странах. Мы убеждали их посетить Ирландию и убедиться, что у нас благоприятный ин-вестиционный климат. После визита к нам отношение представителей зарубежных компаний менялось. Я не говорю о том, что прежнее мнение было неоправдан-ным. Но от него можно эффективно избавиться, если вы общаетесь с инвестором и доказываете ему, что бизнес в вашей стране прибыльный, и что вы пред-принимаете конкретные действия для решения вну-тренних проблем.

63%

55%

45%

11%

16%

23%

29%

35%38%

7%6%

18%

52%

какие регионы или страны являются наиболее привлекательными Для инвесторов с точкизрения начала коммерческой Деятельности?

Респондентам было предложено дать три варианта ответа (на графике показаны результаты ответов начиная с 2005 года). Общее колличество респондентов 812. Источник: Исследование инвестиционной привлека-тельности европейских стран, «Эрнст энд Янг», 2011 год (Ernst & Young's 2011 European attractiveness survey).

2005

Китай

США и Канада

Индия

Россия

Бразилия

Центральнаяи Восточная Европа

Западная Европа

2007 20092006 2008 2010 2011

Дэвид О’Донован,директор investment Promotion Agency Development

58 финансы

59АПРЕЛЬ / 2014 авто

AuDi RS Q3: кроССовер с ПовАдкАМи сПорткАрА

немецкий автоконцерн Audi недавно порадовал автолюби-телей «заряженной» версией серии Q — моделью Audi RS Q3. По заверениям создателей, это авто «является сочетанием выдающейся практичности в повседневном использовании и высоких динамических характеристик». Илья Пермяков, ге-неральный директор компании «ПтДн», проверил это утверж-дение на тест-драйве и поделился своими впечатлениями

С внедорожниками я знаком давно — в разное вре-мя мне приходилось ездить на Land Rover Discovery 3, BMW X5 и немного на компактном кроссовере Toyota RAV4. Сейчас я передвигаюсь за рулем новенького Jeep Grand Cherokee с объемом двигателя 5,7 литра, поэтому мощностью меня не удивить.

Что же представляет собой Audi RS Q3 c турбиро-ванным 330-сильным мотором? На мой взгляд, это до-вольно интересная компактная машина, на которой очень удобно маневрировать в густом городском по-токе и перемещаться в плотно заставленных парковоч-ных зонах (с которыми у нас сейчас большие пробле-мы). Экстерьер смотрится достаточно современно и даже по-хорошему агрессивно. Интерьер по-немецки сдержанный: исключительно качественные материа-лы, все четко и лаконично, ничего лишнего. Особенно понравилось дублирование показаний навигатора на приборной доске — это позволяет не отвлекаться от управления и не пропускать нужный поворот, как это у каждого, я думаю, не раз случалось.

Приятно удивил двигатель: данная модификация снабжена неожиданно мощным мотором, что придает ей повадки спорткара. На режиме «спорт» подвеска ста-новиться ниже и жестче, повышается управляемость, очень заметно изменяется реакция на педаль газа — автомобиль просто вырывается из-под тебя. При этом ощущение резкого ускорения не пропадает, даже если

жмешь на педаль при движении на скорости 180 км/ч (при этом в машине находятся четыре крупных мужчи-ны и большой фотоаппарат). При езде в обычном режи-ме Audi RS Q3 ведет себя как комфортный паркетник: несмотря на низкопрофильную резину, автомобиль от-носительно мягко проходит неровности. Высокий кли-ренс позволяет спокойно преодолевать тротуарные бортики, что немаловажно при движении в городских джунглях. Audi RS Q3 обладает красивым аэродинами-ческим обвесом, поэтому я не поехал испытывать его в лес и на бездорожье. Тем не менее, имея опыт управле-ния внедорожником, я бы смело поехал на Audi RS Q3, не имеющим обвесов, на охоту или рыбалку.

Автомобиль оставил очень хорошие впечатления. Это удобный, компактный и при этом довольно эле-гантный городской кроссовер, который в данной моди-фикации выглядит агрессивно и динамично. Во время тест-драйва нам даже пытался бросить вызов какой-то водитель на Х6, тоже весь в обвесе и без номеров. Тем не менее, несмотря на внушительный запас мощности под капотом, я не стал хулиганить на чужой машине и пропустил задиру. Что касается моего выбора, то лично я в салоне обратил внимание на Q7 в динамичном аэро-обвесе — мне бы эта машина подошла больше.

Audi RS Q3 Выпускается с 2013 года. Одна базовая комплек-тация. Цена от 2 315 000 руб. двигатель 2.5, бензиновый. Привод полный. КПП: роботи-зированная.

СПРАВКА

ИльяПермяков,генеральный директоркомпании «ПТдн»

Ауди центр Пермьшоссе космонавтов, 399 Бтел. 256-62-56www.audi-perm.ru

кудА «кАтится» ПреМиуМ-сегМент: оБзор рынков СшА, евроПы И роССИИПродажи автомобилей престижных марок в Америке и в рос-сии идут в гору. любопытно, что в нашей стране рост продаж премиальных автомобилей в 2013 году происходил на фоне общего падения рынка

Роскошных, быстрых и дорогих автомобилей в мире великое множество, но далеко не все пре-миальные марки могут оказать заметное влияние на одноименный сегмент рынка. Так, например, штуч-ные продажи Bugatti в денежном эквиваленте выгля-дят гораздо весомее, чем в процентном отношении к общему количеству автомобилей. А под легендар-ной маркой Rolls-Royce в 2013 году их было продано во всем мире всего 3630. Так что пусть мелкосерийная

«элита» останется за бортом, мы же окинем взором более-менее массовые марки верхнего эшелона. Кста-ти, их состав неодинаков в разных странах и регионах.

РоссИяПродажи новых легковых и коммерческих авто-

мобилей в России снизились в 2013 году на 5%. В пре-миум-сегменте же самый высокий рост (+19%) пока-зал Mercedes-Benz, при этом немецкий бренд обогнал конкурентов и по объему продаж – 44 376 машин.

По темпам роста на втором месте Jaguar, увели-чивший результат 2012 года почти как в Европе – на 14%, но общее количество ушедших от дилеров бри-танского бренда автомобилей невелико – чуть больше скромного показателя Cadillac. Принадлежащий GM люксовый бренд сумел найти на четверть меньше по-купателей, чем годом ранее, «пристроив» почти пол-торы тысячи экземпляров.

60 авто

кудА «кАтится» ПреМиуМ-сегМент: оБзор рынков СшА, евроПы И роССИИ

Наиболее стремительно в прошлом году сокра-щались на российском рынке продажи Volvo. Если 2012-й год шведская марка закончила с прибавкой 6%, то в 2013-м реализовала на 26% автомобилей мень-ше: покупателей нашли 15 017 машин. Тем не менее Россия сохраняет статус одного из приоритетных рынков для Volvo Cars: наша страна в рейтинге швед-ской марки стоит на почетном восьмом месте... Сво-ей любви к внедорожникам российские покупатели не изменяли: 76% продаж Volvo пришлось на линей-ку XC – это на 3% выше прошлогоднего показателя. А бестселлером марки второй год подряд становится XC60. После 31-процентного всплеска продаж в 2012 году марка Infiniti в прошлом году пошла на спад, со-кратив реализацию на 6%.

Lexus записал на свой счет новый рекорд продаж в нашей стране, и, хотя прирост составил всего 1%, этого оказалось достаточно, так как прежний макси-мум был достигнут в 2012 году. Пробиться к новым высотам японскому бренду помогли корпоративные российские покупатели, во владение которым ушло 24% автомобилей. Построенная на платформе Toyota Camry модель Lexus ES показала в 2013 году рекорд-ные продажи, втрое превысив предыдущий максимум, достигнутый в 2012-м. Благодаря растущей популяр-ности ES на российском рынке и появлению нового поколения IS доля седанов в модельном ряду Lexus по итогам 2013 года выросла до 31%. А вот к «гибри-дам» наш народ пока равнодушен: доля автомобилей с таким приводом в структуре продаж Lexus составила всего 8%, притом что ни один другой производитель не предлагает на российском рынке сразу шесть эко-логичных моделей.

В совокупности продажи автомобилей на рос-сийском рынке выросли в 2013 году по сравнению с итогом результатом 2012-го на 5,7%.

Mercedes-BeNz И BMW отоРвалИсь от коНкуРЕНтов

Наиболее вольготно премиум-брендам жилось в прошлом году в США, где покупатели приобрели лег-ковых машин на целый миллион больше, чем в 2012 -м, а рынок расширился на 8%. Автомобили большинства премиальных брендов в Штатах разлетались как горя-чие пирожки. Быстрее всех набирал обороты Jaguar, который показал 41% прироста, завершив год с ре-зультатом 16 952 автомобиля. Наибольшим спросом пользовались «дикие кошки» с индексом XF, а посту-пивший в продажу в мае родстер F-Type удачно под-хлестнул волну покупательского интереса. Несмотря на отличное завершение года, марке Jaguar еще есть к чему стремиться – до рекордного уровня 2002-го, когда дилеры продали 61 204 автомобиля, показате-лям 2013 года еще очень далеко.

На втором месте по темпам роста продаж на американском рынке – Porsche: клиентам отгруже-но более 42 тысяч автомобилей, что на 21% больше,

Своей любви к внедорожникам российские покупатели не изменяли, бестселлером марки Volvo второй год подряд становится внедорожник XC60

На втором месте по темпам роста продаж на американском рынке – Porsche

Лидером в абсолютном зачете стал Mercedes-Benz, рапортовавший о 334 344 проданных автомобилях в 2013 году, что на 13% больше, чем в предыдущем.


чем годом раньше. Аналитики предсказывают, что в нынешнем году немецкая марка выйдет на уровень в 50 тысяч штук. Основываясь на заявлениях компа-нии, этот порог они планировали преодолеть только в 2018-м. Большие надежды возлагают на новый крос-совер Macan, который американцы увидят в шоу-ру-мах дилеров Porsche в начале июня 2014-го.

Лидером в абсолютном зачете стал Mercedes-Benz, рапортовавший о 334 344 проданных автомобилях в 2013 году, что на 13% больше, чем в предыдущем. На пару с BMW он ушел в серьезный отрыв от конкурен-тов. Прошлый год оказался исключительно удачным для баварской марки: с результатом 309 280 экзем-пляров (+10%) она установила новый личный рекорд продаж в США, который, впрочем, собирается побить уже в текущем году. К цели компанию приблизит выход на американский рынок BMW i3, затем новых M3, M4 и, наконец, новой «двушки».

Из европейских марок премиум-сегмента в прова-ле оказалась Volvo (–10%), из японских – Infiniti (–1%), а из домашних только Lincoln. Люксовое подразделе-

ние концерна Ford Motor показывает отрицательную динамику уже несколько лет подряд, в 2013-м про-дажи сократились на 1%, но ожидается, что в текущем году дела пойдут на лад: спрос должен найти пред-ставленный в прошлом году среднеразмерный седан MKZ, которому поможет MKС – новый компактный кроссовер появится в продаже во втором квартале 2014 года, а осенью к покупателям выйдет «помоло-девший» Navigator.

ЕвРопа: лИдИРуЕт больШая тРойка

В странах Евросоюза ситуация не так радужна, как за океаном. Несмотря на декабрьский скачок продаж, рынок легковых автомобилей в прошлом году про-сел на 1,7%. Вопреки этой тенденции, Jaguar и Land Rover активно наращивали объемы сбыта. Обе марки, принадлежащие индийской Tata Motors, «ускорялись» в Старом Свете интенсивнее прочих премиум-брен-дов, оказавшихся в плюсе. Прирост объема продаж «кошачьего» семейства составил 14,4%, британских внедорожников – 8,6%.

П о а б с о л ю т н ы м р е з у л ь т а т а м л и д и р у ю т , как и следовало ожидать, члены так называемой большой немецкой тройки. Лучший итог года у Audi – чуть больше 664 тысяч поставленных клиентам ав-томобилей, притом что объем продаж сократился почти соразмерно падению рынка, то есть на 1,4%.

Лидером в абсолютном зачете стал Mercedes-Benz, рапортовавший о 334 344 проданных автомобилях в 2013 году, что на 13% больше, чем в предыдущем. На пару с BMW он ушел в серьезный отрыв от конкурентов

BMW ушел в серьезный отрыв от конкурентов, он установил новый личный рекорд продаж в США, который, впрочем, собирается побить уже в текущем году. К цели компанию приблизит выход на американский рынок BMW i3

62 авто

Продажи автомобилей премиум‑марок в США (по данным automotive News)

Марка Объем продаж в 2013 г. (шт.)

Изменение относительно 2012 г. (%)

Acura 165 436 6Audi 158 061 14BMW 309 280 10Buick 205 509 14

Cadillac 182 543 22Infiniti 116 455 -3Jaguar 16 952 41

Land Rover 50 010 15Lexus 244 166 12

Lincoln 81 694 -1Mercedes-Benz 334 344 13

Porsche 42 323 21Volvo 61 233 -10

Продажи автомобилей премиум‑марок в странах Евросоюза (по данным aCea – Ассоциации европейских автопроизводителей)



Alfa Romeo 62 271 – 28,3Audi 664 173 – 1,4BMW 613 152 – 0,3

Jaguar 26 520 14,4Land Rover 105 181 8,6

Lexus 22 314 –11Mercedes-Benz 594 876 5,3

Porsche суммарно с Bentley, Bugatti,

Lambrghini46 976 – 2

Volvo 210 649 – 0,4

Продажа автомобилей премиум‑марок в России(по данным Ассоциации европейского бизнеса)



Audi 36 150 8BMW 42 071 12

Cadillac 1513 –25Infiniti 8 677 – 6Jaguar 1710 14

Land Rover 21 030 10Lexus 15 768 1

Mercedes-Benz 44 376 19Porsche 3790 5

Volvo 15 017

На втором месте BMW с итогом 613 тысяч про-данных машин (–0,3%), на третьем – Mercedes-Benz, реализовавший почти 595 тысяч авто, что на 5,3% больше, чем в предыдущем году.

На этом фоне особенно удручающим выглядит ле-тящая вниз Alfa Romeo: покупателям в прошлом году передали 62 271 автомобиль, что на 28,3% меньше,

чем в 2012-м. Создается впечатление, что, увлекшись связанными с Chrysler планами, концерн Fiat просто забросил марку, некогда выпускавшую необыкновен-но красивые и быстрые авто. За последние пять лет на рынок вышли всего две новые модели Alfa Romeo: MiTo и Giulietta. Правда, ближе к концу прошлого года к ним присоединилось долгожданное спорткупе 4C – компания начала поставлять клиентам спорткары первой специальной серии, ограниченной 1000 эк-земплярами, в последний день октября. В дальнейшем маленькую спортивную Alfa собираются производить по 3500 штук в год. Понять, что эффектный спорткар при таком объеме выпуска станет исчезающе малой величиной в совокупной массе продаж, можно и без математического образования.

Непростым стал прошлый год в Европе и для Lexus: количество реализованных в ЕС представителей этой марки сократилось на 11%, хотя, если посмотреть на Европу в целом, включая нашу страну и Турцию, картина окажется более радостной: 43 281 Lexus на-шел своих покупателей, спад продаж составил 5,1%. В России, Франции, Казахстане, Израиле, Норвегии и на Кавказе японский премиум-бренд побил прежние рекорды продаж.

При создании материала использованы данные аналитического агентства «Автостат»,

ACEA, auto.ru, autoru.net.

Европа. Land Rover активно наращивал объемы сбыта.

По абсолютным результатам продаж лидируют, как и следовало ожидать, члены так называемой большой

немецкой тройки. Лучший итог года у Audi

64 титул

65 титулАПРЕЛЬ / 2014

КОнКУРенЦИЯ И ВТОРОе ПРИШеСТВИе ожИвИлИ АвторынокПодводя предварительные итоги осенних продаж легковых машин, глава автомобильного комитета Аев йорг шрайбер отразил состояние рынка в октябре точной фразой: «Средняя температура по больнице улучшается, но на здоровье кон-кретного пациента это не отражается»

Результаты второго осеннего месяца говорят о том, что период лавинообразного падения российский ав-торынок миновал, но до сравнения с самым успешным для продавцов прошлым годом еще далеко. В сентябре владельцами новых «легковушек» стали почти 247 ты-сяч россиян, всего в 2013 году – чуть более 2 миллио-нов. В 2012 году это число было на 5% больше. Тем не менее такое положение дел в октябре намного лучше ситуации прошедшего летнего сезона, когда падение на российском рынке исчислялось двузначными циф-рами и пугающе набирало обороты.

бюджЕтНыЕ МодЕлИ влИяют На стагНацИю

По мнению Татьяны Дечко, директора дилерского центра «Ауди Восток», причиной стагнации рынка явля-

ются бюджетные модели, продажи которых снизились на 9,4%. «При этом премиум-сегмент продолжает укре-пляться – за первое полугодие его рост достиг 6,6%», – подчеркнула Дечко. Это подтверждается и обзором российских автомобильных новинок, многие из кото-рых – дорогие и представительные модели.

втоРоЕ пРИШЕствИЕ: ставка На кРоссовЕРы

На российской рыночной сцене официально пред-ставлен бренд Acura, являющийся премиум-подраз-делением японского производителя Honda. Японцы неоднократно пытались «прописаться» в России, при-чем последняя попытка была прервана около пяти лет назад, во времена разразившегося тогда кризисного спада продаж. На тот момент одной из дебютных мо-делей значился бизнес-седан, продаваемый в США. Сейчас же ставка сделана на быстрорастущий у нас сегмент кроссоверов: заявленная модельная линейка «Акуры» на первых порах будет представлена компакт-ным кроссовером RDX и внедорожником покрупнее – семиместным MDX. Двигатели у обоих – бензиновые «шестерки» объемом 3,5 л, агрегатируемые шестидиа-пазонными «автоматами». Для российских покупателей «Акуры» будут поставляться в немного измененных, по

66 авто

0,0%-20,0%

+ 71, 4%

20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0%-40,0%

Если рассматривать динамику рынка по маркам, то стоит отметить, что положительных результатов достигли:

КИТАйСКИЕ БРЕНДы (GeelY, GReat Wall, liFaN, CheRY) БЛАГОДАРЯ НИЗКИМ ЦЕНАМ, ШИРОКОМУ МОДЕЛЬНОМУ РЯДУ И «НИЗКОЙ БАЗЕ» ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОШЛОГО ГОДА;«ПРЕМИуМ»-БРЕНДы (MeRCeDes-BeNz, BMW, auDi, lexus, laND RoveR) СОГЛАСНО УСТОЙЧИВОМУ ТРЕНДУ НА ПРОТЯЖЕНИИ МНОГИХ ЛЕТ;ТРИ ЯПОНСКИх БРЕНДА (suBaRu, hoNDa, MitsuBishi), КОТОРыМ ПОМОГЛИ НОВыЕ МОДЕЛИ В РАСТУщЕМ СЕГМЕНТЕ SUV И «НИЗКАЯ БАЗА»;ТРИ КОРЕйСКИх БРЕНДА (ssaNG YoNG, Kia, hYuNDai) БЛАГОДАРЯ ХОРОШЕМУ СОЧЕТАНИЮ ЦЕНА/КАЧЕСТВО И ШИРОКОМУ МОДЕЛЬНОМУ РЯДУ.

Динамика рынка россии за 8 месяцев 2013 гоДа по маркам

В сегменте компактных городских хэтчбеков неожиданно проявился Seat, который открыл прием заказов на трехдверку Leon Sport Coupe

Автомобильный рынок России за январь-август 2013 года сократился на 7% по отношению к аналогичному показателю прошлого года. Таким образом, за восемь месяцев было продано 1 млн 799 тысяч 805 легковых и легких коммерческих автомобилей (по данным АЕБ).

opeltoYotavolKsWaGeNsKoDauazMazDalaDasuzuKiCitRoeNNissaNChevRoletFoRDpeuGeotvolvoDaeWoo

GeelY GReat Wall

liFaNhoNDa

MeRCeDes suBaRu

BMW MitsuBishi

ssaNGYoNGReNault

auDiCheRYlexus

KialaND RoveR

hYuNai

+ 60, 8%+ 24, 8%

+ 22, 3%+ 20, 4%

+ 20, 2%+ 12, 8%+ 11, 1%+ 11, 0%

+ 10, 5%+ 7, 2%

+ 5, 2%+ 4, 3%

+ 3, 9%+ 2, 7%+ 2, 3%

- 2, 8%- 3, 3%

- 5, 3%- 9, 9%

- 12,5%- 13,8%

- 14,8%- 16,8%

- 38,5%- 27,7%

- 21,3%- 21,2%

- 17,6%- 17,5%- 17,3%


сравнению с американскими, комплектациях. Кроме дополнительной зоны обогрева, в них предусмотрена модернизированная подвеска. Также предполагается русифицированная навигация с возможностью ото-бражения дорожных заторов в реальном времени. В то же время адаптивной подвески с изменяемой степенью жесткости, вероятно, не будет даже в мак-симальной комплектации, несмотря на то, что в заоке-анской версии такая опция установлена и пользуется хорошим спросом. Первые модели на российском рынке ожидаются не ранее второго квартала 2014 года.

ваМ НовоЕ купЕ?У BMW – объем заказов на новое купе четвер-

той серии, которое приходит на смену «двухдверке» 3-Series. Повышенный интерес к новинке объясняется тем, что она крупнее, дороже, динамичнее и мощнее

Audi предлагает заряженный компакт-кроссовер Q3

Продажи автомобилей audi в России по итогам 2013 года могут увеличиться на 10% по сравнению с прошлым годом, сообщила директор по продажам audi Russia Дарья храпова.

«За девять месяцев 2013 года рост продаж нашего бренда в России со-ставил примерно 6%. Думаю, что до конца года мы его увеличим до 10%», – сказала она на открытии дилерского центра компании в Ростове-на-Дону.

По данным Ассоциации европейского бизнеса, по итогам 2012 года Audi продала в России 33,5 автомобиля, увеличив продажи на 44%. За девять ме-сяцев текущего года российские дилеры Audi реализовали 26 982 машины, нарастив продажи к аналогичному периоду 2012 года на 6%.

Российский автомобильный рынок, по словам Дарьи Храповой, «в послед-ние несколько месяцев испытывал некоторую стагнацию и даже снижение; продажи за девять месяцев снизились на 7%». Рост продаж Audi в России на фоне спада авторынка она объяснила обновлением модельного ряда, нали-чием спроса в премиум-сегменте и на спортивные машины, а также развитием дилерской сети компании.

«трешки». Отныне базовой и самой доступной верси-ей станет не бензиновая, а дизельная заднеприводная машина с индексом 420d стоимостью около 1,8 млн руб. Две другие модели – бензиновые и с полным при-водом стоимостью от 2,2 млн руб. – 428i xDrive и от 2,5 млн руб. – 435i xDrive. При этом оснащение купе со-ответствует более дорогому пятому семейству BMW: восьмидиапазонный «автомат», сервотроник, круиз-контроль (кроме дизельных модификаций), двухзон-ный климат-контроль и традиционный для этой марки обогрев рулевого обода. В арсенале американского купе Cadillac CTS тоже имеются и мощный трехлитро-вый V6 (322 л.с.), и полноприводная трансмиссия, и богатое оснащение, включая базовый раздельный климат-контроль. Но ценник на него симпатичнее – 2,1 млн руб. Выбор в пользу заднеприводного варианта сэкономит почти100 тыс. руб.

Сразу две новинки осени – и обе с литерой RS – представила Audi: в «заряженной» ипостаси предлага-ются компакт-кроссовер Q3 и А7 Sportback. Внешность новинок лаконична, о «хищном» нраве своих пред-ставителей говорят разве что увеличенные воздухо-заборники обвеса, меньший клиренс и повторяющие форму тела «ковши» передних сидений. Audi RS Q3 с такой атрибутикой, 310-сильным турбомотором 2,5 л и семискоростным «автоматом» S tronic обойдется почти в 2,3 млн руб. Вдвое мощный Audi RS 7 Sportback стоит на порядок дороже – от 5,1 млн руб. Несмотря на собственную массу почти в две тонны, хэтчбек по-хищному быстр и разгоняется до сотни за четыре секунды. Другим его плюсом неожиданно стала эко-номичность: заявленный расход бензина – менее 10 л на 100 км. Именно экономичность делает эту новинку недостижимой для «пятисотого» купе Mercedes. Как отмечают критики, CL 500 не столь «силен» и «свеж», но за его обладание придется выложить около 6 млн руб. При этом в последнем обновлении автомобиль предстал российской публике в рамках Московского автосалона 2010 года.

гоРодской, тРЕхдвЕРНый, коНкуРЕНтНый

В сегменте компактных городских хэтчбеков не-ожиданно проявился Seat, который открыл прием за-казов на трехдверку Leon Sport Coupe. Кроме броско-го дизайна, эту модель отличает приземистый силуэт кузова с заваленными на спортивный манер стойками. В то же время владельца Leon SC можно будет охарак-теризовать как практичного автолюбителя, сделавше-го выбор в пользу экономичного и экологичного авто. Как уверяют производители, элементы акустической и виброизоляции изготовлены из недорогого нату-рального хлопка, колесные арки и напольная обшивка полностью состоят из вновь переработанного легко-го полипропилена, а из электронной начинки исклю-чили тяжелый металл – олово. В угоду сниженному расходу топлива перенастроена выхлопная система

68 авто

и установлены датчики, которые подсказывают води-телю оптимальный момент смены скоростей. Нако-нец, в выхлопе новой линейки бензиновых двигателей уменьшилось на 15% содержание двуокиси углеро-да – «зеленые» ликуют! Линейка моторов представле-на в изобилии: на выбор имеются варианты объемами 1,2, 1,4 и 1,8 л с пятью степенями форсировки. В паре с ними работают пятиступенчатая «механика» или семи-диапазонный «робот» DSG. Самый «простой» хэтчбек с минимальным пакетом опций вроде электропривода стекол и наружных зеркал обойдется в 575 000 рублей. За версию с электронными имитацией блокировки дифференциала, настройками «остроты» акселерато-ра и рулевого управления, а также климат- и круиз-контролем нужно будет выложить около миллиона рублей.

джИп вЕРНулся в свою стИхИюВслед за обновленным Jeep Compass на рынок вы-

ходит рестайлинговая версия Grand Cherokee. Очеред-ная премьера увидела свет как нельзя кстати. По итогам лета американский бренд единственным из всех марок концерна Chrysler оставался на российских просторах «в минусе»: при незначительной доле рынка в 0,2% от-носительно прошлогодних продаж падение достигало

5%. Поэтому дебют нового Grand Cherokee в этой связи может оживить покупательский интерес. Представите-ли компании считают, что эта модель способна стать локомотивом продаж, ведь именно на Jeep приходится львиная доля сбыта всей группы. За текущий год поку-пателей обрели свыше трех тысяч «Джипов», тогда как продажи других «американцев» – Chrysler и Dodge – за тот же период составили скромные 315 экземпляров. Если учесть, что в новом исполнении флагман марки стал заметно богаче предшественника, то шансы об-ратить на себя внимание новой, более искушенной ау-дитории только увеличиваются. Среди интересных но-ваций – двухпанельная панорамная крыша и кожаный салон, впервые для серийных «Джипов» выкраиваемый вручную. А главное – это переработанная «техническая начинка»: на манер обновленных «вездеходов» Land Rover и Range Rover Sport полноприводная трансмис-сия получила дюжину электронных помощников при езде на поверхностях с разным коэффициентом сцепле-ния. Но не в пример «британцу» новый Jeep остался при своей раздаточной коробке. Наоборот, у него теперь есть собственная электронная система распределения крутящего момента, что позволит водителю чувство-вать себя увереннее в родной стихии «Джипа» – на без-дорожье.


АвторИтейлновогостАндАртАПавел неверов, генеральный директор тк «олмИ» рассказал о том, почему в качестве приоритетной компанией была вы-брана американская модель авторитейла и какие преиму-щества от этого получат пермяки

Павел, почему вас заинтересовал американ‑ский опыт авторитейла?

Дело в том, что авторитейла в привычном понима-нии для нас понимании в Европе нет. Основной евро-пейский принцип реализации автозапчастей и авто-товаров — это склады и сервис доставки товаров до сервис-центров. Исторически сложилось, что в Европе частные лица не покупают автозапчасти. Принцип «Do it yourself» — «Сделай это сам», — в отличие от США и Рос-сии, в Европе не распространен. Здесь работает другой подход — «Do it for me», «Сделай это для меня». Кроме того, в Европе существует законодательное ограниче-ние на эксплуатацию автомобиля старше 5 лет, поэтому машины такого возраста встречаются здесь редко. По сути, европейский автомагазин — это пункт выдачи автозапчастей, где сидят несколько сотрудников за компьютерами. Они принимают у вас заказ, который

потом вы можете забрать лично или заказать доставку. В штатах другая история — здесь действительно

есть рабочая модель авторитейла, и ведущие амери-канские компании этой отрасли фактически являются мировыми лидерами. Поскольку компания «ОЛМИ» ставит для себя приоритетной стратегической зада-чей качественное развитие авторитейла в России, мы тщательно проанализировали американский опыт и сделали для себя определенные выводы.

Как устроена розничная торговля автозапча‑стями в Америке?

Американские магазины можно условно разделить на два типа. Первый — это некий магазин-склад, где часть товара выставлена на полках — аналогично про-дуктовым супермаркетам или магазинам строитель-ных материалов. Второй тип — это большой склад, где клиент с помощью компьютерного терминала или продавца-консультанта может ввести свой запрос в базу данных и увидеть, есть ли запчасть в наличии, а также сделать заказ на ее доставку. Такой формат, на наш взгляд, может быть успешно развит в некоторых регионах России.

Каких ритейлеров вы рассматривали?Для нашей делегации была организована целая

неделя встреч с разными экспертами рынка автозап-частей. Кроме отраслевых игроков, мы пообщались и с автотрейдерами, которые в свое время полностью изменили технологию торговли поддержанными ав-томобилями — в первую очередь, за счет интернет-порталов, структурировавших работу конечных точек перепродажи trade-in. Это молодые интересные ребята, которые 15 лет назад зашли в интернет и полностью изменили этот рынок. Безусловно, эта тенденция кос-нется и России — через пять лет российские торговцы trade-in и покупатели будут активно взаимодействовать в интернете. Кроме того, мы пообщались представи-телями компаний, которые консолидируют товар — автохимию, масла, АКБ и т.д. — и затем поставляют его в магазины. Также состоялись встречи с оптовиками и

ПавелНеверов, генеральный директор ТК «ОЛМИ»

70 авто

логистическими операторами, которые торгуют запча-стями — как в США, так и по всему миру. Они рассказали о том, как и за счет чего они конкурируют с розничными сетями.

Какие выводы вы для себя сделали?Пока у нас большое количество людей, которые

могут и готовы делать ремонтные работы своими ру-ками — в основном это относится к владельцам отече-ственных автомобилей. Тем не менее, их количество сокращается, и вместе с тем увеличивается количество людей, которые просят сделать это за них. Та же тенден-ция наблюдается в США — здесь все меньше остается «самоделкиных», самостоятельно ремонтирующих ав-томобиль на своем ранчо, и все больше тех (особенно в городах), кто отдает свое авто в сервис.

Таким образом, если сравнивать США, Европу и Рос-сию, становится ясно, что в европейской части нашей страны будет работать некая смешанная модель, а на Урале и в Сибири — американская.

Как вы оцениваете успех ее интеграции?Структура авторитейла в США окончательно сфор-

мировалась в 50-70 гг. после Второй мировой войны, а второй виток развития пришел после появления спе-циализированных интернет-порталов. У нас же офлайн- и онлайн-торговля пока конкурируют друг с другом, но тот же сегмент иномарок сейчас активно развивается через интернет. Я уверен, что через пять лет офлайн с онлайном сойдутся воедино. Авторитейлеру нельзя будет иметь розничную сеть без сильного интернет-магазина, и точно так же нельзя будет иметь сильный интернет-магазин без собственной розничной сети или локальных складов. Уверен, что на рынке автозапчастей в будущем нас ждут многие слияние и поглощения. Ры-нок будет смешанным, и американская модель очень удачно вписывается в эту тенденцию.

На каких клиентов вы ориентируетесь — част‑ных лиц или работников сервисных центров?

Мы стремимся к соотношению 50/50. Думаю, что каждый найдет в наших магазинах все, что ему нужно. Особое внимание мы будем уделять упаковке — все универсальные товары в зале самообслуживания будут маркированы специальным образом, так чтобы клиент не думал, подойдут ли запчасти к его машине и в доста-точном ли они количестве. Удобство клиента — один из наших главных принципов.

Когда покупатели смогут посетить магазин, реали-зованный по американскому стандарту?

Первый магазин, реализованный по новому стан-дарту (мы называем его «ОЛМИ 2.0») открывается этой весной в Перми, на проспекте Парковом, 1. Я с удо-вольствием приглашаю туда владельцев и сотрудников сервисных центров и гаражей, водителей легковых и коммерческих автомобилей, а также друзей, которых у меня в Перми немало. Уверен, что нам удастся пред-ложить им сервис, качественно отличающийся от того, что есть в Перми. Мы представим клиентам новые тех-нологии — как с точки зрения логистики, так и с точки

зрения визуализации товара. Конечно, запуская новый формат, мы задействуем и свой собственный опыт — ведь компания «ОЛМИ» работает на рынке уже 22 года. В нашем управлении находятся 33 магазина на террито-рии Большого Урала — от Ижевска до Омска. Как опто-вая компания, мы обслуживаем больше 1000 магазинов наших партнеров и более 1000 сервисных центров. Хочется верить, что наш новый формат приглянется пермским покупателям. Лично меня с Пермским краем связывает очень много, и я рад, что первый магазин но-вого формата открывается именно здесь.

Новый магазин «ОЛМИ» на пр. Парковом, 1 будет представлять из себя крупный авто-молл площадью 600-650 м² с большой и насыщенным ассортиментом. Здесь будет много как универсальных товаров, так и расходных материалов для иномарок и отечественных машин, будут представлены запчасти и на «народные» иномарки. То, чего нет в наличии, мы будем готовы максимально быстро подвезти под заказ. По сути, за-пуская наш магазин, мы предлагаем новые стандарты и фактически позволяем покупателям получить новое качество авторитейла, новое качество товаров и услуг. Мы не претендуем на монопольное положение на рын-ке — мы претендуем на позицию игрока № 1. Я надеюсь, что другие игроки авторынка будут тянуться за нами, и в результате в течение 2-3 лет пермский авторитейл преобразится и станет современным, качественным, красивым и эффективным, а пермский покупатель полу-чит другую культуру покупки запчастей и товаров.

Новый магазин «ОЛМИ» на пр. Парковом, 1 будет представлять из себя крупный авто-молл площадью 600-650 м² с большой и насыщенным ассортиментом. Здесь будет много как универ-сальных товаров, так и расходных материалов для иномарок и отечественных машин, будут представлены запчасти и на «народные» иномарки

71 титулАПРЕЛЬ / 2014

ИнновАцИоннАя евроПА открытА!Инновации – модная идеологема современности в россии и во всем мире. как продвигают внедре-ние новшеств на государственном уровне в европейских странах? Представляем взгляды трех сторон: финской, французской и российской

Яани хейнонен, глава подразделения team Finland, министерство занятости и экономики Финляндии:

Когда мы говорим о политике поддержки спроса на инновации, важно понимать, что сей-час мы в ситуации пере-хода от старых структур к новым. Мы все чаще замечаем, что прежние системы не справляются с нуждами наших компа-ний и общества в целом.

На уровне государственных органов не только в Фин-ляндии, но и во всем мире идет постоянная борьба ста-рых структур с новыми. Хотел бы рассказать о современ-ных мерах поддержки инноваций, ориентированных на

спрос, в Финляндии. Ведь часто решения, найденные в одной стране, успешно применяются во всем мире. Проблемы, с которыми мы сталкиваемся сегодня, носят глобальный характер и требуют глобальных решений. В правительстве Финляндии мы рассматриваем вари-анты преобразования старых структур. Например, госу-дарственные закупки – это традиционная сфера, кото-рая позволяет обеспечивать общественные нужды. Как сделать процесс госзакупок инновационным, чтобы его поддерживали стартапы, молодые компании на нацио-нальном и региональном уровнях? Сейчас в Финляндии мы активно развиваем экологичные технологии. В буду-щем в сфере госзакупок планируем ориентироваться не на более дешевые варианты, а на более экологичные технологии. Мы пытаемся развивать «зеленый» бизнес, который способствовал бы устойчивому развитию. В нашей стране сильны индустриальные традиции, кото-рые нуждаются в обновлении. У нас есть специальное

72 тенденции

агентство, которое занимается поддержкой новых тех-нологий. В частности, готовится программа «Инноваци-онные города», в которой учитываются возможности города и его предприятий, глобальные ноу-хау, разра-ботанные на уровне страны. Сейчас проект реализуется в нескольких населенных пунктах. С начала 2014 года каждый сможет следить за работой программы и раз-витием инновационных городов.

В рамках политики продвижения инноваций мы уделяем особое внимание развитию бизнеса с помо-щью привлечения потребителей. Многие компании не уделяют этому должного внимания. Однако в со-циальных сетях благодаря активности пользователей можно продвигать новый товар или услугу. В частности, с помощью ресурса Tumblr.com проект инновацион-ной телефонной книги примерно за месяц набрал 400 млн голосов. Сейчас, с точки зрения государственных органов и бизнеса, очень важно обратить внимание на то, что поддержка инноваций должна ориентироваться в первую очередь на спрос. Таким образом, открыв не-которую государственную информацию и задейство-вав частные инициативы, мы создали новые приложе-ния для общественного транспорта.

С помощью инноваций мы стремимся сделать ра-боту общественных служб более эффективной, предо-ставить новые возможности и внутри Финляндии, и в других странах. Мы открыты и внимательно следим за тем, что нужно новым предприятиям.

Флер Пельрен, министр по средним и малым предприятиям, инновациям и цифровой экономи‑ке Франции:

Сегодня бал правит экономика знаний. Инно-вации необходимы нам, чтобы быть конкуренто-способными, создавать рабочие места и обеспе-чивать рост рынка. Для достижения результата нам нужно знать, прежде всего, что такое иннова-ции. Часто за этим словом

скрывают все что угодно и ничего. Мы нередко путаем инновации и научные разработки. Инновации – это зна-ния и технологии, инновационные компании должны удовлетворять спрос на рынке. Во Франции существует научный сектор, который финансируется государством, но Европа отстает от США, Израиля и крупных азиатских стран, поэтому французское правительство решило сделать сферу инновационного развития приоритет-ной в своей экономической политике. Президент Ф. Олланд сразу после избрания заявил о важности этого направления. В первую очередь необходимо было вы-работать правильную политику поддержки инноваций. Нужно услышать сигналы спроса, рынок должен полу-чить инновации, которые ему необходимы. Это будет способствовать эффективности работы компаний.

Сегодня ключевой момент – открытость иннова-ций. Раньше крупные компании в одиночку создавали новые технологии, но будущее – за организованными мировыми партнерствами. Все еще существуют массив-ные инновационные программы, например, в аэрокос-мической отрасли. Возникают новые секторы – цифро-вой, экологический, здравоохранение, вырабатываются новые политические подходы. Мы должны работать по двум основным направлениям: первое – поддержка культуры инноваций в нашем обществе и экономике; второе – развитие инновационных экосистем. Также необходимо разрабатывать сеть высокотехнологич-ных фирм, поддерживать молодые таланты, стартапы. Во Франции существуют городские районы, жители которых работают в новых, высокотехнологичных ком-паниях. Я считаю, что инновации могут привести нас к долгосрочному росту, это еще одна возможность та-ланту показать себя. Это необходимо нам, чтобы обе-спечить будущее.

Недавно состоялась встреча глав европейских государств, где обсуждалась цифровая экономика ин-новаций. Я ездила в Финляндию, чтобы говорить об улучшении сотрудничества наших государств в этой сфере. Сейчас мы обсуждаем вопросы взаимодей-ствия с представителями других стран, в том числе с российскими инвесторами.

Артем Шадрин, директор департамента инно‑вационного развития, Министерство экономиче‑ского развития Российской Федерации:

Я бы выделил два на-правления, связанных с поддержкой спроса на инновации. Во-первых, это обеспечение огром-ного рынка для продук-тов, которые производят инновационные компа-нии. Этот рынок занимает десятки процентов ВВП, и он может стать значимым

Когда мы говорим о политике поддержки спроса на иннова-ции, важно пони-мать, что сейчас мы в ситуации перехода от старых структур к новым

73АПРЕЛЬ / 2014 тенденции

драйвером для того, чтобы частные инвестиции прихо-дили в сферу инноваций. Во-вторых, не менее значимое направление – повышение качества жизни граждан. Благодаря инновационной активности мы сможем сни-зить заболеваемость, улучшить качество образования, решить транспортные проблемы.

Какие шаги на этом пути делает наше правитель-ство? Одно из направлений связано с системой за-купок товаров и услуг для государственных нужд. С 1 января 2014 года вступает в силу закон о контракт-ной системе в Российской Федерации, который ре-гламентирует новый формат госзакупок. В частности, это контракты жизненного цикла, которые позволяют через формальные процедуры покупать не самый дешевый товар, а наиболее выгодный с точки зрения стоимости эксплуатации продукт, то есть суммы затрат на приобретение, использование и утилизацию. Благо-даря этому государству выгодно приобретать более до-рогие товары, которые, однако, дешевле использовать. Мы уверены, что с помощью возросшего спроса на инновационные продукты они станут привлекательны и для инвесторов, и для разработчиков. И это, учиты-вая масштабы государственных закупок, станет очень мощным средством, ускоряющим темпы инвестиций в отрасль. Второе направление связано с реализацией крупнейшими государственными компаниями про-грамм инновационного развития. В настоящее время подобные проекты осуществляют шестьдесят гиган-тов российской экономики в самых разных секторах –

энергетике, машиностроении, транспорте. Это и Газ-пром, и РЖД, и Роснефть, и Росатом, и целый ряд других ведущих компаний. Проектирование этих программ происходило на основе проведенного ранее бенчмар-кетинга, технического аудита, технологического сопо-ставления этих компаний с конкурентами и партнерами в ведущих странах мира. Анализировалось и состояние технологического оснащения, и уровень управления инновациями. После этого был сформирован четкий модернизационный план. Немаловажное значение в нем придавалось тесному взаимодействию с малым и средним бизнесом, началом проведения этими компа-ниями процедур закупок для участия сторонних орга-низаций. В этих целях был принят отдельный ФЗ № 223 об обязанности в рамках процедур закупок товаров и услуг компаниями с госучастием заранее, с горизонтом в пять лет, анонсировать потребности в инновацион-ных продуктах. Мы рассчитываем на более глубокое понимание малым и средним бизнесом, потенциальны-ми и реальными поставщиками потребностей крупных компаний в инновационных разработках, чтобы этот рынок стал более открытым и понятным для россий-ских компаний.

Еще один важный инструмент, который мы за-пускаем, – это портал инновационной продукции Startbase. Здесь представлены прошедшие экспертизу товары и услуги на основе последних технологиче-ских разработок, отвечающие при этом соотношению высокого качества и цены. Они привлекательны при закупке, при этом обладают очень важными потреби-тельскими свойствами. Создание портала позволяет отслеживать последние новинки в сфере производ-ства инновационной продукции.

И, наконец, большое значение мы придаем фор-мированию тесного взаимодействия между государ-ственными закупками, крупными компаниями – по-требителями инноваций и высокотехнологичными стартапами. В этой связи мы активно привлекаем два типа институтов. Во-первых, государственные ин-ституты развития, такие как компания Роснано. Она обеспечивает реализацию соглашений с крупными корпорациями (Газпром, РЖД) по внедрению новых продуктов, товаров и услуг, их предварительной экс-пертизе и выработке перечня организаций по их по-следовательной массовой закупке структурными под-разделениями. Второе – это запуск технологических платформ. Сейчас их 34. Это сети, которые объединя-ют научные организации, бизнес и образовательные структуры. Российские технологические платформы очень похожи на аналоги стран ЕС, которых в насто-ящее время тоже более 30. В рамках платформ мы на-чинаем стыковать технологические потребности биз-неса, закупающего товары и услуги, с тем видением, которое формируют стартапы, малые и средние инно-вационные предприятия. Мы уверены, что благодаря такому сотрудничеству наши задачи будут успешно реализованы.

Благодаря иннова-ционной активности мы сможем снизить заболеваемость, улучшить качество образования, ре-шить транспортные проблемы

источники Финансирования ниокр в россии и за рубежом, % от общих затрат на НИОКР

Мировая практика показывает, что именно бизнес-структуры играют ключевую роль в разработке и внедрении инноваций. Доля затрат корпораций на исследования и разработки

в общенациональных затратах на НИР превышает 65%, а в среднем по странам Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) приближается к 70%.

Источники: Росстат, OECD Main Science and Technolodgy Indicators, май 2010

74 тенденции

ALEX FiTNESS — сАМый яркий фитнес!

что мы вкладываем в понятие «современный фитнес-клуб»? Спорт, здоровый образ жизни, общество единомышленни-ков, комфортные условия для тренировок. но реально ли это? к сожалению, найти фитнес-клуб, соответствующий данным условиям, зачастую, сложно или цена за клубное членство не оставит желающему приобщиться к спорту никаких шансов. как быть в сложившейся ситуации? на этот вопрос с радостью ответит самый яркий фитнес города — ALEX FiTNESS

ALEX FITNESS — это современные фитнес-клубы, доступные всем любителям здорового образа жизни. В Пермском крае ALEX FITNESS представлен клубами «Миллениум» (Пермь, бульвар Гагарина, 32), «Триада» (Пермь, ул. Куйбышева, 66), а также «Оранж-Молл» (Березники, ул. Пятилетки, 150).

Стоимость клубной карты по карману абсолютно-му большинству любителей здорового образа жизни. Демократичный подход к ценообразованию воз-можен лишь в больших компаниях, имеющих пред-ставительства во многих городах нашей страны. К слову говоря, ALEX FITNESS — это лидер российско-го рынка фитнеса. По итогам традиционного отчета Международной Фитнес Ассоциации (IHRSA) о со-стоянии глобального рынка оздоровительных услуг в 2012 году, ALEX FITNESS вошел в двадцатку наиболее успешных компаний мира.

К услугам клиентов самых ярких клубов пред-лагаются более 40 форматов групповых программ, инновационные направления, а также просторный тренажерный зал и кардио-зона, оснащенная со-временным оборудованием. Помимо указанных про-грамм, включенных в стоимость членства, посетители клуба имеют возможность воспользоваться дополни-тельными платными услугами: спортивные секции и персональные тренировки, детский фитнес, солярий и фитнес-бар. Занятия в клубе проводят высококва-лифицированные инструкторы, среди которых ма-стера спорта, участники и призеры международных соревнований. ALEX FITNESS — это не только трена-жерный зал и групповые программы. Это образ жиз-ни, общение, определенная идеология. ALEX FITNESS дает людям возможность общаться не только в самом клубе, регулярно организуя внешние мероприятия: различные фитнес-туры, семинары, мастер-классы, вечеринки и праздники, встречи клиентов с инструк-торами мировой величины.

«Вся наша работа направлена на то, чтобы с каж-дым днем еще больше людей с разными потребно-стями, вкусами, мечтами, стремлениями и уровнем дохода имели возможность изменить к лучшему свой внешний вид, здоровье и свою повседневную жизнь, — говорит Юлия Анварова, директор региона Урал сети фитнес-клубов ALEX FITNESS. — Компания хочет и может развиваться дальше. Вместе с тем основным препятствием на пути открытия новых клубов в Пер-ми является острый дефицит площадей, соответству-ющих стандартам современного и удобного фитнес-клуба. Поэтому мы всегда открыты к предложениям со стороны потенциальных арендодателей».

Юлия Анварова,директор Региона УралСФК «ALeX FiTNeSS»

г. Пермьтел (342) 246 07 77ул. Бульвар гагарина, 32рк «миллениум»ул. куйбышева, 66тц «триада»

75АПРЕЛЬ / 2014 тенденции

моДернИзАцИя рАБочего ПрострАнствА на ежегодном саммите, посвященном обсуждению технологий совместной работы, компания Cisco объявила о новом этапе реализации своей стратегии совместной работы. компания сконцентрирует внимание на разработке инноваций для современного рабочего пространства и повышении интел-лектуальности и эффективности пользовательских функций, доступных в любом месте

Для этого Cisco разработала новые решения, об-легчающие оперативную связь, взаимодействие и со-вместную работу в коллективах. Цель разработчиков состояла в том, чтобы помочь пользователям быстрее реагировать на возникающие ситуации и предпри-нимать соответствующие действия. Новые решения Cisco отличаются простотой использования: они ин-туитивно понятны и существенно облегчают совмест-ную работу в организациях любого размера.

Современное рабочее пространство объединяет корпоративные рабочие инструменты с устройствами, которыми сотрудники пользуются дома. Эти устрой-ства обеспечивают их мобильность, предоставляя до-ступ к информации и коммуникациям небывалыми способами. Кроме того, они упрощают процессы как для обычных сотрудников, так и для ИТ-специалистов, гарантируя при этом информационную безопасность.

Повышение эффективности мобильных со‑трудников и распределенных коллективов

Современные организации должны обеспечивать сотрудников инструментами и технологиями совмест-ной работы, позволяющими осуществлять деятель-ность, прежде всего, в мобильном режиме. Для этого Cisco полностью сосредоточила усилия на разработ-ке технологий, устраняющих препятствия на пути со-вместной работы и позволяющих сотрудникам наслаж-даться использованием современных технологий.

Чтобы помочь организациям быстро развертывать защищенные коммуникации, Cisco анонсировала но-вый шлюз Cisco Expressway, поддерживающий инфор-мационную безопасность без утомительных процедур регистрации устройств, учетных записей и паролей. Таким образом, пользователь, независимо от своего местонахождения, сможет получить мгновенный до-

76 IT

Чтобы придать рабочим местам элегантность и простоту, харак-терные для лучших в своем классе персональных устройств, Cisco полностью пересмотрела возможности, дизайн и пользователь-скую функциональность собственных продуктов для совместной работы

ступ к инструментам совместной работы. В результате должны повыситься скорость и эффективность ком-муникаций.

Представленный шлюз считается важнейшим компонентом архитектуры Cisco Collaboration Edge Architecture. Он оптимизирован для обеспечения со-вместной работы в режиме реального времени. Этот шлюз защищает на транспортном уровне (Transport Layer Security) голосовую связь, мгновенные сообще-ния и видеокоммуникации на оконечных устройствах Jabber и TelePresence. Аналогичная технология ши-роко применяется для защиты транзакций в системах электронной коммерции.

упрощенный доступ к совместной работе Кроме того, Cisco анонсировала решение Jabber

Guest, использующее функции информационной без-опасности Expressway для предоставления «гостевого» доступа любому пользователю, не входящему в посто-янный штат данной компании. Ими могут быть, напри-мер, бизнес-партнер, консультант или нуждающийся в помощи заказчик. В результате внешний пользователь получает возможность взаимодействия с сотрудника-ми компании, предоставляющей Jabber Guest, с помо-щью голосовых средств и видео высокого разрешения через браузер или мобильное устройство. При этом сотрудники смогут обмениваться данными с теми, кто находится за пределами организации. Все это дости-гается одним прикосновением пальца или щелчком мыши. Jabber Guest дает возможность гостям, щелкнув по ссылке в мгновенном сообщении или на корпора-тивном сайте, а также в считанные секунды получить доступ к двусторонней видеосвязи. При этом заказчик может воспользоваться видеокамерой своего планше-та или смартфона, чтобы показать неполадку операто-ру колл-центра и быстро получить ответ.

Поддерживая функции голосовой и видеосвязи, электронной почты и мобильных приложений, а также обмена данными в реальном времени на корпора-тивных веб-сайтах, Jabber Guest помогает увеличить объемы продаж, ускорить решение проблем и повы-сить удовлетворенность заказчиков. Поскольку это решение изначально поддерживает перспективный стандарт WebRTC, его можно совмещать с решением Cisco Contact Center Enterprise, сразу же направляю-щим входящие вызовы специалисту нужной квалифи-кации и тем самым еще более ускоряющим решение проблем.

Новые оконечные устройства: простота и мас‑штабируемость

Чтобы придать рабочим местам элегантность и простоту, характерные для лучших в своем классе пер-сональных устройств, Cisco полностью пересмотрела возможности, дизайн и пользовательскую функцио-нальность собственных продуктов для совместной ра-боты. Объявленные на ежегодном саммите продукты сполна отражают новый подход Cisco к вопросам ди-

зайна и простоты использования. Оконечные устрой-ства второго поколения Cisco TelePresence MX300, предназначенные для групповых видеоконференций, отличаются более современным, обтекаемым и при-ятным на вид дизайном, сочетая передовую функцио-нальность с эстетичным внешним видом и удобством эксплуатации.

Эти устройства можно быстро собрать и в авто-матическом режиме подключить к сети за 15 минут. Новая функция двойного дисплея позволяет легко подключить к системе дополнительный экран или мо-нитор, чтобы расширить возможности обмена контен-том. Кроме того, в новом устройстве расширена функ-циональность многосторонних конференций. Теперь к конференциям можно одновременно подключать до четырех оконечных устройств без контроллера MCU. Устройства Cisco TelePresence MX300 доступны для заказов с декабря 2013 года и поддерживают стандарт H.264 SVC, расширяющий совместимость с решениями иных компаний.

Сочетание мобильных и традиционных си‑стем для ускорения работы

Cisco объявила ряд возможностей, размывающих границу между «мобильным миром» (то есть устрой-ствами, которыми сотрудники пользуются дома) и традиционной фиксированной средой совместной работы. Инновация под названием Intelligent Proximity (букв. – «интеллектуальная близость») позволяет со-трудникам подключать персональные мобильные устройства к стационарным корпоративным системам в офисе для расширения своих возможностей.

Первым оконечным устройством Cisco, использу-ющим преимущества Intelligent Proximity, стал интел-лектуальный настольный телефон Cisco DX650 Smart Desk Phone с операционной системой Android. С ноя-бря 2013 года заказчики этого телефона смогут в бес-проводном режиме синхронизировать свои настоль-ные телефоны с мобильными Android и Apple. При этом они смогут легко экспортировать контактную информацию и историю взаимодействия с мобиль-ных телефонов в DX650, а также переносить текущие вызовы с мобильного на настольный телефон (чтобы воспользоваться более качественной аудиосистемой этого телефона, когда он находится рядом) и, наобо-рот, с настольного на мобильный телефон (при удале-нии от рабочего стола).

77АПРЕЛЬ / 2014 IT

Инфраструктура упрощает управление По мере увеличения объемов и значения техно-

логий совместной работы ИТ-отдел современного предприятия должен внедрять новые методы управ-ления этой непрерывно расширяющейся средой. Решение Cisco Prime Collaboration предоставляет ИТ-отделам единую унифицированную консоль для управления подавляющим большинством продуктов Cisco для совместной работы. С помощью консоли можно устанавливать новые серверы, поддерживать самые разные устройства – от настольных телефонов до клиентов Jabber на ноутбуках, а также осущест-влять общее управление функциями и гарантирован-ной доставкой услуг. Кроме того, если на рабочих ме-

Современное рабочее пространство объединяет корпоративные рабочие инструменты с устройствами, которыми сотрудники пользуются дома. Эти устройства обеспечивают их мобильность, предоставляя доступ к информации и коммуникациям небывалы-ми способами

стах внедряется принцип BYOD, Prime Collaboration дает возможность ИТ-отделу выдавать сотрудникам разрешения на быстрое подключение к корпоратив-ной сети личных устройств (телефонов, планшетов). В результате сотрудники будут быстрее подключаться к сети и работать более продуктивно.

«Развитие мобильности открыло для рабочих коллективов, заказчиков и сотрудников новые спо-собы связи и совместной работы, – говорит Роуэн Троллоп, старший вице-президент компании Cisco, генеральный менеджер отдела по разработке техно-логий для совместной работы. – Ключ к успеху в этом новом мире – открытые и доступные коммуникации, позволяющие обмениваться опытом в физическом офисе, во время личных видео- или телефонных пере-говоров или в процессе конвергентных коммуника-ций с помощью решения Cisco Jabber. Новые реше-ния Cisco предоставляют корпоративным ИТ-отделам совершенные и очень нужные функции совместной работы и коммуникаций. При этом новые решения столь же понятны и просты, как обычные потреби-тельские программные средства коммуникаций».

78 IT

БУДУщее GooGLE: МеккА для роБототехники или зловещий skYNet?Самой яркой сделкой M&A в 2013 году, с точки зрения трендов общественно-технологического разви-тия, стало приобретение компанией Google производителя военных роботов №1 Boston Dynamics. Ску-пив в этом году еще семь таких компаний, Google заставил инвестиционное сообщество посмотреть на робототехнику как на главный приоритет столетия

Эдуард Мушинский, основатель MiTPeople.org

Но в чем их бизнес-стратегия, ведь роботов не-возможно использовать в интернет-поиске и интер-нет-рекламе? Ассоциация исследования emergent-технологий MITPeople.org применила авторский метод «Исследование операций с импакт-анализом глобальных трендов», чтобы ответить на вопрос: «За-чем Google роботы?». Исследование операций – это методика аналитиков спецслужб: чтобы спрогнози-ровать действия объекта или организации, они ис-следуют его главные операции, выявляя, в какие не-стандартные вещи инвестируются дополнительные ресурсы, а также какие специалисты нанимаются.

ИскусствЕННый РазуМGoogle все последние годы активно тратится на

картографирование для использования карт местно-сти в бесчеловечных (в смысле – без водителя) авто-

мобилях. Инженеры поискового гиганта хотят научить автомобили общаться на человеческом языке.

Для этого был нанят вице-президент Google Рэй-монд Курцвайль, – «чтобы дать роботам способность самообучаться».

Другой вице-президент компании, Винтон Серф, известный как изобретатель Интернета, рассказал о таких планах Google, как запуск воздушных шаров, «несущих» Интернет в труднодоступные местности.

Следующим наемным гением Google стал Джеф-фри Хинтон – «крестный отец» компьютерных ней-ронных сетей. Совместно с четвертым гением из числа специалистов № 1 в своей отрасли, Джеффом Дином, он участвует в создании искусственного «моз-га Google».

Вот как описывает задачи Джеффа Дина его ру-ководитель: «Мы будем использовать его системы

80 IT

Новая технология Состояние Потенциально вытеснит

Потенциальное применение

Какому тренду соответствует

Мобильная связь 5G эксперименты 4G связывание носимых девайсов, видео -слежения и компьютеров интернет вещей

искусственный интеллект теория и эксперименты; ограни-ченное применение

традиционные средства управления и автоматизации

замена человека и синтез нового знания. Мониторинг технологиче-ских и бизнес-процессов

замена персонала на автомати-ческие системы

Экзоскелет исследования и коммерциали-зация

инвалидные коляски, вилоч-ные погрузчики военное и полицейское снаряжение усиление возможностей челове-

ческого тела

Микроэлектромеханические системы Активно используется различные способы пере-

мещений предметов доставка дронами роботизация

Машинный перевод коммерческая эксплуатация ручной перевод естественных языков расширение культурных связей Big data

Машинное зрение разработка прототипов, исследования

Биометрия, процессы управления (например, автономный автомобиль или автоматически управляемое транспортное средство), регистра-ция событий, взаимодействие (например, человеко-компьютерное взаимодействие). зрение робота

конвергенция всего

расширенное машинное позна-ние, внешние усилители мозга

распространение простейших усилителей; более сложные про-тотипы; теория и эксперименты существенно более сложных усилителей

Библиотеки, школы, тренин-ги, карманные калькуляторы

коллективное сознание, прямое под-ключение сознания к сети интернет, увеличение спектра зрения, слуха, обоняния

усиление возможностей человека

семантическая паутина, или вопросно-ответная система коммерческая эксплуатация Поисковая система

создание веб-машиночитаемых аннотированных данных, организо-ванных на семантической основе

системы аналитики покупатель-ских данных

распространение методов про-даж офлайн-онлайн процессоры ускорение параллельных вычисле-

ний, логистика e-commerce

роботы, способные распознавать человеческие состояния

распространение; разработки; поиск способов увеличения надежности

Механические роботы. Медицинские системы теле-присутствия

Механическая взаимопроникновение цифрового мира и физического

объемная оптическая память, или голографическая память

разработка прототипов и исследования

все другие типы оптических дисков, накопители на магнитных лентах и другие устройства массовой памяти

хранение и архивирование данных, которые ранее не хранились по экономическим причинам

Big data

спинтроника рабочие прототипы Механические магнитные жесткие диски хранение данных Big data

оптический компьютертеория и эксперименты – некото-рые компоненты интегральных схем уже разработаны

Многие интегральные схемы и другие электронные устройства

вычислители с меньшими затратами энергии, более быстрые и меньшего размера

Big data

групповая робототехника теория и эксперименты Автономные системы, косми-ческие конструкции

нанороботы, конвейерные автома-тизированные системы, системы внешнего слежения (спутники-шпионы)

замена человеческого труда

квантовая криптография коммерциализация связь всех типов Безопасная связь интернет вещей

и техники глубокого обучения. Кроме того, свод знаний и продвинутую систему синтаксического разбора».

Первая часть методологии MITPeople.org заключа-ется в создании матрицы технологий и продуктов, наи-более перспективных в отрасли. В рассматриваемом случае с Google мы объединили сразу две отрасли: ITC и робототехнику.

Самоходные автомобили, промышленные роботы и роботы-помощники уже демонстрируют, на что бу-дут способны роботы, использующие ITC-технологии от Google. Но это лишь одна из ряда технологий, ори-ентированных на искусственный интеллект; другие включают следующие направления:


вЕРНЕМся к НаШИМ РоботаМПростое перечисление продуктов Google и ку-

пленных компаний мало что дает стороннему наблю-дателю. Приобретенные компании производят самые разные типы роботов: от работы в шоу-бизнесе и при-служивания в домохозяйстве до боевых андроидов. Особо надо отметить три из них: Boston Dynamics, Meka Robotics (их робот тонко чувствует человека и сопереживает) и Redwood Robotics. Последняя по-ставила перед собой цель совершить такой же сдвиг, который сделала Apple, переместив сборочные кон-вейеры из предприятий в обычные дома.

Чтобы понять далеко идущую стратегию Google, перейдем ко второй части нашей методологии: им-пакт-анализу глобальных трендов. Произведем его, чтобы спрогнозировать резонанс, возникающий от попадания продуктов из нашей Матрицы в социально-экономические тренды.

соцИальНо-дЕМогРаФИЧЕскИй тРЕНд № 1: стаРЕНИЕ НасЕлЕНИя РазвИтых стРаН

Старение населения развитых стран – безусловно, самый заметный из социальных трендов столетия.

Растущий спрос на роботов телеприсутствия, ме-дицинских роботов и роботов-помощников тут оче-виден. Только два примера: Hoaloha Robotics, основан-ная бывшим топ-менеджером Microsoft Тэнди Тровер, собирается в 2014 году выпускать роботов для ухода за престарелыми.

Вторая необходимость стареющих, но при этом отличающихся денежными сбережениями людей – безопасность. IBM обновила свой знаменитый список технологических прогнозов на следующие пять лет – «5 in 5». В нем безопасности уделено значительное внимание. Как безопасность обеспечивают роботы, можете додумать сами. Наш ответ – в конце статьи.

тЕхНологИЧЕскИй тРЕНд № 1: коНвЕРгЕНцИя цИФРового МИРа И РЕальНого, ИлИ «ИНтЕРНЕт вЕ-щЕй»

Самые перспективные продукты «Интернета ве-щей».

– Устройство Karotz может отправлять SMS, делать фотографии и пересылать их, воспроизводить музыку, считывать RFID-метки.

– Retail Next была одной из первых компаний, где подумали о том, как ввести аналитику электронной ком-мерции в обиход физических розничных магазинов.

– Разработка компании Fluid – система рекоменда-ций для розничных магазинов на базе интеллектуаль-ной платформы Watson, которую сделали в IBM. Она будет отвечать на вопросы, заданные на естественном языке, и подбирать рекомендации на основании ин-формации о покупателе, которой она располагает.

Окончательная картина складывается при до-бавлении в матрицы исследования прорывных тех-нологий других компаний, из The World's Top 10 Most Innovative Companies in Robotics.

Вот наиболее релевантные из них:– Apple объявила, что инвестирует $10,5 млрд в

роботизированные цепи поставок и недавно под-твердила сделку по приобретению Prime Sense за $350 млн (Prime Sense разработала технологию 3D-зондирования, известную по Microsoft Kinect).

– Amazon продемонстрировала новую систему доставки, использующую дроны.

сЕкРЕт GOOGle НайдЕНВ импакт-анализе с глобальными трендами (кон-

вергенция технологий, развитие e-commerce, Bigdata, взаимопроникновение цифрового мира и физическо-го) раскрывается секретная стратегия Google.

Согласно выводам исследования, целью послед-них M&A сделок Google является усиление R&D ком-пании специалистами с готовыми решениями, спо-собными произвести переворот на двух смежных рынках: электронной персонализованной коммерции и цифрового поиска в физическом пространстве. При этом последний рынок обещает скорое воплощение антиутопии о «Большом брате».

Представим себе, к чему это приведет: роботы и девайсы, подключенные к мобильному Интернету, пе-редают Google информацию о местонахождении и по-требностях потребителей услуг их заказчиков. Зная «горячие» пользовательские желания, искусственный интеллект на службе поискового гиганта задейству-ет сервисы мобильного маркетинга и моментальной электронной коммерции.

К чему это все приведет в России? Видимо, к тому, что слоганом государственного поисковика станет «Найдем везде».

Источник: http://www.towave.ru издание о стартапах

Согласно выводам исследования, це-лью последних M&A сделок Google явля-ется усиление R&D компании специали-стами с готовыми решениями, способ-ными произвести переворот на двух смежных рынках: электронной персо-нализованной ком-мерции и цифрового поиска в физическом пространстве. При этом последний ры-нок обещает скорое воплощение анти-утопии о «Большом брате»

82 IT

Первые ПолгодА с 4G «МегАфонА»в ПерМи: СПроС АБонентов рАСтетПолгода назад в Перми начала работать первая сеть высокоскоростного мо-бильного интернета 4G на оператора «мегаФон». Пермь стала вторым городом на Урале, жителям которого стала доступна сеть четвертого поколения. насколь-ко востребованной у горожан оказалась новая услуга, рассказал директор Перм-ского отделения «мегаФона» Петр козловский

Петр Владимирович, на сегодняшний день «МегаФон» предлагает пользоваться мобильным интернетом в сетях 3G и 4G — на какую из них се‑годня больше ориентирован рынок?

Для всего мира, для России, в том числе, сеть чет-вертого поколения — явление новое. Устройств, ко-торые поддерживают сеть 3G на сегодняшний день на рынке больше, чем тех, что адаптированы для приема LTE 4G. Однако производители гаджетов сейчас актив-но разрабатывают и выпускают устройства с 4G: если в конце 2013 года их было около 20, то сегодня — свыше 60. Первые полгода с момента запуска сети 4G пока-зали высокий интерес пермяков к высокоскоростно-му мобильному интернету. С октября 2013 года мы фиксируем и рост числа пользователей мобильного интернета в сетях 4G в Перми. Только за первый квар-тал 2014 года количество абонентов, которые выходят в интернет именно в сетях LTE, увеличилось на 68%, вырос и объем среднесуточного трафика, который скачивают абоненты — рост составил 30% только за первые месяцы этого года.

Сколько в среднем информации скачивает один абонент в сети 4G? Наверное, объем не ма‑лый, учитывая высокую скорость, с которой мож‑но скачивать трафик?

Фильмы, музыкальные альбомы, онлайн-транс-ляции — смотреть и скачивать удобнее, безусловно, в сетях LTE, поскольку средняя скорость составляет порядка 20-30 Мбит/с в зависимости от загруженно-сти сети в конкретном районе. На одного абонента в Перми в месяц приходится порядка 11 ГБ трафика, скачанного в сети 4G. Для сравнения, это более 2500 mp3-мелодий. Интересный факт — именно в Перми живет самый «качающий» абонент в сети 4G «МегаФо-на» среди городов Урала. За один месяц он скачал 650 ГБ интернет-трафика.

Чтобы скачивать столь существенный объем трафика, нужны выгодные тарифы...

Верно. Особенно важен тот факт, что мы предла-гаем абонентам единые тарифы для доступа к мобиль-

ному интернету в сетях 3G и 4G, то есть, за прежние деньги — большая скорость. В зависимости от потреб-ностей в трафике, можно выбрать либо отдельную оп-цию безлимитного интернета из линейки «Все вклю-чено XS, S, M, L, XL», или использовать комплексное выгодное предложение, которое идеально подходит для смартфонов, — тарифные планы «Все включено S, M, L или VIP». Они включают в себя не только внуши-тельный объем бесплатного трафика, но и пакеты из сотен минут, SMS и MMS. Названия тарифов интуитив-но помогут пользователю определиться с выбором в зависимости от потребностей в общении.

Говорят, что 4G теперь доступна и пользова‑телям гаджетов компании apple?

С 25 января 2014 года для смартфонов Apple iPhone 5S и 5C стало доступно обновление, активи-рующее поддержку 4G-сети в России. Воспользовать-ся сверхбыстрой мобильной сетью, сегодня могут владельцы четырех версий смартфонов: iPhone 5S — A1457 и A1530, iPhone 5C — A1507 и A1529. Ранее, в ноябре 2013 года, 4G-сеть «МегаФона» стала до-ступной владельцам планшетных компьютеров iPad Air и iPad mini.

Будет ли развиваться сеть 4G в Перми и в 2014 году?

В этом году «МегаФон» продолжает строитель-ство новых базовых станций сети четвертого поколе-ния для улучшения качества покрытия в городе Пер-ми. По мере окончания строительства и получения соответствующих разрешений у надзорных органов, будет осуществляться запуск новых базовых станций.

Хотелось бы отметить, что теперь наши клиенты смогут пользоваться сверхскоростным интернетом в путешествиях по более чем 50 регионов России, а также и в других странах. Сеть 4G теперь доступна в роуминге при поездках по США, Франции, Канаде, Южной Корее, Швейцарии. Уверен, что 4G-интернет в роуминге поможет выполнять рабочие задачи в де-ловых поездках или делиться впечатлениями с близ-кими во время отпуска.

Петр Козловский,директор Пермского отделения компании «МегаФон»

Пермское отделениеоАо «мегаФон»:екатерининская, 32а,тел. 204-63-63,факс 204-63-00,www.ural.megafon.ru


JOOP! называют одним из самых необычных и новаторских брендов, хотя он появился не в игривой Италии, а в консервативной Германии. Его основателем стал немецкий художник и дизайнер Wolfgang Joop. В воз-расте 34 лет Вольфганг прославился в модной берлинской среде коллекцией изделий меха. Именно тогда, в 1978 году он и наметил и направление деятельности своей будущей компании — производство высоко-качественной одежды для женщин и мужчин, не похожей ни на что другое, существовавшее прежде

84 стиль

Появившись в 1981 году, бренд стал воплощать провокационный подход к одежде (что проявлялось даже в самом написании названия с восклицатель-ным знаком), выходящим за рамки привычного пони-мания слов «мода» и «стиль». Тем не менее, одежда и аксессуары JOOP! рассчитаны не на экстравагантную молодежь, а, скорее, на состоявшихся деловых людей. Стиль большинства коллекций JOOP! определяется модным на сегодняшний день словосочетанием prêt-à-porter de lux, т. е. предлагает шик и роскошь, а не доступность и массовость.

В 1985 году свет увидела первая коллекция одеж-ды JOOP! для мужчин. Затем, в 1988 году появилась коллекция денима от JOOP! К работе Вольфганг Йооп всегда умел привлечь самых интересных дизайнеров. «Командная работа в нашей компании сопоставима с работой над фильмом или игрой в театре. Многие люди работают над самыми маленькими деталями, ко-торые затем собираются вместе, чтобы получилось масштабное творение» — отвечал он на вопрос о том, как создаются коллекции.

Помимо выпуска одежды, практически сразу дея-тельность компании стала развиваться и в других на-правлениях. Сегодня ассортимент JOOP! включает муж-скую и женскую одежду, изделия из меха, джинсовую линию, нижнее белье, одежду для дома, бижутерию и аксессуары. Была запущена и отдельная линия парфю-

JOOP! — НЕМЕЦКОЕ НОВАТОРСТВО

мерии и средств личной гигиены. Кроме того, относи-тельно недавно, с 1999 года, бренд JOOP! занялся также дизайном интерьеров — теперь в его коллекциях мож-но найти высококачественное и невероятно красивое постельное белье и многочисленные предметы декора.

Сегодня стиль JOOP! сложно определить доста-точно четко — здесь встречаются и элементы клас-сики, и воплощение наиболее смелых авангардных решений молодых дизайнеров. В любом случае JOOP! всегда ассоциируется с высоким качеством, тщатель-ностью проработки любого изделия. При этом бывает достаточно сложно определиться со стилем четко и однозначно. Дух классики здесь соседствует с аван-гардом и пребывает в полной гармонии, значительно расширяя привычные рамки модных тенденций. И это оправдывает символ бренда с обязательным воскли-цательным знаком. Родившийся в Германии бренд де-монстрирует блистающую ауру интернационализма и

Вольфганг йооп — человек разносторонний: помимо моды и дизай-на, он интересуется многим другим, например, иллюстрацией. более 100 его работ выставляются в гамбургском музее искусства и реме-сел. Он коллекционирует произведения искусства, в особенности со-временные картины и скульптуры, а кроме того еще и старую мебель.

СПРАВКА

85АПРЕЛЬ / 2014 стиль

одежда, обувь и аксессуары Joop! представлены в магазине Joop! сети магазинов Permfashion по адресу ул. Сибирская, 12, тел. 212-19-12

непринадлежности ни к какому отечеству. Продукция представляет собой особое видение жизни, дарит экс-травагантность и силу, в ее коллекциях классические элементы смешаны с современной урбанистичностью, нежным гламуром и сексапильностью, что позволяет создать выразительный и индивидуальный образ.

На сегодняшний день Вольфганга Йоопа связы-вает с одноименной компанией одно лишь имя: уже в 2001 году он продал акции JOOP!. Штаб-квартира и главная студия дизайна располагаются в Гамбурге, а разработкой новых моделей с 2008 года занимает-ся один из ведущих европейских дизайнеров Дирк Шенбергер. Именно он предопределил несколько из-менившийся стиль новых коллекций, которые, тем не менее, всегда приходятся кстати и отвечают самым последним модным тенденциям, оставляя за собой и право на независимость и уникальность.

Тем не менее, невозможно недооценить роль, ко-торую сыграл основатель бренда JOOP! в истории не-мецкой и общемировой моды в целом. Разрушать гра-ницы и переступать дозволенные рамки всегда трудно, однако именно такие действия и поступки способны принести какие-то плоды и результаты деятельности. На примере бренда JOOP! отчетливо видно, что работа гениального дизайнера значительно расширила при-вычные рамки моды, привнеся в классику нечто аван-гардное и объединив их лишь в одно слово — JOOP!

Сегодня стиль JOOP! сложно определить достаточно четко — здесь встречаются и элементы классики, и вопло-щение наиболее смелых авангардных решений молодых дизайнеров. В любом случае JOOP! всегда ассоциирует-ся с высоким качеством, тщательностью проработки любого изделия

резонАнсное лИДерСтво в БИзнеСе27 марта в ресторане «Экспедиция» журнал National Business провел тренинг «резонансное лидерство», направленный на формированию лидерских навыков и комфортного микроклимата в компании. ме-роприятие прошло в партнерстве с филиалом «БкС Премьер» в Перми и компанией Permfashion

Участниками тренинга стали собственники и руко-водители пермских компаний и организаций. Ведущая тренинга — Ирина Недоросткова, тренер-консультант тренинг-центра Нагваль — рассказала участникам о ключевых навыках резонансного управления, форми-ровании внешнего пространства коммуникаций по принципам резонансного взаимодействия, а также о том, как эффективно управлять взаимными целями и задачами.

«Построение грамотных коммуникаций внутри компании, преодоление конфликтных ситуаций, раз-

витие лидерских качеств — эти темы всегда вызывают множество вопросов, — отметила в своем привет-ственном слове Наталья Кондрашова, директор фили-ала «БКС Премьер» в Перми. — Несомненно, ответы на них значимы для целеустремленных руководителей. Эти вопросы также важны для людей, которые хотят заработать на бирже. Для успеха в нашем деле необ-ходимо уметь управлять стрессом, оперативно при-нимать решения самостоятельно или прислушиваясь к рекомендациям, быть эмоционально устойчивыми. Будучи партнером журнала National Business, от имени

86 событие

компании «БКС» хочу выразить благодарность органи-заторам мероприятия за то, что они решили провести тренинг».

«На тренинге узнала новые для себя вещи, такие как годовые ритмы и ритмы недели, шкала резонанс-ных отношений. — рассказывает Марина Попова, директор ООО «Гельветика-Прикамье». — Надеюсь в дальнейшем эта информация будет мне полезной как в бизнесе, так и в повседневной жизни».

«У меня остались самые светлые впечатления! — поделилась после тренинга Ольга Пермякова, замести-тель генерального директора ООО «Западно-Уральский институт экспертизы, оценки и аудита». — Приятная публика, позитивная атмосфера, солнечный зал, инте-ресные темы... А, если еще учесть, что тренинг проходил в мой день рождения, с уверенностью могу сказать, что он запомнится мне надолго! Я узнала немало нового, и самое интересное, что многое, что нам «заложил в голо-ву» тренер постепенно начинает «прорастать», вспоми-наться и осознаваться по-новому. Понравился сам тре-нер: очень интересная женщина, психолог с большой буквы! Обязательно встречусь с ней на персональной консультации. Понравилось место проведения, про-сто незабываемый кофе-брейк, солнечный светлый зал, красивый интерьер. Я привела на этот тренинг три че-ловека и на следующие тоже буду приглашать. Также жду следующих тренингов с Ириной».

87АПРЕЛЬ / 2014 событие

генеральный партнер:

Организатор:

Партнеры:

НА

Ш

БИ

ЗН

ЕС

18-21 марта в Барселоне для представителей российских СмИ подразделение компании SEAT в россии провело специальный тур, во время которого они смогли покататься на новеньких автомобилях Leon SC, Leon ST и Leon Cupra, посетить завод SEAT и солнечную электростанцию, а также погулять по Барселоне

Leon сегодня представлен уже в 3-поколении. Его производитель — международная компания, под-разделение концерна Volkswagen — базируется в Мартореле (Барселона) и экспортирует более 80% продукции в 75 стран мира. Сегодня SEAT занимает ведущее положение на рынке Испании: в 2013-м году компания реализовала 355 000 автомобилей по всему миру. Кроме того, SEAT сейчас второй по росту бренд в Европе. При этом SEAT Leon, симпатичный универ-сал, может вполне соревноваться по популярности с Volkswagen, что неудивительно — ведь здесь исполь-зована аналогичная техническая база. В настоящий момент разница между соплатформенными машинами этих марок больше внешняя, чем внутренняя — для постройки SEAT Leon была применена платформа MQB от Volkswagen, колесная база которой составля-ет 2636 мм.

Помимо непосредственно самого тест-драйва российские журналисты смогли посмотреть, как про-изводятся эти машины — специалисты компании SEAT

веСнА с горячиМ исПАнцеМ


устроили для них экскурсию по заводу. Это современ-ное производство с высокой степенью роботизации — неслучайно на нем собирают не только SEAT, но и некоторые модели AUDI. Что примечательно, на кры-шах цехов и крытых автопарковок здесь установлены солнечные батареи. Конечно, их производительность пока недостаточно высока, чтобы обеспечить все производственные нужды, но тем не менее четверть энергозатрат на производство всех моделей Leon обеспечивается за счет чистой энергии. Тем самым производитель SEAT подчеркивает свой экоподход к автомобилестроению.

С 2012 года на российском рынке компания SEAT входит в состав ООО «ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус» (под-разделение SEAT Россия). Всего в России компания представляет 4 модели: Ibiza (в трех модификациях — спорт-купе, универсал, пятидверный хетчбэк), абсо-лютно новое поколение бестселлера марки — Leon, вседорожник Altea Freetrack и минивэн Alhambra. Всю линейку моделей SEAT, представленных на россий-ском рынке, потребители могут увидеть в автосалонах официальных дилеров. В России в 2013 году компания SEAT реализовала 3 375 автомобилей. Несомненно, что надежность и технологичность Volkswagen в соче-тании с испанской эмоциональностью позволят SEAT занять в 2014 году верхние строчки продаж.

ЭкС Автоофициальный дилер Seatул. Спешилова, 107тел. 250-78-28www.seatperm.ru

Издательский дом «МилаМедиаГруп», в состав которого входят теперь уже два сильных бренда — журналы «Собака.ru» и Fashion&Beauty, в преддверии праздника весны и красоты 8 марта провел на пло-щадке генерального партнера мероприятия — авто-салона Лексус — легкий и приятный светский вечер. Подготовка в течение месяца не прошла даром. Этот проект вырос из желания редакции сделать мир и жизнь одного малыша немного лучше. Был организо-ван благотворительный фотопроект, очаровательные, успешные и сильные участницы которого стали геро-инями черно-белой фотоистории и предстали в не-ординарных образах, которые создал салон красоты Babor Beauty Spa. Главным волшебником, создавшим чудо, стал перспективный фотограф Роман Нугманов, который плотно сотрудничает с обоими журналами

90 событие

BLACk & WhiTE PaRtY *

издательского дома. Все портреты были отпечатаны на огромных постерах и инсталлированы в автосалоне. Кроме всего прочего на вечере прошли многочис-ленные презентации — полномасштабная журнала Fashion&Beauty, который появился в Перми в сентя-бре прошлого года, новых коллекций оправ от дома модной оптики «Эталон», ювелирных украшений от магазина «Аметист», коллекции кожи и меха от Capitol. Гостей порадовали сразу два показа от MaxMara — черно-белый, в дресс-коде вечера, и цветной, внес-ший свежую ноту весны, а автосалон Лексус провел розыгрыш расширенного тест-драйва на выходные. Не забыли и о здоровом образе жизни — студия кра-соты Greeb Club провела презентацию супер тренаже-ра Power Plate, а «Шеф-студия Вкуса» порадовала всех отменным фуршетом. *черно-белая вечеринка


iLEADER: новые встречи городскогофорМАтА

организаторы «Бизнес-каникул iLeader» продолжают знакомить подростков с бизнес-дисциплинами и методиками, а также устраивают экскурсии в успешные компании нашего города. Этой весной iLeader собрал на городских площадках всех тех ребят, кому интересно получить новые знания и навыки для эффектив-ного саморазвития. мы попросили под-ростков, их родителей и представителей компаний, которые принимали участни-ков, поделиться своими впечатлениями

Георгий Носачев Мне понравилось абсолютно все. Было очень здо-

рово побывать в офисах разных компаний, послушать интересные тренинги. С удовольствием приму участие в летнем проекте и следующих городских встречах.

Валерия НикифороваЭта смена была очень веселой и интересной. На

тренингах мы смогли получить много действительно нужной в жизни информации. Мы поработали в коман-дах, повеселились и проявили свой креатив в творче-ских заданиях — это мне понравилось больше всего. Были также интересный экскурсии в прогрессивные компании, где мы смогли узнать, как строится бизнес в разных сферах.

Конечно, я собираюсь поехать и на летнюю смену, потому что такой формат лагеря приносит мне одно-временно море позитивных эмоций и полезные знания.

Арсений НецветаевМне понравились городские встречи — это очень

удобно. День получается незагруженным: ты и узнаешь что-то новое, и в то же время отдыхаешь. На следую-щих встречах я бы с удовольствием послушал тренинг по ведению бизнеса, также хотелось бы услышать по-больше историй «из жизни».

Диана ТереховаМне все понравилось, особенно экскурсии. Самая

любимая — экскурсия в компанию Xsolla. В будущем я бы хотела бы посетить городские рестораны — чтобы узнать, как они работают, функционируют и т.д.

Николай СырчиковМне очень понравилась эта смена iLeader, осо-

бенно экскурсия в компанию «Дилос-Экстрим» — нам рассказывали про историю магазина, покатали на сне-гоходах и дали подарки.


С нетерпением жду следующих тренингов — что-бы узнать много нового и познакомиться с новыми друзьями.

Мария ПорываеваМне очень понравилось в iLeader, потому что у нас

была классная программа и сплоченный коллектив:) Было много интересных тренингов, еще мне понрави-лись экскурсии:)

Мне бы хотелось посетить что-то связанное с ре-кламой:)

Наталья Крючкова, мама Романа КрючковаПочему мы выбрали для ребенка проект «Бизнес-

каникулы iLeader»? Первая причина —желание выта-щить ребенка из дома, оторвать его от компьютера. Вторая — интересная программа, насыщенные тре-нинги, общение со сверстниками, возможность посе-щения различных фирм и организаций, куда нет досту-па «человеку с улицы». Третьей причиной стало то, что ребенку предоставляется много новой информации, при этом расширяется его кругозор и открываются но-вые возможности. Четвертая причина — подходящее время проведения и удовлетворительная цена.

Однозначно могу сказать, что Роме занятия понра-вились. После тренингов он стал более уверенным, спокойным и организованным; получил новые знания, и, как следствие, у него стали получаться какие-то вещи.

Как мама ребенка старших классов, я бы хотела, чтобы в будущем было больше программ с профори-ентацией. Предлагаю проводить экскурсии в ВУЗы, приглашать преподавателей для знакомства с новыми специальностями. Иными словами, предлагаю про-должить продвижение ребят на 2-й уровень: «Мы по-казали вам, где и кем вы можете работать, а теперь мы вам расскажем и покажем, где этому могут научить».

Евгения Белоусова, мама Марка БелоусоваПроект «Бизнес-каникулы iLeader» идеально по-

дошел под наши пожелания. Во-первых, это велико-лепная возможность совместить приятное с полезным — т.е. занять ребенка-подростка настоящим делом во время каникул. iLeader — отличная альтернатива «ничегонеделанию», времяпрепровождению у теле-визора, на диване, с гаджетами... Ребенок не только общается со сверстниками, но и находится под чутким «присмотром». Во-вторых, темы, которые обсуждаются во время занятий, на сегодняшний день очень актуаль-ны как для родителей, так и для самих детей.

Моему сыну очень понравились прошлые кани-кулы, и доказательство тому — его желание участво-вать в весеннем проекте, который также оставил за-мечательные впечатления и у него, и у меня. После экскурсии в некоторые организации у Марка впервые появилось желание где-то работать и занимать опре-деленную должность. Я считаю, что это здорово, т.к. сейчас очень сложно чем-то заинтересовать наших искушенных детей.

Хотелось бы, чтобы на следующих встречах орга-низаторы iLeader подняли такие темы, как мотивация к учебе в школе и высшем учебном заведении, мотива-ция к саморазвитию и самообразованию, професси-ональная ориентация. Кроме того, сейчас участники проекта находятся в том возрасте, когда начинают вы-страиваться отношения между юношами и девушками — возможно, эту тему тоже стоит затронуть.

Ольга Порываева, мама Марии ПорываевойМаша с удовольствием приняла ваше приглаше-

ние, а нам очень понравилась программа — на каж-дый день были запланированы интересные занятия. Что приятно, после окончания смены Маша стала

94 событие

еще более самостоятельной и общительной, так что тренинги, безусловно, пошли на пользу. Думаю, что в будущем ее заинтересуют встречи, посвященные ак-терской деятельности, театру и иностранным языкам.

Эльза Масагутова, мама Дениса МасагутоваДумаю, что перед всеми родителями очень остро

стоит вопрос занятости их детей, особенно в каникулы. Мой сын с радостью бы провел их сидя дома за компью-тером и перед телевизором, но... мы решили попробо-вать заинтересовать его «Бизнес-каникулами iLeader».

В итоге никто не пожалел — ни взрослые, ни сам ребенок! Денису все очень понравилось. Организа-торам удалось затронуть актуальные для подростков темы, после чего мой сын самостоятельно сделал «нужные» выводы, что отразилось даже на его речи.

Хотелось бы, чтобы во время следующих встреч участников бизнес-каникул были затронуты такие темы, как основы банковской системы, биржа, ценные бумаги; реклама и ее виды; отношения между полами в под-ростковом возрасте; функции родителей в жизни детей.

Татьяна Богатикова, pR‑менеджер компании «Дилос‑Экстрим»

Одно название проекта цепляет сразу! Когда я учи-лась в школе, мы ходили на экскурсии на фабрики кон-фет, заводы, но в компании и офисы — ни разу! Этот же проект дает возможность ребятам узнать, как устроена работа в организациях, как проходит день взрослых, что нужно делать, чтобы получить хорошую и интерес-ную работу. В нашей компании детская экскурсия про-ходила первый раз, и для нас это тоже своеобразный опыт. Мы постарались, чтобы ребята узнали о компании «Дилос-Экстрим» не только на словах, но и увидели все своими глазами, побывав в разных отделах нашего BRP Центра, пообщавшись с сотрудниками и даже испробо-

вав технику — прокатившись на снегоходах BRP Lynx! Надеемся, что этот день ребятам запомнился! Будем рады видеть вас в нашем Центре, а ребятам пожелаем усердно учиться, ведь это — залог успеха.

Галина Старкова, сотрудник отдела по органи‑зации научной деятельности и взаимодействию с учебными заведениями компании «Прогноз»

25 марта участники проекта «Бизнес-каникулы iLeader» посетили штаб-квартиру компании «Про-гноз», узнали, какие профессии востребованы в IT-индустрии, как функционирует одна из крупнейших IT-компаний, познакомились с профессионалами ми-рового уровня. Также ребята приняли участие в ув-лекательной командной экономико-математической игре CyberGAME. Школьники активно задавали вопро-сы, интересовались созданными проектами и особен-ностями работы в IT-компании.

Проект «Бизнес-каникулы iLeader» позволяет уз-нать школьникам о возможностях их самореализации в будущем, определиться уже сейчас кем они хотели бы стать в профессиональном плане и что им необ-ходимо сделать для достижения своей цели. Думаю, что благодаря подобным встречам, ребята могут про-никнуть в суть профессий, найти ответ на вопрос «Как стать настоящим профессионалом своего дела». Жела-ем учащимся успехов!


96

Дмитрий Чернышев Как люди думают

Майк Роуди Визуальные заметки

Алексей Каптерев Мастерство презентации

Книжный магазин Uniqstoreул. газеты Звезда, 45 Часы работы: с 12.00 до 20.30Задавайте вопросы по телефону 203-09-79www.uniqstore.ru

Брайан Трейси Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь

Посмотрев на обложку, вы скорее всего подумали, что это гастрономическое издание. А собственно, так есть, только это пища для размышлений. Каждый из нас мало думает об «обыденном», о том, что делается автоматически. Книга «Как люди думают» откроет для вас мир заново через истории и головолом-ки, необычные факты, загадки и сказки, «обыденные» действия, увиденные че-рез призму чужого менталитета. Кни-га будет интересна всем, кто желает встряхнуть собственное мышление и выйти за пределы стереотипов.

Это великолепное, полностью иллю-стрированное руководство по созданию визуальных заметок (или скетчей). Вы узнаете, зачем они нужны, как их созда-вать и как они помогают запомнить и усвоить значимую информацию. В книге вы найдете пошаговую инструкцию, яр-кие и запоминающиеся примеры, а так-же полезные упражнения для отработки базовых графических элементов, кото-рые помогут начинающим овладеть ос-новными техниками скетчноутинга.

Рекомендуем книгу людям, которые готовы стать не просто «выступающими», но и сценаристами и дизайнерами во время подготовки презентации. «мастерство пре-зентации» содержит в себе информацию о слиянии в единое целое всех составляющих: технику выступления, дизайн и структуру, драматургию. Автор также рассказывает, как добиваться большего от своих презентаций: больше результатов и приключений, больше испытаний и эмоций. В книге, которая сама устроена как презентация, много личных историй с цитатами, кейсами и данными исследований.

Книга № 1 по саморазвитию. Она пере-ведена на 40 языков и представляет собой результат тридцатилетне-го изучения вопросов распределения времени. Автор поделится с вами 21 практическим советом, которые можно применить незамедлительно, а также расскажет, как добиваться решения сложных задач, выходя из зоны комфорта. методы, представленные в книге, научат вас управлять своей эффективностью и добиваться необ-ходимых результатов.

Эти и другие книгивы можете приобрести или заказать в нашем магазине:

business-books

Обзаводясь землей, приглядись прежде всего к воде, дороге, соседу.

Плиний Старший

В каждом человеке скрыта мудрая сила строителя, и нужно ей дать волю развиться и расцвести.

максим Горький

Как это прекрасно — иметь хотя бы горсточку собственной земли!

Сергей Довлатов

Чтобы строить себе пирамиду, надо иметь основание!

Виктор Шендерович

Фальшивое никогда не бывает прочным.Пьер Буаст

Судьба городов, как и судьба людей, вертится колесом.

Луций Анней Сенека

Архитектор — тот, кто знает разницу между тем, что можно сделать, и тем, что следует сделать.

Ларри маквой

Архитектура — тоже летопись мира, она говорит тогда, когда молчат и песни, и предания, и когда уже ничто не говорит о погибшем народе.

Николай Гоголь

Беда не в том, что новый бизнес-центр построили с архитектурными ошибками. Старое здание с великой историей на этом месте сносили по бумажке, составленной с грамматическими и синтаксическимиошибками.

Анатолий Юркин

Оптимист — это человек, который думает,что сможет построить дом ценой 12 000 долларов за 12 000 долларов.

Фрэнсис Родман

Закон Хеопса: бесполезное строится навечно.

Аркадий Давидович

Зодчество было главной летописью человечества.

Виктор Гюго

Форма всегда определяется функцией.Луис Генри Салливан

У ДОМОВ, КАК У ЛЮДЕЙ, ЕСТЬ СВОЯ ДУША И СВОЕ ЛИЦО,НА КОТОРОМОТРАЖАЕТСЯИХ ВНУТРЕННЯЯ СУщНОСТЬАлександр Дюма

Date post:	25-Mar-2016
Category:	Documents
Upload:	national-business-perm
View:	226 times
Download:	6 times

NB-Perm April 2014

Documents