Negocios 240

Año

XXII

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2012

Nuevas ideassobre I+D+i

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Los nuevos retos en I+D+i

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Conseguir que España alcance el objetivo trazadoen la estrategia Europa 2020, sea un miembro

más de la UE con una economía inteligente, integrado-ra y sostenible, aparece como una quimera, la nuevaArcadia feliz, estando, como estamos ahora, transitan-do por el paisaje más negro y desolador de la historiareciente de nuestro país, que no por casualidad coinci-de también con el periodo de mayor incertidumbre so-bre los valores que iluminan la construcción europea.

Entre esos propósitos, dado que la investigación for-ma parte del “triángulo del conocimiento” que debeimpulsar el crecimiento y el empleo, la Comisión Euro-pea fija para el horizonte 2020 que el esfuerzo inver-sor en I+D alcance el listón del 3% del PIB desde el 2%actual, para lo que ya están en fase de elaboración lasnuevas ideas e instrumentos que sustituyan al VII Pro-grama Marco.

Por lo que a España respecta, a tal tarea se deben ali-near un sinnúmero de tareas y esfuerzos, dada nues-tra posición de partida. A finales del año 2010 el gastoespañol en I+D se situaba en el 1,39% del PIB, estanca-do tras un década de evolución positiva, y si a efectosde tasa de gasto presentábamos una mala posición departida, poseemos una importante debilidad que igual-mente reclama su reconversión: la necesaria redimen-sión del peso relativo del sector privado (50%, aproxi-madamente) hasta convertirlo (66%) en el primer mo-tor de la innovación española.

Pese a que en los próximos meses van a seguir pri-mando las prioridades asociadas a la consolidación fis-cal (haya o no rescate) y que, previsiblemente, el gastopúblico destinado a I+D seguirá sufriendo las conse-cuencias de esta política, las esperanzas (no hay malque cien años dure) las sitúa el Ministerio de Economíay Competitividad en la articulación de una nueva estra-tegia sobre ciencia, tecnología e innovación que estarálista para finales de año y que se fija como prioridadotorgar el liderazgo del I+D a las empresas y conseguirque la producción científica española alcance el mer-cado en mayor proporción que lo que ha venido ocu-rriendo hasta la fecha.

Por lo que a Navarra respecta, está claro que nuestrapolítica sobre el I+D, que estaba dando en los últimosaños mejores resultados, cuantitativos y cualitativosque los mostrados por el conjunto de la economía es-pañola, tiene como primera exigencia mantener la po-sición y continuar extendiendo entre el tejido empresa-rial la cultura de la innovación, la necesidad de realizarun esfuerzo sostenido y continuado para incrementarla competitividad y diferenciación de nuestras pymescomo la mejor forma garantía de supervivencia y éxito.

Pero la puesta en marcha del IV Plan Tecnológico espe-ra en la incertidumbre de conocer si las desavenenciaspolíticas que arrastramos encuentran un punto de in-flexión. Esta parte del futuro, que no es poca, no puedeestar secuestrada por la incapacidad de nuestra clasepolítica local. Les votamos para que solucionen proble-mas no para que los acrecienten.

10AÑO XXII • Nº 240 • Septiembre 2012

EditaNavarra Consultoresde Comunicación, S.L.Navas de Tolosa, 19 2º Dcha31002 PamplonaTfno.: 948 22 33 43Fax: 948 22 34 20

DirectorAntonio Elizondo

Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe,María Celaya, Daniel Gil, ArturoCenzano (Logroño)

FotografíasAdolfo Lacunza, Antonio Olza, LuisAzanza, Larrión y Pimoulier

Director PublicidadJavier Jiménez Gabari

Departamento de PublicidadPedro Onco

Impresión y EncuadernaciónCastuera Industrias Gráficas, S.A.

DistribuciónMavipost

Depósito legal NA 705-1990

REVISTA CONTROLADA POR

Gestión excelente.El director ejecutivode EFQM, Matt Fisher,habla de cómo elmodelo integra losretos a los que seenfrentan lasempresas y cómo lesayuda en la crisis 14 16

20 32 48

Emprender por necesidad. El autoempleo haempujado la creaciónde gran parte de lasnuevas empresas deNavarra en el últimoaño

Unidos para sermás fuertes.Seis pymes navarrasde energíasrenovables crean elconsorcio Nawecopara operar en elmercadointernacional

Mercedes BenzClase A 180 CDI 7G. Creado a partir delSmart original, lanueva Clase Aevoluciona hacia unconcepto más juvenil,con muchas variantesy opciones avanzadas

Negocios en Navarra4

El fin de la eraeuropea.El sociólogo EmilioLamo de Espinosaalerta de los cambiosque produce el augede los paísesemergentes

Más temporalidad. Cae la contratación,pero sectorestradicionales einnovadores siguencreando puestos detrabajo


PORTADA

“La innovación sistemática es la herramientapara crecer y ser más competitivos”Roberto Sánchez, subdirector general de Competitividad y DesarrolloEmpresarial del Ministerio de Economía

“L a pyme constituye el 99,88% del teji-do empresarial español y el creci-

miento de la economía está muy ligado alcrecimiento de la pyme. Nosotros estamosconvencidos de que la innovación sistemáti-ca y continuada es la herramienta para cre-cer y ser más competitivos. Para eso necesi-tamos capacitar a las pymes, sus recursoshumanos y eso debe ser en nuestro modelouna de las prioridades para conseguir el des-arrollo económico”, afirma Roberto Sánchez,subdirector general de Competitividad yDesarrollo Empresarial del Ministerio de Eco-nomía, quien participó en Pamplona en unajornada sobre innovación, promovida por lafirma Zabala Innovation Consulting.

“La preocupación fundamental, señalacuando le planteo la situación de dificultadque atravesamos, es la reducción del déficit,con esta realidad tenemos que vivir todos,pero ello no quiere decir que no podamos ha-cer política de innovación, tenemos que sermás eficientes con los recursos que tene-mos que administrar en estos años en losque no podemos incrementar el gasto públi-co, fundamentalmente”. Pero también, aña-de, y es lo que estamos intentando definirahora, tenemos que impulsar medidas queincentiven el gasto privado. En España tene-mos un problema más allá de que el gastoen I+D esté en niveles bajos (1,3%), tene-mos un problema en la distribución del gas-to (público-privado. Cuando Europa proponeen su estrategia 2020 que en el conjunto de laUnión se alcance una inversión en I+D del 3%del PIB, contempla que el 1% corresponda alsector público y el 2% al privado. Sin embargo,en España la distribución en este momentoes aproximadamente al 50%, de tal maneraque tendremos que progresar y crecer engasto en I+D, pero deberemos hacerlo muchomás en el ámbito privado que en el público.

UN PROBLEMA DE BIGOTES¿Es ese el único desequilibrio que planteala I+D española?, ¿Dónde estamos real-mente?Hay algunos datos que me gustaría recordar.En términos económicos, España, a nivel dePIB, es el quinto país de la Unión Europea a27, el cuarto de la zona euro y la decimoter-cera economía mundial. Respecto a la pro-

ducción científica, si nos referimos al núme-ro de publicaciones referenciadas somos elnoveno país del mundo en términos de pu-blicaciones, aunque si lo analizamos desdela perspectiva de las publicaciones más cita-das caemos a la posición veinticinco, perodiríamos que hemos conseguido en los últi-mos diez años con mucha inversión públicaalcanzar un nivel de producción científica ra-

En estos años tenemos que ser más eficientes con los recursos que tenemos que administrar.

zonablemente alto, que nos sitúa entre lospaíses a los que se tiene en cuenta en elmundo.

Sin embargo, cuando observamos los índi-ces de innovación, el más utilizado en la UE,el IUS (Innovation Union Scoreboard) nos si-túa en el número dieciocho o en el veintiunosi se contempla toda Europa. Y cuando acu-dimos al índice de competitividad global,que publica el World Economic Forum, cae-mos a la posición treinta y seis.

Esto significa que no somos capaces detrasladar la producción científica del país ha-cia la economía productiva, hacia la comer-cialización de productos, lo que se traduceen que desperdiciamos una buena parte deesa producción científica y que algo tendre-mos que corregir.

Me temo que no es la primera vez que se in-tenta.Cuando abordamos este problema, además,hemos de tener en cuenta otro factor, el deque esta situación se arrastra desde haceveinticinco años, desde la Ley de la Cienciadel año 86. Y desde entonces se ha puestoun montón de instrumentos públicos paraintentar conseguir una mayor transferenciade conocimiento hacia el sector productivo,se han múltiples ayudas para generación deinfraestructuras científicas y tecnológicas,montón de dinero de ayudas a proyectos,ayudas al talento. A lo largo de estos años seha sucedido al frente del entramado ciencia-tecnología-innovación un elevado númerode cabezas pensantes, de diversidad políti-ca, con buenas ideas, seguro, todas ellas, pe-

ro no han sido capaces de resolver esta si-tuación. Esta es nuestra realidad, no lo digopara asustar a nadie, sino para que seamosconscientes de que nos enfrentamos a unproblema que no tiene una solución sencilla.En términos coloquiales, si me lo permite,nos enfrentamos a un problema de bigotes.

LA DURA REALIDAD DE LA CRISIS¿Y que es lo que observamos cuando baja-mos de las estadísticas, de los datos macro,a la realidad?Pues que mas preocupante que las cifrasque nos alejan de la UE es el hecho de quevivimos una situación delicada porque el nú-mero de empresas que hacen I+D de mane-ra continua ha caído de 8.500 a 6.500, he-mos perdido un 30%. El número de empre-sas que hacen I+D ocasionalmente ha pasa-do de 13.000 a 9.000, que sigue siendo otro30%. Y el número de empresas que hacen in-novación ha caído de 36.000 a 24.000 so-bre un colectivo total de, aproximadamente,unas 160.000 empresas que cuentan conmás de 10 empleados. Esto es algo que te-

nemos que corregir si de verdad queremostener un país más innovador.

¿Qué está haciendo hoy por la innovación?Además de los proyectos del CDTI, que finan-cia proyectos de I+D empresarial con múlti-ples herramientas, incluso con ventanillacontinua, sin necesidad de convocatorias,tenemos tres tipos de ayudas, unas dedica-das a infraestructuras que favorezcan latransferencia de tecnología, lo que ha permi-tido construir más de ochenta parques cien-tíficos y tecnológicos por toda España, en

PORTADA

Negocios en Navarra 7

“No somos capaces de tras-ladar la producción científi-ca del país hacia la econo-mía productiva, hacia lacomercialización de pro-ductos, desperdiciamos unabuena parte de esa produc-ción científica y que algotendremos que corregir”

“El número de empresasque hacen innovación hacaído de 36.000 a 24.000sobre un colectivo total de,aproximadamente, unas160.000 empresas quecuentan con más de 10empleados”

“El número de empresas que realizan tareas de I+D de forma continua ha caido un 30%”.


PORTADA

los que se ubican empresas con un ciertocontenido científico o tecnológico. En el ám-bito de la colaboración publico-privada laconvocatoria estrella es Impacto, un progra-ma en el que financiamos grandes proyec-tos de investigación, este año por encima de500.000 euros, de entre dos y cuatro añosde duración en colaboración entre una o va-rias empresas y algún centro de investiga-ción, sea público o privado.

El tercer eje de apoyo es el programa Incor-pora en el que financiamos directamente lacontratación, los costes salariales comple-tos, incluyendo indirectos, de una personaque se vaya a dedicar a la realización de pro-yectos de I+D o a la gestión de la innova-ción.

Además de esto hacemos dos cosas muy in-teresantes para las empresas, emitimos losinformes motivados para que las empresaspuedan deducirse los gastos de I+D y he-mos iniciado el año pasado un nuevo proce-so, que lo llamamos compra pública innova-dora. Si conseguimos que la contratación pú-

blica reconozca la innovación como un méri-to estaremos promoviendo la innovación deuna manera indirecta pero consiguiendomejores ventajas que el apoyo financiero aun proyecto. El objetivo es que los ministe-rios destinen un porcentaje, que estamos in-tentando que sea el 3%, de sus inversiones acompra pública innovadora.

ESTRATEGIA INTEGRADORA¿Esta claro el camino qué vamos a recorreren los próximos años?Estamos terminando de elaborar dos estra-tegias, aunque las elaboramos como si setratara una sola, que son las estrategias de

ciencia y tecnología y la de innovación, quenos han de facilitar ese proceso de transfe-rencia del conocimiento hacia el mercado.

La idea es que esta estrategia sea integrado-ra tanto de las actuaciones del gobierno co-mo de las que competen a las comunidadesautónomas, que sea vertebradora del territo-rio, a través de las estrategias de especiali-zación inteligente que se están elaborandoen todas las regiones como condición paraque puedan acceder a los fondos estructura-les en el próximo periodo, que se conectecon las políticas europeas, que se fije muchoen la internacionalización y que sea muy co-operativa. Necesitamos que haya una coor-dinación muy amplia entre lo que se haceen los planos europeo, español, regional,tenemos pocos recursos y necesitamosutilizarlos lo mejor posible, evitar duplici-dades y par ello necesitamos compartir vi-sión, objetivos e incluso instrumentos yrecursos. Y desde luego tiene que ser par-ticipativa para lo que intentamos implicaral mayor número de agentes en su con-cepción y elaboración.

“La clave de la innovaciónprobablemente sea la cone-xión, y tenemos que crearincentivos a la conexión,plataformas, ecosistemas,y para ello, hace falta gene-rar mucha confianza”

“Estamos intentando que los ministerios destinen el 3% de sus inversiones a compra pública innovadora”.


PORTADA

¿Sobre qué principios se va a desplegar es-ta nueva estrategia?La estructura de las estrategias españolasde ciencia, tecnología e innovación esta ba-sada en cuatro principios fundamentalesque queremos compartir con todos: el fo-mento y reconocimiento de la excelencia, elimpulso al talento y la empleabilidad, la po-tenciación del liderazgo tecnológico empre-sarial y dar respuesta a los grandes retos dela sociedad.

¿A qué retos se refiere?A los definidos por el Programa Horizonte2020. Los mercados, la actividad científicainnovadora pueden tener una buena referen-cia si va a haber un conjunto de medidas quevan a dirigirse a resolver estos grandes re-tos: salud, cambio demográfico y bienestar;seguridad alimentaria, agricultura sosteni-ble, investigación marina y bioeconomía;energías seguras, limpias y eficientes; trans-porte inteligente, ecológico e integrado; ac-ción sobre el clima, eficiencia de recursos ymaterias primas; cambios sociales, culturacientífica y tecnológica; emprendimiento,procesos de acción colectiva; y seguridad yprotección de los derechos ciudadanos. Laidentificación de todos estos grandes retosdefine un conjunto de mercados hacia losque se van a dirigir las empresas, la indus-tria y la investigación.

¿Cómo llegará la pyme a esos mercados?En España hemos tenido un Manolo Santa-na, un Severiano Ballesteros, que surgieronpor generación espontanea y fueron lideresmundiales en el deporte, pero sólo a partirde establecer una planificación y un proyec-to continuado (plan ADO) con objetivos y re-cursos permanentes se han obtenidos re-sultados deportivos y de una manera conti-nuada

Con la innovación pasa lo mismo, todos po-demos poner más de una docena de gran-des ejemplos de empresas muy innovado-ras y líderes mundiales (Inditex, CAF, Talgo,Abengoa...) lo que necesitamos es que estono sea sólo fruto de unos pocos sino de las160.000 empresas de más de 10 emplea-dos que tenemos en España. Y para ello es

fundamental animar a que se creen másempresas, necesitamos conocimiento y ca-pacidad para absorber el conocimiento, máscapital humano, instituciones potentes, ha-ce falta mucha conexión, la clave de la inno-vación probablemente sea la conexión, y te-nemos que crear incentivos a la conexión,plataformas, ecosistemas, y para ello, hacefalta generar mucha confianza para relacio-narse y compartir proyectos e ideas paramultiplicar, no sólo sumar.

PODEMOS LOGRARLO¿Pero más allá del ánimo con qué apoyosse podrá contar?Estamos pensando en medidas de soporte aproyectos, infraestructuras, equipamiento,recursos humanos y al talento, también

aportaciones al capital, movilizar y crear enEspaña un segmento de capital riesgo en to-do su abanico, desde el business angel, capi-tal semilla, venture capital… con mecanis-mos de entrada-salida eficientes que supon-gan que la inversión privada pueda dirigirse,incluso la inversión familiar, si conseguimosatraer eso hacia la innovación sería muy im-portante y estamos trabajando en esa línea.

Y crear un escalera de apoyo para facilitar elcrecimiento empresarial: pequeños apoyosa consultorías iniciales, apoyos a la contrata-ción de personal, a grandes proyectos o alas inversiones en capital, de tal modo queesa escalera sea la que nos permita saltar deempresas poco innovadoras a empresasmuy innovadoras, muy competitivas y conun tamaño que les permita alcanzar merca-dos internacionales.

¿Dejará de ser, entonces, una quimera lle-gara a invertir en I+D el 3% del PIB?Tenemos que distinguir el momento coyun-tural en el que vivimos, tenemos que plante-arnos objetivos sosegadamente y sabiendoque el año que viene seguiremos teniendo li-mitaciones en los instrumentos que poda-mos utilizar, pero ello no significa que vaya aser así durante los próximos ocho años. Po-demos mantener y conseguir ese objetivo.Para eso trabajamos todos.

“Tenemos que distinguir elmomento coyuntural quevivimos, tenemos queplantearnos objetivos so se -gadamente. sabiendo queel año que viene seguire-mos teniendo limitaciones,pero no significa que vayaa ser así durante los próxi-mos ocho años”

“Podemos conseguir el objetivo de llegar al 2020 invirtiendo en I+D el 3% del PIB”.


ENTREVISTA

Unas 30.000 empresas en toda Europaaplican el modelo de excelencia en la

gestión EFQM, un modelo de trabajo que, se-gún explica Matt Fisher, director ejecutivo dela European Foundation for Quality Manage-ment, está ayudando a las organizacionesque lo han adoptado a sobrellevar mejor lacrisis. Fisher estuvo presente en Pamplonaen una jornada en la que se reflexionó en tor-no a las claves de la gestión excelente, ydonde se habló de la última revisión de estemodelo que se dará a conocer el próximo 10de octubre. Tal y como explica Fisher, estaversión actualizada incluye los retos y pro-blemas a los que se enfrentan las empresas:la globalización y cómo adaptarse a los ver-tiginosos cambios.

¿Cuál ha sido la evolución del modelo EFQMen las empresas europeas durante esta cri-sis? Hemos apreciado que las compañías estánintentando aplicar el modelo en sus merca-dos globales. Un ejemplo de ello son las em-presas manufactureras que cuentan con va-rias plantas industriales que, si estuvieranaisladas, trabajarían por sí mismas, pero

usando el modelo a nivel de la compañía lle-gan a consolidar el aprendizaje que les llevaa la mejora continua. Así que, en lugar de quelas plantas estén compitiendo unas contraotras, se están concentrando en un conoci-miento común que lleva a todas las fábricasa un nuevo nivel de excelencia y que les con-duce a una estrategia común. Esto es lo quehemos visto que ha sucedido durante la cri-sis, que las empresas necesitan una basesólida desde la que trabajar.

¿Está afectando esta crisis a la implanta-ción del modelo en las empresas?Hemos presenciado cómo algunas empre-sas se han echado atrás en la implementa-ción del modelo y en la obtención de certifi-

“El gran reto de las empresas es globalizarsey adaptarse rápidamente a los cambios”Matt Fisher, director ejecutivo de la European Foundation for Quality Management

Matt Fisher, director ejecutivo de la organización EFQM.

“Si el modelo EFQM seentiende y se integra en laestrategia de la empresa seobtienen beneficios”


ENTREVISTA

cados. Creo que ha sucedido en organizacio-nes que no habían integrado el modelo den-tro de la estrategia de la empresa. Por con-tra, las que continúan con el modelo real-mente creen en él y lo van mejorando. El es-tándar general del modelo es más alto por-que estas empresas lo han entendido. Cuan-do te fijas en los resultados que van obte-niendo las compañías, se puede ver que ha-ce años era más fácil conseguir buenos re-sultados, pero ahora es más complicado lle-gar a la cumbre. Si el modelo se integra en laestrategia se obtienen beneficios.

¿Están soportando mejor la crisis las em-presas que trabajan con este modelo degestión?Así lo creo, y tenemos evidencias de ello. Lasorganizaciones que lo están usando lo estánhaciendo muy bien y una prueba de ello sonlas que entran en los procesos de premios.Algunas de ellas lo están haciendo mejorque sus competidores, y uno de los ingre-dientes de ese éxito es la aplicación del mo-delo.

¿Qué posición ocupa España en la aplica-ción del modelo EFQM dentro de Europa?Históricamente, España ha visto que los es-tándares de calidad le hacen más fuerte yque constituyen una base desde la que tra-bajar, pero creo que las empresas se han da-do cuenta de que esto no es suficiente siquieres diferenciarte de otros. Todas lascompañías tratan de ser excelentes. Y es poreso por lo que cambiamos el modelo: el nivelde excelencia está siempre creciendo por-que las mejoras que uno hace son copiadasy adaptadas por otros. El modelo es públicopor esto, no prescribe. Cualquiera puede al-canzar la excelencia pero no por ello ser ex-celente, simplemente podría estar haciendolo que se esperaba de él. Hay una diferencia.

Pero, ¿se está trabajando bien en Españacon el modelo?Las empresas españolas están trabajandobien con el modelo, a pesar de que les estáafectando mucho más la crisis que a las or-ganizaciones de otros países. Y el problemaprincipal es la financiación, ya que si no seencuentra, es muy difícil seguir adelante. Es

necesario que los inversores vuelvan a verclaramente quiénes son los realmente bue-nos y los que tienen las ideas, motivándolose invirtiendo en estas organizaciones.

¿Qué herramientas da el modelo EFQM a lasempresas y a sus gestores para poder so-brellevar mejor esta crisis?Una de las herramientas que tenemos es elprimer nivel de reconocimiento de la exce-lencia. Mucha gente cree que el modelo espara las organizaciones que lo están hacien-do realmente bien, pero el primer paso, el deCompromiso hacia la Excelencia, suponecentrarse en tres proyectos prioritarios demejora que en unos meses, un periodo muycorto de tiempo, dejan beneficios tangibles ala empresa. Y esto se evalúa externamente,lo que contribuye a motivar a la organiza-ción. Todo esto ayuda a las empresas en cri-sis a hacer las cosas de diferente manera ya enfocarse en lo que es realmente impor-

tante para su negocio. Con los beneficiosque se obtienen se pueden medir perfecta-mente los resultados y probar que funciona,lo que ayuda a creer en el futuro.

El modelo EFQM lleva muchos años funcio-nando ¿Cuál es la clave de su éxito? Creo que la clave del éxito del modelo es có-mo lo van desarrollando quienes lo usan, poreso cuando lo revisamos nos fijamos en loque esta gente ha aprendido usándolo y loque no. Nos centramos en los aspectos cla-ve de la gestión y de los retos que tienenque afrontar. El modelo funciona básicamen-te dando respuestas a las preguntas ¿dóndete encuentras en este momento?, ¿dóndequieres llegar? y ¿cómo llegar hasta ahí?Necesita hacer las preguntas correctas y enel lenguaje adecuado. Por eso, una de las co-sas en las que hemos trabajado en la ante-rior actualización del modelo y en esta últi-ma que presentamos en octubre es en lasimplificación del lenguaje que emplea, lle-vándolo hacia la manera de hablar de losgestores de hoy en día, para que sea másfácil entenderlo y aplicarlo. El modelo EFQMestá basado en las experiencias de la gente,en lo que les ayuda y en lo que cree que lesservirá en el futuro. Sin este diálogo, el mo-delo no habría sobrevivido durante estetiempo. Si solo fuera teórico no funcionaría.

Históricamente, España ha visto que los estándares de calidad le hacen más fuerte.

“Cualquiera puede alcan-zar la excelencia pero nopor ello ser excelente, hayuna diferencia”


ENTREVISTA

Es muy complejo y es una buena herra-mienta para las grandes compañías, pero¿tienen las pymes capacidad suficiente pa-ra implementar este modelo?Definitivamente sí. La gente cree que el mo-delo es complicado y lo hacen complicado,pero realmente no es así. En su esencia esmuy simple. Tiene dos partes, las cosas queestás haciendo en la organización y los re-sultados que logras. Si quieres obtener mejo-res resultados, tienes que hacer las cosasmejor. En definitiva, es ver qué hay que ha-cer para obtener los resultados deseados.Analizando lo que funciona y lo que no, seaprende mucho sobre lo que resulta útil parala empresa.

Así que, ¿todo el mundo puede usarlo?Cualquiera puede usar el modelo, desde or-ganizaciones de cinco personas hasta em-presas como Robert Bosch, de la que acaba-mos de terminar la evaluación, con 60.000trabajadores. No importa el tamaño, y ahí ra-dica la belleza del modelo: da un lenguaje co-mún a todas estas personas, tiene grandesideas para las organizaciones pequeñas ypara las de miles de trabajadores alrededor

del mundo. Permite comunicar esas ideascon otros y entender por qué funcionan ensus organizaciones, posibilitando que seadapte a cualquier compañía.

¿Cómo son las revisiones del modelo? ¿Setienen en cuenta los cambios en el mundoempresarial? Sí. Hemos atravesado un periodo de concer-tación de dos años en el que hemos estadorealizando esta revisión con grupos diferen-tes, integrados por personas de pequeñas ygrandes organizaciones, con gente que tra-baja en todos los ámbitos y sectores y leshemos preguntado cuáles son los grandesretos clave que tienen que afrontar y los te-mas que les preocupan. Y al preguntarles

esto han coincidido en los mismos aspec-tos, daba igual que se tratara de grandescorporaciones o de pymes. El gran reto quetienen en común es la globalización: cómollevar sus productos a un mercado global. Esexactamente el mismo problema que el delas pymes: si quieren tener éxito necesitanpensar en socios. Otro reto es la velocidad delos cambios en el mercado, relacionado conla velocidad de reacción. ¿Cómo podemosser flexibles? ¿cómo ser ágiles? ¿cómo ave-riguar dónde están las oportunidades parallegar primeros y conseguir beneficios rápi-dos? Estos cambios están siendo introduci-dos en el modelo: cómo reaccionar rápido alos cambios y conseguir sacar ventaja.

El 10 de octubre presentan el nuevo modelorevisado, ¿qué novedades aparte de lasmencionadas incluye?Una de las cosas que han surgido cuandohemos discutido con la junta es que necesi-tábamos cambiar el modelo. La última ac-tualización se realizó en 2010 y no se habíacambiado desde 2003. El espacio de tiempoentre uno y otro, de siete años, era demasia-do largo. Los cambios que se habían produ-cido eran bastante significativos en este lap-so de tiempo. Por eso, se decidió acortarlo.En un periodo de tres años podemos adap-tar mejor la evolución que se ha dado y, poreste motivo, la próxima revisión se hará en2016. De esta manera es más fácil que lagente se adapte, ya que los cambios produ-cidos en estos últimos tres años han sidodramáticos. En la nueva revisión se puedever la dirección que estamos tomando y lasimplificación del lenguaje que estamos rea-lizando. No se trata de que el modelo seauna lista de comprobación, como creo queera el riesgo que se corría con la versión de2003. Las versiones de 2010 y la de 2013vuelven a las cuestiones sobre lo que se ha-ce y por qué.

“En la última actualizaciónse ha trabajado en la sim-plificación del lenguaje,para que sea más entendi-ble y aplicable”

“El modelo se centra enlos aspectos clave de lagestión y en los retos quetienen que afrontar lasempresas”


FORMACIÓN

E l sociólogo Emilio Lamo de Espinosa,fundador y director del Real Instituto El-

cano de Estudios Internacionales, alertó enPamplona sobre el fin de la era de Europa yla que podría ser también el fin de una eraoccidental. Este experto, invitado por el thinktank Civismo a impartir una conferencia,aseguró que “la historia de Europa es unahistoria regional más” y se preguntó si “po-dremos escribir nuestra historia o vamos adejar que nos la escriban otros”.

Lamo de Espinosa reclamó la necesidad decrear unos Estados Unidos de Europa “en unmundo globalizado de inmensas potenciasque no son occidentales”. Según indicó, Eu-ropa está encogiendo, ya que ha pasado desuponer el 25% de la población entre 1900 y1950 al 10% en la actualidad, “y camino deser el 6%”, lo que supone que solo habrá uneuropeo por cada seis asiáticos. En 2050 lapoblación mundial estará distribuida en el60% en Asia, el 20% en África y otro 20% enoccidente, incluyendo Europa, América Lati-na y Estados Unidos, las tres con un 6% depoblación cada uno.

Pero no solo en lo referente a la población.En cuanto al peso económico, este doctoren Sociología y en Derecho indicó que alre-dedor de 2030 el grupo de los siete paísesemergentes, -el llamado E7 y formado porBrasil, China, India, Indonesia, México, Rusiay Turquía-, igualará en su PIB al grupo del G7,superándolo en 1,5 veces para 2050. Por es-te motivo, aseguró que “el mercado emer-gente se ha colado a la cabeza de la econo-mía mundial”, algo que se ve en datos comoque China ha crecido en 30 años tanto comotoda la economía japonesa. Los países deno-minados como BRICs son los “ganadores” deesta situación, suponiendo en su conjunto el40% de la población y del territorio mundial.

Ante este panorama, afirmó que los “perde-dores” son Estados Unidos y Japón, quienes

pierden peso relativo, pero sobre todo laUnión Europea, que “pierde peso absoluto”.Con respecto al país norteamericano, afirmóque la decadencia de este imperio no estápróxima, pero llamó la atención sobre el he-cho de que está país está pivotando cadavez más hacia Asia y no hacia Europa.

Calificó esta nueva era como un mundo“neo westfaliano” de grandes potencias nooccidentales y en el que Europa ha pasadode situarse en el centro a la periferia, sinapenas darse cuenta. En este sentido, mani-festó que “la crisis que vivimos no es unacrisis, sino un ajuste”. Además, criticó queno tenemos instrumentos para lidiar con losproblemas globales que se presentan, recor-

dando que la ONU no funciona y que esto es-tá provocando el desgobierno.

El sociólogo habló de que nos encontramosen la segunda revolución económica y socialmundial tras la industrial y destacó el casode dos modelos de desarrollo o arquetiposprotagonizados por China y India. En el casodel primero, dijo que representa el modelode fabricación y exportación, del ‘hardware’,mientras que India supone el ‘software’ oservicio, convirtiéndose en “la oficina delmundo”.

Con respecto a estas dos grandes potencias,manifestó que no se puede hablar de quesean simplemente países, sino otra cosa,“civilizaciones disfrazadas de Estados, que,aun sin quererlo, hacen daño porque sonenormes gigantes”.

A pesar de la pérdida de hegemonía de Euro-pa, Emilio Lamo de Espinosa llamó la aten-ción sobre el hecho de que “se ha extendidosu civilización por el mundo”, en aspectosreferentes al arte o al derecho, por ejemplo,

El fin de la era de EuropaEl sociólogo Emilio Lamo de Espinosa alerta de que el continente europeo está en el extremo de un mundo de inmensas potencias no occidentales

“Necesitamos ya unos Estados Unidos de Europa”.

“La historia de Europa esuna historia regional más¿Podremos escribir nues-tra historia o vamos a dejarque nos la escriban otros?”

FORMACIÓN


produciéndose una “inmensa europeización o civilización mundial”.Además, defendió que, por ejemplo, el inglés seguirá siendo el idiomainternacional, y no el chino.

LA POLÍTICA EXTERIOR DE ESPAÑAEn lo referente a España y su imagen en el exterior, Lamo de Espinosahabló desde la experiencia del Real Instituto Elcano, que se ha encarga-do la tarea de mejorar la marca del país. A este respecto, indicó que éstaes una tarea a largo plazo. Afirmó que España tuvo muy buena imagengracias a la Transición y que esta fue una época muy exitosa en la quese hablaba de “el milagro español”. Ahora, en cambio, “España ha pasa-do del milagro a la burbuja”. Según este sociólogo, la tarea principal deEspaña es recuperar la autoestima y afirmó que, a pesar de que la ima-gen económica es “mala”, a nivel global tan solo se ha pasado del pues-to 10 al puesto 16.

En cuando a la política exterior del país, reivindicó que “tenemos quehacer todo lo posible para que haya una política exterior europea”, aun-que “sin poner todos los huevos en esa cesta, porque no es algo que va-ya a existir en mucho tiempo”. Recordó que las relaciones con EstadosUnidos son frías e indiferentes y que ha cambiado la interlocución conAmérica Latina. “¿Qué sentido tiene mantener una política de cumbrescon países como Brasil?”, se cuestionó, para advertir de la necesidadde “repensar una política exterior española que busque nuevos sociosinteresantes y establezca nuevas relaciones bilaterales”.

“La tarea principal de España es recuperar la autoestima”.

Juergen Donges en octubreEl próximo lunes 22 de octubre tendrá lugar una nueva conferen-cia organizada por el think tank Civismo, protagonizada, en estaocasión, por Juergen Donges, ex presidente del Consejo de Exper-tos Económicos de Alemania y asesor de varios cancilleres. Esteexperto economista impartirá la conferencia ‘Panorama económi-co y el futuro del euro, ¿Improvisación o rigor?’, a las 19.00 horas.Para confirmar asistencia, se puede llamar al 948150820 o enviarun email en [email protected]


EMPLEO

S iguiendo la tendencia de las cifras dedesempleo, el número anual de contra-

tos indefinidos que se registran anualmenteen Navarra durante los años de la crisis hadescendido un 43%. Si en el año 2008 secrearon 25.812 puestos fijos de trabajo, el úl-timo ejercicio, el de 2011, esta cifra pasó a14.704, 11.108 menos. Desde 2009, la caídaha sido del 6% y se ha mantenido de formaprogresiva.

Según datos del Servicio Navarro de Empleo,el porcentaje de contratos indefinidos quese firmaron en enero de 2007 sobre el totalde contratos firmados ese mes en Navarrafue del 15,24%; mientras que enero de 2012éstos solo supusieron en el 6%. “Este por-centaje ha ido cayendo cada mes y, en prin-cipio, este año se cerrará también con undescenso de contratos indefinidos respectoal 2011”, valora la directora gerente del SNE,Maribel García Malo. De acuerdo a estos da-tos, en los ocho primeros meses del año(datos hasta agosto) se han registrado8.281 contratos indefinidos, que en un 66%corresponden al sector servicios, un 25% a laindustria, un 7% a la construcción y un 2% ala agricultura y pesca.

Está claro que en este momento “resultacomplicado para un empresario en la actualsituación de incertidumbre el poder compro-meterse a contratar a un trabajador de ma-nera indefinida”, asegura la directora geren-te, a pesar de medidas como la subvenciónde la contratación indefinida en empresascon menos de 25 trabajadores con 4.800euros por contrato. “Estas medidas son bue-nas, ayudan y podrán ayudar cuando co-mience la senda de la recuperación a acele-rar la creación de empleo”, explica.

Según los datos del último semestre quemaneja el SNE, el puesto más demandado esel de operario de la industria manufacturera,

además de profesiones relacionadas con elsector servicios, como camareros, personalde la limpieza o vendedores. Así, los secto-res tradicionales en Navarra son los que si-guen tirando del carro de la economía: la in-dustria automovilística, gracias al impulsode Volkswagen, la agroalimentación y el sec-tor servicios en general, con un aumento im-portante de personas que se dedican a acti-vidades relacionadas con el turismo.

Tal y como destaca García Malo, otro sectorque ha crecido mucho es el relacionado conla dependencia, “a pesar de las dificultadesque se están teniendo para implantar total-mente la ley es un sector que ha crecido mu-

cho y crecerá más en el futuro por el inevita-ble envejecimiento de la población” y el de laeducación, tanto en la formación reglada (laeducación primaria, secundaria, superior yprofesional) como en la formación profesio-nal para el empleo. No se puede olvidar tam-poco los servicios a empresas (consultoras,asistencia técnica e informática, asesorasde comunicación, creación de aplicaciones)y que ofrecen trabajo a un sector de la pobla-ción más cualificado y especializado. Todosellos, resalta la directora gerente, correspon-den a las ramas dibujadas en el árbol delPlan Moderna.

García Malo aclara que, según los datos ofre-cidos cada año en el informe de trabajos dedifícil cobertura, se logra cubrir todos losperfiles profesionales que demandan lasempresas de la Comunidad foral. “Creo queesto es fruto de un largo trabajo, de que con-tamos con dos universidades que tienenuna estrecha relación con el tejido empresa-rial y de la adecuada programación de cur-sos de formación para el empleo”, explica.

Maribel García Malo, directora del Servicio Navarro de Empleo.

Los sectores refugio del empleoCaen los contratos indefinidos en Navarra, aunque sectores tradicionales e innovadores siguen creando puestos de trabajo

Crean empleo los sectoresTIC, farmacia, automatiza-ción, biotecnología, agro -alimentación y en serviciosen general

EMPLEO


EMPLEO MÁS CUALIFICADO EN EL SECTORBIO, TIC Y AGROALIMENTARIODesde la experiencia de organizaciones habi-tuadas a trabajar en procesos de selecciónde personas como Human ManagementSystems y AIN, los sectores que continúancreando empleo a pesar de la crisis son losde las TIC, farmacia y biotecnología, los másinnovadores, así como otros más tradiciona-les, como automatización y agroalimenta-ción. Tal y como explica José Antonio Ascar-za, socio director de la oficina de Navarra deHuman Management Systems, “el sector ali-

mentación sigue siendo uno de los sectoresclave, al que se le unen otros dos que están

creciendo por las circunstancias de la pobla-ción, como es el de farmacia y el de las nue-vas tecnologías, donde hay grandes necesi-dades en cuanto al enfoque de las nuevascircunstancias profesionales que el mercadodemanda”.

El coordinador del área de selección deAIN, Carlos Ibáñez de Garayo, añade que,en lo referente a las áreas profesionales,destacan las posiciones técnicas, comolas de diseño, mantenimiento, procesos eI+D+i y las de desarrollo de negocio. Peroen general, los sectores y empresas conproyectos de expansión internacional sonlos que han liderado las contrataciones enlos últimos años. Por este motivo, ambosexpertos coinciden en destacar que lasmayores oportunidades de empleo las tie-nen las personas con formación o expe-riencia en el ámbito internacional. “La ma-yor parte de las empresas a día de hoy ne-cesitan mirar fuera de nuestras fronteras y

Carlos Ibañez. Área de Selección de AIN.

El número de contratosindefinidos firmados enNavarra en 2011 ha des-cendido un 43% desde2008 y un 6% desde 2009


EMPLEO

se valora mucho que la experiencia res-ponda a estos requisitos”, explica Ascarza.

En general, son perfiles relacionados con eldesarrollo de negocio y expansión interna-cional o también perfiles comerciales conconocimientos de mercados exteriores yperfiles técnicos con capacidad comercial.Según Ibáñez de Garayo, se demandan téc-nicos cualificados con especializaciones,tanto en procesos como en desarrollo deproducto y en dirección de proyectos, sin ol-vidar que, en todos los casos, se pide el do-minio de los idiomas. “Fundamentalmenteinglés, pero también alemán o francés enfunción de los mercados destino”, aclara.

El director de Human en Navarra destacatambién la capacidad de adaptación que hanvisto desde esta organización de las perso-nas que han redirigido su manera de enfren-tarse al mercado laboral y han encontradonuevas fórmulas, “como la de hacerse autó-nomos y prestar servicios a diversas empre-sas, consiguiendo no suponer un coste di-recto a las organizaciones para las que tra-bajan, sino vinculando su facturación y susingresos al trabajo que realizan para dichascompañías”.

A pesar de los datos de desempleo, todavíaqueda algún puesto de trabajo vacante y pa-ra el que ha habido que recurrir a profesiona-les específicos de otros países. Cuando estoocurre, asegura el coordinador del área deselección de AIN, “se debe más a la inseguri-dad de los proyectos que a la disponibilidadde talento, puesto que algunos procesos deincorporación quedan estancados por la in-certidumbre de los proyectos a medio plazo”.

Se demandan perfiles cua-lificados relacionados conla expansión internacional,comerciales con conoci-mientos de mercados exte-riores y técnicos especiali-zados, siempre con domi-nio del inglés

Aumenta el empleo en la Economía SocialLa Asociación Navarra deEmpresas Laborales (Anel)trabaja en la transformacióny reconversión de empresasmercantiles comunes parabuscarles una salida en laEconomía Social, las socie-dades laborales (SAL, SLL ycooperativas) están au-mentando durante esta cri-sis como ya ocurriera en cri-sis anteriores. En la actuali-dad, trabajan a la vez en sie-te procesos de reconversiones de empresas que iban a desaparecer, pero que en los pró-ximos meses podrán volver a la actividad gracias al empuje y esfuerzo de sus trabajado-res. Han atendido, en lo que llevamos de año, a 24 empresas con problemas, mientrasque a lo largo de todo 2011 recibieron 31 casos.En la actualidad, Navarra cuenta con 739 empresas de este tipo, entre sociedades labo-rales y cooperativas, que dan empleo a 9.585 trabajadores. De ellas, están integradas enAnel 170 que suman 3.900 trabajadores. En cifras generales, en el último año las coope-rativas han crecido un 1,4%, aunque han descendido un 7,2% las sociedades laborales, ci-fras que contrastan con la negativa tendencia registrada en el resto del territorio nacio-nal, donde se redujeron un 2,8% las cooperativas y un 9% las sociedades laborales.Según asegura Alberto Morentin, del Área de Recursos Económicos de Anel, la explica-ción de por qué las empresas de este tipo se han consolidado en Navarra durante los úl-timos años se debe a una confluencia de factores. Por un lado, a la gestión de las mis-mas, puesto que los propietarios y gestores de la empresa son los propios trabajadores,quienes plantean una estrategia rápida y clara de acción. Además, puesto que los em-pleados conocen la marcha de la empresa, están más implicados y son más eficientes.“No hay que olvidar que en un ajuste de costes la última opción es la pérdida de emple-os, y que antes se opta por otras posibilidades como bolsas de horas, ajustes tempora-les salariales...”, explica Morentin. Por otro lado, las empresas de Economía Social tienen una mayor sensibilidad hacia lacooperación con otras organizaciones, lo que les brinda más oportunidades. Y todo ellosin obviar que “aguantan mejor la crisis porque tienen músculo financiero, ya que, entiempos de bonanza las cooperativas dejaron el capital en las empresas, contando confondos propios de los que tirar”, según explican los técnicos de Anel Alfredo Chorraut yMaite Berasain. En estos casos, el empleo se está creando en su mayor parte en el sector industrial,aunque también en el de servicios. Los protagonistas de estas reconversiones son lospropios trabajadores y los perfiles que se demandan son todos los necesarios en la em-presa, que se cubren con los anteriores trabajadores. Según relata Morentin, en algunoscasos, y debido a la viabilidad del proyecto empresarial, no se ha podido incluir en el pro-yecto a todos los interesados en ser socios o cooperativistas, por lo que ha sido necesa-rio hacer una selección de personal. Aunque algunas empresas han decidido encargarse de áreas que antes tenían subcontra-tadas con el ánimo de reducir costes, otras muchas han optado por centrarse en su áreade negocio y externalizar funciones o áreas de actividad no tan interesantes. En estos ca-sos, han surgido muchas sociedades laborales o cooperativas que han cubierto el hueco,ya que sus actividades encajaban con el modelo cooperativo y de economía social.

Alberto Morentin, Maite Berasain, y Alfredo Chorraut.

De lo que no cabe duda, es que, ante estasituación de crisis económica, los trabaja-dores prefieren mantenerse en sus com-pañías antes que embarcarse en la aven-tura de buscar un puesto con mayor pro-yección, “salvo en los casos donde clara-mente ven que su empresa empieza a co-rrer peligro, que es el momento en el quedeciden lanzarse al mercado laboral paraencontrar una mejor oportunidad profesio-nal”, añade Ascarza.

Si éste no es el caso, se opta por la cautela.“Los procesos de decisión en las contrata-ciones son ahora más largos y complejos.Hemos percibido que se demandan muchosmenos proyectos personales de desarrolloprofesional en posiciones de mando medio ydirectivas. Existe una enorme cautela a lahora de plantearse cambios en la carreraprofesional y, por ello, los puestos de altocomponente técnico son los que más semueven”, explica Ibáñez de Garayo.

En este sentido, los procesos de selecciónde perfiles genéricos, como el de adminis-

trativo, son siempre más multitudinariosque los procesos para perfiles más técnicosy especializados. Según indica el director deHuman en Navarra, firma que recibe unas200 candidaturas por proceso de seleccióncomo media, “mucha gente, a pesar de nocumplir el perfil requerido, se inscribe a cien-tos de ofertas, pensando que así va a tenerun mayor éxito en la contratación”, algo quecalifica como un “error importante” a la horade posicionarse en el mercado laboral.

AIN cuenta también con una base de datospropia de unos 12.000 candidatos con perfi-les de técnicos cualificados, mandos me-dios y directivos, además de otros muchoscanales de reclutamiento especializados.“Aunque en los últimos dos años han dismi-nuido significativamente las oportunidadesde empleo, y por tanto los procesos, esta-mos aprovechando este período para traba-jar en un nuevo sistema de base de datosmás amigable e interactivo”, asegura.

EMPLEO


José Antonio Ascarza. Human Management Systems.


EMPRENDIMIENTO

El autoempleo impulsa la creación de muchas de las nuevas empresasCEIN, Cámara Navarra y Anel prevén que a lo largo de este año se creen másempresas, recuperando cifras del inicio de la crisis

Anualmente se crean alrededor de un mi-llar de nuevas empresas en Navarra. El

objetivo del Gobierno de Navarra es que estacifra aumente cada año un 25%, una tenden-cia que, al menos éste, tendría visos decumplirse. Según algunos de los organismosque trabajan diariamente con emprendedo-res, como Cámara Navarra, el Centro Euro-peo de Empresas e Innovación de Navarra(CEIN) o la Asociación Navarra de EmpresasLaborales (Anel), el número de emprendedo-res está aumentando ante la necesidad debuscar el autoempleo. La misma crisis queen sus primeros años contribuyó a que des-cendiera el espíritu emprendedor en Navarraha provocado que éste resurja y regenere eltejido empresarial.

A través de su Ventanilla Única Empresarial,Cámara Navarra asesoró a 789 emprende-dores a lo largo del año pasado, contribuyen-do a la puesta en marcha de 153 nuevas em-presas. La previsión de este organismo esque esta cifra aumente durante este año, yaque en el primer semestre de 2012 se haatendido a un 34% más de emprendedoresque en el mismo periodo del ejercicio ante-rior. De esta manera, se recuperarían cifrasque no se habían registrado desde 2008, alinicio de la crisis, cuando se constituyeron227 empresas. Tal y como lo explica la res-ponsable del Área de Creación de Empresasde Cámara, Eva Fontecha, este vuelco se de-be a la necesidad de autoemplearse comoconsecuencia de la crisis económica.

La agudización de la crisis ha provocado queen el último año se hayan creado un 30%más de nuevas empresas, según los datosde CEIN. Este organismo que también traba-ja con emprendedores y pone a su disposi-ción el vivero de empresas, apoyó durante elaño pasado la creación de 102 nuevas em-

presas que generaron 219 nuevos puestosde trabajo, mientras que en 2010 se crearon67, y el ejercicio anterior, 59. Ante esta co-yuntura económica, la previsión es que a lolargo de este año el número de nuevas em-presas sea superior, puesto que en los ochoprimeros meses del año se han atendido yadesde este organismo 542 proyectos em-presariales que han favorecido el nacimientode 72 nuevas empresas, de las que 22 tie-nen carácter innovador.

Como en el caso de Cámara Navarra, si antesla mayor parte de los emprendedores que seacercaban hasta CEIN lo hacían por vocacióny con el ánimo de desarrollar una idea deempresa con puestos de trabajo, ahora elobjetivo es autoemplearse. “El perfil ha cam-biado: han aumentado los emprendedoresque lo son por necesidad, es decir, que notrabajan o ven en riesgo su puesto, y éstosya suponen el 40% de los emprendedores”,explica Pablo Romera, director general delcentro, que advierte que en 2012 está au-mentando esta tendencia al autoempleo.

También en Anel, donde apoyan desde hacetreinta años a los emprendedores interesa-dos en crear una sociedad laboral o coopera-tiva, han advertido este cambio de tenden-cia. Según indican los técnicos Alfredo Cho-rraut y Maite Berasain, hasta 2008 el perfildel emprendedor que se acercaba a estaasociación era el de una persona con expe-riencia que quería ser su propio jefe, peroahora es, en la mayor parte de los casos, el

Taller del sector de las industrias creativas, celebrado en Cein.

En la actualidad, la tasa desupervivencia de losemprendimientos a un añode su creación es del79,1%; a dos años, del67,4%; y a tres años, del61,7%, según datos delInstituto Nacional deEstadística


EMPRENDIMIENTO

de un desempleado o un trabajador que veque su empresa va mal pero que hay merca-do y que puede haber un proyecto viable.“Los trabajadores se están dando cuenta deque la perspectiva de emplearse por cuentaajena es complicada y que una buena alter-nativa es el autoempleo”, afirman. Viendocómo marcha este año, Chorraut y Berasainconsideran que esta tendencia al autoem-pleo se mantendrá a lo largo de 2013.

Anel colaboró el año pasado en 67 proyec-tos de emprendedores, doce más que en elaño anterior, que dieron como fruto la crea-ción de 15 empresas que generaron 60puestos de trabajo. En lo que llevamos deaño, se ha atendido a 35 proyectos quehan acabado conformando, por el momen-to, 24 empresas, creando 124 nuevos em-pleos, superando las cifras del año anterior.Estos proyectos, que tienen en comúnconstituirse como empresas de EconomíaSocial, pertenecen a todos los sectores,aunque en su mayoría son del sector servi-cios. En este caso, y dejando de lado los au-toempleos, el tamaño medio de las empre-sas es de 22 trabajadores, por lo que estassociedades laborales y cooperativas se hanconvertido en una fuente más importantede creación de empleo.

MENOS PUESTOS DE TRABAJO POR EMPRESADebido a este cambio en el perfil del empren-dedor, el ratio de empleabilidad de los nue-vos proyectos ha descendido, puesto quesolo se busca generar un puesto de trabajo,el del emprendedor, y no más, al menos enprimera instancia. La mayor parte de las em-presas de base tecnológica o innovadorasque se generan con la ayuda de CEIN, y queen 2011 fueron 24 (un 30%), emplean a 2,45

trabajadores. Dentro de éstas, y según expli-ca el gerente de este organismo, el sectorTIC es el que genera un mayor número deempleos. “Suponen el 13% del total, pero ge-neran un 25% del empleo total”, afirma. Porotro lado, las mayores inversiones tambiénlas realizan este tipo de organizaciones, do-blando a la inversión media del total de em-presas (101.900 euros frente a 52.753). Te-niendo en cuenta los datos de CEIN, en 2011se invirtieron 6,344 millones de euros en lapuesta en marcha de nuevos proyectos, un14% más que en 2009.

En el caso de las empresas que se constitu-yen con la ayuda de Cámara Navarra, que ensu mayoría son micropymes, se crean entreuno y dos empleos, incluidos el del propioemprendedor. Así, el perfil medio del em-prendedor que acude a la Ventanilla ÚnicaEmpresarial (que centraliza los trámites ne-cesarios) es el de un hombre que monta unaempresa del sector servicios con dos sociosy ubicada en Pamplona y Comarca. “Estascaracterísticas no varían demasiado respec-to al tipo de empresas creadas en años an-teriores”, advierte Fontecha. No obstante, síhan observado que ha aumentado el núme-ro de personas emprendedoras con estudiosuniversitarios medios o superiores. Además,ha crecido el número de mujeres emprende-doras, pasado de un 38% a un 45% en el últi-mo año.

Por otro lado, tal y como afirman desde Cá-mara Navarra, las sociedades mercantiles sehan multiplicado en detrimento de las socie-dades irregulares, algo que se debe, a su jui-cio, a la mayor seguridad jurídica que la pri-mera aporta frente al empresario autónomo,y a que, como consecuencia de la aplicacióndel Real Decreto Ley 13/ 2010 de 3 de di-ciembre, se ha reducido el coste económicoy el tiempo necesario para la puesta en mar-cha de las sociedades limitadas.

DIFERENCIACIÓN E INNOVACIÓNNo obstante, y para que una nueva empresao una idea de proyecto sobreviva, es ya im-prescindible que sea innovadora o que bus-que diferenciarse de lo que ya hay en el mer-cado. “Las empresas innovadoras están cre-ciendo, porque los emprendedores sabenque son las que tienen más futuro. Además,gracias a la globalización, cada vez hay másacceso a la información y al talento y esto

Encuentro entre promotores y empresarios que tuvo lugar en CEIN durante el Día del Emprendedor.

La mayor parte de lasempresas de base tecnoló-gica o innovadoras que segeneran con la ayuda deCEIN, y que en 2011 fue-ron 24 (un 30%), empleana 2,45 trabajadores

La misma crisis que en susprimeros años contribuyóa que descendiera el espíri-tu emprendedor enNavarra ha provocado queéste resurja y regenere eltejido empresarial

EMPRENDIMIENTO

contribuye a que se generen este tipo de ideas”, aclara Romera. Segúnafirma Fontecha, “los efectos de la crisis están agudizando el ingeniode las personas emprendedoras, que ahora buscan poner en marchanegocios que no impliquen la realización de muchos gastos, como ne-gocios online o servicios que se llevan a cabo desde una oficina en ca-sa, entre otros”.

En la actualidad, la tasa de supervivencia de los emprendimientos a unaño de su creación es del 79,1%; a dos años, del 67,4%; y a tres años, del61,7%, según datos del Instituto Nacional de Estadística. En el caso delas empresas más innovadoras, estos porcentajes son superiores.

Entre las empresas creadas en el primer trimestre con la ayuda de Cá-mara Navarra destacan los negocios de servicios a empresas (14%), co-mercios (17%), servicios de restauración (11%), profesionales autóno-mos (19%) y servicios personales (9%). En cambio, entre los nuevos ne-gocios innovadores que han surgido a través de CEIN, predominan lasdel sector TIC y las industriales, así como las de agroalimentación, ener-gías renovables y de servicios a empresas o personas. En todos los ca-sos, el enfoque de la actividad ha cambiado, produciéndose incluso hi-bridaciones. Un ejemplo de ello son las nuevas iniciativas de turismoque se mezclan con la ecología, como un negocio de recorridos guiadosen bicicleta eléctrica. En otras ocasiones, se trata simplemente de adap-tar al mercado local una idea que funciona en otros países, como es elcaso de dos iniciativas emprendedoras de personal shopper o asistentede compras que se han puesto en marcha en Navarra en el último año.

EL PROBLEMA DE LA FINANCIACIÓNEn todos los casos, el mayor obstáculo para el emprendimiento conti-núa siendo la financiación, agudizada porque ahora la aversión al riesgode las entidades financieras es mayor. “Los buenos proyectos acabansaliendo adelante, pero el problema es que tardan mucho y que la finan-ciación es tan cara que los emprendedores tienen que replantearse su

Un emprendedor expone su proyecto empresarial en una sesión sobre sostenibilidad.


EMPRENDIMIENTO

proyecto de negocio”, explica el director ge-rente de CEIN. Instrumentos como los avalesde inversión que el Gobierno de Navarra hapuesto en marcha para que salgan adelanteproyectos, el fondo Start Up de Sodena queinvierte en proyectos semilla innovadores olos préstamos del BEI que se gestionan através de Moderna, están contribuyendo aque la búsqueda de capital sea menos com-plicada.

Desde Anel también coinciden en que elprincipal problema es la financiación, tantoque han visto cómo proyectos viables y bientrabajados se han quedado estancados antela falta de capital. Respecto a las ayudas alos emprendedores, los técnicos de Anel Al-fredo Chorraut y Maite Berasain destacanque las sociedades laborales y las cooperati-vas cuentan con más ayudas al inicio, debi-do a que necesitan más apoyo financiero.“El emprendedor no es el socio típico, ya quelos cooperativistas tienen recursos limita-dos”, explican. En estos casos, la principalayuda es la capitalización del desempleo. Sinembargo, denuncian que, ante esta situa-ción de crisis económica, “no debería recor-tarse en el tema de creación de empresas y

el tiempo de maduración de una idea empre-sarial varía, según CEIN, de los 6 o 7 mesesal año o año y medio, sobre todo si se tratade una empresa de base innovadora. SegúnAnel, el tiempo medio es de unos dos mesessegún los casos, aunque se puede alargar sise conforma una sociedad laboral o coopera-tiva en la que es necesario sentar unas ba-ses sólidas entre los futuros socios. Si setrata de una simple tramitación de la consti-tución de la empresa, el plazo puede ser dequince días, gracias a la ayuda de esta aso-ciación, que se encarga de dar los pasos ne-cesarios en el Registro, en la Seguridad So-cial, Hacienda y con las escrituras.

Cámara Navarra también está colaborandocon la Administración para simplificar lostrámites de puesta en marcha de las empre-sas. La puesta en marcha hace un año de lanorma que permite constituir sociedadesutilizando medios telemáticos ha permitidoque el emprendedor pueda tener, en menosde una semana y por unos 250 euros su em-presa constituida y si tarjeta CIF para empe-zar a trabajar. De esta manera, se ha pasadode un plazo de entre 5 y 6 semanas a una,con un ahorro de costes de 450 euros en ta-sas de notaría y registros.

Nuevo servicio de asesoramiento centralizado

Todos los trámites centralizados en un mismo punto. Es lo que se encontrarán los em-prendedores con el nuevo servicio de asesoramiento y gestión de proyectos dirigidos alas empresas que ha puesto en marcha el Gobierno de Navarra, una iniciativa contempla-da en el Plan Moderna. Esto permitirá centralizar en un único punto de referencia la in-formación sobre la puesta en marcha de un proyecto, trámites, búsqueda de financia-ción, etc y la entidad que mejor acompañará durante la realización del proyecto.

De forma paralela, el Ejecutivo foral ha comenzado a registrar todos los proyectos em-presariales en un archivo que contará con información sobre las iniciativas y las distin-tas fases en las que se encuentran y que constituirá un punto de referencia para todoslos agentes y entidades que participan en los procesos de una empresa, desde su pues-ta en marcha, hasta su crecimiento, expansión en otros mercados, apoyo en momentosde crisis, etc.

El servicio presta atención telefónica a través del 848 426100 y atención electrónica [email protected], informando o derivando a la empresa a la perso-na, servicio u organismo que mejor puede atenderle. Ambas iniciativas están gestiona-das por el Departamento de Economía, Hacienda, Industria y Empleo y buscan contribuira la agilización de trámites administrativos internos.

de empleo”. Desde hace un año, además, ygracias a un acuerdo con Anel, la sociedadde garantía recíproca vasca Oinarri facilitauna línea de avales para agilizar la puesta enmarcha de nuevos negocios.

A esto se suman los problemas de alarga-miento de plazos en los trámites necesariospara la puesta en marcha de un negocio. Así,

Cámara Navarra colabora con la Administración para simplificar los trámites de puesta en marcha de las empresas.


I+D+i

“Cedepa ha puesto a Navarra en el mapa dela industria mundial del panel de poliuretano”Javier Carnicer, director de Marketing para Europa, Middle East y África de laDivisión de Sistemas Formulados de Dow Chemical

“L a existencia de Cedepa en Navarraconfirma que el compromiso que tie-

ne la Comunidad Foral con la innovación sevalora positivamente fuera de la región, por-que no es el sitio natural para ubicar un cen-tro como éste. Cedepa ha colocado a Tudelay a Navarra en el mapa de este sector indus-trial”, afirma Javier Carnicer, uno de los di-rectores del centro y Director de Marketingpara Europa, Middle East y Africa de la Divi-sión de Sistemas Formulados de Dow Che-mical.

Cedepa, el único centro de este tipo existen-te en el mundo destinado a la investigacióny desarrollo de soluciones y prototipos depanel continuo, ha sido promovido por la em-presa química norteamericana Dow Chemi-cal y el fabricante italiano especializado enlas líneas de producción SAIP. Se inauguróen marzo de 2011 y a partir del mes de juliocomenzó a operar. Sus instalaciones alber-gan una línea piloto a escala industrial de fa-bricación de panel sándwich de poliuretanoy un laboratorio de apoyo. Trabaja en colabo-ración con otros centros tecnológicos comoAfiti Licof o Tecnalia para los diferentes pro-yectos.

¿Cuál sería el balance de este primer añode actividad?Asumido que éste es un proyecto de largorecorrido, las expectativas se van cumplien-do, paso a paso, y hasta la fecha el balancepodemos considerarlo como bastante positi-vo, porque hemos conseguido plena operati-vidad en los plazos requeridos, que no siem-pre es fácil, y por que se ha confirmadonuestra hipótesis de partida, la utilidad deeste centro para la industria.

¿Esto qué significa a efectos operativos?Básicamente, que, de forma regular, durantelos últimos meses el centro tiene activida-

des y pruebas programadas todas las sema-nas, pruebas de todo tipo, tanto de desarro-llos internos de Dow y de SAIP, los dos sociosdel Centro, como de terceras compañías delsector. A ellos hay que añadir un cuarto ope-rador, el que conforman otras compañíasque son suministradoras de componentespara la tecnología de panel en continuo, quetambién han mostrado interés por realizarensayos.

¿Qué misión tiene encomendada el Cen-tro?Cedepa se ha proyectado como una herra-

mienta para la aceleración de la innovacióny el desarrollo de nuevos procesos, produc-tos y soluciones, así como para agilizar laimplementación de esta innovación, porquese acortan los plazos en el proceso que vadesde la concepción de una idea hasta sumaterialización a escala industrial y comple-mentariamente, ahorramos interrupcionesen las líneas de fabricación de los clientes,porque las pruebas de validación, que anteshabía que realizar en sus plantas, las hace-mos ahora en Cedepa.

Asimismo, el centro tiene especial importan-cia en el concepto de formación que se ofre-ce a las empresas interesadas en la adquisi-ción de nuevas líneas, un modo de reducirtanto el proceso de puesta en marcha comola curva de aprendizaje que conlleva todonuevo proceso industrial. Y de la misma ma-nera tiene un papel relevante en la forma-ción interna del personal técnico y comercialde Dow y SAIP.

Pero no estamos ante un laboratorio al uso.Cedepa es un centro privado, cuyo ámbito

Ubicado en Tudela,Cedepa es el único centrode este tipo existente en elmundo destinado a lainvestigación y desarrollode soluciones y prototiposde panel continuo

Cedepa se ha proyectado como una herramienta para la aceleración de la innovación.


I+D+i

de actuación es global. El sector al que afec-ta su actividad es relativamente grande,aunque muy especializado, constituido porproductores de panel en continuo en sus di-ferentes formas y variantes, en el que en-contramos empresas relativamente peque-ñas e incluso locales, con una o dos líneas, yempresas multinacionales que tienen ungran número de complejos productivos.Tampoco Cedepa tiene por objeto captarclientes y realizar ensayos como forma deautofinanciación, no somos un laboratoriode ensayos tradicional. Es un centro conce-bido por Dow y SAIP como una inversión alargo plazo, cuya rentabilidad se estableceen los beneficios que aportará a los socios ya la industria a través de los resultados desu investigación. Por ello, no hay necesidadde buscar clientes como forma de ocuparhoras máquina u horas de línea, lo que final-mente nos interesa es identificar proyectossuficientemente interesantes donde tengacabida el concepto y el servicio que puedeaportar Cedepa.

PROYECTOS DE I+D EUROPEOS¿Entre esos propósitos de interés cabe suparticipación en programas de investiga-ción españoles o europeos?Todavía no ha cristalizado ninguna propues-ta, pero estamos en fase avanzada para po-der hacerlo. Desde el principio esta es unade las áreas en las que también tenemos fi-jados nuestros objetivos, considerando quela actividad del Centro es prácticamente ensu integridad investigación y desarrollo. He-mos estado valorando, dado que en la prime-ra fase de desarrollo del proyecto era el ópti-mo funcionamiento del mismo, diferentesalternativas y estamos en la fase de deci-sión final para presentar diferentes proyec-tos a los programas de I+D europeos en losque Cedepa tendría un papel importante ajugar.

¿Cómo ha acogido la industria la existenciadel centro?Teniendo en cuenta el contexto, las dificulta-des de los países europeos del sur, y la ra-lentización de la recuperación a nivel mun-dial, el impacto ha sido bueno. Iniciativas deeste tipo, que son una demostración de

acogidos, porque nos movemos en un sectorque tiene un importante potencial e inclusoen otros países puede convertirse en un im-portante motor de desarrollo del mundo dela construcción.

A pesar de que la difusión y promoción delcentro ha sido restringida, ya hemos tenidosolicitudes incluso en campos de aplicacióndiferentes. Atraídos por el concepto de Cede-pa han surgido consultas que han cristaliza-do en acuerdos de confidencialidad para ex-plorar ideas de posibles utilizaciones del pa-nel en continuo para usos diferentes a losque actualmente se utilizan.

¿Tiene Cedepa algún tipo de articulacióncon el centro de Dow en Ribaforada?Formalmente y desde el punto de vista de laorganización, ninguno. Cedepa tiene impac-to a nivel global, es el único de estas carac-terísticas que poseen tanto Dow como SAIP,mientras que Ribaforada tiene como respon-sabilidad el diseño, desarrollo, producción ycomercialización de sistemas de poliuretanopara el mercado ibérico. No hay vinculacióndirecta. Obviamente, la proximidad permiteque Ribaforada se apoye en el centro paraalgunas pruebas específicas, así como queCedepa pueda aprovisionarse directamenteen Ribaforada de cierto tipo de materiales.

Elemento constructivode fácil uso

El panel sándwich de poliuretano sobresustrato metálico rígido es un productoque se utiliza fundamentalmente en laconstrucción industrial, en instalacio-nes frigoríficas y, en menor medida, enla construcción residencial.

Dada su calidad de aislamiento térmico,su ligereza constructiva y su facilidadde uso, además del incremento de supresencia en el área residencial (facha-das con elementos multifuncionales)presenta grandes ventajas en el área dela construcción prefabricada en aque-llas situaciones en las que es necesariogenerar gran cantidad de casas en pocotiempo (países en vías de desarrollo, zo-nas afectadas por un desastre natu-ral...). Y tiene todavía un gran recorridopor delante para aumentar y mejorarsus características de comportamientoante el fuego o en la incorporación defuncionalidades como aislante acústico.

compromiso a largo plazo, son recibidas po-sitivamente en el sector e incluso motivan-tes. A nivel europeo, hemos sido muy bien

El panel sándwich de poliuretano sobre sustrato metálico se utiliza fundamentalmente en la construcción industrial.


I+D+i

Un millón de euros para ocho proyectos innovadores de nueve empresas navarras

N ueve organizaciones navarras recibiránun total de 1,072 millones de euros pa-

ra desarrollar diferentes proyectos de I+D. ElGobierno de Navarra ha aprobado la conce-sión de esta subvención, que cubre entre un5% y un 26% del presupuesto de los proyec-tos, con una subvención media del 13,2% delcoste total de cada proyecto. La inversión to-tal en I+D que van a realizar las nueve em-presas supera los 16,8 millones de euros.

Las empresas para las que se han aprobadolas ayudas pertenecen al sector de las ener-gías renovables, el agroalimentario, automo-ción, minero, sanitario y aeronáutico. Losproyectos de investigación tienen que vercon las áreas específicas de cada una de lasempresas y en general tienen como objetivoel desarrollo de nuevas tecnologías para am-pliar y mejorar su cartera de productos o re-ducir el impacto ambiental de su actividad.Puesto que se trata de proyectos de ejecu-ción a largo plazo, el pago de las ayudas serealizará entre los años 2013 y 2015.

En concreto, Gamesa Innovation TecnologyS.L. recibirá dos subvenciones, una por valorde 411.180 euros para desarrollar un nuevoaerogenerador y otra de 72.125 euros para eldesarrollo de un sistema de control avanza-do; Laboratorios Cinfa S.A., 203.546 eurospara nuevos medicamentos genéricos; Tro-quelería Mayo S.L., 119.990 euros para nue-vos sistemas de anclaje de piezas de auto-moción; Orbital Sistemas AeroespacialesS.L., 59.957 euros para el desarrollo de equi-pos; Magnesitas Navarra S.A., 34.495 eurospara procesos de reducción de la contami-nación atmosférica; y Plantas de NavarraS.A., 34.012 euros, para un desarrollo frutal.Las ayudas suman 935.308 euros, que se-rán cofinanciados al 50% por el programaeuropeo FEDER.

Asimismo, el Gobierno de Navarra ha autori-zado ayudas por valor de 137.356 euros paraque una empresa de biotecnología y dos bo-

degas colaboren en un programa de selec-ción de levaduras: Inbiolev S.L. recibirá76.142 euros, Aroa Bodegas, 31.624 y Bode-gas Úriz, 29.588 euros.

120 PROYECTOS EN 2012Las ayudas para proyectos de investigación,desarrollo e innovación están destinadas aempresas, centros tecnológicos o universi-dades que ejerzan su actividad en Navarra.Se trata de una convocatoria que está abier-ta permanentemente, por lo que las resolu-ciones de concesión se publican durante to-do el año. Hasta el momento, durante 2012

se han aprobado ayudas para 120 proyectosde I+D que suponen una inversión de 71,812millones de euros para los que se ha conce-dido una ayuda total de 6,918 millones deeuros. Durante 2011, la dirección general deEmpresa e Innovación tramitó ayudas para198 proyectos por valor de 14,3 millones deeuros. La inversión total en I+D de esos pro-yectos supera los 90,6 millones de euros.

CLAUSURA DE ECOCITY TUDELAPor otro lado, se ha clausurado el proyectode I+D Ecocity Tudela, en el que se ha proce-dido a la renovación energética integral delbarrio de Lourdes y a la construcción de vi-vienda y edificios dotacionales eficientes enla zona del Queiles desde 2005. El proyecto,destinado a la rehabilitación y construcciónde vivienda con parámetros de eficienciaenergética y cuyo coste asciende a6.759.148 euros, ha sido subvencionado con3.047.093 euros por el Ejecutivo foral. El pro-yecto Europeo Ecocity se enmarca en el pro-grama Concerto, en el que participan 44 ciu-dades europeas de 18 países.

Las proyectos de I+D+iestán impulsados por enti-dades del sector de lasenergías renovables, elagroalimentario, automo-ción, minero, sanitario yaeronáutico


EMPRESAS

L a empresa navarra Xial Domotecnología,con sede en Villatuerta, especializada en

eficiencia energética e inteligencia de edifi-cios, ha quedado finalista del ‘CleantechOpen Spain 2012’, la mayor competición anivel internacional de emprendedores detecnologías limpias. Esta organización, quecuenta con 50 trabajadores y está dirigidapor Joaquín Gimeno, ha sido reconocida porsu innovadora plataforma Xial, desde la quese controla y gestiona la información ener-gética de los edificios para generar ahorro,confort y seguridad, todo ello a través de lanube.

Esta firma, fundada en agosto de 2008 porGimeno, actual CEO, se ha convertido en unaempresa innovadora de base industrial contecnología propia que desarrolla y fabricaproductos en el ámbito de la eficiencia ener-gética y el control inteligente. En 2011, factu-ró cuatro millones de euros y sus previsio-nes son crecer. En total, han desarrolladomás de mil referencias de productos paracualquier instalación que contribuyen a re-ducir el consumo energético del edificio yque se encuentran acreditados por el CentroNacional de Energías Renovables.

Su actividad se centra en tres líneas. La pri-mera es la referente al producto hidráulico,que permite al inquilino de edificios residen-ciales con sistema de climatización centralsu uso y control individualizado. Esto secomplementa con la segunda, el desarrollode sistemas de comunicación que permitenla comunicación de los vecinos con sus vi-viendas, incorporando utilidades domóticasque aportan ahorro energético, confort y se-guridad.

La plataforma de Xial, reconocida por el jura-do de ‘Cleantech Open Spain’, está diseñadapara controlar y gestionar viviendas y edifi-cios desde un entorno web en la nube en elque los diferentes usuarios (las empresasde servicios energéticos, los administrado-

res de fincas, suministradores, mantenedo-res, vecinos o la Administración Pública, en-tre otros) conocen toda la información ener-gética en tiempo real: calefacción, refrigera-ción, electricidad, agua caliente y fría. Pue-den incidir en ella, verificar el impacto de lasmedidas de ahorro energético adoptadas, eincluso, determinar el impacto económicode los hábitos de consumo en el edificio. “Através de este sistema se pueden conseguirahorros de más de un 50% en la facturaenergética, lo que da gran paso para mitigarel problema energético global”, asegura Gi-meno.

Tal y como destaca el CEO de esta empresa,Xial destaca por su innovación tecnológica.Para ello, cuenta con la colaboración de uni-versidades, centros tecnológicos y partnersinternacionales, lo que le ha llevado a recibir

el apoyo y reconocimiento de la EmpresaNacional de Innovación (ENISA), la empresapública que participa en la financiación deproyectos empresariales viables e innovado-res. Según aclaran, esta firma dedica alrede-dor de un 20% de su facturación anual al de-partamento de I+D, al que consideran “críti-co”. En el periodo 2008-2011 han invertidomás de 6 millones de euros en investiga-ción, un esfuerzo que ha sido reconocido enla Galería de la Innovación de una feria tanimportante como Genera en dos años con-secutivos (2011-2012).

INTERNACIONALIZACIÓNEn concreto, investigan para desarrollarnuevos módulos de la plataforma Xial que in-corporen mejoradas funcionalidades y apli-caciones. “Contamos con una tecnologíasencilla, cómoda y operativa. No en vano, sepuede controlar desde cualquier dispositivomóvil con conexión a Internet, pero intenta-mos ir cada día un pasito más allá, si cabe.Esto solo es posible contando con sistemasabiertos, como el nuestro, que no tienen li-mitación en su desarrollo”, explica.

En la actualidad, Xial está presentando susproductos en países como Chile, donde

La firma navarra Xial Domotecnología, finalista del ‘Cleantech Open Spain 2012’

El certamen ha reconocidola innovadora plataformadesde la que se controla ygestiona la informaciónenergética de los edificios

EMPRESAS

han sido bien acogidos y ya cuentan conalgunos proyectos. Además, se están in-troduciendo en otros países de AméricaLatina como Brasil o Colombia, “que estántomando cada vez más conciencia del pro-blema de la escasez de recursos energéti-cos”. En Europa, desarrollan algunos pro-yectos de rehabilitación energética, parti-cipando principalmente en proyectos encolaboración con distintos partners inter-nacionales, aunque ya están empezando adar pasos hacia el mercado asiático, “por elinmenso potencial que tiene”.

Esta apuesta por la internacionalización sedebe, en parte, a que la construcción de vi-vienda nueva ha sufrido un fuerte descensoen España y Europa, aunque Joaquín Gime-no destaca la “buena posición” de Xial en elmercado de la rehabilitación energética, quese encuentra en plena expansión en Europa.Según afirma, las tendencias mundiales vanhacia la eficiencia energética, la reducciónde emisiones de CO2 y la arquitectura mo-dular de edificios. “Nosotros vamos más alláy dotamos a los edificios de inteligencia. Conla Plaforma Xial, una persona no solo puedeactivar remotamente la calefacción de su ca-sa, sino que el sistema sabe cuánto le cues-ta calentarse a su hogar debido a las distin-tas condiciones y la calefacción se activa enel momento justo. La vivienda está a la tem-peratura que el inquilino quiere a la hora in-dicada. Esta forma inteligente de funcionarpuede ahorrar mucho dinero y se es másconsciente acerca de la información energé-tica”, explica.

FINALISTA EN CLEANTECHLa de Villatuerta ha sido nominada comouna de las diez empresas finalistas espa-ñolas en este evento, en el que se ha se-leccionado a la guipuzcoana Gomavial co-mo la firma representante de España en lafinal global, que tendrá lugar en San Fran-cisco los días 8 y 9 de noviembre, junto arepresentantes de diferentes países comoFrancia, Noruega, Suecia, China, India e Is-rael. Esta start up, que desarrolla y fabricaproductos de alto valor tecnológico parasectores como la construcción civil e in-dustrial a partir de neumáticos, pondrá en

marcha pronto una primera fábrica con ca-pacidad para 5.000 toneladas anuales.

El certamen, donde se reconocen los diezproyectos más innovadores y con mayor po-tencial desde un prisma energético, ambien-tal y económico, es uno de los más impor-tantes en energías limpias y sirve tambiéncomo punto de encuentro entre personas yempresas interesadas en invertir en ellos.En esta ocasión, la edición española se hacelebrado en Pamplona, en una jornada queha contado con el patrocinio de Repsol y el

Gobierno de Navarra, a través de Sodena, ydonde se ha puesto en valor el alto nivel delas diez propuestas seleccionadas.

Junto con Xial Domotecnología y Gomavialhan resultado seleccionadas también en es-te encuentro las siguientes empresas: Opti-mitive (Álava), Ametslab (Vizcaya), Golde-mar (Barcelona), ParkGreen Energy SMD(Barcelona), Keelwit Technology & Beyond(Madrid), Grinduc (Valencia), Ingelia Energy(Valencia) y Sistemas Avanzados de Depura-ción (Badajoz). El panel de jueces que hanseleccionado el proyecto más emprendedorha estado formado por representantes dedistintos fondos como Step-up Capital, NajetiCapital, New Energy Ventures o la FundaciónJosé Manuel Entrecanales.

En el acto, presidido por el director generalde Medio Ambiente y Agua del Gobierno deNavarra, Andrés Eciolaza, se ha recordado laapuesta estratégica de Navarra por el sectorde las energías limpias y el interés del Ejecu-tivo foral por procurar que la comunidad sea“un referente en las iniciativas de medio am-biente y sostenibilidad”. Además, el directorgerente de Sodena, Carlos Valdivielso, remar-có que el fin de este encuentro es que todoslos proyectos emprendedores encuentren fi-nanciación y realizó un llamamiento paraque alguna de las diez iniciativas selecciona-das se instale en este entorno.

Joaquín Gimeno.



EMPRESAS

Ante la dificultad de facturar en un mer-cado nacional paralizado, seis empresas

navarras pertenecientes al sector de lasenergías renovables se han unido en un con-sorcio con el que ampliar su cartera de clien-tes en el exterior. Naweco, como han deno-minado a esta iniciativa, es su solución paraser más fuertes y acompañar a clientes in-ternacionales de los que son proveedores,como Gamesa, Acciona, Vestas o Alstom, enotros países, y buscar a nuevos, ofreciendoventajas competitivas, una gama más am-plia de productos y reduciendo costes gra-cias a las sinergias creadas entre estas em-presas.

Naweco está integrado por seis firmas depequeño tamaño que intervienen en diferen-tes fases de la producción de aerogenerado-res eólicos y que no son competencia entreellas: Frenos Iruña S.A., que desarrolla frenoshidráulicos para turbinas; Industrial Barran-quesa, S.A., que produce aros y piezas metá-licas para la industria eólica; Jatorman S.L.,centrado en soluciones de ingería de fabrica-ción de piezas de aerogeneradores; Estam-paciones Arsan S.L., especialista en el cortede chapa magnética para los fabricantes demotores y generadores eléctricos; LanekoS.A.L., fabricante de tornillos y FluitecnikS.A., que diseña y fabrica soluciones a medi-da, especializándose en sistemas de pitch,refrigeración, frenado, lubricación y compo-nentes hidráulicos.

PROYECTO ABIERTOTodas ellas suman una facturación total enel sector eólico de 96,6 millones de euros yagrupan a 466 trabajadores. Además, estánpresentes en siete países en los que estánimplantados: Portugal, República Dominica-na, Estados Unidos, India, China, Brasil y Mé-xico.

Según explicaron durante la presentación deesta nueva firma el presidente y el secreta-rio de Naweco, Francisco Artero (director deArsan) y Francisco Ceberio (gerente de Fre-nos Iruña), el consorcio, que empezó a for-marse hace dos años, no está cerrado a laentrada de nuevas empresas interesadasque quieran sumarse al proyecto. Su prime-ra acción conjunta, una vez presentado ofi-cialmente y tras haber desarrollado su ima-gen corporativa, ha sido estar presentes enla feria Husum WindEnergy 2012 celebrada

en Alemania, el certamen más importanteque se organiza en Europa del sector. Ade-más, se han dado a conocer a diferentes ins-tituciones como el Gobierno de Navarra o alCENER (Centro Nacional de Energías Reno-vables), con el fin de buscar sinergias, asícomo a clientes de los que ya eran provee-dores en solitario.

Tal y como aseguró Artero, Naweco se va adirigir en primer lugar a los clientes con losque ya trabajan, aprovechando la implanta-ción de algunas de las seis empresas en paí-ses extranjeros para rentabilizar su produc-ción. Su objetivo es, desde esas sedes oplantas, suministrar su producto, pero locali-zando la ingeniería en Navarra.

“Nuestra primera vocación fue explotar elmercado europeo, pero vimos que había em-presas con sedes en países emergentes co-mo India o Brasil donde el resto de firmaspodían también entrar. Nuestra intención esir a los mercados en crecimiento, donde hay

Seis pymes crean un consorcio de energíasrenovables para operar internacionalmenteLa fórmula asociativa, Naweco, aporta ventajas competitivas, presenta unagama más amplia de productos y mejora los costes

De izquierda a derecha: Marcos Repáraz (Jatorman), Iñaki Garcés (Estampaciones Arsan), Javier Ariz (Industrial Ba-rranquesa), Francisco Artero (Estampaciones Arsan y presidente de Naweco), Egoitz Egozkue (Fluitecnik), FranciscoCeberio (Frenos Iruña y secretario de Naweco), Joaquín Ibáñez (Frenos Iruña) y José Luis Gironés (Industrias Laneko).

Facturan en el sector eóli-co 96,6 millones de euros,agrupan a 466 trabajadoresY están presentes en losmercados de Portugal,República Domi nicana,Estados Unidos, India,China, Brasil y México.

oportunidades de negocio”, aseguró el presi-dente. Tal y como detalló, exportar el produc-to desde Navarra sería “inviable”, por lo queaprovecharán la implantación de las empre-sas socias en estos países. No obstante,aseguró que la manera de proceder depen-derá de “cada país, cada producto y cada cir-cunstancia”.

MODELO A SEGUIRPara las empresas integrantes de Naweco,salir fuera es la única opción para seguirvendiendo sus productos, puesto que losnuevos parques eólicos de los próximos doso tres años se van a construir en otros paí-ses, según explicó Artero. “Nuestras previ-siones a medio plazo es que en España va ahaber escasas oportunidades”, afirmó.

Cámara Navarra ha ayudado a dar forma jurí-dica al consorcio, prestando su asistenciatécnica y apoyando en el diseño de planesestratégicos, la participación en las misio-

nes comerciales, realizando labores de con-sultoría y otros servicios de apoyo. Tal y co-mo valoró el presidente de Cámara, JavierTaberna, Naweco “es un ejemplo de que sepueden hacer consorcios”, y aseguró que enNavarra “hace falta dimensión”. La constitu-ción del consorcio ha requerido dos años denegociaciones, un tiempo en el que variasempresas “se han quedado por el camino”, y

que ha terminado con la financiación econó-mica al 100% de los socios.

Según destacaron, las seis empresas aho-rrarán costes en logística, marketing o inter-nacionalización, pero además, compartiráninformación sobre mercados, clientes en elexterior y novedades y tendencias, realizan-do labores de vigilancia estratégica.

La junta directiva del consorcio está integra-do, además de por el presidente, FranciscoArtero, y el vicepresidente, Marcos Repáraz,por el gerente de Frenos Iruña, Francisco Ce-berio Maiza, como secretario y el gerente deIndustrias Laneko, Ignacio Fernández Roa,como vicesecretario. Por otro lado, según in-formaron en el acto de presentación, se hannombrado como vocales a Luis Álvarez deEulate, de Industrial Barranquesa, y MikelCestau Urquiola, de Fluitecnik.


EMPRESAS

La constitución del con-sorcio ha requerido dosaños de negociaciones, untiempo en el que variasempresas “se han quedadopor el camino”, y que haterminado con la financia-ción económica al 100%de los socios


EMPRESAS

Ríos Renovables vende cuatro parques enItalia a un fondo de inversión lombardoSeguirá prestando servicios de Operación y Mantenimiento durante 20 años

L a empresa navarra Ríos RenovablesGroup, dedicada a la construcción, ges-

tión y mantenimiento de parques de energíafotovoltaica, ha completado con éxito la ven-ta de 8,6 MW de potencia de parques foto-voltaicos en suelo en Italia a un fondo de in-versión lombardo especializado en energíasrenovables.

La operación, cuyo montante asciende a 32millones de euros, se cerró el pasado día 3de septiembre en Milán. Los 8,6 MW estándistribuidos entre cuatro proyectos que laempresa navarra tiene en Italia: 1,8 MW enPiozzo (Cuneo); 1 MW en Sezze (Latina); ydos proyectos en Cerchio (L’Aquila) de 4 y1,8 MW, respectivamente. La potencia queha sido vendida por la compañía navarraequivale al consumo residencial de una po-blación de aproximadamente 8.600 habitan-tes durante un año.

Los cuatro parques fotovoltaicos fueron des-arrollados y construidos íntegramente porRíos Renovables Group y conectados a la reden el año 2011. Todos ellos se encuentran fi-nanciados por la entidad financiera BancaMonte dei Paschi di Siena. Tras un año enfuncionamiento, los resultados de produc-ción obtenidos por los parques fotovoltaicos

son óptimos y los responsables del fondo deinversión lombardo han mostrado su satis-facción por los niveles de producción obteni-dos, lo cual ha permitido completar el acuer-do de venta.

Tras la venta, Ríos Renovables seguirá pres-tando el servicio de Operación y Manteni-miento (O&M) de los cuatro parques, duran-te los 20 años de concesión.

El nuevo acuerdo de venta se suma al firma-do el pasado año con un fondo italo-cana-diense, por el que ya son 15,3 MW la poten-

cia vendida por el grupo Ríos Renovables enItalia, de los 25 MW totales construidos porla empresa en los años 2010 y 2011; lo quesupone una venta acumulada de 56 millo-nes de euros a fondos de inversión. Los 9,7MW restantes siguen siendo propiedad deRíos Renovables Group.

La empresa sigue operando en Italia en laconstrucción de plantas fotovoltaicas, te-niendo en cartera diversos proyectos, tantoen suelo como en tejados. Además, continúacon las labores de O&M en distintas plantasdel país transalpino.

Laboratorios Cinfa ha entrado en el mercado asiático iniciandooperaciones comerciales en Corea del Sur, ampliandose a 52 el nú-mero de paises donde estan presentes los productos de la compa-ñía navarra .A través de su nueva unidad de operaciones de Corea del Sur, Cinfaha iniciado los trámites gubernamentales para la aprobación devarios productos de sus gamas de ortopedia y dermofarmacia, asícomo para la comercialización de medicamentos genéricos. La ex-pansión internacional es uno de los ejes estratégicos de la compa-ñía, que, en función de los resultados de este proyecto, valorará laexpansión a otros países del mercado asiático.

“Desde hace ya varios años Cinfa exporta varios de sus productosa esta zona. Tenemos presencia en lugares tan diversos como Tai-wán, Macao, Hong-Kong o el mismo Corea del Sur”, explica AlbertoBustamante, director de la Unidad de Negocio Internacional de Cin-fa, quien destaca que ya están “familiarizados tanto con las exi-gencias locales como con las diferencias culturales”.Los laboratorios, con más de 40 años de experiencia, ofrecen enEspaña cinco gamas de productos: medicamentos genéricos detodas las áreas terapéuticas, productos de consejo farmacéutico,ortopedia, dermofarmacia y soluciones nutricionales. En la actuali-dad, Cinfa está integrado por más de 900 profesionales.

Cinfa pone un pie en Asia a través de Corea


SERVICIOS A EMPRESAS

En busca de la reducción de gastosLas firmas de optimización de gastos ofrecen a las empresas la oportunidad deobtener grandes ahorros y dedicarse a su negocio principal

Su máxima es ahorrar de donde se pue-da. Las organizaciones de optimización

de gastos ofrecen a sus clientes la oportuni-dad de rascar de las partidas de suminis-tros, consiguiendo ahorros de entre un 7 yun 70%, según el tipo de empresa y el sectoral que pertenezca. Unos ahorros nada des-deñables, que se obtienen mirando con lupatodos los gastos y negociando con provee-dores. Tal y como aseguran los representan-tes de empresas que operan en Navarra co-mo AFIGG, In-Audit o CEM Analistas, este ser-vicio supone una oportunidad para que lasorganizaciones puedan centrarse en la ges-tión de su negocio, dejando de lado negocia-ciones que restan un tiempo fundamental,más aún en tiempos de crisis.

La firma CEM Analistas, que opera en Nava-rra además de en otras comunidades, esconsciente de que el servicio que dan comoempresa puede ser muy útil para las organi-zaciones a las que está afectando la crisis,con el fin de ayudarles a mantener sus cos-tes bajo control. Según explica el director, Al-fonso Pérez García, esta compañía nació en2008 adaptando al mercado español un mo-delo de negocio que había funcionado muybien en Reino Unido y Estados Unidos.

Especializados en la reducción de gastos ge-nerales, aseguran que se pueden obtenerahorros de entre un 7 y un 23% en transpor-te, entre un 15 y un 38% en telecomunicacio-nes, entre un 18 y un 40% en seguros, entreun 2 y un 41% en electricidad y gas y entreun 8 y un 12% en limpieza. Aunque todo va-ría en función de la empresa, de la estructu-ra de gastos que tenga, del sector y del pun-to de control que haya tenido hasta ese mo-mento, explica Pérez García.

“Proveemos el tiempo, la especialización ylos recursos para investigar áreas de gastosgenerales que normalmente no tienen laatención que las empresas desearían, ya

que éstas se focalizan en su core business”,explica. Desde su punto de vista, los ahorrosse pueden conseguir en todo tipo de empre-sas, desde pequeñas compañías a grandescorporaciones multinacionales, aunque esen éstas donde las oportunidades de ahorroson más significativas. “Hemos tenido nu-merosos clientes que consideraban que sólose podían hacer pequeños ahorros, peroahora están sorprendidos y complacidos porel nivel de ahorro alcanzado”, analiza.

Para Grupo AFIGG, el secreto está en queabsolutamente todas las empresas pue-den reducir costes. Según explica la direc-tora gerente de esta firma navarra, ElenaHurtado, es fundamental la gestión deltiempo. “No se puede dedicar unas horas anegociar unas tarifas de teléfono que tevan a ahorrar 5.000 euros al año y dejarde lado una negociación de tu materia pri-ma que te puede aportar un beneficio decinco millones de euros al año”, asegura.De ahí vino la idea de la puesta en marchade esta empresa, que unió a dos personasque habían trabajado en departamentos

de compra durante años, a Hurtado y aIranzu Benito, adjunta a gerencia.

Grupo AFIGG opera como una central decompras encargada de los gastos fijos co-munes para las empresas (como manteni-miento informático, material de oficina, efi-ciencia energética, seguros...) que obtienedescuentos simplemente por realizar unmayor volumen de pedidos a sus proveedo-res. Según defiende Hurtado, las empresaspueden reducir entre el 27 y el 36% de suscostes, llegando incluso al 70%, a lo que seañade “el ahorro de tiempo que supone paralas empresas que otros se encarguen de lasgestiones y negociaciones con los provee-dores”.

El cliente gana dos terceras partes del aho-rro obtenido y AFIGG el tercio restante, siem-pre en base al ahorro conseguido, realizandouna auditoría inicial gratuita. “Las expectati-vas de la empresa son totalmente optimis-tas, ya no solo por las organizaciones que seestán asociando, sino porque las que ya lle-van tiempo con nosotras, no confían única-

mente los productos estándar, sino la totali-dad de gastos”, expresa la directora gerente,que asegura que esta proyección les ha per-mitido ampliar su línea de negocio y unificarempresas de distintos sectores pero congastos comunes específicos.

OPTIMIZAR LOS GASTOSIn-Audit, consultora especializada en la opti-mización de gastos generales, advierte queno se trata de “exprimir costes”, sino de opti-mizar las partidas de gastos. Según asegurael director de esta empresa, Juan Ramón La-fón, “ahorrar significa pagar menos redu-ciendo el precio o el servicio, y optimizar esrealizar un análisis exhaustivo de cada parti-da, valorando la necesidad de gasto en cadauna de ellas y proponiendo alternativas quetengan como fin pagar menos, pero desde elanálisis, el control y la gestión”. Éste es elservicio que presta esta empresa, que seconvierte en el departamento externo degestión de gastos generales del cliente. Losclientes de In-Audit obtienen un ahorro quevaría entre el 8% y el 15%, en función de losrecursos y el esfuerzo que la empresa dedi-ca a la gestión de este tipo de gastos.

El personal de esta firma proviene de la ges-tión de empresas por cuenta ajena, y en suexperiencia detectaron la carencia que habíaen torno al control de este tipo de gastos, al-go que Lafón achaca a tres motivos: la faltade tiempo que se le dedica por dar prioridada otras áreas, el desconocimiento del merca-do y la falta de concienciación en la impor-tancia de estos gastos. El director de In-Au-dit pone el ejemplo de que “tiene el mismovalor un euro gastado en un reconocimientomédico que 100 céntimos en el coste direc-to de materia prima y tenemos más quecomprobado que el esfuerzo empleado parasu control y el dominio del mercado es infini-tamente superior cuando se trata de los 100céntimos”, asegura.

Según afirma, el servicio que presta esta em-presa es “independiente a la coyuntura de cri-sis”, aunque sí que es cierto que las organiza-ciones están cuidando cada vez más la ges-tión de gastos, “llegando a cuestionarse lasrelaciones con sus proveedores habituales”.

Cómo elegir un Servicio de Prevención AjenoSegún la Encuesta Nacional de Condiciones de Trabajo de 2009 el 72,8% de las empresasespañolas optan por el Servicio de Prevención Ajeno (SPA) como modalidad organizativapara el desarrollo de sus actividades preventivas. Elegir el SPA adecuado condicionará engran medida el éxito o fracaso del trabajo que se realice.

No todos los servicios de prevención somos iguales. Es por ello que la empresa, a la horade elegir, debe preguntarse qué posibilidades técnicas, organizativas y económicas tie-ne y a qué necesidades quiere dar cobertura, para poder así encontrar la entidad quemejor se adapte a sus características.

En los tiempos en los que corren, el aspecto económico suele ser decisivo. Pero es un au-téntico error elegir única y exclusivamente por el precio, sin tener en cuenta si calidaddel servicio que nos van a prestar es acorde a lo que necesitamos. Si nuestras posibili-dades económicas son limitadas, podemos reducir el ritmo y priorizar la ejecución de lasactividades preventivas; haciendo menos, pero haciéndolo bien.

Dentro de los criterios técnicos es importante considerar que a mayor nivel de riesgo,más necesidad de contar con personal altamente cualificado y experimentado y con lamejor equipación técnica. Un buen servicio de prevención debe darnos cobertura a todaslas actividades preventivas que tenemos que implantar, o saber encontrar al especialis-ta que pueda dar respuesta. La innovación y la mejora continua también tienen reflejo enel tipo de actividades que el SPA podrá proponer, puesto que el abordaje de determinadosriesgos requiere muchas veces de creatividad y de aplicación de soluciones diferentes ynovedosas.

Respecto a los factores organizativos la empresa debe ser consciente de que externali-zar los servicios no implica delegarlos, ya que el trabajo del servicio de prevención debe-rá ser implantado internamente, lo que requerirá la implicación y participación de su es-tructura organizativa. A este respecto, a mayor conocimiento de la empresa y a mayorintegración del personal del SPA en la misma, más posibilidades de éxito; ya que estopermitirá al técnico de prevención externo detectar las necesidades de la empresa, laforma de abordarlas, o el ritmo que debe seguir en la implantación de acciones para quela organización pueda asumirlo.

Al igual que en la selección de otro proveedor, hay otros factores intangibles a tener encuenta, como por ejemplo la cercanía, la disponibilidad, la capacidad para resolver pro-blemas, la transparencia, el prestigio de esa entidad o su colaboración con la sociedad.Apreciaciones muy relacionadas con el tipo de valores y de política que tenga la empre-sa.

Por todo ello, a la hora de elegir un Servicio de Prevención Ajeno, es bueno hacer partíci-pes a las diferentes personas involucradas para que, en función de nuestras necesida-des y posibilidades seamos capaces de seleccionar a quienes nos ayuden a garantizarla seguridad y salud de nuestros trabajadores.

Irene López MenaResponsable del Proceso de Relación con Clientes

Prevención Navarra





L a compañía de telecomunicaciones Vo-dafone ha invertido 16 millones de eu-

ros en su último ejercicio en mejorar sus ins-talaciones en Navarra. Gracias a este esfuer-zo, ha conseguido una amplia cuota entrelas empresas, ofreciéndoles servicios a me-dida. Alberto Pena, el responsable de Empre-sas de esta compañía en la Comunidad Fo-ral, habla de las últimas soluciones de cloudcomputing o soluciones en la nube.

¿Cuál es la cuota de Vodafone en Navarraen todos sus negocios?No disponemos de ese desglose por gruposde clientes, pero, a datos de nuestro últimocierre de año fiscal en marzo de 2012, Nava-rra ha crecido un 8,9% respecto a las cifrasdel anterior trimestre, con más de 159.000clientes en total. De ellos, unas 42.000 líne-as pertenecen a empresas, tanto pymes co-mo grandes corporaciones, y autónomos.Trabajamos con organizaciones de la mayorparte de sectores, pero sobre todo de logísti-ca y transporte, automoción, servicios, agrí-cola y construcción, aunque también delsector industrial en general. El mercado de laComunidad Foral ha crecido mucho más queel de otras comunidades y lo achacamos alentorno económico más favorable y a que elespíritu del empresario navarro es más in-novador y arriesgado. Nuestros productos,que van más en la línea de la innovación, en-cajan más en la mentalidad navarra que enotras más conservadoras.

¿Qué cantidad ha invertido Vodafone en elúltimo año en Navarra? La contribución de Vodafone a la economíade Navarra, con datos a 31 marzo de 2012 ypor tanto, de nuestro último año fiscal, es de16 millones de euros. Nos hemos centradoen aumentar cobertura y mejorar la calidadde los servicios donde ya estábamos. Tras elnuevo despliegue de red, la banda ancha enla región llega a 250 poblaciones de menos

de 1.000 habitantes y la tecnología HSPA+Dual Carrier, que permite doblar la capacidadde la red de Vodafone, está disponible ade-más de en Pamplona, en Huarte, Galar, Elorz,Burlada, Berriozar, Barañáin y Aranguren.

¿Qué objetivos se han marcado para esteaño y el que viene?Tenemos que seguir creciendo y queremosmejorar nuestra cobertura en algunos pun-tos especialmente conflictivos por orografíao por complicaciones administrativas para lainstalación de estaciones.

¿Cuáles son los servicios o soluciones másdemandados en la actualidad por las em-presas?Uno de los principales elementos diferencia-dores de la oferta de Vodafone para empre-sas y autónomos es que disponemos deuna propuesta total para las comunicacio-nes en la empresa. Tenemos todos los servi-cios que el cliente pueda demandar, tanto siquiere banda ancha móvil como si se decan-

ta por ADSL tradicional, además de nuestraoferta de Comunicaciones Unificadas con laprestación de servicios en red. Es una ofertaintegral y diferenciadora que no tiene com-paración en el mercado. Para ganar en com-petitividad, las empresas deben apostar porsoluciones rentables, flexibles y móviles,que les permitan destinar sus recursos ypersonal a lo más importante: hacer crecersu negocio.

Pero, ¿son diferentes las soluciones que seofrecen para pequeñas, medianas y gran-des empresas?Cualquier empresa, independientemente de

“El mercado regional ha crecido mucho porel espíritu innovador del empresario navarro”Alberto Pena, responsable de empresas de Vodafone Navarra

“Nuestros productos inno-vadores encajan más en lamentalidad navarra que enotras más conservadoras”

Alberto Pena, responsable de empresasas de Vodafone Navarra.



su tamaño, puede beneficiarse de las ventajas de contar con solucionesde comunicación escalables e innovadoras que ayudan a mejorar laproductividad en la actual coyuntura económica. Por ejemplo, laspymes pueden combinar soluciones de comunicación fijas y móvilespara conseguir una mayor eficacia en costes y aumentos en productivi-dad con nuevos paquetes de servicios creados específicamente paraellas y que, además, las liberan de importantes desembolsos de capitaly les permiten pagar solo por lo que usan.

SERVICIOS EN LA NUBE¿Está muy extendido en Navarra el uso de las soluciones de cloudcomputing? ¿Por qué esta solución se ve como la más innovadora enla actualidad?El acceso a la información es ilimitado e inmediato y se puede obteneren cualquier dispositivo, da igual que seas un profesional que un parti-cular. La única manera de dar solución a esto es llevar todos los servi-cios a la nube. Gracias a este modelo de la nube, los clientes no necesi-tan realizar instalaciones adicionales y cuentan con una única soluciónde comunicación fácil de gestionar, con un solo proveedor y factura. Deesta forma, pueden recibir las llamadas realizadas al fijo en el móvil oahorrarse la centralita, ya que sus funcionalidades son proporcionadaspor Vodafone. A través de este sistema, las empresas pueden conseguirahorros de entre el 20% y el 25% en sus comunicaciones y no hay cuo-tas de mantenimiento ni necesidad de hacer grandes inversiones encostes fijos.

¿Está garantizada la seguridad de la información alojada en la nube?El modelo cloud garantiza la seguridad de los datos de los usuarios, yaque tanto en local como en la nube, los datos se encuentran encripta-dos con exhaustivos protocolos de seguridad que garantizan la integri-dad de la información.

¿De qué otras novedades o innovaciones se pueden aprovechar lasempresas para sacar un mayor rendimiento de su trabajo y sus comu-nicaciones? Además de nuestra oferta de comunicaciones unificadas, otra de las so-luciones es el disco en red, que facilita el trabajo colaborativo en tiemporeal de pymes y autónomos, ya que es una solución flexible que permi-te compartir archivos, acceder a ellos fácilmente y gestionarlos con to-tal seguridad, además de realizar copias de seguridad, y todo puede ha-cerse tanto desde la red como desde local. Además, es tan sencillo deutilizar como un disco duro convencional, es transparente para el usua-rio y no requiere cableado ni instalación. Por otro lado, nos encargamosde desarrollar aplicaciones a la medida para clientes en los serviciosque les interesen. Algunas son sectoriales (como para el sector de la lo-gística, con el que trabajamos mucho) y otras son particulares paraempresas según lo que demanden.


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Eroski realizó compras demás de 200 millones enNavarraEroski ha reforzado su estrategia de promo-ción de productos regionales en todos susestablecimientos comerciales de Navarracon un total invertido en compras a provee-dores de 218,68 millones de euros. Esta ci-fra representa un crecimiento de 11 millo-nes de euros respecto a las compras de unaño antes, a pesar de la situación de crisiseconómica que ha rebajado la demanda demodo notorio.

La cooperativa ha realizado acuerdos decolaboración con 177 proveedores nava-rros. De ellos, 59 son fabricantes de lamarca propia y 118 de marcas de fabrican-te. Estas cifras se traducen en que el totalde referencias comerciales de diferentescategorías (frescos, alimentación, textil,bazar y electrodomésticos) fabricadas porproveedores navarros sea de 3.404, demarca propia 755 y de marcas de fabrican-te 2.649, y suponen 563 más que las re-gistradas un ejercicio antes.

La cooperativa ha consolidado su presenciaen Navarra con una red comercial renovada,más atractiva comercialmente y la aperturade dos nuevos establecimientos, lo que haconseguido mantener una plantilla de 1.826trabajadores, un 4,4% de la plantilla total delgrupo.

Al cierre del ejercicio de 2011, Navarra cuen-ta con un total de 108 establecimientos per-tenecientes al Grupo EROSKI, lo que suponeun total de 81.842 m2 de superficie. La redcomercial en la CA la componen 2 hipermer-cados, 2 gasolineras, 28 supermercadosEROSKI/center, 5 supermercados city, 17 ofi-cinas de viajes EROSKI, 2 tiendas de deporteForum Sport y 21 perfumerías IF.

Primer Centrode Idiomas EmpresarialLa Cámara Oficial de Comercio e Industria deNavarra y la Escuela Oficial de Idiomas dePamplona han creado un centro de idiomas,llamado Cámara de Idiomas Empresarial, pa-ra promover una enseñanza de idiomas en-

focada al mundo empresarial y profesional.Su objetivo es mejorar el conocimiento deotras lenguas de directivos y profesionalespara promover la internacionalización de lasempresas y potenciar la empleabilidad depersonas en situación de búsqueda de em-pleo. En concreto, este nuevo centro pone adisposición de empresas y particulares 104cursos anuales, trimestrales e intensivos y

ofrece programas preparatorios para alcan-zar los niveles del marco común europeo dereferencia para las lenguas. Además, los pro-fesores van a impartir cursos específicos enlos que se enseña a utilizar otra lengua co-rrectamente en áreas y situaciones empre-sariales. Por el momento se han diseñado22 cursos sobre temáticas variadas relacio-nadas con el ámbito jurídico, la redacción de

Navarra y la CAV solicitan a Fomento una reuniónsobre el enlace con la ‘Y vasca’

El consejero de Fomento del Gobierno de Navarra, Luis Zarraluqui, y su homólogo en elGobierno vasco, el consejero de Vivienda, Obras Públicas y Transportes, Iñaki Arriola, hansolicitado una reunión con el Ministerio de Fomento para conocer los detalles de la queserá la conexión del Tren de Alta Velocidad entre las dos comunidades. Por el momento,se desconoce la fecha de este encuentro.Los dos consejeros se reunieron el 6 de septiembre en Vitoria para realizar esta solicitudde manera conjunta. El objetivo es analizar con el Ministerio el desarrollo y la evolucióndel estudio informativo que codirigen las tres instituciones sobre el corredor ferroviariode altas prestaciones cantábrico-mediterráneo y tramo Pamplona-Y Vasca.El estudio está siendo redactado por Fomento y comenzó a elaborarse en 2010 fruto delprotocolo que suscribieron el Gobierno central, el Gobierno vasco y el Gobierno navarropara alcanzar una solución adecuada al desarrollo de esta infraestructura. En él se ana-lizan las diferentes alternativas de la conexión y, según parece, se decidirá cuál es lamás adecuada.En este encuentro estuvieron presentes también, por parte del Gobierno de Navarra, eldirector general de Obras Públicas, Ignacio Nagore y el director de Servicio de Estudios yProyectos, Josetxo López. Por parte del Ejecutivo vasco, acudió el viceconsejero deTransportes y Obras Públicas, Ernesto José Gasco, y el vicepresidente de ETS (EuskalTrenbide Sarea-Red Ferroviaria Vasca, ente público dedicado a las infraestructuras ferro-viarias), César Gimeno.


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De este modo, TB·Security, que pasará a de-nominarse Incita Security tras culminar elproceso de integración, verá fortalecida suestructura y podrá aprovechar las sinergiascon Incita, cuyas soluciones están basadas

correspondencia y documentos básicos, laspresentaciones empresariales, la elabora-ción de documentos e informes complejos,la gestión telefónica, la negociación o lasventas entre otros.

Con esta oferta, se espera recibir a más de400 alumnos para todos los cursos progra-mados. En la actualidad, y según destacó elpresidente de la Cámara Navarra, Javier Ta-berna, “España está a la cola de la formaciónen idiomas y sólo un 23,6% de los directivosespañoles tienen un buen nivel de inglés,frente al 33,8% de los portugueses o el 43%de los finlandeses, lo que frena sus relacio-nes comerciales”. A pesar de que en el 74%de las ofertas de empleo cualificado se exigeel conocimiento de inglés, solo el 12,6% delos desempleados españoles tiene un buennivel de este idioma. Tal y como destacó elvicedirector de la Escuela Oficial de Idiomas,Patxi Telletxea, y la directora de la EscuelaOficial de Idiomas de Pamplona, Maite Case-ro, la oferta se ha diseñado a partir de las ne-cesidades de las empresas.

Incita integra a TB·Security

Incita, el Instituto Científico de Innovación yTecnologías Aplicadas, ha integrado en sugrupo a TB·Security, firma especializada enciberseguridad y pionera en ofrecer servi-

cios gestionados de seguridad como losEquipos de Respuesta a Incidentes (CERT),gestión y resolución de Ataques dirigidos(APT) o soluciones para la Protección de In-fraestructuras Críticas.

Escuela de Gerentes se alía con Wolters Kluwer

Cómo afectan a las empresas navarras las novedades fiscales ha constituido la temáticade la primera jornada formativa fruto del acuerdo firmado entre Escuela de Gerentes yWolters Kluwer Empresas, compañía especializada en la información y formación para di-rectivos y profesionales. Este acuerdo es un ejemplo de la búsqueda de alianzas que for-ma parte del desarrollo estratégico de Escuela de Gerentes, ampliando su oferta y facili-tando un acceso ventajoso a los servicios de Wolters Kluwer. El acuerdo fue firmado porCésar José Espí, responsable Red de Ventas WKE Empresas en Wolters Kluwer España yAntonio Martínez de Bujanda, en representación de Escuela de Gerentes.


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en la eficiencia, accesibilidad y ahorro decostes para los sectores financiero, sanita-rio, comercio e industria, gobierno y educati-vo. Incita emplea en España a cerca de 350profesionales de alta cualificación y prevéuna cifra de negocio para 2012 de 20 millo-nes de euros.

Según expresa Gorka Jiménez, presidentede Grupo Incita, “con esta integración la fir-ma apuesta por afianzar su posición de lide-razgo en el ámbito de servicios y solucionesde ciberseguridad en España, Latinoaméricay EEUU, y más concretamente en el campode los Servicios Gestionados (SOC/CERTs) ysoluciones para la Protección de Infraestruc-turas Críticas”.

Desde sus orígenes, TB·Security ha estadovinculada al diseño, implantación y explo-tación de Equipos de Gestión y Respuestaa incidentes de Seguridad de la Informa-ción, y Centros Operativos de Seguridad(SOC). Con una trayectoria de más de 20años en el mercado, TB·Security es miem-bro y/o socio colaborador de organizacio-nes como el Comité Interamericano Contrael Terrorismo (CICTE) de la OEA, EuropeanNetwork and Information Security Agency(ENISA), la OTAN o el Grupo de Protecciónde Infraestructuras (GIPIC) del Ministeriodel Interior español.

Lola Vicente, nueva directorade APD Navarra

Lola Vicente, socia fundadora y directora deproducción de Congresos Navarra, ha sidonombrada directora de APD Navarra. Vicentees licenciada en Derecho por la Universidad deNavarra y Máster en Sociedad de la Informa-ción y Gestión del Conocimiento por la UOC.

La directiva es miembro de la junta directivade la Federación Española de Empresas Or-ganizadoras Profesionales de Congresos ypresidenta de la Asociación Navarra de Em-presas Organizadoras Profesionales de Con-gresos-OPC Navarra. Participa, además, en lajunta directiva de la Confederación de Em-presarios de Navarra y es vocal del ConsejoNavarro de Turismo.

Primark abre sus puertas enLa MoreaLa cadena irlandesa Primark ha abierto enPamplona, en el centro comercial La Morea,su tienda número 28 en España. Esta gransuperficie dedicada a la moda da empleo a138 personas, de los que cerca de tres cuar-tas partes eran personas que se encontra-ban en el paro. La cadena recibió 4.000 soli-citudes para formar parte del equipo, granparte de ellos de la bolsa de empleo de laCendea de Galar.

Tras más de dos años de búsqueda del es-pacio y un año de obras de acondiciona-miento, la firma abrió sus puertas el pasado5 de septiembre con una apuesta por modade calidad a bajo precio. Según aseguró du-rante la apertura de este establecimientoLuis Martínez de Larramendi, director gene-ral de Primark Iberia, su modelo de negocioestá basado en ahorrar en márgenes reali-zando compras en grandes cantidades a susproveedores, evitando a intermediarios, apli-cando diseños propios, y sin realizar inver-siones en publicidad y marketing.

En total, Primark cuenta con 2.500 m2 de su-perficie distribuidos en dos plantas, convir-tiéndose en la segunda gran superfie de LaMorea tras ELeclerc. La empresa del sectortextil, fundada en 1969 en Dublín, abriráotras cuatro tiendas más próximamente. Sucentro logístico se encuentra en Guadalaja-

ra, desde el que suministran producto diaria-mente a sus tiendas. En su último ejerciciofiscal incrementó sus ventas un 13%, factu-rando en todo el mundo 3.547 millones deeuros. Al acto de inauguración del estableci-miento pamplonés, acudió la presidenta delGobierno de Navarra, Yolanda Barcina, así co-mo el alcalde de la Cendea de Galar, CecilioLusarreta, acompañados por Breege O’Do-noghue, directora miembro del consejo deadministración de Primark.

Prevención Navarra setrasladará a Landaben enseptiembre de 2013A partir de septiembre de 2013, PrevenciónNavarra abandonará su sede de la calle Ley-re, 14 bis, en Pamplona (anteriormente latradicional sede de Mutua Navarra) paratrasladarse a un edificio del Polígono de Lan-daben, en el que dispondrán de 2.400 m2distribuidos en tres plantas diseñadas paradar el mejor servicio a sus clientes.

Las obras de construcción de edificio, queestará situado en la calle E número 2 delmismo polígono, comenzaron el pasado 11de junio y se estima que durarán doce me-ses. Se prevé que en septiembre de 2013 lasinstalaciones estén listas para acoger a to-dos sus clientes, además de a los 55 emple-ados del servicio de prevención ajeno, líderen la Comunidad Foral. La nueva sede conta-


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rá con cuatro salas de formación teórico-práctica entre las que se encuentra una salapolivalente de 142 m2, donde se impartiránlos cursos teórico-prácticos que impartePrevención Navarra sobre riesgos laboralesy que permitirá además incorporar nuevasacciones formativas en las que se puedan si-mular espacios o puestos de trabajo reales.

Además, con este nuevo edificio, PrevenciónNavarra busca garantizar la comodidad deltrabajador que acude al reconocimiento mé-dico y facilitar la realización y la coordina-ción de las pruebas sanitarias propias de lavigilancia de la salud. Para ello la nueva sededispondrá de 16 consultas, cuatro salas depruebas y dos consultas para promoción dela salud en el trabajo frente a las doce con-sultas y las dos salas de pruebas actuales.

Sello de AENOR para Reduce

La empresa navarra Reduce Destrucción Documental se ha convertido en una de las tres

primeras en España, dentro de su sector in-dustrial, en obtener por parte de AENOR elsello UNE/EN 15713:2010. RP B50.01 para la

Destrucción Confidencial y Segura de Infor-mación.

NUEVA SEDE. Inversis Banco, entidad especializada en productos y servicios de inversiónpara clientes particulares e instituciones, inauguró el 20 de septiembre su nueva oficinade Pamplona, en un acto en el que participaron Fernando Herrero, consejero delegado deInversis Banco, Carlos Moreno de Tejada, director general, y Jaime Garciapons, director enNavarra.


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Tal y como explicaron los responsables deReduce, alcanzar semejante hito “no ha sidonada fácil, “es fruto de un año de duro e in-tenso trabajo en el que hemos sido parte delcomité formado para el desarrollo de los re-quisitos y la posterior implantación del certi-ficado”. Dichos requisitos son los primerosdesarrollados en Europa sobre la norma an-teriormente citada.

No obstante, ahora que lo han obtenido, des-de Reduce Destrucción Documental semuestran optimistas en torno a lo que pue-de suponer esta homologación: “dará anuestro sector una orientación a nivel euro-peo que le ayudará a superar la falta de re-gulación que existía hasta el momento”, ex-plicaron.

E.Leclerc y La Morea abriránun centro comercial enPamplonaLa empresa promotora M Gestión Vidaurreha firmado un acuerdo con Morea Inversio-nes S.A. (la propietaria del Centro Comercialy de Ocio La Morea) para gestionar el edificiocomercial y de servicios que se ha proyecta-do junto a la Casa de la Misericordia, en plenocentro de Pamplona, y que contará con tien-das y diferentes espacios de restauración.

De esta manera, según han anunciado laspartes, la marca de hipermercados y super-mercados E.Leclerc, que ya gestiona desdehace veinte años un establecimiento en Cor-dovilla, está presente también en el proyec-to, donde tiene previsto ubicar una superficiededicada a la alimentación, sujeta a las nece-sidades comerciales de esta zona de Pamplo-na y a la legislación comercial vigente.

La puesta en marcha de este hipermercadosupondrá la creación de la segunda superfi-cie comercial para esta marca en Navarra.En los planes de la firma francesa está tam-bién instalarse en una superficie destinadaa usos comerciales en el nuevo barrio deErripagaña.

La creación de este proyecto, que se com-pleta con un edificio que servirá como resi-

dencia de estudiantes, se enmarca en lanueva normativa por la que una gran super-ficie (de más de 2.500 m2 útiles) que se im-plante dentro de los cascos urbanos o áreasmunicipales (comerciales y residenciales)no necesitará una autorización especial,mientras que, si quiere establecerse fuerade los cascos urbanos, requiere la realiza-ción de un Plan Sectorial de Incidencia Su-pramunicipal (PSIS), considerando su im-pacto territorial.

RECTIFICACIÓN: En el número 237 de larevista Negocios en Navarra se indicópor error que el hipermercado Eroski dePamplona, abierto en octubre de 1991,registra 3,4 millones de ventas anuales,cuando esta cifra se refiere al númerode clientes. Por otro lado, la cuota real demercado de Grupo Eroski en alimenta-ción es del 21% y no del 40% como se se-ñalaba.

25 Aniversario de Ecay Construcciones La empresa navarra celebró el 27 de septiembre su 25 aniversario en un acto en el quese rodeó clientes, proveedores, trabajadores y amigos y donde se repasó la trayectoriade esta firma experta en la gestión integral de proyectos. Los socios y gerentes Iñaki yFrancisco Ecay Ardanaz homenajearon a los fundadores de la empresa, sus padres Ma-nuel Ecay y Fabiola Ardanaz, resaltando la continuidad de los mismos valores e ilusióncon los que se creó Ecay Construcciones en 1987, “a pesar de los cambios sociales, eco-nómicos y tecnológicos vividos”.

Al acto asistió también la presidenta del Gobierno de Navarra, Yolanda Barcina, quiendestacó la labor social que realiza esta empresa “referente”, y el consejero de Cultura,Turismo y Relaciones Institucionales, José Luis Sánchez de Muniáin, En el encuentro sehizo especial mención a la Responsabilidad Social Corporativa de la firma y al proyectosolidario llevado a cabo en Guinea Ecuatorial, reformando un colegio.

Además, en el encuentro los gerentes resaltaron otras acciones de RSC integradas com-pletamente en la organización, colaboraciones específicas como el patrocinio deportivo,la relación estrecha con centros educativos y profesionales, la adhesión al Pacto Mun-dial de Naciones Unidas, la conciliación y la protección del medio ambiente.

Fran Ecay Ardanaz, Yolanda Barcina e Iñaki Ecay Ardanaz.

Franca mejoríaJuan Pablo Montes FuentesDirector de Renta-4

A sí es la bolsa. Tras un magnífico mes deagosto, pocos auguraban que el mes de

septiembre se iba a desarrollar de una formatan alcista como lo está haciendo, pero lacuestión es que nuestro mercado ha mejora-do sensiblemente y, después de pulverizarla zona de los 7.500, nos encaminamos a lapsicológica zona de los 8.500.

De esta manera, vemos una vez más cómoel ánimo inversor es capaz de pasar de lasmayores depresiones a las grandes eufo-rias, en apenas unas semanas. Lejos quedaya la zona de los 6.000 puntos del Ibex. Aho-ra se ve todo con más optimismo y más lu-ces en el horizonte. Sin embargo, los profe-sionales que nos dedicamos al mundo bur-sátil debemos imponer un poco de cordura ytemplar los ánimos ya que revalorizaciones,superiores al 50% en muchos valores, noshacen ser prudentes y no “lanzar las campa-nas”, tan alegremente, como lo está hacien-do el pequeño inversor.

¿Qué es lo que ha pasado para un cambiotan radical en la evolución de nuestro selec-tivo? Hay muchas causas que podrían enu-merarse -fuerte castigo acumulado, sobre-venta técnica, etc.-, sin embargo, ha sido laactuación de los bancos centrales la que, ami juicio, ha provocado este calentón de losmercados financieros. Así, a la decisión de

FED de lanzar una QE3 inyectando en elmercado miles de millones de dólares, hayque sumarle la determinación del BancoCentral Europeo de comprar deuda públicade los países con problemas, de forma ilimi-tada. También fue muy bien acogido el hechode que el Tribunal Constitucional de Alema-nia no pusiera reparos a las medidas “noconvencionales” adoptadas por las autorida-des de Bruselas.

De esta forma, lentamente, parece que havuelto la tranquilidad a los mercados, cuyoreflejo más palpable es la reducción de la fa-mosa prima de riesgo que ha pasado de 650puntos a 400 en apenas mes y medio. Lógi-camente, el mercado de deuda también seha relajado, sobre todo en los plazos cortos,situándose los tipos a dos años en el 3%, le-jos del 7% de hace unas semanas. Tambiénel euro se ha visto fortalecido apreciándosede forma clara contra el dólar pasando de1.20 a 1.31 $/€.

Así las cosas, tenemos al Ibex 35 en los8.100 puntos consolidando las ganancias ycon pinta de querer alzarse a los 8.500, nivelen el que debería descansar prudentementedurante unas semanas, antes de encarar unfinal de año con el que dejemos atrás los nú-meros negativos. Por supuesto que la clavede la buena evolución o no del mercado es-pañol, e incluso mundial, me atrevería a de-cir va a estar en el hecho de que España pidao no rescate y en las condiciones que nosimpongan, si finalmente se solicita. A esterespecto, hay un auténtico abanico de opi-niones entre los expertos acerca de la posi-ble reacción en los mercados a dicha solici-tud, aunque son más los que piensan quelas bolsas subirían al desaparecer la incerti-dumbre.

Sea como fuere, finaliza un verano realmen-te bueno para la bolsa en el que más de uninversor ha hecho el agosto (nunca mejor di-cho).

20.09.12

Nombre Nº de Precio Valor Precio Valordel valor Títulos Compra Compra Actual Actual

ARCELOR MITTAL 1.420 14,075 19.986,50 12,340 17.522,80 €DURO FELGUERA 3.952 5,060 19.997,12 4,650 18.376,80 €REPSOL 842 23,735 19.984,87 16,230 13.665,66 €TÉCNICAS REUNIDAS 720 27,765 19.990,80 37,400 26.928,00 €TELEFÓNICA 1.494 13,385 19.997,19 11,240 16.792,56 €

Liquidez + Dividendos 43,52 € 4.746,21 €Total 100.000,00 € 98.032,03 €Resultado -1.967,97 € -1,97% (*)

(*) Resultado calculado a día 1/1/2012 con una inversión inicial de 100.000 €


FINANZAS

“L a suma de nuestras fuerzas nos hapermitido complementarnos y situar-

nos en una posición que, ante un momentocomo el actual de turbulencias financieras,nos permitirá salir reforzados y mantenernuestro crecimiento“, destacó el consejerodelegado de Caixabank, Juan María Nin, du-rante un encuentro en Pamplona el pasado27 septiembre con directivos de la DirecciónTerritorial Navarra-Aragón-La Rioja.

Este acto en Pamplona forma parte de unaronda de encuentros que el consejero dele-gado está realizando y que le llevará a visi-tar, de nuevo, aquellas zonas de donde sonoriginarias las cajas que integraban BancaCívica y, además, en el caso de la Comuni-dad Foral, donde en las oficinas conviven lamarca can junto al símbolo de “la Caixa”. Elmismo día 27 visitó también Burgos y tieneprevisto continuar con Tenerife (17 de octu-bre), Sevilla (17 de octubre) y Guadalajara(18 de octubre), donde se reunirá con másde 1.600 directivos de CaixaBank con el finde conocer de primera mano el día a día dela entidad en cada región.

Durante la reunión, Juan María Nin señalóque “no seríamos lo que somos si no hubié-ramos culminado con éxito la integración delas distintas cajas que formaban Banca Cívi-ca, entre ellas, Caja Navarra”. Y recordó queCaixaBank es, actualmente, líder en el mer-cado español, con más de 13 millones declientes, la red de oficinas más extensa deEspaña, más de 5.000, y unos activos de342.000 millones de euros.

El encuentro de Juan María Nin con el equipodirectivo de la red comercial y de los servi-cios territoriales de CaixaBank en Navarratuvo como objetivo compartir las líneasmaestras de la estrategia de la entidad y de-finir los retos de los próximos meses. En es-

te acto, que se celebró en las instalacionesde CaixaBank en Aranzadi, también partici-paro Juan Antonio Alcaraz, director generalde Negocio de CaixaBank, Xavier Coll, direc-tor general adjunto de Recursos Humanos, yRaúl Marqueta, director territorial de Nava-rra-Aragón-La Rioja.

La Dirección Territorial Navarra-Aragón-LaRioja, con sede en Pamplona, aglutina el ne-gocio de las 370 oficinas ubicadas en las co-munidades de Navarra (229), Aragón (102)y La Rioja (39). CaixaBank es líder destaca-do por cuota de mercado de oficinas en Na-varra con un 34%, posición que se reflejatambién en la cuota de mercado por depósi-tos, que alcanza el 44%, y en créditos, quellega a más del 39%.

CAMBIO EN EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Por otra parte, el 21 de septiembre se produ-jo el relevo en la representación de Caja Na-varra en el consejo de administración de Cai-xabank. Desde esa fecha el actual presiden-te de Caja Navarra, José Antonio Asiáin, des-empeña la nueva responsabilidad por deci-

sión del consejo de administración de la en-tidad navarra.

Caixabank había aceptado un día antes la re-nuncia de Enrique Goñi como consejero ynombró a Caja Navarra nuevo consejero dela entidad catalana. El viernes, el consejo deadministración de Caja Navarra aceptó sunombramiento y designó a José AntonioAsiáin como representante.

La aceptación del puesto de consejero porparte de Asiáin se produce, inicialmentehasta diciembre, durante la vigencia de sucargo como presidente de Caja Navarra.Asiáin ha renunciado a la percepción de lasdietas que como consejero de Caixabank lepudieran corresponder. Dichas dietas seránabonadas directamente a Caja Navarra paraque sean dedicadas a la implantación delproyecto Comunal, el nuevo programa de ac-ción social de la entidad en el que todos losciudadanos mayores de 18 años empadro-nados en Navarra podrán elegir anualmenteun proyecto social al que dedicar 10 euros,que serán aportados para la entidad.

Xavier Coll, Juan María Nin, Juan Antonio Alcaraz y Raúl Marqueta.

Juan María Nin subraya la fortaleza deCaixabank en un encuentro en PamplonaEl consejero delegado se reúne en tres semanas con 1.600 directivos de lascajas fusionadas


que te mirasen con cara de envidia ¡increí-ble!

PRECEDENTESInspirándose, quizás, sea el motivo por elcual Mercedes ha dado un paso adelante alrepensar completamente la Clase A, recon-virtiéndolo en un automóvil de muy altosvuelos pero más acorde con las necesida-des comerciales de la casa.

Cuando lo cojo está aparcado junto al B yentonces se aprecian claramente sus inten-ciones. El uno apunta hacia lo práctico y es-te hacia lo muy, muy deportivo. Es una es-pecie de CLS de sólo cuatro metros veinte,aunque parece sean muchos más.

La forma de su carrocería es una muy bue-na baza porque, a efectos estéticos, ena-mora a simple vista y se compraría simple-mente por eso. Ello también implica sus li-mitaciones. El acceso es de auténtico GT ,algo “complicadillo”.

...tiene olas y tempestades;//pero en susprofundidades//muchas perlas se han dehallar”. Heinrich Heine (Dusseldorf 1797 –París 1856).

Implícito al éxito del Golf, fue allá por 1976cuando a Volkswagen se le ocurrió que qui-zás fuera una feliz idea ampliar el espectrode clientes sacando un deportivo que hicie-ra las veces de versión “premium” del popu-lar modelo. Así, con un coche más bien hu-milde, cuya misión fundamental era volvera meter a Volkswagen en la historia y susti-tuir al “Escarabajo”, podemos decir, inventóun territorio, el de los GTI, que hasta enton-ces apenas esbozaba en monopolio el inno-vador Alfasud.

Hasta tal punto su éxito fue clamoroso quegentes muy pudientes, gentes que podíanpermitirse tranquilamente un Ferrari o unPorsche, prescindían de ese capricho y secompraban este coche “fardón” que servíapara todo, desde llevar a los críos al “cole”hasta ir al guateque del más alto copete y

TIPO:Berlina 5 puertas, 5 plazas, motor y traccióndelanteros.

MOTOR:Longitudinal, 4 cilindros en línea diesel. Turbocommon rail 16 v. Cilindrada: 1796 cc. Potencia:109 cv/3200-4600 rpm. Par Nm/rpm: 260Nm/1400-2800 rpm. Start&stop.

TRANSMISIÓN:Caja de cambios automática 7G-DCT.ESP+VSMS+TCS.

SUSPENSIÓN:Independiente. Delantera McPherson y traseramultibrazo.

DIRECCIÓN:De cremallera eléctrica.

FRENOS:Delanteros de discos ventilados y trasera discosmacizos. ABS+EBD+BAS.

DIMENSIONES Y PESOS:Largo/Ancho/Alto: 4292/1780/1433 mm. Peso:1370 Kg. Maletero: 341-1157 l. Depósito: 56l.

PRESTACIONES:Velocidad: 190 Km/h. Aceleración 0-100: 10,6 s.Consumo urbano/extraurbano/mixto: 4,8/3,8/4,1 l.Emisiones Co2: 109 gr. Euro 6.

PVP:Desde 26.150 euros. Versión probada A180 CDIBlueEFFICIENCY 7G: 26.430 euros

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“ Mi alma se parece al mar…

Características Técnicas

Nuevo Mercedes Clase A 180 CDI 7G

“Bonita carrocería, buenas maneras, el primer GTIcompacto de la historia de Mercedes apunta

verdaderamente alto”

más ruido del debido, pero rápidamente seinstala un suave susurro que es el que nosva a acompañar a lo largo de la jornada,buen aislamiento.

El motor es el cuatro cilindros Diesel clásicodel catálogo. Ya lo hemos ponderado enotros modelos de la marca por sus buenasdotes y aquí, con menos trabajo extra, lascosas alcanzan una selección muy notable.Es rápido de reacciones, consume muy po-co, emite casi nada y garantiza un “andar”sin sobresaltos. La moderna caja de cam-bios 7G resulta ser una de las mejores ba-zas. Una maravilla de coche de 100.000 eu-ros trasladada a un utilitario.

Como parece competente, nos lanzamospor la zona media de Navarra encadenandopuertos y valles a través de un tipo variadode carreteras. Lo hacemos así porque el díaestá nublado pero hacia el este se ve el solentre los abundantes claros.

Como en los últimos meses, llevamos uncoche muy superdotado, ello implica que lasuspensión es a prueba de bombas… y co-mo una tabla. En cuanto el tropiezo se salede la norma el golpe está garantizado, es elpeaje que hay que pagar por un comporta-miento sensacional, por una estabilidad su-perlativa, por una fidelidad a las trayectoriasinauditas. Circulamos con una auténtico GTy seguro que si no es el mejor “venga Dios ylo vea”.

Conserva la tracción delantera y tiene unadirección magnífica precisa y directa comodebieran serlo todas para hacer del conduciruna tarea gratificante donde las haya.

Y ese es un buen adjetivo para definir estepequeño portento con el que Mercedesrompe moldes nuevamente y se coloca enla cúspide de lo admirable como antes lo hi-cieron otros antecesores suyos.

Una vez dentro, la sensación de habitabili-dad también es limitada, sobre todo en altu-ra. Sin embargo, sí hay espacio suficientepara que cuatro personas se sienten cómo-damente, sobre todo, porque los asientosson excepcionalmente buenos. Los tres li-tros y pico de maletero son normales, sinmás. Pero, plegando los respaldos, cual-quier aficionado al parapente vería colma-dos todos sus sueños, tener un Mercedes yvolar alto ¿No son sinónimos?

La plancha está bien pensada, destacandosobre todo la pantalla Command multime-dia que es una “virguería” muy completa ymuy efectista, se asemeja a un iPad. Ennuestro coche, un 7G, no hay palanca decambios. Mejor dicho, está en la columna dela dirección y tiene el tamaño del mando decualquier intermitente, una buena decisiónporque así se amplifica la sensación de es-pacio en el habitáculo de un coche que, pornaturaleza, tiene las proporciones limitadas.La calidad es impresionante. Los plásticosson mullidos y tienen diferentes rugadospara acrecentar la sensación de bondad y laabundante piel natural que nos rodea estácosida. En esto es un Mercedes tan Merce-des como el más grande de los Mercedes.

NOS VAMOSMetemos la llave, arrancamos… y parece ru-moroso, porque al acelerar en parado mete

Concours d’EleganceNacidos en el periodo de Entreguerras, fue-ron especialmente populares en Francia. En-tonces no eran tan elitistas como nos puedaparecer hoy. Eso sí, tanto los participantescomo sus vehículos, debían presentarserespondiendo a las más estrictas normasdel buen gusto y el refinamiento. Era una es-pecie de “tuneado” a la caza del “glamour”.

Hoy dos sintetizan lo mejor de la tradición, elVilla d’Este europeo y el Pebble Beach ameri-cano, evolucionados hacia la quimera inal-canzable para el común de los mortales. Alláaterrizan todos los años las mejores piezasrescatadas de los fondos de la historia. Es elcaso del Mercedes de la instantánea, un SSKroadster de 1928 carrozado por el legendarioespecialista franco-ruso Jacques Saoutchik.

En los archivos de Mercedes el bastidor quelo sustenta está perfectamente documenta-do. Fue un encargo de la filial neoyorquinaque hizo de mediadora entre Mr. Charles Le-vine y la fábrica. Sus propietarios pagaronuna fortuna por desviarlo de su destino pre-concebido.

Los SS de Ferdinand Porsche eran vehículosde alta competición, invencibles en su mo-mento. Tan sólo 146 fueron destinados paraun uso civil. Todos poseían un motor de 6 ci-lindros turbocomprimido y la mayoría de losmatriculados fueron carrozados como torpe-dos en los propios talleres de Sindelfingen.

De ahí, de la rareza de lo hallado, lo merecidodel galardón “Best of show” 2012 conseguidoen el certamen californiano, donde fue pues-to nuevamente de largo en estado impecabley en la mejor de las tradiciones Mercedes decalidad suprema. Nuestro A, en menos elitis-ta, es un digno heredero, no lo duden.

Más información en: www.portago.es

La recién nacida generación de esteprodigio deportivo germano, el coupémás emblemático del mundo, comien-za a sumar versiones más exquisitas,depuradas y elitistas. Hoy le toca el tur-no a las dotadas de tracción integral co-nocidas como 4 y 4S, en carrocería cou-pé o cabriolet. Haciendo honor a sunombre, se nos presentan con la últimaevolución del sistema PTM y ello provo-ca que los pasos de rueda sean un po-co más abultados, como diferencia vi-sual más llamativa.

Anunciado para el Salón de París que secelebra en la primera quincena de octu-bre, este llamativo prototipo es impor-tante, en el escenario actual, porqueanticipa las líneas maestras del inmi-nente sustituto del pequeño coloso deMercedes. Se presenta como un coupédos plazas con mucho espacio, siendoasí que, en versión definitiva, se rumo-rea tendrá cuatro efectivas. En la partemecánica destaca su motor eléctricode 60 kw desarrollado por Brabus, demuy prometedoras características.

El Golf acumula 36 años de historia y29 millones de unidades esparcidas porel mundo. La de de la foto es la séptimageneración que, a pesar de ser másamplia y estar mejor dotada técnica-mente, es 100 kilos más ligera y un23% más eficiente. Se han retocado to-dos los parámetros pero el aspecto si-gue siendo inequívoco, incorporandoademás equipos de seguridad y otrastecnologías propias de los segmentossuperiores con lo cual esta nueva serienace más atractiva que nunca.

El pequeño prodigio de la división pre-miun de Citroën cuenta con una nuevaversión todavía un poco más lúdica yselecta, la descapotable. Se trata de untecho de lona corredizo completamen-te eléctrico que, sólo modificando pe-queños detalles estéticos, multiplicael atractivo de un modelo que es unamaravilla, como así lo atestiguan elprestigio cosechado entre la prensa ysus logros deportivos. Las mecánicasy los acabados no sufren otras altera-ciones reseñables.

Aunque el actual es modelo completa-mente moderno y competitivo, ley devida, pasan los años, el mercado “seaburre” y debe pensarse otra cosa. Eslo habitual en cualquier marca. Así lohan entendido en Ford que presenta unnuevo, muy evolucionado, más atracti-vo y más competitivo Mondeo. El estilose adapta al global de la marca, se ofre-cerá en versión familiar para Europa yentre sus múltiples atractivos no es elmenor tener el primer motor híbrido ga-solina de su categoría.

Todo lo que antecede es aplicable a laprestigiosa berlina media de Hiroshimaque, con una nueva generación, evolu-ciona la tecnología limpia Skyactiv y eldiseño Kodo, bellísimo. Sin cuestionarotras facetas tradicionalmente impor-tantes para un Mazda, la nueva berlinagrande incorpora argumentos que la si-túan en la cúspide más elitista de susegmento. Es el caso del i-Eloop, un sis-tema de regeneración energética queactúa sobre los frenos y complementaal reconocido i-Stop.

CITROËN DS3 CABRIO

PORSCHE CARRERA 4S

Novedades

SMART FORSTARS VW GOLF VII

FORD MONDEO MAZDA 6


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