KEPEMIMPINAN

(ACTUATING OF LEADERSHIP)

Pengertian

George R. Terry menyatakan :

“leadership is the relationship in which one person, the leader influenses other to work together willingly on related task to attain that which the leader desires

POLA DASAR KEPEMIMPINAN

P

PK PK PK PK

So

Keadaan ekonomi

Nilai Sosial

Pertimbangan politik

MODEL KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINA

N

PEMIMPIN

SOSIAL POLITIK

PENGIKUT

ORGANISASI

PEMIMPIN

1. Nilai-nilai pemimpin2. Keyakinan (kepercayaan) terhadap anggota

kelompok3. Keadaan umum (lingkungan yang disukai

pemimpin)

PENGIKUT

1. Kesamaan dan keterkaitan dengan tujuan-tujuan manajemen

2. Minat dan keterlibatan dalam pemecahan suatu masalah

3. Pengetahuan dan pengalaman4. Kebutuhan terhadap ketidaktergantungan

ORGANISASI

1. Struktur dan pola kerja berbagai kegiatan2. Tingkat spesialisasi yang diikuti3. Perluasan dan pengaruh teknologi4. Tugas tertentu

SOSIAL POLITIK

1. Faktor lingkungan (luar)2. Biaya dan waktu dari suatu keputusan atau

tindakan3. Kekuatan budaya yang dominan4. Pengaruh masyarakat dan sosial

DUA POLA DASAR KEPEMIMPINAN

1. POLA KEPEMIMPINAN FORMAL2. POLA KEPEMIMPINAN NONFORMAL

POLA KEPEMIMPINAN FORMAL

1. Diangkat dalam jabatan kepemimpinan2. Diuji dalam praktek yang hasilnya tampak

dalam kehidupan organisasi3. Kepemimpinan formal disebut LEADERSHIP

POLA KEPEMIMPINAN NONFORMAL

1. Tidak didasarkan pada pengangkatan2. Tidak terlihat dalam hierarki atau bagan

organisasi3. Efektifitas kepemimpinan terlihat pada

pengakuan nyata dan penerimaa dalam praktek

KRITERIA PIMPINAN NONFORMAL

1. Mampu memikat hati orang2. Mampu membina hubungan yang serasi

dengan organisasi atau orang lain3. Menguasai atas tujuan organisasi yang hendak

dicapai4. Menguasai implikasi pencapaian tujuan dalam

kegiatan operasional5. Pemikiran atas keahlian tertentu yang tidak

dimiliki oleh orang lain

TIPE PEMIMPIN

1. OTOKRATIS2. MILITERISTIS3. PATERNALISTIS4. KARISMATIS5. DEMOKRATIS

OTOKRATIS

• Menganggap organisasi adalah miliknya sendiri• mengidentikkan tujuan pribadi dengan tujuan

organisasi• Menganggap bawahan sebagai alat semata• Tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat• Terlalu tergantung pada kekuasaan formal• Tindakannya mengandung unsur paksaan dan punitif

(hukuman)• Biasanya adalah pemilik perusahaan• Contoh : Henry Ford, Alfred Kruift

MILITERISTIS

• Menggunakan sistem perintah• Bergantung pada pangkat dan jabatannya• Senang pada formalitas yang berlebihan• Menuntut disiplin yang tinggi dan kaku dari

bawahannya• Sukar menerima kritik dari bawahannya• Menggemari upacara untuk berbagai keadaan• Tipe ini bukan pemimpin organisasi dan bukan

pemimpin yang ideal

PATERNALISTIS

• Menganggap bawahannya sebagai manusia yang tidak dewasa

• Bersifat overly protective• Jarang memberi kesempatan pada bawahan

untuk mengambil keputusan, inisiatif dan mengembangkan daya kreasi dan fantasi

• Sering bersifat maha tahu• Pemimpin tipe ini KADANG-KADANG diperlukan

dengan menghilangkan hal-hal negatif

KARISMATIS

• Memiliki daya tarik yang amat besar• Memiliki pengikut yang besar• Dikatakan pemimpin ini diberkahi

supernatural power

DEMOKRATIS• Bertitik tolak pada manusia sebagai mahluk termulia di

dunia• Selalu berusaha mensinkronisasikan antara

kepentingan tujuan organisasi dan kepentingan tujuan pribadi bawahannya

• Senang menerima saran, pendapat dan kritik bawahannya

• Selalu berusaha mengutamakan kerjasama dan teman kerja dalam mencapai tujuan

• Selalu berusaha agar bawahannya selalu berhasil• Berusaha mengembangkan kapasitas dirinya sebagai

pemimpin

GAYA KEPEMIMPINAN

1. WORST LEADERSHIP STYLE2. PEOPLE ORIENTED STYLE3. PRODUCTION ORIENTED STYLE4. MAINTAIN PRESENT BALANCE STYLE5. PEAK OF LEADERSHIP

KEPEMIMPINAN DALAM PERUSAHAAN DITINJAU DARI SEGI PSIKOLOGIS

1. DEFENSIF ATAU RESEPTIF

2. AGRESIF3. HOARDING4. MARKETING5. PRODUKTIF

MENGAPA SEORANG MENJADI PEMIMPIN ?

1. TEORI GENETIS2. TEORI SOSIAL3. TEORI EKOLOGI

BAGAIMANA SESEORANG MEMPEROLEH KEPEMIMPINANNYA

1. KARISMATIS2. STRUKTURAL

TINDAKAN YANG HARUS DILAKUKAN PEMIMPIN

• Menganalisis organisasi atau kelompok yang dipimpinnya

• Membina struktur organisasi• Mengambil inisiatif• Mencapai tujuan organisasi• Menyediakan fasilitas komunikasi• Menciptakan kekompakan• Menumbuhkan rasa bahagia bagi semua anggota• Sintalitas• Harus bekerja dengan menggunaka filosofi

organisasi yang dipimpinnya

FAKTOR AGAR PEMIMPIN EFEKTIF

• Kepribadian, pengalaman masa lampau dan harapan pemimpin

• Harapan dan perilaku atasan• Kebutuhan tugas• Karakteristik, pengharapan dan perilaku

bawahan• Iklim dan kebijaksanaan organisasi• Harapan dan perilaku rekan