Presentasi Final Chapter 10 Dan Case Galvor Company

8/16/2019 Presentasi Final Chapter 10 Dan Case Galvor Company

1/37

ANALYZINGFINANCIAL

PERFORMANCE

CHAPTER 10Raden Roro TsaraAyuninggati

Rakhmat GandaWirawan


2/37

Abstrak

• Menfokuskan pada analisa atasukuran-ukuran kinerja keuangan(diagi manjedi ! agian" #

$% Menjelaskan agaimana &arians'selisihantara data aktual dan data anggarandihitung untuk unit isnis%

!% Menjelaskan agaimana laporan dari

&arians-&arians ini digunakan olehmanajemen senior untuk menge&aluasikinerja unit isnis%


3/37

Penghitngan !arians

• enghitungan &arians'selisih antaraAnggaran dan Realisasi dilakukan setiapulan untuk setiap unit isnis dan pusatpertangungjawaan%

• Manajer )perasional harus menerapkanmentalitas *ai+en (peraikan erkelanjutan,hari ini harus leih aik dr kemarin"

• Analisis harus menunjukkan sea-seaselisih dan unit organisasi yang ertanggung jawa sampai tingkatan manajer terawah%


4/37

"erangka Ana#itikAna#isis !arians

• Mengidentikasi faktor kunci penyea selisih laa%

• .raikan selisih laa erdasarkan faktor penyeakunci%

• /okus pada pengaruh selisih pada setiap faktor

penyea%• 0itung pengaruh spesik dgn menganggap yang

lain tidak eruah%

• Tamah kompleksitas secara urut, satu lapis demi

lapis, mulai dari le&el yang paling umum ke le&elyang leih khusus%

• 0entikan proses ila tamahan kompleksitas padale&el yang aru diperkirakan tidak ermanfaat lagi%


5/37

!arian$e


6/37

Se#isih Pen%a&atan


7/37

Se#isih Pen%a&atan

• Se#isih Harga 'a#( – (Actual rice 1 Standard rice" 2 Actual 3olume

Tabe# 10)*

• Se#isih +aran %an !,#-e

– (Actual 3olume 1 4udgeted 3olume" 2 (4udgeted .nit5ontriution" Tabe# 10).

• Se#isih +aran

– (Actual Sale 3olume 2 4udgeted roportion" 1 (ActualSales 3olume" 2 4udgeted .nit 5ontriution Tabe# 10)/

• Se#isih !,#-e

– 6(Actual Sales 3olume" 2 (4udgeted ercentage"7 16(4udgeted Sales" 2 (4udgeted .nit 5ontriution" Tabe#10)


8/37

8

Se#isih Pen%a&atan 12

• Selisih enetrasi dan 3olume 9ndustri#

• Selisih angsa asar – 6(Actual Sales" 1 (9ndustry 3olume" 2 (4udgeted

market enetration" 2 4udgeted .nit5ontriution

Tael $:%; (5"

• Selisih 3olume 9ndustri

– (Actual 9ndustry 3olume - 4udgeted 9ndustry3olume" 2 4udgeted market enetration 24udgeted .nit 5ontriution Tael $:%; (


9/37

Se#isih +ia3a


10/37

!ariasi 4a#a- Praktek

• Peri,%e 5akt Perban%ingan – 4ulan ini (4erjalan"

– Sampai dengan ulan ini (=ear To


11/37

!ariasi 4a#a- Praktek$,n6t2

• E7a#asi Stan%arPre%eter-ine% Stan%ar% ,r +%get (

Standar atau anggaran yg telah ditetapkan seelumnya

Stan%ar Hist,ris

Merupakan catatan dari kinerja aktual yang telah lewat%

*elemahan# peruahan kondisi > kinerja seelumnyatidak dapat diterima

Stan%ar Eksterna#

Standar yg diturunkan dari kinerja responsiility centre

atau perusahaan-perusahaan lain dalam industri yangsama% (benchmarking)


12/37


• "eterbatasan Stan%ar – 4ermanfaat hanya kalau standar &alid

– Standar tidak &alid, ila

•


13/37


• '-#ah Rin$ian – 3arians dianalisis pada eerapa tingkatan

– erhitungan tingkatan dalam menangalisis

&ariance ereda-eda pada setiapperusahaan

• Engineere% C,st /a&orale#


14/37


• 4is$reti,nar3 C,st

kinerja dinilai memuaskan apailaactual e2penses hampir setara dengan

udget%


15/37

Li-itati,n ,8 !arian$eAna#3sis

• Menunjukkan di mana selisih terjadi, tetapitidak menunjukkan mengapa terjadi selisih

• Tidak menunjukkan apakah selisihterseut signikan

• Angka pada performance reportsmerupakan angka aggregat

• @aporan hanya menunjukkan apa yang

terjadi, tidak menunjukkan pengaruhnya dimasa yang akan datang


16/37

Tin%akan Mana9e-en

• Manfaat laporan keuangan formal adalah laporanini menyediakan informasi yang dapat menekanBmanajer untuk melakukan tindakan korektif atasinisiatifnya sendiri

• @aporan keuangan formal menyediakan informasiyang leih akurat

• Manajer unit isnis dapat menjelaskan alasanterjadinya selisih, tindakan koreksi yang telahatau akan dilakukannya dan jangka waktumemperaikinya


17/37

CASEGAL!OR COMPANY


18/37

Latar +e#akang• 4erdiri # th $;CD oleh Georges @atour

• erusahaan ergerak seagai :Fabrikat,r;< memelikomponen dan merakitnya menjadi peralatan pengukur sertapengujian elektrik dan elektronik dengan iaya menengah%

• Salah satu perusahaan .tama di perancis dalam in%strie#ektr,nik %

•Pert-bhan tertinggi, antara thn $;D: s%d thn $;E$%enjualan (!,! jt $! jt", @aa ($!:%::: franc $%:D!%:::",

Akti&a (Total 8,8 jt franc aru"%

• Thn $;E! engemangan manajemen pengganti yangmemadai, dengan merekrut direktur teknikB seagai asisten%(Mengundurkan diri"%

• Thn $;EF ementukan serikat uruh

• Thn $;EC Gal&or dijual ke .ni&ersal lectric 5ompany%

@atour menjadi ketua dewan >


19/37

Latar +e#akang 12• T,k,h &enting %a#a- kass ini (

$% @atour # Tetap erada di manajemen Gal&or tetapi tidakterliat dalam kegiatan harian%

!% 4arsac # impinan engendali Gal&or, erusia FC tahun,akuntan ahli, aik dalam ahasa inggris, dipekerjakan oleh .sejak $;DC%

F% 4oudry # engendali . wilayah ropa% Semua laporankeuangan Gal&or diserahkan padanya%

C% 0ennesy # impinan .tama Gal&or, telah ekerja ; tahun di.%

H% oulet #


20/37

Organisasi Ga#7,r

M) G) Lat,rChair-an2

4a7i%Henness

3M42

Re&,rting t,E=

reparation ofReport

>Super&ising

9nternalaccountingfunction


21/37

Ren$ana +isnis• Ren$ana +isnis =ni7ersa# adalah Standar utama untuk

menge&aluasi kinerja dari manajer unit, dan segala sesuatu

yang mungkin telah dilakukan oleh manajemen puncak.ni&ersal guna memerikan wewenang pada rencana terseut%

• Setiap Ianuari, *antor pusat . di jenewa, -eneta&kant9an tentati8 ntk > th erikut agi tiap unit operasi% Memungkinkan tiap unit operasi untuk mengemangkanrincian Rencana 4isnis Mereka%

• .ntuk tujuan pelaporan . mempertimangkan ahwa Gal&ormewakili satu lini produk% Walaupun ada F lini yang ereda(Multimeter, panel meter, dan instrumen elektronik"%

• T9an %iteta&kan ntk #i-a kran kn$i ($% enjualan

!% @aa 4ersih

F% Total Akti&a

C% Total *aryawan,

H% engeluaran Modal%


22/37

Tin%akan Mana9e-en• 4erikut eerapa tindakan utama manajemen yang

dijelaskan dalam Rencana 4isnis Gal&or th $;ED #$% 9mplementasi sistem iaya standar

!% Re&isi harga

F% Memotong arang-arang lama dengan margin rendahdari lini produk

C% Standardisasi dan penyederhanaan desain produkH% Menciptakan rencana penelitian dan pengemangan

yang maju

D% Menerapkan perencanaan produk

• Rencana terpisah disajikan untuk setiap area fungsional 1pemasaran, produksi, penelitian dan pengemangan,pengendalian keuangan, dan huungan karyawan%


23/37

Tin%akan Mana9e-en 12

•


24/37

Tin%akan Mana9e-en

"erangka 5akt (

• Ianuari 1 Mei # Kegosiasi target dari lini produk( enjualan, @aa 4ersih, Total Aset, Total *aryawandan 4elanja Modal% Target ini akan dire&iew sertadisetujui oleh *antor usat ropa dan Amerika Serikat%

• Iuni 1 Iuli # Rencana strategis isnis mengemangkan! tahun rencana isnis dan ramalan isnis untuk Htahun kedepan%

• Septemer # Rencana Strategis 4isnis disetujui olehkantor pusat %

• Ko&emer # 4iaya juga disetujui erdasarkan RencanaStrategis 4isnis


25/37

4eskri&si La&,ran• /okus utama di seagian esar laporan yang diserahkan ke . adalah pada &airans antara hasil aktual

maupun hasil yang dianggarkan%


26/37

Ga#7,r6s &er8,r-an$e in '#3 an% Agst 1?/2 A##@gres in 000s2

A$ta#

'#3+%get

!arian$e

A$ta# Agst+%get

!arian$e

Inventory !,:$: $,H8: (CF:" !,:D: $,D:: (CD:"Sales to date F,8H: F,;:: (H:" C,:;: C,$H: (D:"

Ga#7,r6s F,re$ast in Se&te-ber t, 4e$e-ber 1?/2 A## @g

Kote # Tele2 from oulet to 0ennessy, 5oncerning le&el of 9n&entory

SEPT. 30 OCT. 30 NOV.30 DES.31

+ahan Mentah HF H$ H: H:

Pe-be#ian sk$a%ang

$8: $8H $;: $;H

Pr,%ksi sk $a%ang ;H ;F ;F ;$

Pr,ses &enger9aan 8F8 E!H E:; H;;

Pen3e#esaian +arang DF! D;C D8F E:H

Kote # Tele2 from 0ennessy to oulet, 5oncerning le&el of 9n&entory


27/37

Galvor’s performance in September 1!"#$ %ll fi&'res in (000s$

N,te ( Te#eD 8r,- P,#et t, Henness3< C,n$erning #e7e# ,8In7ent,r3

PerkiraanHenness3 Akta# !arians

4ahan Mentah

HF ;D (CF"

emelian suku cadang

$8: $HH !H

roduksi suku cadang

;H $:8 ($F"

roses pengerjaan

8F8 ;$E (E;"

enyelesaian 4arang

DF! E!F (;$"

9n&entory lainnya

8C 8E (F"

roses Mesin

HH H! F

emesanan

($C"

($C" -

9ndica

H: H$ ($"


28/37

Pertan3aan (

1) Peni#aian terha%a& e8ekti7itas siste- &eren$anaan =ni7ersa#E#ektrik =E2 sebagai-ana %itera&kann3a %i Ga#7,r

Sistem perencanaan . tidak efektif dijalankan di Gal&or% System initidak Leksile,, sangat detil sehingga memutuhkan anyak waktu dansumer daya agi Gal&or yang seelumnya hanya perusahaan kecil% Tim4arsac anyak menghaiskan waktu untuk ekerja dengan system ini%4eerapa kendala yang dihadapi dalam peruahan sistem pelaporan#

a% Tingkat pelatihan karyawan rendah%% enyerahan data secara tepat waktu%c% emahaman ahasa inggris karyawan yang kurang%d% eruahan metode akuntansi erancis ke metode akuntansi

Amerika%e% *on&ersi mata uang franc ke dollar%

f% enerapan sistem aru yang mahal%


29/37

Pertan3aan (

• 4ahkan laporan keuangan yang diuat secaradetil tidak memerikan kontriusi kepada unitoperasi Gal&or%


30/37

Pertan3aan (!% 9dentikasi sistem dan teknik manajemn aru yang

diharuskan . untuk diterapkan oleh Gal&or 4erdasarkan kerangka waktu rencana strategis isnis,rencana ini juga termasuk data keuangan dan operasidalam H tahun dengan detil laporan seagai erikut#

Summary ReportsNet income Percent receivable to salesSales Percent inventories to sales

Total assets Orders received

Total capital employed (sum of long-term debt andnet worth Orders on hand!eceivable "verage number of full-time employees

#nventories Total cost of employee compensatingPlant$ Property$ and e%uipment Sales per employee

&apital e'penditure Sales per )*** of employee compensation

Provision for deprecation Net income per employee

Percent return on salesNet income per )*** of employeecompensation

Percent return on total assetsSales per thousand s%uare feet of floorspace

Percent return on total capital employedNet income per thousand s%uare feet of floorspace

Percent total assets to sales


31/37

• @alu Staf engendali tiap ulannya akan memerikan $Flaporan tamahan yang ereda seagai erikut% – Reports

Statement of preliminary net incomeStatement of income

4alance sheetStatement of changes in retained earningsStatement of cash Lowmployment statisticsStatus of order recei&ed, canceled, and outstandingStatement of inter-company transactionsStatement of transactions with headOuartersAnalysis of in&entoriesAnalysis of recei&aleStatus of capital projects5ontrollerPs monthly operating and nancial re&iew

• Selain laporan ulanan, kurang leih $! laporan diperlukantiap kuartal, tengah tahun ataupun tiap tahun%


32/37

Pertan3aan (F% &aluasi mengenai efekti&itas dari huungan kerja antara

0ennessay dan eksekutif . di Ienewa *esimpulan dari telete2

mengenai otonomi 0ennessy seagai direktur utama

0uungan kerja 0ennessy dengan eksekutif . ropa tidakegitu aik% oulet erhuungan dengan 0ennessy melaluitele2 ila ada prolem% Iuga oulet hanya focus padapersediaan dan jumlah penjualan yang diandingan dengan

iaya yang dikeluarkan%adahal 0ennessy erkali-kali menyeutkan ahwa system .ini telah memuat mereka kurang esien dalam ekerja danmerasa terlalu dikontrol oleh kantor pusat% Seenarnya hal ini

isa diatasi ila mereka erdua dapat ertemu muka secaralangsung, karena penjelasan tentang keuangan apalagi pada

perusahaan yang aru diakusisi seharusnya memang leihkompleks dan tidak cukup untuk ditulis di selemar fa2%


33/37

Pertan3aan (*) Saran 3ang berbe%a %ari =E< %a#a- &raktik &eren$anaan

%an &engen%a#ian -ana9e-en

Gal&or seharusnya isa mempunyai system perencanaan #

• @eih simple

• /leksiel terhadap peruahan

• Iumlah S


34/37

Pertan3aan (

.) A&akah a%a< =E -e#akkan &e-aksaan atas &raktik&eren$anaan %an k,ntr,# 3ang berbe%a %ari 3ang%i&er#kan ,#eh Ga#7,r 3ang in%e&en%en %a&at %i 9sti@kasi

.ni&ersal lectric adalah perusahaan multinasional yangsangat esar% Tidak heran ahwa dia menerapkan standar

dalam operasionalnya% *arena itu akan memudahkan stafengendali di kantor pusat karena tidak harus menerimalaporan dalam entuk yang ereda%


35/37

Pertan3aan (

D% Sampai sejauh mana seaiknya organisasiinternasional esar seperti ., mengandalkanpada sistem pelaporan dan pengendalian yangkomprehensif untuk mencapai tujuan strategisnya

.ntuk mencapai tujuan strategis ., perusahaan

dapat menerapkan system yang terintegrasidengan system local dimasing-masing unit isnisyang dimiliki%

. dapat ergantung pada system ini hingga pada

saat unit isnis yang tidak dapat memenuhikriteria system ini untuk menghasilkan keuntunganagi perusahaan%


36/37

Pertan3aan () A&a &erbahan s&esi@k %a#a- siste- &eren$anaan =E

'ika &r,ses -ana9e-en -e-er#kan &erbaikan<bagai-ana an%a akan -engbahn3a

Melihat kasus ini, Sistem perencanaan . terlalukomprehensif dan tidak memerikan anyak nilai tamah agiprodukti&itas perusahaan karena laporan keuangan yangdiuat leih untuk kepentingan . diandingkan Gal&or%


37/37

T0AK* =).Q

Date post:	06-Jul-2018
Category:	Documents
Upload:	re
View:	240 times
Download:	0 times

Presentasi Final Chapter 10 Dan Case Galvor Company

Documents