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RELATÓRIO ANUAL MARISOL 2010
RELATÓRIO ANUAL MARISOL 2010
ÍNDICE
PERFIL ORGANIZACIONALORGANIZATIONAL PROFILE
MENSAGEM DO PRESIDENTE MESSAGE FROM THE PRESIDENT
DNA MARISOL MARISOL DNA
LINHA DO TEMPO TIMELINE
091010
07ESTRATÉGIA E ANÁLISESTRATEGY AND ANALYSIS
MARISOL SC MARISOL SC
MARISOL CE MARISOL CE
MARISOL RS MARISOL RS
MARISOL 2010 MARISOL 2010
MARCAS E CANAISBRANDS AND CHANNELS
GOVERNANÇA E INDICADORES ECONÔMICOSGOVERNANCE AND INDICATORS OF ECONOMIC
GOVERNANÇA E COMPROMISSOS GOVERNANCE AND COMMITMENT
FORMA DE GESTÃO E INDICADORES DE DESEMPENHO MANAGEMENT WAYS AND PERFORMANCE INDICATORS
INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO INDICATORS OF ECONOMIC PERFORMANCE
INDICADORES SOCIAISSOCIAL INDICATORS
INDICADORES DE DESEMPENHO SOCIAL INDICATORS OF SOCIAL PERFORMANCE
SOCIEDADE SOCIETY
ACADEMIA DO VAREJO MARISOL ACADEMIA DO VAREJO MARISOL
BALANÇO SOCIAL SOCIAL BALANCE
INDICADORES AMBIENTAISENVIRONMENTAL PERFORMANCE
INFORMAÇÕES CORPORATIVASCORPORATIVES INFORMATIONS
IBASE IBASE
DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2010 FINANCIAL STATEMENTS 2010
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21
37
41
53
59
14161820
2331
393940
43475051
6162
MARCAS BRANDS
CANAIS CHANNELS
ESTRATÉGIA E ANÁLISE
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ESTRATÉGIA E ANÁLISE
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MENSAGEM DO PRESIDENTE
MESSAGE FROM THE PRESIDENT
Na Marisol, falar de negócio e de estratégias é falar de relacionamentos. Relacionamentos com clientes, colaboradores, investidores e comunidade. Relacionar também significa ouvir o mercado, estar atento a cada mudança de cenário e aprender a mudar junto, sempre para melhor. No contexto econômico, valorizamos os acionistas e buscamos, a cada ano, avançar no mercado e conquistar territórios; na área social, prezamos pelos bons relacionamentos internos e externos, humanizando nossas ações; e, na área ambiental, temos extremo cuidado na elaboração do mix de produtos, monitorando todas as etapas do processo, desde a retirada até a transformação das matérias primas.
Ao publicar o Relatório Anual, a empresa demonstra seu compromisso e posicionamento frente às questões sociais, ambientais e econômicas, gerenciando, a partir daí, em diferentes níveis, os riscos inerentes ao negócio, possíveis impactos e oportunidades que venham a surgir em decorrência desse posicionamento.
É neste cenário que finalizamos um ano de atividades e iniciamos mais um ciclo de desenvolvimento da Marisol. Buscamos sempre novas tecnologias que possam minimizar desperdícios e valorizar nossos produtos. Estamos focados em estreitar nosso relacionamento com o colaborador e trabalhamos com muita disposição na identificação de tendências e novidades nos segmentos que atuamos. Nossas metas são ousadas e, por isso, encorajadoras.
Mudanças estruturais e conjunturais ainda são necessárias em nosso país para melhorar a competitividade empresarial, fatos que são tidos como entraves pelas empresas. Para nós, essas questões são consideradas estimulantes, pois nos deixam constantemente em alerta e nos induzem a sermos cada vez mais criativos e inovadores, requisitos esses que nos diferenciam.
Caro leitor, assim você é convidado a acompanhar algumas de nossas ações, que estão sempre baseadas em nossas crenças para, de alguma forma, buscarmos deixar a vida das pessoas e da sociedade menos difícil, levando um pouco de descontração e do nosso jeito Marisol de SER e VESTIR.
Boa leitura e aproveite as informações a seguir.
Giuliano DoniniDiretor-Presidente
At Marisol, talk about business and strategies means talk about relationships. Relationships with customers, collaborators, stakeholders and community. Relating also means listen to the market, be aware of each change of scenario and learn to change together, always to better. In the economic context we value the shareholders and try year after year to advance in the market in order to conquer more market share. In the social area we appreciate the internal as well as the external relationships, humanizing our actions; and in the environmental area we do have extreme care when it comes to the elaboration of the range of products, monitoring all the phases of the process, since the crop to the transformation of the raw materials.
By releasing the Annual Report the company demonstrates its commitment and positioning before the social, environmental and economic issues, managing then in different levels the inherent risks regarding to the businesses, possible impacts and opportunities that might arise due to this positioning.
It is in this scenario that we end one year of activities and begin one more cycle of Marisol’s development. We are constantly in search for new technologies that can minimize wastes and add value to our products. We are focused on narrowing our relationship with the collaborator and are willing to work on the identification of trends and novelties in the segments we are in. our goals are daring, therefore encouraging.
Structural and cyclical changes are still necessary in our country in order to better the entrepreneurial competitiveness, facts that have been seen as obstacles by the enterprises. These issues to us are considered stimulating, for they let us relentlessly in alert and drive us to be increasingly creative and innovative, requisites that differentiate us.
Dear reader, be our guest to follow some of our actions, that have always been based on our beliefs to somehow let people’s life in the society less difficult, delivering a bit of relaxation as well as Marisol way of BEING and WEARING.
Have a good reading and enjoy the following information!
Giuliano DoniniCEO & President
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DNA MARISOL
LINHA DO TEMPO
VISÃO
Vestir o corpo e a alma das pessoas.
MISSÃO
Ser reconhecida como Gestora de Marcas e Canais de Distribuição no segmento do Vestuário.
PRINCÍPIOS
• Transparência e foco em resultados
• Gestão participativa e comprometimento
• Prontidão às mudanças
• Satisfação do cliente
• Atualização tecnológica e competitividade
• Cooperação com fornecedores
• Desenvolvimento da comunidade
• Respeito ao meio ambiente
1964 - 1967 Inicia as atividades em 22 de maio de 1964, com chapéus de praia. O nome e a marca MARISOL são inspirados no “Mar” e no “Sol”.
1968 - 1980 Diversifica as atividades, com a incorporação de uma pequena malharia. Descontinua a linha de chapéus de praia.
1981 - 1990 Com novas aquisições e ampliações, ingressa no seleto grupo das grandes malharias, com ênfase na produção de “commodities”.
1991 - 2000 Lança novas marcas, passa a atuar em nichos de mercado, transforma-se em respeitável indústria do vestuário.
2001 - 2008 Diversifica com atuação nos segmentos de Calçados, Meias e Acessórios. Desenvolve “Redes de Franquias” e “Rede de Valor”.
2009 - 2010 Posiciona-se como reconhecida “GESTORA DE MARCAS e CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO no segmento do Vestuário”.
MARISOL DNA TIMELINE
1964 - 1967The activities started on May 22, 1964 with beach hats. The name and brand MARISOL come from the words “Sea” and “Sun” (Mar and Sol).
VisionWear the body and the soul of the people.
MissionBe recognized as a brand manager and distribution channels in the clothing segment.
Principles • Tranparency and focus on results
• Participative management and commitment
• Responsive to changes
• Customer’s satisfaction
• Technological update and competitiveness
• Cooperation with suppliers
• Development of the society
• Environmental respect
1968 - 1980The activities are diversified with the incorporation of small knitting. The line of beach hats is no longer continued.
1981 - 1990With new acquisitions and expansion, takes part in the select group of big knitting, emphasizing the production of commodities.
1991 - 2000New branches are launched, starts operating in niche markets, and becomes a respectable apparel industry.
2001 - 2008Diversifies operating in different segments such as shoes, socks and accessories. Developeds “Franshising Chains” and “Value Chain”
2009 - 2010Positions itself as a recognizec “BRAND MANAGER AND DISTRIBUTION CHANNELS, in the clothing segment”.
PERFIL ORGANIZACIONAL
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PERFIL ORGANIZACIONAL
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PERFIL ORGANIZACIONAL
ORGANIZATIONAL PROFILE
Ao completar 46 anos de atividades, a Marisol S.A., empresa brasileira de capital aberto – situada na rua Bernardo Dornbusch, 1400, em Jaraguá do Sul, Santa Catarina – comemora uma relação duradoura com colaboradores e comunidade das regiões onde estão instaladas suas unidades industriais. Atualmente, possui cinco parques fabris localizados nos estados de Santa Catarina, Rio Grande do Sul e Ceará.
A Marisol Santa Catarina tem sua sede e seu principal parque fabril em Jaraguá do Sul e Unidades de Confecção em Benedito Novo e Schroeder. Tem capacidade instalada para produzir 5 mil toneladas de malha, 8 milhões de peças de roupas e 2,5 milhões de pares de meias e acessórios por ano. Área construída de 86.487,98m².
A Marisol Ceará é sediada no município de Pacatuba, região metropolitana de Fortaleza. Tem capacidade instalada para produzir 9 milhões de peças de roupas por ano. Área construída de 45.780,45m².
A Marisol Rio Grande do Sul tem sede no município de Novo Hamburgo, dedica-se à produção e comercialização de calçados. Tem capacidade instalada para produzir 5 milhões de pares de calçados infantis por ano. Área construída de 21.683,84m².
As it completes 46 years of activities, Marisol S.A., a Brazilian public corporation – located at Rua bernardo Doenbusch, 1400, in Jaraguá do Sul, Santa Catarina – celebrates a lasting relation with its collaborators and the outskirts communities where its industrial branches are installed. Currently owning five facilities sited in the States of Santa Catarina, Rio Grande do Sul and Ceará.MARISOL SCMarisol Santa Catarina is home to its headquarters and its major facility in Jaraguá do Sul, and operating units in Benedito Novo and Schroeder. It has capacity to manufacture 05 thousand tones of knit, 8 million pieces of clothes, and 2,5 millions of pairs of socks and accessories per year. Built area: 86.487,98 square meters.MARISOL CEMarisol Ceará is based in Pacatuba city, metropolitan region of Fortaleza. It has capacity to manufacture 09 million pieces of clothes per year. Built area: 45.780,45 square meters.MARISOL RSMarisol Rio Grande do Sul is based in Novo Hamburgo city. It produces and commercializes shoes. It has capacity to produce 05 million pairs of kids’ shoes per year. Built area: 21.683,84 square meters.
The constant innovation in the DNA and the hard work ensures Marisol the current recognition before the fashion market and retail as one of the biggest national companies in its segment. Aiming at managing Marisol brands’ portfolio, in 2009 four business units were created – Consumption, Premium, Luxury and childcare. In November 2010, these units were altered to three Business Units – Consumption, Premium and Retail..CONSUMPTION UNITFocused on higher demand products, with excellent cost/benefit ratio. This unit encompasses the brands MARISOL, MINERAL, CRIATIVA e BABYSOL.PREMIUM UNITFocused on value added products meeting the needs of demanding consumers market, who desire the latest fashion trends. The brands LILICA RIPILICA, TIGOR T. TIGRE, ROSA CHA and PAKALOLO belong to this unit. RETAIL UNITResponsible for the management of the distribution channels. The company uses multibrand such as: Owned Stores, Franchising Chains, Value Chain and multibrand stores according to the positioning and strategy of the brand.
MARISOL SC
MARISOL RS
MARISOL CE
A constante inovação no DNA e o trabalho sólido conferem à Marisol o atual reconhecimento perante o mercado de moda e varejo como uma das maiores e melhores empresas nacionais do segmento. E, para gerenciar o portfólio de marcas da Marisol, em 2009, foram criadas quatro Unidades de Negócio – Consumo, Premium, Luxo e Puericultura. Em novembro de 2010, essas unidades sofreram alterações passando para três Unidades de Negócios: Consumo, Premium e Varejo.
Voltada aos produtos de maior demanda, com excelente relação custo-benefício. Essa unidade engloba as marcas MARISOL, MINERAL, CRIATIVA E BABYSOL.
UN CONSUMO
Focada em produtos de maior valor agregado, atende a um mercado de consumidores exigentes, que desejam as últimas tendências da moda. Fazem parte dessa unidade as marcas LILICA RIPILICA, TIGOR T. TIGRE, ROSA CHA E PAKALOLO.
UN PREMIUM
Responsável pela gestão dos canais de distribuição. A empresa se utiliza de multicanais compreendendo: Lojas Próprias, Rede de Franquias, Rede de Valor e lojas multimarcas, de acordo com o posicionamento e estratégia de cada marca.
UN VAREJO
MARISOL - SANTA CATARINA
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MARISOL - SANTA CATARINA
JARAGUÁ DO SULPARQUE FABRIL E SEDE ADMINISTRATIVA / INDUSTRIAL PARK & HEADQUARTERS
MARISOL - CEARÁ
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MARISOL - CEARÁ
PACATUBAPARQUE FABRIL / INDUSTRIAL PARK
MARISOL - RIO GRANDE DO SUL
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MARISOL - RIO GRANDE DO SUL
NOVO HAMBURGOPARQUE FABRIL / INDUSTRIAL PARK
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MARISOL 2010
MARISOL 2010
Em 2010, muitos acontecimentos e mudanças marcaram a trajetória da Marisol. Em janeiro, a empresa passa a utilizar sua nova logomarca, unindo tradição e inovação, sofisticação e simplicidade, demonstra a sobriedade de uma grande empresa com a leveza da moda. Nesse mesmo mês, implanta corporativamente o uso de uniformes aos colaboradores. Houve também a disseminação do Planejamento Estratégico 2010-2014 para todas as lideranças da empresa e demais colaboradores, em que lança o desafio de aumentar a competitividade, permitindo maior crescimento das marcas no mercado, sustentado por três alicerces fundamentais: Sourcing Competitivo, Coleção Vencedora e Domínio de Canal. Desta forma, houve uma reestruturação da área comercial para poder alcançar esta meta, objetivando maior especialização na gestão de marcas e canais de distribuição.
No decorrer do ano, a empresa foi agraciada com 5 prêmios: As Melhores da Dinheiro, reconhecido pela Revista ISTOÉ Dinheiro como a melhor empresa do País na categoria de Gestão de Recursos Humanos. Houve o reconhecimento da Marisol Rio Grande do Sul como Empresa Amiga do Meio Ambiente 2010/2011- Categoria Ouro, pela ONG Fundamental. Por estar entre as 100 maiores empresas de Santa Catarina, foi reconhecida pela Revista Amanhã como as “500 Maiores do Sul”. Recebeu também o Certificado Empresa Cidadã do Conselho Regional de Contabilidade do Rio de Janeiro (CRC-RJ), pelas informações apresentadas no Relatório Social do mesmo ano. A Marisol Ceará recebeu o Prêmio Delmiro Gouveia na categoria Melhor Empresa do Estado em Desempenho Econômico-Financeiro (faturamento acima de 90 milhões).
E, com o case “Como Somos, Sentimos e Vivemos: Gestão do Clima na Marisol”, a empresa foi agraciada com o Prêmio Ser Humano, concedido pela Associação Brasileira de Recursos Humanos, divisão Santa Catarina (ABRH-SC).
Many events and changes highlighted the trajectory of MARISOL in 2010. From January on the enterprise starts using its new logo, gathering tradition and innovation, sophistication and simplicity, demonstrating the sobriety of a great company with the lightness of fashion. Still in January, it implements comparatively the use of uniform to its collaborators. The Strategic Planning 2010 – 2014 was spread to the whole leadership levels as well as all the collaborators of the company, aiming at launching the challenge to increase competitiveness, boosting the market share growth of the brands, fed by three fundamental foundations: Competitive Sourcing, Wining Collection and Domain of the Channel. Hence, there was a restructuration of the commercial area in order to reach this goal, aiming to specialize the management of the brands and the distribution channels.
The company was awarded with 05 prizes along the year: As Melhores da Dinheiro, recognized by the magazine ISTOÉ Dinheiro, as the best company in the Human Resources Management category. In Rio Grande do Dul the company was recognized as Empresa Amiga do Meio Ambiente 2010/2011 (Environmentally-Friendelly) – Category Golden, by the NGO Fundamental. As one of the 100 biggest companies of Santa Catarina, it was recognized by
PricewaterhouseCoppers as the “500 Maiores do Sul”. It was also awarded with Certificado Empresa Cidadã do Conselho Regional de Contabilidade do Rio de Janeiro (CRC – RJ) (Certificate Corporate Citizen from the Regional Council of Accountability of Rio de Janeiro), for the information presented in the Social Report in the same year. Marisol Ceará was awarded with Prêmio Delmiro Gouvea in the category Melhor Empresa do Estado (Best Company of the State) in Economic-financial performance (revenue above 90 millions).
And with the case “How we are, Feel and Live: Climate Management at Marisol”, the company was awarded with the Prize Human Being, given by the Brazilian Association of Human Resources, division Santa Catarina (ABRH-SC).
Here we also work with a very special noble material: the talent. That is why we reaffirm that Marisol is an enterprise made up of people who believe in people and, thus motivated, they work relentlessly in search for lasting results that benefit everyone.
This is how Marisol transforms itself each moment, in order to be an innovative brand manager and distribution channels. For innovate is part of our day-to-day.
É assim que a Marisol se transforma a cada instante, para ser uma gestora de marcas e canais de distribuição inovadora. Porque inovar faz parte do seu dia a dia.
Aqui também se trabalha com um material nobre muito especial: o talento. É por isso que reafirmamos que a Marisol é uma empresa feita de pessoas que acreditam em pessoas e, assim motivadas, trabalham na busca incessante de resultados duradouros que beneficiem a todos.
MARCAS E CANAIS
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MARCAS E CANAIS
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MARCAS
BRANDS
Hoje, a empresa demonstra toda a versatilidade na gestão de marcas que compõem o seu core business:
Today the company demonstrates its whole versatility in the management of brands that make up its core business.
MARISOL
Brand for apparels, shoes, socks, and comfortable, colorful acessories with high quality, which allow the kids to have fun without being out of the fashion trends. For boys and girls from 0 to 12 years old.
Marca de roupas, calçados, meias e acessórios infantis confortáveis, coloridos e de qualidade, que permitem à criança brincar sem deixar de acompanhar as principais tendências da moda. Veste meninos e meninas de 0 a 12 anos.
marisol.com.br
MARISOL
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BABYSOL
Brand for apparels, shoes, socks and kids accessories for boys and girls from 0 to 03 years old. It also works with baby layette and childcare line (light and heavy) in order to meet entirely the necessities of the babies.
Marca de roupas, calçados, meias e acessórios para meninos e meninas de 0 a 3 anos. Inclui também linha de enxoval e puericultura (leve e pesada) para atender por completo às necessidades dos bebês.
BABYSOL
babysol.com.br
Calor humanoAconchego
Ternura
Carinho Amor
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CRIATIVA
It’s the Brazilian brand to mature women who are in search for comfort, wearability, delicacy and above all elegance.
É a marca brasileira de roupas para mulheres maduras, que buscam conforto, boa vestibilidade, delicadeza e, acima de tudo, elegância.
CRIATIVA
marisolsa.com.br
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MINERAL
Mineral is synonym of comfort and style, with essential shapes to well dress children, young, and adults. The brand offers affordable, practical and casual fashion, exploring the new intelligently, always in line with the trends, colors and shapes of the fashion.
Mineral é sinônimo de conforto e estilo, com formas essenciais para vestir bem crianças, jovens e adultos. A marca traz uma moda acessível, prática e casual, explorando o novo de maneira inteligente.
MINERAL
marisolsa.com.br
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PAKALOLO
Targeted at youth, the brand offers style, modernity and personality in its collections.
Voltada ao público jovem, a marca traz estilo, modernidade e muita personalidade em suas coleções.
PAKALOLO
pakalolo.com.br
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ROSA CHA
Rosa Cha is a beach wear brand focused on a demanding public who understands fashion as a way to express.
A Rosa Cha é a marca de moda praia voltada para um público exigente, que entende a moda como forma de expressão.
ROSA CHA
rosacha.com.br
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LILICA RIPILICA
The style of the brand comes from the contemporaneous references. Lilica Ripilica wears with kindness, authenticity and above all with the state-of-the-art trends of the kids’ fashion. For girls from 0 to 10 years old.
Das referências contemporâneas, surge o estilo da marca. Lilica Ripilica veste meninas de 0 a 10 anos com delicadeza, autenticidade e, sobretudo, com as mais ricas tendências da moda infantil.
LILICA RIPILICA
lilicaripilica.com.br
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TIGOR T. TIGRE
A combination between fashion and cool references is the origin to Tigor T. Tigre style, a dynamic brand always connected to the fashion trends. For boys from 0 to 10 years old.
Uma combinação entre moda e referências cool do universo infantil dão origem ao estilo Tigor T. Tigre, uma marca dinâmica, sempre ligada nas tendências da moda, para meninos de 0 a 10 anos.
TIGOR T. TIGRE
tigorttigre.com.br
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The outstanding success of these brands materializes in the trade of the products through selective distribution channels, such as Franchising Chains, Value Chain and Multiband Stores.
ONE STORE MARISOL
ONE STORE MARISOL is a value chain with accredited stores all over Brazil, offering the best of the clothing segment to the whole family. Under a unique visual and values the accredited stores count on support of strong brands, highly qualified consulting services along with complementary services that together constitute a successful business model. ONE STORE MARISOL ends 2010 with 126 stores in operation in which 09 are own stores.
A One Store Marisol é uma Rede de Valor, com lojas credenciadas em todo o Brasil, oferecendo o que há de melhor no segmento de vestuário para toda a família. Sob um visual e valores únicos, as lojas credenciadas têm apoio de marcas fortes, serviços de consultoria altamente capacitada, além de serviços complementares que, juntos, formam um modelo de negócio de sucesso. São 126 lojas One Store Marisol em operação ao final de 2010, das quais 9 lojas são próprias.
ONE STORE MARISOL
Todo o sucesso dessas marcas se materializa na comercialização dos produtos através de canais de distribuição seletivos e específicos, como as Redes de Franquias, a Rede de Valor e as lojas multimarcas.
CANAIS
marisolsa.com.br/business
CHANNELS
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BABYSOL
Babysol stores sell clothes, shoes socks and accessories to children – boys and girls from 0 to 06 years old, besides the line of baby layette and childcare line (light and heavy). Babysol ends 2010 with 20 stores in operation.
A Rede de Franquias Babysol comercializa roupas, calçados, meias e acessórios para meninos e meninas de 0 a 6 anos, além da linha de enxoval e puericultura (leve e pesada). Encerrou o ano de 2010 com 20 lojas Babysol em operação.
BABYSOL
marisolsa.com.br/business
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PAKALOLO
Pakalolo franchising (pilot project), targeted at youth. It counts on 03 stores strategically localized in shopping centers, focused on classes A and B.
Rede de Franquias Pakalolo (projeto-piloto) voltada ao público jovem. Conta com 3 lojas estrategicamente localizadas em shoppings centers, posicionados nas classes A e B.
PAKALOLO
marisolsa.com.br/business
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ROSA CHA
Rosa Cha stores are units focused on high-end (beach, casual and lingerie), adult. They are 13 stores between owned and franchising ones throughout several States in Brazil. The architectural style of the stores ensures the brand sophistication, glamour and differentiation, meeting the patterns of the most demanding clients in this segment.
As lojas ROSA CHA são voltadas para o segmento de moda (praia, casual e lingerie) adulto. São 13 lojas, entre próprias e franqueadas em diversos estados do Brasil. As lojas têm uma arquitetura que confere à marca sofisticação, glamour e diferenciação, atendendo aos padrões dos clientes mais exigentes do segmento.
ROSA CHA
marisolsa.com.br/business
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LILICA & TIGOR
The stores Lilica & Tigor counts on 174 stores. The architectural standard of the stores is exclusive and provides a one of a kind experience to the consumers of these brands. Lilica & Tigor stores are present in Brazil and abroad and have been a tremendous success wherever they might be.
A Rede de Franquias Lilica & Tigor conta atualmente com 174 lojas. O padrão arquitetônico é exclusivo e proporciona uma experiência única aos consumidores dessas marcas. Com lojas no Brasil e no exterior, as lojas Lilica & Tigor são um sucesso onde quer que estejam.
LILICA & TIGOR
marisolsa.com.br/business
GOVERNANÇA E INDICADORES ECONÔMICOS
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GOVERNANÇA E INDICADORES ECONÔMICOS
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GOVERNANÇA E COMPROMISSOS
FORMA DE GESTÃO E INDICADORES DE DESEMPENHO
Na Marisol, a governança corporativa se dá com foco na sustentabilidade, visando ao equilíbrio entre os aspectos econômicos, sociais e ambientais. A postura ética permeia os negócios e as relações estratégicas da empresa.
Como uma empresa socialmente responsável, toda a comunicação é pautada no respeito e confiança com seus públicos de interesse. O relacionamento com cada um desses públicos se realiza de diferentes formas. Na Marisol, são feitos workshops com a participação de colaboradores, utilizados diferentes canais de comunicação e promovidas reuniões específicas.
O Planejamento Estratégico tem fundamental importância para o gerenciamento e tomada de decisão. É onde a empresa define os objetivos, suas relações de causa e efeito, cria seus indicadores e estabelece os projetos orientados para as ações e resultados.
Utiliza o BSC – Balance Score Card – para monitorar os indicadores e realiza reuniões periódicas denominadas GEM – Gestão Estratégica Marisol. Essas reuniões são mensais e têm como objetivos avaliar, corrigir e monitorar os indicadores.
A gestão participativa já incorporada na cultura da empresa possibilita a manifestação de opiniões e troca de ideias sobre o negócio, através de Comitês Executivos, Comitês Operacionais, Núcleos de Análise de Valor, Círculo de Controle da Qualidade e Gerenciamento da Rotina.
Desde 2008, a empresa conta com o SIM – Sistema Integrado Marisol, modelo de trabalho baseado no conceito de lean manufacturing, que agrega valor ao produto, simplifica os processos e reduz o desperdício.
Outro programa que merece destaque é o InovaMarisol, modelo de inovação que a empresa utiliza desde 2009 como ferramenta associada aos grupos de CCQ, que tem como objetivo incentivar as pessoas a descobrirem em si o perfil inovador e, desta forma potencializar soluções através de questionamentos, prospectando novas oportunidades. Em 2010, as ações em relação ao modelo se intensificaram através de workshops de inovação.
GOVERNANCE AND COMMITMENTAt Marisol the corporate governance takes place focused on sustainability, aiming at the balance among the economic, social and environmental aspects. The ethical posture permeates the businesses and the strategic relations of the company.
As a socially respected company, all the communication is based on respect and reliability with its public of interest. The relationship with them takes place in different ways. Marisol promotes workshops with the participation of the collaborators, exploring different channels of communication and also promotes specific meetings.
MANAGEMENT WAYS AND PERFORMANCE INDICATORSThe Strategic Planning is of paramount importance for the management and decision making. This is where the enterprise defines its objectives, its ratio of cause and effect, creates its indicators and establishes the projects guided to the actions and results.
Marisol utilizes the Balance Score Card – BSC to monitor the indicators and carries out periodic meeting called GEM – Strategic
Management Marisol. These are monthly meetings and aim to assess, correct and monitor the indicators.
The Participative Management has been part of the company’s culture, where people can manifest their opinions and exchange ideas about the business, through the Executive Committees, Operational Committees, Nucleus of Value Analysis, Quality Control, Circle of Quality Control (CCQ) and Routine Management.
Since 2008 the company has counted on SIM – Marisol Integrated System, working model based on Lean Manufacturing concept, which adds value to the product, simplifies the process and reduces the waste.
Other highlighted program is InovaMarisol, innovation model that the company has been using since 2009 as a tool associated to CCQ groups, whose objective is to spur people to find out their own innovative profile and thus, empower solutions through questioning envisioning new opportunities. In 2010 the actions from this model were intensified through workshops of innovation.
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INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO
Valor Adicionado - (R$ 222,6 milhões)Democratização da Riqueza - Consolidado 2010
A Marisol se faz presente no dia a dia das pessoas com um mix de produtos que atende a todos, oferecendo tendências na moda infantil, jovem e adulta.
Como uma das maiores empresas do setor do vestuário do país, a empresa reafirma seu compromisso de continuar a produzir, com qualidade e em harmonia com os interesses ambientais e sociais, de forma a atender à demanda desta e das futuras gerações.
O processo produtivo exige atenção constante em cada uma de suas etapas, pois qualquer ganho ou perda reflete diretamente nos resultados econômicos.
Assim faz valer a experiência, aliada à inovação e aos controles para garantir constantemente produtos com extrema qualidade, confortáveis, atuais e que possibilitem retorno para dar continuidade às metas previstas no planejamento estratégico.
INDICATORS OF ECONOMIC PERFORMANCEMarisol is present on people daily basis with a mix of products that meets everyone’s necessities and desires, offering trends whether it be infant, young, and adult fashion.
Being one of the biggest Brazilian companies in the apparel business, the company reassures its commitment to keep producing with quality and in harmony with the environmental and social issues so that it meets the demand of both present and future generations.
The productive process demands constant attention in each of its phases, for any gain or loss reflects directly in the economic results.
Here it is worth experience allied with innovation and controls in order to constantly assure products with extreme quality,comfortable, up-to-date that make possible return to keep on with the goals forecasted in the strategic planning.
Impostos, taxas e contribuições: 30,24%
Remuneração de Capital Próprio: 10,02%
Remuneração de Capital de Terceiros: 4,40%
Pessoal: 55,34%
INDICADORES SOCIAIS
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INDICADORES SOCIAIS
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INDICADORES DE DESEMPENHO SOCIAL Quando se pensa em desenvolvimento da sociedade, alguns aspectos são relevantes, como bem estar das pessoas, acessibilidade irrestrita, respeito mútuo, cultivo de boas e duradouras relações, redes sociais e diálogo.
As ações, programas e projetos da Marisol são elaborados considerando sempre tais aspectos e estão direcionados a contribuir para o crescimento da sociedade na sua amplitude. Valorizar pequenas atitudes e incentivar grandes ideias faz parte do Jeito de Ser da Marisol.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Para valorizar os colaboradores, a Marisol busca preencher as oportunidades prioritariamente por meio de recrutamento interno.
TREINAMENTO E EDUCAÇÃO
A Marisol considera fundamental a capacitação constante dos seus colaboradores. Para tanto, investe em ações de treinamento e desenvolvimento com foco em capacitação técnica individual e fortalecimento da cooperação da equipe. Iniciativas com destaque: Integração de Novos Colaboradores, Integração no Local de Trabalho, Treinamento no Local de Trabalho, Levantamento de Necessidade de Treinamento, Acompanhamento dos Planos de Desenvolvimento Individual, Curso de Costura Industrial, Programa de Autodesenvolvimento, Programa de Desenvolvimento das Lideranças – “Jeito de Ser Marisol”, Programa de Estágio e Programa Jovem Aprendiz.
INDICATORS OF SOCIAL PERFORMANCE
When thinking about society development, some aspects are relevant such as: the welfare of the people, unrestricted accessibility, mutual respect, and care for good and lasting relations, social networking and dialog.
The actions, programs and projects of Marisol are elaborated always considering such aspects and are aimed at contributing to the growth of the society as a whole. Valuing small attitudes, motivating great ideas is part of Marisol Way.
RECRUITMENT AND SELECTION
Marisol offers its workers opportunities through internal recruitment
in order to value them.
TRAINING AND EDUCATION
Marisol considers fundamental the constant training of its workers. Therefore, it invests in actions like training and development focusing on individual technical enabling and strengthening of the staff cooperation. Highlighted initiatives: Integration of new collaborators, Integration at Workplace, Training at Workplace, Survey of Training Necessities, follow up of the Individual Development Plane, Industrial sewing Course, Self-development Program, Leadership Development Program – “Marisol Way”, Internship Program and Young Apprentice Program.
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AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS
A Marisol realiza anualmente, como forma de gestão, a Avaliação de Competências para os cargos de liderança. O objetivo é identificar o estágio de desenvolvimento do profissional, procurando direcioná-lo e aumentar a sua eficácia através de sugestões de aperfeiçoamento e desenvolvimento.
SUCESSÃO NOS CARGOS DE GESTÃO
Para a sucessão de colaboradores nos cargos de gestão, a Marisol considera, dentre outros aspectos, o nível de prontidão e o potencial dos candidatos internos para atingir metas e resultados, além de potencial para assumir novas responsabilidades e aprendizados.
SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO
Treinamentos, integração de segurança para novos colaboradores, divulgação de indicadores para as gerências, reuniões da CIPA, treinamento sobre EPIs, empilhadeiras, caldeiras, manuseio de produtos químicos, elaboração de normas internas com ações de prevenção, entre outras iniciativas contemplam ações da Marisol em Saúde e Segurança do Trabalho.
Assistência ambulatorial própria, serviço de enfermagem e assistência médica e odontológica completam a dinâmica na preservação da saúde de seus colaboradores.
PERFORMANCE ASSESSMENT
Marisol carries out annually, as a management way, the Performance Assessment to leadership positions. The goal is to identify the level of professional development, trying to orient the leaders and boost their effectiveness by means of suggestions of improvement and development.
SUCCESSION IN MANAGEMENT POSITIONS
To the succession of workers in management positions, Marisol takes into consideration among other aspects the level of readiness and the potential of the internal candidates to reach goals and outcomes, besides the potential to take new responsibilities and learning.
HEALTH AND SAFETY AT WORK
Trainings, safety integration to all newcomers, disclosures of indicators to the managers, meetings of CIPA, training on EPI’s, forklifts, boilers, handling of chemical products, elaboration of internal standards with prevention actions, among other initiatives encompass Marisol actions on Health and Safety at Work.
Marisol provides its own outpatient department, nursing service, medical and dental care completes the dynamic of its collaborators’ health.
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Outro programa incentivado pela empresa é a Ginástica Laboral, prática que beneficia o bem-estar dos colaboradores, prevenindo doenças relativas ao trabalho. Cumprindo com a legislação, a Marisol ainda conta com os programas PPRA (Programa de Prevenção de Riscos Ambientais) e PCMSO (Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional).
Uma parceria entre a Marisol de Santa Catarina e o SESI/SC realiza análises dos postos de trabalho com o objetivo de identificar riscos, propondo assim ações para eliminá-los ou minimizá-los. Há ainda um Comitê de Ergonomia que periodicamente, em reunião, discute e aprova as recomendações das análises ergonômicas, elaborando planos de ações com prazos e responsáveis para melhorar as condições no ambiente de trabalho. Essa preocupação se estende também para a Marisol Ceará e Rio Grande do Sul.
PROGRAMA SOL
Visando melhorar a segurança, organização e limpeza no ambiente de trabalho, a Marisol instituiu o Programa SOL em todas as suas unidades.
COMITÊ DE ERGONOMIA
Other program motivated by the company is the labor gymnastics, practice that benefits the welfare of the workers, preventing diseases related to the work. Fulfilling the legislation, Marisol still relies on the programs PPRA (Program of Prevention and Environmental Risks) and PCMSO (Program of Medical control and Occupational Health).
ERGONOMICS COMMITTEE
A partnership between Marisol Santa Catarina and SESI/SC carries out analyses of the work occupations aiming to identify risks, hence proposing actions to eliminate or minimize them. Still, there is a
committee of ergonomics who periodically, discuss and approve the recommendations of the ergonomics analyses, elaborating action planes with deadlines and the ones in charge to improve the conditions at the working place. This concern is also extended to Marisol Ceará and Rio Grande do Sul.
SOL PROGRAM
In order to improve the safety, organization and cleaning at the work place; Marisol instituted the program SOL all over its facilities.
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HOMENAGEM POR TEMPO DE SERVIÇO
SER MARISOL
Prática usual na Marisol é reconhecer o comprometimento e dedicação dos seus colaboradores. Com eventos ocorridos no mês de maio, nos estados de Santa Catarina, Ceará e Rio Grande do Sul, foram homenageados 296 colaboradores que completaram 10, 15, 20, 25 e 30 anos de empresa em 2010.
Contemplam a sua estrutura nas unidades de Santa Catarina e Ceará: salão de festas, cancha de bocha, ginásio poliesportivo, quadra de vôlei de areia, quadra de futebol suíço, parque infantil, churrasqueira, e área externa para caminhada. A SER Marisol da unidade de Santa Catarina conta ainda com chácara, restaurante, sala de musculação e academia.
Proporcionar ações de lazer e integração dos colaboradores e familiares, a SER Marisol é um espaço que incentiva a prática de atividades socioculturais e esportivas para uma melhor qualidade de vida.
TRIBUTE TO LONG SERVICE
A common practice at Marisol is to recognize the commitment and dedication of its workers. In May 2010 some events took place in the States of Santa Catarina, Ceará and Rio Grande do Sul to honor 296 collaborators who had contributed 10, 15, 20, 25, 30 and 30 years respectively.
SER MARISOL
Providing actions of leisure and integration to the workers and their families, SER Marisol is a space that motivates the practices of socio-cultural and sports activities to a better quality of life.
PERFIL DOS COLABORADORES
Total dos colaboradores Marisol
Numero total de mulheres
Mulheres negras
Homens negros
Pessoas com deficiência
Pessoas acima de 45 anos
PERFIL DOS
COLABORADORES
5874
4096
1091
619
73
313
5.862
4.152
1.164
554
56
363
5.229
3.778
982
408
58
401
201020092008% em relação
ao total de empregados
% em cargos de gerência em relação ao total de cargos de
gerência
% em cargos de diretoria
em relação ao total de cargos
executivos
100%
72,25%
18,78%
7,80%
1,10%
7,67%
-
49,12%
5,26%
1,75%
-
28,07%
-
-
-
-
-
57,14%
PERFIL DOS COLABORADORES
Total Marisol workers
Total number of women
Black women
Black men
Disabled people
People above 45 years old
COLLABORATORS’ PROFILE
5874
4096
1091
619
73
313
5.862
4.152
1.164
554
56
363
5.229
3.778
982
408
58
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201020092008% in relation to the total employees
% management position in rela-tion to the total management
positions
% board position in relation to
the total board executives
100%
72,25%
18,78%
7,80%
1,10%
7,67%
-
49,12%
5,26%
1,75%
-
28,07%
-
-
-
-
-
57,14%
The units of Santa Catarina and Ceará provide: hall party, barbecue area, bocce court, sports gymnasium, volleyball sand court, soccer field, playground and an outdoor area to walk. SER Marisol of Santa Catarina Unit still offers farm, restaurant, weight lifting room and gym.
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SOCIEDADEDOAÇÕESUma das formas encontradas pela Marisol para ajudar a comunidade é por meio de doações de peças de vestuário. Todas as peças de roupas produzidas na fase inicial do curso de aprendizagem de costura industrial, são doadas a entidades beneficentes, atendendo às necessidades de pessoas carentes. Em 2010, foram destinados 14.551kg de malhas confeccionadas. Além disso, são realizadas doações para hospitais, escolas, igrejas, entre outros organismos sociais da comunidade.
PROERD
CASE
A Marisol apoia e integra o Programa de Resistência às Drogas e à Violência. A iniciativa é coordenada pela Polícia Militar de Santa Catarina e, desde 1998, tem envolvido alunos do ensino fundamental em ações de pacificação e conscientização social. O programa integra polícia, família e escola na luta contra as drogas e a violência. O investimento PROERD foi de R$ 20.682,00 no período.
Na Marisol do Rio Grande do Sul, são desenvolvidos programas de cunho educativo. Uma das iniciativas ocorre em parceria com o Centro de Atendimento Sócio-Educativo (CASE) atendendo menores infratores. A Marisol oferece treinamentos de costura nas dependências da empresa com o objetivo de capacitar, educar e priorizar para que no futuro esse público tenha oportunidades no mercado de trabalho.
TRANSFORMANDO VIDAS O projeto Transformando Vidas tem como objetivo a reintegração social de adolescentes em conflito com a Lei através da inserção no mercado de trabalho. A Marisol Ceará tem sido parceira do projeto desde 2006, quando montou uma unidade de confecção dentro do Centro Educacional Cardeal Aloísio Lorscheider, onde os aprendizes têm a oportunidade de aprender uma nova atividade. Atualmente, 30 alunos da 8ª turma estão em atividades.
SOCIETYDONATIONS
One of the ways Marisol has figured out to help the community is by donating clothing pieces. All the pieces manufactured at the initial phase of the learning course of industrial sewing, provided by the Training Center of Marisol (CTM), are donated to the non-profit entities, meeting the necessities of the needy. In 2010 14.551 kg of finished products were donated.
PROERD
Marisol supports and integrates the Program against Drugs and Violence (PROERD). The initiative is coordinated by the Police of Santa Catarina, and since 1998 has involved students from basic education in peacemak-ing actions and social awareness. The program integrates police, family and school to fight against drugs and violence. The investment in PROERD was R$20.682.00.
CASE
At Marisol Rio Grande do Sul educational programs are developed. One of the initiatives happens in partnership with the Centro de Atendimento Sócio Educativo (CASE) providing services to the young offenders. Marisol offers sewing training in company aiming to train, educate and prioritize future opportunities in the working market to these people.
TRANSFORMANDO VIDAS (TRANSFORMING LIVES)
The project Transformando Vidas aims at the reintegration of teenagers in conflict with the Law by the insertion in the working market. Marisol Ceará has been partnering the project since 2006, when it built a knitting unit inside the Centro Educational Cardeal Aloísio Lorscheider, where the learners have the opportunity to learn a new activity. Currently 30 students from the 8th group are in activity.
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VITRINE CULTURAL
Um caminhão carregado de cultura, arte e entretenimento. Na direção, uma trupe de atores, bonecos e palhaços prontos para encantar multidões em diversas cidades brasileiras. Essa é a marca do Vitrine Cultural, projeto patrocinado pela Marisol, através da Lei Rouanet, uma lei de incentivo e apoio à cultura.
Oito cidades receberam a atração: Pacatuba e Maracanaú (CE), Guaramirim, Schroeder, Jaraguá do Sul e Benedito Novo (SC), além de Campo Bom e Novo Hamburgo (RS). Durante dois meses de evento, foram realizadas 98 apresentações, reunindo um público de 18.075 pessoas. O investimento aprovado em 2009 e utilizado em 2010 para essa ação foi de R$ 178.200,00.
VITRINE CULTURAL
A truck loaded with culture, arts and entertainment. In the wheel, a troupe of actors, dolls and clowns ready to enchant multitudes in several Brazilian cities. This is the identity of Vitrine Cultural, project sponsored by Marisol, through the law Rouanet, a law on incentive and support to culture.
Eight cities welcomed the show: Pacatuba and Maracanaú (CE), Guaramirim, Schroeder, Jaraguá do Sul and Benedito Novo (SC), besides Campo Bom and Novo Hamburgo (RS). During two months of event, 98 presentations were performed gathering 18.075 people. The investment approved in 2009 and used in 2010 to this action was R$178.200.00.
PROJETO EVOLUIR (PROJECT EVOLVE)
The Projeto Evoluir (Volleyball nucleus) celebrated its 10th anniversary in 2010.
It was possible only due to a solid partnership with Marisol, the Municipal Sports Foundation and more recently with SESI. It started with ten nucleus gathering students from 10 to 16 years old. With 800 children, the official launch was in 2001, signaled its success with the presence of one of the best players of his generation and the weathered coach Bebeto de Freitas, who endorses the project and since then has been a major supporter, as well as the player Kid, one of the best players of that time. In 2010 the project involved more than 1.800 children from 18 establishments. Investment: R$ 103.547,62.
PROJETO EVOLUIR
O projeto Evoluir (Polos de Vôlei) completou em 2010 seus 10 anos de atuação. Isso somente foi possível devido à sólida parceria com a Marisol, a Fundação Municipal de Esportes e mais recentemente com o Sesi. Iniciou com dez polos reunindo alunos de 10 a 16 anos. Com 800 crianças, o lançamento oficial realizado em julho de 2001 já antecipava o sucesso com a vinda de um dos maiores jogadores de sua geração e o experiente técnico Bebeto de Freitas, que é padrinho do projeto e até hoje um de seus maiores incentivadores, e o jogador Kid, um dos atletas de maior evidência na época. Em 2010, o projeto Evoluir envolveu mais de 1.800 crianças de 18 estabelecimentos de ensino. Investimento: R$ 103.547,62.
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SCAR – Sociedade Cultura Artística de Jaraguá do Sul
CANAIS DE COMUNICAÇÃO
Em 2010, a Marisol mais uma vez apoiou a Sociedade Cultura Artística de Jaraguá do Sul, entidade sem fins lucrativos que valoriza a arte e a cultura local, impulsionando atividades artísticas, como grupos de teatro, dança, música, artes plásticas, entre outras. Este ano, a empresa repassou o valor de R$ 24.000,00, fato que fortalece e desenvolve a entidade.
Transparência e respeito formam a base da comunicação da Marisol junto aos seus clientes. Utilizam-se os canais de interação Marisol em Revista, Marisol em Mural e Marisol Agora para dialogar com os públicos interno e externo. Através dos seus sites (www.marisolsa.com.br / www.academiadovarejo.com.br) e do seu serviço de atendimento ao consumidor, lojista e franqueado, a Marisol facilita a interação com seus públicos, afirmando-se como uma empresa ágil e sempre pronta a atender.
Código de Ética O Código de Ética da Marisol contempla as diretrizes e valores que devem ser seguidos por todos que, direta e indiretamente, se envolvem no dia a dia da empresa. Em 2010, na Marisol de Santa Catarina, o Comitê de Ética recebeu 88 manifestações. Na Marisol Ceará, foram registradas 116, e, na Marisol Rio Grande do Sul, 49 manifestações.
Os formulários para preenchimento de sugestões, reclamações ou dúvidas ficam à disposição nas portarias da empresa. Os colaboradores ainda têm a opção de fazer seus questionamentos através do e-mail [email protected]
FORNECEDORES
A escolha de fornecedores e de prestadores de serviços deve ser baseada em critérios puramente profissionais, técnicos e sempre de acordo com as necessidades da Marisol.
A empresa é seletiva na escolha de seus fornecedores e poderá encerrar uma relação de negócios sempre que houver prejuízo de seus interesses. Os contratos com fornecedores possuem cláusulas específicas relativas à legalidade, além do comprometimento com a não utilização de matérias-primas proibidas pela lei, que sejam nocivos à saúde ou que causem danos ao meio ambiente, bem como não emprega mão de obra infantil ou não permitida por lei, e que, ainda, o ambiente de trabalho atende todas as normas relativas à segurança, higiene e saúde do trabalho.
No final de 2010, a empresa contava com 1.300 fornecedores ativos. Foram negociados mais de R$ 62 milhões em diferentes tipos de matérias-primas e outros materiais.
SCAR – SOCIEDADE CULTURA ARTÍSTICA DE JARAGUÁ DO SULIn 2010 Marisol once again supported the Sociedade Cultura Artística da Jaraguá do Sul, a non-profit entity that values the local arts and the culture, leveraging artistic activities such as theater groups, dance, music, plastic arts, among others. This year the company contributed with R$24.000.00, fact that strengthens and develops the entity.
COMMUNICATION CHANNELTransparency and respect are the basis to Marisol communication together with its customers. The interaction channels Marisol em Revista, Marisol em Mural and Marisol Agora are utilized to dialog with both internal and external public. Through the web sites: www.marisolsa.com.br / www.academiadovarejo.com.br and the consumer service, retailer and franchisee, Marisol eases the interaction with its public, positioning itself as an agile and responsive company.
ETHICAL CODEThe Ethical Code of Marisol encompasses the guidance and values that ought to be followed by everyone who either direct or indirectly get involved on the company’s daily basis. In 2010, at Marisol Santa Catarina, the Ethical Committee received 88
manifestations, at Marisol Ceará 116 were registered, and in Rio Grande do Sul that number was 49.
The forms to fulfill the Suggestion, complaints or doubts are at disposal at the main gates of the company. The workers still have the option to ask their questions by the email [email protected].
SUPPLIERSThe selection of suppliers and service providers must be based on criteria purely professionals, technical and always complying with Marisol necessities.
The company is quite selective in choosing its suppliers and might close trade relations whenever they threaten its interests. The contracts with suppliers have specific clauses concerning the legitimacy, besides the commitment of not using raw material forbidden by the law, which are hazardous to health or may cause damages to the environment as well as not employing infant workforce or not allowed by the law, and still, the work atmosphere meets all the standards concerning safety, hygiene and worker’s health.
By the end of 2010 the company counted on 1.300 operating suppliers.
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ACADEMIA DO VAREJO MARISOL
A Academia do Varejo Marisol foi criada para difundir e estimular a aplicação de conceitos relacionados ao setor varejista. Essa preocupação reflete a postura de uma empresa que sabe as reais necessidades do mercado em que atua e é capaz de oferecer respostas com iniciativas ousadas e inovadoras.
A Academia do Varejo centraliza todas as ações de disseminação do conhecimento tendo como foco: Relação com Clientes / Lojistas / Empresas de Representação Comercial / Franqueados / Lojistas Credenciados / Consumidores / Consultores de Campo, Treinamento, Desenvolvimento e Educação, Relacionamento com Stakeholders e Inovação.
Uma das ações desse programa é a Premiação da Academia do Varejo, reafirmando o compromisso da Marisol com esse segmento.
Em 2010, pela 7ª vez consecutiva realizou essa premiação, reconhecendo os melhores de 2009. O evento ocorreu em março de 2010, nas seguintes categorias:
Personalidade de Vendas - Credenciado do Ano - Lojistas do Ano - Franqueados do Ano - Amigo da Marisol.
ACADEMIA DO VAREJO MARISOL
The Academia do Varejo Marisol (Marisol Retail Academy) was created to spread and stimulate the application of concepts related to the retail market.
This concern reflects the posture of a company that is aware of the actual necessities of the market it is in and is able to offer answers with daring and innovative initiatives.
The Academia do Varejo centralizes all the actions to disseminate the knowledge focusing on: Customers Relationship / Retailers / Commercial Representation Enterprises / Franchisees / accredited
Retailers / Consumers / Field consultants, Training, Development and Education, Relationship with Stakeholders and Innovation.
One of the actions of this program is the Premiação da academia do Varejo (Retail Academy Awards), reassuring Marisol’s commitment with this segment.
Marisol promoted this award for the 7th time in a row in 2010, recognizing the best ones of 2009. The event took place in March 2010, in the following categories: Sales Personality – Accredited of the Year – Retailer of the Year – Franchisees of the Year – Marisol Friend.
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SOCIAL BALANCEMARISOL INVESTIMENTS
The following table presents the consolidation of the investments realized by the company in 2010 towards its collaborators and community.
INVESTIMENTO MARISOL
Esta tabela apresenta de forma consolidada os investimentos realizados pela empresa em 2010 em prol de seus colaboradores e comunidade.
BALANÇO SOCIAL
Valores ConsolidadosAlimentaçãoPrevidência Privada - Contribuição da Patrocinadora Assistência Médica / OdontológicaSaúde e Segurança no TrabalhoEducaçãoCapacitação e Desenvolvimento ProfissionalEducação Infantil (creche)Participação nos LucrosSER Marisol (Recreativa)TransporteHumanização do Local de Trabalho Seguro de Vida em grupoComunicação InternaAções de IncentivoHomenagem por Tempo de ServiçoPresentes de CasamentoCestas de NatalBem-vindo ao MundoBrindes a FuncionáriosSubtotalNúmero de ColaboradoresInvestimento por ColaboradorProjetos Sociais e DoaçõesAções AmbientaisSubtotalTotal
Em Reais5.825.5361.520.9962.171.028
190.682295.690346.968412.275
3.264.4961.026.7514.209.5302.030.486
35.818622.630
28.282585.213
40.827481.453
35.48984.581
23.209.1005.2294.438
1.265.7374.705.7995.971.536
29.180.636
Consolidated ValuesFoodPrivate Social Security – Contribution of the sponsorMedical / Dental CareHealth and Safety at WorkEducationTraining and Professional DevelopmentInfant EducationProfit SharingSER Marisol - Recreational areaTransportationWork place Humanizing Life care in groupInternal CommunicationMotivational ActionsTribute to Long ServiceWedding GiftsChristmas giftsWelcome to the worldGiveaways to workersSubtotalNumber of workersInvestment per workerSocial Projects and DonationsEnvironmental ActionsSubtotalTotal
In Reais5.825.5361.520.9962.171.028
190.682295.690346.968412.275
3.264.4961.026.7514.209.5302.030.486
35.818622.630
28.282585.213
40.827481.453
35.48984.581
23.209.1005.2294.438
1.265.7374.705.7995.971.536
29.180.636
INDICADORES AMBIENTAIS
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INDICADORES AMBIENTAIS
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INDICADORES AMBIENTAIS
ENERGIA
A Marisol mantém o compromisso de zelar pela preservação ambiental e age constantemente para melhorar suas práticas rotineiras.
Uma das inovações em 2010 na Marisol foi a utilização de fibra de Algodão Orgânico e Liocel em seu processo produtivo.
Como ações diárias presentes na gestão ambiental da empresa, pode-se citar: monitoramento e medições nos processos, destinação adequada dos resíduos e avaliação de máquinas, insumos e processos.
O Sistema de Gestão Integrado (SGI) da Marisol é pautado na Política Integrada da Qualidade Ambiental da empresa. Isso significa que, além de garantir a satisfação de seus clientes, fornecendo produtos e serviços com elevado padrão de qualidade, a preços justos, a empresa se preocupa e se compromete a utilizar racionalmente os recursos naturais e neutralizar os impactos ambientais oriundos de seus processos.
ENVIRONMENTAL PERFORMANCEMarisol is fully committed in caring and preserving the environment and constantly takes actions in order to improve its daily practices.
One of the innovations in 2010 at Marisol was the usage if organic cotton fiber and Liocel in its productive process.
As daily actions founded in the company’s environmental management we can mention: monitoring and measurements in the processes, machines evaluations, inputs and processes and suitable destination to the wastes.
Marisol’s Integrated Management System (IMS) is focused on the Integrated Policy of the Environmental Quality of the company. This means that besides warranting its customers’ satisfaction, supplying products and services with high level of quality, fair prices, the
company is worried and committed in utilizing rationally the natural resources and neutralizing the environmental impacts caused by its processes.
ENERGY
Marisol traditionally develops projects related to the reduction of energy consumption. It invests in more efficient machines, redesigns productive processes, and promotes trainings and awareness of the workers. In SC the analyses of viability of the projects are carried out by CICE (Internal Committee of Energy Conservation) together with the related areas. Based on the actions focused on rationalizing energy consumption Marisol SC obtained reduction of 90.000 kWh.
Tradicionalmente, a Marisol desenvolve projetos associados à redução do consumo de energia. Investe em máquinas mais eficientes, redesenha processos produtivos, promove treinamentos e conscientização dos colaboradores. Em SC, as análises de viabilidade de projetos são realizadas através do CICE (Comitê Interno de Conservação de Energia) junto às áreas envolvidas. Com as ações racionalizadoras do consumo de energia, a Marisol SC obteve redução de 90.000 kWh.
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TRATAMENTO DE ÁGUA E EFLUENTES
Em 2010, a Marisol tratou 389.548m³ de água para ser utilizada nos processos industriais e no consumo humano.
Toda a água descartada dos processos e de uso geral passa por tratamento antes de ser destinada. Em SC foram tratados 276.919m³ na estação de tratamento de efluentes sendo atingidos 98% de eficiência na remoção de poluentes. Para garantir a qualidade da água devolvida ao rio, o processo é monitorado 24 horas.
No RS, foram tratados aproximadamente 7.500m³, sendo descartado parte em meio hídrico e parte na irrigação de grama nas proximidades do sistema.
No CE, todo efluente tratado, 18.120m³ no ano, é utilizado para irrigação de jardins.
EFFLUENT TREATMENTIn 2010, Marisol treated 389.548m³ of water to be used in the industrial processes and human consumption.After being used by the industrial processes and general usage all the water goes through a new treatment before its destination. In SC 276.919m³ were treated at its effluent treatment station reaching 98% of efficiency in the removal of pollutants. In order to warranty the quality of the water returned to the river the process is monitored 24 hours.
In Rio Grande do Sul roughly 7.500m³ were treated, being partially dropped in the water means and partially in the irrigation of grass nearby the system. In CE all the effluent treated 18.120m³ along the year, is used to irrigate the gardens.
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WASTE DISPOSAL
Wates suitably earmarked.
DISPOSIÇÃO DOS RESÍDUOSResíduos destinados adequadamente
NOTA:ALÉM DESSES RESÍDUOS DESTINA-SE ADEQUADAMENTE: 7.275 LITROS DE ÓLEO DIESEL, 800 LITROS DE SOLVENTE, 879 BOMBONAS PLÁSTICAS, 539 TAMBORES DE FERRO, 2.475 EMBALAGENS METÁLICAS, 107 PALLETS DE MADEIRA, 4.580 LÂMPADAS INTEIRAS E 35kG DE LÂMPADAS QUEBRADAS.
P.S.:Besides these residues we suitably disposed: 7.275 liters of diesel, 800 liters of solvent, 879 plastic drums, 539 iron drums, 2.475 metal packages, 107 wooden pallets, 4.580 entire lamps and 35kg of broken lamps.
Resíduo
Resíduos recicláveis
Resíduos não recicláveis
Destino
Reciclagem, reuso, descontaminação
Aterro industrial
Quantidade (t)
1.516,5
933,8
INFORMAÇÕES CORPORATIVAS
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INFORMAÇÕES CORPORATIVAS
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IBASE
Balanço Social Anual / 2010EEmpresa: Marisol S/A1 - Base de Cálculo
Receita líquida (RL)
Resultado operacional (RO)
Folha de pagamento bruta (FPB)
2 - Indicadores Sociais Internos Valor (mil) % sobre FPB % sobre RL Valor (mil) % sobre FPB % sobre RL
Alimentação 5.826 4,52% 1,43% 5.483 4,61% 1,40%
Encargos sociais compulsórios 26.418 20,51% 6,50% 24.291 20,44% 6,22%
Previdência privada 1.521 1,18% 0,37% 953 0,80% 0,24%
Saúde 2.171 1,69% 0,53% 2.281 1,92% 0,58%
Segurança e saúde no trabalho 191 0,15% 0,05% 165 0,14% 0,04%
Educação 296 0,23% 0,07% 321 0,27% 0,08%
Cultura 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%
Capacitação e desenvolvimento profissional 347 0,27% 0,09% 706 0,59% 0,18%
Creches ou auxílio-creche 412 0,32% 0,10% 399 0,34% 0,10%
Participação nos lucros ou resultados 3.265 2,53% 0,80% 5.040 4,24% 1,29%
Outros 9.182 7,13% 2,26% 6.522 5,49% 1,67%
Total - Indicadores sociais internos 49.629 38,53% 12,20% 46.161 38,85% 11,83%
3 - Indicadores Sociais Externos Valor (mil) % sobre RO % sobre RL Valor (mil) % sobre RO % sobre RL
Educação 659 2,55% 0,16% 470 0,94% 0,12%
Cultura 205 0,79% 0,05% 200 0,40% 0,05%
Saúde e saneamento 0 0,00% 0,00% 500 1,00% 0,13%
Esporte 195 0,76% 0,05% 134 0,27% 0,03%
Combate à fome e segurança alimentar 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%
Outros (doação asilo e seleção APAE). 207 0,80% 0,05% 1.060 2,12% 0,27%
Total das contribuições para a sociedade 1.266 4,90% 0,31% 2.364 4,74% 0,61%
Tributos (excluídos encargos sociais) 40.895 158,43% 10,05% 54.886 109,98% 14,06%
Total - Indicadores sociais externos 42.161 163,34% 10,37% 57.250 114,71% 14,67%
4 - Indicadores Ambientais Valor (mil) % sobre RO % sobre RL Valor (mil) % sobre RO % sobre RL
*Investimentos relacionados com a produção/ operação da empresa 4.493 17,41% 1,10% 1.773 3,55% 0,45%
Investimentos em programas e/ou projetos externos 213 0,83% 0,05% 125 0,25% 0,03%
Total dos investimentos em meio ambiente 4.706 18,23% 1,16% 1.898 3,80% 0,49%
Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para minimizar resíduos, o consumo em geral na produção/ operação e aumentar a eficácia na utilização de recursos naturais, a empresa
5 - Indicadores do Corpo Funcional 2010 2009
Nº de empregados (as) ao final do período
Nº de admissões durante o período
Nº de empregados (as) terceirizados (as)
Nº de estagiários (as)
Nº de empregados (as) acima de 45 anos
Nº de mulheres que trabalham na empresa
% de cargos de chefia ocupados por mulheres
Nº de negros (as) que trabalham na empresa
% de cargos de chefia ocupados por negros (as)
Nº de portadores (as) de deficiência ou necessidades especiais
6 - Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial
Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa
Número total de acidentes de trabalho
Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por:( ) direção (X) direção e
gerências( ) todos(as)
empregados(as)( ) direção (X) direção e
gerências( ) todos(as)
empregados(as)
Os pradrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por:(X) direção,
gerências + CIPA( ) todos(as)
empregados(as)( ) todos(as) +
Cipa(X) direção e
gerências( ) todos(as)
empregados(as)( ) todos(as) +
Cipa
Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa:
( ) não se envolve (X) segue as normas da OIT
( ) incentiva e segue a OIT
( ) não se envolverá
(X) seguirá as normas da OIT
( ) incentivará e seguirá a OIT
A previdência privada contempla:( ) direção ( ) direção e
gerências(X) todos(as)
empregados(as)( ) direção ( ) direção e
gerências(X) todos(as)
empregados(as)
A participação dos lucros ou resultados contempla:( ) direção ( ) direção e
gerências(X ) todos(as)
empregados(as)( ) direção ( ) direção e
gerências(X) todos(as)
empregados(as)
Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa:
( ) não são considerados
(X ) são sugeridos ( ) são exigidos ( ) não serão considerados
(X) serão sugeridos ( ) serão exigidos
Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho voluntário, a empresa:( ) não se envolve ( ) apóia (X ) organiza e
incentiva( ) não se envolverá
( ) apoiará (X) organizará e incentivará
Número total de reclamações e críticas de consumidores(as):na empresa 17.950 no Procon 06 na Justiça _______ na empresa
15.236no Procon _______ na Justiça 2
% de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas:na empresa
100%no Procon
100%na Justiça _______%
na empresa 99%
no Procon _______%
na Justiça 100%
Valor adicionado total a distribuir (em mil R$):
Distribuição do Valor Adicionado (DVA):
7 - Outras Informações
Em 2010: 222.569 Em 2009: 237.502
30,24% governo 55,34% colaboradores(as) 4,40% acionistas 10,02% retido
34,03% governo 49,01% colaboradores(as) 4,29% acionistas 2,66% terceiros 9,04% retido 0,97% ajuste contábil
2010 2009
1,34 0,94
40 64
1.390 1.718
15,19% 13,00%
58 56
401 363
3.778 4.152
53,92% 52,00%
1.928 2.219
243 195
12 72
128.801 118.820
(X) não possui metas ( ) cumpre de 51 a 75% ( ) cumpre de 0 a 50% ( ) cumpre de 76 a 100%
(X) não possui metas ( ) cumpre de 51 a 75% ( ) cumpre de 0 a 50% ( ) cumpre de 76 a 100%
5.229 5.862
2010 Valor (Mil reais) 2009 Valor (Mil reais)
406.723 390.277
25.812 49.907
"Marisol S/A empresa têxtil de capital aberto, CNPJ/MF 84.429.752/0001-62, com sede em Jaraguá do Sul (SC) e unidades fabris em Santa Catarina, Rio Grande do Sul e Ceará. Esta empresa não utiliza mão-de-obra infantil ou trabalho escravo, não tem envolvimento comprostituição ou exploração sexual de criança ou adolescente e não está envolvida com corrupção. Nossa empresa valoriza e respeita a diversidade interna e externamente. Esclarecimentos sobre as informações declaradas através do e-mail [email protected].
Nota: Os investimentos realizados na área de meio ambiente em 2010 superaram os valores de 2009, principalmente devido aos gastos das caldeiras que não eram considerados para fins do balanço social nos anos anteriores. "
62
DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2010
MARISOL S.A.CNPJ/MF nº 84.429.752/0001-62 - Empresa de Capital Aberto
continua
RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS EM IFRS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO DOS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO (Em milhares de reais)
BALANÇO PATRIMONIAL DOS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO(Em milhares de reais)
ATIVO Controladora Consolidado _________________________ _________________________ 31.12.10 31.12.09 01.01.09 31.12.10 31.12.09 01.01.09 ________ ________ ________ ________ ________ ________CIRCULANTE ............................... 4.431 11.355 21.588 249.902 244.057 233.072
Caixa e Equivalentes de Caixa (nota 07) .................................... 30 12 12 12.199 29.550 7.821 Aplicações Financeiras ............... - - 10.841 1.037 958 37.012 Contas a Receber de Clientes (nota 08) .................................... 18 14 18 94.477 92.292 97.806 Outras Contas a Receber ........... 4.332 9.974 10.474 7.943 12.715 14.858 Estoques (nota 09) ...................... - - - 126.209 102.012 69.013 Tributos a Recuperar (nota 10) .... 51 1.355 243 7.548 5.652 5.410 Despesas Antecipadas ............... - - - 489 878 1.152NÃO CIRCULANTE ...................... 438.624 402.080 365.555 324.191 304.044 321.208 Realizável a Longo Prazo ......... 75.663 45.922 72.455 50.217 43.145 63.354 Aplicações Financeiras .............. - - - - - 9.658 Contas a Receber ..................... 1.287 1.353 1.195 7.478 5.530 6.416 Tributos Diferidos (nota 17) ....... 6.918 1.655 9.894 32.617 28.995 28.021 Partes Relacionadas (nota 19.1) 64.078 40.101 49.023 - - - Tributos a Recuperar (nota 10) .. - - 1.102 1.953 2.092 4.112 Depósitos Judiciais (nota 18) .... 3.380 2.813 11.241 7.641 5.958 14.232 Aplicações Incentivos Fiscais ... - - - 528 570 915 Investimentos ........................... 356.647 349.829 292.555 471 477 323 Controladas (nota 11) ................ 356.326 349.508 292.234 - - - Outros Investimentos ............... 321 321 321 471 477 323 Imobilizado (nota 12) ............... - - 2 242.815 238.456 236.265 Intangível (nota 13)................... 6.314 6.329 543 30.688 21.966 21.266TOTAL DO ATIVO ......................... 443.055 413.435 387.143 574.093 548.101 554.280 ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________
PASSIVO Controladora Consolidado _________________________ _________________________ 31.12.10 31.12.09 01.01.09 31.12.10 31.12.09 01.01.09 ________ ________ ________ ________ ________ ________CIRCULANTE ............................... 9.856 10.318 7.992 109.628 98.002 118.898 Obrigações Sociais e Trabalhistas ............................. 47 73 48 19.881 17.007 14.270 Fornecedores (nota 15) ............... 40 46 63 24.766 15.351 20.106 Obrigações Fiscais (nota 17 e 21) ............................ 620 2.231 2.057 4.753 4.424 4.753 Empréstimos e Financiamentos (nota 16) .................................... 611 527 545 44.834 47.081 67.780 Dividendos e Juros s/Cap. Próprio (nota 23-b) ......... 8.438 7.361 4.103 8.438 7.361 4.103 Outras Obrigações ...................... 100 80 1.176 5.897 5.762 7.281 Provisões (nota 18 e 20) ............. - - - 1.059 1.016 605NÃO CIRCULANTE ...................... 91.796 70.807 72.669 121.313 114.657 123.942 Empréstimos e Financiamentos (nota 16) .................................... 2.367 2.767 3.214 60.378 55.079 54.671 Partes Relacionadas (nota 19.1) .. 63.166 36.564 17.476 - - - Outras Obrigações (nota 17) ....... 678 2.719 6.996 1.207 3.460 7.699 Tributos Diferidos (nota 17) ......... 8.673 10.484 11.354 45.202 44.679 41.720 Provisões (nota 18 e 20) ............. 3.259 2.154 14.631 14.526 11.439 19.852 Receita Diferida (nota 19)............ 13.653 16.119 18.998 - - -PATRIMÔNIO LÍQUIDO ............... 341.403 332.310 306.482 343.152 335.442 311.440 Capital Social (nota 23-a)............. 220.000 200.000 120.000 220.000 200.000 120.000 Reservas de Capital .................... (4.560) - - (4.560) - - Reservas de Lucros .................... 51.214 57.531 108.906 51.214 57.531 108.906 Ajuste de Avaliação Patrimonial .. 74.810 74.807 77.677 74.810 74.807 77.677 Ajuste Acumulados de Conversão ............................ (61) (28) (101) (61) (28) (101) Part. dos não controladores no Patr. Líq. da controladora .......... - - - 1.749 3.132 4.958TOTAL DO PASSIVO .................... 443.055 413.435 387.143 574.093 548.101 554.280 ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________
Controladora Consolidado ____________________ ____________________ 2010 2009 2010 2009 _________ _________ _________ _________RECEITA OPERACIONAL BRUTA ............. 169 411 533.622 506.842 Mercado Interno ........................................ 148 379 526.586 498.148 Mercado Externo ....................................... 21 32 7.036 8.694 Impostos e Devoluções ............................ (17) (48) (126.899) (116.565)RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA ........... 152 363 406.723 390.277 Custos dos Produtos Vendidos ................. - - (256.630) (241.208)LUCRO BRUTO ........................................... 152 363 150.093 149.069DESPESAS E RECEITAS OPERACIONAIS (1.876) 15.516 (121.066) (97.288) Vendas ...................................................... - - (102.373) (90.293) Remuneração da Administração (nota 19.2) ............................................... (1.015) (995) (4.288) (4.727) Administrativas .......................................... (2.131) (2.026) (29.551) (31.337) Outras Receitas Líquidas de Despesas (nota 25) ............................ 1.270 18.537 15.146 29.069RESULTADO DA EQUIVALÊNCIA PATRIMONIAL (nota 11) ......................... 34.202 23.382 - -LUCRO ANTES DO RESULTADO FINANCEIRO ............................................ 32.478 39.261 29.027 51.781 Receitas Financeiras (nota 24 e 27) .......... (8.379) 14.087 13.181 17.040 Despesas Financeiras (nota 24) ................ (7.789) (8.145) (16.396) (18.914)LUCRO ANTES DOS TRIBUTOS ............... 16.310 45.203 25.812 49.907 Imposto de Renda e Contribuição Social Correntes ...................................... - (405) (6.651) (13.978) Imposto de Renda e Contribuição Social Diferidos ....................................... 5.802 (8.851) 3.150 (1.956)LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO .............. 22.112 35.947 22.311 33.973 Participação dos Não Controladores ......... - - (199) 1.974LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO .............. 22.112 35.947 22.112 35.947Lucro básico e diluído por ação atribuído aos acionistas da controladora• por ação preferencial ................................ 0,1970 0,3202 0,1970 0,3202• por ação ordinária ...................................... 0,1970 0,3202 0,1970 0,3202
As notas explicativas são parte integrante das demonstrações fi nanceiras.As notas explicativas são parte integrante das demonstrações fi nanceiras.
A Administração da Companhia submete à apreciação de V.Sas. o Relatório da Administração e as Demonstrações Financeiras da Controladora e Consolidado, bem como o Relatório dos Auditores Independentes e o Parecer do Conselho Fiscal, relativos ao exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2010.As Demonstrações Financeiras estão sendo apresentadas em conformidade com as normas internacionais de contabilidade emitidas pelo IASB e também de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, com atendimento integral da Lei nº 11.638/07 e Lei nº 11.941/09, e pronunciamentos emitidos pelo CPC - Comitê de Pronunciamentos Contábeis e aprovados pelo CFC - Conselho Federal de Contabilidade e pela CVM - Comissão de Valores Mobiliários.
DESEMPENHO DE VENDASA Receita Operacional Bruta Consolidada alcançou o valor de R$ 533,6 milhões, representando 5,3% de crescimento sobre o exercício de 2009.
506,8
498,1
533,6
526,6
8,7 7,0
2009 2010
MIME
A Receita no Mercado Interno teve um crescimento de 5,7% sobre o exercício de 2009, enquanto as vendas no mercado externo, exclusivamente com marcas próprias, apresentaram uma queda de 19,5%, em razão da baixa competitividade do produto brasileiro face a valorização do real frente à moeda americana.
DESEMPENHO ECONÔMICO E FINANCEIRORECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA: A Receita Operacional Líquida Consolidada alcançou R$ 406,7 milhões, resultando num crescimento de 4,2% sobre a realizada em 2009, de R$ 390,3 milhões.CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS: O custo dos produtos vendidos no valor R$ 256,6 milhões representou 63,1% da receita operacional líquida, ante 61,8% em 2009, elevação decorrente dos preços dos insumos, principalmente o fi o de algodão, não repassados integralmente ao preço de venda.DESPESAS E RECEITAS OPERACIONAIS: As despesas e receitas operacionais - despesas com vendas, gerais e administrativas e outras receitas e despesas - no montante de R$ 121,1 milhões, representaram 29,8% da receita operacional líquida, ante 24,9% em 2009. O aumento das despesas com vendas de 23,1% em 2009 para 25,2% em 2010 da receita operacional líquida, decorreram de despesas com a operação de lojas próprias, ainda em fase de maturação.
Vendas Adminis-trativas
OutrasReceitas
OutrasDespesas
25,2%23,1%
9,2%5,7%
8,3% 8,5%
2010
2009
1,1% 2,0%
RESULTADO FINANCEIRO LÍQUIDO: O resultado fi nanceiro negativo líquido no valor de R$ 3,2 milhões representou 0,8% da receita operacional líquida, ante 0,5% do ano de 2009, em função da redução da receita de aplicações fi nanceiras.EBITDA: O EBITDA, Lucro antes dos impostos, juros, depreciações e amortizações, medido conforme instruções contidas no ofício circular CVM nº 001/2007, totalizou R$ 47,5 milhões (R$ 68,5 milhões em 2009) e a margem do EBITDA sobre a receita operacional líquida foi de R$ 11,7%, ante 17,6% de 2009.LUCRO LÍQUIDO: O lucro líquido do exercício atingiu R$ 22,3 milhões (R$ 34,0 milhões em 2009), representando 5,5% da receita operacional líquida, ante 8,7% em 2009, com retorno de 6,5% sobre o patrimônio líquido, ante 10,1% de 2009.
CONTROLADASMarisol Indústria do Vestuário Ltda.: sediada em Jaraguá do Sul, SC com fi lial em Novo Hamburgo - RS, operando dois parques fabris:• Parque Fabril em Jaraguá do Sul, SC e unidades produtivas na região, com quadro
de 2.536 colaboradores, produz e comercializa a linha de vestuário para o segmento infantil com as marcas LILICA RIPILICA e TIGOR T TIGRE.
• Parque Fabril em Novo Hamburgo, RS, com quadro de 787 colaboradores, produz e comercializa calçados infantis com as marcas MARISOL, LILICA RIPILICA, TIGOR T TIGRE e BABYSOL.
Marisol Indústria Têxtil Ltda.: sediada em Pacatuba, CE, com quadro de 1.509 colaboradores, produz e comercializa a linha de vestuário com as seguintes marcas: BABYSOL para o segmento bebe e primeiros passos, MARISOL para o segmento infantil, MINERAL para o segmento infantil, jovem e adulto, PAKALOLO para o segmento jovem e adulto e CRIATIVA para o segmento adulto.Marisol Comércio Atacadista e Serviços de Distribuição Ltda.: sediada em Pacatuba, CE, com quadro de 38 colaboradores, comercializa a linha de vestuário com a marca MARISOL para o segmento infantil, MINERAL para os segmentos infantil, jovem e adulto e PAKALOLO para os segmentos jovem e adulto.Marisol Franchising Ltda.: sediada em Jaraguá do Sul, SC, encerrou 2010 com 174 lojas franqueadas LILICA & TIGOR, sendo 163 no país e 11 no exterior, instaladas predominantemente em Shopping Centers, as quais comercializam as marcas LILICA RIPILICA E TIGOR T TIGRE, além de 03 lojas piloto PAKALOLO. Planeja para 2011 instalar mais 10, no país, alcançando o total de 184 lojas franqueadas.Oneservice Serviços Comerciais Ltda.: sediada em Jaraguá do Sul, SC, operadora da Rede de Valor ONE STORE MARISOL e prestadora de serviços comerciais. Encerrou 2010 com 126 lojas em operação das quais 117 lojas credenciadas e 09 lojas próprias. Para 2011, projeta fi nalizar o exercício com 168 lojas entre credenciadas e próprias.Rosa Chá Stúdio Ltda.: sediada em Jaraguá do Sul, SC, com subsidiária em Miami, Flórida, comercializa a marca ROSA CHÁ em clientes multimarcas seletivos e em 13 lojas exclusivas, sendo 07 lojas próprias e em 06 lojas franqueadas.Babysol Comércio do Vestuário Ltda.: sediada em São Paulo, SP, opera lojas no conceito “Baby Store” com rede de 20 lojas BABYSOL exclusivas, sendo 14 lojas franqueadas e 06 lojas próprias. Planeja encerrar o ano de 2011 com 32 lojas franqueadas em operação.Marisol Europe S.R.L.: sediada em Gallarate, Província de Varese, Itália, constituída com o objetivo de estabelecer canais de distribuição, agenciar vendas, comercializar e distribuir os produtos das empresas Marisol na Europa e no Oriente Médio.
Lilica &Tigor
RosaChá
BabysolOneStore
Pakalolo
174171
2413 18 20
1 3
20102009
126116
Nº de Lojas
INVESTIMENTOSOs investimentos em ativos fi xos realizados no exercício totalizaram R$ 34,7 milhões (R$ 21,7 milhões no mesmo período em 2009). Do total investido, R$ 8,1 milhões (23,3%) destinaram-se à modernização dos parques fabris com a aquisição de máquinas e equipamentos, R$ 2,1 milhões (6,2%) na expansão de áreas físicas, R$ 11,3 milhões (32,4%) na instalação de lojas próprias, R$ 8,8 milhões (25,5%) na atualização da tecnologia da informação e R$ 4,4 milhões (12,6%) para itens diversos. A depreciação e amortização foram de R$ 18,4 milhões (R$ 16,7 milhões em 2009).
Lojas Próprias
11,3
Áreas Fiscais
2,1
Máquinas eEquipamentos
8,1Tecnologia daInformação
8,8
Itens Diversos
4,4
RESPONSABILIDADE SOCIALA Marisol, exercendo seu papel de empresa moderna e socialmente responsável, investe em diversas ações que benefi ciam os colaboradores e seus familiares, o desenvolvimento das comunidades onde está inserida e o meio ambiente.Destaca as seguintes ações:• O investimento por colaborador foi de R$ 4,1 mil em benefícios diretos, totalizando um
investimento de R$ 21,2 milhões;
• Servimos 1.170 mil refeições subsidiadas, totalizando um investimento de R$ 5,8 milhões;
• Foram investidos R$ 0,3 milhão em capacitação profi ssional dos colaboradores;• Em doações e projetos sociais relacionados com a educação, cultura, esporte e meio
ambiente, a empresa contribuiu com R$ 1,3 milhão;• A empresa aplicou R$ 4,2 milhões em transporte de colaboradores;• Recolhemos o equivalente a R$ 67,3 milhões em contribuições compulsórias,
compreendendo impostos e encargos sociais;• Com investimentos de R$ 0,4 milhão, em convênio com creches, benefi ciamos 362
fi lhos de colaboradores;• Investimos R$ 4,7 milhões na preservação ambiental e na manutenção de reservas
fl orestais.
VALOR ADICIONADOEm 2010 geramos valor adicionado de R$ 222,6 milhões (237,5 milhões em 2009), representando 41,7% da Receita Operacional Bruta Consolidada.
Pessoal
55,34%
Impostos, Taxase Contribuições
30,24%
Remuneração deCapital de Terceiros
4,40%
Remuneração deCapital Próprio
10,02%
REMUNERAÇÃO AOS ACIONISTASEm 31 de dezembro de 2010 foram provisionados dividendos na ordem de R$ 8,4 milhões, a serem pagos em data a ser deliberada pela AGO, representando 40,02% do lucro ajustado.
RELACIONAMENTO COM AUDITORESAtendendo a Instrução CVM 381/2003, informamos que nossos auditores independentes, no decorrer do exercício de 2010, prestaram apenas serviços de auditoria externa, não tendo sido realizados quaisquer outros trabalhos à companhia e/ou às suas controladas.
EVENTO SUBSEQUENTENa Reunião do Conselho de Administração de 27 de setembro de 2010, foi aprovada a Reestruturação dos Negócios Marisol compreendendo a unifi cação das operações das controladas Rosa Chá Stúdio Ltda., Marisol Franchising Ltda. e Oneservice Serviços Comerciais Ltda., fundidas em uma só empresa, com o início das operações a partir de 1º de janeiro de 2011, tendo como objetivo a simplifi cação e racionalização da estrutura legal e administrativa.
PERSPECTIVAS PARA 2011Alinhada a sua estratégia de ser uma reconhecida Gestora de Marcas e Canais de Distribuição no Segmento do Vestuário, a companhia mantém esforços objetivando ampliar a base de atendimentos do Canal Multimarcas e melhorar a prestação de serviços aos nossos clientes lojistas, com a elevação do número de Empresas de Representação Comercial.Adicionalmente, nos canais controlados, a expansão e consolidação das Redes de Franquias LILICA & TIGOR, PAKALOLO e BABYSOL, além da Rede de Valor ONE STORE MARISOL, entre outras estratégias mercadológicas, sustentam nossas perspectivas de crescimento das vendas em 2011.Estão previstos para o ano investimentos fi xos no montante de R$ 36,1 milhões, prioritariamente com recursos próprios, compreendendo principalmente: modernização dos parques fabris, implantação de novas lojas próprias ONE STORE MARISOL e atualização da tecnologia da informação.Iniciado em outubro de 2010 e com previsão de fi nalização em dezembro de 2011, a substituição do atual sistema de gerenciamento de informações, onde optamos pelo sistema AFS da SAP, visa a implementação de um sistema moderno e ajustado a nossa necessidade de sólida base de dados para aprimorar os serviços prestados aos nossos clientes multimarcas, franqueados e credenciados; melhor controle do processo produtivo; maior integração entre as áreas, com produção planejada a partir das demandas identifi cadas e maior consistência nos indicadores para apoiar as decisões e ações estratégicas da Companhia.
AGRADECIMENTOSAgradecemos aos nossos colaboradores, clientes, investidores, fornecedores, agentes fi nanceiros e prestadores de serviços pela confi ança depositada nesta Administração e pelo empenho e comprometimento na execução dos objetivos das empresas Marisol.
A ADMINISTRAÇÃO
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DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2010
MARISOL S.A.CNPJ/MF nº 84.429.752/0001-62 - Empresa de Capital Aberto
continuação
continua
DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA DOS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO (Em milhares de reais)
NOTAS EXPLICATIVAS DA ADMINISTRAÇÃO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS EM IFRS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010 (Em milhares de Reais exceto quando indicado de outra forma)
Controladora Consolidado ___________________ ___________________ 2010 2009 2010 2009 ________ ________ ________ ________FLUXO DE CAIXA GERADO NAS ATIVIDADES OPERACIONAIS Resultado Líquido Ajustado ........................ 38.213 9.315 53.962 64.948 Lucro Líquido ............................................... 22.112 35.947 22.112 35.947 Lucro Líquido dos Não Controladores .......... - - 199 (1.974) Depreciações e Amortizações ..................... - - 18.444 16.748 Despesas (receitas) Variação Cambial ......... - - 312 - Equivalência Patrimonial .............................. (34.202) (23.382) - - Valor Residual de Investimentos Baixados .. 41.724 12.052 68 4.825 Valor Cambial de Investimentos .................. - - 231 3.189 Valor Residual dos Ativos Permanentes Baixados ................................................... 15 8 2.859 4.856 Juros s/Empréstimos ................................... 289 106 8.782 8.484 Ajuste a Valor Presente - Contas a Receber/Pagar ........................................ 7.219 (12.781) 6 (613) Provisão p/Contingências ............................. 1.056 (3.401) 949 (1.004) Variação Cambial .......................................... - 102 - (5.510) Ajsutes de Conversão de Controladas no Exterior ................................................ - 664 - - Variações no Ativo e Passivo ...................... 11.427 23.903 (17.333) (20.448) Aumento/redução nas contas a receber ...... 18.241 38.662 (1.120) 13.127 Estoques ...................................................... - - (29.210) (27.695) Aumento/redução nas contas a pagar ......... (5.242) (14.942) 13.560 (9.689) Obrigações Tributárias ................................. (1.619) 26 (328) 4.047 Obrigações Sociais ...................................... 47 157 (235) (238)CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS ..................... 49.640 33.218 36.629 44.500FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS ................................... (43.778) (33.296) (39.532) (26.924) Investimentos ................................................ (22.122) (52.429) (4.707) (2.766) Ativos Imobilizados ........................................ - - (21.638) (22.944) Ativos Intangíveis ........................................... - - (13.108) (9.914) Adiantamento para Futuro Aumento de Capital ..................................................... (48.258) - - - Empréstimos Concedidos a Empresas Ligadas ......................................................... - 45 - - Recebimento de Empréstimos de Empresas Ligadas ........................................ 26.602 19.088 - - Aumento/Redução Aplicação Financeira Renda Fixa a Prazo ..................... - - (79) 8.700FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS ................................ (5.844) (10.763) (14.448) (32.859) Captação/Pagamento de Empréstimos e Financiamentos ......................................... (606) (571) (6.040) (22.667) Recebimentos de Integralização de Capital ... - - 20.000 - Redução de Reservas .................................... - - (20.000) - Distribuição de Lucros - Controladas .............. 3.170 - - - Dividendos ..................................................... (8.408) (10.192) (8.408) (10.192) Patrimônio Líquido Absorvido na Incorporação e ÁgioAUMENTO/DIMINUIÇÃO LÍQUIDO DE CAIXA E EQUIVALENTES ...................... 18 (10.841) (17.351) (15.283)VARIAÇÃO LÍQUIDA DE CAIXA ..................... 18 (10.841) (17.351) (15.283) Saldo Inicial de Caixa e Equivalentes de Caixa .................................. 12 10.853 29.550 44.833 Saldo Final de Caixa e Equivalentes de Caixa 30 12 12.199 29.550
As notas explicativas são parte integrante das demonstrações fi nanceiras.
DEMONSTRAÇÃO DO VALOR ADICIONADO DOSEXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO (Em milhares de reais)
Controladora Consolidado ___________________ ___________________ 2010 2009 2010 2009 ________ ________ ________ ________RECEITAS ........................................................ 3.818 19.298 536.418 521.245 Venda de Mercadorias, Produtos e Serviços . 169 411 533.621 506.842 Outras Receitas Líquidas de Despesas .......... 3.649 18.887 5.198 16.191 Provisão p/Créditos de Liquidação Duvidosa . - - (2.401) (1.788)INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS ..... (10.596) (9.455) (326.795) (301.247) Custos dos Produtos, Mercadorias e Serviços Vendidos .................................... - - (181.736) (158.363) Materiais, Energia, Serviços de Terceiros e Outros ....................................... (10.596) (9.455) (145.059) (142.884)VALOR ADICIONADO BRUTO ....................... (6.778) 9.843 209.623 219.998DEPRECIAÇÕES E AMORTIZAÇÕES ............. - - (18.444) (16.748)VALOR ADICIONADO LÍQUIDO ..................... (6.778) 9.843 191.179 203.250VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA ................................... 25.839 37.529 31.390 34.252 Resultado de Equivalência Patrimonial ........... 34.202 23.382 - - Receitas Financeiras ...................................... (8.363) 14.147 15.781 18.280 Subvenções Governamentais ........................ - - 15.609 15.972VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR ............................................... 19.061 47.372 222.569 237.502DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO:. PESSOAL ....................................................... 1.077 1.081 123.172 116.396 Remuneração Direta ...................................... 1.015 995 93.032 85.295 Benefícios ...................................................... 47 70 20.789 21.867 FGTS .............................................................. 15 16 9.351 9.234. IMPOSTOS, TAXAS E CONTRIBUIÇÕES ...... (4.392) 10.130 67.313 80.823 Federais .......................................................... (4.397) 10.119 50.324 60.659 Estaduais ........................................................ - - 16.617 19.864 Municipais ...................................................... 5 11 372 300. REMUNERAÇÃO DE CAPITAIS DE TERCEIROS .............................................. 263 214 9.772 6.310 Juros .............................................................. 263 214 9.772 6.310. REMUNERAÇÃO DE CAPITAIS PRÓPRIOS .. 22.113 33.642 22.312 31.668 Dividendos ..................................................... 8.408 10.192 8.408 10.192 Lucros Retidos ............................................... 13.705 23.450 13.705 23.450 Participação dos não-controladores nos lucros retidos ........................................ - - 199 (1.974). OUTROS ........................................................ - 2.305 - 2.305Ajustes de Mudança de Política Contábil ......... - 2.305 - 2.305VALOR ADICIONADO TOTAL DISTRIBUÍDO 19.061 47.372 222.569 237.502
As notas explicativas são parte integrante das demonstrações fi nanceiras.
DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO DOS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO(Em milhares de reais)
Reservas Capital de Reservas Outros Resultados Realizado Capital de Lucros Abrangentes ________ ________ ___________________ ________________________ Participação Reserva Ajuste Patrimônio dos não Reserva p/ Lucros Acumulado Ajuste de Líquido dos controladores Patrimônio Resultado Capital Especial Reserva Investi- Acumu- de Avaliação acionistas da no Pat. Líq. da Líquido Abrangente Social de Ágio Legal mentos lados Conversão Patrimonial Controladora Controladora Total da Companhia ________ ________ _______ ________ ________ __________ __________ ___________ ____________ _________ _____________SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2008 ....................................................... 120.000 - 16.544 97.537 - (101) - 233.980 4.699 238.679 -Adoção Inicial do IFRS .................................... - - - - (5.175) - 77.677 72.502 259 72.761 72.502Em 1º de janeiro de 2009 ............................. 120.000 - 16.544 97.537 (5.175) (101) 77.677 306.482 4.958 311.440 72.502Aumento de Capital ........................................ 80.000 - - (80.000) - - - - 3.043 3.043 -Dividendos ...................................................... - - - - (10.192) - - (10.192) - (10.192) -Baixa de ágio em Controladas ........................ - - - - - - - - (2.895) (2.895) -Transações de Capital com os Sócios ........ 80.000 - - (80.000) (10.192) - - (10.192) 148 (10.044) -Lucro Líquido do Exercício .............................. - - - - 35.947 - - 35.947 (1.974) 33.973 33.973Variação Cambial de Investimentos no Exterior .................................................... - - - - - 73 - 73 - 73 73Realização do Custo Atribuído ao Imobilizado .............................................. - - - - 4.348 - (4.348) - - - -Tributos Diferidos s/Realização do Custo Atribuído ....................................... - - - - (1.478) - 1.478 - - - -Resultados Abrangentes Total .................... - - - - 38.817 73 (2.870) 36.020 (1.974) 34.046 34.046 Reserva Legal ............................................... - - 1.797 - (1.797) - - - - - - Reserva p/Investimentos ............................. - - - 21.653 (21.653) - - - - - -Mutações Internas do Patrimônio Líquido ........................................................ - - 1.797 21.653 (23.450) - - - - - -SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2009 ....................................................... 200.000 - 18.341 39.190 - (28) 74.807 332.310 3.132 335.442 106.548Aumento de Capital ........................................ 20.000 - - (20.000) - - - - (4.478) (4.478) -Dividendos ...................................................... - - - - (8.408) - - (8.408) - (8.408) -Ágio em Transação de Capital com Controladas .......................................... - (4.560) - - - - - (4.560) 2.896 (1.664) -Transações de Capital com os Sócios ........ 20.000 (4.560) - (20.000) (8.408) - - (12.968) (1.582) (14.550) -Lucro Líquido do Exercício .............................. - - - - 22.112 - - 22.112 199 22.311 22.311Variação Cambial de Investimentos no Exterior .................................................... - - - - - (32) - (32) - (32) (32)Ajuste de Conversão do Período .................... - - - (19) - - - (19) - (19) (19)Realização do Custo Atribuído ao Imobilizado .............................................. - - - - 4.581 - (4.581) - - - -Tributos Diferidos s/Realização do Custo Atribuído ....................................... - - - - (1.557) - 1.557 - - - -Resultados Abrangentes Total .................... - - - (19) 25.137 (32) (3.025) 22.061 199 22.260 22.260 Reserva Legal ............................................... - - 1.105 - (1.105) - - - - - - Reserva p/Investimentos ............................. - - - 12.599 (12.599) - - - - - -Mutações Internas do Patrimônio Líquido .................................... - - 1.105 12.599 (13.704) - - - - - -SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010 ........................................................ 220.000 (4.560) 19.446 31.768 3.026 (60) 71.783 341.403 1.749 343.152 22.260
As notas explicativas são parte integrante das demonstrações fi nanceiras.
1. INFORMAÇÕES GERAISA Empresa MARISOL S.A. é uma Companhia aberta e está registrada no CNPJ - Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas sob o nº 84.429.752/0001-62, e NIRE - Número de Inscrição de Registro de Empresas nº 423.0000.953-1. Está sediada na cidade de Jaraguá do Sul (SC), Rua Bernardo Dornbusch, nº 1300, Bairro Vila Lalau, CEP 89.256-901.A MARISOL S.A. tem por objetivo a participação em outras sociedades, negócios e empreendimentos, diretamente ou por meio de suas controladas e coligadas, explorar a indústria e o comércio do vestuário, de tecidos e malhas de fi bras naturais, artifi ciais e sintéticas, fi os e materiais têxteis e calçados. Tem sede em Jaraguá do Sul (SC) e controladas em Pacatuba (CE), Jaraguá do Sul (SC), São Paulo (SP) e Gallarate (Itália).A emissão destas demonstrações fi nanceiras consolidadas foi autorizada pela Administração em 09 de fevereiro de 2011.2. BASES DE PREPARAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRASAs demonstrações fi nanceiras da Companhia de suas controladas, compreendem:a) Demonstrações Financeiras Individuais da Controladora As demonstrações fi nanceiras individuais da controladora foram elaboradas e estão
sendo apresentadas em conformidade com as práticas contábeis adotadas no Brasil, com atendimento integral da Lei nº 11.638/07 e Lei nº 11.941/09, e pronunciamentos emitidos pelo CPC - Comitê de Pronunciamentos Contábeis e aprovados pelo CFC - Conselho Federal de Contabilidade e pela CVM - Comissão de Valores Mobiliários. As demonstrações fi nanceiras individuais apresentam a avaliação dos investimentos em controladas pelo método da equivalência patrimonial, de acordo com a legislação brasileira vigente, dessa forma, não são consideradas como estando conforme as IFRS, que exigem a avaliação desses investimentos nas demonstrações separadas da controladora pelo custo ou valor justo.
b) Demonstrações Financeiras Consolidadas As demonstrações fi nanceiras consolidadas foram elaboradas e estão sendo
apresentadas em conformidade com as normas internacionais de contabilidade (IFRS) emitidas pelo International Accounting Standard Board - IASB e também de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, com atendimento integral da Lei nº 11.638/07 e Lei nº 11.941/09, e pronunciamentos emitidos pelo CPC - Comitê de Pronunciamentos Contábeis e aprovados pelo CFC - Conselho Federal de Contabilidade e pela CVM - Comissão de Valores Mobiliários.
Como não existe diferença entre o patrimônio líquido consolidado e o resultado consolidado atribuíveis aos acionistas da controladora, constantes nas demonstrações fi nanceiras consolidadas preparadas de acordo com as IFRS e as práticas contábeis adotadas no Brasil, e o patrimônio líquido e o resultado da controladora, constantes nas demonstrações fi nanceiras individuais preparadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, a Companhia optou por apresentar essas demonstrações fi nanceiras individuais e consolidadas em um único conjunto.A empresa elegeu a data de transição ao IFRS em 01/01/2009. Estas demonstrações fi nanceiras foram preparadas considerando algumas exceções na data da transição. Para efeitos comparativos, considerando que não há evidência forte de que o valor justo do ativo imobilizado apurado na data-base 1º de janeiro de 2010 seja signifi cativamente diferente do valor justo apurado na abertura do exercício social iniciado a partir de 1º de janeiro de 2009, e que os efeitos dessa diferença não são relevantes, foi admitido esse valor como valor justo do imobilizado na abertura do exercício social dessa demonstração comparativa. Os efeitos das principais diferenças entre as práticas contábeis adotadas no Brasil até 31/12/2008 e o IFRS, incluindo a reconciliação do patrimônio líquido e do resultado da Companhia, estão apresentados na Nota Explicativa nº 04.3. RESUMO DAS PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTÁBEIS3.1. Bases de ConsolidaçãoOs critérios adotados na consolidação são aqueles previstos na Lei nº 6.404/76 com as alterações promovidas pela Lei nº 11.638/07 e Lei nº 11.941/09, dos quais destacamos os seguintes:a) Inclusão nestas demonstrações fi nanceiras consolidadas, das sociedades controladas
nas quais a controladora, diretamente ou através de outras controladas, é titular de direitos de sócio que lhe assegurem, de modo permanente, preponderância nas deliberações sociais e o poder de eleger a maioria dos administradores e das sociedades coligadas nas quais a investidora tenha infl uência signifi cativa;
b) Eliminação dos saldos das contas ativas e passivas decorrentes das transações entre as sociedades incluídas na consolidação e eliminação das receitas e das despesas decorrentes de negócios com as sociedades incluídas na consolidação;
c) Eliminação do investimento relevante na proporção de seu respectivo patrimônio;d) Destaque da participação dos minoritários no patrimônio líquido e no resultado;e) Padronização das políticas contábeis e dos procedimentos usados pelas sociedades
incluídas nestas demonstrações fi nanceiras consolidadas com os adotados pela controladora, com o propósito de apresentação usando bases de classifi cação e mensuração uniformes.
As demonstrações fi nanceiras consolidadas incluem as operações da companhia com as seguintes empresas controladas:Nome País___________________________________________________________________ _________Marisol Indústria do Vestuário Ltda. ................................................................ BrasilMarisol Indústria Têxtil Ltda. ........................................................................... BrasilMarisol Franchising Ltda. ................................................................................. BrasilMarisol Europe S.R.L. ...................................................................................... ItáliaOneservice Serviços Comerciais Ltda. ............................................................ BrasilRosa Chá Stúdio Ltda. ..................................................................................... BrasilBabysol Comércio do Vestuário Ltda. .............................................................. BrasilMarisol Com. Atac. e Serv. Distr. Ltda. ........................................................... BrasilSTM3 Stúdio Ltda. ........................................................................................... Brasil3.2. Mudanças em Políticas ContábeisNo processo de convergência ao IFRS (International Financial Reporting Standards) conforme as Leis nº 11.638/07 e nº 11.941/09 e os Pronunciamentos Técnicos emitidos pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC), as principais mudanças com impactos sobre as políticas contábeis adotadas pela empresa foram:a) A mensuração de determinados ativos fi nanceiros mantidos para negociação ao valor
justo por meio do resultado.b) O reconhecimento da receita de vendas pelo seu valor justo, com o respectivo
ajuste a valor presente das contas a receber de longo prazo e de curto prazo quando relevantes.
c) O ajuste do custo de aquisição de ativos e da contratação de serviços ao valor justo, com o respectivo ajuste a valor presente das contas a pagar de longo prazo e de curto prazo quando relevantes.
d) A reclassifi cação de itens do ativo imobilizado para o ativo intangível e a interrupção da amortização de ativos intangíveis com vida útil indefi nida.
e) A baixa do ativo diferido na data da transição.f) A realização de testes de recuperabilidade dos ativos nos termos do Pronunciamento
Técnico CPC 01, sempre que houver indicações internas ou externas de que estes possam estar desvalorizados.
g) Criação da conta de ajuste de avaliação patrimonial para contrapartidas de aumentos ou diminuições de valor atribuído a elementos do ativo e do passivo, em decorrência da sua avaliação a valor justo.
h) A Avaliação do valor justo do imobilizado para determinação do custo atribuído (deemed cost) e a respectiva revisão da vida útil.
3.3. Classifi cação de Itens Circulantes e Não CirculantesNo Balanço Patrimonial, ativos e obrigações vincendas ou com expectativa de realização dentro dos próximos 12 meses são classifi cados como itens circulantes e aqueles com vencimento ou com expectativa de realização superior a 12 meses são classifi cados como itens não circulantes.3.4. Compensação entre ContasComo regra geral, nas demonstrações fi nanceiras, nem ativos e passivos, ou receitas e despesas são compensados entre si, exceto quando a compensação é requerida ou permitida por um pronunciamento ou norma brasileira de contabilidade e esta compensação refl ete a essência da transação.3.5. Transações em Moeda EstrangeiraOs itens nestas demonstrações fi nanceiras são mensurados em moeda funcional Reais (R$) que é a moeda do principal ambiente econômico em que a empresa atua e na qual é realizada a maioria de suas transações, e são apresentados nesta mesma moeda.Transações em outras moedas são convertidas para a moeda funcional conforme determinações do Pronunciamento Técnico CPC 02 - Efeitos das Mudanças nas Taxas de Câmbio e Conversão de Demonstrações Financeiras. Os itens monetários são convertidos pelas taxas de fechamento e os itens não monetários pelas taxas da data da transação.3.6. Caixa e Equivalentes de CaixaCaixa e equivalentes de caixa incluem numerário em poder da empresa, depósitos bancários de livre movimentação e aplicações fi nanceiras de curto prazo e de alta liquidez com vencimento original em três meses ou menos.3.7. Ativos FinanceirosA Companhia classifi ca seus ativos fi nanceiros sob as seguintes categorias: a) mensurados ao valor justo por meio do resultado; b) empréstimos e recebíveis e c) disponíveis para
venda. A classifi cação depende da fi nalidade para a qual os ativos fi nanceiros foram adquiridos. A Administração determina a classifi cação de seus ativos fi nanceiros no reconhecimento inicial.(a) Ativos fi nanceiros mensurados ao valor justo por meio do resultado Os ativos fi nanceiros mensurados ao valor justo através do resultado são ativos
fi nanceiros mantidos para negociação. Um ativo fi nanceiro é classifi cado nessa categoria se foi adquirido, principalmente, para fi ns de venda no curto prazo. Os ativos dessa categoria são classifi cados como ativos circulantes.
(b) Empréstimos e recebíveis Os empréstimos e recebíveis são ativos fi nanceiros não derivativos com pagamentos
fi xos ou determináveis, que não são cotados em um mercado ativo. São incluídos como ativo circulante, exceto aqueles com prazo de vencimento superior a 12 meses após a data de emissão do balanço (estes são classifi cados como ativos não circulantes). Os empréstimos e recebíveis da Companhia compreendem “contas a receber de clientes e demais contas a receber” e “caixa e equivalentes de caixa”.
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DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2010
MARISOL S.A.CNPJ/MF nº 84.429.752/0001-62 - Empresa de Capital Aberto
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(c) Ativos fi nanceiros disponíveis para venda Os ativos fi nanceiros disponíveis para venda são não derivativos, que são designados
nessa categoria ou que não são classifi cados em nenhuma outra categoria. Eles são incluídos em ativos não circulantes, a menos que a administração pretenda alienar o investimento em até 12 meses após a data do balanço.
Reconhecimento e mensuração:As compras e as vendas regulares de ativos fi nanceiros são reconhecidas na data de negociação - data na qual a Companhia se compromete a comprar ou vender o ativo. Os investimentos são, inicialmente, reconhecidos pelo valor justo. Os ativos fi nanceiros mensurados ao valor justo por meio de resultado são, inicialmente, reconhecidos pelo valor justo, e os custos da transação são debitados à demonstração do resultado.Os ativos fi nanceiros são baixados quando os direitos de receber fl uxos de caixa dos investimentos tenham vencido ou tenham sido transferidos; neste último caso, desde que a Companhia tenha transferido, signifi cativamente, todos os riscos e os benefícios da propriedade. Os ativos fi nanceiros disponíveis para venda e os ativos fi nanceiros mensurados ao valor justo por meio do resultado são, subsequentemente, contabilizados pelo valor justo. Os empréstimos e recebíveis são contabilizados pelo custo amortizado, usando o método da taxa de juros efetiva.Os ganhos ou as perdas decorrentes de variações no valor justo de ativos fi nanceiros mensurados ao valor justo através do resultado são apresentados na demonstração do resultado no período em que ocorrem.A Companhia avalia, na data do balanço, se há evidência objetiva de que um ativo fi nanceiro ou um grupo de ativos fi nanceiros está desvalorizado (impairment). No caso de títulos patrimoniais classifi cados como disponíveis para venda, uma queda signifi cativa ou prolongada do valor justo do título para abaixo de seu valor de custo é considerado um indicador de que os títulos estão desvalorizados. Se houver alguma dessas evidências para os ativos fi nanceiros disponíveis para venda, a perda cumulativa é retirada do patrimônio e reconhecida na demonstração do resultado.3.8. Contas a Receber de ClientesAs contas a receber de clientes correspondem aos valores a receber de clientes pela venda de mercadorias ou prestação de serviços no decurso normal das atividades da Companhia.As contas a receber de clientes, inicialmente, são reconhecidas pelo valor justo e, subsequentemente, mensuradas pelo custo amortizado com o uso do método da taxa de juros efetiva menos a provisão para impairment (perdas no recebimento de créditos). Normalmente na prática são reconhecidas ao valor faturado ajustado a valor presente e ajustado pela provisão para impairment se necessária.3.9. EstoquesOs estoques estão registrados pelo menor valor entre o custo e o valor líquido realizável. O custo é determinado usando o método do custo médio. O custo dos produtos acabados e em elaboração compreende o custo das matérias-primas, mão de obra e outros custos indiretos relacionados à produção baseados na ocupação normal da capacidade e não inclui o custo de empréstimos e fi nanciamentos. O valor líquido realizável é estimado com base no preço de venda dos produtos em condições normais de mercado, menos as despesas variáveis de vendas.3.10. InvestimentosNas demonstrações fi nanceiras da controladora, os investimentos permanentes em sociedades controladas, são avaliados pelo método da equivalência patrimonial, acrescidos do ágio quando este é fundamentado no valor justo de ativos destas sociedades.3.11. ImobilizadoConforme previsto na Interpretação Técnica ICPC 10 do Comitê de pronunciamentos Contábeis, aprovada pela Deliberação CVM nº 619/09, a empresa concluiu a primeira das análises periódicas com o objetivo de revisar e ajustar a vida útil econômica estimada para o cálculo de depreciação. Para fi ns dessa análise, a empresa se baseou na expectativa de utilização dos bens, e a estimativa referente à vida útil dos ativos, bem como, a estimativa do seu valor residual, conforme experiências anteriores com ativos semelhantes, concomitantemente apurou o valor justo desses ativos para a determinação do custo atribuído.O valor justo apurado em 1º de janeiro de 2010 foi considerado como o custo atribuído destes ativos em 1º de janeiro de 2009, data de transição as normas internacionais de contabilidade (IFRS - International Financial Reporting Standards).O valor justo apurado em 1º de janeiro de 2010 não difere signifi cativamente do valor justo que o imobilizado teria em 1º de janeiro de 2009. Desta forma, a partir de 1º de janeiro de 2009, os itens do imobilizado são apresentados pelo método do custo, deduzidos da respectiva depreciação. O custo de aquisição registrado no imobilizado está líquido dos tributos recuperáveis, e a contrapartida está registrada em impostos a recuperar.Os custos subsequentes são incluídos no valor contábil do ativo ou reconhecidos como um ativo separado, conforme apropriado, somente quando for provável que fl uam benefícios econômicos futuros associados ao item e que o custo do item possa ser mensurado com segurança. O valor contábil de itens ou peças substituídas é baixada. Todos os outros reparos e manutenções são lançados em contrapartida ao resultado do exercício, quando incorridos.Os terrenos não são depreciados. A depreciação de outros ativos é calculada usando o método linear durante a vida útil estimada.Os valores residuais e a vida útil dos ativos são revisados e ajustados, se apropriado, ao fi nal de cada exercício. O valor contábil de um ativo é imediatamente ajustado se este for maior que seu valor recuperável estimado.3.12. Intangívela) Ágio O ágio (goodwill) é representado pela diferença positiva entre o valor pago ou a pagar
e o montante líquido do valor justo dos ativos e passivos da entidade adquirida. O ágio de aquisições de controladas é registrado como “ativo intangível”. O deságio, quando ocorrer é registrado como ganho no resultado do período, na data da aquisição. O ágio é testado anualmente para verifi car prováveis perdas (impairment) e contabilizado pelo seu valor de custo menos as perdas acumuladas por impairment, que não são revertidas. Os ganhos e as perdas da alienação de uma entidade incluem o valor contábil do ágio relacionado com a entidade vendida.
O ágio é alocado às Unidades Geradoras de Caixa (UGCs) para fi ns de teste de impairment. A alocação é feita para as Unidades Geradoras de Caixa ou para os grupos de Unidades Geradoras de Caixa que devem se benefi ciar da combinação de negócios da qual o ágio se originou, devidamente segregada, de acordo com o segmento operacional.
b) Marcas registradas e licenças As marcas registradas e as licenças adquiridas separadamente são demonstradas pelo
custo histórico. Os ativos que possuem vida útil indefi nida, não são amortizadas. As licenças de software adquiridas são capitalizadas com base nos custos incorridos
para adquirir os softwares e fazer com que eles estejam prontos para ser utilizados. Esses custos são amortizados durante sua vida útil estimada.
c) Fundo de Comércio Está sendo amortizado pelos prazos dos contratos de aluguel em no máximo 5 anos.3.13. Impairment de Ativos Não FinanceirosOs ativos que estão sujeitos à depreciação ou amortização são revisados para a verifi cação de impairment sempre que eventos ou mudanças nas circunstâncias indicarem que o valor contábil pode não ser recuperável.Uma perda por impairment é reconhecida pelo valor ao qual o valor contábil do ativo excede seu valor recuperável. Este último é o valor mais alto entre o valor justo de um ativo menos os custos de venda e o valor em uso.Para fi ns de avaliação do impairment, os ativos são agrupados nos níveis mais baixos para os quais existam fl uxos de caixa identifi cáveis separadamente (Unidades Geradoras de Caixa - UGC). Os ativos não fi nanceiros, exceto o ágio, que tenham sofrido impairment, são revisados para a análise de uma possível reversão do impairment na data de apresentação das demonstrações fi nanceiras.3.14. Contas a Pagar a FornecedoresAs contas a pagar aos fornecedores são obrigações a pagar por bens ou serviços que foram adquiridos de fornecedores no curso ordinário dos negócios e são, inicialmente, reconhecidas pelo valor justo e, subsequentemente, mensuradas pelo custo amortizado com o uso do método de taxa de juros efetiva. Na prática, são normalmente reconhecidas ao valor da fatura correspondente, ajustada a valor presente.3.15. Empréstimos e FinanciamentosOs empréstimos e fi nanciamentos são reconhecidos, inicialmente, pelo valor justo, líquido dos custos da transação incorridos e são, subsequentemente, demonstrados pelo custo amortizado. Qualquer diferença entre os valores captados (líquidos dos custos da transação) e o valor de resgate é reconhecida na demonstração do resultado durante o período em que os empréstimos estejam em andamento, utilizando o método da taxa de juros efetiva.3.16. ProvisõesAs provisões são reconhecidas quando a Companhia tem uma obrigação presente ou não formalizada (constructive obligation) como resultado de eventos passados; é provável que uma saída de recursos seja necessária para liquidar a obrigação; e o valor foi estimado com segurança.
Quando houver uma série de obrigações similares, a probabilidade de a Companhia liquidá-las é determinada, levando-se em consideração a classe de obrigações como um todo. Uma provisão é reconhecida mesmo que a probabilidade de liquidação relacionada com qualquer item individual incluído na mesma classe de obrigações seja pequena.As provisões são mensuradas pelo valor presente dos gastos que devem ser necessários para liquidar a obrigação, usando uma taxa antes do imposto, a qual refl ete as avaliações atuais do mercado do valor temporal do dinheiro e dos riscos específi cos da obrigação. O aumento da obrigação em decorrência da passagem do tempo é reconhecido como despesa fi nanceira.3.17. Imposto de Renda e Contribuição SocialAs despesas fi scais do período compreendem o imposto de renda corrente e diferido. O imposto é reconhecido na demonstração do resultado, exceto na proporção em que estiver relacionado com itens reconhecidos diretamente no patrimônio. Nesse caso, o imposto também é reconhecido no patrimônio.O encargo de imposto de renda corrente é calculado com base nas leis tributárias promulgadas, na data do balanço do país em que a Companhia atua e gera lucro real e lucro presumido. A administração avalia, periodicamente, as posições assumidas pela Companhia nas declarações de impostos de renda com relação às situações em que a regulamentação fi scal aplicável dá margem a interpretações. Estabelece provisões, quando apropriado, com base nos valores que deverão ser pagos às autoridades fi scais.O imposto de renda e a contribuição social diferidos lançados no ativo não circulante ou no passivo não circulante decorrem de prejuízos fi scais e bases negativas da contribuição social e de diferenças temporárias originadas entre receitas e despesas lançadas no resultado, entretanto, adicionadas ou excluídas temporariamente na apuração do lucro real e da contribuição social. Os ativos decorrentes de créditos tributários diferidos somente são reconhecidos quando há expectativa da geração de resultados futuros sufi cientes para compensá-los.3.18. Subvenções GovernamentaisSubvenções governamentais, inclusive subvenções não monetárias a valor justo, somente são reconhecidas no resultado quando existe segurança de que: (a) a entidade cumpriu todas as condições estabelecidas; e (b) a subvenção será recebida. A contabilização é a mesma independentemente de a subvenção ser recebida em dinheiro ou como redução de passivo.Uma subvenção governamental é reconhecida em base sistemática como receita ao longo do período que é confrontada com as despesas que pretende compensar. A parcela do resultado correspondente à subvenção está sendo destinada a reserva de lucros como reserva de incentivos fi scais na controlada.3.19. Benefícios a Empregadosa) Obrigações com Aposentadoria A Companhia opera um plano de pensão aos colaboradores, administrado pelo
Bradesco Multipensions. A Companhia possui plano de previdência complementar de contribuição defi nida. Um plano de contribuição defi nida é um plano de pensão segundo o qual a Companhia faz contribuições fi xas a uma entidade separada, onde a Companhia não tem obrigações legais nem construtivas de fazer contribuições se o fundo não tiver ativos sufi cientes para pagar a todos os empregados os benefícios relacionados com o serviço do empregado no período corrente e anterior. Um plano de previdência complementar é diferente, pois em geral, estabelece um valor de benefícios de aposentadoria que um empregado receberá em sua aposentadoria, normalmente dependente de um ou mais fatores, como idade, tempo de serviço e remuneração.
O passivo reconhecido no balanço patrimonial da Companhia com relação ao plano de pensão de benefício defi nido é o valor presente da obrigação do benefício na data do balanço, menos o valor justo dos ativos do plano. A obrigação de benefício defi nido é calculada anualmente por atuários independentes.
Com relação aos planos de contribuição defi nida, a Companhia faz contribuições e as reconhece como despesa de benefícios a empregados, e não tem nenhuma obrigação adicional de pagamento depois que a contribuição é efetuada.
b) Participação nos Lucros A empresa reconhece um passivo e uma despesa de participação nos resultados, que
atingirá até 12,5% do lucro líquido consolidado após os impostos, desde que o lucro líquido do exercício, tenha sido igual ou superior a 5% do patrimônio líquido do exercício anterior com base em programa devidamente aprovado pelo sindicato da classe laboral e que leva em conta a avaliação de desempenho e metas setoriais.
3.20. Apuração do ResultadoO resultado das operações é apurado em conformidade com o regime contábil da competência dos exercícios, tanto para o reconhecimento de receitas quanto de despesas.3.21. Reconhecimento das Receitas de VendasA receita de vendas compreende o valor justo da contraprestação recebida ou a receber pela comercialização de produtos e serviços no curso normal das atividades da Companhia. A receita é apresentada líquida dos impostos e das devoluções, bem como, após a eliminação das vendas entre empresas da Companhia.A empresa reconhece a receita quando:(i) o valor da receita pode ser mensurado com segurança;(ii) é provável que benefícios econômicos futuros fl uirão para a entidade; e(iii) quando critérios específi cos tiverem sido atendidos para cada uma das atividades da Companhia. O valor da receita não é considerado como mensurável com segurança até que todas as contingências relacionadas com a venda tenham sido resolvidas. A Companhia baseia suas estimativas em resultados históricos, levando em consideração o tipo de cliente, o tipo de transação e as especifi cações de cada venda.3.22. DividendosA distribuição de dividendos para os acionistas da Companhia é reconhecida como um passivo nas demonstrações fi nanceiras ao fi nal do exercício, com base no estatuto social da Companhia.3.23. Julgamento e Uso de Estimativas ContábeisA preparação de demonstrações fi nanceiras requer que a administração da Companhia se baseie em estimativas para o registro de certas transações que afetam os ativos e passivos, receitas e despesas, bem como a divulgação de informações sobre dados das suas demonstrações fi nanceiras. Os resultados fi nais dessas transações e informações, quando de sua efetiva realização em períodos subsequentes, podem diferir dessas estimativas.As políticas contábeis e áreas que requerem um maior grau de julgamento e uso de estimativas na preparação das demonstrações fi nanceiras, são:a) créditos de liquidação duvidosa que são inicialmente provisionados e posteriormente
lançados para perda quando esgotadas as possibilidades de recuperação;b) vida útil e valor residual dos ativos imobilizados e intangíveis;c) impairment dos ativos imobilizados, intangíveis e ágio;d) expectativa de realização dos créditos tributários diferidos do imposto de renda e da
contribuição social;e) passivos contingentes que são provisionados de acordo com a expectativa de êxito,
obtida e mensurada em conjunto a assessoria jurídica da empresa.f) o valor atual de obrigações de plano de pensão depende de fatores que são
determinados com base em cálculos atuariais, que utilizam uma série de premissas.4. ADOÇÃO INICIAL DO IFRSA empresa elegeu como data de transição o dia 1º de janeiro de 2009, portanto as informações comparativas relativas ao período encerrado em 31 de dezembro de 2009 são apresentadas de acordo com as novas práticas contábeis e as legislações vigentes.4.1. Isenções da aplicação retrospectivaNa data de transição a Companhia utilizou as seguintes isenções em relação a aplicação retrospectiva:a) Isenção de combinação de negócios: A Companhia aplicou a isenção de combinação de negócios descrita no IFRS 1 e
na Deliberação CVM 609/09 e, assim sendo, não reapresentou as combinações de negócios que ocorreram antes de 1º de janeiro de 2009, data da transição.
b) Isenção do valor justo como custo atribuído A Companhia optou por mensurar certos itens do ativo imobilizado pelo valor justo
em 1º de janeiro de 2009, e utilizou esse valor como o custo atribuído (deemed cost) desses ativos.
4.2. - Conciliação entre critérios contábeis anteriores e o IFRSAs conciliações do patrimônio líquido em 1º de janeiro de 2009 e 31 de dezembro de 2009 e do resultado em 31 de dezembro de 2009 determinados de acordo com a prática contábil anterior para o patrimônio líquido e resultado determinados de acordo com as novas práticas, são apresentadas a seguir:
Controladora Consolidado __________________ __________________Total do Patrimônio Líquido 31.12.09 01.01.09 31.12.09 01.01.09________________________________________ ________ ________ ________ ________ De acordo com as práticas contábeis anteriores .............................................. 258.987 233.980 264.752 238.679a) Custo Atribuído ao Imobilizado ................. 74.807 77.677 75.061 77.945b) Depreciação e amortização - revisão da vida útil ................................................... 6.056 - 6.079 -c) Baixa do ativo diferido ............................... (3.223) (4.378) (3.229) (4.386)d) Ajuste de conversão de controladas exterior ................................................... (96) - (96) -e) Combinação de negócios - controlada Babysol Com. do Vestuário Ltda. ........... 26 - (2.870) -f) Obrigações de aposentadoria - previdência complementar ..................... (4.247) (797) (4.255) (798) ________ ________ ________ ________ De acordo com o IFRS ............................ 332.310 306.482 335.442 311.440 ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________
Controladora Consolidado __________________ __________________Resultado Líquido do Exercício 2009 2009________________________________________ __________________ __________________ De acordo com as práticas contábeis anteriores .............................................. 35.762 33.784a) Depreciação do custo atribuído ao imobilizado ......................................... (2.870) (2.884)b) Depreciação e amortização - revisão da vida útil .............................................. 6.056 6.079c) Estorno da amortização do ativo diferido .. 1.155 1.157d) Ajuste de conversão de controladas no exterior .............................................. (731) (732)e) Deságio aquisição de participação na Babysol Com. do Vestuário Ltda. ........... 26 26f) Obrigações de aposentadoria - previdência complementar ..................... (3.451) (3.457) __________________ __________________ De acordo com o IFRS ............................ 35.947 33.973 __________________ __________________ __________________ __________________a) Custo atribuído ao imobilizado A empresa apurou o valor justo de certas máquinas, edifi cações e terrenos de suas
controladas Marisol Ind. do Vestuário Ltda., Marisol Ind. Têxtil Ltda. e Rosa Chá Studio Ltda., e utilizou esse valor como o custo atribuído desses ativos na data de transição, conforme nota explicativa 12.
b) Revisão da vida útil do imobilizado e intangível A partir da data de transição a Companhia revisou as estimativas de vida útil dos ativos
imobilizado e intangível de suas controladas, e consequentemente, alterou suas taxas anuais de depreciação e amortização.
c) Ativo diferido Os gastos pré-operacionais registrados no ativo diferido até 31/12/2008, que a partir
dessa data poderiam ser mantidos até sua completa amortização, conforme ainda permitido pela legislação brasileira, foram ajustados na data de transição ao IFRS, conforme exigido por essa norma, que determina que os gastos pré-operacionais que não possam ser atribuídos ao custo de bens do ativo imobilizado ou à formação de ativos intangíveis, foram lançados como despesa imediatamente.
d) Ajuste de conversão A Companhia adequou o ajuste acumulado de conversão das demonstrações
fi nanceiras de sua controlada no exterior: Marisol Europe S.R.L.e) Combinação de negócios De acordo com as práticas contábeis anteriores, o ágio por expectativa de rentabilidade
futura e o deságio de compra vantajosa eram registrados no ativo não circulante. Com a adoção do IFRS o ágio por expectativa de rentabilidade futura que estava registrado na controlada Babysol Comércio do Vestuário Ltda. (originado de incorporação de sua controladora direta Marisol Participações Ltda.) foi baixado nessa controlada e transferido para reconhecimento nas demonstrações fi nanceiras da controladora original, conforme Interpretação Técnica ICPC 09 aprovada pela Deliberação CVM 618/09.
f) Obrigações de aposentadoria A Companhia reconheceu as perdas atuariais decorrentes do défi cit do plano de
pensão da previdência complementar, conforme nota explicativa 20.5. GERENCIAMENTO DE RISCOS DE INSTRUMENTOS FINANCEIROSEm atendimento a Deliberação CVM nº 604, de 19 de novembro de 2009, que aprovou os Pronunciamentos Técnicos CPC nºs 38, 39 e 40, e a Instrução CVM 475, de 17 de dezembro de 2008, a Companhia e suas controladas revisaram os principais instrumentos fi nanceiros ativos e passivos, bem como os critérios para a sua valorização, avaliação, classifi cação e os riscos a eles relacionados, os quais estão descritos a seguir:a) Recebíveis: São classifi cados como recebíveis os valores de caixa e equivalentes de
caixa, contas a receber e outros ativos circulantes, cujos valores registrados aproximam-se, na data do balanço, aos de realização.
b) Aplicações Financeiras: Os Fundos de Renda Fixa - DI e as Letras de Câmbio são classifi cados como mantidos para negociação ou como caixa e equivalentes de caixa, quando resgatáveis em curtíssimo prazo (inferior a 90 dias). Os valores registrados equivalem, na data do balanço, aos seus valores de mercado, com as variações nesses valores refl etidas na demonstração do resultado.
c) Derivativos: A empresa não mantém operações em derivativos.d) Outros passivos fi nanceiros: São classifi cados neste grupo os empréstimos e
fi nanciamentos, os saldos mantidos com fornecedores e outros passivos circulantes. Os empréstimos e fi nanciamentos são classifi cados como passivos fi nanceiros não mensurados ao valor justo, e estão contabilizados pelos seus valores contratuais.
e) Valor justo: Os valores justos dos instrumentos fi nanceiros são iguais aos valores contábeis.
f) Gerenciamento de riscos de instrumentos fi nanceiros: A Administração da Companhia realiza o gerenciamento a exposição aos riscos de taxas de juros, câmbio, crédito e liquidez em suas operações com instrumentos fi nanceiros dentro de uma política global de seus negócios.• Riscos de taxas de jurosO objetivo da política de gerenciamentos de taxas de juros da Companhia é o de minimizar as possibilidades de perdas por conta de fl utuações nas taxas de juros que aumentem as despesas fi nanceiras relativas a empréstimos e fi nanciamentos captados no mercado.Para o gerenciamento do risco de taxa de juros, a Companhia adota a estratégia de diversifi cação de instrumentos fi nanceiros lastreado em taxas fi xas e variáveis.A Companhia e suas controladas monitoram continuamente as taxas de juros de mercado com o objetivo de avaliar a eventual necessidade de contratação de operações para se proteger contra o risco de volatilidade dessas taxas e adotam política conservadora de captação e aplicação de seus recursos fi nanceiros.No que se refere a aplicações fi nanceiras, a variação de 1 ponto percentual nas taxas de juros ao ano resultaria no aumento ou redução das receitas fi nanceiras de cerca de R$ 71.No que se refere a empréstimos e fi nanciamentos, a variação de 1 ponto percentual nas taxas de juros ao ano resultaria no aumento ou redução das despesas fi nanceiras no montante aproximado de R$ 1.052.• Riscos de taxas de câmbioA Companhia e suas controladas também estão expostas ao risco de taxa de câmbio nas operações de captação de recursos indexadas a moeda estrangeira (Dólar e Euro).Para reduzir esse risco, a Administração da Companhia monitora permanentemente o mercado de câmbio.A análise de sensibilidade efetuada pela Companhia, considera os efeitos de um aumento ou de redução de 10% entre o real e as moedas estrangeiras sobre aqueles itens em aberto na data das demonstrações fi nanceiras consolidadas. Um fortalecimento de 10% do Real em relação ao US Dólar e Euro resultaria em um aumento de cerca de R$ 276 no Patrimônio Liquido da Companhia. Da mesma forma, um enfraquecimento de 10% do Real em relação ao US Dólar e Euro resultaria em uma redução de cerca de R$ 276 no Patrimônio Liquido da Companhia.• Risco de créditoA Companhia não possui concentração de risco de crédito de clientes, em decorrência da diversifi cação da carteira de clientes, além do contínuo acompanhamento dos prazos de fi nanciamento das vendas.Quanto ao risco de crédito associado às aplicações fi nanceiras e equivalentes de caixa, a Companhia somente realiza operações em instituições com baixo risco de crédito avaliadas por agências independentes de rating.• Risco de liquidezA política de gerenciamento de riscos implica em manter um nível seguro de disponibilidades de caixa ou acessos a recursos imediatos. Dessa forma, a Companhia possui aplicações com vencimento em curto prazo e com liquidez imediata.• Gestão de risco de capitalOs objetivos da Companhia ao administrar seu capital são os de salvaguardar a capacidade de continuidade de suas operações, para oferecer retorno aos seus acionistas e garantia às demais partes interessadas, além de manter uma adequada estrutura de capital.
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DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2010
MARISOL S.A.CNPJ/MF nº 84.429.752/0001-62 - Empresa de Capital Aberto
continuação
continua
6. INSTRUMENTOS FINANCEIROS POR CATEGORIA Controladora Controladora ________________________________ ________________________________ Empréstimos Outros passivosAtivos fi nanceiros em 31 de dezembro de 2009 conforme balanço patrimonial e Recebíveis Total Passivos fi nanceiros em 31 de dezembro de 2009 conforme balanço patrimonial fi nanceiros Total _________________ __________ _________________ __________Caixa e equivalentes ................................................................................................................. 12 12 Fornecedores ........................................................................................................................... 46 46Aplicações fi nanceiras .............................................................................................................. - - Emprestímos e Financ. ............................................................................................................ 3.294 3.294Contas a receber ...................................................................................................................... 14 14 Arrend. Financeiros .................................................................................................................. - - _________________ __________ _________________ __________Total ......................................................................................................................................... 26 26 Total ........................................................................................................................................ 3.340 3.340 _________________ __________ _________________ __________ _________________ __________ _________________ __________
Controladora Controladora ________________________________ ________________________________ Empréstimos Outros passivosAtivos fi nanceiros em 31 de dezembro de 2010 conforme balanço patrimonial e Recebíveis Total Passivos fi nanceiros em 31 de dezembro de 2010 conforme balanço patrimonial fi nanceiros Total _________________ __________ _________________ __________Caixa e equivalentes ................................................................................................................. 30 30 Fornecedores ........................................................................................................................... 40 40Aplicações fi nanceiras .............................................................................................................. - - Emprestímos e Financ. ............................................................................................................ 2.978 2.978Contas a receber ...................................................................................................................... 18 18 Arrend. Financeiros .................................................................................................................. - - _________________ __________ _________________ __________Total ......................................................................................................................................... 48 48 Total ........................................................................................................................................ 3.018 3.018 _________________ __________ _________________ __________ _________________ __________ _________________ __________
Consolidado Consolidado _____________________________________________________________ ________________________________Ativos fi nanceiros em 31 de dezembro Mensurados pelo valor Empréstimos Outros passivos de 2009 conforme balanço patrimonial justo por meio do resultado e Recebíveis Total Passivos fi nanceiros em 31 de dezembro de 2009 conforme balanço patrimonial fi nanceiros Total ___________________________ _____________ ________ _________________ __________Caixa e equivalentes ............................................................. - 29.550 29.550 Fornecedores ........................................................................................................................... 15.351 15.351Aplicações fi nanceiras .......................................................... 958 - 958 Emprestímos e Financ. ............................................................................................................ 102.160 102.160Contas a receber .................................................................. - 92.292 92.292 Arrend. Financeiros .................................................................................................................. - - ___________________________ _____________ ________ _________________ __________Total ..................................................................................... 958 121.842 122.800 Total ........................................................................................................................................ 117.511 117.511 ___________________________ _____________ ________ _________________ __________ ___________________________ _____________ ________ _________________ __________
Consolidado Consolidado _____________________________________________________________ ________________________________Ativos fi nanceiros em 31 de dezembro Mensurados pelo valor Empréstimos Outros passivos de 2010 conforme balanço patrimonial justo por meio do resultado e Recebíveis Total Passivos fi nanceiros em 31 de dezembro de 2010 conforme balanço patrimonial fi nanceiros Total ___________________________ _____________ ________ _________________ __________Caixa e equivalentes ............................................................. - 12.199 12.199 Fornecedores ........................................................................................................................... 24.766 24.766Aplicações fi nanceiras .......................................................... 1.037 - 1.037 Emprestímos e Financ. ............................................................................................................ 105.212 105.212Contas a receber .................................................................. - 94.477 94.477 Arrend. Financeiros .................................................................................................................. - - ___________________________ _____________ ________ _________________ __________Total ..................................................................................... 1.037 106.676 107.713 Total ........................................................................................................................................ 129.978 129.978 ___________________________ _____________ ________ _________________ __________ ___________________________ _____________ ________ _________________ __________
7. CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA
Controladora Consolidado __________________ __________________ 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 ________ ________ ________ ________Caixa .............................................................. - - 246 438Bancos Conta Movimento ............................. 30 12 5.924 5.002Letras de Câmbio .......................................... - - - 9.280Fundo de renda Fixa - DI ................................ - - 6.029 14.830 ________ ________ ________ ________Total .............................................................. 30 12 12.199 29.550 ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________
8. CONTAS A RECEBER DE CLIENTES E DEMAIS CONTAS A RECEBER
Controladora Consolidado __________________ __________________ 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 ________ ________ ________ ________Contas a Receber de Clientes - MI ................ 7 12 96.282 92.732Contas a Receber de Clientes - ME ............... 338 329 2.957 2.757AVP - Ajuste a Valor Presente ....................... - - (1.196) (922)Impairment (Provisão para Perdas) ................ (327) (327) (3.566) (2.275) ________ ________ ________ ________Contas a Receber de Clientes ..................... 18 14 94.477 92.292 ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________Contas a Receber de Empresas Ligadas ....... 4.560 4.560 - -AVP - Ajuste a Valor Presente ....................... (237) 39 - -Outros Créditos a Receber ............................ - 5.369 762 6.834Outras Antecipações ..................................... 9 6 7.181 5.881 ________ ________ ________ ________Parcela Circulante ........................................ 4.350 9.988 102.420 105.007 ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________Contas a Receber de Empresas Ligadas ....... 22.801 27.361 - -AVP - Ajuste a Valor Presente ....................... (6.981) 1.961 - -AFAC com Empresas Ligadas ....................... 48.258 10.779 - -Outros Créditos a Receber ............................ 1.287 1.353 7.478 5.530 ________ ________ ________ ________Parcela Não Circulante ................................ 65.365 41.454 7.478 5.530 ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________Total a Receber de Clientes ........................... 18 14 94.477 92.292Total das Demais Contas a Receber .............. 69.697 51.428 15.421 18.245 ________ ________ ________ ________Total Geral .................................................... 69.715 51.442 109.898 110.537 ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________
Controladora Consolidado __________________ __________________Aging List Contas a Receber de Clientes 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 ________ ________ ________ ________Vencidos ........................................................ 16 9 8.563 10.119A vencer em até 3 meses ............................. 2 5 71.973 71.324A vencer entre 3 e 6 meses .......................... - - 11.012 9.682A vencer entre 6 meses e 1 ano ................... - - 2.929 1.167 ________ ________ ________ ________Contas a Receber de Clientes ..................... 18 14 94.477 92.292 ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________
09. ESTOQUES
Consolidado __________________ 31.12.10 31.12.09 ________ ________Produtos acabados - Fábrica ............................................................. 62.366 54.135Produtos acabados - Lojas ................................................................ 16.029 11.401Produtos em Elaboração ................................................................... 23.229 19.619Matérias-Primas ................................................................................ 13.586 8.981Outros Estoques ............................................................................... 547 729Em Trânsito ...................................................................................... 3.294 2.002Adiantamento a Fornecedores ......................................................... 7.158 5.145 ________ ________Total dos Estoques ......................................................................... 126.209 102.012 ________ ________ ________ ________
10. IMPOSTOS A RECUPERAR
Controladora Consolidado __________________ __________________ 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 ________ ________ ________ ________IR a Recuperar ............................................... 4 1.169 3.472 2.996CSLL a Recuperar .......................................... 47 186 1.308 602ICMS a Recuperar ......................................... - - 1.317 592IPI a Recuperar .............................................. - - 107 169PIS/COFINS s/Ativo Imobilizado .................... - - 8 38Impostos a Recuperar de Controladas no Exterior .................................................. - - 244 715Outros Impostos ............................................ - - 1.092 540 ________ ________ ________ ________Parcela Circulante ........................................ 51 1.355 7.548 5.652 ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ICMS a Recuperar ......................................... - - 1.953 2.037PIS/COFINS a Recuperar ............................... - - - 55 ________ ________ ________ ________Parcela Não Circulante ................................ - - 1.953 2.092 ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________Total de Impostos a Recuperar .................. 51 1.355 9.501 7.744 ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________
11. INVESTIMENTOS EM SOCIEDADES CONTROLADASNas demonstrações fi nanceiras da controladora estão reconhecidos os seguintes investimentos em sociedades controladas, avaliados pelo patrimônio líquido das investidas, conforme participação em cada empresa: Patrimônio Resultado % Participação Equivalência Patrimonial Valor do Investimento ________________________ _________ ______________Nome País Líquido do Exercício no Capital 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09_____________________________________________ ___________ ___________ ____________ ______________ _________ _________ _________ _________Marisol Indústria do Vestuário Ltda. ......................... Brasil 199.479 20.009 99,82% 19.973 6.768 199.120 221.970Marisol Indústria Têxtil Ltda. .................................... Brasil 124.436 20.316 99,06% 20.272 28.736 123.267 106.164Marisol Franchising Ltda. .......................................... Brasil 9.447 70 99,75% 76 3.100 9.424 4.348Marisol Europe S.R.L. (Itália) .................................... Itália 629 (1.551) 100,00% (1.151) (2.011) 629 89Marisol México S.A. de C.V. ..................................... México - - - - (2.432) - 59Oneservice Serviços Comerciais Ltda. ..................... Brasil 2.921 540 99,19% 533 (1.411) 2.897 1.664Rosa Chá Stúdio Ltda. .............................................. Brasil 8.335 (5.089) 99,40% (5.339) (5.655) 8.285 8.924Babysol Comércio do Vestuário Ltda. ....................... Brasil 2.957 (5.032) 99,00% (4.390) (2.070) 2.928 1.589Marisol Com. Atac. e Serv. Distr. Ltda. .................... Brasil 9.601 4.799 99,00% 4.753 (197) 9.506 4.408STM3 Stúdio Ltda. .................................................... Brasil 270 184 99,99% (125) (1.446) 270 293 ___________ ____________ _________ _________ _________ _________
358.075 34.246 34.202 23.382 356.326 349.508 ___________ ____________ _________ _________ _________ _________ ___________ ____________ _________ _________ _________ _________
Nas demonstrações fi nanceiras consolidadas esses investimentos foram eliminados, sendo as sociedades controladas, totalmente consolidadas conforme os critérios apresentados na nota 3.1.No exercício a Companhia adquiriu o restante do capital da empresa Babysol Comércio do Vestuário Ltda., conforme fato relevante publicado em 10 de março de 2010.A controlada Marisol México S.A. de C.V., teve promovida a sua baixa no decorrer do exercício.
12. IMOBILIZADO Edifi cações e Máquinas e Móveis e Instalações e EquipamentosConsolidado Terrenos Benfeitorias Equipamentos Utensílios Veículos Ferramentas de Informática Outros Total _________ _____________ ________________ __________ _________ _____________ _______________ _________ _________Taxas anuais de depreciação 4, 5, e 10% 10, 15, 20 e 25% 10% 4 e 20% 10 e 20% 10, 13, 17 e 20% 30%Em 31 de dezembro de 2008Custo ................................................................... 18.240 57.939 75.000 9.520 942 8.075 3.989 10.299 184.004Depreciação Acumulada ...................................... - (10.735) (40.693) (3.085) (434) (3.161) (2.206) (5.523) (65.837) _________ _____________ ________________ __________ _________ _____________ _______________ _________ _________Valor contábil líquido ........................................ 18.240 47.204 34.307 6.435 508 4.914 1.783 4.776 118.167 _________ _____________ ________________ __________ _________ _____________ _______________ _________ _________ _________ _____________ ________________ __________ _________ _____________ _______________ _________ _________Saldo Inicial .......................................................... 18.240 47.204 34.307 6.435 508 4.914 1.783 4.776 118.167Custo Atribuído (Deemed Cost) ........................... 25.250 76.351 16.470 - - 28 - - 118.098Saldo em 01 de janeiro de 2009 ....................... 43.490 123.555 50.777 6.435 508 4.942 1.783 4.776 236.265Adições ................................................................ 13 1.587 5.243 2.557 239 541 1.700 6.646 18.526Variação Cambial .................................................. - (251) - (16) - - (8) - (275)Transferências ...................................................... 4 2.647 849 889 - 7 (22) (5.995) (1.621)Baixas .................................................................. (39) (504) (1.428) (379) (87) (26) (199) (783) (3.445)Depreciação ......................................................... - (5.166) (6.485) (954) (37) (724) (509) (1.360) (15.233)Baixas da Depreciação ......................................... - 71 3.400 104 65 11 122 466 4.239 _________ _____________ ________________ __________ _________ _____________ _______________ _________ _________Saldo Final em 31 de dezembro de 2009 ......... 43.468 121.939 52.356 8.636 688 4.751 2.867 3.750 238.456 _________ _____________ ________________ __________ _________ _____________ _______________ _________ _________ _________ _____________ ________________ __________ _________ _____________ _______________ _________ _________Em 31 de dezembro de 2009Custo ................................................................... 43.468 137.769 96.134 12.571 1.094 8.625 5.460 10.167 315.287Depreciação Acumulada ...................................... - (15.830) (43.778) (3.935) (406) (3.874) (2.593) (6.417) (76.831) _________ _____________ ________________ __________ _________ _____________ _______________ _________ _________Valor contábil líquido ........................................ 43.468 121.939 52.356 8.636 688 4.751 2.867 3.750 238.456 _________ _____________ ________________ __________ _________ _____________ _______________ _________ _________ _________ _____________ ________________ __________ _________ _____________ _______________ _________ _________Adições ................................................................ 17 803 6.348 1.852 215 573 554 11.276 21.638Variação Cambial .................................................. - (97) - - - - (4) (1) (102)Transferências ...................................................... 29 6.251 878 2.327 - 819 1.118 (11.422) ()Baixas .................................................................. - (613) (1.866) (917) (14) (1) (396) (73) (3.880)Depreciação ......................................................... - (6.279) (6.110) (1.213) (36) (795) (700) (1.027) (16.160)Baixas da Depreciação ......................................... - 112 2.270 265 11 1 200 - 2.859Variação Cambial .................................................. - - - (1) - - 4 1 4 _________ _____________ ________________ __________ _________ _____________ _______________ _________ _________Saldo em 31 de dezembro de 2010 .................. 43.514 122.116 53.876 10.949 864 5.348 3.643 2.504 242.815 _________ _____________ ________________ __________ _________ _____________ _______________ _________ _________ _________ _____________ ________________ __________ _________ _____________ _______________ _________ _________Em 31 de dezembro de 2010Custo ................................................................... 43.514 144.113 101.494 15.833 1.295 10.016 6.732 9.947 332.944Depreciação Acumulada ...................................... - (21.997) (47.618) (4.884) (431) (4.668) (3.089) (7.443) (90.128) _________ _____________ ________________ __________ _________ _____________ _______________ _________ _________Valor contábil líquido ........................................ 43.514 122.116 53.876 10.949 864 5.348 3.643 2.504 242.815 _________ _____________ ________________ __________ _________ _____________ _______________ _________ _________ _________ _____________ ________________ __________ _________ _____________ _______________ _________ _________
A Companhia procedeu a avaliação da Vida Útil Econômica do Ativo Imobilizado de acordo com a lei 11.638/07 e 11.941/09, atendendo em especial a deliberação CVM nº 583, de 31 de julho de 2009, que aprova o Pronunciamento Técnico CPC 27 o qual aborda o assunto do ativo imobilizado e sua vida útil e a deliberação CVM nº 619, de 22 de dezembro 2009 que aprova a Interpretação Técnica ICPC 10.Na adoção inicial deste pronunciamento, a Companhia fez a opção de ajustar os saldos iniciais a valores justos, com a utilização do conceito de custo atribuído (deemed cost), mencionado no item 22 da Interpretação Técnica ICPC 10. Desta forma a Companhia atribuiu o valor justo através de laudo emitido por empresa especializada.
Metodologia utilizada para determinar o novo cálculo da depreciaçãoA base adotada para determinar o novo cálculo da depreciação foi à política da Companhia que demonstra as novas vidas úteis e os percentuais de residual para cada item do ativo imobilizado das unidades avaliadas. Para cada família de itens a Companhia estabeleceu uma nova vida útil conforme as premissas, critérios e elementos de comparação citados abaixo.• Política de renovação dos ativos;• Inspeção “in loco” de todas as unidades avaliadas;• Experiência da Companhia com ativos semelhantes;• Experiência da Companhia com vendas de ativos semelhantes;• Inventários físicos de todas as unidades avaliadas;• Informações contábeis e controle patrimonial;• Especifi cações técnicas;• Conservação dos bens;• Política de Manutenção - Visando salvaguardar os ativos;Na determinação da política de estimativa de vida útil, os critérios utilizados pelos técnicos foram o estado de conservação dos bens, evolução tecnológica, a política de renovação dos ativos, e a experiência da Companhia com seus ativos.O montante de R$ 10.537 no exercício (R$ 11.205 no exercício de 2009) referente à depreciação do imobilizado foi debitado ao resultado na rubrica de “custo dos produtos vendidos”, o montante de R$ 3.690 no exercício (R$ 2.084 no exercício de 2009) como “despesas comerciais” e o montante de R$ 1.933 no exercício (R$ 1.542 no exercício de 2009) como “despesas administrativas”.
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DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2010
MARISOL S.A.CNPJ/MF nº 84.429.752/0001-62 - Empresa de Capital Aberto
continuação
continua
13. INTANGÍVEL Controladora Consolidado _____________________________________________________ ___________________________________________________________________________________ Marcas e Programas de Ágio - Marcas e Fundo de Programas de Ágio - Patentes Computador Goodwill Total Patentes Comércio Computador Goodwill Outros Total _________ ______________ __________ ________ _________ __________ ______________ __________ ________ ________Taxas anuais de amortização 20% 20% 20%Em 31 de dezembro de 2008Custo ...................................................................................................................................................................... 536 7 - 543 11.250 3.801 6.805 5.793 - 27.649Amortização Acumulada ......................................................................................................................................... - - - - (1.877) (382) (4.124) - - (6.383) _________ ______________ __________ ________ _________ __________ ______________ __________ ________ ________Valor contábil líquido ........................................................................................................................................... 536 7 - 543 9.373 3.419 2.681 5.793 - 21.266 _________ ______________ __________ ________ _________ __________ ______________ __________ ________ ________ _________ ______________ __________ ________ _________ __________ ______________ __________ ________ ________Saldo Inicial ............................................................................................................................................................. 536 7 - 543 9.373 3.419 2.681 5.793 - 21.266Adições ................................................................................................................................................................... - - - - 350 1.375 2.611 - - 4.336Transferências ......................................................................................................................................................... - - 5.793 5.793 - - 203 - - 203Baixas ..................................................................................................................................................................... - (7) - (7) - - (12) - - (12)Variação Cambial ..................................................................................................................................................... - - - - (2.747) - - - - (2.747)Amortização ............................................................................................................................................................ - - - - - (338) (742) - - (1.080)Baixas da Amortização _________ ______________ __________ ________ _________ __________ ______________ __________ ________ ________Saldo em 31 de dezembro de 2009 ..................................................................................................................... 536 - 5.793 6.329 6.976 4.456 4.741 5.793 - 21.966 _________ ______________ __________ ________ _________ __________ ______________ __________ ________ ________ _________ ______________ __________ ________ _________ __________ ______________ __________ ________ ________Em 31 de dezembro de 2009Custo ...................................................................................................................................................................... 536 - 5.793 6.329 8.853 5.176 9.607 5.793 - 29.429Amortização Acumulada ......................................................................................................................................... - - - - (1.877) (720) (4.866) - - (7.463) _________ ______________ __________ ________ _________ __________ ______________ __________ ________ ________Valor contábil líquido ........................................................................................................................................... 536 - 5.793 6.329 6.976 4.456 4.741 5.793 - 21.966 _________ ______________ __________ ________ _________ __________ ______________ __________ ________ ________ _________ ______________ __________ ________ _________ __________ ______________ __________ ________ ________Em 31 de dezembro de 2009Custo ...................................................................................................................................................................... 536 - 5.793 6.329 8.853 5.176 9.607 5.793 - 29.429Amortização Acumulada ......................................................................................................................................... - - - - (1.877) (720) (4.866) - - (7.463) _________ ______________ __________ ________ _________ __________ ______________ __________ ________ ________Valor contábil líquido ........................................................................................................................................... 536 - 5.793 6.329 6.976 4.456 4.741 5.793 - 21.966 _________ ______________ __________ ________ _________ __________ ______________ __________ ________ ________ _________ ______________ __________ ________ _________ __________ ______________ __________ ________ ________Adições ................................................................................................................................................................... - - - - - 5.932 1.277 - 5.899 13.108Transferências ......................................................................................................................................................... - - - - - 1.630 4.269 - (5.899) -Baixas ..................................................................................................................................................................... (15) - - (15) (332) (1.735) (3) - - (2.070)Variação Cambial ..................................................................................................................................................... - - - - (248) - (15) - - (263)Amortização ............................................................................................................................................................ - - - - (511) (847) (926) - - (2.284)Baixas da Amortização ............................................................................................................................................ - - - - - 231 - - - 231 _________ ______________ __________ ________ _________ __________ ______________ __________ ________ ________Saldo Final em 31 de dezembro de 2010 ............................................................................................................ 521 - 5.793 6.314 5.885 9.667 9.343 5.793 - 30.688 _________ ______________ __________ ________ _________ __________ ______________ __________ ________ ________ _________ ______________ __________ ________ _________ __________ ______________ __________ ________ ________Em 31 de dezembro de 2010Custo ...................................................................................................................................................................... 521 - 5.793 6.314 8.273 11.003 15.135 5.793 - 40.204Amortização Acumulada ......................................................................................................................................... - - - - (2.388) (1.336) (5.792) - - (9.516) _________ ______________ __________ ________ _________ __________ ______________ __________ ________ ________Valor contábil líquido ........................................................................................................................................... 521 - 5.793 6.314 5.885 9.667 9.343 5.793 - 30.688 _________ ______________ __________ ________ _________ __________ ______________ __________ ________ ________ _________ ______________ __________ ________ _________ __________ ______________ __________ ________ ________
O ágio por expectativa de rentabilidade futura (goodwill) corresponde à incorporação da Marisol Participações Ltda. pela controlada Babysol Comércio do Vestuário Ltda., em 28 de fevereiro de 2009. De acordo com a Interpretação Técnica ICPC 09 aprovada pela Deliberação CVM 618/09, o referido ágio foi baixado na controlada Babysol Comércio do Vestuário Ltda., e transferido para a Controladora.O montante de R$ 2.284 no terceiro trimestre (R$ 1.080 no exercício de 2009) referente à amortização do intangível foi debitado ao resultado na rubrica de “despesas administrativas”.As marcas e patentes e o goodwill, que são classifi cados como intangíveis com vida útil indefi nida não são amortizados, mas submetidos ao teste de recuperabilidade, de forma anual, não tendo sido identifi cadas perdas por “impairment”, com exceção da empresa Rosa Chá L.L.C. USA controlada pela Rosa Chá Stúdio Ltda., onde sua marca é amortizada anualmente conforme legislação específi ca daquele país.14. RECUPERABILIDADE DOS ATIVOS (IMPAIRMENT)Anualmente ou quando houver indicação que uma perda foi sofrida, a empresa realiza o teste de recuperabilidade dos saldos contábeis de ativos intangíveis, imobilizado e outros ativos não circulantes incluindo o ágio, para determinar se estes ativos sofreram perdas por “impairment”.Estes testes são realizados, de acordo com o Pronunciamento Técnico CPC 01 - Redução ao Valor Recuperável de Ativos.Em 31 de dezembro de 2010 a empresa realizou o teste de recuperabilidade para os ativos intangíveis, imobilizado e outros ativos incluindo o ágio, não sendo identifi cadas perdas por “impairment”.15. FORNECEDORES E OUTRAS OBRIGAÇÕES
Controladora Consolidado ____________________ ____________________31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 __________ __________ __________ __________
Contas a Pagar Fornecedores ........................ 40 46 25.124 15.442AVP - Ajuste a Valor Presente ....................... - - (358) (91) __________ __________ __________ __________Contas a Pagar a Fornecedores .................. 40 46 24.766 15.351 __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________Obrigações Sociais e Trabalhistas ................. 47 73 19.881 17.007Obrigações Fiscais ......................................... 620 2.231 4.753 4.424Outras Contas a Pagar ................................... 100 80 5.897 5.762 __________ __________ __________ __________Parcela Circulante ........................................ 807 2.430 55.297 42.544 __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________Contas a Pagar Fornecedores ........................ - - - -Mútuos com Empresas Ligadas .................... 63.166 36.564 - -Outras Obrigações ......................................... 161 348 448 994 __________ __________ __________ __________Parcela Não Circulante ................................ 63.327 36.912 448 994 __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________Total a Pagar Fornecedores ........................... 40 46 24.766 15.351Total de Outras Contas a Pagar ..................... 64.094 39.296 30.979 28.187 __________ __________ __________ __________Total Geral .................................................... 64.134 39.342 55.745 43.538 __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________
Controladora Consolidado ____________________ ____________________Aging List Contas a Pagar 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 __________ __________ __________ __________A vencer em até 3 meses ............................. 40 46 23.770 15.131A vencer entre 3 e 6 meses .......................... - - 922 201A vencer entre 6 meses e 1 ano ................... - - 74 19 __________ __________ __________ __________Contas a Pagar a Fornecedores .................. 40 46 24.766 15.351 __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________16. EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOSCirculante Controladora Consolidado ____________________ ____________________Modalidade Juros 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09_____________ _________________________ __________ __________ __________ __________Capital de Giro 1,11% a.m. a 1,59% a.m. - - 182 500Capital de Giro 105% CDI a 119% CDI - - 10.996 32.801Capital de Giro 7% a.a. a 11,25% a.a. - - 19.987 -Capital de Giro TJLP + 0,42% a.m. - - - 21Capital de Giro TJLP+0,15% a.a. - - 1.131 -Capital de Giro CDI + 0,30% a.m. - - - 123Capital de Giro EURIBOR+VC+3,80% a.a.
a 7,80% a.a. - - 2.285 3.772Capital Fixo ..... 1,11% a.m. a 1,59% a.m. - - - 202Capital Fixo ..... 4% a.a. a 10% a.a. - - 2.060 1.732Capital Fixo ..... 50% IGPM+4,00% a.a. 611 527 5.551 4.348Capital Fixo ..... VC+3,30% a.a. - - 165 173Capital Fixo ..... TJLP+1,80% a.a.
a 4,40% a.a - - 2.403 2.490Capital Fixo ..... EURIBOR+VC+1,375% a.a.
+ 15% IR - - - 843Capital Fixo ..... Cestas Moedas+3,40% a.a.
+ 15% IR - - 74 76__________ __________ __________ __________Total do Circulante 611 527 44.834 47.081__________ __________ __________ ____________________ __________ __________ __________Não Circulante Controladora Consolidado ____________________ ____________________Modalidade Encargos Anuais 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09_____________ _________________________ __________ __________ __________ __________Capital de Giro 1,11% a.m. a 1,59% a.m. - - 55 -Capital de Giro 105% CDI - - 5.267 -Capital de Giro 7% a.a. - - 9.167 -Capital de Giro TJLP+0,15% a.a. - - 9.858 10.933Capital de Giro CDI + 0,30% a.m. - - - 31Capital Fixo ..... 1,11% a.m. a 1,59% a.m - - - 233Capital Fixo ..... 4% a.a. a 10% a.a. - - 9.940 11.699Capital Fixo ..... 50% IGPM+4,00% a.a. 2.367 2.767 23.642 27.100Capital Fixo ..... IPCA+3,00% a.a. - - 195 195Capital Fixo ..... VC+3,30% a.a. - - 177 357Capital Fixo ..... TJLP+1,80% a.a. a 4,40% a.a. - - 2.052 4.429Capital Fixo ..... Cestas Moedas+3,40% a.a. - - 25 102__________ __________ __________ __________Total do Não Circulante 2.367 2.767 60.378 55.079__________ __________ __________ ____________________ __________ __________ __________Total de Empréstimos e Financiamentos 2.978 3.294 105.212 102.160__________ __________ __________ ____________________ __________ __________ __________
17.1. Tributos DiferidosO imposto de renda e a contribuição social diferidos foram calculados sobre os prejuízos fi scais do imposto de renda, a base negativa de contribuição social e as correspondentes diferenças temporárias entre as bases de cálculo do imposto sobre ativos e passivos e os valores contábeis das demonstrações fi nanceiras, apurados em conformidade com o pronunciamento do IBRACON e pela Deliberação CVM nº 599/09 e Instrução CVM nº 371/02.As alíquotas desses impostos, defi nidas atualmente para determinação desses créditos diferidos, são de 25% para o imposto de renda e de 9% para a contribuição social.Impostos diferidos ativos são reconhecidos na extensão em que seja provável que o lucro futuro tributável esteja disponível para ser utilizado na compensação das diferenças temporárias, com base em projeções de resultados futuros elaboradas e fundamentadas em premissas internas e em cenários econômicos futuros aprovados pelo Conselho de Administração.A movimentação dos ativos e passivos de imposto de renda diferido durante o exercício é a seguinte: Controladora ___________________________________________________________________________________________
Tributos Diferidos Ativos Tributos Diferidos Passivos ______________________________________________________________ _____________________________ Prejuízos Diferenças Fiscais e Base Temporárias
Movimentação Líquida dos Tributos Diferidos Negativa e Provisões AVP Total AVP Total ______________ ____________ _____________ ____________ ____________ ____________Em 31 de dezembro de 2008 .................................................................. 4.133 2.069 3.692 9.894 11.354 11.354Constituição dos Tributos ........................................................................... - 1.355 2.380 3.735 973 973Baixa dos Tributos ...................................................................................... (4.133) (1.769) (6.072) (11.974) (1.843) (1.843)Em 31 de dezembro de 2009 .................................................................. - 1.655 - 1.655 10.484 10.484Constituição dos Tributos ........................................................................... 2.939 289 2.462 5.690 98 98Baixa dos Tributos ...................................................................................... - (420) (7) (427) (1.909) (1.909) ______________ ____________ _____________ ____________ ____________ ____________Em 31 de dezembro de 2010 ................................................................... 2.939 1.524 2.455 6.918 8.673 8.673 ______________ ____________ _____________ ____________ ____________ ____________Parcela de Curto Prazo ............................................................................... - 1.655 - 1.655 13 13Parcela de Longo Prazo ............................................................................. - - - - 10.471 10.471 ______________ ____________ _____________ ____________ ____________ ____________Em 31 de dezembro de 2009 .................................................................. - 1.655 - 1.655 10.484 10.484 ______________ ____________ _____________ ____________ ____________ ____________Parcela de Curto Prazo ............................................................................... 2.939 1.524 81 4.544 - -Parcela de Longo Prazo ............................................................................. - - 2.374 2.374 8.673 8.673 ______________ ____________ _____________ ____________ ____________ ____________Em 31 de dezembro de 2010 ................................................................... 2.939 1.524 2.455 6.918 8.673 8.673 ______________ ____________ _____________ ____________ ____________ ____________
Tributos Diferidos Ativos Tributos Diferidos Passivos ___________________________________________ _________________________________________ 31.12.2009 31.12.2009 IRPJ CSLL Total IRPJ CSLL Total ______________ ____________ _____________ ____________ ____________ ____________
Prejuízos Fiscais e Base Negativa ........................ - - - AVP ....................................... 7.709 2.775 10.484 ____________ ____________ ____________Provisões ............................................................. 1.217 438 1.655 7.709 2.775 10.484AVP ...................................................................... - - - ______________ ____________ _____________
1.217 438 1.655
31.12.2010 31.12.2010 IRPJ CSLL Total IRPJ CSLL Total ______________ ____________ _____________ ____________ ____________ ____________
Prejuízos Fiscais e Base Negativa ........................ 2.256 683 2.939 AVP ........................................ 6.377 2.296 8.673 ____________ ____________ ____________Provisões ............................................................. 1.120 404 1.524 6.377 2.296 8.673AVP ...................................................................... 1.805 650 2.455 ______________ ____________ _____________
5.181 1.737 6.918
Consolidado ________________________________________________________________________________________________Tributos Diferidos Ativos Tributos Diferidos Passivos _________________________________________________________________ _______________________________
Prejuízos Diferenças Fiscais e Base Temporárias
Movimentação Líquida dos Tributos Diferidos Negativa e Provisões AVP Imobilizado Total AVP Imobilizado Total ______________ ____________ ________ ____________ _________ ________ ___________ ________Em 31 de dezembro de 2008 .................................................... 23.337 4.164 520 3.692 28.021 11.383 - 11.383Constituição dos Tributos ............................................................. 6.550 7.682 4.317 - 18.549 1.143 43.295 44.438Baixa dos Tributos ........................................................................ (6.717) (7.695) (3.163) - (17.575) (9.647) (1.495) (11.142)Em 31 de dezembro de 2009 .................................................... 23.170 4.151 1.674 - 28.995 2.879 41.800 44.679Constituição dos Tributos ............................................................. 5.328 1.931 3.141 15 10.415 2.708 3.013 5.721Baixa dos Tributos ........................................................................ (1.294) (1.084) (4.407) (8) (6.793) (3.826) (1.372) (5.198) ______________ ____________ ________ ____________ _________ ________ ___________ ________Em 31 de dezembro de 2010 ..................................................... 27.204 4.998 408 7 32.617 1.761 43.441 45.202 ______________ ____________ ________ ____________ _________ ________ ___________ ________Parcela de Curto Prazo ................................................................. 4.338 1.655 339 - 6.332 20 - 20Parcela de Longo Prazo ............................................................... 18.832 2.496 1.335 - 22.663 2.859 41.800 44.659 ______________ ____________ ________ ____________ _________ ________ ___________ ________Em 31 de dezembro de 2009 .................................................... 23.170 4.151 1.674 - 28.995 2.879 41.800 44.679 ______________ ____________ ________ ____________ _________ ________ ___________ ________Parcela de Curto Prazo ................................................................. 5.523 2.169 408 - 8.100 122 - 122Parcela de Longo Prazo ............................................................... 21.681 2.829 - 7 24.517 1.639 43.441 45.080 ______________ ____________ ________ ____________ _________ ________ ___________ ________Em 31 de dezembro de 2010 ..................................................... 27.204 4.998 408 7 32.617 1.761 43.441 45.202 ______________ ____________ ________ ____________ _________ ________ ___________ ________
Controladora Consolidado ____________________ ____________________Por Vencimento - Não Circulante 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 __________ __________ __________ __________2011............................................................... - 551 - 10.0102012............................................................... 614 575 26.767 10.6292013............................................................... 641 601 12.354 9.2722014............................................................... 669 628 10.906 9.4242015............................................................... 443 412 8.609 9.4072016............................................................... - - 1.742 6.337__________ __________ __________ __________Total de Empréstimos e Financiamentos ... 2.367 2.767 60.378 55.079__________ __________ __________ __________
__________ __________ __________ __________Os valores contábeis dos empréstimos e fi nanciamentos representam o seu valor justo, pois os encargos estão reconhecidos pró-rata.Os fi nanciamentos são garantidos por aval e/ou alienação fi duciária.
17. IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL
Controladora Consolidado ____________________ ____________________31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 __________ __________ __________ __________
IRPJ a Recolher ............................................. 132 102 1.181 777CSLL a Recolher ............................................ - - 247 -IRPJ Diferido .................................................. - 10 89 34CSLL Diferida ................................................. - 4 32 12 __________ __________ __________ __________Parcela Circulante ........................................ 132 116 1.549 823 __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________IRPJ Diferido .................................................. 6.377 7.699 33.147 32.818CSLL Diferida ................................................. 2.296 2.771 11.934 11.815 __________ __________ __________ __________Parcela Não Circulante ................................ 8.673 10.470 45.081 44.633 __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________Total de Tributos sobre o lucro .................. 8.805 10.484 46.630 45.456 __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________A controlada Marisol Indústria do Vestuário Ltda., se utilizou dos benefícios fi scais à Inovação Tecnológica, previstos na Lei nº 11.196/05, reduzindo o Imposto de Renda e Contribuição Social no montante de R$ 2,9 milhões.
67
DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2010
MARISOL S.A.CNPJ/MF nº 84.429.752/0001-62 - Empresa de Capital Aberto
continuação
continua
Tributos Diferidos Ativos Tributos Diferidos Passivos ___________________________________________ _________________________________________ 31.12.2009 31.12.2009 IRPJ CSLL Total IRPJ CSLL Total ______________ ____________ _____________ ____________ ____________ ____________
Prejuízos Fiscais e Base Negativa ........................ 16.965 6.205 23.170 AVP ....................................... 2.116 763 2.879Provisões ............................................................. 3.045 1.106 4.151 Imobilizado ............................ 30.735 11.065 41.800____________ ____________ ____________AVP ...................................................................... 1.231 443 1.674 32.851 11.828 44.679 ______________ ____________ _____________
21.241 7.754 28.995
31.12.2010 31.12.2010 IRPJ CSLL Total IRPJ CSLL Total ______________ ____________ _____________ ____________ ____________ ____________
Prejuízos Fiscais e Base Negativa ........................ 20.027 7.177 27.204 AVP ....................................... 1.295 466 1.761Provisões ............................................................. 3.668 1.330 4.998 Imobilizado ............................ 31.942 11.499 43.441____________ ____________ ____________AVP ...................................................................... 299 109 408 33.237 11.965 45.202Imobilizado ........................................................... 6 1 7 ______________ ____________ _____________
24.000 8.617 32.617 O registro dos créditos do Imposto de Renda e Contribuição Social diferidos estão baseados na expectativa de geração de lucros tributáveis futuros e histórico de rentabilidade, respaldado em orçamento aprovado pelo Conselho de Administração.Atendendo a instrução CVM nº 371/02, referente ao registro do ativo fi scal diferido decorrente de provisões e de prejuízos fi scais e base negativa de contribuição social, a Companhia realizou a atualização do estudo técnico contendo as projeções econômico-fi nanceiras.Estimamos utilizar os créditos tributários da controladora e das controladas como segue:Estimativa de Utilização dos Créditos Tributários Diferidos
Controladora Consolidado _____________ ____________2011..................................................................................................................................................................................................................... 1.604 7.3442012..................................................................................................................................................................................................................... 231 5.8842013..................................................................................................................................................................................................................... 366 7.7282014..................................................................................................................................................................................................................... 487 7.4782015..................................................................................................................................................................................................................... 980 1.6282016..................................................................................................................................................................................................................... 2.031 1.3362017..................................................................................................................................................................................................................... 1.219 1.219 _____________ ____________Total .................................................................................................................................................................................................................... 6.918 32.617 _____________ ____________ _____________ ____________Passivo Fiscal Diferido:Em decorrência do diferimento da tributação do lucro não realizado em 2006, pela alienação de bens do ativo fi xo, reconheceu-se no Passivo da Controladora o diferimento de IRPJ no valor de R$ 6.377 e Contribuição Social de R$ 2.296 no total de R$ 8.673.18. PROVISÕESA Companhia mantém provisões para contingências fi scais, cíveis e trabalhistas, cuja possibilidade de perda foi avaliada como de risco “provável” pelos assessores jurídicos externos. A administração da Companhia prevê que a provisão para contingência constituída é sufi ciente para cobrir eventuais perdas com processos judiciais. Parte destas contingências está suportada por depósitos judiciais relacionadas aos processos em discussão. Controladora Consolidado ________________________________________________________ ___________________________________________________________________________
Indeniz.Empr. Tributárias Trabalhistas Cíveis Total Tributárias Trabalhistas Cíveis Repres.Coml. Total ____________ ______________ ____________ _____________ ____________ ____________ ____________ _____________ ____________
Em 31 de dezembro de 2009 ...... 613 1.235 306 2.154 2.447 3.256 406 2.092 8.201Constituída durante o período ....... 298 1.011 104 1.413 651 4.563 464 419 6.097Reversão de provisões .................. - - - - - - (67) - (67)Provisões utilizadas ....................... - (273) (35) (308) - (1.785) (342) (97) (2.224) ____________ ______________ ____________ _____________ ____________ ____________ ____________ _____________ ____________Em 31 de dezembro de 2010 ...... 911 1.973 375 3.259 3.098 6.034 461 2.414 12.007 ____________ ______________ ____________ _____________ ____________ ____________ ____________ _____________ ____________Depósitos Judiciais Relacionados .. (53) (1.243) - (1.296) (53) (2.128) (3) - (2.184)Outros Depósitos .......................... (1.152) (932) - (2.084) (3.606) (1.794) (57) - (5.457) ____________ ______________ ____________ _____________ ____________ ____________ ____________ _____________ ____________Efeito Líquido ............................... (294) (202) 375 (121) (561) 2.112 401 2.414 4.366 ____________ ______________ ____________ _____________ ____________ ____________ ____________ _____________ ____________
Indeniz.Empr. Tributárias Trabalhistas Cíveis Total Tributárias Trabalhistas Cíveis Repres.Coml. Total ____________ ______________ ____________ _____________ ____________ ____________ ____________ _____________ ____________
Parcela de Curto Prazo .................. - - - - - 958 - - 958Parcela de Longo Prazo ................. 613 1.235 306 2.154 2.447 2.298 406 2.092 7.243 ____________ ______________ ____________ _____________ ____________ ____________ ____________ _____________ ____________Em 31 de dezembro de 2009 ...... 613 1.235 306 2.154 2.447 3.256 406 2.092 8.201 ____________ ______________ ____________ _____________ ____________ ____________ ____________ _____________ ____________Parcela de Curto Prazo .................. - - - - - 799 - - 799Parcela de Longo Prazo ................. 911 1.973 375 3.259 3.098 5.235 461 2.414 11.208 ____________ ______________ ____________ _____________ ____________ ____________ ____________ _____________ ____________Em 31 de dezembro de 2010 ...... 911 1.973 375 3.259 3.098 6.034 461 2.414 12.007 ____________ ______________ ____________ _____________ ____________ ____________ ____________ _____________ ____________As provisões para indenização de empresas de representação comercial são constituídas conforme a Lei nº 4.866 de 09 de dezembro de 1965.Adicionalmente às provisões registradas existem outros passivos contingentes, no montante de R$ 27.457, cuja possibilidade de perda, avaliada pelos nossos assessores jurídicos não exige constituição de provisão.
19. PARTES RELACIONADAS19.1. Transações com Partes RelacionadasAs seguintes transações foram conduzidas com partes relacionadas: Ativo Circulante Ativo Não Circulante __________________ ______________________________________ Contas a Outros Créditos AFAC (d) Receber (b) ___________________ ___________________ ___________________
31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09__________ __________ __________ __________ __________ __________Marisol Ind. do Vestuário Ltda. (b) .... 4.323 4.599 456 85 15.820 29.322Marisol Ind. Têxtil Ltda. . - - 44 44 - -Marisol Franchising Ltda. ......................... - - 13.799 5.072 - -Oneservice Serv. Com Ltda .................. - - 1.535 786 - -Rosa Chá Stúdio Ltda. - - 11.615 4.792 - -Babysol Com. do Vestuário Ltda. .... - - 12.040 - - -Marisol Com. Atac. Serv. Distr. Ltda ....... - - 8.769 - - -Vicente Donini ............ - 5.369 - - - -__________ __________ __________ __________ __________ __________
4.323 9.968 48.258 10.779 15.820 29.322__________ __________ __________ __________ __________ ____________________ __________ __________ __________ __________ __________
Passivo Não Circulante Contas de Resultado __________________ ______________________________________ Mútuo (a) Receitas Despesas ___________________ ___________________ ___________________
31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09__________ __________ __________ __________ __________ __________Marisol Ind. do Vestuário Ltda. (b) .... - 18.141 3.735 4.360 2.155 1.469Marisol Ind. Têxtil Ltda. ......................... 53.659 17.191 - - 3.674 765Marisol Franchising Ltda. ......................... - - - - 11 25Oneservice Serv. Com Ltda .................. 2.873 - - 5 129 2Rosa Chá Stúdio Ltda. ......................... 2.874 - - - 24 3Babysol Com. do Vestuário Ltda. .... - 1.232 18 1 14 -Marisol Com. Atac. Serv. Distr. Ltda ....... 3.760 - - - 63 -GFV Participações Ltda. (c) .................... - - - - 32 35Vicente Donini ............ - - 215 525 - -__________ __________ __________ __________ __________ __________
63.166 36.564 3.968 4.891 6.102 2.299__________ __________ __________ __________ __________ ____________________ __________ __________ __________ __________ __________a) Nos mútuos entre as empresas, os contratos prevêem taxas de juros de TJLP + 4% a.a.b) Saldo a receber das parcelas anuais decorrentes da venda a prazo de ativo imobilizado,
com vencimento do contrato em junho de 2016, considerados os efeitos do ajuste a valor presente (nota 27).
c) A Marisol S.A. recebe aval da controladora GFV Participações Ltda., referente à contratação de fi nanciamentos, que são remunerados a razão de 0,0833% a.m. sobre o saldo devedor.
d) Operações realizadas com o objetivo de atender o capital de giro e fi xo das controladas as quais serão capitalizadas.
e) Adicionalmente, as controladas mantêm negócios com a empresa Gestor S.A. Tecnologia da Informação relacionada à controladora GFV Participações Ltda., referente à utilização de software na gestão das lojas próprias que totalizaram no exercício R$ 59.
A controlada Marisol Indústria do Vestuário Ltda. presta serviços de disponibilização e hospedagem de servidor para a empresa Gestor S.A. Tecnologia da Informação que totalizaram no exercício R$ 104.
Todas as transações com partes relacionadas foram realizadas de acordo com os parâmetros de mercado.19.2. Remuneração do Pessoal da AdministraçãoConforme estabelecido e aprovado nas atas da controladora e de suas controladas para 2010 foi atribuída à remuneração dos administradores, em atendimento ao CPC 05 - Divulgação Sobre Partes Relacionadas, a seguir descritas:
Controladora Consolidado ____________________ ____________________31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 __________ __________ __________ __________
Conselho de Administração ........................... 810 801 810 801Diretoria ......................................................... 205 194 3.478 3.926 __________ __________ __________ __________Total .............................................................. 1.015 995 4.288 4.727 __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________20. PLANO DE PREVIDÊNCIA PRIVADAA Previdência Complementar é um Fundo Multi-patrocinado junto ao Bradesco Multipensions e é mantida pela controladora e suas controladas Marisol Indústria do Vestuário Ltda., Marisol Franchising Ltda., Marisol Indústria Têxtil Ltda. e Oneservice Serviços Comerciais Ltda., com plano de contribuição defi nida, objetivando assegurar a seus funcionários complementação de proventos, aposentadoria e outros benefícios previdenciários.Provisões Matemáticas, Hipóteses e Métodos Atuariaisa) Premissas AtuariaisHipóteses e Métodos Atuariais Utilizados 2010 2009 ______________ _____________Taxa real de juros (1) ...................................................... 5% a.a. 5% a.a.Projeção de crescimento real de salário (1) ................... 0% a.a. 0% a.a.Projeção de crescimento real do maior salário de benefícios do INSS (1) ............................................. 0% a.a. 0% a.a.Projeção de crescimento real dos benefícios do plano (1) . 0% a.a. 0% a.a.Fator de determinação do valor real ao longo do tempo (salários) ..................................................... 1 1Fator de determinação do valor real ao longo do tempo (benefícios) ................................................. 1 1Hipótese sobre rotatividade .......................................... Não aplicável Não aplicávelTábua de mortalidade geral .......................................... AT-2000 AT-2000Tábua de mortalidade de inválidos ............................... IAPB-57 IAPB-57Tábua de entrada de invalidez ...................................... Não aplicável Não aplicávelOutras hipóteses biométricas utilizadas ....................... Não aplicável Não aplicável(1) O indexador utilizado é o INPC do Instituto Brasileiro de Geografi a e Estatística - IBGE.b) Provisões Matemáticas As provisões matemáticas do Plano Suplementar Marisol Previdência são demonstradas
como segue:Plano Suplementar Marisol 2010 2009 ______________ _____________Benefícios Concedidos ............................................... 9.337 8.855Benefícios do Plano ...................................................... 9.337 8.855Benefícios a Conceder ................................................ 43.487 35.125Benefícios do Plano com Geração Atual ....................... 43.487 35.125Provisões Matemáticas a Constituir (-) .................... (3.578) (4.254)Défi cit Equacionado (-) .................................................. (3.578) (4.254)Fundos ......................................................................... 459 454Programa Previdencial .................................................. 459 454 ______________ _____________Total ............................................................................. 49.705 40.180 ______________ _____________ ______________ _____________c) Valor líquido dos ativos e passivos atuariais A seguir a composição dos ativos e passivos atuariais líquidos que consideram os
exigíveis atuariais calculados de acordo com os conceitos estabelecidos na Deliberação CVM 600/09:
2010 2009 ______________ _____________Valor Presente dos Passivos Atuariais .......................... 53.283 44.434Valor Justo dos Ativos do Plano ................................... 49.705 40.180 ______________ _____________Passivo Reconhecido Contabilmente ....................... 3.578 4.254 ______________ _____________ ______________ _____________
No Plano Suplementar Marisol Previdência o défi cit de R$ 4.254 apurado na avaliação atuarial em 2009, foi reduzido para R$ 3.578 em 2010, relativo a taxa real de juros e as mudanças da tábua de mortalidade geral e de invalidez, devendo ser amortizado em 14 anos. No exercício foi amortizado R$ 225.Os ativos do Plano Suplementar Marisol Previdência incluem aplicações em renda fi xa, renda variável e empréstimos:
2010 % 2009 % __________ __________ __________ __________Disponível e Contas a Receber ...................... - - 264 1%Aplicações em Renda Fixa ............................. 48.439 97% 33.196 83%Aplicações em Renda Variável ....................... - - 5.858 14%Empréstimos ................................................. 1.266 3% 944 2%Contas a Pagar (-) ........................................... - - (82) 0% __________ __________ __________ __________Total .............................................................. 49.705 100% 40.180 100% __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________21. PARCELAMENTO LEI Nº 11.941/09Em consonância com os benefícios estabelecidos pela Lei nº 11.941/09 a Companhia optou pelo parcelamento em 30 de novembro de 2009, onde foram migrados débitos remanescentes do PAES - Parcelamento Especial - Lei nº 10.684/03, no valor R$ 1.932, para pagamento em parcelas mensais e consecutivas, corrigidas pela Selic com vencimento fi nal em fevereiro de 2011. Foram incluídos débitos tributários e previdenciários não parcelados anteriormente e que estavam sendo discutidos judicialmente no valor R$ 2.469 para pagamento em 180 parcelas mensais e consecutivas corrigidas pela Selic com vencimento fi nal em 2024.Neste exercício foram incluídos novos débitos tributários em discussão judicial no valor de R$ 1.093, obtendo redução de multas e juros de R$ 851, registrada como receitas extraordinárias no resultado do exercício consolidado.No balanço patrimonial na respectiva conta de Parcelamento da Lei nº 11.941/09, estão demonstrados:
Controladora Consolidado ____________________ ____________________31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 __________ __________ __________ __________
Circulante ....................................................... 288 1.929 307 1.936Não Circulante ............................................... 517 2.371 759 2.466 __________ __________ __________ __________Total .............................................................. 805 4.300 1.066 4.402 __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________22. RECEITA DIFERIDAO montante de R$ 13.653 refere-se ao resultado da receita, custo e impostos diferidos sobre a venda do imobilizado à sua controlada Marisol Indústria do Vestuário Ltda., da operação realizada em 1º de julho de 2006. Neste exercício foram realizados R$ 2.466 líquido dos impostos.23. PATRIMÔNIO LÍQUIDOa) Capital Social O Capital Social é de R$ 220.000 representado por 112.253.717 ações escriturais
nominativas e sem valor nominal, sendo 46.244.098 ações ordinárias e 66.009.619 ações preferenciais, estas sem direito a voto.
As ações preferenciais terão prioridade no reembolso do capital sem prêmio, em caso de encerramento das atividades da sociedade, bem como direito de serem incluídas na oferta pública de alienação de controle da Sociedade, de modo a lhes assegurar o preço mínimo igual a 80% do valor pago por ação com direito a voto integrante do bloco de controle, nos termos do artigo 254-A, da Lei nº 6.404/76, com a redação dada pela Lei nº 10.303/01.
b) Dividendos A política de distribuição de dividendos e/ou juros sobre o capital próprio está
estabelecida na forma da Lei nº 9.249/95, imputados aos dividendos, está estabelecida na letra “c” do artigo 31 do Estatuto Social, de 25% no mínimo do lucro líquido ajustado na forma do artigo 202 da Lei nº 6.404/76.
R$ _____________Lucro líquido do exercício ....................................................................... 22.112(-) Reserva Legal ..................................................................................... (1.105)(=) Base de cálculo dos Dividendos .................................................... 21.007 _____________Dividendos propostos (40,02%) .......................................................... 8.408 _____________ _____________c) Proposta de Distribuição e Destinação do Resultado
R$ _____________Lucro Líquido do Exercício ...................................................................... 22.112(-) Reserva Legal ..................................................................................... (1.105)(-) Dividendos propostos ......................................................................... (8.408)(-) Reserva para Investimentos (1) ........................................................... (12.599) _____________Lucro Líquido Remanescente .............................................................. - _____________ _____________(1) Destinado a Reserva para Investimentos, conforme orçamento de capital a ser submetido a aprovação da AGO.24. RECEITAS E DESPESAS FINANCEIRAS
Controladora Consolidado ____________________ ____________________Despesas Financeiras 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 __________ __________ __________ __________Encargos sobre Empréstimos e Financiamentos ........................................ 289 106 10.093 7.721Encargos sobre Demais Contas .................... 1.363 5.233 3.263 8.301Descontos Concedidos .................................. 5 20 3.015 2.807Variação Monetária ........................................ 6.159 2.678 254 728Variação Cambial ........................................... (27) 108 (229) (643) __________ __________ __________ __________Total das Despesas Financeiras ................. 7.789 8.145 16.396 18.914 __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________
Controladora Consolidado ____________________ ____________________Receitas Financeiras 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 __________ __________ __________ __________Receita de Aplicações Financeiras ................ - 251 2.307 6.017Encargos de Recebimento em Atraso ........... 3 339 2.327 2.147Descontos Auferidos ..................................... 3 - 859 981Variação Monetária ........................................ 314 644 535 354Variação Cambial ........................................... - - - 170Ajuste Líquido a Valor Presente (nota 27) ...... (9.235) 12.853 6.307 7.229Outras Receitas Financeiras .......................... 536 - 846 142 __________ __________ __________ __________Total das Receitas Financeiras ................... (8.379) 14.087 13.181 17.040 __________ __________ __________ __________Resultado Financeiro Líquido ..................... 16.168 5.942 (3.215) (1.874) __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________25. OUTRAS RECEITAS E DESPESAS Controladora Consolidado ____________________ ____________________ 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 __________ __________ __________ __________Ganhos na Venda do Imobilizado para controladora (a) .................................... 3.737 4.362 3.737 4.362Ganhos e Perdas na Venda do Imobilizado/Intangível .................................. (15) - 699 (364)Contingências ................................................ (1.371) 5.693 (3.233) 2.816Incentivos Fiscais IRPJ e ICMS (nota 28) ...... - - 15.609 15.972Provisão para Passivo a Descoberto .............. - 902 - 902Perdas de capital nos investimentos ............. - - - (2.848)Provisão de Perdas com Investimentos ........ - - - 132Receitas Extraordinárias - Lei nº 11.941/09 ... 817 7.451 851 7.489Despesas Extraordinárias - Lei nº 11.941/09 . (885) - (1.093) -Ajuste da Variação do PL no Consolidado ..... - - 155 -Outras Receitas e Despesas ......................... (1.013) 129 (1.579) 608 __________ __________ __________ __________Total .............................................................. 1.270 18.537 15.146 29.069 __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________a) Lucro na realização (depreciação e baixa) na venda do imobilizado para controlada
Marisol Indústria do Vestuário Ltda., operação realizada em 1º de julho de 2006.26. COBERTURA DE SEGUROSOs bens da Companhia estão segurados conforme discriminado a seguir:Modalidade Objeto Cobertura__________________ ____________________________________________ ____________Risco Absoluto (a) .... Máquinas, Equipamentos, Móveis e Utensílios,
Edifi cações e Estoques 324.450Multirisco ................. Veículos 1.192Lucros Cessantes .... Máquinas, Equipamentos e Edifi cações 337.083 ____________Total ........................ 662.725 ____________ ____________a) Incêndio, vendaval, explosão, raio, danos elétricos, granizo e fumaçaA Administração considera que o montante de cobertura de seguros é sufi ciente para cobrir eventuais sinistros em suas instalações industriais e administrativas.
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DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2010
MARISOL S.A.CNPJ/MF nº 84.429.752/0001-62 - Empresa de Capital Aberto
27. AJUSTE A VALOR PRESENTEConforme CPC 12 - Ajuste a Valor Presente, segue saldos nas contas de clientes, outros créditos e fornecedores e os efeitos no resultado do exercício: Controladora Consolidado ____________________ ____________________Circulante 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 __________ __________ __________ __________Clientes (nota 08) ........................................... 18 14 95.673 93.214AVP s/Clientes ............................................... - - (1.196) (922)Outros Créditos a Receber - Controladas (nota 19.1) ................................................... 4.560 4.560 - -AVP s/Outros Créditos a Receber - Controladas ................................................. (237) 39 - - __________ __________ __________ __________Saldo Clientes e Outros Créditos a Receber 4.341 4.613 94.477 92.292 __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________Fornecedores (nota 15) .................................. 40 46 25.124 15.442AVP s/Fornecedores ...................................... - - (358) (91) __________ __________ __________ __________Saldo de Fornecedores ............................... 40 46 24.766 15.351 __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________
Controladora Consolidado ____________________ ____________________Não Circulantes 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 __________ __________ __________ __________Outros Créditos a Receber - Controladas ...... 22.801 27.361 - -AVP s/Outros Créditos a Receber - Controladas ................................................. (6.981) 1.961 - - __________ __________ __________ __________Saldo Outros Créditos a Receber (nota 19.1) 15.820 29.322 - - __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________
Controladora Consolidado ____________________ ____________________Demonstração do Resultado 31.12.10 31.12.09 31.12.10 31.12.09 __________ __________ __________ __________Resultado antes dos efeitos do Ajuste a Valor Presente ........................................ 22.117 35.566 22.117 35.566Receita Bruta - Ajuste .................................... - - (9.179) (8.519)Custo dos Produtos Vendidos - Ajuste .......... - - 2.718 1.814Despesas Gerais e Administrativas ............... 16 6 148 54Receitas Financeiras . Clientes ..................................................... - - 8.906 9.201 . Outros Créditos a Receber - Controladas .. (9.219) 12.913 - -Despesas Financeiras . Fornecedores ............................................ (16) (6) (2.599) (1.972) . Outros Créditos a Receber - Controladas .. - (54) - -Efeito no Ajuste na Equivalência Patrimonial . 6.080 (8.106) - -Ajuste dos Impostos Diferidos . Formação do Ajuste .................................. (6) (2) 2.146 2.261 . Realização do Ajuste ................................. 3.140 (4.370) (2.145) (2.458) __________ __________ __________ __________Resultado após os efeitos do Ajuste a Valor Presente ........................................ 22.112 35.947 22.112 35.947 __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________ __________
Para desconto é utilizado o método pró-rata die. A empresa elegeu a taxa selic como taxa de desconto a valor presente de suas operações ativas e passivas no curto prazo e o IGPM para a operação de longo prazo realizada com a controlada, por considerar que estas taxas e índices refl etem juros compatíveis com a natureza, o prazo e os riscos relacionados às transações, levando-se em consideração, ainda, as taxas de mercado praticadas na data inicial das transações, e a relação custo-benefício da informação apresentada.O montante realizado no ano teve como contrapartida as contas de receitas ou despesas fi nanceiras correspondentes no resultado. O montante ajustado no ano teve como contrapartida a receita de vendas no caso de contas a receber de clientes, o Custo dos Produtos Vendidos e as Despesas Gerais e Administrativas, no caso de fornecedores.28. SUBVENÇÕES GOVERNAMENTAISA Companhia goza de subvenções federais de redução do imposto de renda e adicionais não restituíveis, calculados com base no lucro da exploração relativamente ao empreendimento industrial instalado no Estado do Ceará. A Companhia goza também de subvenções, concedidas pelo governo do estado do Ceará, referente à redução do ICMS apurado mensalmente.O valor destas subvenções para investimentos são creditados no resultado do exercício e demonstrados como segue: Consolidado ____________________
31.12.10 31.12.09__________ __________Subvenções de ICMS .................................................................... 13.883 12.691Incentivos de IRPJ ......................................................................... 1.726 3.281__________ __________Total das Subvenções Governamentais .................................... 15.609 15.972__________ __________29. INFORMAÇÃO SUPLEMENTAR - EBITDA (LAJIDA)Apresentamos abaixo a medição econômica LAJIDA (lucro antes dos juros, imposto de renda, depreciação e amortização), conforme Ofício Circular CVM nº 001/2007. Consolidado ____________________
31.12.10 31.12.09__________ __________Receita Operacional Líquida .......................................................... 406.723 390.277Custo de bens e/ou Serviços Vendidos ......................................... (256.630) (241.208)Lucro Operacional Bruto ................................................................ 150.093 149.069(-) Despesas com Vendas .............................................................. (102.373) (90.293)(-) Despesas Gerais ........................................................................ (33.839) (36.064)(+) Depreciação/Amortização ......................................................... 18.444 16.748(+) Incentivos Fiscais, Outras Receitas e Despesas Operacionais 15.146 29.069__________ __________EBITDA .......................................................................................... 47.471 68.529__________ ____________________ __________% s/Receita Operacional Líquida ............................................... 11,67% 17,56%30. INFORMAÇÕES POR SEGMENTOAs informações por segmento estão sendo apresentadas de acordo com o CPC 22 - Informações por Segmento. A administração defi niu os segmentos operacionais da Companhia, com base no modelo de organização e gestão aprovadas pelo Conselho de Administração, contendo as seguintes áreas:
Em 31 de dezembro de 2009 Indústria Comércio Corporativo Total __________ __________ _____________ __________Receita Operacional Líquida ............... 383.652 50.508 363 434.523Receita entre Segmentos ...................... (44.246) - - (44.246)Receita de Clientes .............................. 339.406 50.508 363 390.277 __________ __________ _____________ __________Depreciações e Amortizações ............... (15.479) (1.269) - (16.748)Receitas Financeiras .............................. 2.934 258 14.081 17.040Despesas Financeiras ............................ (12.046) (770) (5.756) (18.572)Provisão IRPJ e CSLL ............................ (9.842) 4.810 (9.256) (14.288) __________ __________ _____________ __________Lucro Líquido do Período .................... 34.607 (10.514) 9.880 33.973 __________ __________ _____________ __________Ativo Total ............................................ 471.597 56.599 19.905 548.101 __________ __________ _____________ __________O ativo inclui:. Investimentos em Coligadas ............... - - - -. Adições ao Imobilizado ........................ 12.506 4.858 - 17.364 __________ __________ _____________ __________Passivo Total ........................................ 471.597 56.599 19.905 548.101 __________ __________ _____________ __________
Em 31 de dezembro de 2010 Indústria Comércio Corporativo Total __________ __________ _____________ __________Receita Operacional Líquida ............... 389.325 101.539 152 491.016Receita entre Segmentos ...................... (75.288) (9.005) - (84.293)Receita de Clientes .............................. 314.037 92.534 152 406.723 __________ __________ _____________ __________Depreciações e Amortizações ............... (15.470) (2.974) - (18.444)Receitas Financeiras .............................. 21.037 541 (8.397) 13.181Despesas Financeiras ............................ (12.615) (2.063) (1.718) (16.396)Provisão IRPJ e CSLL ............................ (9.365) 62 5.802 (3.501) __________ __________ _____________ __________Lucro Líquido do Período .................... 40.325 (6.079) (11.935) 22.311 __________ __________ _____________ __________Ativo Total ............................................ 471.747 86.472 15.874 574.093 __________ __________ _____________ __________O ativo inclui:. Investimentos em Coligadas ............... - - - -. Adições ao Imobilizado ........................ 12.825 8.813 - 21.638 __________ __________ _____________ __________Passivo Total ........................................ 471.747 86.472 15.874 574.093 __________ __________ _____________ __________31. EVENTO SUBSEQUENTEEm 01 de janeiro de 2011 a administração resolve pela reestruturação dos Negócios Marisol, compreendendo a unifi cação das operações das controladas: Rosa Chá Studio Ltda., Marisol Franchising Ltda. e Oneservice Serviços Comerciais Ltda., tendo como incorporadora a Rosa Chá Studio Ltda., com a consequente alteração da razão social para Marisol Comercial do Vestuário Ltda.A unifi cação das operações tem como objetivo a simplifi cação da estrutura legal e administrativa, visando maximizar sua efi ciência na estrutura organizacional, fi nanceira e administrativa, em benefícios de seus usuários e consumidores.Com o objetivo de proceder à avaliação a valor contábil do Patrimônio Líquido das empresas Marisol Franchising Ltda., e Oneservice Serviços Comerciais Ltda., que serão incorporadas pela Rosa Chá Stúdio Ltda., com base nos seus elementos ativos e passivos em 31 de dezembro de 2010, foi nomeada empresa perita avaliadora a fi m de emitir Laudo de Avaliação Contábil do Patrimônio Líquido das empresas.
RELATÓRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES
Aos Conselheiros e Acionistas daMARISOL S.A.Jaraguá do Sul - SC
Examinamos as demonstrações fi nanceiras individuais e consolidadas da Marisol S.A., identifi cadas como Controladora e Consolidado, respectivamente, que compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2010 e as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio líquido e dos fl uxos de caixa, para o exercício fi ndo naquela data, assim como o resumo das principais práticas contábeis e demais notas explicativas.Responsabilidade da administração sobre as demonstrações fi nanceirasA administração da Companhia é responsável pela elaboração e adequada apresentação das demonstrações fi nanceiras individuais de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e das demonstrações fi nanceiras consolidadas de acordo com as normas internacionais de relatório fi nanceiro (IFRS) emitidas pelo International Accounting Standards Board - IASB, e de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, assim como pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração dessas demonstrações fi nanceiras livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.Responsabilidade dos auditores independentesNossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações fi nanceiras com base em nossa auditoria, conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas pelos auditores e que a auditoria seja planejada e executada com o objetivo de obter segurança razoável de que as demonstrações fi nanceiras estão livres de distorção relevante.
Uma auditoria envolve a execução de procedimentos selecionados para obtenção de evidência a respeito dos valores e divulgações apresentados nas demonstrações fi nanceiras. Os procedimentos selecionados dependem do julgamento do auditor, incluindo a avaliação dos riscos de distorção relevante nas demonstrações fi nanceiras, independentemente se causada por fraude ou erro. Nessa avaliação de riscos, o auditor considera os controles internos relevantes para a elaboração e adequada apresentação das demonstrações fi nanceiras da Companhia para planejar os procedimentos de auditoria que são apropriados nas circunstâncias, mas não para fi ns de expressar uma opinião sobre a efi cácia desses controles internos da Companhia. Uma auditoria inclui, também, a avaliação da adequação das práticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis feitas pela administração, bem como a avaliação da apresentação das demonstrações fi nanceiras tomadas em conjunto.Acreditamos que a evidência de Auditoria obtida é sufi ciente e apropriada para fundamentar nossa opinião.Opinião sobre as demonstrações fi nanceiras individuaisEm nossa opinião, as demonstrações fi nanceiras individuais acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e fi nanceira da Marisol S.A. em 31 de dezembro de 2010, o desempenho de suas operações e os seus fl uxos de caixa para o exercício fi ndo naquela data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.Opinião sobre as demonstrações fi nanceiras consolidadasEm nossa opinião, as demonstrações fi nanceiras consolidadas acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e fi nanceira consolidada da Marisol S.A., em 31 de dezembro de 2010, o desempenho consolidado de suas operações e os seus fl uxos de caixa consolidados para o exercício fi ndo naquela
data, de acordo com as normas internacionais de relatório fi nanceiro (IFRS) emitidas pelo International Accouting Standards Board - IASB e as práticas contábeis adotadas no Brasil.ÊnfaseConforme descrito na nota explicativa 2 - Bases de preparação das demonstrações fi nanceiras, as demonstrações fi nanceiras individuais foram elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil. No caso da Marisol S.A. essas práticas diferem do IFRS, aplicável as demonstrações fi nanceiras separadas, somente no que se refere à avaliação dos investimentos em controladas pelo método de equivalência patrimonial, enquanto que para fi ns de IFRS seria custo ou valor justo.Outros assuntosDemonstrações do valor adicionadoExaminamos também, as demonstrações individual e consolidada do valor adicionado (DVA), referentes ao exercício fi ndo em 31 de dezembro de 2010, cuja apresentação é requerida pela legislação societária brasileira para companhias abertas e como informação suplementar pelas IFRS que não requerem a apresentação da DVA. Essas demonstrações foram submetidas aos mesmos procedimentos de auditoria descritos anteriormente e, em nossa opinião, estão adequadamente apresentadas, em todos os seus aspectos relevantes, em relação às demonstrações fi nanceiras tomadas em conjunto.
Joinville (SC), 08 de fevereiro de 2011
Alfredo HirataCRC (SC) nº 001.132/O-9 Contador CRC (SC) nº 0018.835/O-T-SP
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
VICENTE DONINI - PresidenteGERD EDGAR BAUMER - Vice-Presidente
FRANCISCO AMAURY OLSENMARCELO DE SOUZA MUNIZ
ROBERTO CARNEIRO GURGEL NOGUEIRA
DIRETORIA
GIULIANO DONINIPresidente
IVANILDO PAULO KRAUSEDiretor Financeiro e de Relações c/Investidores
CONTADOR
JOÃO JOSÉ BIZATTOCRC-SC 11.607/O-0
CONSELHO FISCAL
ALIDOR LUEDERSDEVANIR DANNA
FRANCISCA HELENA JOCA ALENCAR ARARIPEHAROLDO DO ROSÁRIO VIEIRA
ILÁRIO BRUCH
As demonstrações fi nanceiras estão sendo publicadas nesta data no jornal Diário Ofi cial do Estado de Santa Catarina, e na Internet, endereço: http://www.marisolsa.com.br.
O Conselho Fiscal da MARISOL S.A., no desempenho de suas atribuições legais, tendo examinado o Relatório Anual da Administração, as Demonstrações Financeiras do Exercício Social de 2010 e a Proposta do Órgão de Administração para Destinação do Lucro Líquido do exercício e ante os esclarecimentos prestados pela Diretoria da Companhia e pelos representantes dos auditores externos, MARTINELLI AUDITORES, fundamentado no Relatório, sem ressalvas, emitido em 08 de fevereiro de 2011, é de opinião que os referidos documentos estão em condições de serem examinados e votados pela Assembleia Geral Ordinária.
Jaraguá do Sul, 23 de fevereiro de 2011.
PARECER DO CONSELHO FISCAL
continuação
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MARISOL S.A. CREDITS
MARISOL S.A.
CRÉDITOS
Endereços:
• Rua Bernardo Dornbusch, 1400, Vila Lalau, Jaraguá do Sul - SC
• Rua Alphons Maria Schmalz, 87, Centro, Schroeder - SC
• Rua Cruz Souza, 818, Centro, Benedito Novo - SC
• Av. dos Municípios, 101, Canudos, Novo Hamburgo - RS
• Rod. CE 060 - Km 11 - Pacatuba - CE
• Rua Quatá, n° 807, Vila Olímpia, São Paulo - SP
• Coordenação e Supervisão: Recursos Humanos MARISOL
• Validação das Informações: Ketli Larissa Wagenknecht, Rosilene Camargo Costa, Salezia O. Borrineli e Sergio Luiz Conrad
• Tradução: Clodoaldo Tomazelli
• Consultoria: SESI/SC
• Agência: DCS
• Tiragem: 6.600 exemplares
Publicação: fevereiro/2011
Adress:• Rua Bernardo Dornbusch, 1400, Vila Lalau, Jaraguá do Sul - SC• Rua Alphons Maria Schmalz, 87, Centro, Schroeder – SC• Rua Cruz Souza, 818, Centro, Benedito Novo - SC• Av. dos Municípios, 101 – Canudos, Novo Hamburgo - RS• Rod. CE 060 - Km 11 61800-000 - Pacatuba – CE• Rua Quatá, n° 807, Vila Olímpia, São Paulo - SP
• Coordination and Supervision: Human Resources MARISOL• Approval of the information: Ketli Larissa Wagenknecht, Rosilene
Camargo Costa, Salezia O. Borrineli and Sergio Luiz Conrad• Consulting: SESI/SC • Agency: DCS• Circulation: 6600 copies
MARISOL thanks all the collaborators engaged in searching information founded in this edition of the Social Balance.
Published: February/2011
A MARISOL agradece todos os colaboradores envolvidos no levantamento das informações constantes nesta edição do Relatório Anual.
INOVAR NÃO É APENAS BUSCAR
NOVAS REFERÊNCIAS.
É TAMBÉM SER UMA DELAS.
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