15
Open pla(orm voor Kennisdeling & co-‐crea5e
SOCIALSPATIAL: WHY, HOW & WHAT
2
We verbinden organisa<es en mensen rond maatschappelijke vraagstukken waar geo-‐informa<e doorslaggevend kan zijn. Met belanghebbenden werken we aan concrete cases op zoek naar crea<eve verbindingen. We bouwen een open plaLorm en beweging om te komen tot nieuwe rela<es, kennisdeling en co-‐crea<e.
HOW
WHAT
WHY
WHAT
HOW
WHY
Wij geloven dat er maatschappelijke vraagstukken zijn waar geo-‐informa<e kan helpen in het creëren van baanbrekende oplossingen.
Baanbrekende oplossingen door crea5eve verbindingen
-‐ Bij elkaar brengen en verbinden van grote diversiteit aan belanghebbenden. -‐ Organiseren van ronde tafels, themabijeenkomsten en co-‐crea<e workshops. -‐ Ondersteunen van cases met een quick-‐scan op kansen met geo-‐informa<e. -‐ Faciliteren in het vinden van vernieuwende producten, diensten en regelgeving. -‐ Delen van inspirerende voorbeelden en best-‐prac<ces. -‐ Interac<e en kennisdeling online.
HOW
WHAT
WHY Sociale innova5e met geo-‐informa5e
WIJ ZIEN MAATSCHAPPELIJKE VRAAGSTUKKEN
3
Wij pakken maatschappelijk vraagstukken aan die door gebruik van geo-‐informa5e versneld kunnen worden opgelost. • We creëren netwerken tussen de publieke en private par<jen
en ondernemers rond relevante maatschappelijke vraagstukken, waarbij we op<maal gebruik maken van bestaande instellingen, infrastructuren en kennis.
• We keren de tradi<onele keten van aanbod van geo-‐informa<e om; we redeneren vanuit de vraag en kijken welke mogelijkheden we met de (huidige) geo-‐informa<e kunnen bieden.
• We zoeken naast bekende par<jen, juist ook nieuwe par<cipanten die zorgen voor nieuwe inzichten en ervaringen. We benadrukken samenwerking vanuit wat er kan, niet vanuit wat ins<tu<oneel moet.
• We verbinden belanghebbenden, s<muleren kennisdeling en samenwerking, jagen idee-‐genera<e aan en faciliteren de co-‐crea<e.
WAAR GEO-‐INFORMATIE KANSEN KAN BIEDEN
4
7 november 2012
Amsterdam wil eind parkeerproblemen
De gemeente Amsterdam hee` woensdag
een groot offensief aangekondigd tegen de
parkeerproblemen in de stad, vooral in het
centrum. "Lang zoeken naar een
parkeerplek in Amsterdam is binnen twee
jaar verleden <jd, net als het jarenlang
wachten op een parkeervergunning.
Parkeergarages zijn nu vaak de meest
autoluwe plekken van Amsterdam, terwijl
de straten juist vol staan. Dat moeten we
omdraaien”, zo stelt verkeerswethouder
Eric Wiebes
2 juli 2012
Amsterdam maakt zich schuldig aan wat het
commerciële verhuurders van kantoren
verwijt: het bevorderen van leegstand
Dat zegt PvdA-‐raadslid Michiel Mulder
tenminste. De stad bezit <entallen lege panden
waarvan niemand weet wanneer en hoe ze
weer in gebruik worden genomen, aldus
Mulder. 'Dat is bedenkelijk, want de gemeente
hee` een voorbeeldfunc<e.'
6 maart 2012
Het grootste Urban Farming Dak van
Europa, in Amsterdam Op 6 juni wordt in Amsterdam het
grootste Urban Farming Dak van Europa
onthuld. Het dak is 3000 m2 groot. Het
ligt op het volledig gerenoveerde
bedrijvencomplex Zuidpark, aan de
Spaklerweg direct aan de ring A10. Dit
voormalig hoofdkantoor van V&D is
herontwikkeld vanuit de visie dat de
toekomst van werken en ondernemen
gaat om ontmoeten.
7 november 2012
Miljarden aan onvermoed bezit
Koppeling van Kadaster-‐gegevens aan die
van samenwerkings-‐verband DataLand
gee` elke gemeente inzicht in de eigen
vastgoedportefeuille. Met verrassende
uitkomsten; ‘die der<en winkels kan ik niet
herleiden’. Met de nieuwe informa<e van
het Kadaster blijkt dat de waarde van niet-‐
maatschappelijk gemeentelijk vastgoed
naar schakng 20 miljard euro bedraagt.
“Er valt waarschijnlijk aanzienlijk meer te
besparen dan de 1,8 miljard die we al<jd
dachten”, aldus Daalhuisen
15 september 2010
Kwetsbare gebieden door klimaatverandering
Jeroen Aerts ziet in de aanbevelingen van vorige
week verschenen Kennis voor Klimaat-‐rapport
welkome sugges<es. Het onderzoek kijkt naar de
buitendijkse gebieden van de Rijnmond-‐
Drechtsteden, waar ruim 65.000 mensen wonen.
Ook de Rooerdamse haven ligt buitendijks. Hoewel
rela<ef veilig vanwege de hoge ligging, zullen deze
gebieden kwetsbaar worden bij veranderend
klimaat in extreme omstandigheden, bijvoorbeeld
door hogere waterstanden. De kwetsbaarheid in
de haven ligt vooral in de vitale infrastructuur voor
elektriciteit, ICT en hoofdtransportroutes.
18 november 2011
Zorgen over toenemend aantal stroomstoring
Netbeheerder Stedin in Rooerdam maakt zich
zorgen over het toenemend aantal
stroomstoringen in de binnenstad van
Rooerdam. Vrijdagochtend zat weer een deel van
het centrum zonder elektriciteit. “Deze keer 4
uur lang” aldus een woordvoerder. “Eind
september viel ook al een deel van de
elektriciteit in het centrum uit. Net als nu was dat
ook rond het Weena. Daardoor werden vooral
kantoren getroffen.”
WIJ GELOVEN dat we maatschappelijke
vraagstukken sneller en effec<ever aan kunnen
pakken door producten en diensten te creëren waarin
geo-‐informa<e een sleutelrol speelt
WE BOUWEN AAN EEN DUURZAME BEWEGING
5
WE CHALLENGE
We dagen mensen en organisa5es uit die geloven in sociale impact, die maatschappelijke vraagstukken op een ondernemende manier willen aan pakken, en die kansen zien in de crea5eve inzet van geo-‐informa5e. • We selecteren vraagstukken op
maatschappelijke relevan<e en (ondernemende) kansen met geo-‐informa<e.
• We mobiliseren een brede groep stakeholders uit de private en publieke wereld.
• We organiseren met belanghebbenden ronde tafels en themabijeenkomsten voor een open dialoog over probleemstellingen en kansen.
• We faciliteren interac<e en kennisdeling, en leggen zo samen de basis voor een nieuwe beweging.
• We selecteren kansrijke cases en iden<ficeren de kansen met het toepassen van geo-‐informa<e.
WE BUILD Met belanghebbenden uit diverse disciplines bouwen we aan een duurzame beweging en open pla(orm voor thema’s die we gezamenlijk op willen pakken.
WE MOVE We s5muleren en faciliteren de dialoog rond maatschappelijke vraagstukken en kansen met geo-‐informa5e. We ondersteunen par5jen in de co-‐crea5e aan cases.
BEWEGING VOOR SOCIALE INNOVATIE
6
We leggen verbindingen en ini<ëren vernieuwing. We jagen kennisdeling aan en
faciliteren co-‐crea5e. We kick-‐starten nieuwe cases, helpen met het realiseren van nieuwe producten, diensten
en regelgeving. We bouwen aan een blijvende duurzame beweging voor sociale en economische vernieuwing.
INTERESSANT VOOR JOU?
7
Publieke par5jen • Vergroten van de maatschappelijke relevante bijdrage,
posi<e en imago van je organisa<e. • Dialoog met bestuurders en experts uit een breed
maatschappelijk betrokken veld. • Benuoen van slagkracht en innova<e uit het bedrijfsleven. Grote bedrijven • Snel toegang tot geo-‐informa<e en de juiste spelers,
kennis en best-‐prac<ces. • Versnellen van innova<es en betreden van nieuwe
markten, producten en diensten. Kleine innova5eve bedrijven • Zichtbaarheid in een breed veld van geo-‐par<jen. • Plek om je professioneel ‘te laten zien’ en ideeën te delen. • Samen met grote partners innova<es realiseren. Kennisinstellingen • Vergroten van de maatschappelijke relevante bijdrage, posi<e
en imago van je organisa<e. • Waardevolle ontmoe<ngsplek voor onderzoek, beschikbaar
stellen van de nieuwste inzichten en valorisa<e. Experts • Waardevolle ontmoe<ngsplek voor nieuwe inzichten en kennis. • Delen van je kennis en kunde voor een maatschappelijk goed. • Zichtbaar zijn als autoriteit en gericht je kennis en kunde inzeoen.
Organisa:es binnen ons netwerk:
WAT GAAN WE SAMEN DOEN?
8
Eerst prak5sch oppakken van relevante thema’s….
SocialSpa5al cases
Rondetafels
Support
Interac5eve mee5ngs
Online community
Thema sessies
SocialSpa<al biedt een online plaLorm voor kennisdeling.
SocialSpa<al biedt een reeks interac<eve bijeenkomsten voor het opdoen van nieuwe contacten en ideeën op unieke loca<es. Hier wordt gericht ruimte gemaakt voor pitches waarin het belang van een case wordt uitgelegd.
Iedereen kan een thema-‐sessie organiseren.
SocialSpa<al organiseert rond aansprekende thema’s met diverse belanghebbenden inspirerende bijeenkomsten waar kennis wordt uitgewisseld en crea<viteit wordt aangewakkerd. Geo-‐informa<e speelt hierbij een sleutelrol.
SocialSpa<al pakt samen met belanghebbenden concrete maatschappelijke vraagstukken aan, waarvoor m.b.v. geo-‐informa<e wordt gewerkt aan het co-‐creëren van nieuwe producten, diensten en regelgeving. Dit leidt tot innova<e oplossingen.
Er is brede kennis en support voor de beweging, het plaLorm en de cases.
… en op termijn bouwen aan een
duurzame beweging
Co-‐crea5e Event
Iedere negen maanden wordt een een groots co-‐crea<e event georganiseerd.
CO-‐CREATIE EVENT
Nieuwe contacten, inzichten & inspira5e • Unieke interac<e • Co-‐crea<e met direct resultaat • Inspirerend sprekersformat • Social media en website • Online & fysiek magazine na afloop • Film & TV-‐format • Duurzame branding & beweging
9
PRAKTISCH VAN START MET DE ‘QUICKSCAN’
SOCIALSPATIAL ‘QUICKSCAN’ Laagdrempelige tool voor de inventarisa;e van kansen met geo-‐informa;e Waarom? Bij iedere vraagstuk waarvan je wilt weten of geo-‐informa<e kan leiden tot nieuwe inzichten en nieuwe kansen. Voor iedereen die al bekend is met specifieke geo-‐informa<e en de link wil leggen naar andere bronnen. Maar vooral ook als geo-‐informa<e nieuw voor je is en je er helemaal open in staat. Hoe werkt het? • Samen brengen we het maatschappelijk vraagstuk in kaart; de pijnpunten, belanghebbenden, kansen en reeds bekende oplossingsrich<ngen.
• We inventariseren de diverse relevante typen geo-‐informa<e en de par<jen die hier bronhouder van zijn.
• Samen met andere belanghebbenden verkennen we diverse verbanden en rela<es van deze geo-‐informa<e met het maatschappelijk vraagstuk.
Wat heb je daarna? • Je verkrijgt overzicht van relevante geo-‐informa<e en inzicht in mogelijke toepassingen, zodat je zicht hebt op de kansen met geo-‐informa<e en de haalbaarheid van vervolgstappen.
• Het biedt een eenvoudige opstap naar een uitgebreider co-‐crea<e traject.
10
SocialSpa5al organiseert ronde tafels waar rond een thema kennis, netwerken en crea5viteit worden uitgewisseld, zodat vernieuwende business concepten ontstaan. Geo-‐informa5e speelt hierbij een sleutelrol.
Selecteren maatschappelijke vraagstukken met de ‘Quickscan’
Dialoog, interac<e en gezamenlijk de basis leggen voor een nieuwe beweging
‘SocialSpa<al-‐case’ kennis, netwerken en crea<viteit worden uitgewisseld
Verkennen van mogelijke oplosrich<ngen door innova<eve toepassing van geo-‐informa<e
Open discussie over probleemstellingen rond het maatschappelijk vraagstuk
Inventariseren en betrekken van een brede groep stakeholders uit diverse disciplines
Mobiliseren bestuurders en organisa<es uit de private en publieke wereld
DE EERSTE STAPPEN: RONDETAFELS
11
CONTACTGEGEVENS
12
Geonovum Rob van de Velde [email protected] +31 6 13546627
Kadaster Harald Kraaij [email protected] +31 6 46121369
Kirkman Company Ivar Davids [email protected] +31 6 55746860
Maatschappelijke probleem Door wereldwijde klimaatverandering is de regenneerslag intensiever geworden. In Nederland is de jaarlijkse neerslag vanaf 1906 toegenomen met 18%. In circa 2% van Nederland wateroverlast kan optreden, dat wil zeggen dat ongeveer 112.000 voetbalvelden vaker dan de norm onder water loopt. Hierop is de infrastructuur voor afvoer van hemelwater of de hoogte van stoepranden niet al<jd op berekend. Naast veranderde eisen aan de civiele infrastructuur door klimaatsverandering is deze infrastructuur ook vervanging toe. Vervanging van de infrastructuur is een kostbare en een decennia langdurende taak. Daarom is focus op gebieden waar de behoe`e het grootste is geboden. Dit leidt tot minder maatschappelijke schade en overlast. Kennis waar de grootste waterschade problemen zich voordoen zit bij een aantal instan<es zoals verzekeraars op basis van het aantal claims in een gebied, weerkundige diensten, gemeenten en/of brandweer als dienstverleners ten <jde van wateroverlast.
Direct belanghebbende • Achmea • Verzekeringen worden
fors duurder door het huidige regeerakkoord.
• Minder schadeclaims en procesverstoring.
• Inzicht in gebieden waar wateroverlast optreedt en wat dit voor het vastgoed doet.
• Verschillende risicomodellen hetgeen kan leiden tot lagere kosten bij afsluiten van de premie.
• Concurren<e door lagere polissen.
SocialSpa5al Innova5e • Inzichtelijk te maken waar de schadeclaims worden geïnd en de druk op vervanging van bestaande
infrastructuur het meest relevant is. Het levert prioriteitsstelling voor een regionale planning en inzicht van wat waar moet gebeuren.
• De vervanging van civiele infrastructuur zoals stoepranden, hemelwaterafvoer kan worden gecombineerd met andere projecten die tegelijker<jd plaats kunnen vinden zodat een straat slechts een maal hoe` worden opengebroken. Daarmee wordt overlast voor omwonenden beperkt en bereikbaarheid vergroot.
Rol geo-‐informa5e Geo-‐informa<e gee` inzicht waar waterschade claims zich voordoen door deze te koppelen met de basisregistra<es, waaronder de basis registra<e adressen en gebouwen (BAG). Dit gekoppelde met de capaciteit, kwaliteit en ouderdom van infrastructuur biedt inzicht waar prioriteiten gesteld moeten worden.
Poten5ële belanghebbende KNMI, RWS, KING, VNG, Deltares, TNO, Verbond van Verzekeraars, Gemeente Eindhoven, Meteoconsult, Grontmij, DHV/Royal Haskoning, NMA, Achmea, Delta Lloyld, Na<onale Nederlanden, Ministerie van Infrastructuur & Milieu, Waterschappen, Provincies, Gemeenten, Ministerie van Financiën, herverzekeraars (Swiss Re, etc.), ESRI Nederland.
13
CASE #1 – “RISICOBEHEERSING WATERSCHADE”
Maatschappelijke probleem De Netbeheerders kampen met een sterk verouderd netwerk van kabels en leidingen en achterstallig onderhoud. Op korte termijn zullen zij een zeer grote slag moeten maken in het vernieuwen van dit netwerk. Netbeheerders investeren gemiddeld €800 miljoen per jaar voor onderhoud. De transi<e naar duurzame neoen zal tot 2050 een extra investering vragen van €20 tot €71 miljard. Dit is een zeer grote, <jdrovende en kostbare opera<e die een aantal jaren in beslag zal gaan nemen. Hierbij rijzen vragen over de garan<es die netbeheerders kunnen geven over de con<nuïteit van deze netwerken, de veiligheid voor de gebruikers en duurzame transforma<e van dit netwerk. Vraag is hoe dit kan worden geborgd voor de cruciale economische en maatschappelijke knooppunten.
Direct belanghebbende • Netbeheer Nederland • Netbeheerder Nederland
staat voor imago van hoeder van vitale infrastructuren.
• Netbeheer Nederland wil inzicht in risicogebieden en dit aansluiten aan de ruimtelijke aanpakplannen van de gemeenten.
SocialSpa5al Innova5e • Inzicht in risicogebieden en huidige (boven en ondergrondse) infrastructuur. • In kaart brengen van kri<eke infrastructuur verbonden aan cruciale economische en
maatschappelijke knooppunten (zoals ziekenhuizen en industrieterreinen). • Nieuwe modellen in samenwerking tussen netbeheerders en gebruikers.
Rol geo-‐informa5e Geo-‐informa<e gee` inzicht in de huidige infrastructuur (bovengronds en ondergronds) en helpt bij het selecteren van maatschappelijke knooppunten, waarna de koppeling kan worden gemaakt naar risico’s voor maatschappelijke con<nuïteit en veiligheid inschaoen.
Poten5ële belanghebbende Alliander, Netbeheer Nederland, TNO, UMC’s, Akzo Nobel, DSM, NMa, APG, PGGM, Delta, Eneco, Waternet, Havenbedrijf Rooerdam, Stedin, Gasterra, Gasunie, TU Del`, Con<nuon, Agentschap Telecom, ESRI Nederland.
14
CASE #2 – “KRITIEKE SCHAKELS IN NETWERKEN”
15
Maatschappelijke probleem Hoe creëren we zorgketens tussen de eerste en tweedelijnszorgverleners op wijk/buurt niveau voor specifiek pa<ëntengroepen? De kosten besparing is poten<eel groot omdat nu veel zorg in dure tweedelijnszorg (ziekenhuizen) plaatst vindt. De kosten voor care zijn tussen 1999 en 2009 met 75% gestegen (van €13 naar €23 miljard). Deze zorg kan even goed, maar dan goedkoper in de eerste lijn plaatsvinden, onder de voorwaarde dat het lokaal dicht in de buurt van de woonloca<e van de pa<ënt kan worden georganiseerd. Veelal bestaat de zorg uit een combina<e van diverse medische disciplines. Ook dient er regie vanuit de behandelde specialist in het ziekenhuis mogelijk te zijn. Het is dus vooral een logis<ek vraagstuk van eerste en tweedelijnsaanbieders rondom de woonloca<e van een pa<ënt.
Direct belanghebbende • Achmea • De risicodragendheid van
zorgverzekeraars zal toenemen. Hierdoor zullen de verhoudingen op de zorgcontracterings-‐markt en daarmee in de financiering van het zorgaanbod wezenlijk veranderen.
SocialSpa5al Innova5e • Woonloca<es en epidemiologie van chronische ziekten worden inzichtelijk gemaakt. • In kaart brengen van huidige en gewenste eerste-‐ en tweedelijnszorg. • Samenbrengen netwerk van zowel publiek als private par<jen.
Rol geo-‐informa5e • Geo-‐informa<e gee` inzicht in de huidige loca<es van zorginstellingen
(eerste en tweedelijns zorg). • Gemeenschappelijk kwan<ta<ef beeld van aanbod aan care en aanbod
cure. • Goede monitoring van feitelijk gebruik en koppeling aan indicatoren. • Zorginstellingen en ruilverkaveling kunnen in beeld worden gebracht
door modelma<ge schakng van care vraag op grond van demografische en sociaal-‐culturele economische gegevens.
Poten5ële belanghebbende Jan van Es Ins<tuut, RIVM, UMC’s, Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, ESRI Nederland , Achmea, Delta Lloyd, Achmea, TNO, KING, Kadaster, Buurtzorg Nederland, Gen Re, Ministerie van Binnenlandse Zaken, Centrum Indica<estelling Zorg.
+
CASE #3 – “TOEGANG TOT DE BESTE ZORG”
