Date post: | 19-Jun-2015 |
Category: |
Business |
Upload: | werken-driepuntnul |
View: | 415 times |
Download: | 0 times |
TOP INSTITUTE INSCOPEResearch Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Prof.dr. Henk W. VolberdaRotterdam School of Management, Erasmus UniversityWetenschappelijk directeur INSCOPE
Uitkomsten Vlaamse Innovatie Monitor
Gent, 21 juni 2012
TOP INSTITUTE INSCOPEResearch Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
I: SOCIALE INNOVATIE &TECHNOLOGISCHE INNOVATIE
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Kennis (Diepte / Breedte)
Organisatie(Flexibel Organiseren)
Management(Dynamisch Managen)
Arbeid(Slimmer Werken)
Concurrentiepositie&Productiviteit
ConcurrentieNiveau
Co-creatie door externe Netwerken en Kennisallianties
Mobiliseren van Institutionele Stakeholders (Overheid, Sociale Partners)
SocialeInnovatie
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Vlaamse Innovatie Monitor
• Aantal respondenten: 1957• Bij bepaalde kritieke constructen: 490• De ‘gemiddelde’ respondent is 46 jaar oud en 11 jaar werkzaam bij
zijn/haar huidige organisatie
Commerciële diensten (tertiaire sector)
44%
Industrie en bouw (secundaire sector)
30%
Niet-commerciële di-ensten (quartaire sec-
tor)23%
Land- en tuinbouw (primaire sector)
3%
Verdeling van respondenten over sectoren
CEO, CFO, za-akvoerder, eige-
naar, bedrijfsleider42%
Directielid18%
Verantwoordelijke personeelszaken,
HR manager14%
Anders25%
Functie van respondent
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Wat is Sociale Innovatie?
Fasen innovatie
Type innovatie
Nieuwe kenniscreatie
Technologische innovatie: R&D, ICT, technologie
25% van innovatiesucces
Herkennen, verwerven integreren en toepassen van kenniseconomie
Sociale innovatie: management, organisatie en arbeid
75% van innovatiesucces
Bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2006 - 2010
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Fasen innovatie
Type innovatie
Nieuwe kenniscreatie
Technologische innovatie: R&D, ICT, technologie
20% van innovatiesucces
Herkennen, verwerven integreren en toepassen van kenniseconomie
Sociale innovatie: management, organisatie en arbeid
80% van innovatiesucces
Sociale innovatie in Vlaanderen
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Maar wat is nu precies de kracht van sociale innovatie: De Anti-infectives case study van DSM
Sociale Innovatie
Concurrentie Positie
(vis-a-vis China)
Productiviteit(vis-à-vis in het
verleden behaalde resultaten)
Dynamisch Management
Integrale sturingFaciliteren
Slimmer werkenOpleiding OperatorsZelforganisatie
Flexibel organiseren
Minder hierarchieTeamstructuur
Technologische Innovatie
Van Chemische productie naar Bio-
Tech productie
Een groener en efficiënter process, minder energie en
afval
Minder productie stappen
Co-creatieOpen Maintenance
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Vlaamse sociaal innovatieve organisaties presteren beter….
Winstgroei
Aantrekken nieuwe klanten
Rentabiliteit op eigen vermogen
Groei marktaandeel
Tevredenheid medewerkers
Omzetgroei
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
26%
22%
21%
20%
20%
19%
Sociale innovatie & prestaties
Prestaties sociaal innovatieve organisaties versus niet-sociaal innovatieve organisaties
Pre
stat
iem
aats
taf
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
… innoveren meer en investeren meer in ICT en iets meer in R&D
Innovativiteit
Productiviteit
ICT-investeringen
R&D-investeringen
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
41%
27%
3%
1%
Sociale innovatie & innovatievermogen
Prestatie sociaal innovatieve organisaties versus niet-sociaal innovatieve organisaties
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Maar wat is nu precies de kracht van sociale innovatie?
R&D+
Sociale Innovatie
Omzet uit nieuwe
producten
> De hefboom sociale
innovatie maakt R&D
investeringen effectiever
> Bedrijven met een
bovengemiddeld
percentage aan
investeringen in R&D
behalen een 25% hoger
succes op innovatie
> Wanneer deze
investeringen gepaard
gaan met voldoende
aandacht voor sociale
innovatie is de opbrengst
4 keer zo hoog
4x
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Tertiaire sector is koploper
Commerciële diensten (tertiaire sector)
Industrie en bouw (secundaire sector)
Land- en tuinbouw (primaire sector)
Niet-commerciële diensten (quartaire sector)
Grenswaarden
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
31%
24%
24%
20%
25%
48%
49%
47%
50%
50%
21%
27%
29%
30%
25%
Sociale innovatie per sector
Sociaal innovatief Middenmoot Niet sociaal innovatief
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Tertiaire sector is koploper en innoveert meer
Commerciële diensten (ter-tiaire sector)
Niet-commerciële diensten (quartaire sector)
0% 50% 100%
31%24%24%20%25%
48%49%47%50%50%
21%27%29%30%25%
Sociale innovatie per sec-tor
Commerciële diensten (tertiaire sector)
Industrie en bouw (secundaire sector)
Land- en tuinbouw (primaire sector)
Niet-commerciële diensten (quartaire sector)
-12.0% -10.0% -8.0% -6.0% -4.0% -2.0% 0.0% 2.0% 4.0% 6.0%
0.5%
-0.1%
0.3%
-1.2%
1.0%
-0.9%
0.4%
-1.2%
4.4%
-0.3%
-1.7%
-9.4%
4.2%
-0.3%
-10.3%
-7.6%
Incrementele innovaties
Radicale innovaties
ICT-investeringen
R&D-investeringen
Innovativiteit t.o.v. Vlaams gemiddelde
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPEResearch Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
I: SOCIALE INNOVATIE &TECHNOLOGISCHE INNOVATIE
TOP INSTITUTE INSCOPEResearch Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
II: CO-CREATIE
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Kennis (Diepte / Breedte)
Organisatie(Flexibel Organiseren)
Management(Dynamisch Managen)
Arbeid(Slimmer Werken)
Concurrentiepositie&Productiviteit
ConcurrentieNiveau
Co-creatie door externe Netwerken en Kennisallianties
Mobiliseren van Institutionele Stakeholders (Overheid, Sociale Partners)
SocialeInnovatie
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Openheid voor nieuwe ideeënOpenheid nieuwe, externe ideeën
Biedt toegang tot en ontvankelijkheid voor externe kennis
Heeft een positief effect op de snelheid, hoeveelheid en mate van nieuwheid van nieuwe producten en diensten
Tevens versterkt dit het effect van samenwerking met universiteiten op nieuwe producten en diensten
Radica
le inn
ovat
ies
Incr
emen
tele
innov
aties
Bedrijf
spre
stat
ies0%
5%
10%
15%
20%
25% 24%
15%12%
Ver
sch
il v
eel
en w
ein
g o
pen
hei
d (
in%
)
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Vooral de commerciële dienstensector staat open voor nieuwe ideeën
Commerciële diensten (tertiaire sector)
Industrie en bouw (secundaire sector)
Niet-commerciële diensten (quartaire sector)
Land- en tuinbouw (primaire sector)
-3.5% -3.0% -2.5% -2.0% -1.5% -1.0% -0.5% 0.0% 0.5% 1.0%
0.7%
-0.3%
-0.4%
-3.3%
Verschil t.o.v. Vlaams gemiddelde (in %)
Land- en tuinbouw (primaire sector)
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Openheid voor nieuwe ideeën leidt, in combinatie met andere hefbomen, tot meer innovaties…
weinig
veel
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
weinig
veel
28%
52%
42%
Investeringen andere hefbomen sociale innovatie
Toename innovatiesucces (in %)
Openheid externe ideeën
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
.. En betere bedrijfsprestaties
weinig
veel
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
weinig
veel
14%
29%
16%
Investeringen andere hefbomen sociale innovatie
Toename bedri-jfsprestaties (in
%)
Openheid externe ideeën
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Vooral in dynamische omgevingen wordt meer geïnvesteerd in sociale innovatie..
laag
hoog
0%
5%
10%
15%
20%
25%
laag
hoog
20% 20%
5%
Concurrentiedruk
Toename investeringen in sociale innovatie (in
%)
Dynamiek omgeving
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
.. En meer geïnnoveerd
laag
hoog
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
laag
hoog
23% 27%
9%
Concurrentiedruk
Toename innovatiesucces (in %)
Dynamiek omgeving
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPEResearch Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
II: CO-CREATIE
TOP INSTITUTE INSCOPEResearch Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
III: FLEXIBEL ORGANISEREN
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Kennis (Diepte / Breedte)
Organisatie(Flexibel Organiseren)
Management(Dynamisch Managen)
Arbeid(Slimmer Werken)
Concurrentiepositie&Productiviteit
ConcurrentieNiveau
Co-creatie door externe Netwerken en Kennisallianties
Mobiliseren van Institutionele Stakeholders (Overheid, Sociale Partners)
SocialeInnovatie
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Flexibel organiserenHoge interne verandersnelheid (proactiviteit)
Het vermogen om sneller dan de concurrentie te anticiperen of te reageren op veranderingen in de externe omgeving. Bij een dergelijke hoge interne verandersnelheid kunnen bijvoorbeeld bedrijfsprocessen sneller aangepast worden
Structurele differentiatie
Het balanceren van innovatie en efficiency middels de organisatiestructuur.
Vrijheid voor medewerkers
Medewerkers worden aangemoedigd om zelfstandig een balans te vinden tussen activiteiten om gezamenlijke organisatorische doelen te bereiken en activiteiten om af te stemmen met de externe omgeving
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Flexibel organiseren: Hoge interne verandersnelheid is van vitaal belang
Hoge interne ve-randersnelheid
46%
Vrijheid voor medewerkers 30%
Structurele differen-tiatie24%
100% = totale effect van flexibel organiseren op bedrijfsresultaat
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Grotere organisaties hebben vooral baat met meer vrijheid voor medewerkers en hoge interne verandersnelheid
Twente
Struct
urele
diff
eren
tiatie
Hoge
inter
ne v
eran
ders
nelhe
id
Vrijheid
voo
r med
ewer
kers
-6%
-4%
-2%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%12%
3%
-5%
Ver
sch
il g
rote
re o
rgan
isat
ies
( >
250
fte
) t.
o.v
. kl
ein
ere
org
anis
atie
s (i
n %
)
< 250
> 250
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
23%
15%
50%
48%
28%
37%
Structurele differentiatie Hoge interne verandersnelheid
Vrijheid voor medewerkers
Relatieve bijdrage van onderdeel op bedrijfsresultaat (in %)
Aan
tal
med
ewer
kers
(in
fte
)
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Flexibel organiseren: tertiaire sector scoort over de gehele linie bovengemiddeld
Land
- en
tuinb
ouw (p
rimair
e se
ctor
)
Indu
strie
en
bouw
(sec
unda
ire s
ecto
r)
Comm
ercië
le die
nste
n (te
rtiair
e se
ctor
)
Niet-c
omm
ercië
le die
nste
n (q
uarta
ire s
ecto
r)
-10%
0%
10%
4%
1% 2%
-8%-8%
4% 5%
-9%
12%
-1%
1%
0%
Onderdelen van flexibel organiseren per sector
Proactiviteit Contextuele ambidexteriteit Structurele differentiatie
Ver
sch
il t
.o.v
. V
laam
s g
emid
del
de
(in
%)
Twente
Vrijheid voor medewerkers
TOP INSTITUTE INSCOPEResearch Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
III: FLEXIBEL ORGANISEREN
TOP INSTITUTE INSCOPEResearch Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
IV: SLIMMER WERKEN
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Kennis (Diepte / Breedte)
Organisatie(Flexibel Organiseren)
Management(Dynamisch Managen)
Arbeid(Slimmer Werken)
Concurrentiepositie&Productiviteit
ConcurrentieNiveau
Co-creatie door externe Netwerken en Kennisallianties
Mobiliseren van Institutionele Stakeholders (Overheid, Sociale Partners)
SocialeInnovatie
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Vertrouwen binnen organisaties
Stimuleert betrokkenheid van medewerkers;
Stimuleert kennisdeling en ontwikkeling van vaardigheden van medewerkers;
Vermindert transactiekosten binnen organisaties.
Cross-functionele interacties
Stimuleert kennisdeling tussen medewerkers van verschillende afdelingen, bijvoorbeeld via teams of task forces. Dit faciliteert generatie en nieuwe combinaties van kennis.
Slimmer werken
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Slimmer werken: Kennisdeling tussen verschillende disciplines doet ertoe
Cross-functionele interactie60%
Vertrouwen40%
100% = totale effect van slimmer werken op bedrijfsresultaat
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Cross-functionele interactie en vertrouwen leiden tot meer radicale en incrementele innovaties
weinig veel
0%
10%
20%
30%
40%
weinig
veel
6%
35%
24%
Effect op radicale innovatie
Cross-functionele interactie
Toename radicale
innovaties (in %)
Vertrouwenweinig
veel
0%
5%
10%
15%
20%
25%
weinig
veel
8%
23%
18%
Effect op incrementele innovatie
Cross-functionele interactie
Toename in-crementele
innovaties (in %)
Vertrouwen
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Slimmer werken: Land- en tuinbouw is positieve uitschieter op cross-functionele interactie
Land
- en
tuinb
ouw (p
rimair
e se
ctor
)
Indu
strie
en
bouw
(sec
unda
ire s
ecto
r)
Comm
ercië
le die
nste
n (te
rtiair
e se
ctor
)
Niet-c
omm
ercië
le die
nste
n (q
uarta
ire s
ecto
r)
-4%
-2%
0%
2%
4%
6%
8% 7%
-2%
0%
2%
-2%-2%
2%
-1%
Cross-functionele interactie Vertrouwen
Ver
sch
il t
.o.v
. V
laam
s g
emid
del
de
(in
%)
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPEResearch Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
IV: SLIMMER WERKEN
TOP INSTITUTE INSCOPEResearch Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
V: DYNAMISCH MANAGEN
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Kennis (Diepte / Breedte)
Organisatie(Flexibel Organiseren)
Management(Dynamisch Managen)
Arbeid(Slimmer Werken)
Concurrentiepositie&Productiviteit
ConcurrentieNiveau
Co-creatie door externe Netwerken en Kennisallianties
Mobiliseren van Institutionele Stakeholders (Overheid, Sociale Partners)
SocialeInnovatie
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Dynamisch managenSnelheid van dynamische managementvaardigheden
Snelheid van managementvaardigheden om de resource base aan te passen. Bijvoorbeeld: operationele managementvaardigheden om volume en mix van activiteiten te beïnvloeden.
Informeel leiderschap
Het managementteam heeft vertrouwen in en draagt verantwoordelijk over aan medewerkers. Leden van het managementteam zijn meer “motivator” en “coach”
Variëteit van dynamische managementvaardigheden
Diversiteit aan managementvaardigheden om de resource base aan te passen. Bijvoorbeeld: Managementvaardigheden om de organisatiestructuur en besluitvormingsprocessen aan te passen.
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Dynamisch managen: managementvaardigheden om de resource base snel aan te passen heeft hoogste bijdrage
Snelheid dynamische man-agementvaardigheden
43%
Variëteit dynamische man-agementvaardigheden
30%
Informeel leiderschap28%
100% = totale effect van dynamisch managen op bedrijfsresultaat
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Managementvaardigheden om de resource base snel aan te passen ook bepalend voor innovatiesucces
Snelheid dyna-mische man-
agement-vaardigheden
45%Variëteit dynami-
sche man-age-ment-
vaardigheden38%
Informeel leider-schap17%
Relatieve effecten op radicale innovatie Snelheid
dynami-sche
manage-ment-
vaardigheden37%
Variëteit dynamische management-vaardigheden
28%
Informeel leider-schap35%
Relatieve effecten op incrementele innovatie
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Dynamisch managen: tertiaire sector scoort over de gehele linie bovengemiddeld
Land
- en
tuinb
ouw (p
rimair
e se
ctor
)
Indu
strie
en
bouw
(sec
unda
ire s
ecto
r)
Comm
ercië
le die
nste
n (te
rtiair
e se
ctor
)
Niet-c
omm
ercië
le die
nste
n (q
uarta
ire s
ecto
r)
-20%
-15%
-10%
-5%
0%
5%
10%
-15%
4%6%
-10%
-6%
3%6%
-9%
0%
-2%
4%
-4%
Onderdelen van dynamisch managen per sector
Snelheid dynamische managementvaardigheden Variëteit dynamische managementvaardigheden
Informeel leiderschap
Ver
sch
il t
.o.v
. V
laam
s g
emid
del
de
(in
%)
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Dynamische managementvaardigheden voornaamste hefboom van sociale innovatie voor betere bedrijfsresultaten..
Dynamisch managen29%
Flexibel organiseren28%
Slimmer werken22%
Co-creatie21%
100% = totale effect van sociale innovatie op bedrijfsresultaat
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
… en innovatiesucces
Dynamisch man-agen33%
Flexibel organiseren27%
Slimmer werken23%
Co-creatie18%
100% = totale effect van sociale innovatie op innovatiesucces
Managementvaardigheden om snel en op verschillende manieren de resource base aan te kunnen passen en “coachend”/motiverend leiderschap zijn cruciaal.
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Conclusie: Sociale Innovatie loont! (ook in Vlaanderen)• Sociaal innovatieve organisaties in Vlaanderen innoveren meer,
presteren beter en investeren meer in R&D en ICT. Investeer meer in sociale innovatie in Vlaanderen
• Mate van sociale innovatie verschilt per sector.– Commerciële diensten (tertiaire sector) is sociaal innovatieve sector– Land- en tuinbouw (primaire sector) blijft vooral achter bij dynamisch managen en vrijheid voor
medewerkers, vertrouwen binnen organisaties en openheid voor nieuwe, externe ideeën– Industrie en bouw (secundaire sector) blijft achter met slimmer werken en informeel
leiderschap – De niet commerciële diensten (quartaire sector) heeft een inhaalslag te maken op zo goed als
onderdelen van sociale innovatie
Inventariseer per sector de voornaamste verbetermogelijkheden om sociaal innovatiever te worden
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Conclusie: Sociale Innovatie loont! (ook in Vlaanderen) (2)
• Snelheid is een belangrijk onderdeel binnen sociale innovatie om meer te innoveren en beter te presteren.– De hefbomen flexibel organiseren en dynamisch managen hebben relatief het sterkste effect
op innovatiesucces en bedrijfsresultaat.– Hoge interne verandersnelheid is voornaamste onderdeel bij flexibel organiseren– Managementvaardigheden om de resource base snel aan te passen is voornaamste onderdeel
van dynamisch managen
Verhoog de interne verandersnelheid en snelheid van managementvaardigheden van organisaties
Twente
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Conclusie: Sociale Innovatie loont! (ook in Vlaanderen) (3)• Kennisdeling tussen verschillende afdelingen vergroot innovatiekracht
en leidt tot betere bedrijfsprestatiesCreëer verbindingen tussen afdelingen (o.a. multidisciplinaire
teams) om nieuwe kennis te genereren en nieuwe combinaties van kennis te faciliteren.
• Samenwerking met externe partijen stimuleert innovativiteit en bedrijfsprestaties.– Openheid voor nieuwe, externe ideeën gaat gepaard met meer radicale innovaties, meer
incrementele innovaties en betere bedrijfsprestaties.
Investeer in samenwerking met externe partijen (co-creatie) om de kennisbasis beter te benutten.
Twente
Investeer in flexibel organiseren, dynamisch managen, slimmer werken en co-creatie om meer te innoveren en beter te presteren
TOP INSTITUTE INSCOPEResearch Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Prof.dr. Henk W. VolberdaRotterdam School of Management, Erasmus UniversityWetenschappelijk directeur INSCOPE
DANK VOOR UW AANDACHT
TOP INSTITUTE INSCOPEResearch Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Prof.dr. Henk W. VolberdaRotterdam School of Management, Erasmus UniversityWetenschappelijk directeur INSCOPE
DANK VOOR UW AANDACHT
TOP INSTITUTE INSCOPE: Research Consortium of Erasmus University Rotterdam, TNO, University of Amsterdam and Maastricht University www.inscope.nl
Achtergrondgegevens respondent
0%
10%
20%
30%
40%
1% 2% 1%
31%
11%
39%
15%
Hoogst behaalde getuigschrift
Aan
tal
resp
on
den
tn (
in %
)
Twente