8/16/2019 Strategi Inti

http://slidepdf.com/reader/full/strategi-inti 1/17

8/16/2019 Strategi Inti

http://slidepdf.com/reader/full/strategi-inti 2/17

8/16/2019 Strategi Inti

http://slidepdf.com/reader/full/strategi-inti 3/17

Me%&erbaiki 'un!i Pen!arahan

#emerintah mengem$ang%an&e'erang%at &a&aran out(ome tiga&am'ai lima tahun )ang di&e$ut

*$idang ha&il %un(i+ untu% tia'de'artemen

8/16/2019 Strategi Inti

http://slidepdf.com/reader/full/strategi-inti 4/17

#$n"an!an Berikutnya La!i

Pada tahun 1993 PartaiNasional hampir kalah

dalam tender pemilihanulang

8/16/2019 Strategi Inti

http://slidepdf.com/reader/full/strategi-inti 5/17

)trate!i Inti

Ti!a &endekatan daar dari trate!i inti

1. Membersihkan fungsi yang tidak perlu

2. Memisahkan fungsi pengarahan

dengan fungsi pelaksanaan

3. Memperbaiki tujuan

Mengha'u& atau men&,a&ta%anfung&i-fung&i )ang tida%%on&i&ten

8/16/2019 Strategi Inti

http://slidepdf.com/reader/full/strategi-inti 6/17

Kejelaan Tujuan * Menyin!kirkan 'un!i

yan! Tidak )ejalan

Ketika melakukan pembersihan merekamenghapuskan fungsi-fungsi yang tidak

lagi memberi kontribusi pada sasaran intimereka dengan melepaskan menjualatau mengalihkannya ke tingkatpemerintahan yang berbeda.

8/16/2019 Strategi Inti

http://slidepdf.com/reader/full/strategi-inti 7/17

Alat ntu% Mem$er&ih%anFung&i )ang /ida% ealan

- Kajian kinerja atau kajian program

- Kajian pilihan awal

- Kaidah matahari terbenam

- Penjualan aset memindahkan aset pemerintah

- Metode kuasi privatisasi

- Devolusi

8/16/2019 Strategi Inti

http://slidepdf.com/reader/full/strategi-inti 8/17

Me%iahkan 'un!i Pen!arahan dari 'un!i

Pelakanaan

Memisahkan fungsi !fungsi yang se"arafundamental memiliki tujuan berbedakedalam organisasi yang berbeda-beda.

#eformasi manajemen pemerintah diran"anguntuk memaksa para pemimpin untuk

men"iptakan tujuan organisasi yang jelaskemudian mendorong agar merekabertanggungja$ab atas pen"apaian tujuantersebut.

8/16/2019 Strategi Inti

http://slidepdf.com/reader/full/strategi-inti 9/17

Keuntun!an lain dari Pe%iahan 'un!i

•Me%beri kebebaan &ara %anajer &e%buat kebijakan untuk %e%ilih &e%a$k

yan! &alin! e(ekti( dan e(iien ehin!!a bia berhe%at.

•Pe%iahan %e%un!kinkan &ara %anajer &e%buat kebijakan untuk

%e%an(aatkan k$%&etii diantara &e%a$k jaa.

•Pe%iahan %e%&ertahankan (lekibilita yan! %aki%u% untuk %enan!!a&i

keadaan yan! berubah.

•+r!aniai &en!arah ju!a bia %e%iliki &enyedia jaa khuu yan! %e%iliki

ketra%&ilan unik untuk %elayani kel$%&$k %ayarakat tertentu.

•+r!aniai &en!arah bahkan bia %e%inta uji "$ba dan %en!a%bil &elajaran

dari keberhailan ,atau ke!a!alan- uji "$ba terebut.

  Terakhir $r!aniai da&at %e%berikan $lui yan! lebih k$%&reheni(

%e%e"ahkan akar &er%aalahan. 

8/16/2019 Strategi Inti

http://slidepdf.com/reader/full/strategi-inti 10/17

Alat untuk Me%iahkan 'un!i Pen!arahan

dari 'un!i Pelakanaan

1. Kerangka Kinerja Fleksibel

2. Tender Kompetiti 

8/16/2019 Strategi Inti

http://slidepdf.com/reader/full/strategi-inti 11/17

Kun"i %elakanakan &e%iahan e"ara berhail

a. !ika menginginkan hasil n"ata# gabungkan upa"a pemisahan

ungsi dengan strategi konsekuensi dan kontrol.

 b. $akukan reormasi pada sistem administrasi.

%. Tekan departemen atau menteri untuk melepas wewenang

kontrol langsungn"a terhadap operasi badan pelaksana.

d.&katan hubungan baru dengan perjanjian tertulis "ang

mengatur organisasi pengarah

e. 'antulah para pembuat kebijakan

8/16/2019 Strategi Inti

http://slidepdf.com/reader/full/strategi-inti 12/17

MM#RAIKI MAK

(etelah para pemburu memilah ungsi pengarahan denganungsi pelaksanaan# biasana"a mereka men"adari

 perlun"a melakukan perbaikan pada kemampuan

menangarahkann"a. Kemudian mengembangkan suatu

sistem "ang bisa membantu se%ara terus menerus untuk

mendeinisikan dan meredeinisikan tujuan atau out%ome

"ang dirasan"a paling penting dan maksud "ang

di%apain"a. (erta memperbaharui mekanisme ungsi.

8/16/2019 Strategi Inti

http://slidepdf.com/reader/full/strategi-inti 13/17

A!A/ N/K MM#RAIKI MAK

1.sasaran out%ome

2.organisasi pengarah

). anggaran kinerja

*. anggaran jangka panjang

+.akunting sistem akrual

8/16/2019 Strategi Inti

http://slidepdf.com/reader/full/strategi-inti 14/17

Me%&erbaiki Makud * Belajar Dari Pen!ala%an

Ditempat-tempat seperti ,regondan (elandia 'aru# para

 pemimpin telah mengambil beberapa pelajaran pentingtentang bagaimana mengatasi kendala-kendala ini#

misaln"a

a. 'isa memokusan pada upa"a penigkatan kemampuan

ungsi pengarahan han"a setelah membangun suatumomentum "ang mendukung upa"a tersebut.

 b. ksekuti harus mengambil tongkat kepemimpinan

dalam meningkatkan kemampuan mengarahkan# tetapi

dalam prosesn"a harus melibatkan legislative.

%. !aga agar proses melibatkan semua parpol

d. 'angunlah sistem se%ara men"uluruh# jangan han"a

sepotong-sepotong. 

8/16/2019 Strategi Inti

http://slidepdf.com/reader/full/strategi-inti 15/17

MEN##ABUN#KAN KETI#A

PENDEKATAN

Di (elandia 'aru dan &nggris# para pemimpin

memulai dengan membersihkan ungsi "ang

dianggap tidak sejalan dengan tujuan# kemudian

 beralih kepemisahan ungsi "ang memiliki tujuan

 berbeda# kemudian memusatkan paada perbaikan

maksud mereka.

8/16/2019 Strategi Inti

http://slidepdf.com/reader/full/strategi-inti 16/17

FNI #NARAAN #AA/INKA/ "RANIAI

a. %e$enang utama fungsi pengarahan beradaditangan pejabat terpilih dan pejabat-pejabatpun"ak yang diangkat yang kami sebut&polikrat'. (etapi sering terjadi para manajer

merumuskan sasaran dan pilihan strategikemudian memba$anya kepada eksekutif)pejabat terpilih* dan komisi legislatif untukmemperoleh persetujuan.

b. +alam organisasi pelaksananya sendiri paramanajer dapat juga menggunakan strategi inti.". Para manajer dapat menggunakan ketigapendekatan strategi inti di dalam organisasi

pelaksana mereka.

8/16/2019 Strategi Inti

http://slidepdf.com/reader/full/strategi-inti 17/17

,trategi ini menentukan tujuan sebuahsistem dan organisasi publik. ika sebuahorganisasi tidak mempunyai tujuan yang

 jelas atau mempunyai tujuan yang banyakatau saling bertentangan maka organisasiitu tidak dapat men"apai kinerja yang tinggi.+engan kata lain sebuah organisasi publik

akan mampu bekerja se"ara efektif jika iamempunyai tujuan yang spesik. /lehkarena itu adalah penting bagi parapemimpin organisasi-organisasi publikuntuk

menetapkan terlebih dahulu tujuan

KIM#!AN