I N S P E K T O R A T J E N D E R A L

K E M E N T E R I A N K E U A N G A N

STRATEGI KEBERHASILAN

DALAM IMPLEMENTASIREFORMASI BIROKRASI

KEMENTERIAN KEUANGANBA DA N P E N G AWA S O BAT DA N M A K A N A N

J A K A R TA , 1 9 F E B R U A R I 2 0 1 9

OVERVIEW

2

Pendahuluan

Penilaian Mandiri

Pelaksanaan Reformasi Birokrasi

Mekanisme Kerja

Strategi

Capaian

PMPRB 2019

Gambaran

Umum

Kemenkeu

Program RB-TK*

Kemenkeu

* Reformasi Birokrasi dan Transformasi Kelembagaan

I N S P E K T O R A T J E N D E R A L

K E M E N T E R I A N K E U A N G A N

PENDAHULUAN

• G A M BA R A N U M U M K E M E N T E R I A N K E U A N G A N

• P R O GR A M R B - T K K E M E N T E R I A N K E U A N G A N

STRUKTUR ORGANISASI

4

MENTERI

KEUANGAN

WAKIL MENTERI

KEUANGAN

Inspektorat

Jenderal

Sekretariat

Jenderal

8 Staf Ahli

Ditjen Anggaran Ditjen PajakDitjen Bea dan

Cukai

Ditjen

Perbendaharaan

Ditjen Kekayaan

Negara

Ditjen

Pengelolaan

Pembiayaan dan

Risiko

Badan Kebijakan

Fiskal

Badan Pendidikan

& Pelatihan

Keuangan

Ditjen

Perimbangan

Keuangan

Sumber: PMK-234/PMK.01/2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Keuangan

11Eselon I

MILESTONE PROGRAM RB – TK KEMENKEU

5

1. Reformasi Birokrasi secara masif.2. Kelanjutan Modernisasi

Administrasi Perpajakan.3. Modernisasi Kantor Pelayanan Bea

dan Cukai, Perbendaharaan, dan Kekayaan Negara.

4. Pengembangan proses bisnis: SOP dan SOP Layanan Unggulan.

5. Penerapan Job Grading.6. Pengembangan SDM, assessment

center.7. Modernisasi sistem, seperti SPAN,

SMIPT, NSW.8. Manajemen Kinerja melalui

balance scorecard.

2007-2009

• Nilai-nilai Kemenkeu• Eliminasi silo antar unit

1. Memperkuat budaya akuntabilitas berorientasi outcome.

2. Merevisi model operasional, merampingkan proses bisnis, mempercepat digitalisasi pada skala besar.

3. Membuat struktur organisasi lebih “fit for purpose” dan efektif.

4. Pengembangan dan penataan SDM.

5. Proaktif dalam menciptakan terobosan nasional.

2010-2025

PROGRAM TRANSFORMASI KELEMBAGAAN (2014-2025)

TK

1. Reformasi Pengelolaan Keuangan Negara (Paket UU Keuangan Negara):• UU Keuangan Negara• UU Perbendaharaan Negara• UU Pemeriksaan Pengelolaan

Keuangan Negara2. Pemisahan Budget Formulation dan

Buget Execution.3. Modernisasi Adminitrasi Perpajakan

Tahap I.

2002-2006RB

SMIPT: Sistem Manajemen Informasi dan Pelayanan TerpaduNSW: National Single Window

PROSES PROGRAM TK KEMENKEU

6

• High level meeting/Rapim• Offsite meeting pimpinan• 60 minilabs dengan 300 pegawai

Kemenkeu dan 30 pakar global

FASE DESIGN

26 juli – 3 Des 2013

• Survey OHI 24.000+ responden• 80 stakeholder eksternal• 210 site visits• Kajian pustaka• Benchmarking.

FASE DIAGNOSIS

20 April – 25 Juli 2013

Budaya akuntabilitas Kemenkeu perlu lebih

diorientasikan pada outcome.

Memberikan apresiasi,

pengembangan, serta

permberdayaan pegawai.

Proses bisnis yang sudah baik, dibuat lebih sederhana,

ramping, dan efisien.

Mendorong reformasi dan

terobosan dalam skala besar dan nasional.

Membenahi struktur

organisasi agar efektif.

Sejumlah pergeseran prioritas yang harus dijalankan Kemenkeu dari hasil diagnosis.

Membangun momentum untuk reformasi(2013-2014)

Membangun keunggulan operasional dan layanan dalam skala besar

(2015-2019)

Melembagakan terobosan dalam

jangka panjang(2019-2025)

GAMBARAN UMUM RB – TK KEMENKEU

Penilaian MandiriRB-TK

Pelaksanaan RB-TK

RB-TK(KMK-

36/KMK.01/2014)

CTO(Central

Transformation Office)

ItjenSebagai asesor Kementerian

PMO(Project Management

Office)

UKISebagai asesor unit

Eselon I

7* UKI: Unit Kontrol Internal

GAMBARAN UMUM RB – TK KEMENKEU (2)

8

CETAK BIRU PROGRAM TRANSFORMASI KELEMBAGAAN KEMENKEU 2014 – 2025 (KMK-36/KMK.01/2014) – 87 inisiatif program TK

• Mengawal proses implementasi pada level unit eselon I.

• Konsentrasi pada kegiatan, output, outcome, dan impact.

Project Management Office (PMO)

• Mengawal proses implementasi pada level kementerian.

• Memastikan pencapaian sasaran transformasi jangka menegah dan panjang.

Central Transformation Office (CTO)

• Melakukan penilaian RB-TK pada level unit eselon I.

UKI (Asesor PMPRB Eselon I)

• Melakukan penilaian RB-TK pada level kementerian.

Itjen (Asesor PMPRB Kementerian)

9

I N S P E K T O R A T J E N D E R A L

K E M E N T E R I A N K E U A N G A N

PMPRBKEMENTERIAN KEUANGAN

• M E K A N I S ME K E R J A

• S T R AT E G I

• C A PA I A N

• P M P R B 2 0 1 9

PENILAIAN MANDIRI

• Pembentukan tim asesor.

• Workshop/pelatihan asesor.

• Asistensi asesor unit eselon I dalam penyusunan LKE PMPRB unit eselon I oleh Itjen selaku asesor Kementerian.

• Penyusunan LKE PMPRB Kementerian.

• Pleno dalam penentuan nilai RB tingkat Kementerian.

• Submit hasil penilaian kepada KemenPANRB.

EVALUASI KEMENPANRB

• Pendampingan oleh tim asesor.

• Komunikasi dan koordinasi intensif dengan Tim Evaluator Kementerian PANRB.

11

MEKANISME KERJA PMPRB KEMENKEU

TEKNIS

• Penyusunan rencana dan target kerja penilaian.

• Penyusunan pedoman penilaian:

• panduan pelaksanaan penilaian;

• penentuan pemenuhan dokumen pendukung.

• Penyusunan dan pemantauan action plan.

• Reviu LKE eselon I sebelum menyusun LKE Kementerian.

SUBSTANTIF

• Fokus kepada rekomendasi Kementerian PANRB atas hasil evaluasi tahun sebelumnya.

• Fokus kepada perbaikan permasalahan nasional/strategis/current issue.

• Tidak hanya sebatas formalitas/pengumpulan dokumen, tetapi juga ke substansinya.

• Sinergi bersama antara CTO, PMO, serta Asesor PMPRB.

12

STRATEGI PENILAIAN

CAPAIAN RB KEMENKEU

2014 : B/3461/WMPANRB-UPRBN/9/2014 tanggal 22 September 20142015 : B/01/D.I.PANRB-UPRBN/12/2015 tanggal 22 Desember 20152016 : B/71/M.RB.06/2015 tanggal 16 Februari 20172017 : B/16/M.RB.05/2018 tanggal 26 Februari 2018

13

77,31

80,9582,72

84,4

75

80

85

90

95

100

2014 2015 2016 2017

Nilai Reformasi Birokrasi Kementerian Keuangan

PMPRB 2019

14

Adanya perubahan atas PermenPANRB No. 14/2014tentang Pedoman Evaluasi Reformasi Birokrasi Instansi Pemerintah

PERMENPANRB

No. 14/2014PERMENPANRB

No. 30/2018

• Penambahan beberapa indikator penilaian.

• Penilaian RB pada unit eselon I.

• Mempertimbangkan pelaksanaan RB pada unit eselon I dan dibawahnya.

2019

Beberapa indikator yang ditambahkan:1. Kualitas pengelolaan arsip. 2. Kepatuhan penyampaian

LHPN dan LHKASN.3. Pengaduan masyarakat

yang selesai ditindaklanjuti.

4. Level maturitas SPI.5. Nilai IACM.

I N S P E K T O R A T J E N D E R A L

K E M E N T E R I A N K E U A N G A N

TERIMA KASIH

© I N S P E K TO R AT V I II N S P E K TO R AT J E N D E R A L K E M E N T E R I A N K E U A N G A N

2 0 1 9

I N S P E K T O R A T J E N D E R A L

K E M E N T E R I A N K E U A N G A N