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UNIVERSIDAD DR. JOSÉ MATÍAS DELGADO VIRTUAL/TES… · FACULTAD DE INGENIERÍA SEMINARIO TRABAJO...

Date post: 25-Apr-2020
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UNIVERSIDAD DR. JOSÉ MATÍAS DELGADO FACULTAD DE INGENIERÍA SEMINARIO TRABAJO DE INVESTIGACIÓN: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN EN ÉPOCA DE CRISIS “Estudio de factibilidad técnica-financiera para la implementación de una granja productora de huevos de codorniz en la zona Norte de El Salvador para su comercialización a nivel nacional e internacional” ANA MARIELA COSME HENRIQUEZ PAMELA ARIANE PAREDES HERNANDEZ PREVIO PARA OPTAR AL TÍTULO DE INGENIERO INDUSTRIAL AGOSTO 2011 SAN SALVADOR EL SALVADOR CENTRO AMÉRICA
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UNIVERSIDAD DR. JOSÉ MATÍAS DELGADO

FACULTAD DE INGENIERÍA

SEMINARIO TRABAJO DE INVESTIGACIÓN: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE

INVERSIÓN EN ÉPOCA DE CRISIS

“Estudio de factibilidad técnica-financiera para la implementación de una granja productora de huevos de codorniz en l a zona Norte

de El Salvador para su comercialización a nivel nac ional e internacional”

ANA MARIELA COSME HENRIQUEZ PAMELA ARIANE PAREDES HERNANDEZ

PREVIO PARA OPTAR AL TÍTULO DE INGENIERO INDUSTRIAL

AGOSTO 2011

SAN SALVADOR EL SALVADOR CENTRO AMÉR ICA

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UNIVERSIDAD DR. JOSÉ MATÍAS DELGADO FACULTAD DE INGENIERÍA

DR. DAVID ESCOBAR GALINDO RECTOR

LIC. JOSÉ ENRIQUE SORTO CAMPBELL VICE-RECTOR DR. FERNANDO BASILIO CASTELLANOS VICE-RECTOR ACADÉMICO Y SECRETARIO GENERAL ING. SILVIA REGINA BARRIOS DE FERREIRO DECANA DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA

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UNIVERSIDAD DR. JOSÉ MATÍAS DELGADO FACULTAD DE INGENIERÍA

COMITÉ DE GRADUACIÓN ING. SILVIA REGINA BARRIOS DE FERREIRO DECANA DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA ING. ANA DEL PILAR LETONA ALVAREZ COORDINADOR DEL PROCESO DE GRADUACIÓN ING. VÍCTOR MANUEL ALEJANDRO AVILÉS DELGADO DOCENTE COMITÉ EVALUADOR ING. SILVIA REGINA BARRIOS DE FERREIRO COORDINADORA ING. MARÍA IVANIA HANANÍA MENÉNDEZ PRIMER EVALUADOR LIC. JOSÉ ENRIQUE ESCALANTE SEGUNDO EVALUADOR ASESOR(ES) DEL SEMINARIO DE GRADUACIÓN ING. MIGUEL ÁNGEL GALDÁMEZ ING. RENÉ HERNÁN LINARES SILVA

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AGRADECIMIENTOS A nuestros padres, por su ejemplo de lucha, honestidad, por su paciencia que siempre pusieron como prioridad nuestro éxito profesional, por su ejemplo de valentía, capacidad de salir adelante y superación; a nuestros hermanos y hermanas por su paciencia y generosidad. Y por supuesto, el agradecimiento más profundo y sentido va para nuestras familias. Sin su apoyo, colaboración e inspiración habría sido imposible llevar a cabo ésta dura etapa de nuestras vidas. Al finalizar un trabajo tan arduo y lleno de dificultades como el desarrollo de una tesina es inevitable concluir que hubiese sido imposible sin la participación de personas e instituciones que han facilitado los medios para que éste esfuerzo llegue a un feliz término. Por ello, es para nosotras un verdadero placer utilizar este espacio para ser consecuente con ellas, expresándoles nuestros agradecimientos. Debemos agradecer de manera especial y sincera a nuestros asesores Ing. René Hernán Linares Silva e Ing. Miguel Ángel Galdámez por aceptarnos para realizar esta tesina bajo su dirección. Su apoyo y confianza en nuestro trabajo y su capacidad para nuestras ideas ha sido un aporte invaluable, no solamente en el desarrollo de esta tesina, sino también en nuestra formación profesional. Las ideas propias, siempre enmarcadas en su orientación y rigurosidad, han sido la clave del buen trabajo que hemos realizado juntos, el cual no se puede concebir sin su siempre oportuna participación. Le agradecemos también el habernos facilitado siempre los medios suficientes para llevar a cabo todas las actividades propuestas durante el desarrollo de esta tesina. Es necesario destacar y nuevamente agradecer, por encima de todo, su disponibilidad y paciencia que hizo nuestras siempre acaloradas discusiones redundaran benéficamente tanto a nivel profesional como personal. No cabe duda que su participación ha enriquecido el trabajo realizado, y además ha significado el surgimiento de una sólida relación de amistad. Para todos los miembros de la Facultad de Ingeniería Industrial: profesores, asesores y personal administrativo, vayan también nuestros más sinceros agradecimientos. Nos gustaría agradecer de manera especial a Ing. Mauricio Viana por su siempre valiosa colaboración y valiosos aportes y ayudas a lo largo de nuestra carrera profesional. Su paciencia y experiencia nos permitió siempre obtener mejores resultados. A todos los profesores y asesores se les hace un especial agradecimiento por los buenos-pocos momentos compartidos que siempre dejaron mayor conocimiento y experiencia en nuestras vidas. Queremos expresar nuestro agradecimiento especial a Ing. Silvia Regina Barrios de Barrientos, Decana de la Facultad de Ingeniería por su siempre valiosa

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colaboración, facilitando recursos y conocimientos a lo largo de nuestra carrera profesional. Para aquellos amigos que han compartido con nosotras los “ires y venires” en el plano personal durante esta larga y ardua trayectoria, quiénes siempre proporcionaron su apoyo y ayuda incondicional. Cabe mencionar a las personas que estuvieron siempre a nuestro lado sin importar el motivo, Eduardo Colocho y Jorge Miranda, de quienes siempre recibimos ánimo y palabras de aliento.

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ÍNDICE

Introducción ………………...……………………………………………………………..1

CAPÍTULO 1 : Generalidades

1.1 Planteamiento del problema ....................................................................... 2

1.2. Objetivos .................................................................................................... 2

1.2.1 Objetivo general .......................................................................................... 2

1.2.2 Objetivos específicos .................................................................................. 2

1.3. Delimitación del problema .......................................................................... 3

1.3.1 Delimitación geográfica ............................................................................... 3

1.3.2 Delimitación temporal .................................................................................. 3

1.4 Alcance ....................................................................................................... 3

1.5 Antecedentes .............................................................................................. 3

1.6 Justificación ................................................................................................ 4

1.7 Marco teórico ............................................................................................. 4

1.8 Metodología de la investigación .................................................................. 6

1.8.1 Tipo de investigación .................................................................................. 6

1.8.2 Diseño de la investigación .......................................................................... 6

1.8.3 Técnicas e instrumentos ............................................................................. 7

1.8.4 Unidades de análisis ................................................................................... 7

1.8.5 Diseño y tamaño de la muestra................................................................... 7

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CAPÍTULO 2 : Estudio de mercado

2.1 Definición del producto ................................................................................ 9

2.1.1 Características del producto ....................................................................... 9

2.1.2 Usuarios del producto ............................................................................... 11

2.1.3 Clasificación del producto (CIIU y SAC) .................................................... 11

2.1.4 Productos sustitutos .................................................................................. 12

2.1.5 Proveedores .............................................................................................. 12

2.2 Análisis de la demanda ............................................................................. 13

2.2.1 Segmento de mercado de consumidor final .............................................. 13

2.2.2 Proyecciones de la población.................................................................... 13

2.3 Análisis de datos de fuentes primarias ..................................................... 14

2.3.1 Determinación de la muestra para consumidor final ................................. 14

2.3.2 Cálculo del tamaño de la muestra a consumidores finales. ...................... 15

2.3.3 Cálculo del tamaño de la muestra a distribuidores mayorista. .................. 16

2.3.4 Análisis de resultados de encuestas de fuentes primarias para

consumidores finales. ........................................................................................ 17

2.3.4 Análisis de resultados de encuestas de fuentes primarias para

distribuidores mayoristas ................................................................................... 26

2.4 Análisis de fuentes secundarias ................................................................ 34

2.5 Análisis de la demanda ............................................................................. 35

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2.5.1 Cálculo de la demanda ............................................................................. 35

2.5.2 Proyecciones Optimista y Pesimista de la Demanda. ............................... 37

2.5.3 Proyecciones optimista y pesimista de la oferta e importaciones .......... 38

2.6 Proyección de la demanda potencial insatisfecha. ................................... 39

2.7 Análisis de precio ...................................................................................... 40

2.8 Estudio de comercialización del producto ................................................. 41

2.9 Requisitos a seguir para la exportación de huevos de codorniz ............... 44

CAPÍTULO 3 : Estudio Técnico

3.1 Localización óptima de la planta ............................................................... 46

3.1.1 Macro localización ..................................................................................... 47

3.1.2 Micro localización. ..................................................................................... 48

3.2 Determinación de la capacidad instalada óptima de la planta ................. 49

3.3 Descripción del proceso productivo .......................................................... 55

3.3.1 Diagrama de proceso granja de huevos de codorniz. ............................... 58

3.4 Optimización del proceso productivo y de la capacidad de producción de la planta ........................................................................................................ 59

3.5 Balance de materiales ............................................................................... 62

3.6 Programa de producción ........................................................................... 62

3.7 Selección de maquinaria ........................................................................... 63

3.7.1 Hoja de ruta............................................................................................... 64

3.8 Cálculo de la mano de obra necesario ...................................................... 65

3.9 Equipo y guia para el manejo de materiales en área de producción ......... 65

3.10 Pruebas de control de calidad ................................................................. 66

3.11 Mantenimiento de la planta ..................................................................... 68

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3.12 Desechos de la granja de huevos de codorniz ....................................... 69

3.13 Determinación de las áreas de trabajo necesarias ................................. 70

3.14 Distribución en planta.............................................................................. 72

3.15 Organización de la empresa ................................................................... 76

3.16 Higiene y seguridad industrial ................................................................. 79

3.17 Aspectos legales de la empresa ............................................................. 80

CAPÍTULO 4 : Estudio económico

4.1 Inversión inicial ......................................................................................... 83

4.2 Financiamiento del proyecto ..................................................................... 86

4.3 Cronograma de inversión .......................................................................... 89

4.4 Costos totales. .......................................................................................... 90

4.5 Precio y proyecciones de venta ................................................................ 92

4.6 Estado de resultado proyectado ............................................................... 94

4.7 Flujo de caja .............................................................................................. 95

4.8 Flujo de efectivo ........................................................................................... 96

4.9 Balance general ........................................................................................ 96

4.10 Razones financieras................................................................................ 99

CAPÍTULO 5 : Evaluación Financiera

5.1 Tasa Mínima Aceptable de Retorno (TMAR) ............................................. 100

5.2 El Valor Actual Neto (VAN) ........................................................................ 100

5.3 La Tasa Interna de Rendimiento (TIR) ....................................................... 102

5.4 Período de Recuperación o Tiempo de Recuperación de la Inversión (TRI)

......................................................................................................................... 103

5.5 Índice de rentabilidad ................................................................................. 103

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5.6 Análisis relación Costo/Beneficio ............................................................... 104

5.7 Análisis de sensibilidad .............................................................................. 105

CAPÍTULO 6 : Análisis y Administración de riesgo

6.1 Riesgo de mercado .................................................................................... 106

6.2 Riesgo financiero ....................................................................................... 107

6.3 Riesgo social .............................................................................................. 107

6.4 Análisis foda ............................................................................................... 108

7. Análisis de impacto economico y social .................................................... 109

8. Análisis de impacto ambiental ................................................................... 109

Conclusiones ................................................................................................ 110

Recomendaciones ........................................................................................ 112

Glosario ......................................................................................................... 113

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ANEXOS

Anexo No.1 Cuestionarios para consumidores finales. ................................. 115

Anexo No. 2 Cuestionario distribuidores mayoristas. .................................... 117

Anexo No. 3.1 Cálculo de la demanda actual de huevos de codorniz y proyecciones de la misma ...................................................................... 119

Anexo No. 3.2 Cálculo de la demanda actual de huevos de codorniz y proyecciones de la misma. ..................................................................... 120

Anexo No 4.1 Cálculo de la demanda potencial (2009-2014) ....................... 121

Anexo No. 4.2 Cálculo de la demanda potencial (2015-2020) ...................... 122

Anexo No. 5 Tablas de regresión .................................................................. 123

Anexo No. 7 Cotización de infraestructura .................................................... 126

Anexo No. 8 Cotización de arrendamiento .................................................... 127

Anexo No. 9 Maquinaria................................................................................ 128

Anexo No. 10 Equipo y herramientas de trabajo ........................................... 128

Anexo No. 11 Equipo de administración ....................................................... 129

Anexo No. 12 Constitución formal de la empresa ......................................... 129

Anexo No. 13 FIDENORTE .......................................................................... 130

Anexo No. 14 Garantía ................................................................................. 131

Anexo No. 15 Amortizaciones mensuales..................................................... 132

Anexo No. 16 Costos totales ......................................................................... 134

Anexo No. 16.1 Requerimientos de materia prima .......................................... 134

Anexo No. 16.2 Cálculo de salarios sección de producción ............................. 135

Anexo No. 16.3 Cálculo de salarios sección de administración ....................... 135

Anexo No. 16.4 Cálculo de salarios sección de ventas .................................... 136

Anexo No. 16.5 Cálculo de energía eléctrica .................................................. 137

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Anexo No. 16.6 Cálculo de agua potable ........................................................ 137

Anexo No. 16.7 Depreciaciones ...................................................................... 138

Anexo No. 16.8 Costo de combustible ............................................................ 138

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ÍNDICE DE TABLAS

Tabla No.1 Proporción de yema, clara y cascara en huevos 10

Tabla No 2 Proporción de agua, proteínas de huevos de codorniz. 10

Tabla No.3 Información sobre proveedores 12

Tabla No.4 Proyección año 2009 14

Tabla No.5 Resultados de pregunta filtro 15

Tabla No.6 Edad 17

Tabla No.7 Género 17

Tabla No.8 Zona de residencia 18

Tabla No.9 ¿Cuáles son sus ingresos mensuales? 18

Tabla No.10 ¿Cuántas personas integran su grupo familiar? 19

Tabla No.11 ¿Consume huevos en su dieta alimenticia? 19

Tabla No.12 ¿Con qué frecuencia consume huevo en su alimentación? 20

Tabla No.13 ¿Dónde suele comprar el producto? 20

Tabla No.14 ¿Cuáles son los criterios en los que basa su decisión al escoger los

huevos que consume? 21

Tabla No.15 ¿Qué cantidad de huevos suele comprar? 22

Tabla No.16 ¿Estaría usted dispuesto comprar huevos de codorniz, ya que

poseen más propiedades nutricionales y bajo contenido de

colesterol? 22

Tabla No.17 ¿En que presentación preferiría comprar los huevos de

codorniz? 23

Tabla No.18 ¿Cada cuánto consume un cartón de 36 unidades? 23

Tabla No.19 ¿Cada cuánto consume un cartón de 64 unidades? 24

Tabla No.20 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de 36 unidades

de huevos de codorniz? 24

Tabla No.21 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de 64 unidades

de huevos de codorniz? 25

Tabla No.22 ¿Dónde compraría los huevos de codorniz? 25

Tabla No.23 ¿Por cuál medio conoce sobre los huevos de codorniz? 26

Tabla No.24 ¿Distribuye huevos en su negocio? 27

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Tabla No.25 ¿Con que frecuencia compra huevos para su negocio? 27

Tabla No.26 ¿Quién le provee los huevos que comercializa? 28

Tabla No.27 ¿Cuáles son los criterios en los que basa su decisión al escoger sus

Proveedores 28

Tabla No.28 ¿Cuál es la cantidad promedio de compra de cartones de 30

unidades de huevos mensual? 29

Tabla No.29 ¿Cuál es la cantidad promedio de compra de cartones de 15

unidades de huevos mensual? 29

Tabla No.30 ¿Qué método de pago utiliza? 30

Tabla No.31 ¿Distribuiría en su negocio huevos de codorniz? 30

Tabla No.32 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de 64 unidades de

huevos de codorniz? 31

Tabla No.33 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de 36 unidades de

huevos de codorniz? 31

Tabla No.34 ¿Por qué preferiría comprar huevos de codorniz para ofrecerlos en

su negocio? 32

Tabla No.35 ¿De quién compraría los huevos de codorniz? 32

Tabla No.36 ¿Qué tipo de empaque preferiría para el producto? 33

Tabla No.37 ¿Qué beneficio del producto esperaría Ud. Para su empresa? 33

Tabla No.38 Datos históricos: Producción, precios 34

Tabla No.39 Demanda histórica de huevo de gallina 34

Tabla No.40 Cálculo del consumo de huevos de codorniz según encuestas 36

Tabla No.41 Cálculo de la demanda histórica de los huevos de codorniz 36

Tabla No.42 Proyección de la demanda optimista y pesimista 37

Tabla No.43 Proyección de importaciones optimista y pesimista 38

Tabla No.44 Proyección de la oferta total optimista y pesimista 39

Tabla No.45 Demanda potencial insatisfecha optimista 39

Tabla No.46 Demanda potencial insatisfecha pesimista 40

Tabla No.47 Competidores presentación 30 unidades 40

Tabla No.48 Distribuidoras de huevos de codorniz 42

Tabla No.49 Candidatos para la selección de distribuidor en Guatemala 43

Tabla No.50 Macro localización 48

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Tabla No.51 Micro localización 49

Tabla No.52 Proyecciones de demanda insatisfecha pesimista 50

Tabla No.53 Detalle de materia prima a utilizar 51

Tabla No.54 Clasificación de micro y pequeña empresa 53

Tabla No.55 Tamaño de la planta 55

Tabla No.56 Necesidad de nutrientes 56

Tabla No.57 Requerimiento de materia prima para 2010 62

Tabla No.58 Maquinaria y equipo 63

Tabla No.59 Hoja de ruta 64

Tabla No.60 Cálculo de operarios 65

Tabla No.61 Área de trabajo 71

Tabla No.62 Hoja de análisis de actividades relacionadas 74

Tabla No.63 Cuadro resumen inversión inicial 85

Tabla No.64 Fuente de financiamiento 87

Tabla No.65 Cálculo de cuota préstamo 88

Tabla No.66 Amortizaciones 88

Tabla No.67 Cronograma de inversión 89

Tabla No.68 Ventas proyectadas 93

Tabla No.69 Estado de resultado 94

Tabla No.70 Flujo de caja operativo 95

Tabla No.71 Presupuesto de efectivo 97

Tabla No.72 Balance general 98

Tabla No.73 Razones financieras 99

Tabla No.74 Cálculo TMAR 100

Tabla No.75 Costo/Beneficio 104

Tabla No.76 Análisis de sensibilidad 105

Tabla No.77 Análisis de sensibilidad 106

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ÍNDICE DE GRÁFICOS

Gráfico No.1 Edad 17

Gráfico No.2 Género 17

Gráfico No.3 Zona de residencia 18

Gráfico No.4 ¿Cuáles son sus ingresos mensuales 18

Gráfico No.5 ¿Cuántas personas integran su grupo familiar? 19

Gráfico No.6 ¿Consume huevos en su dieta alimenticia? 19

Gráfico No.7 ¿Con qué frecuencia consume huevo en su alimentación? 20

Gráfico No.8 ¿Dónde suele comprar el producto? 20

Gráfico No.9 ¿Cuáles son los criterios en los que basa su decisión al escoger

los huevos que consume? 21

Gráfico No.10 ¿Qué cantidad de huevos suele comprar? 22

Gráfico No.11 ¿Estaría usted dispuesto comprar huevos de codorniz, ya que

poseen más propiedades nutricionales? 22

Gráfico No.12 ¿En qué presentación preferiría comprar los huevos de codorniz?23

Gráfico No.13 ¿Cada cuánto consume un cartón de 36 unidades? 23

Gráfico No.14 ¿Cada cuánto consume un cartón de 64 unidades? 24

Gráfico No.15 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de 36 unidades

de huevos de codorniz? 24

Gráfico No.16 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de 64 unidades

de huevos de codorniz? 25

Gráfico No.17 ¿Dónde compraría los huevos de codorniz? 25

Gráfico No.18 ¿Por cuál medio conoce sobre los huevos de codorniz? 26

Gráfico No.19 ¿Distribuye huevos en su negocio? 27

Gráfico No.20 ¿Con que frecuencia compra huevos para su negocio? 27

Gráfico No.21 ¿Quién le provee los huevos que comercializa? 28

Gráfico No.22 ¿Cuáles son los criterios en los que basa su decisión al escoger sus

Proveedores 28

Gráfico No.23 ¿Cuál es la cantidad promedio de compra de cartones de 30

unidades de huevos mensual? 29

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Gráfico No.24 ¿Cuál es la cantidad promedio de compra de cartones de 15

unidades de huevos mensual? 29

Gráfico No.25 ¿Qué método de pago utiliza? 30

Gráfico No.26 ¿Distribuiría en su negocio huevos de codorniz? 30

Gráfico No.27 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de 64 unidades de

huevos de codorniz? 31

Gráfico No.28 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de 36 unidades de

huevos de codorniz? 31

Gráfico No.29 ¿Por qué preferiría comprar huevos de codorniz? 32

Gráfico No.30 ¿De quien compraría los huevos de codorniz? 32

Gráfico No.31 ¿Qué tipo de empaque preferiría para el producto? 33

Gráfico No.32 ¿Qué beneficio del producto esperaría Ud. Para su empresa? 33

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ÍNDICE DE FIGURAS

Figura No. 1 Bebederos 52

Figura No. 2 Banda transportadora de huevos 53

Figura No. 3 Etiquetadora 53

Figura No. 4 Rejilla de recolección de huevos 57

Figura No. 5 Ejemplo de depósito de compostaje. 69

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1

INTRODUCCIÓN

Con el presente estudio se busca realizar el análisis de la factibilidad técnica-

financiera para la implementación de una granja productora de huevos de codorniz

en la zona Norte de El Salvador para su comercialización a nivel nacional e

internacional.

Actualmente El Salvador tiene altos índice de consumo de huevos de gallina ya

que está incluido en nuestra dieta básica, por lo tanto se podría ofrecer como

producto similar el huevo de codorniz.

Debido a la necesidad de desarrollo de la zona Norte de El Salvador por la época

de crisis actual se presenta la propuesta de implementación de una granja

productora de huevos de codorniz con el objetivo de promover el crecimiento

económico, ambiental y social de dicha zona.

En el estudio, se ha evaluado la factibilidad: comercial, técnica, legal, económica,

financiera, el impacto económico-social y el impacto ambiental del proyecto.

La primera fase de éste proyecto analiza la factibilidad comercial y comprende el

estudio de mercado de la implantación de una granja de huevos de codorniz a

comercializarse a nivel nacional e internacional, se analiza la definición del

producto, se estudia el comportamiento de los consumidores para detectar sus

necesidades de consumo y la forma de satisfacerlas, a través de encuestas y

análisis de datos de fuentes secundarias.

Los datos se analizan y se miden a través de herramientas estadísticas y

financieras, estableciendo parámetros y rangos para dar datos concretos sobre la

factibilidad del producto.

Luego se realizó un análisis de la demanda, análisis de la oferta, proyecciones de

la demanda potencial insatisfecha optimista y pesimista, análisis de precios,

estudio de comercialización del producto, así como también se realizó un estudio

técnico y económico y al finalizar, una evaluación de la rentabilidad del proyecto

hasta presentar las conclusiones generales y las recomendaciones.

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1. CAPÍTULO 1: GENERALIDADES

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La dieta básica de los salvadoreños incluye huevos, dado que tienen un alto

aporte energético para la población trabajadora. La Zona Norte de El Salvador es

una de las más afectadas después de la guerra civil de la década de los ochenta,

por lo cual se observa que su desarrollo es menor, por lo cual la población se ve

afectada con problemas como la escasa fuente de trabajo, bajo nivel de

educación, falta de ingresos, incomunicación con las demás áreas, entre otros.

Sobre la base de lo anterior se plantea lo siguiente:

¿En qué medida la implementación de una granja productora de huevos de

codorniz puede generar oportunidades de desarrollo en la Zona Norte del país?

1.2. OBJETIVOS

1.2.1 OBJETIVO GENERAL � Desarrollar un estudio de factibilidad técnico-financiero para la

implementación de una granja productora de huevos de codorniz en la Zona

Norte de El Salvador para su comercialización a nivel nacional e

internacional.

1.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS � Establecer el proceso de producción de huevos de codorniz.

� Delimitar el mercado meta al cual se dirige el producto.

� Desarrollar la distribución en planta de la granja de huevos de codorniz para

buscar la eficiencia de la misma.

� Realizar una evaluación financiera, análisis de riesgos e impacto ambiental

para el desarrollo económico de la Zona Norte del país.

� Dar a conocer las excelentes propiedades nutricionales que contienen los

huevos de codorniz, el cual podrían mejorar la salud humana.

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3

1.3. DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA

1.3.1 DELIMITACIÓN GEOGRÁFICA

El estudio de factibilidad técnica-financiera se realizará en todo el territorio de El

Salvador y se comercializará tanto a nivel nacional como en la ciudad de

Guatemala, Guatemala.

1.3.2 DELIMITACIÓN TEMPORAL Para el desarrollo de la investigación se tomarán datos históricos desde el año

2005 hasta el año 2009.

1.4 ALCANCE

El proyecto pretende alcanzar la factibilidad de la instalación de una granja

productora de huevos de codorniz, su producción hasta el plan de

comercialización a nivel nacional e internacional.

1.5 ANTECEDENTES

A nivel nacional una de las granjas más conocidas en el país es El Restaurante La

Codorniz que nace de la idea de 5 hermanos de abrir las puertas de su casa y de

su cocina, para ofrecer su especialidad: la codorniz.

El Restaurante La Codorniz, está ubicado en el kilómetro 69 de la carretera Litoral,

en el municipio de Zacatecoluca en el departamento de La Paz, atendiendo a los

viajeros que transitan hacia y desde el oriente del país.

Originalmente, el proyecto inició hace 10 años con el establecimiento de una

granja para la reproducción y comercialización de codorniz. La codorniz que se

cría en la granja es de la especie coturnix japónica, la cual está orientada a la

producción de huevo. Esta codorniz es muy resistente, precoz y muy prolífica ya

que inicia su producción a las 9 semanas y puede dar hasta 250 huevos por año.

Los machos que se dedican a la engorda están listos a partir de las 9 semanas.

Los padres originales o pie de cría fueron traídos de una granja especializada en

La Florida, EEUU.

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4

Actualmente se producen de varios colores: blanca, marrón, negra y canela.

Durante estos años han proveído codornices vivas, codornices aliñadas y

huevitos. Muchos de los clientes de la granja han adquirido codornices por medio

de ellos e incluso se ha proveído a otros países como Honduras. Hace 5 años se

decidió la apertura del restaurante para comercializar los productores derivados de

la codorniz.

1.6 JUSTIFICACIÓN

En El Salvador el consumo de huevos de gallina ha incrementado de forma

notable a lo largo de los años, ya sea por su complejo energético como por su

preferencia en la dieta diaria de los salvadoreños.

Una opción distinta y con mayores beneficios es el huevo de codorniz, ya que

presenta muchas ventajas como la reducción de espacio, condiciones de crianza

más fáciles de alcanzar, el tiempo de incubación y nivel de colesterol son

menores, los gastos de alimentos se disminuyen y además es una producción

constante y pareja durante todo el año1.

Actualmente en El Salvador no se comercializa el huevo de codorniz aún con sus

altos beneficios nutricionales. Por esto mismo el proyecto está enfocado en el

desarrollo de una granja de codornices en la zona Norte del país que ofrece una

amplia gama de opciones para su instalación y su implementación. De igual forma

se comercializará en restaurantes y supermercados, permitiendo así el desarrollo

e incremento de las fuentes de ingreso en la zona Norte, ayudando así a los

sectores económicos y sociales.

1.7 MARCO TEÓRICO

La codorniz es originaria de China y Japón. Se explota actualmente en Francia,

Alemania, Inglaterra, Italia, Estados Unidos, Venezuela y Colombia. Las

codornices son aves de tamaño pequeño; el macho presenta la garganta de color

canela intenso o marcada con algo de negro en la barbilla. El color canela oscuro

1 AVES: Asociación de Avicultores de El Salvador

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5

llega hasta las mejillas y el abdomen; la hembra es de color crema claro durante

toda su vida. Los machos jóvenes son muy similares a la hembra.

Las codornices alcanzan su madurez sexual en breve tiempo. Es así como los

machos la obtienen a las 5-6 semanas de nacidos, es decir de 35 a 42 días y las

hembras comienzan postura a los 40 días de nacidas. El peso de 110 a 120

gramos lo obtiene al completar su desarrollo y para ello solo requiere 8

semanas. A esta edad los ejemplares de engorde deben ser sacrificados para su

venta. Las hembras son buenas productoras durante tres años

aproximadamente. Después de este tiempo decrece la postura. La producción es

de unos 300 huevos por año y estos tienen un peso aproximadamente de 10

gramos. Los huevos de la codorniz son más ricos en vitaminas y minerales de

mejor sabor que los de gallina. Además 6 huevos de codorniz equivalen en peso

a uno de gallina.

La codorniz ponedora es la codorniz hembra que fisiológicamente está preparada

para iniciar la puesta de huevos, generalmente lo alcanzan entre los 35 a 45 días

de edad. Al inicio, empiezan a poner huevos de diversos tamaños, alcanzando

pesos que oscilan entre 1 y 24 gramos, debido a que aún no pueden regular las

hormonas involucradas en el proceso.

La codorniz incrementa su producción conforme crece. A los dos meses y medio a

tres, la codorniz llega a su pico de postura, es decir, el nivel máximo de puesta de

huevo de una ponedora durante su vida productiva. En este pico, una codorniz

puede llegar a poner 1 a 2 huevos diarios, manteniendo este nivel de puesta por

cuatro a seis semanas. Para lograr un buen pico de postura se tiene que realizar

un buen manejo durante toda la etapa de crecimiento del ave. Cuando no se logra

alcanzar buenos niveles productivos, la producción del lote decrece rápidamente y

el ave termina el año con niveles inferiores al 40% de producción.

Al finalizar de su campaña de postura, la codorniz muda las plumas al igual que la

gallina. Éste período de aproximadamente 28 días, le permite al ave prepararse

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6

para una siguiente campaña, siendo su nivel productivo inferior a la primera.

Cuando muda el ave, las plumas del pecho y alas caen, y vuelven a emplumar

después del periodo de muda. La decisión de hacer mudar a las aves para una

segunda puesta de huevos dependerá del precio del huevo en el mercado o del

ave.

El proyecto se desarrollara con fondos del milenio (FOMILENIO) el cual tiene

como finalidad el incrementar el capital humano y físico, la producción y

oportunidades de empleo y reducir la pobreza en la Zona Norte de El Salvador.

Las áreas de proyecto con potencial desarrollo son: agrícola, forestal, lácteos,

agroindustria y turismo. Para esto es necesario desarrollar empresas sostenibles

con especial énfasis en la asociatividad de pequeños productores pasando a

negocios de más alto valor y mejorando el acceso a los mercados, para lograr una

mayor eficiencia de las cadenas productivas. De igual forma es necesario propiciar

el uso de herramientas, innovación tecnológica, gestión del conocimiento y

asesorías para mejorar la competitividad, ya que uno de los objetivos es el

promover y atraer inversiones de impacto para la generación de empleos en la

Zona Norte.

1.8 METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

1.8.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN Para la realización de dicho proyecto se utilizará:

• Investigación bibliográfica

• Investigación de campo2

1.8.2 DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN • Fuentes Primarias.

-Productores avícolas de El Salvador.

-Preguntas al mercado demandante de huevos de gallina.

• Fuentes Secundarias.

2 http://noemagico.blogia.com/2006/091301-la-investigacion-descriptiva.php

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7

-Datos del Ministerio de Economía.

-Investigación sobre la producción de huevos de codorniz.

-Documentos referentes al tema.

-Bibliografía Disponible.

1.8.3 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS Técnicas: Uso de Encuestas y Entrevistas para conocer la opinión del mercado

potencial y delimitar los mercados meta hacia el cual se dirige el producto.

Instrumentos: Se formularán cuestionarios como guía para las entrevistas y base

para las encuestas.

1.8.4 UNIDADES DE ANÁLISIS • La demanda avícola nacional: consumidor final, distribuidores mayoristas y

productores.

1.8.5 DISEÑO Y TAMAÑO DE LA MUESTRA El diseño y tamaño de la muestra se calculará a partir de técnicas muestrales que

permitan obtener el tamaño de muestra adecuada para trabajar con un grado de

certeza significativamente alto.

Para consumidor final: Muestreo probabilístico para poblaciones infinitas3

Donde:

n = Tamaño de la Muestra.

Z = Coeficiente de confianza de la Investigación

E = Error muestral.

p = Probabilidad de éxito.

q = Probabilidad de Fracaso (p-1).

Para los distribuidores mayoristas: Muestreo probabilístico para poblaciones

finitas4.

3 Según F. Fisher la población se define como infinita cuando el tamaño de la muestra excede los 500,000.

4 Según F. Fisher la población se define como finita cuando el tamaño de la muestra no excede los 500,000.

2

2

E

q*p*Zn =

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8

Recolección y procesamiento de datos de campo

La recolección de datos de campo se realizará a través de encuestas a

consumidores mayoristas y distribuidores, y cuestionarios o entrevistas a los

propietarios de granjas, el procesamiento de datos se llevará a cabo con el

programa estadístico Excel.

Análisis de resultados

El análisis de los mismos se realizará por el grupo de trabajo que realiza la

investigación en base a los datos obtenidos y tabulados con Excel por medio de

gráficos, brindando conclusiones y recomendaciones de los mismos.

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9

2. CAPÍTULO 2: ESTUDIO DE MERCADO

OBJETIVO DEL ESTUDIO

� Definir el segmento del mercado objetivo que está dispuesto a comprar el

producto, así como también determinar la competencia directa e indirecta y

los canales de distribución a utilizar.

2.1 DEFINICIÓN DEL PRODUCTO

2.1.1 CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO

Entre sus atractivos se puede mencionar su alto contenido nutricional, 26 % de

proteína contra el 16% del huevo de gallina, casi cero colesterol y omega 3, lo que

los hacen una mejor opción para consumo de huevos. La codorniz en su estado

adulto, posee un peso aproximado de 150 gramos para la hembra y de 120

gramos para el macho. Nace con un minúsculo peso de 10 gramos y posee un

crecimiento rápido, prácticamente dobla su peso en 5 días, lo triplica en 8 días y lo

multiplica por diez en 28 días, alcanzando su peso adulto entre la quinta y sexta

semana. A esta edad están listos para el sacrificio. Según estudios, la mortalidad

durante el periodo de crecimiento varía entre el 2 y el 8%5. Los huevos de

codorniz pesan aproximadamente 10 gramos, midiendo 3.14 centímetros en su

diámetro longitudinal y 2.41 centímetros en su diámetro transversal. Este peso es

variable dependiendo de la edad de las ponedoras, siendo más pequeños en las

etapas del comienzo y final de su ciclo de postura.

Los huevos de codorniz son de color blanco, cubiertos de manchas cuyos colores

varían desde el café al negro dándoles un aspecto agradable y llamativo a la vista.

Se caracterizan por poseer al mismo tiempo un exquisito sabor, una gran

resistencia y un alto contenido proteíco. Éste alto contenido proteico se debe

fundamentalmente a la alta proporción de yema que contiene el huevo de

codorniz.

5 Nutrición y alimentación de avicultura complementaria: Codornices, R. Lázaro, M.P. Serrano y J. Capdevila, Departamento de Producción Animal, Universidad Politécnica de Madrid.

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10

Como se aprecia en la tabla No. 1 la relación clara y yema es evidentemente

superior en el huevo de codorniz en comparación al huevo de gallina, se

demuestra que el valor nutritivo del huevo de codorniz es superior al huevo de

gallina. Por lo cual aporta un mayor contenido de proteínas al organismo humano.

TABLA No. 1 Proporción de yema, clara y cáscara en

huevos de codorniz y gallina

Codorniz Gallina

Yema 42.3% 31%

Clara 46.1% 56%

Cáscara 11.6% 13%

TABLA No. 2 Proporción de agua, proteínas y grasa en

huevos de codorniz y gallina.

Codorniz Gallina

Agua 73.4% 75.8%

Proteínas 15.6% 11.9%

Grasa 11.0% 12.3%

En la tabla No. 2 de muestra el bajo contenido de grasa, lo cual es muy

importante, ya que implica una menor proporción de colesterol, lo que lo hace

altamente atractivo y recomendable para las personas con dieta especial.

Un huevo de codorniz equivale en proteínas y calorías a un vaso de 100 gramos

de leche y contiene mayor cantidad de hierro. Además, por su elevada riqueza en

minerales, proteínas y vitaminas -concentra altísimas proporciones de A, D, C, E,

B1, y B2; esenciales para el desarrollo infantil y recomendadas para el período pos

menopáusico, alta digestibilidad (97%) y mínimo contenido de colesterol (0,7%

contra el 7% del huevo de gallina). Además posee propiedades antialérgicas, es

recomendado en las dietas de personas que sufren de arterioesclerosis o

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11

hipertensión arterial6. Por otra parte, la riqueza mineral del huevo de codorniz es

sumamente completa: se destacan aquí los contenidos de hierro, fósforo, cloro,

potasio, y cobre.

� Sabor: El huevo de codorniz ha sido considerado una exquisitez culinaria

por lo cual es apetecido a nivel mundial. Es una sensación blanda y salada

al paladar, puede preparase de diversas formas y al gusto exclusivo de

cada persona.

� Resistencia: La resistencia del huevo de codorniz es importante pues de

ella derivan claras ventajas en cuanto a su manejo, transporte,

manipulación y conservación (tiempo de conservación natural y resistencia

a la contaminación del ambiente).

� Contenido Proteínico: Con respecto al contenido proteico se ha

comprobado que un huevo de codorniz es equivalente a 100 gramos de

leche, conteniendo además, una mayor cantidad de hierro.

� Alimentación: Siendo animales de gran precocidad y de un alto rendimiento

requieren de suficiente alimento rico en proteínas, una dieta de alto valor

nutritivo especialmente en proteínas del 22 al 24% como mínimo. Cada

codorniz consume 23 gramos de concentrado, en granulado pequeño

harinas. El peso corporal debe verificarse a las dos semanas después de

recibir las ponedoras o sea al momento de iniciar la postura. Su peso

promedio a esa edad deberá ser de 110 a 115 gramos.

2.1.2 USUARIOS DEL PRODUCTO

Los huevos de codorniz pueden ser consumidos por cualquier persona, por lo que

se puede considerar usuarios potenciales a personas de todas las edades, por lo

que más adelante definiremos el mercado objetivo a través de un segmento de

mercado.

2.1.3 CLASIFICACIÓN DEL PRODUCTO (CIIU Y SAC)

Categoría de tabulación: A-Agricultura, ganadería y silvicultura. 6 Microemprendimientos, Cría de Codornices, Ing. Agro. José Luis Barbado, Editorial Albatros, Pág. 13.

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12

División: 1-Agricultura, ganadería y caza.

Grupo: 123- Cría especializada de aves de corral.

Clase: 1- Obtención de huevos.

Sistema Arancelario Centroamericano (SAC) del huevo: 0407 0090

2.1.4 PRODUCTOS SUSTITUTOS

El principal sustituto que aventaja notablemente al huevo de codorniz es el huevo

de gallina. Si bien es de menor riqueza alimenticia, satisface más por su tamaño,

proporcionalmente cuesta menos y es ampliamente conocido y aceptado por el

consumidor.

Los otros sustitutos lo constituyen huevos de otras aves como, por ejemplo, la

perdiz o el ganso, que contienen la riqueza nutritiva del huevo de codorniz, son

poco conocidos y no se comercializan en el mercado.

2.1.5 PROVEEDORES

Granja “La Codorniz” proveerá las codornices originarias de Florida, EEUU, bajo la

clasificación coturnix coturnix japonica

TABLA No. 3 Información sobre proveedores

Productor Ubicación Contacto Teléfono

Granja

“La Codorniz”

Zacatecoluca,

La Paz

Roberto Pineda 2319-9163

2333-4129

Nutrición y

Tecnología

Animal

San Salvador Benjamín

Fuentes

2318-8001

FERTICA San Salvador Javier Renderos 2234-0444

Agro Servicio El

Surco

San Salvador José Antonio

Ramírez

26245129

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13

2.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA

2.2.1 SEGMENTO DE MERCADO DE CONSUMIDOR FINAL

El segmento de mercado de consumidores de huevos de codorniz se establece

por medio del tipo de segmentación demográfica, para el cual se toma en cuenta

una variedad de elementos que se consideran para establecer los consumidores

potenciales de huevos de codorniz, son los siguientes:

� Edad: Los huevos de codorniz se considera como productos que puede

ser consumido por personas de edad desde los 4 años o más.

� Ingresos: El parámetro a utilizar son las personas que cuentan con

cualquier tipo de ingreso, ya sea diario, quincenal o mensual.

2.2.2 PROYECCIONES DE LA POBLACIÓN

La proyección de la población para los siguientes años se determina aplicando la

tasa de crecimiento, la cual varía para los diferentes departamentos.

A continuación se presenta las tablas de las Proyecciones de la población por

departamento, que ha sido elaborada en base a Proyecciones de crecimiento

poblacional de DIGESTYC, que tienen para los años 2010, 2015 y 2020.

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14

TABLA No. 4 Proyección

año 2009

Municipio 2009

Ahuachapán 303,205

Santa Ana 503,063

Sonsonate 418,251

Chalatenango 183,163

La Libertad 631,727

San Salvador 1,508,671

Cuscatlán 220,158

La Paz 293,137

Cabañas 141,319

San Vicente 154,578

Usulután 327,553

San Miguel 412,138

Morazán 164,366

La Unión 225,627

Total 5,486,956

Análisis: Referente a las Proyecciones, se puede inferir que la población, por

departamento de El Salvador al año 2007 cuenta con un universo de 5, 308,

568 habitantes. Los demás años tienen un crecimiento poblacional, ya que se

cuentan datos de Proyecciones realizados por DIGESTYC en lapsos de 5 años,

el crecimiento que existe entre cada 5 años es dividido entre 5 para conocer el

crecimiento anual.

2.3 ANÁLISIS DE DATOS DE FUENTES PRIMARIAS

2.3.1 DETERMINACIÓN DE LA MUESTRA PARA CONSUMIDOR F INAL

Para determinar el tamaño de la muestra es necesario aplicar la ecuación óptima

que arrojaría el resultado necesario; para ello se hizo necesario realizar un análisis

sobre los diferentes tipos de muestreo y se llegó a la conclusión que se utilizará la

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15

ecuación de muestreo simple para poblaciones infinitas7, el cual su ecuación está

determinada por la siguiente fórmula:

Donde:

n = Tamaño de la Muestra.

Z = Coeficiente de confianza de la Investigación

E = Error muestral.

p = Probabilidad de éxito.

q = Probabilidad de Fracaso (1-P).

Se optó por utilizar el muestreo simple para poblaciones Infinitas debido a que se

espera que los resultados sean confiables en un 95%, lo que significa que existe

confiabilidad con un nivel de confianza de 1.96 (Z=1.96).

2.3.2 CÁLCULO DEL TAMAÑO DE LA MUESTRA A CONSUMIDOR ES

FINALES .

Z = 1.96 (1.96 de la curva normal, el cual considera un coeficiente de 95% de

nivel de confianza)

E = 5% = 0.05; error máximo permisible que aunque no da una estimación muy

confiable, permite conocer valores indicativos del comportamiento de la

variable.

Para determinar los valores de p y q8 se realizó una pregunta directa acerca

del consumo de los huevos de codorniz:

TABLA No. 5 Resultados pregunta filtro

No. Entrevistas Consume

huevos de

codorniz

No consume

huevos de

codorniz

20 15 5

7 Según F. Fisher la población se define como infinita cuando el tamaño de la muestra excede los 500,000.

8 Balbino Sebastián Cañas, 4ª Edición, Manual de formulación Evaluación y ejecución de proyectos.

2

2

E

q*p*Zn =

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16

Para determinar los valores de p y q, se obtiene una relación porcentual de las

respuestas obtenidas de la pregunta filtro.

p = 0.75 Probabilidad de aceptación del producto.

q = 0.25 Probabilidad de rechazo del producto.

2.3.3 CÁLCULO DEL TAMAÑO DE LA MUESTRA A DISTRIBUID ORES

MAYORISTA .

Los distribuidores mayoristas a encuestar son los supermercados y restaurantes.

La fórmula a utilizar que determinará la el número de encuesta es la siguiente9:

Donde:

n= Tamaño de la muestra,

Z= 1,96 para el nivel de confianza de 95%

p= probabilidad de éxito del 50%

q= 1- p; 50%

E= Precisión o error admitido, en éste caso será de 5%.

muestrasn _17188.170)5.0)(5.0()96.1()1307()05.0(

)5.0)(5.0)(307()96.1(22

2

≈=+−

=

9 Según F. Fisher la población se define como finita cuando el tamaño de la muestra es menor a los 500,000.

.__28812.288

(0.05)

(0.25)*(0.75)*(1.96)n

2

2

MuestralesUnidadesn ≈=

==

pqZNE

NpqZn

22

2

)1( +−=

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2.3.4 ANÁLISIS DE RESULTADOS

PRIMARIAS PARA CONSU

Se diseñó un cuestionario en el que se recopilará información vital de todos los

aspectos importantes como lo son el producto, plaza,

continuación se presenta la estructura del cuestionario

los datos obtenidos y los resultados de la encuesta.

1. Edad

Objetivo: Determinar el rango de edades de los posibles consumidores

Tabla Nº 6 Edad

Valor Significado Frecuencia

1 Entre 18 y 30 112

2 Entre 30 a 60 142

3 Más de 60 34

Total de frecuencias 288

Análisis: El 49.31% de los posibles consumidores tienen una edad que varía entre

los 30 y 60 años, lo cual indica que éste será el rango de edades al cual se

enfocará la venta de los huevos de codorniz.

2. Género.

Objetivo: Determinar el sexo de las

10 Cuestionario: Ver anexo No. 1

LISIS DE RESULTADOS DE ENCUESTAS DE FUEN

PRIMARIAS PARA CONSU MIDORES FINALES .

Se diseñó un cuestionario en el que se recopilará información vital de todos los

aspectos importantes como lo son el producto, plaza, precio y promoción.

continuación se presenta la estructura del cuestionario10, así como la ta

os resultados de la encuesta.

Determinar el rango de edades de los posibles consumidores

Frecuencia %

38.89%

49.31%

11.81%

100.00%

de los posibles consumidores tienen una edad que varía entre

los 30 y 60 años, lo cual indica que éste será el rango de edades al cual se

enfocará la venta de los huevos de codorniz.

Determinar el sexo de las personas encuestadas.

No. 1

39%

49%

12%

Gráfico No. 1 Edad

17

DE ENCUESTAS DE FUENTES

Se diseñó un cuestionario en el que se recopilará información vital de todos los

precio y promoción. A

, así como la tabulación de

Determinar el rango de edades de los posibles consumidores

de los posibles consumidores tienen una edad que varía entre

los 30 y 60 años, lo cual indica que éste será el rango de edades al cual se

Gráfico No. 1 Edad

Entre 18 y 30

Entre 30 a 60

Mas de 60

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Análisis: Un 58% de la población encuestada es de sexo femenino,

que las mujeres serán la mayoría de posibles consumidores

realizadas se hicieron para consumidores de supermercados

3. Zona de residencia

Objetivo: Identificar el área que tendrá una mayor distribución de huevos de

codorniz.

Análisis: El 57% de la población reside en la

la Zona con mayor distribución y venta del producto.

4. ¿Cuáles son sus ingresos mensuales?

Objetivo: Determinar el rango de salario.

Tabla Nº 9 ¿Cuáles son sus ingresos

mensuales?

Valor Significado

1 Menores de $250

2

Entre $250 hasta

$500

3

Entre $500 hasta

$1000

4 Más de $1000

Total de frecuencias

Análisis: Un 45% de la población encuestada tiene un ingreso mensual fijo entre

los $250 y $500, mientras solamente un 20% de la población tiene ingresos

Tabla Nº 8 Zona de residencia

Valor Significado Frecuencia

1 Occidental 64

2 Central 164

3 Oriental 59

Total de frecuencias 287

Un 58% de la población encuestada es de sexo femenino,

que las mujeres serán la mayoría de posibles consumidores, ya que las encuestas

realizadas se hicieron para consumidores de supermercados.

de residencia

Identificar el área que tendrá una mayor distribución de huevos de

de la población reside en la Zona central, lo cual indica que será

con mayor distribución y venta del producto.

¿Cuáles son sus ingresos mensuales?

Determinar el rango de salario.

¿Cuáles son sus ingresos

Frecuencia %

69 23.96%

Entre $250 hasta

129 44.79%

Entre $500 hasta

59 20.49%

31 10.76%

288 100.00%

Un 45% de la población encuestada tiene un ingreso mensual fijo entre

los $250 y $500, mientras solamente un 20% de la población tiene ingresos

de residencia

Frecuencia %

22.30%

57.14%

20.56%

100.00%

18

Un 58% de la población encuestada es de sexo femenino, lo cual indica

, ya que las encuestas

Identificar el área que tendrá una mayor distribución de huevos de

central, lo cual indica que será

Un 45% de la población encuestada tiene un ingreso mensual fijo entre

los $250 y $500, mientras solamente un 20% de la población tiene ingresos

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mayores a los $500. Esta información es necesaria al momento de establecer el

precio de venta, ya que debe ser a

promedio.

5. ¿Cuántas personas integran su grupo familiar?

Objetivo: Determinar el promedio de personas que integran las familias a quienes

se les realizará la venta.

Análisis: El 38% de las familias están

forma las familias con 3 a 4 miembros representan un 31% de la población total.

Esta información será de utilidad al establecer las cantidades de producto a

vender a cada grupo familiar.

6. ¿Consume huevos en su dieta alimenticia?

Objetivo: Identificar la demanda actual de

nivel nacional.

Tabla Nº 11 ¿Consume huevos en

su dieta alimenticia?

Valor Significado Frecuencia

1 SI 244

2 NO 44

Total de frecuencias 288

Tabla Nº 10 ¿Cuántas personas integran su

grupo familiar?

Valor Significado

1 De 1 a 2 personas

2 De 3 a 4 personas

3 De 5 a 6 personas

4 Más de 6 personas

Total de frecuencias

mayores a los $500. Esta información es necesaria al momento de establecer el

precio de venta, ya que debe ser accesible al rango de ingresos de la población

¿Cuántas personas integran su grupo familiar?

Determinar el promedio de personas que integran las familias a quienes

38% de las familias están integradas por 5 a 6 miembros, de igual

forma las familias con 3 a 4 miembros representan un 31% de la población total.

Esta información será de utilidad al establecer las cantidades de producto a

vender a cada grupo familiar.

¿Consume huevos en su dieta alimenticia?

Objetivo: Identificar la demanda actual de consumidores de huevos de gallina a

¿Consume huevos en

Frecuencia %

84.72%

15.28%

100.00%

¿Cuántas personas integran su

Frecuencia %

53 18.40%

89 30.90%

108 37.50%

38 13.19%

288 100.00%

19

mayores a los $500. Esta información es necesaria al momento de establecer el

ccesible al rango de ingresos de la población

Determinar el promedio de personas que integran las familias a quienes

integradas por 5 a 6 miembros, de igual

forma las familias con 3 a 4 miembros representan un 31% de la población total.

Esta información será de utilidad al establecer las cantidades de producto a

consumidores de huevos de gallina a

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Análisis: Un 85% de la población estudiada incluye huevos en su dieta alimenticia,

por lo cual es posible incluir dentro del mercado un producto similar para su

consumo. El 15% restante pueden ser individuos con

enfermedades similares.

7. ¿Con que frecuencia consume huevo en su alimentación?

Objetivo: Establecer un pará

tener según el consumo.

Análisis: Un 50% de la población consume huevo de una forma semanal, y

36% de forma diaria, con un mínimo de 14% se encuentra la población que lo

consume de forma mensual. Esto indica que la frecuencia de venta a cada grupo

familiar será semanal.

8. ¿Dónde suele comprar el producto?

Objetivo: Identificar el lugar de mayor f

Tabla Nº 13 ¿Dónde suele comprar el

producto?

Valor Significado Frecuencia

1 Supermercados 128

2 Restaurantes 54

3 Otros 62

Total de frecuencias 244

Tabla Nº 12 ¿Con qué frecuencia

consume huevo en su

alimentación?

Valor Significado Frecuencia

1 Diario 88

2 Semanal 123

3 Mensual 33

Total de frecuencias 244

36%

50%

14%

Gráfico No. 7 ¿Con qué frecuencia consume huevo en su alimentación?

Un 85% de la población estudiada incluye huevos en su dieta alimenticia,

por lo cual es posible incluir dentro del mercado un producto similar para su

consumo. El 15% restante pueden ser individuos con alto nivel de

.

¿Con que frecuencia consume huevo en su alimentación?

stablecer un parámetro de la posible demanda que los huevos podrí

.

Un 50% de la población consume huevo de una forma semanal, y

36% de forma diaria, con un mínimo de 14% se encuentra la población que lo

consume de forma mensual. Esto indica que la frecuencia de venta a cada grupo

¿Dónde suele comprar el producto?

Identificar el lugar de mayor frecuencia para los consumidores finales.

¿Dónde suele comprar el

Frecuencia %

128 52.46%

54 22.13%

62 25.41%

244 100.00%

¿Con qué frecuencia

consume huevo en su

Frecuencia %

36.07%

50.41%

13.52%

100.00%

53%

22%

25%

Gráfico No. 8 ¿Dónde suele comprar el producto?

20

Gráfico No. 7 ¿Con qué frecuencia consume huevo en su alimentación?

Diario

Semanal

Mensual

Un 85% de la población estudiada incluye huevos en su dieta alimenticia,

por lo cual es posible incluir dentro del mercado un producto similar para su

alto nivel de colesterol o

¿Con que frecuencia consume huevo en su alimentación?

metro de la posible demanda que los huevos podrían

Un 50% de la población consume huevo de una forma semanal, y un

36% de forma diaria, con un mínimo de 14% se encuentra la población que lo

consume de forma mensual. Esto indica que la frecuencia de venta a cada grupo

recuencia para los consumidores finales.

53%

Gráfico No. 8 ¿Dónde suele comprar el producto?

Supermercados

Restaurantes

Otros

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Análisis: Una mayoría con un

los supermercados, lo cual establece la mayor rama de distribución a utilizar.

9. ¿Cuáles son los criterios en los que basa su decisión al escoger los huevos

que consume?

Objetivo: Identificar que característ

consumidores.

Análisis: El 34% y 31% deciden comprar el producto por promociones existentes y

el precio respectivamente. Mientras un 17% junto con un 15% se basan en la

calidad del producto y en el sabor del mismo. Teniendo como base las respuestas

obtenidas de población será neces

para el consumidor

10. ¿Qué cantidad de huevos suele comprar?

Objetivo: Identificar cual es la preferencia del consumidor en cuanto al volumen deseado.

Una mayoría con un 53% obtienen el producto de establecimientos como

los supermercados, lo cual establece la mayor rama de distribución a utilizar.

¿Cuáles son los criterios en los que basa su decisión al escoger los huevos

Identificar que características son mas importantes para los

34% y 31% deciden comprar el producto por promociones existentes y

el precio respectivamente. Mientras un 17% junto con un 15% se basan en la

calidad del producto y en el sabor del mismo. Teniendo como base las respuestas

obtenidas de población será necesario realizar promociones y un precio accesible

¿Qué cantidad de huevos suele comprar?

Identificar cual es la preferencia del consumidor en cuanto al volumen

21

53% obtienen el producto de establecimientos como

los supermercados, lo cual establece la mayor rama de distribución a utilizar.

¿Cuáles son los criterios en los que basa su decisión al escoger los huevos

icas son mas importantes para los

34% y 31% deciden comprar el producto por promociones existentes y

el precio respectivamente. Mientras un 17% junto con un 15% se basan en la

calidad del producto y en el sabor del mismo. Teniendo como base las respuestas

ario realizar promociones y un precio accesible

Identificar cual es la preferencia del consumidor en cuanto al volumen

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Análisis: El 49% de la población

32% compra el cartón de 30 unidades. Un porcentaje mínimo los obtiene por

unidad. Lo cual indica de los consumidores, por el número de integrantes

promedio, compra la presentación con menos unidades.

11. ¿Estaría usted dispuesto comprar huevos de codorniz, ya que poseen

propiedades nutricionales y bajo contenido de colesterol?

Objetivo: Determinar la aceptación

mercado.

Tabla Nº 16 ¿Estaría usted dispuesto

comprar huevos de codorniz, ya que

poseen más propiedades nutricionales y

bajo contenido de colesterol?

Valor Significado Frecuencia

1 SI 227

2 NO 17

Total de frecuencias 244

Análisis: El 93% de la población estaría dispuesto a consumir huevos de codorniz

teniendo conocimiento de sus ventajas sobre el huevo de gallina. Éste dato es de

suma importancia al momento de calcular la demanda a satisfacer

Tabla Nº 15 ¿Qué cantidad de huevos suele

comprar?

Valor Significado

1 Cartón de 30 unidades

2 Cartón de 15 unidades

3 Por unidad

Total de frecuencias

de la población acostumbra comprar cartón de 15 unidades y un

32% compra el cartón de 30 unidades. Un porcentaje mínimo los obtiene por

unidad. Lo cual indica de los consumidores, por el número de integrantes

presentación con menos unidades.

usted dispuesto comprar huevos de codorniz, ya que poseen

propiedades nutricionales y bajo contenido de colesterol?

eterminar la aceptación que podría llegar a tener el producto en el

¿Estaría usted dispuesto

comprar huevos de codorniz, ya que

poseen más propiedades nutricionales y

bajo contenido de colesterol?

Frecuencia %

93.03%

6.97%

100.00%

93% de la población estaría dispuesto a consumir huevos de codorniz

teniendo conocimiento de sus ventajas sobre el huevo de gallina. Éste dato es de

suma importancia al momento de calcular la demanda a satisfacer

Tabla Nº 15 ¿Qué cantidad de huevos suele

Frecuencia %

78 31.97%

119 48.77%

47 19.26%

244 100.00%

22

acostumbra comprar cartón de 15 unidades y un

32% compra el cartón de 30 unidades. Un porcentaje mínimo los obtiene por

unidad. Lo cual indica de los consumidores, por el número de integrantes

usted dispuesto comprar huevos de codorniz, ya que poseen más

que podría llegar a tener el producto en el

93% de la población estaría dispuesto a consumir huevos de codorniz

teniendo conocimiento de sus ventajas sobre el huevo de gallina. Éste dato es de

suma importancia al momento de calcular la demanda a satisfacer.

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12. ¿En qué presentación preferiría

Objetivo: Conocer la preferencia de los consumidores sobre la presentación

aceptable del nuevo producto.

Análisis: El 60% de la población preferiría obtener el cartón de 64 unidades sobre

el de 36, ya que por su tamaño se necesitan más unidades para suplir la

necesidad diaria de los consumidores.

13. ¿Cada cuánto consume un cartón de 36 unidades?

Objetivo: Establecer la frecuencia de consumo de la población.

Tabla Nº 18 ¿Cada cuánto consume un

cartón de 36 unidades?

Valor Significado Frecuencia

1 Diario 10

2 Semanal 157

3 Quincenal 60

Total de frecuencias 227

Análisis: Un 69% de la población encuestada consume un cartón de 36

unidades de forma semanal mientras solamente un 27% lo hace

quincenalmente. Éste dato es importante para realizar los cálculos para la

demanda del producto más adelante en el estudio en cuestión.

Tabla Nº 17 ¿En que presentación preferiría comprar

los huevos de codorniz?

Valor Significado

1 Cartón de 36 unidades

2 Cartón de 64 unidades

Total de frecuencias

presentación preferiría comprar los huevos de codorniz?

Conocer la preferencia de los consumidores sobre la presentación

aceptable del nuevo producto.

60% de la población preferiría obtener el cartón de 64 unidades sobre

el de 36, ya que por su tamaño se necesitan más unidades para suplir la

necesidad diaria de los consumidores.

¿Cada cuánto consume un cartón de 36 unidades?

Establecer la frecuencia de consumo de la población.

¿Cada cuánto consume un

cartón de 36 unidades?

Frecuencia %

4.41%

69.16%

26.43%

100.00%

Un 69% de la población encuestada consume un cartón de 36

unidades de forma semanal mientras solamente un 27% lo hace

quincenalmente. Éste dato es importante para realizar los cálculos para la

demanda del producto más adelante en el estudio en cuestión.

Tabla Nº 17 ¿En que presentación preferiría comprar

los huevos de codorniz?

Frecuencia %

137 60,35%

90 39,65%

227 100,00%

4%

69%

27%

Gráfico No. 13 ¿Cada cuánto consumiría un cartón de 36 unidades?

60%

Gráfico No. 12 ¿En que presentación preferiría comprar los huevos de

36 unidades

23

comprar los huevos de codorniz?

Conocer la preferencia de los consumidores sobre la presentación más

60% de la población preferiría obtener el cartón de 64 unidades sobre

el de 36, ya que por su tamaño se necesitan más unidades para suplir la

Un 69% de la población encuestada consume un cartón de 36

unidades de forma semanal mientras solamente un 27% lo hace

quincenalmente. Éste dato es importante para realizar los cálculos para la

demanda del producto más adelante en el estudio en cuestión.

Gráfico No. 13 ¿Cada cuánto consumiría un cartón de 36 unidades?

Diario

Semanal

Quincenal

40%60%

Gráfico No. 12 ¿En que presentación preferiría comprar los huevos de

codorniz?

36 unidades 64 unidades

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14. ¿Cada cuánto consume un cartón de 64 unidades?

Objetivo: Establecer la frecuencia de consumo de la población.

Tabla Nº 19 ¿Cada cuánto consume un

cartón de 64 unidades?

Valor Significado Frecuencia

1 Diario 25

2 Semanal 42

3 Quincenal 160

Total de frecuencias 227

Análisis: El 70% de la población

quincenal. Mientras solo un 19% lo hace semanalmente.

importante para realizar los cálculos para la demanda del producto

adelante en el estudio en cuestión.

15. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de

de codorniz?

Objetivo: Identificar el rango de precios preferentes que la población estaría

dispuesta a pagar.

Análisis: El 59% de la población prefiere un precio entre los $3.50 y $4.00

un cartón de 36 unidades. Ésta información será una de las bases para ofrecer

el producto, ya que debe estar al alcance del bolsillo de los consumidores.

11%

19%

70%

Gráfico No. 14 ¿Cada cuánto consumiría un cartón de 64

unidades?

¿Cada cuánto consume un cartón de 64 unidades?

Establecer la frecuencia de consumo de la población.

¿Cada cuánto consume un

cartón de 64 unidades?

Frecuencia %

11.01%

18.50%

70.48%

100.00%

de la población consume un cartón de 64 unidades de forma

quincenal. Mientras solo un 19% lo hace semanalmente.

importante para realizar los cálculos para la demanda del producto

adelante en el estudio en cuestión.

¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de 36 unidades de

Identificar el rango de precios preferentes que la población estaría

de la población prefiere un precio entre los $3.50 y $4.00

un cartón de 36 unidades. Ésta información será una de las bases para ofrecer

el producto, ya que debe estar al alcance del bolsillo de los consumidores.

24

Gráfico No. 14 ¿Cada cuánto consumiría un cartón de 64

unidades?

Diario

Semanal

Quincenal

Establecer la frecuencia de consumo de la población.

consume un cartón de 64 unidades de forma

quincenal. Mientras solo un 19% lo hace semanalmente. Éste dato es

importante para realizar los cálculos para la demanda del producto más

unidades de huevos

Identificar el rango de precios preferentes que la población estaría

de la población prefiere un precio entre los $3.50 y $4.00 por

un cartón de 36 unidades. Ésta información será una de las bases para ofrecer

el producto, ya que debe estar al alcance del bolsillo de los consumidores.

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16. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por

huevos de codorniz?

Objetivo: Identificar el rango de precios preferentes que la pobl

dispuesta a pagar

Tabla Nº 21 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar

por un cartón de 64 unidades de huevos de

codorniz?

Valor Significado

1 De $4.00 a $4.50

2 De $4.50 a $5.00

3 De $ 5.00 a $ 5.50

Total de frecuencias

Análisis: El 61% de la población prefiere un precio

un 35% estaría dispuesto a pagar $4.00 a $4.50. Ésta información será una de

las bases para ofrecer el producto, ya que debe estar al alcance del bolsillo de

los consumidores.

17. ¿Dónde compraría los huevos de codorniz?

Objetivo: Establecer las posibles fuentes de distribución primarias a utilizar

para la comercialización del producto.

Tabla Nº 22 ¿Dónde compraría los

huevos de codorniz?

Valor Significado Frecuencia

1 Supermercados 132

2 Restaurantes 66

3 Otros 29

Total de frecuencias 227

35%

61%

4%

Gráfico No. 16 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón

de 64 unidades de huevos de codorniz?

¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de 64 unidades de

huevos de codorniz?

Identificar el rango de precios preferentes que la pobl

¿Cuánto estaría dispuesto a pagar

por un cartón de 64 unidades de huevos de

Frecuencia %

80 35.24%

138 60.79%

9 3.96%

227 100.00%

de la población prefiere un precio entre $4.50 y $5.00 mientras

un 35% estaría dispuesto a pagar $4.00 a $4.50. Ésta información será una de

las bases para ofrecer el producto, ya que debe estar al alcance del bolsillo de

¿Dónde compraría los huevos de codorniz?

Establecer las posibles fuentes de distribución primarias a utilizar

para la comercialización del producto.

¿Dónde compraría los

Frecuencia %

132 58.15%

29.07%

12.78%

227 100.00%

58%29%

13%

Gráfico No. 17 ¿Dónde compraría los huevos de codorniz?

25

35%

Gráfico No. 16 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón

de 64 unidades de huevos de codorniz?

De $4.00 a $4.50

unidades de

Identificar el rango de precios preferentes que la población estaría

$4.50 y $5.00 mientras

un 35% estaría dispuesto a pagar $4.00 a $4.50. Ésta información será una de

las bases para ofrecer el producto, ya que debe estar al alcance del bolsillo de

Establecer las posibles fuentes de distribución primarias a utilizar

58%

Gráfico No. 17 ¿Dónde compraría los huevos de codorniz?

Supermercados

Restaurantes

Otros

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Análisis: De igual forma a los huevos de gallina, el lugar de preferencia de los

consumidores para obtener el producto son los supermercados con un 58% y

los restaurantes con un 29%.

18. ¿Por cuál medio conoce

Objetivo: El medio más utilizado para promocionar el producto.

Análisis: Un 47% de la población total tiene conocimiento del producto por medio

de referencias personas, de boca a boca.

De la misma manera se analizó

cuestionario en el que se recopilará información vital de todos los aspectos

importantes como lo son el producto, plaza, precio y promoción.

cuestionario11, y se realizo

la encuesta.

2.3.4 ANÁLISIS DE RESULTADOS DE ENCUESTAS DE FUENTE S

PRIMARIAS PARA DISTRIBUIDORES MAYORISTAS

Se diseñó un cuestionario en el que se recopiló

aspectos importantes como lo son el producto, plaza, precio y promoción.

11 Cuestionario: Ver anexo No. 2

Tabla Nº 23 ¿Por cuál medio conoce sobre

los huevos de codorniz?

Valor Significado Frecuencia

1 Referencia 108

2 Radio 63

3 Hojas volantes 36

4 Periódico 20

Total de frecuencias 227

De igual forma a los huevos de gallina, el lugar de preferencia de los

consumidores para obtener el producto son los supermercados con un 58% y

los restaurantes con un 29%.

¿Por cuál medio conoce sobre los huevos de codorniz?

El medio más utilizado para promocionar el producto.

47% de la población total tiene conocimiento del producto por medio

de referencias personas, de boca a boca.

De la misma manera se analizó las distribuidoras mayoristas, s

cuestionario en el que se recopilará información vital de todos los aspectos

importantes como lo son el producto, plaza, precio y promoción.

y se realizo la tabulación de los datos obtenidos y l

2.3.4 ANÁLISIS DE RESULTADOS DE ENCUESTAS DE FUENTE S

PRIMARIAS PARA DISTRIBUIDORES MAYORISTAS

tionario en el que se recopiló información vital de todos los

aspectos importantes como lo son el producto, plaza, precio y promoción.

: Ver anexo No. 2

¿Por cuál medio conoce sobre

Frecuencia %

108 47.58%

27.75%

15.86%

8.81%

227 100.00%

26

De igual forma a los huevos de gallina, el lugar de preferencia de los

consumidores para obtener el producto son los supermercados con un 58% y

El medio más utilizado para promocionar el producto.

47% de la población total tiene conocimiento del producto por medio

las distribuidoras mayoristas, se diseñó un

cuestionario en el que se recopilará información vital de todos los aspectos

importantes como lo son el producto, plaza, precio y promoción. Por medio de un

bulación de los datos obtenidos y los resultados de

2.3.4 ANÁLISIS DE RESULTADOS DE ENCUESTAS DE FUENTE S

información vital de todos los

aspectos importantes como lo son el producto, plaza, precio y promoción. A

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continuación se presenta la estructura del cuestionario

los datos obtenidos y los resultados de la encuesta

1. ¿Distribuye huevos en su negocio?

Objetivos: Identificar el porcentaje de distribuidores de huevos.

Tabla Nº 24 ¿Distribuye huevos

en su negocio?

Valor Significado Frecuencia

1 SI 171

2 NO 0

Total de frecuencias 171

Análisis: El 100% de la población tiene distribución de huevos en su negocio, por

lo cual se les puede ofrecer la distribución del producto.

2. ¿Con qué frecuencia compra huevos para su negocio?

Objetivo: Identificar la frecuencia de compra del producto.

Análisis: Un 63% de los distribuidores mayoristas compran los productos

semanalmente, ya que por ser producto perecedero es necesario tener el

producto lo más fresco posible. Inclusive un 24% de la población los compra de

forma diaria.

12 Cuestionario: Ver anexo No. 3

Tabla Nº 25 ¿Con que frecuencia

compra huevos para su negocio?

Valor Significado Frecuencia

1 Diario 17

2 Semanal 44

3 Mensual 9

Total de frecuencias 70

24%

63%

13%

Gráfico No. 20 ¿Con qué frecuencia compra huevos para su negocio?

continuación se presenta la estructura del cuestionario12, así como la ta

os resultados de la encuesta.

¿Distribuye huevos en su negocio?

Identificar el porcentaje de distribuidores de huevos.

¿Distribuye huevos

Frecuencia %

100.00%

0.00%

100.00%

El 100% de la población tiene distribución de huevos en su negocio, por

lo cual se les puede ofrecer la distribución del producto.

frecuencia compra huevos para su negocio?

Identificar la frecuencia de compra del producto.

Un 63% de los distribuidores mayoristas compran los productos

semanalmente, ya que por ser producto perecedero es necesario tener el

producto lo más fresco posible. Inclusive un 24% de la población los compra de

er anexo No. 3

¿Con que frecuencia

compra huevos para su negocio?

Frecuencia %

24.29%

62.86%

12.86%

100.00%

27

24%

Gráfico No. 20 ¿Con qué frecuencia compra huevos para su negocio?

Diario

semanal

mensual

, así como la tabulación de

Identificar el porcentaje de distribuidores de huevos.

El 100% de la población tiene distribución de huevos en su negocio, por

Un 63% de los distribuidores mayoristas compran los productos

semanalmente, ya que por ser producto perecedero es necesario tener el

producto lo más fresco posible. Inclusive un 24% de la población los compra de

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3. ¿Quién le provee los huevos q

Objetivos: Identificar las fuentes de proveedores usados.

Análisis: Un 84% de los distribuidores mayoristas tienen un proveedor

específico y preferido por ellos, esto será de utilidad para determinar la

publicidad y los beneficios que se les ofrecerán para que decidan distribuir el

producto e incluir un nuevo proveedor.

4. ¿Cuáles son los criterios en los que basa su decisión al escoger sus

proveedores?

Objetivo: Identificar los criterios necesarios para ser proveedor.

Tabla Nº 27 ¿Cuáles son los criterios en los

que basa su decisión al escoger sus

proveedores?

Valor Significado Frecuencia

1 Precio 21

2 Calidad 13

3 Promociones 16

4 Entrega oportuna 11

5 Servicio al cliente 9

Total de frecuencias 70

Tabla Nº 26 ¿Quién le provee los huevos

que Ud. comercializa?

Valor Significado

1 Proveedor específico

2 Propia granja

Total de frecuencias

84%

16%

Gráfico No. 21 ¿Quién le provee los huevos que Ud. comercializa?

¿Quién le provee los huevos que Ud. comercializa?

Identificar las fuentes de proveedores usados.

Un 84% de los distribuidores mayoristas tienen un proveedor

específico y preferido por ellos, esto será de utilidad para determinar la

publicidad y los beneficios que se les ofrecerán para que decidan distribuir el

producto e incluir un nuevo proveedor.

¿Cuáles son los criterios en los que basa su decisión al escoger sus

Identificar los criterios necesarios para ser proveedor.

¿Cuáles son los criterios en los

que basa su decisión al escoger sus

Frecuencia %

30.00%

18.57%

22.86%

15.71%

12.86%

100.00%

¿Quién le provee los huevos

que Ud. comercializa?

Frecuencia %

59 84.29%

11 15.71%

70 100.00%

28

84%

Gráfico No. 21 ¿Quién le provee los huevos que Ud. comercializa?

Proveedor especifico

Propia granja

Un 84% de los distribuidores mayoristas tienen un proveedor

específico y preferido por ellos, esto será de utilidad para determinar la

publicidad y los beneficios que se les ofrecerán para que decidan distribuir el

¿Cuáles son los criterios en los que basa su decisión al escoger sus

Identificar los criterios necesarios para ser proveedor.

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Análisis: Un 30% opina que lo más importante es siempre el precio del producto,

un 23% se inclina hacia las promociones ofrecidas por el proveedor, y un 18%

junto con un 16% gustan de la calidad y entrega oportuna respectivamente.

5. ¿Cuál es la cantidad promedio de compra de cartones de 30 unidades de

huevos mensual?

Objetivo: Identificar las p

Análisis: Un 67% de la población encuestada compra una cantidad promedio

entre 1,001 y 5,000 cartones de 30

importancia para determinar la cantidad a proveer a cada uno de los

establecimientos.

6. ¿Cuál es la cantidad promedio de compra de cartones de 15 unidades de

huevos mensual?

Objetivo: Identificar las posibles ventas

Tabla Nº 29 ¿Cuál es la cantidad promedio de compra de cartones de 15 unidades de huevos mensual? Valor Significado Frecuencia

1 De 0 a 1,000 22

2 De 1,001 a 5,000 42

3 De 5,000 a 10,000 6

4 Más de 10,001 0

Total de frecuencias 70

27%

67%

6% 0%

Gráfico No. 23 ¿Cuál es la cantidad promedio de compra de

cartones de 30 unidades de huevos mensual?

Un 30% opina que lo más importante es siempre el precio del producto,

un 23% se inclina hacia las promociones ofrecidas por el proveedor, y un 18%

junto con un 16% gustan de la calidad y entrega oportuna respectivamente.

¿Cuál es la cantidad promedio de compra de cartones de 30 unidades de

Identificar las posibles ventas de forma mensual

Un 67% de la población encuestada compra una cantidad promedio

entre 1,001 y 5,000 cartones de 30 unidades al mes, lo cual será de vital

importancia para determinar la cantidad a proveer a cada uno de los

¿Cuál es la cantidad promedio de compra de cartones de 15 unidades de

huevos mensual?

Identificar las posibles ventas de forma mensual.

¿Cuál es la cantidad promedio de compra de cartones de 15 unidades de

Frecuencia %

22 31.43%

42 60.00%

8.57%

0.00%

70 100.00%

29

27%

0%

Gráfico No. 23 ¿Cuál es la cantidad promedio de compra de

cartones de 30 unidades de huevos mensual?

De 0 a 1,000

De 1,001 a 5,000

De 5,000 a 10,000

Un 30% opina que lo más importante es siempre el precio del producto,

un 23% se inclina hacia las promociones ofrecidas por el proveedor, y un 18%

junto con un 16% gustan de la calidad y entrega oportuna respectivamente.

¿Cuál es la cantidad promedio de compra de cartones de 30 unidades de

Un 67% de la población encuestada compra una cantidad promedio

unidades al mes, lo cual será de vital

importancia para determinar la cantidad a proveer a cada uno de los

¿Cuál es la cantidad promedio de compra de cartones de 15 unidades de

de forma mensual.

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Análisis: Un 60% de los distribuidores vende entre 1,001 y 5,000 cartones de

15 unidades de forma mensual, lo cual será de vital importancia para

determinar la cantidad a proveer a cada uno de los establecimientos.

7. ¿Qué método de pago utiliza?

Objetivo: Determinar la forma de pago a utilizar

Análisis: La mayoría de los distribuidores con un 81% tienen como forma de

pago crédito, lo cual será de utilidad para determinar el pago a utilizar.

8. ¿Distribuiría en su

Objetivo: Determinar el porcentaje de distribuidores que ofrecerían el producto.

Tabla Nº 31 ¿Distribuiría en su

negocio huevos de codorniz?

Valor Significado Frecuencia

1 SI 57

2 NO 13

Total de frecuencias 70

Análisis: Un 81% de la población está dispuesta a ofrecer huevos de codorniz

en el mercado, lo cual indica la aceptación de los mismos.

9. ¿Cuánto estaría dispu

huevos de codorniz?

Un 60% de los distribuidores vende entre 1,001 y 5,000 cartones de

15 unidades de forma mensual, lo cual será de vital importancia para

determinar la cantidad a proveer a cada uno de los establecimientos.

de pago utiliza?

nar la forma de pago a utilizar

La mayoría de los distribuidores con un 81% tienen como forma de

pago crédito, lo cual será de utilidad para determinar el pago a utilizar.

¿Distribuiría en su negocio huevos de codorniz?

Determinar el porcentaje de distribuidores que ofrecerían el producto.

¿Distribuiría en su

negocio huevos de codorniz?

Frecuencia %

81.43%

18.57%

100.00%

Un 81% de la población está dispuesta a ofrecer huevos de codorniz

en el mercado, lo cual indica la aceptación de los mismos.

¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de 64 unidades de

huevos de codorniz?

30

Un 60% de los distribuidores vende entre 1,001 y 5,000 cartones de

15 unidades de forma mensual, lo cual será de vital importancia para

determinar la cantidad a proveer a cada uno de los establecimientos.

La mayoría de los distribuidores con un 81% tienen como forma de

pago crédito, lo cual será de utilidad para determinar el pago a utilizar.

Determinar el porcentaje de distribuidores que ofrecerían el producto.

Un 81% de la población está dispuesta a ofrecer huevos de codorniz

unidades de

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Objetivo: Determinar el rango de precio aceptable.

Tabla Nº 32 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar

por un cartón de 64 unidades de huevos de

codorniz?

Valor Significado Frecuencia

1 De $2.50 a $3.00 7

2 De $3.00 a $3.50 35

3 De $ 3.50 a $ 4.00 15

Total de frecuencias 57

Análisis: Un 62% de los distribuidores considera un precio aceptable entre

los $3.00 y $3.50, mientras un 26% entre los $3.50 y $4.00, lo cual

proporciona una idea de los precios a ofrecer.

10. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de 36 unidades de

huevos de codorniz?

Objetivo: Determinar el rango de precio aceptable.

Análisis: El 58% de los distribuidores considera un rango de precio

aceptable entre $2.00 y $2.50, mientras un 25% considera que el precio

debería de variar entre $1.50 y $2.00, lo cual proporciona una idea de los

precios a ofrecer.

Tabla Nº 33 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar

por un cartón de 36 unidades de huevos de

codorniz?

Valor Significado Frecuencia

1 De $1.50 a $2.00 14

2 De $2.00 a $2.50 33

3 De $ 2.50 a $ 3.00 10

Total de frecuencias 57

Determinar el rango de precio aceptable.

¿Cuánto estaría dispuesto a pagar

por un cartón de 64 unidades de huevos de

Frecuencia %

12.28%

35 61.40%

15 26.32%

57 100.00%

Un 62% de los distribuidores considera un precio aceptable entre

los $3.00 y $3.50, mientras un 26% entre los $3.50 y $4.00, lo cual

proporciona una idea de los precios a ofrecer.

estaría dispuesto a pagar por un cartón de 36 unidades de

huevos de codorniz?

Determinar el rango de precio aceptable.

58% de los distribuidores considera un rango de precio

aceptable entre $2.00 y $2.50, mientras un 25% considera que el precio

debería de variar entre $1.50 y $2.00, lo cual proporciona una idea de los

¿Cuánto estaría dispuesto a pagar

por un cartón de 36 unidades de huevos de

Frecuencia %

14 24.56%

33 57.89%

10 17.54%

57 100.00%

12%

62%

26%

Gráfico No. 27 ¿ Cuánto estaria dispuesto a pagar por un carton de 64

unidades de huevos de codorniz?

31

Un 62% de los distribuidores considera un precio aceptable entre

los $3.00 y $3.50, mientras un 26% entre los $3.50 y $4.00, lo cual

estaría dispuesto a pagar por un cartón de 36 unidades de

58% de los distribuidores considera un rango de precio

aceptable entre $2.00 y $2.50, mientras un 25% considera que el precio

debería de variar entre $1.50 y $2.00, lo cual proporciona una idea de los

Gráfico No. 27 ¿ Cuánto estaria dispuesto a pagar por un carton de 64

unidades de huevos de codorniz?

De $2.50 a $3.00

De $3.00 a $3.50

De $ 3.50 a $ 4.00

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11. ¿Por qué preferiría comprar huevos

negocio?

Objetivo: Identificar los criterios que buscan los distribuidores para la venta

del producto.

Análisis: Un 30% de los distribuidores opina que el criterio con mayor

importancia son las promociones ofrecidas

precio con un 23% sería el criterio secundario.

12. ¿A quién compraría los huevos de codorniz?

Objetivo: Establecer las preferencias de proveedores.

Análisis: La mayoría de los distribuidores tienen preferencia por las granjas

productoras, ya sea por su calidad, frescura o precio.

Tabla Nº 35 ¿A quién

huevos de codorniz?

Valor Significado Frecuencia

1 Granja productora 41

2

Proveedor

autorizado 11

Total de frecuencias 52

¿Por qué preferiría comprar huevos de codorniz para ofrecerlos en su

Identificar los criterios que buscan los distribuidores para la venta

Un 30% de los distribuidores opina que el criterio con mayor

importancia son las promociones ofrecidas por el proveedor, mientras el

precio con un 23% sería el criterio secundario.

compraría los huevos de codorniz?

Establecer las preferencias de proveedores.

La mayoría de los distribuidores tienen preferencia por las granjas

productoras, ya sea por su calidad, frescura o precio.

quién compraría los

Frecuencia %

41 78.85%

11 21.15%

52 100.00%

23%

7%

30%

7%9%

Gráfico No. 29 ¿Por qué preferiría comprar huevos de codorniz para

ofrecerlos en su negocio?

32

de codorniz para ofrecerlos en su

Identificar los criterios que buscan los distribuidores para la venta

Un 30% de los distribuidores opina que el criterio con mayor

por el proveedor, mientras el

La mayoría de los distribuidores tienen preferencia por las granjas

23%

10%

14%

Gráfico No. 29 ¿Por qué preferiría comprar huevos de codorniz para

ofrecerlos en su negocio?

Precio

Sabor

Calidad

Empaque

Promociones

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13. ¿Qué tipo de empaque preferiría para el producto?

Objetivo: Identificar un empaque de preferencia para los distribuidores.

Análisis: Un 74% opina que el mejor empaque a utilizar sería de plástico,

por su resistencia al momento de transportar el producto.

14. ¿Qué beneficio del producto esperaría Ud. p

Objetivo: Identificar los beneficios y extras buscados por los distribuidores.

Análisis: El 51% opina que los beneficios deberían verse reflejados en

promociones, mientras un 37% opina que deberían de obtener un

descuento, ya sea por la cantidad de producto vendido como comprado. Un

12% con una minoría piensa que el mejor beneficio sería una mod

en los precios ofrecidos.

Tabla Nº 36. ¿Qué tipo de empaque

preferiría para el producto?

Valor Significado Frecuencia

1 Caja de cartón 15

2 Caja de plástico 42

Total de frecuencias 57

Tabla Nº 37 ¿Qué beneficio del

producto esperaría Ud. Para su

empresa?

Valor Significado Frecuencia

1 Precio 7

2 Descuento 21

3 Promociones 29

Total de frecuencias 57

26%

74%

Gráfico No. 31¿Qué tipo de empaque preferiría para el producto?

tipo de empaque preferiría para el producto?

Identificar un empaque de preferencia para los distribuidores.

Análisis: Un 74% opina que el mejor empaque a utilizar sería de plástico,

por su resistencia al momento de transportar el producto.

cio del producto esperaría Ud. para su empresa?

Identificar los beneficios y extras buscados por los distribuidores.

51% opina que los beneficios deberían verse reflejados en

promociones, mientras un 37% opina que deberían de obtener un

descuento, ya sea por la cantidad de producto vendido como comprado. Un

12% con una minoría piensa que el mejor beneficio sería una mod

en los precios ofrecidos.

tipo de empaque

preferiría para el producto?

Frecuencia %

26.32%

73.68%

100.00%

beneficio del

producto esperaría Ud. Para su

Frecuencia %

12.28%

36.84%

50.88%

100.00%

33

Gráfico No. 31¿Qué tipo de empaque preferiría para el producto?

Caja de carton

Caja de plastico

Identificar un empaque de preferencia para los distribuidores.

Análisis: Un 74% opina que el mejor empaque a utilizar sería de plástico,

ara su empresa?

Identificar los beneficios y extras buscados por los distribuidores.

51% opina que los beneficios deberían verse reflejados en

promociones, mientras un 37% opina que deberían de obtener un

descuento, ya sea por la cantidad de producto vendido como comprado. Un

12% con una minoría piensa que el mejor beneficio sería una modificación

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34

2.4 ANÁLISIS DE FUENTES SECUNDARIAS 13

Las fuentes secundarias a utilizar en el estudio son obtenidas de las estadísticas

de AVES, ya que el producto similar con mayor venta en el país y la mayor

competencia es el huevo de gallina.

TABLA No. 38 Datos históricos: Producción, precios.

Año

Producción de huevos

(unidades)

Precio

consumidor

($)

Producción de huevos de

gallina

($)

A B C D

2005 1,317,900,000 $0.1051 $120,444,600.00

2006 1,176,887,000 $0.1000 $117,688,700.00

2007 1,186,000,000 $0.1120 $132,832,000.00

2008 1,115,000,000 $0.1337 $149,075,500.00

2009 1,222,950,000 $0.1551 $203,956,500.00

En la tabla anterior se detalla las unidades de huevos de gallina vendidos desde el

año 2005 hasta el año 2009, su precio unitario que ha ido incrementando por la

misma inflación, y la producción anual representada en dólares a lo largo de los

últimos diez años.

TABLA No. 39 Demanda histórica de huevo de gallina

Año Producción nacional

(unidades)

Importaciones

(unidades)

Exportaciones

(unidades)

2005 1,317,900,000 42,110,588 38,539,813

2006 1,176,887,000 9,450,408 39,625,013

2007 1,186,000,000 9,522,734 41,189,332

2008 1,115,000,000 2,066,744 41,797,505

2009 1,222,950,000 5,518,741 34,951,926

13 Datos obtenidos de AVES

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35

En la tabla No. 39 se muestran las importaciones y exportaciones históricas del

huevo de gallina, las cuales se tomaron como fuente de información secundaria,

ya que no existen datos estadísticos de huevos de codorniz.

2.5 ANÁLISIS DE LA DEMANDA

Para establecer parámetros sobre la demanda del producto en estudio en el

mercado, se fundamenta en las encuestas realizadas a consumidores de

productos varios. Por medio de estas encuestas se ha tratado de determinar la

posición del producto en el mercado y poder así proyectarlo hacia el futuro y saber

si el proyecto que se desarrolla tendrá resultados satisfactorios.

2.5.1 CÁLCULO DE LA DEMANDA

En base a los datos obtenidos de las encuestas se establece una demanda actual

y se proyecta a futuro según los años de estudio14.

El cuestionario brinda la intención de compra de los clientes potenciales para los

huevos de codorniz, por medio de ésta es posible determinar la demanda

potencial actual15. Según la pregunta 11 del cuestionario realizado a los

consumidores, existe un 93% de intención de compra de huevos de codorniz

(columna B) el cuál se divide entre el número de miembros promedio por familia16,

en la columna C se presenta las diferentes presentaciones del producto, en la

columna D se describe el porcentaje de compra de las diferentes presentaciones

de huevos de codorniz; la columna E describe la frecuencia de consumo de

huevos y la columna F se presenta el porcentaje de la frecuencia de compra y la

columna G se calcula multiplicando todas las columnas, así:

14 Ver ANEXO 3

15 Ver ANEXO 4

16 Número de personas por familia: 4.2, según la DIGESTYC.

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36

Al realizar el análisis de los resultados de las encuestas se obtiene un consumo

anual de unidades de huevos de codorniz de 1, 484, 551,197.41.

Dado que es un producto nuevo sin antecedentes, no hay en existencia de datos

históricos del consumo de huevos de codorniz, por lo que se tomó el total de

unidades consumidas por año obtenido de la tabla No. 40 para adquirir la

demanda nacional para el año 2009.

Para la obtención de las unidades consumidas de los años anteriores, se realizó

una relación proporcional con respecto al número de familias que dijeron en la

encuesta que estarían dispuestas a consumir huevos de codorniz, la relación fue

con respecto a la demanda obtenida en la tabla No. 40.

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37

2.5.2 PROYECCIONES OPTIMISTA Y PESIMISTA DE LA DEMA NDA.

Teniendo los datos de la demanda nacional de huevos de codorniz, obtenidos en

la tabla No. 40, con la demanda en el periodo comprendido entre los años 2005 a

2009, se estimara la demanda para los años 2010 a 2020.

Se utilizaron diferentes métodos para calcular la demanda.

Se obtuvo el siguiente resultado de la expresión siguiente:

y= 1.375.783.137,93 + 68.555.577,91 X + (-23.897.419,89) x2 + 2.919.281,56 X³

Todos los cálculos se realizaron en Excel. Se optó por el método de regresión

cúbica17, debido a que comparado con los demás, el índice de correlación era el

más cercano a la unidad. Con la expresión anterior, se trata de pronosticar la

demanda futura de huevos de codorniz. Y empleando la fórmula, se obtiene el

siguiente resultado:

TABLA No. 42 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA OPTIMISTA Y P ESIMISTA

AÑO

DEMANDA REAL

(unidades)

INFLACION

OPTIMISTA18

DEMANDA

OPTIMISTA

(unidades)

INFLACION

PESIMISTA

DEMANDA

PESIMISTA

(unidades)

2011 1,557,374,303.20 5.30% 1,474,833,468 7.30% 1,443,685,982

2012 1,686,012,175.20 5.50% 1,593,281,514 7.50% 1,559,561,270

2013 1,889,465,029.34 5.70% 1,781,765,539 7.70% 1,743,976,238

2014 2,185,248,554.13 5.90% 2,056,318,919 7.90% 2,012,613,947

2015 2,590,878,438.06 6.10% 2,432,834,900 8.10% 2,381,017,331

2016 3,123,870,369.63 6.30% 2,927,066,607 8.30% 2,864,589,198

2017 3,801,740,037.34 6.50% 3,554,627,035 8.50% 3,478,592,233

2018 4,642,003,129.70 6.70% 4,330,989,058 8.70% 4,238,148,992

2019 5,662,175,335.20 6.90% 5,271,485,420 8.90% 5,158,241,910

2020 6,879,772,342.34 7.10% 6,391,308,743 9.10% 6,253,713,291

17 Cálculo de la Demanda a través de las fórmulas de regresión. Ver Anexo 5

18 Datos de inflación optimista y pesimistas obtenidos del Ministerio de Economía

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38

2.5.3 PROYECCIONES OPTIMISTA Y PESIMISTA DE LA OF ERTA E

IMPORTACIONES

2.5.3.1 PROYECCIONES OPTIMISTAS Y PESIMISTAS DE LAS

IMPORTACIONES

Al igual que con las Proyecciones de la demanda, para las importaciones se toma

en cuenta la inflación pesimista y optimista, ya que esta influye en el poder

adquisitivo de las personas.

TABLA No. 43 PROYECCIÓN DE IMPORTACIONES OPTIMISTA Y PESIMISTA

AÑO INFLACION OPTIMISTA

IMPORTACION OPTIMISTA (unidades)

INFLACION PESIMISTA

IMPORTACION PESIMISTA (unidades)

2011 5.30% 8,185 7.30% 8,012 2012 5.50% 42,960 7.50% 42,051 2013 5.70% 110,033 7.70% 107,699 2014 5.90% 219,467 7.90% 214,802 2015 6.10% 381,236 8.10% 373,116 2016 6.30% 605,227 8.30% 592,308 2017 6.50% 901,240 8.50% 881,962 2018 6.70% 1,278,989 8.70% 1,251,572 2019 6.90% 1,748,099 8.90% 1,710,546 2020 7.10% 2,318,108 9.10% 2,268,202

2.5.3.2 PROYECCIONES OPTIMISTA Y PESIMISTA DE LA OFERTA TOTAL

Para el cálculo de las Proyecciones de la oferta, se considera datos estadísticos

del huevo de gallina, ya que es un producto sustituto o similar al huevo de

codorniz, por lo que se considera la producción nacional y las importaciones del

huevo de gallina19 siempre considerando las inflaciones pesimista y optimista,

quedarían de la siguiente manera.

Al igual que en el análisis de la importación y demanda, la oferta aumentaría en

los siguientes años, pero seria a la vez afectada por la inflación, disminuyendo el

poder adquisitivo de los compradores como se ve en la tabla No. 44

19 Datos obtenidos de Asociación de Avicultores de El Salvador (AVES)

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39

TABLA No. 44 PROYECCIÓN DE LA OFERTA TOTAL OPTIMIST A Y PESIMISTA

AÑO INFLACION OPTIMISTA

OFERTA OPTIMISTA (unidades)

INFLACION PESIMISTA

OFERTA PESIMISTA (unidades)

2011 5.30% 1,296,280,804 7.30% 1,268,904,229

2012 5.50% 1,508,641,804 7.50% 1,476,712,877

2013 5.70% 1,713,294,213 7.70% 1,700,154,357

2014 5.90% 2,001,033,715 7.90% 1,976,954,359

2015 6.10% 2,313,627,993 8.10% 2,302,570,322

2016 6.30% 2,809,734,618 8.30% 2,789,392,684

2017 6.50% 3,512,311,627 8.50% 3,415,342,994

2018 6.70% 4,278,926,633 8.70% 4,203,396,956

2019 6.90% 5,113,935,376 8.90% 5,096,771,389

2020 7.10% 6,221,330,134 9.10% 6,087,394,071

2.6 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA .

La demanda potencial insatisfecha se obtiene de la resta de la proyección de la

demanda optimista menos la proyección de la oferta total optimista, y de la misma

forma se obtendrá la demanda potencial insatisfecha pesimista. Los resultados se

muestran en las tablas No. 45 y No. 46

TABLA No. 45 DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA OPTIMIS TA.

AÑO DEMANDA POTENCIAL

OPTIMISTA (unidades)

OFERTA POTENCIAL OPTIMISTA (unidades)

DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA OPTIMISTA

(unidades) 2011 1,474,833,468 1,296,280,804 178,552,665

2012 1,593,281,514 1,508,641,804 84,639,710

2013 1,781,765,539 1,713,294,213 68,471,326

2014 2,056,318,919 2,001,033,715 55,285,204

2015 2,432,834,900 2,313,627,993 119,206,907

2016 2,927,066,607 2,809,734,618 117,331,989

2017 3,554,627,035 3,512,311,627 42,315,408

2018 4,330,989,058 4,278,926,633 52,062,425

2019 5,271,485,420 5,113,935,376 157,550,044

2020 6,391,308.743 6,221,330,134 169,978,608

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40

2.7 ANÁLISIS DE PRECIO

La determinación de los precios comerciales del producto es muy importante pues

servirá de base para el cálculo de los ingresos del proyecto en el futuro, además

servirá de comparación entre el precio comercial y el precio probable que se

pudiera vender en el mercado.

El promedio de precios de cartones de huevos se obtuvo de las visitas realizadas

a los diferentes supermercados, con el objeto de establecer un rango de precio en

el mercado, obteniéndose los datos siguientes:

Tabla No. 47 Competidores presentación 30 unidades de huevos de gallina

Marca Precio Presentación Precio por unidad

El granjero $3.86 30 unid. $0.13

Catalán $3.86 30 unid. $0.13

Vitayema $3.99 30 unid. $0.13

Yema de oro $3.99 30 unid. $0.13

Goldex $4.03 30 unid. $0.13

Suli $3.47 30 unid. $0.12

Precio promedio

$3.87 $0.13

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41

Teniendo cada uno los precios, se puede calcular un promedio para utilizarlo como

un parámetro de los precios que se desean manejar.

• Precio Promedio por unidad en un cartón de 30 unidades: $0,1289

• Precio promedio por cartón de 30 unidades: $3.87

• Precio Promedio por unidad en un cartón de 15 unidades: $0.1329

• Precio promedio por cartón de 15 unidades: $1.99

Para las presentaciones de huevos de codorniz, se considera que un precio

competitivo con respecto a la competencia y a las encuestas realizadas donde los

consumidores fijaron los rangos de precios que podían pagar por huevos de

codorniz podría ser:

2.8 ESTUDIO DE COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO

2.8.1 Canal de distribución.

En este apartado se analizará el canal de distribución más conveniente para hacer

llegar el producto a todos los consumidores potenciales. Los huevos de codorniz

son bienes dirigidos a los consumidores, no son bienes intermedios, también es

muy importante tomar en cuenta que son productos perecederos, es decir que

tienen un tiempo de caducidad.

El proyecto de implementación de una granja productora de huevos de codorniz se

orienta a una producción masiva del producto, para poder comercializarlo a nivel

nacional e internacional se ve necesario contar con intermediarios que lleven el

producto al consumidor final de una manera rápida y eficiente.

Considerando que es un producto alimenticio, se debe tener el mayor control

posible sobre el producto por lo cual no resulta conveniente tener muchos

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42

intermediarios. El canal adecuado para el proyecto sería los supermercados y

restaurantes generando un canal de la siguiente manera:

PRODUCTOR MAYORISTA CONSUMIDOR

Se utilizará un tipo de canal indirecto ya que existen intermediarios entre el

proveedor y el usuario o consumidor final, en nuestro caso un intermediario único.

Por dicha razón es un canal corto, ya que los mayoristas, es decir los

supermercados y restaurantes, tienen la exclusividad de venta del producto,

encargándose de la distribución del producto en cada una de las sucursales de

supermercados y restaurantes a nivel nacional.

2.8.2 Distribuidoras mayoristas

Tabla No. 48 Distribuidoras de huevos de codorniz

Distribuidor Zona cubierta Teléfono Contacto

Grupo Calleja (super selectos y de todos) todo el país 2264-2552 Verónica Ayala

Wal-mart (despensa de don juan,

despensas familiares e hiper paiz) todo el país 2261-4555 Roberto Campos

Restaurantes todo el país

La empresa se dedicará a abastecer a distribuidores con rutas establecidas para

garantizar la incursión en el mercado de UTT (Up to Trade) (supermercados) que

también tendrá la función de intermediario entre la empresa y el consumidor final.

En el caso de las exportaciones, la distribución de hará a un solo distribuidor que

tendrá la exclusividad y realizará su venta a nivel de Guatemala por sus propios

medios.

Para la selección del distribuidor exclusivo se tomaron a los siguientes candidatos:

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43

Tabla No. 49 Candidatos para la selección de distribuidor en Gua temala

NOMBRE DE LA EMPRESA

UBICACIÓN TELÉFONO CONTACTO

Alimentos Buena Vida 8ª Ave. 18-01 Zona 10 Gourmet center, Local

#6.

(502) 2368-1079 Fernando Suárez

PRODICO 26 Avenida 5-10 el Naranjo Zona 4 de

Mixco, Guatemala, C.A.

(502) 2388-2100 Juan Carlos Gómez

Alimentos Montesol S.A.

23 Ave. 41-32 Zona 12 Guatemala, Guatemala

C. A.

(502) 2377-2090 Rodrigo Curumaco

Alimentos PIN PAN 3 Ave 8-11 Zona 2

Guatemala, Guatemala,

(502) 2379-3097 Roberto Hernández

Cada uno de los contactos para cada distribuidora contestó la encuesta hecha

especialmente para los distribuidores mayoristas. Por lo cual se escogió como

distribuidor autorizado para el área de Guatemala, Guatemala a Alimentos PIN

PAN S.A.

2.8.3 Promoción y Publicidad

Publicidad

Los lineamientos utilizados para la comercialización de huevos de codorniz, se

realizarán directamente a clientes potenciales y por comunicación publicitaria

como:

• Radio

• Prensa

• Hojas volantes

Promoción

Para prevalecer en el mercado esperamos proyectarnos con planes publicitarios.

Nuestra compañía es una empresa innovadora puesto que queremos proyectar lo

saludable de nuestro producto. Utilizando las siguientes estrategias.

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44

• Recetas estilo gourmet de nuestros productos en todos los empaques

• Precios excelentes

• Facilidades de pago para los clientes

• Evaluar, seleccionar y planificar los medios de comunicación a utilizar para

expresar la imagen y promociones de los productos para incentivar a las

personas a comprarlos mediante una comparación de propiedades

nutricionales del huevo de codorniz.

• Diseñar el proceso adecuado a seguir para la comunicación personal,

mediante reuniones y capacitaciones con los clientes potenciales sobre la

importancia del producto, su calidad y lo favorable para la salud, con el

objeto de construir una actitud positiva que facilite la compra a corto plazo o

largo plazo.

2.9 REQUISITOS A SEGUIR PARA LA EXPORTACIÓN DE HUEV OS DE

CODORNIZ

2.9.1 INFORMACIÓN IMPORTANTE A CONSIDERAR PARA

EXPORTACIONES A GUATEMALA

CENTREX transmite electrónicamente las exportaciones hacia las aduanas de

Guatemala, por lo que le sugerimos:

• Para que el FAUCA sea aceptado por Guatemala el importador

guatemalteco debe estar inscrito en el Registro Tributario Unificado (RTU)

de la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT). Los requisitos

pueden consultarlos en el sitio web de la SAT http://www.sat.gob.gt

• Cuando el FAUCA sea aceptado por la SAT, en las casillas Nos. 38 y 41 del

mismo, se detallarán el Número de Aceptación e impuesto a pagar.

• En caso de no obtenerse la respuesta de la SAT impresa en las casillas

respectivas del FAUCA, se puede consultar la información de los impuestos

a pagar en el sitio web de la SAT - Transmisiones FAUCAS, ingresando en

la casilla de correlativo, el número de aceptación de la Aduana de la

operación de exportación, sin incluir las diagonales.

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45

• Todo formulario transmitido y aceptado por el país de importación, no debe

ser objeto de retransmisión en los Centros de Digitación que se encuentran

en las cercanías de las fronteras del ingreso.

• El FAUCA que se transmite electrónicamente a Guatemala, corresponde

ÚNICAMENTE a exportaciones definitivas.

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46

3. CAPÍTULO 3: ESTUDIO TÉCNICO

Objetivo del estudio: Determinar la factibilidad del montaje de una granja

productora de huevos de codorniz en la Zona Norte de El Salvador.

3.1 LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DE LA PLANTA

Para lograr la localización óptima de una granja huevos de codornices deben

considerarse factores de tipo económico, técnico, ecológico, etc. Se consideran en

el presente estudio los siguientes aspectos:

a) Clima: El principal factor de éxito de la cría de codorniz es la temperatura

ambiente, pues desde el primer día hasta los 25 necesitan temperaturas

constantes que el clima natural no puede dar. Desde el primer día hasta el 5º, las

codornices necesitan entre 35 y 37 ºC, que es la Zona de neutralidad térmica para

alimentarlos. En la segunda semana requieren una temperatura entre 30 y 33 ºC.

La tercera 28 a 30 ºC. Esta temperatura es la óptima en producción que se deberá

mantener de acuerdo a las condiciones externas.

b) Disponibilidad de Insumos : Se requiere que el acceso a los insumos sea

ininterrumpido y, especialmente, a los alimentos, energía y agua. Por lo tanto, se

requiere que la granja esté ubicada en las cercanías de Zonas urbanas,

específicamente de municipios de cierto tamaño de habitantes.

c) Proximidad a Centros Distribuidores: Como las principales sedes de

distribución de los criaderos de huevos de codorniz, para sus productos son los

supermercados o en forma directa los hoteles y restaurantes, es necesario,

entonces, que la granja esté muy cercano a estos centros para minimizar los

costos de flete, comunicación y también de oportunidad, pues, ante la

competencia existente, cualquier falla en la entrega implica que un competidor

aventajará.

d) Acceso a Infraestructura Técnica : Por lo explicado anteriormente, razones de

costo y competencia, es sumamente importante el acceso a una infraestructura

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47

vial (caminos cercanos a las grandes ciudades), de servicios básicos

(principalmente electricidad y agua), comunicacional y comercial.

e) Características Ecológicas Favorables: esto, en el caso de las codornices,

significa principalmente la estabilidad climática mencionada en el punto que se

refiere al clima. Además, es conveniente que la granja no esté en la misma ciudad

para prevención de enfermedades del ave a causa de la contaminación urbana.

f) Competencia Existente en las Zonas : Ya que en El Salvador no existe mayor

competencia, la granja de huevos de codorniz puede estar ubicada en cualquier

región de la zona Norte del país.

MÉTODO DE LOCALIZACIÓN POR PUNTOS PONDERADOS.

El método a utilizar para determinar la localización óptima de la planta será el

método cualitativo por puntos también conocido como el método de criterios, el

cual consiste en asignar factores cualitativos a una serie de factores que se

consideran relevantes para la localización. Esto conduce a una comparación

cuantitativa de diferentes sitios. Para lo cual, se realizarán los siguientes

procedimientos:

• Macro Localización

• Micro Localización

3.1.1 MACRO LOCALIZACIÓN

La zona Norte de El Salvador cubre un área de 7,500 kilómetros cuadrados, más

de un tercio del territorio nacional. Tiene una población de aproximadamente

850,000 habitantes, cerca del 12 por ciento del total del país, en 94

municipalidades en los Departamentos de Santa Ana, Chalatenango, Cuscatlán,

Cabañas, La Libertad, Morazán, San Miguel y La Unión. Es una fuente importante

de agua, energía y biodiversidad. Para determinar las opciones de Macro

Localización se consideró la relación de factores externos e internos que deben

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ser considerados para la determinación de la macro localización, se tomaron como

base varios factores importantes, los cuales se detallan a continuación:

Tabla No. 50 Macrolocalización

A B C= A*B D E=A*D F G=A*F

Cabañas Chalatenango Morazán

No Factor Peso % Calificación porcentaje Calificación Porcentaje Calificación Porcentaje

1 Vías de acceso 10% 7.0 0.7 8.0 0.8 7.0 0.7

2 Mercado proveedor 20% 7.0 1.4 7.5 1.5 6.5 1.3

3 Mano de Obra 25% 9.0 2.3 9.0 2.3 9.0 2.3

5 Suministro de agua 20% 8.5 1.7 9.0 1.8 8.5 1.7

6 Clima 25% 7.5 1.9 8.0 2.0 7.5 1.9

TOTAL 100% 7.9 8.4 7.8

Para determinar las opciones de Macro Localización se consideró la relación de

factores externos e internos que deben ser considerados para la determinación de

la macro localización.

Se considera conveniente que la granja productora de huevos de codorniz esté

ubicada dentro del departamento de Chalatenango, en la zona Norte de El

Salvador, tomando como base que los insumos deben mantenerse a una

temperatura adecuada que oscila entre 28 y 30 ºC y que está en el centro del país.

El criterio que se ha tenido para seleccionar el departamento de Chalatenango del

resto de los demás es que éste se encuentra en una zona estratégica con

respecto a los proveedores y el clima es el más favorable, ya que este es un factor

de éxito para la implementación de una granja de huevos de codorniz.

3.1.2 MICRO LOCALIZACIÓN.

Es el estudio que se hace con el propósito de seleccionar la comunidad y el lugar

exacto para instalar la granja productora de huevos de codorniz, siendo este sitio

el que permite cumplir con los objetivos de lograr la más alta rentabilidad.

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49

Opciones de localización.

Las opciones de localización en el departamento de Chalatenango se hacen

respecto a algunos de los factores que se pueden analizar a simple vista (como el

transporte, mercado consumidor, proveedor y el clima), lo cual presenta las

siguientes posibilidades:

Tabla No. 51 Microlocalización

A B C= A*B D E=A*D F G=A*F

San Ignacio Nueva Concepción Tejutla

No Factor Peso % Calificación porcentaje Calificación Porcentaje Calificación Porcentaje

1 Vías de acceso 10% 7.0 0.7 8.0 0.8 7.5 0.8

2 Mercado proveedor 20% 7.0 1.4 8.5 1.7 7.5 1.5

3 Mano de Obra 25% 9.0 2.3 10.0 2.5 10.0 2.5

5 Suministro de agua 20% 8.5 1.7 9.0 1.8 8.5 1.7

6 Clima 25% 7.0 1.8 8.5 2.1 7.5 1.9

TOTAL 100% 7.8 8.9 8.3

De acuerdo al análisis anterior se puede decir que la granja productora de huevos

de codorniz se ubicará en el municipio de Nueva concepción, Chalatenango.

Dirección: Carretera CA03W hacia Nueva Concepción, estación 23+850

parcelación La Guara, lote 22, Cantón El Obrajito, jurisdicción de Nueva

Concepción, Dpto. de Chalatenango, El Salvador.

3.2 DETERMINACIÓN DE LA CAPACIDAD INSTALADA ÓPTIMA DE LA

PLANTA

Se conoce como tamaño de una planta o empresa, la capacidad instalada de

producción de la misma. Esta capacidad se expresa en la cantidad producida por

unidad de tiempo. Es decir, volumen, peso, valor, o unidades de producto

elaborados por año, mes, días por turnos y horas.

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50

La capacidad de un proyecto o empresa se expresa, no en términos de la cantidad

de productos que se obtienen, sino en función del volumen de materia prima.

La definición del tamaño de una planta origina la aparición de cuatro términos que

son necesarios conocer, como son:

3.2.1 TAMAÑO DEL PROYECTO Y LA DEMANDA.

Cuando se realizó el estudio de mercado, se determinó la demanda insatisfecha

de los huevos de codorniz a nivel nacional, la cual se muestra en la tabla No. 46

TABLA No.52 PROYECCIONES DE

DEMANDA INSATISFECHA PESIMISTA

AÑO DEMANDA POTENCIAL

(unidades)

2011 174,781,753

2012 82,848,393

2013 43,821,881

2014 35,659,588

2015 78,447,009

2016 75,196,514

2017 63,249,239

2018 62,314,680

2019 61,470,520

2020 166,319,220

3.2.2 TAMAÑO DEL PROYECTO Y LOS SUMINISTROS E INSUMOS.

La materia prima a utilizar para la producción de huevos de codorniz son las

siguientes:

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51

TABLA No.53 DETALLE DE MATERIAS PRIMAS A UTILIZAR

MATERIA PRIMA CANTIDAD PROVEEDOR

Codorniz 720 unidades Granja “La Codorniz”

Concentrado 14,4 kg. Agroservicio "El surco"

Harina de soya 1,44 kg. Agroservicio "El surco"

Cepa B1 20 720 dosis Agroservicio "El surco"

Empaque 223 unidades Plásticos diversos S:A de C:V

Etiquetas 223 unidades Artes graficas publicitarias

Agua potable 2.7 mt³ ANDA

Energía Eléctrica 27.4 Kw-h CAESS

Según la tabla No. 53 el principal insumo son las codornices, cabe mencionar que

para comenzar el ciclo de postura de huevos de codorniz se obtendrán por única

vez de Granja “La Codorniz”, ya que para los siguientes ciclos se hará un

reabastecimiento.

Para la alimentación de las codornices hay que establecer una dieta diaria para

optimizar la puesta de los huevos de codorniz, el alimento se entrega a discreción

y molido por una sola persona por el tiempo de duración de la postura de la

codorniz.

3.2.3 TAMAÑO DEL PROYECTO, LA TECNOLOGÍA Y LOS EQUIPOS

Es necesario determinar los equipos y maquinaria a utilizar para la postura de los

huevos de codorniz.

� Jaulas

Se utilizarán jaulas verticales, ya que representan un menor costo de producción.

Esta jaula tiene una medida de 1.8 metros de alto, 0.6 metros ancho y 2.5 metros

de largo. Se compone de 6 módulos y cada módulo posee 6 jaulas que pueden

albergar cada una 20 aves.

20 Los servicios veterinarios serán brindados de forma gratuita por la compra de los medicamentos.

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52

Este tipo de jaulas ocupa mucho menos espacio pero es necesario tener sumo

cuidado en los módulos inferiores, ya que la luminosidad es menor y las aves que

se encuentran allí están más expuestas al monóxido producido por ellas mismas y

sus heces, por lo que es necesario mantener un alto régimen de limpieza.

Otra de las razones, y una de las más importantes, es que a través de

investigaciones desarrolladas21, ha diseñado un sistema ideal de recolección para

que los huevos de codorniz se deslicen a un compartimento externo a la jaula y

fuera del contacto de la codornices, esto hace que los huevos no se expongan a la

suciedad.

� Bebederos

Éstos son necesarios para la hidratación de las aves y para evitar los efectos

negativos del calor. También a través de los éstos, se les suministra de vitaminas

y medicinas si fuese necesario.

Figura 1. Bebederos

� Lámparas

La codorniz requiere de 4 horas extras de luz en países tropicales. De las 6 a las

10 p.m. que son las horas de mayor postura, se necesitan luz fluorescente con

una distribución de 3 bombillos de 100 watt con intervalos de 4 metros.

� Banda transportadora de huevos

Es necesario para la realización de la limpieza de los huevos, luego los transporta

a una mesa metálica donde empacan.

21 Granja “Multigranjas”

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53

Figura 2. Banda transportadora de huevos 22

� Etiquetadora

Figura 3. Etiquetadora

3.2.4 TAMAÑO DEL PROYECTO Y EL FINANCIAMIENTO

Dado que el proyecto de huevos codorniz está enfocado en el desarrollo de la

Zona Norte de El Salvador en época de crisis, es necesario determinar la

categoría de la empresa.

El proyecto está enfocado en la Micro y Pequeña empresa (MyPE), en la tabla No.

54 se muestra el detalle para la clasificación de las categorías.

Tabla No.54 Clasificación de la Micro y Pequeña emp resa23

22 Imagen solo para mostrar el material de la banda transportadora de huevos.

23 http://www.camarasal.com/pymes.php y Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa CONAMYPE

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54

3.2.5 MACRO Y MICRO LOCALIZACIÓN

Cabe mencionar que la localización debe ser en la Zona Norte del país, ya que se

busca el desarrollo de la misma. La localización está basada en diferentes factores

con porcentajes de importancia distribuidos entre sí.

3.2.6 TAMAÑO DE LA PLANTA

Para la determinación del tamaño de la planta se toman en consideración los

cuatro factores anteriormente descritos, los cuáles son:

1. El tamaño del proyecto y la demanda

2. El tamaño del proyecto y los suministros e insumos

3. El tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos

4. El tamaño del proyecto y el financiamiento

5. Macro y micro localización

El factor con mayor importancia para la determinación del tamaño de la planta en

el proyecto es el financiamiento del mismo, dado que se ve enfocado a la Micro y

pequeña empresa en la tabla No. 54 se ven las restricciones de ingresos. Es

necesario tener una visión futura de la demanda a satisfacer, en éste estudio se

ha proyectado dicha cifra hasta el año 2020 con un total de 166, 319, 220

unidades anuales.

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55

Tabla No. 55 Tamaño de la planta

Año

Demanda potencial

pesimista (unidades)

A

Porcentaje

de demanda

B

Unidades

C=AxB

Cajas de 64

unidades

D=(C*0.40)/64

Cajas de 36

unidades

E=(C*0.60)/36

2011 174,781,753 0.90% 1,573,036 9,831 26,217

2012 82,848,393 2.00% 1,656,968 10,356 27,616

2013 43,821,881 3.50% 1,533,766 9,586 25,563

2014 35,659,588 4.00% 1,426,384 8,915 23,773

2015 78,447,009 4.00% 3,137,880 19,612 52,298

2016 75,196,514 4.00% 3,007,861 18,799 50,131

2017 63,249,239 5.00% 3,162,462 19,765 52,708

2018 62,314,680 5.00% 3,115,734 19,473 51,929

2019 61,470,520 5.00% 3,073,526 19,21 51,225

2020 166,319,220 6.00% 8,315,961 51,975 138,599

3.3 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO

1. Recepción de la codorniz

La implementación de la granja de huevos de codorniz se inicia con la adquisición

de pollitas sexadas de 10 semanas, las cuales son adquiridas por medio de

nuestro proveedor Granja “La codorniz”, posteriormente se introducen a las jaulas

verticales para comenzar la etapa de postura.

2. Alimentación

El régimen alimenticio de la codorniz debe tener en cuenta las particularidades del

animal, la codorniz es sumamente precoz y alcanza rápidamente el estado adulto

como consecuencia de un crecimiento acelerado; por otra parte, la producción de

huevos es muy fuerte puesto que llega a 300- 400 huevos por año constituyendo

cada huevo cerca de 1/10 del peso vivo del ave. De ahí que uno de los factores

más significativos de todo el período de producción sea la alimentación.

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56

TABLA No.56 NECESIDAD DE NUTRIENTES

Proteína

(%)

Energía

Metabolizable Calcio (%)

Fósforo

(%)

Cal/ Kg.

Crianza (0 - 3

semanas) 25 2.9 1.2 0.83

Engorda (3 - 6

semanas) 22 2.6 1.0 0.83

Reproductoras 15 (20) 2.6 3 0.84

3. Limpieza

Limpieza y desinfección de jaulas Un elemento importante para la cría de

codornices es el aseo, por lo que se deben limpiar las jaulas 2 veces por semana,

garantizando que el estiércol se retire de todas las bandejas, ya que la salud de

las aves depende en gran medida de la limpieza de las instalaciones donde se

realice su producción.

4. Postura

La codorniz japonesa tiene como promedios de postura anual 300 a 400 huevos;

lo anterior significa más de 3 Kg. de huevos al año, que al compararlo con el peso

promedio de una codorniz (110 - 120 grs.) se puede afirmar que esta ave es capaz

de producir 30 veces su peso en huevos. El época de postura para las codornices

comienza en la semana 14 con una producción constante por un año y medio.

5. Recolección de huevos

El sistema de recolección de huevos de codorniz consiste en bandejas, las cuales

se encuentran debajo de las jaulas para que caigan los huevos en el lapso del día.

Cada batería de jaulas tendrá 3 bandejas a lo largo las cuales serán desmontables

para la recolección de los huevos y se llevará a cabo de forma manual.

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6. Inspección de huevos

Para realizar la inspección de huevos de codorniz se contará con una mesa

giratoria de acero inoxidable

huevos y descartar los defectuosos.

muestran fisuras, también debe inspeccionarse el color, la textura y la forma del

huevo por medio de un ovoscopio.

7. Limpieza de huevos

De la mesa giratoria los huevos de codorniz pasarán a u

está especialmente diseñada para realizar la limpieza de los huevos

8. Empacado

Para realizar el empacado del producto

mesa al final de la banda transportadora de huevos

9. Etiquetado

Para la operación de etiquetado se contará con una máquina automatizada que

colocará la viñeta a cada uno de los empaques.

10. Almacenaje

Para realizar el almacenaje del producto terminado se introducirán 8 empaques

con huevos de codorniz en cajas de cartón e

colocarán en tarimas para ser llevadas al almacén de producto terminado.

Figura 4 . Rejilla de recolección de huevos

nspección de huevos

Para realizar la inspección de huevos de codorniz se contará con una mesa

giratoria de acero inoxidable, los operarios deberán revisar el estado de los

huevos y descartar los defectuosos. Los huevos defectuosos son los que

muestran fisuras, también debe inspeccionarse el color, la textura y la forma del

huevo por medio de un ovoscopio.

Limpieza de huevos

la mesa giratoria los huevos de codorniz pasarán a una banda transportadora,

está especialmente diseñada para realizar la limpieza de los huevos

Para realizar el empacado del producto, los huevos de codorniz se colocan en una

mesa al final de la banda transportadora de huevos y el operario los empaca

Para la operación de etiquetado se contará con una máquina automatizada que

ñeta a cada uno de los empaques.

Para realizar el almacenaje del producto terminado se introducirán 8 empaques

iz en cajas de cartón e irán dentro de jabas plásticas y se

colocarán en tarimas para ser llevadas al almacén de producto terminado.

57

. Rejilla de recolección de huevos

Para realizar la inspección de huevos de codorniz se contará con una mesa

los operarios deberán revisar el estado de los

Los huevos defectuosos son los que

muestran fisuras, también debe inspeccionarse el color, la textura y la forma del

na banda transportadora,

está especialmente diseñada para realizar la limpieza de los huevos.

los huevos de codorniz se colocan en una

y el operario los empaca.

Para la operación de etiquetado se contará con una máquina automatizada que

Para realizar el almacenaje del producto terminado se introducirán 8 empaques

irán dentro de jabas plásticas y se

colocarán en tarimas para ser llevadas al almacén de producto terminado.

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58

3.3.1 DIAGRAMA DE PROCESO GRANJA DE HUEVOS DE CODOR NIZ.

Tiempo de duración del ciclo productivo: 1.43 horas. Unidades de producto por ciclo: 720

unidades.

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59

3.4 OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO Y DE LA CAPACID AD

DE PRODUCCIÓN DE LA PLANTA

3.4.1 JORNADA LABORAL

La jornada laboral será de 8 horas, el horario de trabajo será:

Área administrativa:

De lunes a jueves de 7:00 a.m. a 12:00 p.m. y de 1:00 p.m. a 5:00 p.m.

Viernes de 7:00 a.m. a 12:00 p.m. y de 1:00 p.m. a 4:00 p.m.

Área de producción:

De lunes a viernes de 6:00 a.m. a 12:00 p.m. y de 2:00 p.m. a 4.00 p.m.

Sábado de 6:00 a.m. a 10:00 a.m.

El día domingo se realizara una rotación de personal, la mitad de los empleados

tendrán libre el día domingo y la otra mitad lo trabajaran y viceversa.

3.4.2 DÍAS HÁBILES DE TRABAJO

Los días hábiles al año están determinados24 por el número de días de asueto

legales que existen durante el transcurso del año, a continuación se presentan los

días considerados en los que no se laborará en la granja:

Una vez establecidos los días de asueto, se empleará un plan de vacaciones entre

los diferentes turnos para recibir en días diferentes sus vacaciones, de tal manera

que la planta no quede sola. Se trabajarán 365 días al año.

Plan de vacaciones

Para el área administrativa cada empleado solicitará sus vacaciones anuales con

1 mes de anticipación, para los días de asueto se darán como lo dice la ley.

24 Fuente: Código de Trabajo de la República de El Salvador.

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60

Para el área de producción de igual forma es necesario que cada empleado

solicite con 1 mes de anticipación sus vacaciones anuales para realizar la

coordinación necesaria con los demás empleados y poder continuar con las

labores necesarias, para los días de asueto se pagara como doble turno y solo se

quedaran dos personas diferente en cada fecha a lo largo del año.

3.4.3 EFICIENCIA DE LA PLANTA

Para establecer el nivel de eficiencia con el que se espera que trabaje la planta se

evaluarán tres factores:

• Mano de Obra: Este se considera el factor de eficiencia más importante ya

que es el que se desempeña directamente con la producción de huevos de

codorniz, con el manejo de la materia prima. El personal a ser contratado

será capacitado acerca de los procesos de producción de huevos de

codorniz, estos también serán instruidos acerca de las normas generales e

higiene que deberán seguir para una producción óptima.

• Materia Prima: para la producción de huevos de codorniz, se requiere de

medidas establecidas por jaulas de la preparación de concentrado para la

alimentación de las codornices.

• Maquinaria: la maquinaria que se utilizará en la granja de huevos de

codorniz será totalmente nueva, por lo que se espera una eficiencia de un

90%25, basado en los datos proporcionados por los proveedores.

3.4.4 POLÍTICAS DE INVENTARIO

Las políticas de inventario serán establecidas en base a los siguientes criterios:

1. Demanda

2. Perecibilidad

25 Ver Anexo No. 6: Especificaciones de maquinaria

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61

3. Disponibilidad de Materia Prima

Establecimiento de Políticas de Inventario

Al tomar en cuenta los factores antes mencionados se establecen las siguientes

políticas de inventario para la planta:

• Almacén de materia prima

Utilizando la fórmula del modelo de tamaño de lote económico (EOQ) se

realizara mensual ya que la materia prima es perecedera:

Concentrado

Donde: D: Cantidad requerida

S: Costo por orden

H: Costo de mantenimiento de una unidad de inventario por

Unidad de tiempo.

Tamaño de pedido: = 8.8 ≈ 9 sacos por orden

Número de pedidos: = 3 ordenes por mes

Días entre reorden: 10 días

• Bodega de Producto Terminado: Dentro de la bodega se manejará el

método PEPS (Primero en entrar- Primero en salir), haciendo la rotación de

producto más eficiente. Se mantendrá un inventario de cajas de huevos de

codorniz a un equivalente a 1 día del pronóstico de ventas.

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62

3.5 BALANCE DE MATERIALES

Para poder determinar los requerimientos de materiales dentro del proceso

productivo es necesario realizar un balance de materiales, para poder evaluar

cada operación.

Tabla No.57 Requerimientos de Materia Prima

Materia Prima

Cantidades sin desperdicio

Desperdicio Cantidades

considerando

desperdicio 1%

Diaria Mensual Anual Diaria Mensual Anual Anual

Codornices - - 4,370 - - 44 4,413

Concentrado (Kg) 87 2,622 31,461 0.87 26.22 314.61 31,775

Harina de soya

(Kg) 9 262 3,146 0.09 2.62 31.46 3,178

Vacuna 4,370 52,435 1.46 43.70 524.35 52,959

Empaque de 64

unidades 27 819 9,831 0.27 8.19 98.31 9,930

Empaque de 36

unidades 73 2,185 26,217 0.73 21.85 262.17 26,479

Etiqueta 100 3,004 36,049 1 30 360 36,409

3.6 PROGRAMA DE PRODUCCIÓN

Se diseñó un programa de producción diario, mensual y anual, a partir de la

capacidad de producción.

El primer año realizaremos la producción de 1,573,036 unidades de huevos de

codorniz o 9,831 empaques de 64 unidades y 26,217 empaque de 36 unidades,

como se muestra en la tabla No. 55

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63

3.7 SELECCIÓN DE MAQUINARIA 26

Para adquirir la maquinaria y equipo necesario se tomaron en cuenta los

siguientes criterios:

• Costo: este criterio implica los costos que puede implicar la adquisición de la

maquinaria, la instalación de esta así como su mantenimiento.

• Capacidad de maquinaria: se refiere a la capacidad que tiene la maquinaria

o equipo para responder a las exigencias de volúmenes de producción.

• Vida Útil de la maquina

• Disponibilidad de tecnología requerida

Tabla No. 58 Maquinaria y Equipo

Operación Equipo Proveedor Dimensiones Capacidad

Recepción de

MP Báscula digital EMASAL 52 X 40 X 7.5 cm 100 Kg

Postura

Bombillos

fluorescentes Ferretería 100 watts

Inspección de

huevos Mesa rotativa Empakando 1.25 diametro 3 rev/min

Limpieza de

huevos

Banda

transportadora EMASAL 100 x 250 x 50 cm 20 m/ min

Etiquetadora Etiquetadora EMASAL 76 X 34 X 51.2 cm

900

cajas/hr

Almacenaje Montacargas

General de

Equipos

35.5X11.50X21.20

cm 2500 kg

26 Ver anexo No 6, Especificaciones de maquinaria

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64

3.7.1 HOJA DE RUTA

Tabla N° 59 HOJA DE RUTA

Nº de Operación Operación

Rendimiento de

Maquinaria (cajas/hr)

Rendimiento de

Maquinaria Real

Rendimiento

Requisitos de

Producción (cajas/hr)

Nº de Maquinarias

Nº de Maquinarias

Real

1 Recepción de Codornices Manual - - 28 - -

2 Alimentación Manual - - 28 - -

3 Limpieza Manual - - 28 - -

4 Postura Manual - - 28 - -

5 Recolección de

huevos Manual - - 28 - -

6 Limpieza de

huevos Manual 28

7 Empacado Manual - - 28 - -

8 Etiquetado 1140 1083 90% 28 0.025738689 1

9 Almacenamiento Manual - - 28 - -

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65

3.8 CÁLCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIO

Tabla No. 60 Cálculo de operarios

Nº de operación Operación

Tiempo de operación (min)

Nº de operarios

Nº. De operarios reales

1 Alimentación 3 1,00 1

2 Limpieza 4,5 1,50 1

3 Postura 16 4,33 2

4 Recolección de huevos

5 Inspección de huevos 4 1,33 1

6 Empacado 6 1,48 1

7 Etiquetado

3 1 1 8 Almacenaje

Total operadores 5

Los operarios de las operaciones 1 y 2 serán utilizados para las demás

operaciones, es por eso que el total real es de 5 operarios.

3.9 EQUIPO Y GUIA PARA EL MANEJO DE MATERIALES EN Á REA DE

PRODUCCIÓN

Descripción del manejo de materiales.

Equipo Especificaciones Imagen

Carretilla manual Está fabricada de metal y

madera, contará con 4 ruedas de

hule.

Dimensiones:

Alto total: 95 cm.

Alto plataforma: 22 cm.

Base: 60 x 100 cm.

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66

Cestas para

productos avícolas

La recolección de huevos se hará

en cestas para productos avícolas

con dimensiones de 0.8 x 0.4 x

0.65 m.

Guantes de látex Para la recolección de huevos y el

empaque se deberán utilizar

guantes de látex quirúrgico, para

evitar toda posible

contaminación.

Cestas de plástico El almacenamiento del producto

terminado se hará en cestas de

plástico con dimensiones de 0.5 x

0.35 x 0.32 m.

Tarimas estandar Se utilizará para el apilamiento

de las cestas de plástico con el

producto terminado en el área

de almacenamiento.

Dimensiones: 100 cm x 80 cm.

Espesor: 15 cm

3.10 PRUEBAS DE CONTROL DE CALIDAD

Para realizar las pruebas de calidad se debe tomar una muestra de huevos de

cada uno de los lotes producidos para verificar su estado y calidad. Una vez

abierto el huevo fresco sobre una superficie plana la yema adopta una forma

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esferoidal, distinguiéndose muy bien en la clara la fracción densa que queda a

mayor altura que la clara fluida. El olor del huevo fresco es suave y soso y debe

estar exento de olores desagradables y extraños. Si el huevo no es fresco y se

mantiene íntegra la membrana de la yema, ésta se extiende sobre la superficie en

capa de escasa altura perdiendo la forma esferoidal y presentando una forma

aplastada. Además, la membrana de la yema puede tener finas arrugas y la

separación de la clara y la yema resulta imposible. La clara presenta escasa altura

como consecuencia de la fluidificación de la clara densa, su color es más amarillo

pudiendo aparecer enturbiada o teñida de rojo amarillento. Se percibe el típico olor

a viejo como consecuencia de los procesos enzimáticos que sufre el huevo,

incluso puede presentar olores desagradables como húmedo, mohoso, pútrido.

• Cáscara: se tiene en cuenta la forma, textura, sonido, limpieza, color y

presencia o no de fisuras. Todas estas observaciones se pueden realizar

directamente o con la ayuda de un ovoscopio.

• Aspecto de la cáscara: se ve transparente por el ovoscopio. Conforme

envejece el huevo se forma una enzima que degrada la mucina (proteína de

la clara) dándole un color oscuro a la clara. Pruebas o técnicas aplicables al

control de calidad de los huevos.

• Prueba de la flotabilidad: se basa en observar la capacidad de flotabilidad

del huevo que dependerá del grado de envejecimiento. Esta capacidad está

en función del mayor o menor desarrollo de la cámara de aire y por tanto

determina el grado de frescura. Se puede realizar con agua corriente o con

una solución de cloruro sódico al 12%.

Se introduce el huevo en un recipiente con agua y observar la posición que

adopta: 1-6 días fondo, horizontal; 7-10 días fondo, inclinado 45º; 11-12 días

fondo, perpendicular 90º; 17-21 días flota.

PROCEDIMIENTO

1. Pesar el huevo completo.

2. Observar si el cascarón es poroso o liso.

3. Observar si el cascarón tiene restos de excremento o está dañado.

4. Observar si su forma es ovoide, redondo o irregular.

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5. Romper el cascarón y poner el huevo en el cristalizador. Compararlo con la

tabla de calidad del interior del huevo.

6. Observar si la clara y la yema es gruesa o delgada.

ANÁLISIS DE RESULTADOS

Los huevos de granja son más ligeros, los que tienen cascarón poroso favorecen

el desarrollo bacteriano, la clara delgada indica un huevo viejo, la yema plana

también. Los huevos al igual que otros productos deben llevar un control de

calidad debido a que algunos factores favorecen su descomposición y tienen

características que nos previenen de su estado. Si cumple con todos los

estándares de calidad establecidos por la empresa el lote es aprobado para

empacar.

3.11 MANTENIMIENTO DE LA PLANTA

El plan de mantenimiento para la maquinaria y equipo, se realizará de manera

preventiva y a veces se considerará realizarla correctiva. Todo dependerá de las

especificaciones de la maquinaria y equipo.

Mantenimiento para los equipos de producción:

De acuerdo a la maquinaria y equipo seleccionada, el mantenimiento que se dará

de forma preventiva será dado de acuerdo a las especificaciones de los

proveedores, debido a que se ha considerado adquirirlos nuevos.

El mantenimiento preventivo es una actividad programada de inspecciones, tanto

de funcionamiento como de seguridad, ajustes, reparaciones, análisis, limpieza,

lubricación, calibración, se llevarán a cabo semanalmente por el operario

responsable capacitado en mantenimiento.

Mantenimiento a equipos de oficina:

Recibirán chequeos de forma anual para asegurar un funcionamiento óptimo de

los equipos.

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Mantenimiento para instalaciones:

Las instalaciones de la granja se pintarán con recubrimientos especiales para el

área de producción (pintura epóxica) porque se trabaja con alimentos. En el área

administrativa se hará con pintura a base de agua. Esto se realizará una vez al

año.

Se realizarán inspecciones anuales, en las cuales se renovará todo aquello que lo

necesite (focos, lámparas, chorros, tuberías). También en las instalaciones

eléctricas, se realizarán de manera anual.

3.12 DESECHOS DE LA GRANJA DE HUEVOS DE CODORNIZ

Los desechos totales de la granja se tratarán por medio del compostaje, que esta

aprobado por el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales(MARN) en el

Art. 11 del reglamento especial para el manejo integral de los desechos sólidos,

mediantes el cual, el proceso de descomposición oxidante de los constituyentes

orgánicos de los materiales de desechos que se lleva a cabo bajo condiciones

controladas sobre desechos sólidos y líquidos de la granja que se transforma en

abono. Este abono orgánico se construirá con el estiércol de las aves, los

desperdicios de materia prima y desperdicio del productos dañados, y se realizará

a través de depósitos de 1 mt² y 1.5 mt. de alto, se llenarán y se realizará el

tratamiento con cal y miel de melaza, y se mantendrá en los depósitos durante

seis meses para que la empresa lo done a diferentes agricultores como abono

orgánico para sus cultivos de la cercanía del cantón El Obrajito, Nueva

Concepcion.

Figura 5. Ejemplo de depósito de compostaje

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70

3.13 DETERMINACIÓN DE LAS ÁREAS DE TRABAJO NECESARI AS

Se tendrá un terreno de 1,677.25 m2, el cual se utilizará el 75% para la

construcción de la granja y lo demás se dejará para posible expansión.

El cálculo de las áreas se ha realizado teniendo en consideración las dimensiones

de las máquinas y equipos, el espacio necesario para operarios que es de un radio

mínimo de 1 m. También se ha tomado en cuenta los pasillos que deben tener un

mínimo de 1.5 m para áreas de producción.

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71

TABLA No. 61 Áreas de trabajo

Estaciones de

trabajo

Área de Máquinas Área total de

máquinas(m²)

Área de operarios Área total de

operarios(m ²)

Pasillos Total

pasillos(m²)

Total

(m²) Largo(m) Ancho(m) Largo(m) Ancho(m) Largo(m) Ancho(m)

Mesa Metálica 3 1.5 4.5 0 0 0 4 4.25 17 21.50

Mesa Giratoria 1.25 1.5 0.75 1.125 1 1 1 3.38

Banda

trasportadora 2.5 0.75 1.875 1.5 1.5 2.25 1 1.5 1.5 5.63

Sellado de

empaque 1.5 1 1.5 1.5 0.75 1.125 1.75 2 3.5 6.13

Máquina

etiquetadora 0.51 0.34 0.1734 0 0 0 1.75 2 3.5 3.67

Almac enamiento

empaque 36/64

unidades 0 0 0 2.5 2 5 4 4.25 17 22.00

Almacenamiento

en jabas 0 0 0 3 2.5 7.5 4 4.25 17 24.50

Total 86.80

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72

3.14 DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

La distribución en planta tiene como propósito principal el ordenar físicamente los

elementos industriales. Se toma en cuenta todos los aspectos como espacio para

movimiento de material, servicios y equipo de trabajo. El objetivo es encontrar una

armonía entre las operaciones naturales de la empresa que permita el flujo

correcto de producción reduciendo costos, accidentes y contaminación.

Factores a considerar:

Integración total: Se debe considerar todos los factores que afectan a la

distribución, para tener una idea de la importancia relativa de cada factor. La

mejor distribución integra a los hombres, los materiales, la maquinaria y las

actividades auxiliares.

Distancia de recorrido: Se debe tratar de reducir en lo posible el manejo de

materiales, trazando el mejor flujo. Se desea una distribución que permite que la

distancia a recorrer por el material entre operaciones sea la más corta.

Espacio cúbico: Se obtiene mejor utilidad utilizando de un modo efectivo todo el

espacio disponible, tanto en vertical como en horizontal.

Seguridad: Debe de ser esencial el poder garantizar la seguridad e integridad de

todos los empleados así como de las instalaciones y equipo

Existen tres tipos de distribución en planta:

1. Distribución por proceso

2. Distribución por producto

3. Distribución por componente fijo

La distribución que se utilizará en la granja de huevos de codorniz será la

distribución por proceso. Cabe mencionar que las condiciones ambientales en las

cuales se mantendrán las aves debe ser una temperatura entre los 18 y los 30ºC

con ambiente seco.

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73

A continuación se presentan la carta de actividades relacionadas, el diagrama de

actividades relacionadas, el diagrama de bloques y el arreglo final.

3.14.1 CARTA DE ACTIVIDADES RELACIONADAS

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74

3.14.2 HOJA DE ANÁLISIS DE ACTIVIDADES RELACIONADAS

TABLA No. 62 HOJA DE ANÁLISIS DE ACTIVIDADES RELACIONADAS

No. Área A E I O U X

1 Bodega de materia prima 3, 4, 7 14, 15 5, 8 18 6,13, 17, 19 2,9,10,11,12,16

2 Encargado de sección de ventas 11 9, 14, 16 12, 15, 18 3,7 4,5,6,8,10,13,17,19

3 Área de producción

4, 5, 7, 8, 14, 18 6, 13, 19 2, 15 9,10,11,12,16,17

4 Área de carga y descarga

1,3, 7, 18, 19 6, 8 4

2,9,10,11,12,13,14,15,16,17

5 Área de equipo y herramientas 3 7 1, 18 15 4, 6, 8, 19

2,9.10,11,12,13,14,16,17

6 Caseta de vigilancia 15 3, 4, 18 7, 19 1, 5, 8, 9

2,10,11,12,13,14,16,17

7 Recepción de materia prima 15 3, 4, 8, 14 18, 19 1, 5 2,9,10,11,12,13,16,17

8 Baños de producción 1,3,4 5 18, 19 2, 6, 15

9,10,11,12,13,14,16,17

9 Recepción oficinas

3, 11, 12, 15, 16 2,10 1, 4, 7 14 5, 6 13,17,18,19

10 Área de descanso 16 2, 11, 12, 14 15 6

1,2,3,4,5,6,7,8,13,17,18,19

11 Gerencia general 2,9,12, 16 10, 14, 15

1,2,3,4,5,6,7,8,13,17,18,19

12 Baños de oficina 9,11,16 10 2 14,15

1,3,4,5,6,7,8,13,17,18,19

13 Área de desechos 3, 19 1,15

2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,14,16,17,18

14 Encargado sección de producción 3 1,2,10,11,16 14,15,18 9,12 4,5,6,8,13,17,19

15 Parqueo y circulación 6,9 1,7,11,18,19 2,14,16 3,5,8,10,12 13 4,17

16

Encargado de sección de administración y finanzas

9, 10, 11, 12 2, 14 15

1,3,4,5,6,7,8,13,17,18,19

17 Planta eléctrica 1

2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,

19

18 Almacén de producto terminado 3,4,19 15 2,5,6,8,14 1,7 9,10,11,12,13,16,17

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75

3.14.3 DIAGRAMA DE ACTIVIDADES RELACIONADAS

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76

3.14.4 DIAGRAMA DE BLOQUES

3.15 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

La organización de la empresa representa lo que es la estructura principal de ésta,

la cual sostiene y garantiza el buen funcionamiento de la misma y ayuda al

desarrollo de los objetivos de la organización.

Inicialmente se establecerá la Misión y Visión de la empresa:

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77

Misión de la empresa

Somos una empresa comprometida en ofrecer productos de consumo alimenticio,

con alto contenido nutritivo, derivados de la producción de huevos de codornices;

de esta manera brindar al mercado la oportunidad de degustar productos

exclusivos y de especial sabor.

Visión de la empresa

Ser la empresa líder a nivel nacional e internacional en producción, distribución y

comercialización huevos de codorniz.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Objetivo General

Producir, distribuir y comercializar huevos de codorniz a nivel nacional e

internacional.

Objetivos Específicos

• Concientizar a la población en general sobre el alto contenido nutricional del

consumo de huevos de codorniz.

• Crear empleos directos e indirectos, propiciando el desarrollo de la Zona

Norte del país.

• Aumentar la capacidad.

Establecimiento de la Estructura Organizacional

Inicialmente la organización requiere de cuatro departamentos, sin embargo, para

el establecimiento de la estructura organizativa de la empresa se tendrá que tomar

en cuenta aspectos como el volumen de actividades realizadas dentro de cada

área, además se debe considerar la cantidad de personal que se requerirá dentro

de cada departamento.

Definición de departamentos

• Gerencia general: la gerencia general de la empresa será la encargada de

la coordinación y dirección de las actividades de las otras secciones de la

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empresa, de planificar el funcionamiento de ésta y de procurar de manera

general el buen funcionamiento.

• Sección de administración y finanzas: la administración estará compuesta

por las funciones de recursos financieros y recursos administrativos. En el

caso de recursos humanos se integrará con esta debido a que el volumen

de las actividades a realizar es de baja frecuencia.

• Sección de ventas: Este incluye lo que es las funciones de venta y compra

de bienes y servicios, en el caso de la organización estas funciones serán

integradas en una sola sección.

• Sección de producción: Es la sección principal de la empresa, ya que es el

que generará la base de la sostenibilidad de ésta.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA

ORGANIGRAMA DE PUESTOS

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79

3.16 HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

Se deben de tomar en cuenta en la granja diversos aspectos de seguridad para

obtener un mejor funcionamiento garantizando la seguridad del trabajador.

Las condiciones específicas de seguridad de los trabajadores que se tomarán en

cuenta son:

• Que el suelo esté libre de obstrucciones y que no resbale.

• Que ningún trabajador este situado debajo o encima de alguna Zona

peligrosa.

• Accesos adecuados y salidas de emergencia bien señalizadas.

• Elementos de primeros auxilios y extintores de fuego cercanos. Se colocara

un extintor dentro del área de administración y uno más en el área de

producción.

• Que no existan en las áreas de trabajo ni en los pasillos, elementos de

material o equipo puntiagudos o cortantes.

Protección para los trabajadores

Las Zonas en las que los trabajadores tienen que ocupar equipo de protección

personal son dos: la bodega de materia prima y la Zona de producción. En la Zona

de producción, se deberá utilizar: mascarilla 3M 8210 para polvo y partículas,

gabacha, guantes industriales y de látex y botas de hule. Cabe mencionar que sin

el uso de la debida protección pueden desarrollarse enfermedades como

Neumonitis por hipersensibilidad y Aleolitis alérgica extrínseca, las cuales son un

grupo de enfermedades que afectan a la porción distal de la vía aérea, mediadas

inmunológicamente, y asociadas a una exposición intensa y/o repetida a polvos

orgánicos. Se clasifican en aguda, sub aguda y crónica

Sistemas de protección contra incendios

El tipo de extintor más recomendado para la granja es el extintor de Polvo Químico

universal – ABC ya que son diseñados para proteger áreas que contienen riesgos

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de fuego Clase A (combustibles sólidos), Clase B (combustibles líquidos), Clase C

(combustibles gaseosos). Son apropiados para fuegos eléctricos.

Extinguidor de 20lbs

Extinguidor de quimico seco de 20lbs, tiempo de descarga 20’24

segundos, presion de operacion 195 psi, maximo alcance 20 pies.

Indice de efectividad contra incendios: 10A, 80B, C. Cilindro de acero,

altura de 21.6 pulgadas y 7 pulgadas de ancho.

Equipo de protección personal Especificaciones

Botas de Hule

Guantes industriales y de látex

Mascarilla 3M 8210

Polvo y particulas

3.17 ASPECTOS LEGALES DE LA EMPRESA

Proceso para la Legalización de la empresa

1. Se debe ir al Centro Nacional de Registro (CNR) a investigar la

disponibilidad del nombre de la empresa.

2. Si el nombre está disponible, se debe de solicitar en un banco comercial

un cheque certificado, donde se requiere un monto como mínimo al 25%

del capital social.

3. Se tiene que contratar los servicios de un Abogado y Notario para que

elaborare el testimonio de escritura pública de constitución de la

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sociedad. Se presentará el testimonio de Escritura Pública en el Registro

de Comercio del Centro Nacional de Registros.

4. Luego de tener la escritura inscrita y en orden prosigue tramitar el número

de identificación tributaria (NIT) y el número de registro de contribuyente

(NRC) al Ministerio de Hacienda en la Dirección General de Impuesto

Internos, los requisitos que hay que seguir para inscripción en el registro

de contribuyentes de IVA para obtener la tarjeta del número de registro de

contribuyente son:

• Llenar formulario inicial

• El o la representante legal, se tiene que presentar con original y copia

de DUI, NIT y Credencial Vigente

• Se deberá presentar comprobante de derecho de pago de NIT,

presentar original y copia de la escritura de constitución de sociedad.

• Se deberá presentar el listado de accionistas, fotocopia de NIT y su

porcentaje de participación en la sociedad

• Requisitos para inscripción en el registro y control especial de

contribuyentes al fisco (NIT).

5. Para inscribir el Balance Inicial habrá que ir al Centro Nacional de

Registro y presentar en la Recepción de documentos lo siguiente:

• Balance certificado por un auditor externo.

• Fotocopia del Balance reducido al 74%, tamaño oficio y centrado.

• Recibo de pago en original con los derechos de registro debidamente

cancelados.

6. Para inscribir la marca bajo la cual estará los huevos de codorniz que se

comercializaran, se debe de ir al Centro Nacional de Registro, en donde

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82

se debe de hacer una búsqueda de marcas registradas o en trámite de

registro por un valor de $20.00.

7. Se deberá de ir a las oficinas de la DIGESTYC y se tendrán que

presentar las fotocopias de NIT de la empresa, Balance inicial y Escritura

de Constitución. Al ser estas presentadas de debe de solicitar el

formulario de encuesta anual de apertura.

8. Se deberá ir a la Alcaldía para realizar los trámites necesarios para abrir

cuenta:

• Se debe de solicitar y llenar formulario F-4 que extiende la municipalidad

• Se deberá presentar original y fotocopia certificada notarialmente del

Testimonio de Escritura Pública de Constitución.

• Se deberá presentar original y fotocopia del número de identificación

tributaria de la persona jurídica.

9. Se deberá ir al Centro Nacional de Registro, donde se tiene que presentar

los siguientes documentos para solicitar matricula de comercio:

• Balance General Inicial inscrito.

• Fotocopia de Escritura de Constitución de la empresa.

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83

4. CAPÍTULO 4: ESTUDIO ECONÓMICO

Objetivo del estudio : Determinar el monto de los recursos económicos

necesarios para la realización del proyecto.

4.1 INVERSIÓN INICIAL

En el proyecto se consideran inversiones los activos fijos, activos diferidos y las

reparticiones realizadas en periodos pre-operativos.

Activos tangibles

Son los bienes tangibles que se utilizan en el proyecto para la realización de las

actividades y que se deprecian por el uso y por el transcurso del tiempo.

a) Activos tangibles

Infraestructura27

$33,586.50

Preparaciones de terreno

$400.00

Vehículos28

$3,353.82

Maquinaria29

$10,262.75

Equipo y herramientas30

$1,553.03

Equipo (Computo y oficina)31 $2,076.00

Muebles y enseres diversos $798.20

TOTAL $52,030.30

27 Ver Anexo No. 8

28 Ver Anexo No. 9

29 Ver Anexo No. 10

30 Ver Anexo No. 11

31 Ver Anexo No. 12

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Activos Intangibles

Son todos los rubros no tangibles y que no están sujetos a depreciación y

obsolescencia, estos son los permisos municipales que se deben cancelar para el

legal funcionamiento de la empresa.

b) Activos Intangibles32

Ensayos, pruebas y puesta en marcha $150.00

Capacitación

$200.00

Estudios previos del proyecto $2,000.00

Constitución formal de la empresa $1,526.00

Derechos de propiedad: patentes $500.00

TOTAL $4,376.00

Capital de trabajo

También llamado "capital de giro", comprende las disponibilidades de capital

necesario para que una vez que la planta se encuentre instalada y puesta en

régimen normal de operación, pueda operar a los niveles previstos en los estudios

técnico-económicos.

El monto de este capital varía dentro de límites muy amplios, dependiendo de la

modalidad del mercado al cual va dirigida la producción, de las características del

proceso y las condiciones establecidas por la procedencia y disponibilidades de

las materias primas. Para el cálculo del capital de trabajo, por políticas de la

empresa se desea otorgar crédito de 60 días a los clientes para el Cálculo de

cuentas por cobrar, se considera que es necesario tener en valores e inversiones

el equivalente a 2 meses de costos de producción, ventas y gastos de salarios

cubiertos. Desde el punto de vista contable, el capital de trabajo se define como la

diferencia aritmética entre el activo circulante y el pasivo circulante.

32 Ver Anexo No. 13

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El activo circulante se compone básicamente de 3 secciones: valores e

inversiones, inventarios y cuentas por cobrar.

c) Capital de trabajo

*Caja y bancos

Pago en efectivo, gastos

Administrativos, servicios $150

Promoción del producto

$2,000

Sueldos

$49,555.44

Anticipo a proveedores

$1,334.70

Otros costos

$300.00

*Inventario

$11,082.95

*Cuentas por cobrar

$18,543.70

TOTAL $82,967

Imprevistos

Los imprevistos se han considerado como un 10% de los costos totales.

d) Imprevistos 10% $5,203.03

TABLA No.63 CUADRO RESUMEN INVERSIÓN INICIAL

DESCRIPCIÓN UNIDADES MONETARIAS (US$)

Activo tangible 52,030.30

Activo Intangible 4,376.00

Capital de trabajo 81,519

Imprevistos 5,203.03

TOTAL 143,128.45

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4.2 FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

El proyecto será financiado en un 30% con capital propio del propietario y un 70%

a través de un préstamo de FIDENORTE33 (Fideicomiso de Apoyo a la inversión

en la zona Norte) con fondos del FOMILENIO (El Fondo del Milenio).

Normas operativas 34

Solicitudes de financiamiento y elaboración de planes de negocios

Evaluación y aprobación de los planes de negocios

• EL BMI, en su calidad de fiduciario del FIDENORTE, ha suscrito un

convenio con GyS35, que será la encargada de realizar las Evaluaciones

correspondientes a los planes de negocios.

• Con base en los resultados de las Evaluaciones, BMI presentará al Comité

de Inversiones de FOMILENIO aquellos proyectos con recomendación de

aprobación para su visto bueno.

Modalidad de desembolsos

Los desembolsos a los usuarios finales se realizarán directamente por BMI

mediante abono en cuenta bancaria o emisión de cheque a favor del usuario, al

igual que la recuperación de los créditos será por medio de cuotas mensuales a

través de un banco del sistema financiero del país.

33 Ver anexo No. 14

34 Fuente: https://www.bmi.gob.sv/portal/page?_pageid=38,124327&_dad=portal&_schema=PORTAL

35 Garantías y Servicios, SGR, S.A. de C.V., Es una entidad financiera cuyo objetivo es facilitar el acceso a

los micro, pequeños y medianos empresarios a financiamientos en condiciones favorables de precio y

palzo.

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Tasa de Interés

La tasa de interés esta entre 8.5% y 10.5%, por la naturaleza de nuestro proyecto

y por los beneficios socio económicos que trae consigo para la Zona Norte, se

optó por tomar una tasa pesimista de 10.5%, con un plazo de 6 años, ya que el

acuerdo de los Fondos del Milenio se vencen hasta el año 2016

Garantía

Debido a que el proyecto no posee garantía hipotecaria, existe un programa

llamado PROGARA NORTE36 el cual es un programa creado con fondos de la

Cuenta del Reto del Milenio (FOMILENIO) que esta dirigido a los micro, pequeños

y medianos empresarios del sector agropecuario y agroindustrial, a través del cual

pueden brindar garantías complementarias del 70% del préstamo y el otro 30%

puede ser garantizado por un fiador con calificación de riesgo “A1” o “A2”.

Comisión

El costo de comisión para el usuario de la garantía es de 1% sobre el saldo

garantizado y podrán ser usuarios del programa cuando su calificación de riesgo

sea “A1”, “A2” o “B” y los siguientes pagos se realizaran anualmente y serán el 1%

al saldo del préstamo hasta el plazo del préstamo.

Tabla No. 64 Fuente de Financiamiento

Concepto Montos Porcentaje

Monto total de Inversión $143,128.45

Préstamo $100,189.91 70.00%

Aporte de los accionistas $42,938.53 30.00%

36 Ver Anexo No. 15

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Tabla No. 65 Cálculo Cuota Préstamo

Monto: $ 100,189.91

Interés Anual: 10.5%

Plazo en Meses: 72

Cuota: $1,881.46

Cuota Total: $1,881.46

Amortizaciones de Préstamo

Para el cálculo de anualidad o pago de préstamo basado en pagos constantes y

en una tasa de interés constante se utilizo el formulado de anualidad en Excel.

Fórmula de anualidad en Excel: PAGO (Tasa;NPER;VA;VF;Tipo)

� Tasa: es el tipo de interés del préstamo.

� NPER: es el número total de pagos del préstamo.

� VA: es el valor actual, o la cantidad total de una serie de futuros pagos.

� VF: es el valor futuro o un saldo en efectivo que se desea lograr después de

efectuar el último pago. Si el argumento VF se omite, se supone que el

valor es 0 (es decir, el valor futuro de un préstamo es 0).

TABLA No. 66 AMORTIZACIONES37

Año Pago total Interés Capital Saldo

1 $22,577.56 $9,922.41 $12,655.16 $87,534.76

2 $22,577.56 $8,527.76 $14,049.80 $73,484.96

3 $22,577.56 $6,979.43 $15,598.13 $57,886.83

4 $22,577.56 $5,260.46 $17,317.10 $40,569.73

5 $22,577.56 $3,352.06 $19,225.51 $21,344.22

6 $22,577.56 $1,233.34 $21,344.22 $0.00

37 Ver Anexo N° 16, Amortizaciones detalladas de 72 mensualidades

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4.3 CRONOGRAMA DE INVERSIÓN

Es importante construir un programa de instalación de la empresa que involucre

todas las actividades relacionadas con la puesta en marcha de proyecto.

TABLA No. 67 CRONOGRAMA DE INVERSIONES

Mes

1 2 3 4 5 6

Saldo Inicial $143,128,45 $140,728,45 $123,935.20 $123,435.20 $111,833.25 $33,224.95

FUENTES

Financiamiento Propio $42,938.53

Financiamiento

Externo $100,189.91

Total $143,128.45

ACTIVOS TANGIBLES

Compra de Terreno

Edificio

$16,793.25 $10,075.95 $6,717.30

Reparaciones y

mejoras $400.00

Vehículo $3,353.82

Maquinaria $5,131.38 $5,131.38

Equipo de oficina $2,076.00

Equipo y herramientas $1,553.03

Muebles y enseres $798.20

ACTIVOS

INTANGIBLES

Puesta en marcha

$150.00

Patentes $500.00

Capacitación $200.00

Estudios previos $2,000.00

Aspectos legales $1,526.00

CAPITAL DE TRABAJO

Caja y banco $52,140.14

Inventario $11,065.67

Cuentas por cobrar $18,313.31

IMPREVISTOS 10% $5,203.03

TOTAL DE USOS $2,400.00 $16,793.25 $500.00 $11,601.95 $78,608.30 $33,224.95

Saldo Final del Mes $140,728.45 $123,935.20 $123,435.20 $111,833.25 $33,224.95 $0.00

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90

4.4 COSTOS TOTALES.

4.4.1 COSTOS DE FABRICACIÓN

El costo de la fabricación de los huevos de codorniz está conformado por todas aquellas partidas que intervienen

directamente en producción.

Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Costos de fabricación

Costos directos

Materia prima[1] $3,744.19 $3,931.40 $3,631.87 $3,407.21 $7,450.94 $7,151.41 $7,525.82 $7,413.50 $7,301.17 $19,769.33

Mano de obra directa[2] $17,670.16 $17,670.16 $17,670.16 $17,670.16 $18,023.56 $18,384.03 $18,751.71 $19,126.75 $19,509.28 $19,899.47

Prestaciones y otras recargas $2,468.56 $2,468.56 $2,468.56 $2,468.56 $2,517.93 $2,568.29 $2,619.65 $2,672.04 $2,725.49 $2,779.99

.

Gastos de fabricación

Materiales Indirectos $182.05 $191.15 $176.58 $165.66 $362.27 $347.71 $365.91 $360.45 $354.99 $961.20

Empaque $1,191.57 $1,251.15 $1,155.83 $1,084.33 $2,371.23 $2,275.91 $2,395.06 $2,359.32 $2,323.57 $6,291.51

Energía eléctrica[3] $637.77 $669.66 $618.64 $580.37 $1,269.17 $1,218.15 $1,281.93 $1,262.79 $1,243.66 $3,367.45

Agua[4] $2,912.16 $3,057.77 $2,824.80 $2,650.07 $5,795.20 $5,562.23 $5,853.44 $5,766.08 $5,678.71 $15,376.20

Depreciaciones [5] $5,781.21 $5,781.21 $5,781.21 $5,411.20 $5,411.20 $3,728.66 $3,728.66 $3,728.66 $3,358.65 $3,358.65

Costo de Control de Calidad $1,200.00 $1,260.00 $1,164.00 $1,092.00 $2,388.00 $2,292.00 $2,412.00 $2,376.00 $2,340.00 $6,336.00

Mantenimiento y aseo $100.00 $105.00 $97.00 $91.00 $199.00 $191.00 $201.00 $198.00 $195.00 $528.00

$35,887.67 $36,386.06 $35,588.64 $34,620.56 $45,788.50 $43,719.37 $45,135.19 $45,263.59 $45,030.52 $78,667.81

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4.4.2 COSTOS ADMINISTRATIVOS

Dentro de los costos administrativos se reflejan las partidas relacionadas con la dirección de la empresa.

4.4.3 COSTOS DE VENTAS

Se definen como todas las partidas que se relacionan con la comercialización del producto.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Sueldos [1] $22,883.20 $22,883.20 $22,883.20 $22,883.20 $23,340.86 $23,807.68 $24,283.83 $24,769.51 $25,264.90 $25,770.20

Servicios de Outsourcing[2] $1,140.00 $1,140.00 $1,140.00 $1,140.00 $1,368.00 $1,641.60 $1,969.92 $2,363.90 $2,836.68 $3,404.02Prestaciones y otros recargos $2,851.74 $2,851.74 $2,851.74 $2,851.74 $2,908.77 $2,966.95 $3,026.29 $3,086.82 $3,148.55 $3,211.52Energía eléctrica $763.12 $801.28 $740.23 $694.44 $1,518.61 $1,457.56 $1,533.87 $1,510.98 $1,488.08 $4,029.28Internet y Teléfono $360.00 $378.00 $349.20 $327.60 $716.40 $687.60 $723.60 $712.80 $702.00 $1,900.80

Depreciaciones[3] $1,400.57 $1,400.57 $0.00 $0.00 $1,400.57 $1,400.57 $0.00 $0.00 $1,400.57 $1,400.57Papelería y otros gastos $600.00 $630.00 $582.00 $546.00 $1,194.00 $1,146.00 $1,206.00 $1,188.00 $1,170.00 $3,168.00Alquiler de terreno $5,400.00 $5,400.00 $5,400.00 $5,400.00 $5,400.00 $5,400.00 $5,400.00 $5,400.00 $5,400.00 $5,400.00

$35,398.63 $35,484.78 $33,946.37 $33,842.98 $37,847.21 $38,507.96 $38,143.51 $39,032.01 $41,410.79 $48,284.38

Costos Administrativos

TOTAL COSTOS ADMINISTRATIVOS

AÑO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Sueldos [1] $7,802.08 $7,802.08 $7,802.08 $7,802.08 $7,958.13 $8,117.29 $8,279.63 $8,445.23 $8,614.13 $8.786.41

Prestaciones y otros recargos $1,068.75 $1,068.75 $1,068.75 $1,068.75 $1,090.13 $1,111.93 $1,134.17 $1,156.85 $1,179.99 $1.203.59

Teléfono $360.00 $378.00 $349.20 $327.60 $716.40 $687.60 $723.60 $712.80 $702.00 $1.900.80

Combustible y lubricantes $1,474.56 $1,610.22 $1,487.54 $1,395.52 $2,934.37 $2,816.41 $2,963.87 $2,919.63 $2,875.39 $7.785.68

Depreciación de Transporte[2] $2,105.26 $2,105.26 $2,105.26 $2,105.26 $2,105.26 $0.00 $0.00 $2,105.26 $2,105.26 $2.105.26

Alquiler transporte[3] $3,869.62 $3,869.62 $3,869.62 $3,629.94 $0.00 $0.00 $0.00 $3,869.62 $3,869.62 $3.869.62

Publicidad $3,600.00 $3,780.00 $3,492.00 $3,276.00 $7,164.00 $6,876.00 $7,236.00 $7,128.00 $7,020.00 $19.008.00

$20.280.27 $20,613.93 $20,174.45 $19,605.16 $21,968.29 $19,609.22 $20,337.26 $26,337.39 $26,366.39 $44,659.36

AÑO

Costos de Venta

TOTAL COSTOS VENTAS

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4.4.4 COSTOS FINANCIEROS

4.5 PRECIO Y PROYECCIONES DE VENTA

Para la determinación del precio de venta no existe ningún parámetro que indique el porcentaje de utilidad ideal, debido a

que la fijación del precio de venta depende de varios factores tales como el volumen de producción y el precio actual del

producto en el mercado. Se determinó un precio para cada una de las presentaciones en base a los costos totales los

cuales igualan a los costos fijos más los costos variables. El cálculo del precio de venta se obtuvo en base a los costos

totales ($160,726.84) divididos entre el número de unidades a producir el primer año (3,495,635) más un porcentaje de

ganancia. El porcentaje de ganancia debe de estar dentro de los parámetros establecidos por el público en la encuesta

realizada en éste caso se determinó una utilidad del 52% para el empaque de 36 unidades y del 37% para el empaque de

64 unidades. La fórmula para determinar el precio unitario es la siguiente:

��������� ���� ����� � ���� � � ��������

��������� $160,726.84

3,495,635� 52%

��������� $160,726.84

3,495,635� 37%

Pago de Intereses $9,922.41 $8,527.76 $6,979.43 $5,260.46 $3,352.06 $1,233.34 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

Pago comisión garantía $1,012.03 $884.20 $742.28 $584.72 $409.80 $215.60

Pago de Amortizaciones $12,783.16 $14,191.90 $15,755.90 $17,492.25 $19,419.96 $21,560.11 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$23,817.95 $23,690.12 $23,548.20 $23,390.64 $23,215.72 $23,021.52 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

Costos Financieros

TOTAL COSTOS FINANCIEROS

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PRESENTACIÓN Costo

Precio de

venta

PRECIO 36 UNID. $1.91 $2.92

PRECIO 64 UNID. $2.94 $4.02

TABL A No. 68 VENTAS PROYECTADAS DE HUEVO DE CODORNIZ

Años Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

Unidades

Empaque de 36 unidades huevos de

codorniz 26,217.00 27,616.00 25,563.00 23,773.00 52,298.00 50,131.00 52,708.00 51,929.00 51,225.00 138,599.00

Empaque de 64 unidades huevos de

codorniz 9,831.00 10,356.00 9,586.00 8,915.00 19,612.00 18,799.00 19,765.00 19,473.00 19,210.00 51,975.00

Precios de venta

Empaque de 36 unidades huevos de

codorniz $2.92 $3.01 $3.10 $3.19 $3.29 $3.32 $3.35 $3.38 $3.42 $3.45

Empaque de 64 unidades huevos de

codorniz $4.02 $4.14 $4.26 $4.39 $4.52 $4.52 $4.52 $4.52 $4.52 $4.52

Total venta en $ 116,011.45 125,869.79 120,007.35 114,953.25 260,470.99 251,323.38 265,989.84 263,799.33 261,961.24 713,517.96

Para los primeros 4 años se supuso un aumento del 3% en el precio y en el año 5 debido a que hay una estabilidad en el

mercado se aumentan un 1% cada año hasta el 2020, ya que se observa una mayor firmeza en el nivel de ventas del

producto.

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94

4.6 ESTADO DE RESULTADO PROYECTADO

En base a los cambios en la operación y estructura de capital propuestos, se hace el pronóstico del estado de resultados

para los 10 años posteriores a la adquisición. Para construir el estado de resultado se comienza con las ventas, las

cuáles se obtuvieron del porcentaje a satisfacer de la demanda insatisfecha pesimista calculada en el estudio técnico.

Luego se obtiene el margen sobre las ventas y se le restan los gastos y costos, así como también la depreciación de las

maquinas, que aunque no representa un desembolso real de dinero, sirve como escudo fiscal ya que el valor real de

dichas maquinas si disminuye con respecto al tiempo.

TABLA No 69 ESTADO DE RESULTADO

Concepto AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

VENTAS NETAS $116,011.45 $125,869.79 $120,007.35 $114,953.25 $260,470.99 $251,323.38 $265,989.84 $263,799.33 $261,961.24 $713,517.96

COSTOS DE PRODUCCIÓN $35,887.67 $36,386.06 $35,588.64 $34,620.56 $45,788.50 $43,719.37 $45,135.19 $45,263.59 $45,030.52 $78,667.81

UTILIDAD BRUTA $80,123.78 $89,483.73 $84,418.71 $80,332.68 $214,682.49 $207,604.00 $220,854.65 $218,535.74 $216,930.71 $634,850.14

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN $35,398.63 $35,484.78 $33,946.37 $33,842.98 $37,847.21 $38,507.96 $38,143.51 $39,032.01 $41,410.79 $48,284.38

GASTOS DE VENTAS $20,280.27 $20,613.93 $20,174.45 $19,605.16 $21,968.29 $19,609.22 $20,337.26 $26,337.39 $26,366.39 $44,659.36

(-) DEPRECIACIÓN $9,287.04 $9,287.04 $7,886.47 $7,516.46 $8,917.03 $5,129.23 $3,728.66 $5,833.92 $6,864.48 $6,864.48

UAII $33,731.92 $42,672.06 $38,184.37 $34,401.01 $163,784.02 $154,616.05 $166,102.53 $159,000.27 $156,018.02 $548,770.88

INTERESES $9,922.41 $8,527.76 $6,979.43 $5,260.46 $3,352.06 $1,233.34 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

UAI $23,809.52 $34,144.29 $31,204.94 $29,140.55 $160,431.96 $153,382.71 $166,102.53 $159.000.27 $156,018.02 $548,770.88

IMPUESTOS $5,952.38 $8,536.07 $7,801.24 $7,285.14 $40,107.99 $38,345.68 $41,525.63 $39,750.07 $39,004.50 $137,192.72

UTILIDAD NETA $17,857.14 $25,608.22 $23,403.71 $21,855.41 $120,323.97 $115,037.03 $124,576.90 $119,250.20 $117,013.51 $411,578.16

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4.7 FLUJO DE CAJA

El flujo de caja de la empresa utiliza la información del estado de resultados para determinar cuánto flujo operativo ha

generado el proyecto, ya que el estado no indica la cantidad real de efectivo al existir en este entradas que no son

efectivo. Para el cálculo se toman todos los desembolsos pre-operativos y el capital necesario para iniciar las operaciones

TABLA No. 83 FLUJO DE CAJA OPERATIVO Concepto/año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Ingreso x venta $116.011,45 $125.869,79 $120.007,35 $114.953,25 $260.470,99 $251.323,38 $265.989,84 $263.799,33 $261.961,24 $713.517,96

Costo de producción -$35.887,67 -$36.386,06 -$35.588,64 -$34.620,56 -$45.788,50 -$43.719,37 -$45.135,19 -$45.263,59 -$45.030,52 -$78.667,81

Excedente bruto $80.123,78 $89.483,73 $84.418,71 $80.332,68 $214.682,49 $207.604,00 $220.854,65 $218.535,74 $216.930,71 $634.850,14

Gastos administrativos -$35.398,63 -$35.484,78 -$33.946,37 -$33.842,98 -$37.847,21 -$38.507,96 -$38.143,51 -$39.032,01 -$41.410,79 -$48.284,38

Gastos de venta -$20.280,27 -$20.613,93 -$20.174,45 -$19.605,16 -$21.968,29 -$19.609,22 -$20.337,26 -$26.337,39 -$26.366,39 -$44.659,36

(-) Depreciaciones -$9.287,04 -$9.287,04 -$7.886,47 -$7.516,46 -$8.917,03 -$5.129,23 -$3.728,66 -$5.833,92 -$6.864,48 -$6.864,48

Excedente Operativo $33.731,92 $42.672,06 $38.184,37 $34.401,01 $163.784,02 $154.616,05 $166.102,53 $159.000,27 $156.018,02 $548.770,88

Pago de intereses -$9.922,41 -$8.527,76 -$6.979,43 -$5.260,46 -$3.352,06 -$1.233,34 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

Utilidad antes de impuestos $23.809,52 $34.144,29 $31.204,94 $29.140,55 $160.431,96 $153.382,71 $166.102,53 $159.000,27 $156.018,02 $548.770,88

Impuestos -$5.952,38 -$8.536,07 -$7.801,24 -$7.285,14 -$40.107,99 -$38.345,68 -$41.525,63 -$39.750,07 -$39.004,50 -

$137.192,72

Excedente Neto $17.857,14 $25.608,22 $23.403,71 $21.855,41 $120.323,97 $115.037,03 $124.576,90 $119.250,20 $117.013,51 $411.578,16

Depreciaciones $9.287,04 $9.287,04 $7.886,47 $7.516,46 $8.917,03 $5.129,23 $3.728,66 $5.833,92 $6.864,48 $6.864,48

Amortizaciones $12.640,47 $14.033,50 $15.580,04 $17.297,01 $19.203,20 $21.319,46 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00

Valor libros AF $4.210,53

Inversión Inicial $61.609,33

Inversión adicional $3.318,75 $1.553,03 $10.526,32

Capital de trabajo $81.519,12

Flujo neto nominal -

$143.128,45 $39.784,65 $48.928,76 $46.870,22 $46.668,88 $151.762,95 $143.038,75 $128.305,56 $135.610,44 $123.877,99 $422.653,17

Inflación 5,3% 6% 6,5% 7,1% 7,7% 8,3% 8,9% 9,5% 10,1% 10,7%

Deflactor 1,053 1,059 1,065 1,071

1,077 1,083 1,089

1,095 1,101

1,107

Flujo Real -

$143.128,45 $37.782,19 $43.877,29 $39.465,99 $36.691,38 $110.786,45 $96.415,34 $83.625,43 $85.480,67 $75.532,04 $249.323,40

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4.8 FLUJO DE EFECTIVO

El presupuesto de efectivo es una proyección de la liquidez de la empresa, que registra las entradas y salidas de efectivo

antes y después del inicio de operaciones. Es muy importante, una buena posición de liquidez del proyecto (efectivo para

cubrir las obligaciones). El objetivo del presupuesto es determinar disponibilidad futura de efectivo, a fin de modificar sus

políticas de manejo de inventarios, de cuentas por pagar, de cuentas por cobrar o programar el uso de créditos bancarios

rotativos en determinadas épocas. El proyecto buscará no ser tomado por sorpresa por la falta de liquidez de la empresa.

También refleja la cantidad exacta de efectivo con que se cuenta cada año de operación reflejada en el balance general.

A continuación se presenta el flujo de efectivo en la tabla No. 70

4.9 BALANCE GENERAL

El balance proyectado muestra los activos totales y pasivos totales del proyecto. Los Activos representan las propiedades

y los pasivos representan las deudas del proyecto, incluyendo las deudas que aportó el capital inicial. Por regla contable,

los activos totales y los pasivos totales deberán ser iguales. A diferencia del Estado de Resultados, el Balance refleja lo

que existe en la empresa el día del cierre contable.

El Balance junto con el Estado de Resultados, será utilizado para realizar las estimaciones de algunos índices

financieros. Al igual que con el Estado de Resultados, es convenientes realizar comparaciones entre lo real y lo

proyectado en diferentes periodos de tiempo, a fin de evaluar los cambios en las principales cuentas, como inventarios,

cuentas por cobrar, cuentas por pagar y préstamos bancarios. En el Balance General se puede observar la cantidad de

activos y pasivos con los que cuenta el proyecto en los 10 años. Esto da un panorama rápido de la posición financiera en

un punto dado del tiempo. A continuación se presenta el flujo de efectivo en la tabla No. 71

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TABLA No. 71 PRESUPUESTO DE EFECTIVO

FLUJO DE EFECTIVO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Utilidad neta 17,857.14 25,608.22 23,403.71 21,855.41 120,323.97 115,037.03 124,576.90 119,250.20 117,013.51 411,578.16

Depreciaciones 9,287.04 9,287.04 7,886.47 7,516.46 8,917.03 5,129.23 3,728.66 5,833.92 6,864.48 6,864.48

Generación bruta de efectivo 27,144.18 34,895.26 31,290.18 29,371.87 129,241.00 120,166.26 128,305.56 125,084.12 123,877.99 418,442.64

Flujo operativo

Cuentas por cobrar 34,803.44 37,760.94 36,002.20 34,485.97 78,141.30 75,397.01 79,796.95 79,139.80 78,588.37 214,055.39

Inventarios -12,276.62 11,065.67 11,065.67 11,065.67 11,065.67 11,065.67 11,065.67 11,065.67 11,065.67 11,065.67 11,065.67

Cuentas por pagar -17,943.84 -18,193.03 -17,794.32 -17,310.28 -22,894.25 -21,859.69 -22,567.60 -22,631.79 -22,515.26 -39,333.91

Total flujo operativo -12,276.62 27,925.27 30,633.57 29,273.55 28,241.36 66,312.71 64,602.99 68,295.02 67,573.67 67,138.78 185,787.15

Flujos de inversiones pre -operativas

Maquinaria -10,262.75 -10,262.75

Equipo y Herramientas -1,553.03 -1,553.03

Equipos Administrativos -3,318.75 -3,318.75 -3,318.75

Transporte

Asuntos legales, constitución -1,526.00

Terreno

Edificio -33,586.50

Total flujo de inversión -50,247.03

Flujo financiero

Créditos bancarios 100,189.91

Amortización del préstamo -12,655.16 -14,049.80 -15,598.13 -17,317.10 -19,225.51 -21,344.22 0.00 0.00 0.00 0.00

Aporte de capital 41,781.95

Pago de dividendos

Total flujo financiero 141,971.87 -12,655.16 -14,049.80 -15,598.13 -17,317.10 -19,225.51 -21,344.22 0.00 0.00 0.00 0.00

Saldo final neto de efectivo -781.09 4,261.69 2,016.63 1,130.52 62,928.29 55,563.27 60,010.53 57,510.46 56,739.22 232,655.50

Saldo inicial neto de efectivo 79,448.22 78,667.13 82,928.82 84,945.45 86,075.96 149,004.25 204,567.52 264,578.05 322,088.51 378,827.73

Saldo final de efectivo 79,448.22 78,667.13 82,928.82 84,945.45 86,075.96 149,004.25 204,567.52 264,578.05 322,088.51 378,827.73 611,483.22

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TABLA No. 72 Balance General 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ACTIVO CIRCULANTES

Efectivo $78,667.13 $82,928.82 $84,945.45 $86,075.96 $149,004.25 $204,567.52 $264,578.05 $322,088.51 $378,827.73 $611,483.22

Cuenta por Cobrar $41,161.13 $42,209.30 $42,809.73 $41,654.96 $80,308.89 $116,512.07 $135,369.23 $191,339.26 $244,632.54 $433,509.37

Inventario $11,065.67 $11,065.67 $11,065.67 $11,065.67 $11,065.67 $11,065.67 $11,065.67 $11,065.67 $11,065.67 $11,065.67

Total de activo circulante neto $130,893.92 $136,203.78 $138,820.85 $138,796.59 $240,378.81 $332,145.26 $411,012.95 $524,493.43 $634,525.93 $1,056,058.26

ACTIVO FIJO

Maquinaria $10,262.75 $10,262.75 $10,262.75 $10,262.75 $10,262.75 $10,262.75 $10,262.75 $10,262.75 $10,262.75 $10,262.75

Equipo y Herramientas $1,553.03 $1,553.03 $1,553.03 $1,553.03 $1,553.03 $1,553.03 $1,553.03 $1,553.03 $1,553.03 $1,553.03

Equipos Administrativos $3,318.75 $3,318.75 $3,318.75 $3,318.75 $3,318.75 $3,318.75 $3,318.75 $3,318.75 $3,318.75 $3,318.75

Transporte

Terreno

Edificio $33,586.50 $33,586.50 $33,586.50 $33,586.50 $33,586.50 $33,586.50 $33,586.50 $33,586.50 $33,586.50 $33,586.50

Depreciación Acumulada $9,287.04 $18,574.08 $26,460.56 $33,977.02 $42,894.05 $48,023.28 $51,751.94 $57,585.86 $64,450.34 $71,314.82

Total de activo fijo neto $58,008.07 $67,295.11 $75,181.59 $82,698.05 $91,615.08 $96,744.31 $100,472.97 $106,306.89 $113,171.37 $120,035.85

ACTIVO DIFERIDO

Asuntos legales, constitución $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00

Total de activo diferido neto $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00

TOTAL DE ACTIVOS $190,428.00 $205,024.89 $215,528.43 $223,020.64 $333,519.89 $430,415.57 $513,011.92 $632,326.32 $749,223.31 $1,177,620.11

PASIVOS CIRCULANTES

Cuentas por pagar $17,943.84 $18,193.03 $17,794.32 $17,310.28 $22,894.25 $21,859.69 $22,567.60 $22,631.79 $22,515.26 $39,333.91

Total $17,943.84 $18,193.03 $17,794.32 $17,310.28 $22,894.25 $21,859.69 $22,567.60 $22,631.79 $22,515.26 $39,333.91

Pasivos largo Plazo

Financiamiento a largo plazo $100,189.91 $87,534.76 $73,484.96 $57,886.83 $40,569.73 $21,344.22 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

Amortización $12,655.16 $14,049.80 $15,598.13 $17,317.10 $19,225.51 $21,344.22 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

Total $112,845.07 $101,584.56 $89,083.09 $75,203.93 $59,795.23 $42,688.44 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

Patrimonio

Acciones comunes $41,781.95 $41,781.95 $41,781.95 $41,781.95 $41,781.95 $41,781.95 $41,781.95 $41,781.95 $41,781.95 $41,781.95

Utilidades $17,857.14 $43,465.36 $66,869.06 $88,724.47 $209,048.45 $324,085.48 $448,662.37 $567,912.57 $684,926.09 $1,096,504.25

Total $59,639.09 $85,247.31 $108,651.02 $130,506.43 $250,830.40 $365,867.43 $490,444.33 $609,694.53 $726,708.04 $1,138,286.20

Total de pasivos + patrimonio $190,428.00 $205,024.89 $215,528.43 $223,020.64 $333,519.89 $430,415.57 $513,011.92 $632,326.32 $749,223.31 $1,177,620.11

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99

4.10 RAZONES FINANCIERAS

Apalancamiento sobre capital: Indica que participación tiene el pasivo externo con respecto al patrimonio de la

empresa. En los primeros dos años, dado que es una empresa nueva, se observa el alto nivel de pasivo en comparación

a las utilidades. Desde el tercer año se demuestra el alto nivel de utilidades de la empresa con respecto a la deuda.

Apalancamiento sobre activos: Ésta razón indica la relación en porcentaje entre los pasivos totales versus los activos

totales. Entre menor sea el porcentaje representa un mayor nivel de enfrentamiento a la deuda de la empresa, es decir

que tanto se le puede hacer frente a la deuda con los activos propios de la empresa en caso de un cierre imprevisto.

Cobertura de interés: Es el término que indica cuántas veces el flujo de caja generado por una empresa es superior a

las cargas financieras a pagar por la misma en un período determinado. Como se observa todos los años es un valor

positivo y va en aumento con respecto a las utilidades antes de impuesto e intereses.

Rentabilidad sobre activo y patrimonio: El primero indica que porcentaje de rentabilidad generaron los activos cada

año, en éste caso el porcentaje sufre un aumento cada año. El segundo indica que porcentaje de rentabilidad obtuvo el

patrimonio cada año.

Tabla No.73 RAZONES FINANCIERAS

Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Apalancamiento sobre capital 2.19 1.41 0.98 0.71 0.33 0.18 0.05 0.04 0.03 0.03

Apalancamiento sobre activos 69% 58% 50% 41% 25% 15% 4% 4% 3% 3%

Cobertura de interés 3.40 5.00 5.47 6.54 48.86 125.36

Rentabilidad sobre patrimonio 30% 30% 22% 17% 48% 31% 25% 20% 16% 36%

Rentabilidad sobre activo 9% 12% 11% 10% 36% 27% 24% 19% 16% 35%

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100

5. CAPÍTULO 5: EVALUACIÓN FINANCIERA

5.1 TASA MÍNIMA ACEPTABLE DE RETORNO (TMAR)

La TMAR del inversionista se calcula en base al promedio de la inflación38 de 2009 y 2010

que es de 5.7% y el valor del premio al riesgo 12.5%. Y se calcula de la siguiente manera.

TMAR = i + f + (i*f)

i: Inflación=5.7%

f: premio al riesgo=12.5%

TMAR= 0.057 + 0.125 + (0.057*0.125)

TMAR=0.1891 = 18.91%

Pero esta TMAR solo aplica a la inversión realizada por los accionistas, que solo

representa 30% de la inversión total. Por dicha razón es necesario considerar la tasa de

interés de la institución que nos financiará el 70% de la inversión, que es del 10.5%.

Entonces para calcular la TMAR mixta se calcula de la siguiente manera:

Tabla No.74 Cálculo de TMAR

A B C=B*A

APORTACIÓN

TMAR INVERSIONISTA 18.91% 30% 5.67%

TMAR INSTITUCIÓN FINANCIERA 10.50% 70% 7.35%

TOTAL 13.02%

La TMAR mixta a utilizar es de 13.02 %

5.2 EL VALOR ACTUAL NETO (VAN)

El VAN representa el total, de los valores presentes, de todos los flujos de caja del

proyecto.

La fórmula para calcular el VAN es la siguiente:

38 Fuente de información: http://www.bcr.gob.sv/?x21=73

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Donde:

VAN = Valor Actual Neto de la Inversión.

A = Valor de la Inversión Inicial.

Qi = Valor neto de los distintos flujos de caja. Se trata del valor neto así cuando en un

mismo periodo se den flujos positivos y negativos será la diferencia entre ambos flujos.

ki = Tasa de retorno del periodo.

VAN=

-$143,128.45

+

(1+0.1007

$151,762.95 + $143,038.75

(1+0.1007)5 (1+0.1007)6

VAN = $413,127.30

VAN = $246,769.84 con inflación

Este valor es uno de los más usados para comparar entre diferentes alternativas

de inversión. Esta cifra representa el dinero extra que el proyecto estaría

generando, después de haber pagado sus obligaciones financieras y la

rentabilidad exigida por los in

Analizando el VAN, resulta muy atractivo la inversión del proyecto que resulta

rentable desde este punto de vista, ya que el valor actual de todo el proyecto es de

$413,127.30. Ya que esta transacción equivale a re

de hoy.

39 Ver Flujo de caja Pagina 79

Actual Neto de la Inversión.

A = Valor de la Inversión Inicial.

= Valor neto de los distintos flujos de caja. Se trata del valor neto así cuando en un

mismo periodo se den flujos positivos y negativos será la diferencia entre ambos flujos.

retorno del periodo.

$39,784.65 +

$48,928.76 +

$46,870.22

(1+0.1007) (1+0.1007)2 (1+0.1007)3

75 +

$128,038.75 +

$135,610.44 + $123,877

6 (1+0.1007)7 (1+0.1007)8 (1+0.1007

con inflación39

Este valor es uno de los más usados para comparar entre diferentes alternativas

de inversión. Esta cifra representa el dinero extra que el proyecto estaría

generando, después de haber pagado sus obligaciones financieras y la

rentabilidad exigida por los inversionistas o accionistas del negocio.

Analizando el VAN, resulta muy atractivo la inversión del proyecto que resulta

rentable desde este punto de vista, ya que el valor actual de todo el proyecto es de

. Ya que esta transacción equivale a recibir su VAN, en efectivo, el día

101

= Valor neto de los distintos flujos de caja. Se trata del valor neto así cuando en un

mismo periodo se den flujos positivos y negativos será la diferencia entre ambos flujos.

+

$46,668.88 + …

(1+0.1007)4

877.99 +

$422,653.17

0.1007)9 (1+0.1007)10

Este valor es uno de los más usados para comparar entre diferentes alternativas

de inversión. Esta cifra representa el dinero extra que el proyecto estaría

generando, después de haber pagado sus obligaciones financieras y la

versionistas o accionistas del negocio.

Analizando el VAN, resulta muy atractivo la inversión del proyecto que resulta

rentable desde este punto de vista, ya que el valor actual de todo el proyecto es de

cibir su VAN, en efectivo, el día

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102

5.3 LA TASA INTERNA DE RENDIMIENTO (TIR)

La TIR se define como aquella que hace que el valor actual neto de los flujos de

efectivo sea igual a cero.

Es decir, que la TIR determina que la tasa mínima aceptable de retorno debe estar

por debajo de esta. Si la TMAR es mayor que la TIR, entonces el VAN resultaría

negativo, por lo tanto el proyecto no sería rentable.

La formula para calcular la TIR es:

I = !"

#"$%& +

!'

#"$%&² +

!)

#"$%&³ + …… +

!+

#"$%&^+

I = Inversión inicial

Qi = Valor neto de los distintos flujos de caja. Se trata del valor neto así cuando en

un mismo periodo se den flujos positivos y negativos será la diferencia entre

ambos flujos.

ki = Tasa de retorno del periodo.

$143,128.45

=

$39,784.65 +

$48,928.76 +

$46,870.22 +

$46,668.88 + …

(1+0.1007) (1+0.1007)2 (1+0.1007)3 (1+0.1007)4

$151,762.95 +

$143,038.75 +

$128,038.75 +

$135,610.44 +

$123,877.99 +

$422,653.17

(1+0.1007)5 (1+0.1007)6 (1+0.1007)7 (1+0.1007)8 (1+0.1007)9 (1+0.1007)10

TIR = 45.86%

La Tasa Interna de Retorno indica que si el proyecto realizará la inversión hoy, y

recibiera las ganancias futuras hoy, la rentabilidad que obtendría por hacer la

inversión sería de 45.86 % y 37,53% con inflación40 El proyecto resulta bastante

40 Ver en Flujo de caja Pagina 79

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103

atractivo ya que el valor porcentual de la tasa mínima considerando el riesgo y la

tasa de interés da un valor presente positivo.

Esta tasa podrá ser utilizada por los accionistas para comparar otras

oportunidades de inversión, siempre y cuando se utilicen el mismo número de

periodos para realizar el cálculo.

5.4 PERÍODO DE RECUPERACIÓN O TIEMPO DE RECUPERACIÓN DE

LA INVERSIÓN (TRI)

La regla del período de recuperación consiste en calcular el tiempo que toma

recuperar la inversión del proyecto, generalmente un tiempo menor a cuatro años

es aceptable41.

La formula para calcular el tiempo de recuperación de la inversión es:

TRI = -+./012ó+ 45467

84272969 :05;/925 =

$"<),"'=.<>$"?@,A>?.<' = 1.31 años

El periodo estimado de recuperación de la inversión inicial será de 1.31 años. Sin

embargo, este periodo podría verse significativamente reducido si las ventas de

los primeros meses superaran las Proyecciones realizadas.

5.5 ÍNDICE DE RENTABILIDAD

Índice de rentabilidad (IR) = -+./012ó+$BCD

-+./012ó+ =

$"<),"'=.<>$$<"),"'E.)?

$"<),"'=.<>

IR = 3.9

El Índice de Rentabilidad liga el valor actual de los ingresos con la inversión inicial,

para eso es necesario sumar el valor positivo de la inversión inicial con el valor

actual neto y luego dividirse el valor positivo de la inversión inicial, el valor al ser

41 FINANZAS CORPORATIVAS. Primera Edición 2008. Jonathan Berck y Peter DeMarzo. Pág. 151.

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104

mayor que 1 resulta rentable para el proyecto. Por lo que el proyecto con un

índice de rentabilidad de 3.9 es financieramente factible.

5.6 ANÁLISIS RELACIÓN COSTO/BENEFICIO

Para el cálculo de Costo/Beneficio del proyecto se utilizó los ingresos y los

egresos, se cálculo un factor con el cual se obtuvo el VAN de ingreso y el VAN de

egreso y el resultado fue:

Tabla No.75 Costo/Beneficio

Año Ingreso Egreso Factor VAN Ingreso VAN Egresos

0 -$143,128.45

1 $116,011.45 $91,566.57 0,8848 $102,646.83 $81,018.02

2 $125,869.79 $115,937.68 0.7829 $98,539.62 $90,764.08

3 $120,007.35 $113,021.86 0,6927 $83,126.97 $78,288.25

4 $114,953.25 $111,225.13 0,6129 $70,453.09 $68,168.18

5 $260,470.99 $128,587.26 0,5423 $141,248.18 $69,730.28

6 $251,323.38 $124,627.56 0,4798 $120,587.16 $59,797.40

7 $265,989.84 $103,615.97 0,4245 $112,921.84 $43,988.54

8 $263,799.33 $110,632.98 0,3756 $99,090.33 $41,556.81

9 $261,961.24 $112,807.70 0,3324 $87,064.14 $37,492.21

10 $713,517.96 $171,611.56 0,2941 $209,822.41 $50,465.37

TOTAL $1,125,500.56 $478,140.70

B/C = VAN Ingreso $2.35

VAN Egresos

Lo que nos dice que la relación costo-benéfico del proyecto es por cada dólar

invertido se tendrá una ganancia de $1.35 por lo que es un proyecto factible.

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105

5.7 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Para realizar el análisis de sensibilidad es necesario cambiar algunas variables

para tener estimaciones en el caso de que estas variables cambiasen o existiesen

errores de apreciación.

En la tabla No. 76 se puede ver como el proyecto al final de los 10 años soporta

un aumento de los costos hasta un 56.4% y el VAN aun se encuentra positivo.

Tabla No. 76 Análisis de sensibilidad

Aumento de costos del: 58,0%

Año Ingreso Egreso Flujo Neto Factor VAN

0 -$143,128.45

1 $116,011.45 $144,675.18 -$28,663.73 0.8848 -$25,361.64

2 $125,869.79 $183,181.54 -$57,311.75 0.7829 -$44,867.62

3 $120,007.35 $178,574.55 -$58,567.20 0.6927 -$40,568.46

4 $114,953.25 $175,735.71 -$60,782.46 0.6129 -$37,252.64

5 $260,470.99 $203,167.88 $57,303.12 0.5423 $31,074.33

6 $251,323.38 $196,911.54 $54,411.83 0.4798 $26,107.28

7 $265,989.84 $163,713.24 $102,276.60 0.4245 $43,419.94

8 $263,799.33 $174,800.11 $88,999.21 0.3756 $33,430.57

9 $261,961.24 $178,236.17 $83,725.07 0.3324 $27,826.45

10 $713,517.96 $271,146.26 $442,371.70 0.2941 $130,087.12

TOTAL $766.86

En la tabla No. 77 se puede ver como el decremento de los costos puede llegar

hasta un 35% y el VAN aun se encuentra positivo.

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106

Tabla No. 77 Análisis de sensibilidad

Decremento de los ingresos del: 35.00%

Año Ingreso Egreso Flujo Neto Factor VAN

0 -$102,646.83

1 $75,407.44 $91,566.57 -$16,159.13 0.8848 -$14,297.58

2 $81,815.36 $115,937.68 -$34,122.32 0.7829 -$26,713.32

3 $78,004.78 $113,021.86 -$35,017.09 0.6927 -$24,255.72

4 $74,719.61 $111,225.13 -$36,505.52 0.6129 -$22,373.68

5 $169,306.15 $128,587.26 $40,718.88 0.5423 $22,081.03

6 $163,360.19 $124,627.56 $38,732.64 0.4798 $18,584.26

7 $172,893.40 $103,615.97 $69,277.42 0.4245 $29,410.65

8 $171,469.56 $110,632.98 $60,836.58 0.3756 $22,851.90

9 $170,274.80 $112,807.70 $57,467.10 0.3324 $19,099.48

10 $463,786.67 $171,611.56 $292,175.12 0.2941 $85,919.19

TOTAL $7,659.38

6. ANÁLISIS Y ADMINISTRACION DE RIESGO

6.1 RIESGO DE MERCADO

En el mercado existen varios riesgos los cuales sufre cualquier tipo de producto,

pero nuestro mercado es un sector extremadamente fluctuante y por ende el

riesgo en esta área es muy grande y muchas veces difícil de prevenir. Factores

como bajas en ventas por situaciones económicas, aumento de inflación en el país

o la creación de nuevas empresas que comercialicen nuestro producto son

ejemplos de riesgos en el mercado. Se debe tomar medidas que busquen

incrementar el volumen de ventas y hacer que aunque exista una baja en las

ventas a nivel nacional la empresa se vuelva más competitiva y pueda sobrevivir a

la crisis experimentada por los compradores.

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107

6.2 RIESGO FINANCIERO

El hecho de financiar un proyecto es en sí un riesgo a primera vista. El proyecto de

la implementación de la granja de huevos de codorniz será financiado por medio

de una institución financiera-social con un préstamo con un programa llamado

FIDENORTE. El riesgo que se corre en lo financiero es la variación de los factores

económicos que dependen mucho de la estabilidad del país. Pero se han

realizado los análisis financieros necesarios y el proyecto resulta rentable de una

manera bastante confiable.

6.3 RIESGO SOCIAL

El país tiene una alta concentración de pobreza y esto causa situaciones de

delincuencia y violencia en el país, especialmente en la actualidad ya que estamos

viviendo el problema de las pandillas las cuales pueden ser un riesgo para

sostenibilidad de la empresa debido a las extorciones o actos de robo para la

empresa que hoy en día son comunes en todo el país.

Por otro lado también se tiene un riesgo de parálisis de trabajo que se da por

medio de agrupaciones como sindicatos u otros grupos de la comunidad cercana

que le provocaría consecuencias económicas a la empresa. La empresa deberá

contar con seguridad física y con un plan de contratación que evite el ingreso de

personal que pueda tener un efecto contraproducente para sus instalaciones y sus

procesos productivos.

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108

6.4 ANÁLISIS FODA

Fortalezas

• Nuestro producto posee un gran valor nutricional.

• El mercado de El Salvador no consta de gran cantidad de nuestro producto.

• No requiere grandes inversiones en el proceso productivo.

• Tiene una estructura de costos bajos.

• Es un producto exquisito.

Debilidades

• Que el sector consumidor no acepte el producto por su valor nutricional.

• La poca demanda del producto.

Plan de acción

• Aumento de la publicidad y promociones.

• Realizar grupos focus para conocer opiniones de consumidores.

Oportunidades

• Extender la venta del producto hacia otros países.

• La posibilidad de funcionar la granja a largo plazo con la producción de carne de codorniz.

• Generara fuente de trabajo. • El mejoramiento de la salud en los

consumidores.

Amenazas

• Que la competencia se arme de nuevas herramientas para hacerle frente.

• La creación de más empresas que comercialicen nuestro producto.

• Las enfermedades que puedan adquirir las aves.

Plan de acción

• Estar a la vanguardia de las necesidades de los consumidores para siempre ofrecer productos de calidad.

• Siempre se contara con asesoría veterinaria para la realización del diagnostico mensual de las aves.

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109

7. ANÁLISIS DE IMPACTO ECONOMICO Y SOCIAL

Sobre el impacto económico y social de la granja, comprende el mejoramiento de

los sistemas productivos y los ingresos tanto de la mano de obra directa e

indirecta, ya que se generará empleos en la zona Norte del El Salvador la cual

actualmente es la más pobre del país. Las proyecciones de la empresa no son a

corto plazo, ya que posee una visión de sostenibilidad. Serán beneficiados 13

personas las cuales tendrán capacitaciones continua para poder poseer un

personal calificado. Se realizarán campañas de higiene y seguridad del personal.

También se brindara una importante atención a las necesidades sociales básicas

como lo son la salud, saneamiento ambiental, capacitación y educación de la

población.

Por otro lado se introducirá tecnologías adaptadas a los procesos de producción,

con los adecuados instrumentos de apoyo para generar la productividad esperada

y buscar la comodidad y facilidad para el personal de apoyo de los procesos

productivos. Toda la inversión del proyecto traería beneficios a los habitantes de

las zonas aledañas, incentivando el desarrollo económico.

8. ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

El impacto ambiental en la implementación de la granja de huevos de codorniz es

mínimo, ya que el manejo de los desechos se hace a través de tratamientos que a

la larga favorecerán diferentes cultivos agrícolas de la zona Norte de El Salvador,

como lo es el compostaje que es un proceso de descomposición oxidante de los

constituyentes orgánicos de los materiales de desecho, que se lleva a cabo bajo

condiciones controladas para formar un abono orgánico, los beneficios del

tratamiento de desechos por compostaje están: el acondicionamiento del suelo,

mejora las propiedades físicas y químicas del suelo, que mejora la actividad

biológica, facilita el manejo de los desechos, disminuye los riesgos de

contaminación y malos olores.

La granja productora de huevos de codorniz cumple con las condiciones que el

Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales (MARN) tiene en el país por

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110

medio de el cumplimiento del Art. 11 Reglamento especial para el manejo integral

de los desechos sólidos ya que con todos los desechos que la granja produzca se

generará abono orgánico para cultivos de las cercanías de la planta. Nuestra

empresa tendrá un programa de educación ambiental dentro de la organización,

creando políticas de prevención y control de la contaminación dentro de la

empresa.

CONCLUSIONES

1. Después de haber realizado un completo estudio de mercado, haber

analizado cada uno de los aspectos que influyen en el desarrollo del mismo,

se puede observar que los huevos de codorniz tienen un gran potencial

dentro del mercado de consumo, ya que aunque existe competencia en el

sector, como lo es el huevo de gallina, se demuestra un alto nivel de

aceptación por parte del público.

2. Utilizando herramientas de estadísticas, se calculó la proyección de la

demanda en la que es necesario enfocarse, y es de 93% de la demanda

total de huevos de codorniz.

3. Tomando en cuenta lo anterior, se determinó que el mejor canal de

distribución será productor – distribuidor – consumidor, esto para poder

lograr una mayor cobertura y obtener la utilidad total del producto. Se

utilizará un canal indirecto corto , ya que los mayoristas, es decir los

supermercados, tienen la exclusividad de venta de los huevos de codorniz,

encargándose de la distribución del producto en cada una de las sucursales

de dichos supermercados a nivel nacional. A nivel internacional, se

especificó que las exportaciones se realizarán a la ciudad de Guatemala,

teniendo un único y solo distribuidor exclusivo para toda la zona

guatemalteca.

4. Los huevos de codorniz se distribuirán en cajas plásticas, las cuales

tendrán dos presentaciones: de 36 y 64 unidades, esto para mantener la

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111

calidad del producto y a la vez el manejo del mismo. Dado que es un

producto perecedero, las cantidades en cada presentación han sido

especificadas para un consumo rápido y proporcional al de huevo de

gallina.

5. Después de analizar el volumen de producción, cantidades de materia

prima, localización, equipo y maquinaria a utilizar se determinó que la

implementación de una granja de huevos de codorniz resulta ser una

inversión factible.

6. Se obtuvo una localización de planta clave de acuerdo a los factores

necesarios para el establecimiento de las codornices de postura.

7. El tamaño de la planta para el año 2011 es de 1,573,036 unidades de

huevos de codorniz y para el año 2020, de 8,315,961 unidades.

8. El área total del terreno será de 1,677.25 metros cuadrados, su ubicación

será en Nueva Concepción, Chalatenango, por su accesibilidad a carretera

y demás factores.

9. El proyecto de la implementación de una granja de huevos de codorniz en

El Salvador es factible ya que nos da un índice de rentabilidad de 3.8 y un

costo beneficio de $2.35 lo cual significa que por cada dólar que se invierta

se tendrá una ganancia de $1.35.

10. Al realizar escenarios de análisis de sensibilidad del proyecto que se puede

disminuir hasta un 35% de las ventas y un 58% de aumento de los costos

y la empresa todavía genera un VAN positivo.

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RECOMENDACIONES

1. Dado que el clima es un factor primordial para la producción de huevos de

codorniz, es de suma importancia considerar a largo plazo el cambio de

clima que podría presentarse.

2. Es necesario tomar en cuenta el aumento de la población en la Zona Norte

del país, ya que si lo que se busca es el desarrollo hay una posibilidad de

que se presente una sobrepoblación en un futuro, lo cual puede afectar la

crianza de codornices.

3. Dado al posible aumento en la población es necesario tomar en cuenta el

nivel de delincuencia que podría presentarse, dado que es un riesgo que

por el momento no es un factor primordial

4. Debe de considerarse la posible competencia internacional que podría

presentarse, ya que uno de los puntos para el desarrollo de la Zona Norte

del país incluye inversiones multinacionales y es necesario mantenerse a la

vanguardia de los métodos de crianza de codornices y la producción de

huevos para siempre mantenerse activo en el mercado.

5. Conforme aumente la producción de huevos y las posibilidades de

expansión es necesario aumentar el mercado, ya que no hay distribución de

huevos de codorniz a nivel Centroamericano.

6. Es de suma importancia que la granja de codornices se mantenga a una

distancia prudente de la población por cuestiones de higiene.

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113

GLOSARIO

Asociatividad : Es tanto una facultad social de los individuos como un medio de

sumar esfuerzos y compartir ideales a través de la asociación de personas para

dar respuestas colectivas a determinadas necesidades o problemas.

Batería: Una estructura de jaulas que consisten en seis niveles con seis jaulas

cada uno haciendo un total de 30 jaulas y con capacidad para 720 codornices.

Ciclo de postura: A que edad empieza y a que edad finaliza.

Codorniz : Ave de unos 20cm de largo con alas puntiagudas y de color pardo con

rayas más oscura, es común en España.

Codorniz ponedora : Es la codorniz hembra que fisiológicamente está preparada

para iniciar la puesta de huevos, generalmente lo alcanzan entre los 35 a 45 días

de edad.

Coturnícola : Es la explotación de la carne y huevos de codorniz.

Consanguinidad : Es la relación de sangre. Los parientes consanguíneos son

aquellos que comparten sangre.

Diáfano : Dicho de un cuerpo, que permite el paso de la luz, pero difuminándola

por difusión o refracción, de tal modo que no ofrece una imagen nítida.

Incubación : Proceso de calentamiento de los huevos por parte de las aves que

permite el desarrollo del embrión.

Ovoscopía : Prueba de control de calidad utilizada para la observación del interior

del huevo (desarrollo embrionario) mediante el uso de luz.

Sexadas: Establecimiento del sexo de la codorniz, hembra o macho.

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FUENTES DE INFORMACIÓN

Sitios visitados

• Banco Central de Reserva

• Banco Multisectorial de Inversiones

• FOMILENIO

• Ministerio de Agricultura y Ganadería

• Asociación de Avicultores de El Salvador (AVES)

• Granja “La codorniz”

• Banco Central de Reserva de El Salvador

Bibliografía

• Manual para Formulación, Evaluación y Ejecución de Proyectos, 4ta.

Edición. Balbino Cañas, 2000.

• Evaluación de Proyectos. Quinta Edición. Gabriel Baca Urbina. Editorial Mc

Graw Hill, 2005.

• Elementos de Probabilidad y estadística. Primera Edición. José Hernández

Salguero. UCA editores, 2002.

Sitios Web

http://www.wikipedia.org/

http://www.camarasal.com/

http://www.mtps.gob.sv/

http://www.bcr.gob.sv/

http://www.digestyc.gob.sv/

http://noemagico.blogia.com/2006/091301-la-investigacion-descriptiva.php

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Anexo No.1 Cuestionarios para consumidores finales.

La presente encuesta está orientada a los consumidores finales.

Le saludamos alumnas egresadas de la carrera de Ingeniería Industrial, estamos llevando a cabo nuestro trabajo de investigación basado en el tema “Estudio de factibilidad técnica-financiera para la implementación de una granja productora de huevos de codorniz en la Zona Norte de El Salvador para su comercialización a nivel nacional e internacional”

OBJETIVO: Recopilar información para el diseño de un plan estratégico para la comercialización de huevos de codorniz.

INDICACIONES: Marque con una “x” o complete los espacios en la(s) opción(es) que usted considere conveniente:

Edad: Entre 18 y 30 años

Entre 30 y 60 años Sexo: Femenino Masculino

Mayores de 60 años

Zona donde habita: Occidental Central Oriental

1. ¿Cuáles son sus ingresos mensuales: Menores de $250

Entre $250 hasta $500

Entre $500 hasta $1000

Más de $1000

2. ¿Cuántas personas integran su grupo familiar? De 1 a 2 personas

De 3 a 4 personas

De 5 a 6 personas

Más de 6 personas

3. ¿Consume huevos en su dieta alimenticia? (Si la respuesta es No, finaliza la encuesta).

Si No

4. ¿Con qué frecuencia consume huevo en su alimentación?

Diario

Semanal Mensual

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5. ¿Dónde suele comprar el producto?

Supermercados

Restaurantes Otros especifique.

6. ¿Cuáles son los criterios en los que basa su decisión al escoger los huevos que consume?

Sabor Precio Calidad Empaque Promociones

7. ¿Qué cantidad de huevos suele comprar?

Cartón de 30 unidades

Cartón de 15 unidades

Por unidad

8. ¿Estaría usted dispuesto comprar huevos de codorniz, ya que poseen mas propiedades nutricionales y bajo contenido de colesterol?

Si No 9. ¿En qué presentación preferiría comprar los huevos de codorniz? Cartón de 36 unidades

Cartón de 64 unidades

10. ¿Cada cuanto consumiría un cartón de huevos de codorniz? Cartón de 36 unidades Cartón de 64 unidades Diario Diario

Semanal Semanal

Quincenal Quincenal

11. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de huevos de codorniz? Cartón de 36 unidades Cartón de 64 unidades

De $3.00 a $3.50 De $4.00 a $4.50

De $3.50 a $4.00 De $4.50 a $5.00 De $4.00 a $4.50 De $5.00 a $5.50

12. ¿Dónde compraría los huevos de codorniz? Supermercados

Restaurantes

Otros. Especifique: _________________________________

13. ¿Por cuál medio conoce sobre los huevos de codorniz? Referencia Radio Hojas volantes Periódico

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Anexo No. 2 Cuestionario distribuidores mayoristas.

La presente encuesta está orientada a los distribuidores mayoristas.

Le saludamos alumnas egresadas de la carrera de Ingeniería Industrial, estamos llevando a cabo nuestro trabajo de investigación basado en el tema “Estudio de factibilidad técnica-financiera para la implementación de una granja productora de huevos de codorniz en la Zona Norte de El Salvador para su comercialización a nivel nacional e internacional”

OBJETIVO: Recopilar información para el diseño de un plan estratégico para la comercialización de huevos de codorniz.

INDICACIONES: Marque con una “x” o complete los espacios en la(s) opción(es) que usted considere conveniente:

Nombre de la empresa: __________ ___________

Cargo desempeñado: _________ _________________

Ubicación de la empresa: ___ .__

1. ¿Distribuye huevos en su negocio?

Si No

Si su respuesta es no, ha terminado la encuesta.

2. ¿Con qué frecuencia compra huevos para su negocio?

Diario Mensual

Semanal

3. ¿Quién le provee los huevos que usted comercializa?

Posee su propia granja

Los compra de un proveedor específico

4. ¿Cuáles son los criterios en los que basa su decisión al escoger sus proveedores?

Precio

Calidad

Promociones

Entrega oportuna

Servicio al cliente

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4. ¿Cuál es la cantidad promedio de compra de cartones de huevos mensual?

Cartón de 30 unidades Cartón de 15 unidades

0-1,000 0 – 1,000

1,001-5,000 1,001 – 5,000

5,001-10,000 5,001 – 10,000

10,001-más 10,001 – mas

5. ¿Qué método de pago utiliza?

Crédito Contado

6. ¿Distribuiría en su negocio huevos de codorniz?

Si No

7. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de huevos de codorniz?

Cartón de 64 unidades Cartón de 36 unidades De $2.50 a $3.00 De $1.50 a $2.00 De $3.00 a $3.50 De $2.00 a $2.50 De $3.50 a $4.00 De $2.50 a $3.00

8. ¿Por qué preferiría comprar huevos de codorniz para ofrecerlos en su negocio?

Precio Servicio al cliente

Sabor Entrega oportuna

Calidad Promociones

Empaque

9. ¿De dónde compraría los huevos de codorniz?

Directamente de la granja productora De un proveedor autorizado

10. ¿Qué tipo de empaque preferiría para el producto?

Caja de cartón Caja de plástico

11. ¿Qué beneficio del producto esperaría Ud. Para su empresa?

Precio Promociones

Descuento

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Anexo No. 3.1 Cálculo de la demanda actual de huevos de codorniz y proyecciones de la misma Para el cálculo de la demanda actual se toman los valores de la población objetivo, que son el segmento de mercado y se multiplican por el 85% obtenido de la pregunta “¿Consume huevos en su dieta alimenticia?” del cuestionario de la encuesta para consumidores. Este 85% representa la demanda actual de huevos de codorniz, de esta manera se obtienen los valores de la Tabla 4.1 y 4.2, es decir multiplicando la población de cada departamento por 0.85 se obtiene los valores.

TABLA No. 4.1 Población de la demanda actual de hue vos de codorniz

Municipio Año

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Ahuachapán 257,724 261,913 263,589 265,265 266,942 268,618 270,294 Santa Ana 427,604 434,555 437,336 440,116 442,898 445,679 448,460 Sonsonate 355,513 361,293 363,605 365,917 368,229 370,541 372,853 Chalatenango 155,689 158,219 159,232 160,245 161,257 162,269 163,282 La Libertad 536,968 545,697 549,189 552,681 556,174 559,666 563,158 San Salvador 1,282,370 1,303,216 1,311,556 1,319,896 1,328,236 1,336,576 1,344,917 Cuscatlán 187,134 190,176 191,393 192,610 193,827 195,044 196,262 La Paz 249,166 253,217 254,838 256,458 258,079 259,699 261,320 Cabañas 120,121 122,074 122,856 123,637 124,418 125,199 125,980 San Vicente 131,391 133,527 134,382 135,236 136,090 136,945 137,799 Usulután 278,420 282,946 284,757 286,567 288,379 290,189 292,000 San Miguel 350,317 356,012 358,290 360,568 362,847 365,125 367,404 Morazán 139,711 141,982 142,891 143,800 144,708 145,616 146,526 La Unión 191,783 194,901 196,149 197,396 198,642 199,890 201,137 Total 4,663,913 4,739,727 4,770,061 4,800,391 4,830,725 4,861,056 4,891,391

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Anexo No. 3.2 Cálculo de la demanda actual de huevos de codorniz y proyecciones de la misma.

TABLA No. 4.2 Población d e la Demanda Actual de huevos de codorniz

Municipio Año 2016 2017 2018 2019 2020

Ahuachapán 272,455 274,615 276,776 278,937 281,098 Santa Ana 452,044 455,630 459,215 462,800 466,385 Sonsonate 375,833 378,814 381,795 384,775 387,756 Chalatenango 164,587 165,893 167,198 168,503 169,809 La Libertad 567,661 572,162 576,664 581,166 585,668 San Salvador 1,355,668 1,366,419 1,377,171 1,387,923 1,398,674 Cuscatlán 197,830 199,399 200,968 202,537 204,106 La Paz 263,408 265,498 267,587 269,675 271,765 Cabañas 126,987 127,995 129,002 130,009 131,016 San Vicente 138,901 140,003 141,104 142,206 143,307 Usulután 294,334 296,669 299,003 301,337 303,671 San Miguel 370,341 373,278 376,215 379,152 382,089 Morazán 147,697 148,868 150,039 151,211 152,382 La Unión 202,745 204,354 205,961 207,569 209,177 Total 4,930,492 4,969,596 5,008,698 5,047,801 5,086,904

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Anexo No 4.1 Cálculo de la demanda potencial (2009-2014)

El cálculo de la demanda potencial se calcula en base a la pregunta “¿Estaría usted dispuesto comprar huevos de codorniz, ya que poseen más propiedades nutricionales y bajo contenido de coles terol? ” de cuestionario de la encuesta realizada a consumidores, representando 93% de la demanda actual.

TABLA No. 5.1 Población de la Demanda Potencial

Municipio

Año

2009 2010 2011 2012 2013 2014 Ahuachapán 281,981 286,564 288,398 290,232 292,066 293,900 Santa Ana 467,849 475,454 478,497 481,539 484,582 487,625 Sonsonate 388,973 395,297 397,826 400,356 402,885 405,415 Chalatenango 170,342 173,110 174,219 175,326 176,434 177,542 La Libertad 587,506 597,056 600,878 604,698 608,519 612,340 San Salvador 1,403,064 1,425,871 1,434,997 1,444,122 1,453,247 1,462,371 Cuscatlán 204,747 208,074 209,406 210,738 212,070 213,402 La Paz 272,617 277,049 278,822 280,595 282,368 284,141 Cabañas 131,427 133,564 134,418 135,273 136,128 136,982 San Vicente 143,758 146,094 147,029 147,964 148,899 149,834 Usulután 304,624 309,577 311,557 313,538 315,520 317,501 San Miguel 383,288 389,519 392,012 394,504 396,997 399,490 Morazán 152,860 155,345 156,340 157,334 158,328 159,321 La Unión 209,833 213,244 34,196 215,974 217,338 218,703

Total 5,102,869 5,185,819 5,038,595 5,252,193 5,285,382 5,318,567

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Anexo No. 4.2 Cálculo de la demanda potencial (2015-2020)

Tabla No. 5.2 Población de la Demanda Potencial

Municipio Año

2015 2016 2017 2018 2019 2020 Ahuachapán

295,733 298,098 300,462 302,826 305,190 307,555 Santa Ana 490,668 494,590 498,513 502,435 506,358 510,280 Sonsonate 407,945 411,206 414,468 417,729 420,990 424,251 Chalatenango 178,649 180,078 181,506 182,934 184,362 185,791 La Libertad 616,161 621,087 626,013 630,938 635,864 640,790 San Salvador 1,471,497 1,483,261 1,495,023 1,506,787 1,518,551 1,530,314 Cuscatlán 214,733 216,449 218,166 219,883 221,599 223,316 La Paz 285,915 288,200 290,486 292,771 295,056 297,342 Cabañas 137,837 138,939 140,041 141,143 142,245 143,346 San Vicente 150,769 151,974 153,179 154,385 155,590 156,795 Usulután 319,482 322,036 324,590 327,144 329,698 332,252 San Miguel 401,983 405,196 408,410 411,624 414,837 418,051 Morazán 160,316 161,598 162,879 164,161 165,442 166,724 La Unión 220,068 221,827 223,587 225,346 227,105 228,865

Total 5,351,756 5,394,539 5,437,323 5,480,106 5,522,887 5,565,672

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123

Anexo No. 5 Tablas de regresión

Para realizar los cálculos se utiliza el método cuadrático, ya que el índice de correlación obtenido es el más cercano a la unidad, cuya fórmula es la siguiente: y = a + bx + cx2 + dx³

Tabla No. 6.1 REGRESIÓN CÚBICA

x y x * y x2 x2 * y x3 x3 * y x4 x5 x6 yc

1 1.421.876.050 1421876050 1 1421876050 1 1421876050 1 1 1 1423360578

2 1.446.596.978 2893193956 4 5786387912 8 11572775824 16 32 64 1440658867

3 1.436.286.528 4308859583 9 12926578749 27 38779736248 81 243 729 1445193695

4 1.460.418.863 5841675450 16 23366701801 64 93466807204 256 1024 4096 1454480751

5 1.484.551.197 7422755987 25 37113779935 125 1,85569E+11 625 3125 15625 1486035725

15 7.249.729.615 2,1888E+10 55 80615324447 225 3,3081E+11 979 4425 20515 7249729615

Tabla No. 6.2 REGRESIÓN

CÚBICA

(yi - yc)2 y2

2,20382E+12 2,02173E+18

3,52612E+13 2,09264E+18

7,93376E+13 2,06292E+18

3,52612E+13 2,13282E+18

2,20382E+12 2,20389E+18

1,54268E+14 1,0514E+19

Los valores de a, b, c y d, se calculan utilizando Excel, y son los siguientes:

a = 1.375.783.137,93

b = 68.555.577,91

c = -23.897.419,89

d= 2.919.281,56

Para las proyecciones optimista y pesimista se toma en cuenta una inflación optimista y una pesimista, calculada en base a los datos obtenidos del Banco Central de Reserva sobre las inflaciones de los años anteriores.

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Anexo No. 6 Especificaciones de maquin

Srita. : Mariela Cosme.

Especificaciones de maquina etiquetadora.

El Legi-Aire 2600 es dispensador de la

etiqueta en la clase del sistema de alcance

medio con las características de sistema

principal del sistema de gama alta acertado

del Legi-Aire 2600. Ofrece todas las ventajas

de un sistema avanzado del dispensador.

Maquina de acero niquelada flexible,

duradera y aplica el sistema que garantiza

calidad superior.

Modelo

Potencia de entrada

Voltaje de entrada

Eficiencia de producción

Dimensiones

Longitud de la etiqueta

Grosor de la etiqueta

Diámetro interno del tubo de papel

Final calle Chaparrastique # 12ª, Urb. Santa Elena Antiguo Cuscatlán, La Libertad.

El Salvador, Centro América. PBX: (503) 2260

Anexo No. 6 Especificaciones de maquin aria.

Especificaciones de maquina etiquetadora.

Aire 2600 es dispensador de la

etiqueta en la clase del sistema de alcance

medio con las características de sistema

principal del sistema de gama alta acertado

Aire 2600. Ofrece todas las ventajas

de un sistema avanzado del dispensador.

Maquina de acero niquelada flexible,

duradera y aplica el sistema que garantiza

Legi-Aire 2600

1.5 KW

220 VAC

Eficiencia de producción Capacidad Máxima* 114

74 x 34 x 51.2 cm

Longitud de la etiqueta 30 mm ˜ 150mm

0.03mm ˜ 0.13mm

Diámetro interno del tubo de papel Ajustable entre 5” ˜ 10” *Recomendable utilizar el 90% de la capacidad máxima.

Final calle Chaparrastique # 12ª, Urb. Santa Elena Antiguo Cuscatlán, La Libertad.

El Salvador, Centro América. PBX: (503) 2260-8833 y Fax: (503) 2260

[email protected]

124

* 1140 etiquetas /hr.

*Recomendable utilizar el 90% de la capacidad máxima.

Final calle Chaparrastique # 12ª, Urb. Santa Elena Antiguo Cuscatlán, La Libertad.

8833 y Fax: (503) 2260-6861

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125

Bascula digital • Dos teclas de fácil manejo, indicador de estabilización, control del auto-cero. • Sistema multi-adaptable de montaje del indicator, (permite fijar el indicador a la base, por encima de la base, ó a la pared) • Pies niveladores para las plataformas grandes. • Adaptador AC.

Capacidad 200 kg

Dimensiones: 52 X 40 X 7,5 cm

Mesa rotativa

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126

Anexo No. 7 Cotización de infraestructura

OFICINAS ADMINISTRATIVAS

Bloques 15 x 20 x 40 $1.428,21

Repello $600

Pintura $250

Solera $2.196,32

Cielo falso $1.015

Cubierta y estructura de techo $3.355

Pisos $1.160

Ventanas $222

Puertas $560

Baños $1.000

TOTAL $11.786,53

ÁREA DE PRODUCCIÓN

Columnas $3.600

Malla ciclón $2.300

Baños $1.000

Jardinería $1.200

Portón $700

Tapial $4.000

Techos $9.000

TOTAL $21.800

$33.586,53

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127

Anexo No. 8 Cotización de arrendamiento

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128

Anexo No. 9 Maquinaria

La maquinaria que se adquirirá para la empresa se obtendrá de Grupo EMASAL, proveedores salvadoreños

MAQUINARIA

Concepto Cantidad Costo Total

Banda transportadora 1 $2,768.50 $2,768.50

Etiquetadora 1 $5,904.25 $5,904.25

Mesa Rotativa 1 $1,590.00 $1,590.00

TOTAL $10,262.75

Anexo No. 10 Equipo y herramientas de trabajo

EQUIPO Y HERRAMIENTAS DE TRABAJO.

Concepto Cantidad Costo Total

Botas de huele 5 $6.70 $33.50

Filtro de agua 1 $225.00 $225.00

Caja de guantes de polietileno(100 unid) 1 $1.85 $1.85

Guantes de carga 5 $2.49 $12.45

Caja de mascarillas ( 20 unid) 1 $15.20 $15.20

Carretillas 2 $42.50 $85.00

Equipo de limpieza 1 $25.00 $25.00

Gabachas 5 $8.00 $40.00

Báscula digital 1 $350.00 $350.00

Javas plásticas 7 $5.62 $39.34

Sillas de descanso 3 $3.25 $9.75

Javas plásticas para Producto terminado 7 $1.95 $13.65

Mesas de trabajo 2 $225.00 $450.00

Equipo de herramientas varias 1 $80.00 $80.00

Extintor 3 $45.00 $135.00

Tarimas 3 $12.43 $37.29

Total $1,553.03

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129

Anexo No. 11 Equipo de administración

EQUIPO DE ADMINISTRACIÓN

Concepto Cantidad Costo Total

Escritorio grande 2 $109.00 $218.00

Escritorio pequeño 3 $48.58 $145.74

Silla ejecutiva 1 $39.36 $39.90

Sillas sencillas 4 $18.90 $75.60

Computadoras 4 $285.00 $1,140.00

Impresor/fotocopiadora/escáner EPSON 1 $89.90 $89.90

Ventiladores 3 $34.25 $102.75

Teléfonos 3 $17.85 $53.55

Archivero 1 $85.56 $85.56

Equipos varios 1 $125.00 $125.00

Total $2,076.00

Anexo No. 12 Constitución formal de la empresa

La empresa salvadoreña Goldservice proporciona estos servicios con estos costos:

Constitución formal de la empresa Concepto Cantidad Costo Total

Impuestos por derecho de registro en El Salvador 1 $100 $100 Gastos de escrituración de la empresa 1 $300 $300 Matricula de comercio 1 $150 $150 Legalización de libros contables 1 $100 $100 Registro de IVA/ NIT 1 $10 $10 Autorización funcionamiento establecimiento 1 $40 $40

Registro Sanitario 1 $35 $35 Publicación de matricula de comercio 1 $76 $76 Honorarios profesionales 1 $215 $215 Certificado o permisos 1 $500 $500 Total $1.526

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130

Anexo No. 13 FIDENORTE

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131

Anexo No. 14 Garantía

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132

Anexo No. 15 Amortizaciones mensuales

Amortizaciones mensuales

No. de pago Pago total Interés Capital

Saldo A B=A*0.105 C=A-B 0 $100,189.91

1 $1,881.46 $876.66 $1,004.80 $99,185.11

2 $1,881.46 $867.87 $1,013.59 $98,171.51

3 $1,881.46 $859.00 $1,022.46 $97,149.05

4 $1,881.46 $850.05 $1,031.41 $96,117.64

5 $1,881.46 $841.03 $1,040.43 $95,077.21

6 $1,881.46 $831.93 $1,049.54 $94,027.67

7 $1,881.46 $822.74 $1,058.72 $92,968.95

8 $1,881.46 $813.48 $1,067.98 $91,900.97

9 $1,881.46 $804.13 $1,077.33 $90,823.64

10 $1,881.46 $794.71 $1,086.76 $89,736.88

11 $1,881.46 $785.20 $1,096.27 $88,640.61

12 $1,881.46 $775.61 $1,105.86 $87,534.76

13 $1,881.46 $765.93 $1,115.53 $86,419.22

14 $1,881.46 $756.17 $1,125.30 $85,293.93

15 $1,881.46 $746.32 $1,135.14 $84,158.78

16 $1,881.46 $736.39 $1,145.07 $83,013.71

17 $1,881.46 $726.37 $1,155.09 $81,858.62

18 $1,881.46 $716.26 $1,165.20 $80,693.42

19 $1,881.46 $706.07 $1,175.40 $79,518.02

20 $1,881.46 $695.78 $1,185.68 $78,332.34

21 $1,881.46 $685.41 $1,196.06 $77,136.28

22 $1,881.46 $674.94 $1,206.52 $75,929.76

23 $1,881.46 $664.39 $1,217.08 $74,712.69

24 $1,881.46 $653.74 $1,227.73 $73,484.96

25 $1,881.46 $642.99 $1,238.47 $72,246.49

26 $1,881.46 $632.16 $1,249.31 $70,997.18

27 $1,881.46 $621.23 $1,260.24 $69,736.94

28 $1,881.46 $610.20 $1,271.27 $68,465.68

29 $1,881.46 $599.07 $1,282.39 $67,183.29

30 $1,881.46 $587.85 $1,293.61 $65,889.68

31 $1,881.46 $576.53 $1,304.93 $64,584.75

32 $1,881.46 $565.12 $1,316.35 $63,268.41

33 $1,881.46 $553.60 $1,327.86 $61,940.54

34 $1,881.46 $541.98 $1,339.48 $60,601.06

35 $1,881.46 $530.26 $1,351.20 $59,249.85

36 $1,881.46 $518.44 $1,363.03 $57,886.83

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133

Amortizaciones mensuales

No. de pago

Pago total Interés Capital

Saldo A B=A*0.105 C=A-B 38 $1,881.46 $494.48 $1,386.98 $55,124.89

39 $1,881.46 $482.34 $1,399.12 $53,725.77

40 $1,881.46 $470.10 $1,411.36 $52,314.41

41 $1,881.46 $457.75 $1,423.71 $50,890.69

42 $1,881.46 $445.29 $1,436.17 $49,454.52

43 $1,881.46 $432.73 $1,448.74 $48,005.79

44 $1,881.46 $420.05 $1,461.41 $46,544.37

45 $1,881.46 $407.26 $1,474.20 $45,070.17

46 $1,881.46 $394.36 $1,487.10 $43,583.07

47 $1,881.46 $381.35 $1,500.11 $42,082.96

48 $1,881.46 $368.23 $1,513.24 $40,569.73

49 $1,881.46 $354.99 $1,526.48 $39,043.25

50 $1,881.46 $341.63 $1,539.83 $37,503.41

51 $1,881.46 $328.15 $1,553.31 $35,950.10

52 $1,881.46 $314.56 $1,566.90 $34,383.20

53 $1,881.46 $300.85 $1,580.61 $32,802.59

54 $1,881.46 $287.02 $1,594.44 $31,208.15

55 $1,881.46 $273.07 $1,608.39 $29,599.76

56 $1,881.46 $259.00 $1,622.47 $27,977.30

57 $1,881.46 $244.80 $1,636.66 $26,340.63

58 $1,881.46 $230.48 $1,650.98 $24,689.65

59 $1,881.46 $216.03 $1,665.43 $23,024.22

60 $1,881.46 $201.46 $1,680.00 $21,344.22

61 $1,881.46 $186.76 $1,694.70 $19,649.52

62 $1,881.46 $171.93 $1,709.53 $17,939.99

63 $1,881.46 $156.97 $1,724.49 $16,215.50

64 $1,881.46 $141.89 $1,739.58 $14,475.92

65 $1,881.46 $126.66 $1,754.80 $12,721.13

66 $1,881.46 $111.31 $1,770.15 $10,950.97

67 $1,881.46 $95.82 $1,785.64 $9,165.33

68 $1,881.46 $80.20 $1,801.27 $7,364.06

69 $1,881.46 $64.44 $1,817.03 $5,547.03

70 $1,881.46 $48.54 $1,832.93 $3,714.11

71 $1,881.46 $32.50 $1,848.96 $1,865.14

72 $1,881.46 $16.32 $1,865.14 $0.00

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134

Anexo No. 16 Costos totales

Anexo No. 16.1 Requerimientos de materia prima

Requerimientos de Materia Prima

Materia Prima

Cantidad a utilizar (Unidades)

Desperdicio (unidades) Cantidad total a utilizar (Unidades)

TOTAL US$ 1%

Diaria Mensual Anual Diaria Mensual Anual Diaria Mensual Anual Anual

Codornices - - 4,370 - - 44 - - 4,413 $2,206.62

Concentrado (Kg) 87 2,622 31,461 1 26 315 88 2,648 31,775 $995.20

Soya (kg) 9 262 3,146 0 3 31 9 265 3,178 $12.78

Vacuna - 4,370 52,435 - 44 524 - 4,413 52,959 $529.59

Empaque 36 unidades 73 2,185 26,217 1 22 262 74 2,207 26,479 $794.38

Empaque 64 unidades 27 819 9,831 0 8 98 28 827 9,930 $397.19

Etiquetas 100 3,004 36,049 1 30 360 101 3,034 36,409 $182.05

TOTAL $5,117.81

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135

Anexo No. 16.2 Cálculo de salarios sección de producción

Anexo No. 16.3 Cálculo de salarios sección de administración Cuadro de Salarios para Sección administrativa

A B=salario*A C=B*12 E=(B/2)*0,3 F=(B/30)*10 C H=C*0,075 J=C*0,0675 K=H+J

No. de Operación Operación

Cantidad de

Empleados

Salario Mensual

Salario Anual Vacaciones Aguinaldos

Cantidad a Pagar anual

Salario Anual

Aportación Patronal ISSS

(7,5%) AFP

(6,75%) TOTAL

1

Gerente General 1 $1.000,00 $12.000,00 $150,00 $333,33 $12.483,33 $12.000,00 $617,14 $810,00 $1.427,14

2 Secretaria 1 $250,00 $3.000,00 $37,50 $83,33 $3.120,83 $3.000,00 $225,00 $202,50 $427,50

3

Encargado de sección Administrativa y finanzas

1 $380,00 $4.560,00 $57,00 $126,67 $4.743,67 $4.560,00 $342,00

$307,80

$649,80

6 Vigilante 1 $203,10 $2.437,20 $30,47 $67,70 $2.535,37 $2.437,20 $182,79 $164,51 $347,30

TOTAL $22.883,20

TOTAL $2.851,74

Cuadro de Salarios para Producción mano de obra dir ecta A B=salario*A C=B*12 E=(B/2)*0,3 F=(B/30)*10 C H=C*0,075 J=C*0,0675 K=H+J

No. de Operación Operación

Cantidad de

Empleados

Salario Mensual

Salario Anual Vacaciones Aguinaldos

Cantidad a Pagar anual

Salario Anual

Aportación Patronal ISSS

(7,5%) AFP

(6,75%) TOTAL

1

Recepción de MP, Alimentación, limpieza y recolección de huevos

2 $406,20 $4.874,40 $60,93 $135,40 $5.070,73 $4.874,40 $365,58 $329,02 $694,60

2 Inspección de huevos 1 $203,10 $2.437,20 $30,47 $67,70 $2.535,37 $2.437,20 $182,79 $164,51 $347,30

3 Empacado 1 $203,10 $2.437,20 $30,47 $67,70 $2.535,37 $2.437,20 $182,79 $164,51 $347,30

4 Almacenaje 1 $203,10 $2.437,20 $30,47 $67,70 $2.535,37 $2.437,20 $182,79 $164,51 $347,30

4 Encargado de sección de producción 1 $400,00 $4.800,00 $60,00 $133,33 $4.993,33 $4.800,00 $360,00 $324,00 $684,00

TOTAL $17.670,16

TOTAL $2.468,56

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OUTSOURCING 6 Contador 1 $95 $ 1,140.00 $ 1,140.00

7 Analista pruebas de calidad 1 $100 $ 1,200.00 $ 1,200.00

TOTAL $ 2,340.00

Anexo No. 16.4 Cálculo de salarios sección de ventas

Cuadro de Salarios para Sección de Ventas A B=salario*A C=B*12 E=(B/2)*0,3 F=(B/30)*10 H=C*0,075 J=C*0,0675 K=H+J

No. de Operación Operación

Cantidad de

Empleados

Salario Mensual

Salario Anual Vacaciones Aguinaldos

Cantidad a Pagar anual

Aportación Patronal

ISSS (7,5%) AFP (6,75%) TOTAL

1 Encargado de sección de ventas 1 $400,00 $4.800,00 $60,00 $133,33 $4.993,33 $360,00 $324,00 $684,00

2 Motorista 1 $225,00 $2.700,00 $33,75 $75,00 $2.808,75 $202,50 $182,25 $384,75

TOTAL $7.802,08

TOTAL $1.068,75

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137

Anexo No. 16.5 Cálculo de energía eléctrica

CANTIDAD EQUIPO TIEMPO A UTILIZAR

(h)

POTENCIA (KW)

CONSUMO TOTAL DE ENERGÍA

ELÉCTRICA (KW-h)

COSTO TOTAL DE

ENERÍA ELÉCTRICA

(US$) 10 Lamparas 5 0.1 5 $0.70

1 Maquina

etiquetadora 4 0.75 3 $0.42

2 Bandas

transportadoras 6 0.373 4.476 $0.63 5 Computadoras 8 0.3 12 $1.68

5 Lámparas para

oficina 8 0.064 2.56 $0.36 2 Focos extras 8 0.023 0.368 $0.05

TOTAL DIARIO 27.404 $3.84 TOTAL ANUAL 10002.46 $1,400.89

Anexo No. 16.6 Cálculo de agua potable

CONSUMO DE AGUA A B=A*30 C=B*12

Diario (mts 3) Mensual (mts 3) Anual (mts 3) Limpieza de equipo de producción 0.3 9 108 Limpieza general de la empresa 0.5 15 180 Riego de áreas verdes 0.15 4.5 54 Agua disponible para personal 1.55 46.5 558 Agua consumo codornices 0.2 6 72 TOTAL metros cúbicos 2.7 81 972 TOTAL US$ $8.09 $242.68 $2,912.16

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138

Anexo No. 16.7 Depreciaciones

Anexo No. 16.8 Costo de combustible

Costo de combustible Distancia de Chalatenango a San Salvador 72 Km A

Precio gasolina Zona Central y Occidental $3.20 Galón B

Rendimiento 75 Km/Galón C

Consumo 0.96 Galones D=A/C

Consumo (x2) 1.92 Galones por día E=D*2

Costo diario por consumo $6.14 F=E*B

Costo Mensual por consumo $122.88 G=F*20

Costo Anual por consumo $1,474.56 H=G*12

Concepto Monto Vida útil Depreciación

anual año 1 año 2 año 3 año 4 año 5 año 6 año 7 año 8 año 9 año 10 Valor en

libros

Equipos y Herramientas de Trabajos $1,553.03 3 años $370.01 $370.01 $370.01 $370.01 $0.00 $0.00 $370.01 $370.01 $370.01 $0.00 $0.00 $0.00 Equipos Administrativos $3,318.75 2 años $1,400.57 $1,400.57 $1,400.57 $0.00 $0.00 $1,400.57 $1,400.57 $0.00 $0.00 $1,400.57 $1,400.57 $0.00

Maquinaria $10,262.75 5 años $2,052.55 $2,052.55 $2,052.55 $2,052.55 $2,052.55 $2,052.55 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

Vehículos $10,526.32 5 años $2,105.26 $2,105.26 $2,105.26 $2,105.26 $2,105.26 $2,105.26 $0.00 $0.00 $2,105.26 $2,105.26 $2,105.26 $4,210.53

Instalaciones $33,586.50 10 años $3,358.65 $3,358.65 $3,358.65 $3,358.65 $3,358.65 $3,358.65 $3,358.65 $3,358.65 $3,358.65 $3,358.65 $3,358.65 $0.00

TOTAL $9,287.04 $9,287.04 $9,287.04 $7,886.47 $7,516.46 $8,917.03 $5,129.23 $3,728.66 $5,833.92 $6,864.48 $6,864.48 $4,210.53

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