UNIVERSIDAD DR. JOSÉ MATÍAS DELGADO
FACULTAD DE INGENIERÍA
SEMINARIO TRABAJO DE INVESTIGACIÓN: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE
INVERSIÓN EN ÉPOCA DE CRISIS
“Estudio de factibilidad técnica-financiera para la implementación de una granja productora de huevos de codorniz en l a zona Norte
de El Salvador para su comercialización a nivel nac ional e internacional”
ANA MARIELA COSME HENRIQUEZ PAMELA ARIANE PAREDES HERNANDEZ
PREVIO PARA OPTAR AL TÍTULO DE INGENIERO INDUSTRIAL
AGOSTO 2011
SAN SALVADOR EL SALVADOR CENTRO AMÉR ICA
UNIVERSIDAD DR. JOSÉ MATÍAS DELGADO FACULTAD DE INGENIERÍA
DR. DAVID ESCOBAR GALINDO RECTOR
LIC. JOSÉ ENRIQUE SORTO CAMPBELL VICE-RECTOR DR. FERNANDO BASILIO CASTELLANOS VICE-RECTOR ACADÉMICO Y SECRETARIO GENERAL ING. SILVIA REGINA BARRIOS DE FERREIRO DECANA DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA
UNIVERSIDAD DR. JOSÉ MATÍAS DELGADO FACULTAD DE INGENIERÍA
COMITÉ DE GRADUACIÓN ING. SILVIA REGINA BARRIOS DE FERREIRO DECANA DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA ING. ANA DEL PILAR LETONA ALVAREZ COORDINADOR DEL PROCESO DE GRADUACIÓN ING. VÍCTOR MANUEL ALEJANDRO AVILÉS DELGADO DOCENTE COMITÉ EVALUADOR ING. SILVIA REGINA BARRIOS DE FERREIRO COORDINADORA ING. MARÍA IVANIA HANANÍA MENÉNDEZ PRIMER EVALUADOR LIC. JOSÉ ENRIQUE ESCALANTE SEGUNDO EVALUADOR ASESOR(ES) DEL SEMINARIO DE GRADUACIÓN ING. MIGUEL ÁNGEL GALDÁMEZ ING. RENÉ HERNÁN LINARES SILVA
AGRADECIMIENTOS A nuestros padres, por su ejemplo de lucha, honestidad, por su paciencia que siempre pusieron como prioridad nuestro éxito profesional, por su ejemplo de valentía, capacidad de salir adelante y superación; a nuestros hermanos y hermanas por su paciencia y generosidad. Y por supuesto, el agradecimiento más profundo y sentido va para nuestras familias. Sin su apoyo, colaboración e inspiración habría sido imposible llevar a cabo ésta dura etapa de nuestras vidas. Al finalizar un trabajo tan arduo y lleno de dificultades como el desarrollo de una tesina es inevitable concluir que hubiese sido imposible sin la participación de personas e instituciones que han facilitado los medios para que éste esfuerzo llegue a un feliz término. Por ello, es para nosotras un verdadero placer utilizar este espacio para ser consecuente con ellas, expresándoles nuestros agradecimientos. Debemos agradecer de manera especial y sincera a nuestros asesores Ing. René Hernán Linares Silva e Ing. Miguel Ángel Galdámez por aceptarnos para realizar esta tesina bajo su dirección. Su apoyo y confianza en nuestro trabajo y su capacidad para nuestras ideas ha sido un aporte invaluable, no solamente en el desarrollo de esta tesina, sino también en nuestra formación profesional. Las ideas propias, siempre enmarcadas en su orientación y rigurosidad, han sido la clave del buen trabajo que hemos realizado juntos, el cual no se puede concebir sin su siempre oportuna participación. Le agradecemos también el habernos facilitado siempre los medios suficientes para llevar a cabo todas las actividades propuestas durante el desarrollo de esta tesina. Es necesario destacar y nuevamente agradecer, por encima de todo, su disponibilidad y paciencia que hizo nuestras siempre acaloradas discusiones redundaran benéficamente tanto a nivel profesional como personal. No cabe duda que su participación ha enriquecido el trabajo realizado, y además ha significado el surgimiento de una sólida relación de amistad. Para todos los miembros de la Facultad de Ingeniería Industrial: profesores, asesores y personal administrativo, vayan también nuestros más sinceros agradecimientos. Nos gustaría agradecer de manera especial a Ing. Mauricio Viana por su siempre valiosa colaboración y valiosos aportes y ayudas a lo largo de nuestra carrera profesional. Su paciencia y experiencia nos permitió siempre obtener mejores resultados. A todos los profesores y asesores se les hace un especial agradecimiento por los buenos-pocos momentos compartidos que siempre dejaron mayor conocimiento y experiencia en nuestras vidas. Queremos expresar nuestro agradecimiento especial a Ing. Silvia Regina Barrios de Barrientos, Decana de la Facultad de Ingeniería por su siempre valiosa
colaboración, facilitando recursos y conocimientos a lo largo de nuestra carrera profesional. Para aquellos amigos que han compartido con nosotras los “ires y venires” en el plano personal durante esta larga y ardua trayectoria, quiénes siempre proporcionaron su apoyo y ayuda incondicional. Cabe mencionar a las personas que estuvieron siempre a nuestro lado sin importar el motivo, Eduardo Colocho y Jorge Miranda, de quienes siempre recibimos ánimo y palabras de aliento.
i
ÍNDICE
Introducción ………………...……………………………………………………………..1
CAPÍTULO 1 : Generalidades
1.1 Planteamiento del problema ....................................................................... 2
1.2. Objetivos .................................................................................................... 2
1.2.1 Objetivo general .......................................................................................... 2
1.2.2 Objetivos específicos .................................................................................. 2
1.3. Delimitación del problema .......................................................................... 3
1.3.1 Delimitación geográfica ............................................................................... 3
1.3.2 Delimitación temporal .................................................................................. 3
1.4 Alcance ....................................................................................................... 3
1.5 Antecedentes .............................................................................................. 3
1.6 Justificación ................................................................................................ 4
1.7 Marco teórico ............................................................................................. 4
1.8 Metodología de la investigación .................................................................. 6
1.8.1 Tipo de investigación .................................................................................. 6
1.8.2 Diseño de la investigación .......................................................................... 6
1.8.3 Técnicas e instrumentos ............................................................................. 7
1.8.4 Unidades de análisis ................................................................................... 7
1.8.5 Diseño y tamaño de la muestra................................................................... 7
ii
CAPÍTULO 2 : Estudio de mercado
2.1 Definición del producto ................................................................................ 9
2.1.1 Características del producto ....................................................................... 9
2.1.2 Usuarios del producto ............................................................................... 11
2.1.3 Clasificación del producto (CIIU y SAC) .................................................... 11
2.1.4 Productos sustitutos .................................................................................. 12
2.1.5 Proveedores .............................................................................................. 12
2.2 Análisis de la demanda ............................................................................. 13
2.2.1 Segmento de mercado de consumidor final .............................................. 13
2.2.2 Proyecciones de la población.................................................................... 13
2.3 Análisis de datos de fuentes primarias ..................................................... 14
2.3.1 Determinación de la muestra para consumidor final ................................. 14
2.3.2 Cálculo del tamaño de la muestra a consumidores finales. ...................... 15
2.3.3 Cálculo del tamaño de la muestra a distribuidores mayorista. .................. 16
2.3.4 Análisis de resultados de encuestas de fuentes primarias para
consumidores finales. ........................................................................................ 17
2.3.4 Análisis de resultados de encuestas de fuentes primarias para
distribuidores mayoristas ................................................................................... 26
2.4 Análisis de fuentes secundarias ................................................................ 34
2.5 Análisis de la demanda ............................................................................. 35
iii
2.5.1 Cálculo de la demanda ............................................................................. 35
2.5.2 Proyecciones Optimista y Pesimista de la Demanda. ............................... 37
2.5.3 Proyecciones optimista y pesimista de la oferta e importaciones .......... 38
2.6 Proyección de la demanda potencial insatisfecha. ................................... 39
2.7 Análisis de precio ...................................................................................... 40
2.8 Estudio de comercialización del producto ................................................. 41
2.9 Requisitos a seguir para la exportación de huevos de codorniz ............... 44
CAPÍTULO 3 : Estudio Técnico
3.1 Localización óptima de la planta ............................................................... 46
3.1.1 Macro localización ..................................................................................... 47
3.1.2 Micro localización. ..................................................................................... 48
3.2 Determinación de la capacidad instalada óptima de la planta ................. 49
3.3 Descripción del proceso productivo .......................................................... 55
3.3.1 Diagrama de proceso granja de huevos de codorniz. ............................... 58
3.4 Optimización del proceso productivo y de la capacidad de producción de la planta ........................................................................................................ 59
3.5 Balance de materiales ............................................................................... 62
3.6 Programa de producción ........................................................................... 62
3.7 Selección de maquinaria ........................................................................... 63
3.7.1 Hoja de ruta............................................................................................... 64
3.8 Cálculo de la mano de obra necesario ...................................................... 65
3.9 Equipo y guia para el manejo de materiales en área de producción ......... 65
3.10 Pruebas de control de calidad ................................................................. 66
3.11 Mantenimiento de la planta ..................................................................... 68
iv
3.12 Desechos de la granja de huevos de codorniz ....................................... 69
3.13 Determinación de las áreas de trabajo necesarias ................................. 70
3.14 Distribución en planta.............................................................................. 72
3.15 Organización de la empresa ................................................................... 76
3.16 Higiene y seguridad industrial ................................................................. 79
3.17 Aspectos legales de la empresa ............................................................. 80
CAPÍTULO 4 : Estudio económico
4.1 Inversión inicial ......................................................................................... 83
4.2 Financiamiento del proyecto ..................................................................... 86
4.3 Cronograma de inversión .......................................................................... 89
4.4 Costos totales. .......................................................................................... 90
4.5 Precio y proyecciones de venta ................................................................ 92
4.6 Estado de resultado proyectado ............................................................... 94
4.7 Flujo de caja .............................................................................................. 95
4.8 Flujo de efectivo ........................................................................................... 96
4.9 Balance general ........................................................................................ 96
4.10 Razones financieras................................................................................ 99
CAPÍTULO 5 : Evaluación Financiera
5.1 Tasa Mínima Aceptable de Retorno (TMAR) ............................................. 100
5.2 El Valor Actual Neto (VAN) ........................................................................ 100
5.3 La Tasa Interna de Rendimiento (TIR) ....................................................... 102
5.4 Período de Recuperación o Tiempo de Recuperación de la Inversión (TRI)
......................................................................................................................... 103
5.5 Índice de rentabilidad ................................................................................. 103
v
5.6 Análisis relación Costo/Beneficio ............................................................... 104
5.7 Análisis de sensibilidad .............................................................................. 105
CAPÍTULO 6 : Análisis y Administración de riesgo
6.1 Riesgo de mercado .................................................................................... 106
6.2 Riesgo financiero ....................................................................................... 107
6.3 Riesgo social .............................................................................................. 107
6.4 Análisis foda ............................................................................................... 108
7. Análisis de impacto economico y social .................................................... 109
8. Análisis de impacto ambiental ................................................................... 109
Conclusiones ................................................................................................ 110
Recomendaciones ........................................................................................ 112
Glosario ......................................................................................................... 113
vi
ANEXOS
Anexo No.1 Cuestionarios para consumidores finales. ................................. 115
Anexo No. 2 Cuestionario distribuidores mayoristas. .................................... 117
Anexo No. 3.1 Cálculo de la demanda actual de huevos de codorniz y proyecciones de la misma ...................................................................... 119
Anexo No. 3.2 Cálculo de la demanda actual de huevos de codorniz y proyecciones de la misma. ..................................................................... 120
Anexo No 4.1 Cálculo de la demanda potencial (2009-2014) ....................... 121
Anexo No. 4.2 Cálculo de la demanda potencial (2015-2020) ...................... 122
Anexo No. 5 Tablas de regresión .................................................................. 123
Anexo No. 7 Cotización de infraestructura .................................................... 126
Anexo No. 8 Cotización de arrendamiento .................................................... 127
Anexo No. 9 Maquinaria................................................................................ 128
Anexo No. 10 Equipo y herramientas de trabajo ........................................... 128
Anexo No. 11 Equipo de administración ....................................................... 129
Anexo No. 12 Constitución formal de la empresa ......................................... 129
Anexo No. 13 FIDENORTE .......................................................................... 130
Anexo No. 14 Garantía ................................................................................. 131
Anexo No. 15 Amortizaciones mensuales..................................................... 132
Anexo No. 16 Costos totales ......................................................................... 134
Anexo No. 16.1 Requerimientos de materia prima .......................................... 134
Anexo No. 16.2 Cálculo de salarios sección de producción ............................. 135
Anexo No. 16.3 Cálculo de salarios sección de administración ....................... 135
Anexo No. 16.4 Cálculo de salarios sección de ventas .................................... 136
Anexo No. 16.5 Cálculo de energía eléctrica .................................................. 137
vii
Anexo No. 16.6 Cálculo de agua potable ........................................................ 137
Anexo No. 16.7 Depreciaciones ...................................................................... 138
Anexo No. 16.8 Costo de combustible ............................................................ 138
viii
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla No.1 Proporción de yema, clara y cascara en huevos 10
Tabla No 2 Proporción de agua, proteínas de huevos de codorniz. 10
Tabla No.3 Información sobre proveedores 12
Tabla No.4 Proyección año 2009 14
Tabla No.5 Resultados de pregunta filtro 15
Tabla No.6 Edad 17
Tabla No.7 Género 17
Tabla No.8 Zona de residencia 18
Tabla No.9 ¿Cuáles son sus ingresos mensuales? 18
Tabla No.10 ¿Cuántas personas integran su grupo familiar? 19
Tabla No.11 ¿Consume huevos en su dieta alimenticia? 19
Tabla No.12 ¿Con qué frecuencia consume huevo en su alimentación? 20
Tabla No.13 ¿Dónde suele comprar el producto? 20
Tabla No.14 ¿Cuáles son los criterios en los que basa su decisión al escoger los
huevos que consume? 21
Tabla No.15 ¿Qué cantidad de huevos suele comprar? 22
Tabla No.16 ¿Estaría usted dispuesto comprar huevos de codorniz, ya que
poseen más propiedades nutricionales y bajo contenido de
colesterol? 22
Tabla No.17 ¿En que presentación preferiría comprar los huevos de
codorniz? 23
Tabla No.18 ¿Cada cuánto consume un cartón de 36 unidades? 23
Tabla No.19 ¿Cada cuánto consume un cartón de 64 unidades? 24
Tabla No.20 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de 36 unidades
de huevos de codorniz? 24
Tabla No.21 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de 64 unidades
de huevos de codorniz? 25
Tabla No.22 ¿Dónde compraría los huevos de codorniz? 25
Tabla No.23 ¿Por cuál medio conoce sobre los huevos de codorniz? 26
Tabla No.24 ¿Distribuye huevos en su negocio? 27
ix
Tabla No.25 ¿Con que frecuencia compra huevos para su negocio? 27
Tabla No.26 ¿Quién le provee los huevos que comercializa? 28
Tabla No.27 ¿Cuáles son los criterios en los que basa su decisión al escoger sus
Proveedores 28
Tabla No.28 ¿Cuál es la cantidad promedio de compra de cartones de 30
unidades de huevos mensual? 29
Tabla No.29 ¿Cuál es la cantidad promedio de compra de cartones de 15
unidades de huevos mensual? 29
Tabla No.30 ¿Qué método de pago utiliza? 30
Tabla No.31 ¿Distribuiría en su negocio huevos de codorniz? 30
Tabla No.32 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de 64 unidades de
huevos de codorniz? 31
Tabla No.33 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de 36 unidades de
huevos de codorniz? 31
Tabla No.34 ¿Por qué preferiría comprar huevos de codorniz para ofrecerlos en
su negocio? 32
Tabla No.35 ¿De quién compraría los huevos de codorniz? 32
Tabla No.36 ¿Qué tipo de empaque preferiría para el producto? 33
Tabla No.37 ¿Qué beneficio del producto esperaría Ud. Para su empresa? 33
Tabla No.38 Datos históricos: Producción, precios 34
Tabla No.39 Demanda histórica de huevo de gallina 34
Tabla No.40 Cálculo del consumo de huevos de codorniz según encuestas 36
Tabla No.41 Cálculo de la demanda histórica de los huevos de codorniz 36
Tabla No.42 Proyección de la demanda optimista y pesimista 37
Tabla No.43 Proyección de importaciones optimista y pesimista 38
Tabla No.44 Proyección de la oferta total optimista y pesimista 39
Tabla No.45 Demanda potencial insatisfecha optimista 39
Tabla No.46 Demanda potencial insatisfecha pesimista 40
Tabla No.47 Competidores presentación 30 unidades 40
Tabla No.48 Distribuidoras de huevos de codorniz 42
Tabla No.49 Candidatos para la selección de distribuidor en Guatemala 43
Tabla No.50 Macro localización 48
x
Tabla No.51 Micro localización 49
Tabla No.52 Proyecciones de demanda insatisfecha pesimista 50
Tabla No.53 Detalle de materia prima a utilizar 51
Tabla No.54 Clasificación de micro y pequeña empresa 53
Tabla No.55 Tamaño de la planta 55
Tabla No.56 Necesidad de nutrientes 56
Tabla No.57 Requerimiento de materia prima para 2010 62
Tabla No.58 Maquinaria y equipo 63
Tabla No.59 Hoja de ruta 64
Tabla No.60 Cálculo de operarios 65
Tabla No.61 Área de trabajo 71
Tabla No.62 Hoja de análisis de actividades relacionadas 74
Tabla No.63 Cuadro resumen inversión inicial 85
Tabla No.64 Fuente de financiamiento 87
Tabla No.65 Cálculo de cuota préstamo 88
Tabla No.66 Amortizaciones 88
Tabla No.67 Cronograma de inversión 89
Tabla No.68 Ventas proyectadas 93
Tabla No.69 Estado de resultado 94
Tabla No.70 Flujo de caja operativo 95
Tabla No.71 Presupuesto de efectivo 97
Tabla No.72 Balance general 98
Tabla No.73 Razones financieras 99
Tabla No.74 Cálculo TMAR 100
Tabla No.75 Costo/Beneficio 104
Tabla No.76 Análisis de sensibilidad 105
Tabla No.77 Análisis de sensibilidad 106
xi
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Gráfico No.1 Edad 17
Gráfico No.2 Género 17
Gráfico No.3 Zona de residencia 18
Gráfico No.4 ¿Cuáles son sus ingresos mensuales 18
Gráfico No.5 ¿Cuántas personas integran su grupo familiar? 19
Gráfico No.6 ¿Consume huevos en su dieta alimenticia? 19
Gráfico No.7 ¿Con qué frecuencia consume huevo en su alimentación? 20
Gráfico No.8 ¿Dónde suele comprar el producto? 20
Gráfico No.9 ¿Cuáles son los criterios en los que basa su decisión al escoger
los huevos que consume? 21
Gráfico No.10 ¿Qué cantidad de huevos suele comprar? 22
Gráfico No.11 ¿Estaría usted dispuesto comprar huevos de codorniz, ya que
poseen más propiedades nutricionales? 22
Gráfico No.12 ¿En qué presentación preferiría comprar los huevos de codorniz?23
Gráfico No.13 ¿Cada cuánto consume un cartón de 36 unidades? 23
Gráfico No.14 ¿Cada cuánto consume un cartón de 64 unidades? 24
Gráfico No.15 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de 36 unidades
de huevos de codorniz? 24
Gráfico No.16 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de 64 unidades
de huevos de codorniz? 25
Gráfico No.17 ¿Dónde compraría los huevos de codorniz? 25
Gráfico No.18 ¿Por cuál medio conoce sobre los huevos de codorniz? 26
Gráfico No.19 ¿Distribuye huevos en su negocio? 27
Gráfico No.20 ¿Con que frecuencia compra huevos para su negocio? 27
Gráfico No.21 ¿Quién le provee los huevos que comercializa? 28
Gráfico No.22 ¿Cuáles son los criterios en los que basa su decisión al escoger sus
Proveedores 28
Gráfico No.23 ¿Cuál es la cantidad promedio de compra de cartones de 30
unidades de huevos mensual? 29
xii
Gráfico No.24 ¿Cuál es la cantidad promedio de compra de cartones de 15
unidades de huevos mensual? 29
Gráfico No.25 ¿Qué método de pago utiliza? 30
Gráfico No.26 ¿Distribuiría en su negocio huevos de codorniz? 30
Gráfico No.27 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de 64 unidades de
huevos de codorniz? 31
Gráfico No.28 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de 36 unidades de
huevos de codorniz? 31
Gráfico No.29 ¿Por qué preferiría comprar huevos de codorniz? 32
Gráfico No.30 ¿De quien compraría los huevos de codorniz? 32
Gráfico No.31 ¿Qué tipo de empaque preferiría para el producto? 33
Gráfico No.32 ¿Qué beneficio del producto esperaría Ud. Para su empresa? 33
xiii
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura No. 1 Bebederos 52
Figura No. 2 Banda transportadora de huevos 53
Figura No. 3 Etiquetadora 53
Figura No. 4 Rejilla de recolección de huevos 57
Figura No. 5 Ejemplo de depósito de compostaje. 69
1
INTRODUCCIÓN
Con el presente estudio se busca realizar el análisis de la factibilidad técnica-
financiera para la implementación de una granja productora de huevos de codorniz
en la zona Norte de El Salvador para su comercialización a nivel nacional e
internacional.
Actualmente El Salvador tiene altos índice de consumo de huevos de gallina ya
que está incluido en nuestra dieta básica, por lo tanto se podría ofrecer como
producto similar el huevo de codorniz.
Debido a la necesidad de desarrollo de la zona Norte de El Salvador por la época
de crisis actual se presenta la propuesta de implementación de una granja
productora de huevos de codorniz con el objetivo de promover el crecimiento
económico, ambiental y social de dicha zona.
En el estudio, se ha evaluado la factibilidad: comercial, técnica, legal, económica,
financiera, el impacto económico-social y el impacto ambiental del proyecto.
La primera fase de éste proyecto analiza la factibilidad comercial y comprende el
estudio de mercado de la implantación de una granja de huevos de codorniz a
comercializarse a nivel nacional e internacional, se analiza la definición del
producto, se estudia el comportamiento de los consumidores para detectar sus
necesidades de consumo y la forma de satisfacerlas, a través de encuestas y
análisis de datos de fuentes secundarias.
Los datos se analizan y se miden a través de herramientas estadísticas y
financieras, estableciendo parámetros y rangos para dar datos concretos sobre la
factibilidad del producto.
Luego se realizó un análisis de la demanda, análisis de la oferta, proyecciones de
la demanda potencial insatisfecha optimista y pesimista, análisis de precios,
estudio de comercialización del producto, así como también se realizó un estudio
técnico y económico y al finalizar, una evaluación de la rentabilidad del proyecto
hasta presentar las conclusiones generales y las recomendaciones.
2
1. CAPÍTULO 1: GENERALIDADES
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La dieta básica de los salvadoreños incluye huevos, dado que tienen un alto
aporte energético para la población trabajadora. La Zona Norte de El Salvador es
una de las más afectadas después de la guerra civil de la década de los ochenta,
por lo cual se observa que su desarrollo es menor, por lo cual la población se ve
afectada con problemas como la escasa fuente de trabajo, bajo nivel de
educación, falta de ingresos, incomunicación con las demás áreas, entre otros.
Sobre la base de lo anterior se plantea lo siguiente:
¿En qué medida la implementación de una granja productora de huevos de
codorniz puede generar oportunidades de desarrollo en la Zona Norte del país?
1.2. OBJETIVOS
1.2.1 OBJETIVO GENERAL � Desarrollar un estudio de factibilidad técnico-financiero para la
implementación de una granja productora de huevos de codorniz en la Zona
Norte de El Salvador para su comercialización a nivel nacional e
internacional.
1.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS � Establecer el proceso de producción de huevos de codorniz.
� Delimitar el mercado meta al cual se dirige el producto.
� Desarrollar la distribución en planta de la granja de huevos de codorniz para
buscar la eficiencia de la misma.
� Realizar una evaluación financiera, análisis de riesgos e impacto ambiental
para el desarrollo económico de la Zona Norte del país.
� Dar a conocer las excelentes propiedades nutricionales que contienen los
huevos de codorniz, el cual podrían mejorar la salud humana.
3
1.3. DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA
1.3.1 DELIMITACIÓN GEOGRÁFICA
El estudio de factibilidad técnica-financiera se realizará en todo el territorio de El
Salvador y se comercializará tanto a nivel nacional como en la ciudad de
Guatemala, Guatemala.
1.3.2 DELIMITACIÓN TEMPORAL Para el desarrollo de la investigación se tomarán datos históricos desde el año
2005 hasta el año 2009.
1.4 ALCANCE
El proyecto pretende alcanzar la factibilidad de la instalación de una granja
productora de huevos de codorniz, su producción hasta el plan de
comercialización a nivel nacional e internacional.
1.5 ANTECEDENTES
A nivel nacional una de las granjas más conocidas en el país es El Restaurante La
Codorniz que nace de la idea de 5 hermanos de abrir las puertas de su casa y de
su cocina, para ofrecer su especialidad: la codorniz.
El Restaurante La Codorniz, está ubicado en el kilómetro 69 de la carretera Litoral,
en el municipio de Zacatecoluca en el departamento de La Paz, atendiendo a los
viajeros que transitan hacia y desde el oriente del país.
Originalmente, el proyecto inició hace 10 años con el establecimiento de una
granja para la reproducción y comercialización de codorniz. La codorniz que se
cría en la granja es de la especie coturnix japónica, la cual está orientada a la
producción de huevo. Esta codorniz es muy resistente, precoz y muy prolífica ya
que inicia su producción a las 9 semanas y puede dar hasta 250 huevos por año.
Los machos que se dedican a la engorda están listos a partir de las 9 semanas.
Los padres originales o pie de cría fueron traídos de una granja especializada en
La Florida, EEUU.
4
Actualmente se producen de varios colores: blanca, marrón, negra y canela.
Durante estos años han proveído codornices vivas, codornices aliñadas y
huevitos. Muchos de los clientes de la granja han adquirido codornices por medio
de ellos e incluso se ha proveído a otros países como Honduras. Hace 5 años se
decidió la apertura del restaurante para comercializar los productores derivados de
la codorniz.
1.6 JUSTIFICACIÓN
En El Salvador el consumo de huevos de gallina ha incrementado de forma
notable a lo largo de los años, ya sea por su complejo energético como por su
preferencia en la dieta diaria de los salvadoreños.
Una opción distinta y con mayores beneficios es el huevo de codorniz, ya que
presenta muchas ventajas como la reducción de espacio, condiciones de crianza
más fáciles de alcanzar, el tiempo de incubación y nivel de colesterol son
menores, los gastos de alimentos se disminuyen y además es una producción
constante y pareja durante todo el año1.
Actualmente en El Salvador no se comercializa el huevo de codorniz aún con sus
altos beneficios nutricionales. Por esto mismo el proyecto está enfocado en el
desarrollo de una granja de codornices en la zona Norte del país que ofrece una
amplia gama de opciones para su instalación y su implementación. De igual forma
se comercializará en restaurantes y supermercados, permitiendo así el desarrollo
e incremento de las fuentes de ingreso en la zona Norte, ayudando así a los
sectores económicos y sociales.
1.7 MARCO TEÓRICO
La codorniz es originaria de China y Japón. Se explota actualmente en Francia,
Alemania, Inglaterra, Italia, Estados Unidos, Venezuela y Colombia. Las
codornices son aves de tamaño pequeño; el macho presenta la garganta de color
canela intenso o marcada con algo de negro en la barbilla. El color canela oscuro
1 AVES: Asociación de Avicultores de El Salvador
5
llega hasta las mejillas y el abdomen; la hembra es de color crema claro durante
toda su vida. Los machos jóvenes son muy similares a la hembra.
Las codornices alcanzan su madurez sexual en breve tiempo. Es así como los
machos la obtienen a las 5-6 semanas de nacidos, es decir de 35 a 42 días y las
hembras comienzan postura a los 40 días de nacidas. El peso de 110 a 120
gramos lo obtiene al completar su desarrollo y para ello solo requiere 8
semanas. A esta edad los ejemplares de engorde deben ser sacrificados para su
venta. Las hembras son buenas productoras durante tres años
aproximadamente. Después de este tiempo decrece la postura. La producción es
de unos 300 huevos por año y estos tienen un peso aproximadamente de 10
gramos. Los huevos de la codorniz son más ricos en vitaminas y minerales de
mejor sabor que los de gallina. Además 6 huevos de codorniz equivalen en peso
a uno de gallina.
La codorniz ponedora es la codorniz hembra que fisiológicamente está preparada
para iniciar la puesta de huevos, generalmente lo alcanzan entre los 35 a 45 días
de edad. Al inicio, empiezan a poner huevos de diversos tamaños, alcanzando
pesos que oscilan entre 1 y 24 gramos, debido a que aún no pueden regular las
hormonas involucradas en el proceso.
La codorniz incrementa su producción conforme crece. A los dos meses y medio a
tres, la codorniz llega a su pico de postura, es decir, el nivel máximo de puesta de
huevo de una ponedora durante su vida productiva. En este pico, una codorniz
puede llegar a poner 1 a 2 huevos diarios, manteniendo este nivel de puesta por
cuatro a seis semanas. Para lograr un buen pico de postura se tiene que realizar
un buen manejo durante toda la etapa de crecimiento del ave. Cuando no se logra
alcanzar buenos niveles productivos, la producción del lote decrece rápidamente y
el ave termina el año con niveles inferiores al 40% de producción.
Al finalizar de su campaña de postura, la codorniz muda las plumas al igual que la
gallina. Éste período de aproximadamente 28 días, le permite al ave prepararse
6
para una siguiente campaña, siendo su nivel productivo inferior a la primera.
Cuando muda el ave, las plumas del pecho y alas caen, y vuelven a emplumar
después del periodo de muda. La decisión de hacer mudar a las aves para una
segunda puesta de huevos dependerá del precio del huevo en el mercado o del
ave.
El proyecto se desarrollara con fondos del milenio (FOMILENIO) el cual tiene
como finalidad el incrementar el capital humano y físico, la producción y
oportunidades de empleo y reducir la pobreza en la Zona Norte de El Salvador.
Las áreas de proyecto con potencial desarrollo son: agrícola, forestal, lácteos,
agroindustria y turismo. Para esto es necesario desarrollar empresas sostenibles
con especial énfasis en la asociatividad de pequeños productores pasando a
negocios de más alto valor y mejorando el acceso a los mercados, para lograr una
mayor eficiencia de las cadenas productivas. De igual forma es necesario propiciar
el uso de herramientas, innovación tecnológica, gestión del conocimiento y
asesorías para mejorar la competitividad, ya que uno de los objetivos es el
promover y atraer inversiones de impacto para la generación de empleos en la
Zona Norte.
1.8 METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
1.8.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN Para la realización de dicho proyecto se utilizará:
• Investigación bibliográfica
• Investigación de campo2
1.8.2 DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN • Fuentes Primarias.
-Productores avícolas de El Salvador.
-Preguntas al mercado demandante de huevos de gallina.
• Fuentes Secundarias.
2 http://noemagico.blogia.com/2006/091301-la-investigacion-descriptiva.php
7
-Datos del Ministerio de Economía.
-Investigación sobre la producción de huevos de codorniz.
-Documentos referentes al tema.
-Bibliografía Disponible.
1.8.3 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS Técnicas: Uso de Encuestas y Entrevistas para conocer la opinión del mercado
potencial y delimitar los mercados meta hacia el cual se dirige el producto.
Instrumentos: Se formularán cuestionarios como guía para las entrevistas y base
para las encuestas.
1.8.4 UNIDADES DE ANÁLISIS • La demanda avícola nacional: consumidor final, distribuidores mayoristas y
productores.
1.8.5 DISEÑO Y TAMAÑO DE LA MUESTRA El diseño y tamaño de la muestra se calculará a partir de técnicas muestrales que
permitan obtener el tamaño de muestra adecuada para trabajar con un grado de
certeza significativamente alto.
Para consumidor final: Muestreo probabilístico para poblaciones infinitas3
Donde:
n = Tamaño de la Muestra.
Z = Coeficiente de confianza de la Investigación
E = Error muestral.
p = Probabilidad de éxito.
q = Probabilidad de Fracaso (p-1).
Para los distribuidores mayoristas: Muestreo probabilístico para poblaciones
finitas4.
3 Según F. Fisher la población se define como infinita cuando el tamaño de la muestra excede los 500,000.
4 Según F. Fisher la población se define como finita cuando el tamaño de la muestra no excede los 500,000.
2
2
E
q*p*Zn =
8
Recolección y procesamiento de datos de campo
La recolección de datos de campo se realizará a través de encuestas a
consumidores mayoristas y distribuidores, y cuestionarios o entrevistas a los
propietarios de granjas, el procesamiento de datos se llevará a cabo con el
programa estadístico Excel.
Análisis de resultados
El análisis de los mismos se realizará por el grupo de trabajo que realiza la
investigación en base a los datos obtenidos y tabulados con Excel por medio de
gráficos, brindando conclusiones y recomendaciones de los mismos.
9
2. CAPÍTULO 2: ESTUDIO DE MERCADO
OBJETIVO DEL ESTUDIO
� Definir el segmento del mercado objetivo que está dispuesto a comprar el
producto, así como también determinar la competencia directa e indirecta y
los canales de distribución a utilizar.
2.1 DEFINICIÓN DEL PRODUCTO
2.1.1 CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO
Entre sus atractivos se puede mencionar su alto contenido nutricional, 26 % de
proteína contra el 16% del huevo de gallina, casi cero colesterol y omega 3, lo que
los hacen una mejor opción para consumo de huevos. La codorniz en su estado
adulto, posee un peso aproximado de 150 gramos para la hembra y de 120
gramos para el macho. Nace con un minúsculo peso de 10 gramos y posee un
crecimiento rápido, prácticamente dobla su peso en 5 días, lo triplica en 8 días y lo
multiplica por diez en 28 días, alcanzando su peso adulto entre la quinta y sexta
semana. A esta edad están listos para el sacrificio. Según estudios, la mortalidad
durante el periodo de crecimiento varía entre el 2 y el 8%5. Los huevos de
codorniz pesan aproximadamente 10 gramos, midiendo 3.14 centímetros en su
diámetro longitudinal y 2.41 centímetros en su diámetro transversal. Este peso es
variable dependiendo de la edad de las ponedoras, siendo más pequeños en las
etapas del comienzo y final de su ciclo de postura.
Los huevos de codorniz son de color blanco, cubiertos de manchas cuyos colores
varían desde el café al negro dándoles un aspecto agradable y llamativo a la vista.
Se caracterizan por poseer al mismo tiempo un exquisito sabor, una gran
resistencia y un alto contenido proteíco. Éste alto contenido proteico se debe
fundamentalmente a la alta proporción de yema que contiene el huevo de
codorniz.
5 Nutrición y alimentación de avicultura complementaria: Codornices, R. Lázaro, M.P. Serrano y J. Capdevila, Departamento de Producción Animal, Universidad Politécnica de Madrid.
10
Como se aprecia en la tabla No. 1 la relación clara y yema es evidentemente
superior en el huevo de codorniz en comparación al huevo de gallina, se
demuestra que el valor nutritivo del huevo de codorniz es superior al huevo de
gallina. Por lo cual aporta un mayor contenido de proteínas al organismo humano.
TABLA No. 1 Proporción de yema, clara y cáscara en
huevos de codorniz y gallina
Codorniz Gallina
Yema 42.3% 31%
Clara 46.1% 56%
Cáscara 11.6% 13%
TABLA No. 2 Proporción de agua, proteínas y grasa en
huevos de codorniz y gallina.
Codorniz Gallina
Agua 73.4% 75.8%
Proteínas 15.6% 11.9%
Grasa 11.0% 12.3%
En la tabla No. 2 de muestra el bajo contenido de grasa, lo cual es muy
importante, ya que implica una menor proporción de colesterol, lo que lo hace
altamente atractivo y recomendable para las personas con dieta especial.
Un huevo de codorniz equivale en proteínas y calorías a un vaso de 100 gramos
de leche y contiene mayor cantidad de hierro. Además, por su elevada riqueza en
minerales, proteínas y vitaminas -concentra altísimas proporciones de A, D, C, E,
B1, y B2; esenciales para el desarrollo infantil y recomendadas para el período pos
menopáusico, alta digestibilidad (97%) y mínimo contenido de colesterol (0,7%
contra el 7% del huevo de gallina). Además posee propiedades antialérgicas, es
recomendado en las dietas de personas que sufren de arterioesclerosis o
11
hipertensión arterial6. Por otra parte, la riqueza mineral del huevo de codorniz es
sumamente completa: se destacan aquí los contenidos de hierro, fósforo, cloro,
potasio, y cobre.
� Sabor: El huevo de codorniz ha sido considerado una exquisitez culinaria
por lo cual es apetecido a nivel mundial. Es una sensación blanda y salada
al paladar, puede preparase de diversas formas y al gusto exclusivo de
cada persona.
� Resistencia: La resistencia del huevo de codorniz es importante pues de
ella derivan claras ventajas en cuanto a su manejo, transporte,
manipulación y conservación (tiempo de conservación natural y resistencia
a la contaminación del ambiente).
� Contenido Proteínico: Con respecto al contenido proteico se ha
comprobado que un huevo de codorniz es equivalente a 100 gramos de
leche, conteniendo además, una mayor cantidad de hierro.
� Alimentación: Siendo animales de gran precocidad y de un alto rendimiento
requieren de suficiente alimento rico en proteínas, una dieta de alto valor
nutritivo especialmente en proteínas del 22 al 24% como mínimo. Cada
codorniz consume 23 gramos de concentrado, en granulado pequeño
harinas. El peso corporal debe verificarse a las dos semanas después de
recibir las ponedoras o sea al momento de iniciar la postura. Su peso
promedio a esa edad deberá ser de 110 a 115 gramos.
2.1.2 USUARIOS DEL PRODUCTO
Los huevos de codorniz pueden ser consumidos por cualquier persona, por lo que
se puede considerar usuarios potenciales a personas de todas las edades, por lo
que más adelante definiremos el mercado objetivo a través de un segmento de
mercado.
2.1.3 CLASIFICACIÓN DEL PRODUCTO (CIIU Y SAC)
Categoría de tabulación: A-Agricultura, ganadería y silvicultura. 6 Microemprendimientos, Cría de Codornices, Ing. Agro. José Luis Barbado, Editorial Albatros, Pág. 13.
12
División: 1-Agricultura, ganadería y caza.
Grupo: 123- Cría especializada de aves de corral.
Clase: 1- Obtención de huevos.
Sistema Arancelario Centroamericano (SAC) del huevo: 0407 0090
2.1.4 PRODUCTOS SUSTITUTOS
El principal sustituto que aventaja notablemente al huevo de codorniz es el huevo
de gallina. Si bien es de menor riqueza alimenticia, satisface más por su tamaño,
proporcionalmente cuesta menos y es ampliamente conocido y aceptado por el
consumidor.
Los otros sustitutos lo constituyen huevos de otras aves como, por ejemplo, la
perdiz o el ganso, que contienen la riqueza nutritiva del huevo de codorniz, son
poco conocidos y no se comercializan en el mercado.
2.1.5 PROVEEDORES
Granja “La Codorniz” proveerá las codornices originarias de Florida, EEUU, bajo la
clasificación coturnix coturnix japonica
TABLA No. 3 Información sobre proveedores
Productor Ubicación Contacto Teléfono
Granja
“La Codorniz”
Zacatecoluca,
La Paz
Roberto Pineda 2319-9163
2333-4129
Nutrición y
Tecnología
Animal
San Salvador Benjamín
Fuentes
2318-8001
FERTICA San Salvador Javier Renderos 2234-0444
Agro Servicio El
Surco
San Salvador José Antonio
Ramírez
26245129
13
2.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
2.2.1 SEGMENTO DE MERCADO DE CONSUMIDOR FINAL
El segmento de mercado de consumidores de huevos de codorniz se establece
por medio del tipo de segmentación demográfica, para el cual se toma en cuenta
una variedad de elementos que se consideran para establecer los consumidores
potenciales de huevos de codorniz, son los siguientes:
� Edad: Los huevos de codorniz se considera como productos que puede
ser consumido por personas de edad desde los 4 años o más.
� Ingresos: El parámetro a utilizar son las personas que cuentan con
cualquier tipo de ingreso, ya sea diario, quincenal o mensual.
2.2.2 PROYECCIONES DE LA POBLACIÓN
La proyección de la población para los siguientes años se determina aplicando la
tasa de crecimiento, la cual varía para los diferentes departamentos.
A continuación se presenta las tablas de las Proyecciones de la población por
departamento, que ha sido elaborada en base a Proyecciones de crecimiento
poblacional de DIGESTYC, que tienen para los años 2010, 2015 y 2020.
14
TABLA No. 4 Proyección
año 2009
Municipio 2009
Ahuachapán 303,205
Santa Ana 503,063
Sonsonate 418,251
Chalatenango 183,163
La Libertad 631,727
San Salvador 1,508,671
Cuscatlán 220,158
La Paz 293,137
Cabañas 141,319
San Vicente 154,578
Usulután 327,553
San Miguel 412,138
Morazán 164,366
La Unión 225,627
Total 5,486,956
Análisis: Referente a las Proyecciones, se puede inferir que la población, por
departamento de El Salvador al año 2007 cuenta con un universo de 5, 308,
568 habitantes. Los demás años tienen un crecimiento poblacional, ya que se
cuentan datos de Proyecciones realizados por DIGESTYC en lapsos de 5 años,
el crecimiento que existe entre cada 5 años es dividido entre 5 para conocer el
crecimiento anual.
2.3 ANÁLISIS DE DATOS DE FUENTES PRIMARIAS
2.3.1 DETERMINACIÓN DE LA MUESTRA PARA CONSUMIDOR F INAL
Para determinar el tamaño de la muestra es necesario aplicar la ecuación óptima
que arrojaría el resultado necesario; para ello se hizo necesario realizar un análisis
sobre los diferentes tipos de muestreo y se llegó a la conclusión que se utilizará la
15
ecuación de muestreo simple para poblaciones infinitas7, el cual su ecuación está
determinada por la siguiente fórmula:
Donde:
n = Tamaño de la Muestra.
Z = Coeficiente de confianza de la Investigación
E = Error muestral.
p = Probabilidad de éxito.
q = Probabilidad de Fracaso (1-P).
Se optó por utilizar el muestreo simple para poblaciones Infinitas debido a que se
espera que los resultados sean confiables en un 95%, lo que significa que existe
confiabilidad con un nivel de confianza de 1.96 (Z=1.96).
2.3.2 CÁLCULO DEL TAMAÑO DE LA MUESTRA A CONSUMIDOR ES
FINALES .
Z = 1.96 (1.96 de la curva normal, el cual considera un coeficiente de 95% de
nivel de confianza)
E = 5% = 0.05; error máximo permisible que aunque no da una estimación muy
confiable, permite conocer valores indicativos del comportamiento de la
variable.
Para determinar los valores de p y q8 se realizó una pregunta directa acerca
del consumo de los huevos de codorniz:
TABLA No. 5 Resultados pregunta filtro
No. Entrevistas Consume
huevos de
codorniz
No consume
huevos de
codorniz
20 15 5
7 Según F. Fisher la población se define como infinita cuando el tamaño de la muestra excede los 500,000.
8 Balbino Sebastián Cañas, 4ª Edición, Manual de formulación Evaluación y ejecución de proyectos.
2
2
E
q*p*Zn =
16
Para determinar los valores de p y q, se obtiene una relación porcentual de las
respuestas obtenidas de la pregunta filtro.
p = 0.75 Probabilidad de aceptación del producto.
q = 0.25 Probabilidad de rechazo del producto.
2.3.3 CÁLCULO DEL TAMAÑO DE LA MUESTRA A DISTRIBUID ORES
MAYORISTA .
Los distribuidores mayoristas a encuestar son los supermercados y restaurantes.
La fórmula a utilizar que determinará la el número de encuesta es la siguiente9:
Donde:
n= Tamaño de la muestra,
Z= 1,96 para el nivel de confianza de 95%
p= probabilidad de éxito del 50%
q= 1- p; 50%
E= Precisión o error admitido, en éste caso será de 5%.
muestrasn _17188.170)5.0)(5.0()96.1()1307()05.0(
)5.0)(5.0)(307()96.1(22
2
≈=+−
=
9 Según F. Fisher la población se define como finita cuando el tamaño de la muestra es menor a los 500,000.
.__28812.288
(0.05)
(0.25)*(0.75)*(1.96)n
2
2
MuestralesUnidadesn ≈=
==
pqZNE
NpqZn
22
2
)1( +−=
2.3.4 ANÁLISIS DE RESULTADOS
PRIMARIAS PARA CONSU
Se diseñó un cuestionario en el que se recopilará información vital de todos los
aspectos importantes como lo son el producto, plaza,
continuación se presenta la estructura del cuestionario
los datos obtenidos y los resultados de la encuesta.
1. Edad
Objetivo: Determinar el rango de edades de los posibles consumidores
Tabla Nº 6 Edad
Valor Significado Frecuencia
1 Entre 18 y 30 112
2 Entre 30 a 60 142
3 Más de 60 34
Total de frecuencias 288
Análisis: El 49.31% de los posibles consumidores tienen una edad que varía entre
los 30 y 60 años, lo cual indica que éste será el rango de edades al cual se
enfocará la venta de los huevos de codorniz.
2. Género.
Objetivo: Determinar el sexo de las
10 Cuestionario: Ver anexo No. 1
LISIS DE RESULTADOS DE ENCUESTAS DE FUEN
PRIMARIAS PARA CONSU MIDORES FINALES .
Se diseñó un cuestionario en el que se recopilará información vital de todos los
aspectos importantes como lo son el producto, plaza, precio y promoción.
continuación se presenta la estructura del cuestionario10, así como la ta
os resultados de la encuesta.
Determinar el rango de edades de los posibles consumidores
Frecuencia %
38.89%
49.31%
11.81%
100.00%
de los posibles consumidores tienen una edad que varía entre
los 30 y 60 años, lo cual indica que éste será el rango de edades al cual se
enfocará la venta de los huevos de codorniz.
Determinar el sexo de las personas encuestadas.
No. 1
39%
49%
12%
Gráfico No. 1 Edad
17
DE ENCUESTAS DE FUENTES
Se diseñó un cuestionario en el que se recopilará información vital de todos los
precio y promoción. A
, así como la tabulación de
Determinar el rango de edades de los posibles consumidores
de los posibles consumidores tienen una edad que varía entre
los 30 y 60 años, lo cual indica que éste será el rango de edades al cual se
Gráfico No. 1 Edad
Entre 18 y 30
Entre 30 a 60
Mas de 60
Análisis: Un 58% de la población encuestada es de sexo femenino,
que las mujeres serán la mayoría de posibles consumidores
realizadas se hicieron para consumidores de supermercados
3. Zona de residencia
Objetivo: Identificar el área que tendrá una mayor distribución de huevos de
codorniz.
Análisis: El 57% de la población reside en la
la Zona con mayor distribución y venta del producto.
4. ¿Cuáles son sus ingresos mensuales?
Objetivo: Determinar el rango de salario.
Tabla Nº 9 ¿Cuáles son sus ingresos
mensuales?
Valor Significado
1 Menores de $250
2
Entre $250 hasta
$500
3
Entre $500 hasta
$1000
4 Más de $1000
Total de frecuencias
Análisis: Un 45% de la población encuestada tiene un ingreso mensual fijo entre
los $250 y $500, mientras solamente un 20% de la población tiene ingresos
Tabla Nº 8 Zona de residencia
Valor Significado Frecuencia
1 Occidental 64
2 Central 164
3 Oriental 59
Total de frecuencias 287
Un 58% de la población encuestada es de sexo femenino,
que las mujeres serán la mayoría de posibles consumidores, ya que las encuestas
realizadas se hicieron para consumidores de supermercados.
de residencia
Identificar el área que tendrá una mayor distribución de huevos de
de la población reside en la Zona central, lo cual indica que será
con mayor distribución y venta del producto.
¿Cuáles son sus ingresos mensuales?
Determinar el rango de salario.
¿Cuáles son sus ingresos
Frecuencia %
69 23.96%
Entre $250 hasta
129 44.79%
Entre $500 hasta
59 20.49%
31 10.76%
288 100.00%
Un 45% de la población encuestada tiene un ingreso mensual fijo entre
los $250 y $500, mientras solamente un 20% de la población tiene ingresos
de residencia
Frecuencia %
22.30%
57.14%
20.56%
100.00%
18
Un 58% de la población encuestada es de sexo femenino, lo cual indica
, ya que las encuestas
Identificar el área que tendrá una mayor distribución de huevos de
central, lo cual indica que será
Un 45% de la población encuestada tiene un ingreso mensual fijo entre
los $250 y $500, mientras solamente un 20% de la población tiene ingresos
mayores a los $500. Esta información es necesaria al momento de establecer el
precio de venta, ya que debe ser a
promedio.
5. ¿Cuántas personas integran su grupo familiar?
Objetivo: Determinar el promedio de personas que integran las familias a quienes
se les realizará la venta.
Análisis: El 38% de las familias están
forma las familias con 3 a 4 miembros representan un 31% de la población total.
Esta información será de utilidad al establecer las cantidades de producto a
vender a cada grupo familiar.
6. ¿Consume huevos en su dieta alimenticia?
Objetivo: Identificar la demanda actual de
nivel nacional.
Tabla Nº 11 ¿Consume huevos en
su dieta alimenticia?
Valor Significado Frecuencia
1 SI 244
2 NO 44
Total de frecuencias 288
Tabla Nº 10 ¿Cuántas personas integran su
grupo familiar?
Valor Significado
1 De 1 a 2 personas
2 De 3 a 4 personas
3 De 5 a 6 personas
4 Más de 6 personas
Total de frecuencias
mayores a los $500. Esta información es necesaria al momento de establecer el
precio de venta, ya que debe ser accesible al rango de ingresos de la población
¿Cuántas personas integran su grupo familiar?
Determinar el promedio de personas que integran las familias a quienes
38% de las familias están integradas por 5 a 6 miembros, de igual
forma las familias con 3 a 4 miembros representan un 31% de la población total.
Esta información será de utilidad al establecer las cantidades de producto a
vender a cada grupo familiar.
¿Consume huevos en su dieta alimenticia?
Objetivo: Identificar la demanda actual de consumidores de huevos de gallina a
¿Consume huevos en
Frecuencia %
84.72%
15.28%
100.00%
¿Cuántas personas integran su
Frecuencia %
53 18.40%
89 30.90%
108 37.50%
38 13.19%
288 100.00%
19
mayores a los $500. Esta información es necesaria al momento de establecer el
ccesible al rango de ingresos de la población
Determinar el promedio de personas que integran las familias a quienes
integradas por 5 a 6 miembros, de igual
forma las familias con 3 a 4 miembros representan un 31% de la población total.
Esta información será de utilidad al establecer las cantidades de producto a
consumidores de huevos de gallina a
Análisis: Un 85% de la población estudiada incluye huevos en su dieta alimenticia,
por lo cual es posible incluir dentro del mercado un producto similar para su
consumo. El 15% restante pueden ser individuos con
enfermedades similares.
7. ¿Con que frecuencia consume huevo en su alimentación?
Objetivo: Establecer un pará
tener según el consumo.
Análisis: Un 50% de la población consume huevo de una forma semanal, y
36% de forma diaria, con un mínimo de 14% se encuentra la población que lo
consume de forma mensual. Esto indica que la frecuencia de venta a cada grupo
familiar será semanal.
8. ¿Dónde suele comprar el producto?
Objetivo: Identificar el lugar de mayor f
Tabla Nº 13 ¿Dónde suele comprar el
producto?
Valor Significado Frecuencia
1 Supermercados 128
2 Restaurantes 54
3 Otros 62
Total de frecuencias 244
Tabla Nº 12 ¿Con qué frecuencia
consume huevo en su
alimentación?
Valor Significado Frecuencia
1 Diario 88
2 Semanal 123
3 Mensual 33
Total de frecuencias 244
36%
50%
14%
Gráfico No. 7 ¿Con qué frecuencia consume huevo en su alimentación?
Un 85% de la población estudiada incluye huevos en su dieta alimenticia,
por lo cual es posible incluir dentro del mercado un producto similar para su
consumo. El 15% restante pueden ser individuos con alto nivel de
.
¿Con que frecuencia consume huevo en su alimentación?
stablecer un parámetro de la posible demanda que los huevos podrí
.
Un 50% de la población consume huevo de una forma semanal, y
36% de forma diaria, con un mínimo de 14% se encuentra la población que lo
consume de forma mensual. Esto indica que la frecuencia de venta a cada grupo
¿Dónde suele comprar el producto?
Identificar el lugar de mayor frecuencia para los consumidores finales.
¿Dónde suele comprar el
Frecuencia %
128 52.46%
54 22.13%
62 25.41%
244 100.00%
¿Con qué frecuencia
consume huevo en su
Frecuencia %
36.07%
50.41%
13.52%
100.00%
53%
22%
25%
Gráfico No. 8 ¿Dónde suele comprar el producto?
20
Gráfico No. 7 ¿Con qué frecuencia consume huevo en su alimentación?
Diario
Semanal
Mensual
Un 85% de la población estudiada incluye huevos en su dieta alimenticia,
por lo cual es posible incluir dentro del mercado un producto similar para su
alto nivel de colesterol o
¿Con que frecuencia consume huevo en su alimentación?
metro de la posible demanda que los huevos podrían
Un 50% de la población consume huevo de una forma semanal, y un
36% de forma diaria, con un mínimo de 14% se encuentra la población que lo
consume de forma mensual. Esto indica que la frecuencia de venta a cada grupo
recuencia para los consumidores finales.
53%
Gráfico No. 8 ¿Dónde suele comprar el producto?
Supermercados
Restaurantes
Otros
Análisis: Una mayoría con un
los supermercados, lo cual establece la mayor rama de distribución a utilizar.
9. ¿Cuáles son los criterios en los que basa su decisión al escoger los huevos
que consume?
Objetivo: Identificar que característ
consumidores.
Análisis: El 34% y 31% deciden comprar el producto por promociones existentes y
el precio respectivamente. Mientras un 17% junto con un 15% se basan en la
calidad del producto y en el sabor del mismo. Teniendo como base las respuestas
obtenidas de población será neces
para el consumidor
10. ¿Qué cantidad de huevos suele comprar?
Objetivo: Identificar cual es la preferencia del consumidor en cuanto al volumen deseado.
Una mayoría con un 53% obtienen el producto de establecimientos como
los supermercados, lo cual establece la mayor rama de distribución a utilizar.
¿Cuáles son los criterios en los que basa su decisión al escoger los huevos
Identificar que características son mas importantes para los
34% y 31% deciden comprar el producto por promociones existentes y
el precio respectivamente. Mientras un 17% junto con un 15% se basan en la
calidad del producto y en el sabor del mismo. Teniendo como base las respuestas
obtenidas de población será necesario realizar promociones y un precio accesible
¿Qué cantidad de huevos suele comprar?
Identificar cual es la preferencia del consumidor en cuanto al volumen
21
53% obtienen el producto de establecimientos como
los supermercados, lo cual establece la mayor rama de distribución a utilizar.
¿Cuáles son los criterios en los que basa su decisión al escoger los huevos
icas son mas importantes para los
34% y 31% deciden comprar el producto por promociones existentes y
el precio respectivamente. Mientras un 17% junto con un 15% se basan en la
calidad del producto y en el sabor del mismo. Teniendo como base las respuestas
ario realizar promociones y un precio accesible
Identificar cual es la preferencia del consumidor en cuanto al volumen
Análisis: El 49% de la población
32% compra el cartón de 30 unidades. Un porcentaje mínimo los obtiene por
unidad. Lo cual indica de los consumidores, por el número de integrantes
promedio, compra la presentación con menos unidades.
11. ¿Estaría usted dispuesto comprar huevos de codorniz, ya que poseen
propiedades nutricionales y bajo contenido de colesterol?
Objetivo: Determinar la aceptación
mercado.
Tabla Nº 16 ¿Estaría usted dispuesto
comprar huevos de codorniz, ya que
poseen más propiedades nutricionales y
bajo contenido de colesterol?
Valor Significado Frecuencia
1 SI 227
2 NO 17
Total de frecuencias 244
Análisis: El 93% de la población estaría dispuesto a consumir huevos de codorniz
teniendo conocimiento de sus ventajas sobre el huevo de gallina. Éste dato es de
suma importancia al momento de calcular la demanda a satisfacer
Tabla Nº 15 ¿Qué cantidad de huevos suele
comprar?
Valor Significado
1 Cartón de 30 unidades
2 Cartón de 15 unidades
3 Por unidad
Total de frecuencias
de la población acostumbra comprar cartón de 15 unidades y un
32% compra el cartón de 30 unidades. Un porcentaje mínimo los obtiene por
unidad. Lo cual indica de los consumidores, por el número de integrantes
presentación con menos unidades.
usted dispuesto comprar huevos de codorniz, ya que poseen
propiedades nutricionales y bajo contenido de colesterol?
eterminar la aceptación que podría llegar a tener el producto en el
¿Estaría usted dispuesto
comprar huevos de codorniz, ya que
poseen más propiedades nutricionales y
bajo contenido de colesterol?
Frecuencia %
93.03%
6.97%
100.00%
93% de la población estaría dispuesto a consumir huevos de codorniz
teniendo conocimiento de sus ventajas sobre el huevo de gallina. Éste dato es de
suma importancia al momento de calcular la demanda a satisfacer
Tabla Nº 15 ¿Qué cantidad de huevos suele
Frecuencia %
78 31.97%
119 48.77%
47 19.26%
244 100.00%
22
acostumbra comprar cartón de 15 unidades y un
32% compra el cartón de 30 unidades. Un porcentaje mínimo los obtiene por
unidad. Lo cual indica de los consumidores, por el número de integrantes
usted dispuesto comprar huevos de codorniz, ya que poseen más
que podría llegar a tener el producto en el
93% de la población estaría dispuesto a consumir huevos de codorniz
teniendo conocimiento de sus ventajas sobre el huevo de gallina. Éste dato es de
suma importancia al momento de calcular la demanda a satisfacer.
12. ¿En qué presentación preferiría
Objetivo: Conocer la preferencia de los consumidores sobre la presentación
aceptable del nuevo producto.
Análisis: El 60% de la población preferiría obtener el cartón de 64 unidades sobre
el de 36, ya que por su tamaño se necesitan más unidades para suplir la
necesidad diaria de los consumidores.
13. ¿Cada cuánto consume un cartón de 36 unidades?
Objetivo: Establecer la frecuencia de consumo de la población.
Tabla Nº 18 ¿Cada cuánto consume un
cartón de 36 unidades?
Valor Significado Frecuencia
1 Diario 10
2 Semanal 157
3 Quincenal 60
Total de frecuencias 227
Análisis: Un 69% de la población encuestada consume un cartón de 36
unidades de forma semanal mientras solamente un 27% lo hace
quincenalmente. Éste dato es importante para realizar los cálculos para la
demanda del producto más adelante en el estudio en cuestión.
Tabla Nº 17 ¿En que presentación preferiría comprar
los huevos de codorniz?
Valor Significado
1 Cartón de 36 unidades
2 Cartón de 64 unidades
Total de frecuencias
presentación preferiría comprar los huevos de codorniz?
Conocer la preferencia de los consumidores sobre la presentación
aceptable del nuevo producto.
60% de la población preferiría obtener el cartón de 64 unidades sobre
el de 36, ya que por su tamaño se necesitan más unidades para suplir la
necesidad diaria de los consumidores.
¿Cada cuánto consume un cartón de 36 unidades?
Establecer la frecuencia de consumo de la población.
¿Cada cuánto consume un
cartón de 36 unidades?
Frecuencia %
4.41%
69.16%
26.43%
100.00%
Un 69% de la población encuestada consume un cartón de 36
unidades de forma semanal mientras solamente un 27% lo hace
quincenalmente. Éste dato es importante para realizar los cálculos para la
demanda del producto más adelante en el estudio en cuestión.
Tabla Nº 17 ¿En que presentación preferiría comprar
los huevos de codorniz?
Frecuencia %
137 60,35%
90 39,65%
227 100,00%
4%
69%
27%
Gráfico No. 13 ¿Cada cuánto consumiría un cartón de 36 unidades?
60%
Gráfico No. 12 ¿En que presentación preferiría comprar los huevos de
36 unidades
23
comprar los huevos de codorniz?
Conocer la preferencia de los consumidores sobre la presentación más
60% de la población preferiría obtener el cartón de 64 unidades sobre
el de 36, ya que por su tamaño se necesitan más unidades para suplir la
Un 69% de la población encuestada consume un cartón de 36
unidades de forma semanal mientras solamente un 27% lo hace
quincenalmente. Éste dato es importante para realizar los cálculos para la
demanda del producto más adelante en el estudio en cuestión.
Gráfico No. 13 ¿Cada cuánto consumiría un cartón de 36 unidades?
Diario
Semanal
Quincenal
40%60%
Gráfico No. 12 ¿En que presentación preferiría comprar los huevos de
codorniz?
36 unidades 64 unidades
14. ¿Cada cuánto consume un cartón de 64 unidades?
Objetivo: Establecer la frecuencia de consumo de la población.
Tabla Nº 19 ¿Cada cuánto consume un
cartón de 64 unidades?
Valor Significado Frecuencia
1 Diario 25
2 Semanal 42
3 Quincenal 160
Total de frecuencias 227
Análisis: El 70% de la población
quincenal. Mientras solo un 19% lo hace semanalmente.
importante para realizar los cálculos para la demanda del producto
adelante en el estudio en cuestión.
15. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de
de codorniz?
Objetivo: Identificar el rango de precios preferentes que la población estaría
dispuesta a pagar.
Análisis: El 59% de la población prefiere un precio entre los $3.50 y $4.00
un cartón de 36 unidades. Ésta información será una de las bases para ofrecer
el producto, ya que debe estar al alcance del bolsillo de los consumidores.
11%
19%
70%
Gráfico No. 14 ¿Cada cuánto consumiría un cartón de 64
unidades?
¿Cada cuánto consume un cartón de 64 unidades?
Establecer la frecuencia de consumo de la población.
¿Cada cuánto consume un
cartón de 64 unidades?
Frecuencia %
11.01%
18.50%
70.48%
100.00%
de la población consume un cartón de 64 unidades de forma
quincenal. Mientras solo un 19% lo hace semanalmente.
importante para realizar los cálculos para la demanda del producto
adelante en el estudio en cuestión.
¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de 36 unidades de
Identificar el rango de precios preferentes que la población estaría
de la población prefiere un precio entre los $3.50 y $4.00
un cartón de 36 unidades. Ésta información será una de las bases para ofrecer
el producto, ya que debe estar al alcance del bolsillo de los consumidores.
24
Gráfico No. 14 ¿Cada cuánto consumiría un cartón de 64
unidades?
Diario
Semanal
Quincenal
Establecer la frecuencia de consumo de la población.
consume un cartón de 64 unidades de forma
quincenal. Mientras solo un 19% lo hace semanalmente. Éste dato es
importante para realizar los cálculos para la demanda del producto más
unidades de huevos
Identificar el rango de precios preferentes que la población estaría
de la población prefiere un precio entre los $3.50 y $4.00 por
un cartón de 36 unidades. Ésta información será una de las bases para ofrecer
el producto, ya que debe estar al alcance del bolsillo de los consumidores.
16. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por
huevos de codorniz?
Objetivo: Identificar el rango de precios preferentes que la pobl
dispuesta a pagar
Tabla Nº 21 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar
por un cartón de 64 unidades de huevos de
codorniz?
Valor Significado
1 De $4.00 a $4.50
2 De $4.50 a $5.00
3 De $ 5.00 a $ 5.50
Total de frecuencias
Análisis: El 61% de la población prefiere un precio
un 35% estaría dispuesto a pagar $4.00 a $4.50. Ésta información será una de
las bases para ofrecer el producto, ya que debe estar al alcance del bolsillo de
los consumidores.
17. ¿Dónde compraría los huevos de codorniz?
Objetivo: Establecer las posibles fuentes de distribución primarias a utilizar
para la comercialización del producto.
Tabla Nº 22 ¿Dónde compraría los
huevos de codorniz?
Valor Significado Frecuencia
1 Supermercados 132
2 Restaurantes 66
3 Otros 29
Total de frecuencias 227
35%
61%
4%
Gráfico No. 16 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón
de 64 unidades de huevos de codorniz?
¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de 64 unidades de
huevos de codorniz?
Identificar el rango de precios preferentes que la pobl
¿Cuánto estaría dispuesto a pagar
por un cartón de 64 unidades de huevos de
Frecuencia %
80 35.24%
138 60.79%
9 3.96%
227 100.00%
de la población prefiere un precio entre $4.50 y $5.00 mientras
un 35% estaría dispuesto a pagar $4.00 a $4.50. Ésta información será una de
las bases para ofrecer el producto, ya que debe estar al alcance del bolsillo de
¿Dónde compraría los huevos de codorniz?
Establecer las posibles fuentes de distribución primarias a utilizar
para la comercialización del producto.
¿Dónde compraría los
Frecuencia %
132 58.15%
29.07%
12.78%
227 100.00%
58%29%
13%
Gráfico No. 17 ¿Dónde compraría los huevos de codorniz?
25
35%
Gráfico No. 16 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón
de 64 unidades de huevos de codorniz?
De $4.00 a $4.50
unidades de
Identificar el rango de precios preferentes que la población estaría
$4.50 y $5.00 mientras
un 35% estaría dispuesto a pagar $4.00 a $4.50. Ésta información será una de
las bases para ofrecer el producto, ya que debe estar al alcance del bolsillo de
Establecer las posibles fuentes de distribución primarias a utilizar
58%
Gráfico No. 17 ¿Dónde compraría los huevos de codorniz?
Supermercados
Restaurantes
Otros
Análisis: De igual forma a los huevos de gallina, el lugar de preferencia de los
consumidores para obtener el producto son los supermercados con un 58% y
los restaurantes con un 29%.
18. ¿Por cuál medio conoce
Objetivo: El medio más utilizado para promocionar el producto.
Análisis: Un 47% de la población total tiene conocimiento del producto por medio
de referencias personas, de boca a boca.
De la misma manera se analizó
cuestionario en el que se recopilará información vital de todos los aspectos
importantes como lo son el producto, plaza, precio y promoción.
cuestionario11, y se realizo
la encuesta.
2.3.4 ANÁLISIS DE RESULTADOS DE ENCUESTAS DE FUENTE S
PRIMARIAS PARA DISTRIBUIDORES MAYORISTAS
Se diseñó un cuestionario en el que se recopiló
aspectos importantes como lo son el producto, plaza, precio y promoción.
11 Cuestionario: Ver anexo No. 2
Tabla Nº 23 ¿Por cuál medio conoce sobre
los huevos de codorniz?
Valor Significado Frecuencia
1 Referencia 108
2 Radio 63
3 Hojas volantes 36
4 Periódico 20
Total de frecuencias 227
De igual forma a los huevos de gallina, el lugar de preferencia de los
consumidores para obtener el producto son los supermercados con un 58% y
los restaurantes con un 29%.
¿Por cuál medio conoce sobre los huevos de codorniz?
El medio más utilizado para promocionar el producto.
47% de la población total tiene conocimiento del producto por medio
de referencias personas, de boca a boca.
De la misma manera se analizó las distribuidoras mayoristas, s
cuestionario en el que se recopilará información vital de todos los aspectos
importantes como lo son el producto, plaza, precio y promoción.
y se realizo la tabulación de los datos obtenidos y l
2.3.4 ANÁLISIS DE RESULTADOS DE ENCUESTAS DE FUENTE S
PRIMARIAS PARA DISTRIBUIDORES MAYORISTAS
tionario en el que se recopiló información vital de todos los
aspectos importantes como lo son el producto, plaza, precio y promoción.
: Ver anexo No. 2
¿Por cuál medio conoce sobre
Frecuencia %
108 47.58%
27.75%
15.86%
8.81%
227 100.00%
26
De igual forma a los huevos de gallina, el lugar de preferencia de los
consumidores para obtener el producto son los supermercados con un 58% y
El medio más utilizado para promocionar el producto.
47% de la población total tiene conocimiento del producto por medio
las distribuidoras mayoristas, se diseñó un
cuestionario en el que se recopilará información vital de todos los aspectos
importantes como lo son el producto, plaza, precio y promoción. Por medio de un
bulación de los datos obtenidos y los resultados de
2.3.4 ANÁLISIS DE RESULTADOS DE ENCUESTAS DE FUENTE S
información vital de todos los
aspectos importantes como lo son el producto, plaza, precio y promoción. A
continuación se presenta la estructura del cuestionario
los datos obtenidos y los resultados de la encuesta
1. ¿Distribuye huevos en su negocio?
Objetivos: Identificar el porcentaje de distribuidores de huevos.
Tabla Nº 24 ¿Distribuye huevos
en su negocio?
Valor Significado Frecuencia
1 SI 171
2 NO 0
Total de frecuencias 171
Análisis: El 100% de la población tiene distribución de huevos en su negocio, por
lo cual se les puede ofrecer la distribución del producto.
2. ¿Con qué frecuencia compra huevos para su negocio?
Objetivo: Identificar la frecuencia de compra del producto.
Análisis: Un 63% de los distribuidores mayoristas compran los productos
semanalmente, ya que por ser producto perecedero es necesario tener el
producto lo más fresco posible. Inclusive un 24% de la población los compra de
forma diaria.
12 Cuestionario: Ver anexo No. 3
Tabla Nº 25 ¿Con que frecuencia
compra huevos para su negocio?
Valor Significado Frecuencia
1 Diario 17
2 Semanal 44
3 Mensual 9
Total de frecuencias 70
24%
63%
13%
Gráfico No. 20 ¿Con qué frecuencia compra huevos para su negocio?
continuación se presenta la estructura del cuestionario12, así como la ta
os resultados de la encuesta.
¿Distribuye huevos en su negocio?
Identificar el porcentaje de distribuidores de huevos.
¿Distribuye huevos
Frecuencia %
100.00%
0.00%
100.00%
El 100% de la población tiene distribución de huevos en su negocio, por
lo cual se les puede ofrecer la distribución del producto.
frecuencia compra huevos para su negocio?
Identificar la frecuencia de compra del producto.
Un 63% de los distribuidores mayoristas compran los productos
semanalmente, ya que por ser producto perecedero es necesario tener el
producto lo más fresco posible. Inclusive un 24% de la población los compra de
er anexo No. 3
¿Con que frecuencia
compra huevos para su negocio?
Frecuencia %
24.29%
62.86%
12.86%
100.00%
27
24%
Gráfico No. 20 ¿Con qué frecuencia compra huevos para su negocio?
Diario
semanal
mensual
, así como la tabulación de
Identificar el porcentaje de distribuidores de huevos.
El 100% de la población tiene distribución de huevos en su negocio, por
Un 63% de los distribuidores mayoristas compran los productos
semanalmente, ya que por ser producto perecedero es necesario tener el
producto lo más fresco posible. Inclusive un 24% de la población los compra de
3. ¿Quién le provee los huevos q
Objetivos: Identificar las fuentes de proveedores usados.
Análisis: Un 84% de los distribuidores mayoristas tienen un proveedor
específico y preferido por ellos, esto será de utilidad para determinar la
publicidad y los beneficios que se les ofrecerán para que decidan distribuir el
producto e incluir un nuevo proveedor.
4. ¿Cuáles son los criterios en los que basa su decisión al escoger sus
proveedores?
Objetivo: Identificar los criterios necesarios para ser proveedor.
Tabla Nº 27 ¿Cuáles son los criterios en los
que basa su decisión al escoger sus
proveedores?
Valor Significado Frecuencia
1 Precio 21
2 Calidad 13
3 Promociones 16
4 Entrega oportuna 11
5 Servicio al cliente 9
Total de frecuencias 70
Tabla Nº 26 ¿Quién le provee los huevos
que Ud. comercializa?
Valor Significado
1 Proveedor específico
2 Propia granja
Total de frecuencias
84%
16%
Gráfico No. 21 ¿Quién le provee los huevos que Ud. comercializa?
¿Quién le provee los huevos que Ud. comercializa?
Identificar las fuentes de proveedores usados.
Un 84% de los distribuidores mayoristas tienen un proveedor
específico y preferido por ellos, esto será de utilidad para determinar la
publicidad y los beneficios que se les ofrecerán para que decidan distribuir el
producto e incluir un nuevo proveedor.
¿Cuáles son los criterios en los que basa su decisión al escoger sus
Identificar los criterios necesarios para ser proveedor.
¿Cuáles son los criterios en los
que basa su decisión al escoger sus
Frecuencia %
30.00%
18.57%
22.86%
15.71%
12.86%
100.00%
¿Quién le provee los huevos
que Ud. comercializa?
Frecuencia %
59 84.29%
11 15.71%
70 100.00%
28
84%
Gráfico No. 21 ¿Quién le provee los huevos que Ud. comercializa?
Proveedor especifico
Propia granja
Un 84% de los distribuidores mayoristas tienen un proveedor
específico y preferido por ellos, esto será de utilidad para determinar la
publicidad y los beneficios que se les ofrecerán para que decidan distribuir el
¿Cuáles son los criterios en los que basa su decisión al escoger sus
Identificar los criterios necesarios para ser proveedor.
Análisis: Un 30% opina que lo más importante es siempre el precio del producto,
un 23% se inclina hacia las promociones ofrecidas por el proveedor, y un 18%
junto con un 16% gustan de la calidad y entrega oportuna respectivamente.
5. ¿Cuál es la cantidad promedio de compra de cartones de 30 unidades de
huevos mensual?
Objetivo: Identificar las p
Análisis: Un 67% de la población encuestada compra una cantidad promedio
entre 1,001 y 5,000 cartones de 30
importancia para determinar la cantidad a proveer a cada uno de los
establecimientos.
6. ¿Cuál es la cantidad promedio de compra de cartones de 15 unidades de
huevos mensual?
Objetivo: Identificar las posibles ventas
Tabla Nº 29 ¿Cuál es la cantidad promedio de compra de cartones de 15 unidades de huevos mensual? Valor Significado Frecuencia
1 De 0 a 1,000 22
2 De 1,001 a 5,000 42
3 De 5,000 a 10,000 6
4 Más de 10,001 0
Total de frecuencias 70
27%
67%
6% 0%
Gráfico No. 23 ¿Cuál es la cantidad promedio de compra de
cartones de 30 unidades de huevos mensual?
Un 30% opina que lo más importante es siempre el precio del producto,
un 23% se inclina hacia las promociones ofrecidas por el proveedor, y un 18%
junto con un 16% gustan de la calidad y entrega oportuna respectivamente.
¿Cuál es la cantidad promedio de compra de cartones de 30 unidades de
Identificar las posibles ventas de forma mensual
Un 67% de la población encuestada compra una cantidad promedio
entre 1,001 y 5,000 cartones de 30 unidades al mes, lo cual será de vital
importancia para determinar la cantidad a proveer a cada uno de los
¿Cuál es la cantidad promedio de compra de cartones de 15 unidades de
huevos mensual?
Identificar las posibles ventas de forma mensual.
¿Cuál es la cantidad promedio de compra de cartones de 15 unidades de
Frecuencia %
22 31.43%
42 60.00%
8.57%
0.00%
70 100.00%
29
27%
0%
Gráfico No. 23 ¿Cuál es la cantidad promedio de compra de
cartones de 30 unidades de huevos mensual?
De 0 a 1,000
De 1,001 a 5,000
De 5,000 a 10,000
Un 30% opina que lo más importante es siempre el precio del producto,
un 23% se inclina hacia las promociones ofrecidas por el proveedor, y un 18%
junto con un 16% gustan de la calidad y entrega oportuna respectivamente.
¿Cuál es la cantidad promedio de compra de cartones de 30 unidades de
Un 67% de la población encuestada compra una cantidad promedio
unidades al mes, lo cual será de vital
importancia para determinar la cantidad a proveer a cada uno de los
¿Cuál es la cantidad promedio de compra de cartones de 15 unidades de
de forma mensual.
Análisis: Un 60% de los distribuidores vende entre 1,001 y 5,000 cartones de
15 unidades de forma mensual, lo cual será de vital importancia para
determinar la cantidad a proveer a cada uno de los establecimientos.
7. ¿Qué método de pago utiliza?
Objetivo: Determinar la forma de pago a utilizar
Análisis: La mayoría de los distribuidores con un 81% tienen como forma de
pago crédito, lo cual será de utilidad para determinar el pago a utilizar.
8. ¿Distribuiría en su
Objetivo: Determinar el porcentaje de distribuidores que ofrecerían el producto.
Tabla Nº 31 ¿Distribuiría en su
negocio huevos de codorniz?
Valor Significado Frecuencia
1 SI 57
2 NO 13
Total de frecuencias 70
Análisis: Un 81% de la población está dispuesta a ofrecer huevos de codorniz
en el mercado, lo cual indica la aceptación de los mismos.
9. ¿Cuánto estaría dispu
huevos de codorniz?
Un 60% de los distribuidores vende entre 1,001 y 5,000 cartones de
15 unidades de forma mensual, lo cual será de vital importancia para
determinar la cantidad a proveer a cada uno de los establecimientos.
de pago utiliza?
nar la forma de pago a utilizar
La mayoría de los distribuidores con un 81% tienen como forma de
pago crédito, lo cual será de utilidad para determinar el pago a utilizar.
¿Distribuiría en su negocio huevos de codorniz?
Determinar el porcentaje de distribuidores que ofrecerían el producto.
¿Distribuiría en su
negocio huevos de codorniz?
Frecuencia %
81.43%
18.57%
100.00%
Un 81% de la población está dispuesta a ofrecer huevos de codorniz
en el mercado, lo cual indica la aceptación de los mismos.
¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de 64 unidades de
huevos de codorniz?
30
Un 60% de los distribuidores vende entre 1,001 y 5,000 cartones de
15 unidades de forma mensual, lo cual será de vital importancia para
determinar la cantidad a proveer a cada uno de los establecimientos.
La mayoría de los distribuidores con un 81% tienen como forma de
pago crédito, lo cual será de utilidad para determinar el pago a utilizar.
Determinar el porcentaje de distribuidores que ofrecerían el producto.
Un 81% de la población está dispuesta a ofrecer huevos de codorniz
unidades de
Objetivo: Determinar el rango de precio aceptable.
Tabla Nº 32 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar
por un cartón de 64 unidades de huevos de
codorniz?
Valor Significado Frecuencia
1 De $2.50 a $3.00 7
2 De $3.00 a $3.50 35
3 De $ 3.50 a $ 4.00 15
Total de frecuencias 57
Análisis: Un 62% de los distribuidores considera un precio aceptable entre
los $3.00 y $3.50, mientras un 26% entre los $3.50 y $4.00, lo cual
proporciona una idea de los precios a ofrecer.
10. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de 36 unidades de
huevos de codorniz?
Objetivo: Determinar el rango de precio aceptable.
Análisis: El 58% de los distribuidores considera un rango de precio
aceptable entre $2.00 y $2.50, mientras un 25% considera que el precio
debería de variar entre $1.50 y $2.00, lo cual proporciona una idea de los
precios a ofrecer.
Tabla Nº 33 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar
por un cartón de 36 unidades de huevos de
codorniz?
Valor Significado Frecuencia
1 De $1.50 a $2.00 14
2 De $2.00 a $2.50 33
3 De $ 2.50 a $ 3.00 10
Total de frecuencias 57
Determinar el rango de precio aceptable.
¿Cuánto estaría dispuesto a pagar
por un cartón de 64 unidades de huevos de
Frecuencia %
12.28%
35 61.40%
15 26.32%
57 100.00%
Un 62% de los distribuidores considera un precio aceptable entre
los $3.00 y $3.50, mientras un 26% entre los $3.50 y $4.00, lo cual
proporciona una idea de los precios a ofrecer.
estaría dispuesto a pagar por un cartón de 36 unidades de
huevos de codorniz?
Determinar el rango de precio aceptable.
58% de los distribuidores considera un rango de precio
aceptable entre $2.00 y $2.50, mientras un 25% considera que el precio
debería de variar entre $1.50 y $2.00, lo cual proporciona una idea de los
¿Cuánto estaría dispuesto a pagar
por un cartón de 36 unidades de huevos de
Frecuencia %
14 24.56%
33 57.89%
10 17.54%
57 100.00%
12%
62%
26%
Gráfico No. 27 ¿ Cuánto estaria dispuesto a pagar por un carton de 64
unidades de huevos de codorniz?
31
Un 62% de los distribuidores considera un precio aceptable entre
los $3.00 y $3.50, mientras un 26% entre los $3.50 y $4.00, lo cual
estaría dispuesto a pagar por un cartón de 36 unidades de
58% de los distribuidores considera un rango de precio
aceptable entre $2.00 y $2.50, mientras un 25% considera que el precio
debería de variar entre $1.50 y $2.00, lo cual proporciona una idea de los
Gráfico No. 27 ¿ Cuánto estaria dispuesto a pagar por un carton de 64
unidades de huevos de codorniz?
De $2.50 a $3.00
De $3.00 a $3.50
De $ 3.50 a $ 4.00
11. ¿Por qué preferiría comprar huevos
negocio?
Objetivo: Identificar los criterios que buscan los distribuidores para la venta
del producto.
Análisis: Un 30% de los distribuidores opina que el criterio con mayor
importancia son las promociones ofrecidas
precio con un 23% sería el criterio secundario.
12. ¿A quién compraría los huevos de codorniz?
Objetivo: Establecer las preferencias de proveedores.
Análisis: La mayoría de los distribuidores tienen preferencia por las granjas
productoras, ya sea por su calidad, frescura o precio.
Tabla Nº 35 ¿A quién
huevos de codorniz?
Valor Significado Frecuencia
1 Granja productora 41
2
Proveedor
autorizado 11
Total de frecuencias 52
¿Por qué preferiría comprar huevos de codorniz para ofrecerlos en su
Identificar los criterios que buscan los distribuidores para la venta
Un 30% de los distribuidores opina que el criterio con mayor
importancia son las promociones ofrecidas por el proveedor, mientras el
precio con un 23% sería el criterio secundario.
compraría los huevos de codorniz?
Establecer las preferencias de proveedores.
La mayoría de los distribuidores tienen preferencia por las granjas
productoras, ya sea por su calidad, frescura o precio.
quién compraría los
Frecuencia %
41 78.85%
11 21.15%
52 100.00%
23%
7%
30%
7%9%
Gráfico No. 29 ¿Por qué preferiría comprar huevos de codorniz para
ofrecerlos en su negocio?
32
de codorniz para ofrecerlos en su
Identificar los criterios que buscan los distribuidores para la venta
Un 30% de los distribuidores opina que el criterio con mayor
por el proveedor, mientras el
La mayoría de los distribuidores tienen preferencia por las granjas
23%
10%
14%
Gráfico No. 29 ¿Por qué preferiría comprar huevos de codorniz para
ofrecerlos en su negocio?
Precio
Sabor
Calidad
Empaque
Promociones
13. ¿Qué tipo de empaque preferiría para el producto?
Objetivo: Identificar un empaque de preferencia para los distribuidores.
Análisis: Un 74% opina que el mejor empaque a utilizar sería de plástico,
por su resistencia al momento de transportar el producto.
14. ¿Qué beneficio del producto esperaría Ud. p
Objetivo: Identificar los beneficios y extras buscados por los distribuidores.
Análisis: El 51% opina que los beneficios deberían verse reflejados en
promociones, mientras un 37% opina que deberían de obtener un
descuento, ya sea por la cantidad de producto vendido como comprado. Un
12% con una minoría piensa que el mejor beneficio sería una mod
en los precios ofrecidos.
Tabla Nº 36. ¿Qué tipo de empaque
preferiría para el producto?
Valor Significado Frecuencia
1 Caja de cartón 15
2 Caja de plástico 42
Total de frecuencias 57
Tabla Nº 37 ¿Qué beneficio del
producto esperaría Ud. Para su
empresa?
Valor Significado Frecuencia
1 Precio 7
2 Descuento 21
3 Promociones 29
Total de frecuencias 57
26%
74%
Gráfico No. 31¿Qué tipo de empaque preferiría para el producto?
tipo de empaque preferiría para el producto?
Identificar un empaque de preferencia para los distribuidores.
Análisis: Un 74% opina que el mejor empaque a utilizar sería de plástico,
por su resistencia al momento de transportar el producto.
cio del producto esperaría Ud. para su empresa?
Identificar los beneficios y extras buscados por los distribuidores.
51% opina que los beneficios deberían verse reflejados en
promociones, mientras un 37% opina que deberían de obtener un
descuento, ya sea por la cantidad de producto vendido como comprado. Un
12% con una minoría piensa que el mejor beneficio sería una mod
en los precios ofrecidos.
tipo de empaque
preferiría para el producto?
Frecuencia %
26.32%
73.68%
100.00%
beneficio del
producto esperaría Ud. Para su
Frecuencia %
12.28%
36.84%
50.88%
100.00%
33
Gráfico No. 31¿Qué tipo de empaque preferiría para el producto?
Caja de carton
Caja de plastico
Identificar un empaque de preferencia para los distribuidores.
Análisis: Un 74% opina que el mejor empaque a utilizar sería de plástico,
ara su empresa?
Identificar los beneficios y extras buscados por los distribuidores.
51% opina que los beneficios deberían verse reflejados en
promociones, mientras un 37% opina que deberían de obtener un
descuento, ya sea por la cantidad de producto vendido como comprado. Un
12% con una minoría piensa que el mejor beneficio sería una modificación
34
2.4 ANÁLISIS DE FUENTES SECUNDARIAS 13
Las fuentes secundarias a utilizar en el estudio son obtenidas de las estadísticas
de AVES, ya que el producto similar con mayor venta en el país y la mayor
competencia es el huevo de gallina.
TABLA No. 38 Datos históricos: Producción, precios.
Año
Producción de huevos
(unidades)
Precio
consumidor
($)
Producción de huevos de
gallina
($)
A B C D
2005 1,317,900,000 $0.1051 $120,444,600.00
2006 1,176,887,000 $0.1000 $117,688,700.00
2007 1,186,000,000 $0.1120 $132,832,000.00
2008 1,115,000,000 $0.1337 $149,075,500.00
2009 1,222,950,000 $0.1551 $203,956,500.00
En la tabla anterior se detalla las unidades de huevos de gallina vendidos desde el
año 2005 hasta el año 2009, su precio unitario que ha ido incrementando por la
misma inflación, y la producción anual representada en dólares a lo largo de los
últimos diez años.
TABLA No. 39 Demanda histórica de huevo de gallina
Año Producción nacional
(unidades)
Importaciones
(unidades)
Exportaciones
(unidades)
2005 1,317,900,000 42,110,588 38,539,813
2006 1,176,887,000 9,450,408 39,625,013
2007 1,186,000,000 9,522,734 41,189,332
2008 1,115,000,000 2,066,744 41,797,505
2009 1,222,950,000 5,518,741 34,951,926
13 Datos obtenidos de AVES
35
En la tabla No. 39 se muestran las importaciones y exportaciones históricas del
huevo de gallina, las cuales se tomaron como fuente de información secundaria,
ya que no existen datos estadísticos de huevos de codorniz.
2.5 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Para establecer parámetros sobre la demanda del producto en estudio en el
mercado, se fundamenta en las encuestas realizadas a consumidores de
productos varios. Por medio de estas encuestas se ha tratado de determinar la
posición del producto en el mercado y poder así proyectarlo hacia el futuro y saber
si el proyecto que se desarrolla tendrá resultados satisfactorios.
2.5.1 CÁLCULO DE LA DEMANDA
En base a los datos obtenidos de las encuestas se establece una demanda actual
y se proyecta a futuro según los años de estudio14.
El cuestionario brinda la intención de compra de los clientes potenciales para los
huevos de codorniz, por medio de ésta es posible determinar la demanda
potencial actual15. Según la pregunta 11 del cuestionario realizado a los
consumidores, existe un 93% de intención de compra de huevos de codorniz
(columna B) el cuál se divide entre el número de miembros promedio por familia16,
en la columna C se presenta las diferentes presentaciones del producto, en la
columna D se describe el porcentaje de compra de las diferentes presentaciones
de huevos de codorniz; la columna E describe la frecuencia de consumo de
huevos y la columna F se presenta el porcentaje de la frecuencia de compra y la
columna G se calcula multiplicando todas las columnas, así:
14 Ver ANEXO 3
15 Ver ANEXO 4
16 Número de personas por familia: 4.2, según la DIGESTYC.
36
Al realizar el análisis de los resultados de las encuestas se obtiene un consumo
anual de unidades de huevos de codorniz de 1, 484, 551,197.41.
Dado que es un producto nuevo sin antecedentes, no hay en existencia de datos
históricos del consumo de huevos de codorniz, por lo que se tomó el total de
unidades consumidas por año obtenido de la tabla No. 40 para adquirir la
demanda nacional para el año 2009.
Para la obtención de las unidades consumidas de los años anteriores, se realizó
una relación proporcional con respecto al número de familias que dijeron en la
encuesta que estarían dispuestas a consumir huevos de codorniz, la relación fue
con respecto a la demanda obtenida en la tabla No. 40.
37
2.5.2 PROYECCIONES OPTIMISTA Y PESIMISTA DE LA DEMA NDA.
Teniendo los datos de la demanda nacional de huevos de codorniz, obtenidos en
la tabla No. 40, con la demanda en el periodo comprendido entre los años 2005 a
2009, se estimara la demanda para los años 2010 a 2020.
Se utilizaron diferentes métodos para calcular la demanda.
Se obtuvo el siguiente resultado de la expresión siguiente:
y= 1.375.783.137,93 + 68.555.577,91 X + (-23.897.419,89) x2 + 2.919.281,56 X³
Todos los cálculos se realizaron en Excel. Se optó por el método de regresión
cúbica17, debido a que comparado con los demás, el índice de correlación era el
más cercano a la unidad. Con la expresión anterior, se trata de pronosticar la
demanda futura de huevos de codorniz. Y empleando la fórmula, se obtiene el
siguiente resultado:
TABLA No. 42 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA OPTIMISTA Y P ESIMISTA
AÑO
DEMANDA REAL
(unidades)
INFLACION
OPTIMISTA18
DEMANDA
OPTIMISTA
(unidades)
INFLACION
PESIMISTA
DEMANDA
PESIMISTA
(unidades)
2011 1,557,374,303.20 5.30% 1,474,833,468 7.30% 1,443,685,982
2012 1,686,012,175.20 5.50% 1,593,281,514 7.50% 1,559,561,270
2013 1,889,465,029.34 5.70% 1,781,765,539 7.70% 1,743,976,238
2014 2,185,248,554.13 5.90% 2,056,318,919 7.90% 2,012,613,947
2015 2,590,878,438.06 6.10% 2,432,834,900 8.10% 2,381,017,331
2016 3,123,870,369.63 6.30% 2,927,066,607 8.30% 2,864,589,198
2017 3,801,740,037.34 6.50% 3,554,627,035 8.50% 3,478,592,233
2018 4,642,003,129.70 6.70% 4,330,989,058 8.70% 4,238,148,992
2019 5,662,175,335.20 6.90% 5,271,485,420 8.90% 5,158,241,910
2020 6,879,772,342.34 7.10% 6,391,308,743 9.10% 6,253,713,291
17 Cálculo de la Demanda a través de las fórmulas de regresión. Ver Anexo 5
18 Datos de inflación optimista y pesimistas obtenidos del Ministerio de Economía
38
2.5.3 PROYECCIONES OPTIMISTA Y PESIMISTA DE LA OF ERTA E
IMPORTACIONES
2.5.3.1 PROYECCIONES OPTIMISTAS Y PESIMISTAS DE LAS
IMPORTACIONES
Al igual que con las Proyecciones de la demanda, para las importaciones se toma
en cuenta la inflación pesimista y optimista, ya que esta influye en el poder
adquisitivo de las personas.
TABLA No. 43 PROYECCIÓN DE IMPORTACIONES OPTIMISTA Y PESIMISTA
AÑO INFLACION OPTIMISTA
IMPORTACION OPTIMISTA (unidades)
INFLACION PESIMISTA
IMPORTACION PESIMISTA (unidades)
2011 5.30% 8,185 7.30% 8,012 2012 5.50% 42,960 7.50% 42,051 2013 5.70% 110,033 7.70% 107,699 2014 5.90% 219,467 7.90% 214,802 2015 6.10% 381,236 8.10% 373,116 2016 6.30% 605,227 8.30% 592,308 2017 6.50% 901,240 8.50% 881,962 2018 6.70% 1,278,989 8.70% 1,251,572 2019 6.90% 1,748,099 8.90% 1,710,546 2020 7.10% 2,318,108 9.10% 2,268,202
2.5.3.2 PROYECCIONES OPTIMISTA Y PESIMISTA DE LA OFERTA TOTAL
Para el cálculo de las Proyecciones de la oferta, se considera datos estadísticos
del huevo de gallina, ya que es un producto sustituto o similar al huevo de
codorniz, por lo que se considera la producción nacional y las importaciones del
huevo de gallina19 siempre considerando las inflaciones pesimista y optimista,
quedarían de la siguiente manera.
Al igual que en el análisis de la importación y demanda, la oferta aumentaría en
los siguientes años, pero seria a la vez afectada por la inflación, disminuyendo el
poder adquisitivo de los compradores como se ve en la tabla No. 44
19 Datos obtenidos de Asociación de Avicultores de El Salvador (AVES)
39
TABLA No. 44 PROYECCIÓN DE LA OFERTA TOTAL OPTIMIST A Y PESIMISTA
AÑO INFLACION OPTIMISTA
OFERTA OPTIMISTA (unidades)
INFLACION PESIMISTA
OFERTA PESIMISTA (unidades)
2011 5.30% 1,296,280,804 7.30% 1,268,904,229
2012 5.50% 1,508,641,804 7.50% 1,476,712,877
2013 5.70% 1,713,294,213 7.70% 1,700,154,357
2014 5.90% 2,001,033,715 7.90% 1,976,954,359
2015 6.10% 2,313,627,993 8.10% 2,302,570,322
2016 6.30% 2,809,734,618 8.30% 2,789,392,684
2017 6.50% 3,512,311,627 8.50% 3,415,342,994
2018 6.70% 4,278,926,633 8.70% 4,203,396,956
2019 6.90% 5,113,935,376 8.90% 5,096,771,389
2020 7.10% 6,221,330,134 9.10% 6,087,394,071
2.6 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA .
La demanda potencial insatisfecha se obtiene de la resta de la proyección de la
demanda optimista menos la proyección de la oferta total optimista, y de la misma
forma se obtendrá la demanda potencial insatisfecha pesimista. Los resultados se
muestran en las tablas No. 45 y No. 46
TABLA No. 45 DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA OPTIMIS TA.
AÑO DEMANDA POTENCIAL
OPTIMISTA (unidades)
OFERTA POTENCIAL OPTIMISTA (unidades)
DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA OPTIMISTA
(unidades) 2011 1,474,833,468 1,296,280,804 178,552,665
2012 1,593,281,514 1,508,641,804 84,639,710
2013 1,781,765,539 1,713,294,213 68,471,326
2014 2,056,318,919 2,001,033,715 55,285,204
2015 2,432,834,900 2,313,627,993 119,206,907
2016 2,927,066,607 2,809,734,618 117,331,989
2017 3,554,627,035 3,512,311,627 42,315,408
2018 4,330,989,058 4,278,926,633 52,062,425
2019 5,271,485,420 5,113,935,376 157,550,044
2020 6,391,308.743 6,221,330,134 169,978,608
40
2.7 ANÁLISIS DE PRECIO
La determinación de los precios comerciales del producto es muy importante pues
servirá de base para el cálculo de los ingresos del proyecto en el futuro, además
servirá de comparación entre el precio comercial y el precio probable que se
pudiera vender en el mercado.
El promedio de precios de cartones de huevos se obtuvo de las visitas realizadas
a los diferentes supermercados, con el objeto de establecer un rango de precio en
el mercado, obteniéndose los datos siguientes:
Tabla No. 47 Competidores presentación 30 unidades de huevos de gallina
Marca Precio Presentación Precio por unidad
El granjero $3.86 30 unid. $0.13
Catalán $3.86 30 unid. $0.13
Vitayema $3.99 30 unid. $0.13
Yema de oro $3.99 30 unid. $0.13
Goldex $4.03 30 unid. $0.13
Suli $3.47 30 unid. $0.12
Precio promedio
$3.87 $0.13
41
Teniendo cada uno los precios, se puede calcular un promedio para utilizarlo como
un parámetro de los precios que se desean manejar.
• Precio Promedio por unidad en un cartón de 30 unidades: $0,1289
• Precio promedio por cartón de 30 unidades: $3.87
• Precio Promedio por unidad en un cartón de 15 unidades: $0.1329
• Precio promedio por cartón de 15 unidades: $1.99
Para las presentaciones de huevos de codorniz, se considera que un precio
competitivo con respecto a la competencia y a las encuestas realizadas donde los
consumidores fijaron los rangos de precios que podían pagar por huevos de
codorniz podría ser:
2.8 ESTUDIO DE COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO
2.8.1 Canal de distribución.
En este apartado se analizará el canal de distribución más conveniente para hacer
llegar el producto a todos los consumidores potenciales. Los huevos de codorniz
son bienes dirigidos a los consumidores, no son bienes intermedios, también es
muy importante tomar en cuenta que son productos perecederos, es decir que
tienen un tiempo de caducidad.
El proyecto de implementación de una granja productora de huevos de codorniz se
orienta a una producción masiva del producto, para poder comercializarlo a nivel
nacional e internacional se ve necesario contar con intermediarios que lleven el
producto al consumidor final de una manera rápida y eficiente.
Considerando que es un producto alimenticio, se debe tener el mayor control
posible sobre el producto por lo cual no resulta conveniente tener muchos
42
intermediarios. El canal adecuado para el proyecto sería los supermercados y
restaurantes generando un canal de la siguiente manera:
PRODUCTOR MAYORISTA CONSUMIDOR
Se utilizará un tipo de canal indirecto ya que existen intermediarios entre el
proveedor y el usuario o consumidor final, en nuestro caso un intermediario único.
Por dicha razón es un canal corto, ya que los mayoristas, es decir los
supermercados y restaurantes, tienen la exclusividad de venta del producto,
encargándose de la distribución del producto en cada una de las sucursales de
supermercados y restaurantes a nivel nacional.
2.8.2 Distribuidoras mayoristas
Tabla No. 48 Distribuidoras de huevos de codorniz
Distribuidor Zona cubierta Teléfono Contacto
Grupo Calleja (super selectos y de todos) todo el país 2264-2552 Verónica Ayala
Wal-mart (despensa de don juan,
despensas familiares e hiper paiz) todo el país 2261-4555 Roberto Campos
Restaurantes todo el país
La empresa se dedicará a abastecer a distribuidores con rutas establecidas para
garantizar la incursión en el mercado de UTT (Up to Trade) (supermercados) que
también tendrá la función de intermediario entre la empresa y el consumidor final.
En el caso de las exportaciones, la distribución de hará a un solo distribuidor que
tendrá la exclusividad y realizará su venta a nivel de Guatemala por sus propios
medios.
Para la selección del distribuidor exclusivo se tomaron a los siguientes candidatos:
43
Tabla No. 49 Candidatos para la selección de distribuidor en Gua temala
NOMBRE DE LA EMPRESA
UBICACIÓN TELÉFONO CONTACTO
Alimentos Buena Vida 8ª Ave. 18-01 Zona 10 Gourmet center, Local
#6.
(502) 2368-1079 Fernando Suárez
PRODICO 26 Avenida 5-10 el Naranjo Zona 4 de
Mixco, Guatemala, C.A.
(502) 2388-2100 Juan Carlos Gómez
Alimentos Montesol S.A.
23 Ave. 41-32 Zona 12 Guatemala, Guatemala
C. A.
(502) 2377-2090 Rodrigo Curumaco
Alimentos PIN PAN 3 Ave 8-11 Zona 2
Guatemala, Guatemala,
(502) 2379-3097 Roberto Hernández
Cada uno de los contactos para cada distribuidora contestó la encuesta hecha
especialmente para los distribuidores mayoristas. Por lo cual se escogió como
distribuidor autorizado para el área de Guatemala, Guatemala a Alimentos PIN
PAN S.A.
2.8.3 Promoción y Publicidad
Publicidad
Los lineamientos utilizados para la comercialización de huevos de codorniz, se
realizarán directamente a clientes potenciales y por comunicación publicitaria
como:
• Radio
• Prensa
• Hojas volantes
Promoción
Para prevalecer en el mercado esperamos proyectarnos con planes publicitarios.
Nuestra compañía es una empresa innovadora puesto que queremos proyectar lo
saludable de nuestro producto. Utilizando las siguientes estrategias.
44
• Recetas estilo gourmet de nuestros productos en todos los empaques
• Precios excelentes
• Facilidades de pago para los clientes
• Evaluar, seleccionar y planificar los medios de comunicación a utilizar para
expresar la imagen y promociones de los productos para incentivar a las
personas a comprarlos mediante una comparación de propiedades
nutricionales del huevo de codorniz.
• Diseñar el proceso adecuado a seguir para la comunicación personal,
mediante reuniones y capacitaciones con los clientes potenciales sobre la
importancia del producto, su calidad y lo favorable para la salud, con el
objeto de construir una actitud positiva que facilite la compra a corto plazo o
largo plazo.
2.9 REQUISITOS A SEGUIR PARA LA EXPORTACIÓN DE HUEV OS DE
CODORNIZ
2.9.1 INFORMACIÓN IMPORTANTE A CONSIDERAR PARA
EXPORTACIONES A GUATEMALA
CENTREX transmite electrónicamente las exportaciones hacia las aduanas de
Guatemala, por lo que le sugerimos:
• Para que el FAUCA sea aceptado por Guatemala el importador
guatemalteco debe estar inscrito en el Registro Tributario Unificado (RTU)
de la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT). Los requisitos
pueden consultarlos en el sitio web de la SAT http://www.sat.gob.gt
• Cuando el FAUCA sea aceptado por la SAT, en las casillas Nos. 38 y 41 del
mismo, se detallarán el Número de Aceptación e impuesto a pagar.
• En caso de no obtenerse la respuesta de la SAT impresa en las casillas
respectivas del FAUCA, se puede consultar la información de los impuestos
a pagar en el sitio web de la SAT - Transmisiones FAUCAS, ingresando en
la casilla de correlativo, el número de aceptación de la Aduana de la
operación de exportación, sin incluir las diagonales.
45
• Todo formulario transmitido y aceptado por el país de importación, no debe
ser objeto de retransmisión en los Centros de Digitación que se encuentran
en las cercanías de las fronteras del ingreso.
• El FAUCA que se transmite electrónicamente a Guatemala, corresponde
ÚNICAMENTE a exportaciones definitivas.
46
3. CAPÍTULO 3: ESTUDIO TÉCNICO
Objetivo del estudio: Determinar la factibilidad del montaje de una granja
productora de huevos de codorniz en la Zona Norte de El Salvador.
3.1 LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DE LA PLANTA
Para lograr la localización óptima de una granja huevos de codornices deben
considerarse factores de tipo económico, técnico, ecológico, etc. Se consideran en
el presente estudio los siguientes aspectos:
a) Clima: El principal factor de éxito de la cría de codorniz es la temperatura
ambiente, pues desde el primer día hasta los 25 necesitan temperaturas
constantes que el clima natural no puede dar. Desde el primer día hasta el 5º, las
codornices necesitan entre 35 y 37 ºC, que es la Zona de neutralidad térmica para
alimentarlos. En la segunda semana requieren una temperatura entre 30 y 33 ºC.
La tercera 28 a 30 ºC. Esta temperatura es la óptima en producción que se deberá
mantener de acuerdo a las condiciones externas.
b) Disponibilidad de Insumos : Se requiere que el acceso a los insumos sea
ininterrumpido y, especialmente, a los alimentos, energía y agua. Por lo tanto, se
requiere que la granja esté ubicada en las cercanías de Zonas urbanas,
específicamente de municipios de cierto tamaño de habitantes.
c) Proximidad a Centros Distribuidores: Como las principales sedes de
distribución de los criaderos de huevos de codorniz, para sus productos son los
supermercados o en forma directa los hoteles y restaurantes, es necesario,
entonces, que la granja esté muy cercano a estos centros para minimizar los
costos de flete, comunicación y también de oportunidad, pues, ante la
competencia existente, cualquier falla en la entrega implica que un competidor
aventajará.
d) Acceso a Infraestructura Técnica : Por lo explicado anteriormente, razones de
costo y competencia, es sumamente importante el acceso a una infraestructura
47
vial (caminos cercanos a las grandes ciudades), de servicios básicos
(principalmente electricidad y agua), comunicacional y comercial.
e) Características Ecológicas Favorables: esto, en el caso de las codornices,
significa principalmente la estabilidad climática mencionada en el punto que se
refiere al clima. Además, es conveniente que la granja no esté en la misma ciudad
para prevención de enfermedades del ave a causa de la contaminación urbana.
f) Competencia Existente en las Zonas : Ya que en El Salvador no existe mayor
competencia, la granja de huevos de codorniz puede estar ubicada en cualquier
región de la zona Norte del país.
MÉTODO DE LOCALIZACIÓN POR PUNTOS PONDERADOS.
El método a utilizar para determinar la localización óptima de la planta será el
método cualitativo por puntos también conocido como el método de criterios, el
cual consiste en asignar factores cualitativos a una serie de factores que se
consideran relevantes para la localización. Esto conduce a una comparación
cuantitativa de diferentes sitios. Para lo cual, se realizarán los siguientes
procedimientos:
• Macro Localización
• Micro Localización
3.1.1 MACRO LOCALIZACIÓN
La zona Norte de El Salvador cubre un área de 7,500 kilómetros cuadrados, más
de un tercio del territorio nacional. Tiene una población de aproximadamente
850,000 habitantes, cerca del 12 por ciento del total del país, en 94
municipalidades en los Departamentos de Santa Ana, Chalatenango, Cuscatlán,
Cabañas, La Libertad, Morazán, San Miguel y La Unión. Es una fuente importante
de agua, energía y biodiversidad. Para determinar las opciones de Macro
Localización se consideró la relación de factores externos e internos que deben
48
ser considerados para la determinación de la macro localización, se tomaron como
base varios factores importantes, los cuales se detallan a continuación:
Tabla No. 50 Macrolocalización
A B C= A*B D E=A*D F G=A*F
Cabañas Chalatenango Morazán
No Factor Peso % Calificación porcentaje Calificación Porcentaje Calificación Porcentaje
1 Vías de acceso 10% 7.0 0.7 8.0 0.8 7.0 0.7
2 Mercado proveedor 20% 7.0 1.4 7.5 1.5 6.5 1.3
3 Mano de Obra 25% 9.0 2.3 9.0 2.3 9.0 2.3
5 Suministro de agua 20% 8.5 1.7 9.0 1.8 8.5 1.7
6 Clima 25% 7.5 1.9 8.0 2.0 7.5 1.9
TOTAL 100% 7.9 8.4 7.8
Para determinar las opciones de Macro Localización se consideró la relación de
factores externos e internos que deben ser considerados para la determinación de
la macro localización.
Se considera conveniente que la granja productora de huevos de codorniz esté
ubicada dentro del departamento de Chalatenango, en la zona Norte de El
Salvador, tomando como base que los insumos deben mantenerse a una
temperatura adecuada que oscila entre 28 y 30 ºC y que está en el centro del país.
El criterio que se ha tenido para seleccionar el departamento de Chalatenango del
resto de los demás es que éste se encuentra en una zona estratégica con
respecto a los proveedores y el clima es el más favorable, ya que este es un factor
de éxito para la implementación de una granja de huevos de codorniz.
3.1.2 MICRO LOCALIZACIÓN.
Es el estudio que se hace con el propósito de seleccionar la comunidad y el lugar
exacto para instalar la granja productora de huevos de codorniz, siendo este sitio
el que permite cumplir con los objetivos de lograr la más alta rentabilidad.
49
Opciones de localización.
Las opciones de localización en el departamento de Chalatenango se hacen
respecto a algunos de los factores que se pueden analizar a simple vista (como el
transporte, mercado consumidor, proveedor y el clima), lo cual presenta las
siguientes posibilidades:
Tabla No. 51 Microlocalización
A B C= A*B D E=A*D F G=A*F
San Ignacio Nueva Concepción Tejutla
No Factor Peso % Calificación porcentaje Calificación Porcentaje Calificación Porcentaje
1 Vías de acceso 10% 7.0 0.7 8.0 0.8 7.5 0.8
2 Mercado proveedor 20% 7.0 1.4 8.5 1.7 7.5 1.5
3 Mano de Obra 25% 9.0 2.3 10.0 2.5 10.0 2.5
5 Suministro de agua 20% 8.5 1.7 9.0 1.8 8.5 1.7
6 Clima 25% 7.0 1.8 8.5 2.1 7.5 1.9
TOTAL 100% 7.8 8.9 8.3
De acuerdo al análisis anterior se puede decir que la granja productora de huevos
de codorniz se ubicará en el municipio de Nueva concepción, Chalatenango.
Dirección: Carretera CA03W hacia Nueva Concepción, estación 23+850
parcelación La Guara, lote 22, Cantón El Obrajito, jurisdicción de Nueva
Concepción, Dpto. de Chalatenango, El Salvador.
3.2 DETERMINACIÓN DE LA CAPACIDAD INSTALADA ÓPTIMA DE LA
PLANTA
Se conoce como tamaño de una planta o empresa, la capacidad instalada de
producción de la misma. Esta capacidad se expresa en la cantidad producida por
unidad de tiempo. Es decir, volumen, peso, valor, o unidades de producto
elaborados por año, mes, días por turnos y horas.
50
La capacidad de un proyecto o empresa se expresa, no en términos de la cantidad
de productos que se obtienen, sino en función del volumen de materia prima.
La definición del tamaño de una planta origina la aparición de cuatro términos que
son necesarios conocer, como son:
3.2.1 TAMAÑO DEL PROYECTO Y LA DEMANDA.
Cuando se realizó el estudio de mercado, se determinó la demanda insatisfecha
de los huevos de codorniz a nivel nacional, la cual se muestra en la tabla No. 46
TABLA No.52 PROYECCIONES DE
DEMANDA INSATISFECHA PESIMISTA
AÑO DEMANDA POTENCIAL
(unidades)
2011 174,781,753
2012 82,848,393
2013 43,821,881
2014 35,659,588
2015 78,447,009
2016 75,196,514
2017 63,249,239
2018 62,314,680
2019 61,470,520
2020 166,319,220
3.2.2 TAMAÑO DEL PROYECTO Y LOS SUMINISTROS E INSUMOS.
La materia prima a utilizar para la producción de huevos de codorniz son las
siguientes:
51
TABLA No.53 DETALLE DE MATERIAS PRIMAS A UTILIZAR
MATERIA PRIMA CANTIDAD PROVEEDOR
Codorniz 720 unidades Granja “La Codorniz”
Concentrado 14,4 kg. Agroservicio "El surco"
Harina de soya 1,44 kg. Agroservicio "El surco"
Cepa B1 20 720 dosis Agroservicio "El surco"
Empaque 223 unidades Plásticos diversos S:A de C:V
Etiquetas 223 unidades Artes graficas publicitarias
Agua potable 2.7 mt³ ANDA
Energía Eléctrica 27.4 Kw-h CAESS
Según la tabla No. 53 el principal insumo son las codornices, cabe mencionar que
para comenzar el ciclo de postura de huevos de codorniz se obtendrán por única
vez de Granja “La Codorniz”, ya que para los siguientes ciclos se hará un
reabastecimiento.
Para la alimentación de las codornices hay que establecer una dieta diaria para
optimizar la puesta de los huevos de codorniz, el alimento se entrega a discreción
y molido por una sola persona por el tiempo de duración de la postura de la
codorniz.
3.2.3 TAMAÑO DEL PROYECTO, LA TECNOLOGÍA Y LOS EQUIPOS
Es necesario determinar los equipos y maquinaria a utilizar para la postura de los
huevos de codorniz.
� Jaulas
Se utilizarán jaulas verticales, ya que representan un menor costo de producción.
Esta jaula tiene una medida de 1.8 metros de alto, 0.6 metros ancho y 2.5 metros
de largo. Se compone de 6 módulos y cada módulo posee 6 jaulas que pueden
albergar cada una 20 aves.
20 Los servicios veterinarios serán brindados de forma gratuita por la compra de los medicamentos.
52
Este tipo de jaulas ocupa mucho menos espacio pero es necesario tener sumo
cuidado en los módulos inferiores, ya que la luminosidad es menor y las aves que
se encuentran allí están más expuestas al monóxido producido por ellas mismas y
sus heces, por lo que es necesario mantener un alto régimen de limpieza.
Otra de las razones, y una de las más importantes, es que a través de
investigaciones desarrolladas21, ha diseñado un sistema ideal de recolección para
que los huevos de codorniz se deslicen a un compartimento externo a la jaula y
fuera del contacto de la codornices, esto hace que los huevos no se expongan a la
suciedad.
� Bebederos
Éstos son necesarios para la hidratación de las aves y para evitar los efectos
negativos del calor. También a través de los éstos, se les suministra de vitaminas
y medicinas si fuese necesario.
Figura 1. Bebederos
� Lámparas
La codorniz requiere de 4 horas extras de luz en países tropicales. De las 6 a las
10 p.m. que son las horas de mayor postura, se necesitan luz fluorescente con
una distribución de 3 bombillos de 100 watt con intervalos de 4 metros.
� Banda transportadora de huevos
Es necesario para la realización de la limpieza de los huevos, luego los transporta
a una mesa metálica donde empacan.
21 Granja “Multigranjas”
53
Figura 2. Banda transportadora de huevos 22
� Etiquetadora
Figura 3. Etiquetadora
3.2.4 TAMAÑO DEL PROYECTO Y EL FINANCIAMIENTO
Dado que el proyecto de huevos codorniz está enfocado en el desarrollo de la
Zona Norte de El Salvador en época de crisis, es necesario determinar la
categoría de la empresa.
El proyecto está enfocado en la Micro y Pequeña empresa (MyPE), en la tabla No.
54 se muestra el detalle para la clasificación de las categorías.
Tabla No.54 Clasificación de la Micro y Pequeña emp resa23
22 Imagen solo para mostrar el material de la banda transportadora de huevos.
23 http://www.camarasal.com/pymes.php y Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa CONAMYPE
54
3.2.5 MACRO Y MICRO LOCALIZACIÓN
Cabe mencionar que la localización debe ser en la Zona Norte del país, ya que se
busca el desarrollo de la misma. La localización está basada en diferentes factores
con porcentajes de importancia distribuidos entre sí.
3.2.6 TAMAÑO DE LA PLANTA
Para la determinación del tamaño de la planta se toman en consideración los
cuatro factores anteriormente descritos, los cuáles son:
1. El tamaño del proyecto y la demanda
2. El tamaño del proyecto y los suministros e insumos
3. El tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos
4. El tamaño del proyecto y el financiamiento
5. Macro y micro localización
El factor con mayor importancia para la determinación del tamaño de la planta en
el proyecto es el financiamiento del mismo, dado que se ve enfocado a la Micro y
pequeña empresa en la tabla No. 54 se ven las restricciones de ingresos. Es
necesario tener una visión futura de la demanda a satisfacer, en éste estudio se
ha proyectado dicha cifra hasta el año 2020 con un total de 166, 319, 220
unidades anuales.
55
Tabla No. 55 Tamaño de la planta
Año
Demanda potencial
pesimista (unidades)
A
Porcentaje
de demanda
B
Unidades
C=AxB
Cajas de 64
unidades
D=(C*0.40)/64
Cajas de 36
unidades
E=(C*0.60)/36
2011 174,781,753 0.90% 1,573,036 9,831 26,217
2012 82,848,393 2.00% 1,656,968 10,356 27,616
2013 43,821,881 3.50% 1,533,766 9,586 25,563
2014 35,659,588 4.00% 1,426,384 8,915 23,773
2015 78,447,009 4.00% 3,137,880 19,612 52,298
2016 75,196,514 4.00% 3,007,861 18,799 50,131
2017 63,249,239 5.00% 3,162,462 19,765 52,708
2018 62,314,680 5.00% 3,115,734 19,473 51,929
2019 61,470,520 5.00% 3,073,526 19,21 51,225
2020 166,319,220 6.00% 8,315,961 51,975 138,599
3.3 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO
1. Recepción de la codorniz
La implementación de la granja de huevos de codorniz se inicia con la adquisición
de pollitas sexadas de 10 semanas, las cuales son adquiridas por medio de
nuestro proveedor Granja “La codorniz”, posteriormente se introducen a las jaulas
verticales para comenzar la etapa de postura.
2. Alimentación
El régimen alimenticio de la codorniz debe tener en cuenta las particularidades del
animal, la codorniz es sumamente precoz y alcanza rápidamente el estado adulto
como consecuencia de un crecimiento acelerado; por otra parte, la producción de
huevos es muy fuerte puesto que llega a 300- 400 huevos por año constituyendo
cada huevo cerca de 1/10 del peso vivo del ave. De ahí que uno de los factores
más significativos de todo el período de producción sea la alimentación.
56
TABLA No.56 NECESIDAD DE NUTRIENTES
Proteína
(%)
Energía
Metabolizable Calcio (%)
Fósforo
(%)
Cal/ Kg.
Crianza (0 - 3
semanas) 25 2.9 1.2 0.83
Engorda (3 - 6
semanas) 22 2.6 1.0 0.83
Reproductoras 15 (20) 2.6 3 0.84
3. Limpieza
Limpieza y desinfección de jaulas Un elemento importante para la cría de
codornices es el aseo, por lo que se deben limpiar las jaulas 2 veces por semana,
garantizando que el estiércol se retire de todas las bandejas, ya que la salud de
las aves depende en gran medida de la limpieza de las instalaciones donde se
realice su producción.
4. Postura
La codorniz japonesa tiene como promedios de postura anual 300 a 400 huevos;
lo anterior significa más de 3 Kg. de huevos al año, que al compararlo con el peso
promedio de una codorniz (110 - 120 grs.) se puede afirmar que esta ave es capaz
de producir 30 veces su peso en huevos. El época de postura para las codornices
comienza en la semana 14 con una producción constante por un año y medio.
5. Recolección de huevos
El sistema de recolección de huevos de codorniz consiste en bandejas, las cuales
se encuentran debajo de las jaulas para que caigan los huevos en el lapso del día.
Cada batería de jaulas tendrá 3 bandejas a lo largo las cuales serán desmontables
para la recolección de los huevos y se llevará a cabo de forma manual.
6. Inspección de huevos
Para realizar la inspección de huevos de codorniz se contará con una mesa
giratoria de acero inoxidable
huevos y descartar los defectuosos.
muestran fisuras, también debe inspeccionarse el color, la textura y la forma del
huevo por medio de un ovoscopio.
7. Limpieza de huevos
De la mesa giratoria los huevos de codorniz pasarán a u
está especialmente diseñada para realizar la limpieza de los huevos
8. Empacado
Para realizar el empacado del producto
mesa al final de la banda transportadora de huevos
9. Etiquetado
Para la operación de etiquetado se contará con una máquina automatizada que
colocará la viñeta a cada uno de los empaques.
10. Almacenaje
Para realizar el almacenaje del producto terminado se introducirán 8 empaques
con huevos de codorniz en cajas de cartón e
colocarán en tarimas para ser llevadas al almacén de producto terminado.
Figura 4 . Rejilla de recolección de huevos
nspección de huevos
Para realizar la inspección de huevos de codorniz se contará con una mesa
giratoria de acero inoxidable, los operarios deberán revisar el estado de los
huevos y descartar los defectuosos. Los huevos defectuosos son los que
muestran fisuras, también debe inspeccionarse el color, la textura y la forma del
huevo por medio de un ovoscopio.
Limpieza de huevos
la mesa giratoria los huevos de codorniz pasarán a una banda transportadora,
está especialmente diseñada para realizar la limpieza de los huevos
Para realizar el empacado del producto, los huevos de codorniz se colocan en una
mesa al final de la banda transportadora de huevos y el operario los empaca
Para la operación de etiquetado se contará con una máquina automatizada que
ñeta a cada uno de los empaques.
Para realizar el almacenaje del producto terminado se introducirán 8 empaques
iz en cajas de cartón e irán dentro de jabas plásticas y se
colocarán en tarimas para ser llevadas al almacén de producto terminado.
57
. Rejilla de recolección de huevos
Para realizar la inspección de huevos de codorniz se contará con una mesa
los operarios deberán revisar el estado de los
Los huevos defectuosos son los que
muestran fisuras, también debe inspeccionarse el color, la textura y la forma del
na banda transportadora,
está especialmente diseñada para realizar la limpieza de los huevos.
los huevos de codorniz se colocan en una
y el operario los empaca.
Para la operación de etiquetado se contará con una máquina automatizada que
Para realizar el almacenaje del producto terminado se introducirán 8 empaques
irán dentro de jabas plásticas y se
colocarán en tarimas para ser llevadas al almacén de producto terminado.
58
3.3.1 DIAGRAMA DE PROCESO GRANJA DE HUEVOS DE CODOR NIZ.
Tiempo de duración del ciclo productivo: 1.43 horas. Unidades de producto por ciclo: 720
unidades.
59
3.4 OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO Y DE LA CAPACID AD
DE PRODUCCIÓN DE LA PLANTA
3.4.1 JORNADA LABORAL
La jornada laboral será de 8 horas, el horario de trabajo será:
Área administrativa:
De lunes a jueves de 7:00 a.m. a 12:00 p.m. y de 1:00 p.m. a 5:00 p.m.
Viernes de 7:00 a.m. a 12:00 p.m. y de 1:00 p.m. a 4:00 p.m.
Área de producción:
De lunes a viernes de 6:00 a.m. a 12:00 p.m. y de 2:00 p.m. a 4.00 p.m.
Sábado de 6:00 a.m. a 10:00 a.m.
El día domingo se realizara una rotación de personal, la mitad de los empleados
tendrán libre el día domingo y la otra mitad lo trabajaran y viceversa.
3.4.2 DÍAS HÁBILES DE TRABAJO
Los días hábiles al año están determinados24 por el número de días de asueto
legales que existen durante el transcurso del año, a continuación se presentan los
días considerados en los que no se laborará en la granja:
Una vez establecidos los días de asueto, se empleará un plan de vacaciones entre
los diferentes turnos para recibir en días diferentes sus vacaciones, de tal manera
que la planta no quede sola. Se trabajarán 365 días al año.
Plan de vacaciones
Para el área administrativa cada empleado solicitará sus vacaciones anuales con
1 mes de anticipación, para los días de asueto se darán como lo dice la ley.
24 Fuente: Código de Trabajo de la República de El Salvador.
60
Para el área de producción de igual forma es necesario que cada empleado
solicite con 1 mes de anticipación sus vacaciones anuales para realizar la
coordinación necesaria con los demás empleados y poder continuar con las
labores necesarias, para los días de asueto se pagara como doble turno y solo se
quedaran dos personas diferente en cada fecha a lo largo del año.
3.4.3 EFICIENCIA DE LA PLANTA
Para establecer el nivel de eficiencia con el que se espera que trabaje la planta se
evaluarán tres factores:
• Mano de Obra: Este se considera el factor de eficiencia más importante ya
que es el que se desempeña directamente con la producción de huevos de
codorniz, con el manejo de la materia prima. El personal a ser contratado
será capacitado acerca de los procesos de producción de huevos de
codorniz, estos también serán instruidos acerca de las normas generales e
higiene que deberán seguir para una producción óptima.
• Materia Prima: para la producción de huevos de codorniz, se requiere de
medidas establecidas por jaulas de la preparación de concentrado para la
alimentación de las codornices.
• Maquinaria: la maquinaria que se utilizará en la granja de huevos de
codorniz será totalmente nueva, por lo que se espera una eficiencia de un
90%25, basado en los datos proporcionados por los proveedores.
3.4.4 POLÍTICAS DE INVENTARIO
Las políticas de inventario serán establecidas en base a los siguientes criterios:
1. Demanda
2. Perecibilidad
25 Ver Anexo No. 6: Especificaciones de maquinaria
61
3. Disponibilidad de Materia Prima
Establecimiento de Políticas de Inventario
Al tomar en cuenta los factores antes mencionados se establecen las siguientes
políticas de inventario para la planta:
• Almacén de materia prima
Utilizando la fórmula del modelo de tamaño de lote económico (EOQ) se
realizara mensual ya que la materia prima es perecedera:
Concentrado
Donde: D: Cantidad requerida
S: Costo por orden
H: Costo de mantenimiento de una unidad de inventario por
Unidad de tiempo.
Tamaño de pedido: = 8.8 ≈ 9 sacos por orden
Número de pedidos: = 3 ordenes por mes
Días entre reorden: 10 días
• Bodega de Producto Terminado: Dentro de la bodega se manejará el
método PEPS (Primero en entrar- Primero en salir), haciendo la rotación de
producto más eficiente. Se mantendrá un inventario de cajas de huevos de
codorniz a un equivalente a 1 día del pronóstico de ventas.
62
3.5 BALANCE DE MATERIALES
Para poder determinar los requerimientos de materiales dentro del proceso
productivo es necesario realizar un balance de materiales, para poder evaluar
cada operación.
Tabla No.57 Requerimientos de Materia Prima
Materia Prima
Cantidades sin desperdicio
Desperdicio Cantidades
considerando
desperdicio 1%
Diaria Mensual Anual Diaria Mensual Anual Anual
Codornices - - 4,370 - - 44 4,413
Concentrado (Kg) 87 2,622 31,461 0.87 26.22 314.61 31,775
Harina de soya
(Kg) 9 262 3,146 0.09 2.62 31.46 3,178
Vacuna 4,370 52,435 1.46 43.70 524.35 52,959
Empaque de 64
unidades 27 819 9,831 0.27 8.19 98.31 9,930
Empaque de 36
unidades 73 2,185 26,217 0.73 21.85 262.17 26,479
Etiqueta 100 3,004 36,049 1 30 360 36,409
3.6 PROGRAMA DE PRODUCCIÓN
Se diseñó un programa de producción diario, mensual y anual, a partir de la
capacidad de producción.
El primer año realizaremos la producción de 1,573,036 unidades de huevos de
codorniz o 9,831 empaques de 64 unidades y 26,217 empaque de 36 unidades,
como se muestra en la tabla No. 55
63
3.7 SELECCIÓN DE MAQUINARIA 26
Para adquirir la maquinaria y equipo necesario se tomaron en cuenta los
siguientes criterios:
• Costo: este criterio implica los costos que puede implicar la adquisición de la
maquinaria, la instalación de esta así como su mantenimiento.
• Capacidad de maquinaria: se refiere a la capacidad que tiene la maquinaria
o equipo para responder a las exigencias de volúmenes de producción.
• Vida Útil de la maquina
• Disponibilidad de tecnología requerida
Tabla No. 58 Maquinaria y Equipo
Operación Equipo Proveedor Dimensiones Capacidad
Recepción de
MP Báscula digital EMASAL 52 X 40 X 7.5 cm 100 Kg
Postura
Bombillos
fluorescentes Ferretería 100 watts
Inspección de
huevos Mesa rotativa Empakando 1.25 diametro 3 rev/min
Limpieza de
huevos
Banda
transportadora EMASAL 100 x 250 x 50 cm 20 m/ min
Etiquetadora Etiquetadora EMASAL 76 X 34 X 51.2 cm
900
cajas/hr
Almacenaje Montacargas
General de
Equipos
35.5X11.50X21.20
cm 2500 kg
26 Ver anexo No 6, Especificaciones de maquinaria
64
3.7.1 HOJA DE RUTA
Tabla N° 59 HOJA DE RUTA
Nº de Operación Operación
Rendimiento de
Maquinaria (cajas/hr)
Rendimiento de
Maquinaria Real
Rendimiento
Requisitos de
Producción (cajas/hr)
Nº de Maquinarias
Nº de Maquinarias
Real
1 Recepción de Codornices Manual - - 28 - -
2 Alimentación Manual - - 28 - -
3 Limpieza Manual - - 28 - -
4 Postura Manual - - 28 - -
5 Recolección de
huevos Manual - - 28 - -
6 Limpieza de
huevos Manual 28
7 Empacado Manual - - 28 - -
8 Etiquetado 1140 1083 90% 28 0.025738689 1
9 Almacenamiento Manual - - 28 - -
65
3.8 CÁLCULO DE LA MANO DE OBRA NECESARIO
Tabla No. 60 Cálculo de operarios
Nº de operación Operación
Tiempo de operación (min)
Nº de operarios
Nº. De operarios reales
1 Alimentación 3 1,00 1
2 Limpieza 4,5 1,50 1
3 Postura 16 4,33 2
4 Recolección de huevos
5 Inspección de huevos 4 1,33 1
6 Empacado 6 1,48 1
7 Etiquetado
3 1 1 8 Almacenaje
Total operadores 5
Los operarios de las operaciones 1 y 2 serán utilizados para las demás
operaciones, es por eso que el total real es de 5 operarios.
3.9 EQUIPO Y GUIA PARA EL MANEJO DE MATERIALES EN Á REA DE
PRODUCCIÓN
Descripción del manejo de materiales.
Equipo Especificaciones Imagen
Carretilla manual Está fabricada de metal y
madera, contará con 4 ruedas de
hule.
Dimensiones:
Alto total: 95 cm.
Alto plataforma: 22 cm.
Base: 60 x 100 cm.
66
Cestas para
productos avícolas
La recolección de huevos se hará
en cestas para productos avícolas
con dimensiones de 0.8 x 0.4 x
0.65 m.
Guantes de látex Para la recolección de huevos y el
empaque se deberán utilizar
guantes de látex quirúrgico, para
evitar toda posible
contaminación.
Cestas de plástico El almacenamiento del producto
terminado se hará en cestas de
plástico con dimensiones de 0.5 x
0.35 x 0.32 m.
Tarimas estandar Se utilizará para el apilamiento
de las cestas de plástico con el
producto terminado en el área
de almacenamiento.
Dimensiones: 100 cm x 80 cm.
Espesor: 15 cm
3.10 PRUEBAS DE CONTROL DE CALIDAD
Para realizar las pruebas de calidad se debe tomar una muestra de huevos de
cada uno de los lotes producidos para verificar su estado y calidad. Una vez
abierto el huevo fresco sobre una superficie plana la yema adopta una forma
67
esferoidal, distinguiéndose muy bien en la clara la fracción densa que queda a
mayor altura que la clara fluida. El olor del huevo fresco es suave y soso y debe
estar exento de olores desagradables y extraños. Si el huevo no es fresco y se
mantiene íntegra la membrana de la yema, ésta se extiende sobre la superficie en
capa de escasa altura perdiendo la forma esferoidal y presentando una forma
aplastada. Además, la membrana de la yema puede tener finas arrugas y la
separación de la clara y la yema resulta imposible. La clara presenta escasa altura
como consecuencia de la fluidificación de la clara densa, su color es más amarillo
pudiendo aparecer enturbiada o teñida de rojo amarillento. Se percibe el típico olor
a viejo como consecuencia de los procesos enzimáticos que sufre el huevo,
incluso puede presentar olores desagradables como húmedo, mohoso, pútrido.
• Cáscara: se tiene en cuenta la forma, textura, sonido, limpieza, color y
presencia o no de fisuras. Todas estas observaciones se pueden realizar
directamente o con la ayuda de un ovoscopio.
• Aspecto de la cáscara: se ve transparente por el ovoscopio. Conforme
envejece el huevo se forma una enzima que degrada la mucina (proteína de
la clara) dándole un color oscuro a la clara. Pruebas o técnicas aplicables al
control de calidad de los huevos.
• Prueba de la flotabilidad: se basa en observar la capacidad de flotabilidad
del huevo que dependerá del grado de envejecimiento. Esta capacidad está
en función del mayor o menor desarrollo de la cámara de aire y por tanto
determina el grado de frescura. Se puede realizar con agua corriente o con
una solución de cloruro sódico al 12%.
Se introduce el huevo en un recipiente con agua y observar la posición que
adopta: 1-6 días fondo, horizontal; 7-10 días fondo, inclinado 45º; 11-12 días
fondo, perpendicular 90º; 17-21 días flota.
PROCEDIMIENTO
1. Pesar el huevo completo.
2. Observar si el cascarón es poroso o liso.
3. Observar si el cascarón tiene restos de excremento o está dañado.
4. Observar si su forma es ovoide, redondo o irregular.
68
5. Romper el cascarón y poner el huevo en el cristalizador. Compararlo con la
tabla de calidad del interior del huevo.
6. Observar si la clara y la yema es gruesa o delgada.
ANÁLISIS DE RESULTADOS
Los huevos de granja son más ligeros, los que tienen cascarón poroso favorecen
el desarrollo bacteriano, la clara delgada indica un huevo viejo, la yema plana
también. Los huevos al igual que otros productos deben llevar un control de
calidad debido a que algunos factores favorecen su descomposición y tienen
características que nos previenen de su estado. Si cumple con todos los
estándares de calidad establecidos por la empresa el lote es aprobado para
empacar.
3.11 MANTENIMIENTO DE LA PLANTA
El plan de mantenimiento para la maquinaria y equipo, se realizará de manera
preventiva y a veces se considerará realizarla correctiva. Todo dependerá de las
especificaciones de la maquinaria y equipo.
Mantenimiento para los equipos de producción:
De acuerdo a la maquinaria y equipo seleccionada, el mantenimiento que se dará
de forma preventiva será dado de acuerdo a las especificaciones de los
proveedores, debido a que se ha considerado adquirirlos nuevos.
El mantenimiento preventivo es una actividad programada de inspecciones, tanto
de funcionamiento como de seguridad, ajustes, reparaciones, análisis, limpieza,
lubricación, calibración, se llevarán a cabo semanalmente por el operario
responsable capacitado en mantenimiento.
Mantenimiento a equipos de oficina:
Recibirán chequeos de forma anual para asegurar un funcionamiento óptimo de
los equipos.
69
Mantenimiento para instalaciones:
Las instalaciones de la granja se pintarán con recubrimientos especiales para el
área de producción (pintura epóxica) porque se trabaja con alimentos. En el área
administrativa se hará con pintura a base de agua. Esto se realizará una vez al
año.
Se realizarán inspecciones anuales, en las cuales se renovará todo aquello que lo
necesite (focos, lámparas, chorros, tuberías). También en las instalaciones
eléctricas, se realizarán de manera anual.
3.12 DESECHOS DE LA GRANJA DE HUEVOS DE CODORNIZ
Los desechos totales de la granja se tratarán por medio del compostaje, que esta
aprobado por el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales(MARN) en el
Art. 11 del reglamento especial para el manejo integral de los desechos sólidos,
mediantes el cual, el proceso de descomposición oxidante de los constituyentes
orgánicos de los materiales de desechos que se lleva a cabo bajo condiciones
controladas sobre desechos sólidos y líquidos de la granja que se transforma en
abono. Este abono orgánico se construirá con el estiércol de las aves, los
desperdicios de materia prima y desperdicio del productos dañados, y se realizará
a través de depósitos de 1 mt² y 1.5 mt. de alto, se llenarán y se realizará el
tratamiento con cal y miel de melaza, y se mantendrá en los depósitos durante
seis meses para que la empresa lo done a diferentes agricultores como abono
orgánico para sus cultivos de la cercanía del cantón El Obrajito, Nueva
Concepcion.
Figura 5. Ejemplo de depósito de compostaje
70
3.13 DETERMINACIÓN DE LAS ÁREAS DE TRABAJO NECESARI AS
Se tendrá un terreno de 1,677.25 m2, el cual se utilizará el 75% para la
construcción de la granja y lo demás se dejará para posible expansión.
El cálculo de las áreas se ha realizado teniendo en consideración las dimensiones
de las máquinas y equipos, el espacio necesario para operarios que es de un radio
mínimo de 1 m. También se ha tomado en cuenta los pasillos que deben tener un
mínimo de 1.5 m para áreas de producción.
71
TABLA No. 61 Áreas de trabajo
Estaciones de
trabajo
Área de Máquinas Área total de
máquinas(m²)
Área de operarios Área total de
operarios(m ²)
Pasillos Total
pasillos(m²)
Total
(m²) Largo(m) Ancho(m) Largo(m) Ancho(m) Largo(m) Ancho(m)
Mesa Metálica 3 1.5 4.5 0 0 0 4 4.25 17 21.50
Mesa Giratoria 1.25 1.5 0.75 1.125 1 1 1 3.38
Banda
trasportadora 2.5 0.75 1.875 1.5 1.5 2.25 1 1.5 1.5 5.63
Sellado de
empaque 1.5 1 1.5 1.5 0.75 1.125 1.75 2 3.5 6.13
Máquina
etiquetadora 0.51 0.34 0.1734 0 0 0 1.75 2 3.5 3.67
Almac enamiento
empaque 36/64
unidades 0 0 0 2.5 2 5 4 4.25 17 22.00
Almacenamiento
en jabas 0 0 0 3 2.5 7.5 4 4.25 17 24.50
Total 86.80
72
3.14 DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
La distribución en planta tiene como propósito principal el ordenar físicamente los
elementos industriales. Se toma en cuenta todos los aspectos como espacio para
movimiento de material, servicios y equipo de trabajo. El objetivo es encontrar una
armonía entre las operaciones naturales de la empresa que permita el flujo
correcto de producción reduciendo costos, accidentes y contaminación.
Factores a considerar:
Integración total: Se debe considerar todos los factores que afectan a la
distribución, para tener una idea de la importancia relativa de cada factor. La
mejor distribución integra a los hombres, los materiales, la maquinaria y las
actividades auxiliares.
Distancia de recorrido: Se debe tratar de reducir en lo posible el manejo de
materiales, trazando el mejor flujo. Se desea una distribución que permite que la
distancia a recorrer por el material entre operaciones sea la más corta.
Espacio cúbico: Se obtiene mejor utilidad utilizando de un modo efectivo todo el
espacio disponible, tanto en vertical como en horizontal.
Seguridad: Debe de ser esencial el poder garantizar la seguridad e integridad de
todos los empleados así como de las instalaciones y equipo
Existen tres tipos de distribución en planta:
1. Distribución por proceso
2. Distribución por producto
3. Distribución por componente fijo
La distribución que se utilizará en la granja de huevos de codorniz será la
distribución por proceso. Cabe mencionar que las condiciones ambientales en las
cuales se mantendrán las aves debe ser una temperatura entre los 18 y los 30ºC
con ambiente seco.
73
A continuación se presentan la carta de actividades relacionadas, el diagrama de
actividades relacionadas, el diagrama de bloques y el arreglo final.
3.14.1 CARTA DE ACTIVIDADES RELACIONADAS
74
3.14.2 HOJA DE ANÁLISIS DE ACTIVIDADES RELACIONADAS
TABLA No. 62 HOJA DE ANÁLISIS DE ACTIVIDADES RELACIONADAS
No. Área A E I O U X
1 Bodega de materia prima 3, 4, 7 14, 15 5, 8 18 6,13, 17, 19 2,9,10,11,12,16
2 Encargado de sección de ventas 11 9, 14, 16 12, 15, 18 3,7 4,5,6,8,10,13,17,19
3 Área de producción
4, 5, 7, 8, 14, 18 6, 13, 19 2, 15 9,10,11,12,16,17
4 Área de carga y descarga
1,3, 7, 18, 19 6, 8 4
2,9,10,11,12,13,14,15,16,17
5 Área de equipo y herramientas 3 7 1, 18 15 4, 6, 8, 19
2,9.10,11,12,13,14,16,17
6 Caseta de vigilancia 15 3, 4, 18 7, 19 1, 5, 8, 9
2,10,11,12,13,14,16,17
7 Recepción de materia prima 15 3, 4, 8, 14 18, 19 1, 5 2,9,10,11,12,13,16,17
8 Baños de producción 1,3,4 5 18, 19 2, 6, 15
9,10,11,12,13,14,16,17
9 Recepción oficinas
3, 11, 12, 15, 16 2,10 1, 4, 7 14 5, 6 13,17,18,19
10 Área de descanso 16 2, 11, 12, 14 15 6
1,2,3,4,5,6,7,8,13,17,18,19
11 Gerencia general 2,9,12, 16 10, 14, 15
1,2,3,4,5,6,7,8,13,17,18,19
12 Baños de oficina 9,11,16 10 2 14,15
1,3,4,5,6,7,8,13,17,18,19
13 Área de desechos 3, 19 1,15
2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,14,16,17,18
14 Encargado sección de producción 3 1,2,10,11,16 14,15,18 9,12 4,5,6,8,13,17,19
15 Parqueo y circulación 6,9 1,7,11,18,19 2,14,16 3,5,8,10,12 13 4,17
16
Encargado de sección de administración y finanzas
9, 10, 11, 12 2, 14 15
1,3,4,5,6,7,8,13,17,18,19
17 Planta eléctrica 1
2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,
19
18 Almacén de producto terminado 3,4,19 15 2,5,6,8,14 1,7 9,10,11,12,13,16,17
75
3.14.3 DIAGRAMA DE ACTIVIDADES RELACIONADAS
76
3.14.4 DIAGRAMA DE BLOQUES
3.15 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
La organización de la empresa representa lo que es la estructura principal de ésta,
la cual sostiene y garantiza el buen funcionamiento de la misma y ayuda al
desarrollo de los objetivos de la organización.
Inicialmente se establecerá la Misión y Visión de la empresa:
77
Misión de la empresa
Somos una empresa comprometida en ofrecer productos de consumo alimenticio,
con alto contenido nutritivo, derivados de la producción de huevos de codornices;
de esta manera brindar al mercado la oportunidad de degustar productos
exclusivos y de especial sabor.
Visión de la empresa
Ser la empresa líder a nivel nacional e internacional en producción, distribución y
comercialización huevos de codorniz.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Objetivo General
Producir, distribuir y comercializar huevos de codorniz a nivel nacional e
internacional.
Objetivos Específicos
• Concientizar a la población en general sobre el alto contenido nutricional del
consumo de huevos de codorniz.
• Crear empleos directos e indirectos, propiciando el desarrollo de la Zona
Norte del país.
• Aumentar la capacidad.
Establecimiento de la Estructura Organizacional
Inicialmente la organización requiere de cuatro departamentos, sin embargo, para
el establecimiento de la estructura organizativa de la empresa se tendrá que tomar
en cuenta aspectos como el volumen de actividades realizadas dentro de cada
área, además se debe considerar la cantidad de personal que se requerirá dentro
de cada departamento.
Definición de departamentos
• Gerencia general: la gerencia general de la empresa será la encargada de
la coordinación y dirección de las actividades de las otras secciones de la
78
empresa, de planificar el funcionamiento de ésta y de procurar de manera
general el buen funcionamiento.
• Sección de administración y finanzas: la administración estará compuesta
por las funciones de recursos financieros y recursos administrativos. En el
caso de recursos humanos se integrará con esta debido a que el volumen
de las actividades a realizar es de baja frecuencia.
• Sección de ventas: Este incluye lo que es las funciones de venta y compra
de bienes y servicios, en el caso de la organización estas funciones serán
integradas en una sola sección.
• Sección de producción: Es la sección principal de la empresa, ya que es el
que generará la base de la sostenibilidad de ésta.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA
ORGANIGRAMA DE PUESTOS
79
3.16 HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
Se deben de tomar en cuenta en la granja diversos aspectos de seguridad para
obtener un mejor funcionamiento garantizando la seguridad del trabajador.
Las condiciones específicas de seguridad de los trabajadores que se tomarán en
cuenta son:
• Que el suelo esté libre de obstrucciones y que no resbale.
• Que ningún trabajador este situado debajo o encima de alguna Zona
peligrosa.
• Accesos adecuados y salidas de emergencia bien señalizadas.
• Elementos de primeros auxilios y extintores de fuego cercanos. Se colocara
un extintor dentro del área de administración y uno más en el área de
producción.
• Que no existan en las áreas de trabajo ni en los pasillos, elementos de
material o equipo puntiagudos o cortantes.
Protección para los trabajadores
Las Zonas en las que los trabajadores tienen que ocupar equipo de protección
personal son dos: la bodega de materia prima y la Zona de producción. En la Zona
de producción, se deberá utilizar: mascarilla 3M 8210 para polvo y partículas,
gabacha, guantes industriales y de látex y botas de hule. Cabe mencionar que sin
el uso de la debida protección pueden desarrollarse enfermedades como
Neumonitis por hipersensibilidad y Aleolitis alérgica extrínseca, las cuales son un
grupo de enfermedades que afectan a la porción distal de la vía aérea, mediadas
inmunológicamente, y asociadas a una exposición intensa y/o repetida a polvos
orgánicos. Se clasifican en aguda, sub aguda y crónica
Sistemas de protección contra incendios
El tipo de extintor más recomendado para la granja es el extintor de Polvo Químico
universal – ABC ya que son diseñados para proteger áreas que contienen riesgos
80
de fuego Clase A (combustibles sólidos), Clase B (combustibles líquidos), Clase C
(combustibles gaseosos). Son apropiados para fuegos eléctricos.
Extinguidor de 20lbs
Extinguidor de quimico seco de 20lbs, tiempo de descarga 20’24
segundos, presion de operacion 195 psi, maximo alcance 20 pies.
Indice de efectividad contra incendios: 10A, 80B, C. Cilindro de acero,
altura de 21.6 pulgadas y 7 pulgadas de ancho.
Equipo de protección personal Especificaciones
Botas de Hule
Guantes industriales y de látex
Mascarilla 3M 8210
Polvo y particulas
3.17 ASPECTOS LEGALES DE LA EMPRESA
Proceso para la Legalización de la empresa
1. Se debe ir al Centro Nacional de Registro (CNR) a investigar la
disponibilidad del nombre de la empresa.
2. Si el nombre está disponible, se debe de solicitar en un banco comercial
un cheque certificado, donde se requiere un monto como mínimo al 25%
del capital social.
3. Se tiene que contratar los servicios de un Abogado y Notario para que
elaborare el testimonio de escritura pública de constitución de la
81
sociedad. Se presentará el testimonio de Escritura Pública en el Registro
de Comercio del Centro Nacional de Registros.
4. Luego de tener la escritura inscrita y en orden prosigue tramitar el número
de identificación tributaria (NIT) y el número de registro de contribuyente
(NRC) al Ministerio de Hacienda en la Dirección General de Impuesto
Internos, los requisitos que hay que seguir para inscripción en el registro
de contribuyentes de IVA para obtener la tarjeta del número de registro de
contribuyente son:
• Llenar formulario inicial
• El o la representante legal, se tiene que presentar con original y copia
de DUI, NIT y Credencial Vigente
• Se deberá presentar comprobante de derecho de pago de NIT,
presentar original y copia de la escritura de constitución de sociedad.
• Se deberá presentar el listado de accionistas, fotocopia de NIT y su
porcentaje de participación en la sociedad
• Requisitos para inscripción en el registro y control especial de
contribuyentes al fisco (NIT).
5. Para inscribir el Balance Inicial habrá que ir al Centro Nacional de
Registro y presentar en la Recepción de documentos lo siguiente:
• Balance certificado por un auditor externo.
• Fotocopia del Balance reducido al 74%, tamaño oficio y centrado.
• Recibo de pago en original con los derechos de registro debidamente
cancelados.
6. Para inscribir la marca bajo la cual estará los huevos de codorniz que se
comercializaran, se debe de ir al Centro Nacional de Registro, en donde
82
se debe de hacer una búsqueda de marcas registradas o en trámite de
registro por un valor de $20.00.
7. Se deberá de ir a las oficinas de la DIGESTYC y se tendrán que
presentar las fotocopias de NIT de la empresa, Balance inicial y Escritura
de Constitución. Al ser estas presentadas de debe de solicitar el
formulario de encuesta anual de apertura.
8. Se deberá ir a la Alcaldía para realizar los trámites necesarios para abrir
cuenta:
• Se debe de solicitar y llenar formulario F-4 que extiende la municipalidad
• Se deberá presentar original y fotocopia certificada notarialmente del
Testimonio de Escritura Pública de Constitución.
• Se deberá presentar original y fotocopia del número de identificación
tributaria de la persona jurídica.
9. Se deberá ir al Centro Nacional de Registro, donde se tiene que presentar
los siguientes documentos para solicitar matricula de comercio:
• Balance General Inicial inscrito.
• Fotocopia de Escritura de Constitución de la empresa.
83
4. CAPÍTULO 4: ESTUDIO ECONÓMICO
Objetivo del estudio : Determinar el monto de los recursos económicos
necesarios para la realización del proyecto.
4.1 INVERSIÓN INICIAL
En el proyecto se consideran inversiones los activos fijos, activos diferidos y las
reparticiones realizadas en periodos pre-operativos.
Activos tangibles
Son los bienes tangibles que se utilizan en el proyecto para la realización de las
actividades y que se deprecian por el uso y por el transcurso del tiempo.
a) Activos tangibles
Infraestructura27
$33,586.50
Preparaciones de terreno
$400.00
Vehículos28
$3,353.82
Maquinaria29
$10,262.75
Equipo y herramientas30
$1,553.03
Equipo (Computo y oficina)31 $2,076.00
Muebles y enseres diversos $798.20
TOTAL $52,030.30
27 Ver Anexo No. 8
28 Ver Anexo No. 9
29 Ver Anexo No. 10
30 Ver Anexo No. 11
31 Ver Anexo No. 12
84
Activos Intangibles
Son todos los rubros no tangibles y que no están sujetos a depreciación y
obsolescencia, estos son los permisos municipales que se deben cancelar para el
legal funcionamiento de la empresa.
b) Activos Intangibles32
Ensayos, pruebas y puesta en marcha $150.00
Capacitación
$200.00
Estudios previos del proyecto $2,000.00
Constitución formal de la empresa $1,526.00
Derechos de propiedad: patentes $500.00
TOTAL $4,376.00
Capital de trabajo
También llamado "capital de giro", comprende las disponibilidades de capital
necesario para que una vez que la planta se encuentre instalada y puesta en
régimen normal de operación, pueda operar a los niveles previstos en los estudios
técnico-económicos.
El monto de este capital varía dentro de límites muy amplios, dependiendo de la
modalidad del mercado al cual va dirigida la producción, de las características del
proceso y las condiciones establecidas por la procedencia y disponibilidades de
las materias primas. Para el cálculo del capital de trabajo, por políticas de la
empresa se desea otorgar crédito de 60 días a los clientes para el Cálculo de
cuentas por cobrar, se considera que es necesario tener en valores e inversiones
el equivalente a 2 meses de costos de producción, ventas y gastos de salarios
cubiertos. Desde el punto de vista contable, el capital de trabajo se define como la
diferencia aritmética entre el activo circulante y el pasivo circulante.
32 Ver Anexo No. 13
85
El activo circulante se compone básicamente de 3 secciones: valores e
inversiones, inventarios y cuentas por cobrar.
c) Capital de trabajo
*Caja y bancos
Pago en efectivo, gastos
Administrativos, servicios $150
Promoción del producto
$2,000
Sueldos
$49,555.44
Anticipo a proveedores
$1,334.70
Otros costos
$300.00
*Inventario
$11,082.95
*Cuentas por cobrar
$18,543.70
TOTAL $82,967
Imprevistos
Los imprevistos se han considerado como un 10% de los costos totales.
d) Imprevistos 10% $5,203.03
TABLA No.63 CUADRO RESUMEN INVERSIÓN INICIAL
DESCRIPCIÓN UNIDADES MONETARIAS (US$)
Activo tangible 52,030.30
Activo Intangible 4,376.00
Capital de trabajo 81,519
Imprevistos 5,203.03
TOTAL 143,128.45
86
4.2 FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
El proyecto será financiado en un 30% con capital propio del propietario y un 70%
a través de un préstamo de FIDENORTE33 (Fideicomiso de Apoyo a la inversión
en la zona Norte) con fondos del FOMILENIO (El Fondo del Milenio).
Normas operativas 34
Solicitudes de financiamiento y elaboración de planes de negocios
Evaluación y aprobación de los planes de negocios
• EL BMI, en su calidad de fiduciario del FIDENORTE, ha suscrito un
convenio con GyS35, que será la encargada de realizar las Evaluaciones
correspondientes a los planes de negocios.
• Con base en los resultados de las Evaluaciones, BMI presentará al Comité
de Inversiones de FOMILENIO aquellos proyectos con recomendación de
aprobación para su visto bueno.
Modalidad de desembolsos
Los desembolsos a los usuarios finales se realizarán directamente por BMI
mediante abono en cuenta bancaria o emisión de cheque a favor del usuario, al
igual que la recuperación de los créditos será por medio de cuotas mensuales a
través de un banco del sistema financiero del país.
33 Ver anexo No. 14
34 Fuente: https://www.bmi.gob.sv/portal/page?_pageid=38,124327&_dad=portal&_schema=PORTAL
35 Garantías y Servicios, SGR, S.A. de C.V., Es una entidad financiera cuyo objetivo es facilitar el acceso a
los micro, pequeños y medianos empresarios a financiamientos en condiciones favorables de precio y
palzo.
87
Tasa de Interés
La tasa de interés esta entre 8.5% y 10.5%, por la naturaleza de nuestro proyecto
y por los beneficios socio económicos que trae consigo para la Zona Norte, se
optó por tomar una tasa pesimista de 10.5%, con un plazo de 6 años, ya que el
acuerdo de los Fondos del Milenio se vencen hasta el año 2016
Garantía
Debido a que el proyecto no posee garantía hipotecaria, existe un programa
llamado PROGARA NORTE36 el cual es un programa creado con fondos de la
Cuenta del Reto del Milenio (FOMILENIO) que esta dirigido a los micro, pequeños
y medianos empresarios del sector agropecuario y agroindustrial, a través del cual
pueden brindar garantías complementarias del 70% del préstamo y el otro 30%
puede ser garantizado por un fiador con calificación de riesgo “A1” o “A2”.
Comisión
El costo de comisión para el usuario de la garantía es de 1% sobre el saldo
garantizado y podrán ser usuarios del programa cuando su calificación de riesgo
sea “A1”, “A2” o “B” y los siguientes pagos se realizaran anualmente y serán el 1%
al saldo del préstamo hasta el plazo del préstamo.
Tabla No. 64 Fuente de Financiamiento
Concepto Montos Porcentaje
Monto total de Inversión $143,128.45
Préstamo $100,189.91 70.00%
Aporte de los accionistas $42,938.53 30.00%
36 Ver Anexo No. 15
88
Tabla No. 65 Cálculo Cuota Préstamo
Monto: $ 100,189.91
Interés Anual: 10.5%
Plazo en Meses: 72
Cuota: $1,881.46
Cuota Total: $1,881.46
Amortizaciones de Préstamo
Para el cálculo de anualidad o pago de préstamo basado en pagos constantes y
en una tasa de interés constante se utilizo el formulado de anualidad en Excel.
Fórmula de anualidad en Excel: PAGO (Tasa;NPER;VA;VF;Tipo)
� Tasa: es el tipo de interés del préstamo.
� NPER: es el número total de pagos del préstamo.
� VA: es el valor actual, o la cantidad total de una serie de futuros pagos.
� VF: es el valor futuro o un saldo en efectivo que se desea lograr después de
efectuar el último pago. Si el argumento VF se omite, se supone que el
valor es 0 (es decir, el valor futuro de un préstamo es 0).
TABLA No. 66 AMORTIZACIONES37
Año Pago total Interés Capital Saldo
1 $22,577.56 $9,922.41 $12,655.16 $87,534.76
2 $22,577.56 $8,527.76 $14,049.80 $73,484.96
3 $22,577.56 $6,979.43 $15,598.13 $57,886.83
4 $22,577.56 $5,260.46 $17,317.10 $40,569.73
5 $22,577.56 $3,352.06 $19,225.51 $21,344.22
6 $22,577.56 $1,233.34 $21,344.22 $0.00
37 Ver Anexo N° 16, Amortizaciones detalladas de 72 mensualidades
89
4.3 CRONOGRAMA DE INVERSIÓN
Es importante construir un programa de instalación de la empresa que involucre
todas las actividades relacionadas con la puesta en marcha de proyecto.
TABLA No. 67 CRONOGRAMA DE INVERSIONES
Mes
1 2 3 4 5 6
Saldo Inicial $143,128,45 $140,728,45 $123,935.20 $123,435.20 $111,833.25 $33,224.95
FUENTES
Financiamiento Propio $42,938.53
Financiamiento
Externo $100,189.91
Total $143,128.45
ACTIVOS TANGIBLES
Compra de Terreno
Edificio
$16,793.25 $10,075.95 $6,717.30
Reparaciones y
mejoras $400.00
Vehículo $3,353.82
Maquinaria $5,131.38 $5,131.38
Equipo de oficina $2,076.00
Equipo y herramientas $1,553.03
Muebles y enseres $798.20
ACTIVOS
INTANGIBLES
Puesta en marcha
$150.00
Patentes $500.00
Capacitación $200.00
Estudios previos $2,000.00
Aspectos legales $1,526.00
CAPITAL DE TRABAJO
Caja y banco $52,140.14
Inventario $11,065.67
Cuentas por cobrar $18,313.31
IMPREVISTOS 10% $5,203.03
TOTAL DE USOS $2,400.00 $16,793.25 $500.00 $11,601.95 $78,608.30 $33,224.95
Saldo Final del Mes $140,728.45 $123,935.20 $123,435.20 $111,833.25 $33,224.95 $0.00
90
4.4 COSTOS TOTALES.
4.4.1 COSTOS DE FABRICACIÓN
El costo de la fabricación de los huevos de codorniz está conformado por todas aquellas partidas que intervienen
directamente en producción.
Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costos de fabricación
Costos directos
Materia prima[1] $3,744.19 $3,931.40 $3,631.87 $3,407.21 $7,450.94 $7,151.41 $7,525.82 $7,413.50 $7,301.17 $19,769.33
Mano de obra directa[2] $17,670.16 $17,670.16 $17,670.16 $17,670.16 $18,023.56 $18,384.03 $18,751.71 $19,126.75 $19,509.28 $19,899.47
Prestaciones y otras recargas $2,468.56 $2,468.56 $2,468.56 $2,468.56 $2,517.93 $2,568.29 $2,619.65 $2,672.04 $2,725.49 $2,779.99
.
Gastos de fabricación
Materiales Indirectos $182.05 $191.15 $176.58 $165.66 $362.27 $347.71 $365.91 $360.45 $354.99 $961.20
Empaque $1,191.57 $1,251.15 $1,155.83 $1,084.33 $2,371.23 $2,275.91 $2,395.06 $2,359.32 $2,323.57 $6,291.51
Energía eléctrica[3] $637.77 $669.66 $618.64 $580.37 $1,269.17 $1,218.15 $1,281.93 $1,262.79 $1,243.66 $3,367.45
Agua[4] $2,912.16 $3,057.77 $2,824.80 $2,650.07 $5,795.20 $5,562.23 $5,853.44 $5,766.08 $5,678.71 $15,376.20
Depreciaciones [5] $5,781.21 $5,781.21 $5,781.21 $5,411.20 $5,411.20 $3,728.66 $3,728.66 $3,728.66 $3,358.65 $3,358.65
Costo de Control de Calidad $1,200.00 $1,260.00 $1,164.00 $1,092.00 $2,388.00 $2,292.00 $2,412.00 $2,376.00 $2,340.00 $6,336.00
Mantenimiento y aseo $100.00 $105.00 $97.00 $91.00 $199.00 $191.00 $201.00 $198.00 $195.00 $528.00
$35,887.67 $36,386.06 $35,588.64 $34,620.56 $45,788.50 $43,719.37 $45,135.19 $45,263.59 $45,030.52 $78,667.81
91
4.4.2 COSTOS ADMINISTRATIVOS
Dentro de los costos administrativos se reflejan las partidas relacionadas con la dirección de la empresa.
4.4.3 COSTOS DE VENTAS
Se definen como todas las partidas que se relacionan con la comercialización del producto.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sueldos [1] $22,883.20 $22,883.20 $22,883.20 $22,883.20 $23,340.86 $23,807.68 $24,283.83 $24,769.51 $25,264.90 $25,770.20
Servicios de Outsourcing[2] $1,140.00 $1,140.00 $1,140.00 $1,140.00 $1,368.00 $1,641.60 $1,969.92 $2,363.90 $2,836.68 $3,404.02Prestaciones y otros recargos $2,851.74 $2,851.74 $2,851.74 $2,851.74 $2,908.77 $2,966.95 $3,026.29 $3,086.82 $3,148.55 $3,211.52Energía eléctrica $763.12 $801.28 $740.23 $694.44 $1,518.61 $1,457.56 $1,533.87 $1,510.98 $1,488.08 $4,029.28Internet y Teléfono $360.00 $378.00 $349.20 $327.60 $716.40 $687.60 $723.60 $712.80 $702.00 $1,900.80
Depreciaciones[3] $1,400.57 $1,400.57 $0.00 $0.00 $1,400.57 $1,400.57 $0.00 $0.00 $1,400.57 $1,400.57Papelería y otros gastos $600.00 $630.00 $582.00 $546.00 $1,194.00 $1,146.00 $1,206.00 $1,188.00 $1,170.00 $3,168.00Alquiler de terreno $5,400.00 $5,400.00 $5,400.00 $5,400.00 $5,400.00 $5,400.00 $5,400.00 $5,400.00 $5,400.00 $5,400.00
$35,398.63 $35,484.78 $33,946.37 $33,842.98 $37,847.21 $38,507.96 $38,143.51 $39,032.01 $41,410.79 $48,284.38
Costos Administrativos
TOTAL COSTOS ADMINISTRATIVOS
AÑO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sueldos [1] $7,802.08 $7,802.08 $7,802.08 $7,802.08 $7,958.13 $8,117.29 $8,279.63 $8,445.23 $8,614.13 $8.786.41
Prestaciones y otros recargos $1,068.75 $1,068.75 $1,068.75 $1,068.75 $1,090.13 $1,111.93 $1,134.17 $1,156.85 $1,179.99 $1.203.59
Teléfono $360.00 $378.00 $349.20 $327.60 $716.40 $687.60 $723.60 $712.80 $702.00 $1.900.80
Combustible y lubricantes $1,474.56 $1,610.22 $1,487.54 $1,395.52 $2,934.37 $2,816.41 $2,963.87 $2,919.63 $2,875.39 $7.785.68
Depreciación de Transporte[2] $2,105.26 $2,105.26 $2,105.26 $2,105.26 $2,105.26 $0.00 $0.00 $2,105.26 $2,105.26 $2.105.26
Alquiler transporte[3] $3,869.62 $3,869.62 $3,869.62 $3,629.94 $0.00 $0.00 $0.00 $3,869.62 $3,869.62 $3.869.62
Publicidad $3,600.00 $3,780.00 $3,492.00 $3,276.00 $7,164.00 $6,876.00 $7,236.00 $7,128.00 $7,020.00 $19.008.00
$20.280.27 $20,613.93 $20,174.45 $19,605.16 $21,968.29 $19,609.22 $20,337.26 $26,337.39 $26,366.39 $44,659.36
AÑO
Costos de Venta
TOTAL COSTOS VENTAS
92
4.4.4 COSTOS FINANCIEROS
4.5 PRECIO Y PROYECCIONES DE VENTA
Para la determinación del precio de venta no existe ningún parámetro que indique el porcentaje de utilidad ideal, debido a
que la fijación del precio de venta depende de varios factores tales como el volumen de producción y el precio actual del
producto en el mercado. Se determinó un precio para cada una de las presentaciones en base a los costos totales los
cuales igualan a los costos fijos más los costos variables. El cálculo del precio de venta se obtuvo en base a los costos
totales ($160,726.84) divididos entre el número de unidades a producir el primer año (3,495,635) más un porcentaje de
ganancia. El porcentaje de ganancia debe de estar dentro de los parámetros establecidos por el público en la encuesta
realizada en éste caso se determinó una utilidad del 52% para el empaque de 36 unidades y del 37% para el empaque de
64 unidades. La fórmula para determinar el precio unitario es la siguiente:
��������� ���� ����� � ���� � � ��������
��������� $160,726.84
3,495,635� 52%
��������� $160,726.84
3,495,635� 37%
Pago de Intereses $9,922.41 $8,527.76 $6,979.43 $5,260.46 $3,352.06 $1,233.34 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Pago comisión garantía $1,012.03 $884.20 $742.28 $584.72 $409.80 $215.60
Pago de Amortizaciones $12,783.16 $14,191.90 $15,755.90 $17,492.25 $19,419.96 $21,560.11 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$23,817.95 $23,690.12 $23,548.20 $23,390.64 $23,215.72 $23,021.52 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Costos Financieros
TOTAL COSTOS FINANCIEROS
93
PRESENTACIÓN Costo
Precio de
venta
PRECIO 36 UNID. $1.91 $2.92
PRECIO 64 UNID. $2.94 $4.02
TABL A No. 68 VENTAS PROYECTADAS DE HUEVO DE CODORNIZ
Años Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Unidades
Empaque de 36 unidades huevos de
codorniz 26,217.00 27,616.00 25,563.00 23,773.00 52,298.00 50,131.00 52,708.00 51,929.00 51,225.00 138,599.00
Empaque de 64 unidades huevos de
codorniz 9,831.00 10,356.00 9,586.00 8,915.00 19,612.00 18,799.00 19,765.00 19,473.00 19,210.00 51,975.00
Precios de venta
Empaque de 36 unidades huevos de
codorniz $2.92 $3.01 $3.10 $3.19 $3.29 $3.32 $3.35 $3.38 $3.42 $3.45
Empaque de 64 unidades huevos de
codorniz $4.02 $4.14 $4.26 $4.39 $4.52 $4.52 $4.52 $4.52 $4.52 $4.52
Total venta en $ 116,011.45 125,869.79 120,007.35 114,953.25 260,470.99 251,323.38 265,989.84 263,799.33 261,961.24 713,517.96
Para los primeros 4 años se supuso un aumento del 3% en el precio y en el año 5 debido a que hay una estabilidad en el
mercado se aumentan un 1% cada año hasta el 2020, ya que se observa una mayor firmeza en el nivel de ventas del
producto.
94
4.6 ESTADO DE RESULTADO PROYECTADO
En base a los cambios en la operación y estructura de capital propuestos, se hace el pronóstico del estado de resultados
para los 10 años posteriores a la adquisición. Para construir el estado de resultado se comienza con las ventas, las
cuáles se obtuvieron del porcentaje a satisfacer de la demanda insatisfecha pesimista calculada en el estudio técnico.
Luego se obtiene el margen sobre las ventas y se le restan los gastos y costos, así como también la depreciación de las
maquinas, que aunque no representa un desembolso real de dinero, sirve como escudo fiscal ya que el valor real de
dichas maquinas si disminuye con respecto al tiempo.
TABLA No 69 ESTADO DE RESULTADO
Concepto AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
VENTAS NETAS $116,011.45 $125,869.79 $120,007.35 $114,953.25 $260,470.99 $251,323.38 $265,989.84 $263,799.33 $261,961.24 $713,517.96
COSTOS DE PRODUCCIÓN $35,887.67 $36,386.06 $35,588.64 $34,620.56 $45,788.50 $43,719.37 $45,135.19 $45,263.59 $45,030.52 $78,667.81
UTILIDAD BRUTA $80,123.78 $89,483.73 $84,418.71 $80,332.68 $214,682.49 $207,604.00 $220,854.65 $218,535.74 $216,930.71 $634,850.14
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN $35,398.63 $35,484.78 $33,946.37 $33,842.98 $37,847.21 $38,507.96 $38,143.51 $39,032.01 $41,410.79 $48,284.38
GASTOS DE VENTAS $20,280.27 $20,613.93 $20,174.45 $19,605.16 $21,968.29 $19,609.22 $20,337.26 $26,337.39 $26,366.39 $44,659.36
(-) DEPRECIACIÓN $9,287.04 $9,287.04 $7,886.47 $7,516.46 $8,917.03 $5,129.23 $3,728.66 $5,833.92 $6,864.48 $6,864.48
UAII $33,731.92 $42,672.06 $38,184.37 $34,401.01 $163,784.02 $154,616.05 $166,102.53 $159,000.27 $156,018.02 $548,770.88
INTERESES $9,922.41 $8,527.76 $6,979.43 $5,260.46 $3,352.06 $1,233.34 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
UAI $23,809.52 $34,144.29 $31,204.94 $29,140.55 $160,431.96 $153,382.71 $166,102.53 $159.000.27 $156,018.02 $548,770.88
IMPUESTOS $5,952.38 $8,536.07 $7,801.24 $7,285.14 $40,107.99 $38,345.68 $41,525.63 $39,750.07 $39,004.50 $137,192.72
UTILIDAD NETA $17,857.14 $25,608.22 $23,403.71 $21,855.41 $120,323.97 $115,037.03 $124,576.90 $119,250.20 $117,013.51 $411,578.16
95
4.7 FLUJO DE CAJA
El flujo de caja de la empresa utiliza la información del estado de resultados para determinar cuánto flujo operativo ha
generado el proyecto, ya que el estado no indica la cantidad real de efectivo al existir en este entradas que no son
efectivo. Para el cálculo se toman todos los desembolsos pre-operativos y el capital necesario para iniciar las operaciones
TABLA No. 83 FLUJO DE CAJA OPERATIVO Concepto/año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingreso x venta $116.011,45 $125.869,79 $120.007,35 $114.953,25 $260.470,99 $251.323,38 $265.989,84 $263.799,33 $261.961,24 $713.517,96
Costo de producción -$35.887,67 -$36.386,06 -$35.588,64 -$34.620,56 -$45.788,50 -$43.719,37 -$45.135,19 -$45.263,59 -$45.030,52 -$78.667,81
Excedente bruto $80.123,78 $89.483,73 $84.418,71 $80.332,68 $214.682,49 $207.604,00 $220.854,65 $218.535,74 $216.930,71 $634.850,14
Gastos administrativos -$35.398,63 -$35.484,78 -$33.946,37 -$33.842,98 -$37.847,21 -$38.507,96 -$38.143,51 -$39.032,01 -$41.410,79 -$48.284,38
Gastos de venta -$20.280,27 -$20.613,93 -$20.174,45 -$19.605,16 -$21.968,29 -$19.609,22 -$20.337,26 -$26.337,39 -$26.366,39 -$44.659,36
(-) Depreciaciones -$9.287,04 -$9.287,04 -$7.886,47 -$7.516,46 -$8.917,03 -$5.129,23 -$3.728,66 -$5.833,92 -$6.864,48 -$6.864,48
Excedente Operativo $33.731,92 $42.672,06 $38.184,37 $34.401,01 $163.784,02 $154.616,05 $166.102,53 $159.000,27 $156.018,02 $548.770,88
Pago de intereses -$9.922,41 -$8.527,76 -$6.979,43 -$5.260,46 -$3.352,06 -$1.233,34 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
Utilidad antes de impuestos $23.809,52 $34.144,29 $31.204,94 $29.140,55 $160.431,96 $153.382,71 $166.102,53 $159.000,27 $156.018,02 $548.770,88
Impuestos -$5.952,38 -$8.536,07 -$7.801,24 -$7.285,14 -$40.107,99 -$38.345,68 -$41.525,63 -$39.750,07 -$39.004,50 -
$137.192,72
Excedente Neto $17.857,14 $25.608,22 $23.403,71 $21.855,41 $120.323,97 $115.037,03 $124.576,90 $119.250,20 $117.013,51 $411.578,16
Depreciaciones $9.287,04 $9.287,04 $7.886,47 $7.516,46 $8.917,03 $5.129,23 $3.728,66 $5.833,92 $6.864,48 $6.864,48
Amortizaciones $12.640,47 $14.033,50 $15.580,04 $17.297,01 $19.203,20 $21.319,46 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
Valor libros AF $4.210,53
Inversión Inicial $61.609,33
Inversión adicional $3.318,75 $1.553,03 $10.526,32
Capital de trabajo $81.519,12
Flujo neto nominal -
$143.128,45 $39.784,65 $48.928,76 $46.870,22 $46.668,88 $151.762,95 $143.038,75 $128.305,56 $135.610,44 $123.877,99 $422.653,17
Inflación 5,3% 6% 6,5% 7,1% 7,7% 8,3% 8,9% 9,5% 10,1% 10,7%
Deflactor 1,053 1,059 1,065 1,071
1,077 1,083 1,089
1,095 1,101
1,107
Flujo Real -
$143.128,45 $37.782,19 $43.877,29 $39.465,99 $36.691,38 $110.786,45 $96.415,34 $83.625,43 $85.480,67 $75.532,04 $249.323,40
96
4.8 FLUJO DE EFECTIVO
El presupuesto de efectivo es una proyección de la liquidez de la empresa, que registra las entradas y salidas de efectivo
antes y después del inicio de operaciones. Es muy importante, una buena posición de liquidez del proyecto (efectivo para
cubrir las obligaciones). El objetivo del presupuesto es determinar disponibilidad futura de efectivo, a fin de modificar sus
políticas de manejo de inventarios, de cuentas por pagar, de cuentas por cobrar o programar el uso de créditos bancarios
rotativos en determinadas épocas. El proyecto buscará no ser tomado por sorpresa por la falta de liquidez de la empresa.
También refleja la cantidad exacta de efectivo con que se cuenta cada año de operación reflejada en el balance general.
A continuación se presenta el flujo de efectivo en la tabla No. 70
4.9 BALANCE GENERAL
El balance proyectado muestra los activos totales y pasivos totales del proyecto. Los Activos representan las propiedades
y los pasivos representan las deudas del proyecto, incluyendo las deudas que aportó el capital inicial. Por regla contable,
los activos totales y los pasivos totales deberán ser iguales. A diferencia del Estado de Resultados, el Balance refleja lo
que existe en la empresa el día del cierre contable.
El Balance junto con el Estado de Resultados, será utilizado para realizar las estimaciones de algunos índices
financieros. Al igual que con el Estado de Resultados, es convenientes realizar comparaciones entre lo real y lo
proyectado en diferentes periodos de tiempo, a fin de evaluar los cambios en las principales cuentas, como inventarios,
cuentas por cobrar, cuentas por pagar y préstamos bancarios. En el Balance General se puede observar la cantidad de
activos y pasivos con los que cuenta el proyecto en los 10 años. Esto da un panorama rápido de la posición financiera en
un punto dado del tiempo. A continuación se presenta el flujo de efectivo en la tabla No. 71
97
TABLA No. 71 PRESUPUESTO DE EFECTIVO
FLUJO DE EFECTIVO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Utilidad neta 17,857.14 25,608.22 23,403.71 21,855.41 120,323.97 115,037.03 124,576.90 119,250.20 117,013.51 411,578.16
Depreciaciones 9,287.04 9,287.04 7,886.47 7,516.46 8,917.03 5,129.23 3,728.66 5,833.92 6,864.48 6,864.48
Generación bruta de efectivo 27,144.18 34,895.26 31,290.18 29,371.87 129,241.00 120,166.26 128,305.56 125,084.12 123,877.99 418,442.64
Flujo operativo
Cuentas por cobrar 34,803.44 37,760.94 36,002.20 34,485.97 78,141.30 75,397.01 79,796.95 79,139.80 78,588.37 214,055.39
Inventarios -12,276.62 11,065.67 11,065.67 11,065.67 11,065.67 11,065.67 11,065.67 11,065.67 11,065.67 11,065.67 11,065.67
Cuentas por pagar -17,943.84 -18,193.03 -17,794.32 -17,310.28 -22,894.25 -21,859.69 -22,567.60 -22,631.79 -22,515.26 -39,333.91
Total flujo operativo -12,276.62 27,925.27 30,633.57 29,273.55 28,241.36 66,312.71 64,602.99 68,295.02 67,573.67 67,138.78 185,787.15
Flujos de inversiones pre -operativas
Maquinaria -10,262.75 -10,262.75
Equipo y Herramientas -1,553.03 -1,553.03
Equipos Administrativos -3,318.75 -3,318.75 -3,318.75
Transporte
Asuntos legales, constitución -1,526.00
Terreno
Edificio -33,586.50
Total flujo de inversión -50,247.03
Flujo financiero
Créditos bancarios 100,189.91
Amortización del préstamo -12,655.16 -14,049.80 -15,598.13 -17,317.10 -19,225.51 -21,344.22 0.00 0.00 0.00 0.00
Aporte de capital 41,781.95
Pago de dividendos
Total flujo financiero 141,971.87 -12,655.16 -14,049.80 -15,598.13 -17,317.10 -19,225.51 -21,344.22 0.00 0.00 0.00 0.00
Saldo final neto de efectivo -781.09 4,261.69 2,016.63 1,130.52 62,928.29 55,563.27 60,010.53 57,510.46 56,739.22 232,655.50
Saldo inicial neto de efectivo 79,448.22 78,667.13 82,928.82 84,945.45 86,075.96 149,004.25 204,567.52 264,578.05 322,088.51 378,827.73
Saldo final de efectivo 79,448.22 78,667.13 82,928.82 84,945.45 86,075.96 149,004.25 204,567.52 264,578.05 322,088.51 378,827.73 611,483.22
98
TABLA No. 72 Balance General 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ACTIVO CIRCULANTES
Efectivo $78,667.13 $82,928.82 $84,945.45 $86,075.96 $149,004.25 $204,567.52 $264,578.05 $322,088.51 $378,827.73 $611,483.22
Cuenta por Cobrar $41,161.13 $42,209.30 $42,809.73 $41,654.96 $80,308.89 $116,512.07 $135,369.23 $191,339.26 $244,632.54 $433,509.37
Inventario $11,065.67 $11,065.67 $11,065.67 $11,065.67 $11,065.67 $11,065.67 $11,065.67 $11,065.67 $11,065.67 $11,065.67
Total de activo circulante neto $130,893.92 $136,203.78 $138,820.85 $138,796.59 $240,378.81 $332,145.26 $411,012.95 $524,493.43 $634,525.93 $1,056,058.26
ACTIVO FIJO
Maquinaria $10,262.75 $10,262.75 $10,262.75 $10,262.75 $10,262.75 $10,262.75 $10,262.75 $10,262.75 $10,262.75 $10,262.75
Equipo y Herramientas $1,553.03 $1,553.03 $1,553.03 $1,553.03 $1,553.03 $1,553.03 $1,553.03 $1,553.03 $1,553.03 $1,553.03
Equipos Administrativos $3,318.75 $3,318.75 $3,318.75 $3,318.75 $3,318.75 $3,318.75 $3,318.75 $3,318.75 $3,318.75 $3,318.75
Transporte
Terreno
Edificio $33,586.50 $33,586.50 $33,586.50 $33,586.50 $33,586.50 $33,586.50 $33,586.50 $33,586.50 $33,586.50 $33,586.50
Depreciación Acumulada $9,287.04 $18,574.08 $26,460.56 $33,977.02 $42,894.05 $48,023.28 $51,751.94 $57,585.86 $64,450.34 $71,314.82
Total de activo fijo neto $58,008.07 $67,295.11 $75,181.59 $82,698.05 $91,615.08 $96,744.31 $100,472.97 $106,306.89 $113,171.37 $120,035.85
ACTIVO DIFERIDO
Asuntos legales, constitución $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00
Total de activo diferido neto $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00 $1,526.00
TOTAL DE ACTIVOS $190,428.00 $205,024.89 $215,528.43 $223,020.64 $333,519.89 $430,415.57 $513,011.92 $632,326.32 $749,223.31 $1,177,620.11
PASIVOS CIRCULANTES
Cuentas por pagar $17,943.84 $18,193.03 $17,794.32 $17,310.28 $22,894.25 $21,859.69 $22,567.60 $22,631.79 $22,515.26 $39,333.91
Total $17,943.84 $18,193.03 $17,794.32 $17,310.28 $22,894.25 $21,859.69 $22,567.60 $22,631.79 $22,515.26 $39,333.91
Pasivos largo Plazo
Financiamiento a largo plazo $100,189.91 $87,534.76 $73,484.96 $57,886.83 $40,569.73 $21,344.22 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Amortización $12,655.16 $14,049.80 $15,598.13 $17,317.10 $19,225.51 $21,344.22 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Total $112,845.07 $101,584.56 $89,083.09 $75,203.93 $59,795.23 $42,688.44 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Patrimonio
Acciones comunes $41,781.95 $41,781.95 $41,781.95 $41,781.95 $41,781.95 $41,781.95 $41,781.95 $41,781.95 $41,781.95 $41,781.95
Utilidades $17,857.14 $43,465.36 $66,869.06 $88,724.47 $209,048.45 $324,085.48 $448,662.37 $567,912.57 $684,926.09 $1,096,504.25
Total $59,639.09 $85,247.31 $108,651.02 $130,506.43 $250,830.40 $365,867.43 $490,444.33 $609,694.53 $726,708.04 $1,138,286.20
Total de pasivos + patrimonio $190,428.00 $205,024.89 $215,528.43 $223,020.64 $333,519.89 $430,415.57 $513,011.92 $632,326.32 $749,223.31 $1,177,620.11
99
4.10 RAZONES FINANCIERAS
Apalancamiento sobre capital: Indica que participación tiene el pasivo externo con respecto al patrimonio de la
empresa. En los primeros dos años, dado que es una empresa nueva, se observa el alto nivel de pasivo en comparación
a las utilidades. Desde el tercer año se demuestra el alto nivel de utilidades de la empresa con respecto a la deuda.
Apalancamiento sobre activos: Ésta razón indica la relación en porcentaje entre los pasivos totales versus los activos
totales. Entre menor sea el porcentaje representa un mayor nivel de enfrentamiento a la deuda de la empresa, es decir
que tanto se le puede hacer frente a la deuda con los activos propios de la empresa en caso de un cierre imprevisto.
Cobertura de interés: Es el término que indica cuántas veces el flujo de caja generado por una empresa es superior a
las cargas financieras a pagar por la misma en un período determinado. Como se observa todos los años es un valor
positivo y va en aumento con respecto a las utilidades antes de impuesto e intereses.
Rentabilidad sobre activo y patrimonio: El primero indica que porcentaje de rentabilidad generaron los activos cada
año, en éste caso el porcentaje sufre un aumento cada año. El segundo indica que porcentaje de rentabilidad obtuvo el
patrimonio cada año.
Tabla No.73 RAZONES FINANCIERAS
Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Apalancamiento sobre capital 2.19 1.41 0.98 0.71 0.33 0.18 0.05 0.04 0.03 0.03
Apalancamiento sobre activos 69% 58% 50% 41% 25% 15% 4% 4% 3% 3%
Cobertura de interés 3.40 5.00 5.47 6.54 48.86 125.36
Rentabilidad sobre patrimonio 30% 30% 22% 17% 48% 31% 25% 20% 16% 36%
Rentabilidad sobre activo 9% 12% 11% 10% 36% 27% 24% 19% 16% 35%
100
5. CAPÍTULO 5: EVALUACIÓN FINANCIERA
5.1 TASA MÍNIMA ACEPTABLE DE RETORNO (TMAR)
La TMAR del inversionista se calcula en base al promedio de la inflación38 de 2009 y 2010
que es de 5.7% y el valor del premio al riesgo 12.5%. Y se calcula de la siguiente manera.
TMAR = i + f + (i*f)
i: Inflación=5.7%
f: premio al riesgo=12.5%
TMAR= 0.057 + 0.125 + (0.057*0.125)
TMAR=0.1891 = 18.91%
Pero esta TMAR solo aplica a la inversión realizada por los accionistas, que solo
representa 30% de la inversión total. Por dicha razón es necesario considerar la tasa de
interés de la institución que nos financiará el 70% de la inversión, que es del 10.5%.
Entonces para calcular la TMAR mixta se calcula de la siguiente manera:
Tabla No.74 Cálculo de TMAR
A B C=B*A
APORTACIÓN
TMAR INVERSIONISTA 18.91% 30% 5.67%
TMAR INSTITUCIÓN FINANCIERA 10.50% 70% 7.35%
TOTAL 13.02%
La TMAR mixta a utilizar es de 13.02 %
5.2 EL VALOR ACTUAL NETO (VAN)
El VAN representa el total, de los valores presentes, de todos los flujos de caja del
proyecto.
La fórmula para calcular el VAN es la siguiente:
38 Fuente de información: http://www.bcr.gob.sv/?x21=73
Donde:
VAN = Valor Actual Neto de la Inversión.
A = Valor de la Inversión Inicial.
Qi = Valor neto de los distintos flujos de caja. Se trata del valor neto así cuando en un
mismo periodo se den flujos positivos y negativos será la diferencia entre ambos flujos.
ki = Tasa de retorno del periodo.
VAN=
-$143,128.45
+
(1+0.1007
$151,762.95 + $143,038.75
(1+0.1007)5 (1+0.1007)6
VAN = $413,127.30
VAN = $246,769.84 con inflación
Este valor es uno de los más usados para comparar entre diferentes alternativas
de inversión. Esta cifra representa el dinero extra que el proyecto estaría
generando, después de haber pagado sus obligaciones financieras y la
rentabilidad exigida por los in
Analizando el VAN, resulta muy atractivo la inversión del proyecto que resulta
rentable desde este punto de vista, ya que el valor actual de todo el proyecto es de
$413,127.30. Ya que esta transacción equivale a re
de hoy.
39 Ver Flujo de caja Pagina 79
Actual Neto de la Inversión.
A = Valor de la Inversión Inicial.
= Valor neto de los distintos flujos de caja. Se trata del valor neto así cuando en un
mismo periodo se den flujos positivos y negativos será la diferencia entre ambos flujos.
retorno del periodo.
$39,784.65 +
$48,928.76 +
$46,870.22
(1+0.1007) (1+0.1007)2 (1+0.1007)3
75 +
$128,038.75 +
$135,610.44 + $123,877
6 (1+0.1007)7 (1+0.1007)8 (1+0.1007
con inflación39
Este valor es uno de los más usados para comparar entre diferentes alternativas
de inversión. Esta cifra representa el dinero extra que el proyecto estaría
generando, después de haber pagado sus obligaciones financieras y la
rentabilidad exigida por los inversionistas o accionistas del negocio.
Analizando el VAN, resulta muy atractivo la inversión del proyecto que resulta
rentable desde este punto de vista, ya que el valor actual de todo el proyecto es de
. Ya que esta transacción equivale a recibir su VAN, en efectivo, el día
101
= Valor neto de los distintos flujos de caja. Se trata del valor neto así cuando en un
mismo periodo se den flujos positivos y negativos será la diferencia entre ambos flujos.
+
$46,668.88 + …
(1+0.1007)4
877.99 +
$422,653.17
0.1007)9 (1+0.1007)10
Este valor es uno de los más usados para comparar entre diferentes alternativas
de inversión. Esta cifra representa el dinero extra que el proyecto estaría
generando, después de haber pagado sus obligaciones financieras y la
versionistas o accionistas del negocio.
Analizando el VAN, resulta muy atractivo la inversión del proyecto que resulta
rentable desde este punto de vista, ya que el valor actual de todo el proyecto es de
cibir su VAN, en efectivo, el día
102
5.3 LA TASA INTERNA DE RENDIMIENTO (TIR)
La TIR se define como aquella que hace que el valor actual neto de los flujos de
efectivo sea igual a cero.
Es decir, que la TIR determina que la tasa mínima aceptable de retorno debe estar
por debajo de esta. Si la TMAR es mayor que la TIR, entonces el VAN resultaría
negativo, por lo tanto el proyecto no sería rentable.
La formula para calcular la TIR es:
I = !"
#"$%& +
!'
#"$%&² +
!)
#"$%&³ + …… +
!+
#"$%&^+
I = Inversión inicial
Qi = Valor neto de los distintos flujos de caja. Se trata del valor neto así cuando en
un mismo periodo se den flujos positivos y negativos será la diferencia entre
ambos flujos.
ki = Tasa de retorno del periodo.
$143,128.45
=
$39,784.65 +
$48,928.76 +
$46,870.22 +
$46,668.88 + …
(1+0.1007) (1+0.1007)2 (1+0.1007)3 (1+0.1007)4
$151,762.95 +
$143,038.75 +
$128,038.75 +
$135,610.44 +
$123,877.99 +
$422,653.17
(1+0.1007)5 (1+0.1007)6 (1+0.1007)7 (1+0.1007)8 (1+0.1007)9 (1+0.1007)10
TIR = 45.86%
La Tasa Interna de Retorno indica que si el proyecto realizará la inversión hoy, y
recibiera las ganancias futuras hoy, la rentabilidad que obtendría por hacer la
inversión sería de 45.86 % y 37,53% con inflación40 El proyecto resulta bastante
40 Ver en Flujo de caja Pagina 79
103
atractivo ya que el valor porcentual de la tasa mínima considerando el riesgo y la
tasa de interés da un valor presente positivo.
Esta tasa podrá ser utilizada por los accionistas para comparar otras
oportunidades de inversión, siempre y cuando se utilicen el mismo número de
periodos para realizar el cálculo.
5.4 PERÍODO DE RECUPERACIÓN O TIEMPO DE RECUPERACIÓN DE
LA INVERSIÓN (TRI)
La regla del período de recuperación consiste en calcular el tiempo que toma
recuperar la inversión del proyecto, generalmente un tiempo menor a cuatro años
es aceptable41.
La formula para calcular el tiempo de recuperación de la inversión es:
TRI = -+./012ó+ 45467
84272969 :05;/925 =
$"<),"'=.<>$"?@,A>?.<' = 1.31 años
El periodo estimado de recuperación de la inversión inicial será de 1.31 años. Sin
embargo, este periodo podría verse significativamente reducido si las ventas de
los primeros meses superaran las Proyecciones realizadas.
5.5 ÍNDICE DE RENTABILIDAD
Índice de rentabilidad (IR) = -+./012ó+$BCD
-+./012ó+ =
$"<),"'=.<>$$<"),"'E.)?
$"<),"'=.<>
IR = 3.9
El Índice de Rentabilidad liga el valor actual de los ingresos con la inversión inicial,
para eso es necesario sumar el valor positivo de la inversión inicial con el valor
actual neto y luego dividirse el valor positivo de la inversión inicial, el valor al ser
41 FINANZAS CORPORATIVAS. Primera Edición 2008. Jonathan Berck y Peter DeMarzo. Pág. 151.
104
mayor que 1 resulta rentable para el proyecto. Por lo que el proyecto con un
índice de rentabilidad de 3.9 es financieramente factible.
5.6 ANÁLISIS RELACIÓN COSTO/BENEFICIO
Para el cálculo de Costo/Beneficio del proyecto se utilizó los ingresos y los
egresos, se cálculo un factor con el cual se obtuvo el VAN de ingreso y el VAN de
egreso y el resultado fue:
Tabla No.75 Costo/Beneficio
Año Ingreso Egreso Factor VAN Ingreso VAN Egresos
0 -$143,128.45
1 $116,011.45 $91,566.57 0,8848 $102,646.83 $81,018.02
2 $125,869.79 $115,937.68 0.7829 $98,539.62 $90,764.08
3 $120,007.35 $113,021.86 0,6927 $83,126.97 $78,288.25
4 $114,953.25 $111,225.13 0,6129 $70,453.09 $68,168.18
5 $260,470.99 $128,587.26 0,5423 $141,248.18 $69,730.28
6 $251,323.38 $124,627.56 0,4798 $120,587.16 $59,797.40
7 $265,989.84 $103,615.97 0,4245 $112,921.84 $43,988.54
8 $263,799.33 $110,632.98 0,3756 $99,090.33 $41,556.81
9 $261,961.24 $112,807.70 0,3324 $87,064.14 $37,492.21
10 $713,517.96 $171,611.56 0,2941 $209,822.41 $50,465.37
TOTAL $1,125,500.56 $478,140.70
B/C = VAN Ingreso $2.35
VAN Egresos
Lo que nos dice que la relación costo-benéfico del proyecto es por cada dólar
invertido se tendrá una ganancia de $1.35 por lo que es un proyecto factible.
105
5.7 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Para realizar el análisis de sensibilidad es necesario cambiar algunas variables
para tener estimaciones en el caso de que estas variables cambiasen o existiesen
errores de apreciación.
En la tabla No. 76 se puede ver como el proyecto al final de los 10 años soporta
un aumento de los costos hasta un 56.4% y el VAN aun se encuentra positivo.
Tabla No. 76 Análisis de sensibilidad
Aumento de costos del: 58,0%
Año Ingreso Egreso Flujo Neto Factor VAN
0 -$143,128.45
1 $116,011.45 $144,675.18 -$28,663.73 0.8848 -$25,361.64
2 $125,869.79 $183,181.54 -$57,311.75 0.7829 -$44,867.62
3 $120,007.35 $178,574.55 -$58,567.20 0.6927 -$40,568.46
4 $114,953.25 $175,735.71 -$60,782.46 0.6129 -$37,252.64
5 $260,470.99 $203,167.88 $57,303.12 0.5423 $31,074.33
6 $251,323.38 $196,911.54 $54,411.83 0.4798 $26,107.28
7 $265,989.84 $163,713.24 $102,276.60 0.4245 $43,419.94
8 $263,799.33 $174,800.11 $88,999.21 0.3756 $33,430.57
9 $261,961.24 $178,236.17 $83,725.07 0.3324 $27,826.45
10 $713,517.96 $271,146.26 $442,371.70 0.2941 $130,087.12
TOTAL $766.86
En la tabla No. 77 se puede ver como el decremento de los costos puede llegar
hasta un 35% y el VAN aun se encuentra positivo.
106
Tabla No. 77 Análisis de sensibilidad
Decremento de los ingresos del: 35.00%
Año Ingreso Egreso Flujo Neto Factor VAN
0 -$102,646.83
1 $75,407.44 $91,566.57 -$16,159.13 0.8848 -$14,297.58
2 $81,815.36 $115,937.68 -$34,122.32 0.7829 -$26,713.32
3 $78,004.78 $113,021.86 -$35,017.09 0.6927 -$24,255.72
4 $74,719.61 $111,225.13 -$36,505.52 0.6129 -$22,373.68
5 $169,306.15 $128,587.26 $40,718.88 0.5423 $22,081.03
6 $163,360.19 $124,627.56 $38,732.64 0.4798 $18,584.26
7 $172,893.40 $103,615.97 $69,277.42 0.4245 $29,410.65
8 $171,469.56 $110,632.98 $60,836.58 0.3756 $22,851.90
9 $170,274.80 $112,807.70 $57,467.10 0.3324 $19,099.48
10 $463,786.67 $171,611.56 $292,175.12 0.2941 $85,919.19
TOTAL $7,659.38
6. ANÁLISIS Y ADMINISTRACION DE RIESGO
6.1 RIESGO DE MERCADO
En el mercado existen varios riesgos los cuales sufre cualquier tipo de producto,
pero nuestro mercado es un sector extremadamente fluctuante y por ende el
riesgo en esta área es muy grande y muchas veces difícil de prevenir. Factores
como bajas en ventas por situaciones económicas, aumento de inflación en el país
o la creación de nuevas empresas que comercialicen nuestro producto son
ejemplos de riesgos en el mercado. Se debe tomar medidas que busquen
incrementar el volumen de ventas y hacer que aunque exista una baja en las
ventas a nivel nacional la empresa se vuelva más competitiva y pueda sobrevivir a
la crisis experimentada por los compradores.
107
6.2 RIESGO FINANCIERO
El hecho de financiar un proyecto es en sí un riesgo a primera vista. El proyecto de
la implementación de la granja de huevos de codorniz será financiado por medio
de una institución financiera-social con un préstamo con un programa llamado
FIDENORTE. El riesgo que se corre en lo financiero es la variación de los factores
económicos que dependen mucho de la estabilidad del país. Pero se han
realizado los análisis financieros necesarios y el proyecto resulta rentable de una
manera bastante confiable.
6.3 RIESGO SOCIAL
El país tiene una alta concentración de pobreza y esto causa situaciones de
delincuencia y violencia en el país, especialmente en la actualidad ya que estamos
viviendo el problema de las pandillas las cuales pueden ser un riesgo para
sostenibilidad de la empresa debido a las extorciones o actos de robo para la
empresa que hoy en día son comunes en todo el país.
Por otro lado también se tiene un riesgo de parálisis de trabajo que se da por
medio de agrupaciones como sindicatos u otros grupos de la comunidad cercana
que le provocaría consecuencias económicas a la empresa. La empresa deberá
contar con seguridad física y con un plan de contratación que evite el ingreso de
personal que pueda tener un efecto contraproducente para sus instalaciones y sus
procesos productivos.
108
6.4 ANÁLISIS FODA
Fortalezas
• Nuestro producto posee un gran valor nutricional.
• El mercado de El Salvador no consta de gran cantidad de nuestro producto.
• No requiere grandes inversiones en el proceso productivo.
• Tiene una estructura de costos bajos.
• Es un producto exquisito.
Debilidades
• Que el sector consumidor no acepte el producto por su valor nutricional.
• La poca demanda del producto.
Plan de acción
• Aumento de la publicidad y promociones.
• Realizar grupos focus para conocer opiniones de consumidores.
Oportunidades
• Extender la venta del producto hacia otros países.
• La posibilidad de funcionar la granja a largo plazo con la producción de carne de codorniz.
• Generara fuente de trabajo. • El mejoramiento de la salud en los
consumidores.
Amenazas
• Que la competencia se arme de nuevas herramientas para hacerle frente.
• La creación de más empresas que comercialicen nuestro producto.
• Las enfermedades que puedan adquirir las aves.
Plan de acción
• Estar a la vanguardia de las necesidades de los consumidores para siempre ofrecer productos de calidad.
• Siempre se contara con asesoría veterinaria para la realización del diagnostico mensual de las aves.
109
7. ANÁLISIS DE IMPACTO ECONOMICO Y SOCIAL
Sobre el impacto económico y social de la granja, comprende el mejoramiento de
los sistemas productivos y los ingresos tanto de la mano de obra directa e
indirecta, ya que se generará empleos en la zona Norte del El Salvador la cual
actualmente es la más pobre del país. Las proyecciones de la empresa no son a
corto plazo, ya que posee una visión de sostenibilidad. Serán beneficiados 13
personas las cuales tendrán capacitaciones continua para poder poseer un
personal calificado. Se realizarán campañas de higiene y seguridad del personal.
También se brindara una importante atención a las necesidades sociales básicas
como lo son la salud, saneamiento ambiental, capacitación y educación de la
población.
Por otro lado se introducirá tecnologías adaptadas a los procesos de producción,
con los adecuados instrumentos de apoyo para generar la productividad esperada
y buscar la comodidad y facilidad para el personal de apoyo de los procesos
productivos. Toda la inversión del proyecto traería beneficios a los habitantes de
las zonas aledañas, incentivando el desarrollo económico.
8. ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
El impacto ambiental en la implementación de la granja de huevos de codorniz es
mínimo, ya que el manejo de los desechos se hace a través de tratamientos que a
la larga favorecerán diferentes cultivos agrícolas de la zona Norte de El Salvador,
como lo es el compostaje que es un proceso de descomposición oxidante de los
constituyentes orgánicos de los materiales de desecho, que se lleva a cabo bajo
condiciones controladas para formar un abono orgánico, los beneficios del
tratamiento de desechos por compostaje están: el acondicionamiento del suelo,
mejora las propiedades físicas y químicas del suelo, que mejora la actividad
biológica, facilita el manejo de los desechos, disminuye los riesgos de
contaminación y malos olores.
La granja productora de huevos de codorniz cumple con las condiciones que el
Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales (MARN) tiene en el país por
110
medio de el cumplimiento del Art. 11 Reglamento especial para el manejo integral
de los desechos sólidos ya que con todos los desechos que la granja produzca se
generará abono orgánico para cultivos de las cercanías de la planta. Nuestra
empresa tendrá un programa de educación ambiental dentro de la organización,
creando políticas de prevención y control de la contaminación dentro de la
empresa.
CONCLUSIONES
1. Después de haber realizado un completo estudio de mercado, haber
analizado cada uno de los aspectos que influyen en el desarrollo del mismo,
se puede observar que los huevos de codorniz tienen un gran potencial
dentro del mercado de consumo, ya que aunque existe competencia en el
sector, como lo es el huevo de gallina, se demuestra un alto nivel de
aceptación por parte del público.
2. Utilizando herramientas de estadísticas, se calculó la proyección de la
demanda en la que es necesario enfocarse, y es de 93% de la demanda
total de huevos de codorniz.
3. Tomando en cuenta lo anterior, se determinó que el mejor canal de
distribución será productor – distribuidor – consumidor, esto para poder
lograr una mayor cobertura y obtener la utilidad total del producto. Se
utilizará un canal indirecto corto , ya que los mayoristas, es decir los
supermercados, tienen la exclusividad de venta de los huevos de codorniz,
encargándose de la distribución del producto en cada una de las sucursales
de dichos supermercados a nivel nacional. A nivel internacional, se
especificó que las exportaciones se realizarán a la ciudad de Guatemala,
teniendo un único y solo distribuidor exclusivo para toda la zona
guatemalteca.
4. Los huevos de codorniz se distribuirán en cajas plásticas, las cuales
tendrán dos presentaciones: de 36 y 64 unidades, esto para mantener la
111
calidad del producto y a la vez el manejo del mismo. Dado que es un
producto perecedero, las cantidades en cada presentación han sido
especificadas para un consumo rápido y proporcional al de huevo de
gallina.
5. Después de analizar el volumen de producción, cantidades de materia
prima, localización, equipo y maquinaria a utilizar se determinó que la
implementación de una granja de huevos de codorniz resulta ser una
inversión factible.
6. Se obtuvo una localización de planta clave de acuerdo a los factores
necesarios para el establecimiento de las codornices de postura.
7. El tamaño de la planta para el año 2011 es de 1,573,036 unidades de
huevos de codorniz y para el año 2020, de 8,315,961 unidades.
8. El área total del terreno será de 1,677.25 metros cuadrados, su ubicación
será en Nueva Concepción, Chalatenango, por su accesibilidad a carretera
y demás factores.
9. El proyecto de la implementación de una granja de huevos de codorniz en
El Salvador es factible ya que nos da un índice de rentabilidad de 3.8 y un
costo beneficio de $2.35 lo cual significa que por cada dólar que se invierta
se tendrá una ganancia de $1.35.
10. Al realizar escenarios de análisis de sensibilidad del proyecto que se puede
disminuir hasta un 35% de las ventas y un 58% de aumento de los costos
y la empresa todavía genera un VAN positivo.
112
RECOMENDACIONES
1. Dado que el clima es un factor primordial para la producción de huevos de
codorniz, es de suma importancia considerar a largo plazo el cambio de
clima que podría presentarse.
2. Es necesario tomar en cuenta el aumento de la población en la Zona Norte
del país, ya que si lo que se busca es el desarrollo hay una posibilidad de
que se presente una sobrepoblación en un futuro, lo cual puede afectar la
crianza de codornices.
3. Dado al posible aumento en la población es necesario tomar en cuenta el
nivel de delincuencia que podría presentarse, dado que es un riesgo que
por el momento no es un factor primordial
4. Debe de considerarse la posible competencia internacional que podría
presentarse, ya que uno de los puntos para el desarrollo de la Zona Norte
del país incluye inversiones multinacionales y es necesario mantenerse a la
vanguardia de los métodos de crianza de codornices y la producción de
huevos para siempre mantenerse activo en el mercado.
5. Conforme aumente la producción de huevos y las posibilidades de
expansión es necesario aumentar el mercado, ya que no hay distribución de
huevos de codorniz a nivel Centroamericano.
6. Es de suma importancia que la granja de codornices se mantenga a una
distancia prudente de la población por cuestiones de higiene.
113
GLOSARIO
Asociatividad : Es tanto una facultad social de los individuos como un medio de
sumar esfuerzos y compartir ideales a través de la asociación de personas para
dar respuestas colectivas a determinadas necesidades o problemas.
Batería: Una estructura de jaulas que consisten en seis niveles con seis jaulas
cada uno haciendo un total de 30 jaulas y con capacidad para 720 codornices.
Ciclo de postura: A que edad empieza y a que edad finaliza.
Codorniz : Ave de unos 20cm de largo con alas puntiagudas y de color pardo con
rayas más oscura, es común en España.
Codorniz ponedora : Es la codorniz hembra que fisiológicamente está preparada
para iniciar la puesta de huevos, generalmente lo alcanzan entre los 35 a 45 días
de edad.
Coturnícola : Es la explotación de la carne y huevos de codorniz.
Consanguinidad : Es la relación de sangre. Los parientes consanguíneos son
aquellos que comparten sangre.
Diáfano : Dicho de un cuerpo, que permite el paso de la luz, pero difuminándola
por difusión o refracción, de tal modo que no ofrece una imagen nítida.
Incubación : Proceso de calentamiento de los huevos por parte de las aves que
permite el desarrollo del embrión.
Ovoscopía : Prueba de control de calidad utilizada para la observación del interior
del huevo (desarrollo embrionario) mediante el uso de luz.
Sexadas: Establecimiento del sexo de la codorniz, hembra o macho.
114
FUENTES DE INFORMACIÓN
Sitios visitados
• Banco Central de Reserva
• Banco Multisectorial de Inversiones
• FOMILENIO
• Ministerio de Agricultura y Ganadería
• Asociación de Avicultores de El Salvador (AVES)
• Granja “La codorniz”
• Banco Central de Reserva de El Salvador
Bibliografía
• Manual para Formulación, Evaluación y Ejecución de Proyectos, 4ta.
Edición. Balbino Cañas, 2000.
• Evaluación de Proyectos. Quinta Edición. Gabriel Baca Urbina. Editorial Mc
Graw Hill, 2005.
• Elementos de Probabilidad y estadística. Primera Edición. José Hernández
Salguero. UCA editores, 2002.
Sitios Web
http://www.wikipedia.org/
http://www.camarasal.com/
http://www.mtps.gob.sv/
http://www.bcr.gob.sv/
http://www.digestyc.gob.sv/
http://noemagico.blogia.com/2006/091301-la-investigacion-descriptiva.php
115
Anexo No.1 Cuestionarios para consumidores finales.
La presente encuesta está orientada a los consumidores finales.
Le saludamos alumnas egresadas de la carrera de Ingeniería Industrial, estamos llevando a cabo nuestro trabajo de investigación basado en el tema “Estudio de factibilidad técnica-financiera para la implementación de una granja productora de huevos de codorniz en la Zona Norte de El Salvador para su comercialización a nivel nacional e internacional”
OBJETIVO: Recopilar información para el diseño de un plan estratégico para la comercialización de huevos de codorniz.
INDICACIONES: Marque con una “x” o complete los espacios en la(s) opción(es) que usted considere conveniente:
Edad: Entre 18 y 30 años
Entre 30 y 60 años Sexo: Femenino Masculino
Mayores de 60 años
Zona donde habita: Occidental Central Oriental
1. ¿Cuáles son sus ingresos mensuales: Menores de $250
Entre $250 hasta $500
Entre $500 hasta $1000
Más de $1000
2. ¿Cuántas personas integran su grupo familiar? De 1 a 2 personas
De 3 a 4 personas
De 5 a 6 personas
Más de 6 personas
3. ¿Consume huevos en su dieta alimenticia? (Si la respuesta es No, finaliza la encuesta).
Si No
4. ¿Con qué frecuencia consume huevo en su alimentación?
Diario
Semanal Mensual
116
5. ¿Dónde suele comprar el producto?
Supermercados
Restaurantes Otros especifique.
6. ¿Cuáles son los criterios en los que basa su decisión al escoger los huevos que consume?
Sabor Precio Calidad Empaque Promociones
7. ¿Qué cantidad de huevos suele comprar?
Cartón de 30 unidades
Cartón de 15 unidades
Por unidad
8. ¿Estaría usted dispuesto comprar huevos de codorniz, ya que poseen mas propiedades nutricionales y bajo contenido de colesterol?
Si No 9. ¿En qué presentación preferiría comprar los huevos de codorniz? Cartón de 36 unidades
Cartón de 64 unidades
10. ¿Cada cuanto consumiría un cartón de huevos de codorniz? Cartón de 36 unidades Cartón de 64 unidades Diario Diario
Semanal Semanal
Quincenal Quincenal
11. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de huevos de codorniz? Cartón de 36 unidades Cartón de 64 unidades
De $3.00 a $3.50 De $4.00 a $4.50
De $3.50 a $4.00 De $4.50 a $5.00 De $4.00 a $4.50 De $5.00 a $5.50
12. ¿Dónde compraría los huevos de codorniz? Supermercados
Restaurantes
Otros. Especifique: _________________________________
13. ¿Por cuál medio conoce sobre los huevos de codorniz? Referencia Radio Hojas volantes Periódico
117
Anexo No. 2 Cuestionario distribuidores mayoristas.
La presente encuesta está orientada a los distribuidores mayoristas.
Le saludamos alumnas egresadas de la carrera de Ingeniería Industrial, estamos llevando a cabo nuestro trabajo de investigación basado en el tema “Estudio de factibilidad técnica-financiera para la implementación de una granja productora de huevos de codorniz en la Zona Norte de El Salvador para su comercialización a nivel nacional e internacional”
OBJETIVO: Recopilar información para el diseño de un plan estratégico para la comercialización de huevos de codorniz.
INDICACIONES: Marque con una “x” o complete los espacios en la(s) opción(es) que usted considere conveniente:
Nombre de la empresa: __________ ___________
Cargo desempeñado: _________ _________________
Ubicación de la empresa: ___ .__
1. ¿Distribuye huevos en su negocio?
Si No
Si su respuesta es no, ha terminado la encuesta.
2. ¿Con qué frecuencia compra huevos para su negocio?
Diario Mensual
Semanal
3. ¿Quién le provee los huevos que usted comercializa?
Posee su propia granja
Los compra de un proveedor específico
4. ¿Cuáles son los criterios en los que basa su decisión al escoger sus proveedores?
Precio
Calidad
Promociones
Entrega oportuna
Servicio al cliente
118
4. ¿Cuál es la cantidad promedio de compra de cartones de huevos mensual?
Cartón de 30 unidades Cartón de 15 unidades
0-1,000 0 – 1,000
1,001-5,000 1,001 – 5,000
5,001-10,000 5,001 – 10,000
10,001-más 10,001 – mas
5. ¿Qué método de pago utiliza?
Crédito Contado
6. ¿Distribuiría en su negocio huevos de codorniz?
Si No
7. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un cartón de huevos de codorniz?
Cartón de 64 unidades Cartón de 36 unidades De $2.50 a $3.00 De $1.50 a $2.00 De $3.00 a $3.50 De $2.00 a $2.50 De $3.50 a $4.00 De $2.50 a $3.00
8. ¿Por qué preferiría comprar huevos de codorniz para ofrecerlos en su negocio?
Precio Servicio al cliente
Sabor Entrega oportuna
Calidad Promociones
Empaque
9. ¿De dónde compraría los huevos de codorniz?
Directamente de la granja productora De un proveedor autorizado
10. ¿Qué tipo de empaque preferiría para el producto?
Caja de cartón Caja de plástico
11. ¿Qué beneficio del producto esperaría Ud. Para su empresa?
Precio Promociones
Descuento
119
Anexo No. 3.1 Cálculo de la demanda actual de huevos de codorniz y proyecciones de la misma Para el cálculo de la demanda actual se toman los valores de la población objetivo, que son el segmento de mercado y se multiplican por el 85% obtenido de la pregunta “¿Consume huevos en su dieta alimenticia?” del cuestionario de la encuesta para consumidores. Este 85% representa la demanda actual de huevos de codorniz, de esta manera se obtienen los valores de la Tabla 4.1 y 4.2, es decir multiplicando la población de cada departamento por 0.85 se obtiene los valores.
TABLA No. 4.1 Población de la demanda actual de hue vos de codorniz
Municipio Año
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Ahuachapán 257,724 261,913 263,589 265,265 266,942 268,618 270,294 Santa Ana 427,604 434,555 437,336 440,116 442,898 445,679 448,460 Sonsonate 355,513 361,293 363,605 365,917 368,229 370,541 372,853 Chalatenango 155,689 158,219 159,232 160,245 161,257 162,269 163,282 La Libertad 536,968 545,697 549,189 552,681 556,174 559,666 563,158 San Salvador 1,282,370 1,303,216 1,311,556 1,319,896 1,328,236 1,336,576 1,344,917 Cuscatlán 187,134 190,176 191,393 192,610 193,827 195,044 196,262 La Paz 249,166 253,217 254,838 256,458 258,079 259,699 261,320 Cabañas 120,121 122,074 122,856 123,637 124,418 125,199 125,980 San Vicente 131,391 133,527 134,382 135,236 136,090 136,945 137,799 Usulután 278,420 282,946 284,757 286,567 288,379 290,189 292,000 San Miguel 350,317 356,012 358,290 360,568 362,847 365,125 367,404 Morazán 139,711 141,982 142,891 143,800 144,708 145,616 146,526 La Unión 191,783 194,901 196,149 197,396 198,642 199,890 201,137 Total 4,663,913 4,739,727 4,770,061 4,800,391 4,830,725 4,861,056 4,891,391
120
Anexo No. 3.2 Cálculo de la demanda actual de huevos de codorniz y proyecciones de la misma.
TABLA No. 4.2 Población d e la Demanda Actual de huevos de codorniz
Municipio Año 2016 2017 2018 2019 2020
Ahuachapán 272,455 274,615 276,776 278,937 281,098 Santa Ana 452,044 455,630 459,215 462,800 466,385 Sonsonate 375,833 378,814 381,795 384,775 387,756 Chalatenango 164,587 165,893 167,198 168,503 169,809 La Libertad 567,661 572,162 576,664 581,166 585,668 San Salvador 1,355,668 1,366,419 1,377,171 1,387,923 1,398,674 Cuscatlán 197,830 199,399 200,968 202,537 204,106 La Paz 263,408 265,498 267,587 269,675 271,765 Cabañas 126,987 127,995 129,002 130,009 131,016 San Vicente 138,901 140,003 141,104 142,206 143,307 Usulután 294,334 296,669 299,003 301,337 303,671 San Miguel 370,341 373,278 376,215 379,152 382,089 Morazán 147,697 148,868 150,039 151,211 152,382 La Unión 202,745 204,354 205,961 207,569 209,177 Total 4,930,492 4,969,596 5,008,698 5,047,801 5,086,904
121
Anexo No 4.1 Cálculo de la demanda potencial (2009-2014)
El cálculo de la demanda potencial se calcula en base a la pregunta “¿Estaría usted dispuesto comprar huevos de codorniz, ya que poseen más propiedades nutricionales y bajo contenido de coles terol? ” de cuestionario de la encuesta realizada a consumidores, representando 93% de la demanda actual.
TABLA No. 5.1 Población de la Demanda Potencial
Municipio
Año
2009 2010 2011 2012 2013 2014 Ahuachapán 281,981 286,564 288,398 290,232 292,066 293,900 Santa Ana 467,849 475,454 478,497 481,539 484,582 487,625 Sonsonate 388,973 395,297 397,826 400,356 402,885 405,415 Chalatenango 170,342 173,110 174,219 175,326 176,434 177,542 La Libertad 587,506 597,056 600,878 604,698 608,519 612,340 San Salvador 1,403,064 1,425,871 1,434,997 1,444,122 1,453,247 1,462,371 Cuscatlán 204,747 208,074 209,406 210,738 212,070 213,402 La Paz 272,617 277,049 278,822 280,595 282,368 284,141 Cabañas 131,427 133,564 134,418 135,273 136,128 136,982 San Vicente 143,758 146,094 147,029 147,964 148,899 149,834 Usulután 304,624 309,577 311,557 313,538 315,520 317,501 San Miguel 383,288 389,519 392,012 394,504 396,997 399,490 Morazán 152,860 155,345 156,340 157,334 158,328 159,321 La Unión 209,833 213,244 34,196 215,974 217,338 218,703
Total 5,102,869 5,185,819 5,038,595 5,252,193 5,285,382 5,318,567
122
Anexo No. 4.2 Cálculo de la demanda potencial (2015-2020)
Tabla No. 5.2 Población de la Demanda Potencial
Municipio Año
2015 2016 2017 2018 2019 2020 Ahuachapán
295,733 298,098 300,462 302,826 305,190 307,555 Santa Ana 490,668 494,590 498,513 502,435 506,358 510,280 Sonsonate 407,945 411,206 414,468 417,729 420,990 424,251 Chalatenango 178,649 180,078 181,506 182,934 184,362 185,791 La Libertad 616,161 621,087 626,013 630,938 635,864 640,790 San Salvador 1,471,497 1,483,261 1,495,023 1,506,787 1,518,551 1,530,314 Cuscatlán 214,733 216,449 218,166 219,883 221,599 223,316 La Paz 285,915 288,200 290,486 292,771 295,056 297,342 Cabañas 137,837 138,939 140,041 141,143 142,245 143,346 San Vicente 150,769 151,974 153,179 154,385 155,590 156,795 Usulután 319,482 322,036 324,590 327,144 329,698 332,252 San Miguel 401,983 405,196 408,410 411,624 414,837 418,051 Morazán 160,316 161,598 162,879 164,161 165,442 166,724 La Unión 220,068 221,827 223,587 225,346 227,105 228,865
Total 5,351,756 5,394,539 5,437,323 5,480,106 5,522,887 5,565,672
123
Anexo No. 5 Tablas de regresión
Para realizar los cálculos se utiliza el método cuadrático, ya que el índice de correlación obtenido es el más cercano a la unidad, cuya fórmula es la siguiente: y = a + bx + cx2 + dx³
Tabla No. 6.1 REGRESIÓN CÚBICA
x y x * y x2 x2 * y x3 x3 * y x4 x5 x6 yc
1 1.421.876.050 1421876050 1 1421876050 1 1421876050 1 1 1 1423360578
2 1.446.596.978 2893193956 4 5786387912 8 11572775824 16 32 64 1440658867
3 1.436.286.528 4308859583 9 12926578749 27 38779736248 81 243 729 1445193695
4 1.460.418.863 5841675450 16 23366701801 64 93466807204 256 1024 4096 1454480751
5 1.484.551.197 7422755987 25 37113779935 125 1,85569E+11 625 3125 15625 1486035725
15 7.249.729.615 2,1888E+10 55 80615324447 225 3,3081E+11 979 4425 20515 7249729615
Tabla No. 6.2 REGRESIÓN
CÚBICA
(yi - yc)2 y2
2,20382E+12 2,02173E+18
3,52612E+13 2,09264E+18
7,93376E+13 2,06292E+18
3,52612E+13 2,13282E+18
2,20382E+12 2,20389E+18
1,54268E+14 1,0514E+19
Los valores de a, b, c y d, se calculan utilizando Excel, y son los siguientes:
a = 1.375.783.137,93
b = 68.555.577,91
c = -23.897.419,89
d= 2.919.281,56
Para las proyecciones optimista y pesimista se toma en cuenta una inflación optimista y una pesimista, calculada en base a los datos obtenidos del Banco Central de Reserva sobre las inflaciones de los años anteriores.
Anexo No. 6 Especificaciones de maquin
Srita. : Mariela Cosme.
Especificaciones de maquina etiquetadora.
El Legi-Aire 2600 es dispensador de la
etiqueta en la clase del sistema de alcance
medio con las características de sistema
principal del sistema de gama alta acertado
del Legi-Aire 2600. Ofrece todas las ventajas
de un sistema avanzado del dispensador.
Maquina de acero niquelada flexible,
duradera y aplica el sistema que garantiza
calidad superior.
Modelo
Potencia de entrada
Voltaje de entrada
Eficiencia de producción
Dimensiones
Longitud de la etiqueta
Grosor de la etiqueta
Diámetro interno del tubo de papel
Final calle Chaparrastique # 12ª, Urb. Santa Elena Antiguo Cuscatlán, La Libertad.
El Salvador, Centro América. PBX: (503) 2260
Anexo No. 6 Especificaciones de maquin aria.
Especificaciones de maquina etiquetadora.
Aire 2600 es dispensador de la
etiqueta en la clase del sistema de alcance
medio con las características de sistema
principal del sistema de gama alta acertado
Aire 2600. Ofrece todas las ventajas
de un sistema avanzado del dispensador.
Maquina de acero niquelada flexible,
duradera y aplica el sistema que garantiza
Legi-Aire 2600
1.5 KW
220 VAC
Eficiencia de producción Capacidad Máxima* 114
74 x 34 x 51.2 cm
Longitud de la etiqueta 30 mm ˜ 150mm
0.03mm ˜ 0.13mm
Diámetro interno del tubo de papel Ajustable entre 5” ˜ 10” *Recomendable utilizar el 90% de la capacidad máxima.
Final calle Chaparrastique # 12ª, Urb. Santa Elena Antiguo Cuscatlán, La Libertad.
El Salvador, Centro América. PBX: (503) 2260-8833 y Fax: (503) 2260
124
* 1140 etiquetas /hr.
*Recomendable utilizar el 90% de la capacidad máxima.
Final calle Chaparrastique # 12ª, Urb. Santa Elena Antiguo Cuscatlán, La Libertad.
8833 y Fax: (503) 2260-6861
125
Bascula digital • Dos teclas de fácil manejo, indicador de estabilización, control del auto-cero. • Sistema multi-adaptable de montaje del indicator, (permite fijar el indicador a la base, por encima de la base, ó a la pared) • Pies niveladores para las plataformas grandes. • Adaptador AC.
Capacidad 200 kg
Dimensiones: 52 X 40 X 7,5 cm
Mesa rotativa
126
Anexo No. 7 Cotización de infraestructura
OFICINAS ADMINISTRATIVAS
Bloques 15 x 20 x 40 $1.428,21
Repello $600
Pintura $250
Solera $2.196,32
Cielo falso $1.015
Cubierta y estructura de techo $3.355
Pisos $1.160
Ventanas $222
Puertas $560
Baños $1.000
TOTAL $11.786,53
ÁREA DE PRODUCCIÓN
Columnas $3.600
Malla ciclón $2.300
Baños $1.000
Jardinería $1.200
Portón $700
Tapial $4.000
Techos $9.000
TOTAL $21.800
$33.586,53
127
Anexo No. 8 Cotización de arrendamiento
128
Anexo No. 9 Maquinaria
La maquinaria que se adquirirá para la empresa se obtendrá de Grupo EMASAL, proveedores salvadoreños
MAQUINARIA
Concepto Cantidad Costo Total
Banda transportadora 1 $2,768.50 $2,768.50
Etiquetadora 1 $5,904.25 $5,904.25
Mesa Rotativa 1 $1,590.00 $1,590.00
TOTAL $10,262.75
Anexo No. 10 Equipo y herramientas de trabajo
EQUIPO Y HERRAMIENTAS DE TRABAJO.
Concepto Cantidad Costo Total
Botas de huele 5 $6.70 $33.50
Filtro de agua 1 $225.00 $225.00
Caja de guantes de polietileno(100 unid) 1 $1.85 $1.85
Guantes de carga 5 $2.49 $12.45
Caja de mascarillas ( 20 unid) 1 $15.20 $15.20
Carretillas 2 $42.50 $85.00
Equipo de limpieza 1 $25.00 $25.00
Gabachas 5 $8.00 $40.00
Báscula digital 1 $350.00 $350.00
Javas plásticas 7 $5.62 $39.34
Sillas de descanso 3 $3.25 $9.75
Javas plásticas para Producto terminado 7 $1.95 $13.65
Mesas de trabajo 2 $225.00 $450.00
Equipo de herramientas varias 1 $80.00 $80.00
Extintor 3 $45.00 $135.00
Tarimas 3 $12.43 $37.29
Total $1,553.03
129
Anexo No. 11 Equipo de administración
EQUIPO DE ADMINISTRACIÓN
Concepto Cantidad Costo Total
Escritorio grande 2 $109.00 $218.00
Escritorio pequeño 3 $48.58 $145.74
Silla ejecutiva 1 $39.36 $39.90
Sillas sencillas 4 $18.90 $75.60
Computadoras 4 $285.00 $1,140.00
Impresor/fotocopiadora/escáner EPSON 1 $89.90 $89.90
Ventiladores 3 $34.25 $102.75
Teléfonos 3 $17.85 $53.55
Archivero 1 $85.56 $85.56
Equipos varios 1 $125.00 $125.00
Total $2,076.00
Anexo No. 12 Constitución formal de la empresa
La empresa salvadoreña Goldservice proporciona estos servicios con estos costos:
Constitución formal de la empresa Concepto Cantidad Costo Total
Impuestos por derecho de registro en El Salvador 1 $100 $100 Gastos de escrituración de la empresa 1 $300 $300 Matricula de comercio 1 $150 $150 Legalización de libros contables 1 $100 $100 Registro de IVA/ NIT 1 $10 $10 Autorización funcionamiento establecimiento 1 $40 $40
Registro Sanitario 1 $35 $35 Publicación de matricula de comercio 1 $76 $76 Honorarios profesionales 1 $215 $215 Certificado o permisos 1 $500 $500 Total $1.526
130
Anexo No. 13 FIDENORTE
131
Anexo No. 14 Garantía
132
Anexo No. 15 Amortizaciones mensuales
Amortizaciones mensuales
No. de pago Pago total Interés Capital
Saldo A B=A*0.105 C=A-B 0 $100,189.91
1 $1,881.46 $876.66 $1,004.80 $99,185.11
2 $1,881.46 $867.87 $1,013.59 $98,171.51
3 $1,881.46 $859.00 $1,022.46 $97,149.05
4 $1,881.46 $850.05 $1,031.41 $96,117.64
5 $1,881.46 $841.03 $1,040.43 $95,077.21
6 $1,881.46 $831.93 $1,049.54 $94,027.67
7 $1,881.46 $822.74 $1,058.72 $92,968.95
8 $1,881.46 $813.48 $1,067.98 $91,900.97
9 $1,881.46 $804.13 $1,077.33 $90,823.64
10 $1,881.46 $794.71 $1,086.76 $89,736.88
11 $1,881.46 $785.20 $1,096.27 $88,640.61
12 $1,881.46 $775.61 $1,105.86 $87,534.76
13 $1,881.46 $765.93 $1,115.53 $86,419.22
14 $1,881.46 $756.17 $1,125.30 $85,293.93
15 $1,881.46 $746.32 $1,135.14 $84,158.78
16 $1,881.46 $736.39 $1,145.07 $83,013.71
17 $1,881.46 $726.37 $1,155.09 $81,858.62
18 $1,881.46 $716.26 $1,165.20 $80,693.42
19 $1,881.46 $706.07 $1,175.40 $79,518.02
20 $1,881.46 $695.78 $1,185.68 $78,332.34
21 $1,881.46 $685.41 $1,196.06 $77,136.28
22 $1,881.46 $674.94 $1,206.52 $75,929.76
23 $1,881.46 $664.39 $1,217.08 $74,712.69
24 $1,881.46 $653.74 $1,227.73 $73,484.96
25 $1,881.46 $642.99 $1,238.47 $72,246.49
26 $1,881.46 $632.16 $1,249.31 $70,997.18
27 $1,881.46 $621.23 $1,260.24 $69,736.94
28 $1,881.46 $610.20 $1,271.27 $68,465.68
29 $1,881.46 $599.07 $1,282.39 $67,183.29
30 $1,881.46 $587.85 $1,293.61 $65,889.68
31 $1,881.46 $576.53 $1,304.93 $64,584.75
32 $1,881.46 $565.12 $1,316.35 $63,268.41
33 $1,881.46 $553.60 $1,327.86 $61,940.54
34 $1,881.46 $541.98 $1,339.48 $60,601.06
35 $1,881.46 $530.26 $1,351.20 $59,249.85
36 $1,881.46 $518.44 $1,363.03 $57,886.83
133
Amortizaciones mensuales
No. de pago
Pago total Interés Capital
Saldo A B=A*0.105 C=A-B 38 $1,881.46 $494.48 $1,386.98 $55,124.89
39 $1,881.46 $482.34 $1,399.12 $53,725.77
40 $1,881.46 $470.10 $1,411.36 $52,314.41
41 $1,881.46 $457.75 $1,423.71 $50,890.69
42 $1,881.46 $445.29 $1,436.17 $49,454.52
43 $1,881.46 $432.73 $1,448.74 $48,005.79
44 $1,881.46 $420.05 $1,461.41 $46,544.37
45 $1,881.46 $407.26 $1,474.20 $45,070.17
46 $1,881.46 $394.36 $1,487.10 $43,583.07
47 $1,881.46 $381.35 $1,500.11 $42,082.96
48 $1,881.46 $368.23 $1,513.24 $40,569.73
49 $1,881.46 $354.99 $1,526.48 $39,043.25
50 $1,881.46 $341.63 $1,539.83 $37,503.41
51 $1,881.46 $328.15 $1,553.31 $35,950.10
52 $1,881.46 $314.56 $1,566.90 $34,383.20
53 $1,881.46 $300.85 $1,580.61 $32,802.59
54 $1,881.46 $287.02 $1,594.44 $31,208.15
55 $1,881.46 $273.07 $1,608.39 $29,599.76
56 $1,881.46 $259.00 $1,622.47 $27,977.30
57 $1,881.46 $244.80 $1,636.66 $26,340.63
58 $1,881.46 $230.48 $1,650.98 $24,689.65
59 $1,881.46 $216.03 $1,665.43 $23,024.22
60 $1,881.46 $201.46 $1,680.00 $21,344.22
61 $1,881.46 $186.76 $1,694.70 $19,649.52
62 $1,881.46 $171.93 $1,709.53 $17,939.99
63 $1,881.46 $156.97 $1,724.49 $16,215.50
64 $1,881.46 $141.89 $1,739.58 $14,475.92
65 $1,881.46 $126.66 $1,754.80 $12,721.13
66 $1,881.46 $111.31 $1,770.15 $10,950.97
67 $1,881.46 $95.82 $1,785.64 $9,165.33
68 $1,881.46 $80.20 $1,801.27 $7,364.06
69 $1,881.46 $64.44 $1,817.03 $5,547.03
70 $1,881.46 $48.54 $1,832.93 $3,714.11
71 $1,881.46 $32.50 $1,848.96 $1,865.14
72 $1,881.46 $16.32 $1,865.14 $0.00
134
Anexo No. 16 Costos totales
Anexo No. 16.1 Requerimientos de materia prima
Requerimientos de Materia Prima
Materia Prima
Cantidad a utilizar (Unidades)
Desperdicio (unidades) Cantidad total a utilizar (Unidades)
TOTAL US$ 1%
Diaria Mensual Anual Diaria Mensual Anual Diaria Mensual Anual Anual
Codornices - - 4,370 - - 44 - - 4,413 $2,206.62
Concentrado (Kg) 87 2,622 31,461 1 26 315 88 2,648 31,775 $995.20
Soya (kg) 9 262 3,146 0 3 31 9 265 3,178 $12.78
Vacuna - 4,370 52,435 - 44 524 - 4,413 52,959 $529.59
Empaque 36 unidades 73 2,185 26,217 1 22 262 74 2,207 26,479 $794.38
Empaque 64 unidades 27 819 9,831 0 8 98 28 827 9,930 $397.19
Etiquetas 100 3,004 36,049 1 30 360 101 3,034 36,409 $182.05
TOTAL $5,117.81
135
Anexo No. 16.2 Cálculo de salarios sección de producción
Anexo No. 16.3 Cálculo de salarios sección de administración Cuadro de Salarios para Sección administrativa
A B=salario*A C=B*12 E=(B/2)*0,3 F=(B/30)*10 C H=C*0,075 J=C*0,0675 K=H+J
No. de Operación Operación
Cantidad de
Empleados
Salario Mensual
Salario Anual Vacaciones Aguinaldos
Cantidad a Pagar anual
Salario Anual
Aportación Patronal ISSS
(7,5%) AFP
(6,75%) TOTAL
1
Gerente General 1 $1.000,00 $12.000,00 $150,00 $333,33 $12.483,33 $12.000,00 $617,14 $810,00 $1.427,14
2 Secretaria 1 $250,00 $3.000,00 $37,50 $83,33 $3.120,83 $3.000,00 $225,00 $202,50 $427,50
3
Encargado de sección Administrativa y finanzas
1 $380,00 $4.560,00 $57,00 $126,67 $4.743,67 $4.560,00 $342,00
$307,80
$649,80
6 Vigilante 1 $203,10 $2.437,20 $30,47 $67,70 $2.535,37 $2.437,20 $182,79 $164,51 $347,30
TOTAL $22.883,20
TOTAL $2.851,74
Cuadro de Salarios para Producción mano de obra dir ecta A B=salario*A C=B*12 E=(B/2)*0,3 F=(B/30)*10 C H=C*0,075 J=C*0,0675 K=H+J
No. de Operación Operación
Cantidad de
Empleados
Salario Mensual
Salario Anual Vacaciones Aguinaldos
Cantidad a Pagar anual
Salario Anual
Aportación Patronal ISSS
(7,5%) AFP
(6,75%) TOTAL
1
Recepción de MP, Alimentación, limpieza y recolección de huevos
2 $406,20 $4.874,40 $60,93 $135,40 $5.070,73 $4.874,40 $365,58 $329,02 $694,60
2 Inspección de huevos 1 $203,10 $2.437,20 $30,47 $67,70 $2.535,37 $2.437,20 $182,79 $164,51 $347,30
3 Empacado 1 $203,10 $2.437,20 $30,47 $67,70 $2.535,37 $2.437,20 $182,79 $164,51 $347,30
4 Almacenaje 1 $203,10 $2.437,20 $30,47 $67,70 $2.535,37 $2.437,20 $182,79 $164,51 $347,30
4 Encargado de sección de producción 1 $400,00 $4.800,00 $60,00 $133,33 $4.993,33 $4.800,00 $360,00 $324,00 $684,00
TOTAL $17.670,16
TOTAL $2.468,56
136
OUTSOURCING 6 Contador 1 $95 $ 1,140.00 $ 1,140.00
7 Analista pruebas de calidad 1 $100 $ 1,200.00 $ 1,200.00
TOTAL $ 2,340.00
Anexo No. 16.4 Cálculo de salarios sección de ventas
Cuadro de Salarios para Sección de Ventas A B=salario*A C=B*12 E=(B/2)*0,3 F=(B/30)*10 H=C*0,075 J=C*0,0675 K=H+J
No. de Operación Operación
Cantidad de
Empleados
Salario Mensual
Salario Anual Vacaciones Aguinaldos
Cantidad a Pagar anual
Aportación Patronal
ISSS (7,5%) AFP (6,75%) TOTAL
1 Encargado de sección de ventas 1 $400,00 $4.800,00 $60,00 $133,33 $4.993,33 $360,00 $324,00 $684,00
2 Motorista 1 $225,00 $2.700,00 $33,75 $75,00 $2.808,75 $202,50 $182,25 $384,75
TOTAL $7.802,08
TOTAL $1.068,75
137
Anexo No. 16.5 Cálculo de energía eléctrica
CANTIDAD EQUIPO TIEMPO A UTILIZAR
(h)
POTENCIA (KW)
CONSUMO TOTAL DE ENERGÍA
ELÉCTRICA (KW-h)
COSTO TOTAL DE
ENERÍA ELÉCTRICA
(US$) 10 Lamparas 5 0.1 5 $0.70
1 Maquina
etiquetadora 4 0.75 3 $0.42
2 Bandas
transportadoras 6 0.373 4.476 $0.63 5 Computadoras 8 0.3 12 $1.68
5 Lámparas para
oficina 8 0.064 2.56 $0.36 2 Focos extras 8 0.023 0.368 $0.05
TOTAL DIARIO 27.404 $3.84 TOTAL ANUAL 10002.46 $1,400.89
Anexo No. 16.6 Cálculo de agua potable
CONSUMO DE AGUA A B=A*30 C=B*12
Diario (mts 3) Mensual (mts 3) Anual (mts 3) Limpieza de equipo de producción 0.3 9 108 Limpieza general de la empresa 0.5 15 180 Riego de áreas verdes 0.15 4.5 54 Agua disponible para personal 1.55 46.5 558 Agua consumo codornices 0.2 6 72 TOTAL metros cúbicos 2.7 81 972 TOTAL US$ $8.09 $242.68 $2,912.16
138
Anexo No. 16.7 Depreciaciones
Anexo No. 16.8 Costo de combustible
Costo de combustible Distancia de Chalatenango a San Salvador 72 Km A
Precio gasolina Zona Central y Occidental $3.20 Galón B
Rendimiento 75 Km/Galón C
Consumo 0.96 Galones D=A/C
Consumo (x2) 1.92 Galones por día E=D*2
Costo diario por consumo $6.14 F=E*B
Costo Mensual por consumo $122.88 G=F*20
Costo Anual por consumo $1,474.56 H=G*12
Concepto Monto Vida útil Depreciación
anual año 1 año 2 año 3 año 4 año 5 año 6 año 7 año 8 año 9 año 10 Valor en
libros
Equipos y Herramientas de Trabajos $1,553.03 3 años $370.01 $370.01 $370.01 $370.01 $0.00 $0.00 $370.01 $370.01 $370.01 $0.00 $0.00 $0.00 Equipos Administrativos $3,318.75 2 años $1,400.57 $1,400.57 $1,400.57 $0.00 $0.00 $1,400.57 $1,400.57 $0.00 $0.00 $1,400.57 $1,400.57 $0.00
Maquinaria $10,262.75 5 años $2,052.55 $2,052.55 $2,052.55 $2,052.55 $2,052.55 $2,052.55 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Vehículos $10,526.32 5 años $2,105.26 $2,105.26 $2,105.26 $2,105.26 $2,105.26 $2,105.26 $0.00 $0.00 $2,105.26 $2,105.26 $2,105.26 $4,210.53
Instalaciones $33,586.50 10 años $3,358.65 $3,358.65 $3,358.65 $3,358.65 $3,358.65 $3,358.65 $3,358.65 $3,358.65 $3,358.65 $3,358.65 $3,358.65 $0.00
TOTAL $9,287.04 $9,287.04 $9,287.04 $7,886.47 $7,516.46 $8,917.03 $5,129.23 $3,728.66 $5,833.92 $6,864.48 $6,864.48 $4,210.53
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