WANO Peer Review na EDU4.6. - 15.6.2007
Prezentace pro externí dodavatele JE
2
Obsah prezentace
Co je WANO Peer Review?
Cíle přípravy na WANO Peer Review
Chování zaměstnance
Kultura bezpečnosti
3
Organizace WANO
Organizace WANO byla zřízena v r. 1989 po havárii v Černobylské JE především pro zlepšení (zrychlení) výměny provozních zkušeností mezi provozovateli JE a k dalšímu zlepšování bezpečnosti provozu.
Jednotlivé JE jsou začleněny do 4 center WANO, EDU je členem Moskevského centra.
4
Poslání, nosné programy WANO
Poslání WANO - zvyšování bezpečnosti a spolehlivosti cestou výměny informací o dění na JE ve světě, podporou vzájemné komunikace, porovnáváním a „soutěžením“ mezi svými členy
WANO - má obrovský mezinárodní kredit a potenciál
Nosné programy WANOProvozní zkušenosti - události (informace prostřednictvím sítě WANO)Odborný rozvoj (výměna informací na seminářích, prac. zasedáních,
setkání expertů a výcvikové kurzy)Technická podpora - provozní ukazatele, dobré praktiky, výměna
informací, mise technické podporyPartnerské prověrky (Peer Review) - hodnocení týmem odborníků na
vlastní žádost elektrárny
5
Společnost ČEZ přijata za člena v dubnu 1993 JE Dukovany aktivně využívá členství V rámci WANO patří EDU v řadě parametrů k
světové špičce, doposud výborné mezinárodní
hodnocení Dnes je však konkurence mnohem náročnější První WPR na EDU v prosinci 1997 WPR EDU 2007 musí být kvalitativně vyšší,
orientovaná na vysokou Kulturu bezpečnosti
Organizace WANO a JE Dukovany
6
1. Organizace a řízení 2. Provoz a řízení provozu3. Údržba 4. Správa zařízení a Technika 5. Radiační ochrana 6. Provozní zkušenosti7. Chemie 8. Výcvik a kvalifikace 9. Požární ochrana 10. Havarijní připravenost
WANO Peer Review - oblasti prověrky
7
Proč musíme dobře obstát?
Od roku 2005 je ČR členem EU EU stále hledá bezpečnostní standardy pro JE Státy s JE typu VVER V230 - odstavily nebo odstavují tento typ JE My chceme provozovat EDU minimálně 50 let
8
Cíle přípravy na WPR EDU 2007
Cílem je komplexně připravit EDU na misi WPR v rozsahu a kvalitě, která zajistí, že:
Tým WPR nenalezne na EDU bezpečnostně významné nedostatky. Méně závažné odchylky od praxe, posouzené WPR budou ze strany EDU pojmenovány a zařazeny do procesu plánovaného odstranění.
Tým WPR bude klasifikovat EDU jako elektrárnu s dobrým systémem řízení, programem zvyšování úrovně bezpečnosti provozu a profesionálním personálem.
Stav EDU odpovídá dobře udržované JE, včetně chování lidí v objektech EDU v souladu s Kulturou bezpečnosti.
9
Principy chování při prověrkách WANO
Dodržování předpisů je samozřejmost, vyžaduj dodržování předpisů i po expertech. Měj k dispozici správnou dokumentaci. Nevydávej se na pochůzku bez propisky a papíru. Využívej pochůzky s experty pro vlastní kontrolu, zapisuj si nedostatky. Je třeba se i pochlubit tím, co děláme dobře - dobrá praxe. Znej svoje úkoly, hlavní úkoly a výkonnostní ukazatele.
10
Principy chování při prověrkách WANO
Buď otevřený, nevymýšlej a nelži. Vystupuj profesionálně. Drž se svého „kopyta“. Nepřenášej nálady a stížnosti na experty. Zásadně využívej tlumočníka. Odpovídej jasně, stručně, jednoduše a úplně. Zeptej se i experta, jak to dělají u nich.
11
Dobrá Kultura bezpečnosti je základem úspěchu
MAAE definuje Kulturu bezpečnosti jako:- souhrn charakteristických chování zaměstnanců a přístupů v organizaci, jenž evidentně dokazují, že bezpečnostním otázkám jaderné elektrárny je udělována ta nejvyšší priorita a je jim věnována pozornost, která je určena jejich důležitostí.
12
Kultura bezpečnosti
Individuálnízávazky
Manažérskézávazky
Politiky ČEZZávazek vedení
Zvídaví přístup
Komunikace
Prohlášení vedeníStanovení Politiky bezpečnosti
Definice zodpovědností
Kvalifikace a školení
Odměny a sankce
Audity, hodnocení a porovnávání
Definice a řízení bezpečnostních praktik
Manažérská struktura
Zdroje
SA Sebehodnocení
Přesný a obezřetný přístup
Kultura bezpečnosti
Z-postup
13
Provoz EDU musí být i nadále
AAkceptovatelnýkceptovatelný
BBezpečnýezpečný
CCenově přijatelnýenově přijatelný
14
Závěr
Úspěšná prověrka WPR je jeden z významných úkolů JE Dukovany v roce 2007
Čeká nás hodně práce, výsledek je na nás všech