BAB17Hepi Kurniawan

-25976Mulyana Abdilah

-25980Destian Agung P.

-25005

KEPEMIMPINAN

DEFINISI

PENDEKATANTEORI MASA DEPAN

DEFINISISUATU PROSES

MENGARAHKAN DAN MEMPENGARUHI AKTIVITAS YANG TERKAIT DENGAN PENYELESAIAN PEKERJAAN OLEH ANGGOTA -ANGGOTA

ORGANISASI

1. KEPEMIMPINAN MELIBATKAN ORANG LAIN

2. KEPEMIMPINAN MELIBATKAN PENDISTRIBUSIAN KEKUATAN ATAU KEKUASAAN(POWER) YANG TIDAK SEIMBANG ANTARA PEMIMPIN DAN YANG DIPIMPIN

3. KEMAMPUAN UNTUK MENGGUNAKAN BERBAGAI BENTUK KEKUATAN UNTUK MEMPENGARUHI PRILAKU

4. SEORANG PEMIMPIN YANG MEMBAGIKAN KOMPONEN MORAL KEPIMPINAN AKAN MENGALAMI KEGAGALAN DALAM MENJALANKAN FUNGSINYA SEBAGAI PIMPINAN

KEPEMIMPINAN

DEFINISI

PENDEKATANTEORI MASA DEPAN

PENDEKATAN KARAKTERISTIKUNTUK MENENTUKAN KARAKTERISTIK PENELITI

MENGGUNAKAN 2 PENDEKATAN :1.TERLAHIR SEBAGAI PEMIMPIN VS TIDAK

TERLAHIR SEBAGAI SEORANG PEMIMPIN2.PEMIMPIN EFEKTIF VS PEMIMPIN TIDAK

EFEKTIF

LEADER

PENDEKATAN KEPERILAKUAN▪FUNGSI KEPEMIMPINAN ▪GAYA KEPEMIMPINAN▪MANAGERIAL GRID

#1 KONTINUM PERILAKU KEPEMIMPINAN

#2 OHIO UNIVERSITY

#3 MANAGERIAL GRID

PENDEKATAN KONTINENSI▪ MODEL KEPEMIMPINAN SITUASIONAL HERSEY DAN BLANCHARD

▪ GAYA KEMEMPINAN DAN SITUASI KERJA MODEL FIEDLER

PENDEKATAN JALUR TUJUAN ▪ KARAKTERISTIK PROFESIONAL KARYAWAN▪ TEKANAN FAKTOR LINGKUNGAN ▪ KETERLIBATAN KARYAWAN: MODEL VROOM YETTON DAN VROOM JAGO

PENDEKATAN KEPERILAKUANKOUZES-POSNER5 DAFTAR PRAKTIK FUNDAMENTAL DAN PERILAKU PEMIMPIN:1. MEMILIKI SEMANGAT TINGGI2. MEMBERIKAN INSPIRASI3. MEMPENGARUHI ORANG UNTUK BEKERJA 4. MEMPERMUDAH CARA KERJA 5. MEMBERIKAN SENTUHAN MENDALAM

KEPEMIMPINAN

DEFINISI

PENDEKATANTEORI MASA DEPAN

TEORI KEPEMIMPINAN MASA DEPAN

PEMIMPIN TRANSAKSAKSIONALMENENTUKAN APA YANG HARUS DILAKUKAN OLEH KARYAWAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN MEREKA DAN ORGANISASI

PEMIMPINAN TRANSAKSIONALMEMOTIVASI KARYAWAN UNTUK MELAKUKAN HAL LEBIH DARI APA YANG MEREKA HARAPKAN

PEMIMPIN KHARISMATIKMEMILIKI TINGKAT KEKUATAN REFEREN(REFEREN POWER) YANG SANGAT TINGGI DAN BEBERAPA KEKUATAN MEREKA DIPEROLEH DARI KEBUTUHAN MEREKA UNTUK MEMPENGARUHI PIHAK LAIN

TERIMA KASIH

WE ARE DONE!