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2007.08.29한국후지쯔주식회사
김
영수
(ysukim@kr.Fujitsu.com)
Automotive산업에서의
ERP구축방안
Oracle
중견/중소기업의 경쟁력 강화를 위한 가치제안 세미나
자동차
부품제조산업에서의
업무
특징
Agenda
후지쯔
Oracle ERP Accelerate 핵심솔루션
소개
한국후지쯔의
ERP프로젝트
수행전략
자동차
부품제조산업에서의
업무
특징
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자동차
부품제조산업의
환경변화
자동차
부품제조
산업을
둘러싼
환경
지속적인 C/R요구Module화단납기Buy-BackOEM의 해외진출확대에 따른동반
진출품질향상 요구Global sourcing화
OEM Maker와의
관계
원자재 가격 인상부품업체 취약(2,3차업체)중국내 원자재 국산화
조달환경
해외업체 국내업체의 M&A가격경쟁력 심화수출시장에서의 경쟁 격화
경쟁구조의
변화
유가인상환율급변한미 FTA추진차세대 저공해 차 등장환경규제 심화안전규제 강화
산업환경
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자동차
부품제조산업에서의
업무
특징
품질경영에
의한원가절감
Supplier와의
정보공유
포장형태에
따른
상이제품의
재고삭감
재고삭감과
LT단축을위한
생산Model
VMI환경의
출하관리(출하계획~출하확정)
SCM센터 및 TPS지원Consulting
후지쯔의
Oracle ERPAccelerate Solution
원가관리(표준/실제)
1
2
3
4
5
6
7
LT단축
및
재고삭감을
고려한생산계획
검수실적을
토대로자동출하확정
및
Invoice생성
출하차량의
적재율
관리
재고, OEM소요량
정보와연동한
출하계획
사외창고의
실시간
재고파악
Q-COST관리, 품질현황분석
표준/실제원가(전사/사업부/공장/공정)
시스템화
요구기능
Supplier로의
생산계획,소요량
등예정정보과
PO에
대한
입하처리높은
수준의
제품
품질
다품종
소량생산(제품
Lifecycle
長, 품목수
多)
결품
발생시
높은Penalty와사업
존폐위기
단납기/다빈도의
출하
VMI형태의
납품방식, Module납품
업무특징
검수실적에
의한
출하확정
Supplier와
긴밀한
정보공유
CR요구
대응을
위한
원가절감
후지쯔
Oracle ERP Accelerate 핵심솔루션
소개
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검수실적에
의한
출하확정
AR Invoice
공장의
창고(-)
사외창고(+)
조립Line
검수대기창고(+)
검수대기창고(-)
출하 투입 조립
실적
검수실적
Van정보
AR Invoice창고간이동
창고간이동
사외창고(-)
출하
지시
배차계획
및
출하지시적재율
자동계산물류비자동계산
VMI환경의
출하관리
(출하계획~출하확정)
출하계획
사내/사외재고
경유지(운행경로)별
출하
품목
관리와
적재율/운임비
자동계산
OEM의
소요량
출하확정
차수별
출하계획량
일일
검수실적
(D1)
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재고삭감과
LT단축을
위한
생산Model
재고삭감과
LT단축을
위해서는…
구분 출하주기 기본방침 기준재고량 계획수립Point
양산 매일 ATO Cycle재고재고할당
및
수주생산
A/S 1회/주 ATO 기본적
Zero
기타 1회/월 MTO 기본적
Zero -
중간품 - MRP *1)적정재고제품생산계획에
의한
재고보충계획
[적용예]
中間仕
込品
半製品
(加工)
材料
반제품구입부품
제품
자재
(가공)
ATO
MRP
MTO
시스템화
Point-
계획수립Cycle의
단축(월→주→일)-
MTS방식에서
ATO방식으로의
전환
구분 생산계획
수립방안 주요기능
월 또는
주간
판매계획을
Input으로
중간품(반제품/구입부품의)의
소요량
산출
및
예정정보(생산
및
구매)의
공유
생산부하 Simulation
Supplier로의 구매예정 정보 제공
일
①출하예정량(주문량)을
Input으로
재고할당, 생산Lot, LT을
고려하여
제품
생산계획
입안/조정/확정
및
중간품(반제품/부품) 보충량
산출
②중간품
보충량을
Input으로
전공정
생산계획
입안/조정/확정
※제약사항
고려(생산Capa, 순서제약, 작업교체시간
등)
생산부하 Simulation
작업지시
구매발주
*1) 적정재고의
예
일소요량
×
보충LT Cycle재고
+ 수요의
변동계수
% ×
Cycle재고 버퍼재고
+ 안전계수
% ×(
Cycle재고
+
버퍼재고) 안전재고
= 적정재고
중간품
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플레이트
몰드
클램핑 열처리 조립 포장 입고
생산공정(예) 물류(창고)
출하지시
Picking
출하
영업
포장형태에
따른
상이
제품의
재고삭감
플레이트
몰드
클램핑 열처리 조립 입고
생산공정(예)
포장
포장지시 출하지시
Picking
출하
반제품
창고 영업 제품창고 영업
N週 N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 N+6 N+7
수요추이수요추이
일율적인 재고기준수요에 연동한 재고기준
: 재고품절 방지 : 재고삭감
수요예측
수요에
의한포장지시
적정재고관리
A A1A2A3
적정재고재고는
많은데,필요할
때
필요한제품은
없다.
재포장
작업
발생
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Supplier와의
정보공유
Supplier협업 Template(한국후지쯔)
정보공유에
의한
협업 PO에
대한
입하처리
(직납
Or 거래처
직송)
진행현황
조회
Supplier와
협업을
위한
예정정보의
제공과
PO에
대한
입하처리
입고내역PO진행현황
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품질기준관리
Q-Cost관리를
통한
품질비용구조
개선
및
품질개선
활동
품질경영에
의한
원가절감
품질비용관리(Q-Cost항목
집계)
품질관리Template(한국후지쯔)
품질비용분석(Q-Cost 추이분석)
불량현황분석(원인별, 내용별, 귀책사유별)
검사기준검사관리항목
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원가관리(표준/실제)
Oracle ERP에서의
Cost삭감을
위한
표준/실제원가의
관리
Cycle
매출액
-
목표이익
= 달성원가
표준(목표) 원가
설정표준(목표) 원가
설정
표준원가
계산표준원가
계산
제조활동
수행제조활동
수행
실제원가
계산실제원가
계산
차이
분석차이
분석 피드백피드백
차이
분석
항목 내 용
1.구매가격차이 표준구매단가와
실제
구매단가
간의
차이
2.수율차이(표준대비
실제
재료
사용량
차이)표준으로
정한
재료사용량과
실제
작업
후에
사용한
재료
사용량과의
차이
3.능율차이(표준대비
실제
작업
시간
차이)표준으로
정한
작업시간(사람,설비)과
실제
사용된
작업시간과의
차이
4.재고
조정
차이 재고실사
후
조정된
재고자산에
대한
금액
차이(당월
제조원가로
계산)
5.불량
및
스크랩
발생
금액차이 작업
진행중에
발생된
불량과
스크랩으로
발생된
금액
6.GL 금액차이월
마감후
실제로
발생된
노무비, 감가상각비, 외주가공비, 전력비등과
월중
표준으로설정돤
표준비용과의
차이
금액
7.원가차이
발생추이
(월별) 발생된
차이금액의
월별
추이현황
P D
CA A
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원가시스템
설계와
경영자의
의사결정을
받기
위해서는…
간접비
배부
기준
(배부경로와
배부기준)
원가
중심점 원가
요소
분석단위(제품,고객,품종,업종,계열별)한국후지쯔의
Template(원가제도 설계)
Issue에
대한
의사결정 공정수불단위
원가관리(표준/실제)
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공장별
표준/실적
제조원가 공정별
표준/실적
제조원가
재료
사용량
차이현황 작업자
시간사용
현황
설비
시간사용
현황원가계산
검증
부문별/제품별
배부기준값
부문별원가집계(From→To)
원가관리Template(한국후지쯔)
원가계산
결과
검증과, 표준과
실제
차이분석을
위해서는…
원가관리(표준/실제)
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기능개요 Data분석
물과
정보의
흐름도 계획
Process Flow
기능관련도업무
운영
Flow
재고삭감, LT단축, 원가절감을
위한
Group사
통합계획
및
TPS도입
SCM Center 및
TPS지원
SCM 및 TPS Template(한국후지쯔)
한국후지쯔의
ERP프로젝트
수행전략
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자동차부품사에
대한
“한국후지쯔
Solution Suite”자동차부품사에
대한
“한국후지쯔
Solution Suite”
준비된
가치의
제공으로
고객만족의
극대화준비된
가치의
제공으로
고객만족의
극대화
한국후지쯔
업종
Solution Template
Oracle E-Business Suite
Automotive 산업적용 KPI : EIS
Custom
erC
ustomer
SupplierSupplier
APSCOST
WIPQA
POOM
INVBOM
FAGL
APAR
Portal
Infra Structure (Fujitsu Server & Network)
인사급여 수출입 구매협업 고객 협업
MES PLM & PDM
ISP & PI컨설팅ISP & PI컨설팅
정보화전략
및
프로
세스설계
정보화전략
및
프로
세스설계
TPS컨설팅TPS컨설팅 MES컨설팅MES컨설팅
도요타생산방식
(JIT&간판)컨설팅
도요타생산방식
(JIT&간판)컨설팅
현장관리에
대한
도
입타당성
및
적용범
위
컨설팅
현장관리에
대한
도
입타당성
및
적용범
위
컨설팅
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경영Process의
재구축
관점에서
프로젝트
수행경영Process의
재구축
관점에서
프로젝트
수행
전략 2: PI관점의 전사업무 Process의 표준화IT의
재구축이
아니라
경영Process를
재구축
하는
것으로
고객의
[새로운
10년을
위한
업무Process의
재설계와
표준화]를 통해
업무 수행능력 향상과 조직생산성 향상을 통한 기업 경쟁력을 극대화
1. □ □ □ ㈜의 Value Chain
1.1 Process Chain
1.1.1 Sub Process Chain
1.1.1.1 표준화 Task(ActivITy) 절차서
.수작업/전산처리 Task
.Input / Output Task
1.1.1.2Task별 업무처리 지침
.운영기준 및 업무처리 방법
시스템 Implementation
업무처리 Manual의지속적인 Upgrade활용
상황에 따라 담당자의 판단
노하우에 의존한 업무수행
업무처리 지침에 의한 처리
시스템에 의한 업무수행
업무
Process의
표준화 Implementation (ERP Package)
※PI결과의
산출물의
목차의
예
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Template에
의한
프로젝트
수행Template에
의한
프로젝트
수행
ERP시스템 구축에서의 Solution이란?
Global Standard ERP
Oracle ERP ╋╋자동차 부품사 Project수행 Knowhow
후지쯔
그룹
Fujitsu 방법론
기
구축
Template 및
표준을
이용한
프로젝트
수행으로
프로젝트
성공과
품질의
확보의
효과를
동시에
달성
일반적인일반적인
프로젝트프로젝트
방법론방법론
Phase 1
요건정의요건정의
Phase 2
ERPERP적용분석적용분석
Phase 3
SolutionSolution설계설계
Phase 4
구축구축
Phase 5
Test/Test/이행이행
•현상확인•신업무요건확정
•신업무설계•시스템구축범위확정
•업무운용설계•Add-on개요설계•Infra설계•이행방침설계
•Add-on상세설계•구축/개발•이행PGM개발
•시스템Test•사용자교육•Live이행
Phase 1.2요건정의요건정의//적용분석적용분석
•Project문서,Template문서배포/설명
Phase 3SolutionSolution설계설계
•업무운용설계•Add-on설계•Infra설계•이행방침설계
Phase 4구축구축
•Add-on상세설계•구축/개발•이행PGM개발
Phase 5Test/Test/이행이행
•시스템Test•사용자교육•Live이행
기간단축
품질의
확보
후지쯔
프로젝트
방법론
변화관리
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효율UP을
위한
방정식
효율UP 목표 의지 능력× ×=
TO_BE 모습
해야만 한다
동기부여
하고 싶다
① ②
③
④
목표, 의지, 능력 하나라도 Zero라면 효율은 Zero
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