‘살아있는 경영의 신(神)’이나모리 가즈오!!교세라를 창업하여 단 한번의 적자 없이글로벌 기업으로 도약시키고,“누가 손을 대도 해결할 수 없다”던JAL(일본항공)에 단 2명의 측근과 뛰어들어화려하게 재기시킬 수 있었던 특별한비결은 어디에 있는가?
“공공기관의 효율성 제고 및 고비용 구조 打破!!민간기업의 생산성 증대와 비용절감”
백년기업을 꿈꾼다면, 이나모리 가즈오를 만나라!!
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살아있는 경영의 神마쓰시타 고노스케(마쓰시타 전기그룹 창업자), 혼다 소이치로 (혼다자동차 창업자)와 함께 세계적인 기업가이면서 일본에서 가장 존경받는 경영자 중 한사람으로 ‘살아있는 경영의 신(神)’으로 불리고 있다.
27세에 맨손으로 설립한 교세라, 글로벌 기업으로 도약하다 오늘날 파인세라믹 필터분야 세계 1위, 교토식 경영의 대표기업으로 일컬어지는 교세라의 창업주.이나모리 가즈오 회장이 1959년 28명의 종업원으로 창업한 이래 현재 종업원수 약 6만 여명, 매출 1조 3000억 엔의 글로벌 기업으로 도약하는 반세기 동안 단 한번도 적자를 기록한 적이 없었다.
일본 제2의 통신사 다이니덴덴(현KDDI) 설립NTT(일본전신전화)의 시장독점에 맞서 다이니덴덴(現KDDI)를 설립. 모두가 무모한 도전이라 했지만 이나모리 특유의 집요함과 경영철학으로 일본 2위의 통신회사로 성장시켰다.
전후 최대규모의 파산을 신청한 JAL(일본항공)을 살려내다“누가 손을 대도 해결할 수 없다”는 평가를 받은 JAL에 단2명의 측근과 뛰어들어 경영철학과 아메바 경영을 이식하며 취임 1년 만에 흑자전환, 파산 2년 8개월 만에 주식시장에 재상장하며 화려하게 재기시켰다.
기업의 리더는 좀 더 강한 의지력으로 회사를 이끌어 가야만 한다고 생각합니다. 경영자는 자신의 회사를 무슨 수를 써서라도 강하게 만들겠다는 마음가짐으로 투혼을 불태워야 합니다
Inamori Kazuo이나모리 가즈오
稲盛和夫
“교세라라는 엄청난 속도로 발전하는 회사가 있다고 하던데,
그 곳 사장이 하는 이야기를 들어보고 싶다.”
세이와주쿠는?Seiwajyuku
盛和塾 이나모리 가즈오 회장의 경험과 철학을 전수하기 위한 모임교토지역 경영자들의 요청으로 청년회의소에서 강연한 것을 시작으로 1983년부터 차세대 경영자들에게 이나모리 가즈오 회장의 경험과 경영철학을 전수하기 위해 일본 전역에 54개의 세이와주쿠 경영아카데미가 설립되었습니다.
전일본 최대규모의 경영아카데미현재 일본 내의 지부에만 약 7,000여 명이 세이와주쿠 경영아카데미에서 활동하고 있으며, 그들이 운영하는 기업의 매출을 합하면 추정으로 약 43조엔, 경영이익은 1조 8,000억엔, 직원수는 약 183만명에 이르고 있습니다.
전 세계적인 관심! 끊임없이 늘어나는 지부와 회원 수!
총 수강생9,273명
총 수강생2,209명
일본 내 지부54개
해외 지부(미국, 중국, 브라질 등)
20개
JAPAN
GLOBAL925
25
4954 56
6070
2,752 3,054 3,442
5,025
7,339
지부 수(개)
회원 수(명)
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스스로 믿지 않는 일에 최선을 다해 노력할 사람은 없다. 먼저 자기 자신부터 진정으로 바라고 원해야 한다. 이룰 수 있다는 굳은 믿음을 마음 속 깊이 가져야 한다. 간절한 마음이 어려운 상황을 이겨내고 원하는 바를 성취시켜 줄 것이다.
- 이나모리 가즈오의 ‘일심일언’ 본문 중에서 -
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양준호 인천대학교 교수인천대학교 동북아경제통상대학 경제학과 교수인천대학교 사회적경제연구센터 센터장
세이와주쿠 한국 경영아카데미 지도교수‘이나모리 가즈오 경영철학’의 국내 최고 전문가
학력• �Kyoto University, Dept. of Economics(경제학사)• �Kyoto University, Graduate School of Economics(경제학석사)• �Kyoto University, Graduate School of Economics(경제학박사)
경력• �Visiting Professor, Wharton School, University of Pennsylvania 역임• �일본 교토대 첨단경제분석추진기구 연구원 역임• �삼성경제연구소 글로벌연구실 수석연구원 역임• �한일경상학회 상임이사• �한국사회경제학회 이사• �일본경제이론학회 이사• �아메바경영연구회 대표
저서• �교토식경영의 특징과 시사점(2005)• �교토기업의 글로벌 경쟁력(2008)• �아메바경영으로 기업하기(2016 출판예정)• �그 외 다수
역서• �경영의 원점, 이익이 없으면 회사가 아니다(이나모리 가즈오, 2009)• �일심일언(이나모리 가즈오, 2013)• �남겨야 산다(이나모리 가즈오, 2014)• �불타는 투혼(이나모리 가즈오, 2014)• �어떻게 의욕을 불태우는가(이나모리 가즈오, 2015)• �아메바경영(이나모리 가즈오, 2016)• �성공의 요체(이나모리 가즈오, 2016)
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이나모리 가즈오 회장의 경영기법에서 철학까지
実學아메바경영
전원경영
心철학
사원의 행복의식개혁
稲盛경영
Inamorism+ =
조직을 시장과 직결된 부문 단위로 나누고 독립적인 부문별 채산제도의 시행을 골자로 하는 아메바경영기법에서부터 사원 전원이 경영자 의식을 가질 수 있도록 유도하는 경영철학까지 포괄적이면서도 이나모리식 경영에 대한 완벽한 이해를 바탕에 둔 강연 커리큘럼
회원간의 경영혁신 사례공유혁신경영전략에서 인재관리, 실제 회사의 경영자가 되었을 때 부딪힐 수 밖에 없는 여러가지 문제점까지 참가회원간의 자유로운 토론과 자문을 통해 우수한 경영 혁신사례를 함께 공유하고 고민할 수 있습니다.
세이와주쿠 경영아카데미 세계대회 우선 참가전세계 경영자들이 한 자리에 모여 자신들의 경영혁신 사례를 나누고 이나모리 회장에게 직접 경영컨설팅을 받을 수 있는 공유와 소통의 場, 세이와주쿠 세계대회에 우선적으로 참석할 수 있는 기회를 제공합니다.
만찬 교류회 및 지속적인 네트워킹기업을 경영하고 조직을 이끌어나가는 같은 고민을 하며 비슷한 처지에 있는 사람들과 같이 공부하고 토론하며 문제해결의 실마리를 함께 찾아나갈 수 있도록 매월 만찬교류회를 통해 지속적인 네트워킹을 이어갈 수 있습니다.
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세이와주쿠 한국 경영아카데미 수업일정
※ 일정 및 내용이 사정에 따라 변경될 수 있습니다.
제1강 2017. 2. 13(월)이나모리 가즈오, 그는 누구인가?경영의 달인 이나모리 가즈오의 인물론
제3강 2017. 4. 10(월)이나모리 가즈오의 저서읽기(1) ‘일심일언’마음을 높이는 경영을 펼쳐라
제5강 2017. 6. 12(월)세계가 주목하는 이나모리 가즈오의 ‘아메바경영’개념과 방식에 관한 개괄적 이해
제7강 2017. 9. 11(월)이나모리 가즈오 저서 읽기(2), ‘아메바경영’모두가 사장이 되는 전원참여형 경영
제9강 2017. 11. 13(월)[특별 세미나]아메바경영 성공 일본경영자 초청 특강
제2강 2017. 3. 13(월)교세라 경영방식 총체(總體)로서의 ‘교토식 경영’교토, 이나모리의 경영방식을 배우다
제4강 2017. 5. 8(월)이나모리 가즈오의 ‘이타심 경영’아메바경영의 전제조건으로서의 경영철학
제6강 2017. 7. 19(수)~20(목)세이와주쿠 세계대회전세계 경영자들이 경영사례를 공유하고 이나모리 가즈오 회장으로부터 직접 컨설팅을 받는 경영혁신의 장
제8강 2017. 10. 9(월)‘아메바경영’에 관한 심층연구두가지 조직편성 원리와 기회손실�(Opportunity Loss)회피 방식
제10강 2017. 12. 11(월)‘아메바경영’의 도입 사례에 관한 연구와타베웨딩, 인프라테크, 디스코, 후지쿠라의 사례를 중심으로
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이나모리 가즈오, 그는 누구인가?
경영의 달인 이나모리 가즈오의 인물론
세계인이 존경하는 경영자 이나모리 가즈오!
출생에서부터 교세라, KDDI 설립, 일본항공 재건에 이르기까지 에피소드 중심으로 살펴보고 ‘7인의 사무라이’, ‘모든 교세라 동지는 같이 죽는다’, ‘혹독한 커뮤니케이션 허들’ 등 다양한 경영 비화를 접함으로써 경영자의 본질과 조건을 깊이 이해할 수 있도록 경영자론을 제공합니다.
그의 저서만으로 접근할 수 없는 인물론을 공유 함으로써 세계 최고의 경쟁력을 자랑하는 교세라의 저력을 접하고, ‘아메바경영’이 탄생된 이유를 살펴봅니다.
2월 13일(월)
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교세라 경영방식 총체(總體)로서의 ‘교토식 경영’
교토, 이나모리의 경영방식을 배우다
닌텐도, 무라타제작소, 시마즈제작소, 옴론 등과 같은 교토의 세계적 명문 기업들은 희한하게도 이나모리 가즈오가 창업한 교세라의 독립채산제형 관리회계, 무차입경영, 수평적 분업구조 등의 경영방식을 따르고 있습니다. 이는 교토의 기업들이 이나모리 가즈오로부터 많은 영향을 받았기 때문입니다.
교세라를 비롯한 일본 교토기업들의 공통적인 경영방식을 자세하게 살펴보고 기존의 ‘일본식 경영’과는 어떤 차이를 보이고 있는지, 나아가 이들의 공통적인 경영방식에 있어서 이나모리 가즈오는 어떤 역할을 하였는지 알아보는 시간을 갖습니다.
3월 13일(월)
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4월 10일(월)
이나모리 가즈오 저서 읽기(1), ‘일심일언’
마음을 높이는 경영을 펼쳐라
‘살아있는 경영의 신’의 현실감 가득한 성공 노하우의 공유!
이나모리 가즈오의 자기계발서 ‘일심일언’을 통해, 현실과 동떨어진 공리공론이 아닌, 바닥부터 시작해서 지금까지 일하고 살아오며 그의 인생으로 증명한 성공 노하우를 공유하는 자리를 마련하였습니다.
30년간 비밀스럽게 유지해온 원칙으로 교세라 내부에서만 공유하던 성공 비기, ‘일심일언’!교세라는 일의 스킬이나 기술 교육에 그치는 것이 아니라 ‘인간으로서 일하고, 살아갈 때 무엇이 옳은가’ 라는 관점에 더 집중해 직원 교육을 시행하고 있는 점과 ‘경천애인’이라는 이나모리 가즈오의 경영철학이 그의 사업에서도 맥을 같이 하고 있음을 이해 합니다.
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이나모리 가즈오의 ‘이타심 경영’
‘아메바경영’의 전제 조건으로서의 경영철학
기업의 CEO가 자신의 경제적 이익이나 입신양명을 추구하는 이기심을 버리고 기업 내부에서는 직원의 행복을, 기업 외부에서는 거래기업과 사회 전체의 이익을 우선시하는 경영을 추구함으로써, 직원들의 일사불란하고 충성심 넘치는 직무 태도를 유도함과 동시에 거래기업의 적극적인 협력을 확보할 수 있게 하는 경영전략을 철학의 틀로 담아낸 것입니다.
‘이타심 경영’은 얼핏 보면 추상적인 것으로 인식될 수 있습니다만, 이나모리 가즈오 경영의 역사를 통해 알 수 있듯이, 회사를 둘러싼 이해관계자들의 공감과 지지, 협력을 얻는 직접적인 원동력으로 작용하면서 회사의 성장을 보증하는 매우 경험적인 것임을 간과해서는 안 됩니다.
교세라와 KDDI의 성공, 그리고 일본항공의 완벽한 재건 사례에 녹아들어 있는 그의 ‘이타심 경영’을 소개합니다.
5월 8일(월)
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세계가 주목하는 이나모리 가즈오의 ‘아메바경영’
개념과 방식에 관한 개괄적 이해
‘아메바경영’은 회사를 평균 6~7인이 구성원이 되는 소집단(아메바)으로 세분화해 각 아메바 별로 철저하게 독립적인 채산 관리를 수행케 함으로써 사원 한 사람 한 사람이 경영자 의식을 갖게 하는 경영기법입니다. 아메바 경영 근저에는 뭐든지 과감하게 쪼개서 생각해보기를 좋아하는 이나모리의 모듈화에 대한 강한 지향성이 자리 잡고 있기 때문에 기술과 노하우, 생산 공정 역시 기능별로 분해해 복수의 모듈을 적절하게 조합해냄으로써 효율적인 기술 개발, 비용 절감, 신속한 납기를 실현하고 있습니다.
우리 기업들은 이와 같은 ‘아메바경영’을 어떻게 받아들여야 할지 심층적으로 이해합니다.
6월 12일(월)
마스터플랜 작성
실적채산표 작성
예산채산표 작성
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이나모리 가즈오 저서 읽기(2), ‘아메바경영’
모두가 사장이 되는 전원참여형 경영
직원 수가 1만 명이 넘는 교세라에는 4천 개 이상의 아메바가 존재한다고 합니다. 이는 사외거래뿐 아니라 사내거래에도 적용되고 있는 독립적인 채산 관리가 가능한 범위에서 어떻게든 아메바를 작게 쪼개려 하기 때문입니다.
각 아메바의 리더는 자신의 아메바의 해당 연도 채산 목표를 달성하기 위해 멤버를 통솔해 업무 개선을 위한 지혜를 짜내는데 노력을 다하고 또 아메바 간 사내거래의 교섭을 책임지는 역할도 합니다.
교세라의 아메바 리더들이 해당 연도 채산 목표를 의미하는 ‘마스터플랜’을 어떻게 짜는지, 이에 기입되는 ‘시간당 채산’이라는 지표는 어떻게 산출하는지, ‘실적채산표’와 ‘예산채산표’는 언제 어떻게 작성하는지를 매우 구체적으로 살펴봅니다.
9월 11일(월)
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‘아메바경영’에 관한 심층 연구
두 가지 조직편성 원리와 기회손실(Opportunity Loss)회피 방식
‘‘기회손실(Opportunity Loss)’ 개념에 초점을 맞춰‘아메바경영’이 자칫 초래할 부작용에 초 점 을 맞 추 는 , M B A 수 준 의 심 층 적 인 문제제기를 중심으로 ‘아메바경영’에 관한 이해를 심화하는 것을 목적으로 설정하였습니다.
우리나라에서는 전혀 소개되어 있지 않은 ‘아메바조직’의 조직 편성원리와 분할/통합의 원리를 구체적인 사례를 통해 제대로 이해하고 또 ‘아메바경영’의 부작용으로 간주할 수 있는 이른바‘기회손실’문제를 집중적으로 다룰 예정이며, 나아가 이러한 부작용에 대한 교세라 특유의 대응 방식인 이익연쇄관리(Profit Chain Management: PCM) 메커니즘을 구체적으로 소개합니다.
10월 9일(월)
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아메바경영’의 도입 사례에 관한 연구
와타베웨딩, 인프라테크, 디스코, 후지쿠라의 사례를 중심으로
‘아메바경영’을 성공적으로 도입한 일본 기업들의 사례를 집중 해부합니다.
웨딩회사인 와타베웨딩, 콘크리트 2차 제품 메이커 회사인 ‘인프라테크’, 정밀가공장치 메이커 회사인 ‘디스코’, 그리고 케이블 및 통신장치 메이커 회사인 ‘후지쿠라’의 사례에 초점을 맞춰 이들 기업들이 ‘아메바경영’을 교조적인 형태가 아니라 자사의 특수한 경영환경 및 조직문화, 그리고 자사가 종사하는 산업의 특수한 양상들을 고려하여 매우 자주적인 형태로 도입하고 있는 사실을 함께 공유함으로써, 기업들이 ‘아메바경영’을 보다 유연하게 인식하여 그 도입에 있어서 보다 자주적으로 대응할 수 있습니다.
기업들 고유의 생산라인 작동방식(셀 생산방식, 토요타 생산방식 등)과 아메바경영의 기법 간의 독자적인 융합을 추구하고 있는 점에 초점을 맞춰 그 사례를 공유합니다.
12월 11일(월)
Business Principles이나모리 회장의 경영원칙
01 대의명분이 있는 사업 목적을 가져라02 명확한 목표를 세우고, 직원들과 공유하라03 열렬한 소망을 가슴에 품어라04 남보다 더 노력하라05 매출은 최대화, 비용은 최소화하라06 가격 결정이 곧 경영이다07 바위도 뚫을 강한 의지를 가져라08 불타는 투혼을 간직하라09 매사에 용기를 갖고 임하라10 항상 창조적인 일을 하라11 배려하라. 장사엔 상대방이 있다12 어떤 역경에도 밝게 행동하라
교육신청 안내
교 육 대 상 지속적인 기업의 성장과 혁신을 원하는 기업 경영자 및 임직원2세, 3세 경영자창업을 꿈꾸는 미래 경영자
교 육 기 간 2017년 2월 13일(월) ~ 12월 11일(월)17:00~21:00(석식 18:30~19:30)
교 육 장 소 호텔 프리마 2F 에메랄드홀(청담동 소재)
교 육 비 비회원사 200만원 / 회원사 180만원* 총 9회 교재, 도서, 식대, 강연료 등 일체비용 포함* 단 일본 세이와주쿠 세계대회 참가비용 별도
세이와주쿠 한국 운영사무국 홍현의 팀장Tel 02-3274-9344 Fax 02-3274-9376 E-mail [email protected]
세이와주쿠 한국 운영사무국150-917 서울시 영등포구 의사당로 22 이룸센터 9F TEL 02-3274-9344 FAX 02-3274-9376 E-mail [email protected]
KMA 지역본부 안내강원본부 속초 : (033) 632-0055 원주 : (033)632-0055 / 대전충청본부 : (042) 828-6730~2부산경남본부 : (051) 636-8442~5 / 대구경북본부 : (053) 253-4181~7호남본부 : (062)226-0100, 0116
공공기관의 효율성 제고 및고비용 구조 打破!!
조직의 혁신적인 전략방안 마련
민간기업의 생산성증대와 비용 절감
회사를 이끌어 갈 간부 및경영자의 능력 강화
기업에서 장기적수익 유지
직원들에게 동기를 부여하는방법 습득
세이와주쿠한국경영아카데미를
통해…
