Date post: | 29-Jun-2015 |
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FACULTAD DE INGENIERIA, ARQUITECTURA Y URBANISMO
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL
INTEGRANTES:
CICLO:
CURSO: TOPICOS AVANZADOS DE INGENIERIA INDUSTRIAL II
GAIMER PEREZ SILVA. VANESSA ALVARADO DIAZ.
EVA MARIA CHAVARRI HUAMAN.
X
DOCENTE:ING. LEONCIO QUISPE CASTAÑEDA.
INVENTARIO JUST IN TIME (JIT)
Que se compre o se produzca el número de unidades necesarias en el momento que se necesite para satisfacer la demanda del producto, logrando eliminar todo el exceso de stock de almacenes.
El inventario Just In Time consiste en una filosofía empresarial que tiene por finalidad de eliminar todo aquello que represente desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución en una empresa.
Con este método se ahorran cantidades de almacenaje, seguros, etc. Este sistema
rompe con el concepto convencional de mantener
grandes volúmenes de stock.
La idea es que se adquieren todos los materiales en el momento en que se necesitan. Esto requiere de
compras muy eficientes, proveedores muy confiables.
Cuando se produce o fabrica, el objetivo es producir
solo aquellas cantidades necesarias para la demanda
inmediata.
Dell es más eficiente, ya que no tiene
computadoras a la espera de ser vendidas y
quedando obsoletas a medida que avanza la
tecnología.
El modelo de inventario justo a tiempo permite que las
compañías reduzcan sus gastos generales y garantizar siempre que las partes estén disponibles para fabricar sus
productos. Muchas compañías, incluyendo Dell y McDonald's,
usan algún tipo de administración de inventario
justo a tiempo para servir mejor a sus clientes.
VENTAJAS
Reducción de costos de almacenamientoAlmacenar el exceso de inventario puede costar mucho dinero, y reducir la cantidad de inventario que tienes a la mano puede reducir tus costos de
mantenimiento también. Las compañías que implementan el modelo de inventario justo a tiempo
pueden ser capaces de reducir el número de almacenes que mantienen o incluso pueden
eliminarlos por completo.
Mejor administración de la cadena de suministro.
El modelo de inventario justo a tiempo también puede ayudar a las compañías a ser más eficientes y competitivas en la forma en la que manejan sus cadenas de suministro y en el uso de sus piezas para ensamblar productos para sus clientes.
Una cadena de suministro más eficiente puede ocasionar la reducción de costos a través del proceso de fabricación, y dichos costos bajos pueden transmitirse después al cliente. Los costos bajos ocasionan que los productos de la compañía sean más asequibles y ayudar a la empresa a obtener una mayor proporción del mercado y mantenerse por delante de sus competidores
Mejor satisfacción del cliente
La implementación del modelo de gestión de inventarios justo a tiempo puede permitir a las compañías dar un servicio más rápido y más eficiente a sus clientes. Las
compañías que usan el modelo justo a tiempo tienen un mayor nivel de control sobre el proceso de fabricación
completo, haciendo más sencillo el responder rápidamente cuando las necesidades del cliente cambian.
Por ejemplo, un fabricante de computadoras que use el sistema de
control de inventario justo a tiempo puede aumentar rápidamente la producción de un
modelo novedoso y al mismo tiempo reducir el número de unidades no vendidas
y productos obsoletos.
Menos desperdicioEl modelo de inventario justo a tiempo reduce los desperdicios y ayuda a la compañía a responder de manera más rápida a las necesidades del cliente.
Cuando las compañías usan el método tradicional de administración y control de inventarios, éstas pueden terminar con pallets, (o parihuelas) de artículos sin vender que simplemente se desechan.
Nos permite tomar una decisión pues Cuánto
pedir (tamaño) y cuándo hacerlo
(momento).
Menores costos de inventarios y
minimizar los residuos.
Te ayuda a responder rápidamente a los niveles de inventario reducidos.
DESVENTAJAS
Cuando los proveedores tienen problemas de distribución, la empresa corre el riesgo de molestar a los clientes al quedarse sin inventario.
Una desventaja de la gestión de un sistema de inventario justo a tiempo es que requiere una gran coordinación entre los minoristas y proveedores en el canal de distribución.
Estos inventarios son considerados, a veces, como “un mal necesario”, pues muy poca reserva puede provocar costas interrupciones en la operación del sistema; y demasiada puede arruinar la ventaja competitiva o disminuir el margen de utilidad de una empresa o sociedad.
CONCLUSIONES
Aquellas aplicaciones de inventario justa tiempo crean
vínculos fuertes con los proveedores y los clientes se benefician mucho de ello. El
resultado neto es un aumento de la calidad, un suministro a
más bajo coste, que se entrega a tiempo, con una
mayor seguridad tanto para el proveedor como para el cliente
El inventario Just In Time es el mínimo
inventario necesario para mantener un sistema
perfecto en funcionamiento. Es decir, llega la
cantidad exacta de material en el momento en el
que se necesita, ni un minuto antes ni un minuto
después.