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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL - Repositorio Digital...

Date post: 23-Apr-2020
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y NEGOCIOS ESCUELA DE COMERCIO EXTERIOR INTEGRACIÓN Y ADUANAS “PLAN DE NEGOCIOS PARA LA EXPORTACIÓN DE MADERA TECA DESDE LA PROVINCIA DEL GUAYAS - ECUADOR A LA INDIA” Trabajo de Graduación, previo a la obtención del Título de Ingeniero en Comercio Exterior, Integración y Aduanas AUTORA: Norma Lizbeth Armas Erazo DIRECTOR DE TESIS: Ing. Nelson Cerda QUITO – ECUADOR 2014
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y NEGOCIOS

ESCUELA DE COMERCIO EXTERIOR INTEGRACIÓN Y ADUANAS

“PLAN DE NEGOCIOS PARA LA EXPORTACIÓN DE MADERA

TECA DESDE LA PROVINCIA DEL GUAYAS - ECUADOR A LA

INDIA”

Trabajo de Graduación, previo a la obtención del Título de Ingeniero en

Comercio Exterior, Integración y Aduanas

AUTORA: Norma Lizbeth Armas Erazo

DIRECTOR DE TESIS: Ing. Nelson Cerda

QUITO – ECUADOR

2014

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Aprobación de Revisores

En calidad de Revisores del Plan de Negocios para la exportación de madera

Teca desde la provincia del Guayas – Ecuador a la India, presentado y

desarrollado por Norma Lizbeth Armas Erazo, para aprobar el Tema de Trabajo

de Graduación, previo a la obtención del Título de Ingeniero en Comercio

Exterior, Integración y Aduanas, consideramos que el Plan de Negocios reúne

los requisitos necesarios.

En la ciudad de Quito, a los 14 días del mes de Octubre del 2014.

……………………….

Ing. René Vásconez

DOCENTE REVISOR

……………………….

Ing. Alfonso Blanco

DOCENTE REVISOR

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Autoría

Yo, Norma Lizbeth Armas Erazo, con CC. 0401583265, declaro que las ideas,

conceptos, procedimientos y resultados vertidos en el presente trabajo, son de mi

exclusiva responsabilidad.

……………………………..

Norma Lizbeth Armas Erazo

CC. 0401583265

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Dedicatoria

A Dios, por guiarme por el camino correcto y darme su amor y fortaleza para

cumplir con mis objetivos.

A mis queridos padres Rosy y Marco, por su apoyo incondicional en todo

momento, por su ejemplo de valores, constancia y amor, y gracias a ustedes soy

una persona de bien.

A mis hermanos Xavier y Freddy, por ser un estímulo para seguir adelante.

A mi sobrino Maximiliano, que eres mi fuente de inspiración.

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Agradecimiento

A mi querido tutor, Ing. Nelson Cerda, por brindarme sus conocimientos y

ayuda incondicional para la culminación de este trabajo.

A mis amados padres, por su apoyo incondicional en todo momento, con

palabras de aliento y motivación.

A mi cuñada, Jennifer Palma por ser un ejemplo a seguir.

A mis hermanos, amigos, familiares, profesores, y a todas las personas que de

una u otra manera me ayudaron para poder llegar con éxito a esta nueva etapa de

mi vida como ser humano y profesional.

Siempre los llevare dentro de mi corazón, los quiero mucho.

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Contenido

Aprobación de Revisores ............................................................................................... 1 Autoría ............................................................................................................................. 2 Dedicatoria ...................................................................................................................... 3 Agradecimiento ............................................................................................................... 4Contenido ........................................................................................................................ 5 Índice de Gráficos ..........................................................................................................10Índice de Tablas ............................................................................................................ 11Tema: ............................................................................................................................. 13 Resumen Ejecutivo ....................................................................................................... 14 Introducción .................................................................................................................. 15 CAPITULO I ................................................................................................................ 16 ESTRUCTURA METODOLÓGICA ......................................................................... 16

1.1 Planteamiento del problema ......................................................................... 16 1.2 Formulación del problema ............................................................................ 18

1.3 Objetivos ......................................................................................................... 19

1.3.1 Objetivo General .................................................................................... 19 1.3.2 Objetivos Específicos .............................................................................. 19

1.4 Justificación .................................................................................................... 20

1.5 Metodología de la investigación .................................................................... 23

1.5.1 Método Descriptivo................................................................................. 23 1.5.2 Método Histórico .................................................................................... 23

1.6 Técnicas de investigación .............................................................................. 23 1.6.1 Observación ............................................................................................. 23 1.6.2 Bibliográfica ............................................................................................ 23

CAPITULO II ............................................................................................................... 24 ANTECEDENTES ....................................................................................................... 24

2.1 La teca ............................................................................................................. 24 2.1.1 Usos de la madera ........................................................................................ 28 2.2 Principales paises productores de Teca a nivel mundial……………...….. 29

2.3 Producción de Teca en el Ecuador……………………….………………... 30 CAPÍTULO III ............................................................................................................. 35 ESTUDIO DE MERCADO ......................................................................................... 35

3.1 Investigación de mercados ................................................................................. 35

3.1.1 Objetivo del estudio de mercado ................................................................ 35 3.1.2 Objetivos específicos .................................................................................... 35

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3.1.3 La India ........................................................................................................ 35 3.1.3.1 Información geográfica ........................................................................ 363.1.3.2 Extensión ............................................................................................... 36 3.1.3.3 Crecimiento población ......................................................................... 37 3.1.3.4 Idioma ................................................................................................... 37 3.1.3.5 Religión .................................................................................................. 38 3.1.3.6 Clima ...................................................................................................... 38 3.1.3.7 Acceso Marítimo ................................................................................... 39 3.1.3.8 Organización territorial ....................................................................... 39 3.1.3.9 Economía ............................................................................................... 403.1.3.10 Balanza comercial ............................................................................... 40

3.2 La Demanda .................................................................................................... 443.2.1 Cuantificación y proyección de la demanda de la India ...................... 45 3.2.2 Proyección de importaciones y exportaciones de madera rolliza en la India ................................................................................................................... 46 3.2.3 Identificación de potenciales clientes reales .......................................... 48

3.3 La oferta ……………………………………………………………….......49 3.3.1 Comercio internacional de teca ............................................................. 49 3.3.2 Cuantificación y proyección de la Oferta .............................................. 50 3.3.3 Proyección de las exportaciones de madera de Ecuador al mundo ....... Periodo 2012-2023 ............................................................................................ 51 3.3.4 Proyección de las exportaciones de madera Teca de Ecuador a la India ................................................................................................................... 533.5.5 Proveedores .............................................................................................. 55

3.4 Estrategias de Mercado ...................................................................................... 55

3.4.1 Estrategias del Producto ............................................................................. 55 3.4.2 Estrategias de Distribución ......................................................................... 56 3.4.3 Estrategias de Promoción y Comunicación. .............................................. 56 3.4.4 Estrategias de Precio. .................................................................................. 56

3.5 Objetivos .............................................................................................................. 56

3.5.1 Objetivo General ......................................................................................... 56 3.5.2 Objetivos Específicos ................................................................................... 57

3.6 Tamaño de la Planta ........................................................................................... 57

376 Tamaño Propuesto del Negocio ........................................................................ 57 3.7.1 Análisis de los Factores que determinan el Tamaño adecuado del Negocio ................................................................................................................... 57

3.8 Localización del Negocio .................................................................................... 61 3.8.1 Macro localización ....................................................................................... 61

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3.8.2 Micro localización ........................................................................................ 61 3.9 Ingeniería del Negocio ........................................................................................ 63

CAPÍTULO IV .............................................................................................................. 68 NEGOCIACION Y PROCESO DE EXPORTACIÓN ............................................. 68

4.1 Negociación .......................................................................................................... 68

4.1.1 Contrato de compra – venta internacional .............................................. 694.1.2 Medio de Transporte Internacional de Carga .......................................... 69 4.1.3. Elementos del Documento de Transporte ................................................ 714.1.4 Término de Negociación .............................................................................. 71 4.1.5 Cubicaje ........................................................................................................ 744.1.6 Forma de pago ............................................................................................. 75

4.1.6.1Carta de crédito ..................................................................................... 754.1.7 Valoración de la mercadería ....................................................................... 76

4.2 Proceso de Exportación ...................................................................................... 76

4.2.1. Exportación ............................................................................................... 774.2.1.1 Registro Previos del exportador .......................................................... 774.2.1.2 Requisitos Para obtener un código en el ECUAPASS de Operador de Comercio Exterior de Tipo “IMPORTADOR/EXPORTADOR” se debe realizar lo siguiente: ......................................................................................... 784.2.1.3 Requisitos para la explotación de productos maderables y no maderables ........................................................................................................ 80

4.2.2 Proceso de Exportación ............................................................................... 824.2.3 Documentos de exportación ........................................................................ 85 4.2.4 Costos de exportación .................................................................................. 86

CAPÍTULO V ............................................................................................................... 88 LA ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA JURÍDICA ............................................ 88

5.1 ANÁLISIS ORGANIZACIONAL .................................................................. 88 5.1.1 LA ORGANIZACIÓN ................................................................................ 88

5.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ......................................................... 88

5.2.1 Descripción de perfiles cargos y funciones ................................................ 885.3 ESTRUCTURA LEGAL .................................................................................... 92

5.3.1 Tipo de compañía ........................................................................................ 92 5.3.2 Pasos para constitución de la compañía .................................................... 93

CAPITULO VI .............................................................................................................. 94 INVERSIONES Y FINANCIEMIENTO DEL NEGOCIO ...................................... 94

6.1 INVERSIÓN ........................................................................................................ 94

6.1.1 Inversión Inicial ........................................................................................... 94

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6.1.2 Activos Fijos o Tangibles ............................................................................ 94 6.1.2.1 Maquinaria y Equipo ........................................................................... 95 6.1.2.2 Muebles y Enseres ................................................................................ 95 6.1.2.3 Equipo de Oficina ................................................................................. 95 6.1.2.4 Equipo de Computación ....................................................................... 96 6.1.2.5 Oficina Portátil ..................................................................................... 96 6.1.2.6 Vehículo ................................................................................................. 97 6.1.2.7 Inversión Total de Activos Fijos .......................................................... 97

6.1.3 Activos no corrientes ................................................................................... 98 6.1.3.1 Constitución de la compañía ................................................................ 98 6.1.3.2 Capital de trabajo ................................................................................. 99 6.1.3.3 Ciclo Factor Caja .................................................................................. 99

6.2 Financiamiento .................................................................................................... 99 6.2.1 Estructura de la deuda .............................................................................. 100

6.3. Costos de Producción ....................................................................................... 100

6.3.1. Materia Prima ........................................................................................... 101 6.3.2 Mano de Obra ............................................................................................ 101 6.3.3 Costos Indirectos de Fabricación ............................................................. 102

6.3.3.1 Mano de obra indirecta ...................................................................... 102 6.3.3.2 Gasolina ............................................................................................... 103 6.3.3.3 Mantenimiento de la Planta .............................................................. 103 6.3.3.4 Seguro .................................................................................................. 104 6.3.3.5 Alimentación ....................................................................................... 104 6.3.3.6 Depreciación y Amortización ............................................................ 104

6.4 Gastos Administrativos .................................................................................... 106 6.4.1. Suministros de oficina .............................................................................. 107 6.4.2 Servicios básicos ......................................................................................... 107 6.4.3 Internet ....................................................................................................... 107

6.5. Gasto Financiero .............................................................................................. 108

6.5.1 Amortización del crédito ........................................................................... 108 6.6 Gasto venta ........................................................................................................ 109

6.6.1 Viáticos y Movilización ............................................................................. 109 6.6.2 Gasto de Exportación ................................................................................ 109

EVALUACIÓN FINANCIERA ................................................................................ 110 6.7. Estado Financiero ............................................................................................ 110

6.7.1 Estado de Situación Inicial ....................................................................... 111 6.7.2 Estado de Resultados ................................................................................. 112

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6.7.3 Flujo de Caja .............................................................................................. 114 6.7.4 Tasa de Descuento o Tasa de Oportunidad ............................................. 116 6.7.5 Cálculo tasa impositiva ............................................................................. 117 6.7.6 Valor actual neto (VAN) ........................................................................... 117 6.7.7 Tasa Interna de Retorno (TIR) ................................................................ 119 6.7.8 Periodo de recuperación de la Inversión (PRI) ...................................... 120 6.7.9 Punto de equilibrio .................................................................................... 121 6.7.9 Indicadores Financieros ............................................................................ 122

CAPÍTULO VII .......................................................................................................... 124 COCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .......................................................... 124

7.1 Conclusiones ...................................................................................................... 124 7.2 Recomendaciones .............................................................................................. 125

Bibliografía .................................................................................................................. 126 ANEXOS ..................................................................................................................... 127Anexo 1: Declaración Aduanera de Exportación DAE ........................................... 127 Anexo 2: Autorización de Ingreso y Salida de Vehículo - AISV.…………..…….129

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Índice de Gráficos

Gráfico No. 1: MADERA TECA ROLLIZA ............................................................. 26

Gráfico No. 2: PAÍS: India .......................................................................................... 35

Gráfico No. 3: BALANZA COMERCIAL ................................................................. 42

Gráfico No. 4: TOTAL DE IMPORTACIONES DE MADERA ROLLIZA DE LA INDIA ............................................................................................................................ 45

Gráfico No. 5: TOTAL DE EXPORTACIONES DE MADERA ROLLIZA DE LA INDIA ............................................................................................................................ 46

Gráfico No. 6: TOTAL DE LAS EXPORTACIONES DE MADERA TECA DEL ECUADOR HACIA EL MUNDO ............................................................................... 51

Gráfico No. 7: TOTAL DE LAS EXPORTACIONES DE MADERA TECA DEL ECUADOR HACIA LA INDIA .................................................................................. 53

Gráfico No. 8: FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN ................. 67

Gráfico No. 9: REGISTRO PREVIOS DEL EXPORTADOR ................................ 77 Gráfico No. 10: REGISTRO PARA OBTENER EL CODIGO EN EL ECUAPASS …………..…………………………………………………………………….………..78Gráfico No. 11.: PASOS PARA OBTENER LA LICENCIA FORESTAL ...........

Gráfico No. 12: PROCESO DE EXPORTACIÓN ................................................... 84 Gráfico No. 13: ORGANIZACIÓN DE LA COMPAÑÍA ....................................... 88 Gráfico No. 14: PUNTO DE EQUILIBRIO………………………………………..122

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Índice de Tablas

Tabla No. 1: VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL TRANSPORTE MARÍTIMO ........................................................................................................................................ 21Tabla No. 2:VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL TRANSPORTE AÉREO ....... 22Tabla No. 3: PRINCIPALES PRODUCTORES DE TECA A NIVEL MUUNDIAL ........................................................................................................................................ 29Tabla No. 4: PATRIMONIO FORESTAL DEL ECUADOR .................................. 30Tabla No. 5: PRINCIPALES EXPORTADORES DE TECA EN EL ECUADOR 32Tabla No. 6: EXPORTACIONES DEL ECUADOR DE MADERA TECA A LOS 10 PRINCIPALES PAISES A NIVEL MUNDIAL .................................................. 33Tabla No. 7: DATOS GENERALES DE LA INDIA ................................................. 36Tabla No. 8: TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL ................................... 37Tabla No. 9: DIVISIÓN DE LA INDIA EN 28 ESTADOS ...................................... 39Tabla No. 10: BALANZA COMERCIAL TOTAL ECUADOR – INDIA (MILES DE USD) ........................................................................................................................ 41Tabla No. 11: BALANZA COMERCIA TOTAL INDIA – MUNDO MILES USD FOB ................................................................................................................................ 43Tabla No. 12: ESTADÍSTICAS DE LAS IMPORTACIONES Y EXPORTACIONES DE MADERA ROLLIZA DE LA INDIA .............................. 45Tabla No. 13: PROYECCIÓN DE LAS IMPORTACIONES Y EXPORTACIONES DE MADERA ROLLIZA DE LA INDIA .............................. 47Tabla No. 14: POTENCIALES CLIENTES RELAES ............................................. 48Tabla No. 15: OTROS IMPORTADORES DE MADERA ROLLIZA EN LA INDIA ............................................................................................................................ 49Tabla No. 16: PRINCIPALES IMPORTADORES Y EXPORTADORES DE MADERA TECA A NIVEL MUNDIAL .................................................................. 50Tabla No. 17: EXPORTACIONES DE MADERA TECA DEL ECUADOR HACIA LA INDIA Y AL MUNDO ............................................................................ 50Tabla No. 18: TOTAL DE LAS PROYECCIONES DE LAS EXPORTACIONES DE MADERA TECA DEL ECUADOR AL MUNDO .............................................. 52Tabla No. 19: PROYECCIÓN DE LAS EXPORTACIONES DE MADERA TECA DE ECUADOR A LA INDIA ...................................................................................... 54Tabla No. 20: PROPUESTO DEL NEGOCIO .......................................................... 57Tabla No. 21: EL TAMAÑO DEL NEGOCIO Y LA DEMANDA ......................... 58Tabla No. 22: TAMAÑO Y OFERTA EXPORTABLE DEL ECUADOR ............. 59Tabla No. 23: MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS PARA DETERMINAR LA MICRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO .................................................. 62Tabla No. 24: FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO .............................................. 76Tabla No. 25: DOCUMENTOS DE EXPORTACIÓN ............................................. 85

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Tabla No. 26: DOCUMENTOS COMERCIALES .................................................... 86Tabla No. 27: COSTOS DE EXPORTACIÓN .......................................................... 87Tabla No. 28: INVERSIÓN TOTAL .......................................................................... 94Tabla. No. 29: MAQUINARIA Y EQUIPO ............................................................... 95Tabla. No. 30: MUEBLES DE OFICINA .................................................................. 95Tabla. No. 31: EQUIPO DE OFICINA ...................................................................... 96Tabla. No. 32: EQUIPO DE COMPUTACIÓN ........................................................ 96Tabla. No. 33: OFICINA PORÁTIL .......................................................................... 97Tabla. No. 34: VEHÍCULO ......................................................................................... 97Tabla. No. 35: INVERSIÓN TOTAL ACTIVOS FIJOS .......................................... 98Tabla. No. 36: CONSTITUCION DE LA COMPAÑÍA ........................................... 98Tabla. No. 37: CAPITAL DE TRABAJO ............................................................................... 99

Tabla. No. 38: FACTOR CAJA .................................................................................. 99Tabla. No. 39: FUENTES Y USOS ............................................................................100Tabla. No. 40: COSTO DE MATERIA PRIMA ..................................................... 101Tabla No. 41: MANO DE OBRA .............................................................................. 102Tabla No. 42: ANÁLISIS SALARIAL DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA 102Tabla No. 43: OTROS COSTOS ............................................................................... 103Tabla No. 44: MANTENIMIENTO DE LA PLANTA ........................................... 103Tabla No. 45: SEGURO ............................................................................................. 104Tabla No. 46: ALIMENTACIÓN ............................................................................. 104Tabla No. 47: DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN ......................................... 104Tabla No. 48: SUELDOS Y SALARIOS DE ADMINISTRACIÓN ...................... 106Tabla No. 49: SUELDOS Y SALARIOS DE VENTAS .......................................... 106Tabla No. 50: SUMINISTROS DE OFICINA ......................................................... 107Tabla No. 51: SERVICIOS BÁSICOS ..................................................................... 107Tabla No. 52: INTERNET ......................................................................................... 108Tabla No. 53: TABLA DE AMORTIZACIÓN ........................................................ 108Tabla No. 54: GASTOS DE EXPORTACIÓN ........................................................ 110Tabla No. 55: BALANCE GENERAL ...................................................................... 111Tabla No. 56: ESTADO DE RESULTADOS ........................................................... 113Tabla No. 57: FLUJO DE CAJA ............................................................................... 115Tabla No. 58:CÁLCULO DEL VALOR ACTUAL NETO (VAN) ........................ 118Tabla No. 59: CÁLCULO DEL PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN - PRI ..................................................................................................... 120Tabla No. 60: PUNTO DE EQUILIBRIO ................................................................ 121

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Tema:

“Plan de negocios para la exportación de madera Teca desde la provincia del

Guayas – Ecuador a la India”

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14  

Resumen Ejecutivo

El plan de negocios para la exportación de madera Teca desde la provincia del

Guayas- Ecuador a la India, es un estudio realizado con el afán de conocer y

valorar uno de los productos ecuatorianos que en la actualidad se está

exportando a diferentes partes del mundo como es la madera Teca.

Por otra parte se evalúa las estadísticas presentadas tanto de las importaciones

como de las exportaciones tanto del Ecuador como de la India, de las cuales

nuestro país se ha ido beneficiando poco a poco, como participante directo en la

comercialización de madera Teca con la India, siendo este país nuestro principal

comprador.

Con la realización de este trabajo podemos decir que se obtendrán resultados

favorables con la aplicación de este plan de negocios, debido a que en la

actualidad el estado está brindando un aporte para la producción y

comercialización de este producto, lo cual beneficia tanto a los productores,

comercializadores y en general a Ecuador.

Con el objeto de proponer nuevas estrategias e incentivar a la producción y

comercialización de este producto, se ha investigados la situación actual de las

compras y ventas de este producto a nivel mundial, y la perspectiva de las

operaciones de comercio exterior.

En el capítulo VII se muestran las conclusiones y recomendaciones fruto de la

investigación efectuado a lo largo del presente estudio

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15  

Introducción

En el desarrollo del presente trabajo de Grado, se presenta un análisis

fundamentalmente acerca de las exportaciones e importaciones de madera Teca, con el

fin de incrementar las exportaciones, y por tanto mejorar la balanza comercial.

Los primeros capítulos de este trabajo de grado nos muestran la situación actual del

Ecuador como de la India, su balanza comercial, etc.

Es importante destacar los principales países exportadores de madera Teca a nivel

mundial, entre ellos está el Ecuador con sus principales exportadores, Ecuador compite

con Colombia, Costa Rica, Panamá, pero los principales exportadores están en Asia y

África, comparados con ellos somos pequeños.

La necesidad de tener un apoyo del estado para la producción de madera Teca es de

vital importancia, por lo que es buena que el gobierno nacional ha dispuesto a través de

la Corporación Financiera Nacional (CFN) un crédito para el sector forestal.

El realizar negociaciones con diferentes países del mundo es muy importante, ya que de

una u otra manera las exportaciones ecuatorianas crecerán, y a la vez se puede realizar

acuerdos comerciales obteniendo un beneficio para ambas partes.

Con el estudio realizado se puede decir que este es un plan de negocios altamente

rentable, debido a que el precio de la madera es muy bueno tanto para la compra y

venta, por lo cual esto es beneficioso, claro que hay que tener en cuenta que el tempo de

corte de la madera es a largo plazo.

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16  

CAPITULO I

ESTRUCTURA METODOLÓGICA

1.1 Planteamiento del problema

La economía ecuatoriana ha presentado un robusto y continuado crecimiento en los

últimos años, a lo largo de la historia ha ido mostrando una estabilidad que resulta

atractiva para los inversionistas extranjeros.

El Ecuador posee una gran riqueza natural debido a su ubicación geográfica y su

variado clima lo cual brinda excelentes condiciones para el cultivo de varios productos,

los cuales son acogidos por los mercados internacionales.

La Teca es una de las especies forestales más conocidas y apreciadas en el mundo por

su excelente calidad y propiedades, entre otras, una combinación de alta dureza y

estabilidad que no se encuentra fácilmente en otras especies.

A pesar de que existe una alta producción histórica de la madera Teca, aún no ha sido

aprovechada como un producto de exportación que puede generar altas tasas de

rentabilidad.

A pesar de que existe una alta producción histórica de la madera Teca, aún no ha sido

aprovechada como un producto de exportación que puede generar altas tasas de

rentabilidad.

Además la actividad exportadora relacionada con este producto se hace de manera

aislada, pero no de una manera ordenada y programada siguiendo los parámetros de los

mercados internacionales. (Antonio L. Pino, 2013)

Se constituirá una compañía con el fin de ser una exportadora de prestigio dedicada a la

comercialización de maderas maciza de origen nacional, provenientes

fundamentalmente de las provincias de Guayas, Manabí, Esmeraldas y Los Ríos, con un

alto interés de explorar el mercado de la India.

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Muchas personas no tienen conocimiento de cómo exportar este tipo de producto hacia

diferentes países del mundo, por tal razón se constituirá la compañía de exportar de

Teca, de tal manera mejorar y aplicar procesos y métodos ordenados para una mejor

exportación y confiabilidad de que el producto llegue en buen estado y a la vez

aplicando una mejor logística del mismo.

Esto, no solo beneficiara a la compañía, al contrario a muchos ecuatorianos entre ellos

los productores de teca tendrán un mejor conocimiento correspondiente a la misma, ya

sea para su cultivo, producción, exportación, aplicando métodos y estrategias adecuadas

para lo anteriormente mencionado.

La demanda mundial de la teca aumenta año tras año pero la oferta se ha

reducido significativamente en los últimos años. La población mundial está

creciendo a una tasa de 100 millones de personas por año.

Los bosques de teca están estrictamente controlados por muchos gobiernos

debido a su enorme importancia monetaria y ecológica para la nación. La teca es

un preciado recurso.

En la India, la tala de teca está prohibida en la mayor parte de las provincias

productoras desde 1986. En 1997, una ordenanza del Tribunal Supremo

estableció mayores restricciones a la tala de cualquier tipo de árbol en los

bosques naturales.

El aprovechamiento de estos bosques sólo se puede realizar de conformidad con

los planes de trabajo de los gobiernos estatales. Ello ha provocado un aumento

espectacular de las importaciones de teca en la India. En este país, la ausencia de

datos recientes sobre la producción de teca hace imposible cuantificar los efectos

sobre el mercado. (D. Pandey y C. Brown, 2011)

La India ha superado a Japón convirtiéndose en la tercera mayor economía del mundo,

por detrás de EE.UU. y China, informó el jueves la Organización para la Cooperación y

el Desarrollo Económicos (OCDE).

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“China, probablemente, superará a Estados Unidos como mayor economía del mundo

en los próximos años, y La India ha superado recientemente a Japón, por lo que ocupa el

tercer puesto”, manifestó en su informe anual la entidad económica internacional, con

sede en París, capital francesa.

La OCDE reveló estos datos pese a que, en su especulación, redujo la proyección de

crecimiento económico indio para el 2013 al 5,3 por ciento. Según la OCDE, hasta el

2020 aproximadamente, China tendrá la mayor tasa de crecimiento entre los otros

poderes económicos, sin embargo a partir de ese momento podría ser superado por La

India.

La economía emergente de La India, actualmente, es la tercera en Asia y quinta en el

mundo en términos de Paridad de Poder Adquisitivo (PPA) y alcanzó un crecimiento

del 6,7 % en su Producto Interior Bruto (PIB) en 2012. (HISPANTV, 2013 pag.1)

1.2 Formulación del problema

Históricamente, nuestro país se ha caracterizado por etapas de exportación dependientes

de un solo grupo de productos, iniciando con la exportación de cacao, banano, petróleo,

camarón (pionero en los productos no tradicionales).

Teca (Tectona Grandis) es una madera dura tropical nativa de India, Indonesia,

Myanmar, parte de Tailandia y Laos. La madera de Teca arribo a Ecuador alrededor de

los años 1950 para probar su desempeño en el territorio ecuatoriano que es un país

reconocido por tener condiciones de cultivo ventajosas debido a sus condiciones

climáticas y de tipo de suelo.

Esta especie fue introducida en Ecuador como aventura comercial durante la década de

1970, porque se creía que la ubicación del país en la línea ecuatorial, la lluvia y la

temperatura producidas por la confluencia de la corriente cálida del El Niño y la

corriente fría de Humboldt, proporcionaba condiciones ideales para la siembra.

Lo que hace que esta madera diferente de otros tipos de madera es su resistencia natural

a factores exógenos como el clima, la humedad, las plagas, termitas y otros. Por lo tanto

uno de los principales usos de este tipo de madera es la construcción de barcos, y

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muebles para exterior. Sin embargo la Teca también es ampliamente utilizada en la

construcción de muebles de interior, pisos y otros productos.

Las plantaciones a gran escala se encuentran en Guayas, Manabí, Esmeraldas y Los

Ríos.

La Teca es una madera muy resistente y a la vez es sembrada más pero a largo plazo,

siendo apetecida principalmente en mercados como el de India. Los precios varían

según la calidad. Tan bueno se muestra el negocio de sembrar teca, que los productores,

como en cualquier otra empresa, tienen un inventario de cada árbol en sus fincas.

Guayas es una de las provincias que mayores plantaciones de Teca tiene ya que por el

clima es un buen lugar para su cultivo.

En la siembra inicial se plantan alrededor de 2.500 árboles por hectárea para garantizar

que crezcan rectos. Luego de tres podas durante 20 años, al final quedan entre 400 y 600

árboles por hectárea. En ese tiempo, la teca ya está lista para ser comercializada. La teca

no necesita riego.

En la actualidad las plantaciones de este árbol van incrementando, debido a que en

algunos años se obtendrá una gran rentabilidad, y a la vez es un producto nuevo con el

que se está incursionando en las exportaciones ecuatorianas a nivel mundial, ya que la

Teca ecuatoriana esta entre las mejores a nivel mundial debido a las buenas condiciones

climáticas que Ecuador posee. (Antonio L. Pino, 2013)

1.3 Objetivos

1.3.1 Objetivo General

Realizar un plan de negocios para la exportación de madera Teca desde la provincia del

Guayas – Ecuador hacia la India durante el periodo 2014- 2024

1.3.2 Objetivos Específicos

Elaborar una investigación de mercados para la exportación de madera Teca, a

través del cual se determinará la demanda, oferta, proveedores y unidades de

comercialización.

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Determinar la operación del negocio por medio del cual se establecerá el tamaño,

localización, estructura operacional y legal.

Establecer la distribución logística internacional para un adecuado manejo del

producto desde su punto de origen hasta su destino.

Elaborar las inversiones y sus respectivas fuentes de funcionalidad, costos, gastos e

ingresos del negocio.

Realizar la respectiva evaluación financiera.

1.4 Justificación

El Ecuador en la actualidad la competencia en el mercado internacional, nos obliga a

buscar nuevos mecanismos para llegar a ser competitivos con productos que generen

una mejor rentabilidad.

Un Plan de negocios de exportación es una poderosa herramienta de ventas en el

extranjero que es conveniente efectuar antes de realizar cualquier operación de

comercio exterior, pues le permite al empresario conocer el país meta antes de

iniciar sus proyectos; de esta manera sabrá si es conveniente realizarlos. Permite

prever operaciones futuras de un negocio y anticipar lo que pueda pasar para

saber cómo enfrentarlo, cabe destacar que un plan de negocios de exportación no

asegura el éxito por si solo pero si minimiza los riesgos y optimiza los resultados

de la operación. (Rossita E., 2010 Pág 2)

La madera Teca es un producto muy utilizado a nivel mundial, ya que es muy

apreciada y solicitada en todo el mundo para la construcción de puentes,

cubiertas, adornos y trabajos detalladas en barcos, muebles finos, especialmente

para exteriores, pisos, tallados, ebanistería, trabajo en torno, entre otros

Los proyectos de plantación forestal han demostrado ser actividades de campo

con cualidades únicas, debido a que:

Las especies y sus productos no son perecederos como los

productos agrícolas.

Los productos forestales no requieren almacenes especiales.

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Tienen un precio libre en el mercado y no están subsidiados por

los gobiernos.

Tienen un universo de compradores y no un monopolio

demandante.

Los productos forestales pueden ser vendidos en pie, en rolas, en

tablas o en productos terminados.

Pueden ser vendidos por unidades, en lotes pequeños o en lotes

grandes. (Grupo Siembra , 2010 Párr 17-18)

Por esta razón incentivar las exportaciones de madera hacia diferentes partes del mundo

con el fin de incursionar con productos ecuatorianos a nivel mundial de una manera que

permita aplicar procesos y métodos ordenados para dichas exportaciones y a la vez

poder conocer a fondo el comportamiento de los mercados internos y externos que

asegure la sostenibilidad de la exportación a fin de dinamizar la economía nacional.

Es de vital importancia conocer el transporte a utilizar ya que por ser un producto de

mayor peso y volumen necesariamente se utilizaría el transporte marítimo, a

continuación se detalla un cuadro comparativo de las ventajas y desventajas del

transporte marítimo y aéreo, ya que son los más utilizados a nivel mundial.

Tabla No. 1

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL TRANSPORTE MARÍTIMO

VENTAJAS DESVENTAJAS

Capacidad Rapidez

Competitividad Costos de embalaje

Flexibilidad Factores externos como el clima

Costo bajos Accesibilidad

Frecuencia de servicio

Congestión Portuaria

Fuente: Investigación Elaborado por: Lizbeth Armas

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Tabla No. 2

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL TRANSPORTE AÉREO

VENTAJAS DESVENTAJAS

Rapidez Costos elevado

Seguridad Capacidad de carga

Flexibilidad Factores externos del clima

Control de seguimiento Transporte de carga peligrosa y a granel

Cobertura

Facilidad de realizar los trámites

Fuente: Investigación

Elaborado por: Lizbeth Armas

Ecuador es un país muy rico, ya que tiene una diversidad de productos los cuales

podemos exportar a nivel mundial, ya que en muchos países por su diferencia de clima

no se los puede cultivar, por lo que la gran mayoría los importa.

Esta una ventaja muy importante, ya que la madera Teca es un producto no tradicional y

no se da en cualquier parte del mundo, nuestro país cuenta con una clima adecuado para

su cultivo, ya que la Teca no es un árbol nativo y por tal razón se lo puede talar sin

ningún inconveniente.

Muchas personas han decidido en invertir su capital en la siembra de bosques de este

tipo de árbol, a pesar que su utilidad se dará aproximadamente a partir del quinceavo

año, ya que depende del grosor de cada árbol para obtener un buen precio, mientras más

años tenga el bosque siempre será mejor el pago, debido a que cada árbol engrosará su

corazón, lo cual es la parte fundamental para poder vender a madera, ya que con árboles

de un buen grosor son muy utilizado a nivel mundial en la industria de construcción,

muebles y enseres, decorativos y artesanal. El establecimiento de una carta de

navegación que permita ordenar procesos y métodos y además conocer a fondo el

comportamiento de los mercados internos y externos asegura la sostenibilidad de su

exportación a fin de dinamizar la economía nacional.

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Por ésta razón queremos realizar un plan de negocios para la exportación de madera

Teca a la India con el fin de mejorar los procesos de exportación con la creación de una

compañía.

1.5 Metodología de la investigación

1.5.1 Método Descriptivo

En el plan de negocios se utilizó el método descriptivo debido a que consiste en

describir y evaluar ciertas características de una situación, en éste caso el proceso,

manejo de la madera Teca y por tanto la exportación de la misma.

1.5.2 Método Histórico

Se utilizó el método histórico con el fin de manejar fuentes primarias acerca de la

producción y comercialización de madera Teca desde los primeros años y por tanto ir

analizando su evolución en la producción de a misma, el incremento de las

exportaciones, etc.

1.6 Técnicas de investigación

1.6.1 Observación

Para el presente plan de negocios se utilizó la técnica de observación, con

el fin de conocer el proceso y manejo adecuado de la madera para

obtener un producto de calidad para la exportación.

1.6.2 Bibliográfica

Se utilizó la técnica bibliográfica, puesto que proporciona el

conocimiento de investigaciones ya existentes que contribuyeron al

desarrollo de este plan de negocios.

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CAPITULO II

ANTECEDENTES

2.1 Generalidades del producto

2.1.1 La teca

La teca llamada también (tectona grandis) es una de las maderas más adaptable a

ambientes y climas. Sobre todo se encuentra de forma natural en países como India,

Birmania, Indonesia y Tailandia, pero de un tiempo a esta parte y sobre todo por el nivel

de importación que genera, está siendo plantada en zonas de América Latina, como

Costa Rica, Panamá y Ecuador de donde está viniendo en grandes cantidades y

volúmenes.

Una plantación de teca puede iniciar su corta, a partir de los ocho años, si es que se la ha

dado un buen manejo técnico como raleo, nutrición del suelo, entresaques. Se hace una

selección por espacio de los árboles y se comienzan a vender dependiendo de la zona.

En las zonas más húmedas por lo general no hace corazón el árbol que es lo que

técnicamente se llama duramen (la parte negra) y albura (parte blanca). Si una madera

de teca no tiene una relación 60 duramen /40albura, no tiene las características para

exportación, lo cual va de acuerdo a la edad de corte. Hay zonas en las que no se genera

duramen suficiente ni a los 12 ni a los 14 años, pero hay zonas en las que a los 8 años

tienen duramen suficiente para exportar, indicó Medrano.

La teca está ligada a la utilidad al crecimiento de la circunferencia del árbol. La meta

del productor no es tener la mayor cantidad de árboles, lo importante es tener árboles

con mayor circunferencia posible, agregó el experto.

El sistema normal en una hectárea en siembra de 3x3m, con 1.111 árboles por hectárea,

se estima corta de entre 150 y 300 árboles, en ciclo de cultivo se van raleando y se van

sacando árboles y se van dejando los mejores, esos árboles tendrán un valor comercial

bastante elevado. (EUGENIA ARELLANO, 2012. Párr. 12)

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Éste árbol alcanza una altura de hasta 50 metros, y su madera es fina y dura,

cualidad muy apreciada para la fabricación de muebles; fácil de trabajar, secar y

preservar; su durabilidad natural es realmente buena. Tiene resistencia a las

termitas, los hongos y a la intemperie, y es prácticamente insensible a la

humedad y a los insectos. Tiene un aceite antiséptico que la hace muy resistente

y la protege del ataque de diversos organismos. (ARTENTECA, 2009. Párr.1)

La teca continua aumentando en valor de manera segura como "capital en el terreno,"

inmune a la volatilidad de otras inversiones constituye una inversión tangible, cuyo

impacto ecológico enorgullecería a cualquier propietario. Después de cosechada, la teca

se regenera hasta cuatro veces ofreciendo un crecimiento continuo que redunda en

ganancias a largo plazo.

Para la Asociación de Ecuatoriana de Productores de Teca y maderas tropicales,

la Taca es caso de éxito para Ecuador.

Según ASOTECA la oferta anual de maderas duras y tropicales depende de la

deforestación y degradación de los bosques nativos.

La insostenible naturaleza de este resultado ha creado lo que hoy se conoce

como “la crisis de las maderas duras tropicales”.

Para resolver esta crisis, la madera disponible en el futuro deberá obtenerse de

bosques naturales manejados sustentablemente y sobretodo, complementado

con la creación de un gran patrimonio de plantaciones de maderas duras de alto

rendimiento. (Antonio Pino, 2013 Pág 4)

Las empresas madereras ecuatorianas cuentan con el respaldo de las principales

certificaciones, como Forest Stewardship Council (FSC) y las normas ISO, entre ellas la

ISO 9000:2008.

Entre los principales países de destino de la madera ecuatoriana son: India, Vietnam,

Singapur, China, Estados Unidos, Hong Kong, Rusia, Puerto Rico, España, Bangladesh.

Alrededor de 235,000 familias en el Ecuador se benefician directamente de esta

actividad, otras 100,000 lo hacen indirectamente. La industria forestal tiene certificados

que aseguran que la madera se extrae de manera sostenible y que el impacto al medio

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ambiente es mínimo, gracias al manejo sustentable de los bosques. (PROECUADOR,

2008 Párr 1)

Gráfico No. 1

MADERA TECA ROLLIZA

Fuente: Investigación Propia Elaborado por: Lizbeth Armas

La teca es una madera muy noble, posee excelentes características, sus lugares de origen

natural son: India, Birmania, Myanmar, en Asia; China también forma parte de este

grupo asiático de donde la teca es originaria, por lo que valoran mucho esta madera, que

por lo general, para los ecuatorianos es nueva porque no es nativa, pero en esos países

existe desde hace miles de años.

El 98% de la teca que se exporta de Ecuador va a la India, también está creciendo cada

vez más el mercado Chino. Ecuador es el mayor exportador de teca en Latinoamérica,

pero toda Latinoamérica unida es un actor de tercer nivel en los volúmenes de teca en el

mundo.

En cuanto al precio de la teca en los próximos años va a seguir aumentando, según un

estudio realizado por Asoteca, si se compara el precio del año 2011, con el 2010.

Además se observa un aumento en algunos rubros de algunos diámetros de la madera

entre el 20 y 25 %. “No sólo estamos aumentando en volumen, sino también en precio y

es un fenómeno que se está dando en todo el mundo es que cada día hay menos madera,

aunque Ecuador esté exportando más, esto significa que es la madera que se sembró

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hace 15 o 20 años está llegando a una madurez, esa es la que está saliendo y no

necesariamente que se haya sembrado madera año a año”, sostuvo el presidente del

gremio.

En la India, la teca llegó a ser muy escasa y se ha prohibido la tala de los bosques, la

necesidad de suplir su consumo, compañías y personas naturales, salieron de ese país en

busca de teca, encontrando en África y Latinoamérica teca de excelente calidad.

(ASOTECA, 2010)

El gobierno nacional ha dispuesto a través de la Corporación Financiera Nacional

(CFN) un crédito para el sector forestal. Asoteca ha estado mucho tiempo en

conversaciones con esta entidad y de alguna manera ha ayudado a pulir este proyecto

que sea amigable para los productores. “Hay una línea de crédito a 20 años plazo. Es un

producto que no existía es la primera vez que hay un crédito para el sector forestal que

está acorde al tiempo de desarrollo del árbol.

India se encuentra entre las 10 potencias económicas más importantes del mundo.

Después de experimentar un fuerte crecimiento en 2010, el país atravesó en 2011 un

período marcado por la estancación del crecimiento y una fuerte inflación (10%). Para

el año fiscal 2012-2013, el crecimiento debiera ser el más bajo de últimos diez años

(5%), debido a los resultados agrícolas negativos, la baja de la producción industrial y la

degradación de la coyuntura internacional. El consumo de los hogares (60% del PIB),

aunque en baja, sigue siendo el principal motor del crecimiento.

Es probable que no se alcance el objetivo de llevar el déficit presupuestario por debajo

del 4,6% del PIB en el año fiscal 2011/2012; no obstante, el reequilibrio fiscal sigue

siendo una de las prioridades. El gobierno pretende reorientar el ahorro doméstico hacia

la inversión privada. Se ha anunciado una serie de reformas, entre las que cabe

mencionar la liberalización del sector de las aseguradoras y la privatización del sector

de la aviación.

La inflación está en descenso; por ello, el banco central va a reducir los tipos de interés

oficiales para estimular el crecimiento. Igualmente se emprenderán programas sociales

de apoyo al empleo en las zonas rurales con el fin de estimular el consumo.

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India sigue siendo un país pobre: el PIB per cápita es bajo, cerca del 25% de la

población sigue viviendo por debajo del umbral de la pobreza y las desigualdades son

importantes. La mitad de los niños de menos de cinco años sufren de malnutrición. El

desempleo bordea 7% de la población activa. (IFM, 2013).

2.1.2 Usos de la madera

La madera es uno de los recursos naturales que se lo puede utilizar en muchos campos,

desde leña hasta un lujoso acabado de un crucero. La teca disfruta de muy buena

reputación, bien merecida, por su alta resistencia y durabilidad. Presenta una gran

estabilidad en ambientes cambiantes, no se agrieta ni se pudre, y resiste a la acción de

los hongos, xilófagos e incluso a algunos ácidos. Estas características son las que hacen

posible que la madera de teca esté considerada como una de las más valiosas del mundo

y goce así de múltiples aplicaciones:

Chapas para recubrimientos decorativos

Mobiliario y ebanistería

Cofres

Carpintería interior: suelos, frisos, escaleras

Carpintería exterior: revestimientos, ventanas

Construcción naval: embarcaciones ligeras

Puentes: elementos en contacto con el suelo o el agua

Tornería: piezas curvadas

Recipientes resistentes a los ácidos (Tropicos.org. Missouri Botanical Garden.,

2009)

A travez de los años, el mundo se ha apoyado en la madera como un material de

construcción confiable. En la actuaidad la mayoría de casas nuevas en el mundo se

construyen de madera, siendo la mejor opción ambiental para toda estructura como

centros comunitarios, oficinas, edificios, etc. la Construcción de madera necesita menos

energía y produce menos impactos ambientales.

La madera por ser un material que se lo puede trabajar manuamente beneficia mucho en

las diferentes construcciones a nivel mundial.

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2.2 Principales países productores de teca a nivel mundial

A continuación se detallan los 12 principales países a nivel mundial de productores de

Teca, entre los cuales se ubica Ecuador con 45000 hectáreas plantadas según las

estadísticas hasta el 2010 por un estudio de ASOTECA.

Ecuador compite con Colombia, Costa Rica, Panamá, pero los principales exportadores

están en Asia y África, comparados con ellos somos pequeños

Considerando que aún es una pequeña cantidad de áreas plantadas en el Ecuador, el

Estado ecuatoriano y la Corporación Financiera Ecuatoriana están apoyando a diversos

proyectos referentes a la producción de madera Teca, se están brindando préstamos

para incentivar a los productores a incrementar su nivel de producción, debido a que con

las diferentes estadísticas y estudios realizados, las exportaciones de madera Teca es un

caso de éxito, ya que muchos países optan por adquirir nuestra madera, ya que está

catalogada como una de las mejores a nivel mundial por sus diferentes características.

A continuación se presenta un cuadro con las respectivas estadísticas de área plantada

en diferentes países:

Tabla No. 3

PRINCIPALES PRODUCTORES DE TECA A NIVEL MUUNDIAL

PAÍS

India Indonesia Myanmar Ghana Nigeria Tailandia Bangladesh Brasil Panamá Ecuador Laos Colombia Costa Rica

Fuente: FAO Elaborado por: Lizbeth Armas

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30  

2.2.1 Producción de teca en el Ecuador

Factores tales como la ubicación geográfica del país, la presencia de la Cordillera de los

Andes y la influencia de las corrientes marinas determinan que el Ecuador disponga de

climas tan variados y diferentes formaciones vegetales, situándose entre los 10 países de

mayor biodiversidad a nivel mundial. Parte de esta riqueza constituyen sus bosques, en

los cuales crecen alrededor de 5.000 especies arbóreas.

Tabla No. 4

PATRIMONIO FORESTAL DEL ECUADOR

ITEM SUPERFICIE (Ha) % del Patrimonio

Forestal % de la Superficie del País

Sistema Nacional de Áreas Protegidas

4'897.108 40.13 19

Bosques y Vegetación Protectores

2'391.029 20.54 8.83

Patrimonio Forestal del Estado

1'900.000 16.32 7.02

Otros Bosques Naturales Privados

2'512.100 21.59 9.28

SUBTOTAL DE BOSQUES NATURALES

11'473.000 - -

Plantaciones 165.000 1.42 0.01

TOTAL 22`747.537 100.00 44.14

Fuente: Dirección Nacional de Biodiversidad- Ministerio del Ambiente Elaboración: Ecuadorforestal

Varios estudios preliminares determinan que las condiciones tanto climáticas como

geográficas del Ecuador, son ideales para el cultivo de la Teca, lo cual asegura una alta

productividad en la plantación.

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Esta especie logra su máximo desarrollo y tamaño en un clima tropical cálido y

húmedo. La Teca es heliófila, solo admite alguna sombra lateral cuando joven.

“La teca puede desarrollarse en lugares donde las temperaturas mínimas bajen

hasta 1,5 0C y en la que las máximas alcancen 46°C” (Betancout Barroso, A,

1987).

Los mejores rendimientos se obtienen con 22a 27º C de temperatura media.

“La precipitación requerida es de 1300 a 2500 mm por año y una estación seca

de 3 a 5 meses .La cantidad de lluvia necesaria para su óptimo desarrollo es de

1500 a 2000 mm por año, pero soporta precipitaciones tan bajas como de 500

mm y tan altas como de 5100 mm por año. La teca soporta áreas secas, incluso

bajo condiciones calientes y de sequía extrema” (Betancout Barroso, A, 1987)

Una plantación de teca puede iniciar su corta, a partir de los ocho años, si es que se la ha

dado un buen manejo técnico como raleo, nutrición del suelo, entresaques. Se hace una

selección por espacio de los árboles y se comienzan a vender dependiendo de la zona.

En las zonas más húmedas por lo general no hace corazón el árbol que es lo que

técnicamente se llama duramen (la parte negra) y albura (parte blanca). Si una madera

de teca no tiene una relación 60 duramen /40albura, no tiene las características para

exportación, lo cual va de acuerdo a la edad de corte. Hay zonas en las que no se genera

duramen suficiente ni a los 12 ni a los 14 años, pero hay zonas en las que a los 8 años

tienen duramen suficiente para exportar, indicó Medrano.

La teca está ligada a la utilidad al crecimiento de la circunferencia del árbol. La meta

del productor no es tener la mayor cantidad de árboles, lo importante es tener árboles

con mayor circunferencia posible, agregó el experto.

El sistema normal en una hectárea en siembra de 3x3m, con 1.111 árboles por hectárea,

se estima corta de entre 150 y 300 árboles, en ciclo de cultivo se van raleando y se van

sacando árboles y se van dejando los mejores, esos árboles tendrán un valor comercial

bastante elevado. Un árbol bien manejado está valorado en 150,00 dólares por árbol.

(AGRO, 2012)

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32  

Las plantaciones en el Ecuador de gran escala se encuentran en las provincias de

Guayas, Manabí, Esmeraldas y los Ríos, que tienen un clima adecuado para la

plantación y producción de madera Teca.

En la provincia del Guayas en los cantones El Empalme, Balzar y El Triunfo se da

mucho la producción de madera Teca, ya que sus condiciones climáticas son adecuadas

para la misma, y a la vez es considerada como la mejor madera para su exportación, ya

que no es una zona con mucha humedad, por tal razón su corazón se desarrolla más.

Esmeraldas por ser una provincia de mayor humedad el corazón de este tipo de madera

no tiene un mayor desarrollo, pero a la vez es una madera de buena calidad que de igual

manera sirve para la exportación.

Tabla No. 5

PRINCIPALES EXPORTADORES DE TECA EN EL ECUADOR

N° PRINCIPALES EXPORTDORES DE MADERA EN EL ECUDOR

1 AGLOMERADOS COTOPAXI S.A

2 AGRICOLA E INDUSTRIAL ECUAPLANTATION S.A

3 BUNDICORPI S.A

4 CONTRERAS FALCONEZ ADRES DAVID

5 ECHANIQUE BENITEZ VIVIANA KATYUSKA

6 ECUANAUTICA S.A

7 ECUVENZU S.A

8 EXCHANIQUE EXPORT S.A ECHANEXSA

9 FLORIDACORP S.A

10 FUNDACION BOSQUE POR LA VIDA

11 GUAYATUNA S.A

12 INTERNATIONAL FOREST PRODUCTS DEL ECUADOR S.A

13 LIEN WANG YAN NAN

14 MADERAS ELABORADAS EXPOMADEL CIA. LTDA

15 NICOA TAPIA LEVIS YULL

16 ORTIZ ORTIZ GALO ATAHUALPA

17 OSTAIZA LUCAS CARLOS ALBERTO

18 RIOS DIAZ RICHARD RODRIGO

19 TRANSFORMADERA S.A

Fuente: Banco Central del Ecuador Elaborado: Lizbeth Armas

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33  

De acuerdo con las estadísticas del Banco Central del Ecuador desde el 2007 - 2013 los

principales países a nivel mundial a los que Ecuador exporta madera son los siguientes:

Tabla No. 6

EXPORTACIONES DEL ECUADOR DE MADERA TECA A LOS 10 PRINCIPALES PAISES A NIVEL MUNDIAL

EXPORTACIONES 4403490000

2007-2013 PAIS TONELADAS FOB INDIA 659,307.05 75,952.57VIET NAM 5.847.58 766.75SINGAPUR 4,563.30 658.66CHINA 2,441.83 351.81ESTADOS UNIDOS 623.49 89.05HONG KONG 968.00 64.01RUSIA 166.27 41.80PUERTO RICO 9.79 36.27ESPAÑA 48.80 28.23BANGLADESH 338.00 16.00

Fuente: Banco Central del Ecuador

Elaborado Por: Lizbeth Armas

Como se puede observar en el gráfico anterior, son los 10 principales países donde

Ecuador exporta madera, y como principal tenemos a la India con 659,307.05toneladas

exportadas desde el 2007 hasta el 2013, siendo nuestro principal comprador, esperando

obtener un incrementando constantemente de las exportaciones a nivel mundial durante

los próximos años.

De acuerdo a las exportaciones ecuatorianas de madera Teca en el 2013 han

incrementado, teniendo en cuenta que en los meses febrero hasta junio son los meses de

menor exportación, por los diferentes estados climáticos.

Según los estudios realizados por ASOTECA del total de plantaciones de teca a nivel

mundial, se puede decir que el continente Asiático es el que mayor plantaciones de teca

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34  

tiene con un 83%, seguidamente con un 11% en el continente Africano, en América

Latina con un 6% y por último con un 0.35% en el Caribe.

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35  

CAPÍTULO III

ESTUDIO DE MERCADO

3.1 Investigación de mercados

3.1.1 Objetivo del estudio de mercado

Realizar una investigación de mercado que permita determinar la demanda,

oferta, canales de comercialización, proveedores de madera Teca.

3.1.2 Objetivos específicos

Determinar y proyectar la demanda de madera Teca en la India.

Establecer la oferta de madera Teca en la India.

Determinar los potenciales proveedores de Teca en el Ecuador

Determinar los canales de distribución que se utilizarán en la exportación de

madera Teca.

3.1.3 La India

Gráfico No. 2

PAÍS: India

BANDERA NACIONAL

AMBLEMA NACIONAL

MAPA POLÍTICO

Fuente: Indexmundi

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36  

3.1.3.1 Información geográfica

El nombre de India deriva de la palabra Indo, que proviene de la palabra persa hindú,

del sánscrito Sindhu, está ubicada en Asia del Sur, siendo el séptimo país más extenso y

el segundo más poblado del mundo. Limita con el océano Índico al sur, con el mar

Arábigo al oeste y con el golfo de Bengala al este, a lo largo de una línea costera de más

de 7517 kilómetros. La India también limita con Pakistán al oeste; al norte

con China, Nepal y Bután y al este con Bangladés y Birmania. Además, la India se

encuentra cerca de las islas de Sri Lanka, Maldivas e Indonesia.

3.1.3.2 Extensión

Tabla No. 7

DATOS GENERALES DE LA INDIA

CAPITAL Nueva Delhi CIUDAD MAS POBLADA Bombay IDIOMAOFICIAL Hindi, inglés GENTILICIO Indio, hindú FORMA DE GOBIERNO República Federal democrática

parlamentaria PRESIDENTE Pranab Mukherjee PRIMER MINISTRO Manmohan Singh INDEPENDENCIA del Reino Unido

15 de agosto de 1947 SUPERFICIE Puesto 7 Total 3287595 km² % Agua 9.5 FRONTERAS 14103 km POBLACION TOTAL Puesto 2 Censo 1247000000 hab Densidad 355 hab/km² PIB 2.063.571 millones $ PIB per cápita 1.489 US$ MONEDA Rupia India CODIGO ISO 365/ IND /IN

Fuente: Indexmundi Elaborado por: Lizbeth Armas

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37  

3.1.3.3 Crecimiento población

Tasa de crecimiento de población es el promedio porcentual anual del cambio en el

número de habitantes, como resultado de un superávit (o déficit) de nacimientos y

muertes, y el balance de los migrantes que entran y salen de un país. El porcentaje

puede ser positivo o negativo. La tasa de crecimiento es un factor que determina la

magnitud de las demandas que un país debe satisfacer por la evolución de las

necesidades de su pueblo en cuestión de infraestructura (por ejemplo, escuelas,

hospitales, vivienda, carreteras), recursos (por ejemplo, alimentos, agua, electricidad), y

empleo. El rápido crecimiento demográfico puede ser visto como una amenaza por los

países vecinos. (Cia World Factbook, 2011 Párr. 1 )

Tabla No. 8

TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL

AÑO 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012TASA DE

CRECIMIENTO POBLACIONAL

(%) 1,58 1,55 1.51 1,47 1,44 1,4 1,38 1,61 1,58 1,55 1,38 1,34 1,31

Fuente: Indexmundi Elaborado por: Lizbeth Armas

Como se puede observar el índice de crecimiento poblacional desde el 2000 al 2012 en

la India cada año ha ido cambiando.

3.1.3.4 Idioma

La India tiene al menos 30 idiomas diferentes y alrededor de 2000 dialectos.

Prácticamente todas estas lenguas pertenecen a sólo cuatro familias lingüísticas: la

indoaria, la dravídica, la mundo y la tibetano-birmana.

La Constitución de la India ha estipulado el uso del idioma Hindi y el Inglés como los

dos idiomas de comunicación oficial para el gobierno nacional. Adicionalmente,

clasifica un conjunto de 22 idiomas listados, que son idiomas que pueden ser

oficialmente adoptados por diferentes estados para propósito administrativo, y a la vez

también como un medio de comunicación entre los gobiernos estatales y el nacional.

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El subcontinente indio es un área de gran diversidad lingüística donde en la actualidad

se hablan diferentes idiomas. Se divide políticamente en siete países independientes:

India, Pakistán, Bangladesh, Nepal, Bhután, Sri Lanka y las Maldivas. (Alejandro

Gutman, 2009)

3.1.3.5 Religión

En términos generales, India es un país único en materia religiosa. Es el país con mayor

cantidad de hinduistas, yainas, sijes, zoroastrianos y bajaís, y es el tercer país con mayor

cantidad de musulmanes. Es la tierra santa del hinduismo, el budismo, el yainismo y el

sijismo, y es el hogar de importantes gurús espirituales y de varias organizaciones

espiritualistas. Durante el I milenio, el judaísmo y el cristianismo llegaron a la India

formando pequeñas comunidades. El budismo, la religión predominante del sudeste

asiático, nació en India.

3.1.3.6 Clima

El clima de la India varía ampliamente, ya que es un país con una gran diversidad

climática. Su situación geográfica y geológica le permite tener zonas tropicales y sub-

tropicales, zonas templadas, y zonas alpinas.

Ya que el Océano Índico y la presencia del Himalaya (que se encuentra en el norte del

país, en las fronteras con la China, el Nepal, y el Bután) influyen mucho en la

configuración del mapa de los climas en el país, en India los ciclones tropicales y otros

tipos de tormentas puede traer grandes cantidades inusuales de precipitaciones en

algunos partes del año.

De esta forma, en India es posible encontrar climas fríos de alta montaña (con nieve y

glaciares) a unas cuantas decenas o centenares de kilómetros de los climas más

calurosos de la llanura Indo-Gangética. India tiene cuatro estaciones, el invierno, el

verano, el monzón, y el otoño.

Por otra parte, la india es uno de los países más calurosos del mundo.

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39  

3.1.3.7 Acceso Marítimo

La República de la India cuenta con excelentes instalaciones portuarias ubicadas a lo

largo de sus costas, ya bien sean en el Mar de Arabia, o en la Bahía de Bengala. Sus

principales puertos son: Chennai (Madras), Jawaharal Nehru (Nhava Sheva), Kolkata

(Calcuta), Kandla , Mumbai (Bombay) y Tuticorin, Hyderabed, Malund.

3.1.3.8 Organización territorial

La República de la India se compone de 28 estados y 7 territorios de la Unión. Todos

los estados y los dos territorios de la Unión de Pondicherry y el territorio Capital

Nacional de Delhi, eligen el patrón de sus legislaturas y gobiernos por medio del

modelo de Westminster. Los otros cinco territorios de la Unión son regidos

directamente por el gobierno federal, a través de varios administradores designados. En

1956, en virtud de la Ley de Reorganización de los Estados, el territorio de la India se

dividió basándose en aspectos lingüísticos. Desde entonces, esta estructura ha

permanecido prácticamente sin cambios. Cada estado o territorio de la Unión se divide

en distritos administrativos. Los distritos a su vez se dividen en tehsils y, finalmente, en

aldeas. ( Ley de reorgnizacion de los Estados , 1956)

Tabla No. 9

DIVISIÓN DE LA INDIA EN 28 ESTADOS

1. Andhra Pradesh 15. Maharastra

2. Arunachal Pradesh 16. Manipur

3. Assam 17. Megalaya

4. Bihar 18. Mizorán

5. Chhattisgarh 19. Nagaland

6. Goa 20. Orissa

7. Guyarat 21. Panyab

8. Hariana 22. Rajastán

9. Himachal Pradesh 23. Sikkim

10. Jammu y Cachemira

24. Tamil Nadu

11. Jharkhand 25. Tripura

12. Karnataka 26. Uttar Pradesh

13. Kerala 27. Uttaranchal

15. Madhya Pradesh 28. Bengala Occidental

Fuente: Indexmundi Elaborado por: Lizbeth Armas

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40  

3.1.3.9 Economía

La economía india siguió un modelo inspirado en el socialismo durante la mayor parte

de su historia, con un férreo control sobre la participación del sector privado, comercio

exterior e inversión extranjera directa. Sin embargo, desde los 90, paulatinamente la

India ha abierto su mercado interior a través de reducciones del control del gobierno

sobre el comercio exterior y la movilidad de capitales. La privatización de las industrias

públicas y la apertura de ciertos sectores a los inversores internacionales se han

producido en medio de discusiones sobre la conveniencia de tales medidas.

La India siempre se enfrentó a un elevado ritmo de crecimiento poblacional y sus

desafíos proponían a lo largo de su historia bajar las desigualdades económicas y

sociales en todo el país.

La economía de la India es diversificada; hay diferentes actividades desde las

actividades agrícolas tradicionales en pueblos pequeños y artesanía, hasta una gran

diversidad de industrias y servicios modernos,

que poco a poco van en desarrollo. Poco más de mitad de la mano de obra trabaja en la

agricultura, pero el sector de servicios es lo más importante de la economía del país, y

es responsable por mitad del PIB nacional, ocupando 1/3 de la fuerza de trabajo.

(Gonzalo Emanual Guia, 2005)

3.1.3.10 Balanza comercial

“Ecuador cerró su balanza comercial en noviembre del 2013 con un déficit de $

1.351,93 millones. Esta cifra es 267% mayor que la del 2012, pues entre enero y

noviembre de ese año la balanza fue de $ -506,7 millones. La cantidad es el

resultado de restar las importaciones del país que llegaron a $ 24.116,07

millones versus las exportaciones que, en cambio, alcanzaron los $ 22.764,14

millones.

Aunque actualmente el Gobierno ha intentado establecer varias medidas como

un arancel adicional para la ropa y calzado, para evitar el incremento de

importaciones, estas no han disminuido.

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41  

Solo las compras al exterior no petroleras crecieron un poco más de $ 1.200

millones al pasar de $ 17.238,11 millones a $ 18.493,52 millones.

La política de restricción de importaciones es una medida que da resultado

puntual y temporal. Así, durante varios meses el Gobierno ha restringido ciertas

importaciones, pero al existir dinero en la economía, la liquidez se estima a otros

y otros productos importados.” (Alberto Acosta, 2014 Pág 1)

Según las estadísticas de los saldos entre las importaciones y exportaciones del Ecuador

desde el 2009 – 2013, existe una gran variedad, que poco a poco se trata de disminuir,

en este caso las importaciones y por ende impulsar las exportaciones, para de esta

manera obtener una mejor balanza comercial y disminuir el déficit existente.

El Ecuador es un país que con el tiempo se ha ido desarrollando y a la vez

incrementando sus diferentes exportaciones con productos petroleros y no petroleros.

A continuación se muestras las estadísticas del 2008 al 2013 referente a sus

importaciones y exportaciones hacia la India:

Tabla No. 10

BALANZA COMERCIAL TOTAL ECUADOR – INDIA (MILES DE USD)

MILES DE USD 2008 2009 2010 2011 2012 2013Exportación 11,78 9,92 10,54 25,86 92,66 20,80Importación 109,48 82,81 122,20 175,98 416,97 375,59Balanza comercial -97,70 -72,90 -111,66 -150,12 -324,30 -354,79

Fuente: Proecuador

Elaborado por: Lizbeth Armas

A continuación se muestra a gráfica para un mejor entendimiento, acerca de la balanza

comercial.

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Gráfico No. 3

BALANZA COMERCIAL

Como se puede observar en el gráfico anterior se muestra las importaciones y

exportaciones de Ecuador hacia la India, en donde podemos decir que la balanza

comercial aun es negativa, ya que las importaciones son superiores a las exportaciones,

pero cabe recalcar que poco a poco las exportaciones han ido incrementando.

Entre unos de los productos principales exportados por Ecuador a la India encontramos

los siguientes:

- Maderas tropicales

- Maderas en bruto

- Tableros de madera

- Desperdicios y desechos de aluminio

- Maderas densificadas en bloques, tablas, tiras o perfiles.

- Virutas, esquila y limaduras.

- Desperdicios y desechos de cinc

- Partes de aviones y helicópteros

A pesar que la India es un país muy desarrollado, actualmente mantiene una balanza

negativa, ya que sus importaciones son superiores a las exportaciones a nivel mundial.

‐400

‐300

‐200

‐100

0

100

200

300

400

500

2008 2009 2010 2011 2012 2013

BALANZA COMERCIAL TOTAL ECUADOR ‐ INDIA 

Exportación Importación Balanza comercial

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Tabla No. 11

BALANZA COMERCIA TOTAL INDIA – MUNDO MILES USD FOB

Miles de USD FOB 2008 2009 2010 2011 2012

Exportaciones 181,860,898 176,765,036 220,408,496 301,483,250 289,562,769

Importaciones 315,712,106 266,401,553 350,029,387 462,402,791 488.976,38Balanza Comercial (133,851,208) (89,636,517) (129,620,981) (160,919,541) (199,411,609)

Fuente: Proecuador

Elaborado por: Lizbeth Armas

Como se puede mirar en la figura anterior las importaciones en la India desde el 2008 al

2012 superan a sus exportaciones, por tal razón mantiene una balanza comercial

negativa.

Entre los principales productos que la India importa desde el mundo podemos

mencionar los siguientes:

- Aceites crudos de petróleo o de minerales bituminosos.

- Oro en bruto, excepto en polvo para uso no monetario.

- Las demás hullas, pulverizados sin aglomerar.

- Diamantes no industriales en bruto

- Gas natural licuado

- Aceite de palma

- Joyería de otros metales preciosos.

- Minerales de cobre y sus concentrados

- Teléfonos, incluido los teléfonos móviles y redes inalámbricas.

Entre los saldos totales de la Balanza Comercial petrolera y no petrolera entre Ecuador

– India se puede mencionar que, tanto los productos petroleros como no petroleros han

ido incrementando durante los últimos cinco años.

Según datos de Pro ecuador, durante el 2013 la balanza comercial petrolera y no

petrolera entre Ecuador – India cerro con 353,986 miles USD, lo cual es beneficioso

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para el Ecuador ya que cada año se van incrementando sus exportaciones y generando

mayores ingresos.

Entre los principales productos que Ecuador importa desde la India son:

- Naftadisolvente

- Diésel con un contenido de azufre menor o igual a 50

- Demás productos laminados

- Medicamentos para uso humano

- Productos laminados revestidos de aleaciones de aluminio y cinc

- Demás compuestos heterocíclicos

- Vehículos en CKD

- Automóviles de turismo

- Ferro sílico – manganeso

Actualmente el Ecuador está exportando madera a diferentes partes del mundo, pero en

mayor cantidad a la India, aunque aún en pequeñas cantidades a diferencia de los demás

países.

3.2 La Demanda

"Es la cantidad de bienes o servicios que el comprador o consumidor está dispuesto a

adquirir a un precio dado y en un lugar establecido, con cuyo uso pueda satisfacer

parcial o totalmente sus necesidades particulares o pueda tener acceso a su utilidad

intrínseca" (Simón, Andrade, Pág. 215).

El análisis de la demanda determina cuales son las fuerzas que afectan los

requerimientos del mercado con respecto a un bien o servicio, así como la participación

del producto en el proyecto en la satisfacción de dicha demanda, en este caso la madera

Teca.

“El análisis de la demanda tiene una importancia vital para los directivos en

persecución de los objetivos de toda empresa de maximización de los

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beneficios, ventas, valor de la empresa, ganancias por acción, cuota de mercado

o alguna combinación de todos ellos.” (L. Bittel 7 /J Ramsey)

3.2.1 Cuantificación y proyección de la demanda de la India

Tabla No. 12

ESTADÍSTICAS DE LAS IMPORTACIONES Y EXPORTACIONES DE MADERA ROLLIZA DE LA INDIA

AÑO

IMPORTACIÓN EXPORTACIÓN

CANTIDAD m3 CANTIDAD m3

2007 650.474,00 17.853,00 2008 742.736,00 37.361,00 2009 1.253.772,00 27.009,00 2010 843.818,00 19.675,00 2011 853.818,00 19.741,00

Fuente: Faostat – FAO. Org

Elaborado Por: Lizbeth Armas

Gráfico No. 4

TOTAL DE IMPORTACIONES DE MADERA ROLLIZA DE LA INDIA

Elaborado Por: Lizbeth Armas

y = 50777x + 868924

0

200000

400000

600000

800000

1000000

1200000

1400000

‐2,5 ‐2 ‐1,5 ‐1 ‐0,5 0 0,5 1 1,5 2 2,5

TOTAL IMPORTACIONES 

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Como se puede observar las estadísticas de las importaciones de madera rolliza cada

año se van incrementando, hay que tener en cuenta que dentro las maderas rollizas

encontramos a la Teca, siendo este tipo de madera muy utilizada debido a las diferentes

necesidades y usos que se le da a la misma.

Gráfico No. 5

TOTAL DE EXPORTACIONES DE MADERA ROLLIZA DE LA INDIA

Elaborado Por: Lizbeth Armas

La India siendo un país muy desarrollado no solo importa madera rolliza, si no que a la

vez vuelve ha exportala pero en pequeñas cantidades, obteniendo un beneficio para el

país, tanto al utilizarlas en las diferentes construcciones como a la vez en sus diferentes

exportaciones.

3.2.2 Proyección de importaciones y exportaciones de madera rolliza en la India

Periodo 2012-2023

Ecuación Importación

Y= a+bx (1)

Y= 868924+(50777x)

Ecuación Exportación

Y= a+bx (1)

Y=24328+(1391x)

y = ‐1391x + 24328

0

10000

20000

30000

40000

‐2,5 ‐2 ‐1,5 ‐1 ‐0,5 0 0,5 1 1,5 2 2,5

TOTAL EXPORTACIONES

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Tabla No. 13

PROYECCIÓN DE LAS IMPORTACIONES Y EXPORTACIONES DE MADERA ROLLIZA DE LA INDIA

AÑO

IMPORTACIÓN EXPORTACIÓN CONSUMO NACIONAL

CANTIDAD m3 CANTIDAD m3 APARENTE 2007 650.474,00 17.853,00 632.621,00 2008 742.736,00 37.361,00 705.375,00 2009 1.253.772,00 27.009,00 1.226.763,00 2010 843.818,00 19.675,00 824.143,00 2011 853.818,00 19.741,00 834.077,00 2012 1.021.255,00 28.501,00 992.754,00 2013 1.072.032,00 29.892,00 1.042.140,00 2014 1.122.809,00 31.283,00 1.091.526,00 2015 1.173.586,00 32.674,00 1.140.912,00 2016 1.224.363,00 34.065,00 1.190.298,00 2017 1.275.140,00 35.456,00 1.239.684,00 2018 1.325.917,00 36.847,00 1.289.070,00 2019 1.376.694,00 38.238,00 1.338.456,00 2020 1.427.471,00 39.629,00 1.387.842,00 2021 1.478.248,00 41.020,00 1.437.228,00 2022 1.529.025,00 42.411,00 1.486.614,00 2023 1.579.802,00 43.802,00 1.536.000,00

Fuente: FAO

Elaborado: Lizbeth Armas

En el cuadro anteriormente presentado encontramos los datos proyectados de las

importaciones y exportaciones de madera rolliza de la India, lo cual indica la tendencia

a futuro de consumir en mayor cantidad este producto.

La India es un país consumidor por lo que muestra que sus exportaciones son menores

a sus importaciones de madera hacia otros países.

Se puede decir que la India no solo es un país consumidor al contrario es un país

exportador a pesar que la India por su ley de prohibición de tala de árboles no es un

impedimento para no exportar.

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48  

3.2.3 Identificación de potenciales clientes reales

A continuación se detalla los principales importadores de madera rolliza en la India:

Tabla No. 14

POTENCIALES CLIENTES RELAES

NOMBRE DIRECCIÓN TELEFONO

Jay Wood Industry L-65 M.I.D.C. 23714292

Jay Wood Industry L-65 M.I.D.C. 23714292V. K. Patel & Co. G-3/4 GR. FLR. Mahesh

Darshan, Old 022-25431548/50

Bollywood Timbers Zohri Mansion, 7-B, GRD FLR, Kurla (w), Mumbai 9892197383

Ritikaa Enterprises PVT. Ltd.

19-B, 3RD Floor, Guldev Sagar. Mumbai, M.S. 022-26559721/22

Kailash Timber Industries

Plot No. 86/1/1 (New No. 90/1/2) 9011/3 Ta: Wada Dist 022-25416083

Supreme Trade Centre Shop No.4, Mangesh aparments – Mumbai 8955923/890/153/8943

Maple Moulding PVT Ltd. M.S.S.I.D.C'S Plot No. 24 - AT: Wada, dist thame 252671483

Divyashree Packaging Industry

BPT Plot N. B/307, coal bunder Road - Mumbai, Maha 23775419/23753683

Shreeji Wood Craft PVT. Ltd.

402, Akruti Orion, Sharadanand RD, Mumbai 022-28489077/9324

Fuente: Penta transaction

Elaborado por: Lizbeth Armas

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49  

Tabla No. 15

OTROS IMPORTADORES DE MADERA ROLLIZA EN LA INDIA

OTROS IMPORTADORES

Abb Limited

Euro Decor PVT. Ltd.

Ficus Pax PVT. Ltd.

Behr Process paints(India) PVT

Oasis Solutions

Overseas Connexion

Jhaveri Bros.Manufacturing (I)

Indez Fluid & metering PVT. Ltd

Global Trading Company

Niti Traders

Fuente: Penta transaction

Elaborado por: Lizbeth Armas

3.3 La Oferta

“La oferta es el conjunto de propuestas de precios que se hacen en el mercado para la

venta de bienes o servicios". Andrade agrega que en el lenguaje de comercio, "se

emplea la expresión estar en oferta para indicar que por un cierto tiempo una serie de

productos tiene un precio más bajo del normal, para así estimular su demanda".

(Andrade Simóm )

3.3.1 Comercio internacional de teca

A continuación se detallan los principales exportadores de teca a nivel mundial, entre

ellos se encuentra Ecuador, y a la vez también se detallan los principales importadores.

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50  

Tabla No. 16

PRINCIPALES IMPORTADORES Y EXPORTADORES DE MADERA TECA A NIVEL MUNDIAL

PRINCIPALES EXPORTADORES PRINCIPALES IMPORTADORES Ecuador ( aserrada) India (rolliza y aserrada)

Ghana (rolliza y aserrada) China (Rolliza y aserrada)

El Salvador (aserrada) Países UE (aserrada)

Benín (rolliza y aserrada) USA (aserrada)

Brasil

Tailandia

Nicaragua

Fuente: FAO

Elaborado por: Lizbeth Armas

3.3.2 Cuantificación y proyección de la Oferta

Tabla No. 17

EXPORTACIONES DE MADERA TECA DEL ECUADOR HACIA LA INDIA Y AL MUNDO

(4403490000)

AÑO

EXPORTACIONES A LA INDIA

EXPORTACIONES AL MUNDO

M3 M3

2008 25.703,60 28.746,60

2009 30.616,20 30.616,20

2010 45.422,90 45.483,60

2011 66.253,10 66.905,00

2012 99.199,10 99.870,50

Fuente: Banco Central del Ecuador Elaborado Por: Lizbeth Armas

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51  

Gráfico No. 6

TOTAL DE LAS EXPORTACIONES DE MADERA TECA DEL ECUADOR HACIA EL MUNDO

(4403490000)

Fuente: Banco Central del Ecuador Elaborado Por: Lizbeth Armas

Como se puede observar en el gráfico anterior las exportaciones ecuatorianas de

madera teca al mundo van incrementando cada año, por lo cual es una gran ventaja, ya

que el Ecuador mejorará su nivel económico y productivo.

3.3.3 Proyección de las exportaciones de madera de Ecuador al mundo

Periodo 2012-2023

Ecuación Exportación

Y= a+bx (1)

Y=53439 + (18263x)

y = 18263x + 53439R² = 0,9232

0,00

20000,00

40000,00

60000,00

80000,00

100000,00

120000,00

‐2,5 ‐2 ‐1,5 ‐1 ‐0,5 0 0,5 1 1,5 2 2,5

TOTAL EXPORTACIONES 

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52  

Tabla No. 18

TOTAL DE LAS PROYECCIONES DE LAS EXPORTACIONES DE MADERA TECA DEL ECUADOR AL MUNDO

(4403490000)

AÑOS EXPORTACIONES M3

2008 28.746,60

2009 30.616,20

2010 45.483,60

2011 66.905,00

2012 99.870,50

2013 107.886,00

2014 125.740,00

2015 143.594,00

2016 161.448,00

2017 179.302,00

2018 197.156,00

2019 215.010,00

2020 232.864,00

2021 250.718,00

2022 268.572,00

2023 286.426,00

Fuente: Faostat – FAO. Org Elaborado Por: Lizbeth Armas

En el gráfico anterior podemos apreciar las estadísticas de las exportaciones

ecuatorianas de madera a nivel mundial, y a la vez sus proyecciones hasta el año 2023,

obteniendo resultados favorable para el Ecuador, ya que sus exportaciones se irán

incrementando y obteniendo un gran beneficio, por tal razón se beneficiarán también los

diferentes productores de Teca.

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53  

Gráfico No. 7

TOTAL DE LAS EXPORTACIONES DE MADERA TECA DEL ECUADOR HACIA LA INDIA

(4403490000)

Fuente: Faostat – FAO. Org Elaborado Por: Lizbeth Armas

Según las estadísticas del Banco Central de las exportaciones ecuatorianas, el Ecuador

cada vez va incrementando sus exportaciones a nivel mundial, pero principalmente a la

India lo que genera mayores ingresos económicos al país, y a la vez una mejor balanza

comercial.

A continuación se muestran las estadísticas de les exportaciones de madera Teca a la

India desde el 2008 al 2013, incluyendo la proyección Ecuador.

3.3.4 Proyección de las exportaciones de madera Teca de Ecuador a la India

Periodo 2013-2023

(4403490000)

Ecuación Exportación

Y= a+bx (1)

Y= 54324 + 17854x

y = 17854x + 54324R² = 0,9037

0,00

20000,00

40000,00

60000,00

80000,00

100000,00

120000,00

‐2,5 ‐2 ‐1,5 ‐1 ‐0,5 0 0,5 1 1,5 2 2,5

TOTAL EXPORTACIONES 

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54  

Tabla No. 19

PROYECCIÓN DE LAS EXPORTACIONES DE MADERA TECA DE ECUADOR A LA INDIA

AÑOS EXPORTACIONES M3 2008 25.703,602009 30.616,202010 45.422,902011 66.253,102012 99.199,102013 108.228,00 2014 126.491,00 2015 144.754,00 2016 163.017,00 2017 181.280,00 2018 199.543,00 2019 217.806,00 2020 236.069,00 2021 254.332,00 2022 272.595,00 2023 290.858,00

Fuente: Banco Central del Ecuador

Elaborado por: Lizbeth Armas

Como se puede observar en el cuadro anterior la proyección de las exportaciones

Ecuatorianas a la India van incrementándose cada año, por tanto se entiende que la

producción de teca se incrementara cada vez, por tanto existirá mayores fuentes de

trabajo para los diferentes productores, transportistas, navieras, etc.

3.3.5 Proveedores

Entre los principales proveedores de Teca en el Ecuador encontramos a ASOTECA,

Grupo Siembra, entre otros.

“En el Ecuador existe una Asociación Ecuatoriana de Productores de Teca y

Maderas Tropicales (ASOTECA), que fue creada el 16 de Marzo del 2004, se

constituye como una asociación sin fines de lucro, creada al servicio de sus

miembros, aspirando lograr entre ellos buenas relaciones en todo orden para

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55  

beneficio de las actividades individuales, institucionales y de la comunidad,

buscando un desarrollo forestal sustentable que preserve las especies nativas y

considere un manejo racional de los recursos naturales y la conservación del

medio ambiente del país.” (ASOTECA, 2004 PÁRR 1) 

“GRUPO SIEMBRA (Sistema Integrado de Empresas Basadas en Recursos

Ambientales) es una organización cuyo principal recurso es el humano y tiene

como finalidad de promover, desarrollar y administrar plantaciones de Teca

como una alternativa de inversión rentable, segura y ambientalmente

sustentable.” (GRUPO SIEMBRA , s.f., págs. 1- párr 1)

Grupo SIEMBRA ha desarrollado exitosamente Tall Teak, proyecto que cuenta

con una plantación de 205 ha de teca, Meriza con una superficie sembrada de

139 ha, Río Congo Forestal con 125 ha, El Tecal con 135 ha, La Reserva con

130 ha, Cerro Verde Forestal con 139 ha, La Campiña Forestal con 148 ha., El

Refugio Forestal con 180 ha, El Sendero Forestal con 150 ha, La Estancia

Forestal con 152 ha., La Colina Forestal con 186 ha., La Sabana Forestal con

215 ha. y Cerro Alto con 63.46 ha de teca (GRUPO SIEMBRA , s.f., págs. 1-

párr 8)

El Grupo Siempre cada vez va incrementando sus plantaciones de madera teca con el fin

de incrementar sus ventas y comercialización de la misma.

o Hacienda Clemencia.

3.4 Estrategias de Mercado

3.4.1 Estrategias del Producto

Bridar un producto con los estándares de calidad.

Dar capacitaciones al personal acerca del manejo de la madera antes y

después de su corte.

Realizar una descripción del producto con todas las características

técnicas.

Marcar la diferencia entre el propuesto y los de la competencia.

Incluir planos, dibujos y fotos.

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56  

3.4.2 Estrategias de Distribución

Tener un transporte interno de calidad

Rapidez en las órdenes de entrega.

Tener eficiencia y eficacia en la comercialización.

Tener establecido una logística adecuada.

Tener una oficina en la India

Especificar si en la distribución se hará directa o intervendrán

intermediarios que harán llegar el producto a su destino final.

3.4.3 Estrategias de Promoción y Comunicación.

Contar con una página wed.

El afianzamiento de tecnologías de Internet para la conexión entre

empresas y proveedores

Venta por internet.

Asistir a ferias internacionales de maderas

Determinar os medios de comunicación que se va a utilizar para

promover el producto/servicio (medios masivos, marketing, puntos de

venta, etc)

Realizar publicidad por los principales medios de comunicación.

3.4.4 Estrategias de Precio.

Tener precios competitivos, que satisfaga las necesidades del

consumidor.

Brindar descuentos

3.5 Objetivos

3.5.1 Objetivo General

Determinar la localización adecuada del negocio, el tamaño óptimo y el

apropiado flujo de procesos operacional.

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57  

3.5.2 Objetivos Específicos

Definir la localización óptima del negocio.

Establecer el tamaño óptimo del negocio.

Determinar proceso operacional del negocio para un correcto funcionamiento.

Definir la estructura organizacional

3.6 Tamaño de la Planta

El tamaño de la planta de producción está directamente relacionada con la materia

prima proporcionada con los diferentes proveedores y con la demanda insatisfecha en

la India que queremos cubrir, y a la vez el consumo aparente del país en mención tiene

una tendencia de crecimiento por el consumo de madera, para la utilización en

diferentes campos.

3.7 Tamaño Propuesto del Negocio

Tabla No. 20

PROPUESTO DEL NEGOCIO

M3 x CONT MENSUAL ANUAL

PESO

TOTAL M3 TONELADAS

14,50 4 48 696,00 1.080,00

Como podemos observar en el gráfico anterior se pretende exportar 4 contenedores

mensuales y a la vez un promedio anual de 48 contenedores que son equivalentes a

696m3 con un total de 1080 toneladas al año.

3.7.1 Análisis de los Factores que determinan el Tamaño adecuado del Negocio.

La producción de madera se realizará en la provincia del Guayas, de manera principal

en los cantones El Triunfo, Balzar, El Empalme, debido a su nivel y calidad de de

producción de madera.

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58  

Tabla No. 21

EL TAMAÑO DEL NEGOCIO Y LA DEMANDA

AÑOS

TAMAÑO DEL

NEGOCIO (m3)

DEMANDA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO

1 696 1.122.809 6,20%

2 696 1.173.586 5,93%

3 696 1.224.363 5,68%

4 870 1.275.140 6,82%

5 870 1.325.917 6,56%

6 870 1.376.694 6,32%

7 1.044 1.427.471 7,31%

8 1.044 1.478.248 7,06%

9 1.044 1.529.025 6,83%

10 1.044 1.579.802 6,61%

,

Fuente: Investigación propia

Elaborado por: Lizbeth Armas

Se determina que la demanda de madera en la India es demasiada, por este motivo se

podrá cubrir con un 6,20% en el primer año, qué será el mínimo rentable para obtener

utilidad en el negocio, con una visón de ir incrementando el porcentaje para cubrir la

demanda en un mayor porcentaje y a la vez obtener un mejor margen de utilidad para el

negocio.

En la actualidad el gobierno ecuatoriano está brindando apoyo con el desarrollando de

muchos proyectos y a la vez bridando crédito para la ejecución de los mismos.

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59  

Tabla No. 22

TAMAÑO Y OFERTA EXPORTABLE DEL ECUADOR

(4403490000)

AÑOS TAMAÑO DEL

NEGOCIO (m3)

OFERTA PART. EN EL MERCADO

1 696 126.491 0,55 % 2 696 144.754 0,48 % 3 696 163.017 0,43 % 4 870 181.280 0,48 % 5 870 199.543 0,44 % 6 870 217.806 0,40 % 7 1.044 236.069 0,44 % 8 1.044 254.332 0,41 % 9 1.044 272.595 0,38 % 10 1.044 290.858 0,36 %

Fuente: Investigación propia

Elaborado por: Lizbeth Armas

Como se puede observar en el cuadro anterior las proyecciones de exportación de

madera Teca del negocio, la cual de la producción total de madera Teca en el Ecuador

se cubrirá con un 0,55% para la exportación a la India, en donde se pretende que este

porcentaje se incrementar cada año, debido a que existe una gran demanda por este tipo

de producto.

TAMAÑO E INSUMOS

En la provincia del Guayas existe una alta producción de madera de excelente calidad,

varios productores cuentan con bosques de diferentes años de edad, entre uno de los

principales proveedores tenemos al Grupo Sierra, que tiene sus plantaciones en

diferentes lugares de la provincia del Guayas.

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60  

TAMAÑO E INFRAESTRUCTURA - TECNOLOGIA

La localización del negocio será en la provincia del Guayas, en los cantones El

Triunfo, Balzar, El Empalme ya que será en el lugar de ubicación de cada bosque a

cortar, pero a la vez se tendrá una bodega donde se guardará la madera que no sea

embarcada por motivos de seguridad.

También se contará con una oficina en Guayaquil para realizar todo los trámites de

exportación.

Con respecto a la tecnología se utilizará:

1. MOTOSIERRAS PROFESIONALES: Se trata de unas motosierras que

proporcionan el máximo rendimiento y que cuentan con una ergonomía óptima y

han sido diseñadas para uso profesional, siendo utilizadas con el mayor cuidado

al momento del corte de cada árbol.

TAMAÑO Y FINANCIAMIENTO

En razón de que nuestra exportación aún es pequeña, sin embargo se necesitará un

crédito en la Banca Comercial.

El mismo que ayudará a las siguientes adquisiciones:

Activos Fijos: Maquinaria

Capital de Trabajo: Adquisición de materia prima, insumos, materiales

directos e indirectos, pago de mano de obra.

A pesar de que las exportaciones son muy pequeñas si se requiere de un capital, ya que

el costo de la materia prima en este caso de la madera es elevado.

TAMAÑO Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

Para el presente proyecto es necesario contar con un personal altamente capacitado y

competente en las diferentes áreas asignadas, cumpliendo así los requisitos para tener

una alta calidad en la compra, corte, cubicaje, exportación y distribución del producto.

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61  

3.8 Localización del Negocio

3.8.1 Macro localización

“La macro localización es también llamada macro zona, es el estadio de localización

quetiene como propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto.

Determinando sus características físicas e indicadores socioeconómicos más

relevantes.” (Juan de Dios, 2012 Párr 1)

La macro localización de este negocio es en la Provincia del Guayas, en la ciudad de

Guayaquil.

3.8.2 Micro localización

“La micro localización conjuga los aspectos relativos a los asentamientos humanos,

identificación de actividades productivas, y determinación de centros de desarrollo.

Selección y re-limitación precisa de las áreas, también denominada sitio, en que se

localizara y operara el proyecto dentro de la macro zona. (Juan de Dios, 2012 Párr 3)

Se trata de escoger de la madera más exacta el lugar adecuado para el presente

proyecto, en donde se tomara en cuenta ciertos aspectos como:

Costos

Disponibilidad de bosques

Disponibilidad de medios y vías de transporte

Ingeniería

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62  

Tabla No. 23

MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS PARA DETERMINAR LA MICRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

FACTORES PESO

GUAYAQUIL

BALZAR EL EMPALME EL TRIUNFO

CALIFICACIÓN PONDERACIÓN CALIFICACIÓN PONDERACIÓN CALIFICACIÓN PONDERACIÓN

CERCANIA Y

DISPONIBILIDAD DE

MATERIA PRIMA 0,3 8 2,4 9 2,7 8 2,4

CERCANIA PUERTO DE

EMBARQUE 0,2 7 1,4 7 1,4 7 1,4

DISPONIBILIDAD DE VIAS

DE ACCESO 0,3 8 2,4 8 2,4 7 2,1

DISPONIBILIDAD Y COSTOS

DE MANO DE OBRA 0,2 8 1,6 8 1,6 8 1,6

TOTAL 1 7,8 8,1 7,5

Fuente: Investigación propia

Elaborado por: Lizbeth Armas

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63  

CERCANIA Y DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA

Según la información obtenida El Empalme es uno de los cantones de la provincia del

Guayas donde existen bosques de Teca con muy buena calidad, por tanto se le dio una

calificación de 9, éste centro de acopio será en la avenida Guayaquil mz 1 si-2 calle s/n.

Siendo una excelente zona agrícola donde se cultiva el arroz, cacao, banano, café y una

gran variedad de frutas tropicales. Hacia el interior hay producción maderera como el

laurel, pechiche, caña guadúa, palo de balsa teca y otros, también es considerada como

zona maderera por tradición, en donde se encuentran las más grandes empresas de

exportación de madera, por lo que se tiene una visión de llegar a ser una de las

principales exportadoras de madera a nivel del Ecuador.

CERCANÍA AL PUERTO DE EMBARQUE

En este caso se le dio una calificación de 7, El Empalme está a 147 km de Guayaquil,

siendo una distancia accesible para llegar hasta el puerto marítimo de embarque.

DISPONIBILIDAD Y ACCESO DE VÍAS

Se cuenta con la disponibilidad y acceso de vías por tal razón se le dio una calificación

de 8 debido a que sus vías de acceso están asfaltadas y en buenas condiciones, lo cual

permite transportar de una mejor madera ciertos productos que van hacer exportados.

DISPONIBILIDAD Y COSTO DE MANO DE OBRA

Los procesos y desarrollo de este trabajo son de mucho esfuerzo para el desarrollo de

este proyecto, se necesita mano de obra que tenga conocimientos de corte de árboles,

por tanto se le dio una calificación de 9, pero se debe considerar que existen cuadrillas

de corte que cuentan con este conocimiento.

3.9 Ingeniería del Negocio

La ingeniería del proyecto comprende los aspectos técnicos y de infraestructura que

permiten el proceso de fabricación del producto o de la presentación del servicio,

definiendo el tipo de maquinarias y equipos que serán necesarios para el desarrollo del

mismo, con los diferentes procesos que permitirán llevar a cabo la producción de un

producto de una manera eficiente.

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Todo proceso de fabricación o presentación de un producto se o realiza en un lugar

físico, teniendo en cuenta que el lugar debe adaptarse a todas las necesidades y

comodidades para el buen desarrollo del negocio como: el área local, el ambiente,

seguridad, espacio disponible, etc. (Saul Cotrina, 2006)

Como en todo negocio, en el proceso productivo el uso de materia prima o de insumos

permitirá llevar a cabo el desarrollo y fabricación del producto o servicio, siendo muy

importante la planeación en toda etapa de producción, porque permite prever y

determinar las necesidades de insumos durante todo el desarrollo del mismo.

El terreno provisionado para instalar el centro de acopio será en la avenida Guayaquil

mz 1 si-2 calle s/n en el cantón Empalme, debido a que es zona maderera más

importante de Guayas por tradición, porque existen las empresas más grandes del medio

exportadores de madera, lo cual se aspira llegar a ser una de ellas.

La explotación de los bosques es una labor muy diferente a la exportación, el permiso

de ejecutor es una licencia que otorga el ministerio del Medio Ambiente para autorizar a

una persona la explotación de un bosque.

Es muy importante considerar que para poder comprar un bosque que va hacer

explotado, siempre deberá tener como principal documento el permiso de ejecutor ante

el Ministerio del Ambiente.

Con respecto a la adquisición de la madera se debe tener el conocimiento

correspondiente de acuerdo a la edad de la plantación, en éste caso debe ser partir de

los 18 años en adelante, debido a que mientras mayor sea su edad mayor será su

diámetro.

Un diámetro estimado y de utilidad va desde los 40cm en adelante, es muy importante

saber que mientras los árboles sean de mayor edad mejor es la calidad de madera debido

a que su corazón es más grande.

Para obtener el permiso el plan de manejo se debe realizar ciertos pasos:

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Presenta una solicitud ante el Ministerio del Ambiente para solicitar un plan de

manejo.

Una vez presentada la solicitud y el ministerio envía un Regente a hacer la

verificación de la propiedad del terreno y el metraje solicitado.

Se ingresa las coordenadas del sitio en GPS, si la información y propiedad es

real, el Ministerio le otorga una licencia de aprovechamiento forestal.

(Ministerio del Ambiente, s.f.)

Una vez realizada la inspección al bosque, y determinar el número de metros

cúbicos de la plantación, se otorgan las especies donde se imprimirán las guías

de remisión que es el documento legal que ampara el traslado de la madera

desde los bosques hasta el puerto, cuyos documentos demuestran la propiedad

de la madera.

El número de guías depende de los metros que están autorizados para explotar en cada

bosque, están identificados en el plan de aprovechamiento forestal, la relación es de una

1 guía (especie) por cada 15 metros cúbicos, la responsabilidad del buen manejo que se

le de cada guía y al plan en general será siempre del ejecutor, y a la vez el ministerio

otorga un usuario y contraseña que son personales e intransferibles, para garantizar el

buen uso del recurso.

Una vez que se obtiene todos los permisos para la explotación del bosque se procederá a

iniciar el corte, que consiste en que de cada árbol se obtendrán 3 trozas de 2.30 mtrs.

Para el presente plan de negocios la madera comprada será entregada en nuestro terreno,

donde la madera será careada, esto quiere decir que de cada troza se desprenderá la

primera cascara del tronco y a la vez verificadas para su embarcación.

De acuerdo al término de negociación que se va a utilizar, en este caso siempre será

FOB, la empresa exportadora procede a realizar una reserva ante la naviera que lidera

ese trayecto, se hace una proforma, y la naviera procede a entregarle una orden de retiro

por cada contendor.

En cada orden de retiro que entrega la naviera se especifica el Cut Off que es la fecha

límite para entrega del contenedor y la documentación ya cargada al sistema de la

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66  

naviera, si por algún motivo no se cumple con los tiempos de entrega la naviera procede

a cobrar multas y demorajes que los debe asumir el exportador, siempre el término de

negociación determinara las responsabilidades tanto para el exportador como para el

importador.

Los contenedores siempre serán retirados por la empresa de transporte terrestre que va a

trasladar la madera del centro de acopio al puerto, soportándose en una orden de retiro

suministrada por la naviera.

Los contenedores serán retirados una vez que esté lista la madera para cargar, de ésta

manera evitamos contratiempos de demora y a la vez multas por la naviera por

incumplimiento a la fecha del Cut Off.

Cuando el contenedor se carga, el ejecutor procede a contar las piezas de madera que

van dentro de cada contenedor y de acuerdo a eso el volumen aproximado de metros

cúbicos permitido en el contenedor, con esa información el ejecutor debe ingresar al

sistema del Ministerio del Medio Ambiente con su clave y usuario y proceder a

elaborar la guía, dicha información se va descargando en un Kardex el nuevo metraje

disponible que va bajando a medida que se van embarcando la madera, cada especie va

firmada y sellada por el ejecutor.

Se debe tener muy en cuenta que se debe realizar un correcto cubicaje con el producto,

debido a que se deberá cargar los metros cúbicos establecidos por cada contenedor que

son hasta 15 metros cúbicos.

El tiempo de tránsito hasta la India esta aproximadamente entre los 50 a 60 días.

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Gráfico No. 8

FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN

ADQUISICIÓN DE LA MADERA

CAREADOS

MADERA LISTA PARA EMBARCAR

CONTROL DE

CALIDAD

PROCESOS DE CORRECCIÓN

DESECHAR

FIN

CLASIFICACIÓN DE LA MADERA

MADERA EMBARCADA

CONTENEDORES INGRESADOS AL PUERTO

TRÁMITES Y PROCEDIMIENTOS PORTUARIOS

FIN

TRÁMITES ADUANEROS

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68  

CAPÍTULO IV

NEGOCIACION Y PROCESO DE EXPORTACIÓN

4.1 Negociación

La negociación se define como una conversación entre dos o más personas para

conseguir un arreglo de intereses divergentes o un acuerdo mutuo. Por tanto la

capacidad de negociación supone una habilidad para crear un ambiente propicio para la

colaboración y lograr compromisos duraderos que fortalezcan la relación. Capacidad de

dirigir y controlar una discusión utilizando técnicas, planificando alternativas para

negociar los mejores acuerdos.

Es una capacidad que implica identificar las posiciones propias y ajenas,

intercambiando concesiones y alcanzando acuerdos satisfactorios.

Es la competencia que posee un líder para plantear soluciones y resolver diferencias de

ideas u opiniones de las partes, apoyándose en la suficiente autoridad y justicia,

centrándose en los intereses comunes, tratando de conciliar y mediar de manera

equitativa para las partes, evitando la manipulación y la parcialidad de los intereses

personales.

La negociación implica realizar las siguientes actividades:

Preparar y planificar la negociación.

Establecer una orientación inicial en la negociación y una relación inicial con el

otro negociador.

Establecer las proposiciones iniciales.

Intercambiar información.

Acercar las posiciones diferentes.

Cerrar de la negociación. (UNIVERSIDAD DE CÁDIZ, 2014)

Se establecerá una negociación entre las partes en donde:

La compañía oferta su producto mediante su página web.

El importador analiza la oferta y decide realizar la negociación (cantidad, precio,

medio de transporte, término de negociación, formas de pago, embalaje, etc.).

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Se formaliza la negociación con el Contrato de Compra Venta Internacional.

El exportador remite la nota de pedido.

La compañía procesa la orden o el requerimiento.

4.1.1 Contrato de compra – venta internacional

El contrato de compra – venta internacional es el acuerdo de voluntades celebrado entre

partes domiciliadas en países diferentes, a través del cual se transfiere la propiedad de

mercancías que serán transportadas a otro territorio, teniendo como contraprestación el

pago de un precio.

El Contrato de Compra – Venta Internacional debe contener lo siguiente:

Las características de las mercancías objeto de la transacción (tipo, naturaleza,

cantidad, peso, dimensiones, embalaje, unitarización, etc.).

Las obligaciones del Vendedor (fecha, lugar y entrega de las mercancías y de

facturas, certificados y documentos de transporte)

Las obligaciones del comprador (pago, recepción de las mercancías).

La transferencia de riesgos, costos y propiedad. Los riesgos y los costos se

consignan mediante los INCOTERMS.

El Contrato de Compra – Venta Internacional es muy importante debido a que

constituye la base legal que obliga al comprador y al vendedor a cumplir con las

estipulaciones previstas en el propio instrumento.

4.1.2 Medio de Transporte Internacional de Carga

“El transporte internacional de carga (TIC) se define como “la operación de

trasladar productos (carga) suministrando un servicio por un precio denominado

flete, desde el país de origen (exportador), hasta el país de destino (importador)”.

(ALADI ORG, 2010)

“Transportar en términos comerciales significa, poner a disposición de los

usuarios los productos necesarios para su utilización en el momento en que sean

requeridos”. (CLAUDIO VIVEROS, 2005 Pág. 69)

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70  

Para competir con éxito en los mercados internacionales es requisito indispensable

hacer un análisis previo del medio de transporte a utilizar, ya que la elección correcta de

este medio en las operaciones comerciales será un factor determinante en la vida

productiva de la compañía.

Existen diferentes medios de transporte para el traslado de mercadería como:

Terrestre

Aéreo

Marítimo

Multimodal

Es muy importante hacer un correcto análisis del medio de transporte a utilizar,

tomando en cuenta la clase de mercadería, peso, volumen y en este caso el destino que

es la India.

En nuestro proyecto se utilizará el transporte el marítimo, debido a que se exportará

madera Teca, por lo que es conveniente enviarla por este medio, debido a que se enviará

por volumen más no por peso, y a la vez se reducirán los costos, debido a que el

transporte marítimo es el de menor costo.

El transporte marítimo es el medio empleado con mayor frecuencia para el traslado de

mercancías voluminosas en el tráfico internacional que soporta mayor movimiento de

mercancías, tanto en contenedor, como gráneles secos o líquidos.

En este tipo de transporte internacional es uno de los transportes con menor costo,

donde podemos encontrar diversos tipos de buques que se ajusta a las necesidades de

carga, como son los que cuentan con bodegas de ventilación o refrigeración, para carga

perecedera; graneleros, buques tanque, cementeros, portacontenedores, o los que pueden

cargar minerales, petróleo, etc.

Es de vital importancia tener en cuenta que el documento para este medio de transporte

es el Conocimiento de embarque marítimo (Bill of Landing). Sirve para regular la

entrega de mercancías en el transporte marítimo sirviendo como contrato de transporte,

título de propiedad de la mercancía y acuse de recibo de las condiciones en que la

mercancía se ha recibido a bordo del buque.

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4.1.3. Elementos del Documento de Transporte

La Sección II, Art. 34 del Reglamento al título de la facilitación aduanera para el

comercio del libro V del Código de Producción, Comercio e Inversiones dice:

Sin perjuicio de los demás requisitos previstos en normas especiales o internacionales,

el documento de transporte deberá contener la siguiente información:

a) Lugar y fecha de celebración del acuerdo de voluntades;

b) Nombre y dirección del operador de transporte, del embarcador (exportador,

importador o intermediario) y del consignatario (a quien se le deberá entregar

la carga en destino);

c) Lugar y fecha en que fue recibida la mercancía por el operador de transporte,

y lugar de destino donde deberá ser entregada;

d) Descripción de la carga (tipo, naturaleza, cantidad, volumen, peso bruto y

neto, marcas especiales, tipo de unitarización y valor referencial de la

mercancía);

e) Costos de transporte y monto de los intereses por demora en la entrega;

f) Instrucciones del embarcador (exportador, importador o intermediario) al

operador de transporte con relación a la carga;

g) Lista de documentos entregados al operador de transporte; y,

h) Instrucciones y datos específicos de cada modo de transporte. (COPCI, s.f.)

4.1.4 Término de Negociación

Los Incoterms son reglas sobre el uso de términos nacionales e internacionales

Incoterms 2010 de la Cámara de Comercio Internacional, facilitan el proceso de las

negociaciones globales, los mismos definen obligaciones y derechos del comprador y

vendedor, describen las tareas, costos y riesgos que implica la entrega de mercancía de

la empresa vendedora a la compradora, siempre y cuando el Incoterms 2010 se

encuentre establecido en el contrato de compraventa.

Los INCOTERMS determinan:

El Alcance del precio

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72  

En qué momento y en donde se transfieren los riesgos sobre la mercadería del

Vendedor hacia el Comprador.

Quién contrata y paga el transporte

Quién contrata y paga el seguro

Qué documentos tramita cada parte y quién absorbe los costos

(PROECUADOR, 2010).

La Cámara de Comercio Internacional con el fin de aclarar la situación que presenta el

comercio internacional, estableció un conjunto uniforme de condiciones con la finalidad

de evitar incertidumbres derivadas de las distintas interpretaciones de los términos de

mayor uso, en los diferentes países.

En la actualidad estos términos comerciales se los presenta de una manera más sencilla,

con el objeto de que todos los comerciantes, importadores, exportadores, banqueros, y

demás involucrados en esta actividad, los puedan utilizar sin confusión.

La CCI (Cámara de Comercio Internacional), como ha venido haciendo a lo

largo del tiempo, en esta nueva revisión de los incoterms los ha adaptado al

máximo a la actual realidad del comercio internacional, dotándolos de mayor

flexibilidad y teniendo muy en cuenta en su nueva regulación aspectos logísticos

tales como la seguridad en las cargas y la creciente utilización de los

documentos electrónicos.

1. Se han establecido dos categorías de Incoterms 2010 :

incoterms “multimodales” “Any mode of transport” : EXW, FCA, CPT,

CIP, DAP, DAT y DDP

incoterms “solo marítimos” “Sea and Inland Waterway Transport

Only”: FAS, FOB, CFR y CIF. (Alfonso Area, 2010. Párr. 2)

El término de negociación que se empleará para la exportación de madera Teca desde

la provincia del Guayas hacia el mercado Hindú es FOB (Free On Board - Franco a

Bordo).

A continuación se detalla obligaciones y responsabilidades de las partes:

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1. OBLICACIONES Y RESPONSABILIDADES DEL VENDEDOR

- Debe realizar el trámite para la exportación de la mercancía, así como asumir los

costos de la misma.

- No tiene ninguna obligación con el comprador de formalizar el contrato de

transporte, sin embrago, si así lo solicita el comprador, el vendedor deberá

contratar el transporte pero a riesgos y expensas del comprador. Se considerará

la mercancía entregada cuando el vendedor coloca la misma a bordo del buque

designado por el comprador en el punto de carga, si lo hay indicado por el

comprador en el puerto de embarque designado, o proporcionando la mercancía

así entregada. En cualquiera de los dos casos el vendedor deberá entregar la

mercancía dentro del plazo acordado. Si el comprador no ha indicado un punto

de carga específico, el vendedor podrá elegir el punto de carga que mejor le

convenga en el puerto de embarque designado.

- No tiene ninguna obligación ante el comprador de formalizar el contrato de

seguro, sin embargo si el comprador va a contratar el mismo, el vendedor debe

brindar la información necesaria para que se lleve a cabo.

- Debe asumir los costos del embalaje, esto incluye también en el caso de que el

comprador requiera de un embalaje en específico siempre y cuando esté dentro

del plazo del contrato de compraventa.

2. OBLICACIONES Y RESPONSABILIDADES DEL COMPRADOR

- Deberá asumir los costos en el caso de que el buque designado por él no llega a

tiempo, o no puede hacerse cargo de la mercancía, siempre y cuando la

mercancía se haya declarado como mercancía objeto del contrato.

Deberá comunicar al vendedor el nombre del buque, el punto de carga, y cuando sea

necesario el momento de entrega escogido dentro del plazo acordado (PROECUADOR,

2010)

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4.1.5 Cubicaje

“Cubicaje es una acción previa a la llenada del contenedor, un proceso virtual, se lo

puede hacer a través de un cálculo matemático o una herramienta que me permita

identificar cuántas unidades o elementos podrían caber dentro de ese cubo, se asimila

que el cubicaje es como el juego de Tetris, es colocar las piezas de manera correcta y

que todas empalmen sin dejar espacios vacíos, para que no vaya a perjudicar el proceso

de la contenerización” (SAMIR MEDINA, 2011. Párr. 2)

A continuación se detalla e cubicaje de un contenedor de madera Teca:

Tipo de contenedor: 20´

Volumen: 33,20 m3

MEDIDAS INTERNAS:

Largo: 590,5 cm

Alto: 230,1 cm

Ancho: 232,4 cm

MEDIDAS DE CADA TROZA DE TECA:

Largo: 230 cm

Alto: 30 cm

Ancho: 40 cm

230 x 30 x 40 = 0,27

1’000.000

33 m3 = 122

0,27

122 x 2 = 244

Con los cálculos realizados se puede decir que en un contenedor de 20’ ingresarán 244

trozas de madera Teca.

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75  

4.1.6 Forma de pago

Dependiendo de las cantidades que se vaya a vender se hará a través de Giro Directo; y

si el volumen de ventas aumenta se lo hará a través de una Carta de Crédito.

4.1.6.1Carta de crédito

“Los créditos documentarios, también llamados cartas de crédito o letter of

credit, facilitan los pagos internacionales y proporcionan seguridad, tanto al

exportador vendedor como al importador comprador.” (RODNER, 2010

Pág.122)

La Carta de Crédito que se utilizará en ésta exportación será la “Carta de Crédito

Confirmada Irrevocable contra entrega de Documentos” ya que este tipo de carta de

crédito es la que más se usa y la preferida por los exportadores o beneficiarios, debido a

que el pago siempre está asegurado y presentados los documentos que cumplen con los

términos de la carta de crédito, además requiere el consentimiento del banco emisor, del

beneficiario o exportador y el solicitante para rendir cualquier reforma, modificación o

cancelación de los términos originales.

Las cartas de crédito irrevocables pueden estar o no confirmadas. La carta de crédito

que se utilizará será Confirma, donde se añadirá una segunda garantía de otro banco. El

banco avisador, la sucursal o banco corresponsal mediante el banco emisor envía la

carta de crédito, añade su obligación y compromiso de pago a la carta de crédito. Esta

confirmación significa que el vendedor/beneficiario puede observar de manera adicional

la solvencia del banco que confirma para asegurar el pago.

Para la exportación utilizaremos como banco emisor al Banco Pichincha del Ecuador, y

según esta entidad financiera el costo es de 15$ por cualquier cantidad

Beneficios:

- Garantiza el cobro de las exportaciones, siempre que se cumplan los términos y

condiciones de la carta de crédito. Si esta se encuentra confirmada por un banco

calificado en el exterior, la garantía es aún mayor.

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- Agiliza el proceso de cobro de sus exportaciones.

- Disminuye el riesgo de cancelación del pedido por parte de su comprador o acreedor

- Se genera confianza al exportador para incrementar sus ventas.

- Mejora su posibilidad de requerir financiamiento al Banco Pichincha.

- Se puede delegar la tramitación respectiva, revisión de la documentación y cobranza

de la carta de crédito a los bancos involucrados.

- Con pagos a plazo, el beneficiario de las letras de cambio tiene la opción de descontar

las mismas y anticipar de esa manera su liquidez. (Banco del Pichincha).

4.1.7 Valoración de la mercadería

“La valoración en aduana es el procedimiento aduanero aplicado para determinar

el valor en aduana de las mercancías importadas. Si se aplica un derecho ad

valorem, el valor en aduana es esencial para determinar el derecho pagadero por

el producto importado.” (ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE COMERCIO, Párr.

2)

4.2 Proceso de Exportación

Éste capítulo comprende el detalle de la exportación de madera Teca a la India, en

donde se aplicarán todos los conocimientos de Comercio Exterior, tomando en cuenta

toda la información obtenida anteriormente, con la cual se determinará las condiciones

de los mercados tanto Ecuatoriano como Hindú.

Tabla No. 24

FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO

PRODUCTO MADERA DENSIFICADA EN BLOQUES, TABLAS, TIRAS

O PERFILES

SUBPARTIDA 44.03.49.10.00

INCOTERM FOB

PAÍS EXPORTADOR ECUADOR

PAÍS IMPORTADOR INDIA

EMPRESA EXPORTADORA IMBERLUMBER DEL ECUADOR CIA. TDA

VIA DE TRANSPORTE MARÍTIMO

PUERTO DE EMBARQUE GUAYAQUIL – ECUADOR

PUERTO DE DESEMBARQUE MUNDRA – GUJARAT

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77  

4.2.1. Exportación

“La exportación refiere a aquella actividad comercial a través de la cual un producto o

un servicio se venden en el exterior, es decir, a otro país o países. O sea, que la

exportación es una actividad comercial legal que un país realiza con otro que justamente

pretende, ya sea para usar o consumir, algún producto o servicio que se produce en la

otra nación.” (Conceptos de Economía, 2010)

4.2.1.1 Registro Previos del exportador

Una vez gestionado el RUC en el Servicio de Rentas Internas, se deberá:

Gráfico No. 9

REGISTRO PREVIOS DEL EXPORTADOR

El ECUAPASS Es el sistema aduanero ecuatoriano que permitirá a los Operadores de

Comercio Exterior poder realizar todas sus operaciones aduaneras de importación y

exportación.

Objetivos:

Transparencia y eficiencia de las operaciones aduaneras Minimizar el uso de

papel

PASO 1

Adquirir el Certificado Digital para la firma electrónica y autenticación otorgado por las siguientes entidades:

Banco Central del Ecuador: http://www.eci.bce.ec/web/guest/

Security Data: http://www.securitydata.net.ec/

PASO 2

- Registro en el MIPRO.

PASO 3

- Registrarse en el portal de ECUAPASS:(http://www.ecuapass.aduana.gob.ec)

Aquí se podrá:

1. Actualizar base de datos 2. Crear usuario y contraseña 3. Aceptar las políticas de uso

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78  

Simultáneamente asegurar el control aduanero y facilitar el comercio

Los Operadores de Comercio Exterior que no tienen un código de usuario en el

ECUAPASS, antes de proceder con el Registro de la Solicitud de uso en el

ECUAPASS, deben primero obtener el Código de Tipo de Operador de Comercio

Exterior en el ECUAPASS.

4.2.1.2 Requisitos Para obtener un código en el ECUAPASS de Operador de

Comercio Exterior de Tipo “IMPORTADOR/EXPORTADOR” se debe realizar lo

siguiente:

Gráfico No. 10

REQUISITOS PARA OBTENER EL CODIGO EN EL ECUAPASS

Fuente: www.aduana.gob.ec

Elaborado por: Lizbeth Armas

PASO 1

Registrar los datos ingresando

en la página:

www.aduana.gob.ec link:

OCE’s (Operadores de

Comercio Exterior), menú:

Registro de Datos y enviarlo

electrónicamente.

PASO 2

Llenar la Solicitud de Concesión/Reinicio de

Claves que se encuentra en la misma página

web y presentarla en cualquiera de las

ventanillas de Atención al Usuario del SENAE,

firmada por el Importador / Exportador o

Representante legal de la Compañía.

PASO 3

Una vez recibida la solicitud se convalidan

con los datos enviados en el formulario

electrónico, de no existir novedades se acepta

el Registro inmediatamente.

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El Consejo Nacional de Comercio Exterior e Inversiones (COMEXI) estableció que los

exportadores adicionalmente se registren con el Ministerio de Industrias y

Competitividad cuando se refieran a:

Exportaciones de chatarra y desperdicios metales ferrosos y no ferrosos. Resolución 400

del 13 de septiembre de 2007 y publicada en el Registro Oficial Suplemento 233 del 17

de diciembre de 2007.

Exportaciones de cueros y pieles. Resolución 402 del 13 de septiembre de 2007 y

publicada en el Registro Oficial 222 del 29 de noviembre de 2007.

Los importadores deben estar registrados en la Dirección General de Comercio Exterior,

la cual establece la Política de Exportación e Importación.

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80  

4.2.1.3 Requisitos para la explotación de productos maderables y no maderables

Gráfico 11.

PASOS PARA OBTENER LA LICENCIA FORESTAL

PASO 1 PASO 1: Contar con una Licencia de Aprovechamiento Forestal, para lo cual se debe registrar en el Sistema de Administración Forestal SAF http://saf.ambiente.gob.ec) Ingresar al menú "Crear nueva cuenta en el Registro Forestal", elegir el tipo de actividad: predio, regentes, ejecutor, delegado, industria forestal, transportista de la madera, motosierrista, vivero, etc. Todos los registros tienen duración indefinida, mientras que dure la actividad. Cabe mencionar que es el productor de la madera quien debe registrarse (es quien debe obtener la Licencia de Aprovechamiento Forestal), más no el exportador. En el caso de que el exportador no sea quien produzca, debe tener como proveedor a productores de madera que estén ejecutando la actividad legalmente, es decir, que tengan la Licencia de Aprovechamiento Forestal

PASO 2 Solicitud de Aprobación de Programas de corta para Plantaciones, Regeneración Natural o Agroforestería por parte del Ejecutor en el SAF. Una vez completado todos los datos, debe imprimir la solicitud de programa, y entregarla en la oficina técnica de la respectiva provincia con todos los documentos habilitantes (la revisión dura aproximadamente 48 horas).

PASO 3

Posterior a la aprobación, la oficina técnica del Ministerio del Ambiente procede a otorgar la Licencia de Aprovechamiento Forestal, cuyo costo es de USD $ 5 y tiene vigencia de 1 año; adicionalmente la oficina técnica otorga especies valoradas en donde se imprimirán las Guías de Movilización, cuyo costo es de USD $ 1 cada una. En caso de ser bosque nativo, se debe pagar adicionalmente USD $ 3,00 por metro cúbico de madera en pie.

PASO 4:

Una vez obtenida la Licencia de Aprovechamiento Forestal y las especies valoradas, el SAF genera la Guía de Movilización, la cual se debe imprimir en cada especie valorada. Este documento permitirá movilizar la madera desde la plantación o el lugar de origen, hasta el puerto o el lugar de destino dentro del país. Cada unidad de transporte debe tener su guía de movilización, sin enmendadura alguna.

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Fuente: www.proecuador.gob.ec

Elaborado por: Lizbeth Armas

PASO 5 Solicitud de exportación

El solicitante deberá ingresar al portal Ecuapass www.portal.aduana.gob.ec con su usuario y contraseña, y seleccionar la institución Ministerio del Ambiente y completar el respectivo formulario de exportación forestal. En el caso que la madera proceda desde un predio, se debe colocar en el formulario el número de la Licencia de Aprovechamiento Forestal, adjuntando la copia de ésta. En el caso que la madera provenga desde un centro de acopio, se debe colocar el número de registro forestal del centro de

PASO 7 Adicional a los trámites con el

Ministerio de Ambiente, deberá solicitar el certificado fitosanitario

en AGROCALIDAD: 1. Solicitud de registro como operador de exportación. (Anexar copia del registro forestal). 2. Inspección fitosanitaria de la plantación por parte de un técnico de Agrocalidad. 3. Una vez obtenido el registro como operador de exportación, debe solicitar el certificado fitosanitario anexando una copia del certificado de exportación emitido por el MAE (Agrocalidad certifica el número de árboles, esta certificación es trimestral).

PASO 6

Una vez ingresado el trámite, se espera la aprobación del Director Provincial de Ministerio del Ambiente, la cual llegará al usuario a través de una notificación en el portal Ecuapass

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82  

Nota: Para primera y segunda transformación de la madera, AGROCALIDAD emite el

certificado fitosanitario sólo si el país importador lo exige. (PROECUADOR, pág. 1)

4.2.2 Proceso de Exportación

Realizar el contacto con la agencia de carga para la separación del espacio en el

buque.

Paralelamente se realiza la transmisión electrónica de una Declaración Aduanera

de Exportación (DAE 40) en el nuevo sistema ECUAPASS, la misma que podrá

ser acompañado ante una factura o proforma y documentación con la que se

cuente previo al embarque, dicha declaración no es una simple intención de

embarque sino una declaración que crea un vínculo legal y obligaciones a

cumplir con el Servicio Nacional de Aduana del Ecuador por parte del

exportador o declarante.

Los datos que se consignarán en la DAE 40 son:

- Del exportador o declarante

- Descripción de mercancía por ítem de factura

- Datos del consignante

- Destino de la carga

- Cantidades

- Peso; y demás datos relativos a la mercadería.

Los documentos digitales que acompañan a la DAE a través del ECUAPASS son:

- Factura comercial original.

- Autorizaciones previas (cuando el caso lo amerite).

- Certificado de origen electrónico (cuando el caso lo amerite)

Una vez aceptada la DAE 40, se realizará el pago de las tasas portuarias respectivas, la

mercancía ingresa a Zona Primaria del distrito en donde se embarca, producto de lo cual

el depósito temporal la registra y almacena previo a su exportación.

Al exportar se le notificará el canal de aforo asignado, los mismos que pueden ser:

- Canal de Aforo Documental

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83  

- Canal de Aforo Físico Intrusivo

- Canal de Aforo Automático

Para el caso del Canal de Aforo Automático, la autorización de salida, entiéndase con

ello la autorización para que se embarque, será automático al momento del ingreso de la

carga a los depósitos temporales o zonas primarias.

En el caso del Canal de Aforo Documental se designará al funcionario a cargo del

trámite, al momento del ingreso de la carga, luego de lo cual procederá a la revisión de

los datos electrónicos y documentación digitalizada; y procederá al cierre si no

existieren novedades. En lo cual cualquier observación será registrada mediante el

esquema de notificación electrónico previsto en el nuevo sistema. Una vez cerrada la

Declaración Aduanera de Exportación (DAE 40) cambiará su estado a salida autorizada

y la carga podrá ser embarcada.

Por lo general para este tipo de mercadería siempre sale aforo físico Intrusivo donde se

procede adicional al proceso la inspección física de la carga y su corroboración con la

documentación electrónica y digitalizada.

Se notifica al importador/cliente, el embarque de la mercadería y se remite los

documentos originales correspondientes tales como; factura comercial definitiva,

documento de transporte, (En el caso de la India es necesario también enviar el

Certificado de Origen).

A través de un agente de aduana el importador procederá al trámite de

nacionalización de su mercadería.

Gráfico No. 12

PROCESO DE EXPORTACIÓN

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PASO 1 Se inicia con la transmisión electrónica de una

Declaración Aduanera de Exportación (DAE) en el sistema ECUAPASS .

‐ La misma que puede ser acompañada por una factura o proforma y documentación con la que se cuente previo embarque

Los datos que se consignarán en la DAE son:

‐ Del exportador o declarante ‐ Descripción de la mercadería

por ítem de factura ‐ Datos del consignante ‐ Destino de la carga ‐ Cantidades ‐ Peso, y demás datos relativos

a la mercancía

Los documentos digitales que acompañan a la DAE a través del ECUAPASS son: 

- Factura comercial original.  

- Autorizaciones previas (cuando el caso lo amerite).  

 - Certificado de Origen electrónico (cuando

el caso lo amerite

PASO 2 Una vez aceptada la DAE, la mercancía ingresa a Zona Primaria del distrito en donde se embarca, producto de lo cual el depósito temporal la registra y almacena previo a su exportación

PASO 3 Al exportar se le notificará el canal de aforo asignado, los mismos que pueden ser:

- Para el caso del Canal de Aforo Automático, la autorización de salida, entiéndase con ello la autorización para que se embarque, será automático al momento del ingreso de la carga a los depósitos temporales o zonas primarias.

- En el caso del Canal de Aforo Documental se designará al funcionario a cargo del trámite, al momento del ingreso de la carga, luego de lo cual

procederá a la revisión de los datos electrónicos y documentación digitalizada; y procederá al cierre si no existieren novedades. En lo cual cualquier observación será registrada mediante el esquema de notificación electrónico previsto en el nuevo sistema. Una vez cerrada la Declaración Aduanera de Exportación (DAE) cambiará su estado a salida autorizada y la carga podrá ser embarcada.

- En el caso del Canal de Aforo Físico Intrusivo se procede según lo descrito anteriormente adicional al proceso la inspección física de la carga y su

corroboración con la documentación electrónica y digitalizada

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4.2.3 Documentos de exportación

Los importadores deben estar registrados en la Dirección General de Comercio Exterior,

la cual establece la Política de Exportación e Importación. Los documentos requeridos

para la importación al mercado hindú son:

Tabla No. 25

DOCUMENTOS DE ACOMPAÑAMIENTO A LA EXPORTACIÓN

Certificado de Origen: Acredita el origen del producto y es

exigido por la Aduana de India.

Certificado de Calidad y Peso: Exigido por el importador hindú

para garantizar que la mercadería

corresponde a lo acordado en el

contrato de compraventa.

Certificado Fitosanitario: Instrumento de control y lucha

contra las plagas.

Certificado de Inspección: Documento que permite la

prevención de cualquier fraude o

proteger al importador ante el

posible recibo de mercadería no

deseada.

Fuente: Investigación Propia Elaborado por: Lizbeth Armas

Es muy importante tener en cuenta que para obtener el certificado de origen hay que

realizar primero una Declaración Juramentada de Origen (DJO). En la actualidad

Ecuador y la India no cuentan con un acuerdo comercial, en donde podamos acogernos

a alguna preferencia arancelaria, pero sin embargo la India solicita el certificado de

origen, en este caso para tener conocimiento de la procedencia de la mercadería.

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Tabla No. 26

DOCUMENTOS DE SOPORTE

Factura Comercial

Conocimiento de Embarque

Fuente: www.index.com

Elaborado por: Lizbeth Armas

Es de vital importancia tener en cuenta que una vez embarcado los contenedores con

destino a Mundra –India, como primer destino es Valencia, debido a que en este puerto

se realiza la inspección de la INTERPOL.

4.2.4 Costos de exportación

Es la suma de los gastos que originan los diferentes actos encaminados a la

exportación, estos actos varían dependiendo de la negociación o cotización que

se realice, los cuales se establecen mediante el termino de negociación

internacional utilizado, ya que cada exportación es única y no origina el mismo

tipo de actos y por tanto los gastos de exportación no son iguales. Al igual que

las importaciones es indispensable establecer con precisión el costo del producto

a exportar, para lo cual debe claro con el comprador la forma de negociación

atendiendo las condiciones incoterms acordadas. (ERIKI, 2010)

A continuación se detalla cada uno de los costos necesarios para la realización de la

exportación:

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Tabla No. 27

COSTOS DE EXPORTACIÓN

PRECIO FOB Exportador XXX Destino India Producto Madera Teca Unidad m3 Cantidad por contenedor 14,5 Puerto de embarque Guayaquil Puerto de desembarque Mundra

CONCEPTO COSTO TOTAL

COSTO UNITARIO

Costo total $ 274.964,04 $ 5.728,42 Margen de ganancia $ 2.375,16 $ 49,48 EXW (El Empalme) $ 277.339,20 $ 5.777,90 Cargue $ 7.344,00 $ 153,00 Transporte Interno $ 17.136,00 $ 357,00 Documentos de exportación $ 17.136,00 $ 357,00 FAS (Guayaquil) $ 318.955,20 $ 6.644,90 Manipuleo en el puerto de embarque $ 6.364,80 $ 132,60 FOB $ 325.320,00 $ 6.777,50 Agente afianzado $ 12.240,00 $ 255,00 FOB (Guayaquil) $ 337.560,00 $ 7.032,50

Fuente: Investigación Propia Elaborado por: Lizbeth Armas

El costo total durante el primer año será de $337.560,00 por 48 contenedores,

obteniendo un costo unitario de $7.032,50

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88  

CAPÍTULO V

LA ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA JURÍDICA

5.1 ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

5.1.1 LA ORGANIZACIÓN

“Las empresas utilizan las estructuras organizativas para jerarquizar sus

constituciones jerárquicas y flujos de trabajo. Cada una de las empresas eligen la

estructura organizativa que mejor se adapte a ellas sobre la base de los factores

como: el tamaño, clientes, empleados y productos.” (GUIA

ORGANIZACIONAL, s.f.)

Gráfico No. 13

ORGANIZACIÓN DE LA COMPAÑÍA

Fuente: Investigación Propia Elaborado por: Lizbeth Armas

5.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

5.2.1 Descripción de perfiles cargos y funciones

Gerente General

El gerente general es aquel que debe dominar un sin número de funciones, que le

faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa,

GERENTE

SECRETARIA

JEFE TÉCNICO DE OPERACIONES

JEFE DE VENTAS

OBREROS

DPTO. FINANCIERO

DPTO. EXPORTACIONES

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para ello necesita saber hacia dónde va, y la manera de organizarse para llegar a ser un

líder.

Funciones del Gerente General

1. Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para el eficiente desarrollo de

las actividades de la empresa en cumplimiento de las políticas adoptadas por

la Junta Directiva.

2. Someter a la aprobación de la Junta Directiva, el proyecto de presupuesto de

ingresos y gastos de cada vigencia fiscal, así como los estados financieros

periódicos de la Entidad, en las fechas señaladas en los reglamentos.

3. Presentar a la Junta Directiva para aprobación, los planes de desarrollo a

corto, mediano y largo plazo.

4. Preparar y presentar para aprobación de la Junta Directiva, El Estatuto

Interno de la Entidad y sus modificaciones.

5. Constituir mandatos para representar a la Entidad en negocios judiciales y

extrajudiciales y ejercer las acciones a que haya lugar, en defensa de los

intereses institucionales.

6. Representar a la Empresa como persona jurídica y autorizar con su firma los

actos y contratos en que ella tenga que intervenir.

7. Adoptar los reglamentos, manuales de funciones y dictar normas y

procedimientos necesarios para el cumplimiento de las actividades de la

Entidad.

8. Ordenar los gastos, reconocer y disponer los pagos a cargo de la Empresa.

9. Distribuir la planta global de personal y crear los grupos internos de trabajo

que considere necesarios para el cumplimiento de las funciones propias de la

Entidad. (Manual de Funciones y Organizacion de la Gerencial, s.f.)

Cargo: Secretaria

Funciones:

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1. Dirigir y coordinar telefónicamente cada una de las citas con los proveedores

de materia prima y con los compradores de la misma.

2. Archivar cada uno de los documentos tales como: permisos, facturas,

comprobantes, etc.

3. Manejar los archivos y documentos del gerente y de la empresa.

4. Saber coordinar con los departamentos para reportar novedades.

5. Brindar atención a proveedores y clientes de la empresa.

6. Receptar todos aquellos documentos que necesite la compañía

7. Manejar la contratación del personal.

Departamento Financiero

Funciones:

1. Análisis de los aspectos financieros de todas las decisiones.

2. La forma de obtener los fondos y de proporcionar el financiamiento de los

activos que requiere la empresa para elaborar los productos cuyas ventas

generarán ingresos. Esta área representa las decisiones de financiamiento o

las decisiones de estructura del capital de la empresa.

3. Análisis de las cuentas específicas e individuales del balance general con el

objeto de obtener información valiosa de la posición financiera de la

compañía.

4. Análisis de las cuentas individuales del estado de resultados: ingresos y

costos.

5. Control de costos con relación al valor producido, principalmente con el

objeto de que la empresa pueda asignar a sus productos un precio

competitivo y rentable.

6. Análisis de los flujos de efectivo producidos en la operación del negocio.

7. Es el encargado de la elaboración de presupuestos que muestres la situación

económica y financiera de la empresa, así como los resultados y beneficios a

alcanzarse en los períodos siguientes con un alto grado de probabilidad y

certeza.

8. Manejo del inventario. Optimizar los niveles de inventario, tratando de

mantener los días de inventario lo más bajo posibles.

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9. Control completo de las bodegas, monitoreo y arqueos que aseguren que no

existan faltantes. Monitoreo y autorización de las compras necesarias por

bodegas.

10. Manejo y supervisión de la contabilidad y responsabilidades tributarias con

el SRI. Asegura también la existencia de información financiera y contable

razonable y oportuna para el uso de la gerencia.

11. Encargado de todos los temas administrativos relacionados con recursos

humanos, nómina, préstamos, descuentos, vacaciones, etc.

Departamento técnico

Funciones:

1. Encontrar bosques de excelente calidad para su adquisición

2. Control de la utilización de la Materia Prima

3. Control de calidad

4. Control de la eficiencia y eficacia

5. El jefe de procesos deberá estar pendiente de todos los obreros en este caso

las cuadrillas de corte, supervisando el buen manejo del producto con

eficiencia y eficacia.

Cargo: Departamento de Venta

Funciones:

1. Buscar compradores internacionales de madera Teca.

2. Coordinar reuniones con posibles clientes.

3. Organizar cada una de las ventas de madera Teca

Cargo: Departamento de Exportación

Funciones:

1. Encargado de toda la logística del producto, teniendo en cuenta el Incoterm a

utilizar.

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2. Negociar con sus clientes sobre todo lo referente al producto, esto puede ser:

término de negociación, cantidad, embalaje, transporte, etc.

3. Realizar todos los trámites de exportación necesarios, para que el producto

llegue sin problema alguno al lugar de destino.

4. Supervisar si todos los tributos arancelarios a pagar son los correctos.

5. Solicitar informes de la demanda que tiene el producto en el mercado meta.

6. Analizar si los estándares de calidad son los adecuados para que el producto

pueda exportarse.

Cargo: Obreros

Funciones:

1. Coordinar cada uno de los cortes de los bosques.

2. Tener un control adecuado en el momento del corte.

3. Control de la eficiencia y eficacia.

5.3 ESTRUCTURA LEGAL

5.3.1 Tipo de compañía

Una sociedad de responsabilidad limitada (SRL) o sociedad limitada (SL) es un tipo de

sociedad mercantil en la cual la responsabilidad está limitada al capital aportado, y por

lo tanto, en el caso de que se contraigan deudas, no se responde con el patrimonio

personal de los socios.

Las participaciones sociales no son equivalentes a las acciones de las sociedades

anónimas, dado que existen obstáculos legales a su transmisión. Además, no tienen

carácter de "valor" y no puede estar representada por medio de títulos o anotaciones en

cuenta, siendo obligatoria su transmisión por medio de documento público que se

inscribirá en el libro registro de socios. Se constituye en escritura pública y posterior

inscripción en el registro mercantil, momento en el que adquiere personalidad jurídica.

(LEY DE SOCIEDADES MERCANTILES, 2009)

Se constituirá una compañía limitada para el presente proyecto, que tendrá como

actividad principal la comercialización de maderas maciza en especial Teca de origen

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nacional, provenientes fundamentalmente de las provincias de Guayas, Manabí y

Esmeraldas.

Esta sociedad mercantil está sujeta a la vigilancia y fiscalización de la Superintendencia

de Compañías y necesita para su funcionamiento del concurso de tres hasta quince

veinte y cinco socios, un capital no menor de $ 400,00 dólares

Es la que se constituyen entre tres o más personas y responden únicamente por las

obligaciones sociales, hasta el monto de sus aportaciones individuales y hacen del

comercio, bajo una razón social o denominación objetiva, a la que se añadirá la palabra

"Compañía Limitada" o su correspondiente abreviatura "Cía. Ltda.,"

5.3.2 Pasos para constitución de la compañía

Aprobación del nombre de la compañía.

Apertura cuenta de Integración de capital

Celebrar la escritura pública

Solicitar la aprobación de las escrituras de constitución

Obtener la resolución de aprobación de las escrituras

Cumplir con las disposiciones de la resolución

Inscribir as escrituras en el Registro Mercantil

Elaborar nombramientos de la directiva de la compañía

Inscribir el nombramiento en el Registro Mercantil

Reingresas los documentos a la Superintendencia de Compañías

Obtener el RUC

Retirar la cuenta de integración de capital

Aperturar una cuenta bancaria a nombre de la compañía

Obtener permiso para imprimir facturas. (SUPERINTENDENCIA DE

COMPAÑÍAS, s.f.)

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CAPITULO VI

INVERSIONES Y FINANCIEMIENTO DEL NEGOCIO

6.1 INVERSIÓN

“En el contexto empresarial, la inversión es el acto mediante el cual se invierte ciertos

bienes con el ánimo de obtener unos ingresos o rentas a largo plazo del tiempo. La

inversión se refiere al empleo de un capital en algún tiempo de actividad o negocio, con

el objeto de incrementarlos. Dicho de otra manera, consiste en renunciar a un consumo

actual y cierto, a cambio de obtener unos beneficios futuros y distribuidos en el

tiempo.” (Massé, 2012, pág. 102)

La mayor parte de las inversiones se las debe realizar previo a la puesta en marcha del

negocio, sin embargo es muy importante tomar en cuenta la existencia de inversiones

durante la operación, con el fin de realizar mejoras a la capacidad instalada, tecnología,

etc.

6.1.1 Inversión Inicial

Un proyecto para comenzar con sus diferentes actividades, por lo general, se debe

registrar dentro de sus inversiones previas lo siguiente:

Tabla No. 28

INVERSIÓN TOTAL

INVERSIÓN TOTAL DESCRIPCIÓN TOTAL ACTIVOS TANGIBLES 52.205,64 ACTIVOS INTANGIBES 2.550,00 CAPITAL DE TRABAJO 24.057,63 INVERSION TOTAL 78.813,27

Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

6.1.2 Activos Fijos o Tangibles

“Son aquellos bienes tangibles que adquiere una empresa para hacer uso constante de

ellos: en la producción comercialización o administración, siendo activos que

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contribuyen en la explotación económica de la empresa.” (Ricardo Enríquez Caro, 2012

Párr. 1)

6.1.2.1 Maquinaria y Equipo

A continuación se detalla la maquinaria y equipos necesarios para la puesta en marcha

de este proyecto.

Tabla. No. 29

MAQUINARIA Y EQUIPO

Descripción Cantidad Valor Unitario Valor Total Motosierra Sthill 3 1.100,00 3.300,00 Machete 3 8,00 24,00 Metro 3 30,00 90,00

Total 3414,00 Imprevistos 2% 68,28 Total 3.482,28

Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

6.1.2.2 Muebles y Enseres

Son los diferentes muebles que se implementarán para el confort de la oficina con el

objetivo de brindar comodidad a los empleados y por ende obtener desempeño en el

trabajo.

Tabla. No. 30

MUEBLES DE OFICINA

Descripción Cantidad Valor Unitario Valor Total Escritorios 2 80,00 160,00 Sillón 1 110,00 110,00 Sillas 2 25,00 50,00 Papeleras 2 30,00 60,00 Lockers 2 50,00 100,00

Total 480,00 Imprevistos 2% 9,60 Total 489,60

6.1.2.3 Equipo de Oficina

Se consideran los equipos necesarios para el normal desarrollo de las actividades de la

empresa.

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Tabla. No. 31

EQUIPO DE OFICINA

Descripción Cantidad Valor Unitario Valor Total Aire acondicionado 2 215,00 430,00 Calculadoras 2 15,00 30,00 Grapadoras 2 4,00 8,00 Teléfono 1 20,00 20,00

Total 488,00 Imprevistos 2% 9,76 Total 497,76

Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

6.1.2.4 Equipo de Computación

En concordancia con la tecnología actual, se adquirirá equipos de computación,

tomando en cuenta que éstos se deprecian cada 3 años.

Tabla. No. 32

EQUIPO DE COMPUTACIÓN

Descripción Cantidad Valor Unitario Valor Total

Computadora 3 800,00 2.400,00 Impresora multifuncional 1 400,00 400,00 Total 2.800,00

Imprevistos 2% 56,00 Total 2.856,00

Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

6.1.2.5 Oficina Portátil

Se hará la adquisición de una oficina portátil, debido a que este proyecto no se lo

realizará en un solo lugar.

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Tabla. No. 33

OFICINA PORÁTIL

Descripción Cantidad Valor Unitario Valor Total

Oficina Portátil 1 25.000,00 25.000,00 Total 25.000,00 Imprevistos 2% 500,00 Total 25.500,00

Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

6.1.2.6 Vehículo

Se adquirirá un vehículo LUV D-MAX HEC 4X4 C/S Inyección, será una herramienta

que servirá para la ágil acceso a los diferentes bosques y de todo lo que se requiera.

Tabla. No. 34

VEHÍCULO

Descripción Cantidad Valor Unitario Valor Total Camioneta D-Max 4x4 1 19.000,00 19.000,00

Total 19.000,00 Imprevistos 2% 380,00 Total 19.380,00

Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

6.1.2.7 Inversión Total de Activos Fijos

A continuación se muestra el resumen de la inversión de activos fijos requerida para

este proyecto.

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Tabla. No. 35

INVERSIÓN TOTAL ACTIVOS FIJOS

Total activos tangibles

Descripción Valor Maquinaria y Equipo 3.482,28Muebles de Oficina 489,60Equipo de Oficina 497,76Equipo de Computación 2.856,00Oficina portátil 25.500,00Vehículo 19.380,00Total activos tangibles 52.205,64

Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

6.1.3 Activos no corrientes

Las inversiones diferidas son aquellas que se realizan sobre la compra de servicios o

derechos que son necesarios para la puesta en marcha del proyecto, tales como: los

estudios técnicos, económicos y jurídicos.” (Jostin, 2005 Pág 179)

6.1.3.1 Constitución de la compañía

Todos los trámites legales para la constitución de la compañía estarán a cargo de una

abogada, la cual se encargará de hacer toda la parte legal para el funcionamiento de la

compañía con los permisos requeridos.

Tabla. No. 36

CONSTITUCION DE LA COMPAÑÍA

Descripción Valor Anual Constitución de la empresa 2.000,00Permisos y patentes 500,00TOTAL 2.500,00Imprevistos 2% 50,00TOTAL 2.550,00

Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

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6.1.3.2 Capital de trabajo

El capital de trabajo del que se deberá disponer para poner en marcha el proyecto consta

de: mano de obra, materia prima, materiales indirectos, insumos, gasto de

administración, ventas.

Tabla. No. 37

CAPITAL DE TRABAJO

DETERMINACIÓN DE CAPITAL DE TRABAJO Capital de Trabajo producción 15.869,92 Capital de trabajo de administración 3.000,40 Capital de trabajo ventas 5.187,31 TOTAL 24.057,63

Fuente: Investigación propia

Elaborado: Lizbeth Armas

6.1.3.3 Ciclo Factor Caja

“El ciclo de caja o también llamado de conversión o flujo de efectivo es la diferencia

que existe entre el ciclo operativo y el ciclo de pagos.” (William Osorio Suaárez, 2012)

Tabla. No. 38

FACTOR CAJA

Cálculo factor caja Días crédito clientes 7 Días crédito proveedores 10 Producto terminado 30

Días inventario producto terminado - Factor caja 27

Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

6.2 Financiamiento

La gestión de financiamiento es una de las funciones más importantes para la

realización del proyecto, siendo de vital importancia para la optimización de los

recursos financieros disponibles.

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Después de haber investigado y analizado las diferentes entidades bancarias, el proyecto

se financiará el con recursos propios y a la vez se realizará con recursos de terceros a

través de un crédito del Banco Pichincha, ya que en la actualidad ésta entidad está

apoyando varios proyectos a desarrollarse en el Ecuador.

6.2.1 Estructura de la deuda

“Para que el inversionista proponga una estructura de financiamiento adecuada deberá

analizar cuál es el nivel o volumen de la inversión total, el cual deberá relacionarse con

los recursos propios disponibles, para en base a ello proponer una estructura de

financiamiento que le permita viabilizar las inversiones del proyecto”. (Luis, 2004

Pág.167)

Tabla. No. 39

FUENTES Y USOS

DETALLE INVERSION

TOTAL APORTE

ACCIONISTAS APORTE CRÉDITO

Inversiones Tangibles Activos- Fijos 52.205,64 12.799,01 39.406,63

Inversiones Intangibles Activos- Diferidos 2.550,00 2.550,00Capital de trabajo 24.057,63 24.057,63

TOTAL INVERSIONES 78.813,27 39.406,63 39.406,63

Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

COSTOS GASTOS E INGRESOS

6.3. Costos de Producción

“Los costos de producción (también llamados costos de operación) son los gastos

necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o un equipo en

funcionamiento.” (FAO, s.f., pág. 1)

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6.3.1. Materia Prima

“Se define como materia prima todos los elementos que se utilizarán en la elaboración

del producto. La materia es todo aquel elemento que se transforma e incorpora en un

producto final.”

Para este proyecto nuestra materia prima es la madera Teca, se exportará 48

contenedores, con un total de 696 m3, teniendo un precio de compra de 210$ por cada

metro cúbico.

Tabla. No. 40

COSTO DE MATERIA PRIMA

CONCEPTO UNIDAD DE DIAMETRO CANTIDAD VALOR TOTAL

Madera Teca m3 696 200 139.200SUBTOTAL 139.200IMPREVISTO 2% 2784TOTAL 141.984

Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

6.3.2 Mano de Obra

Es el costo de los jornales para los trabajadores responsables de fabricar los productos

acabados a partir de materias primas. La mano de obra directa es también conocida

como mano de obra de toque porque el empleado toca el producto durante el proceso de

fabricación.

La compañía para el desarrollo de su gestión empresarial necesita de la coordinación de

su personal interno.

Cabe mencionar que para la proyección de los gastos administrativos se tomó en cuenta

la inflación del Ecuador que es 3,20%. (A marzo del 2014)

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Tabla No. 41

MANO DE OBRA

Detalle No.

Empleados Sueldo básico

Décimo tercero

Décimo cuarto Iess

Fondos de

reserva Vacaciones

Valor por

persona año 1

Valor total año1

Mano de obra directa

42.045,76

Obreros 8

4.080,00

340,00

340,00

495,72

340,00

170,00

5.255,72

42.045,76

Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

6.3.3 Costos Indirectos de Fabricación

Son aquellos elementos considerando como materiales no directos, que estarán

involucrados en la elaboración de un producto.

6.3.3.1 Mano de obra indirecta

Es la remuneración que se da a los trabajadores que intervienen indirectamente en la

elaboración del producto, es decir el pago que se da a los obreros que trabajen en los

diferentes departamentos de producción. Debe quedar claro que se hace referencia a la

mano de obra directa en la fábrica o panta.

Tabla No. 42

ANÁLISIS SALARIAL DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA

Detalle No.

Empleados Sueldo básico

Décimo tercero

Décimo cuarto Iess

Fondos de

reserva Vacaciones

Valor por

persona año 1

Valor total año1

Mano de obra indirecta 11.378,92

Jefe técnico 1

4.800,00

400,00

340,00

583,20

400,00

200,00

6.123,20

6.123,20

Personal de Limpieza 1

4.080,00

340,00

340,00

495,72

340,00

170,00

5.255,72

5.255,72

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OTROS COSTOS

6.3.3.2 Gasolina

La gasolina es una mezcla de hidrocarburos líquidos, inflamables y volátiles logrados

tras la destilación del petróleo crudo. Tradicionalmente, se la emplea como combustible

en los motores de explosión interna con encendido a chispa convencional, o en su

defecto, por compresión y también como disolvente. (Definición abc., 2007)

Tabla No. 43

OTROS COSTOS

Descripción Valor Mensual Valor Anual

Gasolina 369,60 4.435,20

Subtotal 4.435,20

Imprevistos 2% 88,70

Total 4.523,90

Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

6.3.3.3 Mantenimiento de la Planta

Son todos los gastos incurridos en el mantenimiento de la planta, equipos, etc durante

todo el proceso de producción.

Tabla No. 44

MANTENIMIENTO DE LA PLANTA

Descripción Valor Mensual Valor Anual Mantenimiento de la planta 125,00 1.500,00

Subtotal 1.500,00

Imprevistos 2% 30,00

Total 1.530,00

Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

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6.3.3.4 Seguro

Se obtendrá un seguro del 2% del valor de la Oficina Portátil.

Tabla No. 45

SEGURO

Descripción Valor Mensual Valor Anual Seguro de la Oficina Portátil 2% 20,83 250,00

SUBTOTAL 250,00 Imprevistos 2% 5,00 TOTAL 255,00

Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

6.3.3.5 Alimentación

Se proporcionará un almuerzo ejecutivo a los 8 empleados de la compañía, teniendo en

cuenta que cada almuerzo tiene un costo de 3$.( Tres dólares de los Estados Unidos)

Tabla No. 46

ALIMENTACIÓN

Descripción Cantidad Valor unitario Valor Mensual Valor Anual

Alimentación 8 3,00 720,00 8.640,00 Subtotal 8.640,00 Imprevistos 2% 172,80 Total 8.812,80

Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

6.3.3.6 Depreciación y Amortización

En el transcurso del proceso productivo los activos fijos van perdiendo su valor, estos se

los puede revalorar por medio del Método de Depreciación lineal.

Tabla No. 47

DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN

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DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES

DETALLE

MONTO VIDA UTIL

% 0% - 10% VALOR MONTO GASTO

VALOR DE RECUPERACION

DEPRECIACIÓN RESIDUAL DEPRECIAR DEPRECIACION

DE ACTIVOS FIJOS

Inversiones tangibles - Activos Fijos - 7.137,67 Inversiones tangibles - Activos Fijos - Producción - 6.096,81

MAQUINARIA Y EQUIPO

3.482,28 10 10%

348,23 3.134,05 313,41

348,23

OFICINA PORTATIL

25.500,00 10 10%

2.550,00 22.950,00 2.295,00

2.550,00

VEHÍCULO

19.380,00 5 5%

1.938,00 17.442,00 3.488,40

1.938,00 Inversiones tangibles - Activos Fijos - Administración 1.040,86

1.938,00

MUEBLES DE OFICINA

489,60 10 10%

48,96 440,64 44,06

48,96

EQUIPO DE COMPUTACION

2.856,00 3 33,33% 2.856,00 952,00

1.904,00

EQUIPO DE OFICINA

497,76 10 10%

49,78 447,98 44,80

49,78 Inversiones Intangibles - Activos Diferidos 2.550,00 CONSTITUCIÓN DE LA COMPAÑÍA

2.000,00 2.000,00

PERMISOS Y PATENTES COSTO ANUAL

550,00 550,00

TOTAL DE DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES 9.687,67

8.776,96

Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

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106  

6.4 Gastos Administrativos

Se denominan gastos de administración a aquellos contraídos en el control y la

dirección de una organización, pero no directamente identificables con la financiación,

la comercialización, o las operaciones de producción. Los salarios de los altos

ejecutivos y los costes de los servicios generales (tales como contabilidad, contratación

y relaciones laborales) se incluyen en esta rúbrica. Los gastos administrativos se

relacionan con la organización en su conjunto, frente a los gastos relacionados con los

distintos departamentos.

Tabla No. 48

SUELDOS Y SALARIOS DE ADMINISTRACIÓN

Detalle No.

Empleados Sueldo básico

Décimo tercero

Décimo cuarto Iess

Fondos de

reserva Vacaciones

Valor por

persona año 1

Valor total año1

Sueldos y salarios - administración

26.516,92

Gerente general 1

7.200,00

600,00

340,00

874,80

600,00

300,00

9.014,8

9.014,80

Dpto. Exportación 1

4.800,00

400,00

340,00

583,20

400,00

200,00

6.123,2

6.123,20

Dpto. Financiero 1

4.800,00

400,00

340,00

583,20

400,00

200,00

6.123,2

6.123,20

Secretarias 1

4.080,00

340,00

340,00

495,72

340,00

170,00

5.255,7

5.255,72 Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

Tabla No. 49

SUELDOS Y SALARIOS DE VENTAS

Detalle No.

Empleados Sueldo básico

Décimo tercero

Décimo cuarto Iess

Fondos de

reserva Vacaciones

Valor por

persona año 1

Valor total año 1

Sueldos y salarios - ventas

6.123,20

Vendedores 1

4.800,00

400,00

340,00

583,20

400,00

200,00

6.123,20

6.123,20 Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

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6.4.1. Suministros de oficina

Abarcan todos los útiles que se necesitarán para la administración de la oficina.

Tabla No. 50

SUMINISTROS DE OFICINA

Descripción Cantidad Valor unitario Valor total Resmas de papel 7 4,00 28,00 esferos (cajas) 2 8,00 16,00 Cartuchos 4 20,00 80,00 archivadores 7 8,00 56,00

Total 180,00 Imprevistos 2% 3,60 Total 183,60

Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

6.4.2 Servicios básicos

Son pagos referentes a la luz, agua, teléfono, los cuales se utilizarán en la compañía, a

continuación se detallan:

Tabla No. 51

SERVICIOS BÁSICOS

Descripción Valor Mensual Valor Anual

Luz 30,00 360,00 Agua 10,00 120,00 Teléfono 30,00 360,00

TOTAL 840,00 Imprevistos 2% 16,80 TOTAL 856,80

Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

6.4.3 Internet

Internet es una gran red internacional de ordenadores. (Es, mejor dicho, una red de

redes, como veremos más adelante). Permite, como todas las redes, compartir recursos.

Es decir: mediante el ordenador, establecer una comunicación inmediata con cualquier

parte del mundo para obtener información sobre un tema que nos interesa, ver los

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108  

fondos de la Biblioteca del Congreso de los Estados Unidos, o conseguir un programa o

un juego determinado para nuestro ordenador. En definitiva: establecer vínculos

comunicativos con millones de personas de todo el mundo, bien sea para fines

académicos o de investigación, o personales. (Elena de la Cuadra, Pág. 1)

Tabla No. 52

INTERNET

Descripción Valor Mensual Valor Anual Internet 22,00 264,00

Total 264,00 Imprevistos 2% 5,28 Total 269,28

Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

6.5. Gasto Financiero

“Aquellos en los que incurre un sujeto económico para la obtención, uso o devolución

de capitales financieros puestos a su disposición por terceras personas” (Enciclopedia de

la Economía, Pág 1)

6.5.1 Amortización del crédito

El préstamo se lo realizará a Banco Nacional de Fomento por un monto de 41338,97 $ a

un plazo de 5 años con 1 año de gracia, el cual se tiene una tasa de interés activa de 12%

Se utilizó la siguiente fórmula para la determinar los pagos periódicos de la compañía,

estos serán semestralmente.

Tabla No. 53

TABLA DE AMORTIZACIÓN

MONTO 39.406,63

INTERES 12% 6%

PLAZO 5 AÑOS

P. GRACIA 01-ene AÑOS AMORTIZACIONES: SEMESTRALES

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PERIODO SALDO INTERES PRINCIPAL CUOTAINTERES AÑO

AMORTIZACION AÑO

1

39.406,63

2.364,40 -

2.364,40

2

39.406,63

2.364,40 -

2.364,40

4.728,80 -

3

34.480,80

2.364,40 4.925,83

7.290,23

4

29.554,98

2.068,85 4.925,83

6.994,68

4.433,25

9.851,66

5

24.629,15

1.773,30 4.925,83

6.699,13

6

19.703,32

1.477,75 4.925,83

6.403,58

3.251,05

9.851,66

7

14.777,49

1.182,20 4.925,83

6.108,03

8

9.851,66

886,65 4.925,83

5.812,48

2.068,85

9.851,66

9

4.925,83

591,10 4.925,83

5.516,93

10 -

295,55 4.925,83

5.221,38

886,65

9.851,66

Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

6.6 Gasto venta

“Son los relacionados con la preparación y almacenamiento de los artículos para la

Venta, la promoción de ventas, los Gastos en que se incurre al realizar las ventas y, si no

se tiene un departamento de reparto, también los Gastos por este concepto.” (ECO-

FINANZAS, 2012)

6.6.1 Viáticos y Movilización

Se ha presupuestado un rubro de un valor de 1800$ anuales para viajes, reuniones y

pasajes para la tramitología en la aduana.

6.6.2 Gasto de Exportación

Los gastos de exportación son aquellos que se realizan dentro del proceso de

exportación y son determinados en base a los gastos en los cuales se va a incurrir en las

diferentes etapas del proceso.

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110  

Tabla No. 54

GASTOS DE EXPORTACIÓN

Gastos de exportación Unitario Mensual Anual

Documentos de Exportación 350 1400 16800

Cargue 150 600 7200

Manipuleo en el puerto de embarque 130 520 6240

Transporte Interno 350 1400 16800

Agente afianzado 250 1000 12000

SUBTOTAL 1230 4920 59040

Imprevistos 2% 24,6 98,4 1180,8

TOTAL 1254,6 5018,4 60220,8 Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

EVALUACIÓN FINANCIERA

En este capítulo desarrollaremos la evaluación financiera de este proyecto, donde se

determinará los beneficios que los inversionistas deberán obtener durante la proyección

señalada, etapa del proyecto donde podremos determinar la factibilidad propia del

mismo, ya que veremos si es rentable y productiva la realización del proyecto de

exportación de madera Teca a la India.

Para que una evaluación cumpla con su función debe acompañarse de los indicadores

como el estado de situación, el estado de resultados donde reflejará la utilidad del

proyecto, flujo de caja y los indicadores financieros como el Valor Actual Neto (VAN),

Tasa Interna de Retorno (TIR), Período de Recuperación de la Inversión y el Punto de

Equilibrio (PRI).

6.7. Estado Financiero

Son medios de comunicación que utilizan las empresas, para reportar los cambios

económicos y financieros que experimenta a una fecha o periodo determinado.

Los estados financieros concentran la información obtenida de las cuentas contables y

las clasifica de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados.

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111  

6.7.1 Estado de Situación Inicial

“El estado de situación inicial, también llamado balance general o balance de situación, es un informe

financiero o estado contable que refleja la situación del patrimonio de una empresa en un momento

determinado. El estado de situación financiera se estructura a través de tres conceptos patrimoniales, el

activo, el pasivo y el patrimonio neto, desarrollados cada uno de ellos en grupos de cuentas que

representan los diferentes elementos patrimoniales.” (Angel Chico, 2012)

Tabla No. 55

BALANCE GENERAL

BALANCE GENERAL DETALLE PARCIAL SUBTOTAL TOTAL

ACTIVOS 78.813,27 ACTIVOS CORRIENTES 24.057,63

Caja- Bancos 24.057,63

ACTIVOS FIJOS 52.205,64 Inversiones tangibles - Activos Fijos - Producción 48.362,28

Maquinaria y equipo 3.482,28 Oficina Portatil 25.500,00 Vehículo 19.380,00

Inversiones tangibles - Activos Fijos - Administración 3.843,36 Muebes de Oficina 489,60 Equipo de Computación 2.856,00 Equipo de Oficina 497,76

Inversiones Intangibles - Activos Diferidos 2.550,00 Constitución de la compañía 2.000,00 Permisos y patentes costo anual 550,00

PASIVOS 39406,63Pasivos Largo Plazo 39406,63 Crédito 39.406,63

PATRIMONIO 39.406,63 39.406,63 Capital Social 39.406,63

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 78.813,27

Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

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112  

6.7.2 Estado de Resultados

En contabilidad, el estado de resultados, estado de rendimiento económico o estado de

pérdidas y ganancias, es un estado financiero que muestra ordenada y detalladamente la

forma de cómo se obtuvo el resultado del ejercicio durante un periodo determinado.

Tabla No. 56

ESTADO DE RESULTADOS

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DETALLE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

Ventas operacionales

337.560,00

361.459,25

387.050,56

518.067,18

554.746,33

594.022,37

636.079,16

681.113,56

729.336,40

780.973,42

(-) Costo de ventas

217.695,68

229.930,05

237.092,71

283.498,40

292.375,26

301.536,17

353.870,50

364.999,26

376.484,14

388.336,54

(=) Utilidad bruta en ventas

119.864,32

131.529,20

149.957,85

234.568,77

262.371,08

292.486,21

282.208,66

316.114,30

352.852,26

392.636,89

(-) Gastos de administración

43.596,20

45.073,76

46.482,81

47.936,96

49.437,63 50.986,33

52.584,58

54.233,98

55.936,16

57.692,81

(-) Gastos de ventas

69.164,16

71.119,73

73.395,55

91.785,92

94.723,08 97.754,22

113.783,17

117.424,23

118.629,79

122.425,95

(=) Utilidad operacional

7.103,96

15.335,71

30.079,48

94.845,89

118.210,37

143.745,66

115.840,90

144.456,08

178.286,31

212.518,12

(-) Gastos financieros

4.728,80

4.433,25

3.251,05

2.068,85

886,65 - - - - - (-) Utilidad antes de participaciones e impuestos

2.375,16

10.902,46

26.828,43

92.777,04

117.323,72

143.745,66

115.840,90

144.456,08

178.286,31

212.518,12

(-) 15% Participación de trabajadores 356,27

1.635,37

4.024,27

13.916,56

17.598,56 21.561,85

17.376,13

21.668,41

26.742,95

31.877,72

(=) Utilidad antes de impuestos

2.018,89

9.267,09

22.804,17

78.860,49

99.725,16

122.183,81

98.464,76

122.787,67

151.543,36

180.640,40

(-) 25% Impuesto a la renta 444,15

2.038,76

5.016,92

17.349,31

21.939,54 26.880,44

21.662,25

27.013,29

33.339,54

39.740,89

(=) Utilidad neta del Ejercicio

1.574,73

7.228,33

17.787,25

61.511,18

77.785,63 95.303,37

76.802,52

95.774,38

118.203,82

140.899,51

Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

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114  

6.7.3 Flujo de Caja

El Flujo de Caja es un informe financiero que presenta un detalle de los flujos de

ingresos y egresos de dinero que tiene una empresa en un período dado. Algunos

ejemplos de ingresos son los ingresos por venta, el cobro de deudas, alquileres, el cobro

de préstamos, intereses, etc. Ejemplos de egresos o salidas de dinero, son el pago de

facturas, pago de impuestos, pago de sueldos, préstamos, intereses, amortizaciones de

deuda, servicios de agua o luz, etc. La diferencia entre los ingresos y los egresos se

conoce como saldo o flujo neto, por lo tanto constituye un importante indicador de la

liquidez de la empresa. Si el saldo es positivo significa que los ingresos del período

fueron mayores a los egresos (o gastos); si es negativo significa que los egresos fueron

mayores a los ingresos. (Marco Antonio Moreno, 2010)

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115  

Tabla No. 57

FLUJO DE CAJA

FLUJO DE CAJA PROYECTADO USD

DETALLE PREOPERACIONAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

Utilidad Neta

1.574,73

7.228,33

17.787,25

61.511,18

77.785,63

95.303,37

76.802,52

95.774,38

118.203,82

140.899,51

(-) Inversiones -78.813,27 -

-

- -

987,36 - -

25.500,00 -

987,36 - - -987,36

(+) Depreciaciones

7.137,67

7.137,67

7.137,67

7.137,67

7.137,67

7.137,67

7.137,67

7.137,67 7.137,67

7.137,67

(+) Amortizaciones

2.550,00

2.550,00

2.550,00

2.550,00

2.550,00

(+) Crédito 39.406,63

(-) Pago de deuda - -

9.851,66 -

9.851,66 -

9.851,66 -

9.851,66 - - - -

- (+) Recuperación de Capital de Trabajo

24.057,63

(+) Recuperación de Activos Fijos

8.776,96

Flujo de Caja Neto -39.406,63

11.262,40

7.064,34

17.623,26

60.359,83

77.621,64

76.941,04

82.952,82

102.912,05

125.341,49

179.884,41

Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

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116  

6.7.4 Tasa de Descuento o Tasa de Oportunidad

El costo del capital o tasa de descuento es la herramienta fundamental para actualizar

los flujos de caja, ya que corresponde a la rentabilidad que el inversionista exige a la

inversión con lo que renunciará a un uso alternativo para sus recursos, en proyectos que

posean niveles de riesgo similares.

La sub valoración del costo del capital y un valor elevado de la tasa de descuento

conllevará a una sobre valoración del costo de los recursos del inversionista,

significando la eminente obtención de falsos resultados en la evaluación del proyecto.

“Tasa de Interés Activa = 8.21%, al 30 de Julio del 2014

Tasa de Interés Pasiva = 4.53%, al 30 de Julio del 2014

Tasa de Inflación = 3.20 %, es un promedio de la inflación mensual según el INEC,

con el cual hemos realizado los cálculos a través de este proyecto.

RIESGO PAIS

Capital Propio = 50%

Capital Ajeno = 50%

Tasa de Descuento = (% capital propio * % tasa de interés pasiva) + (% capital ajeno *

% tasa de interés activa) (1-% tasa impositiva) + (% riesgo país + % inflación)

Tasa de Descuento = (50% * 4.98%) + (50% * 8.21%) (1 – 33.70%) + (6.31% +

3,20%)

Tasa de Descuento = 0,1467

Tasa de Descuento = 14,67%

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117  

6.7.5 Cálculo tasa impositiva

Utilidad Antes del Reparto = 2.375,16

Utilidad Neta = 1.574,73

Tasa impositiva =

2.375,16 100%

1.574,73 X

Tasa impositiva = 66,3%

6.7.6 Valor actual neto (VAN)

“El valor actual neto, también conocido como valor actualizado neto o valor presente

neto, cuyo acrónimo es VAN (en inglés, NPV), es un procedimiento que permite

calcular el valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros,

originados por una inversión.” (ROCA, 2011)

FORMULA :

Representa los flujos de caja en cada periodo t. Es el valor del desembolso inicial de la inversión.

Es el número de períodos considerado. , d o TIR es el tipo de interés.

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118  

Tabla No. 58

CÁLCULO DEL VALOR ACTUAL NETO (VAN)

DETALLE PREOPERATIVO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 Flujos de Caja Netos Generados -39.406,63

11.262,40

7.064,34

17.623,26

60.359,83

77.621,64

76.941,04

82.952,82

102.912,05

125.341,49

179.884,41

FSA 1,00 0,87

0,76

0,66 0,58 0,50 0,44 0,38

0,33 0,29 0,25

Flujos de Caja Netos Generados Actualizados -39.406,63

9.820,89

5.371,70

11.685,46

34.900,17

39.136,52

33.828,08

31.803,17

34.405,30

36.540,45 45.729,08

VAN 243.814,19

Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

En conclusión se puede decir que este proyecto tiene un VAN de $ 211.385,26 siendo mayor que cero, es decir que las utilidades percibidas son

mayores al costo de oportunidad, obteniendo ganancias a lo largo de los 10 años.

Entonces como el VAN cumple con el requisito de ser mayor que cero es aconsejable poner en práctica el proyecto.

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119  

6.7.7 Tasa Interna de Retorno (TIR)

La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de una inversión está

definida como la tasa de interés con la cual el valor actual neto o valor presente neto

(VAN o VPN) es igual a cero. Estos Valores VAN o VPN son calculados a partir del

flujo de caja o cash flow anual, trayendo todas las cantidades futuras -flujos negativos y

positivos- al presente. (Financialred, 2013)

TIR = 68%

El TIR es mayor que la Tasa de Descuento, por lo tanto el proyecto es factible y

económicamente rentable.

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120  

6.7.8 Periodo de recuperación de la Inversión (PRI)

Este indicador permite al inversionista saber en qué tiempo recuperará el dinero dado para el proyecto.

Mediante éste indicador se determina el número de períodos necesarios para recuperar la inversión inicial de los recursos propios.

Tabla No. 59

CÁLCULO DEL PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN - PRI

DETALLE PREOPERATIVO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

Flujos de Caja Netos Generados -39406,63 11262,40 7064,34 17623,26 60359,83 77621,64 76941,04 82952,82 102912,05 125341,49 179884,41

FSA 1,00 0,87 0,76 0,66 0,58 0,50 0,44 0,38 0,33 0,29 0,25

Flujos de Caja Netos Generados Actualizados -39406,63 9820,89 5371,70 11685,46 34900,17 39136,52 33828,08 31803,17 34405,30 36540,45 45729,08

FLUJOS ACUMULADOS -39406,63-

29585,75-

24214,05-

12528,58

Fuente: Investigación propia Elaborado: Lizbeth Armas

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121  

6.7.9 Punto de equilibrio

Punto de equilibrio es uno de los elementos centrales en cualquier tipo de negocio

pues nos permite determinar el nivel de ventas necesarias para cubrir los costes totales

o, en otras palabras, el nivel de ingresos que cubre los costes fijos y los costes variables.

Este punto de equilibrio (o de apalancamiento cero), es una herramienta estratégica

clave a la hora de determinar la solvencia de un negocio y su nivel de rentabilidad.

(Marco Antonio Moreno, 2010 Párr. 1)

Tabla No. 60

PUNTO DE EQUILIBRIO

Determinación del Punto de Equilibrio en Valor Costos Fijos P.E = 1- costos Variables Ventas Totales

PE = 298.435,12

1 - 32020,92 337.560,00

PE = 329.711,54

Determinación del punto de equilibrio en

volumen

PE =

Costos fijos ventas totales - costos variables

PE = 298.435,12

337.560,00 -32020,92

PE = 0,97

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122  

6.7.9 Indicadores Financieros

“Un indicador financiero o índice financiero es una relación entre cifras extractadas de

los estados financieros y otros informes contables de una empresa con el propósito de

reflejar en forma objetiva el comportamiento de la misma. Refleja, en forma numérica,

el comportamiento o el desempeño de toda una organización o una de sus partes. Al ser

comparada con algún nivel de referencia, el análisis de estos indicadores puede estar

señalando alguna desviación sobre la cual se podrán tomar acciones correctivas o

preventivas según el caso” (Rosario, 2011 Págs. 25-66)

RENTABILIDAD SOBRE EL PATRIMONIO =Utilidad neta/ Patrimonio

Utilidad neta 1574,73 =

0,04

4%

Patrimonio 39.406,63

Interpretación: lo anterior nos permite concluir que la rentabilidad del patrimonio

bruto para el año 2015 con un 4%

‐$ 400.000,00

‐$ 300.000,00

‐$ 200.000,00

‐$ 100.000,00

$ 0,00

$ 100.000,00

$ 200.000,00

$ 300.000,00

$ 400.000,00

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47

PUNTO DE EQUILIBRIO

ventas costos utilidades

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123  

MARGEN BRUTO DE UTILIDAD

Utilidad bruta 119864,317 =

0,36 36%

Ventas 337560

Interpretación: De lo anterior podemos inferir que para el año 2015, la utilidad bruta

obtenida después de descontar los costos de ventas será del 36%,

MARGEN NETO DE UTILIDAD

Utilidad Neta 1574,73 =

0,005

0,5

Ventas 337560

Interpretación: Como podemos observar las ventas de la empresa para el año 2015

generarán el 0,5 % de utilidad.

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124  

CAPÍTULO VII

COCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7.1 Conclusiones

Luego de realizar el pan de negocios para la exportación de madera Teca a mercado

Hindú se concluye y se recomienda:

Una vez realizada la evaluación se concluye que el plan de negocios es técnica y

económicamente rentable

La demanda es creciente e iniciara con 1´122.809 metros cúbicos en el año 2014

y continúa su crecimiento para en el 2023 alcanzar 1´579.802 metros cúbicos.

El tamaño del plan de negocios es equivalente a cuatro contenedores mensuales

cada uno con un promedio de 14,5 metros cúbicos de madera Teca; que alcanza

un total de 48 contenedores en el año.

A través del método de localización por puntos se establece que el negocio se

localizará en la provincia de Guayas, cantón El Empalme.

Ecuador debe aprovechar las relaciones comerciales que mantiene con la India,

para favorecer el ingreso de nuevos productos y a la vez generar divisas para

nuestro país.

Con el estudio realizado se determina que se obtendrá una utilidad desde el

primer año es de 1007,84 y en el año décimo años es de 140.523,82

Podemos concluir que para los índices financieros tenemos con un 8% de

rentabilidad sobre el patrimonio, un 47% margen bruto de utilidad y un 1,4%

margen neto de utilidad.

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125  

7.2 Recomendaciones

Implementar el negocios a los términos y condiciones establecidos en el presente

estudio

Considerar la ejecución del plan de negocios, debido a que la demanda hindú de

madera teca es incremental, por lo cual las exportaciones de la compañía serían

factibles.

Se recomienda mantener el contacto con los proveedores de madera, con el fin

de cumplir con todos los pedidos programados, evitando el desabastecimiento

del producto.

Implementar el negocio en la provincia del Guayas, cantón El Empalme, en

razón que a más de contar con el espacio necesario, tiene disponibilidad de

materia prima, mano de obra y vías de acceso.

El estado ecuatoriano debe encargarse de fomentar las relaciones comerciales a

travez de los respectivos representantes, a fin de incentivar el comercio exterior

entre ellos utilizando como mecanismos: los acuerdos comerciales, ventajas

arancelarias, ferias internacionales, etc.

Se recomienda la ejecución del negocio sustentado en que los indicadores de

evaluación VAN, TIR, PRI, son positivos.

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126  

Bibliografía

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BANCO CENTRAL DEL ECUADOR, “Estadísticas de las Importaciones y

exportaciones del Ecuador·, 2014

PANDEY D. y C. BROWN, “Organización de las Naciones Unidas para la

agricultura y alimentación”, 2011

ORGANIZACIÓN PARA LA COOPERACIÓN Y DESARROLLO

ECONÓMICO, (OCDE)

HISPANTV, “ Economía de la India” 2013, Pág.1

ROSSITA E, “Plan de negocios”, 2010, Pág 2

GRUPO SIEMBRA, “Producción forestal” 2010. Párr17-18

ALEJANDRO GUTMAN, “Idioma de la India”, 2009

LEY DE ORGANIZACIONES DE LOS ESTADOS

GONZALO EMANUIEL, “Guía de la Economía de la India”

ALBERTO ACOSTA, “Balanza comercial de la India”, 2014, Párr. 1

EUGENIA ARELLANO, “Sistema normal de siembra de la Teca”, 2012, Párr.

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ASOTECA, “Estadísticas de la comercialización de la Teca”, 2010

SIMÓN ANDRADE, Conceptos de la demanda”, Pág.15

TROPICOS ORG, “Usos de la madera Teca”, 2009

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www.bce.fin.ec

www.corpei.org

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127  

ANEXOS

Anexo 1: Declaración Aduanera de Exportación DAE

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128  

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129  

Anexo 2: Autorización de Ingreso y Salida de Vehículo- AISV


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