Tcd 2014 tirsdag_01 mintra trainingportal_trender

transcript

Trainingportal Competence Days 2014

Trainingportal – Training for the oil and gas industry

Økt internasjonal aktivitet

Offices Partner offices

Aberdeen (UK)

United ArabEmirates

Rio de Janeiro (Brazil)

Uganda

TripoliMexico Iraq

Cyprus

Other locations with client engagements

Oslo (Norway)Stavanger (Norway)

France

Nigeria

Ivory Coast

Trender i opplæring av personell i olje- og gassindustrien

Ivar ViktilMintra Trainingportal

Trender innenfor HMS-opplæring

• TREND 1: Kostnadsfokus og effektivisering

• TREND 2: «Learning on Demand» og uformell læring vinner terreng

Effektivisering av opplæring og trening tvinger seg frem

«Direktoratet beskriver kostnadene på norsk sokkel som en «betydelig utfordring».

Norsk olje og gass: Arbeidskraft har høyest forventet kostnadsvekst – rundt 4 %

Marginer

Kostnader til eksterne kursleverandører: > NOK 2 milliarder per år

«Det handler også om å endre kulturen og å tilpasse oss til det nye DNA’et vårt som handler om marginer, marginer, marginer»,

Margaret Øvrum, konserndirektør i Statoil

e-læring: ca. 6 %+ Reise+ Hotell+ Timeskost+ Interne kurs

Kostnader til opplæring og trening

Andel e-læring

6 % 10 %?

Klasserom/ praktisk trening: ca. 94 %

Reduserte kurskostnader

Alternativ 2:2 klasseromskurs + 4 e-læringskurs

Alternativ 1:3 klasseromskurs + 3 e-læringskurs

Årlige kostnader alternativ 2:Ca. NOK 24 mill

Årlige kostnader alternativ 1:Ca. NOK 31 mill

Forutsetninger:• Medgått tid klasseromskurs: 10 timer

(inkludert reisetid)• Kursavgift klasseromskurs: NOK 5 000• Medgått tid e-læringskurs: 3 timer• Kursavgift e-læringskurs: NOK 1 000• Timespris: NOK 900• Hotell: NOK 1 500• Reise: NOK 3 000• 500 ansatte

9 Classification: Restricted

Våre målsettinger og hva disse betyr for digitale ressurser / e-læring

• Flere virtuelle formater og digitale ressurser. Eksempel: Redesign av klasseromskurs.

Øke tilgjengelighet av læring og senke

kostnader gjennom bruk av teknologi

• Modularisering. Mindre digitale ‘biter’ og flere formater. Flere kontekster å anvende dem i (Learning chains), enklere vedlikehold.

Øke utnyttelsesgrad av digitale ressurser og senke lifecycle

• «Good enough» approach som utgangspunkt. In-house & rapid produksjon som alternativ / supplement.

Kortere ‘time to marked’ og bedre

kostnadseffektivitet

2014-03-17

Mer hyllevare? Javel, herr statsråd

Tord Lien, olje- og energiminister Margareth Øvrum, konserndirektør for teknologi, prosjekter og boring i Statoil

Standardiserte kurs («hyllevare») er akseptert

TIDLIGERE: Mange selskap valgte å utvikle egne e-læringskurs:- Få tilgjengelige standardiserte kurs- Vanskelig distribusjon- Ønske om å bruke kurs til å profilere

merkevare og HMS-kultur

NÅ: Standardiserte kurs er akseptert og ofte foretrukket

Kurs:HMS

Kurs: Kjemi- kalier

Kurs:Støy

Forventninger til effekten av kompetansetiltak - ROI

Nåværende nivå på utførelse og prestasjoner

Nytt og høyere nivåpå utførelseog prestasjoner

Opplæringog utvikling

Alle er så spesielle!!!!!

• Introduksjon til nytt personell på sokkelen.• Hvorfor har alle operatørselskapene sitt eget skreddersydde e-læringskurs når 80 % av

innholdet er identisk?

• HMS i energibransjen• Hvorfor skal hvert enkelt energiforetak utvikle sitt eget skreddersydde HMS

e-læringskurs når de samme utfordringene er gjengangere på tvers av selskap?

• HMS i byggebransjen• Hvorfor skal alle aktørene i bygg – og anleggsbransjen utvikle sine egne skreddersydde

e-læringskurs når utfordringene på byggeplassene er universelle?

Utfordringer med selskapsspesifikke kurs

Utfordrende å holde kursene oppdatert- Innholdsmessig- Teknologisk

Ulempe for ansatte i oljeindustrien- Kurses i lignende tema flere ganger,

nyanseforskjeller blir borte

Standardisering av HMS-opplæring – et eksempel

Samarbeid for sikkerhet (2003/2004): Felles standard for arbeidstillatelser (AT) og sikker jobb analyse (SJA).

Standardiserte- Arbeidsprosesser- Skjema- Opplæring

Estimert kostnadsbesparelse knyttet til standardisert

opplæring: NOK 50-100 mill per år2013/2014: Kurset oppdateres, basert på innspill fra ulike operatører – bidrar til kvalitetssikring

Fordeler med standardiserte kurs – «hyllevarekurs»

• Umiddelbart tilgjengelig – ingen utviklingstid• Kursinnhold oppdateres – innspill fra alle brukere• Kurset er teknisk oppdatert

Håndholdte enheter

Tilpasning til selskap

Hyllevare- kurs

Kjemikaliekurs:

+Shell-spesifikk modul

Kurs for støyeksponert personell:

Hyllevare- kurs

Statoil-spesifikk modul

Trender innenfor HMS-opplæring

• TREND 1: Kostnadsfokus og effektivisering

• TREND 2: «Learning on Demand» og uformell læring vinner terreng

Learning on demand og uformell læring

Brukeren setter sammen læringsressurser som dekker det behovet han har der og da.

Tilgjengelighet:• Smartphones• Nettbrett• Offline-varianter Læringsressurser i mange varianter• «Standard» e-læring• Modularisert innhold• Rapid e-learning• Video• Lydbøker• Sosiale nettverk og samarbeidslæring

Learning in Statoil

Social Networks & Collaboration

Knowledge on Demand

On the Job Learning

“Formal” or classroom training is only a small

percentage of our learning experience!

Efficient, effective & aligned

Ivars uformelle læringsløp.

Trainingportal og Learning on demand

Trainingportal er ikke ledende på funksjonalitet for uformell læring. Det skyldes vår at vår primære målgruppe:• Har klart definerte læringsmål• Krever formell verifikasjon av kompetanse• Ønsker definerte læringsløp

Følgende funksjonalitet er underveis eller ferdig utviklet: • Offline-versjon• Virtuelt klasserom • Modulisering av e-læringsprogrammene• Fast-Track læring basert på klart definerte læremål

Takk for oppmerksomheten

Ivar.viktil@trainingportal.noTlf: 915.44.388

Tcd 2014 tirsdag_01 mintra trainingportal_trender

Recruiting & HR