Organic BOOKS Terminado

8/19/2019 Organic BOOKS Terminado

1/41

ContenidoINTRODUCCIÓN............................................................................................3

1. CAPITULO I: RESEÑA HISTORICA........................................................3

1.1. Historia de la organia!i"n...........................................................3

1.#. $iro de nego!io % &'itos de la organia!i"n..............................3

#. CAPITULO II: PRINCIPIOS CORPORATI(OS........................................4

#.1. )atri a'iol"gi!a............................................................................4

#.#. )isi"n...............................................................................................4

#.*. (isi"n...............................................................................................4*. CAPITULO III: DIA$NOSTICO ESTRATE$ICO......................................5

*.1. Diagnosti!o E'terno.......................................................................5

*.1.1. (aria+les del est,dio...............................................................5

*.1.#. )atri de E-al,a!i"n de a!tores E'ternos /E0E...............7

*.#. Diagnosti!o Interno.......................................................................8

*.#.1. )odela de la Cadena de (alor2 !o3o 4erra3ienta dediagnosti!o............................................................................................ 8

*.#.#. )atri de E-al,a!i"n de 0a!tores Internos /E0I................95. CAPITULO I(: O67ETI(OS...................................................................10

5.1. O+8eti-os Estrat&gi!os...............................................................10

9. CAPITULO (: DISEÑO ELECCION DE ESTRATE$IAS.....................11

9.1. Estrategias....................................................................................11

9.1.1. Cin!o Estrategias gen&ri!as de Porter...............................11

9.1.#. Estrategias de Integra!i"n...................................................14

9.1.*. Estrategias Intensi-as..........................................................14

9.1.5. Estrategias Deensi-as.........................................................159.#. An;lisis % Ele!!i"n de la Estrategia...........................................15

9.#.1. )atri de 0ortaleas2 O


2/41

9.*. Plan O


3/41

@Organi! 6OOSB S.R.L.

INTRODUCCIÓN

1. CAPITULO I: RESEÑA HISTORICA

1.1. Historia de la organia!i"n

El papel ha desempeñado un destacado lugar dentro de laeoluci!n de la ra"a humana# de igual $orma# ha sido importantedentro de la eoluci!n de las di$erentes culturas % ciili"aciones#puesto &ue por medio de 'ste se puede tener conocimiento de lasdistintas mani$estaciones del hom(re# %a sean art)sticas#culturales# pol)ticas# religiosas# ideol!gicas# etc.# % de las

ariaciones &ue estas han su$rido dentro del gran n*mero deciili"aciones &ue han con$ormado la historia de la humanidad.+ctualmente# la industria papelera representa el 2, del comerciomundial# % la demanda de papel sigue en aumento. Este materialtoda)a constitu%e el principal medio de comunicaci!n para lama%or)a de las personas# especialmente en el -m(ito educatio#adem-s de tener numerosos usos comerciales entre los &ue sedestacan a&uellos relacionados con el empa&ue % el cuidado de lasalud. a celulosa es la materia prima para la $a(ricaci!n de papel% se puede e/traer de todas las plantas en general# siendo lasleñosas en particular las coneras las &ue en la actualidadgeneran el ma%or porcentae de la e/plotaci!n industrial# es poresta ra"!n &ue la industria papelera ha sido criticada por gruposam(ientalistas % de consumidores por generar contaminaci!n %manear inadecuadamente los (os&ues.El presente in$orme recoge el an-lisis de pre $acti(ilidad de laproducci!n de pulpa de (ra larga para papel# a partir de losdesechos (rosos del pseudotallo del cultio de pl-tano ennuestra sela central. Con el pro%ecto se espera hacer una meorutili"aci!n de los recursos naturales % econ!micos de la regi!n#meorar el medio am(iente % la calidad de ida de sus ha(itantes.En el estudio se demuestra la ia(ilidad t'cnica# nanciera#econ!mica % social del pro%ecto.

1.#. $iro de nego!io % &'itos de la organia!i"n

os u(icamos en el sector productio# %a &ue nuestra empresa$a(ricara los cuadernos % tam(i'n los comerciali"ara.

Es una empresa dedicada a la $a(ricaci!n de papel % materiales a(ase de desechos org-nicos# o(teniendo un producto de (uenacalidad# a (ao precio % contri(u%endo con el cuidado delam(iente. uestra organi"aci!n espera hacer una meor utili"aci!n


4/41

de los recursos naturales % econ!micos de la regi!n# meorar elam(iente % la calidad de ida de sus ha(itantes.

#. CAPITULO II: PRINCIPIOS CORPORATI(OS

#.1. )atri a'iol"gi!a

#.#. )isi"n

omos una empresa# innoadora % comprometida con nuestroproducto# &ue se dedica a $a(ricar cuadernos a (ase de desechosde pl-tanos# contri(u%endo con el am(iente % el desarrollocontinuo de nuestro pa)s.

#.*. (isi"n

er la primera empresa en el er* dedicada a la $a(ricaci!n decuadernos a (ase de desechos org-nicos del pl-tano al año 2020#reconocidos por nuestra e/celencia % calidad del producto# conuna perspectia glo(al# promoiendo la competitiidad del pa)s %el uso de productos amiga(les am(iente.


5/41

*. CAPITULO III: DIA$NOSTICO ESTRATE$ICO

*.1. Diagnosti!o E'terno

*.1.1.(aria+les del est,dio

(aria+le E-ento

E-entoPro+a+le

Ca3+ios enrela!i"n a los!lientes %


6/41

proeedores %a&ue e/istir)a una$uerte demanda.

Legal e% de

promoci!n dela inersi!npriada: dadaen noiem(rede 1991# atra's del ..757

Esta le%

garanti"a lainersi!npriada entodos lossectores de laeconom)a.#incluso ena&uellossectores endonde solo

participa(a elEstado.

+umentar)an

nuestrasinersiones#tanto priadascomo p*(licas.

aora(l

Te!nol"gi!o ;eneraci!n denueastecnolog)as

CLIENTES+tenci!n m-seciente graciasa la innoaci!nde tecnolog)a.PRO(EEDORESa manera enc!mo nosproeen losinsumos ser)anm-s ecientes.

nos $aorecepara poderagili"ar laproductiidadde nuestroproducto

aora(

Ed,!ati-o ar ma%orconocimientoacerca de lareutili"aci!n dedesperdiciosnaturales# &uea la e"conseren lanaturale"a

CLIENTES+umentar)a lademanda denuestroproducto alconocer sus(enecios.PRO(EEDORes nuestrapropuesta dereutili"arinsumos &ueda(an porpedido %a &ueaumentar)ansus ingresos.

aorecer)a anuestroproducto &uese cono"cansus (enecios% as) generarma%ordemanda en elmercado.

aora(


7/41

Re!,rsosnat,rales

Emplear unaconsidera(leparte de losrecursosnaturales % a lae" reutili"arlos

CLIENTESemandar)anuestroproducto %a &uese estar)aa%udando apreserar los-r(oles.PRO(EEDORESu tra(ao paraentregar lamateria primaseria menostediosa.

e dar)aentaa anuestroproducto so(renuestracompetencia#un productonatural % amenor precio.

aora(

So!ial El ?E E> C+C+C@ E> >E?+>

>portunidades Entre 1 % 4 eso ACalicaci!n

>(tener pr'stamos para elnanciamiento del negocio.

0#05 30.15

Esta(lecer alian"asestrat'gicas con las distintasinstituciones para &ue haganuso de este papel.

0#15 2

0.3

+lian"as con consumidores dela materia prima

0#10 20.2

?-pido posicionamiento del

producto en el mercado para lagente con un (uen sustento

0#05 3 0.15


8/41

econ!mico.

a gran releancia so(re laconciencia am(iental en el

er*.

0#10 4

0.4

*.1.#.)atri de E-al,a!i"n de a!tores E'ternos /E0E

O


9/41

In!re3ento en late!nologa %a G,ese trata de ,tiliar!ada -e 3enos


10/41

ortale"as Entre 1 % 4 eso A Calicaci!n

+ctualmente no e/iste en eler* un negocio de papel

de desechos org-nicos delpl-tano.

0.15 4

0.6

El producto o(tenido es decalidad

0.15 3 0.45

+proechamiento de losdesechos org-nicos delpl-tano# &ue a%udara aminimi"ar el pro(lema

am(iental &ue d)a a d)a sea generando.

0.15 4

0.6

n$raestructura %ma&uinaria de primera.

0.10 3 0.30

n personal capacitado 0.10 2 0.20

De+ilidades

e(ilidades


11/41

=otal 1 2.6

5. CAPITULO I(: O67ETI(OS

5.1. O+8eti-os Estrat&gi!os

O+8eti-os a !orto


12/41

?ialidad

Competencia

4otencial

Clientes

3ustitutos

4roeedores

9. CAPITULO (: DISEÑO ELECCION DE ESTRATE$IAS

9.1. Estrategias

9.1.1.Cin!o Estrategias gen&ri!as de Porter

Ri-alidades

+&uellas empresas &ue desde un principio seu(icaron en la pre$erencia del p*(licoestudiantil pues se caracteri"an por su alt)simacalidad# utili"ando los meores insumos para elproducto# añadiendo alor agregado#diersicando su o$erta para cada tipo deestudiante.

a empresa dedicada al mismo ru(ro#señalamos a la empresa C>=E=+ .+.Ccon la marca =+>? pues es la empresal)der en el mercado peruano pues secaracteri"a por su alt)sima calidad# utili"andolos meores insumos para el producto#añadiendo alor agregado# diersicando suo$erta para cada tipo de estudiante.

nersionistase/traneros

Empresas &ue tam(i'n sededican al $a(ricaci!n depapel de otros desechosorg-nicos.

nstitucionesp*(licas# priadas

estudiantes.

roductores del-tano de la ela


13/41


14/41

pino# % otros desechos agroindustriales e/!ticostropicales adem-s de la diersidad de susproductos como cuadernos# cartulinas# papel deregalo# papeles para decoraci!n de am(ientesutili"ando la meor tecnolog)a disponi(le de

papel industrial. os consideramos comocompetencia indirecta pues se encuentran $ueradel pa)s.

Pro-eedores

a recolecci!n del material prima para laproducci!n de papel ser- de los principalesproductores de pl-tano en ela Central %empresas &ue se dedican al procesamiento de

pl-tano.or lo general# mientras ma%or cantidad deproeedores e/istan# menor ser- su poder denegociaci!n# %a &ue al ha(er tanta o$erta dematerias primas# 'stos pueden disminuir susprecios % ser m-s concesios.El an-lisis del poder de negociaci!n de losproeedores nos permite $ormular estrategiasdestinadas a reducir su poder de negociaci!n# %as) lograr meores condiciones o un ma%orcontrol so(re ellos.

Clientes

En el sector de producci!n de papeles# losconsumidores se encuentran (ien in$ormados encuanto a alores del producto &ue deseanreci(ir con la calidad &ue ellos se merecen# demodo &ue si estas aria(les se cumplen preciocalidad son eles a dicha opci!n deentretenimiento o se le &ueda gra(ada en lamemoria la Barca del sericio# es por esto &uenuestro negocio se esmerara en capturar lalealtad del consumidor con la diersaspromociones.

9.1.#.Estrategias de Integra!i"n Integra!i"n (erti!al

Integra!i"n 4a!ia adelante# o es una estrategia mu% ra"ona(lepuesto &ue solo contamos con un solo producto# pero esta se podr)a


15/41

lograr teniendo una ma%or gama de productos o alian"as estrat'gicascon empresas con una isi!n am(iental % ecol!gica.Integra!i"n 4a!ia atr;s2 o podr)amos optar por esto a*n %a &ueproducir nuestra materia prima de $orma particular solo para utili"arel pseudotallo es demasiado caro.

Integra!i"n Horiontala integraci!n en este -m(ito podr)a lograrse con $uturoscompetidores o actuales &ue comparten nuestra isi!n de unproducto de escritorio amiga(le con el am(iente % esto a su e"contri(uir)a con la integraci!n hacia adelante# meorando nuestrostatus como empresa puesto &ue el mercado al &ue nos en$rentamoses un mercado en una industria en crecimiento comoson los productos ecoamiga(les.

9.1.*.Estrategias Intensi-as• enetraci!n en el mercado

retendemos lograr esto logrando aumentos en losconsumos de nuestros clientes actuales o$reciendoo$ertas# nertir meor nuestros presupuestos en distri(uci!ncomercial# esto se reere tam(i'n a atraer clientes potenciales %a sea(aando precios e incrementar la pu(licidad.

• esarrollo del mercadoE/pandir nuestro producto a distintas "onas del er*# % en un $uturo ale/tranero % posicionar nuestra marca de meor $orma para & seaaccesi(le tam(i'n para personas &ue (us&uen calidad % precio.

• esarrollo del roductolaneamos lograr &ue nuestro producto sea m-s codiciado con

nueas pastas de cuaderno# colores# o incluso olor caracter)stico alproducto atra%endo esto a ma%or cantidad de personas# % poderlograr ma%or personali"aci!n al ad&uirir nuestro producto

• iersicaci!nEn un $uturo poder crear ma%or cantidad de art)culos de escritorio ecoamiga(les o cuadernos hechos con distintos materiales ecol!gicospuesto &ue la (ra de las $rutas o plantas# generando ma%or inter'sen el p*(lico &ue se preocupa por el medio am(iente meorando lapercepci!n del p*(lico al mismo tiempo.Conc'ntrica. Cuadernos de distintas materias primas eco amiga(les#% de ma%or personali"aci!n.

Hori"ontal. Crear nueos art)culos de escritorio amiga(les con elam(iente o producto del reciclae.Conglomerado. +l ser nuestra isi!n como empresa ser amiga(lescon el am(iente proporcionar a las personas comunes un sericio decompra de art)culos recicla(les asi a%udando a conseguir materiasprimas.

9.1.5.Estrategias Deensi-as• ?ecorte de ;astosI?einersi!nI?eorgani"aci!n.


16/41

laneamos reducir gastos# despidiendo tra(aadores de tiempoparcial# distri(u%endo meor los tiempos % recursos.

• esinersi!nIenaenaci!nJender capital de nuestra empresa como terrenos o ma&uinaria &ueno sea un cuello de (otella de nuestra empresa# pudiendo incluso

ender nuestros derechos como marca# tratando de conseguir capitalpara continuar con la producci!n % pu(licidad para lograr elearnuestras utilidades.

• i&uidaci!ni la empresa a pesar de las estrategias antes adoptadas no lograserecuperarse se optar)a por ender todo nuestro capital para cesar lasoperaciones.

9.#. An;lisis % Ele!!i"n de la Estrategia

9.#.1.)atri de 0ortaleas2 O


17/41

producto a trav-s de promociones. del medio ambiente.

A"eazas:

A.1. /uevos participantes en el

mercado.

A.2. Presi'n por el precio

competitivo.

A.3. Amenaza de p-rdida declientes.

A.4. Poca participaci'n en el

mercado

A.5. !ncremento en la tecnologa ya

que se trata de utilizar cada vez

menos papel

A1!F1. egistrar nuestra marca

en !/+E$P!.

A2!F2. Posicionamiento de lamarca en la mente del cliente,

o"reciendo calidad en el producto y

variedad de modelos.

A3!F2. +ar Promociones para los

clientes concurrentes.

A1!D1. !ngresar al mercado con

promociones y publicidad,

remarcando la calidad y el cuidado

del medio ambiente.

A4!D3. +i"usi'n del producto a

trav-s de redes sociales, (v,

emisoras radiales. +ar a conocer

nuestros productos a base de

desechos orgánicos y cuidado

ambiental.

A5!D5. 0uiarnos de empresas

extran&eras aplicando sus

m-todos, para la reducci'n de

costos.

9.#.#.)atri de Posi!i"n Estrat&gi!a % E-al,a!i"n de laA!!i"n /SPACE

Fortaleza FinancieraPuntuacione

s

Rendimiento sobre la inversión en la producción de papel a base de residuos de

plátano5

Liquidez de la empresa “Organic Books” 4

lu!o de e"ectivo es "avorable en la producción de papel a base de residuos de

plátano5

#palancamiento $ La empresa se "inanciara de terceros %Riesgos impl&citos en la "abricación del papel %

'apital de traba!o 4Total 24

Fortaleza de la IndustriaPuntuacione

s(otencial de crecimiento )

(otencial de utilidades 5

*stabilidad "inanciera %

'onocimientos tecnológicos ) #provec+amiento de recursos )

acilidad para entrar en el mercado 5

Total 31

Estabilidad Ambiental Puntuacione

s

Los cambios tecnológicos ,obsolescencia tecnológica- .%

/asa de in"lación se mantiene estable .0

1ariabilidad de la demanda del producto de “Organic Books” .4

Barreras para entrar al mercado de producción de papel .4

(resión competitiva .%

Total -15

Ventaja competitiaPuntuacione

s

(articipación en el mercado .2

'alidad en el producto .0

Lealtad de los clientes .2

'onocimiento tecnológico .2'iclo de vida del producto .2


18/41

Total -!

ortaleza "inanciera3 24) 4

ortaleza de la industria3 %0) 5607

*stabilidad #mbiental3 .055 .%1enta!a competitiva3 .85 .069

Por lo tanto"

*!e : 1enta!a competitiva ; "ortaleza de la industria ,.069- ; ,5607- 3#3$

*!e < ortaleza "inanciera ; *stabilidad ambiental ,4- ; ,.%- 1

Estrategias a to3ar

uestra empresa es s!lida en el aspecto nanciero# hemoslogrado entaas competitias importantes en una industria creciente% esta(le# na empresa cu%a $ortale"a nanciera es un $actor

dominante en la industria


19/41

enetraci!n en el mercado. nertir meor nuestrospresupuestos en distri(uci!n comercial# esto se reere tam(i'n aatraer clientes potenciales %a sea (aando precios.

esarrollo del mercado. +plicar una meor estrategia decrecimiento de nuestro producto.

esarrollo del producto. ueas pastas de cuaderno# colores#o incluso olor caracter)stico al producto.

ntegraci!n hacia atr-s# adelante# hori"ontal. a principalestrategia a adoptar es la integraci!n hacia adelante# para nodepender m-s de agentes pero para esto de(emos desarrollar unama%or gama de productos

iersicacion Conglomerados#conc'ntrica # hori"ontal

Con!l,si"n:

(or lo tanto la empresa está en una posición e=celente para usar las "ortalezas

internas con el >nico "in de aprovec+ar las oportunidades ? remediar las

debilidades que posee ? reducir las amenazas que nos rodea

9.#.*.)atri del 6oston Cons,lting $ro,< /6C$

uestro producto tiene participaci!n en el mercado % porende genera ingresos sosteni(les. or ello nos u(icamos enel sector J+C+.

Jentas el año 1K I. 25#660.00

Jentas el año 2K I. 25#780.00

TC L 25#780.00 25#660.00 L 0.0047A100, L 0.47

25#660.00

C) L 3#000 L 1.5 2#000


20/41

Estrategias a to3ar:Como nuestro producto est- u(icado en el cuadrante aca# tenemos&ue de$ender la participaci!n actual de nuestro producto en el

mercado puesto &ue est- mu% cerca de perro o hueso tenemos &uere$or"ar la lealtad de nuestros clientes para esto se planea unaestrategia de (rindar un alor añadido a nuestro producto.

9.#.5.)atri Interna = E'terna /)IE

e acuerdo a la Batri" EE % E reali"adas anteriormente


21/41


22/41

Estrategias a to3ar

uestra Empresa se u(ica en el cuarto cuadrante lo &ue indica&ue nuestra empresa est- en una regi!n en la &ue se opta porcrecer % construir optando por estrategias intensias % dentegraci!n


23/41


24/41

C,adrante IIDesarrollo de 3er!adoPenetra!i"n de 3er!adoDesarrollo de


25/41


26/41


27/41

5#2#215#

E60

5#2#21.#

E6E

5#2#21$#

5#2#21,#

E60

E605

5#2#231#

5#2#232#

E64

4

5#2#23,#

5#2#23!#

2

E62

5#2#245#

5#2#24.#

E62

4

5#2#252#

5#2#253#

.

E62

5#2#25!#

5#2#2.#

.

5#2#2$2#

5#2#2$3#

5#2#2$4#

56262756 A%E7AA 5#2#2$.#

Huevos participantes en el mercado6

(resión por el precio competitivo6

#menaza de pGrdida de clientes6

(oca participación en el mercado

Cncremento en la tecnolog&a ?a que se trata de utilizar cada

vez menos papel

5#2#2$$#

E60

5#2#2$,#

E60

5#2#2$!#

E60

5#2#2,#

E60

5#2#2,1#

E6E

5#2#2,2#

5#2#2,3#

5#2#2,4#

5#2#2,5#

5#2#2,.#

5#2#2,$#

E645

5#2#2,,#

E62

5#2#2,!#

E6%

5#2#2!#

E6%

5#2#2!1#

E605

5#2#2!2#

0

5#2#2!3#

2

5#2#2!4#

0

5#2#2!5#

2

5#2#2!.#

%

5#2#2!$#

E605

5#2#2!,#

E62

5#2#2!!#

E60

5#2#3#

E6%

5#2#31#

E605

5#2#32#

2

5#2#33#

0

5#2#34#

2

5#2#35#

2

5#2#3.#

0

5#2#3$#

E6%

5#2#3,#

E60

5#2#3!#

E62

5#2#31#

E6%

5#2#311#

E6E5

5#2#312#

5#2#313#

5#2#314#

5#2#315#

5#2#31.#

5#2#31$#

5#2#31,#

5#2#31!#

5#2#32#

5#2#321#

5626%226 Total 5#2#323# 5#2#324#5#2#325#5#2#32.#5#2#32$#5#2#32,#5#2#32!#5#2#33#5#2#331#


28/41

0 5675 5685 4655 468

9.#.**#.

9.#.***. e esta(leci! &ue el mareting % pu(licidad en los primeros meses ser- en'rgico para &ue as)

los consumidores cono"can la di$erenciaci!n de nuestros productos.


29/41


30/41

00

9.#.5JK.n$

9.#.5J.1

9.#.5KF.1

9.#.5KI.

1

5#000.00

9.#.5K*.1

9.#.5K5.+d

9.#.5K9.Co

9.#.5K>.1

9.#.5KJ.1

9.#.5KI.

1#500.00

9.#.5.ill 9.#.9FF.1

9.#.9F1.1

9.#.9FI.

1

00.00

9.#.9F5.1

9.#.9F9.?ec

9.#.9F>.Bo

9.#.9FJ.1

9.#.9FK.1

9.#.9FI.

750.00

9.#.9#F.ill

9.#.9#1.4

9.#.9##.4

9.#.9#I.

25.00

9.#.9#J.

Hi

9.#.9#K.

6

9.#.9#.

7

9.#.9*

I.6


31/41

.50

9.#.9*#.

9.#.9**.ns

9.#.9*5.o 9.#.9*9.3 9.#.9*>.3

9.#.9*I.

1.00

9.#.951.Col

9.#.95#.5

9.#.95*.6

9.#.95I.

8.20

9.#.95>. TOTAL

9.#.95K. IN(ERSION 0I7A EN TAN$I6LES

5#2#54!#

5#2#55#


32/41

5#2#551#

5#2#552#

5#2#553#

5#2#554#

5#2#555#

5#2#55.#

5#2#55$#

5#2#55,#

5#2#55!#

1.1.1.IN(ERSION 0I7A DE INTAN$I6LES

1.1.#.ITE)

1.1.*.PRECIOUNITARIOS.

1.1.5.Ao

1.1.9.SO0TAREPARALAAD)INISTRACIÓN DELA0A6RICACIÓNDEL

PAPEL.

1.1.>.5000

1.1.J.5000

1.1.K.CONSTITUCIÓNDE LAE)PRESA

1.1..3000

1.1.1F.3000

1.1.11. LANA)IENTO DELAE)PRESA

1.1.1#. 5000

1.1.1*.5000

1.1.15. RE$ISTRODE)ARCA OTROSSI$NOS

1.1.19. 800

1.1.1>.800

1.1.1J. TOTAL1.1.1K.S.


33/41

9.#.9>F.PRESUPUESTO DE COSTO DE )OD

9.#.9>1. 0I7A9.#.9>#.C

9.#.9>*.

9.#.9>5.E

9.#.9>9C

9.#.9J1.PERSON

AL DEPRODUCCION/OPERADORES

9.#.9J#.1

9.#.9J*.

9.#.9J5.

9.#.9J9

9.#.9J>.TOTAL9.#.9JJ

5#2#5$,#

9.#.9J.PRESUPUESTO DE )ANO DE O6RA INDIRECTA

9.#.9KF.)ANODE O6RAINDIRECTA

9.#.9K1.CA

9.#.9K#.S

9.#.9K*.E

9.#.COS

9.#.9F.AD)INISTRADOR

9.#.91.1

9.#.9#.I

9.#.9*.

9.#.I.

9.#.99.PERSONAL DE)ANTENI)IENTO

9.#.9>.2

9.#.9J.I

9.#.9K.

9.#.I.

9.#.>FF.$ERENT

E$ENERAL

9.#.>F1.

1

9.#.>F#.

I

9.#.>F*.

9.#.

I.

9.#.>F9.SECRETARIA DE$ERENCIA

9.#.>F>.1

9.#.>FJ.I

9.#.>FK.

9.#.I.

9.#.>1F.TOTAL DE )OI 9.#.I.

5#2#.12#

5#2#.13#

5#2#.14#

5#2#.15#

9.#.>1>.E(ALUACIÓN ECONÓ)ICA 0INANCIERA

9.#.>1J. IN(ERSIÓN INICIAL


34/41

9.#.>1K.

9.#.>1.

9.#.>#F.

9.#.>#1.9.#.>##.

9.#.>#*.

9.#.>#5. CQLCULO DECOSTOS

9.#.>#9. COSTOS 0I7OS en S.9.#.>#>. DESCRIPCIÓN 9.#.>#J.

C

9.#.>#K.

B

9.#.>#.

+

9.#.>

B

9.#.>*1.$erente 9.#.>*#.1

9.#.>**.

9.#.>*5.

9.#.>I.

9.#.>*>.Personal de


35/41

9.#.>J1.

9.#.>J#.

9.#.>J*.

9.#.>J5.9.#.>J9.

9.#.>J>.

9.#.>JJ.

9.#.>JK.

>. CAPITULO (I:RE(ISION E(ALUACION

CONTROL DE LAESTRATE$IA

>.1.1.>.#. Plan de

)onitoreo %Control de la

Estrategia>.#.1.>.#.#. Res.#.*. romoer pr-cticas $orestales sosteni(les# donde el uso de

los residuos o partes de la planta de pl-tano son utili"adospara el productoM incentiando &ue la sociedad sea m-sconsiente de utili"ar productos amistosos con el medioam(iente % dando un alor ma%or a los productosecol!gicos.

ncrementar el uso de los recursos renoa(les como lascascaras de pl-tano % partes de las hoas del platanero sindañar# ni talar la planta# d-ndole monetario % preserandosu alor ecol!gico.

rocurar un sano e&uili(rio de ida la(oral % personal en losempleados. iendo una empresa &ue recicla % reutili"a los

insumos# materiales % o(etos de tra(ao# a su e" alentaras las ideas ecol!gicas al personal % concienti"arlos de unuso de las materias primas sin dañarlas.

?educir la contaminaci!n en todas las $ases del proceso deproducci!n.>.#.5.

>.#.9. Res.#.>. Contri(uir con la "ona donde se esta(lece la empresa#

contri(u%endo con la compra del insumo principal % dando ala e" una imagen de ecologistas a esta po(laci!n# como

tam(i'n concienti"arlas con respecto a la responsa(ilidad

1.1.*#. PRESUPUESTO DECOSTO DE PRODUCCIÓN

1.1.**. )ATERIAPRI)ADIRECTA

1.1.*5.I.

1.1.*9. )ANO DEO6RADIRECTA

1.1.*>.I.

1.1.*J. CI0 1.1.*K.I.

1.1.*. TOTAL 1.1.5F.I.

1.1.51. COSTOUNITARIO

1.1.5#.I.

1.1.5*. COSTODE0A6RICACIÓN

1.1.55.I.


36/41

am(iental % promoiendo el alor de los productosecol!gicos.

Creando alian"as con nuestros proeedores para contri(uircon la de$orestaci!n de $orma positia.>.#.J.

>.#.K. Res.#.1F.>.#.11.>.#.1#.>.#.1*.>.#.15.>.#.19.>.#.1>.>.#.1J.>.#.1K.>.#.1.>.#.#F.>.#.#1.>.#.##.>.#.#*.


37/41

>.*. An;lisis de los ?ndi!es de $esti"n>.5.


38/41

C,adro #. Indi!adores de $esti"n de la e3


39/41

;aranti"ar a los clientesEl trato e$ectio con personal calicado.

=iempo de espera delCliente N,O

100 A =iempo de espera .

=iempo total de prestaci!n de sericio =rimestral

isminuir el tiempo+tenci!n a los

Clientes en un 5,+cci!n e$ectia de los

)deres

100 A S de acciones reali"adas .

S de acciones solicitadas por el cliente =rimestral

Cumplir con el100 , de la acciones

olicitadas por losClientes.

>.>.

>.J.

>.K. Cuadro 2. Indicadores de Gestión de la empresa Organic BOOKS


40/41Clientes N,O

100AN

T

iel de satis$acci!nAeso )temO

=otal m-/imo

.#!# )/7)6I/7E

• Iemos obtenido resultados en el presente estudio que nos indican que

desde la perspectiva de mercado este pro?ecto de inversión es viable

pues cuenta con los elementos de estudios necesarios ? "avorables para su

implementación6• 'onsideramos que no cuenta con una competencia directa sino

con productos sustitutos el producto tiene consideración e=clusiva ? se

puede e=plotar como tal esto debe ser aprovec+ado para posicionarnos en

el mercado ? as& e=pandirnos prontamente a todo el @istrito 'apital ? luego

a todo el pa&s incluso pudiendo llegar a la e=portación6

• *l desarrollo de este estudio nos permitió el análisis del mercado en cuanto

a que la innovación de productos resulta llamativa para la con"ormación de

ampliar el producto en una nueva presentación que nos llevar&a

prácticamente a un negocio e=itoso ? son la clave del G=ito en las

actividades empresariales de +o? en d&a el innovar !unto con la e=igencias

de este mundo moderno6

• (ara la introducción de este nuevo producto se diseFará un plan de

marketing en donde se combinará la publicidad ? la promoción de ventas

de manera estratGgica para alcanzar los ob!etivos de marketing de la

empresa6

• @ada la "actibilidad de mercado obtenida se recomienda pasar a la

realización de los estudios tGcnicos económicos "inancieros ?

de ingenier&a de plantaJ a "in de visualizar el costo total inicial de esta

inversión ? su "actibilidad plena para ser considerada más que una

alternativa de inversión6

.#1#

.#11#

.#12#

.#13#

.#14#

.#15#

.#1.#

.#1$#

.#1,#

.#1!#

.#2#

.#21#

.#22#

.#23#

.#24#

.#25#

.#2.#.#2$# 0E)/%E7A)I/7E

.#2,#

http://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/comerci/comerci.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/comerci/comerci.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-competitividad/innovacion-y-competitividad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-competitividad/innovacion-y-competitividad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/discurso/discurso.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-marketing/plan-marketing.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-marketing/plan-marketing.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Marketing/http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Marketing/http://www.monografias.com/trabajos5/esfa/esfa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/historiaingenieria/historiaingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/comerci/comerci.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-competitividad/innovacion-y-competitividad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/discurso/discurso.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-marketing/plan-marketing.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-marketing/plan-marketing.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Marketing/http://www.monografias.com/trabajos5/esfa/esfa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/historiaingenieria/historiaingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costo


41/41

O67ETI(O

ESTRATE$ICOCUANTI0ICADORINDICADOR

DEL CLIENT E

+umentar la

atis$acci!n de los

Clientes.

atis$acci!n de los

• *l análisis de nuestro entorno para aprovec+ar oportunidades ? prevenir

amenazas con anticipación6

• (lantear estrategia publicitarias ? de marketing con pro"esionales en la

materia

• *stablecer pol&ticas de ventas para generar ma?ores ingresos

• *studiar cómo se comporta el mercado ? la demanda a travGs dela percepci!n del consumidor sobre nuestro producto6

• (oseer disponibilidad de capital de tra(ao ? "inanciero• /omar en cuenta la depreciaci!n de nuestros activos• @eterminación para a"rontar "enómenos macroeconómicos como la

in"lación ? recesión económica6

>.#.
http://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sepe/sepe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/comco/comco.shtml#aspehttp://www.monografias.com/trabajos14/ente-emisor/ente-emisor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/depreciacion-fiscal/depreciacion-fiscal.shtml#DEPREhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sepe/sepe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/comco/comco.shtml#aspehttp://www.monografias.com/trabajos14/ente-emisor/ente-emisor.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/depreciacion-fiscal/depreciacion-fiscal.shtml#DEPRE

Date post:	07-Jul-2018
Category:	Documents
Upload:	jherson-daniel
View:	214 times
Download:	0 times

Organic BOOKS Terminado

Documents