Teori Manajemen

Nama : Biaini Naeli Muna

Program Studi : Akuntansi

NIM : 125020300111098

Assalamualaikum wr.wb. Bapak/Ibu dan teman-teman di seluruh Indonesia sekalian.

Semoga dengan file ini, bisa semakin menambah ilmu pengetahuan, wawasan & dapat bermanfaat bagi sesama.

Dengan senang hati saya menerima saran yang bersifat membangun dari Bapak/Ibu dan teman-teman yang dapat disampaikan melalui jaringan dibawah ini :

PIN BBM : 517EB577

Facebook : Biaini Neli

LinkedID : Biaini Neli

Salam,

Biaini Naeli Muna

Pengertian manajemen

Manajemen adalah seni memperoleh hal-

hal atau benda-benda melalui usaha orang lain.

Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan sebagai usaha atas usaha sebuah organisasi untuk mencapai prestasi yang menjadi tujuannya.

Manajemen adalah proses untuk mencapai tujuan dan prestasi.

Manajemen terbagi atas :

1. Perencanaan

2. Pengorganisasian

3. Pengarahan

4. Pengawasan

Alasan organisasi dibutuhkan :

1. Untuk mengefektifkan pelayanan

kepada masyrakat.

2. Setiap individu tidak mampu

menyelesaikan hal-hal yang

bukan menrupakan keahliannya.

3. Berupaya untuk melestarikan ilmu

pengetahuan.

4. Banyak yang tertarik untuk

berkarir

Tujuan adanya organisasi :

Menyelesaikan masalah.

Untuk mempertahankan keaslian ilmu

pengetahuan.

Mengembangkan karir.

Dalam kenyataannya sehebat apapun

seorang manajer tidak akan mampu bekerja

tanpa orang lain.

Pengertian dari manajer

Manajer adalah mediator penghubung

dalam lembaga yang dinaunginya.

Manajer adalah pelaku politik

Manajer adalah diplomat

Manajer adalah symbol

Manajer adalah penengah

Manajer adalah orang yang mampu

memutuskan masalah atas hal yang terjadi

pada bawahanya, dengan berbagai opini.

Peran seorang manajer adalah :

1. Sebagai penghubung komunikasi dalam

organisasi.

2. Sebagai penyelesai maslah organisasi.

3. Sebagai penyeimbang antara kebutuhan

dan tujuan.

4. Sebagai inisiator dalam hal analisis dan

konsep.

8 Ciri perusahaan unggul

Mampu menentukan pilihan untuk melakukan sesuatu atau tidak melakukan apapun.

Bersedia mendengarkan keluhan dari costumer.

Memutuskan untuk berani membuka usaha kecil dan bersaing dengan perusahaan lain.

Memberikan penghargaan bagi pegawainya yang berprestasi.

Mampu menjaga keprofesionalan bisnis.

Menjalin kerja sama dengan perusahaan yang diperhitungkan dalam pasar.

Mendengarkan curahan, complain dari pegawainya dan orang – orang yang diatasnya.

Mampu membangun toleransi diantara pegawainya.

Jenis-jenis Manajemen

1. Dilihat dari tingkatan organisasinya.

Manajemen tingkat pertama disebut juga

dengan manajemen supervisor.

Manajer tengah

Manajer atas

2. Dilihat dari hasil aktivitas organisasi

Manajer fungsional

Manajer utama / direktur utama

Tahapan-tahapan manajemen :

1. Perencanaan

2. Pengoanrganisasian

3. Kepemimpinan

4. Pengawasan

Tingkatan hirarki seorang manajer menurut Robert L. Kats, terbagi dalam 3 dasar keahlian :

1. Keahlian teknis

2. Keahlian individu

3. Keahlian konseptual

1. Tugas yang harus dimiliki oleh seorang

manajer adalah :

Sebagai pewirausaha

Sebagai sumber alokasi

Sebagai pengendali

Sebagai negosiator

2. komponen yang dibutuhkan dalam proses

manajemen

Tujuan dan seni

Pengetahuan tentang keahlian

Komunikasi

Manajemen sebagai seni, ilmu dan profesi

Follet mendefinisikan manajemen sebagai seni tetapi, defininsinya tidak diterima secara keseluruhan oleh pemuka lain. Manajemen sebagai seni, ilmu dan profesi keberadaaanya sampai sekarang masih diperdebatkan.

1. Manajemen sebagai seni atau ilmu ?

Luther Gullick sebagai seorang pendidik dan penulis mendefinisikan manajemen sebagai lading dari penegetahuan yang secara sistematis dapat dimengerti mengapa dan bagaimana seseorang dapat bekerja untuk mampu menyelesaikan tugasnya dan mampu pula untuk menciptakan sebuah sistem kerja sama yang lebih bermanfaat bagi orang lain.

2. Apakah manajemen sebagai profesi ?

Edgar H. Scein membagi 3 bagian pokok penting yaitu :

a. Sebagai dasar untuk memutuskan prinsip-prinsip sebagai seorang manajer.

b. Mampu memeperoleh prestasi secara profesional melalui proses pengembangan.

c. Mampu membangun secara baik kode etik manajemen dan dapat melindungi klien nya.

Katz menambahkan bahwa, keahlian teknik

sangat dibutuhkna oleh seorang manajer.

Katz juga percaya, keahlian konseptual juga

sulit karena itu pembangunan mental harus

dikembangkan sedini mungkin. Khususnya,

perencanaan strategi disusun untuk

membantu meningkatkan keahlian manajer

masa depan.

Perkembangan teori manajemen

1. Teori manajemen klasik

Sebagai masyarakat yang tumbuh secara

cepat dan lebih rumit, kita membutuhkan

sutu manajeman atau pengaturan untuk

mencapai tujuan apa yang diinginkan.

Contohnya saja, sebuah kota tanpa adanya

pemerintahan, tidak akan mampu berjalan

dengan baik. Sebenarnya, teori ini

menekankan pada perkembangan teknologi

yang mampu menjadi pemusatan jumlah

bahan baku dan jumlah pekerja.

Pelopor ilmu manajemen 1. Robert Owen (1771-1858)

Owen mengatakan bahwa, kenaikan kondisi pegawai akan mengefektifkan peningkatan produksi dan laba.

2. Charles Babbage (1792-1871)

Dalam analisisnya, berbagai macam keahlian, setiap pekerjanya kemudian dilatih secara spesifik untuk menagasah keahlian mereka dan hanya memegang satu peranan saja secara total.

3. Frederick W. Taylor (1856-1915) dan ilmuan manajemen lainnya.

ilmu manajemen dibutuhkan untuk meningkatkan produktifitas. Ide barunya ialah memebranikan diri untuk menggaji para pegawainya dengan relative tinggi.

Empat prinsip dasar manajemen menurut

Taylor.

1. Perkembangan dari sebuah kebenaran

ilmu manajemen.

2. Pemilihan para pekerja secara selektif

3. Pendidikan ilmuan dan pekerjanya

4. Pengakraban, kerja sama diantara

manajemen dan buruh.

Enam golongan kerja bisnis menurut Fayol

1. Teknik

2. Periklanan

3. Keungan

4. Pengawasan

5. Penghitungan

6. Pengaturan yang meliputi :

a. Perencanaan

b. Pengorganisasian

c. kepemimpinan

d. pengkoordinasian

e. penugasan

14 prinsip manajemen menurut Fayol

a. Pembagian kerja

b. Wewenang c. Hirarki

d. Disiplin e. Ramah

f. Kesatuan perintah g. Kestabilan

h. Kesamaan tujuan

i. Pemberian upah

j. Pemusatan

k. Kemampuan pegawai

l. Kestabilan pegawai

m. Penempatan secara tepat

n. Semangat kelompok

Teori transisi

1. Mary Parker Follet

Follet mempercayai bahwa, tidak akan ada yang mampu hidup sendiri seperti, sebuah perusahaan yang tidak akn mampu berjalan

tnpa adanay peran serta atas orang lain.

2. Oliver Sceldon

Sceldon mengatakan bahwa, bisnis yang dimilikinya untuk kepentingan masyarakat

adalah etika yang paling utama untuk manajemen sebagai ekonomika.

3. Chester I. Bernard (1886-1961)

Menurutnya, orang-orang yang bersama dalam sebuah oraganisasi adalah untuk mencapai apa yang menjadi tujuannya.

Beberapa konsep

a. Subsistem

b. Sinergi

c. Sistem terbuka dan tertutup

d. Aliran

e. Arus bebas

Pendekatan kontigensi

Adalah pendekatan yang digunakan oleh

manajer untuk mengidentifikasikan teknik

pada berbagai sistem dan rangkain pada waktu

tertentu untuk mencapai tujuan yang ada.

Sumber :

Dikutip dari buku Pengantar Manajemen